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一旦脫歐,誰將是人生贏家

來源: http://www.yicai.com/news/5032431.html

假如英國脫歐,哪些人群受到的影響最大?

地產擁有者

英國房地產界的共識是:假如英國脫歐,要麽導致房地產價格增速下降,要麽房地產價格會直接下跌。

英國房地產中介Winkworth表示:如果英國退出歐盟,任何移民人數的下降都會對住宅價格造成直接的下行壓力。對於投資者而言,這無疑是一個壞消息;但對於有意向的買家而言,脫歐或許焉知非福——房地產中介機構Knight Frank認為,整個英國的購房成本都非常高,尤其倫敦是全世界房價最高的地區之一。

另一種可能性是,抵押貸款購房的月供將會下降。如果脫歐的確對英國經濟造成了沖擊,那麽英格蘭銀行(央行)可能會被迫進一步降低利率。對於某些類型的貸款方或新房買家而言,這將降低還貸難度。但由於整體利率已經處於歷史地位,央行的降息空間也會非常有限。

Winkworth公司CEO 阿加斯(Dominic Agace)表示,英國退歐一定會對房地產市場造成災難性的影響。英國和倫敦尤其“始終吸引著外商投資的流入——而且外資不僅來自於歐洲,還來自更遙遠的地方。我預計影響將會持續。”

投資者

除了地產投資者,金融投資者們也都在觀察著投票結果的動向。關於投票結果的不確定性已經拉低了英國的匯率和股市價格,但在一些民調發現投票結果可能出現反轉後,貨幣和市場在本周開始了轉向。

英格蘭銀行預計,脫歐的結果將會對英鎊和股市帶來下行壓力。如果跌幅過於明顯,央行必將出手幹預,例如用更多外匯購買英鎊,或者提高利率等,而這些都會沖擊那些借有抵押貸款的英國人。

不過,脫歐結果對於市場的長期效果還不得而知。脫歐陣營認為,歐盟的監管會拖累英國經濟,而脫歐可以帶來更多的繁榮。留歐派則警告稱,英國脫歐會導致大規模的裁員、以及外商投資的下跌。

學生

許多英國的頂尖學校都支持留在歐洲。大多數學者認為,脫歐會威脅到來自歐盟的研究資金、提高歐洲學術人員進入英國的門檻,並造成教員數量的下降。

“英國大學”報告顯示,2013-2014年英國的高等教育機構擁有約12.5萬名歐盟學生,占全國大學總體錄取人數的5%,同時每年會帶來37億英鎊的收入,並支持了3.4萬人的就業。

過去,由於英國的歐盟成員國屬性,歐盟學生被視同本國學生。他們交付同樣的學費,也可以獲得相同的助學貸款。因此,脫歐看起來可以給英國政府省點錢——因為不再需要為歐盟學生提供助援助。但學者們表示,研究資金的損失要遠遠超過這點利益。

駐派英國的外籍雇員

在過往的歲月里,由於歐盟內部勞動力的自由流動,英國公民可以自由地到其他國家工作,反之亦然。

但在當下,居住在英國的歐盟公民表達了自己的擔心:如果英國脫歐,自己可能會被逐出英國。不過,這也要取決於英國與歐盟國家的最終協定。一種可能性是,英國仍會被允許進入歐盟的單方市場,但為此英國也必須維持勞動力的自由流動。在這種情況下,歐盟移民在英國工作依然會一切如常。但更大的可能性是“澳大利亞風格”,即點對點的移民系統。英國可能會確認一些特定行業、以及對特定技能工人的需求,允許這些移民在英國生活和工作。脫歐派領袖們給出的建議則是,已在英國的歐盟公民應該得到永久居留的許可,但未來希望移民的人則需要遵守新的規則。

2015年進入英國的移民人數已經接近創紀錄的33萬人,政府一直迫於壓力想減少移民數量。而由於歐盟內部勞動力的自由流動,政府一直專註於削減非歐盟成員國移民、收緊他們進入英國的條件。

為此,部分歐盟外地區——例如澳大利亞和加拿大——公民已經開始抱怨這種歧視。一位來自孟加拉的咖喱店店主則表示自己無法從亞洲帶來足夠的廚師,因為英國針對非歐盟成員國的移民規則更加苛刻。

英國的駐外人員

根據聯合國的數據,約有450萬英國人旅居海外,其中有150萬人在歐盟國家。一種值得擔憂的可能性是:這些英國公民會在一夜之間變成非法移民。但一些律師認為,國際法對屬於此類情形的公民有所保護。1969年的維也納公約明確,當協定效力終止時,在協定生效期間獲得的人權、責任和法律情形會得到保護。

蘇格蘭人

假如英國脫歐,蘇格蘭會不會再來一次獨立公投?

民調顯示,蘇格蘭人支持留在歐盟,甚至有人建議,在英鎊失去價值的情況下,應該將其貨幣換成歐元。

但一名分析人士表示,盡管脫歐將會對蘇格蘭獨立運動造成影響,但蘇格蘭獨立公投不太可能近在眼前,“蘇格蘭民族黨(SNP)將會選擇自己的時機。假如英國脫歐,他們將會收好自己的籌碼,他們將擁有政治資本。他們也會觀察英國會首先提出怎樣的條件,然後再決定如何進行下一次公投。他們會等待最好的時機。”

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中國互聯網大變局:誰將顛覆BAT成為第四極

BAT三巨頭 (百度、阿里巴巴、騰訊)是中國互聯網時代的一個符號。但隨著整個互聯網行業裂變,新老勢力交錯,BAT三巨頭陣營很可能要被顛覆了。

從資本市場看,目前阿里巴巴市值和騰訊的市值都已突破2000億美金大關,幾乎是百度市值的4倍。

從最新一季的營收來看,阿里巴巴與騰訊的營收規模超過300億,百度的營收則在182億元。

而在百度身後,不只有網易、京東、360、樂視奮力趕超,還有未上市的滴滴、小米、螞蟻金服緊追不舍……

阿里巴巴董事局主席馬雲曾預測,三年內,BAT格局會發生變化。“互聯網企業壓力非常大,每一天都如履薄冰。”

誰最有可能成為顛覆BAT的第四極?

網易

如果從上市公司市值來看,距離百度較近的包括超過280億市值的網易和300多億市值的京東。

其中,網易稱得上是在中國最早一批互聯網公司里一個低調又特殊的存在。從業務布局來看,它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務,還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商,甚至照片定制;從最新第二季度的財報看,不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率都在90%以上,高於騰訊、百度等;同為老牌門戶,它的市值是新浪和搜狐總和的幾倍。

從最新財報來看,網易三大業務版塊依舊表現強勁,在線遊戲服務業務當季凈收入達到64.38億元人民幣(9.69億美元),同比增長76.0%。廣告服務凈收入達5.31億元人民幣(7,992萬美元),同比增長24.0%。同時,得益於網易考拉海購等網易電商業務在二季度的快速發展,網易郵箱、電商及其他業務二季度凈收入19.83億元人民幣(2.98億美元),環比和同比增長分別達到31.6%和310.6%。

不過網易董事長丁磊認為,無論是早期互聯網的NSS(網易Netease、搜狐Sohu、新浪Sina)還是現在的BAT,做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”,而是用一種“有態度”的精神,不停地探索和創新,滿足消費者需要。

在他看來,從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等,現在押註新型電商,改造傳統制造業,網易的成就感來自於消費者的滿意度。

值得一提的是,在網易整體營收規模持續攀升的同時,郵箱、電商及其他業務板塊的營收占比已增至22.4%,這也顯示出網易在多元化業務布局中的可觀進展。

京東

京東是互聯網第四極的有力競爭者。

它的市值在2015年6月首次突破500億美元達到上市以來的最高點,相比2014年5月底京東登陸納斯達克當天接近300億美元的市值,京東的市值在上市後一年內漲了近66.7%。

不過在剛過去的一年中,京東股價遭遇過腰斬,到現在雖然所有回升,現在25美元的股價和300多億美元的市值和2014年上市之初相仿。

將電商業務從自營的3C做到全品類以及自營、聯營共存之後,京東如今更願意向資本市場講電商之外的故事。上市前夕,劉強東曾放話,京東十年後70%的凈利潤將來自於金融業務。2016年年初,劉強東宣布要“花100億打造的第三張網”,要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡,而生鮮事業部目前是與3C、家電等並列的京東第六大事業部。

奇虎360、小米

除了 BAT,中國互聯網還有個TABLE的說法:在阿里巴巴、騰訊、百度之後,雷軍系和周鴻祎一起成為同一個桌子(TABLE)上的玩家。

如果回到三年前,可以看到的是,市值百億的360和估值百億的小米還在爭奪BAT之外的第四大互聯網巨頭,但此後,小米的估值已經達到450億美元,京東市值也已超過400億美元,而360則還在80多億美元徘徊。

現在,不滿被華爾街投資者低估的360選擇回歸,這或將令它重新在TABLE占據重要一席。

在周鴻祎眼里,像360這樣體量的公司回歸其實風險很大,整個數目接近100億美金。但仍要冒險回來,不單只是從資本方面考慮,還有國家安全方面的巨大機會。

有互聯網分析人士指出,不管是從戰略上還是戰術上,這都有可能是歷史上用意最為複雜的一份私有化要約,因為這不只是360一家公司的事情,幾乎整個中國互聯網的發展節奏都會受其影響,一些不想與之發生任何關系的公司如百度、騰訊等,此時也被迫不得不做出相應的應對舉措來制衡。

事實上,從奇虎360自身業務來看,現在360公司的產品逐步涵蓋安全軟件應用、智能穿戴、智能家居、車聯網和智能手機等多個方面。360也正在從一家純粹的互聯網安全公司,逐步向安全互聯網公司轉變,為用戶提供線上至線下的安全服務。

此前中金分析認為,如果奇虎360回歸A股上市,其市值將高達3800億人民幣(613億美元),相當於市值擴大近七倍。這還只是“保守估計”,沒有對奇虎360的領導力等給出溢價。

和奇虎360相比,小米此前一度保持著每年完成一次融資的節奏。而幾乎每一輪融資完成後,它的身價都會“三級跳”。直到2014年12月,小米最新一輪融資過後的估值超過400億美元,與2010年時相比增長了160倍。

這也令周鴻祎曾預測,“兩年小米市值超越B,後年基本追到A的千億量級,最有機會pk企鵝,將來的互聯網格局不再是BAT,而是ATM。”

不過現在來看,站在風口的小米,450億估值是真金還是泡沫,真正的投資回報仍要看未來。

樂視

對於 BAT “三座大山”,樂視董事長賈躍亭在今年3月有過這樣的評價:BAT是三座大山,讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運:要麽被BAT複制,要麽被並購,要麽被參股。

他稱,“樂視的生態模式跨了很多產業,有一些領域和BAT直接競爭,但樂視模式跟BAT完全不在一個維度上,這些巨頭很難打倒樂視。”

而從資本市場表現來看,樂視網市值在千億左右。

其中,樂視網作為樂視旗下重要的上市公司板塊,包括樂視視頻、樂視超級電視、樂視商城、樂視雲、花兒影視等諸多業務。而包括樂視手機、樂視體育、樂視超級汽車等在內的業務,並不包括在樂視上市主體之內,而是屬於樂視未上市核心業務。

與此同時,樂視動作頻頻,從樂視網到樂視影業的註入,再到電視、手機、VR、體育、雲計算和超級汽車、進軍地產等業務,樂視描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的生態,

截至目前,樂視已經孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸。根據今年2月賈躍亭在萬人規模年會上的說法,樂視全生態估值已經超過3000億。

螞蟻金服

如果從估值來看,600億美金螞蟻金服已經和百度市值旗鼓相當。

今年4月,螞蟻金服正式對外宣布,公司已完成B輪融資,融資額為45億美金(約292億人民幣)。這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。

目前,螞蟻金服已涵蓋支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客、保險服務平臺等多個業務板塊,並出現在從線上到線下,從金融服務到生活服務的諸多場景中。

螞蟻金服快速成長的背後,既有宏觀層面的原因:中國經濟從投資拉動轉向消費拉動、金融自由化的快速推進等;亦是科技驅動的結果:大數據、雲計算、移動互聯等科技的應用愈發成熟,正在提高金融各個領域和環節的效率和能力。

而未來螞蟻金服的發展空間是國際化和農村金融這“兩翼”。

以農村金融為例,目前中國內地農村已經有超過1.4億支付寶用戶、超過3700萬余額寶用戶在和大城市里的人享受同樣的移動金融服務,但即便是國有商業銀行,想將業務觸角深入到前景廣闊的農村市場也非易事。螞蟻金服在農村和縣城的金融布局已經起步。

滴滴

在非上市科技公司里,滴滴的最新估值已經達到350億美金。

而在一年前的情人節,滴滴快的合並後的估值,按照當時業界給出的數據還是60億美元。

2015年7月,合並後不到半年的滴滴快的宣布完成了20億美元的融資,通過本輪融資,滴滴快的估值達到165億美元。

不到一年後的2016年6月16日,滴滴方面宣布已經完成新一輪45億美元的股權融資,令該公司估值升至近280億美元,相較於去年同期估值漲了70%。

一個半月後,滴滴通過與優步中國業務的合並,將新公司的估值升至接近350億美元,折合人民幣為2325億元。其中,優步中國價格接近70億美元,而滴滴出行保持最近一輪融資後估值,即270億美元到280億美元之間。

照此速度,滴滴從估值上趕超更多已上市科技公司成為了大概率事件。

將優步中國業務收入囊中之後,目前在中國專車領域占據絕對領導地位的滴滴將未來更多的估值想象空間放在移動出行之外的延伸業務上,比如汽車電商、汽車後市場涉及的保險、金融等業務。

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NASA要賣掉國際空間站 誰將接手宇宙中最具價值“房產地塊”?

據外媒報道,美國國家航空航天局(NASA)宣布了登陸火星的計劃,同時NASA探索系統研發副署長Bill Hill還表示,他們目前的計劃是在2020年代中期把國際空間站的控制權交給一家商業機構。這意味著一些非常幸運的企業或許在不久後就能拿下整個宇宙中最具有價值的“房產地塊”了。

NASA作出的這一決定並沒有十分讓人意外,因為美國政府對於國際空間站的撥款時間到2024年就將結束。 此前,NASA宣布國際空間站不會按照原計劃於2020年墜入太平洋,而是將再環繞地球飛行至少四年,也就是到2024年左右。

NASA並沒有暗示潛在買家是誰,不過業內人士稱有兩家公司最有可能出手。它們就是航天業老對手波音和SpaceX。這兩家公司明年起都將負責運送宇航員到國際空間站。

不久前NASA才剛剛同波音和SpaceX簽署了價值68億美元的宇航員運送合同,波音公司獲得其中42億美元的合同,而SpaceX則獲得余下的26億美元。目標是在未來將宇航員從美國本土送到國際空間站,從而擺脫對俄羅斯的依賴。

從目前來看,SpaceX對此作了更充分的準備。特斯拉CEO伊隆-馬斯克(Elon Musk)所掌管SpaceX是第一家成功向國際空間站運送物資的私人企業, 甚至還制定了自己登陸火星的計劃。為了推進這一項目,SpaceX近日已經與碳纖維生產公司東麗(TORAY)集團簽署了一份價值20-3 億美元的訂購協議,用於購買飛船和火箭表面所需的碳纖維材料。而且,該公司還為登陸火星打造出了全新發動機,且這一發動機已經被送到德克薩斯州的測試場地展開詳細測試。

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觀察|鹽改新政落地在即 誰將受益?

從2017年1月1日開始,政府放開所有鹽產品價格,取消食鹽準運證,取消食鹽產銷區域限制,允許現有食鹽定點生產企業進入流通銷售領域,食鹽批發企業可開展跨區域經營。

今年5月,國務院印發《鹽業體制改革方案》,使得我國食鹽行業政府定價、區域壟斷的格局被打破。

據了解,長期以來我國食鹽實行專營政策,使得國內食鹽產業呈現“多、小、散、弱”的局面,而食鹽產品種類單一,細分市場發展更是嚴重不足。

在此次新政中,全面放開食鹽價格是基於打破原有的鹽業專營體制中包括定點生產、批發專營、運銷管理、政府定價、區域市場準入等一系列的限制,讓食鹽行業更趨於市場化。

中國鹽業協會副理事長兼秘書長宋占京在接受記者采訪時表示,食鹽價格放開後,在較長的一段時間里,價格會有所下降。但鹽價不會降太多,與其他調味品相比,食鹽價格本就不高,一袋500克的普通食鹽零售價只有2元。如果價格大幅下降零售商就沒有積極性了。

記者還了解到,改革後的食鹽安全問題也曾經一度拖慢了改革落地的進程。鹽業改革從1996年提出至今,已有近20年左右的時間。今年5月出臺的第7套方案公布實施後,鹽行業終於開始邁入市場化。

啟用明星代言人,似乎成為鹽行業釋放市場活力的開端。在近日上海舉辦的國際調味品及食品配料博覽會上,記者留意到一家名為益鹽堂的企業,邀請湖南衛視知名主持人汪涵為其品牌代言,這也是行業內第一家邀請明星做代言的鹽業品牌商。

過去一向低調的鹽企業為何會如此高調宣傳品牌和其供應的產品?現場參展的一位來自廣西負責食鹽運輸及批發的林經理告訴第一財經記者,和其他流通的商品一樣,食鹽也會有越來越多的市場化動作。利用明星代言可以擴大品牌的影響力,增強消費者信任度。鹽業改革政策落地後,會出現1到2年的一個市場過渡期。從消費者的角度,剛開始除了覺得新鮮外,也可能會出現對開放的鹽行業有不信任。

此外,她還進一步向記者表示,市場是需要更加細分品類的鹽、品牌代言,還可以區隔不停的產品品類。此次政策的開放,對於企業發力中高端產品市場是有利好的。

記者梳理了相關行業報告了解到,目前食鹽產業產能過剩問題突出。食鹽年度需求量大約為1000萬噸,但食鹽定點產業量已經超過4000萬噸。而根據發改委的表述,鹽行業多年來產大於銷,卻沒有滿足消費者對食鹽的多樣化需求。

“發達國家食鹽品種很多,日本市場多品種鹽多達近千種。而我國食鹽售價常年偏低,不能按質論價抑制了食鹽新品種開發。”宋占京說,近幾年多品種食鹽定價權下放到省級物價部門後,我國食鹽品種有所豐富,食鹽企業陸續開發了綠色食鹽、綠標食鹽、竹鹽、平衡鹽、保健鹽等多品種食鹽,有的還引進國外海鹽加工成高端食鹽。但仍不能充分滿足市場需求。而價格放開後,生產經營者創新產品的積極性被調動起來,將使食鹽市場供給層次更為豐富。

此外,新政中鼓勵社會資本進入食鹽生產領域。社會資本一旦進入食鹽終端銷售環節,不但有助於將流通環節的利潤部分轉移至生產端,而且競爭優勢加劇將使食鹽整體價格進一步降低。

國信證券分析師劉鵬表示,鹽業改革是大勢所趨,既可攪動源頭活水,又解決消費利益。“從投資的角度來看,我們認為擁有資源,具有區域優勢的且市場化運作的體制內公司將率先受益鹽業改革。”

 

 

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券商看2017年A股:唱多情緒更濃 牛熊之爭誰將勝?

暴跌開局後一路震蕩徘徊的2016年A股市場行至尾聲之際,各大券商預測2017年行情的壓軸大戲紛紛上演。在一片對明年A股市場偏樂觀的氛圍之中,有部分券商甚至對“牛市歸來”給予期待。

周期複辟、成長股價值重估成為2016年後半程的主旋律,而即將到來的2017年是否將迎來風格切換?業內普遍認為,周期股將先搭臺成為配置方向,在成長股經過調整估值消化之後可能迎來投資機會。但也有觀點認為,2017年仍不是全面戰略性配置成長股的最佳時期,主要從市場風格變化中擇時介入。

唱多情緒濃

“不管投資哪類資產,年初至今一路走來,我們都不會覺得太容易,不確定性加劇是最直觀的感受。”正如長江證券副總裁劉元瑞12月21日在該公司2017年度投資策略會上所言,2016年的A股投資也並不容易。

不過,對於即將到來的2017年,多數券商均釋放出偏樂觀的積極情緒,認為明年將是充滿機會的一年,部分券商甚至認為明年將走向牛市。就上證指數的運行區間而言,券商普遍預測2800點為底部支撐點,最高上升至3500點~3800點區間,也有少數預測最高點為4000點。

具體從給出上證指數運行區間預測的券商來看,最新發布觀點的長江證券首席策略分析師陳果表示,在流動性總體寬裕、風險偏好修複、盈利小幅增長的背景下,預計上證指數核心波動區間為2800點-3600點。同樣預測2800點為上證指數運行區間底部的還有國泰君安策略分析師張華恩、國元證券首席策略分析師王明利、東北證券策略分析師陳亞龍,但區間頂點則不同,分別為3500點、4000點、3800點。另外,招商證券策略研究主管分析師王稹預計,上證指數主體區間為2900點-3800點,廣發證券則預計上證綜指2017年波動區間為2750點~3550點。

相較上述券商人士給出一個統一的區間,上海證券策略分析師屠駿則給出了一個有條件性的預測,其認為,2017 年上半年是“滯後傳導”還是“盈利持續修複” ,由中遊定勝負,關鍵點看原材料庫存的回補是否會進一步帶動產成品庫存的回補、上遊行業是否向中遊行業輪動。由而分別對應兩種 A 股市場的上證綜指趨勢,“滯後傳導”——波動核心中樞3000點,區間2800點~3200點;“盈利持續修複”——波動核心中樞3200點,區間3000點~3500點。

分季節或者季度性的階段行情而言,多家券商分析人士給出“二季度行情較好”、“下半年好於上半年”的觀點。

“A股市場目前陷入低谷,市場對經濟將陷入類滯脹預期的困擾,金融市場有債市去杠桿的擔憂,外部有強美元預期的壓制。但這些擔憂都是階段性的,緩解後,我們認為A股將在春季迎來震蕩上漲行情。”陳果如是稱。

興業證券策略團隊認為,年初市場制約因素較多,仍是螺螄殼中的結構性行情,二季度起,經濟基本面或再承壓,貨幣政策有望迎來恢複期,隨著兩會、“十九大效應”增強,政策不確定性下降,改革預期提升,投資者或隨之提升風險偏好。“整體來看,2017年A股行情演繹會經歷從結構市到趨勢上行的過程,其中二季度行情較好,四季度開始風險因素主導。”中信證券首席策略分析師秦培景也認為明年二季度將迎來投資機會。

“上半場小波折,下半場更精彩。”張華恩認為,當前市場仍在尋求需求拐點何時出現,但地產投資的延續性和補庫需求將使得這一過程相對緩慢,上市公司盈利修複同樣滯後顯現,預計到明年1季度市場將延續震蕩上行趨勢;但2017年3、4月開工旺季前後,如果需求向下拐點得以證實,而房價、通脹等政策約束又沒有解除,需求下行與政策錯位將構成市場壓力最大的階段;進入下半年,維穩壓力下政策邊際轉向可期,十九大召開前改革預期密集發酵,風險偏好企穩驅動市場迎來年內最佳進攻時機。

此外,廣發證券和申萬宏源方面也認為下半年市場環境好於上半年。其中,申萬宏源方面表示,維持“熊市在2017年6月前結束”的判斷。

相較階段性行情而言,海通證券首席策略分析師荀玉根和華泰證券策略首席分析師戴康則均提出“牛市論”。

“展望17年,大類資產配置轉向股票,上市公司業績將逐步改善,改革和轉型加速提高風險偏好,市場有望從震蕩市演變為牛市。”荀玉根依據的邏輯在於,大類資產比較中股票占優,上市公司的盈利2017年將逐漸走出右側,此外,改革和轉型望加速,市場風險偏好將回升。

“慢牛換芯,盈利牽牛”則為戴康的策略觀點。其認為,明年將從供給側慢牛切換向盈利牽牛,這一輪盈利能力的可持續時間要遠長於2011年以來的任何一次,主要基於三個判斷:中國企業在接近償債周期的尾聲、中國正在進入一輪主動的補庫存、地方政府開啟新一輪的擴張周期。

周期股搭臺成長股唱戲?

關於行業配置,周期股與成長股誰占主導成為一個關註點。根據券商觀點,普遍認為,先由周期股搭臺,成長股為後半程的重頭戲。

“16年投資主線是周期反轉、價值重估,17年切換為改革發力、成長回歸。”荀玉根表示,周期股結束0-1進入1-N階段彈性下降,絕對收益資金入場,價值股配置意義仍在;國企改革進入混改的新階段,實質性的突破將修正市場對改革的悲觀預期,成長股相對估值不斷消化,以三季報數據推算2017年中相對估值回到2013年初水平。其投資策略在於,以價值股為底倉,向國企改革和真成長進攻。

陳果也偏向於看好成長股明年的投資機會。“2017年,我們認為核心變化是周期股由強轉弱,成長股吸引力上升。”陳果分析稱,一季度PPI迎來高點,一季度後主板傳統行業業績將迎來拐點,周期股將由強轉弱,成長性行業的相對吸引力上升;預計年初成長股仍將面臨機構調倉壓力,配置有望進一步下降,預計一季度之後配置將接近標配;2017年定增再融資的批準速度趨於穩定,將降低市場對於成長股業績增速的擔憂,風險偏好繼續修複,高風險偏好資金有望再次流入成長股。

“2017年周期先搭臺,但成長仍是“重頭戲”。代表未來的新興成長經過長時間調整,在2017年春節後可能迎來“輕裝上陣”的行情。”申萬宏源方面也表示,代表未來的新興成長經過長時間調整,在2017年春節後可能迎來“輕裝上陣”的行情。

張華恩則認為,2017年價值與成長拉近平行線。“2017年周期股將走向分化,國內定價的黑色鏈彈性收斂,全球定價的大宗品在財政周期共振下具備邊際改善空間,調整後可做中線布局。成長股當前的估值消化與盈利增長正拉近平衡的距離,明年1季度或迎來最佳配置時點。”張華恩分析稱。

然而,屠駿明確指出,小盤成長股估值切換與風格走強2017年上半年難以看到,具備估值優勢的"一帶一路"建築類央企是2017年上半年確定性的配置方向。

在秦培景看來,2017年仍不是全面戰略性配置成長股的最佳時期,但結構上,其中的VR(虛擬現實,硬件+內容)、物聯網、新能源汽車、精準醫療四大板塊已值得關註,可以結合後續市場風格變化擇時介入。戰術配置上則可在“三去”、“防泡沫”、“寬貨幣”、“緊信用”里做排列組合。

“周期股、藍籌股繼續走強的基礎是堅實的。資金凈流入,一方面會帶動股市整體的上漲,另一方面對緩解高估值成長股的調整壓力有利,有望縮短高估值板塊的調整時間,進而參與板塊輪動,形成風格切換。”王明利表示。

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經濟面回暖PK流動性收緊 誰將主導A股後續走勢?

盡管市場流動性面臨季末時點考驗,但在經濟基本面穩步複蘇的帶動下,A股的反彈之旅仍在繼續。滬深兩市股指周二繼續雙雙小幅反彈,成交量保持平穩。市場人士對於股指短期走勢仍抱有一定信心,但對於長期走勢則看法開始趨於謹慎,A股下半年走勢或不容樂觀。

從股指全天走勢來看,滬深兩市股指早盤略有回落之後即被資金拉起,全天維持小幅震蕩上行態勢,白酒、環保、建築、家電等板塊成為推動股指上行的主力,煤炭、證券、銀行、有色、鋼鐵等藍籌板塊則出現休整。上證指數最後報收3261.61點,上漲10.80點,漲幅0.33%,成交2191億元;深成指報收10586.62點,上漲54.29點,漲幅0.52%,成交2773億元;創業板指數報收1961.06點,上漲7.24點,漲幅0.37%,成交817億元。兩市全天合計成交4964億元,與上一交易日基本持平。

渤海證券策略分析師宋亦威認為,受經濟數據超預期的支撐和外圍利空落地及國際市場良好情緒的帶動,上周市場曾突破2月份高點。但當央行提升利率主導情緒回歸理性之後,市場在最後一個交易日出現放量下跌。短期看,市場向下調整的風險仍存,但由於基本面的支撐尚且堅固,預計指數震蕩整固的趨勢尚難動搖。因此在配置方面,建議繼續關註改革和業績兩條主線。在改革方面,除了持續關註供給側改革和國企改革外,還可以跟進“一帶一路高峰論壇”召開在即所帶來的主題機會。而在業績上,應謹防房地產調控收緊所帶來的相關產業鏈的下行風險。

銀河證券策略分析師姚玭也認為,行情行至於此,投資者開始心態糾結、踟躕不前。糾結主要在於兩個方面,即基本面改善的持續性與流動性趨緊的現實。

一方面,1、2月經濟數據顯示,基本面短期仍處於回暖過程中,工業增加值同比增長6.3%,較12月高出0.3%,固定資產投資增長8.9%,較去年12月高出0.8%,尤其基建與地產增速雙雙向上,制造業投資也穩穩上行。這些數據與信貸數據,尤其與企業中長期信貸數據相印證,均表明當下實體經濟融資需求回升,基本面在實實在在的回暖。暫且不管實體經濟回升仍然走的是“基建+地產”的老路,基本面的回升確實給了股票投資者短期信心。

另一個糾結在於貨幣政策的收緊也是實實在在看得見的。3月16日淩晨美聯儲加息25個基點後,當天早上央行進行公開市場操作,立刻上調了7天、14天、28天逆回購中標利率10個基點,同時上調6個月及12個月MLF操作利率10個基點。雖然央行發言人對此並不解讀為加息,但貨幣政策的收緊行為確是無法否認的。央行在公開市場加息,既是對內部通脹與房價擔憂的反應,也表明了穩定匯率、緊跟美聯儲動作的態度。短期內,預計存貸款利率理論上調的可能性有限,但考慮到核心CPI溫和上行的趨勢以及今年美聯儲加息路徑的陡峭化,預計貨幣政策將持續收緊,資金面面臨較大壓力,流動性趨緊。

對於這兩個方面,銀河證券認為基本面回升的持續性雖然不夠確定,但考慮到中觀數據的表現,基本面在一、二季度問題不大,短期對行情仍然形成支撐。同時貨幣政策的趨緊也要再看下一步的信號,如CPI再度超預期、美聯儲5月加息,則將進一步收緊。一二線城市房價在多地凍結性政策出臺後不會再出現大幅上漲的情形,三四線城市的去庫存則是今年政府任務所在,不構成貨幣政策掣肘。流動性趨緊目前處於量變過程,尚未質變。因此,當前基本面的回暖力量超過貨幣政策趨緊的力量,行情仍能維持,但已經到了交易性行情階段,缺乏具有持續性賺錢效應的板塊,此時最佳策略為尋找確定性高、業績好的板塊與行業,如白酒與家電。

對於更長期的行情展望,銀河證券認為不宜過於樂觀。基建與地產投資均是信貸數據的滯後反應,到了下半年,基建與地產投資均難以維持目前的高增速或者回升狀態。政府工作報告將赤字率維持在3%,同時要大幅減稅,今年基建不是大年,而地產受制於3月新一輪嚴厲調控,銷售、投資、新開工數據均將逐步回落,基本面的回暖難以持續到下半年。一旦流動性收緊的力量超過基本面回暖的力量,市場就將向下。若下半年面臨基本面向下與流動性收緊,則市場將面臨更大的壓力。

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誰將是中國電影的下一個霸主?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0406/162424.shtml

誰將是中國電影的下一個霸主?
壹娛觀察 壹娛觀察

誰將是中國電影的下一個霸主?

老牌的華誼風光不再,擁有不少“特權”的中影如今也已鮮被稱為業界老大。眾多的影企,或在中下遊抱團取暖,或通過資本相互聯結。

本文系壹娛觀察(微信ID:yiyuguancha)授權i黑馬發布。

眾多上市影企、院線近日紛紛發布了2016年的年報(或業績預報)。與過往幾年業績集體飛增不同的是,今年則有人歡喜有人憂。

持續多年的民營影企老大華誼兄弟上市八年來業績首次下滑,這還是去年賣了12億掌趣股票,否則賬面成績會很難看;從電視節目半路出家影業的光線去年凈利8.1億,增幅78%,大有超趕老大哥之意;準備從美股回歸A股的博納去年預估凈利也超過了4億元。

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王中磊、於冬、王長田

除了老牌的華誼風光不再,擁有不少“特權”的中影如今也已鮮被稱為業界老大。伴隨著一批國有影企的逐漸沒落,產業整體正在越來越開放與市場化,而資本的湧入,則讓業內有了無數重新洗牌的可能性:眾多的影企,或在中下遊抱團取暖,或通過資本相互聯結。

盡管目前仍未有持續產出優質電影的能力,但是如今沒有人敢小覷下遊的霸主萬達院線,以及去年虧損接近十億的阿里影業。與參投了多家影企的騰訊一樣,他們都在瞄準著影視業全產業鏈的發展,並且有著許多民企難以仰望的巨大優勢:不差錢。

多方角力之下,誰會是中國電影產業的下一個霸主?

產業上遊話語權缺失,影企中下遊端抱團取暖

在幾家大影企里,或許沒有誰在2016年比華誼過得更加失落。

從其剛披露的2016年年報來看,公司2016年實現營業收入35.03億元,同比下滑9.55%;歸屬於上市公司股東的凈利潤8.08億元,同比下滑17.21%,凈利潤的下滑更是華誼上市以來的首次。

值得註意的是,盡管賬面上的凈利潤有8億元,但是去年華誼兄弟歸屬於上市公司股東扣除非經常性損益的凈利潤為-4018.28萬元,這也就意味著,除去非經營性損益,華誼去年在主營業務上其實是虧損的。而華誼非經營性損益的主要收益來自於公司通過套現掌趣科技獲得的7.25億元投資收益。

除去公司業績上的表現不佳,2016年華誼參投、主控的影片均沒有過於亮眼的成績。其精心準備數年、據傳成本過億的《搖滾藏獒》,最終只在暑期檔拿下不足4000萬票房,引得華誼電影高層將該片的發行相關人員進行了降職處理。

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華誼2016年的兩部重磅影片《我不是潘金蓮》與《羅曼蒂克消亡史》更是因為自身旗下沒有影院飽受了院線一哥萬達排片少的氣。盡管兩部影片的質量在2016均屬翹楚,但是其最終票房皆與公司期望值相去甚遠,而排片問題也引得萬達華誼雙邊大打口水仗。

華誼落寞的背後,中國電影產業鏈的話語權正在發生扭轉性的變化:上遊現在已不是產業鏈里最有話語權的一環,而會受到多方力量的鉗制,中下遊的力量反過來可能會影響到上遊。

換到十余年前,這或許是難以想象的事情。彼時能出產影片的公司並不像今日有如此之多,發行還需要實體的膠片拷貝,院線端幾乎很難強勢——掐掉拷貝,影院也就無米下鍋了。中上遊勢力龐大的中影等國營影企更是說一不二,要求影院的排片幾乎很難有影院可以說不。

電影上遊的話語權在更多公司進入上遊以及拷貝的數字化之後逐漸削弱,而在大量資本從中下遊開始發力進入電影產業之後則接近徹底消失。“去年的時候,中影一個片子,還和我們說要求排片要占到多少。”在壹娛觀察記者親歷的一個發行圈子飯局上,一位發行人員將這件事當成了笑話來講。

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“四海之內皆兄弟,五洲震蕩和為貴”(《陽光燦爛的日子》劇照)

中下遊越來越強勢,影企也開始在中下遊出現抱團。2014年,萬達、大地、金逸、橫店四大院線宣布共同組建以電影營銷策劃、發行為一體的合資公司五洲電影發行有限公司,並且靠著強勢的市場占有率在2015年登頂發行榜首;2015年6月,上影牽頭,與浙江時代電影、江蘇幸福藍海院線、四川省電影公司、河南奧斯卡電影院線宣布成立四海發行;而去年的6月,從萬達跳槽至華誼的葉寧牽頭與微影時代創辦了華影天下,隨後上影同樣入股華影。

影企開始在中下遊抱團的同時,國內的電影總票房從200億在短短三年內飛升至400億,越來越多的業外資金開始瞄上影視行業這塊肥肉。然而制片仍然有不低的準入門檻,下遊的影院無論建設還是收購皆非一朝一夕之功,發行則成為了最便捷的進入這個產業的通道。2013年才成立、靠著保底《美人魚》一鳴驚人的和和影業便是最典型的成功案例,而其在2016年的下半年,就已經公布了包括姜文新片在內30部影片的片單。

資本入局電影行業,BAT自然也不甘人後。2014年,擁有騰訊基因的微影時代成立,隨後開始發力票務端;與此同時阿里收購中國文化並更名為阿里影業,緊接著年底淘寶電影上線;百度同樣從團購向網絡票務方向發力,隨後成立了百度糯米影業。

騰訊和阿里把華誼、博納、光線買成了“兄弟”

如果說業外資金的入局打亂了電影行業原本的秩序,那麽互聯網企業的入局,則改變了整個電影業的生態。彼時各自為戰相互較勁兒的影企,如今背後可能有著共同的股東。

BAT進入電影產業都是從票務端開始發力,之後便開始切入整個產業鏈。除去已經掉隊的百度糯米,騰訊與阿里這兩年已經穩固了在線票務的市場,在當今貓眼、淘票票、娛票兒三分天下的局勢中站穩兩席。

而在線票務市場的競爭格局極其背後交錯的股東名單非常有趣,它折射了現在整個行業的一個態勢:影企都在抱團做大,且謀求全產業鏈的發展;騰訊、阿里則是影企相互之間會有所關聯背後的重要推手。

被美團拆分出來的貓眼電影曾經獨占70%的在線票務市場,如今被娛票兒、淘票票追趕之後,在去年賣身給了光線,被認為是無法短時間提升在下遊實力的光線一個合適選擇。騰訊是美團背後的股東,而光線的二股東,則是阿里旗下的杭州阿里創業投資有限公司。

已經改名娛票兒的微票兒,早期股東里排名前兩位的,便是騰訊和萬達,在隨後幾輪融資中,悉數引進華人控股、中國文化產業投資基金、文資華夏等文娛產業中的重要資本。

而改名淘票票的淘寶電影,去年獲得17億元人民幣A輪融資,由鼎暉投資、螞蟻金服、新浪網領投,和和影業、博納影業、華策影視、南派泛娛、聯瑞影業等多家企業參與。

位居產業中下遊的在線票務市場只是一個入口,阿里與騰訊都以此為切入點來試圖打通整個產業鏈。這也是過去兩年影企的一個共識:無論是制片、發行還是院線,只擁有其中一環,在產業中將難以強勢。之如光線收購貓眼,華誼與博納,都開始在中下遊發力,華誼投資影院、8000萬入股大地院線,博納加速自身影院建設等,但是都推行緩慢。

這時就突顯出了騰訊與阿里的優勢,有錢。與華誼8000萬入股大地院線相比,阿里2016年認購的是大地影院10億元的可轉債。阿里與騰訊的買買買,使得現在各路影企背後都有錯綜複雜的關系和千絲萬縷的聯系。

中國目前最重要的三個上遊民營影企華誼、博納、光線,不知不覺就相互成為了“兄弟”——

2014年末,阿里出資15億元,騰訊出資12億元,分別認購華誼兄弟的股份,之後騰訊共持有華誼兄弟8.08%的股份,杭州阿里創業投資有限公司持有華誼兄弟4.45%股份,馬雲持有華誼兄弟3.61%股份,分別為華誼兄弟第二、第四、第五大股東;

2015年,阿里24億元入股光線,成為光線的的第二大股東;

2016年,博納的私有化及之後2017年的A輪融資中,阿里影業與騰訊都是其主要投資方;

2017年,與華誼聯手的工夫影業,騰訊影業有其15%的股權。

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馮小剛、馬雲、王中軍

中遊的電子票務市場,騰訊、阿里同樣是重要的角色。在發行端的新銳和和影業,在參與博納融資後,被阿里影業收購了30%的股權;在影院端,阿里影業除去,投資大地之外,還收購影院謀求實驗性改造;與CGV達成戰略合作的萬達則仍然在給一些著名的影投公司報價……

全產業鏈發展下、萬達、阿里誰會走的更遠?

盡管那些老牌電影廠家的影人可能不願意承認,但是目前的電影行業正在越來越變成一個誰有錢誰說話的市場。壹娛觀察(微信ID:yiyuguancha)認為,目前的電影行業內有三個已經成形的趨勢:

1.上遊現在已經不是產業鏈里最有話語權的一環了。會受多方力量的鉗制,中下遊的力量反過來可能影響到上遊;

2.國內的影企已經不再單打獨鬥,而是合縱連橫,抱團取暖。中遊和下遊都在整合,上遊或許很難出現整合,但是很有可能出現更多“華誼+功夫”這種模式的抱團;

3.影企都在上中下遊全方位布局,上遊的想要有影院,下遊的想要去制片,短時間內看,有錢的能走的更快。

在這樣的背景下,騰訊、阿里、萬達三家企業毫無疑問無論在哪個維度的持續燒錢戰中都能有實力消耗與角逐,而他們將與之前的老大哥中影一道構成電影圈的第一梯隊。

盡管擁有雄厚背景與行政資源的中影當前市值不高,且近兩年電影資本圈的血雨腥風看起來也沒中影什麽事,但是已經上市的中影實力仍然不容小覷。除去進口片的發行業務帶來的豐厚利潤,中影旗下有三條控股院線及四條參股院線,從2016年初的數字占比來說,中影股份控股和參股院線擁有的加盟影院數量占全國城市影院總量的28.90%,其中僅中影下屬3條控股院線實現的票房占全國票房總額20.17%,皆超出了萬達的體量。

把以上四家企業綜合梳理來看——

中影的制片曾經輝煌,但是如今卻只能給中影帶來一成的利潤,其在下遊擁有超過萬達的影院數量,這也使得中影具備很強的發行能力。中影在上市前賬面上就躺著37億現金,上市後融資的便利同樣可以使其在中下遊擴張;

騰訊旗下的兩家影企(騰訊影業、企鵝影業)在上遊布局了眾多IP,且其野心不止於電影產業,而是整個視頻鏈條。在上遊入股多家制作公司之後,騰訊影業、企鵝影業自己也在主導一些項目的制片及發行。雖然騰訊在網票和發行端口投資了貓眼和娛票兒,但是目前並沒有顯示出太多對下遊的興趣;

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王健林、馬雲

萬達院線當前不僅在國內下遊的實力最強,在澳洲、北美同樣具備相當數量的影院。而將傳奇納入手中之後,加上萬達影視,萬達的上遊業務已經具備國際化的生產、制作能力。萬達在中遊稍顯薄弱,網票僅參股娛票兒,而五洲發行在2016年下半年也略顯疲態;

阿里在上遊除去入股光線、華誼、博納以及投資大IP的海外項目,阿里影業自己也在謀求獨立的制片能力;在中遊淘票票去年砸錢占領了市場,同時也擁有了當前發行新銳和和影業30%的股權。而阿里對於大地及其他院線的投資,以阿里的風格來看,肯定不會止於參股,同時阿里還在自建影院,並且不排除未來打造自己的院線。阿里的投資多且全,但是目前還缺乏證明自己的產品。

四家企業都在中下遊具備一定的力量,但是當前的共同點是都沒有持續出產優質內容的能力。短時間內看,有錢能讓企業走得更快,但電影最終還是一個專業化的事情,靠錢並不能堆出來成績,阿里影業近兩年影片的失敗便是最好的例證。如果不尊重市場,那麽很可能會被市場教訓。因此,對於阿里、騰訊、萬達、中影來說,誰能走的更遠的最關鍵的點,就是看未來誰能持續的做出好內容:內容在現階段並不成熟的市場行情里很難“為王,但是擁有持續生產好內容的能力,則是影企稱王的必經之路。

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華誼兄弟 影業
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【物流】三大陣營搶占智能快遞櫃百億市場:誰將是霸主,快遞系、電商系、第三方優劣勢大起底

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【物流】三大陣營搶占智能快遞櫃百億市場:誰將是霸主,快遞系、電商系、第三方優劣勢大起底

言:豐巢獲25億融資,智能快遞櫃再成市場熱點

2017年1月6日,豐巢科技正式宣布,A輪融資已經完成。包括鼎暉投資等幾家大型機構投資者都在本輪融資中進行了出資,共計8.7億元人民幣。另外,公司的原始股東合計出資16.3億元。其中順豐及其關聯企業出資9.8億元,總持股比例上升到了38.68%。此輪增資的目的主要將用於公司智能快遞櫃業務的全國鋪開及擴張,將最後100米的末端網點布局進一步落到實處。

此次大規模的(投後估值近40億)A輪融資,將豐巢科技、以及智能快遞櫃產業再一次推到了投資者的眼前。




豐巢公司是由快遞業巨頭順豐、申通、中通、韻達以及物流地產業巨頭普洛斯聯合創辦的。於2015年4月正式建立,主要定位於智能快遞櫃研發、投產和應用,並以此為核心,開展全方位的專業快遞末端服務。

公司發展速度迅速,在創立同年7月,首創開發了快遞櫃寄件功能;同年11月,又立足於幾大創始股東的快遞行業屬性,推出了“快遞櫃變微倉”服務,變相提出了“雙十一”物流高峰的新解決方案。2016年6月,公司五大創始股東按原持股比例增資5億元,繼續看好智能快遞櫃行業。最終在2017年1月的本輪25億融資後,公司估值達到近40億的規模。僅僅2年的時間內,豐巢已在全國74個城市投放了超4萬個智能快遞櫃,日均快遞派送量達到100萬件。




類似於豐巢科技的智能快遞櫃公司,目前在國內約有幾十家,不過規模普遍不大。其實快遞櫃行業在全球範圍已經有十多年的歷史,而我國快遞櫃行業目前仍處於發展期,快遞櫃數量及市場規模存在較大提升空間。

據統計,我國2014年智能快遞櫃的行業規模達到50.10億元,並且根據2009-2014年數據中快遞櫃市場規模占快遞行業總收入2%-3%,我們估計2015快遞櫃行業市場規模約為69.2億元,2016年可能將達到近百億的規模。




相信隨著跨境、農村、O2O等電商新模式的崛起,我國的互聯網零售業務仍將保持高速增長。而快遞配送業務作為整個生態鏈必不可少的一環,必將也繼續增長。但另一方面,快遞末端配送耗時長,成本高、丟件率高,仍然對客戶體驗有不小的影響。智能快遞櫃作為“最後100米”的新生解決方案,被推至風口也符合整個行業大邏輯。



從統計數據來看,截止至2016年6月底,我國快遞櫃布置總數量約為9萬組,按照年內同等增速,2016年底我國快遞櫃存量保守估計約為12萬組。根據行業統計,每組快遞櫃約60個箱子,總共720萬個快遞櫃。另外,2016年平均每日快遞包裹數約為8700萬個,假設所有快遞櫃每日都被使用一次,也未達到快遞業務包裹總量的十分之一,因此的確存在巨大的行業空間和用戶數增長的可能性。


智能快遞櫃業務模式:收派件、廣告、社區O2O業務



主要業務:收派件業務

快遞櫃,在其誕生之初,便是作為快遞行業產業鏈“最後100米”的解決方案之一來定位的。所以其最基本的功能,或者說最主要的業務模式,便是在快遞件被送至社區或寫字樓之後提供協助的配送服務,並同時收取費用。

而在智能快遞櫃經過了多年發展的當下,這種對於快遞行業提供協助的服務已經拓展到了整個收、派件業務上來。

收件業務:

在收件業務模式中,快遞員在將快遞包裹送至社區或辦公樓後,不再遵循傳統快遞方式(挨個給收件人打電話,確認是否在家,最後再逐門逐戶上門派送),而是直接走向快遞櫃,選擇需要快遞櫃代收的包裹,確認需要櫃型尺寸、支付快遞櫃使用費(通常由快遞員自行支付,可刷卡或手機app支付)、輸入收件人手機號碼、將包裹放入之後關上櫃門即可。

櫃門關閉後,快遞櫃系統平臺會自動向收件人發送手機短信,其中包括開箱密碼,提示其在24-48小時(各公司不同)內須取走櫃內包裹,否則則會產生超時使用費。收件人則只要前往快遞櫃終端,鍵入密碼打開櫃門後,便可取出快遞,完成整個收件流程。



寄件業務:

最初的快遞櫃僅僅提供收件服務,而隨著行業發展,各大快遞櫃服務商也逐漸都推出了快遞櫃寄件服務。

其具體流程為:寄件人同樣攜帶待寄包裹至智能快遞櫃終端,在終端系統或手機APP上填寫“寄件人”、“收件人”等詳細信息,並選擇快遞公司、物品類型、物品數量、包裹大小等參數。(各公司收費標準不同,以豐巢為例,其收費隨快遞櫃尺寸變化,小格9元、中格16元、大格20元)。最後用戶付費關閉櫃門即可結束寄件操作。



廣告業務

由於快遞櫃企業僅僅依靠收寄件的收入難以覆蓋成本,加上快遞櫃自身具有的公共區域陳列、展示的天然屬性,廣告業務很自然的成為了快遞櫃的另一項重要收入來源。

由於快遞櫃的使用客戶群體大多為網購高頻人群,用戶定位更加精確,許多原先通過傳統箱櫃廣告進行宣傳的互聯網或年輕人屬性相關產品(如快消、食品、電影、網站等)紛紛選擇使用快遞櫃作為新的廣告投放渠道。



而隨著快遞櫃及互聯網業務的不斷發展,快遞櫃的廣告形式也不僅僅限於廣告圖片展示。以豐巢科技為例,諸如:

●櫃體/屏保廣告

●豐巢微信/支付寶/短信宣傳

●櫃體有聲宣傳播報

●櫃體隨機新品試用

等業務,都互為補充的成為了新型的快遞櫃廣告模式。



社區O2O業務

盡管廣告業務、收寄件業務已多點開花,但從豐巢、速遞易等行業巨頭的盈利狀況來看,收入仍然很難覆蓋成本。打開更加多元化的業務渠道仍然是快遞櫃企業必須邁出的新一步。

另一方面看來,智能快遞櫃行業從其創立之初便誌不在僅僅成為快遞行業的“附庸”,其最大的宣傳點反而是成為社區O2O業務的主要入口,希望通過快遞櫃殺入社區,成為一個集社區電商、金融、醫療、汽車、家政等一系列社區服務的入口。

按照當前的行業估值,一個是3-4千億市場的小分支業務,而另一個則直接對接同等規模的3-4千億市場,在公司眼中孰輕孰重可想而知。



智能快遞櫃解決了行業哪些痛點?



用戶端:時間差和安全性問題

解決時間差異:對於快遞的收件人來說,最常碰見的問題就是快遞員打電話來送件,但自己不在家。這時候只有三種選擇:1)拜托鄰居代收,但一來麻煩人,二來上班時間鄰居也不一定會在家;2)讓快遞員改天再送,但一來許多快遞公司不願意再跑一趟,二來即使再跑一趟還是有錯過快遞的風險;3)直接丟在家門口或者抄水表的水箱里,但包裹的安全性又得不到保證。

快遞櫃的出現完美解決了這個問題,快遞員可以直接將包裹留在快遞櫃,待收件人回家時再自行取件。

解決安全性問題:由於近年來各種媒體都出現了由於快遞員或假冒快遞員上門而造成了寄件人或收件人的人身安全或財產損失。在快遞寄、收件極度普遍的當下,當單獨在家時,尤其是弱勢人群,如年輕女性、兒童、老人等,很容易被假冒快遞人員的不法分子趁虛而入。

快遞櫃使得快遞員和收、寄件人不需要直接的面對面接觸,增強了安全性。



快遞員(企業)端:提升效率,降低成本

對於快遞員來說,在配送快遞過程中,最影響效率的因素莫過於由於收件人不在家而造成的等待以及反複溝通的時間。對於按件結算的快遞員來說,一天中能夠投遞的快遞件數越多,其個人收入也就越高。所以在能提高快遞員總收入的前提下,即使快遞櫃對快遞員收費,快遞員也會願意使用快遞櫃來最大化他們的個人收益。


對於有些公司整體結算的快遞企業,快遞員領取固定形式的工資。則在人力成本不斷走高的背景下,快遞櫃的使用變相的節省了公司成本,以至於有些快遞企業與快遞櫃企業簽訂了整體協議。

快遞櫃模式:豐富服務內容,擴展業務形式

其實從形式上看來,原本家家戶戶都在使用的報箱,就是最傳統的快遞櫃。而智能快遞櫃相對於傳統的報箱,在櫃子尺寸、使用便捷性、智能化方面都有著極大的進步。

智能快遞櫃在滿足主要快遞業務的同時,還能通過廣告、智能化系統、手機終端等各種媒介提供各類新型的業務,豐富了業務種類,也為用戶帶來各種形式的信息。

智能快遞櫃面臨什麽問題?

當然,在滿足眾多行業痛點的同時,目前的無法盈利狀態也說明了智能快遞櫃企業仍然存在各種這樣那樣的問題。歸結下來主要包括

用戶端:抵觸繳費、驗貨難以及尺寸不一

從快遞用戶的消費習慣看來,在大部分快遞企業及電商提供低廉甚至免費送貨上門的體驗服務時,用戶對於為快遞櫃服務支付額外的費用在短時間內仍難以形成習慣。

案例:速遞易“雙十一”推行新收費政策遭抵制

“2016年“雙十一”當天,速遞易在重慶、浙江臺州、四川南充、山東濰坊、湖北襄陽5個城市試點推行新政策,將一直實施的免費存放48小時後才收費的政策改為4小時後即收費。施行後,遭到了消費者的質疑。消費者認為,4個小時太短,一些上班族很難在4小時內取包裹。另外,速遞易並沒有提前通知用戶,用戶沒有被尊重。

速遞易就此在11月16日通過微信公眾號表示,在新政策實施前,已安排人員張貼了公告,但部分居民沒註意到。不過,新政實施後取件量相比以往提升了60%以上。不過,11月22日,速遞易再次發通告表示,“意識到了工作中的不足之處”,將向試行城市的用戶推出“暢存卡”服務,可減免代存服務費,並恢複了48小時的免費時長。”

而快遞櫃導致的另一個情況就是造成了收件人的“驗貨難”,尤其是當用戶網購一些貴重及易碎易壞品時,更加希望能夠在收到的同時開箱驗貨。對於這部分商品及希望驗貨的用戶,快遞櫃則明顯難以滿足其需求。

另外,快遞櫃固定的方形櫃型及尺寸,也讓一些不規則形狀的貨物沒有辦法通過快遞櫃進行發送及接收。

快遞員(企業)端:額外費用不可持續

而在另一方面,行業內快遞員每單的平均個人收入在1塊5毛左右,而此利潤空間近期隨著快遞企業競爭加劇也在被不斷擠壓,而快遞櫃每單則要收取3-5毛錢。這樣,快遞員基本只有在業務極端繁忙時才會選擇使用快遞櫃,通過提高總派件數來增加其個人收入。


快遞櫃企業自身:社區O2O短期難以變現,收派件及廣告收入無法覆蓋成本

總結到快遞櫃企業自身,其最直接的問題就是盈利模式。無法掙錢成為目前市場上智能快遞櫃企業共同面臨的一大難題。

從成本角度看,快遞櫃的成本主要包含了快遞櫃的制造、維護,智能快遞櫃軟件APP平臺的維護,以及快遞櫃進駐社區、寫字樓的“入駐費”。

從財務上來看,按照10年折舊,一個快遞櫃每年的成本約8000-10000元,其中快遞櫃造價折舊約4000-5000元,占成本的50%;而進駐小區費約3000元左右,占30-40%;最後電費及維護相關費用則需要1000元左右。目前社區O2O的模式短期難以變現,僅僅靠收寄件及廣告收入遠不足以覆蓋快遞櫃的運營成本及費用。




以目前行業規模最大的三泰控股為例,自公司2013年開始轉型智能快遞櫃企業,開創速遞易品牌後,公司在業務上投入數十億,全國網點分布已達數萬,處理快遞總件數超過7億件。

從速遞易業務的營收狀況來看,公司從2013年的126萬猛增至2015年的3.09億元,2016年上半年的營收雖然增速放緩,實現1.89億元,但同比增幅仍然高達88.7%。但從成本端來看,其增速更加可觀,從2014年的2100萬上升到2015年1.05億。在2016年僅上半年便已超過9000萬元。



而看上去較高的毛利在計入逐年爬高的銷售、管理、財務三費後,則表現出了完全的虧損。

從凈利潤角度來看,自2013年三泰控股開展速遞易業務以來至2016年上半年,其凈利率分別為9.6%、7.5%、-2.7%、-23.0%。可以看出隨著公司智能快遞櫃的投入規模逐步擴大,成本基本上是隨規模同步上升的,而收入方面卻沒能達到同等水平的增長,最終產生了“規模不經濟”的情況,導致凈利潤逐步走低。



智能快遞櫃三大陣營:快遞系、電商系、第三方企業

雖然只是崛起於近幾年,目前國內智能快遞櫃項目已經有百十來家,按照各自的背景來劃分,已經明顯的形成了三大陣營,分別是快遞系、電商系以及獨立的第三方快遞櫃企業。




快遞系:加強末端配送控制力,打造快遞全產業鏈

目前快遞企業所打造的智能快遞櫃平臺,主要以順豐、申通、韻達、中通、普洛斯共同投資的豐巢科技和中國郵政(EMS)包裹櫃為主要代表。

豐巢的情況文章開頭已經介紹過,下面簡單介紹一下中國郵政快遞櫃。

2014年,中國郵政實施“積極擁抱互聯網”戰略,打算搶占“最後一百米”這一商機,推出郵政智能包裹櫃。其主要是與物業合作,為小區、寫字樓以及大學校園提供自助寄件和自助取件的功能。並表示,未來郵政智能包裹櫃的功能並不僅僅局限於收發快遞,隨著功能的不斷拓展,今後該自助機還有望提供水電煤賬單交付、政府信息發布等延伸項目。但受中國郵政體制所限,所有包裹櫃業務都以省級單位展開,再與當地的相關物業小區合作,因此,很難形成有效的規模網絡。

目的:

1)加強末端配送端控制力。

2)豐富自身的快遞業務模式,打造全產業鏈。

優勢:快遞企業先天配送網絡資源豐富

1)豐巢5大股東在國內總共擁有超過87000個網點,85萬名一線配送人員,每日遞送快件數量占全國總數的50%以上。

2)中國郵政政府背景雄厚,且較早耕耘物流業,擁有很深的數據資源與一定的市場份額。



第三方快遞櫃企業:深耕全新“藍海”行業,占領市場,獲取超額利潤

從量上來看,目前市場數量最多的快遞櫃企業便是獨立的第三方快遞櫃運營企業。包括三泰控股旗下的速遞易、南京雲櫃(已被新城地產收購)、海爾日日順、樂棧、鳥箱、格格貨棧等約幾十家智能快遞櫃企業。

從運營模式上,這些快遞櫃企業之間幾乎沒有太大的區別,除了之前提到的速遞易,格格貨棧也是代表中的佼佼者

格格貨棧的研發團隊南京魔格信息科技有限公司為14年初成立的初創型互聯網公司。魔格從2012年開始關註智能快遞櫃,經過兩年的研究、試點、論證,2014年開始大規模布點。更看重的是智能快遞櫃可以作為社區電商入口的切入點和載體,通過線上線下互動模式,打造社區采購、生活服務等綜合服務平臺。

魔格已簽約百余家合作的社區便利店及物業公司,通過“格格貨棧”智能快遞櫃,為業主提供快遞代收、水電煤代繳、手機充值、物業繳納等各類生活服務。魔格並入聚寶網絡後,目前已進入全國12個城市數千個小區,明年將進入50個城市2萬個小區,同時,聚寶也在積極布局生鮮冷鏈櫃,為生鮮電商的爆發奠定末端基礎。

目的:期望通過早期布局社區自提櫃這個“藍海”市場,搶占整個或者某個細分領域,獲得超額利潤。

優勢:相對於電商系、快遞系來說,第三方快遞櫃企業起步較早,形式靈活多樣,資產較輕,運作起來簡單。專業做快遞櫃,對外更為開放,盈利模式也較為清晰。


電商系:通過加強末端配送多樣性,提高客戶體驗,增強客戶粘性

京東、蘇寧兩家電商巨頭所開發的自提櫃,可以說是電商系智能快遞櫃的代表。

作為已經斥巨資投入全自建物流體系的電商業巨頭們,目前最在意的並不是資金,而是布局整個生態,培養用戶習慣,最終通過提高用戶體驗來形成粘性。自提櫃所提供的“最後100米”的配送解決方案,正好填補了電商在這一塊配送服務的空白,為有不同需求的客戶提供了最合適的選擇。

目的:

1)增強客戶體驗,形成粘性,占領市場。

2)加強末端配送,豐富自建物流體系。

優勢:

1)快遞櫃直接與末端客戶接觸,結合電商原有平臺,提供了二次導流的機會。

2)電商在智能化、互聯網化方面存在先發優勢,更有可能推出爆款服務產品。

3)電商本身的巨量流量導入,保證了快遞櫃的使用率。


快遞櫃發展展望:與門店相輔相成,盈利上仍需新模式

“最後100米”競爭格局:快遞櫃+門店驛站+社區便利店

作為“最後100米”的解決方案,快遞櫃並不是唯一的。目前其他競爭性質的解決方案包括:自建門店驛站、或社區便利店授權。三者項比較而言各有優缺點。

1)快遞櫃:制造成本較開門店驛站來說相對較低,同時鋪設僅需要通過社區進行安放即可,擴張速度快;但是快遞員及用戶在使用時,有一個逐漸熟悉的過程,操作過程相對較繁瑣,粗心的快遞員還很有可能由於輸錯手機號碼而導致無法送達。

2)自建門店驛站:由於有專門的服務人員,可以提供全方位的收寄件協助服務,同時公司的其他業務也更容易通過面對面進行導入;但其建設成本與人工費用相對較高,擴張速度也受到限制。

3)便利店加盟授權:則同時具有低成本、高效率、易使用等特點;但其缺點也很明顯,由於非公司自營商店,無法對末端進行強力掌控,因此很難實現公司O2O產品的深度營銷,只能進行簡單的收寄件業務。



盈利仍需新模式,流量也將成為關鍵

從整體上來看,幾乎所有智能快遞櫃行業中的企業都面臨“不掙錢”的尷尬局面,在總體體量已發展到一定規模的當下,發展除收寄件、廣告業務以外的新盈利模式成為幾乎唯一的出路。

而對於到底發展哪一類新模式,業界給出的答案也普遍傾向於社區O2O業務。而社區O2O,另外一個理解就是O2O綜合類電商,其電商屬性決定了“流量”是推動其快速發展乃至盈利的一個重要因素。

投資策略

總體來說,智能快遞櫃作為我國快遞末端配送“最後100米”的新型解決方案,經過近幾年的發展,已逐具規模並為相當數量的快遞員與用戶所接受。

從行業角度來看,考慮到目前接近日均1億件的快遞總單量以及30-40%的行業增速,我們認為快遞櫃的出現及快速發展有著其時代性及必然性,看好未來快遞櫃在整個快遞物流產業鏈中所扮演的角色。

從公司角度考慮,由於智能快遞櫃其天然具有強烈的互聯網屬性,與任何一家互聯網企業一樣,其初期的規模拓展和市場占有率的爭奪不可避免要進行相當一段時間的“燒錢”階段。

所以從資金渠道來看,“三大陣營”中,“第三方快遞櫃企業”目前主要靠一些體量較小的VC、PE以及自有資本來支撐,相較而言,無論是“電商系”的京東、蘇寧、阿里,還是“快遞系”的順豐、EMS(國有),其資本體量較“第三方系”都不止大了一個量級。

如果目前的“燒錢”狀態持續進行,並且諸如“速遞易”這樣的“第三方”系無法在短期開發新的盈利點,“電商系”和“快遞系”的企業將會在資金方面具有更大的優勢。

另外,從業務角度來看,我們認為,電商、快遞系的快遞櫃企業,由於天生的上遊或下遊巨大業務量優勢,將會在流量端占據優勢,未來社區O2O業務將較第三方企業更容易上手和對接。

最後,從A股對應標的看來,快遞櫃行業的整體發展將間接對電商以及快遞企業的主營業務帶來積極方向的促進。我們看好參與快遞櫃建設的電商、快遞系企業,包括順豐控股、韻達股份、申通快遞和蘇寧雲商。

風險提示

宏觀經濟風險、快遞業務增速下滑風險、持續虧損風險。(完)




股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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FBI局長突然被炒,這5個人誰將成為繼任者

9日,美國總統特朗普將聯邦調查局(FBI)局長詹姆斯·科米撤職。白宮當天發布的備忘錄顯示,建議解除科米職務的理由是科米對希拉里“郵件門”調查處理不當。

目前科米的職務由FBI副局長Andrew McCabe暫代。

那麽,誰將接替科米成為下一任FBI局長呢?10日CNBC梳理了五個可能人選:

FBI副局長Andrew McCabe,在FBI工作了21年,擁有廣泛的反恐及極端主義調查經驗

前共和黨眾議院情報委員會主席Mike Rogers,FBI老探員,2013年時曾是FBI局長一職的有力競爭者

前國土安全顧問Ken Wainstein,前FBI一員,曾被認為是FBI局長的首選

前紐約市長朱利安尼,特朗普的堅定支持者

有分析認為,鑒於特朗普在內閣成員的任命上總是有些“反傳統”,因此下一任FBI局長的人選可能會是知名度不高的人,甚至完全是司法圈外的人士。

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【消費】年均增速20%,休閑鹵制品成消費升級的樣板,鹵味界“BAT”誰將最後勝出?

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=13116&summary=

【消費】年均增速20%,休閑鹵制品成消費升級的樣板,鹵味界“BAT”誰將最後勝出?

、休閑鹵制品:休閑食品中增長最快的細分市場


(一)休閑食品年均複合增速穩定在在12%


根據咨詢機構Frost&Sullivan數據,2015年我國休閑食品行業零售額約為7355億元,2010年-2015年複合增速12.9%,預計2015年-2020年複合增速將穩定在12%左右。按照細分品類劃分,休閑食品包括糖果蜜餞(占比35%)、糕點(21%)、膨化食品(11%)、炒貨(9%)、餅幹及其他(9%)、休閑鹵制品(7%)。休閑鹵制食品按消費場所劃分主要包括休閑食品市場、餐飲消費市場和情景消費市場,其中約70%的休閑鹵制食品最終作為休閑食品實現消費,休閑食品市場的消費群體以青年人為主,年齡大約在18~35歲之間。2015年休閑鹵制品零售額約為521億元,在整個休閑食品市場占比7%,2010年-2015年複合增速為18%,在細分品類中增速最快;預計到2020年零售額將達到1235億元,2015年-2020年複合增速保持在19%的較高水平,占比將提升至10%。



(二)休閑鹵制品年均複合增速接近20%,市場較分散


鹵制品是將肉類、蔬菜或豆腐等食材進行初步處理及焯水後,放入鹵水中慢燉數小時而成。國內各地鹵水成分因口味不同而有所差異,兩湖、川渝地區偏辣,廣東、福建地區則偏鹹。我國休閑鹵制食品工業發展歷程如下:


1、上世紀80年代,我國的休閑鹵制食品工業逐漸起步,江浙地區率先出現較具規模的生產企業,但產品結構單一、技術水平較低;2、自上世紀90年代初開始,行業內企業數量急劇增長,打破了江浙企業的領先局面,技術水平也有所提升;3、2000年-2010年,行業的市場規模進一步大幅擴張,部分企業的生產模式逐漸由傳統作坊向流水線生產過渡,行業龍頭企業出現,行業內企業開始更加關註品牌的建設,連鎖經營成為主流;4、2010年-2015年,休閑鹵制品零售額由232億元增長到521億元,複合增速18%。



休閑鹵制品行業集中度較低,2016年上半年絕味食品、周黑鴨、煌上煌三家上市公司按照零售額統計市場份額合計僅為17%,龍頭企業絕味食品市場份額僅為9%,CR5只有21%,原因在於:1)休閑鹵制品生產企業有上萬家,作坊式仍然是行業內的主要經營模式;2)我國地域廣闊,風味多樣,能達到規模以上生產水平的企業數量較少。



二、休閑鹵制品行業焦點分析:品牌加速擴張,品類不斷豐富


(一)焦點之一:品牌廠商強勢崛起,市場份額或將翻番


休閑鹵制品行業有三類經營模式,即小作坊經營模式、區域性連鎖品牌經營模式、全國性連鎖品牌經營模式。全國性品牌包括絕味、周黑鴨、煌上煌、久久丫及紫燕,銷售區域遍布全國。



休閑鹵制品由於技術門檻不高,設備要求不高,導致各地小作坊式門店林立,區域品牌眾多。我們近期走訪了武漢、長沙等地,發現在絕味、周黑鴨門店附近,一般存在幾家其他較小的鹵制品銷售門店,店面通常只有十幾平米,產品以散裝銷售為主,價格低於絕味和周黑鴨10%-20%,但基本上門可羅雀,小作坊式門店日漸式微。我們認為,品牌廠商的優勢主要體現在:1)食品安全。食品行業負面新聞不斷,鹵制品由於制作工藝的原因,難以從顏色、味道等方面判斷產品的好壞,加之眾多銷售鹵制品的小店普遍衛生條件較差,對於消費者而言做容易操作的方式就是購買品牌產品;2)產品標準化。品牌產品更容易通過營銷實現品牌認知度的提升,外地擴張更容易實現,從而形成更加標準化的產品和服務。


品牌休閑鹵制品的增速明顯高於非品牌的增速。2010-2015年品牌休閑鹵制品銷售收入由59億元提升至241億元,年複合增長率33%,而同期非品牌休閑鹵制品收入年複合增長率僅為10%。休閑鹵制品行業市場份額向品牌廠商集中已是大勢所趨,同樣作為休閑食品,糖果行業發展已經進入成熟期,行業龍頭市場份額達到19%,CR3達到32%,相比而言休閑鹵制品品牌廠商的份額至少還有一倍空間。



(二)焦點之二:異地擴張趨勢明顯,門店與線上共同發力


1.線下加速開店,年均增量10%-20%


由於地域間口味上存在差異,且區域性品牌較多,即使是全國性品牌,其銷售仍然呈現出較明顯的地域集中現象。根據2016年報,煌上煌江西地區銷售額占比達到54%,周黑鴨華中地區銷售占比達到67%,相對而言,由於絕味食品超過8000家門店分布全國,地區銷售額占比較為平均。



品牌廠商能夠通過占領眾多小作坊的市場、快速開店實現規模的迅速增長,但有一個繞不開的問題,在異地擴張的同時,如何能夠實現兼顧產品特色與當地消費者的口味偏好,畢竟鹵制品自開始就帶著極強的地域特色,甚至貼上特產的標簽,當品牌廠商進入新的市場,究竟能否實現產品的日常化消費。


我們通過草根調研發現,在漢口火車站大量旅客都會購買很大一袋子周黑鴨的產品,很像北京遊客離開時一般都會購買大量真空包裝的全聚德烤鴨一樣。同樣具有特產屬性,全聚德的異地擴張策略進展的並不順利,2007年公司華北區域貢獻收入占比94%,2016年該比例仍然高達78%,全聚德烤鴨的味道具有非常明顯的獨特性,進而對廚師、掛爐等工藝的要求非常苛刻,難以進行大規模擴張,也不可能為了適應當地口味進行重大的調整。絕味、周黑鴨、煌上煌雖然分別以湖南、湖北、武漢作為核心城市,具有一定的特產屬性,但與全聚德聚焦餐飲不同,其休閑食品的屬性具有更加靈活的複制能力和調整能力。口味方面,絕味、煌上煌均以麻辣口味為主,周黑鴨以甜辣為主;而針對不能吃辣的消費者,絕味推出五香口味、周黑鴨則推出不辣口味供顧客選擇。


通過觀察絕味食品、周黑鴨門店分布及收入貢獻可以發現,除了傳統優勢華中地區能夠通過較少門店數量實現較大收入貢獻之外,其他地區收入貢獻占比基本上與門店數量占比吻合,因此,休閑鹵制品的行業發展趨勢之一就是快速開店,實現規模擴張。從上市公司披露的開店計劃來看,2017年開店數量基本上增量在10%-20%之間。



在門店選址方面,絕味堅持“以直營連鎖為引導、以加盟連鎖為主體”的經營模式,計劃使用募集資金建設180家直營旗艦店,包括交通樞紐店和核心商圈店兩大類,交通樞紐店又分為高鐵店和機場店,核心商圈店又分為地鐵店和傳統核心商圈店;周黑鴨則計劃2017年增加門店180家,專註於人口密度高的富裕地區及戰略地點的機會。



2.線上銷售增長最快,會員數量迅速提高


分渠道來看,國內休閑食品在網上渠道銷售的增速最快,2010年-2015年複合增速達到24%,預計2020年零售額將達到1646億元,2015年-2020年複合增速超過20%。以休閑食品公司好想你為例,旗下產品涵蓋堅果、原棗、果幹等各個品類,2016年本部電商業務同比增長70%,2017年預計增長還將超過40%。


休閑鹵制品企業亦發力線上,絕味、周黑鴨等企業依托門店優勢,結合O2O模式,通過微信公眾號和與第三方平臺合作的方式,完成線上銷售。以絕味為例,2016年雙十一期間,絕味在微信服務平臺打出"全場五折無套路"、"收什麽藏,快什麽遞?一小時送達"的slogan,短期內吸引了大量消費者在外賣平臺下單,僅當天絕味的外賣銷量就突破了11萬單,截至2017年清明節前夕,絕味全國官方服務平臺會員量已經突破1200萬。公開數據表明,周黑鴨線上渠道的收入占比已經從2013年4.8%增長到2016年8.2%。



(三)焦點之三:直營與加盟之爭為時尚早


直營門店的優勢在於能夠通過統一調配提高資源使用效率,同時能夠通過統一的營銷活動將品牌價值最大化,問題在於資金投入大,擴張速度較慢;相對而言,選擇加盟方式能夠迅速擴大公司規模,實現短期內的快速擴張,但同時品牌建設、食品安全均面臨較高的風險。



我們參考肯德基和麥當勞的案例,兩者也是門店采取直營模式和采取加盟模式的典型代表。1)肯德基:截至2016年底肯德基全球共計經營20604家門店,其中特許經營門店占比93%;而在中國,肯德基經營總計5224家門店,其中特許經營門店836家,占比僅為9.1%,對此百勝中國認為直營門店執行力更高,而且百勝自身擁有非常完善的供應鏈系統;2)麥當勞:截至2016年底在包括中國在內的高增長地區經營共計5552家門店,其中特許經營門店2665家,占比48%;在中國經營約2400家門店,特許門店占比約為30%,這一比例在所披露地區中最低,美國為92%,全球85%。麥當勞CEO曾表示公司計劃到2018年向特許經營商出售3500家餐廳,將全球特許經營比例提高到90%,而這一目標將主要通過亞洲市場來實現。



由此不難發現,對於產品高度標準化、競爭白熱化的快餐行業而言,采取門店加盟是全球通用的模式,只不過在中國肯德基堅持采用門店直營的方式。從盈利角度對比,由於數據口徑的問題,肯德基單店收入及單店利潤低於麥當勞的原因部分源於麥當勞數據包含韓國、俄羅斯、荷蘭、西班牙等地區,歐美國家對於漢堡的偏好要高於國內,但單店利潤率肯德基低於麥當勞近20個百分點,表明在行業發展到比較成熟的階段後,大品牌之間價格水平與成本結構相差不大,影響凈利潤率的關鍵因素是對費用率的控制,無疑加盟模式更能減少費用投入,提高運營效率。



休閑鹵制品行業的競爭尚處於初級階段,市場還未形成雙寡頭壟斷的競爭格局,無論加盟模式還是直營模式都不是決定成敗的關鍵因素,直營模式雖然擴張速度較慢,但可以通過更高的單店收入和單店盈利加以彌補,關鍵因素在於加強品牌形象建設,盡快提升產品溢價能力,同時占領非品牌鹵制品在地區的市場。



(四)焦點之四:依托強大品牌,內生外延不斷推新


今年5月,周黑鴨舉行新品發布會,正式推出鎖鮮裝麻辣小龍蝦,雖然定價較高,平均一只小龍蝦售價約為6元,每公斤204元(該平臺上另外一款銷量較高的小龍蝦制品促銷價格每公斤約為132元),天貓一周內銷量就超過2萬筆,保守估計僅天貓平臺一年銷售額就將超過5000萬元。小龍蝦產品的推出與大賣,不單是休閑鹵制品品類的擴展,同時將一般在餐桌上作為正餐消費的熱的小龍蝦轉換為可以隨時隨地消費的成為休閑食品的冷的小龍蝦,也意味著消費場景的切換可以創造新的市場。



當品牌達到一定高度之後,圍繞主業研發新品、擴張品類是消費品公司經常采取的發展戰略。乳制品公司伊利和蒙牛最為典型,從早期的乳酸菌飲料、大果粒酸奶、常溫酸奶,再到現在的植物基產品,不斷推出的新品推動公司業績持續提升。帶有較強區域屬性的公司桂發祥亦采取同樣的策略,只不過是通過在異地開店的同時,將自身做成健康安全美味的食品品牌,同時逐步做品類的擴張,依托門店覆蓋更多的品類,將特色產品整合在一起,門店成為整合的平臺。



鹵制品的地區特色屬性,加上絕味、周黑鴨也具有較高的品牌認知度,因此同時做內生式和外延式的品類擴張是比較明確的趨勢之一。在品類的選擇上,1)傳統的休閑鹵制品以鴨、雞、豬、牛、蔬菜、水產品、豆制品等為主要原料,但目前知名度最高、銷量最大的只有鴨類和雞類產品,由於鹵制品的核心技術在於鹵水的調制和配比,理論上很多食材都可以用於制作鹵制品,並且可以實現很大的市場規模;2)切入增速快、毛利率高的產品,提升整體的盈利水平。伊利推出安慕希的時候,常溫酸奶的年增速超過100%,是所有液態奶產品中增長最快的品類,而且產品毛利率顯著高於一般酸奶。此次周黑鴨推出的麻辣小龍蝦亦是一例,美團點評數據研究院發布的報告顯示,我國小龍蝦市場規模達千億元,外賣小龍蝦的毛利率普遍在50%以上。



三、投資建議:推薦絕味食品、周黑鴨


(一)絕味食品


絕味食品是休閑鹵制品行業龍頭企業,2016年實現營業收入32.7億元,位居行業首位,同比增長12.1%,實現歸母凈利潤3.8億元,同比增長26.4%。


我們的推薦邏輯在於:


跑馬圈地飽和開店策略:公司自2011年確立“以直營連鎖為引導、以加盟連鎖為主體”的經營模式,之後迅速在各地開店,2016年門店數量超過8000家,門店數量最多,未來計劃每年新增門店800-1200家,同時計劃使用募集資金建設180家直營旗艦店,包括交通樞紐店和核心商圈店兩大類;


線上不斷發力:公司布局電商較早,2016年5月開始新的線上發力,截止目前微信公眾號會員數量超過1200萬,2016年線上銷售5.5億,公眾號占比很高,今年1季度線上銷售超過3億,預計全年銷售額將達到15億;


品類擴張能力強:公司未來會在兩方面做品類的擴張:1)熟食類,基於同樣的工藝和品類,公司設備可以最大化的利用;3)擇機發展特色食品和輕餐飲;


核心能力突出:1)冷鏈生鮮日配到店能力。每天8萬公里配送距離,20多家工廠以300公里為半徑,除新疆和西藏外均勻分布在全國各地,均為全資工廠;2)管控渠道能力。(1)信息化系統建設。已經投資1個多億,目前已經在北京等地開始測試自有產權的管理系統;(2)人才培訓體系。以管理學院為主體,同時將部分加盟商送到香港理工大學等高校就讀,成立加盟商委員會,分、子公司30%考核權重由加盟商打分。



預計公司2017年-2018年營業收入分別為38.4億元、46.4億元,歸母凈利潤分別為4.8億元、5.9億元,EPS分別為1.17、1.45,對應PE分別為33X、26X。


(二)周黑鴨


周黑鴨也是休閑鹵制品行業龍頭企業,2016年實現營業收入28.2億元,位居行業第二位,同比增長15.8%,實現歸母凈利潤7.2億元,同比增長29.5%。


我們的推薦邏輯在於:


跑馬圈地飽和開店策略:公司堅持開設直營門店,2016年門店數量達到778家,計劃2017年新增門店180家,專註於人口密度高的富裕地區及戰略地點的機會。相比絕味食品,公司門店數量相對較少,更加註重開店效率的提高,追求單店坪效指標;


線上不斷發力:公司線上銷售占比2015年為7%,2016年增長到接近10%,目前在阿里、天貓、京東等平臺都有旗艦店。線上銷售可以幫助公司得到關於消費者的精準數據,建立自己的數據平臺,從而提升開店選址能力;


品類擴張能力強:公司正式推出鎖鮮裝麻辣小龍蝦,在天貓一周內銷量就超過2萬筆,保守估計光在天貓平臺上一年銷售額就將超過5000萬元。公司品牌形象定位年輕化、時尚化,圍繞核心人群將不斷推出新品。



預計公司2017年-2018年營業收入分別為33.5億元、40.2億元,歸母凈利潤分別為8.7億元、10.7億元,EPS分別為0.37、0.45,對應PE分別為24X、20X。



(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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