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樂視30億北京商業地產殘局：商戶期待落空 無奈虧本苦撐

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-25/1141647.html

每經實習記者 舒曼曼 北京攝影報道 每經編輯 曾健輝

8月21日下午4點左右，北京工人體育場北路飄著誘人的咖啡香味，這條街道貫穿三里屯太古里、三里屯SOHO和工人體育館，街道上成群結隊的年輕人彰顯出這里的熱鬧與繁華，而與三里屯太古里僅一個小區之隔的世茂廣場·工三（世茂工三）卻顯得有些格格不入。

樂視接手後，因其的“互聯網巨頭”品牌效應，世茂工三也招租到一批對樂視抱有高期望值的商戶，在世茂工三一層經營一家西式面包店的趙先生便是其中一位。

“樂視是大公司，接手之後肯定會好好做。”趙先生曾經的期待並未變成現實。《每日經濟新聞》記者走訪調查發現，商戶每月流水縮減過半、虧損、甚至被迫“逃租”等種種情形，已經讓這個處於北京絕佳地段的商業地產項目成為一個“殘局”。

而在世茂工三經營方一位工作人員看來：“樂視是樂視，我們是我們”，“我們這個公司在運營，不是樂視在管。”樂視控股內部人士則稱，一直在對商場進行價值挖掘和提升，對於商業合作或轉讓，也在積極的溝通洽談中。

樂視入局：“大公司肯定會好好做”

去年4月份，趙先生與合夥人做出了一個重要的投資決策。在考察了不少商圈之後，趙先生最終選擇在世茂工三商場租店鋪。原因很簡單，就是因為樂視即將接手，屆時客流量將不成問題。

“招商人員說，樂視收購之後要打造旗下各個生態品牌展示的概念店，再加上正在修建的地鐵3號線工人體育場站的站點，所以，當時我們直接簽了6年。”趙先生對樂視的願景和規劃抱有很高的期望，並希望能借勢做大生意。

去年5月16日，樂視從世茂股份手上接盤世茂工三，交易總價29.72億元。該項目是北京世茂國際中心的商業部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地標綜合體”。彼時，賈躍亭希望在此處打造樂視旗下涵括汽車、電視、手機、體育和影視等多元產品的品牌展示地。

樂視品牌為商場帶來流量的期待逐漸落空。樂視接手之後，商場運營並未有多大的變化，但彼時趙先生並未過多擔憂，他相信“樂視是大公司，接手之後肯定會好好做。”

對於這個重金買下的商業地產項目，樂視接手之後似乎已經無暇顧及，更難言“好好做”。到去年11月，賈躍亭的一封公開信，讓樂視資金危機曝光。這個並不在樂視生態鏈中的地產項目被暫時擱置亦不難理解。

比趙先生租店更早的老商戶也經歷了類似的心態和業績的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已經租了五、六年的一家店鋪經理對告訴《每日經濟新聞》記者，“當時還覺得樂視應該會有一套自己的東西，還是挺振奮的，但其實不是那麽回事。”

在不少商戶看來，樂視接手以後幾乎沒有對商場做出改變，也沒有實質性的推廣或者規劃，“感覺是聽之任之，定期把租金收了就行”。

經營慘淡：“真把這個地方浪費了”

《每日經濟新聞》記者走訪多家世茂工三的商戶獲悉，從去年12月開始，尤其是能夠帶動客流的伊藤洋華堂撤店以後，商場的客流量逐漸下降。今年以來，商戶的銷售業績更是明顯下降，目前商場仍然缺少能夠帶動客流的元素。

這讓趙先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商場節假日都會有活動，但這個商場就冷靜得出奇。越是過節越沒人，商場的宣傳造勢頂多是給廣播一下。你看現在商場都成什麽樣子了？就跟集市擺攤沒什麽區別！”

“周末基本上就更沒有什麽客流了。”商戶漢拿山的孫店長坦言，由於客群是以周邊寫字樓上班人群為主，通過外賣做活動的話，抽點要達到15個點左右，所以生意越來越差，下午兩點到七點店面基本上就空蕩了。

“以前世茂在管的時候客流量還可以，人多的時候需要等位，但現在已經很久沒有坐滿了。”孫店長有些無奈地說。

趙先生對於自己的投資也已經沒了信心。他粗略計算租金成本和人工成本後對記者坦言，想要盈利很難，目前很大程度上是在吃老本。

在樂視危機成為輿論焦點之後，世茂工三的商戶也明白了經營慘淡的緣由。有商戶直言，樂視接手之後沒多久資金鏈就出問題，根本沒時間管。“賣場地理位置這麽好，真把這個地方浪費了”。

《每日經濟新聞》記者從漢拿山孫店長處得知，他上個月剛從富力城雙井店調到世茂工三店，原來的店長因為收入下降和業績連續不達標選擇了離職。“（樂視接手之前）高的時候一天能賣8000多，現在最高的時候也就3000多塊錢，生意確實差”。

物業苦撐：“樂視是樂視，我們是我們”

《每日經濟新聞》記者發現，位於負一層的肥貓烤魚雖然已經搬走大半年了，但其門店外部被物業貼上“閉店裝修”的字眼。據其旁邊的租戶透露，肥貓烤魚被迫選擇了逃租，店內所有設施設備都留了下來，“合同沒有到期，屬於單方面違約，違約金非常高”。

“他們一天幾乎沒有流水，每天三、五百元，多的時候也就一千左右，他們是賠不起了。”漢拿山的孫店長遺憾地說道。

記者就此采訪了世茂工三負責運營的工作人員，對方表示，肥貓烤魚是合同沒有到期，經營虧損撤租。

實際上，在二層經營服裝品牌的商家也遇到類似的問題，拉夏貝爾店助李先生談到業績搖了搖頭，直言到期後不會續租，“業績已經不行了，平均四、五千（元）的流水，幾乎每個月都會虧損，平均每月賠三萬（元）左右。”

如果情況仍然不能好轉，趙先生也打算撤租，“我們之前找物業商談過，但是沒有同意，我們（是）自有資金，不像漢拿山和拿渡有集團撐著。”

世茂工三物業方北京百鼎新世紀商業管理有限公司一位經理對記者表示，“樂視之前有負面消息，但樂視是樂視，我們是我們，樂視接的時候用途就不是做商場，他們有其他用途。但是現在樂視情況不太好，我們要重新讓商場運作。”至於如何重新運營，他表示：“通過招租，新引進一些品牌的形式慢慢恢複人氣。”

針對樂視是否有具體盤活計劃，該經理再一次強調：“我們現在是這個公司在運營，不是樂視在管，目前也沒有接到任何通知要賣。”

口碑CEO範馳：商戶如何通過新零售獲得更多生意？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0124/167066.shtml

i黑馬訊 1月24日消息 繼此前口碑匯報線從螞蟻金服調整至阿里巴巴後，今日，口碑攜旗下剛剛完成改造的無人智慧餐廳在杭州舉辦新店商峰會，並闡述了其對餐飲新零售的理解：以消費者需求為核心，重構餐飲消費場景，實現行業規模的指數級增長。

活動現場，口碑CEO範馳表示，目前阿里巴巴新零售體系包括以盒馬鮮生、淘鮮達為代表的快消板塊，銀泰、蘇寧及口碑四路大軍。但口碑加入阿里新零售體系後很多問題隨之浮現，比如，新零售到底是什麽，餐飲新零售應該如何做，用戶體驗怎麽提升，阿里巴巴的新零售和其他家有何區別等。

他指出，消費者既有在餐廳吃到美食的需求，也有在家里、辦公室吃到美食的需求，但目前外賣行業普遍存在無大牌現象，外賣品質難以保障。而對於餐飲商家，特別是大的餐飲品牌而言，他們也想賣出更多的菜品，服務更多的消費者，而不僅僅服務自己門店的客人。

範馳認為，新零售有望解決這個矛盾。在到店消費上，通過口碑的“碼上一條龍”，“支付即會員”和智能算法配券等解決方案，商家可以有效識別和管理線下客流，提升消費者的客單價和到店頻次。而且，借助口碑平臺的收入月增計劃，基於人工智能技術，商家可以給不同顧客匹配不同的優惠券，讓商家一鍵實現“千人千券”的精準營銷，以提高每位顧客的到店消費金額。外賣的內涵和外延也將因此發生改變。菜品的標品化和半成品生產，將極大提升外賣的品質和體驗，還能以零售的形式進一步沖破門店經營的天花板，增加門店的坪效。

也就是說，在新零售環境下，未來，消費者在堂食和外賣之余，還有機會通過零售渠道采購到大牌餐廳中央廚房出產的標準化半成品，比如烤羊腿、茶香雞、水煮魚……想吃時，用微波爐或烤箱稍稍加熱幾分鐘，就可直接食用，口感絲毫不亞於餐廳大廚的出品。

據中國飯店協會調研，國內超過74%的連鎖品牌自建有中央廚房，其中超過半數的餐飲品牌正在研發可直接加熱享用的標準化半成品。

範馳沒有披露更詳細的實施規劃，但我們或許可以從口碑基於新零售理念改造的第一個落地項目——五芳齋無人智慧餐廳上找到一些線索。

據悉，五芳齋無人智慧餐廳主打自助體驗，排隊、點餐、取餐、結賬全靠消費者用支付寶或口碑自助完成，菜品推薦、營銷方案也都由系統基於大數據自主完成。五芳齋總經理吳大星稱，僅無人化改造這一項就可以幫助門店節省7個服務員，每年平均節省32萬到35萬的用工成本。

在五芳齋銷售場景的擴容上：外賣方面，在保留常規外賣通道的基礎上，考慮到周邊以白領消費人群為主，口碑計劃通過預付到取提升門店的外帶率；零售方面，口碑則在門店增設了可24小時營業的無人貨櫃，同時還在線上基於精準的地理位置推送，通過爆款引流，擴大五芳齋口碑及天貓旗艦店的銷量。口碑官方數據顯示，僅1月23日，五芳齋就在口碑大牌快搶欄目中售出3214份大肉粽。口碑業務部總經理陳盛估算，銷售場景的擴大，有望幫助門店提升200%的成交額。

口碑成立於2015年6月，是阿里巴巴和螞蟻金服集團共同出資成立的一家本地生活服務平臺。其於今年1月被納入阿里新零售體系，成為阿里新零售四路大軍之一，主要負責在本地生活服務領域，尤其是餐飲行業，探索與實踐新零售模式。來自口碑的數據顯示，目前口碑平臺入駐商戶超250萬，單日交易筆數超3000萬筆。

WiFi萬能鑰匙主人版發回饋金，商戶熱點主人都可領取

來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0313/167537.shtml

 

3月，WiFi萬能鑰匙主人版對商戶熱點主人開展回饋活動，每個熱點主人最高能領取到價值1000元的廣告推廣回饋金。WiFi萬能鑰匙主人版自兩年前推出以來，累計下載量超過3千萬，覆蓋過億熱點，已有超過500萬熱點主人領取超過10億的廣告資源、禮品、現金等回饋。

通過WiFi萬能鑰匙主人版後臺系統認證後，商戶熱點主人即可獲取廣告推廣回饋金，可以即時用於店鋪推廣，向WiFi萬能鑰匙數億用戶發送推廣信息。WiFi萬能鑰匙則基於強大的大數據能力，為商戶更加精準地找到潛在消費群體。

WiFi萬能鑰匙通過獨創的WiFi分享回報機制，讓熱點主人分享熱點的同時獲得收益，大大提高了熱點主人分享的意願和積極性，幫助了更多的人實現免費上網。

據了解，WiFi萬能鑰匙主人版能夠提供定制熱點名稱、連接統計、門店管理等一系列功能。通過WiFi萬能鑰匙主人版，作為商戶的熱點主人能夠獲得相應管理和推廣資源。個人的熱點主人可以方便的管理熱點，例如：獲知自己的熱點是否被他人分享，並可追回熱點使用權；隨時了解自己熱點的使用情況；能夠在分享後獲得更多回報等。

經過五年多的發展，WiFi萬能鑰匙不僅在全球首創了“共享WiFi理念”，其運營公司連尚網絡還力拓WiFi產業鏈，對智慧城市企業、廠區WiFi、航空WiFi等垂直領域布局，大大豐富了熱點的來源。

作為一個超級流量入口，WiFi萬能鑰匙通過豐富熱點來源，向用戶推薦當下場景內所需要的產品與服務，也同時給予分享者更多的權益和回報。WiFi萬能鑰匙正在成為人與場景的連接器。

零售打游擊小商戶肉搏大財團

1 : GS(14)@2010-08-22 23:18:35

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/17571

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商戶優惠卡 申請易取消煩

1 : GS(14)@2010-10-19 22:57:57

http://www.hket.com/eti/article/ ... d-586666?category=m

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2 : GS(14)@2010-10-19 22:58:39

八達通日日賞銷售個人資料，令市民再難容忍未授權取用個人資料的機構，惟已申請的會員卡、優惠卡，所填寫的個人資料，尤如潑出去的水，易放難收。

本報昨日查詢發現，有不少商戶要求市民親身到門市取消會員卡及刪除個人資料，其中八達通聯營信用卡更無法單一取消日日賞，而要一併將信用卡取消。

有律師提醒市民，由於不知道已交出的個人資料何時會被取用，可先向相關機構申請取消會籍及刪除有關資料，之後再次申請時，只提供較少而有限的個人資料。

本報昨致電多間提供優惠卡的商戶，查詢取消會籍及刪除個人資料的安排，大多商戶都能回答相關手續，不過，卻無統一渠道處理，假若市民持有10多張優惠卡，最終要逐一致電申請取消，甚至要親身到門市或辦公室處理。

取消日日賞 須一併停信用卡

當中以取消八達通日日賞服務的手續最繁複，個人及普通八達通需3個工作天，才可將個人資料完全刪除，但仍保留儲分及積分使用服務，需與八達通卡一併取消才能停用服務。

而近年興起的八達通聯營信用卡，申請時會自動成為日日賞會員，卻取消無門，日日賞顧客服務員解釋，信用卡由銀行發出，他們無權刪除銀行資料，顧客若想取消聯營卡的日日賞服務或刪除資料，須將信用卡一併取消。

至於不同商店推出各式各樣的會員優惠卡，申請時會要求顧客填寫大量個人資料，但一旦要取消，市民卻親身到店處理。其中萬寧mann卡需親臨門市填妥取消表格，再由職員代交總公司，mann卡服務中心便不能閱覽顧客資料，但未知手續需時多久。

「先取消再申請 交有限資料」

百老匯電器回答會員提問時亦表示，若要取消會員卡，可到任何一間門市辦理，即時生效，惟有關會員的個人資料仍會被保留一段時間；故如欲同時取消所有登記了的個人資料，須在向門市職員提出指定的要求，職員會再經公司總部處理。

即使可安坐家中取消會籍的，手續亦未見輕易。以儲積分換免費車票的港鐵友禮會，需登入下載取消表格，傳真或郵寄給港鐵，顧客亦可將身份證副本傳真給港鐵，並寫上八達通號碼、取消原因及簽署（詳見表）。

執業大律師陸偉雄指，不少商戶必須提供個人資料才可入會，市民若擔心個人資料已被取用，可先取消原有優惠卡並要求刪除個人資料，然後再次申請，但只提供有限的個人資料。他認為，市民應堅持只提供自己認為足夠的資料。

撰文:何詩韻、王明瑜

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迎送禮旺季 代購網600商戶晒冷

1 : GS(14)@2011-01-02 15:32:20

2010-12-03 HT

　　聖誕將至，最令人頭大的莫過於選購心水禮品。禮物本身不一定蘊含意義，但收禮者絕對能從中看到心思關愛。倫敦和星馬等地，早就有「禮品顧問」行業，本港卻未有代購達人。在IT界打滾 8、9年的阿Lam，去年花了4個月，建立全港首個禮物搜尋網「He She Gifts易送禮」。「一年365天，即使並非佳節也會有人生日，港人買禮物早已成為生活習慣。」去年6月至今，商戶夥伴由8個增至600個，今年情人節錄得80單交易。

　　許多人送禮都有「唔知買乜」的煩惱，就如找地方吃飯多數「唔知食乜」。易送禮網站的功能，設有用途、類別和價錢等分類，例如指明生日、結婚或畢業等用途，想送飾物、數碼產品還是禮券等，都可收窄範圍集中搜尋，而禮物的選擇就來自網站合作夥伴，阿Lam說：「運作是靠商戶加盟，把產品放上網供消費者選擇；商戶毋須付錢，只須提供優惠。」

　　平日他要行街落舖，逐家敲門做推銷，游說商戶加盟。由於是免費平台，不少創業人士都以易送禮作為免費宣傳途徑，當如把產品寄賣，例如手作仔：「當然我會過濾產品是否切合大眾需求，試過有公司想刊登成人用品，我就婉拒了。」

佳節反應熱烈 瀏覽量9萬

　　寫過e-shop的阿Lam，從中認識不同範疇及行業的人士，網站成立前，他主動以電郵召集目標對象洽談合作，也自掏腰包花了數千元印製傳單派發，逐步把具潛力的加盟名單滾大：「去年6月成立時，只有8間商戶加盟，如今合作夥伴已達600個，產品由嬰兒玩具到古董收藏都有。」

　　商戶只須成為網站合作夥伴即可加盟，提供會員購物優惠和合作進行節日推廣。阿Lam說，從網站賺取利潤的唯一途徑是商戶落廣告，然而都是「一百幾十」：「最大的經營成本就是私人時間，我唯一想做到的，是與商戶在節日時做優惠推廣，例如在情人節期間，與花店及食肆合作，會員可在網站買花之餘還可訂枱吃晚飯，享用飲食優惠兼在網上買禮物，提供一站式服務。」

　　雖然預算天天都有人買禮物，不過阿Lam表示，網站人流也有季節性，09年聖誕和今年的情人節就是網站推出以來的瀏覽高峰期，前者錄得1個月有40單交易，人流達5萬，後者則錄得1個月有80單交易，瀏覽量已激增至8、9萬：「情人節時與手工藝班合辦首飾和肥皂DIY課程，提供活動給會員，也替商戶做宣傳。」前陣子的中秋節，網站與蛋糕店合辦月餅製作班，藉着每堂提供的數個名額讓會員報名，反應一樣熱烈。

不賺快錢 目標長遠增客

　　沒錢賺的生意有誰做？有正職在身的阿Lam解釋，只是不把賺錢目標設定在3至5年內，更認為如今只屬揣摩期、召集期和計劃期：「09年6月開張，網站還未有人認識，但不到兩個月就有人抄襲，做類似的禮品選購網；不過自己還有很多idea在策劃中，未把它們放到網站內。」他主張創業初期，不要把目標定在賺錢，應該觀察大眾需求而作變化。現階段要改善的，是宣傳未夠成熟，除在Facebook開設群組外，也要分析會員與商戶的功能，例如對方能帶進多少人流，及帶到甚麼類型和層面：「例如會員成功推介朋友加入，就可得到商戶購物優惠，也是未來計劃之一。」滿腹大計，但他守口如瓶。

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別送私密禮物

　　不少商品充滿玩味，例如「內褲玫瑰」很受青年人歡迎。正在追求女生的Willy（化名），知道心儀者「好玩得」，因此在女方生日的時候送了一支「蕾絲玫瑰」，然而女方卻在不知情下轉送母親，結果對該男生的印象大打折扣，「樣衰」收場。面對交情未深或普通朋友，不應送貼身物品，以免令人懷疑你的「暗示性」，也令雙方尷尬。

　　送禮貼士：

　　1. 選擇你自己也想收到的禮物。

　　2. 不要把禮物轉送。

　　3. 送名貴禮物，不如送心思禮物。

　　4. 切勿連同價錢牌或單據送出。

　　5. 考慮收禮者是否有需要或用得着。

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潮興禮物代購

　　外國人在佳節送禮，是必然的習慣，所以歐美地區都有不少禮品公司及網站，提供代客購物的服務。

　　倫敦一家體驗型禮品公司Bokks，除安排現場表演作禮物外，連私人飛機的內部設計都有提供，方便客戶舉行派對。Net-a-porter.com則推出禮物搜尋功能，兼提供即日送貨和禮品包裝服務。Quintessentially禮物網設精英會員制，專門提供奢侈品牌的限量版產品，如Richard James、Michael Kors和Matthew Williamson等英倫名牌，即使代購禮品也絕不失禮，透過該網站代購的客戶，1年增長高達4成，證明大有需求。

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超市霸權　捽死小商戶

1 : GS(14)@2011-11-03 20:59:00

2011-11-3 NM
連鎖店阿信屋平售可樂惹起代理太古集團不滿，下令加價。本刊報導事件後，十萬網民聲討太古，公民黨要求提交到立法會層面討論。但有代理踢爆，李嘉誠控制的百佳（同系的屈臣氏），以及牛奶國際旗下的惠康（同系的萬寧），才是逼太古出手的幕後黑手，受害者除了阿信屋，還有近年崛起的連鎖超市佳寶及家興超市！ 百佳、惠康一邊操控價格，剝削小市民；一邊壓搾供應商，他們忍氣吞聲，不敢得罪超市霸權。阿信屋事件之後，各界發覺不能再忍，群起攻擊，本刊走訪藥房、街市、雜貨鋪，發現小商戶以奇招突圍超市霸權。


剛過去的週末，港九新界的百佳超市，到處人頭湧湧。八罐裝可口可樂大特價，買兩盒$40.9，仲送六包裝陽光檸檬茶。「嘩！真係好平，除開每罐先$2.5（注：每罐$2.56）！」抱着兩大pack可樂的師奶興奮得大叫！不但百佳的可樂「至抵價」創新低，惠康在週五也大賣廣告，八罐裝定價$22.7，表面看貴過百佳，但買兩盒有九折，盛惠$40.9，售價竟「巧合地」與百佳一模一樣，且同樣送六包裝檸檬茶！ 兩大超市不約而同「賣大包」平售可樂，平均每罐可樂的定價較阿信屋的「封殺價」$2.7還要平﹐但與兩大超市合作多年的供應商就直斥「超市惡霸」，爆料指這是超市「闊佬人哋」的慣技！該代理說：「超市要做特價，就要屈供應商補貼特價貨品的差額，就連贈品都要貼埋，超市毛利根本無少到，仲可以大賣廣告促銷，何樂而不為！」 市場佔有率達八成以上的兩大連鎖超市，合共有超過五百間分店，一直利用賤招，霸佔市場，就算大如太古集團一類跨國企業的供應商，為免得罪大客，也得就範，「今次太古明顯係代罪羔羊，超市眼紅阿信屋嘅可樂賣得平，又話要開到九十間，怕搶生意，先透過太古向阿信屋施壓，強迫提高定價，利用市場優勢操控價格，百佳惠康成日用呢招，但無人好似阿信屋咁，敢嘈之嘛！」一名知情的供應商說。

佳寶家興都受害
這名供應商曾代理一隻罐頭食品，同時供應給新崛起的平價超市佳寶，以及出名「夠惡」的百佳，結果被百佳詐型︰「嗰隻魚罐頭，超市賣$16，佳寶賣$10，百佳見到，即刻傳咗兩個電郵過嚟，話點解佳寶賣咁平。」他見百佳「問罪」，不敢怠慢，要求佳寶「賺多啲」加價至$12.6，但佳寶拒絕。這位供應商為免得罪百佳，惟有夾硬提高佳寶的批發價︰「我將批發價加到成$10，佢無可能賣得番$10，結果佳寶無再入呢隻罐頭。講真，對我哋嚟講係損失，但超市咁惡，好難硬碰。」除了佳寶，同樣以平突圍、在屯門起家的家興超市，也遭封殺，家興老闆曾向傳媒控訴，指出售的杯麵，因定價太平被針對。不願公開身份的供應商說：「我聽過百佳叫供應商簽約，規定佢哋取得的批發價要全港最低，你諗吓，佢哋入貨要最平，贈品要供應商俾埋，但零售定價就貴過人，仲要唔俾對手賣平過佢，人哋薄利多銷都唔得，要封殺，你話幾霸道？」超市夠惡，就連被喻為罐頭大王的李廣林亦不敢輕言得罪，「佢哋入貨，又要攞優惠，又要贈品又要折扣，你唔肯就範，就無生意囉！」

全城力撐阿信屋
「我知道有市民發起罷飲，其實太古夾喺中間都好難做，但要行業健康發展，我希望爭取自由定價。」零食店「759阿信屋」老闆林偉駿因為不屈服於太古集團及超市，拒絕將可樂的零售價提高，結果太古拒絕供貨。上星期，本刊報導了阿信屋的遭遇，結果換來全城力撐，阿信屋這個星期，每天都人頭湧湧，生意大升。 為撐阿信屋，有市民在社交網站Facebook開設了「撐759阿信屋 罷飲太古可口可樂香港旗下產品」及「我相信可以召集20萬位反對超市壟斷的香港人」群組，前者在短短幾日已經有達八萬人支持，更發表公開信，譴責超市壟斷市場，要求訂立《公平競爭法》。公民黨立法會議員梁家傑亦已經講到明會將今次事件提交立法會討論，總之就要聲討超市霸權。

賤招一：巧立名目賺到盡
超市要賺到盡，還有很多招數。事實上，一隻新產品要在超市「上架」，就要先付「入場費」，行內人指，入場費視乎你的產品放在幾多間超市，「每間店收五百，六十間都三萬啦，三隻產品一齊上架，就要成十萬，捱到第一年，之後每年要按營業額俾回佣，又要供廣告基金，每年三、四十萬無走雞，超市點樣宣傳，你無權過問。」知情人士謂，超市要求代理簽訂「不平等條約」，超市攞貨，半年後才找數，若貨品滯銷，所有貨品全數退回。換言之，超市入貨，變相零風險零成本。
「我哋批發嘅Unit Price個個都係一樣，但萬寧同屈臣氏就會用好多唔同名目攞折扣，一時又話要trade discount，一時又話要special discount，總之就係要減到超低價，如果我哋唔肯減，佢哋就要脅話唔攞貨。」一名日用品批發商向本刊大吐苦水，他多次欲言又止，又多番要求本刊保密他的身份。「千祈唔好寫我代理乜嘢產品，如果因為咁俾佢哋封殺，我連粥水都無得食！」
不過，這兩間連鎖店偶爾亦會推出一些平得令人咋舌的產品作招徠。上週六，萬寧將一隻染髮水的品牌定為「破底價」。「呢隻染髮水，我哋向代理入貨都要$64，但佢哋破底價竟然係$59.9，我估呢個價錢，可能係萬寧成本價，或者係賺幾毫子。」在北區經營藥房廿多年的超叔爆料說。
「其實我哋好多行家都會吼萬寧破底價產品，佢呢個價錢仲平過我向代理攞貨，我哋好多行家都有買定十萬八萬嘅萬寧禮券，用來掃貨。」超叔直言萬寧變相成為批發商賺多筆。

賤招二：搶品牌
兩大超市見某些品牌銷量好，又會自行聯絡生產商，要求生產同類產品，換上自家品牌。百佳的超值牌、佳之選、金御膳，以及惠康的首選牌、特惠牌、御品皇，都是這樣衍生出來。眼見兩大超市大咬，忍氣吞聲的供應商力謀反擊，據知，現時部分供應商計劃聯合起來，自行營辦超市，由供貨到零售一條龍，希望脫離魔爪。 市場全面傾側，經濟學家關焯照表示情況令人擔心，「超市市場佔有率達八至九成，已接近壟斷局面，中小企要突圍，只能在價格上競爭，依家人哋賣平，你唔俾，結果佔有埋嗰部分，想唔成為霸權都唔得。你睇阿信屋事件之後，兩大超市賣嘅可樂齊齊減價，就反映競爭的好處，問題係如果再無競爭法，保障市場可以公平運作，遲早只剩兩大超市，市民無選擇，只能買到五、六元一罐可樂，一定後悔莫及。」

擺脫超市魔爪街市大抽獎冧師奶
「中咗包紙巾都開心啦，唔使錢，又有用！」剛玩完街市幸運輪，拿着獎品的黃師奶笑着說。位於粉嶺的雍盛苑街市，是領匯的外判屋邨街市。街市及商場（私人承包）商會主席林國良表示，超市狂搶街市客，為留住班師奶，也要搞搞新意思。 「依家啲大型連鎖超市，梗有一間喺左近，好多仲賣埋濕貨，根本同街市無分別，競爭好大，唯有定期搞大抽獎，你喺豬肉檔買嚿肉，或是喺菜檔買斤菜，都會收到優惠券，集齊兩張，即抽即獎，送啲米、公仔麵、汽水同冬菇，好受主婦歡迎。」林說。捉緊師奶貪小便宜的心理，以送禮力抗超市霸權，結果，街市的人流亦有所上升。

專揀細代理
「唔可以只幫襯一個代理入貨，好似太古咁，同佢哋入貨仲貴，反而我哋搵到啲細拆家，向細拆家買可樂，批發價仲可以平啲。」由沙田婦女會主辦的社企超市「家家好」經理鄧潔美不諱言，不少大品牌的代理都會受超市掣肘，規定批發價，所以若果要入平貨，就要繞過代理，在市場上找一些低調的細「拆家」入貨。細「拆家」做不到大超市生意，所以亦不會受超市壓力。今年通脹加劇，「家家好」的生意反而飆升了四成。鄧潔美說，「家家好」薄利多銷，平均每件產品只賺一元，反而超市的貨品隨時標價高三四成，街坊識格價，自不然會走來幫襯。不過，其實鄧潔美亦心知能夠在超市霸權下生存的原因︰「或者係因為我哋係社企，所以超市無打壓我哋！」

直銷米向超市說不
「我哋有自己品牌，但順發嘜，只會直銷，唔會喺超市上架，唔使俾咁多乜費物費，啲嘢賣平啲，客人開心，我哋又唔使受超市氣，賺到三餐，雙贏！」有四十幾年歷史的順發行，專做糧油食品批發，被喻為本港直銷米大王的老闆鄭國榮直言，唔想受超市氣，所以從沒有去敲超市的門。「我哋呢啲小本生意，毛利唔高，唔通賣包順發牌豆豉，都要俾幾萬蚊入場，根本行唔通！」唯有靠自己打出新血路。順發行共有四間分店，總店設於油麻地的一條小橫街，像六、七十年代的老牌雜貨店：人手入豆豉，到處堆滿白米、罐頭。但原來，毫不起眼的小店，出售的白米行銷到美加，本港不少社團及學校，都向這間港產小店訂米。訪問之時，記者撞見自稱格價專家的楊太︰「呢度啲米泰國直接入口，同級數嘅，比超市平，近排水災，啲米仲會再貴，趁未加價前，諗住嚟買定囉！」「我哋之前做開批發，批啲米、麵粉呀去酒樓，後來金融風暴，好多食肆倒閉，成日賒數，為求生存，先搞車隊去屋邨上門推銷，貪立即收到錢嘛。」無心插柳，竟成為今天的核心業務。自設車隊送貨：泰國香米、順發牌廁紙，兼賣午餐肉、罐頭湯……零售價平均平過超市一至三成，吸引大批屋邨客人，甚至連半山豪宅，都有熟客捧場。 鄭國榮慶幸一早看清大超市的「真面目」，寧願「單打獨鬥」，好過寄人籬下，「做呢行咁多年，識好多代理商，佢哋對超市敢怒不敢言，好多做到要貼錢，最後轉埋行。如果我將順發嘜喺超市上架，可能結果都一樣！」鄭說。

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破欠水浸 擬減商戶徵費 減費後每年盈餘料仍逾億

1 : GS(14)@2011-12-29 13:07:37

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111229/News/ec_gma1h.htm



建議450元減至250元

現時全港100萬間登記商戶，每年須繳交2450元商業登記費，當中450元交予破欠基金徵費，亦是基金主要收入來源。陳鎮仁與傳媒聚會時表示，現時基金每年收入達4.5億元，即使減費至250元仍有2.5億元收益。而近年基金批出申索款額連其他行政開支不足1億元，相信基金應付申索仍綽綽有餘。

至於未來有否再減價空間，陳表示，要按「循序漸進」方式再作研究。本報按上述情推算，若基金減費後每年盈餘仍達逾1億元，預料基金會持續「水浸」。

再減價空間「循序漸進研究」

基金成立26年來，曾三度調整徵費，先於91年由100元增至250元。基金在98年度錄得8.5億元儲備，往後數年因有僱主如酒樓食肆濫用破欠至個案至不斷增加，在02年高峰期錄得達2.3萬宗申請，至基金需增徵費至600元，政府亦要向基金提供6.95億元過渡貸款。其後由警方及勞工處的跨部門小組聯合打擊濫用個案後，情開始受控。

首11個月僅3516人申請

隨覑本港經濟復蘇，企業倒閉個案減少，08年度基金累積盈餘達12億元，當年3月把徵費減至450元。金融海嘯洗禮下，申領破欠基金個案曾於09年回升至7260人，批出申索款額達1.76億元，但近年經濟好轉，當局於今年首11個月只接獲3516人申請，支付款額亦跌至7100萬元，令基金儲備超過26億元。

陳鎮仁指出，根據基金可加可減機制，當基金儲備較上限12億元多出20%，委員會可考慮調低徵費，建議的250元是回復至02年初水平，相信勞資雙方較容易接受。對於明年經濟可能波幅，陳表示即使如09年經濟環境惡劣，基金支出仍不足2億元。

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深圳 200商戶抗議強拆被捕

1 : GS(14)@2012-01-25 12:26:24

私產都無保障...
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16012730


發展商有港資背景

昨晨 9時許，超過 200名小商戶在市內深惠路從布吉遊行到羅湖，抗議「非法拆樓」。隊伍途經布吉海關附近，遭接近 400多名警察攔截制止，爆發推撞衝突，有民眾在扭打間頭面受傷紅腫。大批遊行人士之後被分批帶往 6至 7間不同位置的派出所扣押，逐一問話。
李先生聲稱，綜合市場大樓大約在 1989年由商戶合資興建，後來由地方政府屬下一間公司負責管理，之後賣給發展商，而據知發展商有港資背景。市場大樓已經有多處地方被推倒及拆毀，商戶未收拾財物，發展商便開始拆樓，貨品財物掩沒在瓦礫堆中，損失慘重。
李又指政府方面曾書面表明，在解決賠償問題前，大樓不得清拆，商戶認為發展商未與商戶討論賠償或搬遷安置，今次是發展商非法強行拆樓。

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2 : GS(14)@2012-01-25 13:01:36

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 335&art_id=16011023

龍年大年初一，原本是喜慶的日子，但深圳卻發生有港資背景的發展商在除夕夜強拆商舖，並打傷商戶的事件。原本是熱鬧的街市，一夜間變為了廢區。
事發於布吉街的龍廣公司布吉街市。現場的收地糾紛出現已久，商戶曾維權上訪多次，深圳市政府、龍崗區政府亦多次承諾，在未解決問題前街市維持現狀，但香港邦兆房地產公司被指「實力」強大，根本不把政府放在眼裏。
除夕夜凌晨約 1時，屬於發展商的大型工程車突然駛進場內，強拆街市。很多商戶的貨物都還沒被搬出。其間，某大品牌體育用品公司、六福珠寶門店等均無一倖免。發展商集結了 200多名黑社會分子，他們人人手持一米多長的大砍刀鐵棍，阻擾維權商戶和群眾。砍傷、打傷多名商戶及路人。傷者正在龍崗第二人民醫院救治，其中一名傷者傷勢嚴重。
天涯社區

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JigoCity合作商戶 被拖數 200萬

1 : GS(14)@2012-04-12 23:51:35

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16241023
【本報訊】團購網 JigoCity業務重組風波越鬧越大，除有市民擔心已購買優惠券變廢紙，懷疑受騙外。亦有與 JigoCity合作的商戶稱被拖數，估計欠款逾 200萬元。受影響商戶東主昨到旺角警署報案求助。
是次行動召集人之一的朱先生經營售賣手錶、服飾店，他表示累計已有六成多客人換領了貨品，但仍未收到應交付的 25萬元。他批評 JigoCity日前寄電郵給客人，指團購換領仍然有效，「啲人咪嚟追囉……但係佢哋（ JigoCity）根本冇按合約畀錢我！」
在旺角開設雪糕乳酪店的甘先生亦被客人「追貨」，他稱每日都有約 50人上門查問換購詳情，更有人會封着店門質詢，令他難以做生意。他又表示， JigoCity業務重組初期仍能找到接頭職員查詢，但最近已無法聯絡。

九個商戶代表報案

據了解，受影響的商戶有近 20間，他們聲稱被 JigoCity拖款共逾 200萬元，估計有約 1.4萬人次客戶。昨午其中 9個商戶代表到旺角警署報案。警方回應查詢時表示，共接獲 9個商戶聲稱與一個團購網站有商業糾紛，將案列作求警調查案處理，交由旺角警區刑事調查隊第十隊跟進，暫時無人被捕。此外，有網民更於 facebook上成立「追討 JigoCity退款大聯盟」，並計劃本周六（ 14日）晚上 8時半到尖沙嘴警署集體報案。

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2 : 自動波人(1313)@2012-04-13 04:01:24

我係其中一個報左警

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3 : 肥B(18468)@2012-04-13 10:02:04

自動波兄係代表邊間? 條數幾大?

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4 : 自動波人(1313)@2012-04-13 15:14:34

我係商戶,佢欠我尾數

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5 : 肥B(18468)@2012-04-13 15:25:01

今次領過野, 仲會唔會再試用同樣方法做PROMOTION 呀?

方便透露賣什麼產品嗎?

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6 : 龍生(798)@2012-04-13 16:55:44

噢, 波人

搵日出黎飲杯, 順手講下係點情況丫

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7 : 自動波人(1313)@2012-04-14 02:09:43

6樓提及

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噢, 波人

搵日出黎飲杯, 順手講下係點情況丫

好!得閒聚下!

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8 : 自動波人(1313)@2012-04-14 02:11:08

5樓提及

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今次領過野, 仲會唔會再試用同樣方法做PROMOTION 呀?

方便透露賣什麼產品嗎?

最緊要間公司穩陣
我做生意穩住黎博,無太大損失

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9 : GS(14)@2012-04-14 08:57:49

8樓提及

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5樓提及

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今次領過野, 仲會唔會再試用同樣方法做PROMOTION 呀?

方便透露賣什麼產品嗎?

最緊要間公司穩陣
我做生意穩住黎博,無太大損失

咁就得啦，最緊要穩陣

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10 : 自動波人(1313)@2012-04-14 14:50:52

9樓提及

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8樓提及

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5樓提及

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今次領過野, 仲會唔會再試用同樣方法做PROMOTION 呀?

方便透露賣什麼產品嗎?

最緊要間公司穩陣
我做生意穩住黎博,無太大損失

咁就得啦，最緊要穩陣

我拍擋唔係呢,有時死衝爛衝,有諗頭但無實際計劃.激L死......

做生意有時要衝,有時要收

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11 : GS(14)@2012-04-14 19:40:48

這樣大家才能合作嘛，哈

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12 : 亞力士(1473)@2012-04-15 01:11:10

7樓提及

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6樓提及

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噢, 波人

搵日出黎飲杯, 順手講下係點情況丫

好!得閒聚下!

龍兄 波人兄 嗌埋小弟

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13 : 龍生(798)@2012-04-15 01:24:28

無問題, 一言為定

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14 : 自動波人(1313)@2012-04-15 12:02:17

好的

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15 : 自動波人(1313)@2012-04-18 11:58:39

警方應該開file了

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16 : 肥B(18468)@2012-04-18 12:00:06

15樓提及

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警方應該開file了

GOOD, 祝早日攞返自己的一份~~

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17 : GS(14)@2012-04-18 20:45:36

唔知有無咁順利

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18 : 自動波人(1313)@2012-04-18 21:25:37

我損失不大,但報左案以表清白....

商業罪案調案科開了FILE

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