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繼Facebook之後 Twitter也誇大廣告觀看量

12月23日消息，據Business Insider報道，Twitter宣布已發現一處軟件Bug，導致視頻廣告在Android手機上的觀看量被誇大。知情人士稱，Twitter Android應用上的視頻廣告觀看量最多被誇大35%。為此，Twitter已決定向受影響的客戶返款。

Twitter在一份聲明中稱，2016年11月7日至12月12日期間在Twitter Android應用(App)上投放視頻廣告的客戶會受該軟件漏洞的影響。

“發現該問題後，我們立即進行了修複，並與受影響的廣告客戶進行了溝通。這是一個技術問題，而不是政策或定義問題，因此我們相信該問題已經解決。”Twitter表示。

這一不幸事件發生時，正值Twitter廣告業務收入增長放緩，Twitter還面臨著吸引新用戶的壓力。該公司在2016年第二季度和第三季度之間僅增加了約400萬個月活躍用戶。而上個月，一手建立起Twitte廣告業務的首席運營官(COO)亞當·貝恩(Adam Bain)突然宣布離職。

不過Twitter不是唯一發生廣告數據錯誤的社交平臺。今年9月，媒體曝光Facebook多年來一直誇大一項關鍵的視頻瀏覽量指標，這激怒了近年來向Facebook視頻平臺上投入大筆費用的廣告主和媒體公司，Facebook隨後進行了道歉。

 到目前為止，Facebook尚未向客戶返款。知情人士稱，此次Twitter需要向客戶返款的數量也非常小，有些甚至不到一美元。

新員工因過勞自殺 日本廣告巨頭電通總裁引咎辭職

據美聯社報道，日本廣告巨頭電通公司總裁兼CEO石井直(Tadashi Ishii)周三宣布，將於明年1月辭職，為該公司一名員工的自殺事件承擔責任。這起事件已被日本官方定性為“過勞死”。

另據日本共同社報道，關於電通公司女性新員工（當時24歲）過勞自殺問題，日本厚生勞動省28日以迫使該員工超出勞資協定規定上限違法加班，涉嫌違法為由，將作為企業法人的電通公司及1名管理人員（當時是該員工的上司）的書面資料移交檢方。

現已查明，除了自殺的女員工外，電通還有超過30名員工被迫違法加班，且少報工作時間超過100個小時。日本厚生勞動省今後也將繼續調查包括董事在內的公司高層是否參與其中。

據自殺員工家屬的代理律師介紹，該女員工去年4月入職，當年12月25日從東京都內的員工宿舍大樓跳樓身亡，今年9月被認定為工傷事故。其抑郁癥發病前1個月的加班時間超過100小時，較再前1個月約40個小時的加班時間猛增。

電通1991年也曾發生過入職第2年的男員工（當時24歲）過勞之後最終自殺的事件。

歐盟提出網絡新規 要求限制以投放廣告為目的的網上追蹤

1月11日消息，據華爾街日報報道，歐盟在網絡廣告方面已提出新法規，要求限制谷歌和Facebook等公司追蹤用戶以投放針對性廣告，歐盟將引入的立法可能削弱網絡廣告公司及其他網站出版商的關鍵收入來源。

歐盟委員會周二提出新規，將要求這些公司允許用戶自主選擇是否同意使用“cookie”，這是一種存儲在網頁瀏覽器上的小型代碼，這些代碼可用於追蹤個人的網上活動。

該委員會稱，該草案旨在保護用戶隱私，提高有關企業如何獲得用戶數據的透明度。據歐盟稱，約80%的歐洲受訪者認為，瀏覽器cookie等工具只應在得到用戶允許的前提下使用，這點很重要。

在安裝瀏覽器或其他任何允許進行電子訊息溝通的軟件時，用戶都必須選擇是允許還是拒絕用作廣告目的的追蹤，之後才能繼續安裝。

目前，歐盟委員會的上述提案將交由歐洲議員和成員國討論，在正式通過前可能會進行修改。歐盟委員會表示，希望上述新規在2018年5月之前被正式通過，屆時歐盟其他數據保護規定將輔助實施。

中國吸煙率5年未降 煙草廣告仍無孔不入

2006年1月，《煙草控制框架公約》在中國生效起。但中國的吸煙率卻停步在2010年，至今沒有再降。

“從中國疾控中心監測信息可以看到，2015年男性吸煙率跟2010年相比沒有變化，人口結構不同，吸煙人數還在增加。這五年我們自認為開展了大量工作，但是痛心的是對吸煙者的危害、支持率、知曉率沒有提高。”1月9日，中國疾病預防控制中心控煙辦副主任姜垣在《2016中國控煙觀察——民間視角》報告發布會上表示。

法律面臨倒退

中國有3.5億煙民，每年因煙草疾病死亡者超過100多萬，二手煙導致的死亡人數達10萬。如果不加以控制，到2050年，死於吸煙相關疾病人數將超過300萬。如果中國的男性維持目前的吸煙率，那目前中國20歲以下的青少年男性中，有三分之一將會死於煙草相關疾病。

“如果說霧霾是經濟的發展導致的，煙霾卻是個人的行為習慣或者嗜好而導致的，對煙霾的控制我們可以有作為，要比控制霧霾容易的多。”新探健康發展研究中心主任王克安在會上表示。

原本要出臺的《公共場所控制吸煙條例》，在征求意見後將面臨倒退。2014年的送審稿明確規定“室內公共場所全面禁煙”，而2016年的征求意見稿卻允許室內公共場所設置吸煙區，並出人意料地提出了“室內工作場所的共用區域不允許高吸煙區”這樣一個新概念。

“對於全面立法禁煙來說，一旦在某些公共場所，合法吸煙成為可能，那麽禁煙執法工作就會無的放矢，控煙令便會淪為一紙空文。正所謂，為山九仞，功虧一簣。出臺有漏洞的全國無煙立法完全不符合中國作為《公約》的締結方所應履行的國際法律責任，也無法保護中國人民免受二手煙傷害，對個人和經濟都會是巨大的損失。”中華預防醫學會傷害預防與控制分委會副主委吳宜群表示。

而事實上，北京、深圳、上海都出臺了公共場所全面禁煙的條例，在落實上也顯示出公共場所全面禁煙的可行性。

北京衛生監督所的王本進副所長表示，在北京的條例執行一年半之後，原來在公共場所大搖大擺理直氣壯的吸煙行為，現在只能是偷偷摸摸的行為了，絕對改變了人的意識。從北京控煙條例實施總體效果看，2015年6月1日場所合格率為77%左右，控煙18個月以後達到總體合格率91%。“如果說拿2016年11月份的數來看，這個平均數已經上升到95%左右”。

煙草包裝的改革遙遙無期

《2016中國控煙觀察——民間視角》報告指出，警示圖形印上煙草包裝的改革還遙遙無期。

中國已經進行了四次煙盒上的警示修改。2008年開始，中國第一次修改了煙盒的警示，在側面標識“吸煙有害健康”。2008年11月份，警示語改為六號字，煙盒正面是中文，背面是英文。“我們測試了一下，在成人里只有8.9%的人知道英文這句話是什麽含義。”姜垣表示。

之後的第三次改版，將“吸煙有害健康”的字體從6號字變成5號字，第四次改版是在六種品牌煙上加上了“請勿在禁煙場所吸煙”。

系列研究證明圖形方式的健康警示比文字方式更有效。加拿大從2002年開始應用圖形方式的健康警語，到現在已經更新至第二輪。在同樣控煙的國家，沒有用圖形方式警示的澳大利亞、英國、美國的知曉率遠低於加拿大。

姜垣認為，文字的健康警語的確不如將危害專門列出來，比如吸煙導致肺癌，吸煙導致心臟病，更不如圖形方式。“我們盼望著這樣的健康警示能早日出現在中國的煙包上。”

無孔不入的煙草廣告

新修訂的《廣告法》明確禁止發布煙草廣告，但煙草業另辟蹊徑的營銷卻沒有消失。高速公路ETC收費卡上的“紅塔山”煙草廣告、印在打火機上的“蘭州”煙草廣告、印上充電寶的“黃山”煙草廣告等，煙草廣告幾乎無孔不鉆。

“2016年6月，中國控煙協會發布對11座城市的煙草廣告調查結果顯示，46.8%的煙草銷售點有煙草廣告。煙草專賣部門還以‘優化卷煙消費環境‘為名，引導零售商 門店附近開辟吸煙區，在室內公共場所設立吸煙室，在室外公共場所設立吸煙點，以及發布所謂吸煙點引導地圖。”吳宜群表示。

2016年12月27日，北京市義派律師事務所和新探健康發展研究中心在京聯合發布了《新廣告法實施一周年禁止煙草廣告執法觀察報告》。《報告》根據18個“無煙城市”的政府信息公開梳理發現：在沒有相關法律解釋和部門規章的情況下，已實施的禁止煙草廣告執法工作，執法實施率偏低。

《報告》征集到的11個銷售終端煙草廣告投訴案例中，所有被投訴場所室內張貼、擺放的煙草廣告，執法中都被拆除。其中，北京市工商行政管理局東城分局、杭州市蕭山區市場監管局、南昌市市場和質量監管局、武漢市洪山區工商行政管理和質監局在執法文書中，均明確將在銷售終端發布煙草廣告行為認定為“在公共場所發布煙草廣告”的違法行為。

據北京義派律師事務所王振宇主任介紹，上述11個案例是在16位控煙誌願者反複投訴且要追究行政部門不作為時才被處理。事實上，很多投訴已經銷聲匿跡了

同時王振宇在調查時發現，《報告》中的18個城市，只有3個城市說接到了關於違法煙草廣告的投訴。顯然公眾對於違法煙草廣告監管的參與度是不夠的。同時，只有變被動監管為主動監管，才能真正有效 禁止煙草廣告。

70人的移動廣告平臺“豆盟”，如何實現2.5億元銷售額？ | 每日黑馬

朱丹 2017-02-09 18:55

隨著移動互聯網的發展和移動設備的普及，移動廣告成為了廣告主的關註重點。什麽是移動廣告？移動廣告是指通過移動設備（如手機、平板電腦等）訪問App或網頁時顯示的廣告，主要類型有信息流廣告、Banner廣告、開屏廣告等。數據顯示，近年全球移動廣告呈50%以上的規模增速。體量的增長為市場參與者創造商機的同時也帶來新的挑戰。

豆盟是一家移動廣告平臺，至今創立已第五年。作為第三方平臺，豆盟連接著廣告主和應用開發者。在平臺上，廣告主發布需求，應用開發者提供流量。豆盟通過為開發者提供SDK（軟件開發工具包）觸達用戶，再基於自主研發的128位用戶引擎技術，幫助廣告主進行精準營銷。

據悉，豆盟在2016年8月完成了數千萬元B輪融資，由優勢資本、金豐元資本領投。目前豆盟正在進行新一輪融資。

豆盟創始人楊斌（*采訪者供圖）

單純靠砸錢買用戶的時代已經過去，擺在廣告主面前的是更加分散、多元和個性化的用戶群體。豆盟可以解決廣告主哪些痛點問題？具體來說，首先流量渠道分散是廣告主的一大問題。豆盟通過整合開發者服務，將主流應用開發者聚集在平臺上，為廣告主提供一站式的撮合交易服務；

其次，因為流量甄別能力差、流量匹配度不高等原因，廣告主沒少栽跟頭。豆盟通過128位用戶引擎技術做用戶流量畫像，系統將廣告投放給對的人，實現精準營銷，少花冤枉錢；

此外，目前移動廣告市場流量價格混亂的問題突出，豆盟的應對方式是對流量進行標準化定價。廣告主在營銷時面臨的效果無法預估、結果難以評測的難題，豆盟通過實時反饋結果，讓推廣可追蹤來解決。

面向廣告主，豆盟推出了DSP服務平臺，廣告主在平臺上可以實現註冊、挑選目標用戶屬性，設計預算以及可視化廣告投放等功能。

對於人數少、商務談判能力弱的應用開發者來說，產品推廣難、流量變現能力低、廣告主拖款的痛點突出。豆盟通過精細化產品發行、全流程變現平臺以及實時結算系統滿足開發者。

對於應用開發者，豆盟推出了巴依老爺SSP平臺，在平臺上開發者可以實現註冊、SDK的申請和打包，以及後續數據的提供，收入結算等功能。

“標準化價格加上大數據產品，豆盟實現了廣告主與開發者流量和預算之間的精準匹配。讓廣告主用合適的價格買到適合的流量，這就是豆盟的產品理念。”楊斌告訴i黑馬。

經過四年發展，目前嵌入豆盟SDK開發者數量突破10000人，合作了約6萬App，覆蓋逾6億手機用戶。目前豆盟主要服務於去哪兒、百合、映客等各行業頭部企業。

在盈利模式上，豆盟主要通過廣告銷售，與開發者進行三七分成。此外，豆盟也在尋求新的贏利點。2016年，豆盟開辟了兩個新的業務。一是跟超級APP展開合作，並幫助廣告主優化這些優質流量；二是豆盟為開發者新增電商變現業務。具體來說，電商變現是以流量、話費和加油卡等虛擬產品切入，將SDK嵌入App中，使開發者在用戶購買的過程中賺取差價。據楊斌介紹，2016年豆盟實現了約2.5億元的銷售額，2000多萬元的利潤。

除了豆盟，目前國內移動廣告平臺還有廣點通、多盟、有米等。面對賽道里的其他的選手，豆盟的競爭優勢在哪里？楊斌認為，首先需保持短小精悍的團隊讓豆盟高效地控制成本；其次，在四年多的發展中，豆盟一直專註於廣告撮合的核心業務。

“豆盟只沿著我們認為可控的廣告和品牌中去開發對應產品的技術，這是豆盟能夠活下來最重要的理由。把豆盟放到未來10年、20年的維度來看，現階段還是要繼續夯實核心業務。在夯實的基礎上，再將新業務逐漸放大，讓豆盟的業務體系更加健康。”楊斌表示。

目前，廣告主甄別流量的難度越來越大，考核流量渠道和質量維度不斷變化。此外，虛擬機器人流量攪局問題突出。作為流量第三方平臺，如何順應需求開發出高效的工具是擺在豆盟面前最大的課題。

“第三方平臺處於中間位置，必須將產品和技術設計的讓雙方都得利和公允，這是廣告平臺的核心價值驅動。假如所有人的價值驅動只為了賺快錢，那就沒有意義了，也做不長久。”

談及2017年發展規劃，楊斌表示豆盟的重大任務是登陸新三板。在業務層面，豆盟將沿著多元化的思路，繼續深耕新業務。

據了解，目前豆盟發展至70人左右。創始人楊斌是一位連續創業者，紮根移動互聯網數十年。

黑馬檔案

所屬公司：豆盟（北京）科技股份有限公司

創始人：楊斌

所屬行業：廣告營銷

融資狀況：獲數千萬B輪融資 

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奶茶妹妹一條4萬元的裙子 給京東省了多少億的廣告費？ | 黑馬早報

靜靜 2017-02-11 09:55

頭條：奶茶妹妹搶頭條的頭條

1、劉強東豪言壯誌不如一條裙子

2月10日，京東集團在北京召開2017年開年大會。劉強東攜奶茶妹妹現身並在年會上發表演講，表示京東要在2021年前超越阿里，成為中國第一大B2C平臺。但，媒體關註的焦點就放在了奶茶妹妹的那條Valentino的裙子上，並瞬間扒出來它在天貓上的售價：39314元。

@曹增光：京東年會，王力宏與劉強東、奶茶是哥大校友？

@VPIP只有26的鑫源：“我跟東哥在一起不是為了錢。”

@-陳銳宏：一個這麽大的企業的老板娘，一條四萬塊的裙子至於反應這麽大嗎

@單身狗熱狗：京東老板娘上天貓買的裙子？？？

@小螃蟹阿笨:相對來說更喜歡京東，自營至少送貨快，服務好，貓那個嘛。。

@Miracle創造者:之前我相信，去年雙十一後我不信了，市場就是市場，強哥改變不了大部分人們的選擇！

@微養生課堂: “我國處於並將長期處於社會主義初級階段”，就這一條，決定了馬爸爸的性價比會將東東所謂的用戶體驗甩幾條街。不過講道理，東東如果不經常甩出幾句狂人語錄，京東怎麽上頭條呢？就把這微薄當成廣告看就好啦！

@出國工作-珀森人力資源服務：劉強東在看王力宏的老婆 王力宏在看劉強東的老婆

@Dandywc：是伯克利音樂學院

@鏟翻那個紳士: 然而阿里不只做電商，阿里的餅攤的很大

@我是晴天Kaixin:過年期間只看到京東和順豐快遞，我相信京東可以做到用戶體驗第一

國內新聞

2、三大交易平臺暫停比特幣萊特幣提現 比特幣跌破7000大關

2月9日晚間消息，火幣網等比特幣交易發公告稱為進一步抑制比特幣市場的投機行為，防範通過比特幣進行的非法傳銷、洗錢和換匯的可能性。晚間，比特幣中國、火幣網、幣行三家再發公告，即日起將暫停比特幣、萊特幣的提現業務。

@張口評論:這一招厲害，不知道交易市場如何反應？比特幣之所以被人用來洗錢就是因為其本身可以在交易網絡匿名取現……誰在提供清算業務呢？

@悉塵-Husam_al-Din：全面禁止美元外流啊

3、曝比亞迪要求員工必須開比亞迪汽車 違者不準升職加薪

2月10日，一則比亞迪的內部通知在微博上熱傳。通知要求，自13日起所有非比亞迪車輛均不準開進比亞迪生活區與廠區，甚至會影響自身升職加薪，且還會追究領導的連帶責任，而停在園區內的非比亞迪生產車輛也會被叉車叉走。

@不會爬樹的猴i: 人家格力的手機免費發放，你的汽車是免費發放嗎？

@你娃甭太牛: 叉車也必須是比亞迪的

4、共享單車公司Ofo擬融資1.5億美元 尋求10億美元估值

2月10日，據《華爾街日報》網絡版報道，中國新興共享單車市場的競爭正越來越激烈。知情人士稱，創業公司Ofo擬在新一輪融資中至多籌集1.5億美元資金，爭取獲得大約10億美元估值。

@Tango-灘哥:為什麽還是有很多人不看好他們呢

@四木亦可: ofo 不靠譜，車子可以直接騎回家。

5、樂視體育現身中體產業控股權爭奪戰 涉及金額高達44億

備受關註的中體產業控股權轉讓有了最新進展。在2月9日晚間回複上交所問詢的公告中，中體產業公布了4家控股權意向受讓方，分別是北京翔明體育文化有限公司、新理益集團有限公司、天津樂體安鴻體育文化發展有限公司、深圳市鵬星船務有限公司。其中，新理益集團為“法人股大王”劉益謙控制的公司，天津樂體安鴻則屬於樂視體育旗下。

@黃橙橙_中學生:接盤中體產業是樂視的一個轉折點

@走過場得小白鴿:體育產業是朝陽產業，後期發展潛力巨大，這也是大家都看重體育產業的根本

6、螞蟻金服回應30億美元融資：這是海外借款

2月10日，針對日前媒體報道的螞蟻金服融資30億美元，螞蟻金服回應稱這是海外借款。“由於螞蟻是一家內資公司，而在全球化的進程中需要大量美元，因此我們會擇機在海外向銀行借款用於這一部分工作，這是企業的正常運營行為。”

@好人好報吧: 創造故事：螞蟻金服計劃將部分所籌資金用於收購美國匯款公司速匯金。螞蟻金服旗下支付寶的用戶數達4.5億，該公司正雄心勃勃地在全球擴張。

@ChaosEdge: 大象和螞蟻探討怎麽吃大象更優雅

7、支付寶竟推出了“戀愛保險” 三款可選最低只要99元

情人節快到了，支付寶上線了一款“戀愛保險”，99元起投，3年後結婚，禮金最高可達近1萬元！該保險由安心保險提供，有99、297、495三款，三年後結婚，分別可獲賠1999元、5997元和9995元，目前銷量已經破千。

@韭菜味的木糖醇：買保險的對自己太有信心了。

8、小米影業破除“解散”謠言 將聯合出品《拆彈專家》

2月10日，小米影業官方消息，小米影業參與由劉德華主演和監制《拆彈專家》影片的出品，整合了小米優勢的產品和渠道資源為影片在制作和宣傳上提供保障。劉德華主演和監制的《拆彈專家》也是小米影業正式進軍影視行業的首部出品的影片。

@茶樹蝦: 拆的是三星嗎

@極品單車: 小米什麽都做，完全沒有方向！

9、樂視網：將重新協商重組交易價格 積極推進重組工作

2月10日，樂視網本次重大資產重組涉及的審計、評估及相關材料編制工作尚在進行中。各方正就本次重大資產重組的估值定價進行探討，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，重新召開董事會審議本次重大資產重組事項。

@方槍槍tricky:樂視價值也不低好吧……

@一只大山羊的羊:樂事真的值那麽多錢嗎？

10、微信上線“用星說” 用戶可在線買咖啡送好友

2月10日，微信上線了最新社交禮品功能“用星說”，用戶可在線購買單杯星巴克咖啡兌換卡或“星禮卡”（儲值卡）贈送給微信朋友，並在贈送頁面用文字、圖片、視頻留下你對TA的祝福。星巴克中國還表示，用星說平臺暫不支持電子卡券的二次轉贈。

@小金剛AI: 剛上線竟然沒有優惠

@這個世界有神嗎：看不到長遠的戰略意義

11、視頻網站付費會員劇增至7500萬 去年人均花156元

今年以來，各大視頻網站“付費追劇”業務火爆，網絡視頻付費市場正跑步進入繁榮期。據藝恩的統計數據顯示，至去年底，中國視頻付費用戶規模已突破7500萬，同比增長241%。付費網絡劇、網絡大電影數量等也在成倍增長。而據艾瑞咨詢報告顯示，去年視頻網站用戶付費收入約117億，據此推算，每位付費會員平均花費達156元。

@xx馬路里xx:所以麻煩多拍點質量高的帶演技的劇吧

@風二中Cauchy:很想吐槽，各視頻網站對一些電影等資源獨占，導致想看幾個電影必須充幾個視頻網站會員！！原本會員是為了保護正版版權，現在我覺得還是下載盜版更方便省事兒！！！

12、魅族商城遭DNS劫持，其呼籲友商理性競爭

2月10日，魅族在線銷售總監龍勇表示，魅族商城遭受惡意DNS域名劫持，為品牌造成數百萬經濟損失，經過艱苦拉鋸戰終於恢複正常，魅族保留經濟損失追償權利，魅族商城雖然越來越強大，業務規模越來越大。

@有人如鏡: 不會友商劫持的吧？運營商劫持?

13、途牛副總經理李波因心肌梗塞去世 年僅44歲

途牛旅遊網預訂中心副總經理李波已於2月8日晚，因心肌梗塞離世，年僅44歲。這一消息在2月9月淩晨，通過李波的朋友圈發出。據了解，這是繼春雨醫生創始人張銳之後，又一創業公司高管去世。兩人的死因同為心肌梗塞，同樣是44歲。

@Eric-zzj: 現在壓力真的好大啊，我做個階段項目，短期內都是精神高度緊張，經常加班到淩晨2、3點。

@繁星算命館:又一創業公司高管去世，身體是第一位。

國外新聞

14、Snap更新招股書 未來5年投30億美元購買雲服務

2月10日更新了招股書，稱未來五年將投入10億美元購買亞馬遜的雲服務。在上周四的招股書文件中，Snap已經表示，未來五年將斥資20億美元購買谷歌的雲服務。如此看來，Snap未來五年購買雲服務的開支將達到至少30億美元。

@頭上要發芽: 視頻類直播類的雲服務開銷是巨大的

@漫又又的: 阿里雲 華為雲 百度雲 三星雲 亞馬遜雲 谷歌雲 ……正在殺過來的路上

15、連特朗普都救不了Twitter：事實證明總統沒拉來多少用戶

Twitter2月9日發布了第四季度財報，營收未達預期。雖然美國總統特朗普經常使用Twitter，但Twitter也未能實現月活躍用戶數的快速增長。上季度，Twitter的月活躍用戶數同比增長4%，用戶數增長的停滯仍然困擾著Twitter。

@語祤祤:很簡單，大陸沒開通

@盛京大誌: 特朗普效應可能會影響日活躍用戶數，因為用戶可能會每天訪問Twitter多次。然而，Twitter並未增加更多的新用戶

16、Oculus將關閉200個VR體驗店：因有時一連幾天都無人問津

2月10日，Facebook旗下VR子公司Oculus設立了約500個免費演示站，目的是讓顧客免費體驗Oculus Rift頭盔。不過，演示站的工作人員表示，有時一連幾天都找不到演示的機會。由於消費者興趣不大，大約200個演示站將會關閉。

@韋嘉晴: 了解VR一整年，感慨發明鼠標，鍵盤，手柄，觸控屏的人都是天才，發明頭罩VR是白癡，人機交互的基本點都搞不定，戴上頭套立馬手腳不協調，配上手柄更糟糕，  難怪遊戲全是360度轉到嘔的防塔和面壁類射擊。頭罩VR根本不是理想的人機交互的平臺，它連其他建模和編輯類工作都無法勝任，更別說醫療了

@迷斯特賀: 誰願意戴個大眼鏡大頭盔的，而且時間稍長很多人都會暈惡心，這個技術現在還不行

17、谷歌升級Chrome瀏覽器 支持VR瀏覽

2月10日消息，通過最新版Chrome，不需要佩戴谷歌Daydream View頭盔，用戶就可以通過手機或計算機來瀏覽網站上的VR內容。但是，用戶需要通過手指或鼠標與屏幕互動。如果戴上Daydream View，用戶只需要點擊網頁上的 “VR 閱讀方式”，便可體驗VR版網頁。

@neoblue_Philipsx: VR內容要翻山越嶺嗎

@川川Vichael: 我只希望chrome別這麽吃內存

18、米蘭達·可兒痛斥Facebook 怎麽能抄襲我未婚夫的創意

2月10日，“Facebook的做法實在讓人無法忍受。”米蘭達抱怨道。“他們自己就不會創新嗎？為什麽非要偷走我未婚夫的創意？這種做法實在令人震驚，直接抄襲別人算什麽創新。Facebook的做法一點都不光彩，這樣做他們夜里能安睡嗎？”

@好累嘛: 騰訊:在寡人面前，爾等皆是渣渣

@zilong520: 說話水平還不夠。技術進步和發展大多是不斷完善和抄襲某個點子的過程，才能將技術的初步想法做到各種形式的應用層，希望以後snapchat不要被這句話打臉。

19、英偉達第四季度營收增長超50% 凈利潤6.5億美元

2月10日，據路透社報道，英偉達日前發布截至1月29日的第四財季財務報告，當季實現營收21.7億美元，連續兩個季度增長超過50%；凈利潤6.55億美元，同比增長超過200%。英偉達第四季度業績要好於分析師預期，這主要得益於市場對其GPU芯片需求提升，以及自動駕駛汽車系統和人工智能等新領域推動。

@spring28811: 銷量低於預期，說明其市場短期到頂，股價估值需要向下修正。

20、諾基亞：絕不學中國廠商玩饑餓營銷 ！

2月10 日消息，Nokia 6是諾基亞手機回歸後迄今唯一一款產品，且只在中國內地銷售，首批備貨量不到2萬臺。難道諾基亞也跟國產手機廠商一樣玩饑餓營銷？HMD公司回應稱，根本不想玩饑餓營銷或者搶購，Nokia 6其實已經努力多次補貨，但無奈每次都被很快的搶光。有多少人買了？

@非著名板凳球員: 這個諾基亞已經不是原先那個諾基亞了。

21、三星會長李健熙2016年股息收入11億元人民幣

2月10日，監管機構資料顯示，三星會長李健熙去年的股息收入為1902億韓元（約合人民幣11.3億元）。李健熙持有三星電子3.8%的股權，2016年應獲股息收入為1902億韓元，較前一年增長7.7%。李健熙已連續8年蟬聯韓國股息收入榜榜首。

@Zdziarski: 對於三星帝國，這11億就是哄小孩的壓歲錢

@說不出的思念26: 人家該拿那麽多 創立公司有多不容易

22、戴爾回應爆炸事件：電池不是正品

2月10日，戴爾針對日前媒體報道戴爾筆記本爆炸事件進行回應說明，戴爾發布聲明表示，“涉事電池並非該公司所生產（非正品戴爾電池），正品戴爾電池中的專利技術可以保障安全”。戴爾指出，人們應該意識到“不兼容或假冒偽劣的第三方電池”存在安全隱患和事故風險。

@方法1152755695: 三星 dell:聯想 惠普還有蘋果我看好你們喲（藍天廠的準系統要是炸了可能就是核爆了）

@夏已至你卻依舊無期:呵呵，又是電池背鍋，為啥一出事就是電池問題

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千億分眾江南春——從屌絲詩人到廣告之王，一個創業者的改變、轉型與自宮

金錯刀 2017-02-10 15:37

本文系金錯刀（微信 ID:ijincuodao）授權i黑馬發布。

“她對我說，你覺得自己跟窮人有區別嗎？”

江南春曾經是一位詩人，是後來才開始加入廣告業。

80年代的中國，還是一個文學為王的時代。 立誌成為詩人或者文藝批評家的江南春，高中開始就大量閱讀《存在與時間》、《西方的沒落》等書籍，他的書單中，不乏斯賓格勒、康德、萊布尼茨等名家的著作。

91年進入大學後，江南春領導了夏雨詩社，作為夏雨詩社社長的江南春，在整個華東高校都有不錯的影響力。如果去舞廳跳舞，詩人的身份總能讓江南春輕松與女生搭話，風光無限。

▲華東師範大學校園，江南春的母校

然而這一切在92年後開始變得完全不同。偉人南巡講話後，時代風向乍變，商業浪潮開始沖擊整個社會，一向遠離社會的校園也難以幸免。

一直作為詩人，備受女生關註的江南春，突然發現自身的吸引力急劇下滑。彼時女生的價值觀已經發生根本的改變，心目中的英雄，從學者變成了容光煥發的個體戶。

在一次邀請女生跳舞的過程中，強調自身詩人身份的江南春，被女生冰冷拒絕，並留下一句話：“你覺得詩人跟窮人有太多區別嗎？”

這句話極大的顛覆了江南春的世界觀，也點醒了他。從此他再也不說自己是詩人，而是開始緊扣時代的潮流，進入廣告專業，學習成為廣告片導演。

“所有環節都是可以把控的，所以我才能賺1.5個億”

憑借著詩人的底子，江南春很快將自身的文學素養和才華轉移到廣告行業。在大二時，他幫企業寫一句廣告語，收費已達上千元，而此前江南春寫詩歌，一月只能發表一次，得到的稿費只有30元。

江南春在大學期間就成立了廣告公司，並做到了年收入四五十萬。對細節的極端把控，是江南春能夠大學就完成創業的關鍵。

作為對細節的控制極度著迷的人，江南春認定所有的結果必然是過程導致的，只要控制好過程中的每個節點，就能控制結果。所以他做事極端厭惡不確定性，力求一切盡在控制之中。

以大一他就進行校學生會主席競選為例。被推選為競選代表的江南春，為了確保自己能夠競選成功，先後找了7個老師修改自己的演講稿。擔心自己在演講過程中忘詞，他背誦稿件達上百遍，到了室友都不允許他在寢室背誦的地步。

連演講後的提問，他都提前做好了一個百問百答，把過程中可能涉及的問題全部準備好，並寫好答案背誦。

事實上，在他演講過後，競爭對手已經不敢拿稿子上臺了。

就算這樣，江南春還是“不知足”。他提前讓13個同系同學準備好最尖銳的問題，提問自己的競爭對手。結果560張投票，江南春得了520票，以壓倒性的優勢，在大學一年級下半學期就當選了當時華東師大的學生會主席。

這些細節的把握，成為江南春“事事盡在把握，always control”的工作特色，並讓江南春在很多方面比其他人先行一步。

十年後的1999年，江南春把自己公司的營業收入，從零做到了1.5個億。

而很快，他的世界觀又將面臨一次巨大的沖擊，這次給他沖擊的人，是日後中國互聯網歷史上最大的傳奇之一。

“看陳天橋賺錢，感覺他在開法拉利，我卻在坐公交車。”

先人一步懂得現在創業者經常談的，所謂聚焦的江南春，很早就將公司資源全力鋪向一個領域，那就是IT。96年，江南春把公司資源全力鋪在迅速崛起的IT領域，拿下了華東地區95%的IT廣告，並雄霸了之後好幾年。

在江南春眾多的IT客戶名錄中，有一家名為『盛大網絡』的公司，他的創始人，就是日後的中國首富陳天橋。

1994年畢業於複旦大學經濟學專業的陳天橋，曾先後就職於上海陸家嘴集團和金信證券，1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網絡有限責任公司。

推出了圖形化網絡社區“天堂歸谷”的盛大，很快拿到中華網300萬美元的風投，然而社區遊戲營收的慘淡，讓盛大前途未蔔。

2000年，賬上只剩50萬美金的陳天橋決定一“賭”定生死，以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。

既是陳天橋客戶，也是他朋友的江南春，認為在國內還沒有網遊產業的當時，這是一個太過冒險的決定，江南春認為：“30萬美金拿出去買版權，剩下20萬美金，漢化完了之後就發不起工資了。”

然而陳天橋堅持這個決定，甚至為此不惜與中華網產生分歧，最終中華網選擇撤資，盛大網絡陷入破產邊緣。

2001年11月，網遊《傳奇》上線，短短2個月後就開始回籠資金。02年，盛大網絡凈利潤達到驚人的1.39億，時至今日，中國仍沒有一款遊戲可以在影響力上超越《傳奇》，他徹底改變了中國網遊，甚至改變了互聯網的進程，陳天橋後來也因此晉升中國首富。

目睹陳天橋代理《傳奇》從短短幾個月沒有收入到單月利潤上千萬，江南春受到巨大的沖擊。 

此時的江南春，公司一年收入在1.5個億，在廣告行業已屬前列。“但他一個月利潤比我一年都多！”江南春說道：“就好像他開著法拉利，我在擠公交車。我想想不行，至少我也得開奧迪。“

“我必須走跟別人相反的方向，不然永遠無法爆發。”

開始反思的江南春，認為公司增長緩慢的問題，在於其商業模式本質沒有爆發力。

江南春認為陳天橋的本質，是做與當時所有的主流相反的方向，並賭了一個大家都不敢幹的的事，最終才爆發。“你的商業模式跟別人一樣，再做同質化競爭，那永遠也沒辦法爆發。”

認準要往反方向走的江南春，決定了公司未來兩個方向：

一是不再做行業都在做的大眾傳媒，把用戶分眾。

“所有的受眾將會從大眾到分眾，未來甚至可能會向一對一轉變，這是我對趨勢的一個判斷。”透過細節洞察，江南春認定廣告主對消費者細分化定位的要求越來越細致。

二是不再以內容為王，而是走渠道為王。

所有媒體都在內容為王，但江南春認為航空雜誌才是自己要學習的對象。

“航空雜誌是最賺錢的，你會發現看完什麽內容都不記得，但你記住了廣告，像卡地亞、勞力士、奧米茄...因為在飛機里的時間，你必須在廣告或者無聊中做出選擇。”

他說，把消費者綁定在特定的時間和空間里，讓消費者在廣告和無聊做選擇，最終他會選擇廣告的。

在認真的考慮了各種細分廣告領域後，江南春在2003年開辦『分眾傳媒』，全力投入做電梯廣告。最終靠著獨占了主流人群每天必經的公寓樓、辦公樓的電梯，這個特殊的封閉空間，形成了對受眾強制性的廣告到達，贏得廣告主迅速的認同。

僅僅2年後，分眾傳媒便在美國納斯達克上市，成為中國廣告傳媒第一股。分眾創始人、董事長兼CEO江南春成為了“第一位受邀按響納斯達克開市鈴的中國企業家”。

▲江南春帶領分眾成功登陸美國納斯達克

“輸了5個億，我確定自己真的沒移動互聯網基因。”

2007年，距離分眾上市已經兩年，憑借著一系列眼花繚亂的收購，分眾傳媒在當年的11月6日股價收於65美元，市值約為86億美元。

在幾個月前的6月29日，蘋果正式發售iPhone。連作為當時蘋果CEO的史蒂夫·喬布斯也沒意識到，這個從1月份在“MacWorld”大會發布後，便一直被同行嘲笑為“史上最蠢手機”的產品，改變了整個互聯網生態。

憑借著創新的大屏和突破性的交互體驗，iPhone迅速在全球熱賣，互聯網從桌面慢慢覆蓋到指尖，並開始衍生到消費者生活的方方面面。

2009年，在經過幾次網絡通信基礎設施升級換代後，中國開始發放3G牌照，中國的移動互聯網時代正式到來。

移動互聯網迅速發展，給江南春帶來了不少的焦慮：“分眾是靠抓住消費者無聊時間起家的。有了手機後他在電梯里會不會不無聊了呢。”江南春說道，五年前他許多次的反問自己，自己的業務場景會不會受到很大的沖擊。

焦慮的江南春認定自己一定要成為手機上的分眾，即使用戶低頭使用手機時，也要離不開分眾。

12年，分眾發布q卡，通過q卡綁定用戶手機，當用戶在電梯看到優惠廣告時，就可以刷q卡索要優惠券，優惠信息會通過短信發送到綁定手機。

同期推出的還有LBS App，機器WiFi等各種業務。分眾希望通過這些方式，實現分眾傳媒線上、線下兩個市場的協同，最終介入廣告終端和消費終端。

然而所有的業務並沒有讓分眾享受到移動互聯網的紅利，反而耗費了海量資金。

在砸了整整5個億後，江南春開始意識到自己並不具備移動互聯網的基因。

“移動互聯網最大的坑，就是會讓企業家想要去變成移動互聯網公司，然而很多公司根本就不應該是移動互聯網公司”他說。

分眾傳媒開始改變戰略，不再自己做，而開始投資創業公司。

於此同時，開始梳理分眾自身業務的他驚訝的發現，分眾的存量並沒有被真正的動搖，反而有一個重要的增量出現了。

“雖然電梯里不看廣告的人增加了部分，但因為很多電梯沒有信號，或者人多點就擠，所以在電梯里還是不太適合看手機。”

江南春發現，比起其他如報紙、雜誌、地鐵、公交等媒體，電梯媒體是被手機沖擊最小的一個。

電梯內的海報沒影響，社區電梯門一關，大多沒信號。電梯口電視有影響，電梯口原來5％的人看手機 ，現在20％左右的人看手機。但等電梯的時間比較短，並且人等電梯的狀態不太穩定，一會兒進去，一會兒出來。

如果換一個場景，公交車、地鐵或者餐廳等人，狀態穩定，時間也長，一坐上去就是三十分鐘以上，這個時候拿手機是必然的。

所以電梯口這個場景相比其他傳媒形式受到的沖擊不太大。而從廣告主的投放看，過去三年分眾依舊保持著20％左右的增速，並且年營收破百億。

“賭對不變，有時可能是應對巨變的最好方式。”

移動互聯網對個人極大的利好，在於用戶可以隨時隨地以任何形式獲取信息。對於個人，這是好事，但對廣告主而言，這是一個災難。

“它（移動互聯網）帶來了兩個影響：一個是信息過載；二是用戶選擇過多。”

信息過載導致用戶看什麽忘什麽，一邊閱讀一邊遺忘；而用戶可觸碰信息過多，導致用戶高度分化，難以集中投放。

“所以用戶沒有選擇才是廣告主最好的選擇，重點是找到那個不可選擇的地方。”江南春說，這就是分眾傳媒的機遇。

資訊雖然開始往手機聚攏，但人被動的生活場景是無法改變的。“你總要上班，總要等電梯的。”江南春說，抓住了消費者必經的生活軌跡，分眾成為少數幾個難以被手機所影響的硬廣凈土。

而新生的技術發展，讓分眾的商業優勢進一步擴大。

奔馳的廣告投放在哪好？POLO廣告投放小區的房價應該是多少？國美蘇寧在入住率多少的小區放廣告合適？家樂福的廣告如何只放在家樂福方園三公里之內的小區？哪些小區對惠氏奶粉搜索率更高？哪些小區對依雲水在電商上購買率更大？

移動互聯網所帶來的去中心化，反而讓分眾更中心化了。而雲計算的突破，物業雲，百度雲，電商雲三雲合一的大數據，讓分眾的投放精準性變得更高。

“賭對不變，來應對巨變。”江南春說：“當面對沖擊時，一定要先盤點自身的存量資產有沒有變化。如果存量資產沒有真正動搖，跟著瞎變，反而容易讓立身的基礎流失掉。”

2015年，隨著分眾傳媒回歸A股，分眾市值破千億。

刀哥點評

以上就是刀哥跟江南春聊了一上午，所聽到的故事。可以看出，江南春能把公司從零做到千億，成長還是很明顯的。

從大學競選就能看出的對細節的極致把控；到看陳天橋做《傳奇》，自己也學習轉型，反著主流來行動；再到面對沖擊，學會“以不變應萬變”的冷靜，都顯示了他作為創業者的一些性格特質。很牛逼，很傳奇。

當然，刀哥知道，對於大家來說，僅僅看江南春的傳奇商業故事是不夠的，自己也要成為傳奇才行啊。

所以刀哥又花了一下午時間請教江南春，讓這個廣告界的超級大咖，講講在現在的環境下，一個創業者，如果想要創業，成就一個品牌，應該怎麽辦？

（以下內容采用問答形式，刀哥問，江南春答，所述內容存在刪減，請知悉。）

碎片化時代品牌打造的核心——引爆力

金錯刀：“對創業公司而言，引爆品牌已經成了生死動作。作為幫助很多公司從不知名到大品牌的大佬，你認為創業者應該怎麽做品牌？”

江南春：“我覺得做品牌，首先要簡單地說出差異化，說出選擇你而不選擇別人的理由。其次是讓用戶抓住時間窗口做飽和攻擊，把這個差異化打進消費者心理。

當然在碎片化粉塵化的時代，品牌引爆一定是離不開中心化媒體的。例如你針對都市主流人群，就是要找到分眾這樣能集中影響中國2億都市主流人群的中心化媒體。

創新是基礎，讓傳播有穿透的可能性

它可以分成兩類：一是開創新的品類，這是最好的護城河。就像『瓜子二手車』，打的是個人賣給個人的二手車直賣網；還有共享單車，都是開創了全新的品類。

二是開創新的特性，比如飲料那麽多了，王老吉就提自己是預防上火的飲料，紅牛是幫你提神飲料。

你的品牌，等於一個品類或者一個特性，才有引爆的基礎。

飽和攻擊是品牌要在時間窗口內，占據消費者心智

先說說時間窗口，中國創業的特色模式是：同質化不可避免，創新不一定帶來利潤，不是創新者定價，是模仿者定價。

一個創新的東西如果有利潤，馬上會有大量的跟風者像鯊魚聞到了血腥一樣圍過來，跟風者用低價沖掉你的利潤，搶走你的用戶。除非你有不可逆的技術，否則一個領先的商業模式最多為你提供一個3個月、6個月保護期。

而消費者都是先入為主的，大家能記住楊利偉是中國第一位升空的宇航員，但大家真的記不住其他宇航員。所以必須在那個非常短暫的時間窗口，搶占那個消費者心智中的某個第一，就像“果凍我就吃喜之郎”，占據得越早，損失越小。

為什麽要飽和攻擊，一是時間窗口的期限，二是因為在這個信息碎片化的世界，大腦被各種各樣的信息碎片化粉塵化的信息充斥。所以你不采用飽和攻擊，沒有足夠的壓強，是沖不進去大腦的。

簡單來說，第一，你要把你的信息變成像一根釘子一樣，足夠尖，能一刀致命；第二，你要拿起一個最強有力的榔頭，用最快的速度把它釘進去。”

如何保持業務增長？

金錯刀：保持業務持續增長，長盛不衰的秘訣是什麽？

江南春：賭對城市化。

電梯是城市化最基礎的設施。分眾把自己的媒體建立在城市化最基礎的設施上，電梯代表主流人樣，必經之路。高頻高達與最低幹擾，這四點是品牌引爆的核心要素。 

分眾電梯媒體在120個城市，擁有110萬塊電梯海報，18萬塊電梯電視，日均觸達5億人次城市主流人群，這些人年齡大多在20-45歲、擁有中高等收入。白領、金領、商務人群是引領消費升級的核心人群，願意為品質、品位、創新、潮流付出溢價，並且是品牌消費的口碑人群和意見領袖，是引領消費的風向標。

未來十年誰能集中影響主流風向標人群將是品牌引爆的關鍵。而從這幾年的數據上看，收入上百億的分眾電梯媒體已成為當前新經濟品牌和消費升級品牌引爆最核心的平臺。

品牌跟媒體的大趨勢是什麽？

金錯刀：品牌跟媒體的大趨勢是什麽？你覺得創始人該怎麽轉型和擁抱？

江南春：媒體大趨勢有二面，一是主流人群基本不看電視，主流人群都去看互聯網了，但另一方面是人們在互聯網上很少留意廣告。

中國電視廣告在2015年產生第一次的下跌，大城市，發達城市的人現在很少看電視，真正的收視率集中在甘肅，寧夏，陜西，雲南，貴州等地區。

而以10億電視人口計算，央視索福瑞數據顯示，即使個別衛視前二年最強的4％的節目，覆蓋4000萬人口，其中5000元月收入以上的觀眾也僅占10％左右，約400萬，所以主流人群基本不看電視。

主流人群在互聯網， 微博微信新聞端占據4一5個小時。但消費者主要在看內容而不是看廣告，記住的是社會熱點話題和事件，很少留意廣告，這要求我們在微博微信新聞端上主要做公關做話題，創造可以被傳播的內容。

網絡視頻覆蓋主流人群，一年大概有600多部電視劇在各大平臺上，做視頻貼片必須賭對《太陽的後裔》、《老九門》、《歡樂頌》，只有賭對大片才能有效果，而且現在熱門劇主流用戶往往都買會員，從而去廣告。

所以我認為成長性公司應該抓住移動化和被動化二大趨勢。

移動化在於抓住用戶看手機的五六個小時，創造內容話題植入營銷；被動化在於抓住用戶被動的必經的生活空間如工作生活娛樂空間，例如公寓樓、辦公樓、電影院，把廣告植入到主流人群最基本最低幹擾的生活場景中，從而實現對用戶的有效到達。

讓創業者走的更遠的三個素質

金錯刀：“你覺得創業過程中，有什麽素質可以讓創業者走的更遠？”

江南春：“我認為主要是有三個：

一是要學會協作。

我在競選學生會主席的時候，其他學院有一個我很擔心的對手，他是新加坡亞洲辯論賽首席辯論手，非常厲害，大家都認為他會贏。

但後來他在院內就被淘汰了，因為太優秀，所以大家擔心會陪太子讀書，在一開始就被投票出局了。要成功，不是自己有多才華橫溢，而是要能協作，統合更多力量向一個方向努力才行。

二是要懂得聚焦。

這個我用我兒子來舉例子，現在很多人教育孩子時，德、育、體、美多重發展，什麽都學，我認為什麽都做，就等於什麽都不做。

像我兒子，從7歲開始，我就停掉他所有的卡通，家里只有一個節目，就是馬雲的演講。他每天只能看馬雲演講。

因為我覺得馬雲的戰略思維是全球最頂尖的，極有遠見。我想他從7歲就能不斷聚焦的看這些東西，言傳身教之後，他的視野一定是不一樣的。

三是要有賭性。

我認為往往賭性更強的人，更容易成功，所謂賭性就是你的勇氣，你在一個時間點上，看到時間窗口，傾囊而出的勇氣。創業本來就是九死一生，所有東西都是傾囊下去的勇氣，才會幫助你抓住時間窗口。

孫子兵法的商業價值

金錯刀：“如果讓你推薦一本書給創業者必看，你推薦什麽？”

江南春：“我認為創業者必看的書，應該是《孫子兵法》，《孫子兵法》講了很重要的五個點，道、天、地、將、法。

天是什麽，天是時間窗口；

地是什麽，地是渠道；

將是什麽，將就是你的團隊；

法是什麽，法就是運營和管理。

其實一個企業天地將法都很重要，為什麽道排在第一位？我覺得是 “得道多助，失道寡助，得人心者得天下”。

所有企業的成功都是贏得用戶的心，你怎麽能贏得“人心”，要做差異化的定位，要能調動消費者心智。

真正成功的企業，實質上是在消費者心智中贏得了領先的位置，所以我感覺，贏得用戶的心，贏得在競爭當中取得最優勢的位置，最重要。

面對可能的傾家蕩產，創始人應該如何鼓起勇氣？

金錯刀：“最後一個問題，做廣告分眾前，你已經很有錢了。如果你不改變的話，應該會一直很富。但做了嘗試，反而可能大變蕩，你改變的勇氣來自哪里？”

江南春：“首先，我一直很信的一句話，就是當你努力到無能為力，上帝會為你打開一扇窗。做分眾前，我一直對自己說的一句話，就是‘nothing to loss’。

什麽意思？當時我30歲，公司已經一年1.5個億了，我輸了，可能所有的家當都輸進去了。

但我對自己說，我輸了，我就有腐敗的理由了。我可以早九晚五，每天早點下班、去唱k去看電影來放縱自己了。我一直抱著自己失敗就是勝利的想法創業，因為如果我失敗了，就證明自己不是一流人才，我就可以放縱自己，讓自己過上腐敗的生活，這不是更好嗎？

最後我贏了，

我改變了自己的人生。

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20余家中國公司上了Facebook廣告黑名單

國外互聯網公司正在對廣告內容發起史上最嚴厲的監管。根據第一財經記者獲得的信息，2月8日，Facebook向多家國內廣告代理公司以郵件形式發送通知，稱將“暫停所有中國區工具類應用廣告”。不過，截至北京時間2月13日晚的最新情況顯示，這些廣告中有一些已經陸續恢複。“那些恢複的公司中每家都是自己和Facebook溝通的。”知情人士對第一財經記者表示。

工具類產品成“重災區”

在一份被禁公司名單中，第一財經記者發現，幾乎所有中國工具類的應用都榜上有名，包括360、奇思科技、久邦數碼、品極網絡等20余家互聯網科技公司。

這些公司主要提供工具類產品，以北京、上海、深圳企業為主。Facebook表示，禁止廣告的原因是近期中國區工具類應用廣告主違規較多，尤其是清理類和電池優化類是重點整頓對象。

Facebook針對中國市場的“禁令”，主要是懷疑廠商“廣告欺騙用戶”。廣告代理商appcoach CEO王劍告訴第一財經記者：“一些中國工具類的廣告通過向用戶發布諸如‘您的手機電池或者內存有問題，需要立即使用該軟件清理’這類帶有誘導性質的信息，強制用戶使用。”據王劍介紹，名單上的大部分企業都是appcoach的客戶。此外，Facebook在中國的頂級廣告代理商還包括木瓜移動、飛書、藍色光標、獵豹等。

王劍對第一財經記者表示：“中國工具類應用在海外市場發展非常迅猛，幾乎占領了大部分工具類市場，除了一小部分印度的以外。”王劍認為，此次Facebook集中整頓廣告，主要原因還是為了維護品牌形象。“Facebook‘壯士斷腕’是出於聲譽考慮，而且中國的廣告對它來說影響也能夠承受。”王劍表示。

去年Facebook總收入約276億美元，同比實現翻番，其中廣告收入幾乎占到全部。以Facebook最新的四季度財報為例，總營收88億美元，其中廣告收入高達86億美元，占比接近98%。四季度財報中，來自亞洲的廣告收入為13億美元，占總收入比重15%，因此也很難說暫停中國廣告對Facebook完全沒有影響。

Facebook近期負面消息較多，包括寶潔等在內的大公司曾對其廣告效果計算方法提出批評，質疑其透明性。Facebook上周末已經成立相關的數據審查委員會，負責數據的統計和發布。

谷歌、蘋果、Facebook和Twitter等應用商店和社交網絡平臺，是海外互聯網最重要的優質流量來源，這些官方商店的推薦更傾向於應用的產品質量和創新。谷歌和Facebook更是占據了美國線上廣告市場的大半個江山。

互聯網廣告監管趨嚴

國外對於互聯網廣告內容的監管正在趨嚴。谷歌發布的財報也顯示，去年總共移除了17億條“壞廣告”，數量比前一年翻了兩倍多。去年蘋果在“雙11”之際也曾遭遇過中國冒牌品牌店開發的App，這些假冒App多由中國公司開發，開發成本比海外市場價格低很多。為此，蘋果也加強了對蘋果商城的審核。

對此，王劍表示：“諸如獵豹、UC等產品的海外戰略成功後，國內很多跟風的，而且在海外中國工具類產品發展也很快，因此難以避免會出現不顧用戶體驗、砸錢買量的行為，甚至出現一些惡意推廣和虛假廣告。”他認為，Facebook和谷歌這樣的整治行動有其必要性。

事實上，在海外運營推廣產品和國內本質上區別不大，都是通過渠道分發獲取流量。美國廣告媒介代理公司IPGMediabrand的一名中國員工告訴第一財經記者：“創業公司在初期要獲取用戶，還是要依照正規合法的途徑，‘刷榜’的方式不可取。因為海外違規的成本更高、處罰更嚴厲。”

不過另一方面企業也擔心整治會引發廣告用戶的流失，並且影響中國App出海的步伐。王劍向第一財經記者介紹道：“工具類產品自身並不產生利潤，全依靠資金驅動，而在目前資本市場越來越回歸理性的背景下，工具類產品由於‘無錢可燒’，慢慢會呈現出優勝劣汰的趨勢，而不會再像現在那樣瘋狂生長。”

以海外市場推出清理大師等工具類應用的獵豹移動為例，有業內人士對第一財經記者表示：“獵豹工具產品在歐美地區獲取用戶依靠自然流量和用戶自主下載，推廣的量級很小，所以影響有限。”

目前在海外市場做得較為成功的中國互聯網公司，幾乎全是工具類產品，比如獵豹、久邦、APUS、名片全能王、camera360等。這些公司的共同特點就是不需要太多的創新，最重要的是滿足當地用戶某個特定的需求，比如清理類工具就能很好地解決手機卡頓等問題，清理一次之後用戶就能明顯感覺到手機運行速度變快；而使用電池類工具之後，用戶也能明顯感覺電池持續時間會比過去更持久。

目前在海外市場做得較為成功的中國互聯網公司，幾乎全是工具類產品，比如獵豹、久邦、APUS、名片全能王、camera360等。王劍認為，中國工具類產品在海外市場反而容易成功的原因是國內的互聯網已經是紅海一片。“數十萬家公司爭奪8億互聯網用戶，競爭異常白熱化。而在海外，互聯網的發展反而相對落後，競爭也沒有國內激烈，因此發展很大。”

獵豹移動CEO傅盛曾經表示：“盡管中國的互聯網技術和發達地區相比仍然落後，但是很多發達國家的公司並看不到，或者看到了也看不上中國的公司，但是他們自己卻做不到。”

(本報記者劉佳對本文亦有貢獻)

雲堆新媒宣布獲數千萬元A輪投資，為十萬市縣級自媒體連接廣告主 | 融資首發

i黑馬 2017-02-16 16:21

i黑馬訊2月16日消息，自媒體流量分發平臺雲堆新媒向i黑馬獨家透露已獲得四川文化產業股權投資基金數千萬元A輪投資，本輪融資將主要用於兩端用戶開拓、產品優化等方面。此前，雲堆新媒在2015年獲得了新希望集團的天使輪投資。

自媒體已成為各大內容和社交平臺的必爭之地，越來越多的廣告主把自媒體列為必投選項，但現實情況是國內自媒體數量已達2000多萬個，魚龍混雜，良莠不齊，使得廣告主在廣告投放的時候往往無從下手。

雲堆新媒創始人張國鴻在分析調研很多廣告主後，發現了他們的真實訴求：有多少人看廣告，就花多少錢。所以雲堆采取的做法是以自媒體大數據起家，日常跟蹤並分析了超過500萬個自媒體的數據，推出“滴滴打車”的模式來分發廣告。

具體來說，廣告主可以自主為每一個閱讀出價並設置接單媒體屬性，匹配到的自媒體自願搶單，內容發布後按有效閱讀計費。目前為止，平臺廣告主投放最多的是微信公眾號軟文廣告和文章內的貼片廣告。

值得一提的是，去年微信公眾號刷流量的事大面積曝光後，很多廣告主暫停了投放自媒體，對此，雲堆一開始就建立了反作弊系統，平臺會將作弊數據自動扣除，並把錢返還到廣告主的賬戶上，以此增強廣告主的信心。

雲堆新媒創始人張國鴻

在雲堆，有著數以萬計的平均閱讀還不到1000的自媒體。這些自媒體以前是被忽略的一支重要力量，但通常他們的粉絲更活躍，更精準，也不用擔心其數據作弊。在對比大量的實際投放後，可以發現，小微自媒體的轉化率比很多大號的平均轉化率要高出幾倍到10幾倍。

也就是說，廣告主花同樣的錢買1萬個閱讀，一個大號發布與10個1000閱讀的自媒體發布相比較，多個小號的效果穩定性要優於大號。對此，雲堆通過監測體系，幫助廣告主在中小自媒體發布廣告，實現了每4.8秒成交一單的記錄，海量中小自媒體開始不斷受到廣告主認可。

張國鴻稱，雲堆目前已擁有10萬個自媒體資源，其中大部分是市縣級自媒體，這讓廣告主在面臨渠道下沈傳播的困境時，借助雲堆平臺，與市縣級自媒體合作，將自己的廣告信息快速分發到三四五線城市的用戶中去。使用雲堆平臺，比廣告主在地方去刷墻、縣里的三輪車上去打廣告成本大幅下降。

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這個職位火了！27家公司一周發近60條招聘廣告，年薪飆到200萬

每經記者 陳晨 每經編輯 吳永久

券商ABS業務調查(上)：27家券商連發近60個崗位狂攬ABS人才，基本年薪飆到200萬元了！

春節後，跳槽、轉行，你又在規劃、憧憬著怎樣的未來？

頻頻刷新各大招聘網站，投簡歷、等回複、去面試……，這樣的節奏你in了嗎？

在獵聘網、前程無憂、智聯招聘三大網站逛了一圈，金融行業的招聘依然火熱，培訓經理、培訓主管、銷售總監、大客戶總監等毫無疑問仍是大熱門。

不過，火山財富（微信號：huoshan5188）發現了一件有趣的事情，那就是作為新生事物的資產證券化(以下簡稱：ABS)人才招聘也甚是火爆。初步統計，節後一周就有27家券商（含1家券商資管）發布近60條ABS業務招聘廣告。ABS整個團隊、資產證券化部門總經理、項目承攬崗、資產證券化項目經理等職位幾乎全數囊括。除此之外，其雇主除券商、信托、基金子公司、銀行傳統主力機構外，私募投資管理機構、互聯網企業、國有企業甚至上市公司全部加入ABS的人才搶奪戰。

開出的薪酬更是亮瞎眼，100萬元級別的基本年薪招聘頻現，200萬元基本年薪更是閃亮登場。如果再算上年終提成，一個MD級別（董事總經理）的資產證券化部門負責人，其收入甚是可觀喲！

那麽，ABS人才到底有多俏，他們的薪酬又到底是怎樣呢？且看記者最新調查。

火熱：27家券商近60條招聘廣告

熱、熱、熱！資產證券化業務，步入快車道，其人才招聘也隨之熱得發燙。

火山財富（微信號：huoshan5188）發現，近日在獵聘網、前程無憂、智聯招聘三大網站發現，券商正在大量招兵買馬，布局和拓展自身的ABS業務。

從上述三大網站統計顯示，近一個月內至少有27家券商（含1家券商資管）發布了60個與ABS相關職位的招聘廣告。

從招聘崗位來看，在這近60條招聘信息中，項目經理崗位出現頻率最高，達到了15次，承攬崗位（負責找項目）出現了8次，負責人崗位出現了7次，承做崗位（負責產品結構化設計）出現了5次，法律顧問等幾乎ABS業務上的各個崗位全部現身。

就招聘的工作地點而言，北上廣深一線城市占據絕對主力，尤其是上海和北京。另外，一些二線城市的身影也閃爍其中，比如南京、武漢、杭州、成都等，但崗位比較少。

從券商來看，機構中大型券商（以ABS規模計算）有德邦證券、恒泰證券、招商證券、國金證券四家，其余23家均為中小券商機構，如華林證券、萬聯證券、新時代證券、聯訊證券等。

而從公司對ABS人才的渴求來看，華創證券位居首位，發布了10條與ABS業務相關的招聘廣告，涉及的職位含有項目經理、承攬崗、產品經理、負責人，其中前兩個崗位需求最多。聯訊證券總共對外招聘7個崗位，主要是承攬、承做，不過最搶眼的還是其要在上海和北京各招聘一個資產證券化團隊，而非某個單一的崗位。緊隨其後的是華林證券、第一創業、德邦證券並列，主招項目經理。 2016年顯露“黑馬”相的德邦證券，其ABS規模在2016年成倍增長。獵聘網顯示，德邦證券目前仍在招聘資產證券化項目經理、市場經理，甚至包括團隊負責人。 

此外，在ABS業務領域已小有建樹且規模居前的恒泰證券、國泰君安資管、國金證券等也在這一市場上爭搶人才。

基本年薪：百萬元級頻現

如果說，券商火熱的招聘廣告，讓你感受到對人才的渴求，那麽看到下面這些薪酬你是否會怦然心動呢？

以獵聘網為例，火山財富（微信號：huoshan5188）統計發現最近一個月內，券商及獵頭發布的ABS招聘崗位顯示，年薪達到100萬元就高達13條。

例如：你看到這樣的信息：某大型券商公司 資產證券化類職位（級別可談） 100萬元-130萬元/年薪。

或是這樣：某上市全國性證券公司 資產證券化（ABS）業務總監 90萬元-120萬元/年。

又或是這樣：國內排名前列資管公司 資產證券化業務團隊負責人 100萬元-150萬元/年薪。直接上圖如下：

不過，據火山財富（微信號：huoshan5188）多番了解，由於ABS業務屬於新開拓方向，券商、基金子公司等各家情況並不太一樣，具體崗位的設置和業務範圍，都不太一樣，員工的薪酬差別也比較大。

以最為緊俏的項目承攬崗為例，火山財富根據招聘信息統計，券商資產證券化承攬崗開出的年薪差距比較大，有20萬元~40萬元的，有30萬元~60萬元的，而有的甚至開出了70萬元~100萬元。承做崗位倒是差距不大，大多在30萬元~60萬元。 

“只做結構化設計（承做）僅相當於一個高級分析師，年薪最多在50萬元左右，如果能夠向前後延伸，既可以做承攬又可以做後期跟蹤運營，年收入100萬元是沒有問題的”，滬上某基金子公司ABS人士給出了解釋。

不過，記者對三大網站分析顯示，在資產證券化崗位上，需求最多的是項目經理，而根據廣發資管人士稱，他們的項目經理就是集項目承攬和承做於一體，並未將二者分開。招聘信息顯示，華林證券、新時代證券、德邦證券、金元證券、海通資管等都在招聘項目經理崗位，而在年薪待遇上，大多為面議。

ABS負責人年薪：開到200萬元

當然，最讓人垂涎的是這個，如上圖所示招聘信息，ABS資產證券化部門總經理，開出的年薪為150萬元至200萬元，工作地點北京，要求為5年工作經驗。

基本年薪200萬元，這個薪酬很是具有吸引力。不過還是先來看看成為ABS總經理的成長之路，看看他們之間的薪酬差距有多大？

以券商投行項下的資產證券化負責人為例，目前國內這套系統還是從海外投行引入並加以改良：按照從低到高可分為五大級：分析師(Analyst，簡稱AN)、經理(Associate，簡稱A)、副總裁(Vice President，簡稱VP)、總監(Director，簡稱D)、執行總經理(Executive Director，簡稱ED)、董事總經理(Managing Director，簡稱MD)。

依照海外投行經驗，應屆畢業生從最初AN到A需要至少三年，此後兩個級別的晉升需要兩年以上，VP或者D晉升至ED需要三年，而由ED升至MD則要參照業務能力和業績貢獻度等綜合指標，這個過程可能需要5到10年甚至更長的時間。

此外，部分國內投行還在A和VP前增加了高級(Senior)一級——分別為高級經理(SA)和高級副總裁(SVP)。

“MD基本上是部門管理人，再幹個3到5年，你就有可能晉升為高級副總裁（SVP）。不過，這個過程也不是唯一的，各家機構設置不太一樣，主要還是看你過往的歷史業務，工作年限以及做過多少業務。”前述滬上某基金子公司ABS人士表示。

“一個團隊的負責人起薪在每年50萬元至60萬元不算高，像D級別的負責人基本年薪在80萬元到120萬元，MD級別的則是120萬元起。但是要求也不低，工作經驗期限要求很高，而且期間必須是主打ABS業務，不能是團隊的邊角料。”前述滬上某ABS人士透露稱。

此外，也有其他券商資管人士向火山財富記者表示，像精英級別ABS團隊的負責人拿到200萬元以上基本年薪也是很正常的。

事實上，除基本年薪外，ABS團隊負責人還有一筆不菲的收入是來自年終提成。一個MD級別負責人，管理多個業務團隊，其年終提成也與ABS業務總量等與公司約定考核指標相關。而這個年終獎大小也因公司實力的不同而存在明顯差異。 “好的可以一年提成幾百萬元，差距比較多大。”前述滬上基金子公司ABS人士進一步表示。

券商ABS業務調查(下)：ABS承攬崗最緊俏，團隊與公司分成比例三七開變七三開！

券商密集發布的招聘廣告，凸顯出資產證券化業務(以下簡稱：ABS)相關人員的緊俏。那麽目前ABS業務中哪些人才最為緊俏？

在一番了解後，火山財富（微信號：huoshan5188）發現目前業內最緊俏的是項目承攬崗，就是手中握有豐富項目資源的人。

▼部分資產證券化業務的崗位招聘一覽：

緊俏：資產承攬崗

根據2016年10月執行的《證券公司風險控制指標管理辦法》，券商定向資管通道業務所需要計提的風險資本準備比例全面攀升，這也就迫使券商資管“去通道化”，逐漸向主動管理方向發展，而主動管理規模與能力也越來越成為衡量券商資管機構綜合實力的重要指標。因而，這便出現了一些規模並不大的券商，卻能夠以主動管理能力實現“彎道超車”，這其中ABS業務功不可沒。

中基協數據也證明，以ABS業務為主的專項資管計劃在2016年得到了長足發展。截至去年年底，券商專項資管計劃規模達4315.31億元，同2016年9月末相比增長了32.17%，同2015年12月末增長了140.58%，環比、同比均為四大產品類型中增速第一。

先來看看券商ABS業務團隊架構。據火山財富（微信號：huoshan5188）多方面了解，目前，券商資管資產證券化業務團隊架構大致分為三種，資管部門牽頭、固定收益部門牽頭和投行部門牽頭，不過也不乏直接設立一級部門的券商，不過多數券商采取的是投行部門牽頭模式，如中信證券。

“目前市場上一些實力較強的券商資管中會出現多個ABS業務團隊並行的架構模式，比如某知名券商就有4個團隊，每個團隊3-4人，整個業務團隊合計大概在15人左右”，滬上某基金子公司ABS人士舉例表示。

廣發證券資管人士告訴記者，他們的團隊人數大概在16-20人，構成主要分為負責人、項目經理和產品經理，項目經理主要負責承攬和承做，其中結構化設計在承做時就已經做了，而產品經理主要負責產品的成立、備案及運營等，其中人數最多的是項目經理，占比達到八成。

火山財富（微信號：huoshan5188）從京滬深多家券商以及基金子公司了解到，目前ABS業務最為緊缺的人才屬項目承攬崗，即通常所說的找項目的人。

“行業目前最緊缺的應該是承攬人員，就是手中握有大量項目的人，雖然承做也比較缺，但是沒有承攬那麽缺。”北京某券商資深ABS人士向火山財富（微信號：huoshan5188）表示。

某券商資管ABS業務負責人對此表示認同。該負責人指出，ABS業務真正的核心是把資產隔離出來，通過資產現金流來覆蓋未來的本息，要找到符合資產質量好、現金流穩定、現金流可預測、可監控等基本條件的項目非常少。國外的ABS更看重的是資產本身的質量，而我們更看重的是發行主體或者融資主體的信用。好的資產和主體現在發行成本很低，它們可以選擇發公司債、信用債、央票等等。大型央企資產主體都是很少發ABS的。

團隊激勵：三七開變七三開

如果說ABS人才，最不穩定的是誰？接受記者采訪的相關ABS人士全部指向了業務團隊。

在ABS並不算長的歷史中，跳槽、挖角事情也不少。在剛剛過去的2016年恒泰證券副總裁跳槽華菁證券。2016年7月15日，正在籌建中的華菁證券擬聘任鄧浩先生擔任公司副總裁，分管固定收益業務。根據華菁證券官網介紹，加入華菁證券（籌）之前，鄧浩先生任恒泰證券股份有限公司副總裁，分管ABS等創新金融業務，並擔任公司自營投資委員會和資金計劃委員會委員。

據記者了解，春節過後一家券商資管就挖了兩個成熟ABS團隊，其分成比例已接近七三開，即團隊拿近七成，公司只拿三成左右。

而這並不是首例，滬上某券商為快速做大ABS業務，早已在去年和團隊簽訂協議，ABS團隊和公司實現七三開。而早先行業團隊激勵比例則是三七開，即公司拿70%，業務團隊拿30%。

“這種七三開的激勵比例是不能長久的，業務團隊在初創期是可以的。隨著公司業務做大，場地費等各種費用增長，慢慢會有回落。”前述北京某券商ABS資深人士表示。

不過，“八條底線”也有明確規定，證券期貨經營機構不得對資產管理業務人員及相關管理團隊實施當期激勵，以防激勵過度。

據記者了解，ABS業務收入主要來自管理費和承銷費，凈收入則是要扣除支付給團隊的薪酬、攤銷固定成本、扣掉風險資本以及股東回報利潤等各種費用。ABS業務團隊在凈收入的基礎上，按照此前和公司約定的比例進行提取。

而關於提成方面，前述券商資管ABS業務負責人表示：“現有激勵機制有兩種模式，一種是大包幹，還有一種就是提成制。就是公司當年根據規定會支付約定比例的激勵獎金，剩余的部分會在以後3年支付。支付方式有兩種選擇：一種是3年到期後一次性付清，還有就是每年付一些，完全取決於團隊和公司的談判。”

“目前ABS業務團隊的市場價格有兩種情況：一是部分基金子公司和中小券商，團隊基本上是分成制，團隊拿大頭基本上50%以上；另一部分是對於大券商等機構，走得是綜合實力，他可以提供項目資源、項目認購甚至流動性支持。這樣團隊的分成比例是比較小的。”該負責人進一步指出。

“我覺得最主要還是看公司資源稟賦，如果公司營業部網點比較多，缺做項目的，把營業部網點用起來。如果你只是有個牌照，那麽你就需要一個團隊來做整個事情。比如大銀行渠道比較多且有資源，他就需要做設計，做產品推進。同樣是資管業務，有的資管業務團隊可以給他50% ，有的信托給團隊就是10% 。比如大的國資和銀行給的比較低。”前述滬上基金子公司ABS人士表示。

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