📖 ZKIZ Archives


順豐控股創始人王衛身價過千億元 A股造富“發動機”效應明顯

富豪哪里找?還是在海外上市的BAT這些公司嗎?

經過連續4天的漲停之後,順豐控股目前的總市值為2310億元,成為深市第一大市值公司。公司的創始人王衛的個人身價也達到了1490.3億元,成為“第一財經A股個人財富榜”上的第一名。

王衛的這一身價遙遙領先於A股富豪榜榜單上其他富豪,成為A股有史以來最富企業家。而在A股強大的造富“發動機”的推動下,王衛的身價甚至一舉超過了百度掌門人李彥宏。

A股有史以來最富有的企業家

2月23日晚間,鼎泰新材發布關於變更公司名稱及證券簡稱的公告顯示,自2月24日起,公司證券簡稱由“鼎泰新材”變更為“順豐控股”,同時公司證券代碼不變。2月24日開盤之後,順豐控股的股價接連走高,並在上午的時候封住漲停,而這已經是該股票連續第4天漲停。

順豐控股的股價從2月20日的40.05元/股一路上漲到2月24日的55.21元/股,短短4個交易日股價上漲了37.86%。

鼎泰新材之前發布的公告顯示,經過證監會核準,公司向深圳明德控股發展有限公司等發行股份購買深圳順豐泰森控股(集團)有限公司100%股權的重大資產重組已經完成,公司已轉型進入快遞物流行業。

公司第一大股東變更為深圳明德控股發展有限公司,持股比例為64.58%,王衛為明德控股法定代表人,持股比例為99.90%,占據絕對控股地位。

按照2月24日順豐控股2310億元的總市值計算,王衛的身價達到了1490.3億元,成為A股的新首富,也是A股有史以來最富有的一位企業家,而這一身價也明顯大幅超越了“第一財經A股個人財富榜”上排名前幾名的何享健父子、史玉柱、周群飛夫婦。

與此同時,按照2016《福布斯》的排行,百度李彥宏的身價為153億美元,由此,王衛的身價一舉超越了李彥宏。

股價一路沖高的同時,順豐控股還披露2016年業績快報,公司預計2016年度利潤總額為51.91億元,較上年持續經營業務同期增長82.46%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為 41.80億元,較上年持續經營業務同期增長112.51%。

此外,其他幾家已上市的民營快遞企業也已陸續發布了業績預告。其中申通快遞預計2016年歸屬於上市公司股東的凈利潤為12.38億元至12.51億元;圓通速遞預計2016年歸屬於上市公司股東的凈利潤為13.5億元至14.5億元;韻達股份預計2016年歸屬於上市公司股東的凈利潤為11.6億元至12.2億元。順豐的凈利潤都遠高於上述幾家快遞公司。

A股造富“發動機”名副其實

早在幾年前,赴美上市相比到A股上市,似乎更增添了一份“洋氣”。由於赴美上市具有財務門檻較低、可以打響海外知名度等諸多優勢,不少科技類公司紛紛赴美上市,而好公司成長的紅利也只有美股投資者享受到。

近年來,市場情況發生了很大的變化。

在海外上市的中國企業的日子並不好過,中概念股被做空機構獵殺以至於破發等情況是常態,此外集體訴訟也往往成為美股市場上困擾中概股的一個原因。

更為重要的是,A股往往能夠給予企業在美股市場上享受不到的高估值。比較有代表性的就是華誼兄弟一度盡享A股高估值的好處,而目前已經完成退市的博納影業曾經在美股市場上的市值甚至只有華誼兄弟和光線傳媒的五十分之一左右。

自2016年以來,多家快遞行業龍頭公司都開始啟動上市,除了中通快遞選擇赴美IPO之外,順豐選擇借殼鼎泰新材,圓通選擇借殼大楊創世、神通借殼艾迪西、韻達借殼新海股份。

去年10月份,中通快遞在紐交所正式掛牌,這是繼2014年阿里巴巴在美首次公開募股之後,最大規模的中國企業赴美上市。不過,有分析人士認為,中通選擇赴美上市是因為其本身就是VIE結構,現在拆除VIE至少需要等待半年。

不過在美國上市之後,中通快遞的股價一路走低,到目前為止,中通快遞的價格為14.11美元/股,市場給出的市盈率(TTM)為36.7倍。

截至目前為止,A股市場給予順豐控股的市盈率(TTM)為55.3倍,遠超美股市場給予中通快遞的估值,而且目前來看,順豐控股仍然處於上漲通道之中。

在A股強大的造富“發動機”的作用之下,最近幾年有不少中國內地企業主動從海外資本市場退市,主要原因包括加強股權控制、降低管理層和股東利益沖突等,當然,提升公司估值、受國內A股市場造富效應吸引也是重要原因。

不過在監管政策偏嚴的情況下,這些公司的回歸之路也並不平坦。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236790

千億水貨佬暴富之路


順豐快遞上市典禮,王衛身價過1000億了,站在王衛身邊的這名速遞員,就是在2016年在北京被打的那名普通員工,此次被邀請上市敲鐘,這就是一個企業家的氣場,讓每一個員工得到應有的尊重。

在敲鐘前夕,王衛低調現身並豪氣給40萬員工發利是,金額從188815000不等。不少網友在微博曬出了獲得紅包的圖片,有1888元、2888元、3888元、15552元、11664元不等。協助王衛上市的是前JP Morgan的大佬,姓名我費事講。他不上市不行,行業中挖角太利害,當然,還有很多我知你唔知的Agenda


在中國快遞行業,順豐近年來無疑讓人側目。身為掌管數百億速遞王國的老闆王衛,很少接受媒體專訪,多年來只在媒體上出現過一次。不可一世的馬雲曾說,王衛是我一生最敬重的人。2012年我寫過一次、2014年又寫過一次、2017年的今天我再寫,因為大家已經是戰略夥伴,他們協助我由荷蘭運送大宗商品回來。

快遞行業在順豐之前就有人在做生鮮冷藏速運,但卻沒有順豐發展如此之快,如此之迅猛。那麼,為什麼順豐發展如此之快呢?

時至今日,順豐擁有45000個網點、45架貨機、15000台運輸車輛、6200條運輸幹線、72000條運輸支線、覆蓋200多個國家的快遞帝國。順豐的營業收入,在2013270.7億元、2014382.5億元、2015473.1億元。相比而言,圓通2015年收入120億元,申通2015年營業收入72億元,順豐已經遠高其他快遞公司一個量級。

20164月,中國民用航空局正式同意將湖北鄂州燕磯作為順豐機場的推薦場址,根據最新的機場建設進度看,到2020年,順豐機場將建成使用,成為國內首個民營快遞機場。順豐機場專案將產生20萬個就業崗位,每年200億元稅收。同時,鄂州還將以唯品會、亞馬遜等系列電商企業為基礎,形成華中電商總部。順豐機場的目標是建成為全球第四、亞洲第一的航空物流樞紐。

在物流這個大放異彩的行業裡,作為總舵主,王衛更像一個錦衣夜行者,你看不見他。20年來,絕緣媒體,不在任何大型論壇上拋頭露面,即便是行業主管部門組織的會議,作為行業的龍頭企業的他也不充當佈景板。更重要的是,面對趨之若鶩的眾多投資銀行與VC,他盡數拒之門外,和許多上市的大公司不同,順豐總部所在大廈並沒有張燈結綵的慶祝,與普通Office無異。順豐官方微博、微信也幾乎沒有關於上市的任何宣傳,低調得令人難以置信。

王衛從父親那裡借到10萬元資金,此時的王衛才22歲,這個10萬是1993年的10萬。現在多少人22歲還在打機?王衛拿到錢後與6位夥伴在順德註冊成立了順豐公司。

王衛出生在上海,7歲時,王衛和家人遷往香港。他們全家70年代從中國內地移居香港,父親是一名空軍俄語翻譯,母親是江西一所大學的老師,但是去到香港學歷不被承認,就只能去做工人,收入微薄。所以他們窮過,相當清楚貧窮和被人歧視的滋味。高中畢業後,他不再讀書,到順德做起了印染。

九十年代初期,香港8萬多家製造工廠移到內地,其中珠三角就佔了5萬多家,香港與珠三角之間的信件、貨運業務量開始暴增。一開始,王衛受人之托,在廣東和香港之間帶點兒。慢慢地,東西越來越多,他意識到這是一個商機。1993年,王衛拿著跟父親借的10萬元,在順德註冊了順豐速運,一個只有6個人的公司。同時,他在太子砵蘭街租了幾百呎的店面,專替企業運送信件到珠三角。王衛和員工們早出晚歸用背囊和拉篋運貨,被稱為「水貨佬」。

別人70元一件貨,順豐收40,王衛割價搶灘的策略吸引了大批客戶,甚至帶旺了冷清的砵蘭街。由於市場需求旺盛,順豐運貨的速度快,公司發展也快。順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當時,順豐每建一個點,就註冊一個新公司,分公司歸當地加盟商所有,這使得順豐在幾年的時間內,便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式,順豐一度被業內稱之為「老鼠會」,算是賺得了第一桶金。

事實上,順豐發展到今天的獨得之秘方之一就是它的速遞員承包制和計件工資。這樣的制度保證了中港兩地順豐一線員工的高收入,高收入支撐著順豐以快為核心的高服務品質,高服務品質又支撐著順豐的高價格。在「三高」的良性循環中,順豐始終保持著某種精確的平衡。

順豐速遞員是網路電商大軍中的一員,一個普通的快遞員則是整個快遞行業的縮影——每天全國各地有無數個包裹由電商交給快遞員;又有無數個包裹由快遞員送到顧客手中,正是他們每天看似機械化的工作,每天要五六次到門市收貨派件,公司還不停透過條碼槍,通知員工須到哪裡收件,底薪只有幾千元,但每收一件貨便分傭四元至六元,派件又收幾元,重量另計,令速遞員平均月入達一萬三四千元,另有雙糧及花紅,旺季更可達兩萬元。在順豐,每個速遞員都是自己的老闆,因為他們的報酬全系於勤奮以及客戶的認同。

順豐的另一個傳奇,就是王衛從買了第一隻飛機開始,2009年底,民航總局發佈了一條不起眼的公告,宣佈順豐航空正式獲准運營。順豐申請建立航空公司並一次性購買兩架屬於自己的飛機,這也是中國民營快遞企業第一次擁有自己的飛機。

王衛極少在媒體上出現。這倒是一樁充滿戲劇性的經驗。2010年,王衛花35千元港幣購買了九龍塘喇沙利道的一塊地皮,自建兩棟4層樓高的獨立屋,附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格記錄的買賣引起了記者的注意。狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛數日,還混進順豐香港,做了一整天的速遞員,收派了300多個包裹。最後,狗仔隊終於拍到了王衛的照片,文章以《水貨佬做到買屋仔,買757飛機》為題發表。據說這件事情讓王衛很不開心。現在,網際網路上還能夠搜索到這篇文章,但是當時王衛的照片已經找不到了。

雖然順豐有強物流網路的優勢,而且資金充裕,但是也在承受著做大佬的壓力。其實單靠自有資金發展太慢,王衛一直想持續拉大行業競爭差距,那麼這就非常需要錢,而且公司正在大力做的生鮮和冷冷鏈,包括資訊系統和網點鋪設都需要大筆資金支撐。今輪融資規模在8090億之間,市盈率約為25倍,順豐的估值超過300億元。即便是在新資本注入之後,王衛仍然以75%的控股權掌控制著順豐。三者總投資不超過順豐25%的股份,投資方也稱,不會改變順豐目前的戰略方向和品牌主導權。

王衛很清楚比錢更重要的是什麼,就是掌握核心資源並與政府搞好關係。這三家融資方都有一定的國企背景,在資源上從銀行貸款到土地,從陸路到海陸都有資源。

有統計資料顯示,國內速遞企業收入只相當於外國同行的1/8甚至1/10,行業利潤被攤薄,很大程度上源自競爭者眾多,馬雲更是斥資3000億要打造「菜鳥」物流。國際快遞巨頭在華開始發展加速。聯邦快遞自去年拿到牌照之後,宣佈將斥資超過1億美元,在上海浦東國際機場建設全新國際快件和貨運中心。UPS在中國的倉儲中心總數超過130個,覆蓋87個城市,並已在成都和上海設兩個倉儲中心。電商的發展也帶動了快遞市場的日益紅火,越來越多的中小企業也意圖參與其中,分一杯羹,截至2013年年底,全國由管理部門頒發經營許可證的快遞企業已經超過9000家,加劇了業內競爭。

目前電子商務已經成為速遞業最大的客戶,業務總量中有超過六成為網路零售產生的包裹量;而電商的不斷發展也在加速速遞行業的發展水準,從業務量來看,2013年中國快遞業務總量已突破90億,僅次於美國位居世界第二,目前每年都在以接近50%的速度增長,不久,中國將有望成為世界速遞業務第一大國。

王衛信奉的生存原則
月前,王衛入選 Forbes中國10大創新人物,馬雲之所以尊崇王衛,很大程度是來自他的思想、信仰及道德。他說:「我信佛,我認為,人的成就和本事是沒有關係的,成就是與福報有關係,所以有錢沒有什麼了不起的,擁有本事也沒有什麼了不起,賺到錢只是因緣際會而已。所以我認為,個人事業上的一些成績不值得渲染。」

大多數跟隨王衛的高管們都評價王衛是一個很規矩的人,是個責任感很強的人:他想做事,他辦企業的根本目的不是掙錢。也因此,王衛多次拒絕了聯邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。他也是一個十分堅持自我的人,2003年沙士、2008金融危機最難的時候,順豐沒有裁掉一名員工,不論在公司內部講話裡,還是在公開的會議場合,王衛經常強調「速遞員才是順豐最可愛的人」。


王衛是佛教徒,他一篇給予員工的信件可以到他背後的思想和做人原則,以下是節錄:

「很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什麼會有這個信仰,這個信仰給我帶來了什麼,瞭解了這些之後,相信大家對我王衛和順豐的所作所為,以及順豐未來的發展會有更好的理解。

佛教讓人內心平靜,裡面的因果關係能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報有關聯的。人生有百分之九十九的東西你都控制不了,只有一個百分點你可以掌控,那就是做事的態度。這個態度都有兩面,究竟是採取積極的態度還是消極的態度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就會把這一個點又放大成一百個點,彌補很多其他方面的不足。

為什麼要講這個呢?因為在企業的發展過程中,我越來越意識到,我今天的所謂成功,其實是上輩子積下來的東西,而在這個過程中,所謂的本事不本事,只是天時地利人和集合到一起的一個福報。坦白說,我不太相信偶然,為什麼會有偶然,因為無知才會相信偶然,突然中了大獎,不知道為什麼,就會覺得是偶然,當所有的因果都集中到一起後,你再去比對,你會知道這是必然。

佛教中有很多故事,這些故事的宗旨都是幫助世人正知、正念、正行。雖然都是一些形而上的道理,但是能夠給人一個正念,一個積極的人生觀、價值觀,同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來,比直接授人以魚、予人錢財,功德更大。而企業文化做得好,也具有這樣的功能。

任何人的成長都有一個過程,對於企業員工也是一樣。首先你要讓他能在企業呆得下去,然後才能通過企業文化、制度、培訓、激勵等方式方法,讓他真正融入整個團隊,找到歸屬感,獲得榮譽感。」

在這個風起雲湧的電商大時代,機遇永遠是有的,或可迎合需求,或可創造需求,在某種程度上,王衛攙雜著一定程度的自我中心主義和絕對掌控的色彩和意味,偏執、謹慎、豪氣、低調甚至些少的自我中心主義的領導角色,成就叱吒風雲大事業,沒有天意,只有人謀。



誰未用過順豐速遞?(2012)






PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236887

公安部:去年破獲地下錢莊案件380余起 涉案金額逾9千億

從公安部官網獲悉,2016年公安部會同中國人民銀行、國家外匯管理局等部門在全國繼續部署開展了打擊利用離岸公司和地下錢莊轉移贓款專項行動,取得顯著戰果。據統計,2016年,全國公安機關共破獲地下錢莊重大案件380余起,抓獲犯罪嫌疑人800余名,打掉作案窩點500余個,涉案交易總金額逾9000億元人民幣。

據了解,當前,地下錢莊已成為不法分子洗錢和跨境非法轉移資金的主要通道之一。隨著經濟全球化、互聯網技術和新興支付工具的迅猛發展,近年來,地下錢莊不法分子也利用這些便利條件,犯罪手法越來越隱蔽,跨境轉移資金越來越迅速,涉案金額越來越大,危害程度逐步加深。特別是跨境匯兌型地下錢莊案件多發,非法跨境資金流動異常活躍,涉案交易資金量觸目驚心。

地下錢莊的資金交易具有高度隱蔽性,其數量和資金吞吐量難以準確統計,從而使大量性質不明的跨境資金遊離於國家金融監管體系之外,形成巨大的資金“黑洞”,這不僅嚴重擾亂國家正常的金融管理秩序,危害國家經濟安全,而且,地下錢莊日益成為經濟犯罪、電信詐騙、走私、販毒、網絡賭博等犯罪活動資金轉移的通道,助長和滋生了其他上遊犯罪活動。

據介紹,公安部高度重視打擊地下錢莊犯罪工作,集中優勢資源,大力開展“信息化建設、數據化實戰”,強力推進案件偵辦工作。各地公安機關按照“上下聯動、部門合力、警種合成”的一體化工作模式,強化專案攻堅,破獲了一批重大案件。2016年,為深入推進專項行動,公安部經偵局在全國組織開展了三次集中破案行動,密集破獲了一批重大案件,形成了波次的打擊聲勢。各地公安機關在破獲地下錢莊案件的同時,不斷深挖擴線、延伸調查,有力打擊了一批涉嫌騙取出口退稅、虛開發票、詐騙政府獎勵等犯罪活動,極大震懾了地下錢莊和利用地下錢莊從事犯罪活動的不法分子。

針對當前地下錢莊犯罪活動仍然較為活躍的情況,公安部有關負責人表示,今年,公安部將繼續積極會同中國人民銀行、國家外匯管理局等部門,持續保持對地下錢莊犯罪活動的嚴打高壓態勢,切實維護國家金融管理秩序和國家金融安全。

近日,公安部專門召開會議,對近期和今年打擊地下錢莊犯罪工作作出了部署,將繼續把涉及多省份、跨區域、跨國境、為貪腐等各類犯罪轉移贓款的地下錢莊作為打擊重點,並深挖地下錢莊上遊犯罪,不斷提高打擊犯罪的整體效能。公安機關提醒廣大群眾,通過地下錢莊轉移資金是違法行為,不僅可能面臨資金被詐騙等損失的風險,甚至還要承擔相應的法律責任。一定要通過合法、正規的金融渠道進行跨境匯款、匯兌等業務活動。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=237046

雷軍:新零售關系小米千億目標 國際化一著急全是坑

舊金山灣區被譽為美國矽谷的搖籃,這里集中了全美40%以上的風險資本投資,專利授權數量占全美 15.2%,湧現出谷歌、蘋果、Facebook等一批明星科技企業。

如果對標來看,誰是中國版的“矽谷”?

全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰不久前表示,粵港澳地區是世界重要的科技產業、金融服務業、航運物流和制造業中心, 擁有比較完備的創新鏈、產業鏈和供應鏈,他建議把灣區打造成為全球區域創新中心和孕育“中國矽谷”的搖籃。

在3月6日的兩會記者交流會上,全國人大代表、小米科技董事長雷軍對第一財經記者表示,希望北京、深圳都成為中國的矽谷。

“這兩座城市都是中國最具創新力的城市,北京大學多,人才多,而且創業氛圍非常濃,深圳擁有的就是商務環境非常好,創新氛圍濃,有產業基礎,尤其珠三角是中國的制造基地,大家各有各的創新的特點,如果能夠形成(北京、深圳)兩個創新中心的話,對整個中國的科技產業的發展都有巨大的幫助。”雷軍對第一財經記者說。

作為科技企業的代表,雷軍今年的建議也都與所處的行業相關。今年兩會上,雷軍提交了三項建議,分別是“加快實施人工智能國家戰略”,“大力發展‘新零售’激發實體經濟新動能”,以及“抓住‘一帶一路’歷史機遇、有效推動中國科技企業出海”。

這三項建議所提到的內容,其實與小米自身發展也有關系。在被問及人工智能的進展時,雷軍對記者透露,小米在去年初設立了探索實驗室,未來半年小米會有人工智能相關產品發布;而此前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標,“新零售的作用至關重要;至於全球化,他表示,“如果沒有兩三年的時間,進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。”

人工智能將取代50%以上工作 

不只是雷軍,“人工智能”幾乎成了科技企業家代表熱議的關鍵詞。

此前,全國政協委員、百度董事長李彥宏提交的三個提案全部圍繞人工智能,包括用人工智能技術解決兒童走失的問題,用人工智能技術調交通信號燈,以及人工智能和各個行業的結合。

而全國兩會代表、騰訊董事長馬化騰在回答第一財經提問時表示,騰訊除了人工智能實驗室基礎性的研究外,騰訊各個事業部門里其實都有AI的團隊 。

在雷軍看來,現在所有的互聯網巨頭都是人工智能公司,沒有一家互聯網巨頭的CEO不關心人工智能的發展,“這說明產業趨勢、技術已經在成熟的臨界點上,很快就會爆發。”

“李開複說未來10年,人工智能會取代50%人的工作,我相信只多不少。”雷軍表示。

對於小米去年成立探索實驗室布局人工智能,雷軍表示,“我當時問我的同事,我們布局人工智能是不是落後了?”同事則告訴他:“知道重要性就是我們在人工智能的優勢。”

但與此同時,人工智能的發展也遇到一些問題,比如:體制機制的束縛、缺乏國家級專項規劃、人才匱乏、核心技術及核心元器件仍受制於人、政府大數據開放力度不夠等等。

在“加快實施人工智能國家戰略的建議“中,雷軍建議,在國家層面進行人工智能發展的頂層設計和專項規劃,加強人工智能基礎理論研究,加強人工智能科研人才、技術人才的培養與引進,積極建立人工智能產學研協同創新共同體,大力促進人工智能產業化發展。

不過未來,人工智能是否會導致大量失業?

在李彥宏看來,它確實會使得某些職業受到挑戰。比如無人駕駛時代到了,專職的司機有可能會被取消掉,至少要受到威脅。再比如翻譯,在不遠的將來也是一個可以完全靠機器來解決的事情,可能有大量的人要去轉崗、或者去幹別的事了。這可能需要包括國家的相關部門提前做一些準備工作,要考慮到這些職業的消失會對社會產生什麽樣的影響。

雷軍也表示,每一次技術革命都是這樣,革掉了一些落後的東西,但是又新增了大量的新的工作機會。“所以我覺得這一點大家不用杞人憂天。”

新零售影響小米千億目標

新零售是個熱門概念,去年開始,包括阿里巴巴、京東、小米等在內的公司都頻頻提及。雷軍評價,大家的觀點都是一致的,但每家實踐的路徑並不相同。

例如,阿里在利用投資並購的方式,可以快速的幫助傳統商業轉型,直接進行技術、資源和互聯網化整合。

而小米的新零售采用自營的方式。雷軍透露,小米之家的長期目標是三年1000家,今年先完成開設200家的目標,加上小米之家已經有的50多家,初步完成小米線下實體店面的全國覆蓋。

今年年會上,雷軍曾定下了小米完成銷售額1000億元的小目標,雷軍坦言,新零售的意義至關重要。

而“新零售”的實現,並不是簡單地將互聯網和實體的零售渠道相融合,還包含了研發設計環節的創新、生產制造環節的優化、供應鏈的改造、基於大數據能力的消費需求分析等。所以說,“新零售”不是口號,而是傳統零售與電子商務競合的必然結果,也是融合消費的升級版。

他透露,小米實體零售體系,複用小米電商的成本和效率,並輔以大數據風控、大數據選址等科技手段,使實體零售達到與電商銷售同等的運營效率,從而降低消費者的決策成本,帶動二次消費。

按照雷軍當年的構想,是小米產品線是100個品類,現在已經發布了20-30個品類,但並非每一個品類都要進入小米之家,參考標準就是要進行一定的坪效測試。“這樣才能對小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動”。

全球化:一著急全是坑

在采訪中,談到抓住“一帶一路”歷史機遇、有效推動中國科技企業出海的話題時,雷軍對外透露了小米在全球化上踩過的坑。

3年前小米就開始了全球化拓展。但當時的小米比較著急,上來就開了7個市場,結果後來遇到困難,損失慘重。此後小米調整策略,將市場聚焦到了印度,並取得了突破。

“全球化急不得,一著急里面就全都是坑,所以需要有10年、20年的長期打算,一個市場一個市場做。”雷軍說,自己在這個過程中意識到,做全球化市場需要長時間的積累,要組建隊伍了解每個國家的世界情況,包括政策環境、競爭環節,如果沒有兩三年的時間,進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。

特別是由於不同國家的政策和法律不同,在反壟斷、環境保護、勞工、稅務以及行業準入等方面存在國別差異;不同國家的相關政策與法律也會因為外部經濟環境的變化而發生變化,形成不連貫性,這都給中國科技企業在海外的生產經營活動帶來了諸多問題、困難與潛在風險。

雷軍建議,建議在“一帶一路”的總體框架下,在中國駐外大使館的統一領導下,設立類似“一帶一路特派員”的職能,在重點城市培育“帶路”孵化器,針對沿線各國的中國企業提供包括政策、稅務、法律、風險預測、品牌推廣、NGO組織等各方面的一攬子服務,幫助中國企業盡快適應駐在國政商環境,更加順暢地發展海外業務。

而對於中國企業“出海”普遍面臨的專利問題,雷軍認為專利是中國企業出海必然遇到的世界貿易的遊戲規則。雷軍表示,在過去的幾年里面,小米自我研發的技術申請的專利就超過1.6萬項,在去年年底,小米已經獲得了3600項專利,其中一半是國際專利。

他稱,預計在未來兩三年時間里面,小米將進入專利的豐收期,“用不了多長時間將突破1萬項授權專利”。  

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=238411

紅星美凱龍布局智能家居搶灘千億市場

智能家居正處於高速增長的爆發期。

在紅星美凱龍董事長車建新看來,“智能家居是家居業的新型增長點,也是我們長期關註的領域。”這家公司在昨日宣布戰略投資紫光物聯一舉成為其第二大股東。由此,紅星美凱龍正式進軍智能家居領域,搶灘新千億市場。

對於進軍智能家居領域,紅星美凱龍總裁助理、招商中心總經理胡利傑如此解釋:“近年來紅星美凱龍中高端客戶開始偏向80、90後,他們對智能家居產品有著更為強烈的需求,我們也將盡力為消費者提供更多的智能體驗。”

行業的普遍觀點認為,單個的智能家居產品無法稱之為智能生活,只有在“全屋智能家居系統”的運行環境下,居住者根據個人喜好選擇合適的多個智能家居單品加載,形成一個完整的居家智能生活生態,真正的智能生活才有可能。

據介紹,不同於僅能生產單個智能家居產品的企業,紫光物聯是全屋智能家居系統及硬件的生產商和服務商,其市場份額在“全屋智能家居系統”領域目前排名第一。公司擁有120余項核心技術專利。2015年11月起,紫光物聯與阿里合作地產預裝領域的智能家居大數據研發,是阿里智能的智能硬件、智能系統合作夥伴。

至於為何要選擇與紅星美凱龍合作,紫光物聯有自己道理——智能家居是典型的無體驗不消費的產品,如果消費者不能很方便的去體驗智能家居的價值的話,他是領悟不到的,也產生不了購買的欲望。

“從2016年,我們大概在國內有一千家經銷商,有700多家體驗店,我們在去年就培訓了2800名智能家居的工程師,我們的營銷人員和技術人員常年奔波在市場的一線。”紫光物聯COO、執行總裁 田涵樸說:“在我的經驗里面,凡是到體驗店消費的顧客,如果是我接待了,每個人最終都選擇了智能家居。”

“智能家居不僅是產品消費,更重要的是占據家庭場景的入口,具有極大的商業拓展空間。”車建新對這一領域表示樂觀,“未來是物聯網的天下,未來是萬物互聯的天下。誰能夠搶奪家庭場景的入口,最大化的連接用戶與互聯網服務,誰就能創造出更多的盈利模式,占領更大的智能家居市場。”

紅星美凱龍的資本介入、家居資源與行業資源的嫁接,無疑將使紫光物聯智能家居業務更加快速發展,將對智能家居競爭格局有決定性的影響。

不過,面對這千億級別的市場,不同行業的公司也加入競爭想分食這塊兒大蛋糕。智能家居“風口”已經形成:先有京東、小米、阿里等互聯網企業紛紛搶奪市場蛋糕。而海爾、美的等公司也相繼宣布就宣布投入巨額資金在“智能家居”和“智能制造”領域進行戰略突破。

數據預測,2018年中國智能家居市場將達到1800億元。但就目前來看,許多消費者對智能家居產品的發展現狀不滿意。由於缺乏行業標準,現今很多企業都是各自為戰,開發出來的智能系統功能不配套,往往幾款產品分屬於不同的控制系統,操作起來相當麻煩。並且,有些企業為了冠上“智能”的帽子,忽視家居產品功能的易用性,把一些簡單的功能複雜化。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=238525

平安銀行2016年營收破千億大關 大幅計提致凈利增速“回落”

經過連續四年多的奮力追趕,2016年,平安銀行的營業收入終於突破了千億元大關。

3月16日晚間,平安銀行披露了股份制銀行的第一份年報。數據顯示,2016年,該行實現營業收入1077億元,同比增長12.%以上,利息收入、中間業務收入,均有11%以上的增長,準備前利潤更是增長28%以上。

在營業收入快速增長的同時,由於大幅計提454億元的貸款減值損失,導致該行2016年凈利潤增速顯著回落,同比增長3.36%,略低於行業平均水平。

營收突破千億大關

年報數據顯示,截至2016年底,平安銀行總資產為2.95萬億元,較年初增長17.8%;存、貸款余額分別為1.92萬億元、1.47萬億元,較年初分別增長1879億元、2590億元,同比分別增長10.84%、21.35%。

收入方面,去年該行實現營業收入1077億元,同比增長12.01%,並首次突破千億元規模;準備前營業利潤762.97億元,同比增長28.49%;實現凈利潤225.99億元,同比增長3.36%。

營業收入大規模增長的同時,平安銀行的收入結構也在持續改善。2016年,該行凈利息收入764億元,占比70.94%,同比下降0.25個百分點;非利息收入則達到331.04億元,占比29.06%。

2016年8月,平安銀行開始零售轉型,舉全行之力推動零售業務發展。按照平安銀行“三步走”規劃,第二階段中零售業務的地位,將會上升到對公同等高度,謀求在目前營收占比27%的零售業務在行內業務占比的大幅提升,並在未來3-5年時間承接平安集團億級客戶遷徙。其現任董事長謝永林接掌平安銀行後,隨即雷霆推動零售轉型。

平安銀行零售轉型的情況,在過去幾個月的客戶數量、貸款規模上,已經有所反應。年報信息顯示,截至去年底,該行零售貸款余額2913.38億元,較年初增長42.04%,遠超同期公司貸款業務20.63%的增速。同期,該行零售客戶達到4047.32萬戶,較年初增長27.43%;管理個人客戶資產余額7976億元,較年初增長19.54%。

從2012年到2015年,平安銀行的凈利潤增速,在同業中可謂一騎絕塵。但在2016年,卻已氣勢大減。而在去年上半年,該行實現凈利潤122.92億元,仍然同比增長6.1%,去年前三季度凈利潤增速也有5.52%。

而在同期,中國銀行業利潤增速總體略有回升。銀監會數據顯示,截至2016年四季度末,商業銀行當年累計實現凈利潤1.64萬億元,同比增長3.54%,增速同比上升1.11個百分點。

與股份制同業相比,平安銀行凈利潤增速略顯落後。在目前已經披露業績預報的股份制銀行中,招商銀行、浦發銀行凈利潤增速分別為7.6%、4.9%,均高於平安銀行。

計提撥備影響利潤增速

無論是營業收入,還是撥備前利潤,平安銀行去年的增速都不低,甚至在同業中仍然處於領先地位。

年報數據顯示,截至2016年底,該行1.47萬億元的貸款余額,同比增長達到21.35%;凈利差、凈息差分別為2.6%、2.75%,比上年的2.62%、2.81%,分別下降了0.02個、0.06個百分點。

但由於利息支出大幅下降,該行凈利息收入仍有大幅增長。去年全年,其利息收入1311億元,同比微降2.26%。但在同期,其利息支出547億元,同比降幅達到16.72%,使得其利息凈收入達到764億元,同比增長11.61%。

此外,平安銀行的非利息收入也有較快增長。2016年,該行實現非利息凈收入331.04億元,同比增長13%;成本收入比25.97%,同比下降5.34個百分點。包含信用卡在內的零售業務,全年累計實現稅後凈利潤93.15億元,同比增長147.15%。

相對於營業收入,平安銀行的撥備前利潤增長更快。2016年,該行準備前營業利潤762.97億元,同比增長28.49%。而在同期,招商銀行、浦發銀行的營業收入只增長了3.75%、9.72%,均遠低於平安銀行。

根據銀監會統計數據,截至2016年底,全國商業銀行不良貸款余額1.51萬億元,較上季末增加183億元;商業銀行不良貸款率1.74%,比上季末下降0.02個百分點。而在同期,平安銀行不良貸款余額達到257億元,同比增長約81億元,增幅達到45.66%;不良率為1.74%,同比上升0.29個百分點。

與股份制同業相比,平安銀行上述不良貸款情況並不算特別突出。數據顯示,截至去年底,招行、浦發銀行的不良貸款率分別為1.87%、1.89%,分別上升了0.19個、0.33個百分點,不良率均高於平安銀行。

那麽,在營業收入仍然快速增長的情況下,該行凈利潤增速為何大幅回落?其中的關鍵因素在於該行大幅計提了資產減值損失。

數據顯示,2016年,平安銀行計提貸款減值損失達到454.35億元,同比增幅達52.12%。而在上年,這一數據為298億元。這意味著,去年該行撥備前利潤的近60%,被用於計提貸款減值損失。截至去年底,該行貸款減值準備余額為399.32億元,較年初增幅36.45%,撥貸比為2.71%,較年初上升0.3個百分點。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=241287

多元化格局初定 雅居樂集團計劃3年躋身千億俱樂部

今年開始步入25周年的雅居樂集團(03383.HK)似乎找到了新感覺。該集團15日發布的2016年業績報告顯示,集團實現營業額與毛利分別為人民幣466.79億元和人民幣123.66億元,較上年分別增加8.5%及14.4%。凈利潤為人民幣30.50億元,較上年增加32.5%,業績增長保持良好態勢。

以及為慶祝本集團成立25周年,公司董事會建議特別派發股息每股普通股 25.港仙,及股東派發股息每股普通股20港仙,以答謝股東的長期支持。

主營業務穩步增長的同時,雅居樂於2016年開啟多元化布局,業務架構也由原先“以地產為重”的業務架構,調整為“以地產為主,雅生活、環保、建設多元業務並行”的運營模式。這一布局為其後續業績增長打通渠道,預計五到六年時間,新增四大產業的業績貢獻占比提升到集團營收的50%。

雅居樂集團董事局主席陳卓林於業績發布會上透露:集團旗下之地產業務將憑借平均每年30%的增速,實現3年突破年銷售1000億,進軍全國千億軍團陣營。

雅居樂集團主席兼總裁陳卓林(中)及管理層出席2016年業績發布會

毛利率觸底回升

2016年,雅居樂旗下實現物業發展確認收入為人民幣447.52億元,較上年增加8%;而物業管理及物業投資業務的收入亦分別較上年增加31.4%及95.5%。

確認收入的增加,使得集團營業額及毛利分別為人民幣466.79億元和人民幣123.66億元,較上年分別增加8.5%及14.4%。凈利潤為人民幣30.50億元,較上年增加32.5%。公司股東應占核心利潤為人民幣27.44 億元,較2015年增加13.0%。

雅居樂過去兩年狠抓內部管理取得初步成效。該公司相關負責人表示,過去一個財年,在保持合理利潤的前提下,多管齊下,透過以銷定產及動態調整節奏,成功降低庫存,令下半年的利潤率較上半年顯著上升。集團的毛利率由 2016 年上半年的 20%上升至下半年的32.5%,全年平均為 26.5%,該公司預計,未來隨著公司產品溢價能力的提升以及成本控制的有效落地,毛利率將維持在行業中上水平。

2016年,雅居樂市場表現良好,全年實現預售合同銷售金額為人民幣528.2億元,較上年增長19%;預售建築面積為530萬平方米,較上年增長5%;預售均價為每平方米人民幣9962元,較上年增長14%。

該集團全年在售項目69個,且在各市場持續保持領跑地位,具體為在中山及廣州分別創下逾100億元及約80億元的預售佳績,而預售均價分別上升41.3%及 35.7%;海南清水灣持續成為中國最受歡迎的旅遊房地產之一,取得以近人民幣90億元的預售佳績及維持理想的利潤率;華東區域錄得穩定的銷售增長,預售金額逾人民幣110億元。

公司稱,2017年將秉承穩健增長的原則,計劃新增9個全新項目入市,全年實現銷售額600億,較上年增幅約30%,並計劃在2019年前後實現1000億的突破。

為配合地產業績的平穩增長,雅居樂於2016年加大土地儲備力度,先後在北京、常州、佛山、廣州、海南、惠州、蘇州、武漢、鄭州、中山、珠海及美國南舊金山增添預計權益總建築面積共232萬平方米的土地,對應土地金額為人民幣192億元。

截至2016年12月31日,該集團在46個城市及地區,擁有預計總建築面積約3260萬平方米的土地儲備,分布於華南區域、華東區域、西部區域、華中區域、海南及雲南省區、東北區域、華北區域、馬來西亞吉隆坡及美國南舊金山,相關樓面平均地價為每平方米人民幣1501元,該價格在市場上擁有較強的競爭力。

陳卓林表示:雅居樂將持續全面提升整體的管理及執行力,進一步精簡決策流程、降低行政開支及提升效率,為長遠的穩健發展奠下穩固根基。

財務趨於穩健

作為以穩健見長的華南房企代表,雅居樂對於財務管理頗為重視。2016年,該公司通過加強現金流的管理,加快銷售款項回籠,加強資金及預算管理,優化成本及開支管理,並通過多個境內及境外渠道的資本運作,實現優化財務結構降低財務成本的目標。

其間,雅居樂已悉數贖回2017年到期6.5億美元8.875%的優先票據。並先後發行了利率在4%~6%的多筆期限在3至5年的境內公司債券,合計融資88億人民幣;以及於 2021 年到期人民幣10億元5%至6%的物業管理費資產擔保證券,並獲授67.07億港元為期3年的銀團貸款及獲授7.8億港元為期3年的銀行貸款。

與此同時,為了減低以美元及港元計的外幣債款匯率變動而所產生的風險,公司不但降低了外幣借款占比,且分別訂立了16.05億美元及 44.50 億港元的封頂遠期合約。截至 2016年12月31日,該集團就這些合同錄得衍生金融工具的公允值收益為人民幣5.62億元作為財務費用的抵減。同時,該集團訂立的封頂遠期合約金額已覆蓋了約 80%以美元及港元計價的外幣負債。

多項資本工具的綜合運用之下,雅居樂集團融資成本顯著下降,融資結構更為合理。截至2016年12月31日,集團的凈負債比率為49.1%,較上年同期顯著下降14.9個百分點。年內共融資近100億元,融資成本為約6.1%。集團全年實際借貸利率為7.6%,較上年同期的8.5%下降約1個百分點。

截至2016年12月31日,雅居樂擁有賬面現金及銀行存款總額為人民幣223.11億元、未動用的借貸額度為人民幣24.00億元,現金余額創歷史新高。

多元布局成亮點

2016年,雅居樂積極拓展現有業務,並致力開拓其他商機,為長遠的發展打下穩健基礎。年內,雅居樂地產改名為雅居樂集團,將原先“以地產為重”的業務架構,調整為“以地產業務為主,多元業務發展的“1+N”運營模式。

此前,陳卓林向媒體表示,公司強調穩中做大,雅居樂未來的三年的計劃中,地產依然是重心,並在不斷完善土地儲備的同時,多個產業並駕齊驅,並且不會為了多元化而多元化,而是在發展地產業務的基礎上,有策略地進入與地產行業相關性極強的業務,比如地產、雅生活、環保、建設等領域。

在物業管理方面,雅居樂持續拓展“雅生活”的業務及提升“雅管家”互聯網平臺的服務,並與不同範疇的夥伴合作,為業戶提供更多元化的服務。2016年12月31日,合約管理總面積為5756萬平方米。全年實現物業管理收入為人民幣10.69 億元,較2015年的人民幣8.13億元增加31.4%。

2016年雅居樂旗下酒店營運收入為人民幣6.7億元,與2015 年的人民幣6.74億元相若。酒店營運收入主要是來自上海雅居樂萬豪酒店、海南雅居樂萊佛士酒店、惠州白鷺湖雅居樂喜來登度假酒店及成都雅居樂豪生大酒店。同時,該集團的物業投資收入為人民幣1.89億元,較2015年的人民幣0.96億元增加95.5%,該增幅主要受益於年內租金價格及出租率上升。

在環保業務方面,目前主要業務包括危險廢棄物處理、生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、汙泥處理、土壤環境修複、水環境修複,汙水處理以及自來水生產等。環保集團截至2016年底,已於6大區域收購或新設立環保企業共9家,已擁有危廢處理資質超70萬噸/年,自來水供水量及汙水處理量約8萬噸/天。陳卓林表示,未來3年,希望地產之外的其他業務可占集團營收的30%,未來5-6年可進一步提升至50%。

會上,陳卓林總結:“展望2017年,預計中國整體經濟發展保持平穩,雅居樂將繼續以穩健發展為宗旨,采取多元化發展的策略,推動旗下各業務板塊穩步發展,包括在促進物業發展規模和利潤平穩上升的同時,加快物業管理、酒店營運、物業投資及環保等業務板塊的發展步伐及競爭力,建立新的利潤增長點,同時必須以客為本,進一步優化產品及服務質素。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=241290

萬億個稅北上廣深貢獻四成,京滬均超千億

個人所得稅(下稱“個稅”)改革一直是近期較為關註與熱門的話題。

今年全國“兩會”期間,全國人大代表、全國人大財經委副主任委員黃奇帆7日在審議財政預算報告時建議,降低個稅中工薪所得最高稅率,由45%下調至25%。去年底剛給員工加薪千元的全國人大代表、格力電器董事長董明珠,則在提交給全國人大的議案中建議,調高個人所得稅起征點至5000元。建議一出,立即引發廣泛討論。

目前我國個稅收入的總體情況如何?不同地區之間有何差異?第一財經記者通過對北上廣深四個一線城市及部分二線城市的統計發現,不同城市之間的差異比較大,京滬以千億元的個稅收入領先全國,四大一線城市總量占全國的比重達到四成左右。

北上廣深占四成

2016年我國個稅收入增長較快,且首次突破萬億大關。財政部1月份公布的數據顯示,去年全國個稅收入10089億元,同比增長17.1%。

近年來全國個稅收入一直保持著較高速度的增長。數據顯示,2013年個稅收入為6531億元,同比增長12.2%;2014年為7377億元,同比增長12.9%;2015年為8618億元,同比增長16.8%。

分城市來看,2016年,上海以1482.7億元的個稅收入位居榜首,北京以1428.15億元緊隨其後。京滬也是我國目前僅有的兩座個稅收入超過千億元大關的城市。

究其原因,京滬作為超一線城市,個稅收入最多是在情理之中。同時,這兩大直轄市現代服務業最為發達,而這正是高收入群體所集中的行業。

國家統計局的數據顯示,2015年年平均工資最高的是金融業114777元,信息傳輸、軟件和信息技術服務業112042元,科學研究和技術服務業89410元。從分布上看,上海和北京恰好又是這些高收入行業最為集中的城市。

此外,京滬還集聚了一大批央企、國企的總部以及跨國公司的中國總部,其分布在其他城市的員工個稅也都是在總部上交。“總部在哪里,管理人員就在哪里,稅收也主要是在那里上交。” 廣東體制改革研究會副會長彭澎對第一財經分析。

京滬之後,位居第三的是深圳,2016年其個稅收入達到757.87億元,盡管只有京滬的一半多一點,但考慮到深圳的人口僅為其一半左右,如此算來,深圳的人均創稅水平也不比京滬低。這也證明,深圳的薪資收入水平與京滬同處我國薪酬收入水平的第一方陣。

從產業結構上看,作為三大金融中心之一,深圳聚集了大批金融機構,加上高新技術產業的快速發展也作出了較大貢獻。深圳市財政委的信息顯示,去年其新興產業稅收快速增長,1~11月七大戰略性新興產業和四大未來產業稅收實現1631.4億元,增長21.9%,其中互聯網產業和文化創意產業分別增長33.1%和41%,成為稅收快速增長的重要動力。而與之相應的是從業人員的收入水平也相應提高。

相比之下,盡管位居一線城市行列,廣州與北上深之間卻有著不小的差距。去年廣州的個稅收入僅為385.95億元,僅相當於京滬的四分之一、深圳的一半。

彭澎說,廣州與北上深之間最大的一個差距是在上市公司數量,這三地的上市公司數量均為廣州的好幾倍,企業高管多,高收入群體也多,且上市公司的收入比較顯性化。

沈小姐大學畢業11年,目前在上海一家外資汽車企業工作,此前曾經在廣州的汽車企業工作多年。她告訴第一財經,以汽車行業來講,廣州與上海的收入差距也比較明顯,同樣一個職位,從廣州調到上海,收入一般會高出三到四成左右。相對來說,北京、上海、深圳的工資水平較高,中等收入群體也多,房價也較高,同時這三座城市的高端住宅也就相對較多。

廣州的產業結構也是形成差距的一個原因。相比北上深以金融和高新技術產業等為主打,廣州更為傳統。彭澎舉例,廣州存在著大量的專業批發市場,其占比要遠高於其他三個一線城市,而這些對於個稅收入的貢獻幾乎可以忽略不計。“很多小微企業就幾個雇工,也就很難會繳納個稅。”

加上廣州,北上深廣四個一線城市的個稅收入之和超過4000億元,占全國比重達到四成,可見目前我國的個稅收入在區域上相當集中。

一二線城市間差距大

北上廣深之後,其他城市的個稅收入都在300億元以下,比如蘇州和杭州,均介於200億元~300億元之間,南京、成都則都是在200億元以內。

值得註意的是,不同城市之間個稅收入的差距,要遠大於它們在經濟總量和人口方面的差距。比如成都的經濟總量超過萬億元大關,相當於北京、上海的四到五成,但在個稅收入方面,僅為京滬的一成多。

彭澎說,包括成都在內的二線城市,制造業相當重要,制造業產業的工人收入比較穩定,增速較慢,收入水平也不如現代服務業高。成都、重慶、武漢等二線城市的工資水平要比北上深低不少,可能相同的收入,放在上海是低收入,但放在成都就很不錯了。

“我們前年從南昌的一家汽車企業招了一個畢業兩年多的小夥過來,當時他在南昌的月收入是4000元,上海就是8000元。而上海這個薪資要在本地找到合適的人已經挺困難了。”上述外企工作的沈小姐說。可見,不同地區之間的收入差距十分明顯。

是否要全國統一納稅起征點,還是分區域來定,一直都是各界關註的焦點。

彭澎認為,分區域的話,如何劃分也是個難點。例如,雖然廣東是第一經濟大省,但省內粵東西北與珠三角的差距實在太大,“像粵西、粵北,如果起征點提高到5000元,那這些地方基本無法收繳個稅。需要因地制宜,相應的不一定要把起征點提高,而是可以考慮降低稅率。”

需要說明的是,由於部分重點城市的個稅收入數據尚未發布或者不詳,在此只選取部分城市比較。其中,杭州的數據為預計數。

表:部分城市2016年個稅收入

城市

個人所得稅(億元)

上海

1482.7

北京

1428.15

深圳

757.87

廣州

385.95

杭州

288.8(預計數)

蘇州

262.56

南京

193.16

成都

166.93

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=242332

龍湖地產2016年核心凈利增長近12% 加速晉級千億預備班

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-25/1088259.html

每經實習記者 唐潔

上周,碧桂園、中海地產、SOHO中國等龍頭房企集中披露2016年成績單,多項核心指標飄紅。3月初起,內房股集體大漲,已提前做出了反應。

3月24日,龍湖地產(00960,HK)在香港發布了2016年業績,顯示去年簽約銷售額同比增長61.6%至881.4億元,創下歷史新高, 歸屬於股東的凈利91.5億元,核心凈利增長11.8%至77.6億元。

相比今年碧桂園確定的4000億與中海的2100億港元目標等,龍湖給自己的目標是1100億。《每日經濟新聞》記者最近觀察到,旭輝、富力、雅居樂等品牌房企均在瞄準千億級。

龍湖集團執行董事兼首席執行官邵明曉表示,盡管今年現在的市場整體向好,但是面向未來政策和市場的不確定性是必須考量的因素,所以他們會根據市場的情況力保完成1100億。

核心凈利穩健增長

當前,隨著國內房地產行業走過粗放性增長階段,保持質量效益型增長成為其特別看重的一個核心考量指標,尤其是在香港上市的內地房企。

根據年報表述,龍湖地產2016年歸屬於股東的凈利為91.5億元,減除少數股東權益及評估增值等影響後的核心凈利為77.6億元,同比增長11.8%。

中銀國際2月份發布研報指出,龍湖地產凈資產收益率持續保持在13%以上的穩健水平,且凈負債比處於60%左右的低位,在同行業的非國有企業中表現亮眼,主要得益於公司在價格溢價和低財務成本的基礎上,獲得較高的利潤率。

近日,龍湖地產罕見獲得了國際評級機構穆迪對其較高評級水準,龍湖企業家族評級由Ba1調升到Baa3,高級無擔保債券評級由Ba2調升到Ba1,評級展望為穩定,首次成為境內外全投資級民營房企。

能穩健賺錢的背後,是龍湖地產保持了營業收入高增長。去年,龍湖地產實現簽約銷售金額881.4億元,同比增長61.6%。其中,長三角、環渤海、西部、華南及華中片區合同銷售額分別為325.1億元、238.9億元、196.5億元、107.4億元、13.5億元。

按照克而瑞的統計口徑,龍湖地產去年的銷售排名處於全國房企200強的第13位,直逼首次躋身千億級的華潤置地和金地集團。

記者註意到,去年龍湖地產新增土地43幅,項目集中位於北京、上海、杭州、廣州、重慶、廈門、濟南等一二線城市,而且增加了天津、武漢兩大高鐵路網重地。

依此計算,龍湖地產當前已覆蓋城市增至全國26個,自稱其當前的戰略布局城市為堅持了深耕高能級城市的投資邏輯。

業績發布會上,龍湖集團董事長吳亞軍說,“從心情來講,應該說不錯,同時也忐忑。‘不錯’是說我們一直還是覺得掌握了自己的發展節奏,比較滿意。忐忑的原因,是下半年的市場或者政策可能有很多不確定性,也需要小心駕馭。”

沖刺“既定目標”1100億

據克而瑞研究統計,在盤點今年房企千億預備班上,龍湖與招商被列入“穩健保送班”,魯能、新城、旭輝首開被劃入“飛速沖刺班”,世茂、陽光城被編入“蓄力黑馬班”。

面對像恒大的4500億元、碧桂園的4000億元、中海的2100億港元等龍頭房企已先後拋出的銷售目標,龍湖地產及時回應了外界對其年度銷售計劃的猜測。

龍湖集團執行董事兼首席財務官趙軼對外透露,該房企2017年銷售目標為1100億,將推出1700億的可售貨值,去化率接近65%,強調要“穩穩站上千億規模並力爭上遊”。

但截至目前,全國40余個城市進入限購等調控從緊狀態,不少實力房企年初曾高調宣布過今年千億級銷售目標計劃,後來卻做了一定下調的謹慎舉措。

業績會上,吳亞軍除了心情“忐忑”之外,她的策略依然是堅持穩健原則。她說,與過去兩年一樣,今年也會量入而出,根據集團整體財務狀況投資,堅持不投過高的“地王”項目。龍湖會保持比較平和的心態,用頻率換概率,積極參與。

據悉,龍湖地產預計2017年土地投入會在400億元到500億元之間。比如3月3日,龍湖地產以6.17億元總價競得大連市高新區騰飛軟件園西側地塊,而3月24日,龍湖地產以單價522萬元/畝、總價4.2億元競得位於合肥瑤海龍崗一幅地塊。

截至2016年底,龍湖地產凈負債率53.9%,現金儲備173.6億元,綜合借貸成本進一步降至4.92%的歷史低位,平均貸款年限拉長至5.9年,非抵押債務占總債務比例提升為75%。

就上述千億預備班來看,招商蛇口基於央企背景同樣有著的安全穩健的財務管理,優質的土地儲備是其進入千億門檻的保障,但近來不斷下降的毛利率也引人關註。憑借95%以上超高出租率進行輕資產模式化的新城控股,近年來增勢迅猛,但其88.67%的負債率使其財務狀況急需改善。

克而瑞研報指出,千億預備班房企達成千億並不是最終目的,基於新的增長點,能有質量的、健康地發展才是正確的路徑。

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=242912

【消費】“窮看廳堂,富看廚房”:消費升級帶動千億市場,深度解析櫥櫃行業發展之路

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11895&summary=

【消費】“窮看廳堂,富看廚房”:消費升級帶動千億市場,深度解析櫥櫃行業發展之路

資要點


整體櫥櫃行業穩步增長,龍頭企業規模優勢日漸明顯。經過多年發展整體櫥櫃已經成為櫥櫃消費的主要模式,行業規模接近千億元,滲透率超過30%,行業整體比較分散,但龍頭企業在渠道布局、坪效、盈利能力等方面規模優勢日漸明顯。隨著渠道的進一步下沈以及向其他定制領域的延伸,市場份額將逐步向龍頭企業集中。受益標的:尚品宅配、皮阿諾。

整體櫥櫃逐步成為櫥櫃消費的主要方式,行業規模穩步增長、市場集中度相對較低。自20世紀80年代引入中國以來整體櫥櫃憑借時尚美觀和其他組件的合理搭配逐步成為櫥櫃消費的主要模式,2016年整體櫥櫃的行業規模達到909億元,其中省會和直轄市等一線城市是消費主力,消費占比接近40%,從滲透率上看2015年整體櫥櫃已經超過30%。從競爭格局看,整體櫥櫃市場比較分散、有超過1000家櫥櫃品牌、區域性品牌為主,2015年櫥櫃業務收入規模超過10億元的公司僅有歐派家居、科寶博洛尼和誌邦廚櫃,CR6在20%左右。

品類交叉逐步推進,龍頭企業規模效應逐漸顯現。隨著整體家居等消費模式的興起,櫥櫃行業的競爭已經不僅僅局限於櫥櫃產品的提供者,包括索菲亞等定制衣櫃品牌以及老板電器等廚電品牌也逐漸切入整體櫥櫃領域,同時櫥櫃龍頭也利用自身的品牌和渠道優勢向衣櫃等品類拓展。龍頭企業逐漸完成了全國性的渠道布局,渠道向三四線城市的推進也在穩步進行;同時龍頭企業的規模效應正逐步顯現,單店銷售額、毛利率、凈利率均穩步提升。

美國櫥櫃行業已步入相對成熟階段,品牌的市場集中度較高。美國櫥櫃行業歷經多年發展,已步入成熟階段,行業規模保持相對平穩增長。截至2016年,行業的銷售額約為68億美元,較2015年增長4.3%。從市場集中度來看,截至2014年,MasterBrandCabinets等前五大櫥櫃企業的CR5已達到48.9%。我們從龍頭企業的成功經驗來看,產品品類擴張、發力渠道布局以及提升自身滿足消費者需求的能力是核心要素,這將為中國櫥櫃企業的發展提供有價值的借鑒與參考意義。

國內定制櫥櫃行業穩步成長

整體櫥櫃逐步成為櫥櫃消費的主要方式,行業規模穩步增長、市場集中度相對較低。自20世紀80年代引入中國以來整體櫥櫃憑借時尚美觀和其他組件的合理搭配逐步成為櫥櫃消費的主要模式,2016年整體櫥櫃的行業規模達到909億元,其中省會和直轄市等一線城市是消費主力,消費占比接近40%,從滲透率上看2015年整體櫥櫃已經超過30%。從競爭格局看,整體櫥櫃市場比較分散、有超過1000家櫥櫃品牌、區域性品牌為主,2015年櫥櫃業務收入規模超過10億元的公司僅有歐派家居、科寶博洛尼和誌邦廚櫃,CR6在20%左右。

整體櫥櫃行業空間廣闊,規模已達千億

家具行業穩步增長,定制領域成為新藍海。近年來我國家具制造業的主營業務收入繼續保持穩定增長,截至2016年我國家具制造業主營業務收入達到8559.5億元。2012年~2016年,我國家具制造業主營業務收入值的年均複合增長率約為9.8%,與2000~2012年的26.4%年均複合增長率相比有明顯下降,家具行業增速放緩。在消費升級、消費者變遷等驅動因素下,定制家具領域正在高速增長,成為家具行業中的新藍海。




整體櫥櫃市場近年來快速發展,滲透率穩步增長。自20世紀八九十年代傳入中國以來,整體櫥櫃行業快速增長,逐漸成為消費者首選的櫥櫃消費模式。根據前瞻產業研究院發布的報告,到2016年我國整體櫥櫃行業的市場規模達到909億元;從滲透率上看,2005年我國使用整體櫥櫃產品家庭比例僅有6.8%,到2015年這一比例已升至31.7%,略低於歐美發達國家35%的平均水平。新浪家居2011年發布的調查結果表明,約有29%的城市居民家庭表示將在今後3年至5年內購買安裝整體櫥櫃家具;未來5年我國整體廚房的需求總量或意向購買量約為2900萬套,平均每年580萬套,預計2017年國內整體櫥櫃市場將達到千億規模。



整體櫥櫃使廚房建設由功能型、配套型向生活舒適藝術型發展。整體櫥櫃起源於歐美,於20世紀80年代末、90年代初傳入我國。隨著改革開放深入以及市場經濟和城市化進程不斷發展,整體櫥櫃在我國逐漸形成了龐大的產業市場,並成為我國的朝陽行業之一。作為現代家居的一個重要因素,整體櫥櫃滿足了人們追求時尚、愜意廚房生活的要求,使得廚房已演變成一種情感空間以及與人們居家生活息息相關的生活文化。



整體櫥櫃組件分為“金木水火土”五大類,是家居中唯一涉及五種品類的產品。整體櫥櫃是將竈具、櫥櫃、冷藏、冷凍、洗滌等廚房各大功能組合起來形成的櫥櫃組合。與普通櫥櫃相比,整體櫥櫃更強調整體的配置、協調、設計和施工。與整體衣櫃相比,整體櫥櫃在生產階段涉及的產品更多,例如五金制品、排水系統及臺面等,對公司供應鏈管理能力要求更高,龍頭企業規模化生產可在一定程度上降低庫存,提高效率,縮短生產與交貨周期,從而降低生產成本。





與定制衣櫃相比,整體櫥櫃在我國起步更早,其對於環境的適應性以及功能要求更高。定制衣櫃在國內的發展起源於20世紀90年代初,推拉門的引入帶動櫃體搭配需求的提升,家具行業也由此逐步進入定制時代。整體櫥櫃的設計要求充分考慮人體工程學及消費者對廚房交流功能的新興需求,根據每個家庭的廚房架構、面積、家庭成員等因素,將櫥櫃、操作臺、廚房電器等有機結合在一起。



目前整體櫥櫃產品已經被消費者廣泛接受。根據鳳凰家居網2012年公布的整體櫥櫃消費市場調研數據,在購置櫥櫃的方式方面,約有69%的消費者選擇購買整體櫥櫃,13%左右的消費者選擇購買成品櫥櫃,11%左右的消費者選擇自行聘請木工上門打造,另有7%左右的消費者選擇已安裝整體櫥櫃的精裝住宅。整體櫥櫃憑借其在設計、品質、功能上的優勢將進一步加大在櫥櫃市場的滲透率,同時創造新增消費需求。



省會及直轄市仍是櫥櫃消費主力,中低端產品需求高,質量是消費者選擇櫥櫃產品的最主要標準。2016年,受經濟收入水平與生活理念影響,省會及直轄市消費者仍然是櫥櫃消費主力,占比39%;地級市及縣級市櫥櫃消費者分別占比33%和21%,一方面,地級市和縣級市發展速度加快,消費者經濟水平和櫥櫃消費意識在不斷增強,另一方面,櫥櫃企業渠道下沈,在地級市及縣級市的市場爭奪加劇。消費者購買整體櫥櫃(不含廚電)預算金額以7000元-15000元區間占比最多,達到41%,15000-30000元之間的位列第二,占比26%。消費者購買櫥櫃仍然以中低端產品為主,僅有9%的人會考慮高端櫥櫃(30000元以上)。





櫥櫃行業企業眾多,市場集中度相對較低

櫥櫃行業品牌眾多,三四級的區域性品牌占主導。整體櫥櫃行業正處於快速成長期,市場化程度較高,競爭較為激烈。截至2016年的數據,櫥櫃行業約有1068個品牌,其中三四級的區域性品牌占比超過76%。中華櫥櫃網依據品牌實力、渠道布局、市場占有率、用戶知名度及行業活躍度等多個維度將其劃分為一、二、三、四級櫥櫃品牌。其中,一級、二級品牌分別占比7.3%,16.5%,整個櫥櫃行業競爭的集中在三四級品牌之間,優質品牌搶占市場份額的正處於關鍵時期。



龍頭企業規模優勢明顯,市場集中度相對較低。經過多年發展整體櫥櫃行業已經形成了一批龍頭行業,2015年櫥櫃業務收入規模超過10億元的公司有歐派家居、科寶博洛尼和誌邦廚櫃,市場上前六大櫥櫃品牌的總收入規模接近80億,考慮經銷商提貨價格為終端價的50%左右,則前六大終端銷售規模約為160億,參考前瞻產業研究院2015年的櫥櫃行業空間745億元,則CR6約為20%,由此估算櫥櫃行業CR10約為25%左右。未來隨著行業成熟度不斷提高,全國性品牌市場占有率將進一步提升。



從價格定位上看,我國整體櫥櫃企業可分為境外高端品牌、境內大規模品牌和境內小規模品牌,三類品牌價格由高至低,分別定位高端、中端、低端客戶。


境外高端櫥櫃品牌:Nobia、威乃達;

境內規模較大櫥櫃品牌:歐派、金牌、誌邦、我樂、博洛尼;

小規模櫥櫃生產商:普納、理想百程、奇美。

從市場份額來看,境外高端櫥櫃品牌在我國櫥櫃市場所占比例較小;境內中高端櫥櫃品牌在我國櫥櫃市場擁有較高的市場占有率;小規模櫥櫃生產企業數量眾多,分布廣泛,產品價格較低,同質化嚴重占據著我國櫥櫃市場的大部分市場份額,未來隨著行業集中度的提高,這類企業的數量及其所占的市場份額將會減少。


從區域分布上看,華南與華東地區的櫥櫃品牌更密集。廣東地區由於其所處區域的產業鏈便捷性,成為定制家居行業的主要聚集區,截至2016年,廣東擁有221個櫥櫃品牌,占比20.7%。上海地區作為吸納進口品牌的主要城市,以101個櫥櫃品牌位列第二。從全國分布情況前五位來看,經濟發達的城市對於櫥櫃類定制產品的接受度更高,生產條件更優良,且競爭更激烈。



龍頭企業憑借生產、渠道優勢有望繼續擴張

品類交叉逐步推進,龍頭企業規模效應逐漸顯現。隨著整體家居等消費模式的興起,櫥櫃行業的競爭已經不僅僅局限於櫥櫃產品的提供者,包括索菲亞等定制衣櫃品牌以及老板電器等廚電品牌也逐漸切入整體櫥櫃領域,同時櫥櫃龍頭也利用自身的品牌和渠道優勢向衣櫃等品類拓展。龍頭企業逐漸完成了全國性的渠道布局,渠道向三四線城市的推進也在穩步進行;同時龍頭企業的規模效應正逐步顯現,單店銷售額、毛利率、凈利率均穩步提升。

櫥櫃行業龍頭已現,收入規模穩步增長

當前國內涉足櫥櫃業務的企業主要有四種。我們對涉足櫥櫃業務的企業進行分類,第一,以櫥櫃的生產制造與銷售為主營業務的企業,如歐派家居、誌邦廚櫃、金牌廚櫃、我樂家居、皮阿諾;第二,從定制衣櫃入手,逐步向櫥櫃領域進軍,如索菲亞;第三,全屋定制類企業,生產方式以充分滿足消費者需求為前提,如尚品宅配。第四,部分與整體櫥櫃行業具有關聯性的電氣及家居建材類企業逐步向整體櫥櫃行業滲透,如海爾櫥櫃、方太柏廚等。



櫥櫃龍頭櫥櫃業務穩步增長,正逐步往其他定制領域延伸,其他定制龍頭逐步往整體櫥櫃領域切入。當前國內主要的櫥櫃企業均保持穩步增長,金牌廚櫃、歐派家居、誌邦廚櫃、皮阿諾在2013~2015年的複合增速分別達到18.34%、13.82%、8.53%和8.48%。櫥櫃企業憑借生產優勢、現有渠道逐步向其他定制品類的領域延伸,在品類擴張的帶動下總收入和凈利潤保持較快增長。以衣櫃作為定制領域切入點的索菲亞等企業正在快速向櫥櫃領域進軍,其櫥櫃收入規模也保持快速增長。

從產品的收入結構來看,各類型公司的收入占比略有差別。由衣櫃向櫥櫃拓展的索菲亞在2016年實現的櫥櫃收入占主營業務收入的比例超過9%;傳統櫥櫃生產企業的櫥櫃收入占比則較高,歐派家居整體櫥櫃業務占主營業務收入比例超過62%,皮阿諾、金牌廚櫃、誌邦廚櫃、我樂家居的櫥櫃收入占比較高,分別約為82%、85%、94%、97%。







櫥櫃龍頭企業綜合的銷售毛利率均超過30%,凈利率的差異較大。從綜合毛利率來看,歐派、金牌、誌邦、皮阿諾2015年分別為31.65%、40.08%、37.74%、41.41%,均保持在相對較高的水平。從凈利率水平來看,各家企業基本保持逐步提升的趨勢,歐派家居從2013年的6.17%增長至2015年的8.61%,誌邦廚櫃凈利率從7.63%增長至11.14%。




櫥櫃企業的管理費用率基本接近,銷售費用率差別相對明顯。由於誌邦的直營占比在同行業內最高,因此其銷售費用率也相對較高。從管理費用率的口徑來看,各家水平基本接近。




經銷商為櫥櫃企業銷售的主要渠道

整體櫥櫃銷售渠道以直營店和經銷商為主,部分公司有電商渠道和大宗業務。直營店銷售模式是指公司利用自有資金在大型賣場或獨立店面開設品牌專賣店銷售本公司產品。經銷商專賣店銷售是多數櫥櫃公司最主要的銷售渠道,該模式是指公司選擇和培育具有品牌意識、資金實力雄厚、市場信譽良好、且具有豐富市場經驗的經銷商,授權其在特定區域內開設專賣店。




整體櫥櫃企業通過經銷模式不斷拓展經營規模,經銷商收入占比保持較高水平。國內主要的櫥櫃企業加速在全國的銷售網絡布局,提高櫥櫃銷售量。經銷商仍是各企業銷售的主要渠道,各主要企業的經銷商收入、數量比重不斷提升。

從渠道的收入構成來看,歐派、誌邦廚櫃、皮阿諾均以經銷商收入為主,歐派、誌邦的經銷渠道收入占比逐步提升,皮阿諾的經銷渠道收入占比基本穩定,保持在80%左右。金牌廚櫃的發展初期兼顧經銷+直營+大宗的模式,到2015年經銷商收入占比提升至61%。

從渠道的數量構成來看,歐派、皮阿諾、誌邦均以經銷商為主,直營店數量占比較小。




從歐派、誌邦、皮阿諾的數據可以看出,在經銷商數量占比相對穩定的情況下,經銷商貢獻的收入占比不斷提升,這表明經銷模式下的平均銷售能力正逐步提升。2015年,歐派的直營店平均單店收入為1200萬,經銷商單店平均收入達到113萬,均超過誌邦、金牌和皮阿諾。



從渠道數量來看,目前國內主要櫥櫃企業分為三個梯隊。

第一梯隊:2000家級別。歐派以2088個櫥櫃門店、總計4710個經銷商門店成為櫥櫃企業第一梯隊的絕對及唯一代表(2016年數據);

第二級別:1000家級別。誌邦(1045家經銷商門店)

第三梯隊:500家以上級別。皮阿諾(864家經銷商門店)、我樂家居(729家經銷商)、金牌(689家經銷商門店)、索菲亞(含設計中的店鋪共有600家,2016年數據)。

從渠道布局來看,華東、華中地區代理商加盟熱情較高。2016年數據顯示,華東地區整體經濟水平偏高,輻射範圍較廣,櫥櫃代理商加盟需求量最大,占比29.22%。華中地區近兩年經濟增速明顯,櫥櫃市場活躍度大幅提升,各省份區域代理商加盟數量平均占比高達22%,遠超其他地區。以二三線城市為主的河南、湖南、河北、江蘇、山東、廣東、安徽、湖北等八省代理商加盟數量占比均超過5%,最高者為河南,達到9.56%。中部及沿海地區,櫥櫃行業呈現出較強的消費需求,促使越來越多的代理商進入櫥櫃領域。


全國性品牌已經基本完成對全國渠道的布局,二級市場區域性品牌仍占有較高市場份額。科寶博洛尼和歐派已經基本完成了對全國渠道的布局,銷售網絡覆蓋了一線、二線城市以及大多數的三線、四線城市。皮阿諾櫥櫃經銷商主要集中於華東、華中和西南地區,金牌、誌邦、我樂櫥櫃經銷商主要集中在華東、華北地區。



櫥櫃品牌渠道下沈正逐步推進。三四線城市櫥櫃市場集中度很低,中小品牌同質化嚴重,產品設計能力、售後服務等均存在較大提升空間。龍頭企業如誌邦廚櫃、歐派家居、皮阿諾、金牌廚櫃加速在三四線布局並擴大經銷商規模,增加產品滲透率以及品牌影響力,從而提高品牌溢價。另外,由於龍頭企業對經銷商的審核、培訓、管理制度較為完備,對門店數量布局及選址專業審慎,更有利於公司在拓展市場的同時維護品牌形象。部分品牌紛紛拋出“招商納市”的優惠政策,從而進一步推動三四線代理商占比保持在相對較高水平。截至2016年,櫥櫃品牌的縣級代理商來源占比達到54%。



櫥櫃生產企業逐步拓展衣櫃新品類推進全屋定制。櫥櫃生產流程與技術壁壘更高,從櫥櫃向衣櫃拓展的難度要小於從衣櫃向櫥櫃拓展。歐派家居衣櫃業務收入自2014年已經超過好萊客,位列整體衣櫃行業第二名。2014、2015年歐派家居的衣櫃業務營收增長分別為32%、35%,與定制衣櫃龍頭索菲亞增速基本接近。皮阿諾也不斷在定制衣櫃領域拓展業務,2015年衣櫃業務收入0.77億元,同比增長24%。


美國櫥櫃行業步入成熟階段

美國櫥櫃行業已步入相對成熟階段,品牌的市場集中度較高。美國櫥櫃行業歷經多年發展,已步入成熟階段,行業規模保持相對平穩增長。截至2016年,行業的銷售額約為68億美元,較2015年增長4.3%。從市場集中度來看,截至2014年,MasterBrandCabinets等前五大櫥櫃企業的CR5已達到48.9%。我們從龍頭企業的成功經驗來看,產品品類擴張、發力渠道布局以及提升自身滿足消費者需求的能力是核心要素,這將為中國櫥櫃企業的發展提供有價值的借鑒與參考意義。

行業規模穩步增長,集中度較高

美國櫥櫃行業的市場規模的增長趨於穩定。截至2016年,美國櫥櫃行業的銷售額約為68億美元,較2015年增長4.3%。經歷金融危機,美國櫥櫃行業規模從2007年的79億美元下降至2011年的44億美元,自2012年起隨著美國地產景氣度的恢複和消費的增長,櫥櫃行業銷售額開始增長,近五年平均增速約11%,增長趨於穩定。


美國櫥櫃行業的市場集中度較高,前五大品牌市場份額達到48.9%。2014年美國櫥櫃行業的銷售額約為60億美元。由於該報告調查的參與者銷售額在美國整個櫥櫃市場的70%左右,可以推算出整個市場容量在85.7億美元左右。結合Woodworking提供的大型櫥櫃公司的櫥櫃部門銷售額數據,CR5接近50%,第6-13位的公司所占累計份額為10%。從企業數量上來看,雖然前幾名品牌的市場占有率很高,但仍有66%的企業年銷售收入小於100萬美元,三分之一的企業收入在100-999萬美元之間,市場競爭格局比較分化,小公司之間的競爭亦較為激烈。



艾肯:美國廚衛行業的巨擘

“提供最好的客戶服務”是艾肯公司的創立基石。公司成立於1920年,歷經90多年的精心經營,公司已成長為美國廚衛行業的巨擘,在全球範圍內擁有3,500多名員工,17家工廠,銷售網絡遍布全球73個國家和地區。為滿足市場的需求,提供廚衛整體解決方案,公司業務領域從核心的不銹鋼水槽制造,逐步拓展到龍頭、衛浴、凈水機、直飲機和櫥櫃等領域。公司目前擁有“YorktowneCabinets、MedallionKitchens、MasterCraftCabinets、WestwoodProducts”等6個櫥櫃品牌,可滿足擁有不同預算的客戶需求。

櫥櫃產品類型多樣,提供多樣產品供客戶選擇。公司既生產傳統的實木櫥櫃,也應用高分子技術與高分子材料,打造豐富的產品類型與風格供客戶選擇。從產品類型來看,公司櫥櫃產品的板材、五金等均可由客戶自由選擇,產品門型、材質和表面處理均可定制,可提供超過10,200種選擇。從風格來看,櫥櫃產品包含了現代風格、古典風格及新古典風格,更有Medallion(美勛)、Yorktowne、MasterCraft、Quetzal(卡賽爾)四種通用品牌和Woodbridge、Schuler、InnerMost等專供品牌。公司櫥櫃的設計註重空間的利用,創造更易儲存大件物品的空間,更深的墻櫃,抽屜儲藏空間占比超過60%。

產品品質遵循高標準要求,得到多方認證。公司秉承為客戶提供更優質服務的理念,註重產品品質,艾肯櫥櫃具有美國櫥櫃制造協會(KCMA)頒發的Design-Craft認證,確保所有Design-Craft產品符合美國ANSI最嚴格的標準。

櫥櫃產品的分銷渠道包括品牌直營店與經銷商門店。在品牌直營店,客戶可以根據展示廳的產品展示選擇喜歡的櫥櫃風格、材質,並基於個人的喜好需求進行定制。經銷商門店分銷渠道指公司與大型的家居建材零售商進行合作,這些家居零售商不僅代理公司櫥櫃產品,還銷售公司水槽、龍頭、凈水機等產品。公司的網上銷售渠道現階段只銷售水槽、龍頭、直飲機等產品。

伍德馬克:著名設計,高端品質

伍德瑪克是美國第三大櫥櫃和浴櫃生產商。公司擁有9家工廠,7個服務中心,銷售網絡遍布美國各地區。公司提供不同價位的接近500種櫥櫃產品組合,追求時尚外觀的同時註重功能與實用性。公司旗下品牌包括American Woodmark、Simply Woodmark、Timberlake、Shenandoah Cabinetry、ShenandoahValue Series和Waypoint Living Spaces。




公司分銷渠道包括家居建材商店(homecenters)、建築商(builders)及個體經銷商(independent dealers and distributors)。公司與第三方物流機構合作為各分銷渠道商供貨,通過7個服務中心為客戶提供安裝維修服務。

收入和凈利潤規模穩步提升,毛利率逐年提高。公司在增加直銷模式投入後,可以為客戶提供更好的廚衛整體解決方案,目前現在已經成長為獨戶住宅市場最大的櫥櫃供應商。在改造房櫥櫃銷售業務方面,主要服務經銷商(房屋改造中間商)的品牌Waypoint不斷擴展市場份額,銷售增長超過30%,占公司整體業務額的近10%。家居建材商店這一渠道增長較緩,主要是因為中產階級消費動力不足及同業通過促銷方式進行價格競爭的壓力。




美睿廚房(Merillat):構建廚房精裝系統

公司成立於1946年,迄今累計為全球5000萬用戶提供超過7000萬套櫥櫃產品,是北美櫥櫃首席品牌、全球最大櫥櫃廠商之一,連續十年榮膺美國建築商首選櫥櫃品牌。公司在北美擁有15個生產制造基地。公司在2012年進入中國市場後,在廈門建立了45萬㎡獨立廚衛生產基地。

公司以用戶需求為基礎,首創"組織工效學"概念,設計最適合人體工程學的廚房操作分區空間、功能強大和智能的多功能收納空間。美睿提供最全的產品組合滿足客戶的個性化定制需求。在品質方面,Merillat美睿以國際一流的質量標準管理產品品質,擁有專業的設計師團隊,產品達到綠色環保標準。公司強調創新精神,是全球第一個進行標準化生產、第一個引入防火板技術、第一個推出自動關閉鉸鏈、第一個發起櫥櫃一次性安裝模式的企業。公司提供45種表面處理選擇、100多種門板風格、200多種儲物空間解決方案、1000多種組合選擇。

公司2B端業務表現亮眼。在全球範圍內,超過100家大型的房地產開發商或承建商,先後成為美睿的合作夥伴。美國前四大房產商中的Pulte、D.R.Horton、Lennar於1999年起陸續與公司結成戰略夥伴,公司為其提供櫥櫃、衣櫃、浴室櫃等產品。

公司在全美的銷售渠道主要有大型承建商與房地產商,家具產品零售商及經銷商。其中,大型承建商渠道銷售額占公司總銷售額的1/3。公司零售經銷商有3000多個,遍布全球各地,為公司產品推廣奠定了基礎。

受益標的:尚品宅配、皮阿諾

尚品宅配:全屋定制的信息化技術應用典範

公司是行業內全屋定制品類最多的定制類企業。公司在行業內首創C2B+O2O商業模式,在店面前端具備充分響應消費者需求的能力,能夠實現衣櫃、廚櫃、系統櫃等各類產品的定制服務,通過中端柔性生產以及後端服務與安裝實現完成一體化流程。

新產能逐步釋放,有效化解產能瓶頸。公司募資投建智能制造生產線項目,隨著新產能釋放將顯著提升訂單消化能力,充分滿足客戶需求,為公司規模的逐步提升奠定基礎,充分滿足不斷增長的市場需求。

直營經銷模式並重,線上線下的渠道布局將逐步擴張。截至2016年末,公司有加盟店1081家、直營店76家,通過線上平臺新居網的導流能夠有效實現線下訂單的承接,隨著營銷網絡建設的投入以及線下渠道的持續推進,未來將進一步全屋定制產品推廣的市場空間。

WIND一致預測:預計2017~2019年EPS為3.11/4.29/5.72元。


皮阿諾:中高端定制廚櫃品牌,布局新品類開拓新增長點

國內定制家具行業領軍品牌之一,專業從事廚櫃、衣櫃及配套家具的生產。公司將定制廚櫃的產品定位於中高端消費市場,經過多年打造已逐步形成多個產品系列,能夠充分滿足不同客戶多樣化的消費需求。在定制廚櫃的基礎上,公司逐步發展定制衣櫃及其配套家具產品,將這一部分的業務逐步培育為公司新業績增長點。

銷售網絡覆蓋全國主要城市,渠道優勢明顯。經銷商渠道是公司主要的銷售路徑,截至2016年末,公司擁有經銷商881家,經銷商門店954家,直營店5家,銷售網絡已覆蓋國內主要四線及以上的城市。憑借品類擴張帶來的客單價提升並借助渠道優勢,未來公司將增加新利潤增長點。

WIND一致預測:預計2017年EPS為1.71元。

風險提示

市場競爭風險。隨著行業發展,櫥櫃企業面臨品牌、渠道、產品和定制服務等各方面的綜合競爭,若行業內公司不能繼續提升市場地位則可能導致市場占有率下降,經營業績受到一定影響。

原材料價格波動風險。櫥櫃所需原材料占主營業務成本比例較高,原材料價格持續上升或劇烈波動可能對櫥櫃公司的經營業績和盈利能力產生一定影響。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=244725

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019