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溫氏養豬養雞利潤過百億 讓五百強公司“臉紅”

2016年財富世界500強排行榜入圍門檻為209.2億美元，溫氏股份去年的收入不到入圍金額的一半，它的凈利潤卻超高，遠遠甩開一些高居500強前列的中國公司。

溫氏股份（300498.SZ）最新公告，2016年凈利潤118億元，這創造了一個歷史記錄。

30多年前，溫氏股份靠養雞發家，現在養豬貢獻的收入已經超過養雞，占到溫氏收入將近七成。

養豬養雞，幾千年前就有的行業，從來沒有站到過“風口”上，跟紅得發紫的“互聯網思維”沒有一毛錢的關系，老掉牙的養殖業，沒有任何花頭，一年凈利潤超過100億，溫氏股份是第一個。

公告顯示，2016年溫氏股份實現營業總收入約為594億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤為118億元，同比增長89.70%。這種掙錢的速度，實體經濟里，估計只有房地產等少數行業能叫板。

2016年，最引人矚目的就是豬肉價格和房地產價格飆漲。上海的房子，房價漲50%的樓盤不要太多。豬肉價格全年處於高位運行，溫氏股份的商品肉豬銷售價格較上年同期上漲20.26%，使養豬業務盈利水平較上年同期大幅提高。

讓人嘆服的是，很多人看到豬價節節上漲的時候，才想起來趕緊補欄，擴大養殖規模。溫氏股份老早就已經布局好了。溫氏股份副總裁黃松德此前表示，1995年，溫氏開始布局生豬養殖，將近20年的時間里，不管豬周期如何變化，養豬業再虧損，決心也沒有動搖。

以2014年為例，中國生豬養殖業仍處於虧損或者微利的狀態，當年溫氏前十大在建工程均為養豬業板塊投資項目，截至2014 年9 月末，溫氏在建的投資子項目共有412 個，預算總投資140.27億元，其中約122億元投入生豬養殖項目。

提前布局的溫氏股份趕上了2016年養豬業的黃金時間，當年商品肉豬出欄量較上年同期增長11.57%。

福無雙至，禍不單行，這句話用在溫氏股份上可不合適。去年豬肉價格上漲，飼料價格反而掉頭下跌，跟溫氏合作的養殖戶應該笑得合不攏嘴吧。玉米是養豬的主要原料，被國庫里玉米高庫存壓得喘不過氣來的中國政府降低玉米收儲價格，甚至放棄托市，玉米市場價格兩位數跳水，玉米種植上遊的農民叫苦不叠，對養殖業是極大利好。

溫氏股份去年獲得的巨大成功，給踏實做實業的公司打了一劑強心針，對熱衷於沖刺世界五百強的公司們潑了一頭冷水。

中糧集團與溫氏股份有一些相似的地方，不同的地方更多。中糧也養豬，在全國大建養豬場，還有自己的終端品牌“家佳康”。中糧集團還賣東西給溫氏股份，中糧旗下的中糧貿易公司多年是溫氏股份的第一大供應商，向溫氏股份銷售玉米等原材料。

過去10年，中糧集團總資產從727億元增長到4609億元，在國際大糧商中排名第一。雖然企業總資產快速增長，但企業利潤並未同步做大，2016年中糧實現利潤總額61.5億元，只有溫氏股份的一半，如果扣除政府補貼，中糧的利潤還要大打折扣。

與中糧不同，溫氏股份的業務主要在養殖領域，有一部分延伸到動物疫苗、飼料生產，與養殖共同構成養殖產業鏈的上下遊，業務相關性強。中糧旗下，有農業，有工業，還有商業；既養豬，也造房子，開酒店，還搞電商。中糧生產的產品，開一個小超市綽綽有余。什麽都做，最壞的結果是什麽都不強，中糧面臨相似的問題。

趙雙連在寧高寧之後接任中糧集團董事長，砍掉了巧克力業務、方便面業務，聚焦主業，效果如何，有待觀察。

雙匯發展（000895.SZ）與溫氏股份也有淵源。溫氏股份養的豬賣給雙匯不少。2016年前三季度，雙匯發展營業收入約384億元，凈利潤約31億元，預計全年收入過500億問題不大，凈利潤40億左右，與溫氏股份相比，總收入相差不大，但是凈利潤就相差懸殊。

萬老爺子擅長殺豬賣肉，對豬肉產業鏈上遊的養豬心懷謹慎。雙匯有自己的養豬場，2016年也賺到了錢，但是養殖規模並沒有放大。

2011年瘦肉精事件爆發的時候，外界呼籲雙匯擴建養殖場，解決上遊豬源安全風險，雙匯有所回應，但是自養生豬的規模並沒有大幅增加，還是年出欄30多萬頭，同期溫氏股份的養豬規模翻倍都不止。

萬隆堅定選擇殺豬賣肉，溫氏股份堅定養豬，很難說誰對誰錯，賺多賺少也有很大的運氣成分。做企業總是要賺錢越多越好，萬隆把美國最大的養豬企業史密斯菲爾德收入囊中，可以視作補齊了生豬產業鏈的各個環節，2016年大量進口美國豬肉，賺得也不少，與溫氏股份各有千秋。

3年把公司做到上市，如今市值飆到400億，養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0307/161718.shtml

本文由快刀三俠（微信ID: iyqkpd）授權i黑馬發布，作者北在北方。

作為一家不談“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論，被認為“幾乎完美錯過”電商、社交、O2O、直播、分享經濟等風口的公司，網易在過去一年中，用財報數據和老牌互聯網公司的罕見活力詮釋了自己對“風口”的理解。

向來低調的網易，在上月中旬用一份漂亮的財報在互聯網界拋下一記驚雷：2016 年全年凈收入 381.79 億元，總收入和凈利潤雙雙創下歷史新高，市值也逼近 400 億美元大關。

其中2016年Q4營收達120.99億元，同比增長53.1%。遊戲業務的持續穩定，加上電商業務的快速發展，讓網易在重塑生態體系後得到了回報。雖然2016年騰訊仍占有中國移動遊戲市場約50%的份額，但網易手遊業務的收入同比增長超過兩倍，對騰訊的領頭羊地位形成沖擊。

網易創立於1997年，今年正準備度過自己的第20個生日。從郵箱和門戶起家，再到遊戲業務的雪球越滾越大，網易如今又在跨境電商、互聯網金融、智能硬件等領域不斷突破。

難以想象，這家威脅到騰訊霸主地位的互聯網公司，其幕後操盤手卻低調的甚至有些默默無聞，但他卻在自己的世界里一直有條不紊的活著：3年把公司做到上市，蟬聯2003年至2004年的福布斯首富，他的創富速度在中國史無前例，卻也曾因涉嫌財務欺詐慘遭停牌以及公司高層動蕩而跌到谷底。

大起大落後，丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個“響雷”。

1、體制、跳槽和自立門戶

大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。

在Internet上“見了世面”的丁磊向自己的總工建議在本局開展信息服務業務，等了一段時間，發現沒有什麽進展，便決定離開。

1995年5月，丁磊來到廣州，加盟剛剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年，丁磊感覺自己除了整天安裝調試數據庫外，幾乎沒有什麽進步，於是又選擇了離開。

1996年5月，丁磊當上了廣州一家ISP的總經理技術助理。在這家ISP，他架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS，結識了很多網友。

好景難長，丁磊所在的ISP由於面臨激烈競爭和昂貴的電信收費幾乎無法生存下去。1997年5月，他只得再一次選擇了離開。

1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。他占有50%以上的股份，成為真正的老板。

據說，所有的創業基金都是丁磊當年寫軟件時積攢下來的，而到底是多少錢尚無披露。“當時並沒有老板的概念，只是希望按照自己的意圖做事。”丁磊回顧說。

丁磊坦言自己當時只有26歲，沒有成熟的管理經驗，“當時認為只需管好2、3個人就行了，哪知企業管理需要如此多的時間、經驗和知識”。

資金也是問題，好在當時經營INTERNET的公司很少，丁磊大膽設想用163這樣的一個數字來註冊一個域名，因為這樣做不僅易記，而且不會像英文字母那樣容易混淆、難念，把撥號上網的號碼和公司名稱都結合在了一起。丁磊如今說起來還頗為自得：“很多時候就是這樣，最簡單的地方卻是許多人所想不到的。”

後來網易兩年的發展的確了得，創造了很多個中國互聯網的第一，丁磊自豪地說，“這與決策者的眼光有關”。網易將總部移居北京，成為公司發展的一個新起點。這個新的起點也為日後登陸納斯達克奠定了更堅實的基礎。

網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，CEO丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。

2、中國史無前例的創富速度

2000年6月29日，年僅3歲的網易於美國納斯達克正式上市，發行價15.5美元，當天收盤為12.125美元，跌破發行價。隨後股價持續走低，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。

外部看，網易股價一路狂跌；內部看，網易出現了派系鬥爭。網易前CEO黎景輝發布《告網易全體員工書》，這封以黎景輝名義發表的公開信直指丁磊，稱他“是一頭沖進葡萄園里的公牛”，要“揭露網易公司運作的真相”。

而立之年，內憂外患卻讓丁磊幾乎“無以立也”。

“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”在事業跌入谷底的那段時期，丁磊開始反思，並保持低調作風。此後，丁磊開始從聚光燈下走開，遠離大眾視線。

丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見，網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中占據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網絡遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明，盡管網絡遊戲市場競爭激烈，網易的投入還是獲得了很好的回報。

網易成功了，2002年是中國短信“爆炸”的一年，而在遍布中國的網吧里，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。

為爭取複牌，網易也作出了積極的努力，清查財務漏洞，向納斯達克提供了完整翔實的年報。否極泰來，2002年1月2日，網易複牌並持續走高；2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，被彭博新聞社評價為“成長性可以稱為納斯達克第一股”。

丁磊的個人財富也在猛增，並在2003年登上福布斯、胡潤兩大富豪榜“首富”寶座。這一年，丁磊32歲。

丁磊歷年在“福布斯中國富豪榜”情況表

他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。

從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”

一個有趣的故事就是：某電視臺的幾個記者去網易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。

一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。

3、“有一種東西叫理想，養豬就是我的理想”

說到丁磊的另一個身份，最讓人感興趣的自然是“養豬專業戶”。

養豬7年，去年年底，丁磊的“丁家豬”終於上市了。

丁磊的養豬計劃還要追溯到2009年，他在廣東兩會上第一次向外界提出要進軍養豬行業。當時，他在接受媒體采訪時稱，養豬作為網易公司的公司行為，它不是一項投資，而是一項“實驗性的工作”。

“網易做這個事情的主要目的，不是為了再賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、提供農村工作機會的又能全國推行的養豬流程和模式。”

丁磊此舉引起軒然大波，媒體質疑丁磊在作秀，對此，丁磊回應道“沒錯，我就是在作秀，問題的關鍵是要看為了什麽作秀。

”我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關註，有什麽不好？”

只是，隨後的幾年，卻遲遲不見後續。在外界人看來這事就要無疾而終了，把丁磊養豬當成呵呵而過的鬧劇。其實，這幾年，丁家豬還真是一波三折。

要養豬，當然是先得選地方。光這一點，就耗了2年多時間。網易的養豬場在距離杭州市區90公里的安吉縣城，為了確定養豬地點，網易的國內外專家拿著一份900分制的考評表走過中國的大江南北，一塊地會考察很多遍，光安吉這塊地就考察過了20遍。

據了解，在“豬舍建設”上，網易也是費盡了心思。豬均居住面積為2平方米，並分為起居室、餐廳、衛生間、娛樂嬉戲區等不同功能區。豬舍還裝空調和抽水馬桶。好像看起來很不錯的樣子……媒體也紛紛猜測，應該很快就能等到丁家豬上市量產了……

然而，天有不測風雲。第二年，也就是2013年，網易內部又出現重大變故，與丁磊組成“養豬三人組”的毛山、周炯先後離職，這對丁磊進軍養豬業的計劃可謂影響巨大。於是，丁磊的養豬事業要泡湯了的消息不脛而走。不過，2014年丁家豬還是出現在了網易食堂。雖然還沒有正式對外，但也讓外界多了一份期待與猜測。連續兩年，借世界互聯網大會的契機，丁磊都會拿出“丁家豬”在烏鎮“宴請”大佬們。

到今年，已經是8年之久，丁磊的生豬也上市了。根據此前媒體的報道，由於采用了高科技養豬的模式，“丁氏豬肉”的價格會相比市面上的普通豬肉價格來得高些，高出10%～15%。對於丁氏豬肉的討論，莫衷一是。

“有一種東西叫事業，有一種東西叫理想，養豬就是我的理想，我相信我的養豬模式會給養殖業帶來中國式的創新變革”——丁磊。

4、一家活在段子里的公司

在中國億萬富豪里面，只有網易掌門人丁磊，最快樂自在。

在知乎，有一個瀏覽量超過290萬次的問題是“丁磊有哪些有趣的故事？”。里面塞滿了無數個點贊過百的段子，其中還有這樣一個回答：

今天在看鏘鏘三人行，嘉賓是寫《大敗局》的吳曉波。

他說道：我見過的大富豪中，幾乎沒一個是快樂的。

竇文濤跟他卻他確認：沒有一個？

吳眼睛轉了一圈，想了一下：哦，有一個，丁磊。

當提及丁磊的時候，浮現出的永遠是一張喜氣洋洋的笑臉。

作為大佬中的特例，知乎上關於丁磊的趣聞廣為流傳，而離職的網易員工也曾制作海報悉數丁磊的“與眾不同”：認識所有8級員工，身價三百億依然每天穿300塊的優衣庫，懂產品懂運營懂設計，還能用英語談笑風生。

同時，丁磊自嘲是“農民企業家”，甚至將網易雲音樂賬號ID改成了“網易UFO丁磊”。而員工也敢於惡搞丁磊，將他加入豪華表情包，為他定制神曲，用鬼畜視頻送他進入鬼畜全明星陣容。

有人為此將網易歸結為：“一家活在段子里的公司”。

這就是丁磊，在殺伐之氣尤盛的企業家群體中，不可不謂是“畫風清奇”。除了“丁磊和這個前員工撕了”“丁磊和那個前員工撕了”，你最常聽到關於他的消息是“丁磊在杭州養了10000頭豬”“互聯網大會丁磊擺局請大家吃豬肉”。

談及自己曾經的首富頭銜，他展現出強烈的蔑視感：“只有老板才覺得首富了不起。”2003年至2004年，他蟬聯福布斯首富，卻借口出國休假，拒絕了所有采訪。

重新審視丁磊和網易，他們走了一條和流行的“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創新浪潮出現時，幾乎都看不到網易的身影，電商、社交、O2O、直播...

但丁磊的網易卻把握住了許多關鍵點：最早一批上市，最早挖掘短信增值業務價值，最早進軍網遊業……有人說在如今的互聯網江湖，網易處在一個不尷不尬、比上不足比下有余的位置：前面有BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三頭大象絕塵而去，後面有MQJ（小米、奇虎360、京東）三只小虎緊追不舍。

但對於以慢取勝的丁磊來說，這都不是什麽大事。“BAT的模式不同，阿里和百度是流量模式，網易是內容供應商。而三只小虎利潤加起來還沒有網易多。所以，別把不吭聲的鱷魚當壁虎。”丁磊的自信從容在話語間流露無遺。

在丁磊的願景里，網易將會成長為這樣一家企業：“專註互聯網，盡我們所能給用戶提供更好的有品質的生活和服務。電商提供商品消費；音樂、有道詞典、雲筆記，提供信息服務。信息消費和商品消費緊密地集合在一起。”

作為網易的創始人，盡管一直被外界視為一個低調，與主流格格不入，不合群的瘋子，但丁磊卻憑著這種慢性子和與眾不同，帶著19歲的網易給出了答案。

不差錢的網易，為何還要玩一次養豬眾籌活動？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162039.shtml

本文由鄰章（微信ID：kejilinzhang）授權i黑馬發布。

繼去年十一月網易味央豬肉上市刷屏之後，近日，網易味央豬肉又搞了一個大新聞——上線網易味央豬肉眾籌活動，欲約“有態度、有遠見的人一起加入，把中國的農業向一個新的方向推進”，並且表示項目認籌總額達到888萬，網易丁磊將直播——首次公開傳說中的網易養豬場，據說還有神秘養殖“黑科技”全球首秀。而消費者對此也是參與熱情高漲，網易昨日宣布：21日眾籌活動正式開啟之後，味央豬肉眾籌金額實現“3分鐘破10萬，17分鐘破100萬，45分鐘破200萬”。截至筆者發稿，眾籌金額已經超過450萬元。

但問題也隨之而來：對於市值近400億美元，年凈利潤超百億人民幣的中國第五大互聯網公司網易而言，推進已然在品質豬肉上打響名頭的味央豬肉，似乎也並不缺眾籌所得的這點兒錢，那麽為何還要大張旗鼓的來一次眾籌活動？

在談其可能原因之前，我們倒可以先看看，過往幾年跨界農業的大佬們如今的成效各異。

一、大佬密集進軍農業本應已到收獲期，但成效各有不同

若以柳傳誌這句“不急著掙錢,前3-5年是投入期,以後才慢慢有回報”來應對2009—2012這三年產業大佬們密集跨界農業來算，如今似乎也應當到了初步收獲期。但從實際情況來看，大佬進軍農業所取得的成效卻是各有不同。

有身先士卒不溫不火的：諸如2011年，李治國和幾位互聯網圈里的好友成立的農業公司“田園居”,要用“蘋果”公司的思路來養土雞、做農產品，借助微博等平臺來做互聯網推廣，但如今其“園田居原生態食品”官方微博更新時間已經停滯在了2013年，其官網已然物是人非。

當然也有越戰越勇的：諸如聯想控股集團旗下的佳沃品牌，雖然以往表現不佳，但據聯想集團公布的2016年期中業績顯示：農業和食品板塊實現收入人民幣12.25億元，同比增長33.2%，整體實現盈利。再如丁磊的網易味央黑豬，在七年之後，終於被端上了部分中國人的餐桌，而首頭黑豬27.7萬的拍賣價以及雙十二1分鐘售罄的“奇觀”更是在朋友圈持續刷屏。

而從大佬們所占有的資源、起點來看，其實他們並無多大差距，但為何在當下卻是成效各異？複盤產業大佬過往跨界農業的路徑，我們發現當下的成效各異，其根源或在於初衷不同所導致的投入不同和護城河不同。

二、產業大佬進軍農業，起點資源差距不大，但成效各異，根源在於初衷不同

初衷不同,結果不同，這句話用來總結互聯網大佬進軍農業領域的表現各異，似乎是頗為貼切。

如此前文章所言，產業大佬進軍農業各有初衷，有的是情懷使然、公益性質；而有則是欲以抓住農業升級機遇，促進農業產業的升級轉型，實現科技化目標。諸如李治國此前就談到，其養土雞是出於懷舊，是對小時候的田園生活、農業生活的向往。而丁磊、柳傳誌跨界農業，則是期望推動“中國農業升級轉型，用科技與創新締造高效農業”。丁磊跨界養豬是為了在賺錢的同時，探索“第四代養豬模式”，為中國的養豬業尋找一條全新的路子，是“做自己喜歡的事情，用技術、產品改變人們的生活”；柳傳誌對於聯想農業的定位是要將其打造為聯想控股集團的“二級火箭”。

在不同初衷之下，自然有著不同的投入與執念，打造出的也是不同的產業護城河。單從資金投入這一個簡單的數據來看，我們也能看出差異。據浙江安吉縣政府網站在2011年信息披露顯示，網易公司生態養殖項目總投資達到了3億元。而聯想佳沃，其進軍水果產業，為了打造水果產業鏈，在2014年以前，聯想控股已經花費10余億元。當然，這里並不是說其他大佬就投入得入少，而是相對於丁磊養豬，柳傳誌打造佳沃品牌，他們在投入上，還是有著巨大差異。

而農業領域也與科技領域其實有著諸多的一致性，要做到成功，甩開對手，也需要建立自身獨特的護城河。而產業大佬們進軍農業，相對於傳統農業模式來說，其護城河應是以科技助推效率、品質提升。

但我們回頭來看，發現這麽做的，卻只有網易、聯想。他們在農業實踐中是切實踐行以科技創新來剔除重複勞作，提升效率與掌握產業核心，增進品質。諸如網易跨界養豬，一開始就與傳統養殖模式劃清了界限，而將智能化、高效率作為了主打。其在選址、建屋、餵養、屠宰、上市全流程都將科技註入其中，通過科學智能化的管理、訓練、養殖，讓網易味央黑豬實現了“蹲馬桶、睡公寓、不吃藥”，大幅提升了勞動效率，讓網易豬場能夠實現6人管理2萬頭豬這一幾乎不可能完成的任務。

三、不差錢的網易，為何還要玩一次養豬眾籌活動？

如上所言，大佬們跨界農業成效各異，根源在於初衷不同。而並不缺錢的網易，此番大張旗鼓的做網易味央豬肉的眾籌活動，個人以為，也與其初衷有著莫大關系。私下揣測，網易大張旗鼓的搞網易味央豬肉的活動，可能有以下幾點用意。

1.培育消費者參與感

俗話說“沒吃過豬肉，但見過豬跑”，而當下現實，特別是對於從小自城市長大的消費群體來說，則可能是“只吃過豬肉，卻並未見過豬跑”，並不知道飯桌上美味豬肉背後，一只豬的心路歷程。而用戶通過參與網易通過此番眾籌活動，諸如投1元得1.1元的全民養豬活動，則是能讓消費者看到一只豬的成長歷程，全面了解產品網易味央豬的飼養過程，切實體驗其來之不易。可以說這種體驗，一方面是彌補了城市消費者的某些遺憾，而另一方面則是有利於消費者對網易味央豬肉形成更高的品牌忠誠度。

2.降低準入門檻，促進豬肉消費品質升級

去年，網易味央豬肉上市，引起了巨大的網絡轟動，首頭豬甚至是拍賣出了27.7萬的高價，而後的雙十二，網易味央黑豬肉也是網絡熱銷，在一分鐘之內就被搶購一空。這是市場對網易味央豬肉的追捧，但由此也能看出，消費者對於品質豬肉的需求還遠未滿足，一分鐘被搶購一空，更是說明了網易味央黑豬肉所能覆蓋的人群（受眾）在當下還只是屬於小範圍群體，其想要走進尋常百姓家，讓更多的消費者也能在豬肉消費上實現品質升級，依舊任重道遠。畢竟對於消費者而言，面對日常主要肉食產品，沒有誰會樂意去網上搶購，消費者需要的是能夠隨時擁有。而此番網易用眾籌的形式，讓消費者對網易味央黑豬肉及衍生美食任性吃，從某種層面來說，則是降低了普通消費者實現豬肉品質升級的準入門檻，能夠讓更多的普通消費者有機會獲得更有質量安全保證的豬肉，促進普通消費者實現豬肉消費的品質升級。

3.釋放網易堅定進軍農業信號

緣起此前多年不將網易味央豬肉推向市場，過往我們看到的更多是業界對丁磊的養豬的懷疑——是不是搞砸了、跳票了、在玩兒營銷炒作······但隨著去年網易味央豬肉的上市和丁磊在電子科大校慶活動時透漏“2萬頭丁家豬將在不久之後帶著綠色生態美味標簽登上中國人餐桌”，倒是給業界吃了一顆定心丸，讓業界對丁磊養豬的懷疑告一段落。而此番網易在味央豬肉上玩眾籌模式，讓更多的消費者參與其中，則可以讓網易味央豬肉與更多的消費者聯系在一起，形成利益共同體。而這種模式，從某種程度上來說，這也是網易對市場的承諾，傳遞的信號是：網易跨界農業去養豬，不是一時興起，而是真真切切將其當作一項事業在做。

4.推進技術普惠化，促進中國養殖業轉型升級

丁磊言其跨界養豬，初衷是在賺錢的同時，也為中國的養豬業尋找一條全新的路子，用科技改變中國養豬業效率低下的現狀。在2013年時，網易農業事業部就曾表示：“花了時間，積累了經驗和技術，階段性地獲得了不錯的效果。”

時至今日，從時間來計算，網易在養豬這件事情上，已經摸索了七八年時間，我們也可以相信，網易應當是積累了更多的經驗技術。而若要將其積累的技術普及給養豬行業，以此促進中國養殖業的轉型升級，從技術上來說，網易或已準備好了。如其在眾籌頁面所言：要邀“有態度、有遠見的人一起加入，把中國的農業向一個新的方向推進”。所以此番眾籌，所釋放的另一個可能信號則是：網易或將其養豬技術推廣至行業，以普惠中國養殖業，促進中國養殖業的科技化升級。

5.或將利用眾籌吸引風險資本進入，共同分享萬億大市場

而網易味央黑豬這次玩兒眾籌，個人對其更為大膽的一種揣測是：網易味央黑豬可能要吸引風險投資了。從兩個方面來看：

一是豬肉市場規模龐大，前景可期。此前，峰瑞資本發布研究報告稱：中國養豬業到了爆發的前夜，豬是真的站在了風口上，在2015 年，整個豬肉市場規模就已經達到了1.4 萬億左右，並且保持著穩定增速。對於前景市場，資本是極為有興趣的。

二是從眾籌本身來說，其也是發現優秀項目的理想選擇地，諸多優秀項目首先在眾籌平臺展露頭角。諸如此前的經典案例——Oculus Rift，它就是首先在Kickstarter眾籌平臺上籌集了240萬美元，之後才獲得了其他風投公司的支持，最終被Facebook以20億美金的價格收購。

正如StartEngine公司CEO Ron Miller所言：“眾籌對風投很有吸引力，因為它要求企業家展現自己公司的實力，以及它們對市場的價值。這意味著，只有強大的團隊和創新的理念才能接受市場檢驗，獲得風投公司及其它投資者的青睞。”

寫在最後：

從大佬們的火熱進場，創造出“褚橙柳桃潘蘋果，強東大米丁家豬”的爭相鬥艷，到如今三五年過去，成效各異，能夠看出：大佬跨界的農業並不是一片好打的江山，而是一場攻堅戰。要打贏這場攻堅戰，需要的是入場者能夠堅持初衷，耐住寂寞，忍受壓力與質疑。而我們也看到，在過去七年，網易跨界養豬其實是一直被外界所懷疑，但網易卻是一直在堅持。此番網易通過味央豬肉的眾籌活動，個人認為其也是在進一步的向業界傳達：網易跨界農業，並非是一時興起，而是堅定不移。

馬雲爸爸、養豬的丁磊以及性冷淡風的無印良品為何要開咖啡廳？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0615/163618.shtml

來源 | 新消費內參（ID：cychuangye）

 作者 | 龍貓君

【新消費導讀】

今天跟大家推薦一篇關於咖啡業消費升級的文章。

咖啡廳行業競爭激烈，如果說餐飲這個大行業是紅海，那麽咖啡廳行業則是血海。

而主題咖啡廳則是咖啡廳業態中的一種特別形態，主題咖啡廳業態多種多樣，有動漫主題的咖啡廳：也有遊戲主題咖啡廳：還有電影主題咖啡廳：甚至於還有女僕主題咖啡廳。

對於過去的互聯網公司而言，他們一直依靠線上流量轉化賺錢，也很少去染指線下業態生意，但是隨著互聯網開始進入下半場，這些互聯網公司也紛紛開始殺入咖啡行業。

今天龍貓君分析的三個案例，就是馬雲爸爸開的程序員主題咖啡廳，以及網易全新推出的易間咖啡廳和另外一個生活方式品牌無印良品推出的Cafe muji。我們一起來看看這些互聯網公司和生活方式品牌為什麽要跨界進入到咖啡產業鏈。

本文約4266字，你可以自由選擇讀完的時間。

 馬雲爸爸的程序員咖啡廳：做的是人群的生意

咖啡生意在中國難做，一方面是因為競爭激烈，另外一方面是因為單純售賣咖啡的生意相較於餐廳生意，並不是一個從坪效上構成好商業模式的生意。

但是即使租金高啟、人力成本上升，還是有很多小資們前赴後繼地進入到咖啡廳領域創業。

一方面咖啡廳相較於傳統的餐飲生意，在成本投入上並不大，與餐廳動輒上百萬的投入相比，一家10平米的小咖啡廳就足以給少女們還原一個公主夢。

所以對於很多文藝青年而言，開咖啡廳是一種生活方式而不是賺錢的手段。

另外互聯網圈很多人投資咖啡廳的生意邏輯是尋找主場的感覺，對於很多幹投資於人群生意的人而言，咖啡廳這樣的社交空間是可以大量獲得高端流量資源的入口，3W咖啡走的就是後面的這條路徑。

所以很多投資人因為反正需要在別人家咖啡廳見人，在投入不高的情況下，自己開一家或者眾籌一家咖啡廳也就不是那麽奇怪了。

通過上面的分析，我們會發現，咖啡廳本身也許不是一個好生意，但是作為一種媒介和空間，尤其是具有一種社交儀式感的空間，咖啡廳還是一個非常好的集聚人流量的入口。

我想，馬雲爸爸開的程序員咖啡廳大概就是這個目的吧。我們先來看看，馬雲爸爸的程序員咖啡廳到底是怎樣的。

對於馬雲爸爸而言，開一家咖啡廳資金從來不是難題，難的是之前沒有做過咖啡行業，隔行如隔山。所以馬雲第一步的合作方式是與大的咖啡品牌合作，而他們選擇合作的對象是costa這樣的經典咖啡品牌。

這家店的選址上也非常有意思，第一家店在杭州雲棲小鎮阿里雲辦公區。這個區域由於是阿里雲的辦公區，所以天然就具有大量程序員。

這家咖啡廳既然是程序員主題咖啡廳，那麽必然會有很多跟工程師程序員相關的元素在里面：

1 在裝修的主題選擇上，空間里布滿了眼花繚亂的鍵盤和燈泡，還有專門供給程序員使用的腦暴黑板。

2 專業為程序員定制的咖啡。實際上程序員的工作是枯燥而辛苦的，而且程序員們通常需要通宵熬夜工作，所以程序員們對咖啡的要求是不一樣的。

這家咖啡廳為程序員們推出了特別定制的Apsara咖啡，這個咖啡在苦度上會更苦一些。值得一提的是Apsara（飛天）其實是阿里雲自主研發的全球超大規模通用計算機系統。看看這里，每賣一杯咖啡就是一次廣告啊。

3在店里植入程序員相關的遊戲化內容。比如設立程序員挑戰板，程序員可以在上面出題，其他程序員進行代碼接龍，成功解題的客人可以帶走一個定制的咖啡杯。

而這一部分其實就是龍貓君一直提到的未來實體空間里會有越來越多的內容的元素在里面。尤其是在很多環節里設置給用戶更多互動和參與感，讓用戶在互動中能夠加深對品牌的理解。

而阿里雲相關人士還表示，他們接下來會陸續的在其他全國城市進行主題店的複制。

龍貓君認為阿里雲開咖啡廳的目的是通過咖啡這種媒介去吸引垂直的程序員人員，而阿里雲品牌的主要使用用戶還是這些程序員們，所以通過咖啡廳與用戶產生情感的互動，恐怕是阿里雲開咖啡的真實意圖。

對於一個品牌而言，如果不在線下的實體空間里，給消費者一個明確的感知力、和可觸達性，消費者對品牌的感受並不會那麽直觀。所以將品牌的展示從線上轉移到線下，並不是只是一個流量轉化這麽簡單，更多的時候還是希望給品牌一個可觸摸的視角。

或許，這才是阿里雲真正的意圖。如果只是單純為了咖啡的生意，阿里雲不會這麽大動幹戈自己去開起咖啡廳。我們可以理解為在線下投了一個固定的可互動的品牌媒介廣告就好了，何況這個內容還是可以不斷變化的，反正投硬廣花的錢也不少。

丁磊的易間咖啡廳：下一個嚴選的野望

而對於另一位互聯網大佬丁磊而言，開一家咖啡廳則不是簡單的一個廣告這麽簡單了，畢竟丁磊這些年的每一個產品做的都很用心，如果要做，當然也是一定蘊藏著味央豬、嚴選這樣的大夢想。

這家名叫易間的咖啡廳第一家店開在廣州核心商圈珠江新城。廣州也是網易這家公司夢開始的地方，作為網易首家線下實體咖啡廳，易間咖啡廳是一個聚合了飲食、社交、學習、娛樂等屬性的咖啡廳。

作為一家咖啡廳，當然最核心的產品還是咖啡，據公開資料顯示易間咖啡廳提供的咖啡產品是以精品咖啡為主打，同時也提供意式咖啡和創意咖啡在內的多品類的產品，間同時還提供果茶、簡餐、甜品等。

咖啡的品質上據說也是上乘，其主打的咖啡是由來自臺灣的世界級咖啡大師林東源親自監制的，所以也算是非常用心了。

在整個空間的設計上易間咖啡也算是別有用心了，沿襲了網易的一貫簡約與小清晰風格，空間設計上非常的開闊，易間的logo也貫穿在整個所有物件之中。

總之在用戶的口碑中，已經迅速的晉升為廣州的新網紅咖啡廳，據說在不知不覺中已經開始成為易粉的根據地。

從目前來看，易間咖啡廳並沒有突出的創新不同之處，但是鑒於網易的娛樂基因，我們會有理由相信，會把網易的豐富的內容都貫穿到這個咖啡廳體系之中，比如網易當紅遊戲陰陽師的IP未來是否會融入到線下咖啡廳元素中，其實是一件值得期待的事情。

在我看來，網易開咖啡廳這件事一點也不奇怪，甚至可以說是水到渠成的事情，作為一枚資深的網易雲音樂粉，我毫不懷疑丁磊是一個極度優秀的產品經理。

無論是火爆的網易嚴選，還是最近剛剛融資的網易味央豬，還是當初的網易雲音樂、網易公開課、網易新聞客戶端這一系列的產品都帶著一種淡淡的理想主義色彩的產品，其特性、人群都是圍繞著追求高品質人群生活的消費而進行布局的。

網易雖然從來沒有強行去打通這幾個產品之間的連接，甚至有時候一度刻意追求各自產品的獨立發展，但是並不妨礙，這種產品氣質之下，用戶群之間的天然標簽是一致的，就是對高品質生活的追求。

而過去這些用戶的交互都是在線上完成的，甚至音樂、客戶端這樣的內容產品都突然具有了一些淡淡的社交屬性，所以網易生產能容和讓用戶互動社交起來的能力是一流的。

恰好咖啡廳就是一個這樣自帶媒體和社交屬性的產品，我們沒有任何理由會懷疑網易會把這種屬性引導向線下的業態。

這個時候開家咖啡廳就是一個理想的選擇，未來這群自稱為易粉的用戶可以很容易從線上走向線下，通過社交元素的交互產生連接，而有了這樣一個載體，集合音樂、遊戲、電商元素的主題空間會天然成立。

在這個思路之下，我絲毫不懷疑未來知乎、豆瓣這樣的氣質型產品，用戶標簽趨同的社區，也會有可能進入到咖啡廳這樣一個線下業態。

用戶也需要一個更實在的載體去承載用戶交互的需求，至於知乎會不會去開一家自己咖啡廳，我想我得去跟周源聊聊，我只是在這里假設而已。

Cafe muji的性冷淡風氣質：無印良品的跨界混搭

最後想來說說無印良品。

最近幾年國內的零售界在學習優衣庫的熱潮之外又掀起來一股學習無印良品性冷淡風的熱潮，不過說實話，好像真的沒有幾個能學習到無印良品的精髓，畢竟商業是有其特定的環境和限制條件的，脫離了這個特定環境去談學習，是沒有意義的。

無印良品這幾年並沒有完全專註於主業，而是大玩特玩跨界風，宜家是餐飲跨界的典範，所以無印良品也不甘寂寞進入到餐飲業態，並且還開起了屬於自己的酒店，有人甚至開玩笑說無印良品要包辦你的生活。

無印良品真的是不務正業嗎？我最初也是這樣的想法，但是我後來琢磨到一件事情，無印良品或許壓根就沒有把自己當做一個生活方式品牌，而是把自己按照一個文化屬性的產品去打造的，如果是這麽理解，你會認為line去開咖啡廳和主題店會很突兀嗎？

我們回歸到主題，Cafe muji這家跨界咖啡廳到底長成什麽樣？

首先這家店位於上海大悅城，是無印良品在全球開設的第9家飲品店。

雖然打著咖啡廳之名，但卻是一個混搭風格的店鋪，在這家飲品店中居然既有咖也有茶，反而相比無印良品之前的meal業態，食品相對比較少。

這家飲品店產品線主打飲品是杭州西湖龍井、福建茉莉花茶、安溪鐵觀音等中國茶風格，同時輔助以手沖、美式咖啡等飲品，很有點混搭風與中西合璧的感覺。

對於muji而言，它的跨界思路的核心不是品類，而是基於其特定的文化品牌的內涵，比如極度簡單的設計風格以及實用、樸素、環保、簡約的風格，無論是一個小小的收納盒，還是一杯茶都是延續著同樣的風格。

如果從這一點來說，網易倒是跟無印良品有著幾分的相似性，圍繞著一群特定相似的用戶群去做高品質的產品布局，至於產品的品類是什麽，似乎已經不是那麽的重要了。

muji的跨界的邏輯不是刻意去開一家咖啡廳或者想要去做咖啡的生意，而是當用戶需求什麽時候，為同樣生活追求和價值觀的用戶提供不同的產品。

所以新一代的新消費品牌，情感屬性和調性遠遠大於產品的功能性需求。這或許就是新品牌的成功秘訣。

而怎麽有這種調性，首先必要的是創始人得有這個品味，創始人的品味註入到品牌中，就變成了品牌最初的審美與格調。

 總結：跨界的咖啡，但沒人只是想賣咖啡

總結上面三個跨界開咖啡廳的案例，我們發現大家的真實意圖都不局限於咖啡廳本身，而是都著眼於通過咖啡廳這樣的一個社交屬性極強的載體實現下面的目標：

1 把自己的品牌的氣質與調性通過咖啡廳這樣的載體和媒體放大化，讓一個虛擬的品牌與形象能夠落地而具象化。賺錢肯定不是目的，依托於空間進行品牌價值放大才是真實企圖，尤其是咖啡廳可以聚合特定人群的屬性。我們叫這種作用為廣場價值。

2  能夠強化與用戶之間的互動感。把一直以來在線上進行交互的用戶引到線下來。

3  放大咖啡的媒介效應，將更多線上的文化符號與內容、互動娛樂的體驗搬到線下，讓用戶有更好的消費感受。

只要這幾個目的達到了一到兩條，我相信馬雲爸爸和丁磊目的就達到了，畢竟就算最壞，就當是買了一塊有情感可互動的媒介廣告屏好了。這樣來說，我會相信越來越多的互聯網企業會開始開啟咖啡廳，大家覺得誰是下一個呢，請留言互動。

互聯網企業養豬養雞，消費升級下更多“外行”跨界農業

從網易的未央黑豬到京東的跑步雞，互聯網越來越多企業跨界農業。背後的邏輯，就是在國內消費升級的大背景下，中國農業正在進行的供給側結構性改革。

日前，在新經濟100人2018年CEO峰會上，網易農業事業部總裁蕢鶯春接受第一財經記者采訪表示，網易進軍農業最初並非想到要去做多大的規模，而是為了解決食物“又安全、又好吃”的問題。如果在這個過程中，能夠解決一部分消費者的需求，那就是非常了不起的事情。

對於高調跨界，互聯網企業將之視為“解決行業痛點”，農業企業則更看到行業所面臨的轉型，認為“並非壞事，反而是好事”。

深圳市同創偉業創業投資有限公司合夥人、董事總經理唐忠誠稱，從2006年開始，包括KKR、凱雷投資、黑石集團等在內的外資PE機構開始關註農業企業，之後國內的一些PE基金也陸續加入這個行業。此外，產業資本是另一股重要的力量，一些非農產業資本也已經開始跨界，比如聯想集團、網易、武鋼、複星集團等。近年來，互聯網的顛覆性力量也給農業產業帶來了新的機遇和挑戰。

跨界的邏輯

蕢鶯春說，在傳統農業中，流傳著一句話——家有萬貫，帶毛的不算，意思是畜禽養殖業的風險很大，而且賺錢很難。

蕢鶯春認為，目前農業領域存在著三個痛點：一是農產品還無法全部實現標準化和品牌化生產；二是廣袤農村缺乏有誌青年去建設，而且是具備一定素質的年輕人，能夠帶動當地農民進行標準化種植養殖；三是農業需要解決農產品上行的問題，這有待於借助電商平臺擴大銷售半徑。

對互聯網企業來說，進軍農業的初衷並非為了跟傳統農業行業正面交鋒，而是希望實現傳統農業升級。

面對“外行”跨界敲門的情況，2014年新希望董事長劉永好接受第一財經專訪表示，“這並非壞事，反而是好事”。他認為，當全社會關心農業、支持農業、投資農業的時候，農業發展的春天就來了，農業的現代化就加快了。但一定要保證農民利益，在提高農民收益上多做文章。

今年全國兩會期間，牧原食品股份有限公司董事長兼總經理秦英林也接受第一財經獨家專訪表示，當“外行”們跨界做得比內行更好的時候，內行要看到這個正在發生變化的時代。當前，傳統養殖業正受到互聯網、大數據、雲計算等新興技術的影響，亟待實現智能化的跨越。

對外行來說，想要跨界農業，僅靠情懷可不行，還需要一套完整的商業邏輯。

距離丁磊宣布進入養豬事業8年之後，2017年4月，網易味央宣布完成1.6億元的A輪融資,由美團點評、創新工場領投，京東戰略投資。業內認為，網易這次的融資，主要是看中投資方美團點評、京東在電商領域所擁有的豐富資源。據網易方面介紹，希望通過此次融資，和戰略合作夥伴進一步探索合作空間。

除了電商渠道，在餐飲行業，網易味央還投資了一家名為杭州豬爸餐飲管理有限公司，“豬爸”是外婆家旗下的一家高端豬肉體驗店，食材上靠的還是網紅黑豬肉。

至此，網易味央圍繞著豬肉，在養殖端、電商渠道以及線下餐飲，已搭建出一條完整的產業鏈。

丁磊說，農業並沒有大家想象中那麽低俗，也沒有想象中那麽困難，只要用心去做，一個外行也能做的出來。顯然，網易味央是一個樣本，它的成功融資，對於其他互聯網企業進入農業，具有重要的借鑒意義。

農業的投資機會

國內消費者收入的增加，對食品安全的重視，使得消費需求呈現高質量、個性化的態勢。國外農產品的大量進口正是這部分需求的外溢，當然進口也受國外農產品價格優勢的驅動。此外，以網易為代表的互聯網企業高調進軍傳統養殖行業也可視之為當前國內消費升級的表現之一。

再比如，京東推出“跑步雞”項目，也是希望把農村比較好的東西打造成一個品牌，靠品牌實現農產品的溢價，同時解決城里人食品安全的問題。值得關註的是，“跑步雞”在京東金融、京東生鮮事業部等不同部門的支持下，實現了產養銷的閉環，有利於做好品控。

互聯網企業跨界農業，更多的是借助互聯網的思維方式，來解決行業痛點，同時也豐富了“互聯網+”的內涵。

不過，互聯網企業在農業領域的跨界僅是試水而非轉型，其根源在於農業的投資回報無法跟互聯網行業相提並論。農業企業本身的回報率相對偏低，而且周期長，行業的周期波動也十分明顯，想要有爆發性的業績增長幾無可能，這導致在中國做農業投資並不容易。另外，農業正處於由傳統農業向現代農業轉型的初期，符合投資標準的標的也相對稀缺。在農業企業的管理和規範性方面，更是考驗投資人的眼光及投後的綜合服務能力。除了必須面對自然災害造成的風險，農業企業經營管理人才、科技人才的短缺也是投資農業的難題。

那麽，農業到底還有沒有投資機會呢？

答案是肯定的。從大的趨勢來看，中國農業的投資機會至少體現在六個方面：一是由傳統農業向現代農業轉型帶來的產業成長空間；二是政策紅利對農業發展的支持；三是城鎮化及消費需求升級；四是產業橫向及縱向整合的需求；五是科技進步尤其是生物科學的發展給農業帶來的發展機遇；六是市場化導致的農產品價格在較長時期處於上升通道。

從長期趨勢來看，農業投資是值得投資者關註的。這是因為基於中國龐大的人口基數，中國農業轉型的成功必將催生出一批世界級的農業及基礎消費品企業。所以，農業投資的窪地必將得到各路資本的青睞。

唐忠誠說，農業企業要真正實現成功轉型，需要擁抱互聯網，需要農業企業家們真正具備互聯網思維。對投資者而言，農業企業擁抱互聯網產生的新經濟類型帶來了新的機會，距離在農業領域找到有爆發力的投資標的或許已為期不遠。

又见丁磊：谈门户、网游、LBS、养猪

1 : GS(14)@2011-01-22 20:40:15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/3NMDAwMDIxNzI3Ng.html
       所谓遗憾！
话题从门户、网游、LBS，直到养猪，每个话题都有待深入。留待下次。
养猪
问：这次没有来北京，呆在杭州，改成视频采访，是不是跟养猪的项目有关？
丁磊：（养猪的）过程可以写一本书，个中体会十分深刻。
养猪除了技术、资本、耐心外，还有许多意想不到的困难。在中国农村，涉及土地流转，涉及农民利益的补偿。十分漫长。
今年（2011年）年中，大家可以现场去看，看我们整个养殖过程。
大家知道吗？中国去年的养殖业用了9.7万吨抗生素！
问：未来养猪会不会在网易业务中占一个比较大的比重？
丁磊：我们希望能改变大家对农业生产的一个看法。
现在人们看不起农业、种植业，认为最没有文化的人才去耕作。通过网易的实验，希望大家认识到这不是一个低层次的生产劳动，里面有很多技术，回报也不错，而且稳定。同时健康、安全的产品，能受大家重视。
现在农村那么多人进城，做农民工。女的做保姆，男的做民工。在农村是无科技、靠天吃饭的农业。城里人吃的是有问题的食品。
未来我们会把技术送给想用我们的模式进行生产的人。
问：养猪你计划几年见效果？如果没有很好的效果，没有规模的效应，如果影响改变别人，别人不接受怎么办？
丁磊：我们的规划是两年。我们肯定能对别人起到很好的示范效果。时间超出预期了，是因为一些没有预料到的困难。我说过，可以写成一本书，一本中国农村生产模式的报告。涉及到土地的流转，太痛苦了。
3Q大战
问：怎么看待3Q大战？网易如果遇到类似的事情，会采取什么做法？
丁磊：我跟在座每一位想的一样。得用户得天下，要从消费者的角度做商业决策。
问：类似3Q大战这样的悲剧今后还会发生吗？
丁磊：我认为还会有的。这是悲剧，也是闹剧。
中国的IT行业，我从89年读大学，看了22年，很多悲剧在发生。回头看这20年，有时候想，这是技术进步的20年，摩尔定律有了，芯片制程也到了22纳米，但我们总觉得打开程序难，技术不够用。
今年开始，有人改变了移动互联网的体验，就是苹果。我们在干嘛呢？我们CPU发展了这么多年，我们研发的电脑上的CPU还没有ARM芯片跑得快。
问：中国IT业过去二十年存在的问题在哪里？
丁磊：我们把山寨别人的产品标榜为一种荣誉。
过去二十年，我们一直用英特尔的CPU，只能用windows的操作系统，苹果则根本不要，速度更快，体验更好。
这样的技术很晚才出现呢？因为微软的一个操作系统，阻碍了很多操作系统。比如手机上的Palm，PC的linux。由于大佬的原因，这些创新推迟出现了。
问：中国移动互联网的机会在哪里？
丁磊：一个是通讯技术标准，就是4G技术，大唐LTE版本；二是软件技术。移动OS是antroid，CPU也没有机会，只有看大唐LTE能不能成为主流，还有就是应用程序，能不能在antroid平台跑得更好。
新业务
问：如何看待LBS（基于位置的服务，Location Based Service)的竞争？
丁磊：只能说我们会对LBS进行尝试。
问：现在的互联网公司纷纷进行多元化战略，腾讯比较成功？你会学习腾讯吗？
丁磊：网易主要专注于与中国互联网相关的产品，但也不是面面俱到，什么都做。我们的重点是娱乐，互联网资讯，互联网通讯等。但一定不做安全，不做播放器。
门户
问：网易在门户上投入很少，网易在亚运会上的表现很好，明年没有亚运会，业绩会不会往下掉？
丁磊：我们在门户上是有投入的，这就是投入亚运原因。今年也有投入方面的想法与规划。
问：网易说自己是一个有态度的媒体？你是不是认为其他网站都没有态度？
丁磊：没有态度也是一种态度！这个能不能问李甬？
微博
问：新浪微博发展很好，网易也在投入，如何追赶？
丁磊：微博是我们的一个重点，新浪是名人计划，我们是达人计划。
网游微利
问：网游利润在变低，为什么？
丁磊：一个行业长期高利润是不正常的。从经济学的角度讲，一个公司高利润，其他公司会进入，这会导致竞争加剧，进而导致利润下降。
问：是竞争还是产品做得不好的原因？
丁磊：竞争是一个原因，产品做得不精致也是原因。
问：行业如何面对这样的问题？
丁磊：有些人愿意改变，有人不愿意改变，就撤退了。
问：网易怎么办？
丁磊：宁挖一口井，不挖十个坑。
其他
问：你最近入选国家形象宣传片，背后有什么故事？有没有关于个人的事儿？
丁磊：我觉得自己对这个事情没有想那么多，就像拍公益广告，就去了。动机简单，并没有其他的想法。平时也替广州，或是香港旅游局做一些公益的事情。
问：腾讯、新浪在四川都有大笔投入，你曾在电子科大上学，也会在成都投资吗？
丁磊：互联网没有区域。新浪、腾讯是内容，有当地内容，有区域性。网易是服务性产品，区域性不强。
问：网易是不是有些理想主义色彩？
丁磊：我们有理想色彩，但不是理想主义。我们有理想，同时也赚钱。
问：网易是不是跟别人不同？
丁磊：我们没有想到做得不同。
问：现在没有考虑把CEO交给另外一个人做？
丁磊：有合适的人就会。

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中宝生物：中医药养猪关注健康

1 : GS(14)@2011-01-29 19:14:28

http://www.cb.com.cn/1634427/20110127/183166.html
    他期望能从一个企业开始，凭借老祖宗的智慧，一点一滴地让现在的养殖模式向更环保、健康、天然的方向发展。“植物的健康就是动物的健康，动物的健康就是人类的健康”。
               
         　　中宝生物董事长傅启源在接受采访时，第一句就说：“我给你讲个冷笑话。在中国什么猪最好卖?死猪和老母猪。”这个亿万富翁是个生于上世纪50年代的老党员，说起食品安全这个话题便显得嫉恶如仇。他在中国开创了一个养殖业先河：以中草药种植、中兽药、中草药饲料研发为核心竞争力，打造大规模生态养殖的新型养猪模式。
　　而他数年的努力也开始进入收获季，这家名不见经传的公司居然获得中国国家主席胡锦涛的题词勉励，今年中宝旗下的“中药环保猪”开始拿到境外出口的“通行证”，目前公司已经和香港的代理商签订了第一期的供港合约，提供活生猪和冷鲜猪肉。而与台湾地区、新加坡等地养殖协会的合约也在洽谈中。
　　采访是在深圳市团校进行的，年过50 的傅启源还身兼这里的老师一职。他1977 年毕业于哈工大机械系，80 年代开始创业，2008 年他名下的邦凯股份就成为深圳锂电池第二大生产商，目前仍维持月产1，500 万只锂电池的规模。但是傅启源早在数年前悄然转型，以自有资金数亿元在江西赣州投资年产量百万头的养猪场以及中草药兽药厂的事迹却鲜为人知。
　　数年前，为了给自己的事业寻找新的方向，傅启源到北京海外人员归国服务中心寻找投资项目。在浩如烟海的资料中，他发现了一份全手写的材料，里面提到用中草药治疗禽畜疾病的应用。傅启源于是联络上资料的撰写人老科学家闫宝琴，从此开始了两人长期的合作。
　　傅启源表示，当他到了沈阳看到闫宝琴的工作时被深深感动：一个60 年代毕业的大学生闫宝琴，却扎根农村花了几十年为农户研究中草药治疗禽畜疾病。1983年她所帮助过的鸡场就获得了辽宁养鸡免检出口的指标，在当时算是很难得的成就但她却一直甘于清贫，为了观察药理作用
　　和效果，她在自己家养鸡，鸡上炕，人睡地下。一个完整的实验周期需要两个月甚至更长时间，而那期间她无法离开一步。闷热夏季，人鸡同室，臊臭难闻。除了配料、配药、观察还是配料、配药、观察。这一切她和家人都毫无怨言。
　　傅启源觉得闫宝琴所探索的以天然中草药为依托，根据药性和畜禽的不同病情，科学组方，制成对各类畜禽既能促进生长发育又能防治疾病的中草药饲料添加剂和中兽药前景看好，于是组织了研发队伍，陪着闫宝琴从东北出发，遍及华北、西北、华南、西南，乃至越南等地考察各地的植被和中草药情况。“我的一辆大奔都开成了废铁。”傅启源说。
　　2005 年，傅启源投入3，000 多万元，成立了中宝生物天然生物科技发展有限公司，聘请闫宝琴为首席科学家，与中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所、中国农业大学、中国畜牧兽医学会等科研机构和养殖企业、农村养殖户合作，建立起符合GAP 标准的中兽药种植基地和符合GMP标准的中兽药厂。闫宝琴花费三十多年研制的33 种天然草本兽药和天然植物复合饲料添加剂开始产业化。这些中兽药经临床证明，防治动物口蹄疫、猪蓝耳病、禽流感、猪链球菌病、奶牛隐性乳房炎疗效完全达到、甚至优于目前常用的一些化学合成药物。而且禽畜不容易产生耐药性。
　　中宝生物成立后初试啼声便一鸣惊人。2006 年6 月，公司设在四川某地办事处得知当地有几千头猪出现猪蓝耳病前期症状，立即派出由技术总监带领的团队飞赴当地，并空运一批“中宝银翘散”，用于防治高致病性猪蓝耳病。经过一个星期的紧张工作，当地疫情迅速得以控制。2007 年5 月，四川峨眉地区大面积爆发鸡球虫病，鸡舍里鸡粪便由水样带血到血粪遍地，产蛋量急剧下降。养殖户用“中宝驱虫散”等进行治疗，不仅5 万多只病鸡全部治愈，而且恢复了高产蛋率。
　　但是在为养殖户治疗禽畜疾病的过程中，傅启源发现各地的农户滥用抗生素、催熟剂的情况非常严重，导致很多疾病无法一治到底。例如在三聚氰胺事件爆发前，中宝生物曾经为某公司治好了上万头奶牛的乳腺炎，但是这家公司的自有奶源只有这些奶牛，不足的原料全部是向散养的牧民收购。在实地考察中，傅启源发现很多奶农在奶牛得了乳腺炎后，大量使用抗生素治疗，随后又未等痊愈就继续挤奶，再用小苏打之类的化学物质净化被污染的奶源，给食品安全造成的隐患可想而知。他感觉非常无奈。但中兽药的使用方法、成本核算、疗效把握、价值体现等还为业界所疑惑，存在推广难度。
于是，傅启源开始萌发自己来做安全、天然的现代养殖业的想法。2007 年开始至今的两年多时间，他投资了2.8 亿元，在江西赣州安远县建设占地1.26 万亩的国际标准化养猪示范基地，其中包括数千亩中草药绿色种植基地和中兽药厂。该基地设计年出栏生猪2，000 万头，全程采用中宝天然兽药产品进行生态保健养殖，以此验证和完善中宝养殖模式。
　　除了不惜工本地每年花费一千多万元从丹麦进口原种猪外，中宝最有特色的就是利用中医药在疾病防控方面的系统性和整体性，通过中医药保健方案，根据季节、气候、环境以及家畜生长过程中的生理变化进行疾病的防控，在生猪养殖、防疫的过程中，完全禁用西药、抗生素。目前养殖基地已经形成了零排放、零疫情、零药残的标准。
　　中宝的生猪养殖场已经成为当地一景，被人戏称为“八戒王国”，进入公司的道路叫做天蓬大道，总经理室取名天蓬元帅府;办公大楼前还设计了猪八戒背新娘、猪八戒学电脑等80 多个猪雕像。而中宝的猪栏洁净干爽也是当地著名的。原因是这里的猪栏和传统的猪栏不同，地上铺有一层80 厘米厚的由植物糠壳、天然植物添加剂复合的垫料，吸收猪粪便后，利用生物发酵技术分解。与传统养猪比较，除每头猪能提前20 天出栏外，“发酵床”垫料还是农作物种植的上等有机肥，每吨能卖到600 多元。垫料可以三年才清理一次，基本不需要再用人力水力清理粪便，当猪场达到年出栏100 万头的数量后，相当于建立了一个可处理500 多万人口排污量的污水处理厂。中宝的资料还显示，采用中医药进行育种、饲养，还能令生猪的饲料成本比传统做法降低2/3，而产子率则提高一倍。
　　傅启源表示，他希望能建设从生猪的引种、饲养、防疫、屠宰等关键环节建立起完善的食品安全可追溯系统，再以加盟的形式推进对现有生猪养殖企业、农户的改造。目前中宝生物养殖基地已有3.5 万头存栏种猪，可以进行1 比20 的配种，明年就能达到100 万头生猪出栏的目标。这种示范效应对于拉动中兽药、中草药饲料的环保养殖相信会有很大的推动作用。
　　如此注重天然环保，也许和傅启源的爱好有关。和许多富豪不一样，他还是深圳摄影协会的会员，爱行走于大江南北捕捉自然风光之美。为了中宝生物养殖基地的筹建，他在赣州的乡下一蹲几个月，跟农民们打交道也甘之如饴。闲时他还爱与摄友们对酒当歌，大碗酒大碗肉。他一个朋友透露，兴之所至他会自带一打茅台，呼朋唤友举杯畅饮。而且认识了几年，他从来没有提过自己做什么，大家一直以为他就是深圳常见的一个小工厂主。
　　作为一个早已身家亿万的人，傅启源对于财富更上一层楼并没有太大的期望。“我不爱跟人谈什么商业模式，现在的商业模式都太注重赚钱，何尝把科研精神、民族荣誉感、社会效益融入其中。”有研究表明，由于在禽畜养殖过程中，大量使用抗生素，中国40% 的儿童有糖尿病，60% 的妇女有乳腺疾病。他期望能从一个企业开始，凭借老祖宗的智慧，一点一滴地让现在的养殖模式向更环保、健康、天然的方向发展。“植物的健康就是动物的健康，动物的健康就是人类的健康”。

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蔡東豪專欄：武鋼養豬事件

1 : GS(14)@2012-04-03 22:09:18

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2 : GS(14)@2012-04-03 22:10:03

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3 : GS(14)@2012-04-03 22:10:21

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