陽光油砂（2012）：只要不死，就會出頭？
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本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-13 08:24 編輯
陽光油砂（2012）：只要不死，就會出頭？
作者：格隆匯 汪然
油價跌破50美元後，關於能不能抄底石油成為市場議論的熱點，那麽，如果油價反彈，哪些標的可以去關註也是大家所關心的，本期港股那點事分享一篇來自格隆匯會員汪然對陽光油砂（2012）的一些思考，供大家參考。不過正如作者所提示的，雖然中石化、中人壽、中投、中銀集團走到前臺，但是市場並沒有打消對他的疑慮，這也是投資者需要去註意的。
先簡要介紹一下陽光油砂（2012）
簡單概括：
1: 兩地上市：香港（代碼2012）與加拿大（代碼SUO）；
2: 曾經是民營大股東，四大中資央企（中石化、中人壽、中投、中銀集團）參股，但就是看看戲，打醬油的；
3: 在加拿大擁有巨量油砂資源（據第三方評估）；
4:上市兩年，花光了募集資金，沒有產出一滴油；
5: 沒有現金流入，目前賬上有1個多億加元現金，但有2億美金的三年期債券欠賬；
資產在海外（實地調研需要飛越半個地球），而且在地下（看不見，摸不著），至今也沒出油，還欠著外債。怎麽看怎麽覺得不靠譜。
所以就算有四大央企背書，而且四大央企持股成本都高高在上，但市場的結論仍很簡單：
得，可能就一騙子公司。
鑒定完畢。
然後你也看到了市場表現：2012年3月上市，最高價4.92元，一路跌到現在，最低0.53元，市值從接近200億，跌到25億，只剩下一點殘渣了：這種估值，市場基本就當是一要破產的公司了。（見下圖）
我為什麽會琢磨他呢？
理由也很也很簡單：
1: 石油跌破50美金了，再極端點，跌到40美金吧，所在行業爛大街了吧？還能壞到哪里去？石油難不成一直趴在這個水平？不光俄羅斯人不答應，奢侈慣了，喜歡在沙漠里建綠草地的阿拉伯人也斷然不會答應的。
2: 這公司是騙子公司也就算了，萬一不是呢？據說擁有700億桶原始石油地質儲量啊，中石油、中石化也不過如此吧？可幾大石油巨頭市值是幾萬億，這公司才25億港幣市值啊。那幹嘛不看看，看看又不會死人；
3: 這公司從來沒出油，所以連帶大夥懷疑它的原油儲量也是假的。但，原油儲量是不是假的，畢竟沒證實過啊（當然也沒證偽過）。萬一是真的呢？這哥們兩地上市，尤其加拿大，對礦藏類公司，必須提供嚴格的，官方認可的極少數獨立專業第三方評估機構的儲量評估報告才能上市。查了查，給陽光出具儲量報告的評估機構具有極其卓越的全球地位：其中之一是 DeGolyer and MacNaughton （www.demac.com），中石油紐約和香港上市的顧問；另外一個是 GLJ Petroleum Consultants （www.gljpc.com），中海油151億美元收購尼克森的顧問。難道，這麽小一家公司，能夠同時買通香港、加拿大兩家證監會，也同時買通這兩家以專業聲譽混飯吃的國際儲量評估機構，然後兩地上市？
4: 這公司剛上市時是民營大股東，四大中資央企（中石化、中人壽、中投、中銀集團）參股，估計就是看看戲，打醬油的。現在的問題是，四家央企改變了看戲角色，全部站到了前臺。根據最新公告，2014年最後兩月，公司連續任命了新的CEO，COO，並調整了董事會。新任命的董事會主席劉廷安為中國人壽保險（海外）股份有限公司副董事長及總裁，算是人壽海外一哥。新任命的CEO原為中石化加拿大公司常務副總經理羅宏，是中石化加拿大而哥。新的COO蔣琪則是我國海外高層次人才引進計劃“千人計劃”中的一員，卡爾加里油氣界華人一哥。四個央企和三個主要的中方投資人通過不斷增資，其總股份已占公司總發行股份的54%。這是要鬧哪樣？為了一個25億港幣市值的騙子公司，四大央企大打出手，並把自己最核心精英，都是有頭有臉的人物派上第一線？至於嗎？
5: 財務遠沒有那麽慘不忍睹。賬上還有一個多億加元現金，外債就是一筆2個億美金的3年期債券。對於這幾家央企大股東來說，這麽點債，也叫債？
6: 最大變數：萬一，我是說萬一，公司產油了呢？是不是所有懷疑全部打消？cash flow的生意模式就成立了。公司不是說第一個日產一萬桶能夠在2015年中出油嗎？不就是半年嗎？這個哥還是等得起
油砂是個什麽玩意？
油砂（Oil sands）是一種黏土、水、石油和瀝青的混合物，膠狀的黑色物質，可以用來產生石油液體燃料。加拿大是世界上油砂儲量最多的國家，世界上80%的油砂分布在加拿大。也正是因為加拿大油砂儲量多，所以它是世界石油儲量第三的國家，僅次於沙特、委內瑞拉之後。
加拿大石油儲量的97%為油砂，油砂行業貢獻財政收入14%，解決大約3%的就業人口，但加拿大石油產量中只有70%為油砂。因為加拿大對油砂的開發還處於一個很初始的階段，目前累計產量只占到了探明儲量的4%多，未來發展空間很大。
陽光公司的地質儲量
加拿大全部油砂資源中的85%分布於阿薩巴斯卡區域（擁有約700億桶原始石油地質儲量 )。阿薩巴斯卡是加拿大石油公司密度最大、基礎設施最好、桶油現金操作成本較低的區域 。陽光油砂占阿薩巴斯卡區域全部已授出用地的7%,公司理論上持有相當於加拿大已公布石油地質儲量的3%以上，原始石油地質儲量超過中國大陸總和。
從上圖可以看出，阿薩巴斯卡區域的油砂租賃協議基本已經售出，其中基本上都是各大國際巨頭,也有中國三大巨頭參與，但開發比例極低。目前的階段就是一個跑馬圈地的過程，賣出一塊少一塊，以後等技術成本下去，石油價格上來，你想拿地就基本拿不到了。目前阿薩巴斯卡已沒有更多、更成形的油砂區塊售出。而陽光油砂擁有目前區塊大約7%的土地，起碼在目前圈地運動中是成功的。一般來說，圈完地之後勘探，然後就看自己買的地下有多少可以開采的了。
那麽公司買的地底下有沒有油，下圖是公司網站上的評估報告。報告並不是公司自己弄的，而是獨立評估機構GLJ petroleum consultants (GLJ)與DeGolyer and MacNaughton (M&D)（這兩哥們我在前面有介紹，都是儲量評估領域的絕對大佬）。從報告看，探明及基本探明的儲量為4.4億桶，而中石化2011年的剩余油氣探明儲量約為40億桶。對比中石化的市值過八千億，陽光油砂市值20億。當然，陽光油砂的油砂不同於中石油的石油和天然氣，在開采技術和成本上完全不一樣。陽光油砂這4.4億桶的儲量開采難度有多大不得而知。
保守估計公司基本探明可采資源量也有14億桶
上圖的小點是勘探分布，黃色區塊為公司資產 。說明公司還有很多地區都沒有勘探。
公司目前三大作業區：
Westells，產能11萬桶，目前1萬桶在建
Thickwood，產能7萬桶，目前1萬桶批文已經獲取，籌備資金之中
Legendlake，產能12萬桶，目前1萬桶生產批文申報中
公司治理結構徹底調整
市場有人把公司遲遲不出油，慢於預定進度的原因歸為公司治理結構和管理人的問題。以前的管理層或董事會有什麽問題不得而知，但結果是擺在這里的。2014年最後兩月，公司連續任命了新的CEO，COO，並調整了董事會，之前也有不斷的調整董事會成員。新任命的董事會主席劉延安為中國人壽保險（海外）股份有限公司副董事長及總裁，算是人壽海外的一把手。新任命的CEO原為中石化加拿大公司常務副總經理。新的COO蔣琪則是我國海外高層次人才引進計劃“千人計劃”中的一員。公司的主要股東有四家國企（中投公司、中石化、中國人壽、中銀集團投資）和三個主要的中方投資人，他們的總股份占公司總發行股份的54%。可以說中資方基本上控制了公司，使它變成了一家中國企業，現在不論管理層水平還是董事背景都要明顯強於過去，都是在當地石油界有頭有臉的人物，而且都具有中資背景，各位中資股東從後臺走向前臺，總不至於只是玩玩過家家的遊戲？
中國國家層面會不會看重這些資產機會？
中國60%原油靠進口，這麽高得依存度，對一個大國來說很難接受：很容易就被人捏住七寸。
怎麽辦？除了來源多元化，就是自己多控制資源。
中國在海外收購原油資產是被老外盯得很緊的，中海油收購尼克森鬧得沸沸揚揚。陽光油砂作為加拿大本土上市公司，卻可以成功規避這種身份限制——這，會不會是陽光油砂公司的另外一層附加價值？
而且，加拿大石油運往中國有天然地理優勢。以前加拿大石油產出的97%都是輸往美國，美國也一直致力於修建加拿大至美國的輸油管。但由於油砂中產生的汙染等問題，這些項目一直遭到環保人士的反對。並且加拿大也意識到客戶單一化帶來的危害，於是加拿大就開始打亞太的主意。其中之一就是修建往西海岸的輸油管線。
該管道全長1177千米，管徑是36英寸，運力為52.5萬桶每日，再通過港口運往亞洲。加拿大西海岸到亞太約只有5000海里，而中東，非洲，南美到亞太均超過1萬海里，最遠的委內瑞拉超過2.5萬海里，加拿大的石油還是很具有吸引力的。
石油價格會跌到什麽水平？
麥肯錫咨詢公司的分析表明，艾伯塔省新油砂項目的成本已達到每桶65美元到70美元，而目前最新的油價已經跌破了50美元。其實個人覺得油價不是問題。沒有油價暴跌，公司估計也很難跌倒這份上。這種時候，反而應該是開始尋找這個領域投資機會的時候。
其實，公司目前一滴油都沒有產出，所以公司目前的第一大敵人是產油，能產油的陽光油砂和不能產油的陽光油砂完全是兩家不同的公司。只要有產出，就可以產生現金流，能完全扭轉市場對這家公司的誤解與懷疑。我是石油外行人，對能不能產油也只有依據公司自己的判斷，我能做出的選擇則是相信現在管理層和董事會。
從投資角度考慮，現在價格很殘，就當做PE了。如果要控制風險，那麽或許等公司正式出油之後再介入或許是一個比較穩妥的方法——按照公司指引，這個時間節點在今年的年中到三季度之間。
（文中觀點代表作者看法，僅供參考）
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微信吸粉大王掘金秘術“世上無難事，只要劉登攀”
來源: http://www.infzm.com/content/107210
十多部手機，背後插上電源，不停地自動添加微信好友。一個手機有一百多個微信號，一個月可以加九千人，十部手機，那就是一個月十萬人。
大量傳統行業的人，看到了移動互聯網的趨勢。“新菜鳥”這類組織，靠種種手段獲取用戶隱私信息建立起來的數據庫，發了一筆橫財，最終身陷囹圄。
2014年11月，新菜鳥網絡俱樂部在給客戶上課。 （李利/圖）
似乎比懸賞推廣更有效，劉登攀在被抓之後，他和他的新菜鳥（“全中國排名第一的機器加粉服務商”）在社交媒體被廣泛傳播。
2015年1月4日，劉登攀的“新菜鳥網絡俱樂部”還在一家中文網絡推廣平臺（三打哈）上，懸賞200元人民幣，招募推手在財經類互聯網論壇發布公關稿件《與劉登攀並肩的那些年，我在新菜鳥收獲了許多》，共計100條，標題要求包含“新菜鳥”和“劉登攀”這兩個關鍵詞。
第二天晚上，同在深圳的深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥在微博爆料，“那個中國最大的做微信吸粉的人前幾天被深圳南山公安分局抓了”。
一個失意的互聯網青年，在兩年不到的時間里成為萬人追捧的人物。其賴以成名的技術並沒有太高含金量，關鍵的是通過非法獲取用戶隱私信息建立起來的數據庫，滿足了一群不懂移動互聯網的傳統企業迫切想要在移動互聯網淘金的需求。
“真是像朝聖一樣啊”
時隔三個月，談起第一次去“新菜鳥”參觀、聽課的情景，張公山忍不住感嘆，要不是被陪同前往的朋友硬拉住，他現在也許是新菜鳥的代理商之一。
張公山是個醫療行業的企業主，2014年年中，他的微信上總是莫名其妙地收到不少陌生的添加好友請求，試探著加了其中幾個之後，他發現對方朋友圈時不時會發布一些看起來很吸引人的微信營銷活動信息。有一天，他忍不住聯系了其中一個人。
到了深圳龍華新區民治大道梅花山莊的新菜鳥公司，他大受刺激。
一個90後的姑娘，熟練地給蘋果手機越獄刷系統。十多部手機，背後插上電源，不停地自動添加微信好友。一個手機有一百多個微信號，一個月可以加九千人，十部手機，那就是一個月十萬人。“有了這麽多個粉絲，賣什麽東西不可以？”
幾個黑龍江人開了5天的汽車來到這里，參加培訓。“真是像朝聖一樣啊！”足足等了一個多小時，新菜鳥的一名招商經理才接待完前面的客戶，過來招呼他。
謹慎的張公山還是決定聽一聽課程。
2014年11月19日，在新菜鳥位於華強北曼哈數碼廣場6樓的新辦公場地，來了將近200位聽課的企業主。
每一個人都必須在前臺簽到，註明自己是受到新菜鳥的誰人邀請前來，如果沒有人介紹獨自前往，則不能入內聽課。
南方周末記者獲得的一份新菜鳥活動邀約上寫到，免費聽課只面向公司經理或者法定代表人，現場要身份證驗證。否則就要交費，300元或者500元。
張公山回憶，那一堂課持續了兩三個小時，一開始是劉登攀講自己的能力——手頭有多少多少微信粉絲，有多少五位數的QQ號碼。
最炫目的應該是各種數據庫演示，演示過程不允許拍照。
為了證明自己的能力，劉登攀讓人舉手提問，你想查什麽？有人想查深圳18-19歲學藝術的女生，現場他就找出來很多QQ號，投影在大屏幕上，當場就有人說，“哇，這麽厲害！我的目標客戶都在這里了！”
接著，劉登攀開始秀合影，比如和谷歌搜索引擎營銷的老大。一個多小時後，新菜鳥之前的會員現身說法。
再接下來，就是入會環節了。新菜鳥會員有不同級別。最高級的是一次繳納29.8萬元，提供十項服務，譬如，為企業完成10萬-30萬精準粉絲任務，開通認證升級公眾服務號，完成微網站、微支付，對接服務號；打造微信文案和微信高手。
而且，最高級會員每個月只有一名名額。現場馬上就有人報名。
最便宜的會員是年度會員，一次繳納1.68萬元，不限次數聽課，手把手包你學會微信公眾號玩法。不過，當然，會員還需要另外花錢購買手機和軟件，一部翻新iPhone4需要800元，兩套微信加粉軟件約200元，一個微信公眾號15元。
張公山很想加入，但硬是被坐在一旁的朋友李利給按住了，“這個遲早要出事的”。這位朋友是搞互聯網技術的，張公山請他過來參謀。
“劉登攀口才不錯，他應該是學過成功學之類課程，全場人可能都被忽悠得很High，像打了雞血一樣。”李利事後對南方周末記者說。
在李利看來，劉登攀沒有什麽高深技術，真正核心的就是他手頭掌握不少數據庫。
市場上各種所謂的加粉神器，不過是用了一個叫做“觸動精靈”的工具。
通過“觸動精靈”，可以不停發出添加好友請求。遇到一些陌生的美女頭像的好友請求，有些人忽略了，有些人還是會通過的。前提是需要很多個人手機號碼。
個人手機號碼被泄漏的渠道很多，然後被有心人整理為“全國化妝行業老板電話”、“全國汽車業老板電話”等等出售，以前是在天橋上以黃頁形式倒賣，現在則到了互聯網上買賣。
劉登攀說，“在深圳有一個人的微信粉絲最多，這個人可能是我，我的個人粉絲目前110萬。” （新菜鳥網絡俱樂部網頁宣傳材料/圖）
道高一尺魔高一丈
和南方周末記者交流過程中，李利的微信收到一條好友請求，對方是一個美女頭像，李利看了一眼說，“這肯定又是個賣產品的程序”。
除了“加粉神器”，還有一種類似“外掛”的操作方式設備，可以通過虛擬全球任何一個位置，在一些城市固定地點、人群密集地區，自動巡邏，尋找目的人群加好友。
在很多定位服務APP開發過程中，都會用到一些類似的軟件測試手段，即虛擬某個位置查找附近的人／酒店、美食等等。
微信“尋找附近的人”功能，正常情況下是手機SIM卡通過GPS定位、傳送給微信，然後微信據此算出周邊的人。這類“外掛”軟件，則是直接將虛擬生成的坐標傳給微信，他們有全國酒店位置名單、機場名單，或者廣場等人群密集地方，然後定期巡邏，通過找附近的人加好友。
“這個也不神奇，一個做一兩年技術的人都可以搞定。”李利說。
2014年1月19日，劉登攀以“微信民間高手”的身份在第一屆2013中國品牌評價暨企業五星品牌論壇上發表演講稱，自己一個人用10部手機，“在深圳有一個人的微信粉絲最多，這個人可能是我，我的個人粉絲目前110萬，加上工作平臺募集粉絲是1000萬左右”。
微信也註意到了這類加粉行為。2014年5月，微信將個人用戶的好友上限設置為5000個。即使原來的好友數量已經超過5000個，其在朋友圈所發的文章也只能隨機發給其中5000個人。其實同時推出的另一個限制是，每個用戶可訂閱的公眾號上限是1000個，不過絕大多數人沒有到這個數。
劉登攀號稱的110萬粉絲，應該不是在10臺手機的10個微信賬號，而是同一個手機上同時打開多個微信賬戶，微信營銷圈的術語把它叫做“多開”。
2015年1月13日，南方周末記者造訪新菜鳥網絡俱樂部，工作人員稱，他們一臺手機上可以同時打開一百多個微信賬號。
一位希望匿名的微信人士向南方周末記者透露，大約在2012年年中，微信發現了瘋狂加粉現象，采取技術封堵，如果發現一個微信號突增幾百個好友，就會被系統封號。隨後，微信將以QQ號登錄改為必須手機號登錄，以增加註冊和使用門檻。
結果是，在網上出現了買賣手機驗證碼的生意，即為了註冊多個微信號，你甚至不需要去“養手機”，只要買驗證碼就可以了，微信買號養號甚至成為一個產業。
隨後，微信又規定，一個手機號不能註冊三個以上微信。不過，這位人士透露，針對“多開”現象，雙方一直在較勁，相互都在技術升級，對方總是試圖以各種軟件、黑客手段實現“多開”。
劉登攀的人生
新菜鳥一位員工對南方周末記者確認，2014年12月，劉登攀和新菜鳥公司部分員工在梅花山莊別墅被深圳公安帶走。
“樹大招風，我們劉總應該是得罪了某些人，正在走程序，馬上就要出來了。”一名新菜鳥的骨幹成員在電話中對南方周末記者表示。
騰訊一位人士也對南方周末記者確認了劉登攀被抓的事實。“我有數據庫給你用”，這是新菜鳥從頭到尾的一個營銷點。“數據是從各種渠道買的，侵犯用戶隱私”，他表示，這是深圳公安打擊非法獲取公民個人信息的行動。
截至發稿前，深圳公安方面尚未回應南方周末記者關於劉登攀一事的采訪請求。
在張公山看來，劉登攀警覺性其實很高，應該說早有防備之心。比如，去聽課需要有內部介紹人，出了事情知道找誰；劉登攀沒有直接賣數據和手機，而是賣會員服務，他提供軟件與方法，演示了數據庫，並沒有承諾一定兌現。
工商資料顯示，目前劉登攀擔任著包括新菜鳥在內的深圳五家公司的法定代表人。
據公開資料，劉登攀1981年5月出生於湖南懷化，2002年從湖南工學院計算機系互聯網專業畢業後，南下深圳。第一份工作是做網頁設計師，後來做網絡運營總監。2006年創辦深圳市藍天時代網絡有限公司，主營網站設計、網絡推廣業務，開始了互聯網創業。2008年運營網站“網絡營銷之家”。2011年，他在QQ空間中出價3000-80000元不等求購5位QQ靚號，線上線下售賣“2000G企業總裁自主學習演講視頻”。
不過，在2011年以前，劉登攀過得不盡如意。劉登攀有多個公開的實名QQ賬號，QQ空間里會發表一些生活感慨。2011年10月24日，30歲的劉登攀寫了一篇很長的日誌：“憧憬的事業一直在失敗中失敗，還能失敗多久？”“第一輛50W+的跑車，離我還有多遠？”
他在日誌中感嘆，自己太過自負，錯過了淘寶。2012年，他先後開設天貓店、淘寶店售賣各種數據資料，又陸續被關閉了。這期間他收集了大量數據資源。
2013年，他牢牢抓住了微信的機會。
2014年1月19日，在前述論壇上，劉登攀發言的結尾詞是，“世上無難事，只要劉登攀”。
騰訊創始人馬化騰的QQ號是10001，劉登攀有一個很炫的QQ號：20002，這個也是他的微信號。新菜鳥網絡俱樂部的微信服務號，選擇關註後跳出的自動回複消息，是歡迎大家加他的這個個人微信號。
“一切運營正常”
從2013年底到2014年11月，一年時間里他們做了5場超過千人的微信大會。其中有三次是涉及外部合作。
第一次是2014年8月和神舟電腦聯手。神舟電腦集團董事長吳海軍登臺演講，神舟與新菜鳥戰略合作，開發了專業做微信營銷的“小信3S”高配智能手機，“以定位加粉、精準加粉、加群友等特色功能服務於微信營銷”，神舟集團還提供9000平方米的辦公空間，與新菜鳥集團合作。
第二次是在2014年10月25日，在深圳會展中心辦了一場“微信遇上三門島——李強老師牽手新菜鳥”千人大會。李強是一位成功學方面的講師。
第三次是在2014年11月15日，牽手號稱“亞洲創富第一任導師”的杜雲生。杜雲生頭銜很多，潛能培訓大師、知名的演說家、企業培訓師與管理顧問等等。
大量傳統行業的人，看到了移動互聯網的趨勢，想做，但是完全不懂。太多像“新菜鳥”這樣的組織看到了機會，甚至還有“山寨微信培訓”將會議開到了微信原來的辦公地點——南方通訊大廈的樓上去了。
2015年1月13日下午，南方周末記者造訪新菜鳥位於華強北曼哈大廈6樓的辦公室，發現這里依然人來人往。一位負責接待的工作人員告知，目前新菜鳥已經有兩千多會員、二十多個加盟商。
前臺醒目地印著“深圳第一家微信學校”字樣，工作人員以90後年輕人居多，統一穿著淺灰色制服，多數文化水平不高，員工工資也不高，約是深圳基本工資，可是據稱提成差不多近50%。
辦公室設有兩間教室，一個小間教室坐了大約20人，一名年輕男子正在臺上用投影給大家上課，講臺左右兩邊分別掛著比爾·蓋茨和李嘉誠的畫像，臺下清一色是40歲以上的會員。
前述新菜鳥骨幹成員稱，公司2014年利潤大約6000萬，2015年目標是3億元。他對南方周末記者說，“我們一切運營正常。等劉總出來，我們要起訴龔文祥，要找媒體做正面宣傳。”
（應被訪者要求，張公山、李利為化名）
不要問，只要信 林智遠Nelson Lam
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有「歐洲火藥庫」之稱的巴爾幹半島，是觸發第一次世界大戰及歷來爭端不斷的地方。走到半島東面的國家，舊城古樸恬靜，風光悠閒迷人，腦海中盤旋的卻是那些轟炸後仍不倒的建築，牆上的炮洞像訴說一段段大時代的故事。 什麼是大時代？對當地居民，或是戰火後幸存的回憶；對財爺，或是正重播的電視劇；對港人，或是恒指連續上落千多點的日子，酷派（2369）或也是當中代表之一！ 大時代中的酷派 3月24日，酷派公布全年業績，市場反應未見突出，有歐洲大行更將酷派評級降至「跑輸大市」，酷派股價也反覆下跌，至三月底下跌約一成。可是，踏入四月，酷派股價反彈，復活節假期前已回到業績公布前的價位；假期後至上週，股價更由低位累計上升超過六成。同期，恒指僅升11%，酷派股價「跑贏恒指」五、六倍。翻開酷派業績，表面增長可人，2014年收入249億港元，按年上升27%，毛利率雖微跌至12%，但溢利卻創上市後新高。十年前，酷派上市後首年溢利約4,400萬港元，2014年達5億港元，上升超過10倍，管理層尚算交出不錯的成績。酷派的收入和溢利，主要來自手機研發、生產和銷售。在小米未熱賣前，酷派與中興、華為、聯想並稱為「中華酷聯」，曾是內地手機市場佔有率最高的國產品牌之一。酷派2014年的收入增長，也是因產品系列由3G手機，轉移至4G手機所帶動，4G手機業務收入由2013年僅5億港元，上升24倍，至2014年123億港元。有得亦有失，酷派3G手機業務收入卻同時下跌，按年收縮36%。可人增長是否就可支持股價大幅上升？事實上，酷派的增長和溢利能否持續，也存有幾點隱憂。 可人增長中的隱憂 首先，酷派的收入增長正在減慢，在2012年是96%，2013年是36%，2014只有27%。其次，酷派2014年中期業績顯示的149億港元收入，如在全年收入中扣除，下半年收入只剩100億港元，換言之下半年收入是較上半年下跌超過三成。從酷派年報，可以計算到4G手機業務收入增長，2014年上半年雖較2013年下半年上升23倍；但接着的下半年增長已大幅放緩，僅較同年上半年上升三成，而上升的收入，也不足以彌補3G手機業務收入的七成跌幅。除收入增長存在隱憂外，酷派的溢利率也正在收縮，由2010年的10%，下跌至2011年的4%，再到近年只剩2%；溢利率收縮主因是毛利率持續收縮，由2010年的24%，一直下跌至2014年的12%。2014年上半年因4G手機業務帶動，酷派的毛利率曾由13%微升至14%；但2014年下半年又再次下跌，更只剩10%，而下半年的溢利率更因此只剩1%，如溢利率再收縮就或會見紅了！不看財務報表，單從市場分析，小米以低價限時銷售高配置手機，迅速搶佔內地手機市場，2014年更登上銷量首位，對包括酷派的「中華酷聯」之影響可想而知，酷派的市場份額據報也正在萎縮。短期內，酷派面對的競爭壓力，相信將未會紓緩。那酷派的估值應是增？還是減？酷派的市盈率在四月，由11倍瞬間升至19倍，有分析員仍指股價便宜，原因是有「港A股概念」的酷派，估值應已大不同。「不要問，只要信」或許是歐洲大行和大家，在大時代中要學懂。然而真的不用問？但大時代後，仍不倒的，是分析，還是幸存的回憶？ 林智遠Nelson Lam 執業資深會計師，會計專業發展基金主席，最愛與太太旅行，出名講talk及撰寫大學會計書，其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法，使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。 |
巴菲特：只要升息緩 buying stocks hand over fist
2015-09-28 TWM
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巴菲特日前接受ＣＮＢＣ採訪，他強調自己也無法預測整體市場的走向，但只要美國聯準會升息步調非常
慢——比如２０年才升１００個基點(１％)，他買股票的節奏就不會變；訪談也詢及他對美國總統大選的看法，尤其熱門參選人川普表示，美國人支持他是因為政
治人物都被富豪收買了，巴菲特認為這說法過於偏激。 Buffett: If you guarantee me interest
rates would be at 100 basis points higher than this for the next 20
years, I would be buying stocks hand over fist….I believe that
billionaires and special interests have a greater influence in politics
generally than I would like them to have and I think Citizens United*
really sort of open the barn door on that. But in terms of either one of
those people being owned, that would not be true. 如果你保證接下來２０年的利率只會比現在高出１００個基點，我會穩穩地買進股票。……我相信億萬富豪和特殊利益兩者在政治上的關係比我希望的還要密切，我也認為聯合公民*的確讓此行為大行其道。但至於政治人物與富豪能控制對方，這不是真的。 ＊註：Citizens United為美國立場保守的非營利團體，此處指聯合公民訴聯邦選舉委員會案，此案判決認定通過資助來播放批評其他參選人的競選廣告是合法的，但限制企業或組織對於參選人的直接金錢資助。 看懂關鍵字 hand over fist 原意為水手拖拉船帆時，不是蠻橫硬扯，而是兩手穩當交替地收繩。 後引伸為穩穩地做某件事，尤指穩定賺錢。 例句：He knows how to attract people's eyeball, so he's making money hand over fist. 他知道如何吸引人們注意，所以穩穩地賺了不少錢。 barn door 原意穀倉門，後引伸為容易的目標或方式。 例句：Her shooting is so bad that she couldn't hit the barn door. 她的射擊爛得不得了，連最容易的目標都射不到。
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A股讓你見識熔斷速度：只要155分鐘，6.66萬億財富不見，股民人均浮虧超10萬
來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4735838.html
A股讓你見識熔斷速度：只要155分鐘，6.66萬億財富不見，股民人均浮虧超10萬
每日經濟新聞 余強 杜恒峰 2016-01-07 13:00:00
A股熔斷，給市場最大的感受，就是快。
A股熔斷，給市場最大的感受，就是快。
4天4次熔斷，A股很受傷
4天內第4次熔斷(兩次觸發5%熔斷閾值，兩次觸發7%熔斷閾值)，A股第二次因熔斷提前休市。進入2016年的A股，劇情跌宕起伏絲毫不亞於2015年的那個夏天。
今日(7日)，兩市雙雙低開，不過隨後便是急速的下跌，滬深300指數於9點42分跌幅達到5%，觸發第一次熔斷。不過，暫停15分鐘後，市場並未有起色，反倒是磁吸效應導致滬深300指數迅速下跌至7%，市場再次熔斷。A股提前休市。
每日經濟新聞記者註意到，由於市場觸發熔斷並休市，今日兩市成交量同樣出現地量，滬市成交僅800億元，深市成交1080億元。
A股熔斷，創造了世界紀錄，也必將載入A股史冊：
首先是超越美國。美國股市在1988年實施熔斷機制，卻在1997年才首次觸發。此外，美國股市至今也只有一次熔斷紀錄。A股4天內已經4次觸發，兩度暫停交易提前休市。從首次觸發時間以及觸發次數上已經超越美國。
第二點就是跌速快。今日市場再一次出現了千股跌停，其中跌幅超過9.9%的個股達到了1784只;跌幅超過9%的個股達到2198只。從9點33分開始，A股幾乎呈直線下跌，中途並未震蕩。觸發5%熔斷閾值並恢複交易後，跌速進一步加快。按上海、深圳交易所上午公告，實際交易時間僅15分鐘。即便是2015年市場調整之際，其單日下跌速度同樣難以與今日相比。
第三點就是拋壓大，熔斷快。熔斷時代，與之前市場調整最大的不同就是在達到熔斷閾值後便暫停交易。對於後續資金來講，無論是自救還是抄底都是無濟於事。其實從滬深300的不少權重走勢可以看出，今日中國平安、建設銀行、浦發銀行等個股均有資金在試圖拉升。例如中國平安，其股價在9點58分迅速拉升，不過拋壓太大，股價迅速下跌，隨後滬深300觸發7%閾值，暫停交易。
第四點就是收盤早。20余年雷打不動的3點收市在進入2016年後迅速顛覆，4天內兩度提前休市，今日更是開盤半小時便休市，同樣創造了A股歷史紀錄。
6.66萬億市值不見，股民人均浮虧超10萬
1月4日和今天，A股四次觸發熔斷且提前休市。這兩天，A股實際上只交易了155分鐘(1月4日140分鐘，今天只有15分鐘)，但這一部長電影的時間，卻造成了巨大的破壞力：
上證指數下跌488.87點，相比2015年12月31日收盤點位下跌了13.8%;
深證成指下跌了2018.26點，相比2015年12月31日收盤點位下跌了15.9%;
創業板指數下跌了436.66點，相比2015年12月31日收盤點位下跌了16.1%。
冷冰冰的跌幅，或許還不夠直觀，我們如果將這些點位換算成財富，則這155分鐘的破壞力讓人感到恐懼：
據同花順數據，2015年12月31日A股總市值為52.92萬億;
今天還沒有總市值統計數據，但鑒於上證指數跌幅為7.32%，深證成指跌幅8.35%，創業板指數跌幅7.21%，給今天的總市值數據保守算一個縮水幅度7%，則A股目前的市值為46.27萬億(昨天總市值為49.75萬億)。
也就是說，這155分鐘，A股總計損失了至少6.66萬億元的市值。
中登公司公布的最新投資者數據顯示，截至2015年12月31日，A股持倉投資者數量為5026.28萬人，平均下來，這155分鐘每個投資者虧損的數額為10.53萬元。而有機構統計，去年全年股民平均盈利也不過2萬元。
編輯：余佳瑩
小紮口中的未來VR社交暢想：未來只要一個軟件，但要很多硬件
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0225/154409.shtml
導讀 : 未來或許只需要一個軟件，但是需要很多硬件。
這很需要想象力，看完紮克伯格對VR社交的暢想，我得出了一個貌似風馬牛不相及的結論：未來的競爭，更多的是硬件的競爭，而不是軟件的競爭。
未來或許只需要一個軟件，但是需要很多硬件。
但本文還是要從軟件說起，因為我們的思維需要一個過渡，需要我們按照現在的社交思維去延伸一下，找一個依據去進行推理。
解讀VR社交，我有一些很老土的疑問
我們先耐心看完紮克伯格的話。
紮克伯格說：“很快我們將生活在一個這樣的世界中：人人都能夠分享和體驗逼真的虛擬現實，就好像你親自到過那里，親眼見到過那樣的景象。”紮克伯格說，“想象一下吧，你可以隨時坐在一堆篝火前，與幾個朋友開心地玩耍；你可以隨時邀三五好友坐在一個私人影院里觀看電影；你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會議或活動。這一切都將會變成現實。這就是Facebook早前重磅投資虛擬現實的原因。我們希望提供這些社交體驗。”
這些話很淺顯，其實不需要解讀。如果一定要解讀，一言概之，也就是未來我們的社交是用虛擬設備把任何地方的朋友以一種虛擬形態帶到任何你所在的地方，除了摸不著聞不到之外（將來也可能摸的著聞得到），其他一切都簡直是真的，跟線下的社交場景一模一樣。未來，你想見任何人，想跟任何人社交，只要接通他的虛擬設備，像接通電話一樣就可以了，然後他就出現在你面前了，不需要坐飛機，也不用坐火車。
它的特征是，打破了線上線下的界限，使得線上線下融為了一體。而因此，O2O或許真會在未來消亡，或者說實現了一個更高境界。
但是，問題是，如我們現在在在線社交過程當中產生的內容、進行的分享、組建的社群、實施的營銷、完成的電商、實現的一切互聯網活動，如閱讀、娛樂，如何在未來的虛擬社交里得到體現？
難道，虛擬社交再也不能實現這些了嗎？如果還需要，如何實現？
1、內容存放在哪里
第一個問題，很顯然，我們現在的在線社交用的更多的是文字結合圖片和視頻短片這樣的形式，而未來的虛擬社交的形式更多的是影像，是社交參與者身臨其境的一種體驗，就像我們現在在線下社交過程當中所實現的這些一樣。
在現在的在線社交過程當中，比如用微信和Facebook實現的各種形式的社交，Facebook和微博表現得更為明顯，我們都非常清楚，其實有些內容我們是希望它能存留下來的，但是在虛擬社交當中產生的內容好存留嗎？
它到底應該以一種什麽樣的形式，存留在哪里？是以影像的形式，像一個個小電影被自動錄制下來然後保存在虛擬設備的存儲裝置里？
2、如何分享
假設內容的形式與存放方法如上所述，那麽另一個問題是，如何分享？我們現在的在線社交內容的分享形式大概有以下幾種：
Facebook和微博式：先創造內容（內容里也可以包含社交），將生活當中的點滴進行記錄，然後分享出去，吸引朋友產生轉發、評論等互動形式，用這樣的形式與朋友們實現社交。
微信式：除了以上方式，如朋友圈，微信這樣的社交工具還有即時通訊功能，這里面也存在各種分享方式，比如在微信群里進行內容分享。
在虛擬社交里，這種分享如何進行？是不是直接把影像內容+文字分享到虛擬設備的“朋友圈”、微信群和微博、Facebook這樣的地方？像現在微信群和微博里那樣的短視頻一樣？
3、如何社群
社群需要內容進行維護，如果是這樣分享，那麽社群以什麽樣的形態存在？在現在的在線社交過程當中產生的社群存在方式，主要在微信和qq等具備即時通訊功能的社交軟件里表現得更為明顯，主要為微信群和qq群以及公眾號這樣的形式存在，主要方式為通過線上線下的各種互動維持社群的活躍度。
在未來，社群會怎樣存在？微信群、qq群和公眾號會否繼續存在，或者變成另一種形式存在？
而線下互動是否已經不再需要？因為線上互動已經跟線下互動體驗一模一樣。人們只要打開虛擬設備群，然後對群里朋友進行邀請，然後大家就仿佛聚在一起，像現在用文字和語音在群里聊天一樣，直接交談？
4、如何營銷
現在在社交工具里進行的營銷，主要是內容營銷，尤以文字內容為主，配合各種圖片、視頻等內容。
未來的社交既然是“虛擬當面社交”（本人臆造的詞），那未來的營銷，是不是會以會議營銷為主？或者說社群式會議營銷為主？因為線上線下界限已被打破，線上基本已經等同於消失，會議顯然是最直接的營銷方式。人們建立社群，在虛擬設備里建立各種群組，然後召開各種會議，遊說群友投資、下單、合作？
5、如何電商
現在的電商形式，是用戶去到商家的網店然後下單購買。而未來的電商，人們還會去網店嗎？答案顯然有可能是否定的。
未來的電商會否是這樣？人們點開自己建立的某個群，那里面有自己搜集並收藏的專門的網店店主，打開與自己想要購物的商家的社交賬號，發出“交談”請求，然後就去到了商家的店里對商品進行實時挑選，然後再進行購買？購買完成後在線支付、快遞到付，所有過程就完成了。
在這樣的情況下，網店是否還有存在的必要？或者說事實上已經與線下店融為了一體？
而由此得出的結論是，未來的實體店是否會因此而複蘇？
6、如何互聯網的一切：如獲取資訊、娛樂......
還有很多我們需要聯想的，事實上，以往在互聯網里實現的一切，都立馬可以在這個虛擬社交過程當中實現，在結合線下資源的情況下，這種體驗將變得更為完美。
比如資訊獲取，在互聯網時代，以往我們看網絡媒體的文字和影音報道，現在我們可以邀請好友一起“身臨其境”到自己家里看新聞聯播。
比如娛樂，娛樂就更爽了，正如紮克伯格所說，“你可以隨時邀三五好友坐在一個私人影院里觀看電影”，還可以邀請好友在私人KTV里唱歌，還可以邀請好友一起逛街，很多娛樂，只要不是非得好友親身接觸的娛樂形式，都可以在虛擬設備里得到實現。
未來只需一個軟件，但或許會有很多硬件
以上這些很多或許都只是猜想，但如果這些猜想都成立，那未來，一個嚴峻的事實是，對現在很多互聯網公司不利的是，或許所有的APP和網站都將消亡，O2O必死、P2P必死、網絡媒體必死、電商必死......，所有的軟件都將失去存在意義，除了社交軟件。
因為一個社交軟件已經可以實現所有的功能，所產生的一系列社交場景已經可以取代所有現存的一些low逼體驗。
不可以嗎？只要硬件設備的存儲能力得到提升，所有的功能板塊顯然都可以集成到一個軟件里，而語音檢索現在就可以實現了。
當然，這個軟件以後還叫不叫社交軟件，我們另當別論。然而不管怎樣，我們或許只需要一個軟件了。
而硬件，或許可以呈現更多多樣化，可能會有穿戴式、便攜式，穿戴式穿在身上，便攜式拿在手里。也可能會附著在我們現有的很多設備里，汽車、自行車、嬰兒車、房子、馬桶、地板墻壁......，一切的一切，未來除了專業的硬件設備公司，所有的傳統實體企業都將成為未來智能設備的參與者。
未來的擁有硬件能力的實體企業和傳統企業將如現在的互聯網企業一樣熱門。
版權聲明：
本文作者封揚帆，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
幫青年找出路 財團聚落開出新創一條街 資源重分配》只要帶腦袋去創業 所有設施都免費
2016-04-04 TWM
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首爾最貴地段的江南區、一坪約百萬元台幣，有一條為紀念首爾與伊朗首都德黑蘭締結姊妹市而取名的「德黑蘭路（Teheran-ro）」，短短三．五公里，原本是大財閥如三星、現代等總部大樓的所在地，現在舊區卻注入新血，有了七家新創育成中心，匯聚創投、風險資本家，以及無數的新創公司，折射出韓國新創生態圈的蓬勃生機。 這些新創育成中心，各有來頭。功能最多元，規模也最大的「夢園」（D.Camp），由韓國二十家銀行出資五千億韓元（約台幣一三八億元）成立。六層樓的獨棟大樓，提供八十個免費座位和設備，讓年輕創業家不花一毛錢，便能專心在此築巢逐夢。 兩年前，鴻海董事長郭台銘曾和兒子郭守正到此參訪，不僅簽下合作備忘錄，還捐贈了包括筆記型電腦、顯示器等硬體設備。 毗鄰的「新創者聯盟」（Startup Alliance）， 背後金主是LINE的母公司、入口搜尋網站NAVER，出資一百億韓元（約台幣二．七四億元），任務是串聯官方與民間網路業者、電信商，帶領韓國新創團隊揮軍海外市場。 亞洲唯一、全球第三座Google創業園區，落腳在現代集團大樓的地下二樓；諾基亞（Nokia）的通訊研發中心也設在德黑蘭路。 在這條新創街上，政府也沒缺席。由韓國中小企業管理處成立的「TIPS Town」，負責提供政府資金，與私募基金和加速器（編按：為新創業者提供資金、指導、人脈、訓練、活動等支援）合作，投資新創公司；首爾市政府成立的「開浦數位創意園區」（Gaepo Digital Innovation Park）預計九月開幕，瞄準物聯網和金融科技。 如今，江南區幾乎每天都會舉行與新創企業有關的會議或活動，七家新創育成中心把投資、人際網、空間等創業生態系統的要素結合起來，形成良性的生態圈，人才、資源、資金和培訓，一次到位。 有別於美國矽谷，許多新創公司如臉書、推特等，都是在大學「玩樂」中誕生；在韓國，新創公司被當成「事業」，由政府號召大企業出錢出力，形成新創生態圈的三大特色。 第一個特色，政府揪財團打群架，建立起完善的生態系統。 「亞洲各國政府都在積極推出各項鼓勵新創的政策與計畫，但也逐漸發現到，僅僅獎勵新創企業的成立，無法直接複製另一個矽谷。」台灣新創競技場執行長黃蕙雯指出，更多的資源應該放在建構強健的在地生態系統。 扶植新創的育成中心、加速器等，台灣也在做，韓國和台灣有何不同？黃蕙雯指出，韓國政府號令大企業掏錢支持新創，並統整分散在各政府部門的新創計畫，這種打群架的模式，在「新創一條街」充分展現。 舉例來說，政府成立的韓國風險投資公司（Korea Venture Investment Corp）提供二十億美元資助韓國創投，目前已催生三百八十個新的創投基金，成為年輕人創業的活水。 此外，韓國中小企業管理處和十八家創投基金合作，以一比五的出資方式支持新創，也就是當創投基金對一家新創公司投資十萬美元，政府將投資五十萬美元，最高達到創投基金投資規模的七倍。目前，已有九十家新創公司分別獲得六十萬美元的投資。 他，開拓O2O旅遊平台靠韓流魅力，打進中國市場旅遊O2O（從網路到實體）平台「在首爾」，就是其中一家受惠於政府和創投聯手投資的新創公司。 「政府和天使基金的投資，是創業的第一桶金。」當初募集到三億韓元，讓三十四歲的李敬俊有了第二次創業的機會。 二○一○年「在首爾」創立時，主要是出版中文旅遊雜誌，一三年轉型為旅遊平台，以中國遊客為目標，提供自由行的行程規畫、旅遊地圖、觀光巴士、購物網站等O2O服務。 一四年，「在首爾」獲得韓國創投K Cube投資七億韓元；一五年再獲Nice集團注資三十億韓元，用來拓展電子商務。李敬俊指出，借助韓流風靡中國的力量，針對中國消費者打造購物平台，讓觀光客透過「在首爾」網站，一次購足各種流行的伴手禮、美妝、服裝等商品。 由於瞄準中國市場，該公司有九成員工會講中文，目前微博有一三三萬粉絲、雜誌讀者達三萬人。 韓國新創生態圈的第二個特色，是透過「學長拉學弟」的引領方式，帶來人際網的加乘效果。 黃蕙雯指出，韓國的新創育成中心講究傳承，例如「夢園」以校友、學長姊制來引導新創業者；加速器SparkLabs則有類似當兵的「梯隊」制，因此，在短短二、三年就孕育出一百多個新創團隊。相較於韓國新創的集體性行動，台灣顯得單兵作戰。 不僅如此，創業成功的韓國企業家也搖身一變，成為天使投資人或成立私募基金，在創業路上，以學長身分拉拔學弟，形成良性循環。 他，投入Fintech領域推理財機器人，用戶超過20萬Newsy Stock共同創辦人文景祿，就是受到學長們創業精神的感召，原本在全球四大會計師事務所之一的韓國資誠（PWC）上班，也曾在香港寶來證券工作的他，在二十九歲那年毅然辭職創業。 文景祿投入的創業領域，正是時下最夯的金融科技（Fintech），為投資人提供量化的選股資訊及理財機器人的股票推薦服務。「這項服務是在一二年八月，股市表現不好時推出的，對象是需要準確數據和量化分析的專業投資人。」目前用戶超過二十萬人，每月收費一百至五百五十美元，早在對外募資之前，就已損益兩平。 去年一月，距離文景祿創業僅兩年半，這個新創公司就被韓國移動媒體企業聯盟 Yello購併，文景祿更登上了《彭博商業周刊》評選的「五十位亞洲之星 」榜單。 韓國新創生態圈的第三個特色是：在創業之初，就制定全球發展目標，首爾只是跨足世界的跳板。 近年來，簽訂多個自由貿易協定（FTA）的韓國政府以全球市場為舞台，推行「K-Global」計畫，提供新創公司進軍海外市場所需的一切支援，包括品牌和行銷策略。 雖然首爾人口約一千萬人，密度高且相對同質，是創業者練兵的理想實驗場，但群聚在首爾的創業家都深諳，他們的市場在海外。 他，開發企業通訊軟體「創業的第一天，我們就全球化」開發出企業通訊軟體「JANDI」的Toss Lab，是韓、台、日共同創設經營的跨國新創公司。Toss Lab目標很明確：「從創業第一天，我們就全球化，同時在台、韓、日本上線。」目前JANDI已有三萬個台、韓、日企業用戶。「我們將通訊及檔案管理功能整合在一起，讓企業及團隊內部溝通及合作更加便利。」Toss Lab經營策略經理金秀英解釋。成立不到兩年，Toss Lab已募得四五○萬美元的外部資金。其實，在選擇投資者之際，他們就以「得到創投在市場人脈和策略布局的協助」為主要考量，例如日本軟銀創投及台灣心元資本，幫助他們順利進入日本及台灣市場，韓國創投HnAP則有東南亞市場經驗。 「政府的最大作用在於，打造良好的生態系統，讓年輕人實踐夢想，同時，讓創業的成功故事激勵更多年輕人，勇敢創業。」夢園總經理金光鉉對韓國新創發展，下了樂觀的注解。 撰文 / 鄧麗萍 |
美國通過首位同性戀陸軍部長 只要能把子彈打直
來源: http://www.yicai.com/news/5015192.html
美國國會參議院當地時間5月17日一致通過了奧巴馬總統對美國陸軍部長埃里克-範寧(Eric Fanning)的提名，這也是美國歷史上首次由公開的同性戀身份人士擔任此職位。
範寧是一位公開的同性戀人士，在2015年冬天國防部的一個大會上，他開玩笑說，“不會下令讓把美國所有戰鬥機”都塗成粉紅色。47歲的範寧自2009年進入美國國防部之後，一直在運營方面擔任過多項要職，曾任美國空軍代理部長，海軍副部長以及美國國防部長的幕僚長等職位。
奧巴馬提名範寧擔任美國陸軍最高要職的舉動被廣泛看作是推行之前奧巴馬政府所承諾的“不問不說(Don’t ask, Don’t tell)”政策，也就是在美國軍隊中推動保護同性戀群體以及認可他們為國家利益服役所做出的貢獻。
擁護同性戀權利的團體在範寧的提名得到確認後表示，白宮任命公開同性戀身份的人領導美國陸軍的做法，體現了美國在保護“那些服役於全球最強大軍隊中的男女同誌，雙性戀以及跨性別群體(LGBT)上所取得的進展。”
加州大學洛杉磯分校威廉學院所做的研究顯示，到2014年為止，在美軍服役的現役軍人中有4.6%的人為同性和雙性戀人，總人數為大約6萬3千人，從2010年開始，從美軍中退役的同性和雙性戀軍人數量超過100萬人。
此外，根據推動美國軍隊同性戀群體權益的組織美國軍隊合作夥伴協會(AMPA)的最新統計，目前在美軍服役的變性人有15萬左右，而另有13.4萬變性人已經從美軍退役。
提名被擱置8個月只因一位參議員反對
奧巴馬總統在8個月前就已經提名範寧，然而在接下來的時間里，範寧卻似乎離這個提名越來越遠。除了多位共和黨議員因為“政治方面原因”對範寧的提名提出各種異議外，堪薩斯的共和黨參議員羅伯茨更要求“奧巴馬總統承諾不將關塔那摩監獄的關押犯人轉移到美國本土”，否則就一直抵制對範寧的提名。
“我想重申的是，作為一名海軍退伍軍人，我支持範寧先生的這個提名。”羅伯茨參議員上個月在參議院表示，“只要白宮打電話給我並向我保證關塔那摩監獄的犯人不會被送到Ft Leavenworth(堪薩斯的一個軍事基地)，我就會馬上解除擱置的決定。
羅伯茨的評論是針對奧巴馬總統在2月份所提出的，“關閉關塔那摩監獄，隨後將關押的犯人分散關押到美國全國的13個軍事基地”的建議，而在這個13個的軍事基地中，有一個就在堪薩斯州。
奧巴馬的這一提議遭到這些軍事基地所在州的強烈反對，特別是擔任堪薩斯州20多年參議員的羅伯茨。
在羅伯茨議員和白宮堅持了多月僵持不下之後，最終，他在周二取消了對範寧提名的擱置。原因是，“他已經‘私下’得到了白宮不會將關塔那摩的關押犯遣送關押到堪薩斯的保證。”
羅伯茨議員指出，他是從美國國防部副部長沃克得到的確認，“即使奧巴馬總統想下令轉移關押犯，本屆政府也沒有足夠的時間做出類似行動。”
將改寫美國軍隊文化
20年來在美國國防部擔任過多項要職的範寧，被包括美國國防部長卡特在內的高層官員認為是“擔任美國陸軍部長的最佳人選”，而美國陸軍部長一職也被認為將會對美國陸軍的多項政策和文化產生重要的影響。特別是，在美國軍隊多年一直存在的抵觸同性戀軍人擔任要職以及反對女性擔任前線作戰力量的文化。
分析人士認為，奧巴馬決定提名範寧的舉動不僅徹底推翻了之前所存在的，有大批因為公開同性戀身份的軍人被開除軍籍的文化，更推動了白宮所提倡的在美國軍隊創造的具有包容性的文化，也以最高級別的形式向軍隊中的同性群體和他們的家庭釋放了“我們理解你們的訴求”的訊息。
但是，也有分析人士對在美國陸軍新部長的性取向上“大做文章”的現象表示批評。“我的感覺是，美國陸軍部(對他的性取向)早就翻篇了，而且是翻篇很久了。美國陸軍在意的是，你是否能把子彈打直，而不在乎你是否是直的。”新美國安全中心學者、伊拉克戰爭退伍軍人卡特(Phil Carter)說。
安吉縣委書記：我們走過“只要金山銀山”的邪路
來源: http://www.yicai.com/news/5023697.html
說到浙江安吉，許多人會想到竹子之鄉、白茶之鄉。其實，安吉也是中國美麗鄉村的發源地之一。
安吉不僅是全國首個生態縣、首批生態文明建設試點地區、國家可持續發展實驗區、國家水土保持生態文明縣、國家鄉村旅遊度假實驗區，也是全國首個縣域聯合國人居獎得主。
不過，在上世紀90年代，安吉一度因盲目發展經濟犧牲生態環境，陷入發展窘境。“我們既走過‘只要金山銀山，不要綠水青山’的邪路，也走過以為綠水青山會自動變成金山銀山的消極保護彎路。”6月5日，安吉縣委書記、縣生態縣建設工作領導小組組長單錦炎對記者說。
在當日環境保護部舉辦的“中國生態文明獎表彰暨生態文明建設座談會”上，安吉縣獲得了我國生態文明最高獎“生態文明獎”。
單錦炎介紹，2001年，安吉縣確立“生態立縣”戰略，全面破題，開啟了一場近乎悲壯的革新歷程：啟動對112家汙染企業的綜合治理，強制關閉22家嚴重汙染企業，煙塵汙染企業集中整治，200余處礦山複綠。2003年，又正式提出“國家級生態縣”建設目標，安吉縣生態縣建設工作領導小組作為實施“生態立縣”戰略的領導者和組織者，於同年應運而生。
這個領導小組集中了全縣各部門的“精兵強將”，縣委書記、縣長同時擔任組長，縣四大班子部分領導與分管副縣長擔任副組長，40多個部門、鄉鎮一把手擔任組員。領導小組辦公室專設行政編制4人。
但具體朝什麽方向做、怎麽做，還存在分歧。“正當我們迷茫仿徨之時，2005年8月15日，時任浙江省委書記的習近平同誌又一次來安吉調研，在得知天荒坪鎮余村主動關停礦山和水泥廠、不再靠賣石頭致富的情況後，給予了高度評價。”
單錦炎說，當時，習近平對大家說，我們過去講既要綠水青山，又要金山銀山，其實綠水青山就是金山銀山。要堅定不移地走這條路，有所得有所失，熊掌和魚不可兼得的時候，要知道放棄，要知道選擇。
在“兩山”重要思想的指引下，安吉最終確立了“中國美麗鄉村”這一重要載體。
自2008年起，安吉以“村村優美、家家創業、處處和諧、人人幸福”為目標，實施“中國美麗鄉村創建”工程，目前共有179個行政村開展了創建工作，建設覆蓋面達95.7%以上。
今年5月27日，以安吉縣人民政府為第一起草單位的《美麗鄉村建設指南》國家標準對外發布，標誌著安吉正式成為中國美麗鄉村的發源地。
安吉調整完善生態農業、生態工業、生態旅遊、生態文化等六大專項規劃，制定並嚴格實施生態保護“紅、藍、綠”三級控制規劃和礦產開發、山林開發、水資源利用等控制性詳規。自2012年起，縣財政每年安排2000萬元生態文明示範建設考核專項資金，用於對生態鄉鎮的橫向轉移支付。
做生態文明會不會影響經濟發展?對於這個問題，單錦炎表示，經濟實力確實是生態文明建設的重要基礎，但發展經濟要嚴守生態紅線，以環境保護倒逼產業轉型，不斷探索生態經濟化、經濟生態化的發展之路，努力將綠水青山轉化為金山銀山。
單錦炎介紹，安吉縣借助好山好水好空氣的環境優勢，建設現代農業園區，推進農業產業有效集聚，5年共建設100個農業園區，其中省級精品園區54個。曾被習近平總書記贊譽為“一片葉子富了一方百姓”的安吉白茶，品牌價值就已達到29億元，今年產值達到22億元。
單錦炎說，按照生態功能布局定位鄉鎮發展導向，取消工業考核，只在3個鄉鎮集中布局工業平臺，實現產業集聚和企業集群發展。同時在全縣實施最嚴格的環保前置審批和後評估考核，強化畝均稅收和環境效益評價，提升椅竹兩大傳統產業，培育裝備制造、綠色食品等新興產業。
如今，竹產業實現了從根到葉、物理到生化的全竹利用，打響了“全竹家居”區域品牌。安吉108萬畝竹林占全國竹資源的1.8%，創造產值180億元，以占國內1.8%的立竹量創造了20%的國內竹產值。安吉的椅業歷經30年發展，從塊狀經濟向現代產業集群轉型，著力科技創新、品牌塑造與標準制定，年產值280億元，出口8.95億美元，占全國椅業出口的一半。
單錦炎介紹，安吉縣在25公里休閑產業帶上布局一批諸如凱蒂貓樂園、港中旅等19個重大旅遊項目，總投資超過200億元。2014年全縣共接待旅遊1204萬人次，完成旅遊收入127.5億元，實現了月接待遊客過百萬、月旅遊收入過十億。
單錦炎介紹，十年來，安吉的地區生產總值由89.3億元增長到303億元;財政收入由7.81億元增長到55.68億元;農民人均純收入由7034元增長到23610元。每年新增財力的70%用於公共事業，已實現公共交通、教育、醫療養老、文化體育等11項公共服務全覆蓋。
中國生態文明獎經中央批準設立，由環境保護部主辦，中國生態文明研究與促進會具體承辦，每三年評選表彰一次，此次為首屆，評選面向生態文明建設基層和一線。
安吉縣以占國內1.8%的立竹量，創造了20%的國內竹產值。攝影/章軻
創業者項立剛：只要種得好 晚稻也會有好收成
“創業就是一群誌同道合的人，一起做一件偉大的事，一起受苦，一起享受成功的喜悅。”項立剛對《第一財經日報》記者說。
曾經的標簽——媒體人，在2006年被43歲的項立剛掀了過去;今年53歲的他，是720健康科技的創始人。10年過去，創業者項立剛仍在路上。
創辦過《通信世界》、飛象網，也做過失敗的公司，沒有顯赫背景的項立剛，20多年深耕通信行業，見慣了這個行業的興衰起伏。其看似不夠輝煌的人生故事，真實地詮釋著這個時代大多數人不懈奮鬥的“平凡之路”;其橫跨媒體、互聯網、通信領域的創業經歷，也在證明“知識創造財富”並非一紙空文。
他相信，盡管種下晚稻，但也會有谷穗壓枝的一天。
項立剛
通信媒體老兵
作為通信行業知名觀察家，項立剛的成名其實並不早。
早年中專畢業後，他在安徽蕪湖一晃做了7年會計，後來考入中國人民大學攻讀研究生，畢業以後，他進入人民郵電出版社成為一名普通的集郵圖書編輯，開始了自己的媒體生涯。
“當年全國郵市都非常火，”項立剛在接受《第一財經日報》記者專訪時說，“但我覺得做集郵圖書是邊緣的邊緣，並沒有太大的前途。1996年，我拿出了所有積蓄購買計算機，那是一臺聯想586。”
正是這筆對自己的投資，結下了他與通信、媒體、互聯網的緣分。
“那時候的計算機能幹什麽?我不知道。我沒學過計算機，但我覺得它未來一定會在我們社會生活中扮演很重要角色，”項立剛說，“我每天把系統裝了再卸、卸了再裝，然後試各種的軟件。用了一年以後，就發生了很大的改變。”
不比電腦專家更懂個人計算機，但比專家更懂寫作;不比最優秀作者更懂寫作，但比寫作者更懂個人計算機。上世紀末中國互聯網江湖草莽崛起，項立剛迎來了人生中第一次小試牛刀的機遇。
因為學電腦成為趨勢，在人民郵電出版社內，他創辦了一份《學電腦》雜誌。1997年，項立剛被調到人民郵電出版社新成立的市場研究部任主任，從事戰略研究。
正是在該崗位上，對通信產業變革趨勢已有判斷的項立剛，在2000年創辦了《通信世界》雜誌。“壟斷的行業不需要媒體，但市場化的行業需要媒體。”項立剛說。行業變革接踵而至，2000年，中國移動從中國電信剝離，中國通信業改革向市場化方向不斷改革。
拿了人民郵電出版社280萬元投資的項立剛，在國貿附近一棟普通小樓租下一個房間。當時，IT行業有《計算機世界》，項立剛的目標是，《通信世界》要成為通信行業的《計算機世界》。
創業初期，他一度給員工開不出工資。“但那時候我說會把這本雜誌辦成通信行業最好的雜誌，沒有一個人相信，大家都在底下竊竊地笑。”項立剛對《第一財經日報》記者說。到了2004年，《通信世界》已經成為通信行業中最有影響力的媒體和現金奶牛。
他是編輯部中唯一擁有體制內身份的媒體人，2006年，離開《通信世界》時，項立剛已是處級幹部，時年43歲。
“從《通信世界》出局，我一點不難過，也不後悔，我知道，這是必然的命運。出來，對我更好。”他在《一個四次創業者的心路歷程》中寫道。他十分欣慰的是，自己離開時，原《通信世界》三分之一的骨幹願意追隨其繼續創業。
轉型不易
既然不留戀體制內的身份，那離開後能做些什麽?當時的項立剛也不是特別清晰。
到2007年，項立剛創辦了飛象網。“我還是想把它做成一個面向移動互聯網的產品。”項立剛對《第一財經日報》記者說。
在成為手機電子商務網站、產業能力整合類網站之間，飛象網沿著做產品的思路進行了早期探索。然而從其創業時機而言，希望成為“飛起來的大象”的飛象網，因為中國3G牌照晚發等種種不利原因，不得不又回歸走上了一條行業資訊門戶網站之路。這並非項立剛的設想，但不得不走下去。
作為行業門戶，以原《通信世界》骨幹為主力的飛象網迅速站穩了腳跟。當前，飛象網仍是面向通信行業的三大行業門戶類網站之一，自主造血生存。但項立剛的心思，已不再在這種商業模式上了。
2011年，中國智能手機市場迎來高速增長，應用市場百花齊放，中國移動互聯網市場開始走向成熟。項立剛開始了第三次創業，瞄準運營商、手機廠商傳統客服系統，希望以基於手機和移動互聯網的客戶端客服系統，在某種程度上替代其原有營業廳、電話客服部分功能。
更高效的客服系統可減輕擁有海量用戶的運營商、手機廠商客服的壓力，並因減少人員而降低成本。項立剛創建的飛象科技，也獲得了通信設備商中天科技的投資，並為客服系統申請了專利。
但這家創業型公司終於還是倒在了黎明前，直接原因是資金鏈斷裂，而更深層原因在於新進投資者和創業團隊的分歧難以彌合。
“失敗的一個原因是內部矛盾，另一個原因是產品拖的時間比較長，這就影響了我們的最後判斷，對方(中天科技)也覺得這個公司有問題，可能做不下去。”談到當年的教訓，項立剛對《第一財經日報》記者說。
“專利在我們手里，如果我們能夠堅持住，可能也還是有機會的。”項立剛不無遺憾。雖然飛象科技失敗了，但基於手機等客戶端的智能客服系統，在運營商和眾多手機廠商中仍得到了應用。而按照飛象科技之前的設想，本可能是其開發出這類系統後，出售給運營商和手機廠商。
飛象科技的失敗也讓項立剛再次面臨抉擇。是回到行業門戶資訊的傳統業務上，還是繼續在新的領域探索?
項立剛並沒有急著開始下一次創業，他在等一個新機會。
年過半百的激情
最近幾年，項立剛以通信行業觀察家為業界所了解。
一方面，他為通信企業中層做培訓，掌握行業一線真實情況，也為部分企業高層做戰略咨詢，擁有高層的視野;另一方面，他以平均每天接受三場采訪的勤奮，對通信行業大小事件發表自己的見解，以自己的見地和親和力，從通信行業資深媒體人轉型為擁有較高人氣的行業觀察家。
“講講課，和業內大佬們做做交流，做做行業的意見領袖，也做做自媒體，這種日子似乎也還不錯。到每個地方都受尊重，收入也還行，這也許是很多人努力追求的一種生活狀態吧。”項立剛對《第一財經日報》說。然而這並不是他的理想，他更想做的，是將自己對行業的洞察轉化為能改變行業的實踐。
假如還有創業機會，他希望能在自己的手中做出這樣的產品：“我相信要創業成功，必須要做一個可複制的產品，這樣才能高效率、降低成本;必須做硬件，硬件才能形成更高收入，Google做得很好，但和蘋果的收入不可能相比;要把硬件產品和服務結合起來，硬件很容易淘汰，但是服務卻難淘汰。”
2014年，項立剛和兩名合夥人初期投入1000萬元創建720健康科技，將切入點放在仍是市場藍海的室內環境檢測領域。這一年，他51歲。
當前，通信行業正經歷向“萬物互聯”演進的新一輪科技革命。幾乎沒有人會懷疑，這輪革命將創造出比幾年前移動互聯網時更大的市場機遇，在更多新興領域創造出該領域的獨角獸企業。然而怎樣切入“萬物互聯”機遇，並沒有固定模式可循。
項立剛認為，從生物遺傳、語言發明、紙和印刷術發明、無線電發明、電視發明到互聯網發明，人類經歷了六次信息革命。而第七次信息革命，是智能互聯網的革命，將由四個部分組成：移動互聯網、智能感應、大數據和智能學習。共同形成新的能力。
成立兩年來，720健康科技旗下硬件產品“環境寶”和APP套件“環境點評”經歷了多次叠代。“環境寶”最初切入室內場所空氣環境因子檢測，而“環境點評”APP可對不同地點室內場所進行展示和評價。叠代過程中，“環境寶”從最初設想的可穿戴產品，越來越趨向於定位為智能家居場景下的室內環境檢測、數據分析、自動控制能力提供方。
在項立剛的規劃中。下一代“環境寶”不僅可檢測室內PM2.5、溫度、甲醛等環境因子，與此同時，基於對室內各種環境因子感應能力和數據分析能力，通過對傳統家電添加控制模塊，“環境寶”還可自動實現對傳統家電的智能控制。例如，假如檢測出室內溫度過高，將可通過控制模塊智能控制室內空調，通過和家電廠商合作，從而實現未來的智能家居場景和連接的價值。
目前，項立剛的設想正一步步在產品中實現，但市場合作和生態體系的建立，仍是其需要大力投入的領域，從產品出廠，到實現規模銷售、獲得消費者認可，仍需一段過程。
“產業的前景是令人興奮的，如果我們進入了幾百萬、幾千萬家庭，每天收集大量環境數據，可以推動環境質量改善，還有這些數據的價值，未來新的智能家居產品如可智能控制的空調、加濕器、空氣凈化器、新風機、抽油煙機、暖氣電子閥門，都將出現巨大的市場機會。”項立剛興奮地對《第一財經日報》記者說。
悲喜融資路
這一次創業，項立剛又遇到了之前創業曾遇到過的資金問題、團隊問題。
2014年底、2015年初，是這家創業公司發展最艱難時期。前期投入的1000萬元資金用盡以後，作為三名創始人之一的最大股東不再追加資金，甚至要求退出。
作為相對小股東的項立剛和另一名創始人，只能通過抵押房產獲得流動資金，如果短期內不能找到投資，720健康科技很可能重演飛象科技因資金鏈斷裂倒閉的結局。
盡快進行Pre A輪融資，是唯一能解決問題的辦法。項立剛和他的團隊經歷了一番曲折的融資過程。在尋找投資過程中，他們早期接觸過幾家投資公司，但都未談成協議。
“在這過程中，有一個人給我發微信說，你把你的材料發給我把。發完了以後，他說要不然到我們公司談一談吧。我問你是哪個公司?然後他說‘我是中國聯通’。我一聽算了，我們急著要融資，等不了那麽久。但他約我也不好不去，還是去了。”談到Pre A輪融資過程，項立剛對《第一財經日報》記者說，自己沒想到的是，和中國聯通創投公司擁有投資決策權的投資委員會見面後，該委員會迅速通過了投資決定。
項立剛是萬千創業者中幸運的，這既得益於他常年講學在運營商中獲得的良好聲譽，也得益於他的創始人團隊和項目發展潛力。
但事情並沒有到此圓滿收官，中國聯通創投確定進行Pre A輪投資後，突然再生波折。“這個時候360的周總(周鴻祎)又和我聯系，360資本也決定給我們投資，我們後面一下子站著兩個巨人，中國聯通和360。在我說服中國聯通讓出部分股份給360後，卻又聽到了360放棄投資的消息。”項立剛透露。
回顧Pre A輪的整個融資過程，“喜悅、痛苦、轉機、糾結……”他形容其感受如同坐上了過山車。
最終，中國聯通創投、山水創投對720健康科技進行了Pre A輪投資，解決了其資金燃眉之急。今年3月，720健康科技比較順利地獲得了誠成資本2000萬元的A輪投資。
“我還是相信，我們不光是要融資，還要把產品做得紮紮實實，把產品賣出去，把服務賣出去，讓消費者覺得是好東西。回過頭來，大家才會覺得我們還是不錯的。”項立剛對《第一財經日報》記者說。
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