第二,技術層面的匹配程度
之所以要提到“技術”,是因為一般人可能不太會看到這個細節,如果是簡單的導流,拉個接口就可以。但是從結盟的戰略高度看,具備足夠強大的技術實力的合作方,一定是個加分項。我之前出差杭州,有幸在當地小夥伴的介紹下,對杭州的創業生態有大致的認識,簡單來說,杭州互聯網創業分為阿里系和虹軟系。阿里就不用多說,基本是出來繼續圍繞阿里的生態搞電商,虹軟是一家全球,在專業影像和多媒體軟件技術方面享有盛譽的公司,而開迅視頻的創始人則是前虹軟亞太區的副總裁。因此,從11年創立開迅到現在,其技術積累和實力,可想而知。
遠擇立
簡單的說,就是找到立足於根本的核心競爭力。原因很簡單,第一,以渠道資源換取版權內容輸出資源不是長久之計,等芒果TV用戶養大之後,很有可能面臨過河拆橋的風險;第二,在沒有足夠內容預算和親爹的條件下,拋棄媒體思維,轉視頻社交可能是一條出路。
此前我在一篇名為《如何在媒體內容型產品中做社交》中,提出要在視頻產品中積極創造一種“情境社交性”,放在具體的視頻產品中,就是讓弱關系甚至純陌生關系的用戶能夠在同一個場景下同時觀看一部電影,圍繞著同樣的電影場景,產生社交的互動,認識新的朋友,進而沈澱關系,相約下次一起看電影的時間。這樣,就解決了單純視頻產品用戶黏性很弱的問題。我認為,所謂社交,不是簡單的增加了“評論”、“關註”或者“彈幕”就完事了,而是要真正的在產品中,哪怕就是一個功能,把它做到極致,給用戶提供最愉悅的社交體驗感。
2)以“視頻頭條”為代表的主打個性化短劇的新興聚合視頻廠商
“視頻頭條”是2014年最悲催的科技公司“快播”的離職員工,走出來創立的第一個產品。該產品聚合多家視頻網站的內容,涵蓋性感美女、社會新聞、娛樂八卦、奇趣搞笑等短視頻,主打免流量觀看功能,堪比視頻版的“今日頭條”。對於這樣一個做個性化推薦的視頻聚合模式,之前和一個投資朋友也看過同樣類型的項目,叫“必趣”,當時的判斷是對這樣的模式是否能夠成功複制“今日頭條”感到擔憂:
第一,純媒體形式的ugc短視頻是否能夠行得通還是一個有待驗證,早期的56、酷6,以及2014年的短視頻微視、秒拍都是活生生的案例;
第二,視頻的消費成本和文字的消費成本,不可同等相比,用戶是否會保持足夠的耐心和時間去不斷的刷各類短視頻;
第三,隨著3G或者4G的普及,流量資費的下降,用戶對免流量的價格彈性是否有足夠的高?
當然以上的3點內容僅僅是我當初對創業者提出的擔憂,也許是多慮了,但是至少這個方向是值得探索的。畢竟人們還是更加願意看到自己感興趣的內容,而不是千篇一律或者和自己無關的信息,視頻也是一樣。
無論接下來市場如何發展,環境如何變化,圍繞著版權生產、分發以及內容生產出來後的組合、分發,這些模式的創新永遠不會停止下來,影響用戶最終選擇的,我認為依然是產品基礎面,而這一背後則暗含了團隊所掌握的技術實力以及對人性的洞察和人文的關懷。
本文作者:samy 騰訊微視高級商務經理
歡迎關註作者微信公號:我這一輩子(ID:wo_zheyibeizi)
本文不代表本刊觀點與立場
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第二,技術層面的匹配程度
之所以要提到“技術”,是因為一般人可能不太會看到這個細節,如果是簡單的導流,拉個接口就可以。但是從結盟的戰略高度看,具備足夠強大的技術實力的合作方,一定是個加分項。我之前出差杭州,有幸在當地小夥伴的介紹下,對杭州的創業生態有大致的認識,簡單來說,杭州互聯網創業分為阿里系和虹軟系。阿里就不用多說,基本是出來繼續圍繞阿里的生態搞電商,虹軟是一家全球,在專業影像和多媒體軟件技術方面享有盛譽的公司,而開迅視頻的創始人則是前虹軟亞太區的副總裁。因此,從11年創立開迅到現在,其技術積累和實力,可想而知。
遠擇立
簡單的說,就是找到立足於根本的核心競爭力。原因很簡單,第一,以渠道資源換取版權內容輸出資源不是長久之計,等芒果TV用戶養大之後,很有可能面臨過河拆橋的風險;第二,在沒有足夠內容預算和親爹的條件下,拋棄媒體思維,轉視頻社交可能是一條出路。
此前我在一篇名為《如何在媒體內容型產品中做社交》中,提出要在視頻產品中積極創造一種“情境社交性”,放在具體的視頻產品中,就是讓弱關系甚至純陌生關系的用戶能夠在同一個場景下同時觀看一部電影,圍繞著同樣的電影場景,產生社交的互動,認識新的朋友,進而沈澱關系,相約下次一起看電影的時間。這樣,就解決了單純視頻產品用戶黏性很弱的問題。我認為,所謂社交,不是簡單的增加了“評論”、“關註”或者“彈幕”就完事了,而是要真正的在產品中,哪怕就是一個功能,把它做到極致,給用戶提供最愉悅的社交體驗感。
2)以“視頻頭條”為代表的主打個性化短劇的新興聚合視頻廠商
“視頻頭條”是2014年最悲催的科技公司“快播”的離職員工,走出來創立的第一個產品。該產品聚合多家視頻網站的內容,涵蓋性感美女、社會新聞、娛樂八卦、奇趣搞笑等短視頻,主打免流量觀看功能,堪比視頻版的“今日頭條”。對於這樣一個做個性化推薦的視頻聚合模式,之前和一個投資朋友也看過同樣類型的項目,叫“必趣”,當時的判斷是對這樣的模式是否能夠成功複制“今日頭條”感到擔憂:
第一,純媒體形式的ugc短視頻是否能夠行得通還是一個有待驗證,早期的56、酷6,以及2014年的短視頻微視、秒拍都是活生生的案例;
第二,視頻的消費成本和文字的消費成本,不可同等相比,用戶是否會保持足夠的耐心和時間去不斷的刷各類短視頻;
第三,隨著3G或者4G的普及,流量資費的下降,用戶對免流量的價格彈性是否有足夠的高?
當然以上的3點內容僅僅是我當初對創業者提出的擔憂,也許是多慮了,但是至少這個方向是值得探索的。畢竟人們還是更加願意看到自己感興趣的內容,而不是千篇一律或者和自己無關的信息,視頻也是一樣。
無論接下來市場如何發展,環境如何變化,圍繞著版權生產、分發以及內容生產出來後的組合、分發,這些模式的創新永遠不會停止下來,影響用戶最終選擇的,我認為依然是產品基礎面,而這一背後則暗含了團隊所掌握的技術實力以及對人性的洞察和人文的關懷。
本文作者:samy 騰訊微視高級商務經理
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