200萬片酬、6家公司股東，29歲的劉詩詩還真不差吳奇隆那2億
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導讀 : 拋開吳奇隆送的超級聘禮不說，劉詩詩雖然在富有程度上比不上吳奇隆，在200萬的電影片酬上也並沒有很多，這也並不影響她成為一個小富婆。
2000萬的婚禮花費在明星婚禮中並不算是最高的，卻也讓劉詩詩和吳奇隆秀足了恩愛。
都說吳奇隆是個隱形富豪，其實劉詩詩也是個隱形富婆。高額片酬、並作為多個影視公司股東的劉詩詩並非嫁入豪門，而是門當戶對、勢均力敵。
吳奇隆無上限預算：我不差錢
明星們的婚禮一直都備受關註，從楊冪劉愷威、黃曉明楊穎再到昨天的劉詩詩吳奇隆，婚禮的排場更是一個比一個大。
小妹粗略羅列了劉詩詩吳奇隆婚禮的花銷：
宴請賓客3天2晚：200萬
5.02克拉訂婚戒“ Infinity Heart”：1200萬
Phenomena的Sunrise Frost鉆石耳環：58.5萬
劉詩詩1.08克拉鉆戒：14萬
吳奇隆單鉆戒指：9.4萬
法國高定品牌carven婚紗：300萬
賓客伴手禮：20萬
（GODIVA禮糖215元，法國牌香氛香皂500元，喜餅200元，紙杯蛋糕45元，500元的蠟燭，700元的永生花，每份約為2000元，按百位賓客算，共20萬。）
包下6架直升機空運鮮花、器材和禮服：未知
粗略算下來，這場婚禮花費超過2000萬。更可怕的是婚禮預算無上限，且現場不要禮金，赤裸裸的秀恩愛。然而，婚禮的花費與2億的股份相比簡直就是小巫見大巫。
吳奇隆將旗下的江蘇稻草熊影業有限公司60%股權賣給了暴風科技，交易金額為10.8億，稻草熊影視的大股東是劉詩詩，其手握12%的股份約為2個億。
而在吳奇隆與劉詩詩領證秀出一對素圈開始，吳奇隆就被認為摳門。直到婚禮舉辦的消息放出，輿論的口風一致倒向“隱形富豪吳奇隆包養小嬌娘”，這不僅是個看臉的時代，更是個看錢的時代！
在大家都在計算吳奇隆到底有多有錢的時候，顯然沒有意識到其實劉詩詩也是個小富婆。
劉詩詩真不差這2億！
拋開吳奇隆送的超級聘禮不說，劉詩詩雖然在富有程度上比不上吳奇隆，在200萬的電影片酬上也並沒有很多，這也並不影響她成為一個小富婆。
除了作為演員的收入，劉詩詩低調擁有多家公司股權：
北京稻草熊科技有限公司80%股權；
無錫影舞影視投資工作室100%股權；
上海劉詩詩影視文化工作室100%股權；
江蘇稻草熊文化傳媒有限公司10%股權；
北京海潤影業股份有限公司4.43%股權；
上海藝立投資管理中心(有限合夥)24.09%股權。
你會發現小妹並沒有把唐人影視列入其中，而事實上，劉詩詩也並沒有直接持有唐人影視的股份。小妹來告訴你這是為什麽！
首先，天津唐人影視有限公司的老板蔡藝儂與上海藝立投資管理中心老板王一是夫妻關系，王一同時擔任兩家公司的法人且持有唐人影視34.85%的股份，為第一大股東。上海藝立成立兩個月後，以現金6500萬元認購唐人影視的增資額。
而此前盛傳的劉詩詩和胡歌等人持有大比例唐人影視股份其實是直接持有上海藝立的股份，間接持有唐人影視的股份。不過這樣算來，持股比例就會以一定比例下降，這也並不影響劉詩詩在唐人影視中的地位。
劉詩詩除了是唐人的間接股東，同時也是唐人影視一姐。其主演的電視劇均為唐人帶來了不錯的收入：
2013年，《步步驚情》收入占當期100%，毛利率41.58%，公司當年綜合毛利率42.13%；
2014年，《風中奇緣》收入占當期83.8%，毛利率61.37%，公司當年綜合毛利率67.89%；
2015年1-6月，《女醫明妃傳》收入占當期91.59%，毛利率82.05%。
所以，吳奇隆送給劉詩詩的稻草熊影視股份，只能算得上是錦上添花，更別說要拿到手這2億，還需要完成收購中的對賭協議：
2016年~2018年稻草熊影業扣非凈利潤累計不低於4.36億元，如果達不到承諾標準，則要補足。
那麽問題來了：
如果稻草熊影業2016、2017、2018年累計凈利潤為負數(虧損)或者0，劉詩詩需要將拿到的現金和股份全部還給暴風科技；
如果稻草熊影業2016、2017、2018年累計凈利潤高於0，低於4.36億元，則需要補足不夠的部分。（比如，假設按照三年累計凈利潤1億計算，劉詩詩需要拿出3.36億補足差額）
如果稻草熊影業2016、2017、2018年累計凈利潤大於或等於4.36億元，則劉詩詩所有收益可以全部兌現。
簡單來說，稻草熊影視的盈利能力決定了劉詩詩能否最終拿到這2億，這其中的變數還很多。
不是劉強東，勝似劉強東
都說劉強東是老牛吃嫩草，比奶茶妹妹大19歲。吳奇隆也沒有好太多，比劉詩詩大16歲。但是為什麽沒人說吳奇隆是老牛吃嫩草呢？因為這是個看臉的時代！
吳奇隆是有顏有才又有錢，而劉強東唯獨缺了“有顏”。
在事業上，吳奇隆雖然比不上劉強東的京東，但在娛樂圈中，他卻是個實實在在的商人。
除演員歌手身份外，身價已經過億的吳奇隆投資創業涉及餐飲、服飾、寵物店、遊艇、房產、電玩遊戲、影視制作、VR等等，擁有6家公司、2個工作室、3項專利。在2014年的中國名人榜中，吳奇隆以收入超過3億4873萬的收入位列第九。
具有這樣的生意頭腦的吳奇隆除了後天的勤奮，其先天的基因在他20歲的時候就已經開始顯現。1990年時，吳奇隆每個月都要還將近20萬人民幣的債務。有研究表明1985年左右的1萬元相當於現在的255萬，粗略估計，當時的20萬相當於現在的5000萬。
90年代初，吳奇隆開始投資餐館、服裝店、飾品店、遊艇甚至是寵物店。雖然這些投資帶來一定的財務收入，不過在經營數年後大都以關門告終。
直到2001年出演《蕭十一郎》，父親欠下的巨債歷經12年吳奇隆終於還清，他開始迎來自己的主戰場，涉足手遊、影視、智能硬件、時尚品牌、房地產等多個領域。
縱觀吳奇隆的奮鬥史不難看出，創業要從熟悉的領域開始，若對行業沒有一定的了解，必將成為行業革新的犧牲者；娛樂文化、消費升級是近兩年的投資創業趨勢，吳奇隆在該領域的所做的早期布局已經越來越被證明其所在的價值。
最後，婚禮、聘禮、身價什麽的可以用金錢來衡量，但是愛情婚姻是無價的。祝吳奇隆劉詩詩新婚快樂！
版權聲明：
本文作者天使客 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
香港首富李嘉誠88歲的人生智慧 談財富、看全球經濟、分析如何讓年輕人有希望……
2016-03-28 TWM
「美國今年只升息一次、英國不會脫歐、油價走高」，這是香港首富李嘉誠在業績發布會後， 針對全球的經濟預言。話匣子一開，他也談財富、退休，還有香港未來。
身價高達二六六億美元的香港首富、長和集團主席李嘉誠，甫被美國財經雜誌《霸榮》（Barron's）評選為「二○一六年全球三十位最佳執行長」，擠下了蘋果執行長庫克等人，並繳出亮眼的經營成績單。
三月十七日，八十八歲的李嘉誠在股東會後，和媒體暢談一小時，除了預測全球經濟如升息、油價走勢、英國公投脫離歐盟等，也評論了中國經濟風險、香港政經局勢等，談話重點整理如下：
談全球經濟》
美國升息今年最多一次
油價之後會上漲！
現在很多國家都不敢升息，就算有升息的機會也不會加得太多。我對美國加息的看法是，今年就只會加多一次。
我不敢預估油價會如何，但很多中東產油國是以每桶一百美元這個價格，去做收入和支出的預算，現在他們很困難。雖然他們成本低，不會虧本，甚至還有一點點錢賺。長遠來說，以油價目前的價位，應該會在一段時間之後上漲一些的。
英國脫歐的問題，如果英國人為了他們自己的利益，我想脫歐的機會比較少一點。我有信心，脫歐這件事是不應該成功的。英國會留在歐盟。另外，如果英國脫歐，未來投資當然會少一點的。
以屈臣氏二○一五年的成績來說，是做得不錯的，歐洲是我們最大的市場。如果歐元沒有跌下來，歐洲去年賺的錢是好過一四年的。香港是賺少一點，但我們接近一萬三千家店，香港加起來不到七百家，所以我想說的是，我的股東為何喜歡我，因為我是從世界賺錢回來香港配息的。
談中國經濟》
外傳我撤資
其實我沒賣過一塊地
我自己做地產的，我沒有感覺到中國房價漲得太厲害，這一、兩個月，政府新的措施是可以賣多一點樓，但價格都是合理的，漲幅最多不會到百分之十。
其實在中國，我們有很多房地產，外界傳說我撤資，但我幾十年來，沒有賣過一塊空地，每一塊地都是建好才賣。所以，我投資在內地，單單長江地產，至少有一千多億元人民幣。我們在很多城市都有房地產，有的收租，比如北京的東方廣場，一直收租，絕對不賣。
中國經濟問題，你要這樣看。一個十三億人口的國家宣布一個五年計畫，GDP（國內生產毛額）可以有六．五％的成長，是很難得的。就算六．五％做不到，六％又何妨呢？沒事的。這個龐大的力量會使整體中國人的生活變好。
對於股市，我不是一個炒股票的人，我的看法是：第一，如果是買股票的人，要看資產淨值，就是不要買高太多；第二是看經營能力、賺錢的能力，如果PE（本益比）太高的，你要很小心。只是這麼簡單而已。
談香港政經》
我們沒資格獨立
別做對香港不好的事
今年的香港經濟，幾乎沒有哪個行業是好的。如果以過去二十年來算，從一九九六年到今天，今年我們地產、零售的情況是比SARS（嚴重急性呼吸道症候群）時更差。SARS時間短，現在時間長。今天香港各行各業都有不同的壓力，是相當困難的。
我希望香港人無論政治看法如何，大家都要為整個香港的利益來想，能夠不再傷害香港。「黃台之瓜，何堪再摘？」(出自唐．李賢《黃台瓜辭》)，希望大家以香港七百多萬人的利益，做些對香港有利的事。有些對香港不好的事，不要再搞下去。
改變社會
要讓年輕人感覺有希望
香港人有什麼資格獨立啊？憑我這麼多年的經驗，香港人也不會樂意講「獨立」這兩個字。
對政治也好、經濟也好、對國家觀念也好，今天香港如果沒有中國的支持，如果他（中國）說，你自生自滅啦，你自己去救，我相信恆生指數最少跌一半。
中國已經一再重申，一國兩制會維持下去。我記得中國領導人曾經講過，「既然五十年不變，為何五十年後要變？」二○四七年，也可能一國一制都說不定，但香港如果做得好，為何要變呢？
年輕人希望改變，這個是社會的問題，香港今天的經濟，需要創造出讓年輕人感到有希望，這個是最重要的。若生活有希望，年輕人都很樂意去面對任何困難。
我有一個計畫做了三十多年（指李嘉誠基金會），是我一生未曾那麼辛苦去做的一件事，錢是其次，錢我出得到一百億的，希望能夠給他們（指基金會資助的汕頭大學生）更好的前途、最好的老師。
現在每個人在講新科技，我有幾十年沒送機了，有一次我送香港幾所大學的老師和學生搭機去以色列，參訪一所很出名的大學，由基金會提供所有的費用，去看新科技發展、研究對方怎麼做。我希望做一些事，讓大家能夠專心為香港總體的利益去想，不然，香港會逐漸落後。
談投資土地策略》
我們步步為營
不會在這時候搶地
所有我知道的地產商財政都很健全，負債並不高，他們不需要被逼拋售樓盤。香港這麼多年來都有風波，有時看到每個人都沒有信心時，你買，結果呢，我一直都是那句話：炒樓不好，自住就沒關係。
未來長實地產的投資土地策略，是步步為營的。不會在這個時候去搶地，如果價錢合理，在我們範圍之內，我們會去拿。
年輕人置產，如果自己的收入能夠支付分期付款的款項，何時買樓自住都沒有問題。
但如果想要搏一搏，多炒兩層樓就不好啦。
如果去年或前年買的樓，有些人虧錢都不出奇，但現在有不少的樓宇，尤其是住宅，現在的建築費已貴過地價，而建築費是不會跌的，比如普通的新界，今天地價可能二千多元港幣，但建築費四千多元，建築費就是占樓價成本的大部分，樓價是不會便宜的。
談退休、財富》
真正的財產其實是
能夠對人類有貢獻
第一，經濟差，當然不是很想退休啦。最好現在是經濟大好，退休會開心點。第二，我今年八十八歲，從十二歲全職工作，我差不多工作超過一百年，因為我工作時間長（編按：李嘉誠十二歲因父病逝而輟學就業，創業前十年每周工作七天、每天工作至少十六小時，有「李超人」的稱號）。
如果說完全沒想過要退休，那是騙人的。我隨時退休都沒有問題，公司無論財政、固定的收入、基礎都是好的。
（記者問到，現在很多中國富豪在財富排行榜都超越他。）我完全不上心。對我來說，這個紙上富貴，最重要是做人，做人要能夠對國家、社會、人類有貢獻。而你一生之中，無論是時間的服務，或者時間加金錢的服務，這個就是你真正的財產。
撰文 / 鄧麗萍
50歲的歌手任賢齊為何愛玩賽車？
來源: http://www.infzm.com/content/117274
環塔拉力賽上的任賢齊（右）。（新疆日報記者 董亮/圖）
2016年環塔克拉瑪幹國際汽車拉力賽於5月15日在新疆塔城開幕。今年的環塔拉力賽從塔城發車，途經北疆、東疆和南疆，終點在阿克蘇收車，總行程5000余公里。
作為摩托車挑戰組參賽選手，歌手任賢齊的參賽依舊成為本屆比賽的關註焦點。2016年5月19日，賽事休整日，任賢齊接受了南方周末記者采訪，談談50歲的他為何喜歡玩賽車。
汽車拉力賽是一場嘉年華
南方周末：昨天的比賽情況如何，對自己的成績是否滿意？
任賢齊：昨天的賽段320公里，我從來沒一次性跑這麽長，因為以前的賽段都是200多公里。我的摩托車油缸只有120公里續航，中間進行了很多加油動作，賽道經過上百輛車碾壓之後，變得很泥濘，後援加油車不像摩托車跑這麽快，所以我用了六個多小時跑出來。這是比較保守的速度，全速跑的話我還能再快一陣。
這次跑讓我明白體力的調節、配速都是蠻重要的。我沿途看到很多車壞掉和受傷的車手，後面我的操控也沒那麽靈敏，所以我盡量穩定中求成長，盡量不摔倒受傷，追求速度之外還要完賽。
南方周末：今年是你第三次參加環塔汽車拉力賽，這次比賽與以往有什麽不同？比賽中遇到過哪些困難與挑戰？
任賢齊：對我來說這三次參賽的經驗都不一樣。2011年我第一次參加環塔，也是我來當代言人的時候，一開始的賽段是沙漠賽段，我以前參加的比賽都是熱帶雨林拉力賽，我對沙漠很陌生，在沙漠里不太會騎，試了兩三次之後，才硬著頭皮跑出來，結果在第三個賽道我把肋骨摔斷了，還是蠻郁悶的。
拉力賽總會出現各種狀況，像今年從來沒遇到過這麽大的雨，第一個賽段全是泥潭，不過這些我都很熟悉，今年的第一賽段對我來說沒什麽難度。南方周末：你參加本屆環塔拉力賽的目的是什麽？有沒有什麽預期目標？
任賢齊：我平常很忙，演唱會都會提前一年預定，環塔又沒有固定的比賽時間，所以對我來說蠻困擾的。我只是盡量參與，因為我喜歡賽車運動，我不是以爭取成績為目的，只希望借著我的參與能引起更多人關註，能讓各個車隊車手受到鼓舞，媒體的報道能讓賽車運動成為國內一個很重要的賽事。
南方周末：在環塔賽場上，有你特別敬佩的榜樣嗎？
任賢齊：每個人我都很佩服，我印象中有一對老夫婦，昨天他們的輪子都跑掉了。他們都六十多歲了，我每年都會遇到他們，這就是人生的態度。
南方周末：汽車拉力賽在您的心目中是什麽樣子的？
任賢齊：對我來說，環塔這樣的汽車拉力賽是一個大的嘉年華，所有的賽車愛好者都聚集在這里。
場地賽跟拉力賽還不一樣，場地賽就在一個場地里面繞圈，他的競爭比較殘酷，我要想辦法把你擠出去，想辦法超越你，它的對抗性很高，但是拉力賽的車手會互相幫忙，互相關照，拉力賽車手的意誌力都很堅強，所以我能夠跟他們相處在一起，像哥們一樣的感覺。我認為很多時候可以借著這個聚會，大家聚在一起分享經驗。
環塔拉力賽上的任賢齊。（新疆日報記者 董亮/圖）
不同的人生階段挑戰不同的自己
南方周末：普遍認為賽車是危險系數較高的運動，你的家人是否支持你賽車？
任賢齊：很多人都覺得賽車運動很危險，其實並不這樣。賽車比在馬路上開車走路都安全，因為所有的賽車都有相同的安全規格，車子防滾架的安全性、車廂的堅固性、車體的尺寸規格，都必須符合規定。就像F1賽車300公里的時速，車身翻覆解體，可是車身的設計和技術緩沖，都能保護車手的安全。
另外在一個封閉的賽道里面，不可能出現行人，在單一方向里面每個車手的技術都很高。而在馬路上有很多無形的馬路殺手，有的人技術不高不守規則。
賽車是在一個高度安全的環境下進行的一個精神刺激的運動，我的家人都有看到我的訓練過程，他們是支持的。
南方周末：你今年剛好50歲，到了知天命的年紀，對於你來說，賽車運動會堅持到什麽時候？
任賢齊：當我30多歲的時候，我會去挑戰自己的極限爭取拿到成績，所以我很欣慰拿過亞洲杯越野摩托車拉力賽的冠軍。但是現在我的體力沒有以前那麽好，我現在就是來參加，在身體素質能夠允許的條件下，去嘗試我的極限，只能說現在跟當年的極限目標不一樣了。
我是在不同的人生階段去挑戰不同的自己，永遠保持一顆好奇跟奮勇向前的心，能夠讓人心態年輕。參加達喀爾國際拉力賽是我賽車的終極目標。但我並不是職業車手，不是為了爭取成績，而是為了爭取完賽，享受比賽的過程，完成人生的心願。
南方周末：計劃何時參加達喀爾拉力賽？
任賢齊：越快越好，我希望明年能去看一看，畢竟再拖下去說不定我的體力就撐不住了，那就可惜了。
南方周末：最近的工作重心是什麽？是在影視、歌唱還是轉移到賽車上？
任賢齊：我更傾向於做幕後工作，比如當導演之類的，賽事我主要是參與，以引起更多人關註賽車運動。
我希望有一天我能夠拍一部有關賽車的電影，但是很不好拍，拍攝賽車比賽車花費還要高，而且電影市場上這種正式賽車電影通常不太賣錢，賣錢的都是街頭賽車，所以還需要時間去醞釀。
賽車是國家形象的展現
南方周末：賽車運動正形成獨特的文化，你覺得賽車的魅力之處在哪？
任賢齊：人的終極一生都在追求更快更高更遠，賽車在這方面發揮到了極致。每個人一聽到引擎的怒吼，自然而然就血脈賁張，加上賽車的造型和血統淵源，車手在賽道上散發的專註與浪漫，所有的集合在一起，我覺得這是藝術的黃金比例，非常有趣。
不管是獵豹羚羊牧馬，賽車也是一樣，就是為了跑得更快更遠，它散發出來的雄性激素，那種魅力很吸引人。
賽車運動是高昂花費的運動，不是一般人能負擔的起的，所以需要更多的車廠、企業投資贊助，讓這項運動變成一個高端的圖騰，讓大家憧憬與膜拜。
南方周末：從環保角度講，有人認為環塔賽事會對草原等環境進行一定的破壞，您如何看待？
任賢齊：車手基本上都在賽段路徑上跑，沒有大肆在草皮上，方圓數百公里的賽段，我覺得燃油廢氣汙染也不是很嚴重。
我們借著賽事的穿越，欣賞了壯麗的山河，這里面基本沒有人，如果沒有這個賽事，很多人不知道里面長什麽樣。借著賽事去考驗賽車、考驗造車技術、考驗車手意誌力，權衡取舍，我覺得賽事對生態沒有那麽大的影響。我以前也研究過的，我很支持環保的運動，但有些方面沒有辦法做到兩全其美。
南方周末：我看你還鐘愛自行車運動，自行車與摩托車兩種運動有什麽不同？
任賢齊：人追求速度的感覺，有些借助體力有些借助科技，自行車我也很熱愛，只是說，汽車拉力賽讓我更深入一些，讓我去平常去不了的地方，去更遠的地方。
我小時候經濟環境不是很好，我必須自己爭取，盡量減少家里的負擔，所以我就從比較便宜的腳踏車開始玩，慢慢自己賺了錢有了經濟能力，才開始玩更高花費的運動，比如摩托車。
摩托車花費蠻高的，再加上後勤團隊的維修和日常開銷，蠻燒錢的。但是賽車這種高科技、高水準的運動，我希望更多人把資源投進去，因為它帶來的效益會更大。
南方周末：你覺得賽車運動能帶來哪些效益？
任賢齊：一提到好車你會想到法拉利和保時捷，想到意大利和韓國，賽車無形中是一個國家形象的展現。像保時捷、法拉利，它們當年狂熱地投入賽車運動，就會產生出超乎想象的設計。
但是我們的民族品牌目前還是在造好賣的車，好賣的車可能物美價廉，但如果從血統、歷史淵源和文化培養來說，我們還要投入更多的時間去經營。
中國汽車的市場很大，我希望我們國內的制造廠商、我們的民族工業，能夠吸收先進的經驗和科技，通過賽車運動的試驗，培育出更好的汽車和更棒的車手。
作為產品經理，我只想和“17歲的女孩”談戀愛...
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0524/156023.shtml
作為產品經理，我只想和“17歲的女孩”談戀愛...
三節課
2016-05-24 09:35
黑馬說
17歲少女的特征恰好符合產品對種子用戶的要求，也許你的產品目標用戶不是他們，但是如果能讓他們尖叫也證明了產品可行性。本文作者為三節課發起人 Luke ，作者有十年以上產品經驗，原百度搜索產品架構師，資深產品經理。關於產品和用戶，聽聽他怎麽說。
文|Luke
（一）
如果把產品經理比作一個多情的少年郎，那麽用戶就是他的戀人，多變的17歲少女。 對於互聯網產品經理來說，定義一個產品的核心關鍵詞是： 用戶、場景和需求。 今天我們主要是來談談“用戶”，就像談戀愛一樣地談。
“有一天，地鐵里有一個女孩拿著手機在用一款我做的產品，我幾乎就要愛上她了。”這是一個產品經理和我說的一句話。 似乎這就是產品經理和用戶之間的關系。
我常常說產品經理和用戶就像男生與他追求的女孩。 我們把這個女孩稱為“科技紅顏”，產品經理的戀人。
（二）
但其實不僅僅是產品經理需要了解用戶，運營人員更需要了解用戶。
我在另外一篇文章《先有好用戶還是先有好產品》里提到，好用戶是好產品的前提，先有好用戶，才有好產品。
不同屬性的用戶貫穿產品生命周期全程，所以運營也要因勢利導，在不同產品階段引入不同的用戶。 比如早期引入種子用戶、中期引入大眾用戶、成熟期引入變現能力強的用戶。 所以用戶先於產品而出現。就像先有了原始人，才有了工具、熟食和房屋。
（三）
了解我的同學都知道，其實我一直不喜歡用戶畫像這種做法，我認為那樣的方式有一種流於形式、按圖索驥的感覺。我希望從更宏觀的層面談談我對用戶的理解。 但如果非得給用戶做個畫像，那麽我心里的用戶畫像是：
眼神不好： 你的引導語和解釋文案寫的再清晰也別指望ta能看到；
脾氣暴躁： 在使用你的產品的時候，任何小問題都會讓ta爆發，脾氣壞到和路怒癥一樣；
特別善變： 別指望ta永遠愛你，只要一有更好的產品，大部分用戶會毫不留情地棄你而去。
所以，用戶是一種眼神不好、脾氣暴躁且特別善變的特種生物。 腦袋里有沒有印象了呢？是不是似陳相識的感覺呢？ 生活里，這樣的人是什麽樣的呢？我覺得像17歲的女孩。 她們不是眼神不好而是粗心大意，她們脾氣暴躁但很快就回複正常，她們有很多喜歡的東西甚至偶爾連男朋友也可以瞬間切換。
當然，用戶和群體一樣，是有分層的。對於產品來說，雖然都是用戶，但不同類型的用戶對產品的反應往往有很大的差別，這就像即使都是廣場舞大媽，也有領舞和跟著跳的區別。所以雖然整體看用戶類似於17歲女孩，但我們也知道17歲的女孩是多變且性格非常豐富的。
那麽，我們來探究一下這些像“17歲女孩”的用戶有哪些不一樣呢？
（四）
基於三節課一直提倡的產品生命周期的邏輯，我們從產品的叠代和發展開始講起。 我們知道，用戶數量對於產品來說是累積增量的，所以會形成我們常常說的“S曲線”。 但用戶的增速卻不是一個直線上升的節奏，而是先慢後快再慢的“ 波浪型曲線”。
一般情況下，我們把產品生命周期分為三個階段：探索期、增長期和成熟期。在三個階段，用戶的增長也是從低速到高速再回歸低速。
那麽問題來了，在不同階段進來的用戶是同一類人麽？
了解這一問題的答案，不但能幫你更好地梳理產品叠代思路，還能幫你更好地優化運營操盤的節奏。 答案不難：不同階段進來的用戶絕對不是一樣的，不同階段的產品需要不同的用戶來滋養和推動。 這個道理就像不同階段的男生會愛上不同的女孩一樣。
很多人希望早期用戶數量增長很快，殊不知早期用戶對於很多產品來說，不僅僅是用戶，還是產品制造的參與者。 所以早期用戶的質量比數量來得重要。
（五）
我們可以試著把用戶進入產品的節奏進行一個梳理。隨著用戶數量增長和產品的演變，進入產品的用戶按時間軸看大概可以分為：創新者、早期采納者、早期大眾、晚期大眾和落伍者。（這一區分初見張恒先生的多貝課程。）
我常說，如果你想很簡單地記住這些用戶，那麽一共三類：
創新者和早期采納：如果所有都穿耐克和阿迪的鞋，我肯定不穿。
早期大眾和晚期大眾：如果所有人都穿耐克和阿迪，我一定要穿。
落伍者：耐克和阿迪是什麽啊？
（六）
學過傳播學的人都知道，信息的傳播呈現出波浪式的軌跡。波浪的中心和周邊是最先收到信息的，然後依次往外擴張，速度遞減。
✦創新者和早期采納者
產品的社會化傳播也呈現這樣的趨勢：早期使用產品的常常是具有創新意識的人和早期采納者，他們往往自己會尋找好玩的產品（包括軟件和硬件）來用，然後推薦給一些人。 比如我的一個朋友，總是能找到最新的硬件產品，不斷地推薦給我，我也會follow他的建議，買來試用。我們倆分工很清晰，他發現好東西，我來買。就像我現在打字用的這款Cherry鍵盤。
✦早期大眾和晚期大眾
屬於人群中的大多數用戶，他們的量也最大，是消費市場的主流，對品牌和產品文化的敏感度不高，常常會趨同，就像《烏合之眾》里說的群體。 基本上這類用戶的智商是被抹平的，價值觀也很一致，甚至品格都是抹平的。
✦落伍者
我理解的落伍者只是信息傳播和用戶階段的落伍者，他們往往是保守派，信息流的末端。但他們一旦決定要幹些什麽，可能會比較舍得投入。這些人決策慢，偏理性，不像創新者什麽都可以嘗試。所以在社會統計上看，這些人是年紀略大、學歷較高、財富比較充裕的。
（七）
也許我們需要對上述進一步進行分析，這樣才能有更好地理解。我將給每一類用戶一個名稱，讓你更容易記住他們。
✦創新者和早期采納者我們可以叫“種子用戶”
很多人問過我，怎麽找到種子用戶。拋開不同產品的種子用戶屬性不一樣的客觀情況，我認為種子用戶天生是有一些共同點的，這些共同點就是他們有很強的嘗試新鮮事物的意識，有很大的生活樂趣、很熱心於各種公共事物、也往往是小圈子里的傳播源。
有些人說，我找來的種子用戶不幫我傳播怎麽辦？
我說有兩種可能會出現這樣的情況：一是你找的人不對。 真正的種子用戶一定是有熱心的傳播精神的，他們不但樂於傳播，而且很享受這一過程。如果他們不願意傳播，那肯定你選擇的人不對，你需要去check你的選人渠道、運營手段甚至引導文案。二是你傷害了人家，打消了人家的欲望和興趣。 當然，你還得給點理由讓大家來傳播。
✦早期大眾和晚期大眾我們可以叫“主流用戶”
某種意義上，我們認為種子用戶是非主流用戶。比如小米早期的用戶，我們認為是米粉，那是正常人嗎？是發燒友好不好！比如錘子T1的用戶，那是正常人嗎？都是某種具有逗比風格的理想主義者，放在人群里總是有些“不一樣的氣質”。
而產品進入到大眾用戶階段，用戶表現出來的都是很正常的特征，最主要的特征是“趨同”，個性化意見不明顯。
✦ 落伍者，就叫落伍者吧
信息流的末端，保守派，有錢或者有高學歷，做決策很慢，但一旦決定做會比較舍得投入。
創新者沒有太多預算，但可以嘗試很多東西，落伍者相反。 落伍者常常不怎麽會被大眾媒體影響，但很容易被身邊的人影響。有點像離群索居的人，在互聯網時代，這樣的的人越來越少。舉個不準確的例子：
2011年微信上線。
2011年開始用微信的是創新者；2012年用的是早期采納者；2013-2014年用的是早期大眾和晚期大眾；2014年後用的是落伍者。
大家可以對號入座。
（八）
接下來的問題就是，如何區別對待用戶，或者叫運營這些用戶吧。 對於早期用戶，我的感覺是應該授權他們“定義早期產品的功能”。 我經常說，互聯網產品的定義是產品經理、老板和用戶一起定義的，而早期產品則更應該偏用戶。
所以對“種子用戶”我們需要更多地讓他們參與到早期產品的設計和定義里面去，產品經理和老板要更多地傾聽他們的聲音。
中期的“主流用戶”，則是更多地用爆點來引發大家的關註，讓更多的用戶通過現有的“主流平臺”進入產品中。
主流平臺包括BAT的渠道和一線的互聯網消費級產品，比如微信、微博、QQ和百度搜索。 而對於信息流末端的落伍者，則要提升活躍度和付費率。一般來說，一款產品運營到生命周期的成熟期和衰退期，基本就是瘋狂變現了。
落伍者常常容易被廣告影響，所以要提升產品的變現效率和付費率。
（九）
用戶是誰？用戶不是你自己，用戶是你追求的對象。 用戶就像17歲的女孩，眼神不好、沒耐心、善變，但我們就是愛她。 早期用戶尤其像17歲的女孩，她們代表著時尚的選擇，有強大的傳播能力，愛你的產品之後絕對死忠粉。 事實上，一款好產品成功前都是被17歲的女孩先喜歡的。
淘寶先從校園開始，俘獲了大學女孩；
QQ空間也是從17歲的女孩開始像火燃燒；
曾經有一款talkbox的產品，風靡在小女孩之間，後來微信出來替代了它；
陌陌的成功絕對不是屌絲男的貢獻，而是17歲的女孩。
我想，你能想到的所有C端產品，如果沒有打動17歲的女孩，都不能算成功。 我有時候真的會覺得，是這些女孩推動了互聯網的發展。
她們很挑剔，互聯網產品就變得體驗很好；
她們愛貪便宜，互聯網就變得很便宜；
她們很宅很懶，所以送貨上門送飯上門，還可以上門美甲；
她們喜歡展示自己，所以我們做了很多社交和直播軟件。
用戶就像17歲的女孩，值得產品經理們用心去追求。
我愛這樣的用戶。
[本文作者三節課，轉自三節課（ID：sanjieke）。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF。]
產品經理
女孩
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搞定TFBoys直播首秀，2歲的美拍以後主推娛樂直播和粉絲經濟
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0614/156531.shtml
搞定TFBoys直播首秀，2歲的美拍以後主推娛樂直播和粉絲經濟
dan
2016-06-14 19:22
當然，今日的主題不是這些大咖，而是美拍上活躍著的500位網絡紅人。
i黑馬 訊 6月14日消息 美圖公司繼昨日召開新手機發布會之後，今日迎來其發布會第二彈——美拍兩周年發布會，昨日最紅嘉賓是angelababy，今日則有李開複、鐘麗緹夫婦、袁惟仁、曉雪等前來助陣。當然，今日的主題不是這些大咖，而是美拍上活躍著的500位網絡紅人。
李開複也是美拍的投資人，圖為李開複（左）和美圖董事長蔡文勝（右）在自拍
除了發布一些歷史數據和告示其戰略方向，美拍這次大Party主要為其平臺上的紅人頒獎，共頒發了含美妝、美食、音樂、萌寵等在內的18個獎項。
發布會上，美圖公司高級副總裁北夠稱，目前用戶已在美拍上上傳了5.3億視頻，日均觀看時長也由兩年前的8分鐘提高到現在的40分鐘。美拍直播於今年1月上線，目前已累計直播952萬場。在娛樂化內容方面，直播過範冰冰戛納秀、鐘麗緹夫婦的日常等節目。
此外，北夠也闡釋了美拍今後主要的商業模式。他表示，美拍將會成為一個粉絲經濟的平臺，變現的方式則是道具系統和電商接入，而當北夠講到此部分時，觀眾席也不時傳來網紅達人們的陣陣歡呼聲。
在頒獎環節，飯飯、Jason的旅行小視頻、香噴噴的小烤雞等平臺上的紅人上臺領獎，其中有166萬粉絲，以拍美食視頻擅長的“香噴噴的小烤雞”，有85萬粉絲，以拍日常生活知名的Kakakaoo等（她同時也經營著一家淘寶店）。舞蹈達人飯飯登臺領獎時直言稱，我本來是個屌絲，美拍改變了我。——這一宣言恰好體現了在自媒體時代，人人都可以通過網絡成為網紅的現實。而接下來的問題是，下一步怎麽辦？
美拍直播的定位是：娛樂化
“粉絲經濟”似乎解決了這個問題。而美拍也決定在這條路上繼續探索。發布會上北夠稱，TFBOYS將於6月25日在美拍上開始自己的直播首秀。據了解，在“百播大戰”中，不少直播平臺都會邀請藝人來直播造勢，而到底哪家會成為最會玩的娛樂圈直播平臺，則又將是一出搶人搶錢的拼創意的大戰。
而美拍未來會如何處理其“錄播”短視頻和直播的關系，也成為行業的關註點。
[本文作者dan，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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不願只是打火機 85歲的Zippo還能做些什麽
來源: http://www.yicai.com/news/5028456.html
很少有一個品牌可以像Zippo一樣成為一個產品的代名詞。大多數人只要提及打火機品牌，可能想破腦袋也想不出其他的牌子。
在日常用打火機的市場，中國溫州打火機曾經以輕便小巧、價格便宜的優勢，上世紀90年代曾壟斷全球，讓日本的打火機生產商毫無還手之力。但在資金短缺、用工成本激增、消費者需求變化等因素下，特別是2002年起遇到了歐盟CR法案、反傾銷等國際貿易摩擦後，溫州打火機出口量驟減，打火機在溫州也一步步淪為最夕陽、最掙紮的產業。
與之形成鮮明對比的是，從20世紀50年代以來，美國的煙民數量已經下降了50%，但Zippo公司在2012年突破了打火機產量5億大關，2013年銷售額創紀錄地超過2億美元，並在2014年刷新了5月和6月的銷售紀錄，從1932年誕生到現在，牢牢保持著打火機品牌頭名的位置。
這個已經85歲且看似已經形象固化的品牌，靠什麽走到今天？在全球吸煙人數持續下降的大環境下，未來又將靠什麽持續發展？
“我們至今已經產出超過5.5億個防風打火機。”Zippo全球市場副總裁David Warfel自豪地告訴《第一財經日報》記者。這位曾在多家知名企業任職過的美國人在今年4月份走馬上任後，打算擴大他在Zippo美國以及海外市場的管理範圍。David Warfel透露，Zippo今年對中國市場發展會有一系列新的舉措。
Zippo博物館
突破使用功能定位
知乎上的一個姑娘問，我送男朋友一個Zippo，他卻不用，情願用那種2塊錢的塑料玩意兒，這是為什麽?答案五花八門、千奇百怪。
於是，就有人好奇，為什麽要送Zippo?下面跟帖的則反問，除了這個牌子還能有其他的選擇嗎?的確，除了DUPONT、DUNHILL這樣為數不多的奢侈品品牌會為其少量的男士顧客打造不多的打火機精品外，在專業做打火機的領域里，也唯獨Zippo。無論是從價格還是購買渠道，後者顯然更加貼近大眾。
Zippo最開始的品牌故事一度被渲染得有些神乎，最出名的無疑是美軍士兵在一次戰爭中靠Zippo擋子彈保住命，以及魚肚子里取出的Zippo依舊可以打火等。
在上世紀30年代創立之後，Zippo打火機憑借著出色的營銷，特別是通過在第二次世界大戰中向美軍士兵提供防風打火機，迅速融入了美國乃至全球文化當中，並樹立起了實用主義、可信任的品牌形象。用市場術語講，Zippo品牌的無提示認知度已經超過了98%。這就意味著在接受調查的100個人中，98個無需任何提示就對Zippo這個名字和它旗下的打火機有所了解。
“Zippo是一個非常具有激情和態度的品牌。我們對於產品細節和質量的嚴格把控，成就了今天Zippo在消費者心中的地位。”David Warfel認為。
即使目前全球各地都在實施禁煙令，但近兩年Zippo的銷量還是保持了增長。這與Zippo前任掌門人格雷格·布斯早期將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，拉攏更多的年輕消費者，有脫不開的關系。
“具有高辨識度的Zippo防風打火機，在消費者心中並不只是一個具有點火功能的工具，它也是具有歷史底蘊的裝飾品和收藏品。”David Warfel向《第一財經日報》記者表示，很多購買Zippo的消費者並非是“煙民”。
實際上，在全球有非常多不吸煙的消費者購買Zippo打火機，有的人單純覺得圖案好看，也有的人選Zippo做禮物送給喜歡的人，還有很多人只是為了收藏。“我們幾乎生產過所有主題的系列打火機，不管是音樂、摩托車還是運動，我們都在滿足不同消費者的需求，所以不管抽不抽煙，只要是好的產品，消費者都會喜歡。” David Warfel說。
按照公司公布的數據，2014年Zippo銷售額比預期增長了4%。其中中國地區的增長更高達25%，中國市場占全球的15%。到了2015年，中國市場的銷售占比更是上升到28%。這讓Zippo公司看到了中國市場的更多潛力。
美國、中國和歐洲市場目前是Zippo最大的三個市場，分別占比40%、28%和20%。中國毫無疑問是Zippo最大的海外市場。“鑒於目前Zippo 的銷量和中國市場需求的不斷提高，中國在未來很有可能成為Zippo 最大的市場。”David Warfel確認道。
經銷商制的雙刃劍
追溯起來，Zippo在上世紀90年代進入中國市場。那是中國經濟迅猛發展的開啟階段，伴隨經濟飛速發展，消費者的需求也在不斷提升。
Zippo看到了中國市場的巨大潛力，然後果斷地進入了中國。“事實證明，我們在中國市場取得了非常穩步的成長和發展。”David Warfel表示，“我們有非常強大的經銷商網絡，在北京和太倉也都有特別優秀的員工和團隊，而且每年都會設計符合中國消費者審美需求的Zippo產品。”
因為是賣些“小東西”，Zippo以往鮮少自己做零售端，而是通過和進口商、分銷商、經銷商的合作來經營，這也是Zippo在全球範圍內實行的銷售模式。Zippo在中國的銷售體系是經銷售制，所有售賣產品均在授權經銷店鋪售賣。目前有超過1000家的經銷商在銷售Zippo產品。
擁有龐大的經銷商的好處，是可以讓Zippo不用投入太多的廣告費也能夠讓產品和品牌在市場迅速傳播開來；但另一方面，也不可避免地遭遇到山寨侵襲，成為Zippo公司需要花大力氣來應對的一大麻煩。
在國內很多三四線的小商店里，也會有Zippo的產品在售。如果有消費者去購買，店家往往會宣稱“我們是正品”。但過去很多年里，每隔一段時間，總會爆出某地警方查獲多少件或價值多少的Zippo假貨或走私產品。
“我們會不斷努力，有效控制授權經銷商的數量並建立一個專門的授權經銷商網絡，便於品牌形象的統一以及店鋪的運營和管理。”David Warfel說，以後在中國的授權經銷商數量，會依據中國市場的實際變化進行相應調整。
轉型迫在眉睫
在將一個單個的產品做到極致這方面，Zippo無疑是最成功的商業案例之一。但隨著時間的推移， 全球的各國政府開始對煙草加重稅率，並對煙民不斷地發出健康警告，一些發達城市開始實施嚴格的控煙行動。這都使得Zippo在後煙民時代更多的將只剩下收藏的價值，但這種收藏並不像古玩字畫能有特別大的升值空間，通常都是愛好者的個人行為，所以Zippo的問題也開始越來越凸顯，轉型迫在眉睫。
“現在，打火機制造業在中國的發展已經越發艱難了，這和很多因素有關，比如激烈的市場競爭和政府調控等。”David Warfel對《第一財經日報》記者表示，經過這些年的發展，以及市場戰略的不斷調整，Zippo已不再只是一個打火機制造商，而是轉型為一個倡導激情和態度的生活方式品牌，公司開始推進產品的多樣化。
作為衰退市場的應對策略，Zippo在拓展海外市場的基礎上，近年來開始以並購、商標授權方式，積極發展新業務，另謀出路。早在2004年，Zippo就收購了歐洲知名的意大利皮革產品商D.D.M。現改名為Zippo Fashion Italia，生產領導時尚前沿的錢包等小皮革制品。
“我們在全球各個市場都有著不同的傳播側重點。戶外產品系列目前主要在北美市場銷售，在美國和加拿大賣得非常好；服飾系列從中國市場開始銷售。”David Warfel告訴《第一財經日報》記者，就中國市場而言，從2014年Zippo就已經開始嘗試多元化發展。也是在同一年，Zippo服飾在中國正式上市。“我們通過不斷推出服飾、配飾及周邊商品，讓消費者從生活方式的維度來重新認識Zippo，喜歡Zippo。未來我們會在合適的時機把Zippo戶外產品引進到中國。”
Zippo的轉型計劃聽上去很美。但在品牌認知固化後，如何讓普通消費者更加了解這個公司，將其從原來僅賣打火機的形象轉化為一個多元化的生活方式品牌。Zippo需要考慮的可能不僅僅是多元化的問題，或許還應該包括：一、如何鞏固並提升打火機產品的地位，讓其變成一項多功能的，同時具備實用性和觀賞性的隨身用品，並優化現有的商業模式；二、把Zippo品牌延伸到所有與“點火”有關的野營或者戶外用品領域，成為點火設備行業的代名詞；三、利用現有的核心技術和設計優勢，創造新的時尚品牌，從而實現集團化持續發展。
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Zippo品牌發展大事記：
1932年，美國賓夕法尼亞州布萊德福德市的喬治·布雷斯代看到一個朋友在大風天里十分費力地點煙，由此得到啟發，設計出一種防風罩和鉸鏈蓋，不受氣壓、低溫影響的打火機，並將其定名為Zippo，承諾自己的打火機終身保修。
1936年，Zippo防風打火機獲得了第一個美國政府的專利（專利號碼：2032695），並依照其原始結構重新設計了靈巧的長方形外殼，在火芯周圍加上了專為防風設計的帶孔防風墻，一躍成為了美國軍隊的軍需品，並通過在二戰期間向士兵們提供打火機，成功樹立了實用主義和美國制造的形象。
1978年，布雷斯代去世，家人繼承了Zippo公司，但CEO均由家族以外的人擔任。
20世紀90年代，布雷斯代的女兒薩拉·多恩和她的兒子杜克買下了其他家族成員的股份，後來杜克又收購了母親的股份。
1994年6月7日，Zippo博物館開始運營。
1996年2月29日，第一個Zippo網站上線運營 (ZippoMFG.com)。
2001年，在公司遭遇難關銷售額大跌後，杜克將掌管Zippo公司旗下刀具制造的格雷格·布斯提拔為公司CEO。布斯將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，吸引更多18歲~24歲的年輕時尚人群。
2002年7月10日，Zippo收藏者俱樂部成立。
2003年後，Zippo打火機款式設計數量猛增，消費者可以在Zippo官網挑選每一個細節，定制自己的專屬打火機。公司還進軍新領域，開發了服裝產品（校園休閑風格）和露營裝備（燒烤架、爐具、LED燈具），並開設專賣店。
2013年，Zippo銷售額創紀錄地突破2億美元。
科比致信17歲的自己：對家人太好並非好事 得讓他們獨立
7月21日淩晨，科比在他任編輯總監的《球星論壇》網撰文《致年輕時的我》。在文中，科比對17歲的自己說，對於家庭和父母，是投資而不是給予，並且認為對家人太好並非好事，得讓他們學會獨立，“你給他們的生活帶去了許多物質上的饋贈，卻在同時沒收了他們最珍貴的禮物：獨立和成長”科比如此說道。
科比這番話是有感而發。2013年5月，科比曾因其母拍賣了他的訓練服、總冠軍戒指等近900件紀念品而將母親告上了法庭。
隨後科比公開表示自己的父母眼里只有錢，“當你在不停地給他們東西，而他們卻一味只知道去索取的時候，你就不得不有些反應了，難道這樣的索取就沒有一個底線嗎?你們給了我很大的傷害，愛在哪里?”
科比和父母的交惡或許還要往前追溯。他和瓦妮莎的這段婚姻，父母就持反對態度，連婚禮都沒有來參加。
另據《TMZ》網站透露，科比曾給瓦妮莎的母親在加州的新港灘購買了一套價格達320萬美元的豪宅，而為自己的父母卻不願意花費超過百萬。
科比的這封信在公開後，顯然，將會再次成為網絡熱議的一個焦點，而美國一檔知名談話節目(Speak For Yourself)的電視評論員已經率先對科比進行了批評，他在推特上寫道：“我絕不會把我的家庭事務如此公開”，批評科比的這封給自己的信。
顯然，退役後的科比，正在反思他與家人的關系。值得註意的是，在科比退役之戰中，他的父母一直沒有出現，也許與家人的關系就是科比心中最大的遺憾。
《致年輕時的我》全文編譯如下：
親愛的十七歲的我，
明天，你的湖人夢就要實現了。與此同時，你需要為你的家人和朋友探尋出一條能投資他們未來的道路。這也許聽起來很容易，你甚至覺得這根本無需多加思考，但是，請花一點時間，長遠得思考它吧。
我說的是投資。
並非給予。
讓我來為你好好解釋。
單純地給予你的家人和朋友物質上的東西似乎是一個正確的選擇。你愛著他們，而他們也一直站在那里看著你成長，因而分享你的成功是一件理所當然的事。
你給他們買車，買大房子，付清他們所有的賬單。你希望他們過上體面，舒服的生活，對嗎?
然而總有一天你會意識到，你一直所堅信的，認為自己做得對的事，實際，其實是在阻礙這些事情的發展。
你終會明白，你所認為的照顧家人，其實不過是讓你自己感覺良好。你看到他們臉上的微笑以及不用再受這各種俗世的困擾感到很開心，然而這恰恰是你最自私的地方。
當你為自己的所作所為感到心滿意足的時候，你也正在慢慢侵蝕著他們的夢想與野心。你給他們的生活帶去了許多物質上的饋贈，卻在同時沒收了他們最珍貴的禮物：獨立和成長。
要明白，你將會成為這個家庭的領袖，盡管過程中將會迫使你做出許多困難的決定，甚至連你的家人和朋友也無法做到在那個時候理解你的那些決定。
為他們的未來做些投資吧，不要僅僅只是給予。
借你的成功、財富以及影響力將他們推上一個最佳位置，讓他們去實現自己的夢想，去尋找自己真正的目標。
讓他們去學習，去經歷職場中的面試，幫助他們成為適合自己領域的領袖。
讓他們去付出和你同等的汗水和辛勤，因為正是這些付出使你走到了現在，達到了如今的成就，變成了現在的你。
我現在寫這封信給你，這樣你就可以立馬開始去改變。只有這樣，你才不用去處理他們為了戒掉這些你所提供的“幫助”所帶來的痛苦與掙紮。
這些讓他們上癮的“幫助”只會導致憤怒、怨恨、以及存在於所有當事人中的嫉妒，包括你自己。
隨著時間的推移，你會欣喜得看到他們正在獨立得成長，擁有了屬於他們自己的夢想以及生活，而你與他們所有人關系的變化也將成為最美好的果實。
其實我還可以給你寫得更多，但是剛滿17歲，我想你沒有功夫好好看完這2000字。
當我下次給你寫信的時候，我可能會嘗試著挑戰和你講講當親情和生意混在一起會變得如何。而現在我能給你的最重要的意見就是：
請確保你的父母永遠是你的父母，而不是經紀人。
當你簽下這第一份合同時，請你為你的父母好好算一筆賬，一方面能使他們過上體面的生活，同時你還要繼續自己的事業並帶來長足的成功。
只有這樣，你的子孫後代才能繼續投資屬於他們的未來，生生不息，源遠流長。
你的人生將要發生巨變，而改變的速度將會變得非常快。但是當你經歷了又一個耗時9小時的訓練，晚上躺下的時候，你再好好思考這些話吧。
相信我，從事情的一開始就向著正確的方向走將會避免許多眼淚和心痛，有些情況甚至到今天依然適用。
（綜合來源：網易體育、澎湃新聞網）
生命人壽回應“104歲的保險”：僅為保險公司推演數據
近日，有媒體報道稱，北京一女子本打算在銀行存款10萬元，但在營業網點卻被說服購買了保險產品，本以為5年到期，欲取出本金，卻發現合同期竟長達104年，2011年6月8日生效，至2115年6月7日為合同期滿日。
對於該女子所購買的這款生命人壽保險產品，生命人壽解釋稱，“104歲”保險實則就是對終身壽險的一種誤讀，104歲僅為保險公司的精算推演。
“104歲”只是一個數字
據媒體報道，有網友大呼看不懂的是一份保險合同，其中焦點是合同期為104年。
對此，生命人壽解釋，實際上，該產品是一份終身壽險，終身壽險是指以死亡為給付保險金條件，且保險期限為終身的人壽保險。作為一種不定期的死亡保險，終身壽險一般到生命表的終極年齡100歲為止。
而根據《中國人壽保險業經驗生命表(2000-2003)》顯示，終身型產品現金價值以客戶投保年齡進行演算至105歲，作為終身的標準。也就是100也好105也好，都是正常的“合法”數據。
生命人壽表示，選擇保障型壽險產品，首要考慮的應該是保障程度。105歲就是一個數字而已，終身壽險設計的初衷是保險時間越長領取越多，真正到106、107歲依然可以繼續領取。
如今，隨著社會水平的發展，人類的平均壽命越來越長，百歲老人已不少見。有報告統計，2015年人類的平均預期壽命為72歲，而到2030年該數字將升至75歲。而2015年，中國香港女性的平均壽命已達87.32歲，超越日本女性居世界第一。
隨著，保險業“新國十條”的強勢出臺，壽險費率改革推動壽險業發展駛入“快車道”。據保監會最新數據統計，今年前7個月，我國原保險保費收入20830.47億元，同比增長35.41%;壽險業務原保險保費收入12661.38億元，同比增長41.65%。
但與壽險發展形成強烈反差的則是消費者對於保險的認知仍處在相對模糊的階段，顯示保險教育仍有較大改進空間。
分紅險“重災區”
除了這份被誤解的終身壽險外，近年來，分紅險一直是保險消費投訴的“重災區”，糾紛不斷。
事實上，分紅保險一般分為投資和保障兩類，投資型分紅險的保障功能相對較弱，多數只提供人身死亡或者全殘保障，不能附加各種健康險或重大疾病保障，這類分紅險多為養老規劃中的年金型保險;保障型分紅險產品與傳統保險產品功能一致，側重給予投保人提供災害保障，分紅只是附帶功能。
與此同時，不少銀保渠道銷售人員將保險和銀行儲蓄“混淆概念”，誤導消費。
保險和銀行儲蓄根本是兩碼事，分紅的計算年和銀行利息的計算也完全不同。銀行存款利息的計算是以本金為基礎，乘以利率;而保險公司計算分紅金額並不是以投保人的本金投入為基礎來計算的，如1萬元的分紅險保費，要扣掉保險公司的開支、保險代理人的傭金等各項費用後(保險專業術語叫做“現金價值”)，才用來計算分紅收益，這使得保險分紅的基數有著前期低，後期逐漸增高的特點。並且，在現金分紅和保額分紅不同的紅利領取方式下，分紅的計算也是有區別的。
由於保險產品的特殊性，保監會早已明確規定，在保險營銷過程中，不能用銀行存款來和保險類比。保險公司也大都從規範營銷工具使用等各種途徑來規範銷售過程。盡管如此，仍不排除有個別銷售人員在業績導向下置這些規定不顧，拿銀行存款利率和分紅率比較，誇大分紅回報，誤導消費者。
但即便在銷售誤導下購買了保險產品，消費者仍有“反悔”的機會。
幾乎所有的保險產品都有猶豫期退保條款，一般的保險產品的猶豫期為十天。消費者購買保險後，在保險合同成立後的十天內，可以無條件提出解除保險合同，要求全額退還保費。這就給了消費者一個理性思考，仔細考察自己所購保險的時間。
為了進一步保護消費者權益，保監會發布並於2014年4月1日起實施的《關於進一步規範商業銀行代理保險業務銷售行為的通知》中， 對消費者購買保險產品提供了更多保護。新規把銀行保險的猶豫期延長到了15天。如果消費者認為自己誤買了銀保產品，15天內均可“反悔”，除了支付10元的保單工本費外，沒有其他損失。
劉永好自述：34歲的新希望如何變革創新
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0924/158923.shtml
劉永好自述：34歲的新希望如何變革創新
i黑馬
2016-09-24 20:53
當下的創業將經歷更加快速的變化與發展，創業者尤其要學會堅守，學會搭檔，堅持合力做好一件事情。
9月24日消息，今日上午，由成都市政府主辦，創業黑馬協辦，以“天府產業城 智慧大創造”為主題的“創業天府 菁蓉匯·新津”專場活動在成都市新津縣舉行。
從新津創業起家的國內著名民營企業希望集團五兄妹（劉永言、劉永行、劉永美、劉永好、劉永紅）齊聚活動現場。在會上，新希望集團總裁劉永好發表了題為《希望集團創新創業之路》的主題演講，而後他還與創業黑馬董事長牛文文就當下的創業創新話題展開了一場精彩對談。
相比於30年前的創業，劉永好認為，今天的社會政治環境相對好很多。在年輕的創業者身上，看到與自己當年一樣的是改變自己和社會的想法與決心。不同的在於，借助政策和投資人的杠桿推動，當下的創業將經歷更加快速的變化與發展，創業者尤其要學會堅守，學會搭檔，堅持合力做好一件事情。
以下為 現場實錄節選 ，經 創業家 &i黑馬 編輯：
很高興有這樣的機會在我的家鄉，在創新創業發展基地有這樣一個全國性的會議。
首先高興的是，在市委市政府領導下，新津的經濟得到迅猛發展，新津已從一個相對貧窮的二圈層城市變成了一個充滿生機的工業縣城。第二，大眾創業、萬眾創新給我們提出了新的目標和希望，而我們五兄妹就是從新津走到全國，走到世界的。
“我們五兄妹都做了什麽”
利用這個時間我給大家簡單做一個匯報：34年過去了，我們五兄妹各自做了什麽事。
剛才劉永言講到他是一個創新型人才，這40年以來他一直在不斷創新，不斷變革，他可能是四川取得個人專利最多的人。我們幾兄弟在生產上碰到的方方面面問題，往往會和他討論，最後總是能夠解決問題。他是一個科技型人才，今天他在變頻器方面做到了全國前列，尤其是在超大型發電機變頻上做得最好。
老二劉永行，他的名字跟他的格局差不多，非常行。行在哪里？我們都是從農牧起家的，但是他現在做的最好最大的並不是農業，而是重化工業。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩，很多大型企業都虧損，一年虧損幾十上百億。
在這樣的困境下，劉永行率領東方希望團隊在新疆和內蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什麽都沒有，但現在已經聚集了數萬人，變成了一座新的城市，並在城市中建成了420萬千瓦火力的發電廠，200多萬噸電解鋁廠。
目前，他正在建設20多萬噸的多晶矽項目，今年底投產。全球多晶矽加在一起只有40萬噸，這個項目將占原來全球的一半。而他使用的技術最先進，規模也最大，成本可能是最低。
為什麽這麽低？就是因為他露天開采的煤，通過皮帶傳送30公里直接到達發電廠，全世界那麽遠的傳送是極少數的。所以當別人大規模虧損的時候，他還在盈利。
老三陳育新（劉永美），他做的是華西希望。大家知道新津有一個花舞人間，花舞人間占地3千多畝，環境極其優美，而這個公園就是由民營企業自己來打造的，經過10年努力，在連續虧損7年後，目前已經盈利，年接待遊客200萬人次。
陳育新不止做花舞人間，他還做教育產業，現在擁有10多萬在校大學生，西南第一，在全國也是名列前茅。
新希望集團在經濟轉型中如何破局？
新希望集團大家可能更了解一些，我們以前是做飼料的，今天是中國最大的農牧業企業。
在當下的經濟轉型當中我們該怎麽辦？新希望並不是簡單地擴大規模，而是面向兩端。
一是做好養殖業。 今年我們發出公告，拿出88億元投入養豬，希望通過3年努力，我們的自養豬數量能超千萬頭，幫助農民養豬兩千萬頭，形成大型養殖體系。同時，我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向，我們正在建設美食研發中心和中央大廚房，以及適合千家萬戶需要的新產品。
我們的乳業也得到了新發展，有人說10年前蒙牛最厲害，過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業方面，創新能力、變革能力、發展速度和綜合的格局誰厲害？有人告訴我說是新希望乳業。
我還沒有考證這個說法，但客觀的說新希望已進入了中國乳業前四名，創新變革意識正在不斷發展。我們在成都郫縣有一個現代化工廠，它將會生產最好的酸奶，供應全國市場。同時我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。
第二是做好金融。 新希望很早前做金融，在20多年前，我是全國工商聯副主席，我做了調研後認為金融服務業是民營企業最需要的，於是我們在全國工商聯主席會上，提出了由工商聯牽頭，民營企業組建銀行的想法，不久後民生銀行成立。
經過20年發展，中國民生銀行已成為擁有5萬億元（資產總額）規模以上的銀行。在全球最大銀行排名中，民生銀行排在30位上下，已經為中國民營企業發展和金融事業發展做出了應有貢獻，更重要的是這代表民營企業可以辦好銀行。
我們今年聯合了四家企業組建了希望銀行，希望銀行現在正在籌備過程中。希望銀行將會做成一個互聯網銀行，做成一個秒殺分貸的銀行，任何一個人通過手機刷臉，以分鐘為單位給他貸款，做成一個便利的、為老百姓福利的銀行，為創新行業服務的銀行。
國家提出大眾創業、萬眾創新，對於我們來說面臨著新的機遇。這段時間我們在想怎麽樣創新創業，新希望本身就是一個創新創業企業，只不過我們創業創新時間比較長而已。
有人說我們的企業太老了，有人說我們的企業太大了，有人說創新創業往往是在規模不大的、年輕的企業當中發生，我覺得他們說得有道理。今天創新創業的成果往往來自比較年輕的企業和團隊。
那像新希望這樣有34年歷史的企業還能變革創新嗎？我覺得我們必須有一個創業變革的思維，我們要用一種嶄新的方式來面對。
“四化新標準”
兩年前 ， 新希望集團提出一個目標，我們要建立四化新標準。 第一是幹部年輕化，經過兩年努力，現在集團中高層管理幹部平均年齡為30多歲，比以前降低了15歲以上。
第二是管理體制年輕化。打破層層匯報，盡量縮短流程，推進執行新格局。我們前兩年任命了一個80後年輕人，給了他授權，幾年過去了，在房地產行業整體往下走的情況下，我們卻大踏步前進，僅今年上半年我們實際銷售額超過80億。
今年我們的地產將會遠遠超過100億的格局，成為西南地區地產發展業新的生力軍。不單單我們銷售規模上去了，更重要是我們的活力、戰鬥力和競爭能力增強了，我們在很多地方創造了第一。
在國際化的道路上，我們也大步向前。 今天我們在很多國家建廠收購兼並，比如在澳大利亞成立了一個區域總部，員工達到兩千多人。我們在悉尼正在開發一個40多層的房地產項目，還沒有開始建已經銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養殖業，今天擴大到第二位。同時，我們把澳大利亞的奶牛廠進行了整合，成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講，我們是澳大利亞養牛養得最好、最多、最有價值的企業。
我們今年正在做的一個事情，是在浙江舟山建立中國澳大利亞產業園區，這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會堂見證簽約的項目。
如今中國經濟遇到了新的挑戰，在新格局下我們怎麽辦？
我們必須堅持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路，我們在省委、省政府支持下成立了川商總會，大家推薦我做第一任董事長。
我們川商是能戰鬥、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞，在全國各地都有川商的分會。最近我走了很多地方，所到之處都跟川商成員在一起溝通，我感覺到了這股力量，為此，我們也成立了川商返鄉投資基金，第一期30億元已經到位。
此外，我們成立了四川省旅遊產業發展基金，在雲南成立了大健康產業基金，在浙江成立了浙江省旅遊產業基金等等，我們將這些金融的運作結合起來，以支持新常態下民間投資的提升，支持走出去，來支持大旅遊、大健康、大文化。
我們還在成都建了一些醫院，要和醫院的同誌一起共同奮鬥。我們在上海醫院已經有超過1200個床位。在新格局下，我們希望這些變革和思路為中國經濟的新常態下做出一些新的嘗試和探索。
今天借這個機會我跟我們父老鄉親匯報一下，謝謝大家！
以下為牛文文與劉永好對談實錄：
牛文文：沒想到今天在新津，在你的老家，有這麽一個盛大的機會，你們兄妹五人再相聚，大家一起回顧30多年來的創業創新，而且現場還有這麽多年輕的創業創新者。我想請教一下您，這些年來你在不斷創業創新的過程當中，有沒有自己跟一些年輕創業者接觸過，打過交道，甚至是投過他？
劉永好：有的，而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多，以前跟我交流的多數企業家年齡都在40到60歲的，而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。
牛文文：有沒有自己投過？
劉永好：有，非常多。我覺得活力在年輕人，未來在年輕人，應該多跟年輕人交流溝通，我們主要采取了幾種辦法。
第一，發現特別好的項目把他請過來，挖過來，這就是我剛才講的中高層幹部平均年齡30多歲的原因。
第二，挖不動的，太厲害了我就投資他，我們現在投了很多創新創業企業，可能有上百家，其中有相當一部分成功了，給我們帶來了巨大回報。
牛文文：那你跟年輕人打交道的時候，你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什麽，不一樣的東西是什麽？
劉永好：在他們身上看到了當年我們的勤奮，我們的拼搏，我們對於事業的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己，改變社會，改變大家對他的認識。這是相同的。
不同的方面在於，當年我們創業的政策環境非常不好，隨時都會冒著被打成“走資派”的風險，而今社會政治環境相對好。還有當初是物資短缺，你做什麽很大程度上都會成功，而今天環境飽和，做什麽不一定能成功。
牛文文：今天投資機構給了創業者很多支持，您覺得跟你們那個時候有什麽不一樣？
劉永好：我們當年下海是被人瞧不起的，當年我是老師，一邊上課，一邊悄悄幹事，人家都說這個人瘋了，而今天我們創業，大學生創業都說光榮啊，行啊！我覺得社會地位發生了根本的變化。
牛文文：去年是一個創業企業的資本寒冬，有很多創業者在頭兩年發展很快，融資很多，但是一直沒有盈利，有很多獨角獸企業面臨著死亡。
你們五兄妹從30年前起步，一直在做，沒有一個人停下步來，沒有一個人說因為受到挫折而怎麽樣。現在年輕的創業者好像沒有資本的支持，企業就面臨很大挑戰，你對這樣的創業方式有什麽建議和看法？
劉永好：今天的創業創新企業，往往做的是前人沒有做過的，沒有想過的，或者根本就沒有的。
而做這些創新創業是有風險的，前天我跟矽谷銀行的行長一起聊天，他告訴我，他說創業創新有百分之幾的成功率算是不錯的，換句話說有90%以上是要失敗的。
但是我覺得失敗沒什麽，因為我們年輕，即便失敗了，我們也學到了這種吃苦的能力，學到了我們對市場的認同，學到了我該怎麽去做對自己未來有所幫助的事情。當然成功了當然最好，但是也有可能失敗，所以要有坦然面對失敗的心態。
我記得任正非是今天民營企業做得最好的，他經常講，華為還能活多久，可見他對自己站在最壞的角度考量，而這個時候成功的幾率反而更大。
牛文文：你們在30多年時間，是不是沒有接受過投資？
劉永好：我們創業初期很慘，首先沒有錢，幾個兄弟湊了一千塊。第二，我們想過向銀行貸款，但是銀行根本不理你，那個時候我們連個體戶的名稱都沒有，所以創業的十幾年幾乎沒有貸過款，這是一個悲劇。
另外，那時沒有創業的公司，也沒有人來看過我們公司。好的是什麽？我記得1987年，宋健同誌（時任國務委員兼國家科委主任）到我們這里參觀說，中國未來的經濟寄希望於你們這樣的社會主義企業家，這給我們極大振奮和鼓勵。當然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持，但是確實我們沒有得到一分錢創投資金的支持。
牛文文：有的創業者跟投資人關系處不好，對投資人幫助和幹預，會面臨著發展方向的爭執，甚至當創業失敗以後，跟投資人對薄公堂。
你們當年是基本沒有在投資人情況下發展起來的，今天很多創業必須標配投資人，你覺得這種有股東的創業和沒有股東的創業有沒有什麽不同？
劉永好：我覺得有投資人更好，因為有投資人發展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業往往做得不夠大，有了投資人往往可以借助杠桿進一步發展。
當然投資人也不傻，把錢都給你，你要是拿去打酒喝了，沒有做事，他當然不高興，他也有監控資金的權力。這種情況下，我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面，我們投資的是人，具體業務我們可能不太懂，在重大問題可以幫他們，但不能什麽都指手劃腳，這樣是做不好的。
牛文文：如果你現在作為一個職業投資人，如果你的四個兄弟在這個時間點做創業，你會投哪個項目？
劉永好：實際上我做了很多投資，我下面的基金有十幾個，剛才說管理的基金規模已經超過400億了，所以說我們投了很多企業。如果在我們幾個兄弟里面挑選，我覺得這四兄弟，包括新希望都不錯，我會分向投資，各投一些。
牛文文：謝謝劉總！最後，請您給在場不在場的創業者一句寄語。
劉永好：選擇創業的路是艱難的，更重要是創業後我們的堅守，另外要學會搭檔，一個人的能力是有限的，而我們創業的時候是四兄弟，四兄弟一條心，黃土變成金。所以，大家要找到合夥人，要善於容忍，善於信任，善於授權，善於幫助，善於和大家合在一塊做事情！
[*本文系i黑馬記者張曉軍根據劉永好分享整理，未經本人審閱。i黑馬原創，如需轉載請到微信號（ID:iheima）後臺回複“轉載”獲取授權，未經授權，轉載必究。推薦關註i黑馬微信（ID:iheima）。]
創業黑馬
“天府產業城
智慧大創造
牛文文
劉永好
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年畝產3075斤，袁隆平再創紀錄！86歲的他還有一個更神奇目標
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-20/1054322.html
袁隆平又一次破了世界紀錄，這一次他會帶來怎樣的驚喜？
據南方日報報道，11月19日在廣東省梅州，已經年逾86歲的雜交稻之父、中國工程院院士袁隆平，中國工程院院士羅錫文，以及相關技術專家、測產驗收專家來到興寧，對華南雙季稻年畝產3000斤綠色高效模式攻關項目進行測產驗收。
據介紹，現場實割測得晚稻平均畝產705.68公斤（幹谷）。同樣該攻關模式，於今年7月20日在梅州經過專家組實割測得早稻平均畝產832.1公斤，加上本次實割產量，實現雙季超級稻年畝產1537.78公斤（3075斤），創雙季稻產量世界紀錄。
2015年，由於“兩優0293”水稻在安徽遭遇減產絕收一事引發廣泛討論，為此袁隆平發表《請別再向超級稻潑臟水》一文，他在文中表示，超級稻研究事關國家榮譽和糧食安全，無論遇到什麽困難，絕不會退縮。
質量可媲美日本越光米
據了解，華南雙季稻項目自2015年啟動，由廣東省農業廳組織，以國家雜交水稻工程技術研究中心和華南農業大學為技術支撐單位，興寧市農業局負責實施，目標是在3年內達到雙季超級稻年畝產3000斤。
資料顯示，2015年雙季超級稻早造平均畝產703.9公斤，晚造測產畝均產量為759.7公斤，兩季總產量為1463.6公斤，距離目標還有36.4公斤的距離。而在今年7月，該項目早造達畝產832.1公斤（幹谷），畝產增長驚人。
目前，雙季超級稻年畝產達1537.78公斤，創下雙季稻產量世界紀錄，而且這次驗收的項目是袁隆平科研團隊培育的超級稻在全國38個百畝示範片中唯一一個雙季稻科研攻關項目。
新的紀錄，不只是簡簡單單的產量的變化，它還有更為深刻的意義。
據南方農村報報道，中國工程院院士羅錫文認為，華南雙季超級稻的成功至少具有三個方面的意義：
一是高產，目前國內普遍的水稻單產在450公斤左右，兩造也就900多公斤，但這次引進的新品種超優1000，兩造達到1500多公斤，增產600多公斤；
二是在廣東這樣一個高溫多雨，多臺風的地區實現高產不容易，在全國也是第一次，具有借鑒和推廣的意義；
三是對保障我國的糧食安全有重要意義，在耕地面積有限的情況下，保單產首要的就是良田、良種和良法，這次試驗都具備了。
同時，測產驗收專家組進一步指出，該技術攻關模式是一項良種、良法和良機相結合的新型水稻全程機械化綠色超高產、超高效模式，能促進水稻大幅度增產增效增收，該技術攻關模式的應用對於提高目前水稻機械化栽培技術水平和促進超級稻超高產、高品質和高效益具有顯著的效果，具有推廣應用前景。
更為重要的是，袁隆平在現場接受新華社記者采訪時說，這是超級稻的第五代技術，此次項目成功，代表著中國水稻產量創下了一個新的世界紀錄。而且本次不僅產量有突破，這個品種的大米質量還可以與日本的越光米媲美。
什麽是越光米？它是一種日本大米的商標及同種水稻的品種。越光米在日本廣為栽培、家喻戶曉，是高級大米的代表之一，越光米的口感香糯、柔軟且味道上佳，而價格也相對較高。
至於日本越光米的價格，看看下面這張圖就清楚了：
袁隆平正研究“海水稻”
作為“雜交水稻之父”，無論對業內還是業外，袁隆平的一舉一動都是人們關註的焦點。而去年的安徽超級稻減產風波，更是將這位86歲的老人卷入了輿論漩渦。
在遭受質疑的那半年時間里，袁隆平多次強調，超級稻科研工作對於保障國家糧食安全有著重要意義。袁隆平同時發文稱，目前全世界水稻種植面積在22億畝左右，平均單產為300公斤，即便在日本等一些農業科技較為發達的國家，平均單產也只有450公斤，“僅從這點就能看出，發展超級稻給中國的農業生產帶來多大優勢。”
袁隆平還表示，超級稻在技術上仍有一些問題有待解決，比如其對病蟲害尤其是稻瘟病的抵抗性還不甚理想，“我理解社會對於我們農業科研的高期待，但農業科研和生產從來不能一蹴而就。超級稻的生長和改進周期很長，起碼需要三年五年時間，即便你晚上加個大夜班也無法那麽快就解決問題。”
袁隆平以86歲的高齡，依然在為中國的水稻事業而奮戰，他也一再表明，無論遇到什麽困難，絕不會退縮。
就在最近，袁隆平收獲另外一項重大成果——種出“海水稻”。相比我們已經熟知的超級稻，在概念上，海水稻顯然更神奇。
在11月1號日舉辦的2016世界生命科學大會上，袁隆平介紹了正在探索種植的“海水稻”。據了解，青島市日前成立了“青島海水稻研發中心”，這是國內首個國家級海水稻研究發展中心，袁隆平擔任該中心主任和首席科學家。該中心計劃在3年時間內，實現海水稻種植畝產突破200公斤的目標。
袁隆平說，目前在青島的“海水稻”實驗仍在推進，未來期望能夠用更鹹更堿的水灌溉。“全國有十幾億畝的鹽堿地沒種莊稼，還有幾千萬畝的灘塗，如果利用起來全國推廣一億畝海水稻，每畝300公斤，將增收300億公斤，相當於湖南省全年的水稻產量。”袁隆平認為，海水稻很有發展前途。
去年10月，在湖南雜交水稻研究中心超級稻試驗田內，袁隆平指著豐收的水稻告訴每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者，自己還有希望，還要發揮老驥伏櫪的精神，“現在我要在90歲前，拿下17噸（每公頃），越幹越有勁咧。”
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