利他才能利己 卡梅倫點贊阿里巴巴全球化模式
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701586.html
利他才能利己 卡梅倫點贊阿里巴巴全球化模式
一財網 關健 2015-10-23 15:36:00
卡梅倫拿中國企業阿里巴巴的全球化模式舉例，並應用了馬雲津津樂道的“利他學”理論，表示希望中英兩國可以“繼續互相幫助對方，讓對方強大。
頂著上市光環的馬雲在最近一年時間頻繁地在世界各地頂級政商會議中“布道”，而他的“利他理論”最近得到了英國首相卡梅倫的認可和引用。
卡梅倫近日在倫敦金融城市長官邸舉行的“中英工商論壇”上演講時，拿中國企業阿里巴巴的全球化模式舉例，並應用了馬雲津津樂道的“利他學”理論，表示希望中英兩國可以“繼續互相幫助對方，讓對方強大，只有這樣我們才能一起贏得未來”。
幾天前，馬雲受卡梅倫之邀加入了英國首相特別經濟顧問委員會。資料顯示，在卡梅倫新晉顧問名單中，阿里巴巴是唯一一家入選的互聯網公司，馬雲也成為有史以來受邀英國首相特別經濟事務顧問的唯一一名中國企業家。
此前，馬雲在眾多場合闡述過這個平臺化思維的優勢。在他看來，阿里巴巴今天的成功是因為首先幫助平臺上成千上萬家中小企業成功，做的是利他的事情，才會讓自己受益。利他才能利己。
目前，這個模式已經在中國得到了驗證，阿里在電商以及上下遊行業內建立起一個龐大的生態系統，其中的各個中小角色利用這個平臺實現了初創和業務增長，一系列淘品牌、第三方服務商應運而生。而目標在未來十年服務全球20億消費者的阿里，正在通過全球化的進出口布局將這個利他思維拓展至全球範圍，幫助更多海外中小企業走向成功。
“正如前兩天馬雲和我在唐寧街會面時所說，如果你想贏在21世紀，你必須學會讓別人強大，讓別人比你更成功，那樣你才能成功。”卡梅倫說，馬雲已經在倫敦開設了阿里巴巴的歐洲總部，幫助英國的中小企業，通過阿里巴巴的橋梁連通中國。
這兩天，受英國大使館及當地經貿機構的邀請，很多中國企業家隨國家主席習近平的訪英之旅，與英國企業洽談簽約，目的是讓更多本土商品進入中國，促進雙方貿易。這其中的天貓國際、網易考拉海購、蘑菇街等中國跨境電商企業成為一大亮點。
眼下，阿里系的天貓國際、速賣通、alibaba.com正在針對全球化的進出口業務分別布局，今年雙11的定位也轉變成全球化。除平臺模式的阿里外，跨境電商領域還活躍著網易考拉海購、小紅書、洋碼頭等自采B2C網站(洋碼頭也在轉型發力C2C買手市場)，也包括像蘑菇街這類以海外買手為主的C2C平臺。跨境已成為電商熱詞。
編輯：吳狄
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技術推動商業模式變革 “互聯網+”助力中國企業全球化
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4705218.html
技術推動商業模式變革 “互聯網+”助力中國企業全球化
一財網 薛皎 林倩 2015-10-30 19:59:00
在互聯網的沖擊下，傳統企業如何尋找新的突破口，如何更好地順應互聯網技術發展帶來的商業模式變革，拓展全球化布局，成為眼下最受關註的話題之一。
近年來，中國經濟面臨下行壓力已成為不爭事實，在新常態下，一方面經濟增長方式面臨巨大的轉型壓力，同時，以創新和互聯網為驅動的新經濟聲勢漸隆，大數據、互聯網的應用與實踐已經滲透到各個行業。互聯網帶來的跨界融合不僅聚集了現有的商業模式，也帶來了新的商業機遇。
在互聯網的沖擊下，傳統企業如何尋找新的突破口，如何更好地順應互聯網技術發展帶來的商業模式變革，拓展全球化布局，成為眼下最受關註的話題之一。
“渠道被改變和顛覆以後，你必須改變你的商業模式。互聯網技術的發展使得傳統渠道觸達發生根本性變革，也為商業帶來了三個重要的改變，分別是移動互聯、大數據、雲計算。移動互聯改變了連接方式，使商業模式發生改變;大數據讓營銷更精準，增加了買家賣家之間的信任;雲計算降低了商業成本、提高效率和安全度。”近日，螞蟻金服首席戰略官陳龍在“中歐國際工商學院2015全球管理盛典”上說道。
陳龍認為，傳統經濟的商業模式並未消失，只是其局限性正在日益明顯，而技術正在突破這樣一些局限性，現代商業的基礎設施正在被改寫，所有的行業都在進行一個全行業的“互聯網+”過程中。與此同時，金融也在創新，原有的金融模式正在一點點被改變，從而支持企業形態發生的變化。
“在2006年的時候，電商只占中國社會零售的0.3%，去年底的時候，電商已經占了中國零售的10.6%，無論是從總體的金額還是比例，都超過了美國，中國的“互聯網+零售”已經比美國跑得更快了，這是彎道超車一個很好的例子。也因為電商跑得快，中國的移動支付遠遠跑過了美國。”
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陳龍認為：“越來越多基於數據的深度學習的能力，能夠在很大程度上替代行業的洞見。企業在研究技術，尋求商業模式轉變的同時，必須要研究人性，因為企業是為消費者服務的，而消費者是會改變的，消費欲望也是一直在變。
當“互聯網+”改變著各個行業商業模式的同時，在資本積聚的推動下，近兩年中國企業“出海”比例與規模也在迅速提高，但對於眾多中小企業來說，如何適應海外技術創新模式，真正實現全球化的布局仍存在較大壓力。
在此次論壇上，德國管理學思想家赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)表示，德國經濟長盛不衰原因之一就是大量存在於各行各業的中小企業中的“隱形冠軍”。
西蒙認為，被稱作“隱形冠軍”的企業要具備三個條件，全球排名前三或所在大洲排名第一、營收低於50億美元及在公眾中知名度不高。
目前，在全球2700多家隱形冠軍公司中，德國企業幾乎占據半壁江山。在中國，68%的出口來自於雇員少於2000人的中小企業，西蒙認為，中小企業的興衰成敗，決定了未來中國經濟全球化的成功或失敗，他們正是未來中國的“隱形冠軍”。
“‘隱形冠軍’是一個國家的出口助推器，在未來全球化世界取得商業成功，不能依賴大型企業，而要依賴像“隱形冠軍”這樣的世界級企業。從這些“隱形冠軍”身上，我們可以得到很多啟示，例如他們的成功始於雄心勃勃的目標，他們高度專註於自己的能力與市場，他們將專業化產品和技術與全球化銷售和營銷相結合。此外，創新、為客戶創造最高價值、貼近客戶等也是他們取得成功的重要因素。”西蒙說道。
但與此同時，中歐國際工商學院副教務長王高則認為，目前的全球化研究主要是圍繞西方企業的全球化演變而展開的，對中國企業的全球化未必適合。
“中國企業的全球化，往往是希望通過全球化獲得資源和能力上的提升，將之應用於國內市場，經過本土耕耘之後，再到國際市場進行競爭。”王高表示：“中國企業的海外並購若想取得成功，需借助原有的市場規模、市場增速、成本優勢和人力資本，利用全球資源的品牌優勢、技術水平和管理方法，達到多方合作共贏。”
編輯：薛皎
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華為聯想全球化啟示：如何構建一個讓“歪果仁”喜愛的品牌
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715097.html
華為聯想全球化啟示：如何構建一個讓“歪果仁”喜愛的品牌
一財網 劉瓊 2015-11-22 14:51:00
越來越多的中國品牌在中國經濟逐漸邁向全球的背景下，對於成為全球品牌有著濃厚的興趣，但讓海外消費者接受中國品牌並不容易，目前也僅2個中國品牌進入全球最佳品牌百強，這與世界第二大經濟體的地位並不匹配。
一只腳穿著芭蕾舞鞋優雅光鮮，旁邊的另一只腳卻赤裸並傷痕累累，這幅構圖對比鮮明、充滿沖擊力的畫面，是美國攝影藝術家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的攝影作品：“芭蕾腳”。它被用作中國企業華為的廣告用圖，圖中的廣告語是：我們的人生，痛，並快樂著。
美國攝影藝術家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的攝影作品：“芭蕾腳”
“每個光鮮表象的背後，都有默默的付出”，在世界第二大電訊設備供應商華為公司Marketing部總裁張宏喜看來，華為現在全球一百多個國家發展業務並且在全球最佳品牌百強中占有一席之地，不過在海外建立品牌並不是容易的事情，每個成功者都有一雙疤痕斑斑的“芭蕾腳”。
在第三方咨詢機構Interbrand最新發布的第16屆最佳全球品牌排行榜中，華為去年成為第一個進入全球最佳品牌百強榜單的中國品牌，今年品牌價值49.52億美元，排名躍升至88位；聯想今年品牌價值41.14億美元，是繼華為之後第二個登上Interbrand最佳全球品牌排行榜的中國品牌。
越來越多的中國品牌在中國經濟逐漸邁向全球的背景下，對於成為全球品牌有著濃厚的興趣，但讓海外消費者接受中國品牌並不容易，目前也僅2個中國品牌進入全球最佳品牌百強，這與世界第二大經濟體的地位並不匹配。
漂洋過海去打拼，華為和聯想這樣優秀的中國跨國公司是怎樣在海外構建品牌形象，成功讓“歪果仁”（諧音“外國人”）愛上中國品牌的呢?
海外品牌構建的三個陷阱
“海外拓展一開始是比較艱辛的，肯定會面臨知名度、認可度、美譽度的問題，這對一個公司來說，無論是走向新市場，還是新領域都會自然發生的事情”，華為公司Marketing 部總裁張宏喜日前接受《第一財經日報》記者專訪時表示。
1988年成立的華為，有運營商網絡、企業業務和消費者業務三大業務部門，其是在國內有十年的積累後開始走向海外。張宏喜說，“十年前遇到了這些問題，現在依然會有，因為十年前華為聚焦在運營商領域，現在涉及到企業網領域、手機等消費領域，當然現在有了更多經驗。”
“一旦認識到這種規律，那就按照規律做下去”，張宏喜透露，2000年左右，華為要解決的是認知問題，當時采取了“請進來、走出去”的方式，一方面盡可能地邀請客戶，包括合作夥伴訪問中國，因為耳聽為虛，眼見為實，如果互相都沒有見過面，肯定互相就沒有什麽好感了;“走出去”就是要把產品、服務帶出去，要讓別人看到。
在他看來，面對挑戰，能夠堅持真正地把客戶放在心目當中，就一定能夠做好，“最重要是做好內功，將核心價值觀傳遞給客戶、合作夥伴、員工，使其能夠真正的認知、認可，能夠被體驗到，這是做品牌的核心，當然也是需要時間的。”
長期觀察中國企業海外拓展的Interbrand總經理姚承綱也認為，大多數中國企業在海外發展過程中，在打造品牌持久發展的清晰度、市場反應能力等方面存在著一些普遍的問題。
“首先，品牌是由內而外的，但很多中國企業試圖用傳播的方法來解決所有的品牌問題”，姚承綱說，有些企業會先傳播品牌要怎麽樣做，但是實際可能並沒有做到；企業內部也還有傳統思維：生產出來一個產品，想辦法把它賣掉，而不是真正的以用戶為中心來完善整個自己的業務流程以及重構自己的KPI指標。
其次，現在的時代不再是產品層面的簡單競爭，企業需要註重品牌體驗的豐富度。姚承綱發現，很多企業對於品牌體驗分布在不同的職能部門，每個部門只是聚焦在自己的領域，“應該圍繞著品牌價值出發而重構，打破部門之間的壁壘，一起去思考應該給用戶創造一個怎樣的核心品牌體驗”。
再次，除了把產品性能做好，品牌能否帶來一種感性的期待，是否能夠讓用戶對品牌產生期待，而不是對產品。對產品產生期待，比如手機產品可能六個月到九個月就是一波，你不得不去期待下一個爆品，像賭博式的成長;但是對於品牌產生期待，比如蘋果，消費者會永遠追著它去買iPhone的下一代。
品牌建設是由內而外的過程
走出去開拓海外市場的中國企業遇到最大的問題之一是，海外國家的一些消費者可能對中國產品可能存在“低質、低價”的傳統印象，該怎麽把品牌價值傳遞給海外消費者?又如何從產品、服務、企業文化等等方面去把自己的品牌價值落到當地呢?
“中國企業在海外市場品牌建設是由內而外的過程”，聯想集團副總裁、中國區首席市場官王傳東接受《第一財經日報》記者專訪時表示。聯想在過去十年里，用全球並購和業務創新把一個中國企業打造成了一家業務範圍遍布全球的跨國公司，2014/2015財年，聯想海外市場收入占比已達到68%。
首先，產品最終是到用戶手里的，品質得到認可，品牌的概念才會深入人心。王傳東表示，“以前中國是世界工廠，以制造業為主，很多本土生產的產品實際上都是代加工，當時消費者和企業的品牌意識都不強，現在中國消費者對品牌的追求發生了質的變化，企業更需要去適應用戶的轉變，去提升產品的品質和品牌的價值。一些國際消費者曾刻板印象認為，中國企業生產產品都是低價低質，要改變這樣的印象，使得一個品牌成功，產品必須是有品質的，這樣品牌才有一個強大的載體。
其次，“有了很好的產品，如何去打造品牌，這一點也更重要”，王傳東說，產品可以用銷量來衡量，但品牌的價值對於產品的提升、對於企業整體的市場價值的提升，是不可限量的。實際上國內不乏有很多與國外設計、品質、質量不差上下的產品，也有很多國內的代工產品在海外用其他品牌銷售，就具有強大的附加價值，但在國內同樣的產品可能遠低於這個價格。因此，國內企業在用心打造產品品質的基礎上，要更加重視品牌以及品牌價值的承載。
最後，還有更重要的是，企業要真正成就一個全球化的品牌，企業文化以及企業的整個組織結構必須是國際化的，需要專業化打造符合目前國際上主流商業文化的架構。企業文化包括全球各地的組織結構，包括員工的組成等。聯想在整個公司的管理體制上，最高管理委員會有將近一半，近12個人來自於不同的國家;全球的前一百名高管也是來自28個國家;聯想在中國企業中應該也是首家設立“首席多元化文化官”的職位，負責聯想全球的企業多元化文化建設的公司。
“很多企業認為傳播是品牌建設最重要的工作，但品牌真正的建設是由內而外的，其核心本質是企業文化與組織結構的調整，帶來的整個外部改善”，姚承綱也認為，中國品牌也應該思考，到底為未來在儲備什麽，是否有去打造品牌持久發展的清晰度，是否有去打造品牌持久發展的市場反應能力。未來的世界走得穩比走得快更難，所以品牌未來走得好不好，可以去看那個品牌今天的技術儲備、能量儲備對於用戶的理解以及把這些迅速轉化成實際價值的那些能力，這是真正意義上決勝未來的一些關鍵。
編輯：陳姍姍
樂視賈躍亭發感恩節內部信：手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717292.html
樂視賈躍亭發感恩節內部信：手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能
一財網 劉佳 2015-11-26 11:33:00
賈躍亭認為，顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
11月26日，樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己，蒙眼狂奔，就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。並透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元，樂視移動智能也就此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。
在內部信中，賈躍亭表示，世界上不缺第二個蘋果，而世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是樂視堅持做生態手機的出發點之一。賈躍亭認為，顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
在內部信中，賈躍亭還透露了超級汽車的最新進展，並表示將與易到推出生態專車，顛覆現有互聯網出行方式。在樂視7大生態中，樂視體育今年飛速發展，剛成立樂體創投就震撼了業界。現在，賈躍亭還在內部信中透露它在一個月後將公布更為震撼的事情。
賈躍亭還表示，樂視將全力推進樂視全球化，樂視生態雖然在美國、印度、香港地區已經或正在全面落地，“北洛矽”戰略取得初步成功，但仍然面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決，挑戰下一個不可能。
在信件的最後，賈躍亭表示：“公司拿出非上市公司50%的股權分配給全體樂視人，是為了讓樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者。”賈躍亭認為，生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃，可以讓樂視全體員工分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。在他看來，生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。
附賈躍亭致員工一封信：
主宰自己
感恩節致全員的一封信
同學們：
當完成股權簽字的那一刻，你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!
今天，我還要跟同學們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。
我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最，超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……
這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式
從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經轉為樂迷了。
我們發自內心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
今天，樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍，樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力，才能在科技、藝術與互聯網的旅途上，打造令人窒息的極限產品，形成強化反，創造更高的用戶價值。
質疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事。
質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協，7大子生態協同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役，屢創行業紀錄。
內容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態，推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰略，挑戰下一個不可能
我們創造了許多紀錄，但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上，樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的複制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來，依托樂視全球獨有的生態模式，組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。
現在，樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地，宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信，只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆!
霾
問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊，行業大咖陸續加盟，全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。
現在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國，時不我待!我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車，變革汽車產業，打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統，將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化，上市之時將完全顛覆現有的汽車產品，真正改善人類生存環境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態夢想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO，有一個共同的生態夢想。
生態型戰略的落地，需要生態型組織的支持與執行，更需要生態型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合夥人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!
全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。
同學們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業，需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後，樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執著向前，夢想就會實現。
顛覆者總是孤獨的，而現在的我不再孤獨，因為有你，有樂迷。
世界往東，我們向西。
感謝有你同行，感恩重新出發……
賈躍亭
11月26日
編輯：霍光
[轉載些文化東西]沈旭暉專欄﹕黃興桂球評 被忽略的全球化現象( 2010-06-14 )(體育世界)
【咫尺地球】筆者由於為有線電視主持世界盃政治的環節，不少朋友以為會遇上傳奇足球評述員黃興桂，其實，我們的時間是不會交接的，但這卻意外讓筆者發現，原來社會對「桂神」的二元評價，比對布殊(相關)反恐和政改方案更極端﹕有球迷託筆者帶藥到錄影廠把他毒啞，「挽救整個世界盃」；也有不看足球的女性朋友成為「桂迷」，高呼「沒有黃興桂的比賽就不是波」。
為什麼會這樣？原因必須從國際關係的高度解讀﹕無論我們是否喜歡黃興桂，也不得不承認，曾長期在美國和新加坡生活的他，比其他本土評述員擁有國際視野。傳統港式球評不是資料數據式、就是茶餐廳吹水式，唯獨「桂評」結合英式和拉丁式兩大流派，在這個「亞洲國際都會」，顯得格格不入。兩大流派的發展，有其特定社會時空背景，黃興桂把風格同步移植在香港，能否有如全裸變出白兔的魔術師，絕對見仁見智。
英式球評傳統是簡潔，沒有廢話，不帶立場。每有球員觸球，只會讀出球員名字，直到真正的（注意，是「真正的」）關鍵，才加插精煉評論。筆者讀書時，曾聽名宿連尼加評論英格蘭對德國，最終英格蘭獲勝，他才冷冷的說﹕「作為專業人士，我知道不能表露情感，但容許我慶祝一聲，Yes！」僅此而已。黃興桂常在兩場比賽之間，甚至在同一比賽內180度改變對球員的評價，在英國人心目中，卻可算是不帶感情的「專業」。
「廢話」金句哲理勝過時評
這樣的風格，固然與英國內斂的民族性有關，也假定了任何英國人都是足球專家，毋須額外評論纏擾。更重要的是，英國由英女王開始，提倡超然、工作時不帶感情的專業精神﹕足球作為國技，被認為應反映民族性。小報愈是不放過球星，評述愈冷靜。由於惜字如金，英式評論產生了大量好像很有哲理的金句。著名英國球評Barry Davies有如此代表作傳世﹕「If it had gone in, it would have been a goal」，足以和「桂評」的「今場波邊隊能夠入一粒先，嗰隊就會有優勢」輝映。兩大金句也許都是廢話，但鑽入牛角尖，卻哲理無限，可以解釋為「結果比過程重要的管理型人生觀」，起碼比「曾蔭權(相關)在辯論表現出色就會增加支持度」一類時評，予人思考空間。
英式評論又喜歡使用相關語，即「食字」，偶爾含義不文，例如﹕「Julian Dicks is everywhere. It's like they've got eleven Dicks on the field」。這教人想起日前「桂評」新金句﹕身裁矮小的墨西哥守門員除了有龍門柱這個「好朋友」，還「很短」。
英式風格結合拉丁口味
一般球評有了英式風格，就不可能結合拉丁風格，除了黃興桂。拉丁球評可說是英式的對立，完全是個人表演，無論多沉悶的比賽，球評都會抑揚頓挫不斷發聲，而沒有實質內容。球星由後場帶球到前場，拉丁球評就會以超低音頻喃喃一分鐘說那個球員的名字，中邪般「美斯美斯美斯美斯……」；到了入球，又連續一分鐘大叫「goal」，又或「gol-gol-gol」、「goalaaaaazo」等不同變種。這堆毫無意義的發音，就是「神奇、頂級、超卓、有今生、無來世」的原型。
拉丁球評激情澎拜，除了因為拉丁語系崇尚進攻足球，也有其社會背景。按黃興桂的邏輯，拉美語區有三種「不同」社會問題，分別是無財富、不富有和金錢少，需要通過足球讓國民發泄，看不起歐洲那講求戰術、謹謹慎慎的小家子氣風格。沉悶的比賽，肩負了宣泄的社會功能，球評若把比賽如實反映，反而變成不專業。這流派不但主導西班牙、中南美洲，也征服了美國，因為美國球迷多是來自墨西哥的拉丁後裔﹐把拉丁球評引入美國﹐成了他們在英語國家的身分認同。假如有人說「呢球有機會呀吓，因為係角球嚟」，拉丁球迷會擔心這是身分的背叛。
桂式全球在地化
在地球，也許唯獨「神級」的黃興桂，想到結合對立的兩大球評體系，這不得不算是全球化時代一大特色，打破了「十二碼一係入一係唔入」的黃金定律。桂式全球化結合還帶有本土色彩，「蔗渣嘅價錢踢出燒鵝嘅味道」，創意令英評拉丁評甘拜下風，可見他還是全球在地化先驅。說到底，和其他港式世界盃娛樂環節相比，「桂神」登場，還是可以分辨什麼是國際視野的。問題是，全球化、全球在地化從來極具爭議性，無論從意識形態還是欣賞角度，都讓人愛恨分明，愛者極愛，恨者極恨。特區全球化的通識教材，不但要將「桂評」列為必修，也應邀請黃興桂擔任客席教師，因為只有他有資格和勇氣說﹕「球迷們，全球化就是這樣的！」
美國布魯金斯智庫訪問學人、香港教育學院社會科學系副教授 沈旭暉
做了9年遊戲的藍港，這是他們打造“全球化IP”的最新思路
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0427/155448.shtml
i黑馬訊 4月27日消息，藍港互動董事局主席兼CEO王峰，今日在藍港遊戲產品戰略發布會上宣布了公司未來戰略。
回顧藍港9年發展，王峰認為人才的成長、新人換位速度太快，“我們沒有管理團隊只有合夥人”，未來將給更多年輕人施展才華的平臺。
“我更希望我們是一家亂來的公司，心中有惡魔並把它釋放出來。”王峰說。
據悉，藍港互動將圍繞《蒼穹之劍》打造手遊、影視、動漫、主機和VR全覆蓋的超級IP，並與好萊塢深度合作打造全球化IP。
王峰在發布會上
“藍港未來最重要的一條就是一定要打造出大IP，我們經過9年的積累有了一定底氣。”據王峰透露，《蒼穹之劍》電視劇或於明年上線。
針對全球化布局，王峰透露藍港目前正在與一家好萊塢巨頭開展合作，“打造一款全球市場意義上的大IP”。
同時，在作品創作上將在兩大研發設計中心、代理發行中心和藍港美國基礎上，進一步加大研發投入，鼓勵社區化和競技遊戲的探索。
以下是王峰發言實錄，i黑馬整理：
我想跟大家分享的第一點是，我們這一年來的心態和變化，以及從中做出的一些舉措。
這其中有兩個詞很重要，“超級IP”和“全球化IP”。
作為一個內容公司，我們一直在思考，怎麽能活下去，活得好，以至成為一個偉大的公司。我們反思過，所有的內容公司，好萊塢也好，中國近幾年起來的電影、動漫也好，從端遊、手遊甚至到VR，全都憑借一個令人激動的IP。從中我們得出結論：藍港一定要打造出大IP，過去這麽多年的創作和研發積累，使我們有一定的底氣。目前我們正在努力把《蒼穹之劍》打造成橫跨手遊、影視、動漫、主機和VR的超級IP，大家明年一定會看到《蒼穹之劍》的電視劇，我們和楊冪的公司合作，共同制片，這將是中國第一款手機遊戲產品做成的電視劇上。另外也會有動漫、VR上的嘗試。
第二個詞是全球化IP。我們現在正和好萊塢某個巨頭談合作，順利的話一兩個月內會出來消息。我們正在合力打造一款全球市場意義上的大IP，到時候會完整公布。
想跟大家分享的第二條是，我們怎麽對待作品創作。
這麽多年時間里，總有人給我們提寶貴意見，有人說我們（應該把）全部資源壓在一款項目上，我冷靜想過，這件事情不適合藍港。為什麽？因為我們成立九年，有太多充滿熱情的遊戲開發者聚集在這里，我們一定要允許公司內部的多元化，沒有多元化就沒有創新。我不希望中國的遊戲產業壟斷在一兩個大公司手里，更不希望自己的企業就做這一個，別的不會。試問在這麽多行業里面，有哪個公司沒有面臨行業巨變的挑戰呢？又有多少公司能抓住機會，在市場的新拐點時機成為下一個領頭企業呢？藍港歷經整個過程，我們知道當移動市場爆發的時候一定要去擁抱。
我今天回想起來，當初和另外一個合夥人梅嵩聊天的時候討論，《王者之劍》能不能做到一千萬一個月？後來上線了月流水四千萬。但就在我們自己覺得很牛的時候，人家已經做到一個億了。所以，市場機會來臨的時候由不得我們猶豫，一定要有求變的心，要有變化、創新和爭議。怎麽創造創新的文化？
現在我們內部把過去諸多的研發部門再次重組為兩大研發中心，每個體系有200人，每個體系在下面規劃自己想做的東西，有的是熟悉的，有的是試試看。此外還有代理發行中心。有的做IP，有的做技術，有的找資源讓他們幫我們做，今天藍港始終保持著代理發行的業務，我自己認為我們是蠻用心的。我們發現，一年里總有至少一款拿出來不錯。
去年下半年，我們成立了藍港美國，有人說這個成本太高了，是，那有沒有好處呢？有。我們打開了和美國合作的窗口，現在用的人好多都來自知名大公司。也帶來了很多很有創新的idea。
創新的底層一定是內心有魔鬼，就是“我想亂來”，如果沒有魔鬼存在，為什麽做這個產業呢？我認為在美國很多人想走這條路，想把內心的魔鬼釋放出來。我們進一步加大了研發投入，具體來講第一類是社區化遊戲，第二類是競技。可能最近一兩年大家覺得,我們在競技遊戲上沒有聲音。但這不代表我們不喜歡，我們希望在今年下半年蹦出來一個競技遊戲。
第三條非常關鍵，我們進一步重視主機遊戲，我們越來越意識到，如果想做大一定得有所作為。
前不久我們看了好多相關的遊戲，包括有些與電影連接了起來，一半內容是電影，一半是主機遊戲成長體系。我認為主機遊戲和VR特別近。我們正在加快對主機遊戲的布局，此外還進入了VR。我註意到不少VR公司正在取得快速的成長，也正在引起資金的興趣和投入。
最後一點，很多人問我，怎麽能讓公司八九年下來不倒，而且能持續發新遊戲，偶爾蹦出來一個還不錯的。我自己的體會：越來越多的產品不是我幹的。實際上，藍港在最近兩三年里極其重視合夥人的建設，公司管理體系越來越清晰，給能人窗口，給年輕人機會，讓正處於荷爾蒙釋放期的厲害的人設計遊戲。他們有非常原始的做遊戲的動力。我們藍港更多的依靠合夥人管理，而不是狹義的金字塔型、瀑布流式的管理。我們有非常多的管理者來自研發體系。當然，我們沒少犯二，做了很多失敗的產品，可能你不知道就死掉了。
有人經常說王峰怎麽這麽久了還在幹，其實是我們有很多狀態很好的人在做遊戲。當然我自己也喜歡，也會投入，偶爾一段時間我在某個項目上也花很多時間。比如《蜀山戰記》，上次我還和吳奇隆報告過，我玩到93級了，養了兩個寵物，他很驚嘆我怎麽有時間的，我真的是自己一刀一刀砍的。也經常給他們提些意見。
過去九年時間里，我身邊的同事、同行，從70後開始，後來到了80後，再後來到了90後甚至95後。突然發現和我合作的人橫跨了30年。這意味著什麽？人才的成長，新人的上位實在太快，所以要大膽地使用年輕人。
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反全球化新浪潮：拒絕外來者
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最近在日本伊勢誌摩舉行的G7峰會上，有一種明顯可感知到的不適感。當全球主要發達經濟體的領導人們再次會晤之時，我們無從知道其中哪一位將會是民粹主義者。唐納德·特朗普可能將以總統身份代表美國，馬麗娜·勒龐或許將以總統身份代表法國。屆時他們可能會和英國首相鮑里斯·約翰遜、意大利總理貝佩·格里洛，甚至是德國總理弗勞克·佩特里坐在一起。所有人將以某種形式鼓吹和擁護國家主義及孤立主義。
反全球化運動出現已有20多年時間。20世紀末，整個世界似乎都在朝著同質化方向發展，全球各地的人們消費的是相同的產品。麥當勞成為全球化的一個例子，砸掉這家連鎖品牌的門店，也成為了抗議全球化的一種標準程式。
然而最近，全球化的特征發生了改變，反全球化運動亦是如此。盡管整個世界的聯系依然在變得更加緊密，但有這樣一種感覺悄然浮現：我們對外國人的了解更少了。為了應對不斷變化且日益獨特的消費者喜好，各企業紛紛將生產基地搬遷至距產品目標市場更近的地點。而這削弱了國際貿易的增長。
這種“向岸”(相對於“離岸”而言——譯者註)現象並非新鮮事物。上世紀70和80年代，美國擔心日本汽車“淹沒”本國市場，於是開始在國內生產汽車;今天，在美國市場出售的大部分“日本”汽車都是“美國制造”的。而現在，產品的逆全球化比以往更加容易，這要感謝機器人工程學的進步和3D打印等技術的發展。
由此，今時今日對全球化的批評也不再過多地聚焦於貿易。然而這種轉變並不僅僅反映了貿易增速的放緩。富裕國家的消費者已經對外國產品更加習以為常，甚至產生了依賴：從經常升級換代的電子產品，到廉價的“快時尚”，都已經在發達經濟體中占據主導地位。
今天，全球化的反對者不是在拒絕外國產品，而是在拒絕外國人。跨太平洋夥伴關系協議和跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定等貿易協議中，有關投資者保護條款的爭議焦點在於，保護外國企業利益的投資法庭或將破壞國家主權。然後還有全球難民危機，尤其是在歐洲，對於大量湧入難民的擔憂情緒，很有可能就是貧窮國家在更廣泛層面上表示拒絕的一個預兆。
發達國家民眾為何如此懼怕外來者?倒不是因為他們從未接觸過其他文化。這些國家的許多公民經常會動身前往遙遠的目的地旅行，而每年也有來自世界各地的數千萬遊客前往發達國家旅遊。
問題在於我們旅遊的方式。現在，我們會更多采取一種迅速而又膚淺的方式，而非沈浸在一種文化中。但正如現代理論教給我們的，一次互動和持續的接觸大不相同。如果參與者知道自己將會有一場獨特的有限體驗，他們就不會有為更深層理解或合作構建基礎的動力。培養信任是需要持續交流的。
現在這種膚淺旅行方式所造成的後果，在任何一個主要旅遊目的地都是顯而易見的。服務機構沒有多大動力去為那些肯定不會再回來的遊客提供良好的甚至是誠實的服務。服務員面無笑容地上菜的餐廳已經算是好的了。出租車司機繞遠路、酒店誇大自己的設施。
而且，旅遊業還容易成為攻擊對象。在旅遊業已經成為國外收入支柱的地方，往往也是以反西方情緒為基石構建了自己世界觀的恐怖分子偏愛的目標。在巴厘島或紅海等度假地策劃幾起襲擊，就足以造成經濟嚴重不穩定的後果。
旅遊公司對此類風險的應對是：盡量減少和本地人的接觸。現代旅遊業的一個象征就是巨無霸郵輪，遊客可以在每個目的地停留數小時，去遊覽風景如畫的加勒比海島或是古地中海港口，但晚上還是得回來睡那一張床。皇家加勒比新推出的“海洋和諧號”想要複制全球各種氣候環境，因此，一艘比埃菲爾鐵塔高度還要長上幾百英尺的輪船上出現了一個熱帶公園、一個溜冰場，還有23個遊泳池和42個酒吧。
經營巴士和火車線路的旅遊公司對自己的客戶也是同樣保護，僅讓他們在著名景點短暫停留——可能就是只夠拍幾張照片的工夫。這種旅遊方式限制了本地基礎設施的容納能力：威尼斯運河沿岸、通向雅典衛城的道路上通常沒有地方可供隨意漫步。
這種旅遊方式加深了彼此的誤解。遊客待在預先計劃好的線路範圍之內，只能和高價售賣小玩意的販子或出租車司機打打交道。本地人也很難對大批湧入他們最有價值景點的遊客產生好感。沒有人感覺到特別的參與感或信任感。
這很容易讓人懷念以前那種旅遊意味著長時間停留、和各種迥異文化深度接觸的日子。當然，對於今天的遊客來說，在古代寺廟中待上幾周甚至是幾個月時間，是不可能的。但訪客和主人以一種更個人化的方式進行互動卻是可能的。比如，Airbnb就能夠提供一種和酒店及郵輪相比更有參與度的體驗。
政界中有沒有和Airbnb類似的事物?全球各國領導人能否更“活生生”地出席G7峰會這樣的國際會議，並在國外多工作一段時間?美國加入二次世界大戰後，丘吉爾曾入住白宮24天，通過加深和羅斯福的關系夯實了英國的跨大西洋聯盟。這種親密感或許是今天反全球化民粹主義者的最大敵人。
(作者系普林斯頓大學歷史及國際事務教授、國際治理創新中心高級研究員。版權：辛迪加)
中國需直面英國退歐反映出的“去全球化”大潮
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6月24日，英國全民公投計票結果揭曉，51.89%的投票者支持“退歐”。盡管實現這一過程仍將相當漫長和波折，需要向歐盟申請並進行談判，然後通過議會表決，但這一投票結果的影響極為深遠，開啟了潘多拉魔盒的盒蓋。這不僅是歐洲一體化進程的倒退，更是“去全球化”浪潮的最新表現。
在此歷史時刻，作為全球化的受益者和積極推動者，中國應有何應對和作為?
民粹主義對全球化的逆襲
合則聚，不合則散。英國民眾決定與歐盟分道揚鑣，背後有著極為複雜的內在邏輯與時代因素。鑒於當下歐洲錯綜複雜的格局，一個有著悠久“光榮孤立”傳統的英國脫離歐盟，並不那麽出人意料。但對於歐盟來說，將要面臨的挑戰十分嚴峻，因為這還不僅僅在於英倫島國的脫離，而是如何才能避免這一運行了24年之久的聯盟的進一步解體。
從整個歐洲的黯淡前景看來，歐盟的確面臨更大的不確定性。這一趨勢在多年前就已出現，從外界對葡萄牙、意大利、希臘、西班牙“歐豬四國”的揶揄即可看出，歐盟內部很早就因貧富不均、苦樂不均而出現愈加明顯的分化傾向。決策體制的低效、“豬一樣隊友”的拖累以及東進南擴留下的諸多風險，導致歐盟近年來步履維艱，而那些西歐、北歐的諸多發達國家也承受著國內巨大的民意壓力，不排除他們下一步也可能出於現實利益和安全考量而選擇退出自保。最壞的結果是，歐盟最終或許真地成了因“劣進良出”而成為失敗的區域一體化案例。
而且，英國退歐不僅事關歐洲，也是全球經濟和政治局勢動蕩的縮影。當前，全球深深陷入低速增長、跨境貿易低迷、量化寬松的貨幣政策失靈的泥潭，短期內沒有明顯跡象表明世界經濟能夠擺脫陰霾。全球經濟退潮之下，“英國退歐”作為倒下的第一張多米諾骨牌，很多麻煩可能才剛剛開始：美國年內加息障礙重重、歐盟經濟雪上加霜、各國被動再次釋放流動性、恐怖襲擊人人自危、金融市場反複震蕩，尤其是民粹主義對全球化造成逆襲，區域一體化面臨嚴峻挑戰，貿易及投資的保護主義日益盛行。
英國退歐給中國帶來的挑戰與機遇
當然，其實英國退歐對於歐盟來說，有利有弊，究竟是利大還是弊多，還得看各政治體如何運作。英國退歐對歐盟和世界的不利因素主要有以下幾點：
一是削弱了歐盟在全球治理中的影響力。歐盟作為世界多極社會中的重要一極，它受到的重大挫折對歐洲社會的穩定和歐非地區的和平都構成更大壓力。
二是沖擊歐洲經濟和歐元區的穩定。不僅英國增長至少減緩0.5%，而且歐盟區經濟因此進一步放緩。歐元作為平衡美元的重要因素，其信用受損嚴重損害對歐洲經濟複蘇的信心，將導致美元和黃金再次走強，石油價格及其他幾乎所有資產均面臨壓力。
三是對世界經濟複蘇造成新的困擾。各國被迫增加流動性，負利率成為普遍現象。歐盟遇挫不僅影響歐洲經濟複蘇，而且對於與其關系密切的區域外國家的經濟複蘇造成負面影響。因此，將歐盟區需求複蘇視為貿易增長的動力顯然已經不合時宜。
四是英國與歐盟漸行漸遠，通過英國協調歐盟內部關系日趨困難。
當然，英國退歐也會帶來了一些新的機遇：
一是歐元的競爭力削弱，客觀上為人民幣在國際貨幣體系中的崛起創造了更大空間。
二是英國面臨諸多挑戰和壓力將為加強對華合作帶來新機遇。隨著英國在歐洲區域紅利的減少，它將更加註重與中國的合作，比如推動中英自由貿易區談判等。多種國際合作新框架將應運而生，而英、俄都是具有深厚的全球戰略意識和國際開發經驗的世界級國家，他們提出什麽樣新的戰略思路值得關註。如應對得當，中國將因此贏得更多的國際戰略空間。
三是北約與俄羅斯的政治、軍事博弈有望緩和，俄羅斯的國際壓力有望緩解。歐洲動蕩將牽扯北約東擴的精力，並有望分散和緩解美國在歐亞、亞太等地的註意力，美國有可能就此進行一定的全球戰略調整和再平衡。
中國如何應對
英國退歐，也即“去歐洲化”，本質上是危機推動下“去全球化”的反映。英國回歸傳統的“光榮孤立”與美國日漸高漲的“孤立主義”遙相呼應，加上法德明年也將面臨大選，歐盟前景堪憂。日益蔓延的民粹主義與民族主義，對於各國、各區域乃至全球的政治與社會穩定、地緣政治穩定都將造成劇烈而深遠的影響，假借宗教、民族等外衣的各種恐怖主義、分離主義等新型挑戰擡頭。
當然，英國退歐不僅導致全球化進程的停滯和減緩，而且可能同時導致區域主義、次區域合作的興起。很快會看到歐洲國家之間啟動關系重組。
在此歷史性時刻，作為全球化的主要受益者和積極推動者，中國從英國退歐中應獲得哪些啟示，如何應對?
首先，中國對歐洲地區的劇變要有高度的戰略敏感性。歐盟作為世界重要一極，是中國倡導的多極社會的重要參與者和構建者，歐盟的式微以及歐洲身處逆境意味著世界格局正處於失衡和重構的階段。這反映出後危機時代國際社會深刻而複雜的變化，二次世界大戰後的各種政治及經濟次序面臨重構，這為中國更加積極謀劃國際戰略、參與國際治理提供了難得的運作空間和戰略機遇。
中國並沒有因此失去歐洲，卻有更多機會和條件與英國和歐洲建立多元而密切的合作關系，與德國及中東歐等國也面臨新的合作機遇。中歐之間完全可以形成文明的良性互動，發展成關系更密切、合作更深入的戰略夥伴。
其次，促進全球化與開放的區域合作，仍是中國不變的立場與訴求。當此歐盟乃至全球化遭遇困難之際，中國要利用G20、APEC及金磚國家峰會等場合，明確表達對全球化和開放的區域合作的支持，引領世界的發展方向，在國際治理中發揮更多作用，一如既往地促進全球性的經濟和政治合作。中國自身的國土空間、人口、資源稟賦、產業結構等特點，決定了必須長期堅持開放包容、走向全球與區域合作結合等既定戰略。即使全球化遭遇暫時的阻力和挫折，也不應影響和動搖中國“走出去”、促進國際合作的戰略意誌和決心。
再次，加速推進基於區域合作一體化的“一帶一路”建設。中國既是全球化的支持者，也是區域一體化的促進者。以英國退歐為標誌，“瘦身”後的各種小多邊的次區域合作、跨區域的自由貿易區等多種形式的區域合作新形態將成為潮流。區域合作的碎片化特征將更加明顯。歐盟的深刻調整表明了區域主義內在的必然性與廣闊空間。
對中國來說，在亞洲及太平洋地區、歐亞地區等地應堅定不移地支持各類開放的區域主義，尤其是推進基於“一帶一路”倡議的區域一體化進程，實現亞洲及周邊地區的互聯互通，結合日漸明確的亞太自貿區合作框架，探索亞太地區的新未來，以區域合作為基礎，構建全球化的新格局。
(作者分別系國家開發銀行研究院副院長、國際戰略學者。僅代表個人觀點)
調研發現深圳企業走出去“狼性十足” 11%的企業已全球化
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22日，深圳市政府部門和民間咨詢機構聯合發起的一項針對當地企業全球化程度的調查顯示， 66家上榜企業正處在“一腳門里，一腳門外”的關鍵階段。
這些優秀的企業不僅包括華為和中興等發展非常成熟的企業，也包括一批靜悄悄湧現出的、以高科技為主導的新銳公司。
上述民間咨詢機構華也國際的副總裁喬遷介紹，在調研的企業中，50%的企業還位於出口階段，39%的企業進入了區域型的跨國企業階段，只有11%的企業真正達到了全球性企業的程度。
深圳高新技術企業雲集，被譽為“創新之都”。這項調查對於了解全國企業的全球化來說，或許具有代表意義。
深圳研發投入和經濟表現搶眼
調查項目名稱為“2016年全球化·深圳100”，由深圳市福田區經濟促進局、南山區經濟促進局和華也國際聯合發起。
華也國際CEO葉雪泥介紹，一開始他們想要做100個樣本，但困難重重。“其中一個困難是數據不全，政府給的大部分數據是進出口和納稅狀況，參考性並不強。采集數據的過程非常艱巨，最後只能做了60多個樣本。”
上述調查報告不是按照企業的固定資產總和或年收入對深圳企業進行排名，而是通過對企業的全球化成熟度進行排名，包括管理及人才、合作模式、研發等九個要素。
調查主要聚焦於深圳的四大核心行業，分別為：高技術、健康醫療、新能源和新型材料、個人消費品及服務。
為什麽深圳會成為一家國際咨詢公司選取樣本之地?深圳的特殊性在哪里?
這和深圳目前的對外投資規模密切相關。深圳副市長艾學峰在當天的論壇上表示，2015年深圳對外投資規模居全國大中城市前三，對外承包工程規模居全國大中城市第一。
深圳市政府也在努力實現“到2020年培育形成一批新的本土跨國企業、本土企業進入世界500強的數量達到8至10家”的目標。
葉雪泥則認為，深圳研發投入大，發展後勁足。此外，經濟增長快，GDP總額對全球經濟都有影響。
作為國家自主創新示範區，2015年深圳全社會研發投入占GDP比重4.05%，PCT國際專利申請1.33萬件，占全國46.9%，連續十二年居全國大中城市首位。
2015年，深圳GDP總值也達到1.75萬億余元，和新加坡的GDP總量非常接近，差不多是一個交叉點。
但是，深圳的GDP增幅遠遠高於新加坡。2015年，深圳GDP增幅為8.9%，而新加坡的GDP增幅為2.0%。
在深圳GDP引人註目的背後，是深圳高新企業的快速發展以及對當地GDP的大力拉動。今年一季度，深圳先進制造業增加值、高技術制造業增加值分別增長9.6%和11.9%，分別占規模以上工業增加值達75.8%和67.3%。
大批新銳企業成為深圳沖刺全球化的生力軍
造就這些亮眼的數字的，除了華為和中信等發展成熟的企業之外，還有一大批新銳企業。
報告發現，深圳的全球化新銳型公司，數量眾多，素質良好。這些公司全球化戰略目標清晰而堅定，行動敏捷，不畏艱險，在技術、產品進軍世界市場中，淩厲而兇猛，猶如“雪豹”。
這些企業多以初創型為主，以高技術為導向，自企業在本土成立之初就具備國際化的特征和全球化視野，其產品和服務也是針對國際市場，定位於全球。
報告稱，這一大批全球化新銳公司幾乎是靜悄悄的湧現，形成了深圳沖刺全球化戰略目標的生力軍。
為什麽這些企業會集中地出現在深圳?
深圳一位研究區域經濟的人士對第一財經記者表示，珠三角的企業，尤其是深圳的企業，大多是民營企業，這些年在摸爬滾打中，充分地經歷了市場的洗禮，狼性十足，對市場的風向非常敏感，企業活力很強，這也創造了深圳這種適合初創企業打拼的氛圍，吸引了眾多後來者。
而在葉雪泥看來，深圳這座從小漁村發展而來的城市非常年輕，平均年齡只有二十八九歲，“這個城市也有著非常完整的供應鏈和創新的氣候。”
新銳企業代表人物之一黃源浩對這句話感受頗深。他是一位3D傳感器生廠商，3年多以前從美國回來創業。
對他來說，完善的硬件產業鏈是他最終決定將企業設在深圳的主要原因。他告訴本報記者：“深圳的創新創業環境是最好的，因為周邊的代工廠多，原材料供應商也多，硬件產業鏈完善。這對於做智能硬件來說，無疑是最好的地方。”
另一家新銳企業光峰光電早在13年前就在美國創辦了，但是10年前搬到了深圳。企業創始人李屹回憶起當時的決定說：“那時候覺得深圳是一座沈得下心的城市，我們願意在這里待下來，一步一步地走。”
他補充道：“當時影響我來深圳的一個重要原因是華為。華為這個公司能夠沈得下心來，我覺得在它身上能看到深圳的影子。”
全球化遇襲
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二次世界大戰結束後，一個廣泛共識成為了國際秩序的支柱之一——支持把全球經濟一體化作為促進和平與繁榮的力量。從全球貿易協定到歐盟一體化、從布雷頓森林體系到消除原本普遍存在的資本管制。到上世紀80年代，中西方的歷史舞臺上崛起了三位領袖——中國的鄧小平、英國的撒切爾夫人及美國的里根，他們不約而同地選擇了新自由主義，實施市場經濟改革，成為全球化的重要推手，共同創造了一個偉大的時代。
然而最近全球的新態勢值得關註。下周，英國將投票決定是否繼續留在歐盟;11月8日，美國將投票決定是否選舉唐納德·特朗普(DonaldTrump)作為總統。這兩場投票的相似之處是，憤怒的民粹主義者發動了一場對全球化趨勢的質疑。歐洲媒體指出，Trumpxit(瑞銀所稱因特朗普而逃離美國的現象)抑或Brexit(英國退歐)並非獨有，從德國、西班牙到瑞典、波蘭，民粹主義現象的普遍擡頭，讓人擔心全球化是否會出現拐點?全球化的好處是否已不能超越全球化帶來的壞處?世界秩序和新自由主義是否會迎來新的重大挑戰?
先來看看特朗普是如何打動美國“草根”們的心的。他充分利用了美國人民對現狀的不滿，訴之於民粹式的表達，把一切錯誤都歸到當權派的頭上，撂下一堆仿佛天下人都負美國的絕命狠話。特朗普“令美國再度雄起”之藍圖的核心，是用“美國柏林墻”把墨西哥隔開、迫害穆斯林、消除貿易協定以奪回原屬於美國人的工作機會等。
特朗普的崛起正是利用了窮人對全球化和新自由主義的憤怒，利用情感和偏見而非理智來吸引民眾。這在歷史上似乎並不罕見，從納粹希特勒、阿根廷的庇隆主義，到前意大利總理西爾維奧·貝盧斯科尼。這場“特朗普熱潮”揭示了美國仍沒能從金融危機中走出來，難以解決的結構性失業導致了種種社會問題，產業空洞化加劇了貧富分化。
誠然，自1970年以來，美國社會的不平等一直在上升之中。這助長了這樣一批美國選民浮出水面——他們認為自己遭到了政治體制的出賣、輕視和拋棄。來自多方研究的數據表明，美國社會比發達世界中的其他國家都更加不平等。世界銀行用基尼系數來評估全世界收入不平等狀況，該系數顯示，2015年美國的不平等介於0.40~0.45，加拿大和大多數西歐國家的基尼系數介於0.25~0.30。不可否認的是，全球化在提升了大部分人生活水平的同時，也造就了輸家，而在一個崇尚個人成功的文化里，失敗是很難受的。這個群體對特朗普的支持其實是在表達這種絕望。
然而，在全球一體化定義的世界經濟中，特朗普的經濟民族主義顯得高度危險。美國人經常抱怨別人搭便車，卻沒有意識到是美國在掌握方向盤。按照英國著名戰略學家勞倫斯·弗里特曼的說法，在凸顯美國不同於“以往主導大國”的各項特色中，最重要的是美國的實力基礎是聯盟。特普朗政策的結果很可能是削弱美國聯盟，因此不太可能讓美國再次強大。美國將註定面臨越來越多的新增跨國事務，需要與其他國家一道來行使權力。在這個越來越複雜的世界中，擁有最多聯盟關系的國家就擁有最大的力量。正如安妮·瑪麗·斯勞特所說：“外交是一種社會資本，它取決於一個國家外交聯絡的覆蓋面和密度。”
再把視線移向歐洲。不少主流觀點認為，英國退出歐盟將是一場災難。英國財政大臣說，如果退歐，英國財政將面臨300億歐元的黑洞，稅負將被迫增加，出現逾50萬工作崗位的流失，英國國民的生活福利水平會下降。IMF設想的最有利情形下，到2021年英國的國內生產總值將降低1.4%，這還會威脅倫敦作為金融中心的地位，並使得英國向歐洲的出口大幅下滑。盡管經濟代價如此沈重，為何英國退歐民意仍然不斷上升呢?
歐盟在過去25年中取得的非凡成功，所創造的前所未有的自由遷徙區，和平以及相對開放的社會，一整代年輕人已將這一切視為理所當然。即便他們在理智上明白，但也很少有人深刻認識到，所有這一切都可能被迅速而輕易地毀滅。美國總統奧巴馬提醒英國人，歐洲統一的願景最初是丘吉爾想出來的，為的是防止人類歷史上最血腥的兩次大戰的重演。民眾的喧囂其實反映了金融海嘯後的憤怒和無助，是一場理性和感性的博弈。普通國民不喜歡聽政客講理性的道理，而用自己的感覺和情緒做出選擇，明明知道在邏輯上或在理論上這不是最好的選項。
距2008年席卷全球的金融海嘯已過去八年之久，但危機後歐元區經濟複蘇乏力、調整困難、泥潭深陷。歐元區在逐漸擺脫歐債危機影響後，在歐央行QE的推動下，經濟目前呈現出底部企穩態勢，但距離回到危機前水平還有不小差距。
這場Brexit的深層原因之一，是歐盟國家未能應對好全球化必然會帶來的各種經濟上的沖擊。全球化與技術進步的結合，已摧毀了一部分老的工人階級的利益，如今又對中產階級下層的技術性工作構成有力挑戰。加之全球金融危機的侵襲對歐盟的長期經濟增長，又是一錘重擊。
筆者認為，全球化已在政治和技術上席卷全球。我們既不可能，也不應該逃避全球化。遠古的神秘歷史碎片早已揭示，人類社會充滿著變化和沖突，然而歷史潮流會偶遇險灘，大勢卻不可阻擋。在表面之下，事物統一在一起，而統一取決於相互對立的事物之間做出平衡的應對。穩定信心、推進改革、尋求增長，可能是當下歷史激流中我們需要完成的使命。
(作者單位：工商銀行戰略管理與投資者關系部)
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