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養豬也能數錢數到手軟 溫氏股份月賺10億

商務部最新公布的數據顯示，4月18日~4月24日全國肉類價格繼續小幅上漲，其中豬肉價格比前一周上漲1%。

豬肉價格還在歷史高位盤旋不落，20元/公斤的毛豬價格，養豬一頭利潤超過1000元，溫氏股份（300498.SZ）作為中國最大的生豬養殖企業，2016年第一季度數錢數到手軟。

溫氏股份第一季度實現營業總收入約135億元，比上年同期增長41%；歸屬於上市公司股東的凈利潤約31億元，比上年同期增長364%。

一個季度實現31億元的利潤，已經接近2015年該公司60億元凈利潤的一半，平均每個月凈賺10億元，在國內A股上市公司中，十分少見。

溫氏股份的凈利潤大幅增長的主要原因是：報告期內，該公司商品肉豬出欄量穩定增長；商品肉豬銷售價格較上年同期大幅上升。如虎添翼的是，溫氏股份飼料原料采購價格較上年同期有所下降，飼料成本降低。

溫氏股份大賺，肉類下遊的公司卻度日如年。

今年第一季度，得利斯（002330.SZ）歸屬於上市公司股東的凈利潤1374萬元，同比下降37%。

得利斯的主營產品是冷卻肉及冷凍肉和低溫肉制品，業務集中在下遊，在生豬價格暴漲的情況下，能夠對沖的手段有限，不管是殺豬賣肉，還是低溫肉制品，競爭對手既有全國性的品牌雙匯、雨潤、金鑼，也有區域性的強勢品牌，比如同樣位於山東的龍大肉食（002726.SZ），提價轉嫁生豬價格大漲沖擊這樣的手段，不管是得利斯，還是雙匯、雨潤，誰也不敢輕舉妄動。

得利斯雖然保持住了營業收入的規模，凈利潤下滑難以避免。

與得利斯相比，有養豬業務的龍大肉食2016年第一季度的業績表現不錯。龍大肉食2016年第一季度的營業收入12億元，同比增加約39%，歸屬於上市公司股東的凈利潤5526萬元，同比增加約68%。

龍大肉食與得利斯同在山東，龍大肉食早幾年布局了養豬業務，如今受到的沖擊要小於得利斯。

龍大肉食全資子公司煙臺龍大養殖有限公司（下稱“龍大養殖”）從事生豬養殖業務，龍大養殖2016年3月份銷售生豬2.1萬頭，實現銷售收入0.44億元。

2015年度，龍大養殖實現營業收入4.2億元，凈利潤5593.24萬元。再早一年，龍大肉食的養殖業務收入只有20余萬元。

至少目前看來，打通了產業鏈的龍大肉食表現得中規中矩，筆者認為主動權能大一點，業績沒有溫氏那麽好，但也沒有出現大的震蕩。

雙匯發展（000895.SZ）還未公布其一季報，但是有兄弟公司萬洲國際（00288.HK）提供進口豬肉的支持，成本上受到的沖擊要比同業能好點。從大局上來說，雙匯也是打通了產業鏈，在國內有上遊的養殖業務，年出欄生豬30萬頭左右，在美國生豬養殖的規模超過千萬頭。

雨潤食品（01068.HK）最新的銷售情況也未公布，雨潤在養殖環節也沒什麽作為，說起來雨潤食品在上遊成本暴漲時，也只能被動挨打。

在筆者看來，現在殺豬不養豬真的是虧大了。

養豬的暴利拉動了養殖業的補欄積極性。農業部4月27日公布的數據，全國500個農村集貿市場仔豬平均價格在4月20日是47.83元/公斤，比2015年同期暴漲100.9%。

豬價高燒不退，養殖業已經心生忐忑。一則朋友圈順口溜稱：多年辛苦有回報，終於發財鼓腰包。好景不常有，奢望莫太高。大顯身手幹一票，情況不好馬上跑。保護既得成果，抓住機會再撈。平衡豬價作貢獻，為黨分憂投機好。

不按牌理出牌 樂敦製藥業績長紅23年 主打化妝品 竟種水果、養豬、挺進非洲

華大基因汪建：從養豬來看基因與未來

石慧 2016-06-28 11:38

i黑馬訊（石慧）6月28日消息，在今日的網易未來科技峰會上，華大基因董事長汪建從養豬講起，表達了對基因與未來的看法。

汪建從十幾年前就開始了對豬基因譜的研究，他認為，現代養豬的五部曲是：搜集豬基因資源；解讀豬基因密碼；建立豬基因數據庫；基因指導下的豬優選與改良；現代工業化養豬。

而未來，也可以對人的基因進行編輯，讓人類活得更好。“所有的腫瘤都是能夠預測和預防的，都是能夠診斷治療的。”汪建說。

以下為汪建演講實錄（經i黑馬刪減）：

丁磊他養豬，這是我們的人在丁磊的養豬場里拍的，實際上網易也有人不務正業，老板帶頭不務正業養了一群黑豬。

我們來說說怎麽養豬把。現代養豬的五部曲：搜集豬基因資源；解讀豬基因密碼；建立豬基因數據庫；基因指導下的豬優選與改良；現代工業化養豬。

我們是怎麽養豬的？很早的時候，十幾年前，我們中國和丹麥第一次合作了豬的計劃。02年到04年，大量轉基因大豆進入中國，朱櫧基總理非常生氣，說要禁止轉基因大豆進入中國。

美國人跑來找我們說，我們全世界最大的兩個養豬國能不能合作，把豬的基因譜做好？到了08年有了一個完整的用手工來克隆一個豬，半人工就做成了。

幾年前劉永好找我，說汶川的那個“豬堅強”長得太大了，長到1000多斤了，這個豬要絕種了怎麽辦？我說沒關系，我給你克隆幾個。這樣我們給他克隆了六個“豬堅強”，送給了他。現在這六只豬已經能夠繁衍後代了，“豬堅強”可以永存了。

基因測完了以後我們把基因改了一下，大家對轉基因比較害怕，可是要改吧改把好像問題不大。去年年底美國政府也批準了基因的邊際不再受轉基因的約束，所以我們把基因改吧改吧，把小豬改成花豬、發光豬，各種豬都可以。

這是我們去年推出來的寵物豬，一下子訂出去上千頭，拍一個腦袋1萬塊錢一頭，能夠長到10公斤左右，後來說要許可，現在正在申請許可。基因編輯的小豬變得很有意思。我把它改一改，隨便怎麽做。但人可能就有這樣那樣的問題。

克隆的基因編輯的小豬，長得就這麽大，然後這個豬可以做寵物豬，也可以做醫學的疾病基因豬，也可以做教育豬，所以說從基因的讀到寫是一個完整的過程。

那個豬拉的糞便很麻煩，導致了很多的汙染，所以我們合作看能不能把豬的糞便變成一個清潔能源，變成一個新物種。我們跟萬科、跟大成、跟溫氏合作，溫氏把豬到人的環境處理已經搞起來了。我們不光跟中國合作，也跟正大集團合作，不僅在中國養豬也走到了國外養豬，用全新的方式把豬做好。

人類的發展到了今天，一個很重要的事情是，我們為了工業為了改變而努力的時候，我們的生老病死有誰照顧呢？你是聽天由命還是能照顧好自己？這種生老病死我們能不能有一些新的想法？

剛才講豬，我們再講講人，這些貧困人口、殘疾人口等等的數據我就不念了。這些數據可靠不可靠？你逃得掉嗎？很多大佬非常自以為是，這里面任何東西攤在你頭上你麻煩就不說話了。什麽是硬道理？活著是硬道理！你都沒有了還幹嗎呢？活著，怎麽活著？

一個生命的開啟從一個DNA到一個胚胎到一個人，這是一個時間軸，所有的人都離不開這個，也是所有的生命都是從DNA開啟，我們的出生缺陷就是由基因決定的。

我們的各種傳染性疾病、感染性疾病、艾滋病、SARS、埃博拉都是外來基因對人體的侵入，我們所有的腫瘤都是基因發生了變異，我們的疾病的診斷治療應不應該從左往右走？我今天我們所有的循證醫學，我們的醫學發展今天是從右往左來的，這個對嗎？

這樣的事情爭論了多少年，我們是從根上做起還是倒著來？是精準地去發現生老病死真諦，還是以我們的經驗、我們的零星證據來判斷一個人是怎麽樣？為什麽會有爭議，為什麽會有這樣的問題？

簡單給一個數字出來，一個人從生病實際上都是DNA決定的，但是一個細胞的DNA有10的9次方，我們人類有10的14次方的細胞，請問我們今天所有的人工智能，我們的VR、超級計算機、雲計算誰能處理這樣的數據？ RNA的表達也是10的9次方，蛋白有20個氨基酸，不同的分子，搞得明白嗎？在我們的身體里有80多個器官，小分子跟各個器官分子的相互作用，搞得明白嗎？

這種大數據是人類歷史上從來沒有遇到過的挑戰。怎麽面對這樣的挑戰？最早是20年前啟動的人類基因譜計劃，叫“讀”，我們作為中國的代表，在科技部、科學院的支持下，跟中國的南方、北方中心一起承擔了中間一小點工作。一個人的基因讀了13年，花了38億美金，是我們在順義的空港工業區，現在還有人在那。這個“讀”多難！

“十三五”規劃也拿出來了600億準備做這個項目。今年的6月2日，美國人提出基因不光可以讀，還可以寫，10年的時間，實際上就是要人工合成一個人，你想合成什麽樣就合成什麽樣。

我們在五年前就提出來了要做這個東西，實際上不光要讀、要寫、要存起來、要大數據、要用，我講養豬要獲取，這是我們百萬的數據，這是美國人做的幾個百萬人的數據，我們是它的上千倍的數據量。

我們有這麽多的殘疾人，這些都是可以預防的，我們能不能把這些出生缺陷都控制住？我們做了全球近30%的這個領域的貢獻，我們能不能把聾啞、殘這樣的學校將來都關掉？

中國的腫瘤越來越多，中國每10秒鐘有一個癌癥，這兩年的發病率呈陡峭的上升，中國癌癥的恐慌一定就在最近的幾年。所有的腫瘤都是能夠預測和預防的，都是能夠診斷治療的，還是一套要讀、要寫。

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現代牧業上半年預虧逾4億 養牛的不比養豬的是個例嗎

被稱為中國養牛第一股的現代牧業發布盈利警告，今年上半年公司將出現不少於4億元人民幣的綜合凈虧損。而該公司與私募基金KKR、鼎暉之間所簽訂的“對賭協議”突然被外界高度關註，並被視為造成公司從去年同期盈利5.07億到今年上半年巨虧的主因。

但不可否認的是，公司公告中提及的原因也是不可忽視的因素：由於受進口大包奶粉和複原乳的沖擊和影響，我國原料奶市場形勢嚴峻及銷售困難，導致截至2016年6月30日止，現代牧業生產的原料奶中11%以上被噴制成奶粉，受國內奶價普遍下跌的影響，現代牧業每噸原料奶的平均售價下跌11%。

半價促銷 無奈打折

記者走訪多家大型超市發現，現代牧業產品是“驚爆促銷”、“秒殺價”等活動的絕對主角，幾乎覆蓋全線商品。現代牧業低溫鮮牛奶1升裝原價26元，8折後為19.9元;原味酸奶100g×8包裝原價18.9元，8.5折後為13.9元。現代牧業新品飲用型風味發酵乳產品也在做買一贈一活動。

在線上渠道，現代牧業的促銷也十分活躍，產品價格基本與線下一致。有超市銷售人員介紹道，廠家統一給出了促銷策略。從實際效果看，確實帶動了銷量提升。“刺激消費者購買現代牧業相關產品的最大誘惑就是價格，與原價相仿的同類不同品牌產品相比，現代牧業的價格極具誘惑力。”一位超市導購介紹說，常溫酸奶中，現代牧業原價為68元，促銷後僅34元，是君樂寶開啡爾常溫酸奶的一半，其他品牌也在進行常規促銷，但每箱最多減少10-15元。

“現代牧業買一贈一的打折並不是淡季的短期活動，已有一段時間。”一位接近現代牧業的相關人士表示，半價促銷已成為現代牧業的常態。

高麗娜曾表示，養殖與原奶供應的利潤微薄、風險較大，現代牧業有布局全國養殖基地以及原奶自供的優勢，可以向利潤更高的下遊進發。

不過一般情況下，品牌長期大力度促銷後會打亂政策的發展節奏，現代牧業在布局下遊市場時也隱現了這一問題。記者發現，雖然銷量保證了收入，但增速已出現大幅放緩。去年，現代牧業自有品牌收入同比增速從2014年的160%跌落至80.31%。

對於促銷的原由，上述相關人士認為，這已是現代牧業的無奈之舉。“原料奶賣不出去就要噴成粉來保存，未來賣不賣得出去也要另當別論。與其花錢噴粉，還不如做成終端產品，即便促銷，利潤微薄，也要比白白浪費掉原奶強。”

奶牛養殖虧損面已超50%

其實，除現代牧業外，同為大型牧場的新疆西部牧業日子也不好過。公司2016年一季報顯示，其今年一季度也是首次出現虧損，凈利潤虧損1300萬元，下滑329.58%。

主營業務也包括奶牛養殖的新農開發今年一季度營業收入上漲31.37%，達到2.12億元，然而凈利潤卻大幅下滑314.18%，虧損額1700萬元。

有消息稱，像華夏牧場、東營澳亞等國內大型奶牛養殖企業也存在不同程度的經營困難。就在前不久，難以為繼的華夏牧場不得不委身於原蒙牛創始人楊文俊掌控的賽科星。

“從2015年年底開始，一些乳企就開始限量收購原奶，因為他們用不了那麽多原奶，即使收購了也得噴成粉儲存起來，很多中小牧場的日子過得很艱難”，中鼎牧業有關負責人表示，中鼎牧業雖然目前還沒出現虧損，但是如果原奶收購價格低於3.5元/公斤就危險了，目前的價格是3.7至3.9元/公斤。

行業監測數據也凸顯了奶牛養殖企業的困境。就在前不久，中國奶業協會會長高鴻賓在第七屆中國奶業大會暨2016中國奶業展覽會上透露，據定點監測，今年3月，國內奶牛養殖虧損面已達到51%，比去年高了5.8%。全國奶站監測統計，奶牛存欄同比減少11.9%，絕望之極者已經把奶牛當成肉牛賣。

進口低價奶粉生產複原乳

記者采訪業內人士發現，對於國內奶牛養殖業面臨困境的罪魁禍首，基本上都指向“進口大包粉”以及“複原乳”。

據透露，近年來一些乳品企業使用進口奶粉生產複原乳，限收拒收國內的生鮮乳，加劇了“賣奶難”。可是，為何乳品企業寧可使用進口奶粉生產複原乳都不願意使用更新鮮更有營養的鮮奶加工液態奶呢?

“進口大包奶粉價格太低了”，現代牧業當家人高麗娜說，大量從國外進口大包奶粉被不規範使用，減少了國內生鮮乳的需求量。今年4月份，全球原料奶均價為1.44元/公斤，而我國10個主產省份生鮮乳均價為3.47元/公斤，兩者相差2.03元/公斤。由於價差較大，乳企紛紛從國外進口大包奶粉，2015年全國進口大包奶粉54.7萬噸，折合生鮮乳為380多萬噸。

能夠讓國內一些乳企對進口大包奶粉趨之若鶩的根本原因還在於，中國的常溫液態奶以及嬰幼兒奶粉加工是允許使用奶粉還原加工的。

“其實對於複原乳的使用和標註，國家是有明文規定的”，高麗娜表示，巴氏低溫殺菌奶禁止添加複原乳，其他乳制品可按規定添加複原乳，但要醒目標識“複原乳”並標註複原乳的比例。但目前市場很不規範，有的甚至違規添加到巴氏殺菌乳中，有的添加複原乳卻不標識，有的雖標識但不醒目，有的不標註含量或標註含量跟實際添加量差別較大等。“消費者被誤導，企業仍然能夠獲得高利潤，如此惡性循環，導致國內生鮮奶更是賣不動”。

至於為何出現國際、國內原奶價格倒掛，黑龍江省乳業發展中心主任王思再認為，是奶牛養殖成本高、缺少國際競爭力造成的。近幾年，飼料、飼草、用工、治汙、檢測等成本逐年攀升，加之缺乏規模化、專業化、集約化的經營模式，導致養殖成本較高，部分奶牛養殖戶出現虧損情況。

提高原奶質量標準或是解決方法

國內養殖業陷入困境，已經有企業到國外去建牧場了。就在上個月，紅星集團宣布在歐洲建牧場，一期工程投入資金1.5億元人民幣。“其實這幾年里，一直有國內企業在國外收購牧場，但養殖業外遷並不是化解國內養殖業危機的好辦法。”中國高級乳業分析師宋亮表示，在國外建牧場必須要有一個前提：國內奶源實現基本穩固。“如果國內奶源不穩，那麽去國外奶源地建牧場，安全性會受到很大的挑戰，這就是制衡原則。”據他介紹，國外很多牧場，更多是向當地的奶農收奶，這是一種松散的合作方式。如果國內奶源不穩，對國外奶源的依賴就會加大，那麽話語權其實是控制在別人手上的。比如國外的奶農可以提高價格再把原奶賣給中國企業。

看來，想借助國際奶價上漲來抑制進口，促進國內原奶的銷售，在未來幾年里是行不通的。那麽是否還有其他方法可以扭轉目前的養殖業困局呢?

宋亮認為，從企業的角度來看，有以下的應對辦法。一是調整發展模式，對大牧場進行拆分;二是加快多元化發展，不光養奶牛，還要大力推進肉牛養殖;三是繼續加快下遊拓展，分散風險。他指出，將大牧場拆分重新回到適度規模化經營，有助於降低養殖成本。目前，很多大型乳企都在強調健全產業鏈。對此，宋亮表示，這跟牧場拆分不沖突。“全產業鏈講究高度分工合作，而不是指一個企業包攬所有業務，這是違背現代產業發展邏輯的。”

從政府角度來看，由於國外養殖多有國家補貼，所以目前也有聲音在呼籲中國政府借鑒這一發展模式。但宋亮認為，政府不一定非要出錢，只要提高產品標準就可以引導企業多用國內的新鮮牛奶了。目前國際奶價低廉，但大部分是以大包粉的形式進口到中國的，一些酸奶、高端乳、含乳飲料企業都是將大包粉還原成液體奶進行再加工。如果要求企業必須使用生鮮乳，同時打擊複原乳，就可以降低大包粉的進口。

養牛業遭遇瓶頸 養豬業則迎來豐收

目前的奶業形式被業內譽為是自三聚氰胺事件以來行業最艱難階段，業內歸結為奶價低，賣奶難。奶牛養殖虧損的狀況還在繼續並擴大蔓延，乳業專家宋亮預測今年國內收奶價格相較去年再度下調10%，將會有一批奶牛養殖企業退出舞臺。

相比奶牛養殖的洗牌，同為畜牧業的豬肉概念上市公司卻迎來業績大豐收。雛鷹農牧(5.930,-0.08,-1.33%)(002477.SZ)、正邦科技(27.030,0.79,3.01%)(002157.SZ)、牧原股份(28.030,-0.08,-0.28%)(002714.SZ)中報業績預計增長均超過10倍。其中雛鷹農牧，同期相比增長8612.15%-8660.55%;正邦科技同比增長6931.80%-7713.11%;牧原股份同比增長1985.30%-2035.27%。

（綜合來源：新浪財經、人民網、南方都市報、北京商報）

【壹資本】養豬賺翻天？ 別攔我！我要回家賣豬肉

“別攔我，我要回家賣豬肉!”大家聽到這句話時，是不是嘴角微微泛起一絲微笑?

然後想起了多年前的一則新聞：“北大學子畢業賣豬肉!”。噱頭歸噱頭，不過幾年過去了，他還是大明湖畔那個北大學子嗎?大寫加粗的：NO

北大學子令紫薇都震驚了!What are you 弄啥咧?原來當年北大學子陳生在“回家賣豬肉”之後，又成立組建涉獵了房地產、酒、飲料等行業。其中飲料品牌天地壹號已經在新三板上掛了牌，同門的豬肉品牌壹號土豬也有掛牌意向。

所以，連輕人，賣豬肉的可不光只有屠夫，還可能有高知份子。

在這個百億級私募產品收益為負，上市公司控制權說搶就搶，資金紮堆新興行業的時代中，2016上半年卻有一個悶聲發大財的行業。

連輕人，你猜對了，那就是賣豬肉。

首先，讓我們看看創業板巨頭——溫氏股份(300498.SZ)。處於養豬行業產業鏈上遊的溫氏股份2015年創業板上市，公司堅持以肉雞、肉豬的養殖和銷售業務為主，主要商品為肉豬和肉雞。

按照其業績預告，2016前半年公司預計盈利69.73億元~74.7億元，同比增長315.06%~344.64%。

溫氏股份盈利相當“兇殘”，在已獲得準確盈利數據的一季度中，僅溫氏股份一家公司的凈利潤在創業板中總利潤占比達21.7%。

由於溫氏股份盈利too much，各大券商創業板盈利樣本分析不得不將這個樣本剔除，以確保統計中盈利趨勢的合理性。

(話說上半年創業板預計增長41.4%，剔除溫氏股份後，增長僅24.8%。)

天道有輪回，豬肉愛過誰。

溫氏股份表示，除了穩定業務增長之外，豬肉銷售價格較上年同期大幅上升，同時公司飼料原材料價格同期下降。兩個原因直接導致公司盈利笑呵呵。

均沾肉價雨露的哥們兒還包括正邦科技(002157.SZ)。這哥們雖然叫科技，但是養的都是正統的肉豬。哥們曾因為5月肉價上漲而修改過盈利預計增幅，做人也還算走心。

整體上來八，農林牧業也算是創業板“一枝花”，雖盈利增速2季度下滑13%，但增速下滑是基於1季度增速暴漲272%的基礎之上。

天道有輪回，豬肉饒過誰。

“媽，我回家賣豬肉了。”這句話可是過時不候，到期撤回的。

肉價雨露在一季度“爆灑”之後，後續也未免漸漸衰竭。行業2季度增速預計下滑13%的背後，有觀點認為豬肉價格已過年內最高點。

近期，國家統計局公布數據顯示，上半年，豬肉產量2473萬噸，同比下降3.9%。生豬存欄40203萬頭，同比減少3.7%;生豬出欄31959萬頭，同比減少4.4%。

有分析師認為，雖然今年全國生豬行業產能降幅已進入近十年新低。不過，今年5月底開始6月份以來，豬價開始快速下跌。

“入夏以來，各地氣溫升高，肥豬出欄增多，出欄均重普遍偏大，屠宰企業順勢壓價，致使豬價下跌較快。7-8月豬肉價格上漲不利，豬肉對CPI貢獻可能會減弱。”上述分析師說。

不過部分推薦溫氏股份的研報君表示不服氣，稱生豬價格下半年會再創新高。

原來養殖一哥溫氏股份養殖收入占營收比重超過了95%，肉豬類產品占比超過了50%。

也無怪研報君那麽緊張，所謂“肉價盛我盛，肉價亡我亡”。

華創證券與之持同樣觀點，“8-9月豬價將持續創出新高，(1)2016年4月仔豬腹瀉、口蹄疫未消，而往年同期已無疫情，往後推4-5月會帶來育肥豬供給缺口，而8-9月又恰好進入消費旺季;(2)豆粕價格同比大漲28.6%;(3)7月水災造成生豬集中出欄，仔豬死亡率增加，疫病風險加大;(4)本輪豬價上漲並未引發加息，與以往歷次豬價上漲引發調控不同。”

無論下半年肉價如何走勢，至少上半年是大放異彩的。

北大學子賣豬肉時也坦言，曾因豬肉銷售額不足6億，遇到過豬肉養殖行業最大的瓶頸。

韶光易錯，肉價不來。

如今肉價那麽好，你還攔我回家賣豬肉嗎？

《第一財經日報》資本部

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上海直擊》誰說不景氣？餐飲、養豬業照賺大錢 中國下半年經濟靠二張嘴」來撐

“創二代”劉暢：新希望不僅是養豬大王 還要做食品王國

在80後“創二代”劉暢手中，新希望的“食品王國”初現輪廓。

在10月12日晚上舉行的新希望集團2017年校園招聘北大宣講會上，新希望集團董事長劉永好之女劉暢發表了她掌舵後的首次公開演講並接受媒體采訪，坦露回歸家族接班的原因。獨立掌舵之後，劉暢正在按照她的想法改造新希望，將向產業鏈兩端延伸，不只是飼料大王和養豬大王，而是打造一個新的食品王國。

從不安分到決心回歸

劉暢並不是個安分的乖乖女，家庭環境讓她在很小的時候就希望證明自己。初中時為了不要跟父母要錢，劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐，在宿舍熄燈後挨個宿舍向同學推銷口紅和眉筆，此後還開過飾品店，折騰過很多不同的創業項目。

但在十年前，當面臨要不要回家接班的問題時，盡管當時還有其他選擇，但最終流程還是沒有拒絕這個安排。

劉暢告訴記者，在她看來，新希望已經是這個家庭很大一部分的鏈接。

1982年劉永好創業之初，全家人擠住在一間房子里，而新希望的第一個廣告“養豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時討論出來的，而這樣的場景，貫穿了劉暢的生活。她認為，家庭的存在跟公司的成長已息息相關，不可分割，將和父親一起工作的時間當做父女相處的時光，也是一種陪伴方式。

另一方面，曾經單打獨鬥的經歷，讓劉暢重新審視新希望已有的平臺便利和家庭帶來的資源優勢，也這讓她無法拒絕。

但劉暢的真正登臺還是在2013年，2013年5月23日，劉永好宣布退休，劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙核班底，由熟悉新希望、並曾出任六和集團總裁的管理學教授陳春花和劉暢一起擔任聯席董事長，李兵擔任總裁，同時輔以黃代雲、王航等“老人”，陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行。

陳春花上任之後進行了大刀闊斧的改革，雖然遭遇了舊勢力的碰撞和阻撓，但在劉永好的堅定支持下，陳春花分拆了對新希望六和貢獻七成以上收入的青島中心，將其分為5個特區，完成了資源和權利下放;同時在禽肉板塊推行產銷分離，上下遊改為合同供給關系，強化了公司的橫向管理;關停28家落後產能公司，分流了2萬多員工，同時將四大中心分拆為45個經營單元。在一定程度上，這場改革掃平了新希望原有的頑疾，為劉暢的獨自掌舵鋪平了道路。

在談及陳春花時，劉暢表示，陳老師是她的恩師，這三年來，陳春花的出現是一個非常好的安排，從更戰略、更學者的角度，幫助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月，成功完成任務的陳春花卸任新希望六和聯席董事長回歸學校，將指揮棒交給了劉暢。

改造新希望

劉暢認為在接班之前，她更多的是家族企業的成員，而接班之後的身份已經轉變成一個職業經理人。但顯然接班三年之後她的心態又發生了細微的變化，在昨天的活動中，劉暢很自然的以新希望集團少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者，對於新希望，現在而更多站在一個守護者的角度來看待。

而這一心態的變化，也促使劉暢加快了對新希望的改造，而最明顯的是在管理團隊的年輕化上，新希望集團首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，而公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。

對此，在劉暢看來，公司在做商業就必須自我更新，互聯網時代下年輕人更適合當前社會，不管是創造平臺也好，還是破格提拔也好，年輕化也是想要做長久的企業需要具備的戰略本領。

而這一變化或也與劉暢下一步的戰略有關。未來新希望將在三個領域發力，一個是產業本身的升級，第二個是食品端，第三個就是國際化。

從主業而言，目前新希望飼料產量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養豬大戶本香農業後，劉暢希望公司的生豬養殖加工能力在三年後達到八百萬到一千萬頭。

事實上劉暢更看重在產業鏈在向上下遊兩端擴展之後，在下遊食品領域發展的巨大空間。她告訴記者，目前社會是消費升級和互聯網+的時代，“在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業中，有機會打造一個完全屬於我們的事業。”

在劉暢看來，此前新希望更多以飼料和禽肉供應商的身份出現，但實際上新希望已經參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中，具備了將中餐、西餐標準化，再工業化的能力。而下一步，劉暢打算將這部分能力變成一種服務，包括成立了美食發現中心，對下遊的社會化餐飲和消費群體提供解決方案。從報表上來說，食品端的利潤會越來越多，這也將改變原有的業務格局，把產業鏈轉變為一體化的供應鏈。

事實上在這一方面新希望近年來動作頻頻，包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，獲得了高端牛肉產品資源;2014年，公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht，而這也是一家中高端食品深加工企業。2015年新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生產商。

在國內，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東;同年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產布局中餐連鎖。此外，新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌，而記者從新希望六和禽肉食品事業部了解到，目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產品。

而這一系列的變化，讓新希望飼料和養殖企業的身份慢慢淡化，而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者，這也是社會在倒逼新希望改變，消費升級的背景下，消費人群和消費需求的變化，需要更好的食品，但同時擁有更好的產業鏈，並且可以全球資源采集，這樣的配置公司才有競爭力。

網易一頭黑豬拍到近11萬 丁磊靠養豬作了個“大秀”

11月25日，網易味央平臺上首次進行黑豬拍賣，經歷12小時競拍後，在22點被神秘買家以109501元競拍得手。此次拍賣中，另有一盒2斤重的味央黑豬肉禮盒甚至拍到了4060元，每斤高達2000元。

而就在前一天，網易味央發布全網首發預熱海報，宣布25日10：00起在網易考拉上進行為期3天的限時拍賣。參與拍賣的產品包括1整頭豬、半頭豬、煸炒、紅燒和燉煮3個2斤左右禮盒裝，五個SKU起拍價均是1元，相同的拍賣將持續3天。

25日早上剛過10點，味央整豬僅1分鐘競拍價突破5000元。到22點，重量大概42kg的整豬出產的精品肉最終以109501元結束拍賣，競拍次數64次。

網易養豬最早要追溯到2009年，當時網易正式宣布進軍農業。有媒體質疑丁磊是在作秀，對此丁磊曾回應：“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麽作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關註，這有什麽不好?”丁磊表示，養豬作為網易公司的公司行為，不是一項投資，而是一項實驗性的工作，“網易做這個事情的主要目的，不是為了再賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、又能全國推行的養豬流程和模式。”不過，此後因為豬無法出欄，丁磊曾經歷過多次媒體質疑，對此網易味央選擇了沈默。

此次網易味央黑豬首發或為丁家豬正式上市的預熱。丁磊此前也曾表示最遲12月外界將可以吃到網易豬肉。

玩夠時報專訪香港養豬場老闆

【農業】30%利潤率，分紅最多創業板公司：溫氏，豈是池中之物——中國最大養豬巨頭成功的秘訣