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紅色供應鏈來襲，是台灣企業領導人眼前最迫切的問題。該如何因應？創新，多是標準答案。

但哈佛大學商學院講座教授希爾（Linda Hill）直言，領導人若還在苦思，如何領導創新，反而會扼殺契機。

她是最新出爐的「五十大思想家」（Thinkers 50）創新獎（Innovation Award）得主，花十年追蹤十六家全球最具創新能力的企業，如Google、eBay、皮克斯後發現：創新秘訣，真的跟我們想的不一樣。

她的發現，打臉不少管理者：「領導人想的不該是『我如何促成創新？』而是『我如何營造促成創新的環境？』」「過去，管理學教我們，領導人應該幫組織擘畫藍 圖，希爾卻告訴你，這對創新無濟於事。」政大科技管理與智慧財產研究所副教授鄭至甫說。台大工商管理學系教授郭瑞祥也認為，很多時候，領導者太迷戀自己過 去的成功方程武，「創新不是來自幾個天才的想法，而是來自一個組織中有系統的去讓創新這件事可以生根。」太平盛世時，CEO制定目標後，就讓員工跟著他的 腳步走。

Google的新服務，都是吵出來的！

亂世CEO卻該有新做法，外在環境動盪，領導人根本不可能從既有經驗裡找答案。然而，這通常違背人性。鄭至甫說，多數企業領導人，總習慣第一時間跳下去解決問題，「領導人好為人師、事必躬親，是組織創新的兩大忌諱。」希爾主張，領導人應學會：鼓勵衝突。

她以Google為例說明，有衝突，組織才會有持續創新的能量。

比爾.庫格倫（Bill Coughram）曾任Google工程部資深副總裁，他帶領一千人團隊，負責建置各種系統、設備。但當使用者越來越多，現有技術無法負擔，他必須想出新的解決方案。

二〇〇六年，他決定把工程團隊一分為二，兩組人分頭進行不同方案，刻意營造競爭意識，並在定期檢討會議中，讓兩組成員相互辯論，大家必須用數據證明，自己的方案對公司比較有利。

一旦決定採用其中一種方案，庫格倫給予數個月的試用期，嘗試過後，若發現該方案有問題，則回到原點，兩組成員重新提案，凝聚共識，進入下一次試用期……， 如此不斷反覆嘗試。兩年下來，他終於為Google打造出新系統，成功支援搜尋引擎、地圖、YouTube等服務。

但，即便鼓勵衝突，維繫向心力，才是領導人的最終目的。於是，系統完成後，庫格倫便邀請落選組的部分成員，一起參與新計畫，讓他們共同為組織效力。

鼓勵建設性衝突的論述，其實早已存在。如晶片巨擘英特爾就曾教員工透過衝突，刺激想法，為此還有一套教育訓練。

當創新時代來臨，能否集思廣益，已成企業的必要競爭力。

奇異老闆出席小例會，接受員工質疑要如何建立起一個能夠吵架，說真話的環境，而歪議員工擔心「被報復」？

奇異前執行長威爾許（Jack welch）為鼓勵員工說真話，做的第一件事是：讓員工發言。他親自參與中低階主管的例行會議，不斷問問題，「如果你明天被指派為執行長，你會怎麼做？」 「剛上任的前三十天，你想做什麼？」等，拋出不同想法，連小工程師都可以質疑他。

威爾許同步導入三百六十度考核機制，讓員工不會因績效都被老闆決定，而不敢發言。這個制度是由主管、同儕、下屬一起打分數，可減低特定人士的影響性。

的確，在以和為貴的東方社會，要有話直說，並不容易。

全球第二大防毒軟體公司趨勢科技執行長陳恰樺接受本刊專訪時也說：「在美國（企業），你只會看到，他們不斷指出別人錯誤。在亞洲（企業），不管台灣、日 本，你要擔心他不願意說。」趨勢從教員工主動「開口」做起。平時會議前，每個人都要發表兩分鐘意見。不過，要落實建設性衝突，做到完全對事不對人，她坦 承：「我們也還在學習中。」希爾也提醒領導人，在創新的路上，最根本的，還是建立組織共同的價值觀，清楚的告訴每個人，自己是為了什麼而努力。這樣衝突才 不至於淪為不可收拾。

「雖然，這對台灣企業來說真的很難，但如果我們不做，只會永遠陷入惡性循環，」鄭至甫說。

落榜好點子：逆向創新

商品開發，應從非洲、印度反攻歐美提出者：維傑.高文達拉簡（Vijay Govindarajan）過去幾十年，跨國企業習慣將先進國家的成功模式，稍微改造，便複製到開發中國家。

這個假設是，先進國家多有文化優勢，在先進國家行得通的商品，可能更容易被埋單。

出身於印度，高文達拉簡卻主張，應該從開發中國家的需求著手，和過去的理論完全顛倒。

其實，從中國市場開始的山寨手機風潮，到百事可樂花四年進軍印度市場，重新制定研發、生產、行銷策略，各大品牌正用接地氣的方式，定向全球，便可知其論述已經發酵。

打破僵局，我們總要學會和慣性對抗。 （文.康育萍）

撰文者 康育萍

投資未來才是王道！芬克呼籲企業拋開短期資本市場壓力，當台灣企業持有現金創近十年新高，這些錢怎麼用，攸關成敗。

「不要再追求EPS（每股稅後盈餘）」！

二○一六年才開春兩個月，全世界資本市場還在沉浸處於悲觀氣氛，全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）執行長芬克（Laurence Fink）卻獨家投書本刊，致企業的執行長們，要大家「不要再無限制的發放股利」、「不要再實施庫藏股」、「不要再追求EPS」。

芬克掌管的資產將近五兆美元 （約合新台幣一百六十兆元），他的一通電話，可以直通華盛頓。從美國財政部、聯準會，到淡馬錫控股，再到全球最大主權基金阿布達比投資局，全是他的客戶。

做為喊水能結凍的「華爾街之王」，芬克說：「總要有人敢站出來講出不同的聲音！」

警訊：不改變就淘汰企業平均壽命不到18年

他指出，標準普爾五百大企業平均壽命不到十八年，這代表公司若僅靠單一或少數產品業務，不根據生態系統的變化隨時做出調整，不斷再生，很快就會被淘汰。在芬克眼中，像網飛(Netflix)、亞馬遜、陶氏化學，就是能拋開短期資本市場壓力，發展長期策略的公司。

曾在華爾街創業成功，公司資金規模達兩百億美元，中華開發前副總裁胡一天分析，芬克的言論，代表當前具成長潛力的投資標的越來越少。胡一天指出，當企業把現金都拿去發股利、買庫藏股，等於是在投資「過去」。

企業經營本就在長短期之間，須取得最佳平衡。當台灣企業手上現金創近十年新高，卻未見在人才、技術、基礎設施上有新投資，芬克此時提出的論述，對台灣投資人與企業而言，確實值得警惕與思考。

這封信件長達八千多字，以下是濃縮摘要:

過去幾年，我在寫給美國大型企業執行長的信中提出呼籲，希望企業執行長能抗衡短視主義。這對貝萊德大部分為達成退休等長期目標而儲蓄的客戶，以及全球經濟來說，仍然無比重要。

〇九年以來，標準普爾五百大企業股利分配，占其獲利的比重已經達到新高，而在一五年第二季，庫藏股的實施在十二個月之內增加了二七％。我們當然支持將多餘的現金還給股東，但不應該以犧牲能創造長期價值的投資為代價。

經營：須有長期思維發展策略重於EPS預測

我們呼籲，每位執行長每年向股東提出，能創造長期價值的策略性架構。企業的年度致股東報告書，以及其他對股東的溝通太過著重於回顧過去，而在闡述經營團隊對未來願景的看法和計畫，卻做得不夠多。

我們也呼籲企業停止提供每股獲利預測。目前，市場過度執著於每季獲利的文化，這與我們所需要的長期思維完全背道而馳。

長期發展並不代表要犧牲掉財務透明，而是希望執行長在財務報告中，更注重交代策略性計書的進度，而不是在每股獲利數字上錙銖必較，或是想盡辦法回應分析師的預期。

一旦有了長期發展策略，企業的財務報告就可以成為建立長期行動的基石，而不是僅淪為助長短視主義的工具。

呼籲：短視主義要改仰賴稅制、融資機制配合

當然，要扭轉短視近利的文化，不能只靠執行長和董事會，還需要仰賴有遠見的決策者，在兩大領域上進行革新：

首先，以資本利得來說，一年並不符合長期持有的標準，我們需要一個鼓勵長期投資，亦即至少持有三年，並隨著持有期間每年遞減（在十年後可以降到零）的稅制。

第二，基礎建設不足，同樣也會威脅企業成長。在這個全球發展極度不平等的時候，基礎建設的投資及其帶來的創造就業等利益，是全球多數新興市場成長的關鍵。當政府支出緊縮時，企業與投資人應倡導發展民間融資機制，以填補龐大建設需求。企業領袖一直是經濟前景樂觀的源頭。當資本市場、政治環境和整個社會充斥著不安和不確定時，投資人格外需要有長期目標的遠見、以及為達成永續成長目標所需要的公共政策。這些挑戰的解決方案就在我們手中，希望與各執行長一起努力，共同找出答案。

五二○當天，晶華酒店董事長潘思亮正在香港出差，對於新政府上路，他有何看法？本刊第一手專訪搶先曝光。

新政府上路，兩岸關係由熱轉冷，首當其衝的是觀光業，面臨中國彷彿「抽銀根」的凍結陸客動作。台灣觀光業龍頭晶華酒店董事長潘思亮接受《商業周刊》獨家專訪時直言，希望政府把兩岸關係搞定，現在與未來，都沒有條件談發展，而是盡力把傷害極小化。

對於台灣服務業的競爭力，他呼籲新政府全面鬆綁國際化人才。而他對行政院長林全的擔心，更甚於蔡英文，因為林全是財稅派，擔心這派人「向來管太多，搞大政府。」以下是專訪摘要。

看兩岸關係

《商業周刊》問（以下簡稱問）：兩岸關係未來會變好或更壞？

晶華酒店董事長潘思亮答（以下簡稱答）：變好是不太可能啦！是要怎樣去做危機處理而已，這完全看政府功力和智慧，未來如何去彌補，把傷害極小化。

問：國台辦不滿蔡末提九二共識，揚言關閉兩岸溝通管道，這是你指的傷害？

答：這是預期中的，全世界沒有人預期我們的新總統會承認(九二共識)，全世界也都預期中共會罵死我們，基本上，已經算是把傷害極小化了，接下來如何把傷害降低，實質讓大家都有台階下，這是智慧，這是她的工作。

問：五二〇當天，你有緊盯蔡英文就職演說嗎？

答：我在香港(出差)，我只關心兩岸這一塊(談話)，就是不要引起災難，不要「擦槍走火」，我就謝天謝地了。我覺得她已經盡全力了，我當天有鬆一口氣，不然我就不用回來了，因為在對岸那邊是很緊張的(哈哈大笑)。

問：大家都在談陸客減少，這對台灣觀光業未來有何衝擊，晶華有受到影響嗎？

答：陸客占我們比重目前低於一〇％，但也沒有減少，且我們向來談質不衝量。

比較依賴大陸團客的地方，如中南部的影響會非常非常大，首當其衝，這是很悲哀的，因為中南部相對經濟是弱勢的。

北部面臨的是，很多新飯店的投資決策，是建立於過去八年雙位數觀光客的成長，(這成長)突然間沒有了，這些新飯店還要蓋嗎？蓋出來就是呆帳，不蓋騎虎難下，現在是一個轉捩點，大家對未來要有心理準備。

問：你預測，台灣景氣未來會更好或更糟？

答：這是市場經濟，是全球景氣循環問題。大陸經濟減速，不是只有我們不好，韓國也不好，香港也很差，我們能好到哪裡？當景氣恢復好轉時，什麼都不做也會變好。

談人才策略

問:既然如此，政府幹嘛規畫經濟藍圖、產業政策？

答：政府該做的事情，就是把兩岸關係、基本的產業政策、人才政策等環境弄好，大家安居樂業，我們不需要你養。不要想著要幫大家賺錢這件事。你(政府）去做一些關鍵事情、做對事情，hire(雇用)對的人，跟企業經營一樣，人不對，拚命去做也沒有用;人對了，就是事半功倍。

問：你提到人才政策，這是新政府的當務之急嗎？我們採訪很多上市公司董畝尹長都提到這點。

答：我們問題跟日本一樣，就是排外，導致越來越本土，喪失國際競爭力。如果我只能有一個建議，就是全面鬆綁國際化人才。

台灣的人力政策必須提到新的高度討論，是總統要主導的人才策略，不是勞動部。

我舉我們行業的例子， (飯店)區域總部的工作是發號施令、行政、行銷工作，但國際品牌把它放在新加坡或是香港，這是較高薪工作，人才都是國際白領，稅率又低，它(香港)馬上三天就給你(設區域總部)，而不是三個月。

但台灣對國際人才要求，要有結婚證書、大學文憑，還要去當地使館公證，(做法)比大陸還要落後，真是離譜。我們有很多很好的工作機會，但持續讓香港、新加坡人賺走，很多高薪機會是我們送給他們的，尤其服務業更是這樣。

台灣就是一個「小日本」，你現在看到日本的結果了，泡沫二十年，所以要改正啊!我花八〇％時間找人用人訓練人，不是在想什麼策略;人對了，策略就對了!

問：是指新總統不用做太多事？

答：如果總統花八〇％時間在找行政院長、各部會首長，那未來也要花八〇％在跟這些人training(訓練)、inspire(啟發)他們，而不是專注在細節，因為細節管越多，人就越笨。

過時的人才策略

提及台灣僵化的人才政策，曾讓潘思亮不僅流失畢業僑生’萇車連CEo都跑掉，講到氣憤處，他忍不住激動拍桌。

撰文者顏瓊玉

二○○八年，二十五歲的高通（Qualcomm）工程師周靖棠眼中看到的印尼，還是一個用撥接上網的網路蠻荒地。兩年後他再次前往，驚訝的發現光纖速度超越台灣，中產階級快速崛起，白領菁英人手一支智慧型手機。

他評估，印尼人口數達二億五千萬，在全世界僅次於中、印、美。如此大的市場，進步這麼迅速，網路卻才剛起步，「做電商一定有機會！」二○一二年，他與太太決定，代理台灣母嬰用品大廠Mamaway的產品到印尼，從電商做起，短短四年，開出近十家門市，虛實整合，如今年營收近新台幣一億元。中國電商平台京東商城今年初打入印尼市場，母嬰類別第一個找他合作，直接買斷上架。

他的成功，是繳了大筆學費後，才有今日一席之地。不只他，《商業周刊》採訪十位熟悉東協的電商業者，發現若缺乏正確心態與充足準備，貿然前往恐怕不僅賺不到錢，還可能慘賠而歸。

迷思一:東南亞是落後地方？

錯!國際化更勝台灣，M-T是C咖第一個迷思，是台灣人自以為是的優越感，認為東南亞發展遠落後台灣。

自二〇一一年起幾乎年年帶台灣電商拓銷團前往東南亞，資策會資深規畫師郭雪芬表示，五年前大家一窩蜂往中國跑，不想去東南亞，「因為瞧不起。」但事實上，「東南亞的國際化程度超乎你想像，有錢人比我們還有錢!」郭雪芬說。各國大城如吉隆坡、雅加達等，早已是歐美日韓等國際品牌爭相進駐的一線戰場。打入亞洲十一個市場、星球爆米花執行長李佳祐認為，亞洲四小龍已經是過去式，東南亞正在快速崛起，不調整心態很快就會被超越。

在淘寶擁有超過十年化妝品電商資歷，兩年前跨入新加坡的台灣電子商務創業聯誼會(TESA)秘書長陳宏欣觀察，東南亞市場最愛的是歐美品牌，其次則為日韓，「口灣只能排到第三線!」大

部分當地人連台灣在哪裡

都不知道。

反觀韓國品牌，近年來挾著韓劇的威力，大量做置入性行銷，「韓流」幾乎席捲了馬來西亞、印尼、泰國等主要市場。只要能讓金秀賢、全智賢等韓星代言，「業績馬上成長二〇％以上!」星球爆米花印尼代理商薇蒂娜塔（Rosalyn Widynanta）說。

對策：先攻對台灣好感度佳的區域該如何應對？可先找對台灣好感度較高的國家做為灘頭堡。

例如，郭雪芬認為，馬來西亞華人比率近三成，來台僑生多，對台灣品脾親近度高，台製綜藝節目如《女人我最大》、《食尚玩家》等，在當地頗受歡迎，可利用此文化優勢切入，在該國站穩腳步，再想辦法擴散到其他國家。

新加坡也有類似情形。陳宏欣指出，新加坡語言混雜潮州話及閩南語，民視的八點檔戲劇如《意難忘》、《娘家》等收視率高，若善用其劇情與演員做為行銷的梗，較能用最短的時間打開知名度。

或者，不要主打台灣品牌。像周靖棠在印尼操作Mamaway的哺乳衣，就是用白人面孔的模特兒，塑造出歐美品牌的質感，馬上一炮而紅，從第一個月起損益表上就呈現正數。

迷恩二:台灣貨全球通行？

錯!宗教、習俗差異大，當心踩雷第二個迷思，是以為台灣產品能適用世界各地。

郭雪芬指出，東南亞市場與台灣存在許多差異，十國各有歷史背景、種族多元，若未對當地宗教、文化、節慶、禮俗下功夫理解，產品迎合當地需求，根本不可能做成生意。

以食品來說，若要打入穆斯林比率高達六成以上的馬來西亞、印尼、汶萊等地，一定要取得「清真認證」(又名哈拉認證，Halal Certifcation)。

一般人只知道伊斯蘭教禁食豬肉，卻不知連牛羊雞鴨等肉品也必須要在符合清真認證的屠宰場中處理。其他如植物與微生物抽取物等，也有非常嚴格的規定。

要在東南亞賣吃的，不只口味要符合當地，要打到最大的伊斯蘭市場，從上游原料到下游供應鏈與加工廠，都要重新調整。

對策：親自前往當地，了解喜好即便抹在臉上的化妝品，也受清真認證的規範，不能含有酒精、血液、豬、兩棲動物如青蛙、蜥蜴等來源萃取物。曾有一位台商進口含有上述膠原蛋白成分的面膜到印尼，被抽查檢驗出，將近新台幣干萬元的貨被海關全部沒收。

就連衣服、配件等，都得考量到當地的時尚偏好，以及穆斯林女性不得裸露上臂、小腿等風俗。

氣候是另一個問題。東南亞氣溫高，產品配方與包裝若未跟著轉換，很容易壞掉或熱融掉。

以東京著衣為例，二〇一三年剛前往馬來西亞時，將台灣官網與當地最大本土電商平台尸Lelong對接，因在台灣名氣響，頗受當地華人喜愛，第一年營收達六千萬。

但因為沒有貼近市場，在產品選類上隨時做調整，隔年新鮮慼消退後，成長動能就不若先前強勁。

周靖棠認為，台灣產品在東南亞絕對有商機，但一定要親自前往，了解市場，「你都沒去過，沒有落地，怎麼知道當地人的

喜好？」

迷思三：東西放上網就能賣？

錯!各地「鄉民語言」差很大第三個迷思，以為把產品做好放在網路上就能賣，沒有用當地語言文化重新擬定行銷策略。

郭雪芬觀察，很多台灣業者為了省事，連最基本的網頁英文化都用免費翻譯軟體處理，這樣不可能打動消費者。

早在二〇一三年就打入菲律賓市場、台灣老牌美妝電商平台ShoPPing 99耐德科技總監彭思齊觀察，台灣人做生意普遍偏向製造業思維，會做「產品」但不會做「商品，產品做好只是第一步，後續的行銷、包裝都須用在地人的眼光找賣點。

對策：聘在地年輕人操作社群光是色彩的意義就各地不同。在香港、新加坡，黑色系是高雅、質感等象徵，在印尼卻會被聯想到死亡與喪禮。在台灣清明祭祖常用的菊花，到了菲律賓卻成為男女互訴情意的表徵。

以網路文案來說，台灣人習慣用華麗的文句包裝產品，但東南亞消費者普遍不耐煩讀長篇大論，一張精美圖片加上明星代言，更容易增加購買意願，所以照片社群平台IG(Instagram)比臉書更具影響力，「行銷效果高出八〇％!」薇蒂娜塔說。

最好的做法，是聘請當地年輕人操作社群，用當地鄉民語言與網友互動，才能打中消費者的心。

迷思四：物流、金流很便利？

錯!刷卡不普及，貨到沒錢付很常見台灣電商環境成熟，各環節都有業者可以一條龍搞定，甚至開創二十四小時到貨的驚人服務。但東南亞的基礎設施較差，物流、金流都不發達，加上政府政策多變，索賄風氣盛，增加不少隱形成本。

周靖棠就曾有過一貨櫃產品毫無預警的被印尼海關扣住，對方開口就是要新台幣二十萬元。「你不付，就沒有貨賣，消費者就會質疑，好不容易建立的品牌就毀了，」他只好付錢拿貨。

類似上述黑錢，以及政府變相索賄，三不五時制定法令，要求外來業者必須申請各武准證，都星高額的隱藏成本。

以物流來說，在台灣，一家宅急便業者可以統籌上萬張訂單，從出貨、收款到匯款可以一條龍包辦。但彭思齊說，在菲律賓，訂單必須分散給上百家不同的物流所。而且資訊系統不健全，物流業者的出貨與入帳往往對不起來，這代表業者必須一個個去確認每張訂單的細節，耗掉大量人力。

戶政系統與管理制度是另一個問題，一張訂單進來，消費者地址可能寫在某某大樹下，某某公園旁，連當地人都不見得知道確切位置。委託物流業者出貨，但司機可能嫌遠、不想送，或是送了卻沒把錢收回來。

金流同樣麻煩。東南亞信用卡普及率並不高，例如菲律賓僅六％，印尼甚至五％不到，大部分都以貨到付款等現金交易為主。但由於當地人消費習慣並不像台灣一樣會量人為出，常常貨送到家才說沒有錢付，只好算成退貨。

對策：隱形成本應反映在售價上述成本若未反映在終端售價上，就可能不賺反虧。

印尼台灣青商會會長劉仕豪說，台灣人做生意都想賺easy monwy(快錢)，以為找代理商授權，這樣就能賺。事實上，人不來當地，最後不是東西賣不動，就是被代理商騙。

十個國家，十個市場，「在地化」這門功夫少不了。這準則，不只適用雲端上的電商，也適用所有想布局東南亞的企業。

撰文者林俊劭

689使出兩招——統戰兼分化，拉攏自由黨主席張宇人入行會，為自由黨製造內部矛盾，激到田少扎扎跳；一班拔萃仔喺舊生會聚會時，內部討論張宇人和田北俊兩位知名校友，爆響口謂田少以往貴為自由黨大佬，都扶持過張宇人，位於銅鑼灣新地旗下的世貿中心會（World Trade Centre Club），五、六年前就係由田北俊穿針引線，推薦張宇人嘅公司擔任會所飲食顧問，收三球一年㗎，如果唔係張宇人又點喺立法會飲食界別出線呢？

對此田少的回應是：「你繼續去了解吓。」仲俾個伸脷嘅emoji做反應。但班拔萃佬又謂，既然田北俊已退任自由黨主席，咪俾機會「後生」上位，唔好學得以往田少做自由黨主席咁，一王兩后（註：劉健儀及周梁淑怡任副主席）頂住啲位，搞到啲細嘅冇上位機會，畢竟年屆六十七歲嘅張宇人入到行會，可能係佢政治生涯嘅高峰。

大火船釣泥鯭闖禍

新加坡九架裝甲車由台灣返國途中「滯留」香港，引發諸般猜測；包括阿爺唔妥李顯龍手指拗出唔拗入，喺南海糾紛企錯位，撐海牙法庭裁決，非要懲戒不可，由是吩咐特區海關做嘢。是耶？非耶？當事人唔出聲，外人無從得知。但中環資深觀察家睇過隻船嘅航程，發覺佢由高雄開出，先去廈門再嚟香港，路線奇怪。按理隻船載住啲敏感軍事物資，冇理由唔兼程趕返新加坡啫。兜兜轉轉，直情慌死冇人發覺咁嘅款，何也？無他，生意淡薄，為咗維皮，即使係APL嘅大火船亦要學的士釣泥鯭咁，逐處埋站接貨，以致闖禍。照計新加坡大把儲備，專船送啲裝甲車返歸都得啦，何苦坐泥鯭船呢？有啲錢係唔慳得o架，李生！

中環寸嘴一雞三味冇得輸

同我識咗廿幾年嘅滙豐退休banker由溫哥華返咗香港，大家都喺番邦同洋鬼子外匯traders周旋過，一於去家全七福聚一聚，憶起洋鬼子banker好×寸，有錢搬去都仲要受氣，講明we are flooded with money，好似呢排外匯上落咁大，喺銀行佬面前要有台型先得！嗱，我作為精明投資者，揸住本位係美元，去做carry trade，借錢去short Yen，再long高息貨幣，咁就一注本錢做三單生意，氣勢都拋死銀行佬，佢哋都係見生意開眼！好似一雞三味咁，第三味係有雞雜內臟嘅，咁就保證係新鮮雞，唔係好似依家乜乜中學雞、大學雞，又專業小雞！家全七福梗係要搵招呼開「大劉」嘅大家姐「阿文」嚟同我點菜，徇女士要求，叫招牌薑米蛋白炒飯，吖，食落都唔係我平時食開嘅style，唔夠薑喎！不過我心情好唔彈佢鐘，即刻問個「阿文」究竟，啊原來要好似Facebook Like咁，打單時打三粒星——「加薑粒」，仲要話明乾身，好，咁就來多一碟；「阿文」不愧服侍慣大劉，我輕輕噏吓：「吖，對面枱嗰碟馬仔好似幾靚喎？」佢即刻同我去廚房撲碟出嚟！

楊國佳工廈大王楊耀松長子，八十年代往北美洲開山劈石，做一帶一路先頭部隊，自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化，廿年後終於領略當中奧妙，與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷，絕不老點。

大劉個朵先夠響

以往有賣車仔推銷手頭二手七人車時，透露上手是「大劉」的，立即就賣得出，可見大劉魅力猶在，「梁英偉」名字未必人人識，但講係「大劉」愛美高舊拍檔就令人另眼相看。上月中，梁英偉發展的旺角希爾頓花園酒店開幕，焦點去晒來剪綵的香香公主岑麗香身上，主人家梁英偉伉儷恍似靠邊站；但最近「大劉」當紅，梁英偉以「大劉舊拍檔」身份再曝光接受訪問，才達到宣傳其新酒店公關效果。其實梁英偉在愛美高與大劉共事時都有其「小鱷」本色，八五年二月，有班基金佬以高價接咗大劉手頭愛美高股份，大劉辭去主席一職，由梁英偉接任愛美高主席，靈魂人物一起身，愛美高股價三個月狂插五成，大劉趁機以低價買回愛美高股票，初嘗做金融大鱷滋味，七個月之後重新入主愛美高，梁英偉亦退出董事局，二人其後分道揚鑣，但三十年後，梁英偉仍脫不掉「大劉舊拍檔」呢個朵。