📖 ZKIZ Archives

做時間管理　學曹操　別學諸葛亮

2014-02-17  TCW

這一夜，對和碩科技董事長童子賢來說，別具意義。 一月十九日，和碩集團尾牙席開六百五十桌，人氣沸騰。從三年前華碩、和碩分家，市場一片唱衰，到如今甩開對手坐穩電子二哥，營收即將破兆，童子賢喊出加薪，現場六千多位員工超high。 如今和碩站穩腳步，童子賢除了擔任誠品董事，也接下公共電視董事及電腦公會理事長。應本刊邀請，他首度披露其時間管理原則，這也是他能帶領和碩闖出一片天，並身兼多職的關鍵。以下是童子賢第一人稱敘述： 談時間分配：自己沒有樂在其中的事情排除掉，時間自然就出來了 電子業節奏快速，所以我們要做什麼事情、見什麼人，都講求「一次到位」，二十多年來我不交際應酬也不打小白球，因為在工作和生活之外，本來就沒有太多時間可以虛耗；有時間，就是要分配在重要的事情上面。 華碩成長初期，我的小孩還小，我會跟小孩說，爸爸最近要開發一個新東西，可能會好幾天睡在工廠裡。但產品開發衝刺完畢，我也會請個三天假，參與小孩重要的日子。對我來說，新產品衝刺或是參與女兒家長會，都是重要的事。 很多人抱怨沒時間，其實把花時間、但自己沒有樂在其中的事情排除掉，時間自然就出來了。對我來說，排除掉交際應酬、打小白球，工作外，家庭、閱讀或是參與一些公共事務都是很好、很重要的事情。 談團隊管理：領導者最重要是帶著團隊爬山，不是扛著他們爬山 華碩分家是很大的工程，又正好遇到金融海嘯，大家認為和碩切出來「穩死的」，很多同仁心情因此比較浮動。但這就像在山上，一場大霧來，眼看三個小時後就天黑，領隊難道要開始哭泣說「怎麼辦？」身為領隊是沒有腿軟及哭訴權利，不要要求別人同情你。 當時很多夥伴說，他的團隊走得很累，快走不下去了。結果我發現他們雖然很努力，卻走錯方向，但我沒辦法扛著他們一起走，只能要他們走下來，重新再來。 身為領導者，手上有資源，有責任指明方向。我認為在領導者的行事曆中，最重要的是「鼓舞士氣，明示方向，然後帶著團隊一起爬山」，而不是「唉聲嘆氣，方向混亂，然後背著團隊、扛著他們爬山」。 談角色平衡：和碩已穩定，我會參與一些活動，那是長期我對某種價值觀的關懷 過去兩年和碩轉型，我花比較多時間在和碩上面，現在和碩已穩定，我會關心及參與一些活動，那是長期我對於某種價值觀、人文現象的關懷。有些東西是觀念，不一定會花掉很多時間，以誠品來說，現在已上軌道，我幾乎都不會去開會了。 至於公共電視，從我當選公視董事之後，公視的董事會我每次都與會，我們有幾位董事還額外撥出時間，協助主管單位做組織改造，公視是過去半年來，我花比較多時間的地方。 經過這段時間的努力，過去一直困擾公視的派遣問題，我們利用了兩、三個月時間，縝密的與派遣人員約談後，去年底已經把派遣工納編，今年我們對公視的期許是營運上軌道。 談領導統御：諸葛亮會食少事繁，因為事必躬親；曹操充分授權，才有辦法做其他事 一個人在三十歲、四十歲、五十歲做的事情是不一樣的，如果到了五十歲還在做四十歲的事情，四十歲還在做三十歲的事情，那一定是他一直回頭去管，很多事想要插手，才會這樣子。 就像和碩員工現在已從剛分家時的四千多人，成長到五千多人，雖然每天我還是花最多時間在企業經營上，但現在我已不是每天做產品的人了，不需要樣樣事情親力親為。 英特爾前總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）曾經用「每個經理人都應該養好自己的猴子，而不是把猴子拋給我」，說明團隊每個成員都應有其責任感。 就像我們拔河時，若只有領導人在用力拔河，而其他人一邊涼快去，這個領導人一天就算有四十八小時，就算有兩倍的力氣，他的時間、力氣永遠都不夠用。 以三國時代為例，諸葛亮每每為了國事「食少事繁」，曹操掌控中國半壁江山，統領百萬大軍，卻有建安七子留下很多精彩作品，甚至他自己還可以「對酒當歌、人生幾何？」 顯然諸葛亮會食少事繁，就是因為事必躬親，曹操是充分授權，才有辦法做其他的事。就管理上來講，或許曹操才是比較好的管理者。

俞敏洪：曹操和劉備誰是更好的創始人？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0614/163607.shtml

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

 作者 | 俞敏洪 

 編輯 | 學霸君

導語

一個優秀的創始人，都應具備什麽特質？俞敏洪在讀《三國演義》時，得出了一個非常有趣的一個觀點。

他認為，企業不同階段，要用不同的人。曹操和劉備打天下時有何不同？劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下；曹操重利益，有智慧，有思想，有人品，但更多用的是利益和規矩。你覺得自己更像誰？讀完不妨掩卷內省一下~

註：6月28日，俞敏洪走進黑馬營15期課堂，他將為你帶來什麽更新的認知與思想？點擊文末“閱讀原文”報名哦。

企業不同階段用不同的人

我有一個觀點，要根據不同時期、不同發展階段，用不同的人。

比如新東方之所以後來能夠做大，其中一方面的原因就是沒有從一開始就請王強、徐小平回國幫我。如果一開始就用他們的話，這個公司可能會很快死掉。因為我無法領導他們，也付不起讓他們滿意的薪水。

所以，我剛成立新東方的時候， 用的都是家族成員，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。在這段時間，新東方當然沒有什麽所謂的現代化結構，但那時候，你不需要監控你的財務，即便他天天貪汙你的錢，反正肥水也沒有流入外人田。工作也不用計算時間，因為都是親人。但是，如果一直這樣下去，就會出大問題，比如不利於管理。

隨著新東方的發展壯大，公司不斷引進外來人才，家族成員的文化水平和管理經驗都不足，卻還要亂插手，其他員工很容易沒有尊嚴感，不管是職業經理還是老師，他們都長久地忍受這種情況。

從1995年以後，我就深刻意識到家族成員會變成新東方的發展障礙。基於此，我到國外把大學同學、中學同學招回來，他們從才氣到能力，都蓋過了我的家族成員。借助他們的力量，我把家族成員清理出了新東方，成功將新東方推進了新的發展階段。

後來，新東方要在美國上市，單憑我自己把新東方帶上市是完全不可能的，我必須要找一個頂級的美國上市專家，開出頂級的工資，才能保證新東方的順利上市。所以，我去美國面試了4個人，讓這4個人每個人跟我相處一個晚上，目的就是進一步了解和觀察他們，和他們聊，無限制地聊，把這個人到底有什麽樣的能力聊出來。

最後選中的那個人，長相很難看，但是很聰明，這個家夥的中文名叫謝東螢，現在已經在新東方待了8年，是新東方的CFO。他當時只答應我做一年半，把新東方推上市後就離開，一年半以後，他發現在全世界找到我這樣大氣的老板真的不容易，所以即使不斷地威脅我自己要走了，但就是沒有走。我也很高興，自己又找對了人。

這麽多年過去了，新東方一直在不斷地轉型，從家族經營到合夥人制，再到中國國內股份制公司、國際股份制公司，以及國際上市公司。現在，新東方又開始結構調整了。

我們發現在這個時代，以一個大公司的形式開拓事業，效率非常低，無法應對外界的變革和創新，所以新東方又打散了原來的組織結構，施行獨立創新公司的機制。凡是新項目都獨立出去做，新東方控股。

未來，新東方可能會發展50家和教育相關的公司， 但是這些公司並非由新東方百分百地絕對擁有。目前新東方有70億收入來自我們全資控股的公司和學校，未來可能會到100億，其中至少有30億我希望是來自於創新公司，在這些公司，新東方只占據控股股份，比如40%或50%。 

面對什麽時代就要做出什麽樣的改變，我覺得這是企業家血液里應該有的東西。

所有關系都在重新定義

在這個一切關系都重新定義的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快;誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。

這是一個所有關系都重新界定的時代。我在深刻地思考一個問題: 我和員工到底是什麽關系?以前，我會不假思索地認為自己與員工就是雇傭關系，員工除了到我這兒來工作，還能到別的地方工作嗎?他們到別的地方工作，能拿到比這里更高的工資嗎?我是老板，員工要老老實實工作，千萬不要把關系搞錯了，這是我原來的思維。

但現在我看著這些員工，這些任課老師，覺得他們是我的老板，關系全部倒過來了。如果他們不願意選擇在我這兒工作，其他出路也非常多。他們可以到與新東方競爭的企業中工作，也可以自己獨立成立一個工作室。我可以毫不誇張地說，中國現在的教育領域，做得最好的教育培訓機構有一半以上是從新東方出走的員工創建的。

也就是說，他們原來都是我的雇員，而現在，他們有的成了我的合作者，有的成了我的競爭者。我常常想，如果我比這個時代早走一步，在幾年前就把他們看作合作者而不是雇員，把這個關系重新定義，那麽很多新東方的老師可能會留在新東方內部創業，而不是出走創業。

我還認識到，某種程度上，團隊力量大於公司力量，我需要建立一個平臺，把所有有能力的人集中起來，整合資源，促進雙方正向流動。我參加過很多企業關於組織結構的討論，它們現在要麽轉型，要麽解體。

我感覺新東方發展的過程就是不斷解體、重組，並產生新的組織結構的過程。而這個新的組織結構很像蜂窩，每個人在里面都有一個自己的窩，在窩里都感覺非常安全。這些人合在一起作為團隊的力量，遠遠大於組織結構本身的力量。

新東方就是一個大平臺，在我重新界定了自己和員工的關系後，很多人已經留在新東方創立了自己的工作室，而我共享他們的成果。新東方成就了這些群體組織，這些群體組織又反過來成就新東方。

這也是一個弘揚個性才能夠生存的時代。在處理人與人之間的關系，與朋友交往時，謙虛沒有錯。在創業有了成績，把利益更多地讓給員工和合作者，而自己盡可能少拿一點，這樣的謙讓也沒有錯。但如果你在展示才華、彰顯能力時還謙虛謙讓，那就只有死路一條。為什麽?因為當你盡可能把自己的才能隱藏起來的時候，你的競爭對手正在不斷地宣揚自己。

在這個一切關系都重新定義的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快; 誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。事實上，這個時代使每一個人都變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得自己被欺負、被壓迫了，那只能說明你對自己的定位不對。

我覺得這是人類走向更加個性的自由發展，變得更加精神飛揚，更能夠去做自己喜歡的事情，也更能保留自己尊嚴的時代。這個時代已經靠各種關系的重新界定，真正實現了人與人之間的平等。

達到人情與利益的平衡

研究曹操和劉備這兩個人為什麽能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。

關於如何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀了不少相關的書籍，然而，我平時讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子》《三國演義》。

我喜歡探索人們描述的事件背後的真正原因。我看到歷史的規律性，事情的發生一定是偶然和必然結合產生的結果。我對《三國演義》相當癡迷，這本書也對我如何協調人際矛盾，如何做好管理者，有莫大的助益。我在讀《三國演義》的時候，反複琢磨為什麽曹操和劉備會成為天下梟雄。曹操是一個普通士兵、一個小官，劉備純粹就是一個鄉下人，但最後他們各霸 一方天下。

曹操手下有一大幫偉大的人物，他本身就很偉大; 劉備手下也有一大幫偉大的人物，劉備也很偉大。為什麽曹操對關公那麽好，關公還要過五關斬六將，非到劉備那兒去?曹操手下的人，不管劉備怎麽拉攏，也不到劉備手下去?這形成了中國歷史上最著名的人才爭奪戰。

研究曹操和劉備這兩個人為什麽能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。

我當初請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的沖突，人情與利益兼顧。我發現，企業的發展要平衡好三大塊兒——權力、利益和人情。我的獨立創始人地位不可動搖，所以權力我不擔心，擔心的是後兩者。我認為好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩完兒了。所以他們從國外一回來，我就選擇讓每人承包一塊業務，在新東方這個屋底下各幹各的......

後來，新東方的事業不斷發展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。 任何人面對利益變動，都會有心態上的失衡。

比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心里落空; 外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“老人”地位削弱，等等。所以，我早期管理新東方時，總是在利益和人情之間找平衡點。但最終，我決定把利益放在第一位。

當時我意識到，最重要的事是留住手下的好老師。假如我能提供的東西超過了別的地方所能提供的，好老師留下來的可能性會比較大。在這個基礎上再給他們人情，就是錦上添花。當時，我在人情上的努力還比較低級，就是請老師們吃飯、喝酒、出去玩兒。我當時就是在這種淺層次上，用利益和人情調整公司與員工關系的。

後來，在新東方經過股份改造引發的高層危機之後，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關系。這時候我意識到， 需要建立一個新的組織結構，各歸其位，才能把每個人的特長發揮到極致。

在友情為基礎的結構里，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權衡利益和權力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。最後，我們做出決定，請徐小平離開董事會。

大企業的內部管理十分複雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規範，這是企業發展的必然規律。上市之前的那些年， 我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。

於是開始希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免人情和利益糾葛重現，實現自身的救贖，讓企業順利發展。因此，新東方上市之後，創業元老一一退出了管理層，迎來了更加職業化、專業化的經理人團隊。這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結構。

現在，我喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。

申請加入黑馬成長營，請點擊閱讀原文。

炒股張聲勢 遠不如曹操 周顯

1 : GS(14)@2014-11-24 15:19:53

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】在這兩個星期，我買了不少股票，在今天也會繼續買進。我認為滬港通的大脫腳，反而是購進股票的良機，上星期五收市後，得聞中國央行減息的消息，相信將會利好股市，但是究竟我所買的股票會不會上升，那就不得而知了。


在這十多天來，我的投資組合之中，上升最多的莫過於志道國際(1220)，也為我贏到不少錢。問題在於，我自問在stock picking方面，有一定功力，不過在trading technique方面，技術卻很差，有關這一點，我在這一次買賣志道國際時表露無遺。

我是在0.4元至0.5元之間，陸續買進這股票，買了大約800萬股，對外則宣稱接近1000萬股，以增強氣勢，如果相比當年曹操率領20萬大軍，卻號稱80萬，我已經算是相當保守和客氣了。我買入它的原因，是因為它疑似賣殼，以及把債券大量轉換為股票，當它宣布了注資的好消息之後，我本「好消息出貨」的大原則，在1.05元左右，賣出了200萬股。後來，當它在1.4元的時候，經紀J君來電催促，勸告我最好出貨，我很捨不得地出售了幾十萬股。

反購志道捱悶棍

但結果我看它的走勢愈來愈俏，終於忍不住在1.78元時，反購進200萬股。買進了這200萬股之後，它的股價卻作出了小小的調整，令我捱了一記小悶棍。

當然了，從我所持的重倉來看，我對這股票的信心前景還是很大的。然而我炒股trading功力之差勁，也就可想而知了。

[周顯 投資二三事]

---

湯文亮：曹操的銀河艦隊

1 : GS(14)@2016-12-09 07:55:44

【明報專訊】最近接受一家世界級傳媒機構訪問，對方問我們點解只買物業，唔做發展商，如果做發展商，成就應該比現在好得多。我話我們不但未夠實力做發展商，而且時間亦不夠，如果發展一幅土地，從收地到賣樓，隨時可以用上10年時間，而且有一段長時間是只有支出，沒有收入，要在十多年就做到有成績，投地發展實在太慢。不過，我們亦不做炒賣，因為短炒能夠賺取的利潤實在不多，更何况會被人冠以炒家名義，實在不值得，我們決定買樓收租，但亦要有一些特別方法才可以令公司成功快速增長。

對方話，有人認為買樓收租根本沒有難度，只要有合理租金收入，長揸不放，一定會成功。她最近睇到一篇針對我的評論文章，大致話我們在合適時間買了一些物業，靠那些物業升值而賺取到財富，現在更撰文教人買樓賣樓，那人建議不用睇樓評，因為地產投資者都沒有真才實學，唔似得股票評論員咁有深度，所有預測都有數據支持，我話如果靠以往數據來預測未來走勢，所有結論都是一樣，點解現在同一隻股票，有人叫買，又會有人叫賣？

適時將物業「汰弱留強」 提升質素

在三國時代，大多數諸侯都會用很多時間資源訓練新人，不過，能夠出人頭地的新人就不多，曹操從不浪費時間訓練新人，除基本班底曹仁、夏侯淵等人之外，大部分的骨幹都是失意於其他諸侯，覺得沒有發展而來投，例如徐晃、郭嘉等；或者是曹操在擊敗某一個對手之後，接收他的大將，例如擊敗呂布之後，收取了張遼；官渡之戰之後，張郃投降，曹操這種做法與現代皇家馬德里打造銀河艦隊一樣，我亦只不過向他們偷師，在適當時候將一些不適用物業賣走，在適合時間買入一些優質物業，這才可以令公司快速增長之餘，物業質素愈來愈好。

我用曹操和皇馬做比喻，對方稍為明白，不過，睇這篇文章不明白，認為外國人怎會了解曹操，我只是亂作，對方唔能夠講是外國人，她是台灣人，而台灣人的文學水平比我們高，了解我的比喻又有什麼出奇。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2708&issue=20161209

---

Domaine Léon Barral紅酒中的曹操

1 : GS(14)@2018-01-07 13:52:25

【明報專訊】幾年前有香港朋友的友人想買酒莊，曾經帶他們來到這個法國中部山脈南麓地中海沿岸的山區，紅酒法定產區Faugères。它距離朗克多克（Languedoc）省會Montpellier西北方向只有40公里，丘陵起伏開車可真使點勁兒。這次是專程來拜訪Léon Barral酒莊的莊主Didier Barral。

法國波爾多和勃艮第的紅酒在世界上是如此的有名氣，以至長久以來地中海沿岸山區的葡萄園只出產十分大眾化的普通紅酒，因而埋沒了朗格多克山區葡萄園能夠釀造出令人驚訝的佳釀的潛力。Didier Barral的酒莊以他祖父Léon Barral命名，他雖然是家族第13代葡農，但釀造紅酒技術在他長期不懈的追求下，成為了當地名聲鵲起的釀酒大師。酒莊在Faugères法定產區丘陵地帶山溝裏，是比較少見的片頁岩土壤。在日照強烈的地中海，能儲存大量水分的片頁岩在乾罕的夏天給葡萄藤紓緩缺水之苦，在溫差大的山區夜間又釋放熱量幫助葡萄生長。

「單品種的紅酒在橡木桶裏存放2年培養。你品嘗今年和去年的單品種紅酒，配製好的紅酒你帶幾瓶回家佐菜慢慢欣賞。」葡萄園總共30公頃，以干紅為主，葡萄品種中以標誌地中海的佳麗娘（Carignan）和莫維特（Mourvèdre）為主，也有不少西拉（Syrah）、歌海娜（Grenache）和少許的神索（Cinsault）。佳麗釀的深邃、迸發出野味的莫維特、胡椒口感顯著的西拉……品嘗完兩個年份的十多款單品種的紅酒，山路崎嶇滿山遍野葡萄園的景色有些模糊矣。

片頁岩土壤種植 日夜溫差大助葡萄生長

回家數星期後開了瓶2014年的Faugères法定產區叫Jadis的紅酒。Jadis是法語「昔日」之意， 這款紅酒異常強勁，但單寧柔順口感飽滿，給我一種《三國演義》官渡之戰，千兵萬馬中曹操談笑間袁紹門閥大軍煙消雲散的豪氣。黑果味濃郁卻已融入酒香之中，彷彿有血的味道，可以說是有曹孟德豪放又深沉的性格。

美國總統特朗普聖誕前宣布的國家安全戰略，一反前任美國總統只是口頭說說重返太平洋的綏靖主義政策的作風，似乎為新一年的地緣政治前景定了調。尤其是直接把中國指為戰略競爭對手，似乎和特朗普與習大大之間快速建立的個人關係十分不相稱。相信美國的盟友歐盟和亞太的日本和韓國都有點一頭霧水摸不着頭腦。

經濟前景難測 港股樓難免動盪

不過，客觀的現實是美國和歐盟的輿論愈來愈擔憂中國對西方文明的威脅。如果在2018年中國和歐美的經貿對話沒有突破的話，地緣政治變化迹象愈加明顯，世界經濟前景難測。在這前提下，香港的房地產和股市在新的一年會遭到難以避免的動盪。

投資及品酒專家

Délifrance創辦人

[陳增濤 品酒論投資]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4254&issue=20180102

---