“局內人局外人”的結局
來源: http://www.infzm.com/content/113312
證監部門通過運用大數據技術監控手段，能捕捉到明顯異常的交易，進而逮到股市中的“老鼠倉”。 （CFP/圖）
“內幕交易犯罪主體為內幕信息知情人員與內幕信息非法獲取人員，前者俗稱為‘局內人’，後者俗稱為‘局外人’。”
“在刑法及司法解釋中，將內幕交易犯罪主體規定為內幕信息知情人員與內幕信息非法獲取人員，前者俗稱為‘局內人’，後者俗稱為‘局外人’。”專註研究證券類犯罪等問題的華東政法大學助理研究員謝傑博士告訴南方周末記者。
在喜歡依靠“內部消息”炒股的當今中國，“局內人”或“局外人”，被證監部門乃至司法機關追責的，並非個案。南方周末記者梳理了一些案例，違法犯罪情節各不一樣，結局也如雲泥之別。
姐夫借殼上市小舅子牟利889萬元
2015年2月，天津市審結了該市的第一起內幕交易案。
當事人郭福祥，1969年7月出生，長期以炒股為業。2010年7月，他的姐夫李明智，希望借殼天津濱海能源發展股份有限公司（000695.SZ，下稱濱海能源），來讓自己的公司上市。當年11月10日，濱海能源停牌。
證監會後來認定，濱海能源重組事項在公開披露前屬於內幕信息，其價格敏感期為2010年8月31日至11月10日，李明智屬內幕信息知情人員。
2010年7月至10月間，郭福祥買入了大量的濱海能源股票，甚至在沒有提供任何抵押物的情況下，向李明智的朋友高息借款2000萬元以買入股票。深交所確認，郭福祥在內幕信息敏感期內，共耗資6864萬余元買入濱海能源，盈利889萬余元。
2012年6月，郭福祥被刑事拘留，同年7月18日被逮捕。直到兩年多後，也就是2014年12月，天津市第一中級人民法院，以內幕交易罪判處郭福祥有期徒刑六年，並處罰金人民幣890萬元。而對於內幕信息知情人李明智，檢察機關沒有提起公訴。
有趣的是，一審宣判後，郭福祥上訴。央廣網在2015年3月16日的報道說，“其（郭福祥）家屬向天津市委政法委寫信反映情況，並且產生進京上訪的意思表示。審判長梁勤指派承辦法官田虎與相關部門溝通，協助做好善後維穩工作。”
二審期間，郭福祥撤訴。2015年2月3日，天津市高院二審裁定，準許其撤回上訴。此案就此結束。
“關系密切”的女子偷聽了董事長的電話
三變科技股份有限公司（002112.SZ，下稱三變科技）的內幕交易案，則出現了“情節的突兀轉換”。
2012年5月24日，三變科技發布公告，稱公司董事長盧旭日當天收到中國證券監督管理委員會的《調查通知書》（稽查總隊調查通字12359號），因其涉嫌違反證券法律法規，根據證券法的有關規定，中國證監會決定對其本人立案調查。
盧旭日涉案的原因，即是涉嫌內幕交易或泄露內幕信息交易。但此後，該案的進展，無論是三變科技，還是中國證監會，始終未再對外披露。
直到2014年3月，浙江省臺州市法院一審判決，與盧旭日“關系密切”的女子黃梅芳，在“聽到盧旭日和別人打電話時”，獲悉了三變科技將並購重組之事，然後在內幕信息敏感期內，耗資2338.55萬元，買入三變科技的股票，獲利206.09萬元。
法院判決，黃梅芳犯內幕交易罪，處有期徒刑三年，緩刑四年，並處罰金80萬元。
一個月後，2014年4月，三變科技發布的該公司2013年年報中，就盧旭日在2012年被中國證監會立案調查之事作出交代，“經公司向有關部門了解，該事項已完結”。
來裝寬帶的客服經理偷窺了公司高管文件
與三變科技的案子相比，2014年12月，廣東省開平市中院判決的一宗案件，更為奇特。
2012年，中國移動開平分公司一位余姓客服經理，利用給開平當地上市公司廣東開平春暉股份有限公司（000976.SZ，下稱春暉股份），安裝寬帶局域網的機會，偷看到春暉股份一位高管桌上一份將要對雲南省某公司增資擴股進行重組的文件。
隨後，余經理多次聯系該高管，以掌握其行蹤。
這位余經理虧損賣出原來持有的全部股票，耗資74.16萬元買入春暉股份，累計盈利36.75萬元。
為此，開平中院判處他犯內幕交易罪，處拘役五個月，緩刑六個月，並處罰金37萬元。
內幕交易耗資超億元結果虧損700萬
在無錫江陰市從事資本運作的李宏生，也是個“局外人”。
2012年2月，李宏生在與江蘇寶利瀝青股份有限公司（300135.SZ，下稱寶利瀝青）董秘陳永勤的電話中，獲悉該公司年報將實施“高送轉”的利潤分配預案後，在兩個交易日里，耗資2587.05萬元買入寶利瀝青的股票，然後賣出，獲利77.84萬元。
2013年10月，江蘇省無錫市中院判決李宏生犯內幕交易罪，處有期徒刑一年六個月，緩刑一年六個月，罰金120萬元。
在該案中，判處罰金甚至超過法院認定的內幕交易案獲利金額，既犯了法，又“賠了本”。
不過，即使不算罰金，也並不是所有的內幕交易都會賺錢。
齊建湘案就是其中一例。
2013年，時任湖南湘銀投資有限公司法定代表人的他，聘任某家上市公司退休的董秘，向株洲時代新材料科技股份有限公司（600458.SH，下稱時代新材）董秘季曉康打探到內幕消息後，耗資1.03億元買入時代新材的股票，結果卻累計虧損了約700萬元。
2015年4月，中國證監會對齊建湘處以40萬元罰款。
如何設定止蝕位三部曲－結局篇
Average True Range(ATR)計算的方法比較複雜，當然這個年代，不用自己落手計算。
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羅傑斯：一次性落底 是今年最好的結局 大師把脈》他，開始放空美股 反向看好中、俄
2016-01-18 TWM
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近期全球股災，《今周刊》越洋專訪商品投資大師羅傑斯，他認為核心問題在於美國聯準會長期低利率，才造成今日市場波動大增。面對混沌難測的市場，羅傑斯的因應劇本，是重押中國與美元。 「嘿！別把錯都賴在中國頭上，雖然中國股市率先崩盤，但罪不在中國，聯準會才應該背負這個十字架。」接受《今周刊》專訪時，商品投資大師羅傑斯（Jim Rogers）劈頭這麼說。 這樣的開場白，完全符合羅傑斯前此以往的一貫邏輯。長期以來，他總是認定美國聯準會的大量印鈔是萬惡淵藪，而樂觀看待中國經濟大未來。
只不過，在二○一六年第一周「中國式恐慌」震撼全球市場之後，他也不再毫無保留看好中國後市。「二○一五年，陸股是全世界最強的市場之一，所以，今年休息
一下也不足為奇，」他頓了一頓，繼續補充：「當中國經濟與股市也在休養生息，那麼，對於二○一六年的投資環境與經濟展望，我只能說，這將是每個角落都在走
緩、走弱的一年。」他為一六年如此定調。 聽出大師的言下之意了嗎？就連正在走入升息循環、景氣復甦力道最明確的美國，在羅傑斯的眼中，也不會如表面上的生氣盎然。 美國可能停止升息
承認復甦無力
對股市同樣重傷談全球經濟與投資環境，羅傑斯就從美國開刀。他表示，一六年第一周的教訓之一，就是金融市場對「債務問題」變得十分敏感，人民幣貶值引發陸
股暴跌，主要原因即在於市場對中國債務問題惡化提高警覺。「但是，美國同樣也有債務問題。」羅傑斯說。「事實上，未來美國經濟最大問題，就是債務太高。聯
準會是最該怪罪的對象，一方面聯準會自己累積了相當高的債務，另一方面聯準會創造的低利率，導致市場借了許多本來不應該有的債。」這番論點，並非純粹抱怨
聯準會，而是要凸顯美國解決債務問題的難度甚高。 資產負債表在過去七年高度膨脹的聯準會，必須開始進行資產瘦身，作法則是「收回資金」；但過去七年被聯準會的零利率及寬鬆貨幣政策「養大」的民間負債，也將因此面臨信貸趨緊的環境轉變，借新還舊的難度提高，導致發生企業違約潮，引起市場動盪。 「接下來，聯準會很可能停止升息。」羅傑斯說，如果市場持續震盪，「聯準會總是無法抵抗壓力，最終，利率只能繼續維持低檔。」而一旦美國停止升息，等於是對市場放出「美國景氣復甦卡關」的訊號，同樣可能對股市造成直接衝擊。
批完聯準會，他乾脆直截了當地說，「所以，我正在放空美國股市以及美國高收益債。美國股市已經處在歷史高點，而高收益債的殖利率和高品質公司債、美國公債
間的差距太接近了，代表高收益債的價格已被高估。」談投資策略，羅傑斯在受訪時常將一句話掛嘴邊，「在市場恐懼時買進，於市場貪婪時賣出」，以此為由，他
對現階段眾人避之唯恐不及的中國，依舊熱情不減，「我還是長期看好中國。」對於近日中國股市暴跌，這位大師難道沒有半點擔心？「中國的債務也多，將來也會
有不少公司破產，尤其是建築業或地產業；但仍有不少產業值得期待，即使市場下行，這些產業依然具備逆勢上漲的條件。」一月十日，羅傑斯在中國內蒙古宣布投
資當地農牧業者「牧田集團」，雖然他半開玩笑地說：「是因為在這裡吃到最棒的冰淇淋。」但羅傑斯長期看好農糧產業的態度，始終未曾改變。 美元仍是避險首選 一旦出現黑天鵝 就是出脫好時機除了中國，羅傑斯另一個讓人意外的看好市場，是被各界視為風暴核心的俄羅斯。
「未來若要考慮新投資，俄羅斯會是我的首選。過去四十七年，我一直不看好俄羅斯，但從過去兩、三年的情況來看，普丁（俄國總統）似乎越來越懂得資本市場的
運作邏輯，這是我對俄羅斯改觀的原因之一。」看好俄羅斯，幾乎就等於看好能源與原物料價格，對此，羅傑斯沒有給明確答案，他僅表示：「黃金或許還未到底，
但其他原物料似乎已在築底。至於油價，探勘活動正逐漸減少，短期內要讓油價快速反彈，大概只有戰爭。」無論是對俄羅斯或能源、原物料，羅傑斯即使不悲觀，
但也還未真正進場布局，他坦言，目前的策略是「等」。「今年全球經濟會有越來越多小危機，越來越多震盪，甚至，接下來還有很多年的壞景氣。」而他認為，對
投資人來說最值得期待的，是一次性的落底。
他坦承，目前持有大量現金，至於是哪種貨幣，他難得以不好意思的語氣說：「我持有大量的美元。」羅傑斯解釋，「如果黑天鵝事件發生，全世界資產都會流往美
國，美元價格會被推升到頂點，那時，就是我出脫美元的時刻。只是要轉換成什麼資產，我還不知道。」記者最後追問，是否會投資台股？羅傑斯微笑：「台灣是個
好地方，但未來一年，全世界都會跌啊！」 撰文 / 蔡曜蓮
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海運衰退，大房、二房挾近半股權布局空運 長榮接班戲可能結局：兄弟共治
2016-02-01 TCW
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隨著航運巨人張榮發辭世，未來的接班團隊將如何帶領長榮集團，是集團超過二十六萬名股東最關心的議題。 從股權結構、兄弟分工，以及產業趨勢來看，未來最有可能的模式是兄弟共治，藉由航運業具備明日之星的架式，重壓航運、航太，一起帶領長榮集團邁向另一個高峰。 多年來，家族裡大房、二房在集團內的權力分布向為外界關心話題，而大房的三個兒子因為個別原因，久未在集團內擔任重要角色，反而是外界認為張榮發最疼愛的么子張國煒，目前擔任長榮航空董事長，近年在集團扶搖直上，於二○一四年九月接任長榮集團副總裁，被外界認為是未來集團接班人。 儘管張榮發遺囑尚未公布，「但誰能主導上市企業，都是從股權結構來論實力，」一名長榮的老臣分析，從股權結構來看，張家大房已經坐上長榮集團共主的大位。 大房動作：長子回歸集團凸顯有意繼承父業，鞏固海運王位依據年報，張榮發生前就已將持股陸續轉移到兒女名下。長榮海運方面，張榮發名下持股剩下六％，另外擔任巴拿馬商長榮國際有限公司代表人，持股比率一〇.六二％，英屬維京群島商友華國際投資公司持股四.二四％，代表人為二房獨子張國烽，而大房派系總持股則超過二八％，兩房持股比率相差懸殊。 海運為長榮集團的根基，大房子女握有海運主導權並不讓人意外，在張榮發重病後，據了解（側訪得知），長子張國華回歸集團內部，也凸顯張家後代承繼父業，保持海運霸主的企圖心。 而長榮航空近年辦理現金增資，資本額已提高至三百八十五億八千九百萬元，超過海運的三百五十一億二千四百萬元，成為長榮集團旗下資本額最大的公司；加上這些年一路追趕，去年營收、獲利都已超過海運，也展露了張國偉的雄心和治理能力。 根據一位老臣分析，張榮發向來親力親為，張國煒相對願意遵循父親意志，在集團事業進行布局，才會得到父親歡心，取得航空董事長一職。到了張榮發晚年，身體比較不佳的情況下，張國煒終於有展現自我的舞台，「找金城武代言，在以前的長榮根本是不可能的事，」這種相對大膽開放的行事手法，被外界解讀為張國煒走出父親框架所展現的自我風格。 在張國煒的帶領下，長榮航空近年表現亮眼，不僅讓長榮航太轉型成為亞洲最賺錢的飛機維修公司，任內長榮航空加入星空聯盟（Star Alliance），成為全球航空界最大聯盟的一員，朝國際級航空公司邁開腳步。 外界認為，如果陸客中轉能有所突破，長榮航空將成為長榮集團最具經營潛力的一家公司，這也為張國煒在集團內的分量加分不少。 不過，從股權結構來看，目前長榮航空的最大股東是長榮海運，持股比率達一六.三一％，另一大股東為長榮國際（業務涵括旅館業、廣告業、印刷業、船務代理業及管理諮詢顧問業），持股達一二.一七％。 張榮發透過旗下公司交叉持股，確保家族成員主導權，但是也讓兩大板塊所屬的界線無法分得很清楚。攤開長榮海運的年報，張榮發名下持股剩下六％，大房子女合計握有二八.四七％的持股，二房則透過英屬維京群島商友華國際投資公司，持有四.二四％持股，大房在海運這塊的實質主導權已經確立。 而長榮國際公司方面，主要股東也以大房子媳為主，持股比率超過五成，因此長榮國際公司實際也由大房所掌控，間接也掌控其對長榮航空股權。 由此判斷，大房子女在長榮航空的持股比率，至少達三三.二一％，二房持股僅一 一.四五％，張榮發個人持股為二.九二％。也就是說，海運、航運的最大掌控權目前是落在大房子女的手上。 就現有情勢看，未來張榮發子女勢必得大家坐下來談集團的重心該往哪裡去，而張國煒負責的航空這一塊市場，也必然是討論重心。目前為搶攻航太商機，長榮集團除長榮航空外，也積極布局航太事業，包括負責飛機修護的子公司長榮航太，另成立長榮航宇精密，負責航太製造，現已進入量產階段。 二房回應：有人做主比較重要 公開對兄長喊話，有助協力接棒 經濟部官員指出，過去長榮航太與波音簽約，執行波音74——400LCF（波音夢想運輸者）計畫，專營客機改裝貨機業務，不僅成為波音全球唯一供應商，也打響了長榮航太在國際上的名號。 另外，在「國機國造」政策支持下，未來十年台灣航太產業的整體商機上看兩千億元，相較於進入寒冬的海運業，大房子女不會不了解空運比海運更有獲利空間，在握有長榮航大部分持股下，雖然目前是由弟弟張國煒在經營，未來仍有可能是兄弟共治，或是其他的選項，類似大房子女共同治理海運，航運繼續交給張國煒負責，或是大房基於股權上的優勢，在航空這塊也將參與經營，都是可能的發展。 面對接班問題，張國煒在二〇一三年剛接下長榮航董座，接受《商業周刊》獨家專訪時，聽到本刊記者問他「二代接班」問題，他這樣認真回答：「我沒有接班呀，我是被人請（台語：聘雇）的而已……我整天都在做事情，這叫打工，這叫上班，不叫接班。」 張國烽對大房一向尊敬，言必稱大媽、哥哥，近年接受媒體專訪，也曾表明對海運事業沒興趣，「我不在意接不接班，有人做主比較重要，若有人有興趣、又有能力run（營運），也是很好的事情。」被外界視為是公開向兄長喊話，應該有助於未來兄弟協力接下棒子。 從長榮海運、長榮航空的前十大股東來觀察，張家在海運的持股比率超過四九％，在長榮航的持股比率也達四七％。 法人認為，即使創辦人張榮發辭世，在長榮集團股權結構單純、股權又很集中的情況之下，經營權仍將握在張家人的手上。 「長榮集團以縝密的制度見長，可補人治之不足，」前交通部航政司司長朱永荃說，長榮集團的文官制度有其章法，成為長榮集團「守成無虞」的關鍵。 至於，誰會是長榮集團未來的接班人，是兄弟共治，還是張國華三兄弟、張國煒各自管理一塊版圖，都將是後張榮發時代小股東最關心的話題。 |
為何巨頭紛紛布局內容生態圈？結局可能出乎意料！
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0304/154548.shtml
3月的第一天，騰訊發布“芒種計劃”，宣布打造媒體共贏生態圈。繼今日頭條巨額補貼原創，淘寶頭條20億傭金面向大眾寫手開放變現之外，騰訊大手筆拿出全年共2億元預算，補貼堅持原創、深耕優質內容的媒體/自媒體，一下就在內容行業扔了一個深水炸彈。
大家別忙著種“芒種”
這次的發布會也是聲勢浩大，一共邀請了300多名媒體/自媒體人一起，還請來了紅得發紫的範冰冰作為讀者代表，洋洋灑灑的說了很多，但主要傳達了4點中心思想。
第一點，內容生產。為媒體/自媒體人提供了一整套全面又易用的內容生產工具，讓每一個內容生產者都具備在移動端的全面內容生產能力，更方便快捷地實現在騰訊系產品矩陣上內容的多平臺分發。此外，通過舉辦線下沙龍，匯集媒體行業資源、業界專家以及自媒體領域的新貴達人，為大家創造溝通交流的平臺和機會。
第二點，流量拓展。依托天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機QQ新聞插件組成的騰訊資訊產品矩陣，開放全網流量及數據、技術資源，通過智能分發及興趣推薦，向全矩陣超過3億的日活躍用戶進行個性化閱讀推送，為自媒體提升流量拓展渠道。
第三點，用戶連接。即為自媒體建立用戶連接提供平臺。讓內容不僅能夠更多、更準確地曝光，而且能夠通過微社區等形式，幫助媒體/自媒體人實現與粉絲的互動，方便快速地沈澱其粉絲群，使其更快捷地建立起與粉絲的連接，實現粉絲資源積累。
第四點，商業價值。為自媒體實現商業價值提供渠道。入駐媒體/自媒體在文章頁面上獲得的所有廣告收入100%歸其所有;此外，對於那些堅守原創、深耕優質內容的媒體和自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元的補貼。
這些內容發布之後，不少人開始高呼，內容生產者的春天來了，有騰訊整個產品矩陣的流量支撐，有便捷的內容分發平臺，有龐大的用戶，還有靠譜的變現渠道。那麽，內容生產者的春天真的到了嗎?芒種計劃真的能讓騰訊和內容生產者們都收獲豐碩果實嗎?圍觀看好的親們，未免想的太簡單了。
個性化精準推送真的是剛需嗎?
在滿足新聞需求上，過於精準的推送不等於受眾買賬。
從流量拓展和用戶連接兩點來看，騰訊此次的“芒種計劃”其實推出的是對標今日頭條類的個性化閱讀功能，基於大數據和分發平臺，精準對接內容和用戶。
但今日頭條的案例就擺在眼前。“今日頭條”宣稱它“秒懂”你——當你用新浪微博或者騰訊微博賬號登錄之後，它能在5秒之內分析出你的興趣點，並將相關新聞資訊推送到你面前。
可是，我在微博喜歡看段子，看美女，看八卦，不代表我看新聞就喜歡娛樂新聞、美女圖片和段子呀。而且，隨著算法的不斷進化以及用戶使用時長的增加，這種推送也會變得愈發精準，也就代表著，越精準，你所能接觸到的新聞信息流越是狹窄，你接受的推送就越單一。但大部分人看新聞的需求就是了解自己未知的信息，以興趣為篩選標準，剛開始或許會覺得不錯，長久下去，還是會膩味的。
作為擁有3億活躍用戶的騰訊產品矩陣，龐大的用戶基數是它的優勢，但也是劣勢，用戶口味雖不盡相同，但相對於大部分的用戶來說，大眾化的、娛樂化的信息更受歡迎，精準化推送很容易造成劣幣驅逐良幣，好的深刻的內容無人問津的情況。
從騰訊的天天快報就可以看出，在這之前，內容的主要來源是傳統媒體時，呈現的內容還是比較高質量的。可是天天快報開放了騰訊媒體平臺之後，推送的內容里面，就堆積了類似“中國網紅和歐美網紅，差的不只是100支玻尿酸的距離”等等這樣的文章。
變現，只是少數人的狂歡而已
內容變現，不管什麽時候都是自媒體人最關心的。不管平臺如何強勢或者流量如何巨大，流量變現才是推動生產優秀內容的原動力。在芒種計劃中，對於流量變現，騰訊顯得信心滿滿，流量大的自媒體自然可以收入頁面上100%的廣告收入，即使流量少，也會有騰訊全年2億的補貼。可是，縱觀從2013年就開始扶持自媒體的百度百家和今日頭條的前例，變現只是少數人的狂歡而已，大多數的自媒體人都是陪跑的炮灰。
參考百度百家的流量收入，即使是100%廣告收入全歸讀者，其實也沒有多少，一個大號一篇過幾萬瀏覽的文章，也只有千把塊人民幣，實在是沒有多少吸引力，不如做好微信公眾號，大號次條轉發的收費也是這個收入的幾倍。而今日頭條的千人萬元計劃，嘗到變現甜頭的永遠都是那些不差錢的自媒體人——也就是擁有大量點擊，有流量的自媒體。
況且，在不能確定作者資源是獨家的情況下，實行補貼很可能是在為別的平臺做嫁衣裳。用資源和流量及補貼捧紅了的自媒體，轉眼跑去別家獨家發文，太常見不過了。
平臺對手多，如何保持內容的獨有性?
說到獨家內容資源，就不得不提起目前在資源、流量上都爭奪火熱的內容平臺們。
在推出“芒種計劃”之前，已經有相當多的媒體平臺推出自媒體扶持計劃。最早的是百度百家，2013年底就建立了執行嚴格審核制的自媒體平臺，文章內容主要圍繞互聯網評論為主，內容的深度和專業度都有一定保障，文章收入也按照流量算。今日頭條2015年年中推出“千人萬元”計劃，扶持自媒體原創內容。喜馬拉雅FM、搜狐新聞媒體平臺、淘寶頭條等平臺也相繼推出各自的自媒體扶持計劃。
不難發現，騰訊媒體平臺相較於其他平臺，其實算是後來者，優勢並不明顯。“芒種計劃”在此時入場，雖然有微信公眾號內容資源的支持，但並沒有內容的排他優勢。
從整體內容行業來看，各平臺在內容同質性嚴重的情況下，未來對於優質內容的爭奪會越來越激烈。好的內容將不缺平臺，在已經累計一定的人氣和粉絲基礎上，好的內容生產者甚至可以自建平臺，而目前逐漸成熟的自媒體商業化運營加速了自媒體的孵化，其對平臺的依附需求越來越低。
像Wemedia這樣的自媒體聯盟越來越多，大量的社會資金湧入，扶持自媒體人，試圖打造良好的內容生產生態，橘子娛樂就是成功案例;像是互聯網自媒體公司飛博共創(旗下擁有“冷笑話精選”、“美食工場”等在內的近200個自媒體賬號覆蓋粉絲上億)掛牌新三板，成為第一個掛牌上市的自媒體公司，內容生產者的自生能力越來越強，平臺的話語權就越來越弱。
政策前景不明
當然，別忘了還有個大boss，自媒體的政策前景還不明。新版《網絡出版服務管理規定》在3月10日開始就要落實執行，像是《自媒體行業即將地震，網絡出版服務管理規定新規下如何生存?》、《網絡出版服務管理規定生效在即
自媒體也要憑證入場?》這樣的解讀文章迅速引發了媒體廣告行業的震動。
雖然目前專家解讀，對於自媒體運營不會受影響，但只要沒有具體官方的解讀和細則下發，日漸緊縮的宣傳口和輿論管制是不是會管到自媒體人身上，誰也說不準。
以上幾個問題不解決，騰訊的內容生態很可能和走在前面的幾個前輩那樣，砸重金等於丟個石頭聽個聲，結果還是然並卵。
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複盤愛康國賓私有化棋局，結局可能醞釀已久
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複盤愛康國賓私有化棋局，結局可能醞釀已久
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從體檢業昔日的美年、愛康、慈銘“三國殺”，再到圍繞愛康國賓私有化，在美年健康、張黎剛以及雲鋒基金間進行的博弈，無不印證了利益至上、實力說話的商道。持續近七個多月的愛康國賓私有化爭奪戰在雲鋒基金出場後迅速終結，張黎剛、美年健康等兩大買方團先後告退。複盤這一私有化棋局背後的資本博弈、利益碰撞，如今的結果或已醞釀良久。
私有化大戰突告終結
6月6日晚間，愛康國賓官網宣布，公司收到來自雲鋒基金的無約束力的私有化要約競購提案，雲鋒基金擬以每份美國存托股份20美元至25美元或每股普通股40美元至50美元的價格，收購愛康國賓發行在外的全部A類和C類普通股（包括美國存托股份代表的普通股）。由此，愛康國賓私有化中，該公司CEO張黎剛、美年健康等兩大買方團對峙的態勢被瞬間打破。
而就在市場猜測雲鋒基金來意並對三方如何競逐愛康國賓私有化展開猜想之際，7日晚間又傳出消息，張黎剛方面已撤回其私有化提案。對此，張黎剛隨後發布公開信稱，“如果友好的投資者能通過結盟或者並購的方式為愛康的長期發展帶來價值，我也會全力配合。為了公司的長期利益，如果我從愛康股東層面和管理層面的完全退出將有助於知名且友好的投資者對於愛康的收購，我願意在收購完成時離開。”
緊接著，美年健康在8日早間發布公告，稱鑒於愛康國賓私有化進程的最新變化，公司參與的買方團綜合考慮各方面的因素，決定不再向愛康國賓特別委員會呈遞有約束力的收購要約，公司亦決定退出買方團。
美年健康進一步向上證報記者表示：“如果雲鋒基金的加入將令健康體檢行業整體的生態環境更為積極和健康，我們認為繼續競價收購的必要性已大大降低，故決定退出愛康私有化競購。”
用時不到36個小時，雲鋒基金一露面，就將張黎剛及美年健康兩大買方團持續近七個月的私有化爭奪戰化解，同時成為唯一的收購方。極可能贏得本次私有化的雲鋒基金，在帶給市場震撼的同時，也讓人增添了更多疑問——這場私有化棋局下湧動的資本暗流，已挑動了市場敏銳的神經。
這個結局可能醞釀已久
或許，愛康國賓私有化爭奪戰能如此幹凈利落地落幕，是經過了長期的醞釀。理論上來講，雲鋒基金之所以能速戰速決，其背後應該是與張黎剛買方團、美年健康買方團有過多輪談判協商、利益博弈。
從公告看，美年健康6月8日早間發布的董事會決議公告顯示，公司第六屆董事會第十五次會議於6月7日下午16時以現場結合通訊表決方式召開。本次會議由董事長俞熔主持，經與會董事認真討論，以通訊表決的方式審議通過了《關於公司參與的買方團決定不再參與向iKang Healthcare Group, Inc（愛康健康醫療集團股份有限公司）提交收購要約的議案》。
而根據美年健康公司章程的規定，召開臨時董事會會議的通知方式為：電話通知和書面通知（包括專人送達、郵寄、傳真）；通知時限為會議召開五日以前；經全體董事同意，董事會可隨時召開臨時會議；董事會會議通知包括會議日期和地點、會議期限、事由及議題以及發出通知的日期。
由此推斷，不排除美年健康本次董事會在召開五日前（即不晚於6月2日）便發出了會議通知，而退出愛康國賓私有化競購是本次董事會的唯一議題。這是不是意味著，美年健康對事態發展已有心理預期？就此，記者曾聯系美年健康兩名董事予以求證，但二人均表示“不便回應”。
美年健康就愛康國賓私有化對公司重組的影響的相關論述此前也有微妙變化。今年3月1日，美年健康披露重大資產重組預案，擬以26.97億元收購慈銘體檢剩余72.22%股權。公司彼時在預案中稱：“如果愛康國賓董事會之特別委員會最終接受公司參與的買方團提交的私有化要約，可能對本次交易方案造成影響，公司可能根據相關情況修訂本次交易預案。”對此，深交所向公司出具問詢函，要求公司補充披露對愛康國賓私有化事項的進展、該事項與本次重組的關系，以及對重組可能造成的具體影響。此後，公司遲遲未回複上述問詢。
直到5月21日，美年健康發布重組修訂案並對愛康國賓私有化進程可能造成的影響予以說明，稱“不影響”。美年健康解釋稱，公司於2015年8月31日停牌並籌劃發行股份購買慈銘體檢72.22%股份並募集配套資金事宜，其後於2015年11月30日公告了關於向愛康國賓提出私有化要約的事宜。“本次重組交易已在上市公司參與愛康國賓私有化事項前開展，愛康國賓私有化成功與否不影響本次交易的實施。”美年健康如是表示。
從“可能造成影響”到“不影響”，美年健康經過了兩個月的考慮，表述已發生變化，這一現象或許也意味著其已對愛康國賓私有化有了“新的想法”。
再對另一方進行觀察，今年年初，張黎剛“升級”買方團或許可視為愛康國賓私有化的一個重要轉折。彼時，張黎剛邀來阿里投資坐鎮買方團，或已為雲鋒基金日後入局埋下伏筆。
此處不得不提雲鋒基金與阿里巴巴的關系。公開資料顯示，雲鋒基金成立於2010年，是由阿里巴巴集團董事局主席馬雲、聚眾傳媒創始人虞鋒共同發起設立的私募基金。除出身與阿里巴巴同氣連枝之外，雲鋒基金在資本市場早已被視為阿里的一致行動人。雲鋒基金參與投資、合作的A股公司通常也被貼上“馬雲概念”、“阿里概念”的標簽。故有業內人士分析認為，張黎剛拉阿里巴巴加入買方團可謂用心良苦。表面來看，買方團的豪華陣容有利於吸引愛康國賓中小股東投贊成票；但同時，張黎剛買方團自“升級”後卻並未展開實質性措施推進私有化，而這段時間或許正是雲鋒基金的入場時間，雙方的利益統合則是“入場券”。另外，張黎剛從個人發展及對愛康國賓未來經營考慮，相比美年健康的買方團，其或許也更願意接受由雲鋒基金主導完成私有化。
雲鋒的大健康布局
終結即意味著新的開始，私有化爭奪戰的收場也預示著愛康國賓私有化之役正式打響。在業內人士看來，馬雲通過阿里巴巴入局，再借由雲鋒基金布局，進而拿下愛康國賓完善其醫療健康版圖可謂步步為營。而馬雲也曾不止一次在公開場合表示出對健康產業的興趣。“未來超過我的一定是健康產業No.1，健康領域未來會誕生一個市值超過阿里巴巴的公司。”馬雲曾表示。
實際上，馬雲近兩年也在不斷加快擴充其醫療健康版圖。2014年1月，阿里巴巴攜手雲鋒基金以1.7億美元拿下中信21世紀54.3%股權，同年10月，中信21世紀更名阿里健康，成為阿里巴巴旗下的醫藥電商及醫藥數據運用平臺。此後，馬雲先後通過支付寶、雲鋒基金、阿里健康、阿里雲等平臺，與海虹控股、恒生電子、衛寧健康及國際醫學等A股公司在醫保管理、在線醫療、電子處方及智慧醫院等領域展開合作。
受到市場持續關註的則是，雲鋒投資還擬斥資5億元參與白雲山定增，該定增方案歷經三次修訂，終於在今年5月受到證監會核準。據悉，白雲山此次擬定增募資83億元為公司打造大南藥、大健康、大商業三大產業板塊。同時，阿里健康也將進一步推進與白雲山的合作計劃，雙方將在醫藥電商、促進醫藥分家、實現未來醫院等方面共同發展。
事實上，馬雲布局醫療健康產業的核心是健康大數據，上述雲鋒基金的投資邏輯也均是有“據”可循，這一點也與雲鋒基金另一發起人虞鋒達成共識。虞鋒曾表示，最關註的不是一家企業賣了多少商品，而是其累積了多少與行業大數據匹配的內容。就醫療健康領域投資而言，虞鋒表示：“希望投資分別跟醫院、醫生、患者相關的創新模式，累積一些數據，最終將這些打通，形成大健康領域的大數據。”
由此再看馬雲入局愛康國賓私有化，雖出預料之外卻也在情理之中。有市場人士向記者分析指出，雲鋒基金的介入代表了阿里在醫療健康方面的戰略布局，高溢價收購也反映了其對健康大數據的高度重視，以及對體檢平臺作為數據入口的充分認可。雲鋒基金在私有化提案中也表示：“交易完成後，計劃與行業參與者展開建設性對話，以提升行業整體標準，包括運用大數據分析和先進健康體檢技術，從而提升服務質量和顧客滿意度。”
有市場人士進一步分析認為，以美年健康目前在中國專業體檢市場領先地位，雲鋒基金在完成愛康國賓私有化後，不排除進一步尋求與美年健康的合作，從而深化其在醫療健康領域的戰略布局。
[本文作者祁豆豆，轉載自中國證券網。本文所述觀點為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。題圖來自123RF圖庫。]
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贏了開始 未必贏得了萬科爭奪戰結局
來源: http://www.yicai.com/news/5033778.html
王石的驕傲與輕敵，終於讓他同時將前任和現任大股東一起得罪，為他今天悲情的敗局埋下禍根。
如不出意外，以王石為首的萬科管理層出局已無太大懸念。因為根據公司法，即便萬科董事會不同意召開臨時股東大會，寶能一樣有權力強行召開臨時股東大會，按照目前局勢，寶能、華潤合計持股超過40%，基本可以更換萬科董事會，一切符合規範。
那麽接下來誰贏了?無疑是寶能和華潤，它們在這一場紛爭當中步步逆襲完成逼宮，最終成為掌控局面的勝者，贏得了改組董事會的權力，也贏得了世界第一大房企中的話語權。未來的萬科會被納入華潤麾下，還是進入寶能體系，似乎都有可能，但可以判定的是，原有管理團隊的集體出走，也將把這家公司數十年的文化傳承一並隔斷，而這將成為這場商戰中最讓人唏噓之處。
此時，不應再糾結於王石本人的功名對錯，他或許過於孤傲，或許過於自信，或許逾越了一名職業經理人應有的權限，但不能否認的事實是，作為萬科的創始人，他以及其他團隊成員一起將萬科打造成為中國最具影響力的標桿企業，擁有健全的公司治理結構、規範的制度設計、深厚的文化體系，這一切，都是萬科應該被資本和外界呵護的寶貴基因。
這場爭奪起源於王石在去年12月的一個視頻，他傲慢地蔑視大股東、蔑視民營資本，一度引發市場公憤，正如在2008年的捐款門事件中所表現的一樣，他的貴族式精英思維，成為對整個社會價值觀的公然挑戰。因此，王石不容於大眾儼然某種宿命。但是大多數人都忽視了一個根本問題，即他到底為誰而戰。
也許直到今天，人們才能看清，他真正捍衛的是萬科的制度、文化和價值觀。這些都曾經是他引以為傲的資本，如若這些東西被拋棄，將意味著他前半生的心血付諸東流。同時，萬科也有可能淪為資質平庸的公司。
梳理萬科過往經營業績，不能不為這家公司管理團隊的成績點贊。在中國100強房企中，萬科不但始終在規模上持續領跑，更保持了最為安全合理的財務結構，為股東提供最為穩定的投資回報。無論從哪個維度上看，萬科都是一家稱得上卓越的公司。相信時至今日，即便最不喜歡王石的人，都不願意看到萬科的坍塌。更為嚴峻的是，假如萬科管理團隊因為新統帥的入主而被血洗，業績倒退、股價暴跌，投資者將承擔不可挽回的巨大損失。
資本不相信情懷，也不同情眼淚。我們不應該指責資本，但也不希望優秀的管理團隊毀於資本。
萬科今日召開董事會會議 華生稱萬科最後難免兩個結局
萬科(000002.SZ;02202.HK)將於今日召開董事會會議，獨董華生在自己微博上發表觀點表示，“我一直認為萬科最後難免兩個結局：一是無論大股東是誰，保持萬科無實際控制人的現代治理結構，公司長期發展和業主等均可望實現多贏。這是包括我在內許多人不放棄努力的原因。二是管理團隊出走賣股變現再創業，資本剩余時代並非難事，對他們自己更可能是幸事。就理論分析來說，前者有意義，後者有意思。”
分析員估唔到個結局 林智遠 Nelson Lam
2016-09-08 NM
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電影《西遊記大結局之仙履奇緣》有不少經典對白，其中紫霞仙子臨死前的一段：「我估中咗個開頭，但係估唔到個結局。」令人倍覺傷感。分析員推介股份都是這般，大家又會有何感受？今天碧生源（926）的故事，開頭可由2010年說起！新股上市後年年虧損 2010年9月在香港上市的碧生源，在內地製造及銷售功能保健茶產品，產品位居潤腸通便及減肥品類的領導地位。碧生源上市招股價3.12港元，股價在上市日最高3.85港元，同年10月底創最高4.16港元，其後就輾轉下跌，到2013年3月跌至最低0.28港元，直至2014年中，仍僅在0.5港元上下浮沉。翻開碧生源的財務報表，不難找到碧生源股價不振的基本財務因素：就是上市後年年虧損。除2010年上市當年，碧生源能賺取溢利人民幣6,000萬元外，2011年至2013年都是虧損，三年虧損總和逾人民幣4.7億元，要到2014年中才轉虧為盈，當年中期溢利仍僅有人民幣1,700萬元。然而，碧生源的故事卻悄悄在2014年中，踏入另一階段。 大時代加上分析員推介 當碧生源在2014年公布中期溢利約每股人民幣0.0112元之時，同時公布派發中期股息每股0.0125港元。換言之，碧生源並沒有理會上市後的累計虧損，就將當年中期逾九成的利潤，用作分派股息。更有趣亦更巧合的是，有分析員對碧生源的業績、前景及派息做法大加讚賞，並以「已翻身的超值股」及「前景亮麗」作推介，建議大家「可趁整固時買入」！不負分析員所望及推介，碧生源股價自2014年9月開始就節節上升，11月中更升至1.44港元。雖然其後碧生源股價曾跌至2015年2月中的0.67港元，但在2014年全年轉虧為盈的業績、分析員的持續推介及2015年第二季的港股大時代等各效應推動下，股價在2015年6月升至1.7港元的高位。大時代匆匆而逝，碧生源股價亦回落，到2015年底收市是0.95港元。 股價回到低處 2016年3月，碧生源公布2015年全年業績，對比2014年，收入上升18%，溢利更升逾一倍，碧生源股價亦曾曇花一現，升至0.99港元，接着就上升乏力，上月中期業績公布前跌至0.62港元。難得分析員對碧生源不離不棄，在4月仍指股價「表現並不算很差」！可是，從碧生源上市後的財務報表，卻找到一些令人費解的地方，例如銷售收入及溢利飄忽反覆；毛利逾八成，但營銷開支卻龐大不定，佔收入約五成至1.2倍；存貨及貿易應收款偏低，近年兩者流轉日數相加僅30至40日；上市當年起至2015年止，淨虧損達人民幣2.8億元，但派息卻逾人民幣1.4億元。面對此等問題下，分析員仍可用洪荒之力推介股份？兩年間，對碧生源難捨難離的分析員，終在5月底碧生源發出「盈利警告」及大股東不接受其提議後，在6月初說「暫停研究該股」。碧生源上月公布的中期業績，對比2015年同期，收入跌7%，溢利更大跌九成。碧生源股價當然沒有隨大市上升，反而繼續下跌，上週收市是0.58港元。彷彿一切又回到2014年公布中期業績之前，分析員或許也可重複紫霞仙子臨死前的一段對白！ 林智遠 Nelson Lam 執業資深會計師，會計專業發展基金主席，最愛與太太旅行，出名講talk及撰寫大學會計書，其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法，使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。 |
《愛樂之城》：假如和前任重來一次，結局不會有什麽不同
來源: http://www.infzm.com/content/122908
《愛樂之城》（電影劇照/圖）
《愛樂之城》提出了“假如”命題，不僅讓米婭和塞巴斯蒂安的愛情得到了升華，更擊中了戀愛中的人最普遍的情感體驗。
“知道”（nz_zhidao）跟你談談戀愛這件酸臭事。
毫無疑問，《愛樂之城》會是這次情人節檔的最大贏家。電影上映之前就備受矚目，因為其在歐美口碑爆棚並且橫掃頒獎季。電影在金球獎七個提名全部獲獎，並以14項的提名平了奧斯卡歷史上的提名記錄。
不過，不少看過電影的觀眾卻調侃，千萬不要和現任一起去看《愛樂之城》，因為這是一部寫給深愛的前任的電影。觀眾的調侃說對了一半，《愛樂之城》的確是寫給前任的，但無論如何，能夠牽著你的手是現任，並且，即便你和前任重來一次，你們也不會在一起，哪怕是電影中深愛彼此的米婭和塞巴斯蒂安。為何前任註定會是前任？
“假如”命題
《愛樂之城》的故事並不複雜。艾瑪·斯通扮演的米婭的誌向是女編劇兼演員，她在華納兄弟的片場咖啡廳當演員，希望能夠有機會得到演出機會，但她的多次試鏡都是以失敗而告終。高斯林扮演的塞巴斯蒂安是一名爵士鋼琴師，他追求的音樂曲高和寡，因此處處碰壁。米婭和塞巴斯蒂安偶然相遇，並且相愛了，他們是彼此的知音，也相互支持著彼此對夢想的追求。
為了生存，塞巴斯蒂安成為一個流行音樂樂團的鍵盤手，並一舉成名，而此時的米婭仍在為夢想苦苦堅持，兩人也開始有了沖突，情感面臨考驗：藝術該為現實妥協嗎？是否要為現實犧牲夢想？米婭參加最後一次試鏡，塞巴斯蒂安已經預感到了米婭之後的成功和可能面臨的分離，他們最終分手，但仍鼓勵對方堅持夢想。
米婭和塞巴斯蒂安是相愛的，他們終其一生或許很難遇到靈魂如此契合的伴侶，但他們還是分開，不是因為他們愛得不夠，只是因為，他們的夢想與愛情存在著沖突。
如果電影在這里就結束了，那麽它可能會是一部動人的電影，但也會流於俗套。畢竟影史上經典的愛情故事太多了，米婭和塞巴斯蒂安的故事，每天都在洛杉磯、在紐約，也在北京和上海上演。他們的故事既不新鮮，放在影史上，也沒有《羅馬假日》的純情，《泰坦尼克號》的生離死別，《人鬼情未了》的人鬼畸戀，或《斷背山》關於斷背之戀與社會倫理的探討。
但電影最後幾分鐘的蒙太奇，將電影整整提高了好幾個層次，因為它的結局多了一個“假如”。五年之後，已為他人妻的米婭和塞巴斯蒂安在爵士酒吧重逢了——酒吧的名字是他們在一起時米婭設計的，塞巴斯蒂安彈起了他們的定情鋼琴曲，蒙太奇了閃回了他們的另一個結局：假如相遇之時，他們擁抱了，假如塞巴斯蒂安沒有簽約樂隊，假如米婭的話劇成功了，假如他們一起實現了夢想……那麽，這個美好的夜晚，和米婭一起來聽音樂的就是塞巴斯蒂安，他們相愛，結婚，生子，在臺下十指緊扣，望著對方對方深情一吻……
所有相愛卻最終未能相守的戀人們，一定曾經設想過類似的“假如”。但就像流行歌曲里唱的，“想假如，是最空虛的痛”，此時此刻的你不是昔日的你，可我依舊是曾經的我，臺上臺下滄海桑田。《愛樂之城》提出了“假如”命題，不僅讓米婭和塞巴斯蒂安的愛情得到了升華，更擊中了戀愛中的人最普遍的情感體驗。
可假如當初愛下去，最後牽著米婭的手一定會是塞巴斯蒂安嗎？
《和莎莫的500天》（電影劇照/圖）
前任只能是前任
如果米婭和塞巴斯蒂安的故事有續集，那楊德昌的《一一》已經拍出了他們的結局。
《一一》里，人到中年的簡南俊工作和生活都陷入了阻滯，他發現他的每一天都在重複，生活找尋不到任何意義。在此時，他碰到了深愛的前任。他們在日本約會，他也打算重新開始，去過一段年輕時候的樣子，體會生活的“不一樣”。可他卻矛盾地發現，當初因為他無法委屈自己去迎合愛人的預期，所以他離開了她，可二十年後，他卻悲哀地發現，現在他的生存狀況正是愛人曾經所期望的。好像無論是否選擇前任，人生都不會有什麽兩樣。
所以簡南俊說，“結果還是差不多，沒什麽不同”“再活一次的話，好像真的沒有那個必要”。即便除了前任，“我從沒有愛過另外一個人”，可他知道回不去了，因為回去了也沒有新的可能。
《一一》中，楊德昌借此道出生活無聊和無意義的殘酷本質，就像是推著巨石的西緒弗斯，愛上誰，選擇誰，結果都是一樣的。從這個視域看，米婭愛上塞巴斯蒂安還是其他的誰，下場都會是《革命之路》。反正都是玩完，何必還糾結於跟前任還是現任一起呢？
楊德昌有些太過深刻和悲觀了，我們不妨看更貼近的例子。在《戀愛的溫度》中，同在一家銀行工作的張英和李東熙是一對情侶，他們分手了。但就像米婭和塞巴斯蒂安仍深愛彼此一樣，他們也對彼此念念不忘，於是他們又複合了。電影中有這樣一個理論：“分手的情侶重新複合的概率是82%，但是複合後能走到最後的只有3%，剩下的97%會再次分手。中樂透概率是814萬分之一，但是還是會有人中獎，所以3%是很大的數字。”張英和李東熙堅信他們會是這3%。
可複合之後，他們之間又感覺到許多的“不一樣”。他們都知道第一次分手的原因，因此他們小心翼翼地避免踏入對方的雷池，緊張、害怕、遲疑、猜忌，本來戀愛的溫度是100℃，漸漸地也就變得不溫不火了。如果愛情里摻雜了太多犧牲和妥協，即便雙方仍舊愛著彼此，分手很可能是最後的結局，因為彼此都太累了。
也就是說，如果對方因為夢想而放棄你，即便他實現了夢想，他仍舊可能因為更大的夢想放棄你；假如你對於這樣的“放棄”耿耿於懷而分手，那麽下一次你同樣會因為無法釋然再次分手……任何成為前任的人，都是因為某種原因，你以為這個原因在你們複合時會消逝，事實證明，概率微乎其微，就像整潔的床鋪底下的幾顆小石塊，它一旦硌人，就始終硌人。
《愛樂之城》以四季為序章展開敘事，這讓人想起了另外一部小清新愛情電影《和莎莫的500天》。
從小就相信真愛和命運的湯姆，與從小就懷疑愛情的莎莫陷入了熱戀。有一天，莎莫毫無緣由、絕情地離開湯姆，湯姆對愛情的信仰一下子坍塌了。當湯姆再次碰到莎莫時，莎莫已經結婚。他無法理解，莎莫說她不想成為任何人的女朋友，可現在她卻是別人的太太。莎莫告訴他：“有一天我坐在咖啡廳里看著書，一個男生走過來問我關於作者的事情。現在他成了我丈夫。那很神奇不是嗎？假如我去了看電影呢？假如我沒有在看那本書呢？假如我晚了十分鐘到那家咖啡廳呢？我相信了。我現在相信了。我每每想，你是對的，只是，我不是那個人。”
莎莫提出了另外一個“假如”命題。你和現任本可能因為種種“假如”而錯過，但你們卻仍在一起，就在於他恰巧是那個對的人。因此，對於前任實在不必有那麽多的懷念、不甘或怨恨，你們沒有走到最後，也許沒有那麽多辜負、背叛和所謂“錯過”，重來了也許也不會什麽不同，你們之所以成為彼此的“前任”，本因為你們就不是彼此對的那個人。
釋然和放手，是我們能對前任做的最好選擇。即便《愛樂之城》的“假如”命題設想了米婭和塞巴斯蒂安愛情的完美結局，但鋼琴曲終了，他們還是各奔天涯。與其說這是給前任的電影，毋寧說是現任的，畢竟你們本可能像米婭和塞巴斯蒂安一樣錯過的，但你們笑到了最後。
如果你們一起去電影院看了這部電影，那就相視一笑，擁吻吧。
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