進陌陌在朝外萬通中心8層的辦公樓,門口的顯示器上一跳一跳刷新著最新的陌陌註冊用戶數字——101.245.719。
唐岩會客用的桌椅離他的辦公桌有點兒遠。語速緩慢的唐岩讓人很難把他和微博上那個愛爆料、愛嘚瑟的陌陌CEO聯繫起來。或許這正是唐岩創造陌陌的初衷:現實中人與人總是需要保持距離,但網上卻能讓人推心置腹,「因為沒有利益糾纏」,唐岩解釋到。
在微信陰影下,陌陌不僅活了下來,還一路爬上了1億的用戶規模。在這次採訪中,我們至少瞭解到一點:對陌陌來說,「約炮」不是差異化,重構陌生人的社交關係才是——比如基於會員與非會員的數據匹配,以及基於地理位置與興趣「雙重維度」的群組功能——即便「重構」的結果依舊可能指向某種需求。
穩定的用戶增長和盈利都源於對「陌生人社交關係的重構」
陌陌是個穩定的公司——用戶一直以10%的增長速度穩定上升(每月增長700-900萬註冊用戶),沒有爆發性的增長節點,也沒有因2013年遍地開花的IM導致增長速率下滑。
「重構社交關係導向」使陌陌最重要收益來源不是表情貼紙或遊戲,而是收費會員(目前陌陌收費會員達到百萬級),包括每個用戶的自我介紹、會員特權等功能的開發,都在往重構陌生人社交關係方面引導。唐岩給出的收入佔比排序則為:
收費會員>遊戲>表情貼紙
其中,會員功能起到的作用不僅是金色皇冠標誌或表情商店的折扣。更多篩選條件讓會員增值服務成為陌陌調節會員與非會員的重要槓桿。有用戶提到:「買了陌陌的年費會員後,看到的MM都不一樣了,陌陌的盈利模式秒懂。」
對於陌陌來說,「約炮」可能是許多用戶使用它的出發點甚至最終目的;但在重構陌生人社交關係中對「遊戲規則」不斷調整和把握,才是保證陌陌穩定增長的關鍵。目前陌陌會員有100萬人左右。
而陌陌的群組/附近的活動等功能,也同樣在向「重建社交關係」靠攏——唐岩認為,陌陌群組中的用戶可以通過地點和興趣兩個維度聚合在一起,提升了陌生人之間的相識效率。目前陌陌已經有195萬的群組,群覆蓋日活人數的24%,比如這次春運時期的「回家群組」,據說「反響不錯」。
相比起來,表情貼紙和遊戲反而成為沒有那麼核心的競爭力。「遊戲會越來越重,但會員比較穩定」,唐岩承認,未來會更加倚重遊戲帶來的增長。對於陌陌來說,因為其社交模式和用戶關係很難讓用戶像微信一樣通過相互攀比刺激遊戲活躍度,因此陌陌會選擇中-重度遊戲,而非如微信一般偏單機的輕度遊戲。
2014年陌陌的商業化——圍繞「社交」的會員、表情、廣告、遊戲
王力(陌陌運營總監,目前主管商業銷售、開發以及增值模式)把陌陌定位稱社交工具,將微信定位為熟人通訊。而2014年,陌陌的商業化發展將會分為會員,表情貼紙(更加本地化),廣告(加強針對企業的表情合作與營銷),遊戲四塊,其設計與選擇都會繼續圍繞如何改進「社交」這一主題。
但在採訪結束前,王力還是提到了陌陌LBS數據應用在廣告上的一種可能性——比如將用戶的LBS數據與商家做結合。王力說陌陌想和實體經濟產生聯繫,但態度依舊保持謹慎。
有人說,陌陌以前是個「悠閒」的公司,你很難在唐岩或者王力身上看到忙亂的情緒,現在看來依然如此。讓我們有些意外的是,王力表示有很多廣告商並「不知道」陌陌,而這或許和陌陌自身稍顯緩慢的增長以及它的一些先天限制有關——重建的是社交過程,無法重建的是社交結果,但至少有了1億用戶的陌陌,至少已經切下了自己的那塊蛋糕。
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「買方,勇敢開價!」永慶房屋房產事業群總經理葉凌棋,一語道破今年的房市買賣氣氛:二○一四年,將是買方崛起的一年。 今年正式開啟三年選舉年,加上政府近來以「萬萬稅」拉高買賣成本,造成市場上泡沫化、房價反轉等口語消息不斷。氣氛轉空,已讓國內住宅市場的銷售率,自去年下半年起逐漸下滑。 雖然房市寒冬將至,但對觀望多年的自住客買家而言,卻可能相對是近年來最好的時機。 葉凌棋認為,中古屋市場進入獲利了結潮,但買盤不旺,象徵市場情勢終於反轉,站到買方這一邊。也就是說,當買方競爭者變少,真正有需求的自住、置產客,反而能趁亂入市。 但是,趁亂入市,並不代表就能輕鬆撿到便宜。 「上有天花板,下有支撐,」國泰建設協理陳仁澤對今年房市的預估,描繪出建商與賣方現在的開價心態:不上不下,靜觀其變。 房價到頂,賣方卻沒在怕已趁多頭賺飽,寧撐在天花板不動 過去十年多頭,不只讓建商賺進一、兩個股本以上,投資、置產客也在其中大嘗甜頭,所以,即使心裡知道房價已觸頂、短期內難再有攀升動力,但因已有儲糧過冬的條件,賣方「沒在怕」,價格硬,造成房價居高不下。即價格真正的「支撐力」,不是需求,而是賣方的心理素質,和口袋深度。 那麼,房市明明利多出盡,房價撞上天花板,但賣方卻不願降價,今年要買好房,這場心理戰究竟該怎麼打? 不降價不買房,不增值不進場。 潤泰創新董事長簡滄圳認為,今年房價波動將不再直線向上,而是時漲時跌,震幅比往年來得明顯。也就是說,若今年買方再追高,很可能下一秒就被套牢。更何況,未來三年都是選舉年,政黨輪替的變數可能讓房價急轉直下,因此,選擇有增值潛力的標的,才是真正的護身符。 根據房屋增值空間、投資潛力,由強至弱,今年可分為A、B、C三種購屋區塊,選擇標準、交易戰術都略有不同。 A咖區:適自住、投資挑「前店後廠」、交通建設半完成區 談到A咖區,許多人都會聯想到蛋黃區台北市。但是,由於台北市房產持有者是最有實力的一群,不怕持久戰,預計房價仍會高到一般人難進去,也不容易獲利出場。因此,今年最適合進駐的區位,將是基本面強、價格又合理的蛋白區。因其符合中產階級、首購族的自住剛性需求,不只抗跌,且因需求暢旺,轉手時也有增值空間。 要進駐A咖區,必須注意兩個原則:半完成、一千五百萬。 房產要增值,首重夢想面,也就是未來將實現的交通建設、公共工程等利多。但是,若期望自住客接手,沒有生活機能、「全是空想」的重劃區也不行。因此,在A咖區挑屋時,一定要秉持「半完成」的原則: 第一,「前店後廠」:也就是該區域的成熟商圈、重劃區各半。前有人潮與生活機能,象徵自住買盤;後有新建案拉抬價格,代表資金湧入。介在其中的過度地帶,最能各取其重,並避開前者開價過高、後者若釋出量大容易造成價格跌幅的缺點。如新北市土城、高雄鳳山。 第二,「要通不通」的交通建設:畫在紙上的交通計畫最危險,但已經確定通車時程的區塊,價格又在高點,因此,區域內若有交通建設已經動工,但時程一再延宕,可能動搖房價,是進場的好選擇。如受惠機場捷運的桃園中壢。 但是,在價位選擇上,不能超過一千五百萬元的天花板。信義房屋企研室經理蘇啟榮認為,對中產階級、首購族來說,地段再怎麼好,總價一千五百萬元已是極限。他舉例,雖然去年下半年起買氣趨緩,但在新北市,總價一千五百萬元以下、兩房、公設比低的物件,仍「跑得很快」。 因此,即使是在A咖區,買大坪數、高總價的「假豪宅」都是不智之舉。房地產專業部落客紅色子房建議,受奢侈稅兩年閉鎖期,與未來三年選舉口號影響,較適合先轉作出租投資、兩年後出脫,因此「好地段、舊房子」將成指導原則,除了總價較低外,也能確保穩定的出租需求。 不過,A咖區因為有自住買盤支撐,價格也相對易守難攻。因此,要逢低搶進A咖區,最好的方法,是等賣方自亂陣腳,而此類機會,最快今年三二九檔期後就會出現。 蘇啟榮分析,目前業界普遍認為上半年仍能維持榮景,加上許多建商將全年業績壓寶在三二九檔期,因此,若三二九買氣不如預期,象徵市況比想像的還要差,「要趕快換一套劇本才行,產品規畫也都要立刻調整。」 所以,若三二九出師不利,即使是有實力的賣方,心理都會受到動搖;加上推案餘屋多、成屋待售案量亦大,預計在三二九後、十一月底大選前、後共三個波段,市場將呈現多殺多現象,降價速度加快、議價幅度增大。 「中古屋七折不是問題!」《我在房市賺一億》作者、投資客月風(本名李傑)預估,在軍心大亂的時候,原本成交價約是賣方開價八三折到八五折的中古屋,最低可以超過七折成交。 在亂流來臨前,買方可先行接觸、勇敢朝中古屋七折以下、新成屋八折以下開價。雖一定會受拒絕,但只要等到市場負面消息一出,買方便可再次釋出「解救賣方」的善意,難保不會有人棄守。 蘇啟榮也建議,買方可善加利用政府近來「大力做空」,大舉查稅、加稅的話題,做為談判籌碼。 從去年十二月,許多賣方為趕在公佈土地公告現值前成交,造成求售量大增來看,住商不動產企研室主任徐佳馨認為,政府有意提高買賣成本、持有成本,將讓稅負成為今年左右交易的關鍵。也就是說,一有調高稅率的風聲,賣方心態便容易動搖,屆時也是議價的好時機。 B咖區:適投資搶進大建商新建地附近,跟著推案漲 若想小賺一筆,可「跑在巨人前面」,搶先進入大型建商主力推案區,或今年的話題建案聚集區,坐享建商帶來的漲價保證。但因脫手風險相對高,故列為B咖。 紅色子房認為,今年房價易跌難漲,要製造房價波動,另一種方法就是人為造價,參考大型建商的推案計畫,是策略之一。他分析,如遠雄、興富發等知名建商,因案量大、推案戶數都在五百戶起跳,又有固定粉絲追隨,「蓋到哪裡,漲到哪裡」,具創造當地價格的能力。 加上此類建商資金雄厚,即使去化速度慢,在短期內仍有籌碼「ㄍㄧㄥ」住,不隨意壓低開價,因此能在推案初期推升當地房價。 但是,在這些區域,「搶先」進入是最高指導原則,當建商正式推案時,價格通常已在高點,獲利空間不大。 不過,紅色子房也強調,因推案釋出量大,若基本面不足,短時間將難以脫手。因此推案地點,還必須同時具備:一、該區域具三年內可完成的公共建設;二、有已經動工的交通幹線,才算安全。 房產專家Sway則認為,主力推案區若位處重劃區,腹地是優先考量。也就是說,若當地空地有限,搶先才有意義;且最好搶先在前三個建案就進場,如此一來不只當地發展速度較快、建設黑暗期短,因供給量有限,未來轉手也能賺取價差。 C咖區:適首購可能政黨輪替的縣市,選後就進駐 最後,對預算有限、純自住的首購族來說,「體質虛弱」、容易受市場風吹草動影響而房價下跌的C咖區域,將是搶便宜的好去處。 因應營建署的建築容積獎勵新制將於明年七月上路,未來容積獎勵將限縮,已經掀起建商搶照潮,因此,當房市供給量過大,又遇上利空消息干擾時,將成為今年的房價未爆彈,而當炸彈爆炸時,就是自住客低價搶進時。 至於哪些地方有「崩盤潛力」?業界人士點名,近兩年漲幅超過兩成的桃園青埔、新莊副都心、洲子洋、塭仔圳和淡海新市鎮等市郊重劃區,都有上述問題:建設還「沒個影」,房價就已經被炒到高點,將五年後的利多提前反映在價格上,為「虛漲體質」,房價崩盤效應非常可怕。 但是,搶進該區,該如何確保自己買在低點、不會再跌?月風建議,若想進駐的是「政黨輪替」可能性高的縣市,選舉後是最佳時機點。因縣市首長通常與區域建設有關,換人做做看,等於前任承諾的利多可能跑票,此時通常是價格最亂的時候,新成屋可直接從八折往下砍。 不過,大聲行銷顧問總監田大權提醒,在剛開始發展的重劃區裡,一片荒涼是最大問題。因此,自住客最好先確定該區域內是否有便利商店、幼稚園,此兩者一旦出現,代表生活機能開始起飛;區位選擇以五個紅綠燈內可達幼稚園的範圍為佳。 紅色子房也建議,因重劃區聯外交通是一大問題,小家庭又多有開車、推嬰兒車需求,區位選擇必須遵守「2、4、6、8」法則,住起來舒服,也較容易脫手: 一、2 Ways Out:至少兩種主要聯外交通建設(高速公路、主要幹道、捷運等)。二、4m Width Walks:四米舒適步道(騎樓)可達上述聯外交通建設。三、6m Width Raods:面六米道路,保障車輛出入無虞。四、8 Mins Walk:走八分鐘接大眾聯外交通工具(捷運、公車站等)。 【延伸閱讀】空頭氣氛下,也能挑到增值房 ——房產A、B、C 咖比較 A咖: 特色:˙議價空間小˙不跌價且增值空間大˙轉手容易區位:˙都會區周邊的蛋白區˙交通建設將完成、公共建設將落成˙仍有推案腹地ex.土城、中壢、鳳山現況分析:投資客退場,中產、首購族成市場主力。但因蛋黃區已在高點,此處價格合理、生活機能強,迎合自住買盤,且有增值議題 B咖: 特色:˙議價空間中等˙保證增值10%˙轉手不易區位:˙大型建商推案區˙北部建商南下推案區˙話題建案集中區ex.竹北、台南、台中七期現況分析:大型建商或北部建商的造價能力,成為增值保證,預計可在當地造成一波漲幅 C咖:特色:˙議價空間極大˙增值體質虛弱˙可逢低搶進區位:˙2年內漲幅超過2成˙建設未到位的重劃區˙利多預先反映在房價ex.青埔、洲子洋、淡海新市鎮現況分析:建商爆搶照潮,未來5年房市將爆量,遇上選舉變數,超額供給、建設進度落後的重劃區首當其衝,房價下修幅度大 |
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憑著一張投資檢核表,三十二歲的依米抓住基本面投資的三種轉折;大轉折做長線、中轉折做波段、小轉折就做短線,靈活操作讓他股市投資的獲利已超越薪資所得。 撰文‧謝富旭 晚上十點,哄完女兒睡覺後,依米(化名)鬆了一口氣;每天晚上十點至十二點,這短短的兩小時,是他「打工」的時間。雖然他稱之為打工,卻甘之如飴,因為這段時間也是他一整天最快樂的時光! 在這寶貴的兩個小時,依米從白天一介平凡的上班族,變成一位業餘的股票分析師。每個月第三個星期日下午,依米總是與五位同好開投資讀書會;他們約定,每次聚會每個人必須帶一檔「明牌」,並製成投影片向大家簡報。「也就是說,一場讀書會,就有五檔股票讓我在未來一個月好好鑽研,這是我晚上打工的內容!」依米笑著說。 股市打工 買房買車又有三百多萬投資依米舉一檔去年十一月自己在讀書會中提出的「明牌」──漢平為例。漢平是製造混音器的專業公司,業務單純,沒有複雜的轉投資;二○一三年前三季稅後EPS(每股純益)達一.九四元,一三年十月營收二.七四億元,當公佈十一月營收為二.六七億元時,依米通知讀書會成員,漢平出現了小轉折的套利空間。 依米的選股邏輯是:漢平一三年第三季單季稅後EPS是○.八八元,第三季單季營收為六.五八億元,十月與十一月營收合計五.四一億元;換言之,只要十二月營收達一.一七億元,第四季單季稅後EPS就可望達○.八八元,如果到兩億元,單季稅後EPS達一元以上的機會就很高。也就是說,只要漢平十二月營收維持十一月與十二月的平均水準,一三年整年稅後EPS將可輕易達到三元以上;以當時二十七元的價位,等於本益比低於十倍,豈不是有個本益比回歸十二倍正常水準的小轉折套利空間。 即知即行的依米隨即以二十七元價位,買進漢平十五張;買進不久,漢平股價在公佈十二月營收(二.四四億元)後,展開急升走勢,依米在三十五元處停利,獲利十多萬元。「哈哈,賺得比公司年終獎金還多!」依米說,抓這種營收成長尚未反映在獲利的小轉折,只適用像漢平這種業務單純、沒有繁雜轉投資的小型股。「每個月十日公佈營收後,我都會請券商寄一份營收總表給我,讓我一一挑選。其實花的時間並不多,因為我只看業績單純的小型股,針對年營收或月營收成長相對突出的公司。」這就是上班族依米在股市打工的經驗談。三十二歲的他,畢業於某國立大學企管系,目前在桃園八德市一家五金進出口公司擔任業務員,加上業績獎金,過去三年平均月薪約四萬二千至四萬五千元。依米的妻子也是上班族,每月兩人薪水合計不到八萬元。 然而,這個標準的小資家庭,不僅在四年前已在桃園市買房,愛車的依米如今已經換了三輛車。第一輛車開了三年就被偷了,還好有保險理賠;之後又換了一輛福特Focus;因女兒出生,去年把Focus賣掉,換了一輛總價九十五萬元的本田休旅車。「你可能認為我很敗家,事實上,三輛車的錢都是從股市賺來的,沒有花到本業賺的一毛錢;不然我才捨不得換車。」依米如是說。 大部分三十二歲的台灣年輕人,可能還為人生第一桶金奮鬥著,並且對台灣居高不下的房價一籌莫展,甚至連孩子都不敢生;然而,依米不僅已經買了房、生了孩子、換了第三部車,手邊還有三百五十多萬元的股票投資部位。 更難能可貴的是,過去兩年,依米在股市賺進的獲利,已超過薪資與年終獎金收入(六十多萬元),每年平均高達九十幾萬元。這個重要的財富分水嶺,讓他很有成就感,甚至不吝在自己的部落格分享他的投資歷程與方法。 組讀書會 同好報「明牌」交互辯論除了掌握「小轉折」的套利空間,依米也會尋找更長線的獲利機會。例如,上一次讀書會,有一位成員提出了裕融的簡報,就深深吸引他的注意。依米拿著該位成員準備的簡報檔興奮地說,「裕融國內的租車(格上)與車貸業務(裕隆集團所賣出的新車)今年應可望出現溫和成長,去年稅後EPS五.七元,可望繼續保持。令人期待的是,裕融正在爭取中國東風汽車的車貸,以及中國中古車車貸業務;這不得了,因為中國的車市規模是台灣的好幾十倍大,如果裕融中國新業務的審批拿到,我們認為裕融股價起碼破百元!」「你是在裕融審批拿到的情況下做這樣的預估,如果審批拿不到怎麼辦,連裕融自己也未對外宣稱,進軍中國車貸的新業務批文一定百分之百拿得到;而且什麼時候拿到也是問題,會不會五至十年後才拿到?」記者忍不住澆他冷水。 顯然,這個問題在依米的投資讀書會中已經被拿出來討論過了,他不假思索地說:「所以合理的買進價位很重要,即使審批遲遲拿不到,導致裕融中國新業務落空,但僅台灣的業務就足以支撐裕融每年五.五元以上的稅後EPS。再者,納智捷新車在台銷售量有持續增溫現象,加上裕融在台灣中古車車貸市場市佔率僅六.五%,還有頗大成長空間。照以往派發四元的配息,現在七十六元買進,等於以本益比十三.八倍買進,股息殖利率達五.二%,稱不上便宜,但也不致風險太高。我也把停損點設在六十八元,大概是跌一○%的位置上。」如同依米部落格的名稱──「投資的轉折.邏輯投資法」,他的投資哲學主要在於如何掌握一檔股票股價發動的轉折點。然而,這種投資思惟過程必須建立在專業的分析知識,與繁雜的資料蒐集上才有可能成功,而平凡上班族,下班後還要分攤家事、照顧幼小女兒的依米又是如何做到的? 「我很清楚光靠我一個人辦不到,所以我才需要結合眾人之力,利用大家的腦力與大家的時間,來減輕負擔。」「每個月我們討論時,常常氣氛會有點火爆,因為我鼓勵大家要對簡報者勇於提出質疑;不是有句話說真理愈辯愈明嗎?我們就是秉持這個精神來開投資讀書會。」抓住轉折 靠一檔股票賺八十多萬那麼,依米強調的「投資轉折」到底是什麼意思,背後的投資邏輯又如何運行? 他解釋道:「所謂轉折,有分大轉折、中轉折與小轉折。上述裕融的例子,因為牽涉中國新業務的開拓,未來對公司影響相當重大,就被我視為是大轉折。」依米注意到友華,是因為去年四月二十三日,友華公告處分轉投資日本Nano Carrier二千股,扣除成本,獲利二.三六億元,貢獻稅後EPS高達二.七三元。而且,友華賣二千股後,還有六千股的Nano,豈不還有近七億元的獲利可認列!也就是說,股本才八.七億元的友華,Nano潛在投資收益就快逼近一個股本。 依米深入研究友華發現,該股過去三年稅後EPS約在二至三元,代理藥品與奶粉的業務堪稱穩定。以當時生技股動輒二十倍本益比的氛圍,加上友華去年第一季單季稅後EPS一.五九元,全年本業有機會獲利四元以上,股價起碼值八十元。「就算Nano Carrier的轉投資獲利本益比只有兩倍,近一個股本(稅後EPS十元)的轉投資獲利,起碼也將為友華股價額外增加二十元。「所以用這種邏輯思考,我認為當時股價六十元出頭的友華極有機會,而且就在未來一年內股價將漲至百元以上。」依米拿著總計二十五張友華股東會通知書愉快地說:「我在九十幾元出脫友華,加上配息,這檔股票讓我賺進了八十幾萬元(含息);也拜友華之賜,讓我換了一輛Honda SUV。」鎖定潤泰新 做大轉折操作潤泰新也屬於依米眼中的「大轉折」類型,他分析:「潤泰新未來兩年進入新建案入帳的高峰期,加上轉投資高鑫與南山人壽的認列,二○一四年預估稅後EPS約七元;營建業本益比通常給得較低,約在六至七倍,照這樣看,目前五十四元的潤泰新股價應該算合理。」然而,合理的表象下,依米卻有不一樣的思考。「潤泰新持有南山人壽二四%股權,持股張數高達二二九.七萬張,持股成本僅有八.三元;以目前南山人壽未上市價二十八元計算,潤泰新持股的南山股票潛在投資收益高達四五二億元,等於貢獻超過三個股本的水準。「我認為,潤泰新股價並未充分反映南山人壽的價值,就像十年前,潤泰新股價僅二十幾元,沒有充分反映大潤發轉投資價值,等三年或四年後,南山價值慢慢浮現,股價破百元也不是沒可能。」他說:「在股市打工,讓我接觸到不同的行業,懂得評價一家公司,學會如何與別人討論及分工合作,對我的本業幫助頗大;更別提股市打工幫我繳了房子頭期款、購車基金,甚至孩子的奶粉錢。」這個三十二歲的年輕人,似乎已經摸索出一種在工作與投資間保持平衡的生活態度了。 依米 出生:1982年 現職:五金進出口公司業務人員 學歷:大學企管系 根據3 種轉折 變換操作策略── 依米的轉折操作法與檢查項目 小轉折1.短線進出 邏輯:營收尚未反映在季報獲利的時間落差。 適合標的:營收項目單純,產品報價不會因現貨市場起起伏伏、轉投資單純的小型股。 檢查項目 1.每月10日營收公佈後,請下單券商寄送上市櫃公司營收總覽表,挑選年營收成長率或月營收成長率表現突出的小型股(剔除大型股、金融股)。 2.挑營收項目單純,產品價格沒有大幅波動風險的個股(剔除太陽能、面板、DRAM、原物料股)。 3.把前3季每股稅後EPS找出來。 4.用月營收及上一季的稅後淨利率推算下一季單季稅後EPS,得出四個季度的稅後EPS。 用股價除之,如本益比偏低(10倍以下),可伺機買進。 中轉折2.波段操作 邏輯:同類型股票的比價效應、產業環境改善的獲利提升、轉投資效應浮現。 適合標的:當時的強勢族群或熱門族群。 檢查項目 1. 鎖定過去一季股價表現強勢的族群,尋找落後補漲標的。 2. 找出強勢族群的3~5檔指標股,計算平均本益比。 3. 調出落後補漲標過去四季的稅後EPS,並計算其本益比。 4. 搜尋落後補漲標的新聞,查看有無題材性,如轉投資、新訂單、營收成長性等。 5. 推算落後補漲標的全年度稅後EPS及本益比,如果與同族群指標股差距頗大,可伺機買入。 大轉折3.長期投資 邏輯:有新市場、新產品、新商業模式、重大成功的轉投資。 適合標的:不限。 檢查項目 1. 從媒體報導找出具有新市場、新產品、新商業模式題材的個股。 2. 調出過去3年稅後EPS,以現在股價推算本益比;15倍以下列入追蹤名單。 3. 追蹤其營收狀況,連續3個月出現10%的月營收年成長率狀況,列入關注名單。 4. 推估來年稅後EPS,若預估來年本益比低於13倍,則可伺機買入。 小轉折實戰操作 漢平 1. 2013年前3季稅後EPS為1.94元,第3季單季稅後EPS為0.88元,第3季營收6.58億元。 2. 13年10月營收2.74億元,11月2.67億元,兩月合計5.41億元。 3. 假設12月營收1.1億元,第4季單季獲利將追平第3季。如果12月營收超過2億元,單季稅後EPS可望超過1元;2.5億~2.6億元的話,全年稅後EPS將輕易超過3元。 4. 27元買進,停利價設在35元。 中轉折實戰操作 友華生技 1.第1季稅後EPS已達1.59元,本業有轉佳之勢。 2.4月23日宣佈處分轉投資,對13年EPS貢獻2.73元,加計未處分部分,可貢獻8元EPS。 3. 生技展將於7月展開,生技股平均本益比可拉升至20倍以上。 設算本業13年每股只賺4元,股價即有80元價值;加上一個股本轉投資獲利,設算本益比僅2倍,將為股價額外增20元價值。 4. 62元買進,參與除息,97元賣出。 大轉折實戰操作 裕融 1.看本益比 去年稅後EPS估計5.7元、股價76元,本益比13.3倍屬合理。 2.預估EPS 今年台灣租車與新車貸款業務預估呈穩定成長, 稅後EPS挑戰6元。 3.觀察佈局 積極向中國申請東風汽車新車貸款業務, 同時佈局中國中古車車貸業務。 4. 評估前景 以裕隆集團在中國的經營,裕融在中國的經營成功機會不低。 如果成功打入中國市場,規模是台灣數倍大,將使營收與獲利增添強勁動能。 5.買進 76元買進,目標價設在150元。 |
獲得投資超過 1 億美元的創業失敗案例
Solyndra
投資方:Redpoint Ventures, US Venture Partners
失敗原因:
太陽能電力行業不是一般人能玩轉的,包括中國無錫尚德和美國 First Solar 在內的大公司都還在摸索盈利的商業模式,Solyndra 這類小公司就更加難以生存了,「無法與獲得國有銀行大額低息貸款、財大氣粗、而且有完善的產品供應鏈的中國公司打價格戰」,就算奧巴馬參觀過、得到過美國能源部批准的 5億 28 萬美元聯邦貸款擔保也無濟於事。
Solyndra 表示,公司正在對期權進行估值,準備把公司和銅銦鎵硒化合物(CIGS)技術打包出售。
資料來源:路透社維基百科
Webvan Group
投資方:Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因:
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商,初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資,在短短 18 個月的時間裡,Webvan 成功上市融資 3.75 億美元,市場範圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市,並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施(其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫)。
1999 年 11 月上市後,公司最高市值一度達到 76 億美元,然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000年網絡泡沫破滅的災難,短短兩年就宣佈破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元,平均每單虧損 130美元。2001 年 7 月,Webvan 倒閉,2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢,儘管這是他們商業模式中的一環,但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼(David Kathman)說,「公司擴張的很快,然而市場需求跟不上,大規模反而成了累贅。其實吧,這和『雜貨舖子』Webvan 也有關,網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓,那就是即便你的理念非常正確,也別發展得太快。
資料來源:SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方:VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因:
2013 年 5 月 28 日,美國電動汽車製造商特斯拉(Tesla)的股價盤中漲超 7.27%,首次突破 100 美元,報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司,市值已經超過了意大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值,達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利,帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時,另一家曾經叱咤風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業,不僅其「改變世界」的夢想沒能實現,更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年,夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司,希望能降低電動汽車的價格並讓它們更具備實用性,公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景:當你開著電動汽車行駛在公路上,電量降低至臨近 50% 時,它會自動提示需要充電,並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋,在那裡用 1-2 分鐘更換電池繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員:每月預購買一定充電量,在此範圍內,Better Place 就不會再收額外的費用,並會提供導航、網絡等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車,它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年,Better Place 在以色列推出了第一個電池屋,開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有750 個司機用戶,而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元,更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看,覆蓋非常大的區域(如全歐洲、美國或中國)產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標準,實現盈利,因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中,在以色列和丹麥市場,這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站,市場普遍認為這是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提,2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄,但最後也無疾而終,堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月,Better Place 發言人 Julie Mullins 表示,預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛Better Place 電動車上路。然而,直到破產前,通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來,Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE這一種車型,也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥,當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源:VentureBeat evdays
Amp『d Mobile
投資方:Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因:
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資,共獲投資 3.5 億美元,其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp『d Mobile 負債已超過 1 億美元,公司自身全部資產不足 1 億美元,所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場,用戶的收入並不高,許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起,由父母支付費用。據統計,在該公司的 17.5 萬用戶中,有 8 萬人無法支付賬單,同時,其他運營商付款週期為 30 天,Amp『d 則是 90 天,持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd,使其一步步走向破產。
資料來源:Engadget TechWeb 騰訊科技維基百科
AllAdvantage.com
投資方:Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因:
它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司本月早些時候已經倒閉,AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春,網站經營方式為:向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動;在徵得訪問者同意的情況下,收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑,AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投,而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說,我們用互聯網時代的模式吸引會員,卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告,廣告是我們主要收入渠道…當網絡廣告市場和理財市場在 2000-2001 年間衰落時,AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長(以及他們每小時帶來的固定成本)。於是我們不得已停止這個生意,儘管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明:AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著,網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次,但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源:AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方:Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因:
有時候,「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣佈不再為該公司注資,公司停止營業。
實際上,Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路,但令人惋惜的是,當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後,Kozmo 通過裁員以降低成本,並通過增加高附加值的商品、取代配送錄像帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用,開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品,並積極開展離線業務,比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快,其他零售商也開始這麼做。」
2000 年 12 月份,公司營業額 200 萬美元,利潤 20 萬美元;而到了 2001 年 6 月份時,公司營業額80 萬美元,虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人,《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金(Michale Drapkin)稱:「同日配送服務的問題在於,最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上佔據了相當的份額,要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源:Forbes 搜狐科技
eToys
投資方:Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因:
自 1997 年成立以來,eToys 在網絡玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大,逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者,市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡,虧損額不斷擴大。2000 年 10 月,公司宣佈預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性,這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是,eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業裡人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比,eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡,eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好,擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理,大多數玩具被買來作為禮物,在這個領域,或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店,才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善:公司高管多是年輕人,觀念超前、充滿自信,主要精力用於建設先進的網絡電子商務基礎架構,靠投資生存,不考慮實際生意;在有了大量投資後,花錢如流水,許多項目超出預算,投入大量資金放在沒有效果的廣告上,以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出,eToys 破產的影響有二:一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時,定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網絡業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示,風險投資家的投資戰略將有所轉變,每筆交易的考察時間將會被大大延長,以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後,還會有連續不斷的考察和重新談判,為新興公司重新定價,以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開,但融資之路將越走越難。
資料來源:NYT新浪科技搜狐科技
Caspian Networks
投資方:New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因:
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量,結果創業未半炒了投資方魷魚。2002年(註:互聯網泡沫結束後!)早期又獲得 1.2 億美元投資,2003 年核心路由上市,但幾個月後便轉移了市場策略,效仿思科(Cisco)、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網絡。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資,總融資額超過 3 億美元,這讓私募行業大為震動,公司也表示將在 2006 年初開始盈利,但 2006年 4 月時,Caspian 發明了「公平使用策略框架」(一種分配不同服務間流量的解決方案),號稱自己是「網絡中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月,Caspian 終於把資金用完難以為繼,宣佈破產。顯然,多輪投資者的仙人指路為Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源:Light Reading
Pay By Touch
投資方:Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因:
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元,「滑動手指付款」的產品遍佈全世界,合作夥伴包括:艾伯森,花旗銀行新加坡,殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外,產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店舖安裝了指紋掃瞄器,但從未公佈過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者,指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭,」Gartner 分析師阿維娃•利坦(Avivah Litan)指出,「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵,沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源:Bloomberg
RealNames Corporation
投資方:Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因:
Realnames 公司成立於 1996 年,曾拿到超過 1 億美元的風險投資,並於 2000 年向國際互聯網技術標準組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」尋址技術的國際標準,成為是全球最大的「關鍵字」尋址服務提供商。2000 年 3 月,因看好「關鍵字」技術,微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同,獲得其 20%的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱,RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元,讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日,微軟與 RealNames 的合同到期,微軟對 RealNames 發出最後警告,稱將終止合同,並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。 5 月 7 日,微軟決定結束與 RealNames 公司的合作,不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統,並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務;5 月 14 日,這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣佈倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇,只能選擇微軟作為合作商,在合作的兩年期間產品表現已經證明,在長期內有很大可能獲得成功,但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這麼看來,RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源:Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方:New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因:
推出產品後的一年多時間內,Procket 公司只獲得了極少數客戶,其中大多是大學和小型運營商,最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司,而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品,後兩者加起來在整個市場上佔據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期,夢幻創始人團隊相繼離職,使得 Procket 也成了風投者的包袱,2.72 億美元投資急劇縮水,最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購,這固然是一樁划算的交易,但其實思科中意的是 Procket 的人才,不是硬件。
「這樁收購之所以成功進行,是因為我們將獲得 130 位能幹的人才。我們覺得應該買下這家公司,以維持整個團隊,而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言,短期內不採用 Procket 的技術,那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉(Roland Acra)說,被思科收購,對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的,」他說:「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司,至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似,它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」
資料來源:CNET 維基百科新浪科技
Boo.com
投資方:Arts Alliance 等
失敗原因:
網上服裝零售商 Boo.com 是歐洲第一家破產的互聯網公司,公司主要創立者是兩位著名模特,他們擁有 40% 股份,Boo 出現正迎合了當時英國網絡公司的時尚——明星加盟,美人主理。因此投資者都是國際大公司,有法國貝納德•阿諾爾集團、貝納通家族、美國 J.P. 摩根集團、高盛集團等,Boo 輕輕鬆鬆籌集到 1.35 億美元,也因此被譽為歐洲資金最雄厚的互聯網公司。
Boo 目標定位是全球市場,打算為 18 個國家的顧客量體裁衣銷售服裝,前期宣傳投入巨大;為了符合自身格調,辦公室租在成本高昂的倫敦金融中心區,經理們去世界各地看時裝展都是坐頭等艙、住五星級酒店;公司規模迅速擴大,本預計只要 40 名員工,但很快便在世界各大城市如倫敦、紐約、巴黎等地設立辦公室,並僱傭了 450 名員工,超出預期 10 倍以上。
網站建設和經營亦不如人意,多國語言、技術問題讓網站上線推遲了近五個月,網站的設計過於超前,實際可供選擇的時裝款式並不多,更重要的是,網站名牌服裝售價與高檔時裝店毫無二致,對消費者缺乏吸引力。所以在上線一個月後,營業額只有 6 萬英鎊,甚至無法支付 450 名員工的薪水。
「公司錯過了時機,沒能成功執行這個好的創意,從一開始就把大部分目標客戶排除在外了……沒有高速的網絡連接,就無法正常使用網站的試穿等功能。」其網站大量使用 JavaScript 和 Flash,在 56Kbps窄帶時代加載速度非常慢。
Boo.com 一名經理承認,公司的失敗之處還有全球市場推廣和廣告開銷過大、技術投入太少,短短2 年時間吞噬了其 1.35 億美元的投資。公司的債權人大多是廣告代理,這些廣告代理從公司手中至少掙了 2500 萬美元。
資料來源:eCommerce Times 新浪科技 TECH2IPO
DeNovis, Inc.
投資方:Advanced Technology Ventures, UV Partners
失敗原因:
DeNovis 為醫療保險和金融服務業提供交易處理和信息管理系統,產品包括 eHD 產品套件,用於與醫療應用程序搭配;HICL 和 ELR,是語言類產品,能夠協助編寫和管理商業計劃、合約和政策。DeNovis還提供諮詢服務,諮詢項目包括商業流程、員工訓練等,IBM 集團和德勤諮詢都是公司戰略合作夥伴。
DeNovis 也是因財務問題而倒下,風投資金用得七七八八之後,還是無法上市或尋找到合適的收購方。
資料來源:Boston Globe
Pets.com
投資方:Hummer Winblad Partners, Bowman Capital
失敗原因:
互聯網泡沫階段另外一個非常重要的教訓就是,無論你如何聰明地做廣告,也無法拯救自己,最出名的例子就是在線寵物商店 Pets.com。這個公司有一個非常可愛的玩偶吉祥物,受歡迎程度非同一般,當時曾出現在美國超級碗的黃金廣告時段內,也在印到了感恩節大遊行的氣球上。但是不管這個玩偶多可愛或者多煩人,Pets.com 依舊不能吸引寵物主人來網上購買狗糧、貓糧,因為消費者購買之後還需要等幾天才能拿到貨,一刻都等不了。所以,Pets.com 決定靠犧牲運費來換取銷量,然而實際上,Pets.com 上銷售的寵物用品大部分都是虧錢的。2000 年 2 月,在美國亞馬遜的支持下,Pets.com上市融資 8250 萬美元,巨額開支讓其苦不堪言,9 個月後成功倒閉。
幾乎從一開始,Pets.com 就注定要有這樣的結局:儘管有很多人願意為寵物花錢,但貓砂、狗食物罐頭等寵物用品運費高昂,Pets.com 幾乎沒法從中獲利,靠折扣吸引客戶的手段更是讓其收入狀況雪上加霜。
資料來源:WSJ TECH2IPO
COPAN Systems
投資方:Globespan Capital Partners, Austin Ventures
失敗原因:
總部位於朗蒙特的數據儲存公司 Copan Systems 破產前募集了多達 1.07 億美元的風投資金。Copan公司的資產在一個私人拍賣會上以 200 萬美元的價格被硅圖國際公司收購。在倒閉前幾週,一度有傳言說 IBM 會收購它,但最終 IBM 沒有這麼做。
「Copan 公司有一定的吸引力,但是需要的資金過多。」Austin 風險投資公司的一合作夥伴菲爾•西格爾(Phil Siegel)這樣說到。Austin Ventures 風險投資公司投資了硅圖國際公司對 Copan 的收購,並且承認這是一筆好買賣。
Copan 的產品與眾不同,但缺陷在於沒有賣點,團隊無法理解市場,僅憑自身經驗進行開發。
資料來源:Toolbox.com
Calxeda
投資方:Battery Ventures, Flybridge Capital Partners
失敗原因:
Calxeda 曾經風光無限,其研發的 ARM 架構處理器被業界認為將是 Intel 等傳統 x86 巨頭的最有力競爭對手之一。但商場無情,在推出第二代產品之後,這家被寄予厚望的業界新銳終因體力不支而倒了下去。某位董事接受採訪時說「公司只是風投資金用完了而已,」在這背後有著不少辛酸。
實際上,作為一項新興的技術,ARM 服務器可以說有著一個非常好的開頭。整個業界幾乎一邊倒給予了肯定和積極的評價,這一技術有望改變整個數據中心和互聯網面貌。但在實際的市場需求方面,ARM 服務器卻四處碰壁。很少有公司願意大批量採購 ARM 服務器用於商務實踐。
簡單的說,ARM 架構低功耗服務器是 ARM 集群應用的一種,而利用 ARM 集群模擬神經元、建設物聯網等一些更高階的項目早已在各個大學的實驗室裡搞的風生水起。ARM 商業服務器在設計、製造、運維、軟件編程等主要核心問題上已經沒有核心問題等待解決,但為何商業市場對 ARM 服務器卻總是叫好不叫座呢?
原因很簡單,那便是轉移成本太高。對於任何一個完全理性的消費者,比如企業用戶,面對一項新興的,與原有技術完全不同,但的確有吸引力的技術時,最合理的選擇就是研究——論證——實驗——等待。而想要將一群最終會選擇等待的用戶變為實際的用戶所需要的是漫長的積累和大量的資金投入。而歸根結底,問題又回到了錢上。
然而與 x86 市場的「最上游的 Intel 具有最多利潤和話語權」不同,處在行業最上游的 ARM 本身是個員工不過 2 萬人,營業額不過 10 億美元。而處在下游的三星、高通、蘋果等業界巨頭營業額高達數百上千億美元。這就解釋了為何在 32 位大行其道的時候蘋果為何推出 64bit ARM 芯片,在 Cortex-A9/15 大行其道的時候高通為何還死抱住 Cortex-A8 的大腿。而在話語權方面,高通、蘋果和三星的嗓門顯然也要大過 ARM 自身。話語權和利潤的分散讓 ARM 陣營難以形成有效控制力和合力,想要推動市場更多的還要靠下游廠商自己。
2013 年 12 月 19 日,Calxeda 這家坐落於擁有小硅谷之稱的奧斯汀市的新銳科技企業在「敗光」手中所有現金並融資失敗之後宣佈重組 (有消息指出這家企業將會徹底關閉,不過這一消息未經官方證實),包括重組其債務,以及把所有員工送回家,以及在計算將出售哪些資產來賠付投資。Calxeda 的技術並非是沒有價值的,有買家接盤的可能很大,不過出價可能不會太高。
投資規模在 0.5 億至 1 億美元之間的創業失敗案例
Canopy Financial
投資方:GGV Capital, Foundation Capital
失敗原因:
「…公司管理層在本月早期發現財務報告不實,有『重大的金融和會計違規行為。』」
Canopy Financial 公司提供電子支付、金融賬戶管理、健康儲蓄賬戶投資平台、彈性支出賬戶和醫保償還安排的解決方案。提供一系列平台,為商家和消費者提供醫保方面的金融服務。
如此嚴肅的服務出現金融違規,倒也算是意料之外情理之中了。
資料來源:WSJ
Soapstone Networks
投資方:Accel Partners, Oak Investment Partners
失敗原因:
「自創立以來,Soapstone 就注定是失敗的。」
Soapstone 為電信運營商和互聯網服務商提供高速數據網絡設備,以供大規模數據吞吐,公司的路由解決方案能提高整個網絡的數據傳輸量和傳輸效率。儘管已經有確切的性能指標,產品仍需要等大運營商進行緩慢的「質量認證」。Soapstone 的失敗不僅因為運營商骨幹橋接-流量工程(PBB-TE),技術水平無法進一步提升也是一大因素。
資料來源:Light Reading
Claria Corporation
投資方:US Venture Partners, Crosslink Capital
失敗原因:
「當意識到市場上競爭對手已遍地都是的時候,已經晚了。此時廣告在互聯網使用者心目中的形象已經扭曲,爆料人稱,Claria 最好的選擇就是停止營業和出售專利。」
Claria 是一家充滿爭議的公司,公司原名 Gator 與產品 Gator 同名,Gator 打著系統維護的旗號,收集用戶的網頁瀏覽記錄和信用卡號隱私傳回公司,從推出到 2003 年,安裝量超過 3000 萬,為公司帶來豐厚收入。2003 年 10 月時候公司籌備上市,但由於 Gator帶來的惡名,公司決定改名為 Claria。
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小三通從誕生以來就不是一條正常的貿易之路,它是建立在中國對台灣「讓利」的基礎之上,除了槍、炮、毒品,沒有明文規定哪些貨不能進,效率高、彈性大。 對比國際貿易運費,一個貨櫃航程上千百公里,但金門、廈門不到十公里,僅十小時航程,也要收費四千元,台灣、金門收費更高達一萬一千元到一萬五千元,連經營金門、廈門航線市佔率七成的鴻順興海運負責人李文雄自己都形容「堪稱全球最貴航線」。 這給了兩岸報關業者、貨運承攬業者,以及船運業者長達十三年的好光景,「沒有不能運的貨,只有不會報(關)的人!」一個「專業懂得報關」的員工,是做小三通生意公司盈餘的最大關鍵。 以下是一位遊走兩岸三地(台金廈)航運業者的告白,揭露小三通這行業最晦澀的一面,以及中國嚴厲打擊(簡稱嚴打)灰色貿易背後最真實的一面。 沒投單給海關前,不能算走私大同電鍋報臉盆、茶壺也能報杯子 台灣鼓勵出口,出口不用繳稅金,一票貨物報出口,報關頂多花一、兩千元,到大陸那邊要課稅,有些(貨物關稅)很多,(大家)就會以多報少,以高報低。 按照國際貿易,大陸(規定)是最囉唆的,輸入限制很多,什麼都要批文,批文是北京業管單位批,要花很多時間(最起碼七天時間),小三通就是不用。 拿大同電鍋為例,它要插電,要申請機電證明,要符合規定,插電不會燒掉、引發火災,合格才能進去,要批文的,在這裡(指小三通)報臉盆還是鐵鍋就進去了。 明明是茶壺,就報杯子(指著一桌子雜亂的擺設)。這張桌子上有茶壺、茶杯、茶葉很多,小三通是按貨物公斤算費用,就籠統給它報一個「茶具」,不然按照國際貿易,茶壺是一種稅、茶葉又是另一種稅,虛報就是走私嘛!偷大陸政府的稅金。 小三通和國際貿易最大不同,國際貿易貨物裝船到達目的地之前要申報艙單,就不能變了,大陸海關去驗,驗到不同,就是走私了。但我這個貨物到大陸去,在還沒有投單給海關之前都可以亂報,你不能算我走私,茶壺報杯子,你查到茶壺,但你也不能定罪我走私,所以就是有這個空間在這裡。 這有很多眉角在裡面的,譬如說今天驗關的海關是誰?我有十個貨櫃,可以掩護幾個棧板(不用報稅之意)進去,如果我今天只有五個貨櫃,就只能掩護這麼多貨,要打點海關關係,但有時候會有其他單位去稽查,現場要你打開貨櫃(業者比喻為「擺地攤」,意思是把所有貨櫃裡的貨品攤開來清查),就會比較緊張。 各關口規矩不同,走前要摸透今年新官上任,預計「嚴打」到六月 大陸對小三通口岸有二十幾個,每個關口規矩都不一樣,這個關口對木材製品比較寬鬆,家具類就進去,像東山,是台灣食品進入大陸最大關口。這些大家都摸得很清楚,做久了就知道。 我天天接到電話(指上游的台灣攬貨業者),(他們)問哪一個關口可以走,我們也會到處打聽,不然就去碼頭看,看船,我就知道那艘船走哪一個港口;看載貨量,每一趟都滿載,一定就可以走。 現在高單價的就不能收,3C類一定不能走了,奶粉也不行,這是大陸今年查緝重點;能走的剩下台灣雜貨、水果、漁產,「嚴打」時,大家就回歸正常,賺比較少。 大陸清關公司(即報關行)為生存,現在把價格提高,原本A類(貨物)是(一公斤新台幣)十元,現在漲到十四、十五元,D類由原有的五十五元漲到八十五元,其實漲價繳稅錢也沒有花出去,而是要花在其他地方打點。 最「嚴打」時候已經過了,三月底比較好一點。一個調查局朋友向我打聽,想瞭解為什麼小三通現在(查緝)這麼嚴?是大陸為了服貿嗎?其實,跟服貿沒關係,這種情況每年也會有,但沒有這次嚴重,今年時間比較長,以前維持幾個禮拜,現在都兩個月了,聽說要(嚴打)到六月份。一年「嚴打」兩個月還可以接受,超過三個月以上就要虧錢了。 為什麼要打到六月?因為廈門海關關長換人(編按:原廈門海關關長丁學輝在三月二十七日被免職),新官上任三把火先燒一下。丁關長退休了,他是習近平上任前就任的。以前關長要升什麼官,一定要有錢做後盾,官都用錢堆出來,上任當然要賺回來,所以整個廈門關口(過去)查得比較鬆。 新關長叫作柏華冰,聽說身家清白、原本呼聲最高的是廈門關副關長李小敏,大家認為他一定接關長,發佈人事命令(大家)都嚇一跳,追究原來他老婆、小孩在國外,現在大陸講究「裸官」,有家人住在海外是升不了官的。 大陸沿海每個城鎮都有走私,最厲害的是汕頭,海關總長派人去查,汕頭就把海關大樓放火燒掉,消防隊救火還很慢,到了(現場)隨便噴一下,消防局長還陞官,因為他慢到,把所有證據全部燒掉了。 攢錢免雄厚資本,有招牌就行買空、賣空,懂門道就能挖到金礦 小三通很好賺,等於是暴利,但心臟要承受「嚴打」風險,船運的一艘船船員一個月薪水(新台幣)四、五十萬,一個月正常跑八趟,沒有跑,也要付薪水。 台金航線和金廈航線是全球運費最高的(海運路線),國際線一個櫃子才多少錢?路程要跑多遠?這裡才一水之隔而已,從台灣到金門十幾個小時,一個貨櫃收一萬二、一萬三,散客一個櫃有的要兩萬元,收入很可觀。 攬貨業者和報關行,也不用雄厚資金,清完關,客戶都是拿現金去取貨。台灣攬貨業者向客戶也是直接收現金,今天你要寄一盒東西,他秤重後,依類別收費,一張桌子、一支電話、一個磅秤就可以做生意了。不管是大陸還是台灣人,租一間辦公室、掛一個招牌就行,他們的角色是「買空、賣空」而已。 你去看,台中大家攬貨公司門前停的都是賓士、保時捷,都是「好野人」(即有錢人之意)啊!清關公司,你懂門道,順利的話,就是挖到金礦! 小三通大陸接下去是要朝向正規化了,現在是一種亂。不過,大陸現在要執行(正規),坦白說,有一點困難度,講難聽一點,海關和清關公司的關係,清關公司和邊防的關係(緊密),上面要執行,不是一、兩天馬上可以解決,要經過一段時間磨合的。 希望小三通「正規化」嗎?老實說,正規化沒錢賺,賺不了現在這麼多,正規化就是遊戲規則清清楚楚,也沒有現在這些風險了。 |
6月30日,全國社保基金理事會發佈2013年度報告,2013年度基金權益投資收益額為685.87億元,其中,交易類資產公允價值變動額為93.16億元。投資收益率為6.20%。
基金自成立以來的累計投資收益額為4187.38億元,年均投資收益率為8.13%,超過同期2.46%的年均通貨膨脹率5.67個百分點。
值得注意的是,截止至2013年末,基金權益總額為11927.45億元,其中全國社保基金權益9911.02億元,個人賬戶基金權益921.93億元,廣東委託資金權益1094.50億元。
廣東是全國第一個將富餘養老金委託全國社保基金投資運作的省份,2012年3月19日,全國社會保障基金理事會和廣東省政府簽訂1000億元養老金委託投資協議,投資期限為兩年。
如今兩年委託投資期限已滿,而作為同一個基金池中資金,廣東委託資金的收益率也同為6.2%(2013年末全國社保基金收益率為6.2%),超過同期CPI,這意味著全國「首單」養老金投資運營在過去21個月實現了保值增值。
根據人社部近日發佈的《2013年全國社會保險情況》,2013年全國城鎮職工基本養老保險基金資產總額為29930億元,居民基本養老保險基金資產總額為3124億元,如果將城鎮職工和居民基本養老保險基金合併(核算財政專用戶金額),則意味著截至去年末,有逾2.7萬億的養老金空躺在賬戶上。
據《經濟參考報》消息,如果社會保險基金結餘按照活期存款和定期存款4:6的大致比例,結合2013年全年2.6%的CPI,以及目前0.35%的活期存款利率和3%的定期存款率,即使在2013年物價水平相對較低的年份,由於資金僅限於存入財政專戶或購買國債,扣除通貨膨脹率,年均收益率為負數,去年2.7萬億元的養老金損失高達178億元。
中山大學社會政策與社會保障研究所所長岳經綸向新華網表示,養老金的投資運營在國際上已經是大勢所趨。一方面我國養老金標準在不斷提高,結餘數字不斷刷新;另一方面養老金缺口問題也不可忽視,而且養老壓力還會日漸加大,讓結餘的「養命錢」增值非常必要。
如今全國「首單」養老金投資運營實現保值增值,廣東作為第一個成功吃螃蟹的人,委託全國社保基金運營和管理地方基礎養老金,這會是未來養老金增值的路子嗎?
前述新華網消息稱,中央財經大學教授褚福靈認為,廣東養老金委託運營可能只是個特例,養老金是用於當期支付的保障金,與全國社保基金戰略儲備資金性質不同,不是投資基金,更加需要高度的安全性。
同時,專家也提出,廣東可以做這種委託投資嘗試的一個重要原因是其基礎養老金做到了全省統籌,但從全國看,地方基礎養老金的管理有的只是統籌到市,甚至是縣一級,資金池子非常小,也就很難實現投資運營。
前述《經濟參考報》消息,根據人社部統計,目前全國有31個省份和新疆生產建設兵團已建立養老保險省級統籌制度。但從資金管理上看,省級統籌並沒有真正到位。收繳的養老保險基金仍然大部分掌控在市級、縣級政府等兩千多個獨立的行政單位手中,現有的2000多個社保統籌單位相當於有2000多個資金池。養老保險基金的分散管理與「碎片化」狀態,導致其很難實現集中管理運營。
而財政部發佈的《關於清理整頓地方財政專戶的整改意見》規定,在社會保險基金的計息和保值增值問題上,明確地方財政部門不得動用基金結餘進行除定期存款、購買國家債券以外任何其他形式的直接或間接投資。這意味著,地方投資和運營養老金面臨重重障礙。
中國社科院世界社會保障中心主任鄭秉文表示,通過這種投資策略,十多年來養老金收益率平均不到2%,扣除通貨膨脹率,年均收益率為負數,處於貶值風險之中。
不過,在今年3月的全國社會保障基金理事會第五屆大會上,理事長指出,目前已大力推進《全國社會保障基金條例》立法工作,推動修訂《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》、《全國社會保障基金境外投資管理暫行規定》等重要法規制度。
養老金投資運營的法律體系正在逐步構建,這意味著全國社保基金的運作在制度與法律的保障基礎上,將更加規範透明。
據美國國家廣播公司11日報道,美國生物科技公司ZMapp將所有庫存的,用於抗擊埃博拉病毒新藥的試品全部送往西非後,新藥試品告罄。
世界衛生組織(WHO)表示,埃博拉疫情已經導致1013人死亡。
利比里亞政府上周五直接向美國總統奧巴馬請求藥物,用以治療感染埃博拉的醫生。
對此,美國衛生與公共事業部發言人表示,美國當局通過接洽藥商和利比里亞當局,已經給予他們幫助。但尚不清楚藥物何時會被運往當地。而Mapp也未透露新藥運往了哪個國家,以及他們運送了多少新藥試品。
利比里亞當局在聲明中表示,世界衛生組織已經獲得了用以治療埃博拉的藥物。據悉,迄今只有3人獲得了ZMapp的藥物,其中兩人是美國人——醫生和醫療救援人員;而另一位則是75歲的西班牙牧師。
世界衛生組織11日召開特別會議,討論這種新藥試品運用在人體上可能產生的倫理問題。美國疾控中心此前曾多次強調,關於新藥的影響仍無從得知,需要很長時間的臨床實驗才能觀察清楚。
據世界衛生組織,埃博拉疫情目前已登記在案的受感染病例有1848人,包括疑似和已確診的病例。感染埃博拉病毒的人臨床反應有高燒、嘔吐和出血。
第一例埃博拉病毒感染者於3月確診,感染者來自於幾內亞,隨後疫情在西非多個國家蔓延。此次世衛組織發布的新感染報告,是從8月7日至9日統計而成,這段時間里有超過52人死亡,69人感染。
報導經濟、金融與大宗商品市場20余年的現任MarketWatch專欄記者William Watts認為,本周五投資者的表現證明,和美軍在伊拉克發起空襲的中東沖突相比,他們更擔心烏克蘭危機,擔心西方國家和俄羅斯的沖突可能加劇。
以下是Watts列舉的投資者當前三大地緣政治擔憂,華爾街見聞一並歸納了它們對投資者和各類資產可能帶來的影響:
1、俄羅斯入侵烏克蘭
昨日華爾街見聞文章提到,本周五晚,俄羅斯稱已結束俄烏邊境的軍演。這一俄方謀求緩和烏克蘭危機的消息帶動美股反彈。
即使此後傳出了美國對伊拉克北部發起空襲的消息,當天標普和道指的單日漲幅也都創下五個月新高。股市走高的同時,油價和黃金、美國國債等傳統的避險資產價格下跌。
但投資者並沒有完全打消憂慮,還在擔心俄羅斯殺入烏克蘭東部地區,對親俄的烏分裂勢力直接給予軍事支援。
這是一種最壞的可能。瑞信預計,俄羅斯入侵將打擊股票等風險資產,黃金等大宗商品和主權債券可能走強,而歐洲的新興市場、中東和北非以及歐元區的股市將最受打擊。
瑞信的投資策略負責人 Nannette Hechler-Fayd’herbe說,雖然瑞信並沒有根據以上高風險的情境配置投資,但瑞信的投資策略和投資組合里包含了許多緩解風險的因素,如:
重倉美元、加拿大股票和能源市場的大宗商品,黃金和偏防禦性的美股持倉都是中性。
2、俄羅斯天然氣斷供
俄羅斯公然入侵烏克蘭並不是投資者唯一的擔憂。在西方與俄羅斯展開制裁戰時,俄羅斯還可能動用最有力的經濟武器,切斷供應歐洲的能源。
丹麥最大銀行丹斯克銀行(Danske)首席分析師Allan von Mehren說,考慮到俄羅斯與歐洲的直接貿易關系,歐洲可能直接受到打擊的主要也是經貿領域。反感產生的負面影響還會更大。
六天前,華爾街見聞的文章就曾提到,歐盟制裁俄羅斯的反作用出現了,歐洲經濟的發動機德國可能就是第一批受害者。
當時市場研究機構Sentix公布的8月歐元區投資者信心指數暴跌至2.7,7月還有10.1。8月Sentix的德國經濟預期指數從7月的29.0跌到17.9,2012年11月以來從沒跌得這麽慘。
歐洲央行行長德拉吉本周四也說,經濟複蘇仍顯得既不均衡又脆弱,地緣政治給這一複蘇形勢帶來了新的威脅。
投資顧問公司Ventura Wealth Management的執行副總Dan McElwee認為,投資者可能希望重新考慮資產配置,因為以前他們預計歐洲經濟會贏得複蘇回升的動力。
過去,大家看好那些跨國工業大企業會成為歐洲複蘇受益較多的一方,所以增加持有相關資產。如果這種推斷不能成立了,投資者還會繼續這樣的持倉嗎?
3、中東沖突
資產管理公司Pinebridge Investments首席經濟學家Markus Schomer認為,以色列與哈馬斯在加沙地帶的沖突擴大升級,蔓延到更多的中東地區。這可能推升油價,令人更擔心有關恐怖主義的後果。
不過,到目前為止,伊拉克和加沙的沖突都沒有對油價造成多少持久影響。
本周五,美國空襲伊拉克的消息傳出後,9月交割的布倫特原油期貨價格每桶跌了51美分,本周漲幅因此不到0.1%。9月WTI原油價格每桶漲25美分,本周跌幅0.3%。
今年6月,遜尼派的激進伊斯蘭教反政府武裝在伊拉克北部肆虐,攻占伊第二大城市摩蘇爾,逼近伊首都巴格達。油價一度短暫上漲,但又回落。
因為投資者預計,伊拉克南部的油田和出口的設施還不會受到上述戰亂影響。
7月初以來,布倫特油價跌幅達6.7%,紐約市場期油價格跌去7.4%。
地緣政治風險一直都是可能引起投資者敏感反應的因素。但除了烏克蘭和中東,現在還難以確定有什麽能在近期讓投資者擔心的地緣政治問題。
Watts認為,即便是看上去可怕的地緣政治威脅,眼下還更有可能只是讓投資者更謹慎,並沒有產生股市持久的下行調整。
Schomer說,很多投資者對這次牛市持觀望態度,他們希望得到回調的投資機會。