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超人帶頭劈樓市

曾俊華買超人李個廁所

2011-9-26  NM



眾所周知天水圍係超人李個地頭，新近曾俊華（其實係「財政司公司」[Financial Secretary Inc.]，即係政府
）竟然進軍天水圍之栢慧豪園；唔係買樓俾公務員住，而係用一百七十幾萬元買個廁所。何也？

個廁所原先係商場嘅一部分。商場設有廁所，方便客人，絕對正常，點解仲要財政司出頭，用納稅人嘅錢買個廁 所呢？即使利益輸送，冇理由咁濕碎o架。呢個廁所雖然係商場嘅一部分，但地處天水圍公共交通運輸交匯處，要方 便嘅人必定甚眾。若果商場唔肯俾冇幫襯嘅人到此方便，咁「福為民開」嘅政府係咪要想辦法與人方便先？睇嚟亦 係咁，由是有向超人李買廁所之舉矣。一百七十萬元看似濕碎，但都係錢嚟嘅噃。何況開放商場廁所方便公眾人士，既要請人打理，又要提供水電梘液廁紙，小數怕長計呀，老友。講計數，你話超人李抑或財政司叻啦？

梁永祥撐浸大 九龍塘浸大轉眼五十五周年校慶，得到唔少校友撐場，包括剛啱退落嚟唔做恒生銀行執董嘅梁永祥。唔淨止撐咁簡單，佢更加粉墨登場，扮美源髮采廣告裡面嘅曾江。各位，你話似唔似啦？即使冇八成似，撐到咁出力，都抵拍爛手掌啦！

廖銀八少奶想伐木 上個禮拜廖銀八少奶廖湯慧靄同兩個細佬湯文亮、子亮及乖仔廖偉麟Jeffrey去灣仔富聲酒家食晏。不過中午時分，佢已經開咗幾支紅酒，認真海量。廖太對敝刊早前寫佢有所回應，而不改其辛辣本色：「我一路都話《壹》仔寫嘢唔真實，今次篇文就寫得好真實！」佢又話睇到我哋專訪巴布亞新畿內亞森林女王，好關心林業，事關佢阿媽喺澳門開嘅「利源棧」係做木材生意者，故此佢細細個已經對木材深有認識。佢細佬湯生搭口問記者識唔識乜嘢叫「冧band」？原來即係啲工人唔識得?樹，以致棵樹「冧band」倒地，成為碎木，因而嘥料。八少奶補充，好耐之前佢已經派伙記去新畿內亞考察，「但住咗幾個月，唔肯再留喺嗰邊啦！」莫非佢想過同杜玉鳳爭飯食？

俾位黃生上 黃成華係賭王何鴻燊去北韓開賭嘅盲公竹。不過呢個已經係好耐之前嘅事矣，近排佢老哥已轉戰有利陣地，去越南開煤礦。上個禮拜佢喺銅鑼灣麻布茶坊同兩個口音濃厚嘅女郎茶聚。佢騷quali，話喺大陸、北韓過關有特別通道；跟住口風一轉，講到開礦：「依家做旅遊無乜錢搵，開煤礦就唔同啦，掘到個千萬噸嘅煤礦，唔使多，每頓賺兩蚊，都幾千萬啦！」一提到越南，其中一個女郎話說以前喺越南住酒店，啲床好細，要兩張拍埋先夠瞓，搞到中間有條罅。黄成華食住上，話張床唔夠瞓，咁就不如瞓條……敝刊冇情色版，下刪七七四十九隻字。然而，觀乎兩個女郎嘅精神面貌，兩張床拍埋有條罅之說，顯然特登係鬆章，俾位黃生上者。

本週熱賣 超人李揮低國父書鋪擺賣四款箴言，分別為國父孫中山、湘軍統領曾國藩、左翼文豪魯迅及當今香江首富李嘉誠。各位，你估邊位嘅箴言最賣得？燈登櫈，就係超人李啦。成戙書，佢嘅箴言只賣剩一本，足見渴市。香港地，邊位嘅說話值錢？仲使講乎！

中環人語迷你版

“其他範疇先至會爭風呷醋嘅！”估中邊個中環人講呢句說話， 送你JWATCH j-36-尊貴版手錶一隻    有意參 加者，請於十月三日24:00前將答案電郵[email protected]小宗只接受電郵，郵寄免問。本刊員工及直系親 屬不得參加。為求公平及杜絕偷步搶答起見，請於星期三下午一時後來電郵競猜答案；在此之前發出之電郵作廢。 超過一位讀者估中，先到先得，恕不接受上訴。答案及中獎者姓名將於一一年十月六日本欄揭曉。

上週人語揭曉
“三年後香港員工依然比今年多。”答案：王冬勝得獎者：Cindy Wong中獎時間：1:00pm 21/9/11 本週企高 張茵唔腳踏實地玖龍紙業之業績如何唔到我哋評論，我哋只希望張茵今後腳踏實地，將生意愈做愈好，是為所盼，阿們。

李超人的名字 止凡

雍澄軒開殺戒 超人祭旗

學歷不高的大佬們：「超人」李嘉誠只是小學學歷

【編者按】緊張的高考結束了，912萬的學子終於可以鬆一口氣了。通過高考上大學，可以實現夢想改變命運。不過，高考並不是奮鬥的終點，不管成績如何、讀什麼大學，都不是決定個人成敗的關鍵。正如題目所言，列舉那些只有小學程度甚至沒有教育背景的人最後成為大企業家的例子，古今中外，太多了。

那些低學歷者在步入社會時，所謂光腳不怕穿鞋的，不容易得到一份穩定的收益和工作，窮則思變，也不會像那些因為接受更多的教育帶來的理性框框束縛，思考問題更有突破餘地，且容易通過實幹獲得回報。如果說，李嘉誠、霍英東、陳麗華的創業故事離我們太遠了，又錯過了魯冠球、曹德旺、楊國強、宗慶後、何享健、牛根生當年野蠻式增長的時機，那麼魅族黃彰的故事可能就是現實版勵志故事了。

霍英東

霍英東：幹成一番事業，放開眼界、抓緊時機、百折不撓佔95%

靠賣雜貨起家，從窮困潦倒到億萬富豪，霍英東是一位叱咤風雲的傳奇人物。他的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!曾經有人問霍英東：「假如人生滿分是100分，那你給自己打多少分?」霍英東連想都沒想就衝口而出：「不止100分，起碼100多分!」

霍英東解釋說：「為什麼給自己打100多分，是因為幾十年來，我不單只是自己賺錢，還幫別人賺錢。從朝鮮戰爭時的那一批人開始，所有幫過我，或者與我合作過的人，個個都賺錢、發達……」接著，他又提起一些人的名字;末了，他又補充說：「我敢說，我從來沒有負過任何人!但不少與我合作過的人，都有負於我!」

霍英東出生於香港一戶水上人家的小木船上，在家裡排行第四。霍英東的祖籍是廣東番禺，但從祖父一代起就已經全家遷往香港，霍英東出生時，霍家的處境已是相當困難。直到6歲的時候，他還沒有穿過鞋。港灣、風浪、小船、漁火、濤聲……這些幾乎就是他全部的幼年記憶。

7歲那年，霍家遇上浩劫：一場颱風驟然間奪走了兩個哥哥的生命，幾個月後父親又染病身亡。為了不讓剩下的3個孩子重蹈覆轍，霍母帶著他們棄舟登岸，住進了當時的「貧民窟」——整間房子只有20平方米，但住著50多人，破舊不堪。在這裡，霍英東一家人住了五六年。

霍英東的母親是一位頑強、刻苦、勤奮的人，在那多災多難的日子裡，她沒有被生活的重壓折服，而是挺直腰桿，辛苦操勞，把丈夫遺留下來的駁運生意繼續經營下去，日子倒也還能勉強維持下去。

母親雖然自己目不識丁，但希望自己的兒女知書識墨。大約在霍英東6歲那年，便由別人背著去拜師啟蒙。接著在帆船同業義學就讀，那是免費的，他家住在船上，隨處漂泊，上課很不正常，有時放學後連船也不易尋找。到第三班時，轉入敦梅小學。這間小學是要收費的，其中有一個免費班，但僅招收30人。學生要作一篇文章應考，霍英東以第一名被錄取。

後來轉讀皇仁書院，霍英東也是第一個被錄取了。他在校讀書很是勤奮，成績總是排在前幾名。他後來回憶說：「那時我讀書十分專心，總是不甘落後，偶有成績落在第三名以下，自己便覺臉紅。」在皇仁書院，霍英東算是接受了比較系統的教育，除了完成學校規定的學業之外，他還廣泛閱讀了不少文學作品，如《金銀島》、《魯濱遜漂流記》等。

那段日子，他的生活是相當艱辛的，因為皇仁書院學費很高。為了省下一點錢，霍英東常常不坐電車，花半個鐘頭急步上學。放學回去後還要幫媽媽記帳和送發票。他後來回憶說：「這種緊張生活，經常弄得我筋疲力盡，頭昏眼花，甚至神經衰弱。不過，這對於我又是一個極好的鍛鍊，使我後來走出社會以後，不管生活多麼艱辛，工作多麼繁忙，自己也不怎樣畏懼，倒是能夠從容對付。」

在皇仁書院高中畢業，進入大學預科時，太平洋戰爭爆發了，日本開始進攻香港，霍英東的學業也被迫結束了。和當時許多人一樣，初時靠擺賣家裡的衣服雜物度日。在這段日子裡，霍英東起早貪黑，奔波勞碌，但「那是經營生意的好訓練。」由於他細心精明的經營，雜貨店的生意日漸興隆。

1945年戰爭結束，百廢待興，運輸業急需發展。霍英東和母親都認為這是值得把握的好時機，故毅然把雜貨店賣給了別人，得到的7000元全部重投父輩的駁運舊業。他認為，看準和抓住時機、找到出路是極其重要的。因為當時的香港只剩下一種生意可營運，這就是處理戰後大量物資和沉船。在1945年至1948年間，霍英東在拍賣剩餘物資的數年內，淨賺了22000元。

30歲那年，霍英東已經積蓄了豐厚的財產。此時，他把目光投向了房地產業，決定把自己的資金全部押在地產上，大干一場。結果，在短短一年間，他就賺了超過600萬。在這幾年裡，聰明的霍英東首創了「分期付款」和「賣樓花」，並制訂出大廈的公共契約，這些招數如今已成為全世界地產行業通行的慣常做法。20世紀60年代初期，霍英東的財產已數以千萬港元計，躋身於香港的超級富豪之列。

「最初做地產生意時，霍生一般是去幫襯橫街窄巷的小店舖，花十來二十元叫師傅做一雙皮鞋。但他不喜歡皮鞋的後沿太硬，所以平時總喜歡用腳踩著後沿，把皮鞋當拖鞋穿。在家這樣，在公司亦是這樣，只是出街時才乖乖把腳套進鞋裡。我還記得他那時喜歡買香港製造的伊人牌襯衫，那是很普通的一種襯衫，不是什麼名牌。」一次，談起霍英東50年代的生活，霍氏集團一位老職員這樣說。「至於飲食，他特別偏愛粟米和芋頭，這種飲食習慣至今仍然沒有改變。」

「我出生時貧窮，但是我不可能一輩子都貧窮!」霍英東曾說，一個人要干成一番事業，其中放開眼界、抓緊時機、百折不撓、艱苦創業佔95%的因素。以做生意來說，有時候三思而行不無好處。

李嘉誠

「超人」李嘉誠：今天要以知識取勝

2013年的華人富豪榜發佈，「超人」李嘉誠繼續蟬聯華人首富，自1999年超越李兆基以來，這已是他在榜首的第15個年頭了，他的白手起家勵志故事激勵一代又一代人，是全球華人公認的驕傲。而他實際上只是小學學歷。

「我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。」李嘉誠曾說。

1938年日軍轟炸潮州，剛剛讀初中的李嘉誠在1939年6月與家人輾轉到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家裡。禍不單行，這時候李嘉誠的父親李云經因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拚命地溫習功課。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。

作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結束他的學業出來打工，以維持一家人的生活。父親死後，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養慈母、撫育弟妹的重擔。

李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘錶公司當泡茶掃地的小學徒。李嘉誠到這裡之後，學到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。他每天總是第一個到達公司、最後一個離開公司。辛苦而困難的3年過去了，當年那個14歲的少年已經長成精瘦但結實、英氣十足的小夥子了。17歲的李嘉誠在一家五金製造廠以及塑膠帶製造公司當推銷員，開始了香港人稱之為「行街仔」的推銷生涯。

「我17歲就開始做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛。人家做8個小時，我就做16個小時。」除了勤奮，李嘉誠還有著敏銳的經商頭腦，「精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。」他認為，眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的才是大商人。

李嘉誠坦誠自己從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不瞭解新訊息而和時代潮流脫節。對於知識，李嘉誠認為不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，「知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事;今天的香港要搶知識，要以知識取勝」。

如今，李嘉誠頭上頂有香港大學、北京大學、劍橋大學等十多所知名大學授予他的榮譽博士學位，均是實至名歸。也許像李嘉誠這樣能力超眾的人，是無法用學歷來衡量的，討論李嘉誠的學歷也就沒意義了。

早年，有媒體質疑李嘉誠兒子李澤楷學歷一事，當事人李澤楷表示，他在斯坦福大學讀書三年，但因為要趕往一家投資銀行工作，沒有畢業就離開了大學。這次也是他發現網頁上的資料錯誤，主動提出更正的。至於公司其它法定文件，則都只是註明他在斯坦福大學讀書，學歷資料並無錯誤。李嘉誠則更是澄清說李澤楷確實沒在美國斯坦福大學取得學位，但他同時也認為兒子並非講大話。李嘉誠說，工作與讀書都好重要，但工作之後再進修，收效更大。

「在20歲前，事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來;之後，機會的比例也漸漸提高;60歲之後，運氣已差不多要佔三至四成了。」李嘉誠總結自己的成功，在他看來，在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。「當我自己逆境的時候，我認為我夠!因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯定自己能建立一個信譽。

宗慶後

宗慶後：要把過去所有耽誤的時光都追回來

從賣冰棒起家，宗慶後用了26年時間成為胡潤和福布斯財富榜首富的「雙料王」。杭州娃哈哈集團掌門人成功背後，是大器晚成的一段艱辛歲月。

宗慶後的家族曾顯赫一時，待到解放之後，家庭變得異常貧困，父親沒有工作，只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。1963年，初中畢業後，為了減輕家庭負擔，宗慶後去了舟山一個農場，幾年後輾轉於紹興的一個茶場。再後來，大批知青相繼下鄉，宗慶後可以說是知青中的先遣人員了。

在海灘上挖鹽，曬鹽，挑鹽，在茶場種茶，割稻，燒窯，那時的宗慶後與其他任何一個年輕人一樣，「腦袋裡有過各種各樣的夢想」，「總想出人頭地，總想做點事情」。然而，在被命運之神遺忘的農村，宗慶後一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途徑，就是四處找些書來看。

1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶後回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年裡輾轉於幾家校辦企業，依然鬱鬱不得志。待到他開始創業的時候，已經是一個42歲的沉默的中年男子。

對多數人而言，42歲已是到了被生活磨得心疲力竭、轉而把人生願望寄託到下一代的歲數了。在被命運遺棄了大半生之後，這一次宗慶後緊緊抓住了命運給予的一絲可能。像一個工作狂似的，風裡來雨裡去，騎著三輪車到處送貨，要把過去所有耽誤的時光都追回來。

這是一段異常艱辛的歲月。宗慶後剛剛承包校辦工廠的時候，企業又窮又小，什麼都沒有，中午十來個人蒸飯吃，還受人家的氣。即便如此，有了人生寄託的宗慶後在工作中再沒有感到過失落。大半世的消磨，餘下的只能以夸父追日般的付出，以彌補往日所有的遺憾。

當年宗慶後創業時手上握有借來的14萬元巨資，但他只是簡單地粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。因為捨得吃苦，只要有人需要冰棍，不論颳風下雨還是烈日酷暑宗慶後都會準時送貨，賺取幾釐錢的利潤。

後來，憑藉自己摸爬滾打建立的銷售網絡，宗慶後籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，生產兒童保健品。1991年，娃哈哈集團公司得以組建，主營業務也開始轉向飲料市場。1996年，娃哈哈純淨水誕生，這意味著這家公司開始從兒童產品領域向成人產品領域拓展。如今，娃哈哈已成多元化的商業帝國，保持行業霸主地位已保持超過14年。

坐擁數百億資產，宗慶後表示「真的不太會享受」。他說，自己的生活很簡單，消費比身邊的工作人員都低，一日三餐還基本都在公司食堂吃，每天就是抽點煙、喝杯茶，基本沒有其他花費。此外，宗慶後一直恪守著嚴格的生活作息表，朝六晚十一，堅持每天工作十多個小時。他能一眼看出生產線機器壞在哪裡，能講出娃哈哈水瓶蓋上有18個齒。

苦行僧式生活的宗慶後信仰勤奮，幾乎沒有什麼除工作之外的慾望。早在創業前，宗慶後就曾自學企業管理，並取得浙江工人業餘大學企業管理專業大專文憑。但熟悉宗的人都知道，伴隨其整個青年時期的《毛澤東選集》，這是他管理和企業戰略上所奉行的「聖經」。

宗慶後認為：「你去看看中國現在成功的大企業，都是一個強勢的領導，都是大權獨攬，而且是專制的。我認為在中國現階段要搞好企業，你必須專制而且開明。」娃哈哈集團直到現在也不設副總經理，生產、銷售等各個領域的管理則是通過各個部長擔任。業內還盛傳「買一把掃把都要宗慶後簽字」的段子。

對於企業管理，宗慶後曾強調，員工的積極性和責任心很重要，中國的企業要以人為本，要讓員工心裡服你，自覺自願地認真工作。宗慶後給員工制定了持股制度，讓員工們成為企業的真正主人。在娃哈哈的3萬名正式員工中，大約有1.7萬人持有公司股份，佔公司總股本的20%左右。

「我還早呢，還不會退休。」談及接班問題，這位已經年近古稀的「飲料大王」會說未有計劃退休，依然精力充沛。宗慶後坦言：「我感覺自己身體很好，我還沒感覺老，心態比較好吧。」

曹德旺

曹德旺：做事如同做人，小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力

「我很像《貧民窟的百萬富翁》那個主人公。」福耀玻璃集團董事長曹德旺曾這樣形容自己。他是國內的「玻璃大王」和「慈善大王」，9歲才上學，到14歲就被迫輟學。

回顧曹德旺的創業歷程，為了謀生，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想像的艱辛。

早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人「把日子過得好一點」。

「我的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動盪，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之後，全部家當卻沒有回來，只得到一句答覆，說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。」

在他的記憶中，有很長一段時間，家裡一天只能吃兩餐，兩餐裡也只是些湯湯水水，難以頂飢耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：「要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣!」

「飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。」受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，唸到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。

1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮異形玻璃廠當採購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱「大陸貨」的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，賺到人生第一桶金。1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達7倍的上市公司。

2001年——2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2009年5月30日，曹德旺獲得了有著企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」，這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮，授予歷年來全球最成功及最富創新精神的傑出企業家。

「作為企業家，在準備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。」在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終「以誠為本」。

作為一名商界領袖的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。他以不行賄自居，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事;他亦是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元，認為財施不過是「小善」。

魯冠球

魯冠球：活到老，學到老，做到老

15歲輟學，做過鍛工，作為改革開放以來中國民營企業家的傑出代表人物，魯冠球創造了一個在細分領域裡的民族品牌——萬向集團。

魯冠球出生在農家，16歲時的理想是當工人。「很簡單的道理，要擺脫貧困。農民真的是面朝黃土背朝天，早上三四點鐘，天濛濛亮就出來種菜，好的賣給城裡人吃，壞的、差的自己吃。晚上，蚊子很多還在外面勞作，就這樣，都富不起來。」

「正好有個機會『大躍進』，城市裡需要工人，我們就去了。一開始14塊錢，還有兩塊衣服費。我幹了3年，工資最高漲到35.5塊，拿了兩個月。」後來就是三年自然災害，「吃樹皮草根，吃的人都浮腫了，虛胖啊!」魯冠球拍打著自己的手臂，「城裡養不活我們了，現在叫下崗，那時候叫精簡。1961年，全國精簡2000萬工人，我是其中一個。不想回農村，怎麼辦?當工人三年有了點手藝，開始在農村修自行車、鋼絲車，一個人開始，就是要擺脫貧困。」

這種尋求脫貧的個人努力，從新中國成立後就沒有間斷過。「即使在『文化大革命』那個年代，我們蕭山、紹興照樣也有民營企業存在。」魯冠球說，「那時候都計劃經濟，私人搞機械要用計劃的電就不行。我搞了6年，搬了7個地方。」這段時間最大的苦悶是「不被承認，沒有被評上先進，拚命干也沒有什麼榮譽。」

辦企業40年，魯冠球從未虧損。萬向也成了第一家上市的鄉鎮企業，第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業，第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業，第一家產品進入美國通用汽車公司配套生產成的中國汽車零部件生產商。

「我們幹啊，真的干!鍛工，切割，調度，把關都是我。後來生病了，筋疲力盡，去醫院看病，自行車都騎不動，廠裡一個員工用自行車載我去。驗血結果出來，醫生以為我在黃疸指數的指標後加了個零。」

如今，68歲的魯冠球在某種程度上是中國經濟奇蹟的一個縮影：擺脫貧窮的強烈衝動、隨處可見的機會、吃苦耐勞的民族秉性，這些共同成就了中國經濟的快速崛起，也讓這個出生於浙江杭州一個邊緣農村的農民之子一躍而成為隨著改革開放而出現的新中國第一代真正意義上的企業家的代表，成為福布斯中國富豪榜的常客。

「人的一生，從生下來一直到生命停止，整個過程都是學習的過程，人生精彩不精彩，關鍵看你怎麼學。人剛生下來的時候都是無知的，人如果不學習就會永遠無知，無知就會做出無恥的事情。我們要活到老，學到老，做到老。我現在天天講，我有兩個不夠用，一是感覺時間不夠用，二是感覺知識不夠用。」對於知識，魯冠球曾說，不管什麼樣的創新，把過去好的用好就是最大、最好的創新，「創新不是憑空創新，離開實際的創新是不行的，一定是在原來的基礎上創新。」

陳麗華

陳麗華：誠實、信用第一，真心實意交朋友

坐擁財富340億人民幣，她曾多年蟬聯中國大陸女首富;她投資數億打造了一個中國規模最大的紫檀博物館，填補了國內博物館界的一項空白;她旗下赫赫有名的長安俱樂部吸引了大批富商巨賈，成為私人會所的領跑者;她就是富華國際董事局主席——陳麗華。

被媒體追捧為「內地第一富婆」的陳麗華，幼年生活並不如意。因家境貧寒，讀到高中便輟學，做起了家具修理生意。由於她頗具生意頭腦、待人熱誠，生意越做越大，很快她成立了自己的家具廠。後來，陳麗華在親戚的幫助下，從北京來到香港，通過社會關係的幫助，從事地產投資。

在香港陳麗華掘到了起家的第一桶金。那是上個世紀80年代初，她用從事家具生意賺得的錢在比利華購置了12棟別墅，低價買進高價出手，這麼幾回合下來，陳麗華積累了相當可觀的創業資本。在1988年，在香港成立富華國際集團。

1989年，她選擇回到北京尋覓商機，第一個地產項目就是長安俱樂部。作為中國大陸第一家頂級會所，吸引了大批知名人士和富商巨賈，包括李嘉誠、霍英東、鄭裕彤等著名企業家都是其會員。當然，入會門檻不低，在創始之初的入會費就達9000美金。現如今，在京城，長安俱樂部仍是財富與地位的象徵。

繼長安俱樂部之後，陳麗華又陸續拿到了一系列令人豔羨的黃金地段，開展了包括房地產投資在內的多領域的實業投資。經過二十年的經營運作，富華集團在北京已建成使用和在建的地產投資項目達到150萬平方米。

「我不願意做人上人，我也更不願意做人看不起的人，我覺得自立，就是不管幹什麼，只要是正派的，按國法來說可以的，我們就去做，沒有不成功的。酸甜苦辣什麼都吃過，那時候什麼叫苦，什麼叫甜自己去選擇。」

說起往事，陳麗華並不認為是自己的什麼先知先覺，她說做生意要有眼光，站得高才能看得遠，而自己的經商訣竅，其實很簡單，就是「誠實、信用第一，真心實意地交朋友」。

在投資地產大獲成功後，花甲之年的陳麗華將公司交給兒子趙勇打理，轉身開始「不計成本、無視回報」的投資紫檀。沿著長安街向東，在京通快速路中段的北側，有一大片明清建築群，這就是陳麗華投資兩億興建的中國紫檀博物館，裡面收藏著數千件紫檀藝術品。

「我現在是用地產上賺來的錢料理這個博物館。人們都把財富和高科技相提並論，我倒以為我的這些宮廷工藝的紫檀絲毫不比外國的高科技遜色!」作為一個在頤和園長大的滿族後裔，陳麗華從小就對紫檀有很深的情緣。在她看來，生平最大、最在意的「投資」就是對「活的國寶」這一傳統文化技藝的拯救。

楊國強

楊國強：17歲之前未穿過鞋 一個很喜歡讀書的農民

廣東碧桂園房地產創始人楊國強常常被描寫為最土的中國首富：農民出身，曾放牛種田、做泥水匠及建築包工頭，皮膚黝黑身材偏瘦，17歲之前未穿過鞋，不修邊幅、總穿大一號的西裝，一開會就脫鞋、盤腿，一舉一動和言語之間，仍帶有農民的憨厚和不拘小節。

楊國強做企業也土，從來不進市區，專撿別人看不上的荒地，幾百台吊車同時操作，「像賣白菜一樣賣別墅」。另一方面，他又是一個神秘人物。他不接受媒體採訪，也不出席各種熱鬧場合，與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園香港上市，碧桂園才出現在公眾視線面前。

20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉陞為總經理。楊國強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，並成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為碧桂園的附屬公司。

短短十餘年時間，楊國強完成了從「泥水匠」到億萬富翁的完美轉身，並且為女兒打造了一個」中國最年輕的首富」的頭銜。隱身於女兒楊惠妍「最年輕的中國首富」光環之後的楊國強，為人低調，在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道，是中國第一個實踐復合地產開發的地產商。

從碧桂園最初的「學校+地產」模式，到後來的「學校+會所+地產+酒店+度假」。可以說，復合地產成就了楊國強和他「五星級的家」。在這一理念下，他通過開發超大樓盤，以低買低賣的策略快速回籠資金，並實施設計、建設、裝修、物業管理一條龍開發，以降低成本，從而快速積累了巨額財富。

「我雖然沒機會讀大學，但我看書很多的，天文、哲學、歷史、地理……什麼書都看。小時候，我就算身上只有2塊錢，也會和同學到廢品收購站買舊書看。」雖然未上過大學但他是一個很喜歡讀書的農民，常常說自己不聰明但很努力。

在順德碧桂園旁邊，他建了一所免費的「國華紀念中學」。在校內的一塊石碑上，他寫道：「我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失於草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念。」石碑落款「創辦者」，依然保持著他一貫的低調作風。

牛根生

牛根生：小勝憑智，大勝靠德;財聚人散，財散人聚

牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，曾是國內食品產業裡最具代表性的民營企業家。他的創業史充滿了傳奇和爭議色彩，他的成功是草根階層衝刺成功的至高典範。

「沒錢，沒背景，沒學歷，照樣能成功!他，從小就被賣掉，少年曆盡辛酸，做新郎也不曾著新裝。寄人籬下，多年小兵熬成副總，卻無端被排擠放逐。他中年失業，嚥下傷楚，東山再起。白手起家，一路坎坷，卻奇蹟般地創造出了中國乳業巨頭。」這是業界對他的一段評論。

1958年出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述「因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。」由養母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁(同時也是伊利創始團隊成員)，成為「中國冰淇淋大王」 。1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。

據《中國商界》雜誌的報導，與伊利風雨同舟了16載的牛根生後來來到北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室裡聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。

「我當時也不知道是光榮呢還是可恥?到了北大，人家問你是干啥的?整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個『訪問學者』。」 這個『訪問學者』並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

「好在我能想得開，我的歷史上比這麼難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所裡，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。」牛根生笑著說。

「我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課?學習的方式和方法有哪些?思考的方式和角度有哪些?」

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下說：「老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、昇華，思想上得有多大的進步?」牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

當時，從伊利辭職的牛根生還曾想通過人才招聘市場找工作，結果被對方以「你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列」拒絕了。也有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟，結果老牛的「讓我成為股東」這個條件把對方嚇跑了。後來，老牛打算自己做點事情解決生計，開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種「無形」的力量讓這個計劃難產。牛根生意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

1999年，牛根生在「無奶源、無工廠、無市場」的窘境下、在「老東家」伊利的臥榻之側創立了蒙牛。用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。在蒙牛的刺激下，原本平靜的中國奶業開始走向一個精彩紛呈、話題不斷的產業時代。

牛根生曾對《中國企業家》說，「有一個人對我影響很大，就是我的養母。她曾是國民黨一個幹部的太太，素質很高，我的啟蒙老師就是她。那時候，白天老師教育我們地主有多麼壞，資本家有多麼不好，晚上回到家媽媽告訴我不是那樣的，資本家怎麼樣對待每一分錢、怎麼樣關心工人，工人幹的好能把生意做好。她和老師講的是兩回事兒。那時候，我就想除了馬克思主義，我們還應該多學習凱恩斯主義。 」

在牛根生看來，自己經營企業影響最大的是文化理念，是價值觀。這個價值觀就是「樂於分享，追求共贏」，在企業文化建設中，這個價值觀又體現在兩句話中，一是「小勝憑智，大勝靠德」，二是「財聚人散，財散人聚」。

何享健

何享健：小學畢業 埋頭干企業

何享健，美的創始人，從一開始就演繹著中國老一代企業家的摸打滾爬。1968年，只有小學學歷的他和23位居民集資5000元創辦「塑料生產組」，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機小配件，就在背著這些小玩意走南闖北找市場的過程中，何老闆培養了異常靈敏的市場嗅覺。

1980年開始製造風扇，何享健初涉家電行業。奪目的是，他於1992年毅然推動美的股份制改造，一年後在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。1997年推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定了堅實的基礎;1999年在全集團範圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」;2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。

有專家評論美的的成功：美的是一家戰略走向比較清晰;經營比較穩健;公司治理比較規範;管理層比較穩定的民營企業;而且這家企業時刻保持著對家電行業發展走向的把握;並由此對企業進行動態的調整和漸進式變革。所有這一切的核心卻在於美的擁有一位為人低調但不失戰略眼光和睿智思維的當家人———何享健。用何享健的話講，叫做「寧可走慢一兩步、也不能走錯半步;寧可少賺一兩個億，也不能亂來;國際化時不冒進、不跟風」。

據悉有一次,中央領導來美的視察，順口問何享健什麼文化程度?何享健老實回答說，小學畢業。中央領導大笑,「老何現在起碼是博士後水平了。」在競爭最激烈的中國家電行業奮戰整整40年的何享健，卻是愈戰愈勇，以其獨到的國際視野和戰略智慧，再度帶領四十不惑的美的向世界500強、向全球白電五強發出強有力的衝刺。

何享健曾說:「我的人生目標很明確，就是把美的做大做強，就是干企業，而干企業就是要贏利、要賺錢。」因此，他能夠始終保持企業家本色，始終務實地追求企業利益，從而能夠抵禦各種誘惑，埋頭干企業。至於他為什麼刻意保持低調，何享健的回答也很實在：「我的普通話說不好，文化水平也不高，既不像柳傳志那樣能侃，也不像任正非那樣會寫，跟媒體接觸容易說錯話，容易被人誤解，給企業帶來危害。所以，我不如不講，少講多干，把企業做大了，讓企業賺錢了，比什麼都強。」

「我最煩的是給我開車門、提包擦鞋的人，最喜歡能創造業績並給我提意見的人。」每天早晨，何享健都先到廠子轉一圈，見到員工或客戶時聊一聊，以便把握一線動態，同時，他每天都要看自己選定的十一種雜誌，獲取知識與信息，敏銳感知外部環境的變化。

去年夏天，正值何享健70高齡時，他一紙昭告天下，將江山交到職業經理人方洪波和外姓管理團隊手中，自己則參與分權管理和授權經營，成為名符其實的「太上皇」。把江山交託給「外姓人」，甘願退居二線的何享健被解讀為心胸開闊的現代企業制度先河人物。何享健兌現了十年前年的承諾：不做家族企業。

魅族黃彰

黃彰：痴迷電子電器的「瘋子」

如果說，李嘉誠、霍英東的創業故事離我們太遠了，又錯過了宗慶後、牛根生當年野蠻式增長的時機，那麼魅族黃彰的故事可能就是現實版勵志故事了。

在珠海的大街上，你如果碰到黃章，你一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他，從人群中分辨出來。的確，黃章太平凡了。有人說今年37歲的黃章，還像一位大學剛剛畢業的學生。其實，黃章哪裡讀過大學，出生於梅州市豐順縣湯西鎮農村的黃章，連高中都沒有讀完。但他卻敢挑戰世界一流的高科技公司，他的魅族M8，曾一度受到國內手機迷的追捧，狂熱程度絲毫不亞於對iPhone的痴迷。魅族M9首發當天，更是在北上廣深地區引發了上千的排隊購買的場景。

在珠海人眼裡，黃章是個怪人。要說明黃章的怪狀，業界流傳的一個例子：2009年5月，珠海市政府搞了一個活動，請來全國各路高科技英雄。一時間，活動會場名流匯聚，冠蓋云集。市領導突然發現，會場中沒有魅族的掌門人黃章，於是叫人趕緊去請黃章。沒想到的是，黃章居然不給市領導面子，他不但沒有應邀馬上趕來，反而叫人帶話說：會場的名人已經夠多了，我不算名人，我去也起不了什麼作用，還說自己不太適應這種場面。

他從不按商場的遊戲規則出牌，卻屢戰屢勝，於是他被稱為「瘋子黃章」。黃章，堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場。所以，他堅決不同意大做廣告，只願意在魅族網站的BBS上與用戶溝通，聽取反饋，做好產品。

事實上，黃彰從小就是不知天高地厚的技術狂人。在很小的時候，黃彰就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。一次，他居然拆了村裡的第一台電視機。當時，電視機是村裡的寶貝，黃彰一下成為村裡的「名人」。

由於對電子電器過於痴迷 ，黃章的父親狠下心把他「趕出」家門，讓他自己創業。於是黃章從自家地裡挖了一些「農產品」換來路費，前往大城市打工。在進入電子行業之前， 黃章承認自己幹過收入很低的工作，像碼頭搬運工。最終，黃章沒有在搬運工領域嶄露頭角，而是進入電子行業，從此，他如魚得水。

魅族從一文不名，到成為國內MP3隨身聽領域的第一品牌，黃章只用了3年時間。他經營產品從不做廣告，不注重在媒體上的宣傳，也被看成是違背現代市場經營經典的瘋狂行為。但是，黃章天天都泡在互聯網上，他自己就掌握了互聯網這個當今最厲害的媒體。他把互聯網當成溝通魅族和用戶最重要的橋樑，有了這個橋樑，在他看來，其他媒體的橋樑作用就沒有那麼重要了。

在魅族公司的網絡論壇上，黃章是最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作為一位超級發燒友，他經常為技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答：有些經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老闆，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發貼。他曾下了死命令：在互聯網上，不說話可以，但不去看互聯網絕對不行。

據說，黃章由於不愛交際，在珠海只有兩位朋友。其中的一位朋友這樣向別人預言：如果有朝一日黃章成了中國首富，你們一點也不要大驚小怪。被稱為瘋子的黃章，他的輝煌事業才剛剛開始。

(本文部分內容據百度百科等公開資料整理)

超人加快去槓桿 楓葉資料室

香港首富「李超人」近日在香港動作／改變多多，又賣超市，又用「哎也仔」置富產業信託（778）為自己「親生仔」長實（1）高價套現，更減少與大眾「交流」的次數，到底葫蘆裏賣什麼藥？捌開政治考慮不談（我個人認為只是他本人的去香港化），投資方面是否又有值得關注的重點訊息？今天讀到明報財經網專欄作家陸振球的文章，當中的分析非常有參考性！

『以往每次「超人」李嘉誠在長和業績或股東會記者會的發言，筆者都不會錯過，皆因其眼光奇準，雖然其大多評論似老生常談，但如細加體會，自會有所得益。比如年前他說，若有餘錢，買樓自住或投資都可以，樓價之後確穩步攀升。去年初又說，若買股票，可以留意高息股，之後高息股確成為市場的追捧對象。

不過，李超人已連續兩次不在股東會或半年業績公布後見傳媒，說是要等到公布全年業績時才開記招，大家要想了解其對經濟的最新看法，唯有在長和系剛公布的業績中的主席報告略作窺探。李嘉誠在主席報告指出：「面對持續困難的經營環境，集團上半年業績較去年同期為少……集團於上半年之物業銷售成績較去年同期為低。」又指「香港樓市發展將繼續取決於外圍經濟及本地房屋政策方向，集團將配合市及房策發展在本港推展地產業務……（並將）持續開拓香港及香港以外物業市場，以平衡收益來源」。

報告又稱，「如無不可預見之不利事故發生，環球經濟前景可望保持審慎樂觀……中央政府繼續實施積極及穩健財政政策推動經濟增長，穩中有為，照顧當前，又利長遠，預料內地經濟將循穩健增長軌道發展。香港方面，隨外圍經濟環境改善及受惠於內地經濟的發展動力，預料今年全年經濟可有溫和增長。」不過，「世界政治經濟瞬息萬變，未來仍存在不少挑戰，長江集團負債比率低，將秉承『穩健中爭進取』之策略，繼續在多變的市場環境中邁進」。

總括而言，筆者認為，李嘉誠覺得對香港樓市有保留，後市要留意政府的房屋政策，而集團會開拓港外房產，以「平衡」收益。至於經濟，雖可審慎樂觀，但「未來仍存在不少挑戰」，因此要保持低借貸，只能「穩健中爭進取」。

事實上，今次長和系業績的主席報告，便是以「穩健發展 有守有為」的8個字為題。筆者覺得，香港的樓市投資者，也應明白李嘉誠叫人要「有守」的深意，因後市仍多變，現在實不應以高槓桿入市。筆者留意到，長實中期業績顯示，集團在中期結算日之負債淨額對總資本淨額比率只約為5.6%，且沒有抵押任何資產，而為營運作擔保的「或有負債」，也只是十多億元。可以說，李超人說的「有守」，並不是空說的。

在不明朗的環境下，李嘉誠少借錢，卻非不懂借貸投資的槓桿威力。他被人稱為「超人」，自有其過人之處，就如最近打算將旗下的天水圍銀座商場作價約58.49億元售予同屬旗下的置富產業信託，便運用了如「乾坤大挪移」的超高財技，不用自己借錢，卻可透過置富股東去借錢，為自己高價套現！

遊戲是這樣玩的，嘉湖銀座乃由長實佔有逾98％的一間公司持有，而長實目前則持有30.83％置富股權股，若置富收購了銀座，收購作價中50.85億為定期貸款，另外7億多元為配售新基金單位去支付。即是說，有關交易的大部分資金，等同由置富股東去借錢得到，然後支付給長實以買商場，而長實按股權計，只間接承擔了其中約三成貸款，卻可收到十足的套現金額！如此，若他日利率升，長實涉及的利息負擔極輕，但所得的58億元，卻可以袋袋平安，或投入更高回報的其他投資項目。

一般小市民，自然難如超人早早透過分拆商場成立房託，猶如慢慢養大個仔，然後幫老竇借錢搵銀。不過，至少也應如超人一樣，在樓價高企而前景不明朗的情下，盡量少借錢，除非有辦法利用OPM(Other people's money)。……』刊於8月3日

按理解，潛在風險似乎來自利率變化，高槓桿借貸的企業將面臨壓力，至於為「親生仔」增持現金，是防守還是進攻？或許時間很快會提供答案！？最後，作者談到林奮強辭去行會成員一職及香港的迷失，可悲但是值得really care香港的朋友再三思考。

香港再不是「李家城」 李嘉誠，從「超人」到「萬惡的資本家」

在香港的騰飛期，李嘉誠白手起家創立了一個龐大商業帝國，成為憑藉自己的奮鬥實現「香港夢」的典型代表，深受敬仰。但隨著香港社會貧富差距日益拉大，掌控著港島經濟命脈並且深深影響公共政策的財團廣受抨擊，李嘉誠首當其衝。

李嘉誠們與香港，曾經互相成就，現在卻開始彼此折磨。更糟糕的是，就在這個多年被稱為全球最自由經濟體的地方，這種折磨，還看不到盡頭。

華人首富的一舉一動，萬眾矚目。更何況，最近一兩個月來，85歲的李嘉誠罕見地動作頻頻，不僅事涉數百億資產跨洋變動，而且關係到是否要撤離其發家與繁榮之地：香港。

1940年從廣東潮州逃難到香港的李嘉誠，白手起家創立了一個旗下公司市值約1萬億港元的商業王國。愛他的人，視其為「超人」；而討厭他的人，則將他稱為「奸商」、「吸血鬼」、「萬惡的資本家」。

他曾經堅稱「愛國、愛港，永不遷冊」（香港人將公司遷移註冊地簡稱為「遷冊」），但2013年7月底，李旗下和記黃埔發佈公告出售百佳超市——百佳陪伴了香港人40年，是他們最為熟悉的超市。不過，10月18日，和黃再次公告暫停出售。

10月9日，李嘉誠旗下的長江實業已將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出售；國慶長假前，李旗下的另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下的香港電燈有限公司；在內地，他以60億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目「東方匯經OFC」，同時宣佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。

故事的另一面，則是李家在歐洲的頻頻收購：

從2000年至今，李家父子佈局「購買英國」——他們已經或者即將控制英國天然氣近三成的市場，約四分之一的電力分銷市場，以及約5%的供水市場。此外，港口、機場與金融市場業務也在李氏收購範圍之內。

在歐洲大陸上，李嘉誠還分別以13億歐元和97億港元的巨額出資，拿下了奧地利3G通訊業務，以及荷蘭最大廢物轉化能源公司AVR35%的股權。據不完全統計，自2010年以來，長和系總共在香港和中國內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元。這其中，歐洲地區佔比高達96.75%。

根據李家旗下主要平台和記黃埔2010年中報，公司息稅前利潤中來自香港的部分佔到了36%，總額高達65.5億港元；到2013年中報，香港資產貢獻的利潤卻只佔其中的17%，總額下降到49.8億元。

一買一賣，背後的原因是什麼，又意味著什麼？

180度轉彎

作為一代「香港夢」的代表，李嘉誠曾是萬人敬仰的偶像。

李嘉誠12歲跟隨父親逃避戰亂，來到香港。此後，他打過工，跑過堂，靠塑膠花生意發家，打造了一個市值約1萬億港元、分支機構遍佈53個國家、關聯公司超過90家、擁有逾23萬僱員的巨型商業王國。

「那個年代，香港是來者不拒——李嘉誠、包玉剛等，就是在這時候來的香港。」中原地產創始人施永青向南方週末記者回憶說。施祖籍寧波，3歲時來到香港，現在是地產界領袖之一。二戰後的這些新移民，支撐起了香港經濟的騰飛。

這一代企業家與香港之間，互相成就了彼此。也正因如此，他們與香港之間的感情異常深厚。

就在2012年8月的中期業績會上，李嘉誠還表白說：「我對這片土地有特別的感情，自己身為中國人，永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資，我說話很少那麼堅定。」

但僅僅一年之後，李就開始售賣香港資產。是什麼原因，使他出現了180度的大拐彎？

2013年初的香港國際貨櫃碼頭罷工事件，被普遍認為是一根導火索。據港媒報導，3月28日，一批葵湧貨櫃碼頭外判商工人（非正式工人），不滿工資15年來有減無增，發起罷工，前後歷時40天，成為香港二戰後最長的一次工人運動。

世界上最大的這個私營貨櫃碼頭，隸屬和記黃埔港口集團，碼頭工人大多受僱於外判商——從某種程度上說，李嘉誠並不是工人們的直接僱傭方，也非談判對象。然而，工人們卻將矛頭直接指向了他。他們在位於中環的長實總部門前拉起橫幅：「全球華人首富，剝削工人致富」；「養起李，養不起家」。並將李嘉誠的大頭像畫成青面獠牙的「吸血鬼」模樣，五一勞動節時，甚至在門前舉行為李嘉誠「招魂」的儀式。

不僅如此，罷工工人們還前往李嘉誠位於深水灣的私人住所示威。並且發起「罷買行動」，在李嘉誠旗下商舖「屈臣氏」、「豐澤」、「百佳」等門前堵塞行人，呼籲市民罷買長和系的所有商品。更有學生志願者越過保安人員，進入長江中心7樓舉行董事會的會議室。

長江中心自此之後封閉底層通道，只剩一個狹窄的通道作為入口。這種情形，至今依然沒變——2013年10月15日，南方週末記者在長實集團門前看到，每個門口都有兩個保安把守，需要亮牌才能進出。

「這在以前是沒有過的。」施永青說，他也經常參加各種遊行示威，但大家都會在一個合理的範圍內，表達訴求，而這一次，工人們似乎有些「過」了，「爭取權益可以，但不能搞人身攻擊」。

而李嘉誠的副手霍建寧更是對媒體直指，這是「『文革』的搞法」。

外界很難知曉這一事件對李嘉誠的真正影響，只能看到一個顯著的變化是，他一改20年來的習慣，罕見地缺席了2013年的中期業績會。

過去，李嘉誠在集團發佈中期業績和全年業績，以及週年股東會時，都會見傳媒。《信報》的一位財經編輯告訴南方週末記者，這是全港大事，其盛況甚至超過新特首就職。記者會召開前幾天，媒體就需向集團的公關預約，憑預約獲得媒體標誌貼，才能有資格去電梯口排隊。

往年發佈會上，真正涉及長和系公司的問題其實鳳毛麟角，大多數都是詢問李嘉誠對香港各種事情的看法，比如樓價會不會漲，比如該不該修第三條機場跑道。這種感覺，就好像迷茫的人們求萬能的神明指點明路。以至於港人都戲稱，其一年三次的記者會就猶如一年三次的「港情咨文」。

然而，李嘉誠2013年卻缺席了這一盛會。

直至9月17日，李嘉誠突然出現在一個傳媒飯局上。據香港《明報》報導，該飯局原本是長實執行董事趙國雄邀約的傳媒午宴，臨近結束時臨時加座，打著藍色領帶的李嘉誠現身，滿臉笑容，和媒體聊了一個多小時，「無所不可問，無所不可談」。

但在這次聊天中，在座媒體人卻感受到，李超人對香港現狀處處表現出悲觀。

談到香港當下正熱的「佔領中環」運動時，李嘉誠大搖其頭，稱這只會傷害香港經濟，激化社會情緒，他以「好靚的玻璃」比喻香港，「看著好靚，但不小心打爛它也好容易」。

對於撤資傳聞，他依然回應說不會遷冊，不過，這次又加了半句：「但生意規模大小會隨香港及世界的政治和經濟情況而作出決定，股東的利益，我也要負起絕對的責任。」

據《明報》報導，不知是否出於有意，臨走拍照時，李嘉誠還展示了一雙黑色的筆，上面刻著：「事者，生於慮，成於務，失於傲。」出自《管子·乘馬》的這句話，前總理溫家寶曾在2005年全國政協十屆三次會議經濟界和農業界聯組會上引用過。

「李家城」的焦慮

早在多年以前，李嘉誠就曾婉轉表示：若是香港人真的不喜歡他在香港投資，他可以把資金投到別的地方。

儘管那次後他立即表示十分愛港，不會撤資，但在過往多年中，他曾經多次重新調整投資重心。但不管如何調整，香港始終是李家的重地。李嘉誠從塑膠花發家，隨後涉足地產，並不斷擴張到金融等各行各業。

如今，香港人的生活已經與李超人緊緊地綁在了一起——賣家電的豐澤電器屬於他，藥房屈臣氏屬於他，把營業廳開在街頭的「3」品牌運營商屬於他，賣百貨的超市百佳屬於他。如果住在香港島和南丫島，你用的電也屬於他，房子也很可能是他開發的——多年來，香港一直流傳著一組數字，說李家旗下公司開發了香港1/7的住宅單位。

「李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。」一名小學生曾在作文中如此戲稱。2010年，一個叫龐一鳴的香港青年，決心要對抗一下這種局面，他租住破舊的老房子，騎自行車出門，去街角士多店買東西。可是，最後他發現，總不能不用電燈和電話，甚至連常喝的屈臣氏礦泉水也屬於李家。

如此高度壟斷，漸漸引起香港人反感。

「我不喜歡他。」在位於中環的一個金店裡，80後店員阿鏗直言不諱地告訴南方週末記者，他的理由很簡單，幹什麼都沒得選，「你知道這種感覺多難受嗎？」

在這種反感背後，是香港社會貧富差距的變化。

在香港，一方面是以李嘉誠為首的各大家族賺得盆滿缽滿，另一方面，卻是驚人的貧窮。2012年，香港反映貧富差距的實際基尼係數高達0.537，創40年來新高。這一數字甚至超過了中非共和國。很難想像，這個亞洲最發達的經濟體內，還有10萬人只能住在用鐵絲網紮成的「籠屋」。

在一些香港人看來，上個世紀六七十年代的騰飛期已經遠去了。那時大家差得不遠，社會像一顆大橄欖。只要賣力工作，總能回報豐盛。而現在，隨著工業北上，政府對金融房產的大力扶植，底層人越來越像乾巴巴的鹹魚，受畸高的房價傾軋——香港是零售商舖租金全球排名第二高的城市；居住成本第三高的亞洲城市；置業成本第四高的國際都市。

要命的是，港人不但在感受著香港社會內部的落差，還得接受外部落差。

2003年，香港與內地簽署CEPA協議，放開「自由行」。此後，每年四倍於香港人口的內地遊客便蜂擁而至。曾經，他們是香港人眼中的「阿燦」、表叔，但是現在，他們是出手闊綽的「土豪」，買LV和黃金，就如同買白菜。

2013年，號稱要「複製一個香港」的上海自由貿易區掛牌，也讓港人迫切感受到壓力。過去的幾週裡，香港政商各界都在討論這一話題。「上海的3年時間表，就是香港的deadline，還剩下3年時間去改善提升」，有業界專家在一次研討會上如此結論。

這讓很多港人大受刺激。港陸落差、生存空間擁擠、公共服務滯後……最後被簡化為對外來人群的敵意，比如排斥內地人、排斥菲律賓人。這在香港這個歷史悠久的多元化社會中，極為罕見。

「別看香港這十年來經濟好像一直在發展，其實是在倒退。」施永青說，「這種倒退，既有地位上，也有觀念上的。」

焦慮和失落的情緒瀰漫在港島的每一個角落，港人試圖尋找癥結所在。

2010年，一本名為《地產霸權》的書引起了香港社會的廣泛關注。依據這本書的論述，現時的香港社會，基本被六大家族——長和系的李嘉誠家族、新鴻基的郭氏家族、恆基兆業的李兆基家族、新世界的鄭裕彤家族以及九龍倉的包氏和吳氏家族（現任主席為包玉剛的女婿吳光正）和中電集團的嘉道理家族所操縱。在香港經濟起飛的時候，他們依靠自身的聰明和冒險精神，抓住機會壟斷了香港的地產市場。

作者潘慧嫻曾經擔任新鴻基地產集團創辦人郭得勝的私人助手長達八年，其後加入了另一個大發展商嘉裡建設。其依託公開的經濟數據和自己的切身經歷，將十幾年來港人熟悉的大小事件串聯在一起，描繪了一幅觸目驚心的超級寡頭壟斷經濟命脈的景象。香港民眾似乎在一夜之間找到了問題的癥結，「地產霸權」四個字成為了高頻詞彙，屢屢被民眾引用。

而作為六大家族之首的李氏家族，更是成為了眾矢之的。許多港人堅信，香港社會的「淪陷」，作為既得利益者，李嘉誠肩負著不可推卸的責任。

「李氏力場」

壟斷，成為火力最集中的一個靶子。

以超市為例，全球許多國際品牌如家樂福、沃爾瑪，獨獨放棄香港，原因無他，香港市場早已被兩家巨頭——李嘉誠的百佳和香港置地旗下惠康超市所壟斷。據研究機構Euromonitor的資料，截至2012年，百佳和惠康共佔本港超市73%市場份額，其中百佳市佔率33.1%。

這兩家連鎖超市能成為龍頭，天時地利便是與從事地產的母公司關係密切——這兩家超市都開在「兄弟」公司物業中。

因此，這些連鎖超市不但在空間上壟斷黃金舖位，而且對新進入者設置門檻，就連實力不差的老手也很難斗得過那些超級財團。

反壟斷，成為港人的普遍要求。但香港在這方面卻動作遲緩，成為少數在這一問題上落後於國際慣例的經濟體系。

早在1993年的殖民地時代，香港立法局就已經開始討論這一公平競爭政策，但直至2008年，政府才終於發表競爭立法建議的諮詢文件。直2012年6月，才通過《競爭條例》，這一進程，落後於許多亞太經濟合作組織成員，也落後於內地。

不少香港人認為，這是因為隨著賣地收入成為政府的主要財政來源，原本應該中立的政府，變得分外傾向商界。而這些大財團，也依仗著自身財力，對公共政策的走向，起著決定性作用。

持這種看法的港人並非沒有依據，比如長期以來，政府不願主動監管一手樓銷售。直至今日，香港地產商在賣樓過程中仍只需進行「自我規管」。

另一個讓香港底層民眾大為不滿的現象是，多家工會長期努力爭取最低工資立法，但進展緩慢。最低工資的規定已在其他華人地區實行多年，中國內地也於2003年底通過《最低工資規定》。但直至2010年11月，香港立法會才通過最低工資立法，確定香港的最低時薪為28港元，兩年後，因民眾不滿才又調至30港元。

而對於與最低工資配合的標準工時，港府也遲遲沒有討論。如此種種，讓許多港人認為香港財團們綁架了政府，間接或者直接干預了不利於既得利益集團政策的出台。

《地產霸權》一書中引述《南華早報》在2010年3月的一篇文章指出，六大地產商的董事，在政府各個法定諮詢組織裡擔任總共54個職位，比1998年時的16個有大幅上升，也就是說，地產商在政府法定機構中的影響力越來越大。

而一些醜聞，加劇了公眾的猜疑。例如，前地政署署長梁展文曾參與政府和某大地產商補地價的談判，退休後又加入該地產集團接受高薪厚職，因此數次被立法會傳喚解釋此事。雖然最終梁展文放棄了這份職務，但坊間的諸多懷疑並未消散。

事涉李嘉誠的一樁醜聞，則讓民眾對官商之間的利益糾葛充滿疑慮。1999年，香港特區政府在沒有公開招標的情況下，就把如今稱作數碼港的一塊珍貴地皮批給李澤楷的電訊盈科，當時承諾用這塊地皮發展高科技產業，但最終它卻變成了一片昂貴的海景豪宅。

「最近十多年來，香港社會對富豪的看法有很大變化。十幾年前坐出租車和司機講起李嘉誠，十個有九個會豎起大拇指，稱他做『李超人』；今天要是坐出租車和司機討論『誠哥』近日的事蹟，我保證十個裡頭有十個會一聽到他的名字就立刻大罵『官商勾結』，甚至叫他為『奸商』。」在《地產霸權》一書的導讀中，梁文道如此寫道。

在香港，甚至流傳著一個「李氏力場」的惡搞說法——香港市民虛構說，李嘉誠設立能阻擋熱帶氣旋吹襲香港的力場，保護香港不受颱風正面吹襲，即使有颱風襲港，都只會在週末或朝九晚五以外時段出現。

因為按照港府有關規定，如果天文台掛出8號風球，所有打工仔是不用上班的，但如果取下，則要在兩小時內到公司報到。可是，自2004年以來，市民發現，許多颱風襲港，都「過門而不入」，或者掛的風球並不相稱。

天文台隸屬前經濟發展及勞工局，因此一些港人認為其偏重商界，罔顧香港市民安全。他們遂將怒火發在全港最大的老闆李嘉誠身上，因而得出此惡搞名稱。甚至有網民製作出Flash遊戲——只要開啟「李氏力場」，便能彈走颱風，以防止恆生指數下跌。無線電視劇集《沖上雲霄II》中，張智霖飾演的飛機師有一句台詞廣為流傳，調侃的正是「李氏力場」——「你不知道香港有堵牆保護嗎？」

政府正在越來越強勢

不過，2012年後，這堵保護牆似乎開始失靈。

這一年3月，依照基本法，香港換屆，梁振英當選。

而李嘉誠支持的卻是梁的對手、同為建制派（愛國愛黨）的唐英年。特首選舉期間，李嘉誠公開表示，不熟悉梁振英，「就像做生意一樣，不會支持不熟悉的人」。選舉當日，即便明知梁振英已勝算在握，李仍然將票投向了唐英年。

一位熟悉當地政治的學者告訴南方週末記者，唐英年是標準的世家子弟，而梁振英則算是平民出身，其父是一名警員。兩人迥異的背景，使得他們背後的支持者完全不同。

梁當選後，在2012年5月的長和系股東大會後會見傳媒時，李嘉誠指梁振英最重要是思考如何服務港人，創造安居樂業的環境，捍衛核心價值；他強調，核心價值包括法治和自由，一定要遵守基本法。對於土地政策，李嘉誠稱，如果推倒樓價，並不符合港人利益，認為土地政策要得體、有心，顧及整體港人願望。

然而，話音剛落，2013年2月，梁振英便推出了香港有史以來最嚴酷的樓市調控政策：非港人購入工商和住宅物業，需要繳納15%的額外印花稅和雙倍印花稅。港媒將此稱為「雙辣招」。

梁振英數十年的好友，在香港特首選舉中傾力支持他的香港恆隆地產主席陳啟宗，在一個研討會上揚言，梁振英上台後，香港將會變得更平等，而大地產商今後再不能吃「大茶飯」了（香港人形容一本萬利的大生意叫做「大茶飯」）。

陳啟宗的恆隆地產，在香港地產界排名前三，但卻是同業中的異類，至今已經連續10年沒有在香港買地開發，而是隔一段時間便看市場走勢，小批出售此前開發的豪宅。

陳的言論，一度在香港引發軒然大波。梁振英的樓市辣招，被認為是向香港地產業界富豪開刀，因為香港幾大富豪都是靠地產起家。

辣招出台後，香港樓市進入冰封狀態。施永青告訴南方週末記者，半年內，中原地產在港的住宅市場交易量跌了將近一半，而他旗下的另一個地產中介公司，利嘉閣，則陷入了虧損邊緣。

李嘉誠同樣成為受害者，2013年2月，為規避買家印花稅及額外印花稅，長實將位於葵湧的雍澄軒酒店房間分拆出售，引來港府調查，最終已經售罄的項目被迫取消，長實為此損失慘重，不但要退還投資者資金，還要支付利息，並賠償每個買家律師費等共1萬港元。

然而，梁振英的舉措還不止於樓市，在其他領域也頻繁出手，比如關閉內地孕婦赴港產子的大門、發佈限購奶粉令，以及倣傚內地的住房限購令，實行「港人港地」——屆時興建的住宅首次出售及其後30年的轉售對象，都必須是香港永久居民。

「香港政府正在變得越來越強勢。」施永青說。

香港曾連續18年被評為全球最自由的經濟體系，經濟學家弗裡德曼曾將其譽為「自由經濟制度的堡壘」。但在2006年，他去世前一個月，卻在《華爾街日報》上寫了一篇文章，題為《香港模式的夭摺》。事情的緣起，是時任香港特首的曾蔭權在一個公開場合表示，香港政府將不再奉行「積極不干預政策」——這一政策由曾在仕途上的第一個貴人、香港前財政司司長夏鼎基提出，曾被寫入香港中學教科書。

但在高樓價、高失業率、貧富差別加大的香港社會，不少港人認為，當香港逐漸為大地產商的跨行業壟斷付出沉重代價時，港府卻以此逃避責任。

正是在這樣的背景下，提出「全面改革」口號的梁振英當選。而他上台後，也正在力圖改變這一狀況。

2012年10月，梁振英出席立法會首次大會時就曾公開表示，市場不是萬能的，失效例子很多，「本港過去積極不干預政策含糊不清，亦有矛盾的概念，大市場小政府不能滿足需求」。

從重商到仇商

「這很危險。」施永青說。這是香港當前的另一派批評之聲，認為港府是在迎合近兩年來持續發酵的民粹情緒。

李嘉誠的舉動，正是發生在香港變化的背景之中。

「我很理解李嘉誠為什麼要這麼做。」施永青說。他自稱與李嘉誠並無交情，但作為同是商場中人，他很理解。

據港媒報導，施永青從2012年開始，就拋售了至少7項物業，套現逾5億港元。和李嘉誠一樣，他對香港樓市並不看好。在專欄文章中，他甚至預言，2013年下半年香港樓市將會跌去兩成。

10月15日，接受南方週末記者採訪時，施再次強調這一觀點，他說，如果不是太太勸說，他可能還會拋售更多物業。

對香港的未來，這位地產界的風雲人物疑慮重重。「現時香港每天都在吵架，什麼問題，都開始泛政治化。」施永青說，香港現在有一股左翼思潮，只強調勞動的功能，否定投資的作用，甚至將投資邪惡化，「商人投入資金建設社會彷彿還要做罪人」。

他慨嘆香港已從「重商」轉變為「仇商」，「我們的意見領袖，簡單地把社會問題用階級矛盾的方式去解決，把矛頭引向社會的富裕階層，這是個非常壞的苗頭。」

在香港，現在已經有輿論提出向富人徵收累進稅。在更早之前，多個社會團體甚至呼籲港府專門設立一個「李嘉誠稅」。

坊間傳言，李嘉誠對自己的形象在工潮中被醜化感到非常痛心。施永青認為，此言非虛，「人終歸是有感情的，特別是像李嘉誠那麼在乎名譽的人」。

香港中文大學教授鄭宏泰對此也頗為贊同，他告訴南方週末記者，李嘉誠作為華人首富，金錢早已不是最重要的了，「贏了很多錢，卻輸了尊敬，一定不是他願意看到的」。

在他看來，李嘉誠不可能不在乎自己的名聲和評價，「我相信，晚上寧靜下來的時候，他一定會想一想這個問題——畢竟，他已經85歲了。」

李超人的原則 大巧不工

少陽談解讀超人言論 楓葉資料室

每年的長和系業績發布會上，主席李嘉誠都會談論對當前社會、宏觀環境的看法；其有用見解可說是不下於股神巴菲特一年一度的致股東信。半年前，超人缺席業績發布會，引來不少流言蜚語；今次發布會現身之餘，更接受傳媒訪談，實行講清講楚。今天，我們轉載林少陽一篇以投資者分析李嘉誠最新言論的文章，且看給我們帶來甚麼啟示。

『有讀者問我關於長和系主席李嘉誠在業績發布會上的一席話，對投資者有何啟示。本欄向來不涉政治評論，沒有興趣談論他所說「有能力的人不願意出聲，而沒能力的人卻爭著作主」，究竟是何所指，反正香港政治這池混水，亦沒有任何談論價值。因此，我更有興趣知道的，究竟是甚麼原因，令上至長實(1)和黃(13)，下至電能(6)，都在積極減債的底因？

由於題材敏感，李嘉誠演說時非常有技巧，就是透過言明自己尚未言休之志，帶出其對「這個世界未必如大家想像中平靜」的想法。當被記者追問，這個世界何處不夠想像中平靜時，他繞過一個大圈拒絕回答這條問題，說自己的想法未必是對，不想誤導了投資者。

試想想：如果他擔心的是阿努阿圖、烏克蘭，或任何一個與他沒有切身利益關係的經濟體系有潛在危機，他有沒有需要避而不談？又或者需要因此延遲退休？因此，這條問題肯定是對長和系有切身利益的經濟體系，而且說出來可能得罪某些得罪不得的大人物。事實上，即使大家不懂得運用上述的邏輯推理，從長和系過去兩年的連串動作，其實已說明了他最擔心的市場風險，是在哪個市場了。

 昨日（3月13日），和黃屬下新加坡上市的和記港口信託宣布已出售葵涌亞洲貨櫃碼頭(即「八號碼頭西」)60%股權予中遠太平洋(1199)和中海碼頭，套現24.72億港元，據報帳面獲利僅0.72億港元。和記港口去年3月才斥資26

正如本欄不斷提及，獨木不足以成林，一場雨亦不足以為雨季。長和系持續減持中港兩地的股權投資，同步增持歐洲的公用事業投資，已是路人皆見的中長線投資策略部署。不要提長和系過去幾年那每單一百或幾十億港元的資產出售了，繼2011年和黃分拆和記港口，以及今年電能分拆港燈(2638)之後，和黃亦正計劃將旗下零售業務屈臣氏集團在本港及其他海外市場分拆上市，幾單大刁(deal)單單都是涉及數百億港元的資產出售或集資活動，其減債的部署是明顯不過。

雖說，長和系的部署不一定就是正確的決定，但是畢竟長和系這麼多年來在全球商場上征戰紀錄，給予了我們很大的信心，他的決定很可能是經過深思熟慮，與周密的部署。正如他自己所言，「做生意有買有賣、互通有無好正常」，傳媒如果不是刻意用撤資來標籤他這幾年的投資部署，或者我們能從他的公開言論，得到更多就近年投資部署背後考量的資訊。

另外，雖說本欄傾向相信，今年中港股市或將繼續維持目前上落市的格局，而個別具結構性增長的行業(例如清潔能源、醫護及科技創新等新興產業領域)，仍將大有可為。然而，本欄不得不再次提醒投資者，即使在上述提及的新興產業裡頭，最近幾個月的炒風其實是頗為熾烈的，而且不少殼股的新舊大東股，即使不是全部都立心不良，但是推動其股價出現單日300-400%價格上落，製造大量市場噪音「引人落疊」的現象，卻是昭昭明甚鐵一般的事實。……

最近多隻殼股的動作，不禁令我想起當年的盈科數碼動力、軟庫發展、光通信與壹傳媒(282)，讀者大概都同意，三隻殼股的老闆，都是立心良善想在科網熱潮的大浪中幹一番大事業的英雄俊傑。概念想得再美，也得經過時間的考驗。當年的盈動與香港電訊合併後市值不及當年1/10，軟庫發展及光通信幾番易手，變成今天的中國仁濟(648)及中油燃氣(603)，惟一股權尚未變動的壹傳媒，股價卻早已面目全非。

趙文權:併購超人

小心翼翼但野心十足。面對併購話題時，藍色光標表現出迥異於他們兇猛作風的謹慎，創始人趙文權也婉拒了《創業家》的採訪。
 

2012年11月26日晚，趙文權從《創業家》年會領走年度創業家獎的兩天之後，藍色光標發佈公告稱終止對分時傳媒6.6億的收購案。藍色光標副總兼董秘許志平接受媒體採訪時表示，雙方關於對賭協議的業績承諾期產生了分歧。
 

這個小小的挫折，大概不會終止藍色光標併購擴張的策略。從2011年收購思恩客、美廣互動以及精準陽光，到2012年的今久廣告，加上對博看文思、新加坡金融公關、香港殿堂公關的參股，以及對勵唐會展、華藝百創的投資，藍色光標學習和傳承了全球最大傳播集團WPP的彪悍作風。
 

如今，藍色光標已經成為亞太地區最大公關公司，而且是創業板今年業績最佳的公司之一。
 

快速擴張的背後，是創始人趙文權主導的一系列對賭併購。這種速度，連投資人都覺得意外。「藍標是超乎預期的。」達晨創投總裁、執行合夥人肖冰說。
 

當然，藍標的消化系統能否有效吸收這一大幫風格不同的企業和團隊，顯然還有待時間證明。
 

2010年2月，藍色光標在創業板上市，成為國內首家上市的公關企業。趙文權巧妙地利用超募資金，在併購戰場上高歌猛進。「創業板三高中的兩高，高市盈率應該與高增長率相對應，高超募資金應該與高資金轉化率對應。排名靠前的恰好就是這類公司。」許志平在微博上的一番話，或許可以詮釋藍色光標的玩法。
 

「營銷傳播行業正在面臨一場深層次的革命。」11月20日，趙文權在藍色光標聯合主辦的一個社會化營銷論壇上說。「我想在這樣一場變革中，我自己期待、也相信中國本土一定會誕生自己的巨大公司。」
 

他表示，中國有太多的廣告公司、公關公司、策劃公司，但「一個很悲哀的事情是什麼呢?很多企業不是在靠能力吃飯，是在靠資源吃飯。也就是說因為我掌握了某種資源，比如說這個時間我買下來，這個媒體我獨家包下來，或者這塊牌子是我的才能賺到錢。而真正通過創意、通過策略、通過執行、通過服務獲取大量收入和利潤的企業很少。」
 

趙文權當然希望藍色光標成為營銷傳播行業的巨大公司。借助併購，藍色光標在社會化營銷、廣告投放等領域搶佔有利地形。
 

例如，在今年的收購或投資案中，思恩客是中國遊戲行業最大的廣告代理公司，今久廣告是北京老牌房地產廣告公司，美廣互動從事互聯網互動整合營銷，精準陽光擁有大量自媒體資源。此外，博看文思、殿堂公關均涉及或主打互聯網業務，由杜子健創立的華藝百創，更是控制著相當數量的草根微博。
 

趙文權在前述論壇上透露，藍色光標預計2012年有20億元收入，其中一半來自於社會化營銷、來自於互聯網營銷，「這件事對我們來講越來越重要，而且一定是未來若干年重要的增長點」。
 

作為公關公司掌門人，趙文權也是多起著名商戰的幕後人物。百度就是藍色光標的客戶之一。
 

在年度創業家獎頒獎儀式上，主持人問，360和百度大戰背後的公關動作，究竟誰更勝出一籌。趙文權的回答不無公關辭令：「當然肯定賣瓜都是自賣自誇……我們更多的任務是希望幫助媒體，幫助公眾，幫助政府更客觀、更全面地去判斷商業競爭是什麼樣」。360創始人周鴻禕則調侃：「文權，打我的時候手輕一點，把我打死了，你後面的錢怎麼辦呢?所以要留著，慢慢打。」
 

點評：

肖冰(達晨創投執行合夥人、總裁)
 

藍色光標是創業板今年表現最好的，也是市值增長排第一的公司。這是有點超乎我們當時預期的，當然我們投的時候跟公司管理層定的戰略方向就是現在的方向，當時的戰略確實是非常堅決地執行了。
 

藍標本身是一個輕資產公司，我們投資的時候公司沒有任何負債，賬面很多現金。我記得他們上市時賬面現金都上億了，證監會當時審核的時候還說你這公司為什麼要錢呢?明明不缺錢嘛。
 

其實我們投錢的目的就是為了併購，他們私募的目的也是為了併購。這是行業的特點，國際上同類的公司都是這樣發展起來的，比如WPP，也都經歷過這些過程。
 

對我們來說，藍標整個團隊創始人教育背景都是很好的，和我們年紀差不多。趙總跟我是同一屆的，他北大我人大，同一個專業，他們是有理想主義情懷的人。
 

藍標原來的業務主要集中在IT行業，後來向別的行業拓展。原來線下業務比較多，現在線上互聯網這一塊是一個大的方向，整個在往線上走這個是比較堅決的。
 

這種超乎預期我覺得跟人有很大關係。藍標有一個特點，股權非常分散，這是我們沒有遇見過的。核心團隊股份並不多，卻還能有理想抱負去做一個大的事業平台，這也是當時我們有點疑惑的，因為在做大的過程中他個人的利益並不是特別夠。在股份不是特別多的情況下，他們幹勁還是非常足，可能也是有他能做這麼大的一個原因。
 

針對併購當時商議過很長時間，這確實是一個重點。靠內生性成長是不可能高速的，不可能超常規發展。當然投資的時候我們還是有擔憂的，因為併購肯定會有風險。但他們想得很清晰，包括我的擔憂，每一步要怎麼走，他們都有清楚的計劃，確實是說服了我。藍標當時規模是比較小的，跟外資比差得很遠。但他們在上市前也就做過併購，很多事情我們能想到的他們也都能預料到，而且他們也都遇見過。
 

藍標的發展速度確實比我想像的快了很多，整個動作非常大，我還是有一點擔心的。但回過頭說，現在機會確實很好。很多公司現在上市很難，大家都想走併購的路。併購對象很多規模不小，甚至跟他們規模差不多的公司都願意被併購，因為第二個公關公司上市的可能性很小。這對他們是很有利的時機，也是希望能抓住這個時機。