在啟程到瑞典前，我們很想問的一個問題是，為什麼一個在日本名作家村上春樹口中，沒有夏夜、冬日，連上帝都要為之垂淚的北歐國度，能夠孕育出H&M、IKEA、人氣手機遊戲Candy Crush、利樂包，還有全球成長最快音樂串流平台Spotify等創新產品？

  明明伏特加是俄羅斯的文化產物，為什麼說話直來直往的瑞典人，能捧出絕對伏特加（Absolut Vodka），二○一二年登上全球第二暢銷品牌，還變成夜店最夯的商品之一。

  即便都身處北歐，對丹麥，我們記得的品牌是樂高（Lego）、銀飾品牌喬治傑生（Georg Jensen）；對芬蘭，我們記得的跨國品牌有諾基亞（Nokia）跟憤怒鳥（Angry Birds）；但，都不像瑞典一樣，它的創新，在我們生活中無所不在，成為全球創新指數第三大國。

創意，竟是氣候所逼解決生活不便，發明了冰箱、安全帶

  我們展開這場解謎之旅，有趣的是，多數人直覺回答的關鍵字，竟是超惡劣天氣。

  沒錯，就是瑞典殘酷的氣候，逼出這個國家解決問題的能力。

  二○一四年，是瑞典自一八六○年以來最溫暖的一年，但最溫暖的定義是：年均溫仍只有攝氏零度。近六分之一國土在北極圈內，可耕地面積不到六％；瑞典北方以極光聞名的基魯那（Kiruna），五月底到七月中是極晝，冬天有三週是極夜。

  在瑞典生活二十多年的瑞典台灣商會會長駱瑤玲說，瑞典的創新，是被環境逼出來的。瑞典農作物長不出來，很多生活必需品不便取得，「求人不如求己的情況下，就自己土法煉鋼。」從最基礎的工具開始，他們窩在家裡想出克服現況的解方，包括黃色炸藥、安全拉鍊、電冰箱，就連轎車裡的安全帶都是瑞典人的發明。

  《極地之光：瑞典設計經濟學》作者馬克斯在書中表示，瑞典能在半世紀內從一個貧困農業國，發展成一個現代工業強國，靠的，就是不斷的技術革新。

  發跡於瑞典的IKEA，其關鍵轉型也都跟問題有關。一九五六年，IKEA創辦人之一倫德格連（Gillis Lundgren）呆站在汽車後，因為不知道怎麼把桌子放進後車廂；最後，他發明拆掉桌腳的平整包裝法，改變全球家具業，讓IKEA走進全世界。

  難怪IKEA創辦人坎普拉（Ingrar Kamprad）會說：「我們一向都把問題化為機會。一旦問題少了，我就開始擔心了。」

務實，對廢話沒耐心太多寒暄或無厘頭，是丟臉的事

  但為什麼瑞典人的創新，感覺都很生活，不會打高空？

  瑞典人的回答也很妙，在一天平均日照只有五小時的國家，沒有多餘時間浪費。

  創立北歐櫥窗，現為跨國創新交易公司Dreamhub合夥人的黃世嘉，曾與七、八十家北歐公司交手過，其中約有三十家為瑞典中小企業，他發現跟瑞典人開會，寒暄通常一下子就帶過，很少聽到浪費時間的發言，「如果開會的時候，講那種很無厘頭的事情，在瑞典簡直是很丟臉的事。」

  這大概與瑞典傳承的維京人血統有關。《維京人宣言》指出：「維京人很能說故事，但對廢話又極度缺乏耐心。」

  「瑞典人都是對自己很強的地方侃侃而談。」黃世嘉以商業計畫書為例，瑞典公司會把商業模式的架構、核心表達得很清楚，內容雖不長，讀來卻扎實、好看，有如一部電影的預告片，不拖泥帶水。而台灣人比較會繞，常忽略核心訴求。

  血液裡，講求實用簡單的性格，反映在產品設計上。

  一百多年前，瑞典人愛立信（Lars Magnus Ericsson）原本是維修電報機的小老闆，因為貝爾（Alexander Graham Bell）發明的電話太貴，愛立信於是發明能將聽筒及話筒合而為一的電話，最後成為跨國電信企業。一百多年後，Skype改變了國際電話的遊戲規則，無論老少，第一次打網路電話就上手。

鬼才，海盜祖先遺傳的階級少、講實力，創意不被抹殺

  但是，談務實，與維京人同為日耳曼民族的德國，也很實際，為什麼瑞典的創新看來更生活化、更有魅力？

  「經營北歐這些很有影響力的企業的人，真的都是鬼才，他們都是世界上第一流聰明的人，比起全球都不為過。」黃世嘉說。

  這竟然跟瑞典的海盜傳統也有關！原來，瑞典人早在海盜時代，船員各司其職，寶物全船人一起分，習慣彼此合作；不論階級，都有自由表達意見的權利。能領導者，必須是靠能耐讓團隊跟他合作，而非權力。

  根據管理學者霍夫斯塔（Geert Hofstede）的組織文化研究顯示，瑞典與丹麥等國，都是權力距離較小的國度，更有利創新。

  沒有太多權力，靠實力說話的組織，在瑞典常見。「現在講究的是快速小團隊的發展，很快把創新做出來。」黃世嘉表示，像海盜一樣，「他們能快速組成一個團隊，然後去進攻，開發出世界上沒有的東西。」

  被《金融時報》譽為「音樂民主平台」的串流網站Spotify，目前員工約一千五百人，組織內被劃分成數十個小組（squads），完全獨立運行，就像獨立的創業公司。如果需要共同合作，相關的小組會組成部落（tribes）。這個設計，就是為了讓它們的好創意，不會被層層組織架構扼殺。

  它讓大眾決定音樂價值，歌越多人聽，唱片公司跟音樂人就能得到越多收入。Spotify七成收入都付給唱片公司；每一百萬次串流聆聽，唱片公司就能獲得六千美元到八千四百美元不等的報酬。

  「這是最民主的音樂消費方式。」音樂製作人普爾努伊（Ash Pournouri）對《金融時報》說。

認分，反而看到商機千人小鎮蓋冰旅館，年吸五萬遊客

  瑞典人的惡劣生活環境，所養成的文化，正好符合當今網路世代，所習慣的創新模式。但天性難複製，台灣，可以從瑞典的創新故事學到什麼？永遠不輕估自己的價值，是我們想說的重點。

  畫面回到北極圈內，在基魯那北方有個瑞典小鎮尤卡斯亞維（Jukkasjarvi），每年十二月有三週看不到太陽，只有寒冷與黑暗。

  小鎮居民可選擇抱怨，或埋怨政府沒有更多資源補助，但他們卻選擇回頭冷靜看自己：我沒有陽光，但有比別人更多的冰雪。

  一九九○年，小鎮開張了第一家冰旅館（Ice Hotel），隔年四月就融化；每年十一月重新打造，數十間房，每一間都是獨一無二的傑作。冰旅館開張至今已二十五年，一晚四百多美元起跳，為這個人口僅一千一百人的小鎮每年帶進五萬名遊客，創造大筆觀光收入。

  創新的能耐，不會只決定於資源、天分，或是市場大小。我們是否看懂手上的牌，並且善待它，才是關鍵。

  當一個極地之國都能翻身，把詛咒化成了祝福，我們，要為自己找到新的出路，絕非想像中困難。

【延伸閱讀】管理學家：越少權力，越有助創新

  台大工商管理學系教授朱文儀，引用管理學者霍夫斯塔（Geert Hofstede）的組織文化研究，從「權力距離」和「對不確定性的規避程度」，看到瑞典創新的根源。

  所謂權力距離，指的是一國民眾心理上可接受權力不公平分布的程度。權力距離越大的國家，組織層級越多、越集權、決策時參與的人數越少。而當一國的不確定性規避程度越高，代表社會越不容許出現突破現況的想法和行為。

  根據霍夫斯塔的研究結果，瑞典、英國、丹麥都屬於權力距離、不確定性規避程度極低的國家，因此較可能出現挑戰現況的創新模式；相較之下，台灣、日本、法國都是權力距離較大，對不確定性規避程度也較高的國家。

【延伸閱讀】1分鐘看瑞典

●2014年GDP成長率1.8%（台灣預測為3.43%）

●2013年出口占GDP比44%（台灣是60%）

●2013年人均GDP 60,430美元，是台灣的1.4倍

●人口數974萬，只有台灣的41%；國土面積是台灣的11倍，人口密度只有台灣的1/27

  ●2010年GDP實質成長率達6.5%，是歐美最快從金融海嘯中復甦的經濟體

【延伸閱讀】你熟悉的Candy Crush、Skype，也來自瑞典—瑞典尖端企業成績單

全球各大創新排行榜，都有瑞典！●彭博2014年國家創新評比第2名，僅次於韓國（台灣第10名）●歐洲工商管理學院2014年全球創新指數第3 名，僅次於瑞士、英國●《富比世》選為2014年全球前5大適合創業國

一、網路

1. 熱門社群軟體Skype全球使用人數最高逾5億人，2011年被微軟收購

2. 全球成長最快串流音樂平台Spotify用戶數突破6,000萬，擁有超過2,000萬首歌曲

二、電信歐洲最大電信商愛立信

三、工業

1. 全球最大軸承製造商斯凱孚2014年上半年淨利成長28%

  2. 全球最大超硬合金製造集團山特維克

3. 全球最大汽車安全設備商Autoliv全球市占率達25%

  4. 全球第3大重型卡車製造商Scania

  5. 全球第4大工業機器人製造商ABB由瑞典、瑞士2家公司合併，全球裝機量超過20萬台

6. 全球車輛煞車系統一線大廠Haldex

  7. 全球工業橡膠領導廠商特瑞堡

8. 全球高級鋼材領導廠商SSAB

四、電器精品小家電業者伊萊克斯

五、遊戲

1. Candy Crush開發商King為全球前3大人氣手機遊戲商

2. 遊戲商Mojang開發全球知名《創世神》，2014年被微軟收購

六、生活用品衛生用品商愛生雅旗下添寧（Tena）為全球成人紙尿褲第一品牌

七、產品包裝利樂包發明廠Tetra Pak服務逾190國，2013年營收134億歐元

八、製藥英國第2大藥廠AstraZeneca由瑞典、英國兩藥廠合併經營

九、服務歐洲最大保全集團塞科利達

十、零售

1. 全球最大跨國家具集團IKEA

  2. 全球第2暢銷伏特加Absolut Vodka

  3. 平價時尚始祖H&M入選品牌諮詢公司Interbrand 2014年全球最佳品牌第21名，是服裝品牌中排名最高者

  整理：陳筱晶

【延伸閱讀】關於創新，瑞典人這樣說：

■ 給自己時間思考，才能變得有創意。～瑞典物理學家與哲學家瓊森《時間十想》

■ 小公司，或有小公司思維的公司，最有潛能。 ～《維京人宣言》

■ 只有睡著的人才不會犯錯。犯錯，是積極行動、能從錯誤中學習的人，享有的榮譽。～IKEA創始人坎普拉《一位家具商的誓約》

■ 好主意對人類心理有種神奇的影響力，它們需要的只是伺機大力推銷。～《維京人宣言》

■ 走維京人的路，就是以不同的方式運用你的資源。～《維京人宣言》                                                                                      

一月二十三日晚間近八點，台北市政府十一樓的市長室裡燈光明亮，首席副市長鄧家基和法務局長楊芳玲，從市長辦公室裡走出來，兩人都因與遠雄集團的大巨蛋BOT（民間興建─營運─移轉政府）案修約談判破裂，被氣得脹紅雙頰。

  隨後走出來的台北市長柯文哲，卻是一臉鬥志高昂，像個拳王般高舉雙手，「哈哈！這些人喔，都是在成就我們的功名！」並說，「明天再讓它股價掉三％。」一旁幕僚提醒，隔天是週末，股市沒開盤。

  幾分鐘後，他端著一碗泡麵，快步穿過昏暗狹長的走道來到茶水間，邊按熱水鍵邊對我們說，「遇到這麼可惡的商人，想吃一包泡麵慶祝！」

  上任才一個月，他就開了好幾個戰場，陸續見了富邦集團董事長蔡明忠兄弟、日勝生董座林榮顯、遠雄董事長趙藤雄等，為了前朝有疑義的BOT案件，或表態或直接談判。

  有人叫好，卻也有人懷疑，柯文哲是否「只會除弊，不會興利」？人才、錢財會不會都被他「嚇跑」了？

  此外，就連英國交通部長致贈懷表，卻被他事後隨性玩笑說「破銅爛鐵」的失言風波，也讓人懷疑他在「忠於自我」之餘，有沒有身為市長、言行會影響台北國際觀瞻的自覺（他在隔天為失言道歉）。

  在《商業周刊》專訪中，針對外界質疑他的外科醫師性格，是否只會處理急事，無法做長期規畫，他坦言：「沒錯」，但「眼前的問題都很大。」以下是專訪摘要：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：你說最討厭人家開會遲到，怎麼見趙藤雄那天自己卻遲到，是故意的？

柯文哲答（以下簡稱答）：沒有啊！可能狡猾已經內化成潛意識了，自己都不曉得。

  問：你真的覺得你們贏了嗎？有人說你們贏了面子、輸了裡子。

  答：我們只是reset（重新開機），把他逼上談判桌，重來而已啊！現在比賽才要開始。

  問：那你有定時間表嗎？

  答：不用啊，因為我知道他（趙藤雄）有財務壓力，很重啊！

  有時候，打兩次你就知道他的問題在哪裡了。作戰前，有一種叫斥候偵察（派出偵察兵刺探），有一種叫火力搜索（直接掃射或轟炸敵區，以減少我方著陸的威脅）。這次就是火力搜索，一台炮打過去，看看對方反應。但我們不是亂打，是有系統的打。

你一次單挑四大案，戰力夠嗎？

這叫大象治國，就是碰到再講比如郭台銘自己跑來，我就把他辦一辦

  問：但你一口氣開了好幾個談判桌，人力怎麼夠用？

  答：我就用野戰軍的打法，一個是松菸組的，（還有）日勝生……四個組（編按：每一個案子都指派一個專案團隊，另兩組為三創、大巨蛋）。現在我要做的工作叫recruit（招兵），因為部隊一直派出去打，會需要招募新的部隊。

  問：但你說過一句話，手上只有香蕉，就只能請得動猴子，用猴子軍團去打？

  答：大象也是吃香蕉啦！請忘記只有猴子的事，不是只有猴子吃香蕉，大象也是吃香蕉。

  問：你有這麼多香蕉可以給大象嗎？

  答：沒有啊，所以就是以戰養戰 。

  問：為什麼先挑大巨蛋等四個戰場？

  答：這個叫「大象治國」。你有沒有看過大象走路？牠因為很重，腳抬起來是這樣甩著走（示範身往前傾、雙手甩動的動作），踢到東西，（會覺得）很奇怪，是什麼東西？牠才低頭看，喔～是這個，然後磕磕磕磕（用手比出連續下壓姿勢，表示象腳在踩碎東西）。

  問：什麼意思？

  答：把它踩死。大象治國就是碰到再講。這四個（案子）就是跑來前面給我踢。比方說郭台銘，我連罵都沒罵他，他自己跑到前面來給我踢（指登報嗆市府），那我就把他辦。日勝生則是因為七十六億（追加權利金）要求償，律師來問我，所以你問到我，我就專案處理啦。

你只會除弊不會興利，BOT沒人敢做？

以後是奸商才不敢來做台北的BOT只有正常的廠商敢來，不是沒人敢來做

  問：林伯豐（工商協進會理事長）說，台北市的BOT以後沒人敢做了，很多人批評你只會防弊、不會興利？

  答：以後是奸商才不敢來做台北的BOT，只有正常的廠商敢來，不是沒有人敢來做。為什麼一定要暴利？可靠的利潤就好了啊！

  問：我們要檢驗柯文哲的BOT，是看雙子星大樓標案開不開得了國際標嗎？

  答：（點頭）我們到時候標會重寫，我覺得裡面很多不合理的規格要改，反正雙子星有一個很大的計畫。因為第二名、第三名（原先投標廠商可依順位遞補議約）現在不肯撤標，所以我們在想怎麼掩護啦。我看過那個（新）計畫，真的滿有創意的。

  問：誰提出來滿有創意的？

  答：我每天都在偷襲珍珠港，所以先不要跟你們講。

  問：你嗆財團的方式，會不會讓人家覺得你「未審先判」？

  答：問題是每個（指四大BOT的財團）都投降啦，以後所有約都要重訂啊。

  問：所以未審先判是一種策略？

  答：不是所有的東西都要做試驗，比方說，從飛機上不帶降落傘，掉下來會死掉，這種事情不需要做臨床試驗。

  問：常識判斷有問題你就先講？

  答：不是啦，他（趙藤雄）一開始跟我講噢，說我們那個中間多辛苦啊，我都不想聽，我就直接跳到前面，我說開發權利金零，營運權利金零，最高罰三百萬，再也不能對付你了，我就不想聽了，我就走了。所以是這樣，他說未審先判，還需要做臨床試驗嗎？有的東西不要經過審判過程啦，直指本性。

你上任以來，沒聽你談過願景？

我不叫願景，叫價值，其他不管用這世界不是強的打敗弱的，是快的打敗慢的

  問：你選前的政見說，要用一百公頃土地蓋五萬戶公共住宅，現在進度如何？

  答：有啊！地政局已經把台北市的公有地空地全部清出來，做了一個Excel大表，這個表先出來，每個局處就要去看，對這些空地他們有什麼想法，發給每個局處去想。

  問：什麼時候會開始行動？

  答：二十二個公辦都更的地點已經挑出來了。

  問：你多久會蓋出第一批公共住宅？

  答：我到明年就有七千戶先出租戶了。這個國家太對不起年輕人，讓年輕人找不到房子，台北市政府現有的空屋一千七百戶，美河市就六百戶擺在那裡，聯合開發還有一千戶擺在那裡養蚊子，為什麼？就是拖著拖著，大家懶惰，沒有人積極要去弄。我要解決這個，所以要成立台北租屋公司，到明年這個時候我們就有七千戶，只租不賣，一定要有很強大的租屋公司。

  問：什麼時候成立公司？

  答：他們在寫計畫了，這個（公司）有了，我才能去跟朱立倫談判。

  問：你上任以來，經常看你在處理事情，但沒聽你談願景？

  答：常常有人問我「你的願景是什麼？」每個外國人來拜訪都問我同樣的題目，我已經被問三次了，愛爾蘭的（國會議員）問「what's your vision of Taipei city?」我跟他講說，你知道我一年前在哪裡嗎？

  我現在不叫vision（願景），要回到一個概念叫value（價值），就是說你相信什麼。民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續資源叫基本價值，至於vision，那是你在價值的條件下開始前進，這樣就好了，其他不用管了。

  我要講3D printer（3D印表機）。我們現在進入一個新的世界，有一次我去看3D printer，你會發現，3D printer沒有世界品牌，你知道為什麼？因為它的進化速度快到沒有品牌。因為一台3D printer在那裡，你每天都想說，這個程式改一下，這什麼修一下，這個改變，所以六個月後這台3D printer已經不曉得研發到哪裡去了。

  我那時候站在那裡看3D printer我就知道說，唉，我們又到一個新的世界。在這個世界，不是大的打敗小的，不是強的打敗弱的，是快的打敗慢的。

你講話像羞辱人，不怕沒人跟你？

打天下到現在，永遠有人上車下車位置若沒人要，給底下的人升就解決了

  問：你講話有時好像在羞辱人，這樣會不會讓人才不敢跟你，留下來是庸才？

  答：不會啊，有時候臉皮薄的不願意跟啦！

  問：你提過《從A到A》的書上寫，一列火車要有人下車、有人上車……

答：From A to A plus. 革命的列車永遠有人上車下車，所以不要怕人家跑掉。

  問：你有人上車嗎？會不會最後開著一列空車？

  答：不會啊，打天下打到現在為止，永遠有人上車下車，為什麼你知道嗎？我也會想方法，「低階高用」，就解決了。

  問：低階高用？在公務體系有辦法低階高用嗎？

  答：一個position（位置）如果沒有人要，你就給底下的人升，低階高用的方法就解決這個問題了。

  問：你有沒有想過，帶人要帶心？

  答：跟我的部隊還是有死心塌地的，追求一個榮譽。

聽不懂照樣授權，你不怕被騙？

會啊！這個叫作成本吶！要保持具有野心，才會授權給別人

  問：你是怎麼啟發他們的成就感？

  答：我們才一個月，就幾乎把整個台灣翻掉一大半，台北市改變的時候，也會有人覺得他在寫歷史，過去都做不到，現在居然做得到了。

  我們就是建造一個平台，讓大家在上面可以很有效率的工作，或在上面實現他們的夢想。像今天他們在講社子島開發計畫，我通通聽不懂，我只叫說，你們做就好啊！可是，為什麼他們這麼認真做？因為它在以前禁建四十五年沒有辦法解決，像有個叫許阿雪（都發局副局長），她多感動啊，她二十年前還在當小姐的時候，那個（社子島）計畫就是她寫的，她現在當阿嬤了，這個計畫終於有機會實現了。

  我們要讓她相信她本來應該要相信的東西，要讓她覺得，她終於可以改變歷史了。

  問：像這樣聽不懂卻授權，你有可能被騙？

  答：會啊！可能啊！

  問：那怎麼辦？

  答：沒有怎麼辦，這個叫作成本哪！不然你有更好的方法嗎？

  要讓底下的人去發揮，你要保持一個具有野心的leader（領導者），才會授權給別人，為什麼？因為他的夢想太大，他沒有辦法全部做完，所以一定要給別人做。

  問：你現在對市府領導還是用你的本性，沒有改變？

  答：沒有啊，人家選我是叫我來改變他們，不是叫我來適應他們的（停頓一秒，呵呵呵大笑）。

你只求快不求對，朝令夕改沒關係？

錯了再改就好嘛！朝令夕改沒錯速度快才有這種局面，在跑中修正啦！

  問：所以你在鏡頭前後都很真實？

  答：就是啊，從頭到尾都沒有改變，就是那個死樣子啊！比方說市長信箱，如果一百封裡有二○％的信在罵你，你需要每一封信去跟他說道歉什麼，不需要啊！民主政治不需要討好所有的人，這是一種態度嘛。

  問：但政府不是服務人民的嗎？

  答：我服務你並不表示我要取悅你。政治上，不要想取悅所有的人，目標不是考一百分。

  問：你最大特色就是快，但有可能過度簡化。

  答：錯了再改就好嘛！如果為了要求百分之百，你會損失掉快的優點，有時候你就要做取捨。

  問：所以你只求快、不求對？

  答：我們寧可鼓勵他積極，允許他犯錯，以後你就知道會損傷，對不對？當然，是在快的原則下盡量求正確，但是你也不要怕那個損傷，讓大家都不敢動。

  問：你覺得朝令夕改，一點都沒有關係？

  答：朝令夕改沒有什麼錯，我們速度夠快才會出現這種局面啊，在跑中不斷修正啦！

你施政只看急診，沒有長期規畫？

對啊！問題是眼前的問題都很大現在什麼都不知道，先殺出重圍再講嘛

  問：有人認為你會像王安石變法，人去政息？

  答：會，會，我已經看到一個（例子）了，我在台大外科加護病房的故事，就是這樣人去政息。所以我們會記取失敗，會慢慢想要怎麼走。

  人去政息最大的原因是太陽太大啦！所以我說為什麼像郭守正（鴻海郭台銘之子）就做不起來？因為他爸爸太厲害了，他永遠比不過他爸爸。

  問：有人說你是外科醫師的性格，處理眼前的事情，沒有長期規畫？

  答：對啊！沒錯啊！

  問：那你變成「急診市長」了，施政只看「急診」？

  答：問題（是）我們近的事情都還沒有清完啦，眼前的問題都很大。我習慣凡事不以個案處理，像BOT案遇到問題，我就下一道命令以後BOT案要寫SOP（標準作業流程）。凡事不以個案處理，維持這個原則就可以了。你現在什麼都不知道，就先殺出重圍再講嘛！

  問：台北市發言人好像都是你，市府不需要發言人？

  答：不需要啦，他們是「掩飾人」，不是發言人。

  問：你花滿多時間上電視，為什麼？

  答：以後不要了，一個禮拜最多一個就好。我有時候為什麼還是去？因為我把它當作是一個改變文化的機會，我這個leader（領導者）本身還是一個傳教士，你要開始讓人民相信那個改變。

  問：所以這是你透明化的做法？

  答：我們把它當作取得話語權，取得宣傳權，取得改變人心的一個機會，一個工具。

  問：你就任快滿月了，有什麼心得？做得很高興嗎？

  答：沒有啊，覺得缺乏睡眠，我應該早一點睡覺。每天都睡不到六小時啊，我跟你講，我才……今天幾號？二十二號？（實為二十三日）我常常想說我還沒上班一個月呢，感覺上已經做很久了。

  問：進來市府後，跟你原來想像的有沒有什麼差距？

  答：沒有，我沒有做過市長，也沒有看過別人做市長。我都從來不理別人，我就是不看報紙、不看電視，才能夠保持心情的平靜 。

  問：當上市長沒有讓你嚇一跳、覺得訝異的事情嗎？

  答：沒有欸，我要嚇什麼？是別人嚇，又不是我嚇，是別人嚇得要死。問：你現在媒體民調的滿意度超過得票率，高興嗎？

  答：不會啊，但是他們給我看資料，馬英九（剛上任台北市長時的滿意度）七一％，比我還高呢。

  問：這讓你有什麼感觸？

  答：心生警惕。這麼高又落到這麼慘……，我覺得有前面兩位總統給我當警惕，會讓我做得比較好。

  問：警惕什麼呢？

  答：很多啊，成住壞空，有時好天、有時下雨，人生起起落落。

【延伸閱讀】柯式生物戰法》大象、孢子都是他的策略棋

  柯文哲講述策略時，常用動物或生物行為來比喻，因他小時候喜歡《伊索寓言》的動物故事，後來又有醫學背景，讓這些比喻很傳神，以下摘錄數例。

大象戰法》大象身軀龐大，走路時不會看地下，等踢到東西時再查看，如果需要就踩扁，繼續前進。意思是政務繁多，不必特地找事情做，自然就會碰到事情，碰到了再處理，見招拆招。

驅羊作戰》溫馴的羊群，如果碰到厲害的指揮官，能把羊群排列、圍成一個羊角向外的緊密圓圈，就會有抗敵作戰能力。柯意指自己能把溫和團隊變成作戰團隊。

孢子戰術》孢子細胞在適合的環境下，會迅速增生發展，環境不好就降低代謝率，讓細胞壁加厚。意思是人才若暫時無法擴充，就在現有規模中強化，等到環境適合，優秀人才就能複製倍增。

病毒戰術》以濾過性病毒的擴散力，比喻在組織中放入一段DNA（病毒），夠厲害的話就能不斷擴散、感染，充滿整個組織。最熟悉柯式管理的市長辦公室主任蔡璧如，就是他口中的「DNA」。

  （整理●田習如）

【延伸閱讀】除了大刀闊斧除弊，人民期待更多興利──柯文哲就職滿月大事紀

■2014年

●12月25日就職。終結國民黨十六年首都執政，成為第三位無黨籍台北市長砍》拆除完工八年仍未啟用的忠孝西路公車專用道

●12月27日嗆》針對基北區十二年國教高中職免試入學方案，槓上教育部長吳思華

●12月30日砍》公布226戶違建，限期三月二十日前自行拆除

■2015年

●1月13日砍》取消全北市高中職以下學校非課程必須的訂報利》宣布3月底前成立台北巿食安委員會，創地方政府首例嗆》為大巨蛋移樹和通道爭議槓上遠雄董事長趙藤雄

●1月14日點名美河市、雙子星及社子島案爭議

●1月19日嗆》鴻海登廣告嗆市府，限北市府48小時內公布三創園區招標資料，否則將暫停施工，柯隔日回嗆利》選定南機場、蘭州國宅等22處公辦都更地點

●1月20日利》創新創業園區確定落腳花博園區

●1月21日會見趙藤雄，討論台北大巨蛋BOT案，最後決定重新議約

●1月22日砍》刪減一年64萬元的實體輓聯贈送支出

●1月23日遠雄大巨蛋、富邦松菸文創園區、日勝生美河市、鴻海三創生活園區四大案「重啟談判」

  整理：夏嘉翎                                                                                      

新加坡國立大學二○○九年在《QS亞洲大學排名》不過第十，去年躍升冠軍，關鍵說穿了，就是重金攬才、給予足夠的資源，以及大學鬆綁。

新加坡這一套積極手法，台灣該學嗎？能學嗎？

撰文‧蔡曜蓮

新加坡與台灣同為小國，兩國經濟實力也曾在伯仲之間，但兩國高等教育卻在近十年走向分岔路口。以新加坡國立大學與台灣大學相較，新加坡名次不斷往前爬，而台灣則還在百大附近起伏不定。

以《QS世界大學排名》、《泰晤士高等教育世界大學排名》來看，新加坡國立大學分別從二○一○年的三十一名、三十四名到一四年的二十二名、二十五名，台大卻始終無緣前五十名。

去年新加坡國大在《QS亞洲大學排名》，更從○九年的第十名一躍攻占排行榜冠軍，在亞洲大學中排名第一。

現於澳洲塔斯馬尼亞大學任教的杜本麟，曾先後於新加坡南洋理工大學與新加坡國大任教，他根據多年在海外任教的經驗直言：「各國都在做指標性大學，尤其在亞洲很明顯。台灣學校絕對有進步，但是相對其他亞洲國家，進步幅度沒有比人家大，就是退步。」

殘酷擂台逼出實力

目標明確、待遇敢給 老師績效壓力大新加坡國大校長陳祝全也認為，亞洲大學在資源投入與研究成果的增加，使未來亞洲高校的排名將快速上升。不過，這番競爭到前二十名時會越來越難，因為前二十名皆屬成名已久的世界級大學，教授與學生都是精英中的精英；也因此，新加坡國大的進展更顯難得。

「這要歸於幾個因素：一流的人才、打造讓教職員與學生都能發揮才能的環境、政府支持，還有二○○六年的法人化，讓國大在治校享有更大的自主權，」陳祝全這麼說。法人化讓董事會享有更大權責，例如以往政府編列的預算受限於法規，都得想辦法花掉，法人化後就變得精打細算；同時掌握更大的人事權，如果表現不好，即使是校長也得下台。

問及頂尖大學的必備條件，陳祝全的首要回答就是人才，「任何一所大學要朝環球卓越指標邁進，必得先建立起一支陣容龐大且實力雄厚的教學人員、學生團隊。」曾受新加坡國大重金禮聘的優秀人才，包括成功複製桃莉羊的艾倫．柯爾曼（Alan Coleman）、量子信息科學的權威之一、牛津大學教授阿圖爾．艾可特（Artur Ekert）等，這些頂尖教授到該校建立研究團隊，吸引更多優秀學者前往新加坡。他們對於學生的指導激勵與新加坡國大名氣的提升，造成一加一大於二的效應。

杜本麟就說：「新加坡的平台很好，但也很殘酷，能存活下來的教師也不多，資源都要靠自己爭取。新加坡的目標相當明確，它今天設定的目標是世界前三十名學校，它的要求比照世界前三十名左右的學校，那些教授做什麼？在什麼國際會議上發表論文，老師的績效指標就是這些。達不到就要請你走路。」相對的，新加坡大學也提供比擬前三十名學校的給薪和研究環境。甚至這幾年，新加坡國大已經不再看別人做什麼了，「新加坡國大現在問的是，『你現在做什麼研究是可以讓別人來學的？』」杜本麟說。

新加坡國大的戰略目標很明確，陳祝全說：「要成為一所立足亞洲的世界級領先大學！」，世界級的概念要具體化，就是落實國際化。

新加坡國大除了向全世界招募頂尖的教師人才，也致力讓學生與國際接軌，「迄今，國大本科生當中，約七成至少有過一次海外教育學習體驗。」

跨國合作拉高視野

人才移動便利 全球化不只是口號世界級的含意，也意味著國大不能僅是新加坡國內的一所大學，必須是全球頂尖學府的門戶與橋樑，「國大與世界多所重點大學建立夥伴關係，共同開辦的聯合、雙學位及學位學程達七十項，包括杜克—國大醫學研究生院、耶魯—新加坡國大學院等等。在矽谷、紐約、斯德哥爾摩等處設立國大海外學院。」陳祝全強調，新加坡以外的學生須具備明顯優勢才能進入國大，像是越南籍的國際奧林匹克訊息賽銀牌得主曹青東（Cao Thanh Tung）與放棄奧克蘭大學、澳洲國立大學兩份獎學金的紐西蘭籍亞歷山卓．托馬（Alexandra Jeanne Tourmar）。

新加坡國大成功國際化而創造人才的磁吸效應，但台灣在鋪天蓋地的國際化大浪下，卻是節節敗退，止不住人才外流。說穿了，新加坡國大脫穎而出，靠的不外是人才、資源與自主權，但這些，台灣能學嗎？若再不學，趕不上全球化的潮流，過去我們引以為傲的優秀均質人才，也會一步步失去。

台灣高等教育評比遠不如新加坡——以台大vs. 新加坡國立大學為例台灣大學 新加坡國立大學《QS世界大學排名》 94名 → 76名 31名 → 22名

2010年→2014年

《泰晤士高等教育 115名 → 155名 34名 → 25名

世界大學排名》

2010年→2014年

美國杜克大學研究顯示，大多數人每天40％的活動受到習慣所制約，為什麼一開始只要養成一個好習慣，竟如骨牌般，推倒七個壞習慣，連帶衍生出五個好習慣，讓一位股市常敗客，在三年內獲利超過一千萬元？

且看八位股市高手如何靠著投資好習慣扭轉財富乾坤。

撰文．謝富旭、周岐原、歐陽善玲、黃瑋瑜一個月薪三萬元的三十六歲小資族，憑什麼三年內在股市獲利一○四四萬元？你一定不敢相信，竟然是憑著一個習慣的改變！

還記得兩年前，《今周刊》八四九期報導過「娃娃車司機」羅仲良的故事嗎？靠著投資佳格、儒鴻，放空歌林、仕欽等股的重大戰役，他在二○一三年三月前的三年內，從股市獲利六百萬元。

報導後的兩年以來，「娃娃車司機」成績又如何？根據羅仲良寄給我們近兩年的股票交割紀錄，從一三年三月（報導之後）至一五年一月三十日這段期間，他在鑫永銓、伸興、敬鵬、聚積、勝華（放空個股期貨）等股獲利了結的累計獲利，減去在京城銀等股的累計虧損後，淨獲利金額高達五八八萬元。

「娃娃車司機」新戰績

「檢討」好習慣：奠下獲利千萬元基礎如果把羅仲良目前重押寶雅，帳面獲利一五七萬元算進去的話，過去短短一年十個月的時間，總獲利高達七四五萬元，投資報酬率達四五％。不過，兩年來最讓羅仲良興奮的，並非財富又多出七四五萬元，而是家中又多添了一個可愛的小女娃！

如果再把時間拉長一點，計入一二年的儒鴻獲利，羅仲良過去三年的股市總獲利，高達一○四四萬元又七二八○元。三年來，他仍然在媽媽開的幼兒園擔任司機兼行政工作，每月領三萬元的薪水，夫妻倆薪水勉強剛好支應一家五口（三個女兒）的生活開銷。這個看似台灣時下捉襟見肘小資族的標準寫照，竟能靠著剛開始僅一百五十多萬元的本金，七年來在股市滾出近二千萬元的財富。

我們解析過羅仲良的「千Ｋ選股法」，以及計算股價是否值得投資的「算股」技巧。這兩種技巧雖然是羅仲良投資漸入佳境最主要的功臣，然而，適合自己的投資方法不會憑空掉下來，羅仲良之所以找到自己的股市獲利聚寶盆，主要是一個習慣的改變；沒錯，就是從一個小習慣的改變！

「在投資上，我認為自己最重要的好習慣就是『檢討』。不管賺還是賠，我都會做成交易紀錄，來檢討成功與失敗的原因。」羅仲良語氣嚴肅地說。

在探討人類習慣的經典著作《The Power of Habit》（台灣中譯本為《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》）中，提到一個案例為了戒除抽菸壞習慣，進而使生命產生連鎖反應，走出人生低谷的故事。

三十五歲女子麗莎，一直為亂花錢及不斷失敗的戒菸、減肥所苦。有一次，丈夫因外遇決定離婚，她卻仍刷著瀕臨刷爆的信用卡，赴埃及開羅散心旅行。

不過，花錢旅行依舊無法安撫麗莎破碎的心，夜晚，她獨自走到開羅市區一座寂靜無人的清真寺，菸癮讓她無意識地掏出一根香菸並點燃它。突然，她聞到一股惡臭的塑膠燒焦味，仔細一看，原來她點燃的不是一根菸，而是一枝原子筆。

這個荒謬的舉動讓麗莎驚覺到，日子再這樣下去，她的人生將走向毀滅一途。隔天，她來到埃及最著名的景點人面獅身像前，看到周遭一望無際的沙漠，她立下決心：一年後，我要橫越這片沙漠。

為了達成目標，麗莎把戒菸當作跨出人生谷底的第一步。由於戒菸會導致原本贅肉就不少的她更發胖，減重也要同步進行，她開始跑半馬（半程馬拉松），接著挑戰全馬；為了這一趟旅費，她也不能再像以前一樣亂花錢，必須記帳存錢。

小改變的威力：連鎖效應， 走出人生谷底減重成功，讓麗莎更有自信，離婚後又找到幸福的第二春。一年後，她實踐了自己的諾言，與一群朋友完成穿越埃及沙漠的壯遊。這時候的麗莎，不僅走出人生谷底，還開創了更精采、更健康的人生。

如書中的主角麗莎一樣，○六年之前，當過信義房屋房仲業務員及元富證券營業員的羅仲良，在股市投資的戰場裡，可說是一名常敗客。「我以前投資經常失利，當時最糟糕的壞習慣，就是聽明牌操作。」「從事後諸葛來看，人家報給我的明牌，並非支支不準，準的也不少，不可思議的是，即使是準的明牌，我自己下去操作，竟然多數會賠錢！」最讓羅仲良印象深刻的「明牌之戰」，是○二年的凱崴這一役。他聽到朋友說凱崴有轉機，於是在二十幾元買進，一買進後，二個月內股價就漲到三十元，原本想要獲利了結，看到財經報紙刊出凱崴獲利將大爆發的報導，讓他決定再忍一下，搞不好能賺一倍，到四十元再賣。沒想到，報紙刊出凱崴利多的那一天就是股價最高點，之後股價跌跌不休，跌到二十元關卡即將失守，逼得羅仲良最後竟以小賠出場。

「人家報給我的明牌如果不準，我就大虧；如果準，頂多小賺，卻也經常落得小虧境地！」羅仲良自陳，以前的股票投資就如同一隻關在籠子中的倉鼠般，一直踩著轉輪跑，在大虧↓小賺↓小虧↓大虧↓小賺中，不斷地循環、不斷地重複……。直到○七至○八年的華碩一役，讓羅仲良徹底覺悟了！

好痛的領悟：聽消息死抱華碩，大賺變大虧「那是一段先讓我嘗到大賺，最後竟以大虧收場的慘痛經驗。」羅仲良起先看到媒體報導華碩的小筆電Eee PC大賣，進而注意到這檔心目中的績優股。

「買華碩之前，我投資榮剛，賺了一倍以上，手上的操作資金從一五○萬元增加至三五○萬元，正是志得意滿之際。」「當時我想乘勝追擊，看到華碩Eee PC大賣，加上華碩過去獲利表現，堪稱是科技股的績優生！」「可能是榮剛做太順了，華碩當時股價一百元時，我一口氣用融資買了八十張，等於八百萬元部位，想說，只要賺一根漲停板，我就可換新車了。」買進華碩短短二個月內，股價從一百元漲至一一六元，羅仲良帳面獲利高達一二八萬元，創下他投資股票以來，在最短時間內獲利最高的紀錄。他形容當時的心情是：「high、超high，心情爽到快破表！」那年羅仲良才不過二十八歲。

不過，就是因為別人告訴羅仲良說，華碩明年會賺到一個股本，股價起碼到一五○元，於是他忍住不賣。這一忍，忍出了一場悲劇。華碩不僅一一六元見頂反轉下滑，○七年底，美國次貸風暴隱現，加上油價飆漲，大盤大幅拉回，華碩更從一一六元跌至當時的季線一百元（羅仲良的成本價）。

他認為，以華碩亮眼的業績，股價應守住季線後再展開一波攻勢。結果，華碩一路下跌，準備向羅仲良的融資追繳價（六十幾元）俯衝時，逼得他在七十七至七十八元全部出清，總計虧損近二百萬元。手上的本金，也從三百五十多萬元打回一百四十多萬元。

華碩雖然讓羅仲良慘賠，卻有如一記當頭棒喝，他懊惱地說：「為什麼我總是學不乖，中石化是如此、佶優是這樣、凱崴是這樣、華碩又重蹈覆轍！」「孔子不是教我們不二過，為何我總是一錯、再錯、三錯、四錯……，而且都是犯同樣的錯！」華碩讓羅仲良痛下決心，以後投資不管成敗一定要寫檢討報告，那時候，他強忍著華碩慘賠二百萬元痛如刀割的傷口，寫下這一段檢討文，日後還收錄在他自費出版的《我的操作之旅——三十而立》一書：第一、華碩令他錯失了三個賣出訊號：（一）一一六元時爆出歷史大量，就該警戒停利減碼；（二）跌破中期趨勢季線（一百元時），就該停損；（三）最可笑的是，國際盤與大盤大跌，還天真地以為華碩會獨自上漲。第二、看好華碩長線表現，竟用融資短線操作，真是蠢啊！第三、市場沒有永遠的績優股，大盤大跌時，再績優的股票也會跌得鼻青臉腫。

拜華碩慘賠所賜，羅仲良開始認真檢討日後每一筆的投資紀錄，甚至「溯及既往」，把以前所有投資過的股票一一檢討。這個看似紙上談兵的檢討過程，在潛移默化之中，日後的操作竟一一革除了他先前經常會犯的七種投資壞習慣。

甜美的果實：戒除壞習慣，生出五個好習慣第一個壞習慣：聽信明牌。羅仲良檢討失敗經驗發現，聽信明牌幾乎占了失敗經驗的六成以上；而且就算別人報的明牌是準的，也因為自己疏於研究，對明牌持股信心不足，頂多只能賺一○％的蠅頭小利。

第二個壞習慣：太過依賴技術指標短進短出。看到日ＫＤ黃金交叉、看到價量齊揚、看到均線一齊翻揚就下去買，期望賺快錢，檢討統計過後，竟大多以虧損收場。

第三個壞習慣：對傳產股有偏見。他檢討之前的所有交易紀錄發現，電子股占絕大多數，卻大多賠錢，讓他大賺百萬元以上的，竟全數是傳產股，如榮剛、佳格、儒鴻。

第四個壞習慣：捨不得停損。翻開他自己所有的交易紀錄顯示，虧到令他有快「吐血」的感覺，都是捨不得停損的結果，如華碩、宏碁與世界先進。

第五個壞習慣：打算做長線的股票，卻每日花長時間盯盤。如榮鋼、儒鴻雖賺到錢，因太常盯盤，老想來回操作，而錯失後來大漲數倍的獲利。

第六個壞習慣：對媒體釋放出的利多與利空消息反應太過激情。上述白忙一場的凱崴，就是一顯例。

第七個壞習慣：對買進股票不深入研究，導致看對上漲的股票不敢加碼，看錯下跌的股票不敢停損。

另一方面，也因為養成對交易紀錄檢討的好習慣，就如同一顆深埋泥土的種子般，日後竟生長一株結成好習慣果實纍纍的大樹。

羅仲良說，○六年他投資榮鋼賺二百萬元，○九年投資佳格賺二二○萬元，一○年投資儒鴻又賺二五○萬元，他檢討成功的原因發現，這三檔股票有一個共同點，均買在它們的歷史最高價或即將創新高的價位。這個發現，即是讓他日後的「千Ｋ選股法」（每周瀏覽一千檔月Ｋ線長期走勢股票，抓出股價創數年新高，或創歷史新高的強勢股）益加成熟的關鍵。

一二年，把儒鴻獲利了結後，羅仲良從七十元價位的鑫永銓歷史新高價開始投資，一路加碼至九十元，持股近一百張。「鑫永銓每年高達七元的每股稅後純益（ＥＰＳ），股價八十至九十元，本益比十二至十三倍之間已屬合理，更何況它還有開發複合材料的題材未發酵。」去年第四季，羅仲良在一一○元至一二○元處分鑫永銓，總獲利四百多萬元入袋。

伸興也是羅仲良這兩年的代表作。一三年八月，伸興股價來到一四○元，挑戰兩年前一七○元的歷史新高價。「以伸興十二元的ＥＰＳ，一四○元不算貴，業績持續成長下，突破新高可期。」一四年三月，他出脫伸興，短短半年，一百多萬元獲利入袋。

羅仲良的第二個好習慣，則是持股時間慢慢拉長，持股兩年成為他的「新常態」，這個好習慣的養成，也是拜懂得檢討所賜。「儒鴻我才抱八個月，從五十元抱到八十元，賺二五○萬元；如果抱兩年，至少可多賺一千萬元。」「佳格抱一年一個月，從三十元漲到七十幾元賣；如果多抱一年，可漲到一四○元。」「這都是經過檢討後，得到的寶貴教訓，提醒我要養成長抱的習慣。」羅仲良說。

第三個好習慣，則是持股操過三百萬元的股票，盡量抽空參加股東會。參加股東會不但可更加了解公司，最重要的是，還是讓他決定要不要參與當年除權息的重要依據。因為參加鑫永銓的股東會，羅仲良與董事長面對面聊天後，信心更加堅定地參與了該股兩次除權息，賺到豐厚股利，也賺到可觀的價差。

第四個好習慣，是減少盯盤時間，特別是打算至少抱一年以上的股票，最好少盯它的股價。儒鴻賣太早，就是太關心它的股價了。

第五個好習慣：不融資交易至少要抱一年的股票。過去實戰證明，用融資做長線交易，愚蠢至極。

羅仲良因為養成檢討的好習慣，推倒了七個壞習慣，連帶養成了五個好習慣；六十五歲的技術分析達人朱家泓，之所以能從原本賠光獲利、兩手空空的退伍軍人散戶，到期貨公司眼中的中實戶級客戶，則是靠著隨手寫便利貼的好習慣。

技術派名師朱家泓

「便利貼」好習慣：依策略操作不出槌朱家泓通常會在進場前一天，在便條紙寫下隔天預定執行的策略，像是「獲利低於五％時便不賣出」，「股價沒跌破停損點，不必急著賣」等；然後將紙條貼在桌前提醒自己，無論如何，都不可在盤中改變心意。「進場前，你可以考慮超過一百個條件；但只要進場，就必須遵守一開始設定的條件。」在練功階段，朱家泓還有一個必做的好習慣，就是在每一次完成交易之後，他都會在筆記本內仔細寫下進出時機點，以及買賣原因；而且無論賺賠，事後都會檢討當時的作法是否正確，有沒有遵守紀律。

朱家泓選股的方法，是先從大盤與類股表現，找出單日漲幅三．五％以上的個股，若是這檔個股不只技術面強勢，基本面也有成長空間，就會進一步根據Ｋ線、股價均線、波浪形態以及成交量高低等指標操作。靠著這套井然有序的方法，朱家泓曾經捕捉到不少飆股，兩年前的冠德，就是其中例子之一。

一二年底，冠德從二十元左右起漲，朱家泓當時觀察到，冠德二十周均線緩步越過六十周均線，加上量能收斂，波段上漲的有利條件已經具備。於是，他在此時進場布局，後來八個月內，冠德漲幅超過一○○％。然而一三年第三季起，冠德周線出現長黑下跌，六十周均線反高於二十周均線，朱家泓判斷，趨勢已不利後續行情，於是獲利了結退場。

波段大師蔡森

「四色指標」好習慣：買賣訊號全都露自稱「大雞慢啼」的波段大師蔡森，靠著膽大心細的投資技巧，進入市場二十六年來，多次捕捉行情多空轉折，而且嚴守紀律，讓他不到十年就賺到八位數身家，後來又在四十歲時，提早享受財富自由。

「九點開盤後，我不會緊盯螢幕，因為盤中不做決定，都是在盤後研究，隔天才動作。」蔡森看盤重視個股量價及形態，自訂「四色指標」，紅色代表帶量翻紅，是買進訊號；綠色表示帶量翻黑，為賣出訊號；而黃色、藍色，則是區間盤整，有緩衝的概念。

利用「四色指標」，可幫他初步篩選出標的。「我會設定一段時間的均價及均量，量價同時突破，就可列入自選股名單。接著，再判斷這樣的突破，是在高檔還是低檔；一般來說，高檔破底翻的成功機率低，低檔較高，而最棒的，還是打完一個大底往上突破。要抓到第一根，就要靠平時看盤來練功夫。」鎖定個股，決定進場前，蔡森還會確認一下大盤狀態。「若國際情勢穩定，大盤沒有大跌風險，且不至於跌破前波低點支撐，才會進場。」隨著操作波段愈來愈長，蔡森有更多閒暇時間打籃球、攝影甚至練琴，現在的操作好習慣不但換到了更健康的身體，毫不遜色的獲利，還有青山綠水常伴左右的好生活。

羅仲良、朱家泓和蔡森三位股市高手，靠著自我檢討、落實紀律、強化心理等好習慣，創造下半生的財富自由。只要有決心，你也能為自己打開賺錢的新局面，提升投資功力，就從一個好習慣開始。

羅仲良（投資資歷12年）現職：愛彌兒幼兒園司機兼行政羅仲良只靠一個好習慣，

推倒 7個壞習慣

懂得對每筆交易進行檢討

1.不再聽信親友的明牌

（六成以上失敗交易，皆因聽信明牌）2.太過依賴技術指標短線交易（短線型的技術指標準確率低）

3.對傳產股有偏見

（其實讓他大賺的都是傳產股）

4.捨不得停損

（賠到快吐血皆因此而來）

5.花長時間盯

長線投資的股票

6.對媒體釋放的利多、

利空過度反映

7.對買進的股票不深入研究羅仲良兩年大賺 745 萬元，投報率45％時間 個股 / 投資理由 獲利（元）2012年10月～2014年11月鑫永銓 453萬股價創歷史新高，買進時本益比12倍，有新事業題材未發酵2013年４月～５月 聚積（放空）3.7萬4月13日融券占成交量45%，毛利衰退2013年７月～８月 敬鵬 股價創11年新高 38萬2013年８月～2014年３月 伸興股價接近歷史新高，本益比偏低 105萬

2014年２月 京城銀

股價創歷史新高，研究後發現，獲利高主要是債券投資獲利，不具持續性 虧5萬2014年10月 勝華（放空個股期貨）股價破歷史新低，財務危機 26萬2014年10月～11月 洋華、正達、介面（放空個股期貨） 虧32萬

觸控面板虧損連連

2014年11月～迄今 寶雅股價創歷史新高，展店數將從90幾家到400家 157萬（未實現）

朱家泓（專業投資人）

強化心理好習慣：把操作策略與原則寫在便條貼上，貼在螢幕前，可提醒自己不要衝動交易。

蔡森（專業投資人）

落實紀律好習慣：

將技術指標上色，如過馬路看紅綠燈般，可強化操作紀律。

養成 23個投資小習慣，你也能發揮賺錢的大威力

選股的好習慣

1.找出「股性」與自己「個性」相合的股票 明明自己適合做長線，卻選獲利暴起暴落的股票；明明沒什麼持股耐性，卻只敢買大型牛皮股。

2.不買會讓你失眠的股票 買進的股票如果會讓你惶惶不安，表示沒研究透徹，沒有把握就草率決定。

3.不迷信明牌 對所投資的股票不了解，即使別人報的明牌很準，也會因不懂得操作而賠錢。

4.投資現金股利殖利率至少3％的股票 如果買到的股票不幸下跌套牢，每年配發的現金股利至少可當作忍耐的補償報酬。配得出現金股利，也代表公司財務相對穩健。

5.靠媒體初步過濾股票 要在1600多檔股票選到好股如大海撈針，專業財經媒體可協助自己縮小範圍，事半功倍。

6.建立一套自己的選股標準 適合別人的標準，不一定適合自己；多涉獵投資書籍，找出一套最適合自己的選股指標。

7.了解想投資股票的產業地位 公司生產什麼產品？市占率多少？前景如何？是完全競爭？還是寡占獨占？如果連這些都不了解，等於是閉著眼睛進入股市叢林。

買進的好習慣

8.至少列得出三項值得買進的理由 不管是技術面，還是基本面，至少舉得出三項能說服自己或投資同好的買進理由。

9.不要在盤中臨時起意買股 除了當沖或短線交易之外，盤中臨時起意買股，往往代表你過於衝動。

10.資金集中在三至五檔股票 投資組合太分散，顯示你對股票研究不透徹，不敢重押；亂槍打鳥與賭博無異。

11.設定的買進價位一到，就不要猶豫 不管是技術分析派或基本分析派都一樣，老是想買到更低，會讓你的財富執行力降低。

賣出的好習慣

12.至少列得出三項要賣出的理由 不管是技術面，還是基本面，至少舉得出三項能說服自己或投資同好的賣出理由。

13.觸及停損點時，要果斷賣出 如果這點做不到，基本上沒有資格投資股票。

14.大盤如在高檔跌破季線，要減碼個股 季線代表中期趨勢，長線持股者的投資總資金應降至六成，中短線者應降至四成以下。

15.大盤如在高檔跌破年線，更用力減碼股票 年線代表長期趨勢，長線持股者的投資總資金應降至四成以下，中短線者應降至二成以下。

16.股票（含股票型基金）總投資金額不要超過現金資產的50％ 這樣做，即使系統性崩跌來臨時，還不至於傾家蕩產，而且更有資金及心理素質撐過空頭黑暗期。

17.打算持股半年以上的股票，不要用融資 長線投資的股票使用融資買進，利息壓力會讓你抱不牢股票。

18.不要借錢買股票 利息與還債的壓力，容易打亂操作的節奏並破壞操作紀律，大幅降低獲利勝算。

練功的好習慣

19.檢討每筆交易紀錄 把成功的投資歸納出共同點，失敗的投資找出原因，累積經驗，創造智慧。

20.投資經典書籍溫故知新 隨著經驗、年齡增長，經典每讀一次就有新體會。

21.不熬夜研究股票 投資就是要健康快樂，熬夜研究本末倒置。

22.從生活中找明牌 空閒時，勤跑鬧區或賣場觀察買氣，感受景氣脈動，找尋投資靈感。

23.製作自己的賺錢筆記 擁有一本專屬投資理財的筆記本，把重要的財經新聞、實用圖表剪貼下來，也可寫下自己的投資心得。

整理：謝富旭、周岐原