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布局與變局 人算不如天算 張忠謀應樹立比交班更重要的風範

2012-03-19  TWM

台積電與張忠謀雖然密不可分，但從公司治理角度而言，董事長交棒與否，不是他個人能決定，他不交棒的發言並不妥當。 撰文‧乾隆來 三月五日台積電記者會，董事長張忠謀向擠爆會場的記者公開宣示「不交班」計畫，他聲音宏亮、語氣堅定、毫無猶豫地說：「我有兩根棒子，一根董事長的棒子， 我不交；ＣＥＯ的棒子，序曲都還沒唱。」台積電與張忠謀雖然密不可分，但從公司治理角度而言，董事長應由董事會推舉，尤其張忠謀股權不到一％，大股東又是 政府的國發基金，如果董事會付託他，張忠謀責無旁貸，但他交棒與否，不是他個人能決定，他不交棒的發言並不妥當。 這讓筆者想起管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在他高齡九十三歲出版關於新世紀管理趨勢的著作《下一個社會》裡，討論人類社會高齡化的章節中，杜拉克破題就說：「青年不是國家未來的主 人翁，老人才是，永遠都是！」從一九八七年成立台積電起算，張忠謀領導公司長達四分之一個世紀，他的成績堪稱台灣企業發展史上最成功的紀錄之一，他替台積 電股東創造了新台幣二兆元的市值；替三萬六千名高學歷、優秀的台灣精英創造世界級的工作機會；他寫下公司治理的典範，身體力行證明專業經理人不必掏空公 司，一路堅持專業與道德而成為企業領袖。他從無到有，創造出晶圓代工的商業模式，更為二十年來全球科技產業的蓬勃發展，做出無比的貢獻。 張忠謀達到如此成就，交班，也就分外困難了。過去蔡力行沒有接班成功，這次宣布三位平均六十歲的共同營運長，就算坐上執行長職位，也只能繼續仰望張忠謀。 張忠謀之後不會再有另外一位張忠謀，正如成吉思汗的後代再怎麼剽悍，近千年來仍然只能仰望成吉思汗那樣簡單。 張忠謀比股神巴菲特小一歲，兩人近年來都面臨沉重的接班挑戰，外界拿奇異、微軟、蘋果公司的交班來對照這兩位教父其實是不對的，他們面臨的課題，早已超越 創造經營績效的層次，而是「自己如何消滅自己」、哲學層面的挑戰。 張忠謀與巴菲特有不少前輩如洛克斐勒、卡內基、摩根，或者王永慶都曾走過交班的路，他們都面臨「自己如何消滅自己」的問題，他們生前的布局也無法因應身後 的變局，他們的股東、員工與親人其實都會各自盤算，不斷運轉的世界更總是超越他們的想像，人算不如天算，能夠留給後人一個完美的風範，就算是功德圓滿了。 (本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

人算不如天算 黎智英

2013-04-11 TNM 

65歲的黎智英，原以為10年一覺台灣夢，終於可以夢醒，將旗下電視和平面媒體賣了175億，風風光光離開，從此不用再煩惱電視能否上架這些事了。

但是人算不如天算，命運要他賣不成，於是他又回來了。他很認命，立刻振奮起來，帶來新的計畫：平面媒體全面數位化。他認為平面媒體一定要轉型，要做動新聞，未來的獲利模式就靠手機、平板電腦這些行動裝置。

除了對台灣的「承擔」，他對香港的民主運動也投入甚深，做好了坐牢的心理準備。

壹傳媒交易案略述

因壹電視一直無法上架，不堪虧損，2012年10月16日壹傳媒集團正式宣布將台灣所有媒體業務（包括壹電視、蘋果日報、爽報、壹週刊），以175億元新台幣賣給中國信託慈善基金會董事長辜仲諒。由於金額龐大，辜仲諒又邀請台塑集團總裁王文淵及某新加坡私募基金，共同出資購買。後來傳出新加坡私募基金資金來源為旺中集團總裁蔡衍明，引起社會譁然。

由於蔡衍明親中的形象頗受爭議，在交易案之前，旺中旗下的中國時報又與蘋果日報才因「反對旺中購併（電視系統業者）中嘉」雙方砲火不斷。因此後來證實蔡衍明為買方之一時，壹傳媒員工群情激憤，不但組成工會抗議，也要求新買家遵守編輯室公約，亦有學生及社會團體發起「反媒體壟斷」訴求。

2013年3月在公平會準備審查期間，先是蔡衍明提出撤資，後王文淵也決定退出，3月27日買方決定不再續約，併購案宣布停止。辜仲諒仍表達購買「壹電視」意願，此交易案目前正與壹傳媒集團進行中。

壹傳媒交易案去年十月才剛宣布，辦公室大樓牆上原本掛著的黃永玉、丁雄泉的畫就不見了，剩下一堵一堵光禿禿的牆壁，好像剛剛發生了搶案。

紙媒 數位轉型

接下來的幾個月，雖然發生了幾次抗議事件，但所有人不論是否願意，都做好了心理準備，腦中也描繪了一幅未來的圖像：辜仲諒可能認為終於擁有自己的事業與影響力；王文淵可能認為台塑的負面新聞從此將受到控制；蔡衍明可能認為自己在中國政府面前將有更有份量；馬英九政府應該大大鬆了一口氣；討厭壹傳媒的讀者可能開心未來耳根將清淨不少；其他媒體可能感到競爭壓力變小；壹傳媒的員工則以為自己將發一筆程度不一的小財（獎金、分紅、年資結清等）…。

未料鬧了半年，三月二十七日交易案宣告破局，所有的想像都破滅了，一切又回到原點。

黎智英是第一個重新振奮起來的。他召集了《壹週刊》《蘋果日報》幾位主管到他陽明山的家中午餐，熱烈地跟大家握手，好像這些人剛在海上歷劫，而他正在岸上焦急又熱切地迎接大家歸來。接著他又宣布了他未來的新方針：這兩個平面媒體要轉型，要全面數位化，要發展「動新聞」，如此才有生路。

至於他把大家賣掉一事，他尷尬地笑著：「以後不賣了，這樣對員工、對讀者都不公平。」半年不見，我們中間只有一次看到香港《東方日報》偷拍他去某診所扎舌針，據說那醫生精通治療失智症，消息立刻傳回台灣。有人猜測，他是因為得了失智症，自知無力經營才賣掉台灣壹傳媒。

賣不掉 是天理

我們此時在他香港半山上的家裡採訪他，問他當時想像自己拿了一百七十五億，準備做何打算？他不理會我的譏諷，認真地說：「先休息一下，還是要繼續做事業。但我也不想讓自己太忙，我還有其他事業像是動畫也還在做，香港的《蘋果日報》和《壹週刊》，也在準備數位化。以前我最大的麻煩是離開我家，離開我老婆，這是一種很抽離、很空虛的感覺，以後不需要這樣了，覺得很舒服。 我也鬆了一口氣，電視搞得我要死，我對台灣也有點心灰意冷 。」

「但賣了我又想，他們要搞也不會真的把這個事業搞得很好，也不懂得怎樣轉型，所以到最後，賣不掉，也是天理。」意思是賣成了我們就慘了，就倒了？他無辜地說：「我就恐怕會這樣。我覺得他們拿在手上，可能是個負擔，因為平面媒體還是要轉型，你不能十年之後還是同樣的雜誌。不是報紙雜誌沒有了，而是會慢慢萎縮，但萎縮的是紙，不是做新聞的機構，轉型才是最大的考驗。」

媒體 需要投入

「他們是做大生意的人，對於一些比較細節的東西，要重新去學，不容易啊。而且媒體需要你投入，不只投入你的精神，還要投入你的面子、你的人，你得罪人，可以忍受嗎？你得罪朋友，可以忍受嗎？有些同事對某些黨派比較支持，有些比較不支持，你可以平衡嗎？這也是做媒體需要的一些技巧，也不是他們做大生意的人一下子就有這樣操縱的能力。」

當時員工群情激憤，很大原因是由於蔡衍明之前正在進行的系統業者中嘉公司的併購案，而中嘉公司一直不肯讓壹電視上架，據說正是蔡衍明的要求。壹電視因此不堪虧損，而導致後來的壹傳媒打包出售。

肯定 工會價值

《蘋果日報》組成工會，激烈抗議，許多學生和社運團體都出來抗議媒體壟斷。那時聽說你很不高興？黎智英語塞了一兩秒，立刻說：「電視不能上架，你又不讓我賣，那你要我怎樣？你說這樣我們就沒有新聞自由，但你為什麼不去抗議那些不給我上架的人？NCC不給我牌照時你怎不去抗議？我死路一條，你還叫我不能退，這不公道啊！」

你這次回來，對工會有什麼樣的想法？他感性地說，「我覺得他們很友善，不是問題。我們做媒體的，假如對員工不好，是做不成的。晚上所有的員工走了以後，其實我們的傳媒是不存在的。工廠還有機器，我們什麼都沒有。」

否認 失智謠言

以他如此思慮敏捷、通曉人性，即使並非專業，至此，我們都可以判斷他沒有罹患失智症。談及此，他說失智是對手抹黑，「扎舌針對睡覺很好的，而且醫生說我的腦部血管較細，有時會頭昏，現在刺激刺激神經，對供血比較好。」

這半年來黎智英也沒有真正閒著，他仍在積極把他香港的報紙和雜誌數位化，因此這次回台灣，就可直接用上。他六、七年前開始投資做動新聞，便是在網站上，把文字內容影像化，並以動畫來補充畫面的不足。當時在社會上引起爭議，擔心羶色腥的內容一旦用動畫呈現，便將毫無限制。當時聘用的行政總裁金溥聰也因此離開。

然而動新聞在台港實施了幾年，結果卻是頗受歡迎，「剛開始我們做得不夠好，也沒有像現在那樣懂得如何表達，對讀者不夠敏感。現在比較小心一點，可以換個方式呈現，但新聞的真實性沒有改變。」

而在每則動新聞上，配上數秒鐘的廣告，則是獲利模式，目前香港《蘋果日報》網站每天的廣告下載次數是二百八十萬，每天上蘋果網站看新聞的人數大約是六十到六十五萬，「我們超過一千一百萬的page view（網頁瀏覽量），有時到三千萬啊。我相信我們現在把即時新聞也做成動新聞，很快就會到三千萬。早上你到捷運，很多人戴著耳機在看動新聞。在香港這麼小的地方，最高可以到三千萬的page view，你可以說這個不流行、是做錯了嗎？」

遠離 政商飯局

他認為報紙走向數位化，是跨過電視，直接走到手機、平板電腦這些行動裝置的市場，「這些才是將來最大的媒體。」這是你做電視這幾年同時發生的事，你本來認為未來在電視？「沒有，我以為是網路，我投資做動新聞時，還沒有iphone，那時我想的是網路，但一有了iphone，我知道這個是將來，這使得動新聞更大。現在你在youtube上可以看到五秒、十秒的廣告，你知道這個市場已經開始發展得很大了，五秒你可以收一塊錢、一塊二台幣，這個市場有了錢，裡面的內容、需求就大了，內容供應品質也會愈來愈好。」

那你把電視賣給辜仲諒，他怎麼辦？黎智英說：「他買就可以上架啊，馬上不用虧錢了。」但沒有你做，能成功嗎？他很謹慎：「電視不一定，因為我從來沒有機會發揮，而且我也不太懂電視，但請的都是很好的人。」

在這次交易案中，許多人批評黎智英把媒體當成商品。他說，「經過這次事情以後，我們也知道社會很大方面是接受我們的，以前我沒要走的時候，每個人都說我這個那個的，但我說要走，很多人又說從此台灣沒有新聞自由什麼的。你就覺得，他們需要的不是一個媒體，而是對這個媒體的承擔，所以這個生意不單只是個生意，是你對這個社會的承擔，所以我們要重新把這個媒體做成一個真的很獨立、不受廠商或政治影響的媒體。」這次回來，他也要求管理階層不要與政治或廠商接觸，他自己也不再跟政治人物吃飯。

金援 香港民主

在香港，黎智英這些年一直積極推動民主運動。兩年前維基解密公布資料，說過去七年他共捐了六千萬港幣（約合台幣二億四千萬元）給民主派。他又與陳日君、李柱銘、陳方安生被稱為「港版四人幫」。由於中國政府承諾的一國兩制早已跳票，箝制愈來愈緊，香港人也有警覺，今年一月香港大學法律系教授戴耀廷提出「佔領中環行動」，七月將發起行動，爭取香港特首普選。

黎智英立刻寫了文章響應，甚至還有坐牢的打算，「有參與就有坐牢的可能。現在中共看起來不會給我們真的民主，我們要跟他攤牌了，做為香港市民，我也覺得我的良知不容許我置於度外。我們盡了所有的力氣爭取，走到盡頭也要再走。」坐牢沒有好吃的東西受得了嗎？「做人願意付出也是一種福氣。」應該不會把你關太久吧？「坐牢把我們關一兩個禮拜放出來，我們就去燒區旗，再讓他捉，捉到最後有民主為止啊。」

黎智英回來了，兩年前本刊創刊十周年，他說，「這十年好像發了一場夢。」這次交易案失敗，就像夢到自己醒了，但其實沒醒。辦公室的牆壁現在仍是光禿禿的，但久了我們也好像不太確定原先那裏掛著什麼，或者其實從來沒掛過什麼。經過此事，我們知道許多事情是錢買不到的，譬如牆上的空白，如果沒有畫，就把它當成鏡子吧。

馬雲IT領袖峰會主題演講：人算不如天算，天算就是雲計算

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0402/162357.shtml

I黑馬訊，一年一度的IT領袖峰會今天上午在深圳開幕，今年的主題“邁進智能新時代”聚焦於互聯網最熱門的人工智能領域。但對於AI一詞，馬雲卻有不同的看法。

在大會上做開幕主題演講的馬雲表示，未來要思考的不是artificial intelligence（人工智能），而是Machineintelligence（機器智能）。

對社會上普遍存在對未來智能時代機器取代人的恐懼擔憂，馬雲也認為事實並非如此，“過去把人當機器用，未來把機器當人用，機器比人做得好不算什麽，機器做人做不了的才了不起。機器應成為人最好的Partner，而不是人類最大的對手。”

馬雲在演講中同時還表示，今天中國已經強大，不再被稱之為東亞病夫，但是如果知識結構不良，智慧不良，整個文化體系不良，其實是很可怕的，這被稱之為網絡病夫。“網絡公司該做一些什麽，教育體系該做一些什麽，人類的價值觀體系該做一些什麽，我覺得這個可能是我想思考，也希望帶給大家的話題。”

歷年的IT領袖峰會，最廣為人知的是2010年BAT三巨頭力辯雲計算前景，李彥宏當時直指雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰表示倡導雲計算還過早，馬雲則回應稱阿里巴巴對雲計算充滿信心。

在今天的發言中，馬雲輕松的調侃雲計算，“人算不如天算，天算就是雲計算。”

以下為馬雲演講實錄：

過去九年，深圳的IT領袖峰會給業界很多的思考，其實我是一個老師出身，所以我“胡說八道”的時間多一點，機會多一點，我的職責，因為我不是技術人員，我也不是商業人員，我的職責是利用我過去所有的思考、經歷和資源，把所有問題跟大家分享一下。

我的講話不一定是對，但是只希望給大家一些思考，這些觀點，我在2000年到2005年，在廣東至少做兩百場的交流，請了很多小企業家，包括很多零售行業，講了電子商務對零售行業的沖擊，那時候我覺得相信我們的人並不多，當時零售行業的人笑話我們，覺得不可能被沖擊掉的。人工智能、大數據，不管怎麽暢想，人類想象力都是有限的，你覺得未來是這個樣子，其實未來並不是這個樣子。我在這兒講一些我一直堅信的觀點，未來二十年是互聯網技術的時代，未來三十年將會成為互聯網的時代，社會的變革，各行各業的速度，變革的速度會越來越快。不管你高興也好、罵人也好，喜歡也好，未來的三十年變化遠遠超過大家想象。

現在大家罵實體經濟，都在罵經濟不好，其實實體經濟從來沒有好過，說企業難做，企業從來沒有好做過，十年以前也不太好做，實體經濟都在講由於互聯網沖擊，其實也只有中國絕大部分的實體經濟，或者說絕大部分的制造業都在罵互聯網，在美國、歐洲，大家所有做得不好的企業，都在問自己這個問題。大家思考一下，互聯網不是替罪羊，不應該成為替罪羊，大家都應該思考，如何應該利用互聯網，把這些東西做得更好。前兩天我聽見線上線下不公平，需要線上線下征稅一樣，其實線上線下征稅公平不公平，這是一個偽命題，本質上是大企業和小企業。我從來沒有看見一家線上的大企業不交稅，只要做到一定程度都征稅，今天不要盯上這些小企業交了多少稅，而是應該盯上這些小企業有沒有賺錢，有沒有利潤，有沒有活下來，今天不要看互聯網對你這個行業有多大的沖擊，而是要思考，你如何運用好互聯網。

未來在十年以內，會加速五個行業的變革，有人說我“胡說八道”，我反正一直“胡說八道”，再說一遍也無所謂。

第一零售變成為新零售，新零售是線上線下物流的變革，以前你講電子商務多麽重要，現在怎麽又不講電子商務不重要，電子商務在未來五年內依舊高速增長，但是我們要思考十年以後會怎麽樣。其實我花很多時間去思考一個問題，我創業的時候在想，我沒有積累，我爸也沒錢，我爸沒官，我也沒有一個有銀行工作的舅舅，我也沒有今天所謂的資源。既沒有積累，也沒有資源，你唯一思考就是對未來的判斷，大家判斷十年以後會怎麽樣，誰對未來的判斷越準確，然後你按照這條路走下去，才有贏的可能性。

我們做企業到今天為止思考，五年以內電商會很好，十年以後呢，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考，要考慮的問題，以後的零售不是思考學會怎麽賣東西，而是學會怎麽去服務好你的客戶。其實在美國的傳統零售做得不錯的，絕大部分都是學會如何去服務好你的客戶，而不是學會賣東西。我們在過去的十年以內，傳統零售各種各樣的促銷的想的任何方法，就是怎麽賣東西。所以從賣東西走向服務別人是巨大的變革。

新制造，未來的制造行業已經不是標準化、規模化，而是定制化和智能化。在廣東我可以這麽講，廣東制造業在未來十年十五年，會受到的沖擊遠遠超過長江三角洲，因為這兒一直以來以加工、標準化、定制化、流水線，這要引起高度重視。我前幾年就在上海講，上海的淮海路、南京路的零售行業一定要面臨未來的挑戰，零售行業的挑戰。

今天廣東的制造業一定會面臨未來的新制造的挑戰，也就是個性化、定制化、智慧化成為未來的時候，你原來的標準、流水線、集裝箱，一切都會成為麻煩。所以大家知道這個智慧化有一個很重要的一點，以前手機本來就是打電話，裝上操作系統以後，手機打電話的功能不到20%，那麽假設汽車裝進了操作系統，交通的作用也到不了20%。

新金融，金融沖擊也會越來越大，傳統金融解決的是二八問題，傳統金融在中國特別明顯，金融機構只要服務好20%的大企業、國有企業、外資企業就行了，所以80%的消費者、小企業，第一他也不需要去管理，做也不一定做得好，因為要技術。新金融解決八二問題，也就是解決80%消費者和中小企業，如何能夠解決我們經常在討論的小企業拿不到錢，我覺得今天在印度，我們用了我們的螞蟻金服的技術，在短短的一兩年內，現在已經有兩億的印度人用手機開始開設了賬戶，進行支付，今天在中國也一樣，支付寶和微信支付對整個中國支付行業的沖擊是非常之大，創新也非常之大。所以新金融會越來越大。

第三是新技術，核心技術未來將不會圍繞以PC為主的芯片也好、PC的操作系統和數據庫，都會重新顛覆，我一直覺得我們不應該彎道超車，而是換道超車，彎道超車十超九翻，你要想在彎道超車的可能性真不是太大，我要在前面你想超，沒機會，只有在另外的道上超車才有可能，根據大數據、移動互聯網，在整個未來的雲計算、移動操作系統，移動的所有智能芯片，人工智能上面，中國是有機會的。但PC領域里面，我認為還是很有難度。

最後是新能源，第一次技術革命的能源是煤，第二次技術革命的能源是石油，第三次技術革命的能源主要是數據。所以社會的變革會越來越大，每一次技術的變革都是就業的變革，所以大家知道，前幾天這個不是笑話，杭州有兩個搶劫犯，連搶三個超市，最後只搶到1800塊錢人民幣，還被抓起來了，杭州大家支付都是用支付寶，沒有人在商場、超市里面這麽用現金。在龍翔橋門口的一個乞丐放了一個二維碼，可以用二維碼給錢，要飯都要用二維碼了。對於新技術的漠視、無視，會搶奪了你的就業，技術創造無數就業。

上一次技術革命1870年，在美國的農民占50%，大家知道一百年過去了，現在美國的農民只占2%，中國房地產行業，大家知道發展，雇傭了成千上萬的農民工，但是最近你們發現這兩年，我們以前老是擔心城里農民工怎麽辦，房地產沒了，農民工去了哪里，去了快遞。

所以解決了社會巨大的問題，深圳也一樣，深圳發展過程中，每個城市都有民工很多，地產突然沒有，這幫人沒有回到農村去，他們去了快遞，當然也有回去的。

另外一點，很多的技術活，很多你認為真是絕活、技術活，很多的白領都沒有了，大家都在講哎呀，大數據、雲計算，那數據分析師將來是不是很有活，我告訴大家，十年以後沒有數據分析師這個職業了。我也這麽覺得，我在五年前跟公司內部，我們啟動了一個項目叫ET項目，我們認為未來的機器會比人越來越聰明，三十年以後，時代雜誌封面本年度最佳CEO是一個機器人。這個你信也好，不信也好，它都會開始起來的。如果你的技術不能讓這個世界更加普惠、更加公平，如果你的公司的技術不能讓你的這個社會的經濟能夠更加持久，如果你的技術不能讓人類更加快樂、更加健康，我認為你的技術沒有多大意義。

以前我們創業要靠資源，要有錢，要有關系，未來你要創業，是問你有沒有技術、你有沒有數據、你有沒有創新，所以這是我的看法。另外一點，在座所有企業家，要記住，其實王健林跟我打過一個賭，線上多還是線下多，現在我覺得這個賭沒有多大意義。因為過去我們把企業家稱為entrepreneurs，未來我們稱企業家為nentrepreneurs，沒有任何一個企業可以完全脫離互聯網，過去我們說電是高科技，誰說電是高科技，互聯網以後不是高科技，這是所有的基礎設施，所有行業必須要用的。所以與其你今天還嘮嘮叨叨罵這個東西，還不如調轉槍頭，趕緊讓員工多花點時間在這兒。未來三十年，這個世界不屬於互聯網公司，而是屬於那些用好互聯網的公司。

過去如果是BAT，BAT不能把技術、資源、能力、人才普惠化，BAT會越來越小，只有把自己的技術變成一種普惠的技術，才有可能起來，所以我還是想未來的三十年，不是互聯網公司的時代，而是用好互聯網公司的時代。網商也一樣，它不是一種形態的改變，而是一種思想的深化，大家知道未來你服務的客戶絕大部分都在網上，今天網上80%的消費者都是八零後，再過幾年，九零後、二零零零後基本上都是在網上。所以你已經沒有可能，我們現在還有一大波的人都是在線下的，五十歲、六十歲以上的人，有一個領導以前跟我講，我從來不上網、從來不購物，我說這不是什麽時髦的事情，更不是什麽時尚的事情。我以前講只有平下中農、沒有文化的人才可以當黨支部書記一樣，這沒有什麽驕傲的，必須學習，再過二十年三十年，我們面對所有的客戶出生下來就是在互聯網。

我們公司提到的兩句話，一切業務數據化，第二句話是一切數據業務化，一切業務不是基於數據的，忘掉，別做了，所有數據必須業務化，一切數據必須業務化，只有這樣才能迎接這個時代，我們比任何一家公司都擔驚受怕，如履薄冰，我們必須強迫改變昨天成功的模式。所以未來的企業家是一種開放的胸懷，必須要有利他的精神，還有責任感，更要有全球化眼光。其實現在國內全球化和國際化也搞糊塗了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，國際化不是在國外開了兩個工廠，你會講幾句英文就有國際化視野了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，全球化你要為當地創造價值，你到當地去，不是因為他有便宜的勞動力，不是因為他當地有便宜的資源，而是去當地創造獨特的價值，使當地創造了更多的就業機會和稅收，只有這樣的企業，才稱之為全球化的企業。

未來希望大家高度關註，未來的三十年，高度關註那些低於三十名員工的公司，高度關註三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來三十年整個社會進步的象征。最後我們講講AI人工智能，我自己這麽覺得我有不同的看法，允許我有不同看法，對不對，去年IT領袖峰會，我晚上參加研討會，大家把Alpha Go說得天花爛醉，很恐怖的樣子，我個人覺得So  What。機器比人跑得快，大家都承認，機器比人聰明，大家承不承認，我覺得我們人類聰明無非幾個，這個人背書屬於特別好，過目不忘，計算機比你厲害多了，這個人算數算得很快，計算機算得不知道比你多少快，計算機還沒有情緒。我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什麽意思呢。機器如果做人能夠做好的事情，不算什麽，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。

不叫artificial  intelligence，應該是Machine  intelligence，機器要有自己的思考，機器要有自己的方法，汽車也是機器，但是汽車仿造人，兩條腿走路的話，永遠不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎麽樣用機器的固定的一種intelligence。我在美國看了這個行業很久，我看很多學者專家，大腦神經外科專家進入了artificial  intelligence，進入了人工智能，我覺得這個有點玄乎了，我們人類對於自己大腦的認識都不到3%，我們讓機器學3%。

我覺得人做得好的事情，機器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創造不了的事情，這是我認為在Machine  intelligence上面，大家想一想，其實前景還是有很多的。所以過去人類的一百年，我們把人變成了機器，未來的一百年，我們將會把機器變成人，而這個人跟我們想象中的人是不一樣的。就像有人說外星人，外星是生物，不是人，人太自大了，覺得外星人應該長得像我們一樣，瞎扯嘛。如果我們多花點時間在Machine  intelligence上，我們真正讓機器成為人最好的Partner，而不是人最大的對手，只有這樣，人類有責任和擔當讓機器成為人的合夥人，成為人的合作夥伴，而不是讓機器來取代，這是我們這一代的人。

今天是我們十五年以前人類的決定，我今天的位置是十五年以前的今天的努力，才有今天的，我們的今天，影響十五年以後、二十年以後的自己，社會也一樣發展。二十一世紀最大的能力，核心能力就是服務別人的能力，IT時代一切以強化自己為主，而DT時代是強化別人、賦能別人，讓別人越來越強大，這是DT時代。我大概是三四年前講的DT時代，前兩天美國人說你怎麽那麽聰明，你怎麽知道DT，他們說DT是DonaldTrump，我說是Data  這是兩個詞，人類進入DT時代，不是DonaldTrump時代。戰略考慮兩個方面，一個考慮自己，一個是考慮別人，只考慮自己的不是好戰略，你只考慮自己，做不成拉倒，做成了，要思考別人怎麽看。阿里巴巴怎麽不做物流快遞，其實物流快遞我們在做，但是菜鳥只有兩千號人。

你想如果我們要招聘一百萬、兩百萬的快遞人員，第一真給我們招來一兩百萬快遞人員，我們公司可能管理也垮下了，第二真把別人的飯碗砸了，你說我們幹嘛呢，你說聘請幾個快遞人員管理是真正的獨特的技術嗎？不是技術，獨特的服務技能應該留給別人去幹，如果你把所有的工作都幹了，你做成的那一天也是你滅亡的一天。所以我覺得大家做戰略的時候，要準備好，做不成功怎麽辦，做成功了又怎麽辦。未來三十年已經不是力量的競爭、肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務別人能力的競爭，而是體驗的競爭，所以女人在未來的三十年將會蓬勃起來。以前我們是肌肉競爭，後來是知識競爭，現在是體驗競爭、感受競爭，男人和女人有差別的，男人關心自己的權力、地位、升職、加薪，女人要考慮孩子、丈夫、老公、工作，一大堆，還要把工作做好，阿里巴巴有47%的員工是女性。

實體虛擬經濟之爭，全中國把互聯網經濟稱之為虛擬經濟的，虛擬經濟的主要主體是銀行、金融界，中國人不敢罵銀行金融界，因為一罵，你貸款就貸不到了，所以大家就罵互聯網，事實上虛擬經濟的主體是金融界，另外互聯網不是虛擬經濟，它是虛實結合的經濟，因為只有這樣，才能夠讓互聯網經濟持久發展，實體經濟還是虛擬經濟，本來就不應該對立的，實體經濟現在難，我現在告訴大家，全世界都難，虛擬經濟強，其實虛擬經濟中垃圾也很多，實體經濟中垃圾也很多，現在說不能淘汰，我覺得該淘汰的必須淘汰，不能嘰嘰歪歪，為了保護那些快死掉的，一個很大的實體經濟，如果在二三十年，過去二三十年，居然沒有去把握互聯網，把握未來的時代，把握市場的變革，該死的就應該讓它死，這些企業不死，將來的大企業死的還會多。

我們不能一方面說轉型升級，一方面還要對落後產業進行保護，這是不靠譜的。包括互聯網經濟也未必，我告訴大家，互聯網經濟活的也不好，除了BAT以外，請大家告訴我有哪幾家企業利潤很好的，BAT為什麽利潤好，不僅僅因為他們走得早，不僅僅因為他們專註，而是每家企業都有自己的核心競爭力，核心的技術，騰訊的技術，百度的技術，阿里的技術，技術才是未來真正的紅利。如果你沒有獨特的技術，靠規模、靠低成本，不管你是互聯網還是實體經濟，都會倒掉。今天去思考一下，倒下去的實體經濟，中國的實體經濟好的也不少。實體經濟中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯網經濟也一樣，所以我們不能怪一個行業，怪一個企業，只能是怪自己。

沒有利潤的企業不可能冒險，不冒險不可能做出未來的戰略，不冒風險不可能起來的。還有一個，由於各種行業的變化，監管也會變，小型企業創新是靠產品，中型企業創新靠技術，大型企業創新靠制度，一個國家，剛才朱民講了，整個國家的發展必須考慮制度的變革，任何一次創新，最後都必須是監管的創新，必須是制度的創新，前兩年我去了一個世界籃球協會，籃球協會的人跟我講講是挺逗的事情，最早的時候是籃筐，球扔進去，梯子一放，拿出來，然後比賽，基本這麽一幹，幹了很多年，十八年以後，有一個人說籃子底下的底剪掉不是很好嗎，底剪掉，球速度就快了，籃球比賽好看多了，反對的人是誰？拿梯子的人，我工作沒了，那不行，必須改革。其實籃球這個創新很簡單，創新其實沒那麽複雜，但是就是把這個底剪掉花了十幾年，剪掉以後真正變成制度，那就更長了。

告訴大家，任何一個創新背後付出的代價很多，大家知道另外是1865年，英國曾經出過一個很有意思的法案，叫做機動車法案，後來稱之為紅旗法案，就是1865年，英國的汽車出來了，所有上街砸汽車的都是馬車夫，那時候馬車夫是白領工人，是技術活，工作特別多，汽車出來，那還了得，必須毀了，最後通過一個機動車法案，機動車法案很重要的一條，汽車不許開得比馬車快，很重要的一點，每一個汽車里面必須有三個人，車里面坐兩個人，有一個人必須在五十米以外，拿一個紅旗招一下，不能超過紅旗的速度。那時候的汽車速度是6.4公里每小時，跟人跑走路差不多，目的是保護馬車的利益，然後活活的一個汽車行業被這個法案拖了下來。結果德國起來，美國幹脆花了三十年時間，全力往這兒走，美國成為車輪上的國家，把握住了由汽車向石油能源的轉變。

大家記住，在1895年，整整三十年以後取消了這個機動車法案，今天的中國、今天的世界，有多少紅旗法案在制定中或者在醞釀之中，而且會越來越多。所以我希望人算不如天算，天算就是雲計算。監管要從人算變成計算，要更加科學、要更加著眼未來。教育也會發生巨大的變化，人工智能出現以後，請大家記住，教育的方法，你要去跟機器未來比誰算得快、誰算得準，我們讓孩子們去背，我數學以前其實還是不錯的。後來我是什麽數學公式，到今天都沒有用過，徹底糊塗掉了。我們未來的教育，一定要重新思考，重新思考我們的教育，以前是說服老年人，就搞定了年輕人，今天是搞定年輕人就可以搞定老年人。未來的社會不是知識的競爭，而是智慧的競爭，是體驗的競爭。智慧的競爭，我們一定要想明白讓孩子們必須去學習音樂、體育、運動、美術。音樂讓人有智慧通靈，體育運動讓人懂得團隊精神，我們讓孩子學會畫畫，有想象力，我們讓孩子懂得很多知識以外的事情。郊外的重點，未來不僅知識的傳授，重點是想象力、創造力和團隊精神。我們國家的教育體系在未來三十年，將會遇到重大的沖擊。

剛才講的朱民的這張圖如果實現的話，有多少人會哇哇叫，因為我們的教育方法、教育體系訓練的是工業時代，所以教和育是兩回事，教是知識，育培養文化，我希望大家多去思考，我們國家在教育改革上面面對未來的大數據、雲計算時代，大家講改革開放，中國促進改革開放的紅利就是來自於知識就是力量，鄧小平恢複高考，讓有知識的人先富起來，這個其實很關鍵。未來的三十年，什麽是我們這個國家、這個時代所需要的，我們今天就要對孩子們進行重新培養。學和習也是兩個概念，學校里面學的是知識，習搞的是犯錯誤，不斷去想，是想象力，是文化。

最後有一點爭議的話題跟大家探討，我們覺得人是看得出這個營養不良的人，就像我一樣，看起來瘦不拉幾，非洲難民一樣，當年稱之為東亞病夫，但是人到今天為止，我們去思考過沒有，如果你的知識結構不良，你的智慧不良，你的整個文化體系不良，其實是很可怕的。這才是稱之為網絡病夫，我們這個國家現在在網上的人越來越多了，但是體現出來的網絡病夫越來越多，網絡暴力，不懂裝懂，水軍很多。如果我們不對這些重新補充我們的營養，很多重要的企業、很多重要的崗位，很多重要的位置上，如果這些人你能夠把這張圖畫出來，非洲難民，這是營養不良，如果你把這個人的知識文化營養不良的話，你會發現我們這個國家還有很多事情要做。

現在的網絡暴力已經變成這個狀態，但是我們在迎接走向未來的時候，我們該做一些什麽，網絡公司該做一些什麽，教育體系該做一些什麽，人類的價值觀體系該做一些什麽，我覺得這個可能是我想思考，也希望帶給大家的話題。也許未來二十年，我們不是網絡技術，因為網絡會把很多問題公開化，擴大化，這也把我們這個民族在過去幾十年下來，知識、文化的不平衡和缺陷所造成的東西出現的越來越多。

《人造天劫》 吳彥祖人算不如天算

1 : GS(14)@2017-10-16 03:22:11

https://skypost.ulifestyle.com.h ... 2%E5%A4%A9%E7%AE%97

香港地樓價高企，倒也反映出這裡仍是一塊福地，有誰會想過天降異象，香港是最先經歷嚴重災禍的地方？吳彥祖（Daniel）繼《旺角黑夜》之後，在荷里活新片《人造天劫》（Geostorm）親歷旺角淪陷。正身處愛爾蘭拍攝《荒原》第三季的他，早前接受本報獨家越洋訪問，踢爆影片所講的，都是人為惹的禍。

現實中的香港，旺角早已被拖篋淪陷，在剛上映的荷里活災難片《人造天劫》中，旺角卻是被地陷火舌「劏開」。吳彥祖在戲中飾演駐港氣象科學家，協助監測人造衞星網絡Dutch Boy Program，希望控制地球氣候，確保人類安全。「這部戲的概念很有趣，幾千年人類歷史以來，人類一直想控制天氣，但如果真的成功掌管氣候，卻會帶來不少危機。本來由神去安排的一切，又是否應該讓人類插手？」

氣候變化莫測

《2012》是Daniel最有印象的災難片，但想深一層，究竟是天災還是人禍造成的破壞較嚴重呢？「通常災難片只會單一講海嘯、颱風或地震等災害，但《人造天劫》把所有天災呈現出來，加上揭發幕後黑手危機，形成了一部超大型的災難片。我的角色像是電腦工程師，似一個宅男（Nerd），相對於美劇《荒原》扮演一位硬漢，今次不用拳腳去打，當然輕鬆得多。」

Daniel近年專注在荷里活發展，其實他在美劇《荒原》未爆紅之前，已經在港參與了《人造天劫》演出。「2014年拍《人造天劫》，當時我還未躋身荷里活，難得有西片來香港取景，我立刻答允演出。當時在旺角封了五條街道取景，相對早年與張栢芝合演《旺角黑夜》，那時主要在天台、天橋和橫街進行偷拍，規模不同。」

環保源於減廢

全球氣候異常，地球叔叔病倒了，Daniel也有一些環保小貼士。「日常生活不要太過浪費，很多人好像洗腦般不停要consume consume consume（消耗），沒有人去想環保，講就簡單，例如在香港整幢大廈有時只得一個recycling point（回收站）。要正視如何處理垃圾，如何減廢，同時亦不要浪費水、電，有時不要只顧方便自己，也要考慮環境。」

吳彥祖與馮德倫合組兄弟班打江山，數年前北上發展製作《太極》一、二集，可惜天氣不似預期，成績麻麻。於是兩人轉攻美國製作劇集《荒原》，播畢第一季即好評如潮，成功添食，Daniel成為新生代的武打明星。「《荒原》有一大班香港crew，雖然是拍美劇，但又似演出港產動作片。能夠帶領一班幕後香港人到美國發展，好驕傲。」

我恨拍港產片

吳彥祖在美國累積不少人氣，從去年在《魔獸爭霸：戰雄崛起》擔演反派，美劇《荒原》長拍長有，早前更參演了新版《盜墓者羅拉》，拍檔新一代羅拉是《丹麥女孩》艾莉西亞菲瑾德（Alicia Vikander）。Daniel的工作檔期亦已排到明年。「我們開始拍攝《荒原》第三季，共有16集，預計拍到明年五月，休息過後再拍第四季。趁明年有兩個月時間空檔，我很想返港拍戲，因為我在娛樂圈所擁有的，都是香港帶給我，我完全沒有放棄香港市場呢！」

撰文：陳禮恒

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