2009-04-30 HKET
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| 銅鑼灣世貿中心為迎合潮流，近年多次翻新。事實上，物業的前身，卻是碧麗宮戲院，相信是不少戲迷的集體回憶。 夜總會改裝 設逾千雅座 銅鑼灣區的世貿中心前身為碧麗宮戲院，早年由碧麗宮夜總會改裝而成，於1979年開業，由邵氏公司經營，設有1,060個座位，主要放映外語電影。 戲院最大賣點是投資數百萬元，裝修豪華，座椅較一般電影院闊大，故票價較香港其他電影院為高，成為昔日不少影迷睇戲舒適之選，而當年戲院曾播放過《時光倒流七十年》、《星光伴我心》等經典電影。 94年結業 保留拱形穹頂 戲院於94年4月結業，當時置地大股東怡和洋行，把該項目出售予新地，並把下層重新改裝成商場，上層則繼續作為辦公室。 今時今日，世貿中心仍保留拱形穹頂，算是昔日戲院設計的歷史痕迹。 | ||||||
http://blog.sina.com.cn/s/blog_65d4888a0100ob4r.html
比想象的好，行业空间依然存在
明年200家，150家le
30家男鞋，120家女鞋
50家cne
定位在白领精英
后年推新品牌，比le
stellaluna的质量，价格是他的6成
他的定位就是用中高的价格买到奢侈品的质量，用料确实非常棒，原材料大部分都是意大利进口，人民币升值对这个影响不大
原材料占到60~70，人工15%
saunda的空间估计在1000家左右
未来4个品牌，如果全部成功，能有4000家门店的空间
新品牌退出后会在2个季度内在原有的优秀门店旁拓展70家门店
1年4次订货会
老厂通过挖潜力，产能增加了30万到180万
目前满负荷，产销率9成加
新厂即将投产
还是保持重资产，自己加工为主
我觉得主要跟质量有关系
确实不像百丽那样可以外包，甚至星期六那样采取工序外包
工厂内有冷气，环境比一般鞋厂要好
高级技工工资等于一个经理
http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100otrd.html
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事件：民生银行1月7日下午就非公开发行方案和最新经营情况与分析师和投资者进行间要交流。
纪要：
1. 非公开发行47亿新A股，募集资金215亿元
融资目的：银监会已不断提高对银行资本充足率、拨备覆盖率等要求，系统重要性银行资本充足率要求提高到 11.5%，非系统重要性银行 10.5%以上。未来 3 年，中国经济将保持较快增长，仅依靠银行自身的利润留存难以支持。再融资使民生银行具有了更加坚实的资本基础，有利于进一步扩张规模，实现利润稳健增长。
融资方式：非公开发行 47 亿新 A 股，发行价 4.57 元（以 1 月 7 日前 20 日均价的 90%计算），共计融资 215亿元人民币。定向增发对象为：上海健特生命、泛海控股、四川南方希望、中国人寿、中国船东互保协会、江苏熔盛、华泰汽车等；其中上海健特生命、泛海控股、四川南方希望、中国人寿、中国船东互保协会为现有股东。
采取非公开发行的原因：综合考虑三年发展计划，融资成本和时间等因素，采取了此方式。该发行方式的成本较低、整合时间较短，减少了对二级市场的冲击，也表明大股东对本公司未来发展充满信心。定向增发之所以只选择了 A 股，是因为股权分散，如果采取 A+H 配股，若配股率低则可能导致发行失败。在定向增发对象选择上，不能超过 10家且不能广泛征求对象，因此在老股东有意愿的基础上，只选择了几家民营企业。询价方式包括竞价和询价两种方式，07年时曾使用询价方式，当时套牢了一些投资者，本次定增考虑到投资者意愿，采取竞价方式。
2.
2.1.
2.2.
3.
3.1.
今年年初比去年年初的定价有明显提升。
3.2.
中小企业和小微企业的发展应该也是国家十二五发展的一个重要方面，支持力度只会增加不会减少。
3.3.
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5.
6.
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從小在好山好水的宜蘭長大，陳澄芳對土地有一份難以割捨的感情，如今，他利用企業界的優勢，站到第一線推動友善農戶及市集，希望能夠號召更多電子業老闆，一起來參與台灣319鄉鎮的環境保護。 撰文．林宏文 攝影．林煒凱每周二的下午，位於台北市內湖的豐藝電子餐廳都會很熱鬧，許多員工與義工會前來幫忙，因為當天早上從花蓮及宜蘭開來的貨車，會送來一箱箱新鮮的水果青菜，大家忙著分類，作為員工餐廳料理的食材，也讓訂購的員工可以下班就帶回家烹煮。 人群中，有一位精壯身材的中年人，跟著大家一起分菜，看起來不像科技新貴，倒十足是宜蘭鄉下農民的模樣。他就是豐藝電子創辦人兼董事長陳澄芳。 陳澄芳一九七六年畢業於交通大學電物系，當時正值電子業起飛的年代，許多同學如今都創業有成，例如威健董事長胡秋江、偉詮電子董事長林錫銘、前Foundry Network董事長陳澧，都是電子業重量級人物。 豐藝電子投入電子零件通路產業，如今年營收已近兩百億元，不過，這位科技大老闆目前卻積極投入對環境與土地的保護行動，執著參與的精神，比當年創業更有過之而無不及。 推動產地直銷 自掏腰包補助有機農民 攤 開雙手，陳澄芳手上長著像莊稼漢一樣粗糙的厚繭，﹁這可不是因為打高爾夫球，是這幾年下田幫忙，磨出來的。﹂六年前，他就不再打球，因為覺得已經打到沒意 思了，﹁我的內心有另外一個聲音在呼喚我，台灣的土地、環境與農民，有太多的事，更重要的事需要做。﹂豐藝員工目前吃的水果與青菜，是與近三年積極把農民 直接帶進消費市場的大王菜鋪子合作的。大王菜鋪子把花蓮及宜蘭等地六十個農戶所產的食材，直接銷給台北及花蓮等地兩百多個家庭，其中豐藝除了企業本身有採 購，也有四十名員工家庭參與其中，算是消費大戶。 大王菜鋪子創辦人王福裕說，當初Eric(陳澄芳的英文名)來找他，談到要長期支持宜蘭的 農民，希望他把原來只做花蓮農戶的供應鏈，也納入宜蘭的農戶。﹁因為宜蘭到了秋冬雨多，收成向來不好，但消費者秋冬季也要吃，光靠宜蘭農戶，很難有穩定的 供貨。﹂王福裕說，原先他覺得很困難，﹁但Eric很認真，談了好幾次，並保證要推動企業及員工來參與，我真的是被他的誠意感動了，最後決定和他一起做。 ﹂王福裕強調，不是規模做大就對農民有利，最重要是要有長期穩定的支持力量，因為，如果消費者今天要，明天不要，那對計畫生產的農戶來說，反而是個大災 難。 強調生產過程不灑農藥及除草劑，只用有機肥料及少數化肥的食材，價錢一定比較貴，例如市面上一顆雞蛋賣兩元，但這裡要價七元，平常一罐 油兩、三百元，這裡要六、七百元，﹁為了幫助農民，為了不再破壞土地，多出來的部分就由公司或我個人掏腰包補助。﹂陳澄芳說，人每天吃的食物，與農業、土 地的關係是非常緊密的，﹁例如大家都要吃雞腿，都要吃又大又漂亮的水果，但為了供應這麼多雞腿，這麼多漂亮的水果，生產過程就會被扭曲，對土地、對健康， 都造成難以挽救的傷害。﹂這也是為何他如此積極地從改變吃的習慣做起，希望給農民一些改革創新的機會。 受舅舅影響深 對土地關心、對資源珍惜 陳 澄芳對於土地的熱愛，源自於從小在宜蘭長大，故鄉的好山好水，讓他一直有難以割捨的感情。﹁每次傍晚開車回家，經過雪山隧道出來，看到整片是深藍色的雪山 景色，就有說不出的感動。﹂陳澄芳老家住在宜蘭市，父母經營﹁日和行﹂雜貨店，平常很少管小孩，他總是一大早就和鄰居小朋友跑到附近河圳中釣魚，那時河裡 到處可見魚蝦，陳澄芳每次抓到魚，就細心地帶回家養。 在員山鄉種田的舅舅吳錫富，是影響陳澄芳最深的人。念小學的時候，陳澄芳經常到田裡幫忙除草種菜，那時就可以挑很重的擔子，個子不高但很精壯的身材，就是當時練出來的，後來他也成為交大足球校隊的成員。 陳澄芳念的幼稚園叫慈愛園，當時是佛光山創辦人星雲大師從大陸來台灣時，第一個落腳的地方，那時星雲大師還只是三十歲不到的年輕小夥子，小時候陳澄芳就經常在他身邊跑來跑去。如今，這個幼稚園原址已蓋成二十多層的大樓，成為佛光山在宜蘭重要的據點。 陳澄芳帶著記者，回到老家日和行舊址及慈愛園，如今都已翻成新大樓，至於小時候釣魚的河圳，附近已改建成運動公園。回憶這些往事，陳澄芳說，這些童年往事至今還影響著他，不論是對土地的關心、對資源的珍惜、星雲大師的訓勉，都形成他日後創業及工作的座右銘。 陳 澄芳的舅舅吳錫富後來加入農耕隊，派駐海外三十年，到過許多非洲及中南美洲等邦交國，用台灣優秀的農業技術大幅提升農民的收穫，不過十年前，吳錫富回台 灣，發現台灣的農藥噴得太過分，﹁像番茄，實在噴太多農藥了，我們農耕隊在海外，也會使用農藥，但會遵循很多原則與限制。﹂看到現在台灣農村完全沒人管， 土地這樣被糟蹋，讓他非常痛心。 如今，許多宜蘭鄉間的農地旁，隨處可見丟棄的農藥罐子，陳澄芳隨手就指著農地旁的樹下，﹁你看多糟糕！農藥 一桶桶用完，就這樣丟在路邊，連把罐子拿去處理掉都不願意！﹂舅舅現在又回到宜蘭鄉下種田，不用農藥也可以種出很好的產品，這位農業專家的觀念與作法深深 影響著陳澄芳，也讓他覺得找到新的方向。 推廣在地農產 用特色農產製作原味餐 於是，陳澄芳開始積極支持農民及土地相關的活動，他在員山鄉買了一塊地，進行溼地復育計畫，同時，也與附近有共同理念的小農戶一起合作，定期舉辦友善農戶市集，推廣健康食材。他還找了幾位從國外學習環境保育等專業的年輕專家，一起推動環境相關事務。 此外，他還成立日和文教基金會，在宜蘭市火車站附近租下一整棟辦公室，添購腳踏車，自己規畫遊宜蘭的路線，邀請企業或團體到宜蘭時，用最簡單的單車來遊玩。他也計畫在基金會設立農產品展示櫃，邀請農民站到第一線，為自己的理念及產品站台。 為了直接推廣在地農產品，陳澄芳還規畫了一系列的原味餐，邀請許多企業界朋友來品嘗，這些來自宜蘭壯圍鄉、五結鄉、員山鄉、蘇澳及冬山鄉等地的小農戶，提供從小胡蘿蔔、葛鬱金、芝麻菜、油菜、芭蕉、金棗、花生、山藥到豬肉等，讓許多人親身體驗後印象深刻。 二 ○○九年，陳澄芳參與了源自澳洲的樸門( PermaCulture)課程，這是一個跨國際的組織，目標是回歸自然、照顧地球，並且分享多餘。他在台東連續上了兩周的課，與許多環境運動界的朋友朝 夕相處，這群朋友來自各行各業，有老師、警察、作家、攝影師等，陳澄芳是唯一來自企業界的代表，也是大家認為最有錢的人。樸門的理念讓陳澄芳非常欣賞，自 己更親身力行，並大力支持各項活動。 生態關懷者協會理事長陳慈美說，幾次辦活動，陳澄芳出錢出力，還出借車子接送，﹁企業界有資源也有優 勢，透過企業可以影響更多人，但企業界對環境一向很冷漠，Eric是很少數的例外。﹂畢業於清華大學物理系的陳慈美，原本在國外攻讀博士，後來深受環境運 動的影響，決定投入生態界，雖然她有很多同學及朋友在科技業，但大部分忙於工作，不太關心。 陳澄芳無奈地說，企業界對環境保育的確不太關心，當初自己在員山鄉買地時，農民最初也把他當作是來炒地皮或準備開民宿，﹁去上這個課時，剛開始大家也很奇怪，覺得你這個企業界人士來做什麼？是來贖罪的嗎？﹂陳澄芳笑著說。 當環保領頭羊 號召電子業認養各鄉鎮 從 小在農田中長大，讓陳澄芳更重視土地與環境；接觸佛法，更讓他知福惜福，重視資源利用，對於事業經營也產生不同的想法，﹁凡事不一定要追求規模大，我知道 很多老闆其實壓力很大，晚上常常睡不好。﹂陳澄芳覺得，小而美、精緻且獲利不錯，豐藝營收近兩百億元，但仍可維持不錯的毛利及淨利，也一樣很好。 以電子零件代理起家的豐藝電子，目標是找到好的供應商及好的客戶，將彼此連結起來。如今陳澄芳推廣友善農戶，道理也是一樣，要找到好的農戶及善意的消費者，只是後者難度更高，因為觀念根深柢固，很難改變，而且這並非一門營利事業，很難用世俗的價值觀來衡量。 從 主流電子業出身，如今一腳踏入非主流的環境界，陳澄芳很清楚，他要做的事是很困難的，比經營電子公司要難上十倍。但是，他覺得還是要努力做，並不斷邀請朋 友來參觀，希望大家把想法帶回去。陳澄芳的夢想，就是希望全台灣三一九個鄉鎮，都有電子業老闆來認養，這是他最終的目標，﹁其實不難啦，每個人都先回自己 的故鄉，投入一點點資源，就做得到了！﹂ 陳澄芳 出生：1952年 現職：豐藝電子董事長、日和文教基金會董事長經歷：德儀工程師、參與創辦威健實業學歷：交通大學電子物理系 日和文教基金會 董事長：陳澄芳 目 標：經營自然生態、健康蔬果、美學花圃等園區，為農村社區注入信心與新生命，並逐步朝向跨領域合作，希望成為連結社會團體、企業機構、健康農業的協力平台。此外也設自行車中心，邀請企業及團體用最簡單的方式親近宜蘭。 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-2/yMNDE5XzM5ODcyMQ.html
每天晚上6點多，忙完一天的送件任務後，24歲的快遞員董忠廷都會返回服務站完成當天最後一項工作，清點自己負責片區淘寶賣家的貨物，然後送往位於東五環的中通速遞總部等待第二天發往全國各地。
來自山東的董忠廷告訴記者，最近幾天的工作和春節前相比已經「沒那麼忙了」。在最忙碌的春節前一個星期，他每天都是凌晨才結束工作，然後早上五點又要從總部的住處趕到位於北京市西城區的一家中通速遞服務站，開始一天的工作。
冬日的北京寒風刺骨，但是董忠廷每天早上七點半就要開始工作，騎上電動車，載著幾十斤的貨物，迎著冷風派件取件。他說，雖然有時貨比較多，工作壓力大，但是在工作過程中可以接觸到不同的人，交到朋友，自己還是很滿意。
面對如此高強度的工作，董忠廷表示已經慢慢習慣了。回憶起自己這幾年的快遞從業經歷，他告訴記者，伴隨收入提高的還有每天的工作量。「我現在每天平均要送150個快件，而兩年前每天最多也就幾十個」。
從去年11月11日「光棍節」淘寶商城五折促銷引發網絡購物狂歡以來，網絡商家的打折促銷活動一直從聖誕節、元旦持續到春節。網購消費者高漲的購物慾望在刺激著消費的同時，也把無數和董忠廷一樣的快遞人員帶入了無比繁忙的「工作季。」
在董忠廷看來，這幾年網絡購物的迅猛發展是自己工作量增加的最直接原因。「現在選擇網上購物的人越來越多，我現在每天送的貨物至少70%都是網購的東西。每逢淘寶商城一類的商家打折促銷，我們就忙得不可開交」。
在董忠廷這樣的快遞員忙碌身影的背後，是中國蓬勃發展的網絡購物市場和不斷增長的網絡購物群體。
研究機構艾瑞諮詢日前發佈報告顯示，2011年中國網絡購物市場交易規模達到7735.6億，較2010年增長67.8%，佔社會消費品零售總額的 4.3%；預計2012年中國網絡購物市場交易規模將達11840億，同比增長53.1%，佔社會消費品零售總額的比例也將會升至5.3%。
根據中國互聯網絡信息中心上月發佈的《第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2011年12月底，中國網民數量達到5.13億，其中網購用戶規模達到1.94億，與2010年相比，網購用戶增長率為20.8%。
然而，大眾消費習慣的改變和促銷政策下網絡購物的集中性，不僅給中國的快遞行業帶來了巨大的壓力，同時也暴露了當下中國電子商務產業面臨的物流配送困境。
從中國郵政快遞業務量看，中國雖然已躋身世界前三位，但中國快遞人均量卻遠遠落後國際水平。2010年中國快遞業務量完成24億件，全國人均不到2件，低於國際上4.1件的人均水平，更遠遠低於美國人均26件、日本人均25件的水平。
每逢節假日各大網絡零售商促銷之後頻繁出現的快遞服務點「爆倉」和快遞變「慢遞」的情況更讓賣家和買家苦惱不已。以今年為例，由於貨運量激增，淘寶上的不少網店在距離春節10餘天就貼出了「快遞公司停止收件，本店放假回家」的告示。
面對這樣的情形，許多大規模網絡零售商不得不自建物流體系來應對運力不足的問題，解決發展困境。
去年1月，阿里巴巴公司高調宣佈其物流戰略，準備與合作夥伴共同集資超過1000億資金投資建設電子商務配套的現代物流體系。京東商城也準備斥資百億建立自己的物流系統，並已在北京、上海等核心城市擁有六大物流中心。
京東商城總裁劉強東表示，沒有好的物流保障，就意味著用戶沒有良好的客戶體驗。
中國電子商務研究中心研究員莫岱青說：「物流是電子商務的重要組成部分，也是眾多網絡零售商未來的競爭重點。自建物流體系之後，企業可以對商品的下單、出庫以及售後服務等方面進行全面監管，提高服務質量。」
今年已經是董忠廷來到北京做快遞員的第三年，他也慢慢瞭解到快遞業對網絡零售發展的意義。「雖然我每天只是負責送快遞，但我覺得自己也為電子商務的發展貢獻出了自己的一份力量」。
談到自己以後的打算，董忠廷說，他希望「通過這幾年的勤勞工作攢一些錢，日後也能開一家快遞服務站」。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0101224m.html
胡亂記錄下：
1、未來相當長的時間裡，中國的製造業優勢仍然是成本優勢，其中相當部分是不承擔環境破壞等因素帶來的隱形成本。不過這種優勢在慢慢減弱，「中國創造」的轉型是伴隨成本優勢喪失的結果，這個過程相當緩慢。
2、中國對知識產權的薄弱保護其實並不是完全的壞事，特別是在中國產業發展的初期階段。這一點，外資恨之入骨，但對中國市場又不會捨棄。例如興達對貝爾卡 特在特種超細鋼簾線上的壟斷打破，例如紛美對利樂在無菌包裝材料上的壟斷。在國外，可能這種打破是難以發生的，正是因為中國對知識產權的保護力度微弱才使 得這些國內企業尋找到打破壟斷的縫隙。但知識產權保護的薄弱也會長期削弱中國企業的做強。這也是中國製造業大多數還是停留在規模擴張，而非核心技術的構建 上的原因之一。短期會對外資企業構成強大的壓力，例如紛美的無菌包裝（包、枕等）每單位售價僅0.203元，成本0.1394元。而利樂的每單位平均售價 在0.3-0.5元左右（99.8億歐元收入、1580億單位包裝物）。在技術上，兩者的差距可能是難以踰越的，但在某個點上，例如包裝材料上的差距則可 能不是非常大。為了獲得成本優勢，企業就必須不斷擴張規模。簡單說就是保持可能70%的成本優勢，保持可能70%的技術差距。這些企業都不錯，但都難以成 為具有長期競爭實力的企業。
3、2011年全國規模以上工業企業（收入2000萬以上）的利潤總額為5.45萬億（但不清楚是否為扣除三費和其他支出的稅後淨利潤），而上市公司的淨 利潤總額2011年可能在1.9-2萬億左右。這意味著可能中國的行業集中度還非常低。也可以說明銀行業的整體利潤並不是像想像中那麼大比例。
4、說起香港的銀行，體會就是很規範、服務人員素質比較高、態度不錯，但很多銀行網點面積過小，匯豐的不少分行連客戶的座位都沒有。手續非常繁瑣令人頭 痛。收費之高，也令人難以接受，例如匯豐最低級別的理財賬戶每月低於10000元港幣收取60元的手續費，轉賬收取的手續費也很高。
5、房地產可能在今年危機初現，例如綠城在不斷甩賣項目，公司的現金流情況令人擔憂。
6、房地產泡沫和企業IPO、高估值泡沫下的財富兩級分化還在持續，富人的消費能力的確看不到衰退的跡象：寶馬、奧迪、賓利等中高檔轎車銷量高增長還在持續，1月份澳門博彩收入增長了30%多。但這種趨勢會發生轉折，特別是房地產泡沫的可能刺破。
「今天上午有關部門開會，把我們各個行業協會的會長都叫過去了。最要緊的事情，是要求儘量在7月份把全年的房產稅提前交了。」6月30日下午，樂清市一個船舶行業代表對我說。
我有點驚訝。今年船舶行業形勢一塌糊塗：沒訂單、交船難、銀行抽貸、工人工資上漲，為何還得提前交稅？
「直到今天，我們還一塊地都投不出去。原來1.8萬元/平方米的成交樓麵價，現在6000元都沒人要。壓著投不出去，政府也沒錢。」上述企業家坦承。
難逃厄運的不只是船企。樂清市的柳市鎮，有「中國電器之都」之稱，電器生意也蕭條不少。當地一位電器企業主說，由於競爭激烈，早在幾年前低壓電器的利潤就比較薄，公司開始試水船舶、服裝等領域，但現在經濟增長放緩，這些生意已經很清淡。
有人把樂清人稱為「中國的猶太人」，他們喜歡並擅長經商。在樂清，不經商、沒有能力掙錢，不是一件光彩的事情。
在樂清，除了本職工作，很多人還以不同形式在創業。除了在當地謀求發展，更多的樂清人走向全國甚至全世界。對很多樂清家庭來講，幾個家庭成員一年四季在不同地方忙碌是常態。只有在春節時，大家才從各地回家過年。
「最誇張的就是今年春節。」一位樂清人感慨，「以前過年，樂清市三環以內汽車幾乎是開不動的。除了道路規劃不好，最重要的原因是從外面回來過年 的人很多。樂清市本地的汽車保有量大約在10萬輛，而春節外地車輛達到5萬多輛，擁堵程度可以想見。今年也就一環稍微擁堵點，整個城市冷冷清清。」樂清人 在經濟放緩時，感受到了前所未有的蕭條。
樂清船舶協會的負責人說，從商這麼多年，從沒見到經濟蕭條到這個地步。目前他的孩子已經從英國學成歸來。對他和孩子而言，目前的這堂課很要緊，也很寶貴，但下一步公司怎麼走，還沒有想清楚。
也有人開始厭倦這種波動。一個剛從名校畢業的樂清人，已經選擇去當地工商局安安穩穩上班。「我從小就和奶奶生活在一起，一年四季見不到父母。現在我已經不想有那麼多波動。我想安穩些。」■
如果你看到太古地產在中國香港跑馬地司徒拔道建造的新樓Opus Hong Kong，即便不和那些著名的「屏風樓」做對比，你也會知道這是一個奢侈品。
在地少人多的香港，大部分的住宅樓平均每戶面積只有50平方米，以擠進去儘可能多的戶數。在飛機著陸前俯瞰，只見樓房高而扁，往往長長一排從上到下都是密密麻麻的窗戶─「屏風樓」因此得名。
但Opus Hong Kong只提供12套房子，每層一套，每套面積約為560平方米。樓房設計別出心裁，承重柱全部被移到樓體外側，以至於這棟樓看起來就像一堆扭來扭去的樂 高積木，12套房子的窗戶都有不一樣的朝向。即便四周豪宅林立，獨特的外觀仍然讓Opus Hong Kong顯得非常搶眼。
2012年8月，Opus Hong
Kong迎來首位租客，以85萬港元的月租刷新全香港租金最貴樓盤的記錄；同一個月，一位買家以4.7億港元購入其中一層，如果按照每平方英呎的成交價格
計算，Opus Hong Kong成為僅次於倫敦One Hyde Park的全球第二貴樓。
這棟住宅樓5月才正式竣工，它的設計者是今年已經83歲的美國著名建築師，1989年曾獲得過建築界最高獎項「普利茲克獎」的Frank
Gehry。比起其他早就開始在亞洲地區把自己的建築藍圖變成現實的西方建築師，Frank Gehry是個遲到者─Opus Hong
Kong是他在亞洲的第一個作品。
與其說Opus Hong Kong是一整棟大樓，還不如說Frank
Gehry是把一間間臥室、廚房和客廳漫不經心地摞到了一起。他認為設計師不應該束縛住戶對自己房子的想像力，住戶有權按照自己的喜好來決定是否要敲掉任
何一堵牆，然後把家佈置成自己喜歡的樣子—哪怕是擺上品位很差的沙發。因此，Opus Hong Kong的室內牆體並不起承重作用。
牆外的承重柱被做成二十條彷彿從第一層的外牆攀附生長到頂層的鋼筋混凝土長柱，「固定」和「連接」著被堆高的房子。由於樓層的不規則，每個方向的受力
並不均勻，這些承重的柱子經過計算之後進行了彎度的調整，最終形成了扭曲向上的形狀。遠遠一看，你會想起竹林或是那些被海風吹過的、正在擺動的蘆葦桿，這
也成為了這棟建築的標誌。
Opus Hong Kong位於跑馬地最高處的一塊私人區域，四周沒有任何建築物，而且面朝維多利亞港，可以飽覽整個香港島的景色。為了使景色的可視度放到最大，Opus Hong Kong的外側整體呈弧形，從空中俯瞰就像是一朵花。
不過，弧形的空間也給室內裝修帶來一些挑戰。為Opus Hong Kong進行樣板房設計的室內設計公司Yabu
Pushelberg在接受香港有線電視採訪時就曾表示，大多數現有的家具都是為了方形的房子而生產，要找到弧形的家具匹配Opus Hong
Kong並不容易。
由於大樓落地玻璃窗眾多，為了保持風格上的一致，承重的柱子也被建築工人用玻璃外殼包圍了起來，使整棟大樓如同水晶一樣。「司徒拔道一直都以豪宅出
名，其他樓盤可能只在用料上比較考究，但Opus Hong
Kong的外形讓它成為這一帶最另類的建築。」香港美聯物業跑馬地分行主管何璦麟對《第一財經週刊》說。
Frank Gehry的設計法則之一，是建築物必須要和它所處的自然環境互動。建築物所處的地理位置和所在城市的文化都是Frank
Gehry想要在建築設計裡體現的元素。所以如果Opus Hong
Kong不是建在司徒拔道，而是在紐約市，那麼它的模樣也會完全不同。就像西班牙的畢爾巴鄂是一個臨海城市，有著發達的造船工業歷史，Frank
Gehry便為古根海姆博物館設計了一個航船般的外形。
和美國人不同，明亮通風的大陽台是亞洲人尤其喜愛的房屋設計。為了迎合這種喜好，Opus Hong
Kong的每套房子都有4個向外伸出的陽台，房子總面積的1/3都被4個陽台佔去。但這不是唯一的原因。「看見眼前海港，很自然就會想要把陽台設計得足夠
大，就像船上的甲板一樣。」Frank Gehry曾經這麼解釋道。
你想像一套單層面積達560平方米的房子到底是該如何的無邊無際。太古地產為此做了市場調研，認為如果每一位住戶能夠360度飽覽山景和海景，所能獲得的收益率將是最高的。
這是一塊1940年代起就屬於太古地產發展的地皮，原來是太古集團為公司董事興建大宅而購入的。2008年，原有的大宅被拆之後，太古地產決定申請特殊用途以改建成地產項目。但按照規定，新住宅項目不能超過特定的高度。
「我們擁有這塊地已經超過了60年的時間，太古地產希望能把它打造成香港的新地標，我們認為Frank Gehry擁有這樣別出心裁的創造力。」太古地產的行政總裁Martin Cubbon對《第一財經週刊》說。
儘管每月租金高達85萬港元，不過太古地產方面透露，設計師是Frank Gehry這件事已經讓許多人對成為這裡的租戶充滿興趣。
這毫不奇怪，「Gehry Effect」這個說法已經存在了很長時間了。Frank
Gehry為洛杉磯設計的迪士尼音樂廳已經成為了當地的地標建築；他為芝加哥千禧公園（Millennium Park）設計的Jay
Pritzker戶外音樂廳也大受歡迎，並大幅度拉高了四周的土地價格。
18歲隨父母從加拿大搬到美國加州的Frank Gehry做過卡車司機，也修讀過播音和化學，但折騰了幾年，他並不知道自己喜歡什麼。直到Frank Gehry想起音樂帶給他的愉悅，他才終於決心要從事和藝術相關的工作，申請成為南加州大學建築專業的學生。
他那些前衛的設計靈感很多來自古典音樂。門德爾松和勃拉姆斯是Frank Gehry聽得最多的兩位作曲家，音樂節奏也被Frank Gehry畫上了建築圖紙。從字面上解釋，Opus Hong Kong意為「香港樂曲」，堆疊有致的樓層如同音符。
設計得越是抽象，也意味著對建築技術的更高要求。Frank Gehry稱，他可以很快地想出50種不同的設計方案，用小木塊搭建不同大小的模型，想像它被建造起來以後的樣子。但真正的難點不在創造性的部分，而在實現的部分。
在Frank Gehry的工作室裡，Opus Hong
Kong的模型擺滿了幾張蘋果店裡那樣的大方桌。模型先從大樓的整體結構開始，然後再到每層樓的具體設計。Frank
Gehry還擁有自己的3D繪圖技術公司Gerhy Technologies，在施工之前對模型進行建築模擬以確定可行性。
為了讓設計效果和實際建築更接近，Opus Hong Kong的石砌地基還採用了從西班牙進口的琥珀石，這也是Frank Gehry在古根海姆博物館所用過的材料。
這樣一來，造價總是不菲—連上買地的費用，Opus Hong
Kong每平方米的造價達27萬港元。不過，太古地產計劃對這12套房以出租為主，只會對其中2到3套進行出售，並沒有迅速回籠資金的打算。「鑑於這塊地
對我們的歷史意義，太古地產還是希望能夠對Opus Hong Kong長期持有。」Martin Cubbon說。
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去年底，買下「興農牛」更名為「義大犀」的義埄集團，找來大聯盟球星曼尼（Manny Ramirez）助陣，加上原本實力堅強的高國輝、張建銘等，讓近期開打的中華職棒賽更有看頭。二十七日在高雄澄清湖開打的第一場球賽，已經賣出一萬多張票，遠比興農牛時期的售票張數多出十倍，也比集團之前的預估多出兩倍。 義埄集團董事長林義守，原本以為養棒球隊無疑是接下燙手山芋，早已盤算每年準備要虧損六千萬元。沒想到門票銷售比預期好太多，這下子不但不會賠錢，還可能小賺。 最近媒體刊登一張林義守和曼尼合照的照片，讓林義守在國內的知名度大為提高，走在義大世界園區中，常會有人認出他。他私下抱怨的說，做了一輩子的鋼鐵、蓋了飯店，竟然要靠跟曼尼合照來提高知名度。 其實林義守心中可樂得很，因為曼尼的高人氣，提高了「義大犀」的知名度，也帶動義大世界的知名度。球迷們願意花錢買票進場看棒球、買周邊商品，曼尼的「吸鈔」功力，也讓林義守大開眼界。 | ||||||