盛大遊戲CEO張向東：盛大遊戲投入最核心資源做手游

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端游已過高速增長期，將走精品化路線

百度新聞：盛大遊戲在端游、頁游和手游上都有佈局，現在三個市場的收入佔比是多少?

張向東：盛大遊戲2013年Q1手游收入達到1.07億元人民幣(1700萬美元)，為公司貢獻了近10%的收入。其他主要都是端游的收入。

百度新聞：盛大遊戲起家於端游，目前唱衰端游的聲音很多，盛大遊戲端游數據表現如何?用戶總量還在增長嗎?

張向東：表現還比較穩定。端游也還在持續增長，只是增速平緩了很多，相對於幾年前的翻倍式增長，端游市場早已過了那樣的高速增長的時期，這是一個市場正常發展的過程，我認為端游會越來越趨於精品化發展。盛大遊戲一直不斷推出高品質的遊戲，用心做好用戶體驗，讓越來越多的用戶進來。

百度新聞：《傳奇》曾是盛大的代名詞，現在這款端游貢獻的營收佔多大比例?

張向東：在2013年Q1，熱血傳奇和傳奇世界貢獻的營收比分別是31%和13%。

百度新聞：在頁游市場，盛大遊戲去年曾宣佈加大投入，現在有可以分享的經典案例嗎?

張向東：頁游我們也曾經嘗試過，但最終還是覺得移動遊戲更有發展潛力，也更適合我們。所以我們把戰略重點放在手游上。

投入最核心資源做手游，5年內手游收入佔比做到50%

百度新聞：說到手游，盛大遊戲《百萬亞瑟王》首發當日取得了不錯的反饋，之後的運營效果如何?達到了日入千萬元的預期嗎?

張向東：具體的收入我們會在財報中做相關披露，但這款遊戲已經達到了我們的預期，成為今年暑期中國市場上最熱門的手機遊戲。《百萬亞瑟王》自7月18日開啟國服公測後，僅僅一天就拿下了App Store暢銷榜第二，免費下載榜第一的成績，此前這款遊戲已經在日本、韓國、台灣等海外市場創造了優秀的成績。

百度新聞：現在到了需要平衡端游和手游投入的臨界點嗎?

張向東：從整個市場發展趨勢看，手游是下一個巨大的增長點，目前手游收入佔整個遊戲市場收入的20%左右，未來10年可能達到80%，甚至更高。盛大遊戲通過《百萬亞瑟王》在亞洲其他地區以及國內市場的成功，也已經基本確立了最適合自己的手游戰略。

今年下半年盛大遊戲會重點發力手游，公司會拿出最核心的資源來做手游，接下來我們將有30多款手機遊戲陸續投入國內外市場，國內手游基金也在醞釀之中。未來我們也會繼續加大在手游領域的投入，爭取3—5年，讓手機遊戲收入佔比一半以上。

盛大遊戲從3年前就確定了手游戰略，我們是國內老牌網遊企業中，最早成功完成手游轉型的。我們在移動方面的佈局和轉型，並不是說要減少或者不做端游，而是通過移動佈局帶來公司營收總量的增長。

移植端游成熟模式到手游，擴展新用戶

百度新聞：盛大遊戲在端游運營上是領軍者，到了手游市場，原有的優勢如何發揮?如何覆蓋原有用戶之外的新用戶?

張向東：總體來說，我們雖然在端游領域有十餘年的積累，但在移動領域還是從零開始，並且當時還沒有一家老牌端游企業開始著手移動領域的轉型，所以我們先期依照了端游的一些思路，用推端游的方式來推手游，也是一路摸索，才最終確立了適合自己的移動戰略。

我簡單介紹一下盛大遊戲的移動戰略，總的來說，我們利用韓國控股公司Actoz Soft為中心，來展開手機遊戲業務的全球運營，讓Actoz全面轉型為以手機遊戲為核心的企業。同時與日本領先的遊戲企業Square Enix結成全球手游聯盟，並且願意將IP資源、用戶、海外渠道等拿出來共享，在全球範圍建構盛大手游聯盟，掌握好的IP。

在此基礎上，我們結合自己在國際和國內市場積累的運營經驗，再拓展廣闊的國內市場。可以說，我們做手游，更多的是去擴展全新的用戶，壯大我們擁護基數。《百萬亞瑟王》就是一個很好的例子，我們通過一系列活動，從動漫用戶中吸引了大量新用戶。

百度新聞：在端游上的一些成熟的運營模式能夠移植到手游上嗎?免費和收費的關係如何平衡?

張向東：我認為是可以的。我們對《百萬亞瑟王》的推廣就是依照了PC網遊的一些思路，用推端游的方式來推手游，比如在營銷方式上，我們以動漫群體為先導進行一系列創新營銷，成功塑造了《百萬亞瑟王》的高端品牌效應，緊接著又通過各個層面的社會化營銷和廣告組合，僅僅一天就拿下了App Store暢銷榜第二，免費下載榜第一的成績，此後也一直穩居各個榜單前列。

免費和收費是指遊戲收費模式的不同，這個選擇主要看消費心理和市場接受，另外，收費系統是否合理，是否有足夠高的性價比，同時又不影響遊戲的平衡性，關係到了一款遊戲的成敗，這需要遊戲開發者擁有足夠的經驗及智慧，當然這也更多是屬於遊戲設計層面的一個大話題。

呼籲內容供應商和渠道合作共贏，下周有重大消息公佈

百度新聞：現在應用分發渠道有越來越集中的趨勢，這對盛大遊戲手游的推廣會產生什麼影響?

張向東：談到手游市場的渠道，這也是近來很多業內人士都在討論的話題。一方面現在越來越多的手游邁入千萬月收入大軍，另一方面這個市場的陷阱和壁壘也在逐漸浮現，比如，如果渠道和優秀開發商之間的利益分配沒有做好，就可能打擊開發熱情，開發商就沒法真正靜下心來做優秀好產品，做好用戶服務，最終受傷的還是用戶，這是一個惡性循環。

所以，我們從對這個行業的理解和企業健康發展的角度出發，採用了另一種方式，我們對《百萬亞瑟王》採用「獨家發行模式」打頭陣、聯合推廣跟進的策略，獲得了更大的主動性，也給行業提供了一點新的思路，我們將會利用這些經驗，為更多的開發者提供優質的服務，打造更多的《百萬亞瑟王》。相信隨著產業的不斷成熟，內容供應商和渠道之間會尋找到利益的平衡點，從而達到合作共贏的目的。

百度新聞：聽說盛大遊戲8月20日(下週二)將發佈一個移動戰略發佈會，能否提前透露點信息?

張向東：是的，我們下周將做盛大遊戲移動戰略發佈會，會有重大消息公佈，但今天還不方便提前透露。

人物訪談是百度傾力打造，針對泛IT領域知名人士的對話類欄目，百度新聞希望借這個平台匯聚大家智慧，為大家提供新鮮的觀點。

四十八億版圖網路文學平台 台灣囝仔掌舵 盛大文學 要發掘台灣文創人才

2013-08-19  TWM

大陸劇《步步驚心》、《裸婚時代》席捲全台，但這些原創劇本其實都來自於中國最大的網路文學平台——盛大文學。從最早的每千字收取○．○二五元人民幣的線上付費閱讀起家，盛大文學近年積極將觸角擴散至電視、電影、遊戲以及出版業，去年營收正式突破新台幣四十八億元。 撰文‧顏雅娟 講起網路文學，你會想到哪些作品？蔡智恆（痞子蔡）的《第一次的親密接觸》、還是九把刀的《那一年，我們一起追的女孩》？ 跨出台灣之外，在海峽的另一端，網路文學正以狂飆的速度發展中，不僅催生《搜索》、《步步驚心》、《裸婚時代》、《小兒難養》等著名電視、電影作品，更讓唐家三少、韓寒、郭敬明等身價千萬的新銳作家相繼崛起。 這一切，背後的重要推手絕對少不了它——盛大文學。 貼近庶民生活的網路文學，近年在中國急速發展，除了盛大文學外，騰迅成立「創世中文網」，阿里巴巴推出「阿里雲閱讀」，百度旗下有「多酷文學網」，幾乎所有中國網路巨擘都齊步踏進這塊肥沃的新市場。 參與購併結緣 要做全娛樂產業鏈 其中，成立於二○○八年的盛大文學，是全中國最大的網路文學平台，巿占率高達七成，旗下擁有多個子網站，包括主打武俠、玄幻小說的起點中文網，專攻女性族群的紅袖添香網、言情小說吧，以及小說閱讀網、榕樹下、瀟湘書院等原創文學網站，共擁有兩百萬名作家，以及一．五億名註冊用戶。 光是去年，由盛大文學授權改編的影視作品達九百多部，正在拍攝或在籌拍的作品有近百部，每天在盛大文學更新文字高達一億字左右。 盛大文學抓到了什麼商機？ 夏日炙熱的陽光穿過綠蔭，投射在石牆上化成一片片的明亮花紋。從車水馬龍的仁愛路轉進巷弄，走幾步路就能瞧見一棟鬧中取靜的民宅。這，是盛大文學董事長邱文友的住家。 很難想像，掌管中國龐大網路文學帝國的主舵手，是位道地的台灣人。 出身苗栗客家鄉的邱文友，父親經營印刷廠，母親是小學教師，從小就是一個愛看小說的人，金庸、瓊瑤什麼類型的小說都讀，就連名字都藏有「以文會友、以友輔仁」的含意在裡頭。但在去年以前，邱文友從來沒想過，有一天會跟文學沾上邊。 從台大經濟系畢業後就進入投資銀行任職的邱文友，過去曾被媒體冠上「購併狂人」的稱號，參與了一連串大型中國企業的購併案，包括聯想收購ＩＢＭ個人電腦業務，中國移動收購香港萬眾電信、巴基斯坦電信、鳳凰衛視少數股權，更經手盛大集團多次的對外購併案。 直到去年十一月，在盛大集團創辦人陳天橋的力邀下，邱文友接任盛大總裁兼任盛大文學董事長。儘管接棒不到一年時間，談起盛大文學，邱文友眼睛立刻閃耀光芒，有著十足的野心。 邱文友回憶說：「前兩年，盛大文學原有意到美國公開發行，當時最常使用的詞是『中國最大原創文學社區』，但現在，我更喜歡的定位是『全世界最大原創中文內容生產平台』，盛大文學要做的是全娛樂產業鏈的生意！」把時間拉回○四年，盛大互動娛樂有限公司全資收購網路小說論壇「起點中文網」，展開盛大集團踏入網路文學產業的第一步。邱文友指出：「那時候，大陸網路文學才剛剛崛起，起點中文網每天的營業額才八百元人民幣！」 看準發展潛力 開始五年購併計畫 但看準原創內容的發展潛力，盛大集團從此之後展開連續五年的購併計畫，陸續吃下了六個不同文類的原創文學網站，並持有天方聽書網、悅讀網、晉江文學城五○％股權。直到○八年，盛大集團幾乎吃下大陸較具規模的網路文學網站，「盛大文學」正式成立。 連載策略成功 讓中國網友甘願付費閱讀 透過購併快速擴張在網路文學市場的版圖，盛大文學成立之初就累積相當基礎的作家及讀者群，但接下來，立刻面臨到所有網路業者共同的挑戰：如何獲利？ 最早，盛大文學延續起點中文網的線上付費模式，前面若干章節可免費試閱讀，其後章節就訂下每千字○．○二五元人民幣的收費標準，並將半數的收入分享給作家，藉此吸引更多寫手加入。 邱文友笑說：「那時真的是『拍腦袋』隨便訂個價，因為完全沒有參考基礎。」但靠著原創內容以及極低的付費標準，在網友的聚沙成塔下，倒也賺進了不少營收。累計二○一二年，光是線上付費閱讀，便支撐了盛大文學四分之一的營收，貢獻了約二．五億元人民幣。 除了以原創內容吸引讀者付費外，邱文友表情帶點神祕地笑說：「盛大文學還有另一個成功關鍵，連載！」在盜版猖獗的大陸市場中，網路小說免費轉貼、盜版出版，可說是防不勝防。為此，盛大文學要求旗下每位作家都以連載的方式發表作品，在連載過程中，好的作品慢慢累積粉絲群，接著，粉絲群就會在平台附設的論壇中熱烈討論、抒發感想，甚至對未來劇情走向激烈爭論。 「作家與粉絲群的互動，是我們最大的資產！」邱文友點出。在粉絲群熱烈討論、甚至激烈爭吵的過程中，作家可以觀察讀者的反應與喜好，決定是否順勢改寫劇情、或堅持逆勢而為；更重要的是，在粉絲與作家之間、或是粉絲與粉絲互動的過程中，增加了網友線上付費閱讀的意願。 在粉絲討論資料背後，還藏著更大的商機。「透過巨量資料分析，我們可以很快找出具潛力的素人作家，然後簽約。」如此一來，盛大文學變成經紀人，作家就變成藝人。「簽約作家只要專心創作，由盛大文學負責行銷、出版、或是改編劇本等工作。」邱文友表示。 目前，盛大文學共有兩萬多名簽約作者，其中，也包含登上去年以年收入七千萬元人民幣躍居中國作家富豪榜榜首的唐家三少。盛大文學靠著巨量資料分析，挖掘到不少素人作家，甚至，邱文友透露：「不少作家在簽約時，還會高興地掉下淚來，認為自己揚名立萬的機會來了。」除了線上付費閱讀，盛大文學還向外延伸出行動閱讀、廣告、版權輸出、小說改編遊戲以及線下出版等多條獲利線。其中，光是輸出原創內容到中國三大電信商的閱讀應用程式︵App︶上，去年就貢獻盛大文學另一個二．五億元人民幣的營收，其餘廣告、版權輸出、遊戲則占營收五到一○％不等。 為了抗衡新進的網路文學網站，從今年八月開始，盛大文學給作家更多的收費彈性，作家可以自由訂定收費標準，包括每千字收多少錢、從哪個章節開始收費，甚至，在完結篇時可調高收費等。「其實，我們就是想盡辦法把作家服務好，固本培元，藉此抵禦對手來勢洶洶的競爭！」邱文友說。 為了顧好這群嬌貴的作家，盛大也購併華文天下、中智博文和聚石文華等三家實體出版社。「畢竟，對於某些作家來說，作品能印成實體書放在書店裡賣，可說是一輩子的夢想！」同時，透過出版實體書，盛大文學也拉進了過去從來不會閱讀網路文學的讀者。 瞄準版權輸出 成立網路文學「加工廠」 在掌握了原創內容之後，邱文友下一步瞄準的是版權輸出的巨大商機。今年四月十一日，盛大文學宣布成立中國首家編劇培訓公司，為的就是讓網路文學能從線上走向線下，瞄準的是電視劇、電影等娛樂產業，延伸更多線下多元的獲利來源。 邱文友豪氣干雲地說：「有了原創內容等於擁有大腦，若能進一步掌握加工廠(編劇)，未來娛樂產業幾乎就是盛大說了算！」尤其，出身台灣的邱文友，更語重心長地指出，很希望能透過編劇公司吸收台灣好的編劇、製片人才，讓台灣的創意能有出海口。 站穩了中國最大網路文學龍頭後，邱文友腦中已經開始擘畫著走向全球的藍圖，「如果只是把既有內容開放給歐美地區的華人，那沒有意思，我就直接把盛大文學商業模式『落地』！」邱文友一直認為，在英、美等完全自由的市場，更適合盛大文學這種全娛樂產業鏈的操作模式。 訪談最後，邱文友回頭看大陸近十年網路文學的變革，有感而發地指出：「最大的改變就是多元化！」從最早的起點中文網開始，當時八成以上都是男性讀者，最受歡迎的題材都是穿越時光、武俠玄幻為題材的小說，某個程度或許可理解為，當時大陸社會對於現實時局的不滿，透過網路小說獲得紓解；但到了近兩、三年，都會男女、校園喜劇反倒成了最受歡迎的文類，顯見整個大陸讀者的組成結構、喜好都在轉變。 或許，不久的將來，全世界的人不只在學中國話，中國網路文學將化為電視劇、電影、甚至是遊戲等娛樂產業內容，滲透到全世界。 盛大文學 成立時間：2008年 負責人：邱文友 資本額：1665萬元人民幣 主要業務：網路文學平台 近三年營收： 2012年 約10億元人民幣2011年 約7億元人民幣2010年 約4億元人民幣 邱文友 出生：1969年 現職：盛大總裁兼盛大文學董事長 經歷： 美銀美林董事總經理 野村證券全球科技、媒體和電信投資銀行部聯席主管學歷：美國西北大學凱洛格商學院企業管理在職碩士、台大經濟系 盛大文學著名作品列表 電視劇《步步驚心》、《裸婚時代》、《小兒難養》、《我是特種兵》、《美人心計》、《雪豹》、《來不及說我愛你》、《我的美女大老闆》、《盛夏晚晴天》、《帝錦》、《唐朝好男人》、《超級醫生》電影 《搜索》、《空姐日記》遊戲（含手機遊戲、網頁遊戲）〈鬥破蒼穹〉、〈星辰變〉、〈盤龍〉、〈凡人修仙傳〉、〈獸血沸騰〉、〈邪風曲〉、〈鬥羅大陸〉、〈將夜〉

侯小強自述：離開盛大文學的細節始末，還將再次創業

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Who is it 侯小強，曾任新浪網副總編輯、盛大文學董事、首席執行官。1月24日，他通過微博表示自己已皈依少林寺方丈釋永信，法名延舍。

我就像一個風箏，有時候飛得高，有時候飛得近，有時候淺，有時候深，但最後都在那條線兒上，始終綁在信仰上。

他曾任職新浪網副總編輯，開創名人博客模式，有評論稱，某種意義上講，新浪微博依然在享受新浪博客的運營紅利。2008年起，侯小強任職年收益兩三千萬的盛大文學，2013年底他離任時，這個數字已增長為十幾億。他抗拒談論去年盛大旗下起點中文網創始團隊集體辭職事件，那是他履歷表上可顯示的最重大的挫折。被反覆追問，他短短回答一句，「我覺得我很孤獨，我覺得我是一個人在跟一群不理解我的人做鬥爭。」

2013年12月，盛大公佈侯小強辭職的消息。一個月後，他在微博上宣佈皈依少林寺方丈釋永信——這個國家最著名也最多爭議的僧人。

他的朋友、作家柯云路郵件回覆記者的採訪，「我覺得小強的困惑是許多成功人士的困惑。事業上高目標，自我要求完美，工作壓力大，超出自己生命的承受力時，自然會有各種心理的或生理的反應……前段時間不少人議論小強拜釋永信為師的事，就我瞭解的，小強還拜過幾位高僧為師。這很說明問題。他內心有著非常強烈的希望解脫的傾向。」

侯小強自述：

我覺得我很僵硬，對於我來講，沒有那麼多能夠讓我高興的事。前年有一次，趙薇請我吃飯，我也是認為聊得很好了，幾個很好的朋友。我覺得聊得很放鬆，但最後趙薇突然來了一句，她說小強，我很好奇，你為什麼一點點的表情都沒有?

我最終下定決心辭職與海岩有關。海岩有一次請我吃飯，他知道我心情不好，他說如果一個人28天持續地陷入抑鬱的狀態，就容易有身體上的崩潰。我很嚇了一跳，突然意識到我已經持續地在一個抑鬱的狀態，持續了好幾個月。所以當時我就決定，必須要辭職。

陳天橋後來挽留過我3個月，他提了很多，說給你工資照發，獎金照發，股票保留，然後你就留著，留一年。他說你哪怕一年都不工作，把身體養好。其實在我說我要考慮一下的時候，我已經有答案了，就是我必須要徹底放下。

從小時候我就知道自己不是天才，就得跟大家混在一起，一起去搶那個獨木橋。工作以後，每個人其實都一樣，我們希望自己能夠擁有更多的財富、地位，更受人尊重。在新浪的後期，我希望能擁有影響別人的能力，就是你有power，有力量去影響和改變。

但為什麼會離開新浪?我覺得有個天花板，我想自己主宰一個事兒。儘管盛大文學是個小盤子，兩千多萬，但寧做雞頭，不做鳳尾。我想主宰，人得不斷挑戰自己。

2011年我就希望把公司帶上市，讓它成功IPO，結果後來因為美國市場，因為窗口的原因，雖然我們已經符合了上市的標準，陰差陽錯地沒上成。以盛大文學的品牌和收入，所有人都預測它絕對會在上市公司中排在前兩三位。但是很遺憾，沒有辦法。我真的覺得命運有時是一隻無形的手。那是我第一次真正意義上有挫敗感。

去年3月份他們(起點創始團隊)提辭職，6個月後我提辭職，中間我沒休息過一天。那時有個論壇裡面，上萬人罵我、誹謗我，我在那個時候都是很難過的。但是我難過怎麼樣?有的媒體人甚至給我打電話，他說你說一下，過去5年你到底做了什麼事。我當時非常生氣，我說我就算什麼事都沒做，盛大文學這個公司從品牌，從產業鏈佈局，到它的收益從兩三千萬到十幾個億，我是這個公司的CEO，是吧，就算我什麼也沒做，你也不能說這事與我無關，是吧?

我對房子、車，對物質就沒什麼感覺。我基本上就那幾件衣服，兩三百塊錢的鞋，我覺得也挺好的。你看我去哪兒都沒帶過包，唯一有個BV的錢包，是好朋友送的，已經用五六年了，爛得不成樣子。

70後趕上了好時代，互聯網崛起，拿著和現在差不多的工資，房價卻只是現在的幾分之一。買房對於互聯網一代不是難事。所以我2001年買了第一套房，也沒感覺特別興奮。

但越來越成功的時候，煩惱是越來越多，每天都有新的問題。去年7、8月份，我突然發現自己注意力不集中，鬱悶，失眠。之前我絕對不是這樣，過去如果我安排20個人，20件事兒，這20件沒有一件我會忘掉。比如說我3年以前跟人說過的話，我都記得一清二楚，給他安排過的事兒，如果他沒做好，我會一直耿耿於懷。可突然之間，我不能處理多任務了。對我來講，那就是讓我恐懼的事。

其實21年前我就皈依了。大學一年級，我突然得病，大概一個月瘦了20多斤，全身起一塊一塊的斑，只要輕輕地摸一下，可能一塊黃斑就出來了。小時候諱疾忌醫，根本就不敢去醫院，就懷疑我已經得了很嚴重的絕症了。那時候正好接觸密宗的師父，然後我就去唸經、持咒、打坐、練功，用了很短的時間就恢復了。那時我就相信，有一個神秘的世界。

我開始看《金剛經》、《心經》。《普賢行願品》裡有一句說得特別好，「猶如蓮花不著水，亦如日月不住空」。這就是講述人的一個狀態，就像是蓮花，生長在水裡面，但它不依賴於水;像日月懸在天空中，但又不依賴於天空。它講心的力量。

信仰最近幾年更堅定了，可能和我爸媽身體有些關係。原來我爸在我家裡住過半年，非常健康。但有一年他在上海下飛機，我在外邊接他，突然發現他真的就像一個老人。我媽有一天在我家裡突然身體特別不舒服，然後急救車來了。就是那天開始，我突然意識到父母老了，我必須要為他們做點什麼事。從那天開始，我每天給他們念長壽咒。

我有一個好朋友，河南文聯的主席，他說小強，上次我見你，覺得你好像還是不釋懷，我安排你見一次釋永信吧。

那天正好釋永信大和尚有時間，哎，我覺得他還挺真實的，我相信他可以指導我。我就臨時動念，突然說，能不能收我做徒弟。那辦個儀式，然後他給我念很多經，我也跟著唸經，旁邊有很多和尚一起唸經，很好的加持。

我不知道這個事會有這麼大的影響。我手機沒電了，不知道底下有那麼多人評論，直到晚上回去，我看到評論，我要刪。不是因為害怕別人嘲弄，我只是覺得那麼多人因為我而攻擊佛教，攻擊釋永信，我特別不忍。但是有個朋友說，佈施有很多種，你是法佈施，也許很多人在罵，但也許有很多人也會受到影響而去信仰它。他說你不應該刪掉，所以我就沒有刪。

一提起宗教的東西，大家都在嘲笑，大家都在說科學，是吧。很多人都打電話問我的朋友，他到最後說我自己在炒作。就是說在我朋友的價值觀裡邊，炒作可能比這個信仰還要更好一些。

我相信當《人物》雜誌寫完我之後，稍微不留神，有可能就會有很多人來攻擊我，說你這個人神神叨叨的。其實對我來講，我是特別難受的，這個難受不是說我說了一大段真誠的話以後，招致了反感。我是覺得整個世界就是很矇昧的，大家都覺得自己很聰明。

信仰這個東西啊，就像你喜歡一個什麼樣的姑娘，別人沒有理由去說你。只有在中國，當你說自己的信仰的時候會被嘲笑，好像你是個罪人。為什麼會這樣?我也搞不清楚。

我原來一聽到柯云路老師講的一段公案就會流淚，現在不會了，但依然感覺很震撼。

說當時達摩來到中國傳播禪宗，二祖慧可就特別想拜達摩為師，達摩不收他，然後慧可就在達摩的庭院外、大雪中，跪了七天七夜。達摩一出去，說古來能成佛的人，要能想得通所有想不通的事，要能做得通所有做不通的事。你今天跪在那兒使點這種彫蟲小技就想讓我收你為徒，沒門兒。然後這時候，慧可就拿起一刀自斷其臂。然後達摩就說，如此，勉強我可以收你做徒弟。

你想一想，他這個裡邊提到兩句話，古來能成佛的人，要能想得通所有的事，要能做得通別人做不通的事。這是一個特別難的境界。我覺得我在儘量地去努力，這是我處理未來5年、10年的一個方法論，我現在就是在做著這樣一個準備。

小的時候我認為成功肯定就是物質，我會做白日夢，夢到我撿到了1000塊錢。後來我讀大學，讀研究生之後，我學文科的，我一直覺得文科的人比較重名，他的價值取向，名可能比利還要大一點，他渴望影響力，渴望影響別人，尤其做媒體的時候。

我就是苦行僧一樣，因為你背負著一個公司，每天都很有壓力。原來在新浪的時候，工作也很忙，但是週六、週日是我的。等到了新的公司，我就覺得這個如果做不好，別人會怎麼樣評價，比如說董事會怎麼評價，那個時候就是責任感，責任感就是成就感。

實際上我並不是要尋求一種快樂，因為本質上來講，我不可能是一個能高興起來的人。我沒有什麼快樂的狀態，我也不覺得快樂有多重要，我想創造價值，同時讓自己的靈魂更高貴一些。這不是冠冕堂皇的門面話。

工作是我人生的主要部分。我需要足夠的休息，準備重新出發。我已經預料到艱難，但我鬥志更勇。在我內心裡，做一個職業經理人和創業者沒有區別，但創業者成本更低，我會選擇創業，創業的方向會聚焦在移動互聯網和文化產業上。我希望能做對這個產業、這個時代、這個國家有貢獻的事情。我的新公司正在籌備，我要稍微再等一等，為什麼要等一等，因為我想在我的狀態最好的時候再去做這個事。

我原來是一個特別急性子的人。我想著急意義在哪兒?我也不著急賺更多的錢，我也不著急證明自己，那我幹嘛那麼著急呢。我不著急。嗯，現在我得慢一點。

盛大阿里賬號打通再引猜測：18億重組擬國內上市

http://news.iheima.com/show-6-143946-1.html

完美世界1億美元售出盛大遊戲全部股份

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145439.html

陳天橋再清“實體資產”盛大文學將被非上市公司收購

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-11-07/874376.html

每經記者 陶力 馮海超 發自上海、北京

昨日（11月6日），業界傳出騰訊敲定50億元收購盛大文學，引起業界高度關註。昨日，記者得知此消息後與騰訊方面取得聯系，後者僅回應稱，對謠言不予置評，騰訊文學目前發展很好。

此後，《每日經濟新聞》記者與盛大集團相關人士取得聯系。該人士對此傳聞回應稱，的確引入了新的戰略投資者收購盛大文學，但對方是一家非上市公司，且收購完成後盛大文學現任董事長邱文友仍擔任公司董事長一職；同時，盛大文學前CFO梁曉東將出任公司CEO。

不過，該盛大集團相關人士並未透露所引入公司所屬的行業。該人士還稱，“盛大文學是國內排名第一的網絡文學制作與運營集團，它在行業中的地位以及最近兩年持續增長的業績，對於投資者來說，會對盛大文學的價值有一個公允、客觀和積極的判斷。”

兩周內公布接盤者？/

去年7月，盛大文學曾通過私募融資總計1.1億美元，投資方包括高盛集團及新加坡投資機構淡馬錫。此後，盛大網絡董事長兼首席執行官陳天橋為盛大文學尋求賣家的消息便時有傳出。

如今，這一傳聞終於成真。業內認為，陳天橋將遊戲、文學陸續出手變現，這兩塊業務一直被認為是凈現值高、回報率高的產業，而且盛大文學一直在加大版權運營，不斷為自身增值。未來，盛大集團將徹底轉型成一家真正的投資公司。

盛大文學目前是一家社區驅動型網絡文學平臺，是盛大集團旗下文學業務板塊的運營和管理實體，旗下擁有起點中文網、紅袖添香網、榕樹下等多家原創文學網站。

據了解，盛大文學一度占據網絡文學市場近八成的市場份額。不過，去年3月開始，盛大文學先後遭遇起點團隊出走、上市受挫等風波。彼時，前盛大文學CEO侯小強對此事進行了強勢處理，最終侯小強本人也以離職結束了其在盛大文學的職業生涯。

一名接近盛大的知情人士向《每日經濟新聞》記者透露，盛大文學被出售的結局並不令人意外，且已經運作了近一年的時間。“去年3月應該是它上市的最好時機，且投資機構已經進場開始著手準備，沒想到在此節骨眼上吳文輝率團隊出走。這一行動可謂是釜底抽薪，所以才會出現後來因版權問題起訴離職起點員工的事。不出意外，盛大文學會在兩周內公布接盤者。”

盛大文學方面表示，新管理層將維持現有業務與人員架構穩定，繼續深耕網絡文學領域，並進一步發揮公司豐富原創內容版權的商業價值，完善在電子付費閱讀、渠道內容輸出、版權銷售、自營遊戲、廣告、衍生商品和線下出版等全產業鏈的知識產權變現模式。

“我們會繼續對盛大文學業務保持信心，也相信他們（新投資人）會一貫地保持盛大文學的成熟管理。”前述盛大集團相關人士稱，收購完成後，邱文友仍舊擔任盛大文學董事長，“這也表明我們是 ‘扶上馬、送一程’，並非是簡單地把盛大文學出售了事，而是繼續把優秀的人才隊伍和管理經驗留在里邊。”

至於後續雙方是否會就此事發布聲明，該盛大集團相關人士稱，這還要看對方的披露意願，因為對方是一家非上市公司，目前不確定發布相關聲明的意願程度。

對此，易觀國際分析師姚海鳳認為，盛大將文學作品的分銷及衍生品權益等劃歸集團，文學網站只負責生產UGC內容，銷售電子書，而且錯過了移動互聯網浪潮的大好機會，因此盛大文學在今年進行戰略調整，加大無線運營，對旗下的垂直網站進行分散運營，這一戰略布局，並未幫助盛大文學突破在移動閱讀市場的發展瓶頸。“可以說，此前一直在加大全版權運營，都是為了有個更好的價格。”

為集團轉型做鋪墊/

由此來看，盛大集團轉型投資控股平臺的大方向已經敲定，旗下業務的命運都會在這個大方向下發展。

“我們會更好地扶植互聯網和文化領域的創新企業。”前述盛大集團內部人士說，這是作為投資控股集團的總體方針，且目標十分清楚。

業內認為，盛大文學已經占據網絡文學市場半壁江山。雖然在視頻、影視和遊戲方面也有布局，但離行業領先者都還有一段不小的距離。集團出售唯一的文學實業，也是為其轉型投資做鋪墊。

目前，盛大集團在O2O和互聯網金融領域的布局已經初露端倪。《每日經濟新聞》記者發現，盛大網絡官網主頁已經將公司簡介改為“全球領先的投資控股集團”。盛大資本投資的主要生活服務類企業也高達13家。

前述接近盛大的人士指出，由於陳天橋本人是學金融出身，近幾年他明顯加大了對互聯網金融的投資。盛大資本所投的核心項目包括微貸網、愛錢幫、網貸天眼、錢景財富、保保網和錢先生等。

最新消息顯示，前一嗨租車CFO黎洋日前已加盟盛大資本，出任合夥人。據了解，黎洋擁有10年以上的投資銀行和風險投資領域工作經驗。加入盛大前，黎洋在一嗨租車擔任三年多董事兼首席財務官。盛大網絡官網顯示，盛大資本合夥人此前僅有朱海發一人。

有投行人士認為，盛大文學和盛大遊戲相繼賣出以後，盛大集團在實業方面已經不再有重要資產，手握重金的陳天橋也將全面轉型為投資者。“盛大遊戲是集團的現金牛，拿股權換資本也無可厚非。但是，此前發展勢頭不錯，有望獨立上市的盛大文學最終也被出手，著實有點可惜。”

市場格局難改變/

盛大文學將被收購對網絡文學市場形成什麽影響？

一位資深網絡文學編輯表示，網絡文學市場百度、騰訊和盛大“三分天下”的格局短時間內不會改變。

其中，盛大擁有業內最強大的作者資源和多年來積累的忠誠付費用戶，起點品牌影響力毋庸置疑，是網絡作家們戲稱的“證道必選之地”；百度則憑借縱橫中文網和移動端的“熊貓看書”站穩腳跟，以強大的流量資源支撐著高速發展；而騰訊坐擁黏性最高的數億QQ用戶以及2億以上的遊戲用戶，支撐著創辦一年的創世中文網和移動端“QQ書城”一舉躍升至業內第二。

一位從事9年網絡文學創作、輾轉多個網站的網絡作家對《每日經濟新聞》記者稱，“只要盛大文學不被分拆和收購，業內第一的地位恐難動搖。”此外，對於處於行業第一位置的盛大文學屢屢陷入被收購傳聞，並最終將被收購，還有分析指出，除了盛大集團董事長CEO確實已“無心實業、轉作投資”外，也折射出一個現象：作為單獨行業存在的網絡文學尚未體現出足夠價值，似乎所有的資本故事和想象空間都圍繞著IP（IntellectualProperty，即知識產權）而生。

姚海鳳表示，“盛大已經意識到靠內容賣錢的時代正遠去，以IP價值衡量網絡文學作品的時代將到來。”

據了解，由於粉絲認知度很高，一些遊戲開發者與影視劇制作公司開始爭相追捧網絡小說IP、謀求改編價值的最大動力。

有業內人士就指出，個別重要文學網站排行榜前列的小說，開價在300萬元以上並不稀奇，一些小說甚至開價千萬元以上。

【深度複盤】盛大文學花落誰家，網絡文學重新洗牌

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1110/147592.html

 

最近關於盛大文學的江湖傳聞依然撲朔迷離，但大結局似乎即將揭曉：對新聞、微博、無秘和BBS的消息抽絲剝繭，核心信息應該是騰訊將豪擲50億（約8億美元）收購盛大文學！ 

 

塵埃落定之時，業內最喜歡的題材無非是“吳文輝大仇已報”。而我更願意深度複盤盛大文學這些年，不勝唏噓。

 

【代價而沽錯失良機】

這幾年，盛大文學可謂是陳天橋的掌上明珠。在網絡文學行業，盛大文學也是開市場先河的毫無爭議的老大。但平心而論，因為種種原因，盛大文學先後錯失了幾個機會。

 

第一次，未堅持流血IPO。由於當時估值走低而不肯流血上市，盛大文學暫停了IPO。其實凡事都要講火候，這一暫停就遇上了中概股寒冬，上市重啟遙遙無期，況且市場瞬息萬變！此後關於盛大重啟上市的消息隔段時間就出來一次，但每次都是雷聲大雨點小。反觀當時堅持上市的唯品會，市值一度突破100億美金。

 

第二次，錯過了管理層MBO的機會。當時吳文輝的起點創始團隊主導的MBO以失敗而告終，原因主要有如下兩點：

 

1、文學是陳天橋精心布局的盛大系重要一環，在獨立上市之路還存在任何可能性時，當然不可能拱手讓人。同時也有可能低估了吳文輝團隊在盛大文學中的核心地位，因此拒絕了吳文輝提出的MBO要求。

 

2、由於對盛大文學寄予厚望，不接受資本市場給予的估值折扣，當時盛大方面對盛大文學的期待是8億美金（和現在差不多），但這與當時資本市場給出的5億多美金估值背道而馳。

 

所以盛大文學既不低價上市，也拒絕管理層MBO，其實是在為盛大文學梳妝打扮“待價而沽”。沒想到，因為無法順利MBO禍起蕭墻，起點創始團隊吳文輝率眾出走創立了創世中文網；蟄伏一年之後，吳文輝又高調宣布領軍騰訊文學，創世也隨之並入騰訊文學開放平臺。有了中文互聯網最強勢的騰訊做大靠山，真正開始對盛大文學構成了威脅。

 

但話說回來，盛大文學在網絡文學世界里的實力依然不容小覷。2012年盛大文學已經實現凈盈利，市場份額占據70%的壓倒性優勢。

 

【核心出走發展放緩】

我曾多次公開說過：陳天橋和馬雲一樣，是中國互聯網僅有的5個真正的戰略家，能生生做出一個產業鏈！現在網絡遊戲行業，核心商業模式和陳氏當年開創的打法並無太大區別。（其他3人下期再談請關註）

 

但再高明的戰略家，也需要強悍的戰術執行者。吳文輝出走之後，盛大文學雖然還是老大，但已經開始潛伏著發展遲滯的危機。靈魂團隊的離開，讓核心業務線開始松動不奇怪。

 

吳文輝對網絡文學的意義是：他是起點中文網乃至整個網文圈的基礎架構師，搭建了整個網文圈生態的基礎架構，並明晰了其中的商業模式，包括其中收費模式、粉絲體系、作家生態和版權開發。

 

要知道，盛大文學最核心的資產就是起點中文網，盛大文學占市場70%的份額，起點就有40%份額，超過了文學旗下剩余6家網站總和。2012年盛大實現盈利略超1億，起點貢獻了其中的7千萬。

 

我認為，起點中文網當年的優勢不僅體現在市場份額，更體現在其領先的生態規模和成熟的作家、作品發掘、包裝機制方面。其實這些無形資產，都帶著強烈的吳文輝痕跡，正是他親手將這個成熟的生態體系和作家包裝機制構建而成。核心團隊離去撼動了這個地基。

 

表面上，網絡文學是靠金牌作者和熱門作品來獲取收益，但編輯才是搭建其體系的基礎。好的編輯能夠判斷出哪種題材和故事能夠引領潮流，並指導簽約作者始終不偏離商業主線。這種編輯作者的模式，確保簽約作者能夠持續不斷產出熱門的商業類型作品，且將編輯與作者緊密捆綁在一起。

 

對文學平臺來說，由作者和讀者構成的團隊成為最優質的資產，也是核心競爭力所在。當時就有分析指出，吳文輝和起點部分核心編輯的出走將導致的網絡文學內容分流，以及在這之後一批最核心作家和內容將以何種方式與盛大文學之外新的強大渠道對接，直到這些內容將會在整個文學產業鏈條上如何以不同於盛大文學的方式向下演變。

 

此外，吳文輝團隊的離開對盛大文學最深遠的影響其實在於缺乏行業的前瞻人物。在核心業務線上，盛大文學缺乏能夠對行業深入洞察，並能持續制定業務發展戰略的靈魂。此後接替侯小強掌舵盛大文學的邱文友更擅長資本運作，他的入局更多是陳天橋委托其對IPO的操盤以及融資。果然，此後盛大文學獲得高盛及淡馬錫約1.1億美元融資，都是邱文友主導。

 

根據Alexa的排名顯示，在最近的6個月中起點文學的排名處於一個下降趨勢。據易觀智庫最新發布的《中國網絡文學產業年度研究報告2013》顯示，起點中文網的品牌認知度為32.8%，相對過去的一騎絕塵，起點已放慢了增長的速度。顯然吳文輝團隊的抽身離開，斬斷了起點中文網自我造血系統，這種衰弱在不知不覺中發生。

 

從作家鏈來說，盡管盛大還依然擁有國內最強大的作者網絡，但下降態勢已經初步出現，在神級作家之外，盛大文學缺乏能夠後繼的新興力量。隨著BAT等巨頭對網絡文學領域的重視及其體量、流量優勢，盛大文學在培養可持續的作家群體方面正在開始吃虧。

 

另一個重要的增長點是，網絡文學在IP變現上的探索。盛大文學借2013年手遊井噴的東風，把售賣改為拍賣而提高了售價，但對IP生命周期的延長並無幫助----IP延長的核心還在於內容本身。

 

此外，盛大文學並未真正借移動互聯網浪潮的大好機會形成強勢入口。今年盛大文學似乎意識到了，開始進行戰略調整加大無線運營，對旗下的垂直網站進行分散運營，但現在還未突破移動閱讀市場的發展瓶頸。

 

歷史一再證明，再強大的帝王也需要許多強大的將軍，一將難求！

 

【更換跑道東山再起】

騰訊為什麽要出價收購盛大文學？因為馬化騰找到了對的人來操盤，要在江湖上最後只有騰訊文學獨大而沒有別家！

 

吳文輝深諳網絡文學的內容開發，這是一支非常理解將網絡文學的內容進行商業開發運作的精英團隊。當年吳文輝率眾出走（有人謂之“夜奔”），其實也帶走了開創了網文行業最優秀的一批精兵強將。畢竟，長袖善舞的資本高手興許能夠縱橫聯合，但偉大的商業故事都是由能夠懂得開發價值的人帶來的。

 

再看吳文輝掌舵騰訊文學後的數據：騰訊文學目前每天活躍用戶數量突破1500萬，作品儲備量超過20萬部，有駐站作家17萬，其中是300位明星作家，日銷售額破萬的作家超過40位。就賺錢來說，其自有平臺日銷售額突破100萬，暫居業內第一。

 

今年7月，騰訊文學公布當月自有平臺電子分成稿酬已達2000萬;QQ閱讀從過去每年1億營收，在今年4月至10月短短半年內到4億營收。在吳文輝掌舵的半年內，騰訊文學不斷增長的網絡數字閱讀非常可觀，從而反哺騰訊帝國海量的IP資源。

 

短期內崛起，騰訊文學具備先天優勢。首先，吳文輝為首的豪華陣容解決了“人”的問題；騰訊的大筆現金解決了最難搞的“錢”的問題；QQ的6億用戶解決了流量的問題；騰訊集團內互娛、移動互聯網事業群等部門所有涉及數字閱讀的業務，包括手Q閱讀中心、QQ閱讀等，解決了資源的問題。從成立起，騰訊文學就跑在超車道上。

 

更具成長想象力的在，自從並入騰訊互娛“泛娛樂”的戰略里，吳文輝對IP的運作趨向精密和系統。網絡文學IP的價值近幾年才得以體現，以往網站的運作往往簡單粗暴，賣掉就好，沒有系統的規劃，也不考慮其生命力。

 

相比之下，日本和歐美已有成熟的體系。以日本動漫產業為例，其版權結構嚴謹而複雜。以一般的漫畫作品來說，就分漫畫，動畫，遊戲，周邊等不同版權，授權時對形象保持要求嚴苛，借以維持IP形象的高辨識度和影響力。

 

吳文輝對IP的深耕和善用，在大神貓膩《擇天記》上表露無遺。動畫、圖書、網絡遊戲、音樂制作、周邊產品，都進行系列開發，據說“擇天記”LOGO呈現，騰訊文學都做了統一的規定，以保證各授權產品風格一致。

 

側重於作品的IP運作以及作者的包裝，騰訊文學目前成體系的操作手法有“一人一千萬”的星計劃和“作家制作人”制度，保持作品開發與作者培養的平衡，可以窺見騰訊文學對於網絡文學“泛娛樂”生態鏈構思的雛形。切合吳文輝團隊自身能夠系統造星的優勢，騰訊文學的訴求更多在於：接下來如何又紅人，又紅項目。

 

坊間傳言，也正由於吳文輝在騰訊文學大刀闊斧的改革和對IP開發深入的理解力，騰訊才會拍出8億美元來繼續跑馬圈地！

 

借勢騰訊，老吳終於實現了曲線MBO。

 

【行業洗牌重定格局】

雖然官方消息還沒最終出來，但網文市場不可避免會面臨行業大洗牌。

 

從陳天橋將盛大文學賣給騰訊文學、並由吳文輝掌舵這件事雖然看似戲劇性，但細想也非常值得理解。

 

首先，騰訊給出了陳天橋當年對盛大文學的心理價位。用教父里的臺詞來說，這是個無法令人拒絕的offer！另一個角度，網文江湖危機四伏，騰訊阿里百度都相繼入局，將分化和蠶食整個市場，且以吳文輝團隊對起點的深厚感情和運作能力，能讓盛大文學發揮更大的價值,如果今年不賣，明年可能很難賣得出去了。面對一個競爭激烈的市場，率先進行整合（或者被整合）能獲得極強的先發優勢。

 

其次，網絡文學是個價值300億美元的市場。收購盛大文學能快速彌補騰訊文學現有的短板。除了盛大文學本身具有的大量閱讀用戶和作品版權對“泛娛樂”產業鏈的補充，收購後可以借助盛大文學在文學上的多年來累積的用戶和背後所附加的價值，領跑BAT。還有一個更直接的需求：騰訊文學則將獲得盛大文學最寶貴的資產，多年沈澱的作者資源，以補充其過於年輕導致的積累短板。

 

從率眾出走，到借助騰訊回到起點，吳文輝完成了一次成功的回歸。如果此次收購完成，吳文輝對起點情懷固然可以得到滿足。但更多在於：通過新老團隊的快速整合，吳文輝將更快完成其網絡文學帝國的布局----這是一個未來可以獨立上市的明日帝國。

 

這就是互聯網江湖的故事，充滿著大佬意氣、起承轉合。唯一不變的是，這是一個生機勃勃的熱血江湖！我愛這個江湖和數字英雄們的故事。

CES盛大召開，關註五大戰略性方向

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1066

騰訊文學聯手盛大文學成立閱文集團 投入上億采購非網絡文學

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4586456.html

騰訊文學聯手盛大文學成立閱文集團 投入上億采購非網絡文學

一財網 劉佳 2015-03-16 17:48:00

在整合之後，騰訊旗下的QQ閱讀、創世中文網、雲起書院，與此前盛大文學旗下的起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網以及盛大文學旗下出版機構中智博文、華文天下等文學品牌都將通過新公司“閱文集團”進行統一的管理和運營，騰訊文學CEO吳文輝和盛大文學前CFO梁曉東將擔任聯席CEO。

《何以笙簫默》背後的IP大戰：BAT全部入局，盛大出價翻10倍！

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0504/149765.html

黑馬說：什麽是“IP”？2014年，網絡小說版權逐漸演化出了IP的概念，成為包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。

當下，文學著作、網絡小說改編電影的趨勢成風，《何以笙簫默》、《匆匆那年》、《致青春》等作品都獲得了十分可觀的票房，卻也給中國電影人留下了一個錯誤的暗示：有了IP就等於有了票房保證。純新鮮原創的作品在超級IP面前，成了費力不討好的“作”行為。

一些“急功近利”的投資人在決定投資的那一刻，將希望寄托在基於一定群中基礎、具備粉絲效應，從而能保底票房、快速撈錢的IP項目。

但IP被熱炒的背後暴露出了一系列中國電影市場的短板，如市場工業化水平低、技術弱、好劇本的原創能力缺失、改造水準失控等弊病。在這種境況下，手握IP或所謂的超級IP是否真的能成為資本投入，獲得高回報率的“靈丹妙藥”？

文 | i黑馬 卡西
 

IP熱導致資本大舉囤積IP

 

什麽是“IP”？2014年，網絡小說版權逐漸演化出了IP的概念，成為包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。

 

最早，IP一詞更多地用於熱門小說，多被改編成電視劇、遊戲等作品。如今，IP熱已經滲透進電影行業，熱門網絡小說的版權價格因此變得水漲船高。現在一部熱門網絡小說的版權在200~500萬元不等，一些點擊率極高的網絡小說甚至能賣到上千萬元。較之2013年翻了好幾倍，甚至數十倍。有公開數據稱，盛大文學的IP價格比去年漲了將近10倍。

 

IP的火爆直接導致了電影界對相關IP授權的追逐，電影人在項目開發過程中遭遇坐地起價、高價囤積的現象屢見不鮮。日前，在鳳凰大影響北影節特別活動之“原創還是IP？”的產業論壇中，編劇、監制張家魯（《狄仁傑》《尋龍訣》）就曾表示，電影圈現在很浮躁，不好好拍片只想囤積IP賺快錢。“以前我們在咖啡館喝咖啡，坐下來之後，這一桌在談劇本，那桌在談項目的合作，但是現在你坐在咖啡館里，你聽到的是說這家公司要收購，那家公司要上市。有時候也感慨，整個圈子大家都會覺得有點浮躁。”

 

 

這樣的“亂象”還體現在，花數十萬購買的一個IP有可能只是一個創意，一個名字，甚至一首歌的版權。比如去年獲得超過5億票房好成績的《同桌的你》就是由一首歌開發出的IP。據說開發自《睡在我上鋪的兄弟》的大電影也已經立項。編劇束煥（代表作：《泰囧》）在該論壇上開玩笑稱，“按照這個情況，可能《村里有個姑娘叫小芳》都得啟動了。要我說，黑社會撈金的題材都可以叫《海底撈》。”

 

在市場的狂熱之下，大量的盲目購買、IP囤積現象出現。有業內人士提出警示，高價值的IP數量十分有限，大部分小說未必有版權方聲稱的那麽好，許多數據是造假或虛高。可一些投資方沒有去證實就盲目購買，以至於上當受騙。

 

此外，一部熱門小說並不等同於一部成功的影視劇作品，在一個缺乏判斷依據的環境中，“IP”，尤其是熱門“IP”則至少為投資者提供了一個理由。不過，對於很多投資人而言，尤其是對影視行業的判斷缺乏足夠的經驗和水準的非圈內投資參與者，面前始終有一個最大的考驗，就是如何去判斷一個原創故事的市場價值。

 

改編、制作“掉鏈子” IP也可能是票房毒藥

 

如今，似乎一首經典老歌、一首流傳很久的詩歌，甚至是一個網絡上的熱帖都可能被視為“IP”，被投資人相中改編成一部電影。但是，一部有了粉絲經濟所強調的群眾基礎，以及廣泛的群眾認知度的電影就一定能獲得成功嗎？這明顯是個偽命題。

 

擔任《何以笙簫默》導演的黃斌曾多次在公開場合表示，目前中國現有能稱得上超級IP的項目超不過十個，《尋龍訣》和《何以笙簫默》這類作品的沈澱時間均長達十年之久。另外，即便超級IP也不一定能撐起票房。

 

 

IP交易之風盛行，問題和風險也隨之而來。在現在工業化流水線制作過程中，影視產品想從穩紮穩打的文學作品中得到養分。但大多數決策者根本就沒看過獲得改編權的小說，對內容並未做深入研究，開發時也不曾用心打磨，這就導致改編和制作環節的質量得不到保障。胡亂改編的結果不僅不能有效地挖掘原有IP的群眾基礎的價值，但在一些急功近利的投資人的操控下，很容易造成粗制濫造現象，對文學創作作品和電影市場的健康有序發展都會造成傷害。

 

對於影視項目IP的投資人來說，前期的購買投入本就不低，再加上開發過程中一系列不可控因素，其投資風險只會有增無減。

 

編劇束煥(作品如《泰囧》、《港囧》)也曾表示IP是機會也是陷阱，有些像《少年派》這樣的小說本身對人物的刻畫就很深入，但也有一些小說雖然很熱，但只是具備話題效應，而不適合改編電影，“如果太執著於創意點的營銷，可能就會是個坑，不會成為好電影。”

 

編劇張家魯也有同樣看法，他坦言，IP是個機會，同時也是個陷阱。

 

在風控方面，“互聯網”電影人有優勢

 

比起傳統的電影人，“互聯網”電影人似乎在IP開發的過程中，更加註重對風險的把控。他們善於以更系統的生態思維來檢測一個IP是否值得投資，以及投資多少更趨於合理。

 

在今年北京國際電影節和電影頻道聯合主辦的一場頒獎晚會上，合一影業CEO朱輝龍曾表示IP這個詞其實是在尋找自己的標簽，IP背後每個人想給自己標一個標簽。“IP能夠火的原因不是因為互聯網，是因為中國電影市場非常大的空間。”

 

在IP運營上，合一影業的做法是，如果拿到的時一個漫畫IP，首先想到的不是拍電影，而是先把它做成動漫放到網上播，根據網友的反饋再來決定下一步的投資計劃。

 

作為新晉“互聯網”電影人，騰訊集團副總裁程武在活動上也發表了自己的見解，他希望將一個IP的文學、動漫、遊戲的體驗結合在一起的，電影和電影之間，穿插有電視劇、漫畫、遊戲、文學等多種不同的形式。

 

在中國，基於互聯網和移動互聯網的快速發展，程武認為或許還能帶來一些不同於好萊塢的新玩法。“就像微信一樣，美國雖然也有即時通訊，但微信里面這麽豐富的生態，能理財、能打車、能購物，這在美國是沒有的。”

 

一般而言，當小說改編成電影的時候，小說是已經成形的作品。據悉，騰訊正在嘗試一邊進行小說創作，一邊進行影視劇的拍攝，甚至小說的作者還會根據騰訊平臺上用戶的反饋，改變下一個章節的故事情節，甚至把讀者寫進去故事里去。

 

早在今年3月，騰訊文學和盛大文學合並成立了的全新公司“閱文集團”，騰訊想借此“壟斷”網絡文學市場的IP資源。緊接著 4月22日，阿里巴巴移動事業群將發布網絡文學新業務“阿里文學”，以切入“IP爭奪戰”，阿里文學主要負責的業務將以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主。盡管兩者間競爭激烈，但BAT各家的布局打法均成系統，更具生態性，這些都是傳統電影人不具備的優勢。

 

合理品牌化可降低風險

 

所謂超級IP，指的是一個項目至少有長達十年左右的市場沈澱和粉絲積澱。按照這個標準，基本能符合影視作品改編的超級IP究竟有多少個？如果逐個拿來做影視大電影項目開發，也總有IP庫供不應求、優質IP枯竭的時候。按照目前中國電影市場每年遞增的市場容量來看，等不到下一個十年資歷的IP誕生，經典IP庫恐怕早已亮起了紅燈警示，這種竭澤而漁的做法顯然不具備長遠的可持續意義。

 

市場被IP搶占是原創作品稀缺的重要原因？導演郭帆（《同桌的你》）在鳳凰大影響的活動中表示，原創和IP本身沒有太大沖突，只是雞生蛋蛋生雞的關系，IP都是原創來的，但有品牌的IP需要時間打磨。他以《三體》為例，小說從1999就開始創作，到去年才真正在公眾範圍和電影界火起來，成為品牌IP。

 

在《盜墓筆記》作者南派三叔在接受產業媒體采訪時曾提到一個觀點，真正的“超級IP”的發展有兩個層次：一是“重產業鏈”，一是“輕產業鏈”。

 

好萊塢屬於“重產業鏈”模式，比如“超級英雄”系列IP的產生是源自全產業鏈的配合，每一次的IP套現和延伸都是一次完整的開發和培育過程。但這種模式成本高、風險大，因而在目前國內影視市場大環境下，風險較大，不易受到資方青睞。

 

國內相對比較適合“輕產業鏈”，即花錢購買一部熱門小說IP來作改編，在改編的過程中，有意識地將其逐漸按照品牌化打造，挖掘該IP的長尾價值。

 

IP的系列品牌開發模式才是目前中國影視公司需要深度挖掘和學習的。在日前藝恩匯電影沙龍二期活動中，做為嘉賓出席的美國著名編劇威廉.拉賓（William Rabkin）給中國電影人提了個醒，他說購買IP並不意味著萬事大吉，這只是IP塑造的第一步。《玩具總動員3》系列電影為迪士尼在全球收進了11億美元的票房，但是遊戲、圖書、DVD、版權和授權等全線開發為迪士尼帶來了87億美元的收入，其品牌系列開發帶來的長尾價值遠超票房收益。

 

作為嘉賓出席上述活動的還有基美影業制作部高級副總裁桂侑銘，他在會上給中國電影人做IP挖掘提出了另外一個建議：現在中國電影市場中對IP的操作大部分還只是簡單的投資行為，這和目前中國電影市場的成熟度有關。超級IP不僅僅需要尋找，更是一個深度開發和長期培育的過程，目前中國電影的當務之急是培育類型片市場。

 

也許，IP就像比特幣，大家都沒見過卻覺得能賺錢，但如何讓它長久地源源不斷地產出價值，也許是每一個IP產業鏈上的人需要思考的問題。因為我們都不希望它不斷炒高，哪一天卻突然崩盤了。

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