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撰文‧何欣潔

知道每天使用網路收發email、登入社群網路、觀看新聞與影片時，同時也耗費大量能源嗎？台灣《電業法》落後國際，正在讓台灣網路使用者的每一次「點擊」，都對地球造成沉重負擔。看似不耗紙張的各式網路雲端服務，背後其實都需要龐大的資料中心或機房支持其運作，耗電量相當可觀。

根據台灣綠色和平本月初發布的報告，目前全球有超過二十五億的網路使用人口，二○一一年全球雲端耗電量高達六千八百億度，超過德國一整年用電量，且仍在持續快速地增長中。

雲端中心龐大耗電量，與ＩＴ產業注重環保、綠能、乾淨的業界形象有所出入，因此Google（谷歌）、Facebook（臉書）與Apple（蘋果電腦）均提出資料中心將全數使用再生能源的承諾。但一向重視環保、承諾使用一○○％再生能源的Google，卻不幸在台灣踢到鐵板。

Google在台灣彰濱工業區建置亞洲最大資料中心，於二○一三年底正式啟用，但至一四年中，台灣綠色和平報告指出，Google在彰濱工業區資料中心再生能源使用僅占四．五％，尚有很大的努力空間。

綠色和平的點名，讓Google臉上無光，全球資料中心副總裁Joe Kava無奈地回應，「在遵守台灣現行法令情況下，無法直接購買再生能源供應資料中心使用」，但仍會積極找出解決方案。Joe Kava口中的法令限制，正是遲未大幅修正的《電業法》。Google在世界各國投資大量的太陽能設備供應自家能源所需，也積極自建綠能電廠。惟獨在台灣，同樣方法卻無法執行。

在目前台灣《電業法》框架下，即使有民間願意投資綠電，也必須把綠電輸送回台電，而台電把傳統發電與綠電「混合」後，再統一輸配給使用者。因此，無論Google多有誠意推動綠能發電，卻只能與大夥苦吞「台電大鍋飯」，與台灣所有用戶「共享」四．五％的綠電比率。目前雖有新加坡、美國數州替台灣墊底，但在法規限制較小狀況下，追過台灣也許指日可待。

事實上，《電業法》早已提出修正草案，欲打破近七十年來由台電獨家賣電現況，增加關於輸配電、電力調度中心、電網規定，讓未來有心興建綠能電廠與獨立電網的單位有法源依據。但政府修法工作進度遲緩，即將在年底舉行的「全國能源會議」也未把《電業法》修正視為重要議程。

當初Google選址在台灣設立資料中心，民眾莫不歡欣鼓舞，認為這是台灣高科技實力展現。但沒想到，Google承諾一○○％使用再生能源的目標，有可能因台灣《電業法》攔路而跳票。

用電不夠綠

Google台灣居後段班——Google全球資料中心使用綠電比率

美國愛荷華州 100%

美國奧克拉荷馬州 100%

芬蘭 100%

美國奧勒岡州 90%

智利 40%

愛爾蘭 20%

比利時 12%

荷蘭 12%

台灣 4.5%

新加坡 1%

美國喬治亞州 1%

美國北卡羅萊納州 1%

美國南卡羅萊納州 0.4%

資料來源：台灣綠色和平

「如果公司讓庸碌無能的人當社長，員工可要倒楣了。」這是本田汽車創辦人、有「日本的福特」之稱的本田宗一郎的話。這話聽在本田汽車現任社長伊東孝紳耳中，格外顯得刺耳。因為他日前才因公司業績不振，將在今年六月卸下社長職務。

畢生追求技術的本田宗一郎，或許沒料到在他去世將近四分之一個世紀後，他創立的本田會因品質問題而飽受抨擊。從二○○八年至今，本田總共召回將近一千萬輛車，主要是因為安全氣囊瑕疵，有六起死亡案例可能和此有關。

如今本田在全球第二大的美國市場，其市占率不僅始終無法追上日廠龍頭豐田，還面臨日產（Nissan）急起直追。今年一月，日產在美國市占率九％，超越本田成為第二大日本車廠，這要拜日產新車在美國大受歡迎所賜。

反觀本田的招牌車款之一喜美（Civic），在二○一三年全部砍掉重練，原因是其採用廉價原料且不夠省油，在美國惡評如潮。在日本市場，本田Fit系列新車款延後推出，也打擊其銷售。在全球最大的汽車市場中國，去年本田銷售量成長四％，是對手豐田的三分之一。

這些問題絕大部分都發生在伊東孝紳社長任內，不過伊東並非本田宗一郎口中「庸碌無能」之輩。其實他算是本田宗一郎的老鄉──兩人都來自日本幕府時代名臣德川家康的故鄉靜岡縣。

銷售目標錯誤，犧牲品質

畢業於京都大學工科的伊東，也和本田宗一郎一樣，是技術人才出身。一九七八年加入本田汽車後，伊東曾負責開發有「日本的法拉利」之稱的NSX車款。這款車一九九○年推出時，標榜全球首款全鋁車架、全手工打造、高性能及出色外觀，在車市引起話題。

二○○三年，伊東成為本田技術研究所社長，這個研究所除了體現本田一貫的「技術至上」風格外，該研究所社長一職，也是本田汽車社長的跳板：至伊東孝紳為止，本田汽車歷任社長，全都當過該研究所社長。

二○○九年，伊東成為本田汽車第七任社長，當時正值各國在金融海嘯後衰退期，兩年後又碰上三一一大地震，本田工廠被迫停工，隔季淨利大跌近九成。當年本田在泰國的零件工廠，也因水災而停產。在中國廣東佛山的工廠，也出現工人罷工潮。因此伊東孝紳這六年社長任內，外在環境並不順。

在這險峻環境下，伊東孝紳的決策，又帶來一些意想不到的結果。他曾訂下目標：至二○一六年度，本田汽車全球銷售量要達六百萬輛。事實上去年該公司全球實際銷量約四百五十萬輛，一年平均增加的銷量不到十五萬輛。要達到伊東宣示的目標，本田須把目前年成長速度再提高五倍。

但「不切實際」並非這個目標的最大惡果，而是在這個「拚銷售量」目標下，本田須尋求更廉價原料以降低成本，才能製造更多汽車，品質也因此被犧牲。

除了因安全氣囊問題召回外，本田超小型油電混合車Fit和跨界休旅車Vezel，推出不到兩年就召回過五次，這些品質問題讓本田的退休社長也看不下去。

去年十一月路透獨家報導，兩位本田前任社長川本信彥、吉野浩行，到本田的東京總部拜訪伊東孝紳，要求他對品質問題採取行動。消息人士引述這些憂心忡忡的本田前高層的話：「我們認為公司出了根本性問題，但目前公司做的，只是一次又一次召回，而不是對營運進行全面檢查。」

營運策略錯誤，形象下滑

事實上伊東並非什麼事都沒做，只是他的努力方向，似乎和其他車廠不同。本田一直熱中將自家技術推廣到其他領域，從割草機到船隻引擎，都是本田技術應用的實例。本田還想造飛機：九年前本田旗下的飛機公司，開始接單生產造價三百七十萬美元的飛機，如今只等美國官方批准就可營運。

「造飛機」正是當初伊東加入本田原因之一，「我想也許能造飛機。沒有比本田更好的公司了，就這樣加入了本田。」

此外，本田一直是全球摩托車最大製造商，它的摩托車在開發中國家有重要地位，不過摩托車只占本田營收七分之一，但因收入穩定且獲利豐厚，因此本田始終沒有放棄開發。

反觀本田的對手豐田，二○○九年時，該公司因暴衝事件召回問題車，品質形象一度重挫，但近來已擺脫陰影：今年度豐田獲利將破史上最高的兩兆日圓。另一對手日產，則早已和法國雷諾汽車結盟。

當其他對手努力耕耘汽車市場，本田還有心思照顧其他領域，就更顯得其獨特。而其他領域的技術優勢，也未反映在本田的汽車品質上，反而因為一次次召回，不斷打擊本田汽車品質形象。

在卸任社長消息曝光前不久，伊東孝紳已宣布降低「二○一六年度賣出六百萬輛車」這個目標。或許他已意識到，「以質量換數量」的策略，無法通過市場考驗。

伊東孝紳指定的下任社長八鄉隆弘，和他背景幾乎相同（見一百頁表），差別只在八鄉沒當過本田技術研究所社長──他也是第一位沒當過此職的本田社長。同樣是技術人才出身、又有中國市場經驗的八鄉，能否回歸本田的技術本位，重建市場對本田品質的信心？這將是已近七十歲的本田汽車，未來能否回春的最大關鍵。

四十歲前，年領七十五萬現金股息，手上擁有一千五百萬的投資資金，或許還稱不上有錢，但在六十五歲退休前，一定比大多數人更能夠接近富足的境地。一個小公務員辦到了，他完全不靠運氣以及富爸媽幫忙，只靠「多想一點」以及「更敢一些」。

籃球場上的艾瑞克，球從他指尖劃出完美的拋物線，唰！空心入籃。三十八歲的他，人生在財富這個環節，就如同這個三分球，漂亮得分。

客觀上，他沒有成為有錢人的條件。大學畢業後，在民間企業打滾六年，儘管八年前考上公務員，捧了「鐵飯碗」，靠著在工作崗位上戰戰兢兢，爬上了九職等，月薪從四萬多元調整到六萬元出頭。就算他十年下來不吃不喝，他過去十年總收入也不過六百多萬元左右。然而，他卻突破了呆薪資的極限，靠著聰明投資，如今滾出了一千五百多萬元資金。二○一五年，光是股票孳息收入，就高達七十五萬元之譜。「被動收入」首度超越了靠工作的「主動收入」，初步達到財富自由的境地。

與艾瑞克常在周末開讀書會討論投資的陳喬泓（本刊九○八期報導的小美工投資達人）說：「艾瑞克的致富過程，沒有奇蹟、沒有運氣，更不靠父母金援，而是一步一腳印地存錢、投資前做足功課，以及投資後縝密地資金管理與配置。」順著艾瑞克財富累積的軌道探索，你將恍然大悟：財富不在於你挖到了蘊藏在地底下的寶藏，財富就在你的心智裡，關鍵在於你的心智蘊藏的「富根」有沒有被挖掘出來。

艾瑞克坦承他愛錢、無奈地是，卻選擇了一個無法發財的工作－－當公務員。公務員不能兼差，更遑論創業，於是金融投資成了唯一能夠變得更富有的道路。為了學習投資，艾瑞克發揮了準備高考的精神，花一筆學費，約二至三萬元之譜，參加雜誌上報導過的投資專家或達人開設的特訓班，以求更有效率地走上投資道路。

艾瑞克的同事鄭先生說：「他雖然熱愛投資，卻不會影響工作，甚至周末常看到他進辦公室加班。

」「如果同事向他問股票投資的事，他會很熱心分享，會勸同事不要只是呆儲蓄，趁早練習投資為財富加值。」周末上投資特訓班外，他也利用夜晚公餘之時，K了一本又一本的投資書籍。他指出：《不買飆股，年均獲利四○％》、《走進我的交易室》、《炒股的智慧》這三本書，對他投資與理財的啟迪最深遠。

艾瑞克比較正式用大筆資金投資股票是在一二年。這四年下來，嚴守停損，雖偶有小賠卻沒有大賠過，起初的三百萬元資金，竟滾成一千五百萬元。（這五年來靠著薪資結餘，又陸續投入約二百五十萬元資金）。儘管歷經市場大大小小風雨，艾瑞克的財富依舊能持盈保泰。

初試身手

投資前 先備好「三桶金」這箇中的第一個關鍵在於：「擁有第三桶金後再來投資！」艾瑞克受訪時開宗明義說到。

艾瑞克建議，就算你自認已經練就一身投資本事，千萬不要存到第一個一百萬元就急著投資買股票。至少等你擁有第三個一百萬，即三百萬元，再來投資也不遲，在這之前，可利用全球型股票存基金，或投資ETF 加速本金累積。

道理何在？艾瑞克指出，投資勝負關鍵有三：知識、資金以及情緒，後兩者其實與資金高度相關。「資金部位較大的人未必一定贏，但總比資金部位小的贏面高。」「當你辛苦存一百萬元，不幸如果虧十萬元，你可能會心疼到沒勇氣停損。過度害怕與恐懼，反而會影響日後的操作步調與判斷。」

進階投資

利率低 適度財務槓桿累積財富艾瑞克進入職場後，每月存下至少五○％的薪資，即使這樣，也花了八年多的時間才存到三百萬元。

為了避險踩到地雷，艾瑞克特地找尋長期負債極低，最好是零的公司下手。更重要的是，之前的投資功課總算沒白做，上課的錢也沒白花，投資老師一再叮嚀的不要追逐熱門股（過去四季本益比高於十二倍），不要買產業競爭太激烈的股票（毛利率至少二○％以上）、不要買產品週期太短的股票（如3C產品），他都聽進去了。

在老師建議及蒐集資料後，他鎖定四檔股票投資，分別是台橡、振樺電、茂順以及耕興。一年半之後，除了台橡損失約兩成停損認賠外，其他三檔包含股利獲利在七○％至一五○％之間。也讓他的資金從三百萬元，在二年內成長到五百萬元大關。

積極研究

賺價差 善用四心法成功操作雖然現在「存股」氣氛當道。但是艾瑞克認為，投資資金低於五百萬元的人應積極研究，勇於做價差。否則就算有三百萬元投資，且找到股息年殖利率維持六％的股票，要把三百萬元翻成一千萬元，還是要二十年。「人生實在沒幾個二十年啊！」但做價差談何容易？艾瑞克以自身的經驗，提出良心的建議：「只要選在『右側』操作，小資族賺價差的勝算不僅可大幅提高，而且還可事半功倍！」所謂「右側」是指市場由空翻多，進入漲升波段的時期。判斷市場（指大盤）是否已經翻空打底準備轉移到「右側」，艾瑞克提供幾個個人觀察心法：一、融資餘額的減幅是否超過大盤跌幅；二、月KD是否已在低檔，即四十以下形成黃金交叉；三、加權指數是否從十年線以下開始翻升突破十年線；四、周遭的親朋好友是否持股水位很低，甚至一談股就搖頭。

只要抓住「右側」時機進行操作，連股市的生手都很容易賺到錢。艾瑞克第一次的成功「右側」操作，是在一二年台股大盤跌至七千點出頭時。第二次成功的右側操作則是在一四年中。陸股從二千多點起漲切入，買進中國股票型ETF，也獲利一倍有餘。

一三年底，艾瑞克將手上持股分批獲利了結，當時他的資金將突破五百萬元大關。在職場上他是中間幹部，每個周末幾乎都到單位加班。時間上，不太允許他花太多的時間研究個股做價差。於是他開始對自己的部位進行「調結構、緩增長」式的調整。

「成為有錢人最重要關鍵之一，就在於善用財務槓桿。不管是創業，向銀行借錢或股票上市，抑或是投資房地產。」「我利用低利率環境優勢，在做好財務規畫下，適度財務槓桿，加快財富累積。」

穩定收息

調結構 混合操作讓分散策略奏效一二年，艾瑞克辦了信用貸款，充實本金規模，利用「好負債」的特性增加現金流。由於資金中有部分是向銀行借來，令他在選股上特別注重現金股息的穩定性，以及股票殖利率表現（至少高於六％）。

他採更為分散的策略，買的個股不局限原本的中小型股，還納入獲利更穩定，股價波動更低的大型股如中華電、台灣大與台積電。

他希望獲利的來源，股利部分能提高，價差部分能降低。但畢竟五百萬元還達不到目標，價差也不能完全偏廢，於是這段時間他也買了勤誠、鑫永銓、廣隆等股。同時開始嘗試買進ETF，如華夏滬深三百指數ETF。

雖然第二階段（五百萬元至一千萬元）的投資績效遜於第一階段（五百萬元以下），但因部位已有一定規模，股息收入頗為可觀，加上職等調升的薪資成長，第二階段財富絕對金額的增長，反而不遜於第一階段。

再因陸股大漲的臨門一腳，使艾瑞克僅僅花二年多的時間，就把手上資金滾到一千萬元大關。

如今艾瑞克已進入第三階段－－操作資金一千萬元以上。個股價差已成為投資中的點綴（雖然近年來也操作先豐與進階，獲利數十萬元），重心則放在穩定收息股與ETF。他目前的部位計有：中華電、中壽、德律、鑫永銓、寶來高股息ETF、華夏滬深三百指數ETF、香港盈富基金、領匯房產基金。

尚未買房的艾瑞克，前年結婚了，他打算買人生第一戶房。他說，即使買房頭期款花了五百萬元，他仍擁有一千萬元的投資部位，每年股息收入雖會因買房減少，但五十萬元應跑不掉。

艾瑞克買房之餘，還要往年領百萬股息的目標邁進。他要證明自己的退休金要自己賺，也要用自己的投資故事鼓勵所有小資男女：「上班族，你的名字絕對不叫窮人！」

艾瑞克

出生：1977年

現職：中央政府公務員

學歷：私立大學法律系畢業

往年領百萬股息目標邁進

——艾瑞克的追富三階段

第一階段

小額投資期

——500萬元以下

第二階段

財富增長期

——500萬至1000萬元

第三階段

投資上手期

——1000萬元以上

學習重點

● 至少存下二分之一薪資，手上擁有300萬元再做價差投資。

● 學習個股基本面、產業趨勢，大盤多空。

● 成長股與收息股研究並重。

● 國際股市、景氣循環為重點。

操作重點

● 有行情時再進場，進行右側交易。

● 重心放在個股價差。

● 投資集中在四至五檔股票。

● 築底時可酌量進場。

● 股息與價差並重。

● 個股分散約五到八檔，增加ETF部位。

● 可酌量進行左側交易。

● 股息為主、價差為輔。

● 個股分散約五到八檔，但以ETF為主。

實戰經驗

● 茂順、耕興、振樺電獲利70%至150% ● 勤誠、鑫永銓、廣隆、華夏滬深300指數ETF ● 中華電、中壽、寶來高股息ETF、香港盈富基金

撰文 / 謝富旭

時興Made in Hong Kong，以「一味靠滾、勝在好膽」作口號的「香港製造」駱駝牌暖水壺，推出的復刻版近日瘋魔香港新一代，熱潮更瘋傳至日本及台灣，令駱駝牌成為訪港必買手信之一。

駱駝牌屹立香港七十七年，在電熱水壺誕生前，暖水壺幾乎是每個家庭必備之物，在寒冬中倒杯熱水飲用暖手，簡直是享受。

然而，暖水壺如此入屋、無人不曉，但原來多年來大老闆卻從未曝過光。事實上，賣駱駝牌水壺數十載的雜貨店老闆，指多年來也沒有見過大老闆真身。外間一直對「駱駝牌」背景所知甚少，甚至有多番誤解。究竟玻璃膽是否一跌就爛？內裡是否含有水銀？叫 「駱駝牌」是否因為可儲很多水？

本刊經過多番接洽，終於找到「駝主」。一切疑團，由駱駝牌第三代掌舵人梁澄宙及老臣子兼經理胡達觀親自解開。

要買駱駝牌水壺，就要去雜貨店。屹立西營盤數十載的老字號鄺林記第二代接班人鄺太指，暖水壺成為日本人必買手信，「遊客朝早八點就企喺出面等我開門。他們來幾日，買完就走。」近來駱駝牌十種鮮艷拼色的復刻版被搶購，他們亦早已賣斷貨，「存貨於第一日已沽清，補貨後亦供不應求，我做到聲都沙，由八點開門，忙到水都唔得閒煲。」她指店內有內地製造的同類型玻璃膽暖水壺，多年來駱駝牌銷路最好，每星期賣接近一百隻。鄺林記早於三、四十年前已開始賣駱駝牌，「由老爺嗰代已經開始，水壺、飯壺都有。」新款暖水壺斷貨至今，客人退而求其次，連帶其他款式都開始熱賣，「感覺平時唔係好賣得的，賣一兩隻那種，都要拎好多貨。」

很多人誤以為鄺林記是代理兼生產商，鄺太耍手擰頭說：「上年工展會，有人問我有冇參展。我答佢『吓，我不是製造商』，我覺得好好笑。」被誤會只因他們比真正的「駝主」更懂網上宣傳，「成個系列的promotion，每件產品，由影相放上網到介紹，都係我哋搞。好多客人拎住張相嚟搵，都係拎住我先生影嘅相。」雖然與駱駝牌合作多年，但鄺太表示他們也沒有見過老闆的真身，「老爺都係同老師傅熟。」

電話落單有人情味

另一間位於旺角的錦興瓷器行，第三代接班人曾書浩指復刻版爆紅，令他忙碌十倍。「電話一日係咁響，我直頭叫我太太來，負責聽電話。」他指，早前已經超過千人打電話預留，現階段已不再接預訂，「我冇收訂，只係叫他們留低資料同顏色，有就call他們。」曾媽媽隨即插嘴，「聽電話聽到膊頭都痛。」記者找他訪問，在鋪內約三十分鐘，電話已響過幾次，均是詢問暖水壺情況，親證此言非虛。他指鋪頭Facebook專頁，過半人都是追問暖水壺詳情，「有過千條訊息，我覆了幾晚通宵。」曾書浩指與駱駝牌直接入貨，中間沒有代理、批發，聯絡的方法，只能靠電話。雖不算方便，但卻很有人情味，「我們只係小店，每次十幾二十隻，但是他們都會送來。」曾書浩表示，香港製造的用品已買少見少，而且款式不錯，駱駝牌以質素高為賣點，「正常可以用十幾年，鋼水都仲靚到同新嘅一樣。」曾書浩又指，以前雜貨店都有老師傅懂更換玻璃內膽，但技術已失傳，現在只可帶回廠商，待老師傅修理。坊間曾指，玻璃膽很危險又容易跌爛。然而，曾書浩卻指，玻璃膽耐熱更強，而且可裝不同飲料。如玻璃膽碎裂，水壺外殼會很熱，「啲熱走晒出來，你會知唔用得。」

難忘師傅吹玻璃

駱駝牌由坑紋暖水壺到加入「領鷲嘴」，到現時的復刻版，在香港已經屹立了超過七十個年頭，而且是極少數仍然在香港設廠的品牌。坊間卻對品牌背後所知甚少。記者曾多次致電駱駝牌，在多番請求下，最終成功邀請他們接受本刊專訪。訪問前，負責接洽的同事多次指，大老闆為人低調，一直以來不會透過媒體作宣傳，即使訪問亦希望不錄影、不錄音。最後，第三代管理人梁澄宙願意受訪，他坐在一家有賣駱駝牌水壺的茶舍，大談歷史，他指年幼時已見家中每個角落都是水壺，「全屋最少有十幾個，連床邊都慣咗放一個。」年幼時，他不時都會到廠房，印象最深是玻璃爐，「因為是好熱的地方，以我所知，師傅每吹三十分鐘就要停一停。」梁澄宙指很佩服他們，「吹玻璃是一門高技術。」駱駝牌創辦人梁祖卿是梁澄宙的爺爺，曾是香港中華廠商聯合會副會長，亦是旗下建廈委員會委員，該會委員亦包括紡織巨頭曹光彪、田北俊父親田元灝等。不過相對他的老友記，梁祖卿卻非常低調。他早於三十年代經營東南亞貿易生意，包括玻璃膽水壺，「當時爺爺做出入口生意，水壺需求都好大，但係成日冇貨，於是自己開廠。」梁澄宙說。不過開業不久，卻遇上第二次世界大戰。直至四五年重光後再次投產，梁祖卿設計了一款圓筒直身有坑紋的款式，成為了駱駝牌的標誌，梁澄宙解釋：「其實設計都係實用為主，坑紋會令水壺不易變形，而且可防滑好拎啲。」因為這款水壺在四七年推出市場，故梁祖卿把其取名「147」。後來發展一帆風順，五十年代更獲授權製造其中一件有皇冠標誌的紀念品，以慶祝英女王加冕。不久之後，駱駝牌更為泛美航空旗下酒店製造咖啡壺。而昔日戲院用來裝雪糕、雪條的容器，都是駱駝牌出品。

點解叫駱駝

工業相繼北上發展，本地欠缺技工，令成本上升。不少工廠轉向內地引入材料及零件，不再自家製，惟駱駝牌直到現在，由內膽、外殼、手柄，每一個零件均是自家製作。由整零件到裝裱好，前前後後約需要三星期，故只能限量生產。老臣子胡達觀，在駱駝牌工作超過三十年，指當時來說，廠房非常有規模，「有五金、樹膠、塑膠、玻璃，基本上整到的，都會自己廠整。而你對佢有興趣，老闆都會安排你去學同了解。」後來，駱駝牌交予第二代老闆梁立仁打骰，他指梁立仁凡事都親力親為，「返工就係他的娛樂。老闆每日準時八點返工，而且係最後一個走，屋企搵唔到佢，就一定喺廠。」梁立仁還以深衝技術（將平面金屬片壓成理想形狀）製了一個不銹鋼咖啡壺，「係第一個用呢個技術，不銹鋼唔驚會好似玻璃膽咁易爛。」老臣子胡達觀說。現時梁立仁細仔梁澄宙亦幫忙打理。梁澄宙銳意將品牌變得年輕化，那批復刻版正是出自他手筆。他指本來不欲接受訪問，但坊間有關駱駝牌的傳聞有好多，而往往是誤傳，包括其名字的由來，他才借機解釋。有指駝峰可儲水，與水壺功能相同，故梁祖卿以駱駝為商標。但原來，一直是誤傳。梁澄宙笑言他們的駱駝是單峰，不是雙峰，「爺爺知開始一門事業及壯大一個品牌是很困難，他就寓意駱駝刻苦耐勞精神勉勵自己和同事，於是揀了駱駝，寄語做生意需要堅持。」也有人指玻璃膽內有水銀，打爛後會有危險。梁澄宙則反駁指，「內裡不是水銀，是純銀。構造與鏡相似，唔會造成危險。」

踩過界做酒店

賣水壺毛利甚低，而且做一個才賣一個，有難以大量生產的局限。在香港要致富，不能不靠地產。梁祖卿當年好眼光，買入大角咀棕樹街地皮，九○年以一億二千多萬元放出。四七年，以六萬多元買入洗衣街地皮，○九年市建局因波鞋街規劃收購，梁氏家族一鋪賺過億。梁氏近年亦繼續靠地搵錢，八一年，獲政府以二千多萬元批地獲得的一幅位於九龍灣地皮，他們興建六層高廠房，命名為新駱駝大廈。五年前，梁氏家族向城規會申請，將這幢新駱駝大廈改為酒店用途，新酒店名為Camlux，將於今年內開幕。雖然踩過界搵真銀，但香港品牌，買少見少，梁澄宙表示不會放棄駱駝牌，「我哋會繼續打造駱駝製造的品牌，網站已經整好啦！」

撰文：黎雅婷攝影：曾春南資料：資料組[email protected]