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中蒙關系升級 雙邊本幣互換規模擴大至150億元人民幣

來源: http://wallstreetcn.com/node/106187

中國國家主席習近平周五在蒙古國發表演講時稱,中蒙雙方決定將雙邊本幣互換規模擴大至150億元人民幣,並同意研究在中國二連浩特-蒙古國紮門烏德等地建立跨境經濟合作區。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

據新華社報道,習近平稱,雙方成立了礦能和互聯互通合作委員會,簽署了《中蒙經貿合作中期發展綱要》,確定了到2020年雙邊貿易額達到100億美元的目標。雙方還將在礦產品深加工、新能源、電力、農牧業、環保等領域開展全方位合作。去年,中國和蒙古之間的雙邊貿易額為62億美元。

中方願同蒙方加強在絲綢之路經濟帶倡議下合作,對蒙方提出的草原之路倡議持積極和開放態度。雙方可以在亞洲基礎設施投資銀行等新的平臺上加強合作。

中國於2012年3月與蒙古國簽訂雙邊本幣互換協議,規模為100億元人民幣,互換協議有效期三年。

華爾街見聞網站此前提到,蒙古國經濟增速已連續四年萎靡不振,通脹高企,本幣更是大幅貶值到歷史最低點。今年上半年,外商投資同比暴跌70%。蒙古國將希望寄托於中國和俄羅斯,希望藉此尋求國際資金。

十多年來,中國一直是蒙古國最大的貿易夥伴國。蒙古國負責礦業的副總理Erdenebulgan Oyun曾在上個月接受采訪時表示:

每個人都想和中國做生意。

之後,俄羅斯總統普京也將出訪蒙古國。

社科院俄羅斯東歐中亞研究所俄羅斯經濟研究室主任程義軍表示,

蘇聯留下的遺產使得蒙古與俄羅斯之間一直存在緊密的關系,但在經濟上,蒙古最依賴的是中國。蒙古希望利用中俄雙方,沒有意圖冒犯任何一方。


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一茶一坐龔光宇:如何玩轉150萬會員營銷與O2O策略?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145433.html

i黑馬:一茶一坐於2002年在上海開第一家店,目前全國有接近一百家連鎖店,每個月來客數大概80萬左右,現有會員大概九十萬,且平均每個月保持3.5萬的成長數字,它是如何做到的?上海一茶一坐餐飲有限公司CIO兼CMO龔光宇分享了他的會員營銷與O2O策略,以下是他在某論壇上的演講文字實錄。
 
\我今天準備一個主題跟大家分享一下,會員營銷跟所謂的現在流行的O2O應用策略,我分享的可能都是一些具體的案例,這之前我還是打一個廣告,一茶一坐是一個從臺灣過來的一個連鎖餐廳,我們主營的是臺灣菜,臺灣的特色茶餐廳,我們1992年從臺灣起源,然後02年在上海開第一家店,目前全國接近一百家連鎖店,我們每個月來客數大概80萬左右,我們現在會員大概九十萬,當然中間有一些故事跟大家分享一下,這個就是我們的會員卡其實大家對於會員卡應該非常非常清楚。
 
我們在2012年剛開始推廣會員卡的時候,事實上剛開始並不是非常順利,不順利的原因是這樣的,因為大家知道去餐廳或者很多的地方都會有會員卡,可能我們的人推薦會員卡的時候通常一個方法就是讓你在里面存錢,我們以前推廣會員卡你要不要成為我們的會員,成為會員的方法就是里面存三百塊或者九百塊,為什麽想到這個方法呢?因為他們認為你卡里面有錢的時候才會忠誠,會員卡里面有錢當然願意回來忠誠度提高了。

如果你的餐飲服務品質很爛,餐品的品質很爛就算里面有錢可能不太會回去,或者退卡或者不要了,真正的會員是一個媒介讓我們有機會通過這個會員卡表達我們的感謝之意,所以我們說有的小朋友跟第一線的服務夥伴告訴他們會員價值在那邊的時候這個時候他們觀念改變了,2012年8月份開始之後我們的會員進展速度比較快,我們每個月大概3.5萬個數字在增長,我們有了會員之後我們還需要什麽?
 
我們有會員當然更需要知道會員為我們帶來了什麽,然後他們的屬性,我們經過了一些改造把我們的會員系統跟所有的交易環節連接,會員到我們的店里面消費標上很多的標簽,我們這次做了一個活動,我們給他一個標簽,這次他來喜歡吃什麽喜歡喝什麽花多少錢點什麽飲料,點多少次我們全部後面的數據收集起來,這樣我們越來越了解會員,越來越了解會員之後我們可以做什麽?
 
我們有一個特征的數據庫我們每一天會從門店里面把這些數據拿回來然後進行清晰整理,整理完了之後我們進行匹配,把會員的消費特征讓他多來一次,比如說我們的平衡標準三個月來多少次,每次來的客單價多少,最喜歡點的什麽餐品最喜歡喝什麽飲料每次多少人來,活動範圍是哪里,所有的數據在這里,我們所有的門店點單的時候跟平板點單,平板上面很輕易的知道這個人,我們掃描一下卡號或者輸入手機號碼我們馬上知道楊先生上次什麽時候來到店最喜歡吃和消費什麽,我們推薦點菜的時候非常非常有用。這個會員加入之後有一個生命周期,一定很多會員的行銷計劃跟他進行互動,讓他保持他的黏度跟忠誠度,我們做了很多很多的營銷計劃。
  
我們舉一個例子來看,我們的常態營銷這些計劃我們回收率可以做得非常好,我們會員常態營銷的大概占24%,我們夏季營銷活動可以做到17%,我們以前做活動最大的是發優惠卷,現在我們用一些比較好的方法,因為我知道他喜歡吃和喝什麽,所以發給他的信息跟他比較有關系的,如果他沒有點我們的產品發給他流失率很高,我們知道他喜歡吃和喝什麽,我們做營銷活動的時候就這麽做。
  
還有一個沈睡會員,大家知道經營會員我們知道會員的生命周期,一茶一坐的生命周期里面來說我們大概半年之後這個會員已經進入了所謂的沈睡期間,他可能不會回來了,我們每半年會做一次所謂的沈睡會員的喚醒,我們通過喚醒的活動可以把會員重新帶到我們的門店里面來,去年沈睡會員喚醒活動取得的成績不錯,我們今年做的進一步的測試,就像我們去年的比較,大概四選一的活動,今年我們又做了一個特殊的測試,我們把會員分兩組,尾號是單數我們送餐品,雙數我們送折價券,結果我們發現收到折價券的比送餐品高了10%,這個消費者還是比較喜歡這個折價券,我們一次一次的會員喚醒和會員的經營活動里面可以得到的一些經驗。
  
我們還有一種叫做常態會員的營銷,因為會員當每個企業公司的會員消費頻次,我們發現會員來一次之後48天之內再度光臨比較高,第一次加入會員下一次再回來48天之內比例非常高,我們抓到48天的比,我們的系統每一天會往前推符合條件48的會員篩選出來,今天發一個短消息給他,並且在他卡里面註一個優惠券,這個優惠券跟消費行為有關系的,每個人收到的優惠券不一樣,這樣消費第三次會有下面一次的,這個常態營銷因為每天進行的,這個跟我們前面講的沈睡會員不太一樣,沈睡會員可能三個月一次,常態會員每一次都在進行,每天保持跟我們的會員進行互動,常態會員的營銷第一、第二、第三次消費這個回收度比較高的,可以達到27%的回收。
  
我們通常送優惠券和餐品他回來,他帶著其他的東西回來,我們送一個東西平均帶2.3個人,而且平均每一次消費客單價69塊錢。2014年我們今年做了一個全新的嘗試,今年四五六三個月我們做了一個新嘗試我們做了三波活動,我們今年把74萬有效會員發短信邀請他們回來,只要他參與了第一次之後,隔一天發第二次給他,只要參與第二次的之後發給第三次,連續三波的打折,我們在五六月份兩個月的時間里面我們創造了將近一千多萬回頭率,大家看到連續第二次、第三次回來的將近兩萬多會員,這些會員非常有價值的,代表這些人第一他有可能非常喜歡一茶一坐。第二,他對這種營銷活動非常非常感興趣,我們把這些會員抓起來以後變成了一個很重要的參與人,我們做活動這些人一會來,而且他的回收率一定非常非常高。
  
2013年的1月份32萬到現在已經90萬的會員增長,平均每個月3.5萬成長數字,我們年底接近120萬左右,會員是一個值得我們突然經營的一個資產,現在的問題我們怎麽樣擴大會員的數字,我們以前商務會員有一個時間跟空間的限制,我們現在透過一些新的方法可以擴大我們會員的新增速度,就是所謂的微信的會員卡,我們微信上面的公共號,只要關註了公眾號就可以變成店里面的會員,同樣店里會員只是積分規則不一樣但是所有的都是在我們的系統里面,我們所有的營銷活動里面都可以看到,這個是我們的全會員營銷狀況,我們實體卡和電子粉絲會員等等。
  
我們透過這個方法可以最底下原來只是關註一茶一坐的客人,慢慢了解我們,透過微信了解變成我們的粉絲,然後如果你更有興趣辦一個實體卡可以進行累計積分,還有很多的生日營銷,還有很多的生日關懷的活動,最後你願意長期成為支持我們的客人,你就可以儲值,當然可以獲得一些更大的折扣,這個才是我們講從下往上的會員經營,我們以前最高的難度往下,我們從一開始就儲值,所以會員的經營當然就會很慢,我們調整完了之後速度就可以變成很快。
  
我們微信上面做的東西,我想用微信當然一個很大的平臺,所以我們剛開始定位是一個服務平臺,我們先把所有的會員服務放上去,所以你只要成為我的會員綁定微信之後可以在上面看到很多自己的服務,可以查余額和所有的消費行為可以做排隊叫號跳過自動綁定,輸入手機號卡號馬上綁定起來可以看到會員的狀況,並且可以做上面所謂的優惠券,可以在上面使用優惠券,優惠券是一個電子卷有一個號,這個號使用的時候當然形成閉環,所以後臺統計非常非常精準,知道這個營銷活動發出去拿回來多少,我們把排隊系統可以連接一起,排隊的時候通過微信告訴你前面還有幾桌,可以拿著手機放商場,前面剩下三桌可以提前通知你再回來,排隊的時候無聊線上點單,點單之後到後臺,你入桌的時候把點單跟桌號綁定在一起可以直接出單,這個都是微信上面完成。我們透過微信做了很多所謂O2O的活動,我們做了很多線上的秒殺活動,秒殺買的東西還可以轉送給別人,比如說微信支付的店面,買到之後如果這個東西不錯可以轉送給你朋友,他收到一個信,打開之後這個電子券出來了,出來之後接受,如果沒有關註一茶一坐的官方微信他必須要先關註,所以這樣可以增加我們新的粉絲工作。
  
我們中間透過很多的模板消息來通知會員你的購買是不是成功,贈送是不是成功,甚至我們在消費後只要你是會員,消費完了之後我們透過微信發你,請你幫我們做一個評價,完了之後再增加舒展活動。
   
我們做了很多的活動,這個老宣傳跟O2O的關系,O2O當然是希望變現,我們希望真正的店里面的客人還是真正的回到我們的系統里面來,我們前一段時間跟東方衛視配合一個活動,每天播的時候秒殺,這個秒殺花一塊錢買,回來的紀律非常非常高,秒殺活動之外可以做活動,秒殺活動可以做半價了,這個活動哪個月幫我們增加了八十幾萬的營業額,其實花的成本非常非常少的,因為微信自媒體,不需要花任何的所謂的微信推廣費用。
  
我們最近做了很多很多的活動,當然比如說要把微信給人家的一些誘因,你綁定之後我們會送一些東西,我們還有品鑒會,線下參與之後再線上分到朋友圈,然後轉發給我們可以抽獎,世界杯我們會回複哪一隊獲勝你可以秒殺,如果秒殺晚上參與隊獲勝也可以參加抽獎再回複,另外打開之後每天有機會點一下抽獎,你抽到就送給你,這個我們希望把微信線上的活動把消費者吸引到線下來。
 
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圖示150年全球央行利率演變史

來源: http://wallstreetcn.com/node/208496

近兩年不謀而合大寬松的全球主要央行走上了三岔路:歐洲央行的負利率一降再降,日本央行的超級雙料QE根本沒有停手的跡象,而美聯儲還在按每月減少購買150億美元資產的速度繼續縮減QE。

正如全球最大債券基金之一PIMCO的前任CEO Mohamed El-Erian上周評論,發達國家的貨幣政策正在由一致行動的單軌系統轉入多軌系統,這將是第四季度深度影響全球經濟多個領域的一大因素。

如底部高盛圖表所示。回顧19世紀中葉以來的歷史可以發現,主要央行的貨幣政策無不受到突發市場事件和經濟環境的影響。

以美國為例,但凡經濟蕭條或是大銀行倒閉引起金融恐慌、世界大戰後陷入經濟蕭條,美國的政策利率都會直線下滑。進入21世紀,“9·11”恐怖襲擊和科技網絡泡沫破滅也是美聯儲降息的推手。

從這個角度看,即使主要央行現在有的保持寬松的現狀、有的繼續發力、有的開始逐步為退出寬松鋪路,也難保未來不會因為經濟形勢惡化或者突發的市場沖擊,而繼續踩著寬松的油門不放。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美聯儲,英國央行,日本央行,歐洲央行,QE

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誰搶到了阿里的股票?阿里巴巴150機構名單解密

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4023972.html

阿里巴巴的“控制欲”體現在IPO進程的每一個階段,從合夥人制度、上市地,到承銷團角色的分配和投資者的選擇。

里巴巴的成功上市創造了很多神話,史上融資規模最大的IPO、讓無數普通員工一夜變身富豪、改寫了中國和日本富豪榜排名,唯獨沒能讓中國的打新基金賺得盆滿缽滿。

“這次拿到股份的大多是歐美機構,其中又以美國機構最多,其次是亞洲有選擇性的大型機構。”接近阿里巴巴上市安排的人士對21世紀經濟報道透露。

阿里巴巴的IPO吸引了約1700個機構參與認購,超額認購14倍,不少美國大規模的長線基金成為最大贏家,而中國內地一些以“打新”為賣點的機構則顆粒無收。上述人士透露,榜上有名的美國機構包括富達(Fidelity)、貝萊德(Blackrock)等,而亞洲則以香港和新加坡機構為主,包括淡馬錫、新加坡政府投資公司(GIC)等。

“很多所謂的打新基金都是剛成立的,對於承銷團隊來說,壓根都沒聽過。”另一位要求匿名的承銷團人士表示,在美國這類成熟市場,也根本沒有“打新”一說。

頂級機構名單

阿里巴巴的“控制欲”體現在IPO進程的每一個階段,從合夥人制度、上市地,到承銷團角色的分配和投資者的選擇。

“阿里巴巴很清楚自己要怎樣的投資者,在過去幾次融資過程中,包括雅虎回購股票和股權、可轉債融資等,已經對歐美投資者群體非常了解,在3個月前就已經定好了150個歐美最好的機構投資者的名單。”前述承銷團人士表示,這150個機構也是承銷團首先要重點接觸的對象。

與之相比,中國內地的一些“打新”基金則是在阿里巴巴上市前不久才成立的新基金,既不屬於與阿里巴巴已有深交的機構,對於負責承銷的團隊來說,這些歷史短暫的中國基金也是聞所未聞。

有媒體引述消息人士稱,前25大機構客戶分配到的股份占配售股份的50%,而總計前100大機構客戶分配到的股份占83%,剩余大約750個機構賬戶瓜分剩余17%的發售股份。

“這150個機構中,最終有145個機構獲得股份,另外,阿里巴巴還在路演中見了60多個機構投資者,這些機構也基本都有斬獲,成功率非常高。”上述人士進一步指出,散戶最終分到約10億美元的股份,占比約10%。

“在路演中見過的機構基本都有收獲,只有少數機構在價格上調後,因為認購價格限制而沒能分到股份。”上述了解上市安排的人士表示,對阿里巴巴而言,路演中見面的機構顯然有優先權,那些沒有在路演中見過的機構則根本沒機會拿到股份。

不過,中國內地機構也並非全軍覆沒。該人士進一步透露,中國的一些機構通過阿里巴巴的管理層也直接拿到一些“親友股”,這其中包括某些中國企業、保險公司以及個人,但配給這部分投資者的股份數量並不多,加之投資者數量眾多,每個投資者分到的股份並不多。

“對阿里巴巴來說,現在要250億美元雖然已經很大(融資)規模,但他的想法是以後可能還需要更多。鎖定期結束後,股東出售股份需要有人接,因此一定要找到實力強大、又對公司本身有濃厚興趣的投資者,能夠與公司互相溝通、支持管理層。”前述承銷團人士指出,當大部分股東都是大規模的長線基金時,為阿里巴巴日後再融資鋪平道路。

由於美國並無香港市場的基石投資者概念,機構投資者獲得股份後一般無鎖定期。但原始股則設有鎖定期。阿里巴巴最後更新的招股書顯示,公司管理層、軟銀、合夥人以及其他股東面臨90天至一年期限不等的鎖定期。其中,部分機構投資者面臨180天的鎖定期,這些投資者合計持有約3.16億股,持股比例約12.8%。

香港故事:散戶當家

而如果當初阿里巴巴選擇香港上市,故事可能會被改寫。

“香港與美國很大的區別是設有回撥機制,沒法做到只給長線大基金。”上述承銷團人士指出,像阿里巴巴這樣火爆的IPO,很可能50%都要回撥給散戶。

香港新股全球發售包括對機構投資者的國際發售和對本地散戶的公開發售兩部分,一般比例為1:9,若認購倍數高於指定水平,回撥機制就會啟動,讓散戶獲得更多股份。一般而言,若香港公開發售部分超額認購15倍但少於50倍,比例會由10%增至30%;若超額認購50倍至100倍之間,該比例增至40%;若超額100倍或以上,將增至50%。另一方面,回撥比例也會根據新股規模作出調整。

“阿里巴巴是一個成功的例子,其實任何一個IPO,在有選擇情況下,發行成功的標準都是希望引入更多長線基金,但有的發行人在市場上沒有那麽多需求,有時候則是價格問題,機構投資者給出的價格可能沒有‘打新’的散戶給出的價格高,”另一位外資投行人士坦言,這取決於發行人對成功的定義,“是股東身份重要還是價格重要,是二級市場即刻的表現重要還是長遠表現重要,是眼下做成就行還是日後再融資都能獲得優質的投資者捧場更重要。”


(編輯:羅懿)

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五年前從未拿過菜刀 如今變身世界披薩冠軍 日烤150片的力量 台灣囝仔上演大驚奇

2014-09-22  TWM
 
 

 

因為愛上Q軟的拿坡里披薩,黃振豪不僅上網看影片自學、實際操作,更每天練習製作一百五十片披薩,練就打敗來自全球近三百名好手;而他接觸披薩的時間,至今還不滿五年。

撰文‧高靜玉

每年九月第一周,來自世界各國近三百名披薩好手,都會聚集到披薩的發源地||義大利拿坡里,參加「CAPUTO盃世界披薩職人錦標賽」(Campionato Mondiale del Pizzaiuolo)。

這項全球規模最大的披薩競技共有十個比賽項目,其中八項會選出世界第一,技術最難的挑戰,是STG(Specialita Tradizionale Garantita)經典賽國際組賽事;今年的冠軍名叫黃振豪,二十七歲,來自台灣,第一次參賽,而且這位披薩小子非科班出身,甚至在大學畢業前沒有拿過菜刀;他的世界冠軍身手,完全是在投身職場後才一點一滴苦練而成。

STG這個項目難在哪裡?難在「簡單」。從事餐飲業的人都知道,越單純的料理難度越高,STG的比賽時間只有三分鐘,賽前準備材料都是公開的,如何拿捏各個食材的等級與特色,又不脫離「傳統」與「標準」的限制,一點多餘的材料都不能添加,對每位披薩師傅而言都是考驗。

「所以,這個獎座,是每位拿坡里披薩師傅的夢。」黃振豪說。他的眼神清亮、舉手投足充滿節奏感與熱情,身高一九六公分的他,似乎已經習慣微微躬身與人溝通,但只要跟他聊到披薩,他一定抬頭挺胸,言談中洋溢著豐沛情感與亢奮。

放棄金飯碗 立志做餐飲雖然是東吳大學商用數學系畢業(已改為財務工程與精算數學系),但黃振豪還在求學階段就已立志投入餐飲業,「讀商數沒有不好,但看見學長們畢業後投身金融業或考研究所,就覺得自己其實不適合。」求學時就對餐飲感興趣的他,五年前畢業後刻意選擇了西餐的工作,一開始是在台北西門町一家義大利餐廳炒義大利麵。

「他過去從沒在廚房拿過刀,卻在畢業不到一周就去義大利餐廳報到,並且對我說:『大學我已經幫你念完了,我覺得進社會工作比念研究所實際。』我們夫妻對孩子相當信任,他一定有自己的想法,也就隨他去了!」黃振豪父親說。

沒多久,台北開始流行拿坡里披薩,「第一次吃到時,實在很震驚,外皮口感好像蜜糖波堤,跟我過去的經驗都不一樣。」在好奇心驅使下,他轉去拿坡里披薩店任職,白天工作,晚上便與同事一同上網觀看拿坡里披薩的製作方式,互相討論動作、披薩擺放的位置以及手勢,白天再一起去店裡印證。反覆的實作、研究、印證,這樣地習慣,黃振豪至今仍然維持著。

「越研究,就越發現拿坡里披薩真是迷人。」黃振豪解釋,一般的披薩大多添加過多材料,例如脆的披薩是因為加了過多的油,厚軟的披薩是添加了過多的發粉或發酵時間過頭;但拿坡里披薩僅使用水、麵粉、鹽、酵母,「這麼單純的組合,卻能創造出這麼大的幸福口感!」他形容拿坡里披薩的神情,就像粉絲親眼目睹偶像現身,「我決定要徹底搞懂拿坡里披薩,然後全力推廣它。」名廚伯樂造訪 改變命運心志單純的黃振豪,實際上志向遠大,他陸續求教幾位台灣與義大利師傅,略有心得後,與朋友合夥在台北市東區開了一家拿坡里披薩店,打算在營運穩定後就去義大利拿坡里與澳洲的披薩餐廳打工,學習不同環境的拿坡里披薩製作方式。外籍人士在義大利當地打工屬於違法,但黃振豪卻不放棄,他參加當地可在餐廳實習的短期廚藝學校,如願得到進入披薩店打工的機會。

去年九月,在一切手續完成準備出發前,某日午間有兩個人走進他的店,黃振豪的用心終於有了發光發熱的可能。這兩位「伯樂」,一位是Salvatore Cuomo & Bar總主廚芳野健吾,另一位是總料理長Salvatore Cuomo。當時,來自日本的Salvatore Cuomo & Bar義大利餐廳正籌畫在台北開幕,芳野健吾四處向在台灣的義大利人打聽值得推薦的師傅,走訪好幾家餐廳後,只對黃振豪與另一家名店的披薩有印象。鎖定目標後,芳野健吾帶著Salvatore Cuomo前往試吃。

Salvatore Cuomo,這位立志要推廣義大利料理與拿坡里披薩、並在日本與海外擁有近七十家分店的名廚,試吃後的第一句評語是「台灣竟有人能做出這樣的披薩」,細問之後,更對黃振豪僅僅接觸披薩才三年時間大感訝異,於是極力延攬他加入台北店的開幕。

沒想到,黃振豪的第一個反應卻是拒絕,「當時我滿腦子只想去義大利實習練功。」此時Salvatore Cuomo展現了關鍵性的「纏功」:「很好,剛好我也要去拿坡里,我在那裡等你,我們可以碰個面。」如此的誠意動搖了黃振豪,自義大利返國後,黃振豪暫時放下了他的澳洲夢,今年一月底加入了Salvatore Cuomo & Bar。

芳野健吾說:「Paul(黃振豪英文名)對披薩有很大的熱情,除了工作態度認真積極外,你可以很清楚地感受到他對自己是有長遠目標與藍圖的。」由於餐廳屬於國際連鎖,鼓勵員工參加任何與工作相關的比賽,於是五月時黃振豪參加了第一屆的「CAPUTO×APN」台灣區披薩職人大賽,獲得了台灣區冠軍,代表台灣參加九月的世界大賽。

入行不到五年,從無比賽經驗卻首次出賽就奪冠,還要代表台灣參加世界大賽,想必賽前訓練很密集?「沒有耶,我完全沒有賽前訓練,我在餐廳工作時就一直在做披薩,拿這個當練習就夠了。」他的回答令人相當意外,但黃振豪所謂的「工作時一直做」,是每天至少烤出一五○片披薩,以每日工時九小時計算,他平均每小時得烤出十六片以上,是一般同業的三倍;黃振豪的生活,幾乎分分秒秒都在算計著關於披薩的每一個製作細節,時間、溫度、溼度等,種種條件的掌控與應變,在極度壓縮的實戰訓練中,內化成黃振豪最敏銳的直覺。

發揮苦練水準 與麵團合一直覺反應,正是黃振豪的制勝關鍵。這一回,他參加的STG經典賽,指定項目是瑪格麗特或瑪麗拉納披薩,並指定食材,每位參賽者僅能烤一片披薩,時間限定三分鐘,要烤出直徑三十公分、邊緣與底部布滿斑紋、且不能出現焦黑、麵團要全熟的披薩。這些要求代表選手對麵團的掌握能力要很好,經驗與練習決定一切。

比賽時間是九月三日下午,由於參賽選手近三百人,出場時間不定,加上義大利日夜溫差大,溫度與溼度都和台灣不一樣,麵團發酵程度極難拿捏;輪到黃振豪登場時,時間已是深夜十一點,這個時候,窯爐因為比賽時間已久,溫度越來越高,如何控制窯烤狀況,也成了一大挑戰。

比賽前,黃振豪請教 Salvatore Cuomo該怎樣準備,得到的回答是:「身為一位披薩師傅,你要記住的事情就是不要想太多,也不用去做筆記或觀察對手,只要用身體去感覺爐子的溫度、麵團的變化,你的身體自然會告訴你該怎麼做。」這些話成了他的定心丸,輪到他上場時異常鎮定,以平常心發揮出「每天一五○片」的內化直覺,跟隨著身體節奏揉開麵團、鋪上餡料,動作一氣呵成,零失誤地完成了冠軍披薩。

得獎後,餐廳裡多了許多慕名而來的客人,熟客Tony的形容最貼切:「小時候在國外長大,但在台灣很難找到正統的義大利料理與拿坡里披薩,當我嘗到Paul烤的披薩時心裡很感動,沒有花稍的味道、簡單,卻可以充分吃到麵粉香氣。」挖角他的芳野健吾則說:「Paul得冠軍是一座里程碑,象徵他更有義務去吸取並推廣南義料理。」黃振豪自己則沒有太過激情的得獎感言,他仍然微微躬身地說:「與日本相比,台灣的義大利料理水準恐怕還落後二十年,我很希望能更投入義大利料理,做出正統的義大利料理給客人品嘗。」這位滿腦子都是披薩的小伙子,就算已是世界冠軍,卻仍在盤算著如何更精進,不得不說,黃振豪,Good Job!

黃振豪

出生:1987年

現職:Salvatore Cuomo & Bar Pizzaiolo 學歷:東吳大學商用數學系(已改為財務工程與精算數學系)

CAPUTO盃世界披薩

職人錦標賽

此項比賽已有13年歷史,每年集結包括義大利、葡萄牙、日本、巴西、以色列、俄羅斯、澳洲、阿拉伯聯合大公國的杜拜等超過50個國家、近300位以上的披薩職人,每年分10個項目競技,是全球最具公正性的披薩比賽。

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進擊的“土豪”:卡塔爾計劃向亞洲投資150億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/209610

據英國《金融時報》報道,卡塔爾計劃向中國、日本和韓國投入150億美元的資金,最近其購入香港一家百貨連鎖店股份的動作只是開始。

卡塔爾投資局(QIA)周一表示,將斥資6.16億美元收購利福國際集團近20%的股份。利福國際是香港崇光百貨(SOGO)的母公司。

上述報道提到,該機構還計劃在中長期向北亞投入多達150億美元的資金,新加坡也可能是潛在的投資目標。

卡塔爾投資局掌控著上千億美元的資產,2010年,其曾在農行的IPO中投入了28億美元買下這家國有銀行2.1%的股份,2012年,該基金又購入了中信資本22%的股權。

在世界範圍內,其四處購入優質資產,2008年其以45億美元購入巴克萊10%股權,同年10月再以60億美元買下6%的股份。其參股的公司還包括瑞信、金絲雀碼頭集團、哈羅德百貨、蒂芙尼(Tiffany & Co)等等。

根據華爾街見聞收到的新聞稿,卡塔爾投資局發言人表示:

“卡塔爾投資局是次入股利福國際集團,進一步延續其全球投資組合多元化的投資方向,而這次會在亞洲進行。”

“繼今年多項投資,包括在歐洲電子商務公司 (vente-privee.com)、 西班牙和法國房地產公司(Colonial-SFL),以及全球商務旅遊項目(與美國運通全球商務旅行的合資),今次的交易為卡塔爾投資局增添一個新項目。”

“卡塔爾投資局入股利福國際集團使其零售和消費領域的投資組合更趨多元化,且與我們的現有投資項目,包括Harrods 及Tiffany & Co和其它投資有互補作用。”

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IMF:烏克蘭需額外150億美元以避免違約風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/211826

英國《金融時報》報道稱,IMF預計烏克蘭在未來幾周還需要150億美元的額外資金,以防止金融系統崩潰。

受到烏克蘭地緣沖突影響,烏對俄出口急劇下降。該國GDP今年萎縮7%並出現明顯的資本外流,央行的外匯儲備也大幅減少。據統計,東部分裂地區經濟產出占到烏克蘭經濟體總量的16%。

IMF估計,如果無法得到額外的資金援助,烏克蘭政府將不得不大規模削減預算,否則將面臨債務違約風險。自今年4月紓困計劃開始以來,烏克蘭政府共收到IMF及其他國際債權人發放的82億美元資金。

然而由於資金缺口巨大,並且烏克蘭政府改革步伐緩慢,因此只有極少數國家願意再度出手援助。

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一張圖看清150年全球貨幣政策演變

來源: http://wallstreetcn.com/node/212280

今年全球央行的貨幣政策已經體現了分道揚鑣的勢頭,美聯儲和英國央行都可能在明年下半年啟動六年來首次加息,歐洲央行和日本央行都可能繼續加大貨幣寬松的力度。華爾街見聞此前文章提到,這種政策分化是今年國際市場最關心的大事。

而底部的高盛圖表向我們展示了,150多年來,英、美、日、德這些發達國家的央行屢屢為挽救經濟降息,這期間貨幣寬松也在不斷進化,愈演愈烈。

進入21世紀,從日本央行率先為刺激經濟增長推出QE開始,美聯儲、英國央行和歐洲央行相繼以近零利率和QE力推貨幣寬松。當然,歐洲央行的QE現在還不能等同於美聯儲購買國債的QE。無論如何,貨幣寬松的形式已經由零利率進化為“負利率”。今年6月,歐洲央行成為首個正式實行負利率的全球主要央行,瑞士央行本月也步其後塵。

點擊圖表看大圖。

美聯儲,日本央行,歐洲央行,英國央行,貨幣寬松,QE

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戰鬥民族:過去150年俄羅斯所經歷的重大危機

來源: http://wallstreetcn.com/node/212302

在油價持續低迷和西方國家經濟制裁的雙重打擊下,俄羅斯經濟在2014年遭遇到了嚴峻的考驗。不過對於“久經考驗”的戰鬥民族而言,過去150年的危機史讓他們有充足的理由保持“淡定”。

以下是華爾街見聞總結的俄羅斯(沙皇/前蘇聯)在各個時期/歷史事件的GDP(深藍線)及真實油價(黑色)對比【1860-2012年】:

1861年亞歷山大二世廢除農奴制,史稱“二月十九日法令”;油價處於歷史高位。

1877-78年俄國-土耳其戰爭,油價上演過山車。

1881年亞歷山大二世遇刺身亡,亞歷山大三世上臺,對待異族強制推行“俄化”政策。油價觸及低位。

1904-05年俄日戰爭。

1905年俄皇尼古拉二世發表《十月宣言》,俄杜馬誕生。

1906-17年斯托雷平土地改革。

1914-18年第一次世界大戰。

1917年二月革命,二月革命後出現了兩個政權並立的局面,資產階級臨時政府和蘇維埃政權。後又因為臨時政府的措施不當,爆發了十月革命。

1921年列寧新經濟政策,俄羅斯出現饑荒。

1922年蘇維埃社會主義共和國成立。

1928年斯大林宣布工業國有化。

1929-45年第二次世界大戰。

1945年雅爾塔會議。

1947年杜魯門主義,冷戰開始。

1949年北約成立。

1950年朝鮮戰爭。

1954年蘇聯建立(世界)第一個核電站(奧布寧斯克核電站)。

1955年華沙條約建立。

1956年匈牙利革命/越南戰爭開始。

1957年蘇聯發射(世界)第一顆人造衛星。

1962年古巴導彈危機。

1968年布拉格之春。

1969年美蘇關系緩和,核武器限制條約簽署。

1979年伊朗革命,阿富汗戰爭開始。

1980年里根上臺,美蘇關系惡化,美國抵制莫斯科奧運會,兩伊戰爭開始。

1986年戈爾巴喬夫宣布政治改革。

1991蘇聯解體,葉利欽當選首任俄羅斯總統。

1993年憲政危機爆發。

1994年第一次車臣戰爭爆發。

1997/98年亞洲金融危機。

1998年盧布危機。

1999年第二次車臣戰爭。

2000年普京當選俄羅斯總統。

2008年格魯吉亞-俄羅斯沖突。

2008-2009年全球金融危機。

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首份石油巨頭財報:殼牌利潤驟降、削減150億開支

來源: http://wallstreetcn.com/node/213754

荷蘭皇家殼牌集團(Shell)將削減150億美元開支以應對油價下跌造成的收入驟降。

殼牌是全球首個公布2014財報的石油巨頭,本周四其財報顯示出整個石油產業都受到了油價暴跌的影響。原油價格自去年夏天開始下跌了近60%,目前不到50美元一桶。

殼牌去年四季度經常性凈利潤為32.6億美元,高於前一年同期的29億美元,不過低於彭博統計的分析師預期的41億美元,也大幅低於三季度的58.5億美元。不過2014年全年的盈利為190.4億美元,較2013年高出14%。

因盈利不及預期,該公司在倫敦證券交易所內的股票價格盤中跌逾4%,至20.62英鎊/股。

殼牌首席執行官Ben van Beurden表示,該集團將以“提高資本效率”的方式應對油價下跌。

措施將包括降低資本支出,該公司已計劃在未來三年內縮減超過150億美元的支出。處於初期的項目將被推遲。殼牌還稱,如果需要將進一步削減支出。

“我們正在采取謹慎的措施,必須註意不能對近期油價大跌反應過度,”Beurden稱。

殼牌將為每股付47美分的季度股息,與前三個季度相同。Beurden稱,股息是“殼牌的標誌性項目,我將付出一切努力保衛它。”

50美元以下的油價已經讓很多油企開始想辦法改善現金流。例如挪威國家石油公司(Statoil ASA)、英國圖洛石油公司(Tullow Oil Plc)以及英國Premier Oil石油公司都已推遲了項目建設或者削減了勘探支出;英國石油公司(BP Plc)已經定凍結全球近8.4萬名員工工資;雪佛龍(Chevron Corp.)推遲了其2015年鉆探預算。

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