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周一又見萬科 230億瞬間灰飛煙滅?

萬科(000002.SZ;02202.HK)管理層和股東之間的精彩商戰又將迎來一波新高潮：停牌了六個半月的萬科A今日(7月4日)複牌。

複牌首日會不會直接躺在跌停板上、最終會跌到什麽價位、“寶能系”和華潤等會不會出手……目前來看，萬科A複牌後出現暴跌已是大概率事件，畢竟公司停牌期間的整個A股市場出現了大幅下挫。市場主流觀點認為，萬科A會出現2~4個跌停板。

事實上，在“寶能系”拋出要“血洗”萬科董事會成員的提議之時，就有不少市場人士表示，無法理解這一舉動，畢竟“寶能系”此前在二級市場大量買入萬科股票過程中，使用了不低的杠桿比率，如果罷免管理層，無疑讓萬科陷入更大的動蕩。至少從“搶先”公布的萬科上半年經營數據來看，“亂世”中依然大幅增長，萬科管理層無疑是優秀的。

“寶能系”葫蘆里到底賣的什麽藥?第一財經對此采訪發現，市場的觀點主要分為兩派：一方認為“寶能系”已經對萬科股價出現動蕩做好了充分準備;另一方則稱，“寶能系”歸根結底是想安排自己人進入萬科管理層，且並不認為萬科的股價波動會大到對其產生威脅，但如果真的出現不理性恐慌拋售，很可能導致“寶能系”的資管計劃爆倉，畢竟此前的股災已有前車之鑒。

萬科複牌將有幾個跌停

“停牌前漲了60%以上，優於大盤和同行，確實有下跌壓力。公司前景目前有些不明朗，股價下跌也是不爭事實，目前公司業績增長也是最好的水平，但情形複雜，也不排除業績下跌的可能。”萬科董事會秘書朱旭曾在公司6月27日的股東大會上作出如此表述。

的確，除了停牌前的暴漲之外，整個大盤的連續下挫，以及萬科H股複牌後的暴跌必然會將萬科A的股價往下“拽”。第一財經記者統計發現，自萬科A去年12月19日起停牌後，上證綜指已從當時的3578點跌至2932點，跌幅超過了18%。除此之外，萬科H股今年1月6日複牌至今的股價也已下跌了33.62%。

目前，市場主流的預測認為，萬科A複牌後會出現2~4個跌停，而複牌首日跌停幾乎鐵板釘釘。按照停牌前2372億元的A股總市值計算，首日如果跌停，萬科A就將一下子蒸發237億元的市值。若按照萬科H股複牌後下跌33.62%計算，萬科A的市值會損失約800億元。

華南某基金公司高管向第一財經記者表示，盡管可以用沒有停牌的H股走勢作為參考，不過目前業內對萬科的估值，一般都是按照房地產行業指數走勢來確定，而萬科停牌期間房地產指數大幅下滑，估計複牌後萬科很大可能面臨較大拋壓，跌幅會比房地產指數更大。

假設真的連續4天躺在跌停板上，萬科A屆時的股價會在每股16元左右，依然高於萬科與深圳地鐵15.88元的重組價格。

那麽萬科A究竟值不值15.88元?從當前幾家主要上市地產公司的情況來看，保利地產、金地集團、招商蛇口的市凈率分別是1.2、1.5和2.4左右，按照萬科一季度每股凈資產9.12元來算，重組對價15.88元，市凈率是1.74，介於上述幾家公司之間。

不過，深圳一位私募人士接受第一財經記者采訪時表示，也不排除萬科A出現類似樂視網(300104.SZ)的走勢。樂視網去年12月初開始停牌，雖然資產重組最終失敗，但今年6月3日複牌後的股價最終並未跌停，之後的走勢也相對平穩。

“下跌是大概率事件，但不一定會連續跌停。”北京一家公募基金投資總監對第一財經記者表示，“樂視網的情況跟萬科有點相似，但‘高價位’複牌後第一天跌停就打開了，走勢背後是多方力量在角逐。”

公募基金便是萬科A股價波動的重要力量之一。Wind數據顯示，截至去年年末，持倉萬科A的公募基金數量多達233只。但多位重倉萬科A的基金經理在接受第一財經記者采訪時表示，公募基金對萬科A的拋壓不會太大。

一名重倉萬科A的基金經理徐明(化名)表示，只要萬科A的股價不跌破調整後的估值，那現有的基金持有人即便看到萬科A出現兩個跌停，他們也不會有額外虧損。如果跌幅小於25%，那對於複牌即申購基金的持有人還是有額外收入的。

萬科A停牌期間，基金用於停牌股票估值的指數AMAC地產(H11047.CSI)跌幅達到25.37%，按照指數收益估值方法，萬科A目前在基金中的估值約為每股18.23元。

4個跌停就能攪動“寶能系”?

萬科A複牌最緊張的可能是“寶能系”，但就如文章開頭所敘，“寶能系”掌門人姚振華要麽已有萬全之策，比如握有大量現金死守“底線”，抑或是其手上持有的股份已有接盤人，甚至接盤人可能就是華潤;其次，“寶能系”根本就不擔心會出現“爆倉”。

“寶能系”掌門人姚振華

事實上，華潤提出反對萬科管理層重組方案的其中一條理由就是：“本次萬科增發股票定價為15.88元，比資本市場目前平均對萬科每股凈資產約21元的估值測算低約24%。”由此可見，華潤認為萬科A的股價是遠高於每股15.88元的。

現在的問題是，“寶能系”大量買入萬科A的平均成本是多少?

萬科去年11月發布的公告顯示，截至2015年11月17日，“寶能系”旗下鉅盛華通過普通證券賬戶持有公司A股8.89億股，占公司現在總股本的8.04%，通過信用證券賬戶持有公司A股0.3735億股，占公司現在總股本的0.34%。前海人壽通過普通證券賬戶持有公司A股7.36億股，占公司現在總股本的6.66%。鉅盛華和前海人壽合計持有公司A股股票16.62億股，占公司總股本的15.04%。從11月17日之前萬科A的走勢來看，“寶能系”買入的平均成本大約是在每股13~14元。

由此可見，如果按照華潤“萬科實際價值應當高於15.88元”的說法，上述部分持有股份擁有足夠的浮動盈利和“安全墊”。

根據披露的鉅盛華7個資管計劃，在2015年12月購買萬科平均價格在16.3~19.6元之間，這些產品的杠桿主要都是1∶2，7個資管計劃均將計劃份額凈值0.8元設置為平倉線，資產管理計劃份額凈值低於或等於平倉線時，公司需按照管理人要求及時追加保證金。其中購買均價最高的西部利得寶祿1號為19.6元左右，也就是說下跌至15.7元左右即將觸及該產品平倉線(甚至更低才會觸發平倉)。因此，只有當萬科下跌超過三分之一時，才有“爆倉”的可能，也就是說要有4個跌停板的水平。

當然，“寶能系”很可能已經準備充足資金來防止發生“爆倉”。

管理層複牌前的反擊

雖然萬科處於風口浪尖，但萬科管理團隊仍然展現了其較高的職業素養，努力維持公司正常運營。這在萬科A剛剛公布的上半年主要經營數據中也能一窺究竟。公告顯示，今年1~6月份，萬科累計實現銷售面積1409.0萬平方米，銷售金額1900.8億元，穩居行業第一，同比漲幅高達75%，超額完成全年3000億元的任務已無懸念。

萬科在7月4日股票複牌前夕拋出驕人業績，除了證明管理層的能力外，也是在向外界傳達公司經營一切正常的積極信號，被視作其為穩定股價的一張“王牌”。

王石在萬科6月27日的股東大會上與股東交流

另外一張“王牌”是，萬科董事會在7月1日通過了“關於不同意深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請召開2016年第二次臨時股東大會的議案”。

值得關註的是，根據公告，上述議案是在董事會會議上以11票全票贊成通過的，這意味著華潤三名董事在這一問題上和管理層站在了一起。

根據《公司法》，“寶能系”還可以向監事會提請召開臨時股東大會，如果監事會也不同意召開，則連續九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。召集人應當於會議召開四十五日前發出書面通知，將會議擬審議的事項以及開會的日期和地點告知所有在冊股東。

此舉意味著，如果寶能仍然希望達成重組萬科董事會的目的，只能通過自行發起股東大會來完成。

VR直播奧運已成真，未來能體驗梅西射門的瞬間嗎？

“我們曾經設想過最極端的狀況，比如說我們可以說服西甲賽場上像梅西這樣的球員，在他的頭上戴上VR攝像頭。我相信這個視角絕對會讓人很多人驚訝地說WOW!”這是剛上任不久的聚力體育首席內容官婁一晨向我們描述的未來西甲賽場VR直播的願景。

去年，聚力傳媒投資2.5億歐元獨家拿下了西甲連續五年在中國地區的全媒體版權。婁一晨表示，聚力體育新賽季的重點賽事聚力體育將引入VR直播，讓球迷如親臨賽場、擁有沈浸式的全景體驗。不過他也不禁自問：“當梅西起跳攻門的那一瞬間，有多少觀眾能適應?”這意味著VR在體育直播上的應用還有待技術的成熟。

隨著80、90後新生代成為主力體育受眾，傳統形式已無法滿足他們對新內容的需求，改變節目的運營方式成為關鍵。為此，聚力體育將首次引入“大數據+互動技術”創造新的觀賽體驗。VR直播是其中最吸引眼球的。為此聚力傳媒還將於今年下半年發布一款VR一體機，可以用來觀看比賽或者玩電競遊戲。

聚力體育副總編王曄表示：“我們曾經做過試驗，影響VR觀賽體驗最重要的障礙是分辨率的問題，這個問題現在正在慢慢得到解決。我們覺得只要VR鏡頭放在一個相對比較合適的情況下，而且這個VR是一個真實的三維的環境下，它所提供的效果、視角，以及帶來的感受，是能讓人覺得和現場以及電視轉播上看拳擊比賽不一樣的，而且這種體驗，在某些情況下是優於電視和現場的。”

王曄還透露，聚力體育曾經嘗試用裁判的視角來看網球比賽。不過對此婁一晨表示：“跟體育比賽相結合的VR直播，不是那麽輕而易舉就能完成的。比如在網球比賽中，如果提供給一個裁判員視角，裁判在比賽過程中是在不斷的左右兩邊搖頭的。作為普通的觀眾跟著一塊兒搖頭，你能堅持幾分鐘?”不過婁一晨表示，VR和體育結合未來很大一個領域的應用是幫助運動員訓練。“比如籃球，你可以看到對手怎麽把你過掉，可以通過VR不斷觀看360度的細節，這個是VR非常實用的一部分。”

VR技術與賽事相結合逐漸成為一種趨勢。在本屆奧運會上，VR直播等新技術已經初露頭角。甚至有人評論稱：“對整個VR行業來說，此次奧運會直播絕對是VR發展史上的里程碑事件。”負責奧運會轉播的奧運轉播服務機構(OBS)此次利用360度全景視頻技術，向觀眾提供超過7000小時的VR視頻服務，主要為4K視頻，一些特別重要的賽事甚至可提供8K視頻。用戶除了可以實時觀看VR轉播，還可下載OBS提供的相關的VR視頻播放器觀看。以這次的奧運會為例，三星與康卡斯特旗下NBC環球以及奧林匹克廣播服務公司合作，負責里約奧運會開幕式、閉幕式、跳水、籃球、田徑、體操等活動或賽事的VR轉播，英國BBC也在奧運會上用VR技術直播里約奧運會的部分賽事，包括田徑、拳擊、沙灘排球等，讓未能到場的體育迷也能通過VR直播觀看比賽。

王曄表示：“由於體育比賽觀看需要很強的‘現場感’，身臨其境可以讓用戶有更好的觀賽體驗，體育有望成為VR的‘拳頭級內容’。”早在2015年10月，在NBA常規賽揭幕上，主辦方就為觀眾提供了這種新穎體驗。而今年4月，科比職業生涯中最後一場比賽，NextVR也進行了全程VR直播。此外，借助於VR技術，用戶還可更加全面地了解比賽的信息，比如歷史比分，這是VR超越現場觀看比賽的地方。

根據Digital Capital數據顯示，2016年一季度全球共在AR/VR領域投資17億美元，其中近10億美元來自於中國。暴風集團旗下剛成立的暴風體育也稱未來會推出VR賽事直播方式。“未來通過VR觀看2018年世界杯，不會只是一個夢想。”暴風體育負責人表示。

盡管VR直播潛力巨大，但由於目前技術尚未成熟、VR設備未普及等原因，用戶要享受完美的VR直播體驗尚需時日。首先正處於起步階段的VR技術，在直播過程中對機位的選擇很關鍵。“把VR設備放置在運動員正上方是最為有效的位置。但是，這個位置的選擇又會影響到正常的原有的體育賽事轉播，兩者的沖突仍有待解決。”婁一晨對記者表示，“而且，對於複雜的運動場景，到底需要放置多少個VR設備，什麽樣的視角是觀眾最感興趣，代入感最強的?這些思考沒有成百上千場的VR直播探索是不可能得到很好解決方案的。”

另一方面，要進行VR直播，昂貴的裝備不可或缺。比如在今年法國歐洲杯中承擔起VR直播的諾基亞OZO的價格高達4.5萬美元一臺。要完成一場賽事的直播，取決於要幾個機位，這筆開銷是“硬支出”。針對聚力體育是否打算購買類似於OZO這樣的高端VR直播攝像設備，王曄表示現在仍然不確定。他說：“不管設備怎麽樣，最後縫合的技術如何，以及縫合的迅速性是否能夠達到直播的要求，VR的內容還是一個比較關鍵的東西。要把合適的東西放到合適的終端上看。就像奧運會從北京的3D轉播，到倫敦的4P轉播，一直到這次里約的VR轉播，找到適合觀看的內容非常重要。也許在VR技術達到某個高度的時候，它又會派生出更多的應用的空間。”

“國臉”郎永淳： 以前的壓力可能是瞬間的 現在即便摔倒還要站起來……

每經記者 宋紅 杜蔚

依然是那熟悉的平頭、依然是那熟悉的聲音、依然是那熟悉的金邊眼鏡……昨日，在《每日經濟新聞》主辦的““2016 第五屆中國上市公司領袖峰會””高峰論壇上，大家熟悉的“國臉”郎永淳如約出現在主持臺上。

雖然身份依然是主持人，但脫下《新聞聯播》主持人的外衣，郎永淳已完成華麗轉身，出任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

幾個小時的主持過程中，郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼。看似文文弱弱的書生，卻欲在殘酷的創業圈殺出一片天地！

上市公司領袖峰會

已成為中國資本市場的年度盛宴

說起對成都的印象，郎永淳表示：“成都是一個非常美麗的城市，在過往我們可能對於成都的認識是一個慢城市，但是今天的成都發展速度非常快，已經讓我們感受到成都無愧於西部的中心。成都中心城市的地位無論在經濟、科技上，還是在文化上，還是對外交往上，各方面都讓我們看到了發展的機遇，我們也看到了發展最重要的是依賴於政策，依賴於環境，依賴於人力，成都人張弛有度，既能夠享受幸福，更能夠創造幸福，這一點是非常非常難得的”。

郎永淳對《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”也進行了了解，他說：“從2011年起，《每日經濟新聞》連續多年在全國各地成功舉辦了多屆中國上市公司領袖峰會，在領袖峰會當中也依托主流媒體的平臺，匯聚了學界、資本界、產業界各界的觀點，他們的觀點應該說是最權威的也是最重量級的。當然，在這個平臺當中我們也看到了，對於未來趨勢的判斷，這些判斷也具有非常強烈的針對性和前瞻性。今天上市公司領袖峰會已經成為中國資本市場的年度盛宴，我們每年匯聚於此，是共同進行的一個年度的盤點，並且會對未來的趨勢做進一步展望”。

機會就在那里

看你行動不行動

在VC教父、賽富亞洲投資基金合夥人閻焱演講完畢後，郎永淳總結：“機會就在那里，看你行動不行動。”或許是結合自己曾經和現在工作有感而發，郎永淳真誠地說：“移動互聯網和互聯網給我們帶來了很多機會，給我們帶來了很多沖擊，包括也沖擊到了我曾經所在的傳媒行業，信息互聯網以及消費互聯網首當其沖是沖擊了傳媒行業，沖擊了零售業。比如說過去對新聞的理解無非是兩種，一種是拼命要推送給你的那叫宣傳，拼命要掩蓋的就是負面，今天移動互聯網時代有更多技術和算法，會讓所有的負面無處可藏，會讓所有宣傳無計可施，因為有了精準的算法，會讓我們能夠非常快捷的去捕捉到我所感興趣的我認為有用的那些東西。”

未來若幹年當中

人工智能和機器人的發展會給各行各業帶來巨大改變

對能源，轉身後的郎永淳也有頗多研究。在通威董事局主席劉漢元先生演講完《發展光伏產業，助推能源革命》的主題後，郎永淳也分享了自己的看法：“《巴黎協定》上我們看到了中方的莊嚴承諾，其中有一系列的數字應該做深度解讀，中方承諾2030年碳排放會達到峰值，並且努力將峰值到來時間提前，並且承諾2030年將非化石能源占一次性能源消耗比例提高到20%，所謂的非化石能源大家可想而知，我們未來能源結構的調整應該說發展空間巨大，當然難度也非常大。我們未來還有若幹的時間可以在新能源領域做一系列的布局。未來若幹年當中人工智能和機器人的發展會給制造業以及各行各業帶來巨大改變，他們也將極大解放出生產力，解放出的生產力將把時間和關鍵點放在大健康領域、泛娛樂領域，這對文化行業也會有極大的推動”。

和做新聞報道不一樣

做企業稍有不慎 後果就很嚴重

在主持間隙，郎永淳還抽空接受了媒體的采訪。自然，“央視”“新聞聯播”“轉身”“壓力”等都是必問問題。

對比之前和現在的工作，郎永淳坦率地表示：“我其實沒有中斷過主持，我不會和任何人“走的路”一樣。有些活動我是需要參與的。因為我現在負責的是政府關系、媒體關系，參與這些，一方面是要把我的工作和它結合起來，另外一方面這也是一個學習的過程。我從主播轉換成現在的企業高管，挑戰相對來講比較大，和成熟的中央電視臺這樣的單位來比，我們的壓力自然會更大一些，付出的努力和實踐會更多一些。”

郎永淳說以前的工作，也不需要做太多思考，按部就班地完成好程序性的事情就好，“但對於創業公司來講，尤其是高管，就需要去思考：像時間分布、重點推進的方向等都要多思考。這其實代表的是整個團隊所能完成的目標，這對於個人而言，無論是腦力還是體力都是一個挑戰。未來，對我來講真不知道是什麽樣，只能自己去創造。但成長會給我個人帶來非常大的挑戰。因為，我不僅僅會投入精力到工作上來，還需要有更多的精力和時間分配到健康上、管理上、分配到學習上……進入企業，和之前從事的新聞報道完全不一樣，以前是淺嘗輒止，而現在的工作是具體的、垂直的。你稍不慎，犯了一個致命性的錯誤就會給這個企業帶來很嚴重的後果”。

以前的壓力可能是瞬間工作的壓力，就是對和錯的那種壓力。而現在的壓力：即便摔倒，郎永淳還是要站起來，“磕磕絆絆活到最後”。

羅輯思維撤資PAPI醬

是件好事

羅輯思維投資PAPI醬，曾被認為是新媒體投資的經典案例，但近日，羅輯思維卻從PAPI醬撤資，難道網紅經濟真的只是一群人的孤獨狂歡？對此，郎永淳也簡單地發表了自己的看法：“我對於羅輯思維和PAPI醬撤資聲明做了一個反複的研讀，我覺得羅輯思維做了一個調整。其實每個互聯網公司或者每個創業公司在發展過程中，都可能會遇到挑戰。這些挑戰事實上會造成迷惑，這種迷惑是在自己還沒有在足夠強大的時候，看到了一些直接變現或者直接帶來價值增長或者所謂的吸引來投資的時候，有些人就會經不住誘惑。羅輯思維這樣做，不管是對papi醬來講還是對羅輯思維來講，他們各做各自專業和擅長的事情，就是件好事”。

新股瞬間走樣 林智遠

IS恐襲埃及全國進入緊急狀態 監控記錄教堂爆炸瞬間

央視10日報道，埃及內政部發布了一段視頻，這段視頻記錄下了自殺式襲擊者對亞歷山大的教堂實施襲擊時的畫面。據新華社報道，當地時間9日，埃及坦塔市和亞歷山大市的兩座基督教堂連遭自殺式爆炸襲擊，造成至少47人死亡，137人受傷，總統塞西宣布全國進入緊急狀態三個月。極端組織“伊斯蘭國”（IS）宣布對兩起炸彈襲擊負責。

從視頻中可以看到，身穿棕色外套、肩膀上搭著藍色毛衣的自殺式襲擊者試圖繞過安檢門進入教堂，但是遭到了阻攔。於是他又向安檢門走去，進到安檢門里之後又退了出來。然後爆炸就發生了。

另一個角度的監控攝像頭也記錄下了這一幕。這個監控攝像頭正對著教堂的大門，可以看到門口的安保人員阻攔了試圖直接進入教堂的襲擊者，示意他通過另一側的安檢門。片刻之後，現場就被爆炸的火光和煙霧淹沒了。

目擊者：有人說爆炸是在襲擊者進教堂時發生的，當時他正在過安檢，就像我們每個人進教堂之前都得過安檢一樣。安檢人員檢查襲擊者的時候發現他有點不對勁，他們正要逮捕襲擊者，這時襲擊者按了按鈕把自己炸上了天，還炸死了兩名警察。附近的人都遭殃了，這就是我們看到和聽到的情況。

圖片來自央視

坦塔教堂爆炸幸存者講述逃生經歷

而有關發生在坦塔教堂的爆炸，也有幸存者講述了他當時的經歷。

爆炸幸存者：那會兒是上午9點剛過，教堂里正在舉行活動。大家都坐在座位上，但是教堂里沒有坐滿。我當時坐在前排，突然眼前一片漆黑，我就暈過去了。有人把我從座位上擠了下去，過了一會兒我醒過來，看見周圍地面上躺著很多人。我爬到座位上，從側門跑了出去，然後我聽到尖叫聲，聽見有人在喊“快跑”。

爆炸後拍攝的現場視頻顯示，爆炸產生的沖擊波將教堂里的座椅都掀翻在地，血跡隨處可見。很多人依然驚魂未定，有人掏出手機打給自己的親人朋友;也有人開始幫助清理現場，給受傷的人提供幫助。

拆開日本插座和國產插座的一瞬間，中國廠商臉紅了

一說到中國制造，國人心中可謂有不少難言之隱。一方面，人們心中很希望支持國貨，但事實上，不少國貨的質量在很多方面確實和洋貨之間存在差距。高精尖的趕超有差距，但很多看似簡單的制造品我們也做得不夠好，比如插座。

網友拆開日本和國產排插，震驚了

2014年，在百度貼吧上，網名為S丶ummer樂的網友為大家拆解了日本某品牌的排插，並與國產排插做了對比。

某日本品牌排插(圖片來源：百度貼吧網友S丶ummer樂)

圖片顯示，日本排插內部，除了固定螺絲是鐵的之外，其余全是一體銅片。

某日本品牌排插(圖片來源：百度貼吧網友S丶ummer樂)

上圖顯示，某日本品牌四位插排，一個舊標，一個新標，但做工用料基本一樣。

而S丶ummer樂表示，自己曾經拆過一個國產排插，里面除了少得可憐的銅線之外，剩下的金屬都是鐵。

某日本品牌排插(圖片來源：百度貼吧網友S丶ummer樂)

據揚子晚報2015年報道，據統計，我國近10年發生的火災中，約30%是由插座引起的，居諸種失火原因之首。尤其對孩子們來說，因為插線板不合格，傷害事故時有發生!在我國，每年兒童因觸電死亡的人數占兒童意外死亡總人數的10.6%!

國家出手了，這些插座將被淘汰

對於插座造成的安全隱患，國家有關部門也予以了重視。

2015年10月13日，國家標準化管理委員會發布了GB 2099.7-2015《家用和類似用途插頭插座 第2-7部分：延長線插座的特殊要求》及GB 2099.3-2015《家用和類似用途插頭插座 第2-5部分：轉換器的特殊要求》兩項強制性國家標準。

標準規定了延長線插座和轉換器的標誌、尺寸檢查、防觸電保護、結構、電氣性能、機械性能等技術要求，全面提升了延長線插座和轉換器的安全性能。為了更好地實現新舊標準的過渡，為企業技術改造和生產轉換提供充足的時間，標準於2017年4月14日實施，過渡期至2018年10月13日。即2017年4月14日前生產並符合原國家標準的產品，允許銷售至2018年10月13日。

那麽，新國標有哪些具體的要求呢?

加裝“安全保護門”(特別重要!)

新國標中有一項重要的規定：所有的移動插線板必須加裝安全保護門。大家在購買插座時，一定要看清了!選擇有安全保護門的!

電線過細

在風險監測過程中發現，部分移動插線板存在偷工減料導致電線過細的問題，容易在通電之後，因為溫度上升過快，引燃產品外殼，造成火災隱患。

阻燃性能不達標

此外，還有部分移動插線板所用材料阻燃性能不達標，一旦遇到明火，無法阻止火勢蔓延，極易引發火災。

漏電

尤其對孩子們來說，因為插線板不合格，傷害事故時有發生!在我國，每年兒童因觸電死亡的人數占兒童意外死亡總人數的10.6%!

看標誌，是否有3C認證

註意!新國標要求排插必須要通過國家強制性產品認證。這個認證標誌就是“CCC”，消費者可以在排插的本體上觀察是否有這個標誌。

提示

這種“萬能插座”已被禁6年

這種三孔“萬能插座”，國家2010年開始已經明令禁止生產及使用。快檢查一下家里有沒有，多次使用很容易失火!

史上最嚴排插新國標正式實施，加速行業洗牌？

4月21日，廣東排插制造企業中山市家的電器有限公司總經理匡建接受每日經濟新聞(ID：nbdnews)記者采訪時表示，

新國標實施後，生產企業原來的排插模具基本都要報廢，準入門檻將提升到500萬元以上。

匡建表示，新國標的推廣將推動排插行業的良性發展，行業將迎來大規模的洗牌，一些中小規模而又不願意投入模具更新的企業將會被淘汰出局，有規模和品牌實力的正規企業將進入。還說：

消費者對排插的選擇就是看價格，太貴的產品反而不好賣，企業之間的競爭主要是價格戰，毛利率也很低，而產品的品質也普遍低劣。

一分錢一分貨，不少國產品牌以低價格搶占市場，但犧牲的往往是產品的質量和安全性。比如文中提到的日本產插座和中國產插座，由於銅料使用相差巨大，所以成本也相差巨大，進而體現到了價格上。

排插行業市場份額最大的浙江公牛集團董事長阮立平近日接受采訪時也談到，以前他所在的浙江慈溪就有幾百家插座家庭作坊，但生產出的插座普遍質量不好，樣式花里胡哨，五顏六色。

目前，排插市場的蛋糕超過一百億，但由於前期市場不規範，行業增長非常緩慢，目前龍頭占到三成以上市場份額，剩下的七成份額由1000多家排插企業瓜分。

根據新三板掛牌的小米生態鏈企業青米(北京)科技有限公司的母公司北京動力未來科技股份有限公司公開轉讓書顯示，2015年公司實現營業收入1.25億元，其中插線板的收入占99%以上，但毛利率只有19.72%。但動力未來表示，因其生產的插線板產品成本較高、價格較低，毛利率處於行業較低水平。

對一些正規排插企業，排插最新國家標準正式實施，令它們看到了曙光。堅持品質制造的企業往往會借勢鞏固自己的優勢，而那些只註重眼前利益，更多借助廉價產品賺快錢的企業則會迅速衰亡。

每經編輯 王嘉琦

最後一瞬間

當地時間2017年5月2日，美國軍方發布了戰地攝影師希爾達-克萊頓生前拍攝的最後照片。圖為2013年7月2日，阿富汗士兵進行實彈演習。這是當時迫擊炮炮管爆炸後的場景，隨後克萊頓和四名阿富汗士兵當場死亡。（東方IC/圖）

本文首發於2017年5月4日《南方周末》

當地時間2017年5月2日，美國軍方發布了戰地攝影師希爾達-克萊頓生前拍攝的最後照片。圖為2013年7月2日，阿富汗士兵進行實彈演習。這是當時迫擊炮炮管爆炸後的場景，隨後克萊頓和四名阿富汗士兵當場死亡。 東方IC圖❘圖

獵豹傅盛：你積累的思維習慣，可能會瞬間變成零

經緯創投 2017-05-24 16:26

來源 | 經緯創投（ID：matrixpartnerschina）

文 |  傅盛

互聯網，是全人類的頭腦風暴，但它也塑造了一個信息過剩的時代。我們單一地輸入碎片化的信息，卻沒有真正去消化。想要加速感知世界的變化，預見未來的趨勢就要明白認知的本質是要深化，看到它最核心的東西。這是今天擺在我們每個人面前最大的命題，也是驅動科技發展，積蓄勢能的起點。

獵豹移動 CEO 傅盛表示，獵豹的成長就來自於微小的認知——深化全球化這個點。

獵豹 5 月 22 日公布了 2017 Q1 財報，移動端月度活躍用戶超 6 億，Q1 總收入 11.9 億元，近 80% 來自歐美為主的海外市場。獵豹表示將不遺余力打造人工智能技術平臺，持續引領中國公司文化內容出海潮。

今天的文章來自於——5 月 20 日，傅盛在由經緯中國和 36 氪聯合主辦的 MTA 天漠音樂節科技論壇上，進行了以《從互聯網+到AI+》為主題的演講。

他將為我們講述以下要點：

互聯網是上一個認知紅利，下一個就是 AI；

未來所有的公司都是科技公司，科技是基礎點，但也要和應用結合；

深度學習是算法革命，本質上降低了技術壁壘；

數據是非常關鍵的因素，大規模標註數據成為核心競爭力；

未來，人類如果想生活得更好，一定是與在 AI 基礎上用機器自動化的，能夠和你發生交流，幫你完成體力勞動和腦力勞動的機器人共存的。

同時他也提出獵豹的新使命是 Make the World Smarter，成為一家有偉大技術理想的人工智能公司。今天要做的認知升級是要把所有這些用戶和 App 變成整個人工智能數據的集合，對 AI 整個體系的完善。正好昨天，AlphaGo 首戰戰勝圍棋等級分排名世界第一的柯潔，結合這個背景來看傅盛的演講也許會更有趣味。以下，Enjoy：

演講實錄

大家好！非常高興今天在這麽一個重金屬的環境下，和大家一起交流。剛才《灰犀牛》作者 Michele Wucker 女士講到了未來創新的不確定性，我覺得現在全世界的人們都在考慮不確定性。

我昨天剛剛從美國回來，這次我去美國有兩個非常強烈的感受：

一方面，其實中國對於美國來說，可能就是一只灰犀牛。中國巨大、快速的發展，讓美國很好奇；同時，也有很多需要學習的地方。這次去發現美國現在的移動 App 基本上都是在抄襲中國。我去了好多個創業公司，發現他們做的是公眾號，還有類似於微信的小程序。

另一方面，也有很多人對變化視而不見。對一個新事物的接受程度，我們不僅存在著各種難度，即便是對於今天最發達的美國，我認為他們對中國的了解程度，遠遠不如中國對他們的了解程度。

我還看了一些關於深度學習方面的創業團隊，我們自己也做了關於深度學習、機器人方面的很多探索。講具體事情之前，我特別想回到一個理念上：到底怎麽驅動自己和別人變得不一樣？

剛剛張穎上來講的時候我在想，第一次見到張穎的時候，我記得特別清楚是 2008 年 8 月 16 號，當時他還在盈科中心，經緯中國剛剛成立。張穎見到我就說：“你心情不好，介紹你去麗江玩吧。”他說你可不可以過來做投資，我說連股票都不懂，怎麽做投資？他當時講了一個理念，他想找一些在互聯網里做產品的人，來跨界做投資。

今天看起來我覺得經緯的成功有很多點，但是有一點，張穎總覺得他自己不懂，這可能是一個非常重要的點。我每次跟張穎聊天不會超過半小時，他聊天就那麽幾句話，他認為他最懂的是人性、PK。

從這些小的事件上來說，知道自己不知道可能是一個非常重要的狀態。

我最近寫了篇文章叫《所謂成長就是認知升級》。

我自認為我是一個起點比較低的人，當時大學畢業的時候，學校也非常沒名氣。我能來北京的核心原因是因為我覺得在當面投簡歷的時代我投不出去，我想考一個好一點的研究生給自己鍍一個金，好找工作。我來了北京之後也沒有存款，只有幾百塊錢，所以就找了工作，進入一家互聯網公司，半工作半讀書。

當時是周鴻祎面試的我，讓我來做產品經理，我就在想什麽是產品經理？過了三個月以後，在原來的公司待不下去了，我就在想要不然試一把。進了互聯網這個行業才發現，一個那麽小的按紐，如果有幾千萬人關註就會產生巨大的力量。人和人之間溝通最重要的本質是去了解對方想要做什麽，而不是組織流程。原來靠一個作坊式的工作也可以非常高效，而不是我們那時候學的各種標準化流程。我就發現這個行業有著巨大的新穎，讓我自己可以學到的東西。

當年，我雖然沒有什麽雄心壯誌，但是我保持了一顆非常謙卑的心。我第一次進互聯網公司的時候我會覺得，它和我以前接觸的所有理念都不一樣，比如說管理理念、對用戶的理念。

當時我想的是打好工，買個車、買個房，這就是人生巔峰了，但是沒想到我還創立了自己的公司，最讓我沒有想到的是我把獵豹做成了一個國際化的公司，80% 的用戶來自海外。

我有一次聽《得到》講人的認知的四種狀態，絕大數人在第一種狀態，叫不知道自己不知道，以為自己知道。當灰犀牛出現的時候，應該說絕大部分人是不相信的，或者是把頭埋在沙子里，看到了也是視而不見。只有少人會認為說真的有這個，然後去潛心學習、研究。

在過去幾千年里人們不需要講認知這件事嗎？可能是因為沒有什麽知識在快速更新，如果你是一個文人，你讀的詩越多，你就越厲害，這一點從無疑問；如果你是一個老中醫，你把的脈越多，你就越牛。但今天不是了，今天很多時候，你積累的一些思維習慣，可能到下一個時代就會瞬間變成零。

我特別喜歡《人類簡史》這本書，這里面最打動我的一句話叫“科技最厲害的地方是它承認自己不知道。”在科技出現之前，我們認為所有的東西都被孔子、釋迦摩尼搞定了，其實這件事本身就是有問題的。

互聯網為什麽這麽厲害？我認為互聯網是全人類的頭腦風暴，過去一件事情的傳播，在印刷術出來之前，信息基本上無傳播，或者會中斷；等到印刷術出現之後，我認為可能要100年；互聯網出現之後，是可以用小時來計的。

我覺得今天由於這種認知，由互聯網把它縮短以後，使得今天真的是本質上沒有真正的壁壘，關鍵是看你的心態。

這次我去矽谷，也跟矽谷很多創業公司聊，有人當時講了一個比喻，我覺得這個比喻非常棒。他說今天我們是處在一個信息過剩的時代，以前要獲取信息非常困難，今天打開手機到處都是信息，但是大部分這樣的信息只影響你的皮膚，沒有深入到你的身體里。看上去你看了很多的信息，其實你沒有把這些信息真正消化掉。就像羅振宇說的一樣，我認為互聯網給我們帶來的便利是，每天早上起來批奏折，觀天下大事，再去上班，再享受路易十四一樣的四百個廚子，現在還有共享單車，所有人都在為你服務，你已經成為世界中心了。但是這只是它的便利。我認為認知的本質是要深化下去，看到它最核心的東西。我認為這是今天擺在我們每個人面前最大的命題。由於有一部分人已經開始這樣做了之後，你就會發現這個世界是在加速的。

我第一次見雷軍、馬化騰的時候，我總覺得他們背後都應該有一個光環出來，但是事實是你會發現，他們的認知升級非常快。當年史玉柱在最困難的時候去爬珠峰，負債累累，那個時候他能東山再起的原因是因為他對消費品這個行業的認知是無人能及的。

人和人最大的差別不是所謂的技術。無論是今天互聯網的 APP，包括深度學習，它都是工具本身。

說到工具，冷兵器到熱火器就是工具。當年清政府買了戰艦，但是他的認知沒有改變，所以就不會成功。

我比很多去過美國的人的起點都低很多。我 30 歲之前有一個願望要去美國看一看，結果沒有實現，我是 32 歲去的。我站在斯坦福大學前就在想，人生的前半輩子都廢掉了。他們天天做著最好的創新，我們還在抄襲他們，這是什麽？這是因為你要提升你自己思維的緯度。最近有一個詞叫公開的秘密，找到沒有被人發現的秘密全力以赴。

2013 年我覺得中國移動 App 的開發已經領先全球，並且領先美國了。在一些具體的應用開發技能上我們一點不落後，互聯網導致雙方的代碼都是隨時看的。我們在人力投入上比矽谷公司快很多，做一個 App，矽谷找 5 個人做，我們可以隨時找出 500 人。去矽谷的創業公司，10 到 20 人就已經是一個很大的團隊了。

那個時候我覺得，移動互聯網中國在研發能力上已經領先了，在商業模式上也領先了。我去跟大家講免費，美國那邊都聽不太懂。

獵豹如果說有一點成功，那就是認知到了全球化這個點。獵豹的成長就來自於微小的認知。

首先，獵豹從一把小刷子開始了自己的全球化之路，我們要從最擅長的工具領域刷遍全球。隨後，我們投資了一家小的創業公司 musical.ly，當時是傅盛戰隊的項目，沒有一個 VC 願意投他，這是一個 10 個人的上海團隊，主打美國市場。當時沒有人投，但是沒有想到它今天成為美國 16 歲以下青少年最喜歡的音樂社交軟件。

再後來，我們想既然能做工具，其實也能做內容、直播。我們在去年 5 月份發布了一個直播軟件 Live.me，現在 70% 的用戶來自美國，這一年的收入也漲了很多倍。在兩周前，Live.me 由經緯中國領投，為這家公司投了 6000 萬美金，合力打造成一個全球化的社交直播平臺。

我認為互聯網是上一個認知紅利，下一個就是 AI。

我認為 AI 本質上，雖然是一個技術和工具，但是今天由於整個的加速發展，一個獨立的技術本身很難成為一個完全的行業。互聯網 10 年獨立發展和別的行業都沒有什麽關系的時代肯定不會重現。大家今天都在講技術，未來所有的公司都是科技公司。科技是你的基礎點，但是也要和應用結合。

很多人在問，獵豹一個做工具 App 的，為什麽要人工智能？今天的核心不是我是否具備這個技能，而是我是否理解它，具不具備這個認知。

我認為，深度學習是算法革命，本質上降低了技術壁壘。我剛才在下面也討論了一下，未來會往哪些方面發展？以前做視覺的，做語音，做自動駕駛的，做各種應用的，做 DNA 的，每個行業的專家是完全不同的。今天深度學習出現以後，發現他們的底層都是深度學習，無非是學習 DNA 的數據、學習人臉的數據、學習駕駛的數據，還是學習語音的數據。之前大部分的積累都叫做辛辛苦苦 30 年，一夜回到解放前。

數據也是非常關鍵的一個因素，大規模標註數據成為核心競爭力。今天的互聯網公司，或者是在座的諸位，可能都會有一些不同的數據，怎麽把它用好，這反而是擺在我們面前的問題。

這次去矽谷我看到美國很多團隊都在仔細想如何把數據形成一個大的集合，甚至自己可以產生數據，這是一個非常重要的話題。中國有一些優勢，就是可以調集大規模的人力，有大規模的人口、大規模的用戶，所以很有可能會產生比現在美國公司更大的數據規模。

獵豹去年收購了一家法國公司 News Republic，我們全面改造了它的新聞推薦系統，用戶數有了很大提升。我們的直播中也有上百萬張比較標準的人臉數據。我們是一個幾人的小組，提交了 LFW 的人臉測試，取得了國際上公認的還不錯的成績，排到了全球前三名。

獵豹目前在全球有 6 億的月度活躍用戶，產生了大量的數據，但是如何標註它們才是核心競爭力。我舉個例子，獵豹有一款免費電話軟件 WhatsCall。以前是要收費的，後來我們同樣免費了，要麽你看廣告，要麽幫我們去評審一篇文章。這篇文章的內容 5 個人中有 4 個人是一致的，就說明你評審的比較好，然後就可以兌換積分打電話。這其實就是標註數據的過程，我們發現這比雇傭人力去做文章標註要便宜 80% 到 90%。

獵豹也提出了自己新的願景：Make the World Smarter，這是能夠把我們這麽多產品串起來的核心，讓這個世界變得更聰明一些。我們以前最擅長的是做 App，今天我們要做的認知升級是要把所有這些用戶和 App 變成我們整個人工智能數據的集合，對 AI 整個體系的完善。

當然，不止如此。我覺得如果從更大的維度來看，移動互聯網只解決了我們在信息傳遞上一部分的工作。未來 10 到 20 年一定是人機互動的時代。如果在移動互聯網再選一個領域，我認為是機器人——這個產業是一個特別激動人心的產業。未來一定是重複性的勞動會不斷替代，最早替代的是高密集度、高重複性的，未來一定會替換掉低密度、低重複性的工作。

技術展現的曙光來自於 AI。在這之前，我認為所謂的“機器人”本質是一個自動化的機械，根本不能稱之為機器人。我們看著它的手弄來弄去，實際上都是在一個固定程序完成的工業自動化。但是今天的機器已經像人一樣可以感知外部環境了，AI 是可以讓攝像頭識別人臉，讓汽車自動駕駛的，和你發生自然交互，幫你完成一些勞動。

未來，人類如果想生活的更好，一定是與在 AI 基礎上用機器自動化的，能夠和你發生交流，幫你完成體力勞動和腦力勞動的機器人共存的，這才是我們未來的樣子。

謝謝大家！

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