http://manincentral.blogspot.com/2011/09/blog-post.html
中環租金
身為中環寫字樓租戶的一員，對於租金成本不斷升，其實幾頭痕。
地產經紀話，租金仲會繼續升，皆因需求強勁，供應不足，中環，似終係中環，所以價錢會繼續貴。類似既理由，聽過N次。總之每次同業主傾續租，負責既agent就會搬出類似理由嘗試說服我地班租客接受加租。
我睇到既事實卻剛剛相反。中環寫字樓需求不單只唔強勁，我甚至覺得應該用「疲弱」黎形用。特別係萬呎以上既大size樓面，更加係弱到爆燈。中環既租戶 大部份同finance有關，IFC同exchange square一帶既Super Grade A寫字樓，依然係相對之下既搶手貨，但縮到入皇后大道中一帶既大廈呢，情況就不盡相同。 我認識有大業主，佢地既單位位置靚絕，物業質素一流，景觀無敵， 但苦等一年依然冇租戶承接。如果咁都叫需求勁，我真係唔知幾時先算係差。
環球經濟唔掂，金融機構裁員，都係不利商業租務市場既訊號。中環租金之所以繼續高企，我傾向相信係各大業主拒續降價所致。核心商業區內既甲級寫字樓，除左 極少量係分散業權之外，絕大部份都係落入幾個大地產商既手中。佢地個底夠厚，可以抵受得住丟空物業一段時間既損失，價錢可以「繼續」企硬。但係如果真係純 粹以供求關係去估計價錢，我諗呢區既租金，其實早就要下調啦。
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三千壯士
匯豐響香港炒三千人，以香港匯豐有兩萬個員工黎計，平均七個就郁一個，比例都幾誇。
三千人之中，講明會集中響後勤同IT部門。即是話，資訊科技既，被裁既比例一定大過七份之一。假設比例係三個裡面炒一個既話，香港地做IT，都幾悲。
未做生意之前，我曾經都係資訊科技行業裡面既一員。當年入行多少係受到當年董特首既「慫恿」所致。我認為自己算係好彩，神推鬼擁地離開左呢一行。當日同我 同期入行既朋友，其實為數應該不少。今時今日，如果冇轉行既話，大概都應該升得幾高，逗緊份唔錯既糧。正正係因為你份糧有返咁上下高，兼且你又正正係所謂 「架構架床疊屋」當中既中層管理階級，所以呢三千壯士裡面，你就變成熱門人選。
資訊科技響政府力谷果幾年，作為一個IT人，頭上曾經係戴住光環。十年之後，一切都改變。香港這個金融中心，響今天除左金融之外，剩下來仲足夠養妻活兒既行業，到底仲有幾多？
我心裡面有個疑問：一間公司，七個人之中就有一個就係冗員，當日夠竟係邊條傻佬設計一個咁既架構出黎？抑或係，今天相信，即使公司冇左七份一員工都依然唔會影響業務質素果件蛋散先至係真正既傻佬？
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內鬼
公司最近失左單大生意，生意被行家用比我稍低既價錢Bid贏左。
勝敗本來平常事，不過今次情況有些少唔同。Sales同事L，響入標之前，俾另外兩位同事見到，響某coffee shop同Bid贏我地果間公司既Sales Director見面飲野。消息好快響公司裡面傳開，同事們都認為，同事L係內鬼，將我地既入標價洩露左俾行家聽。
同事L既解釋係，行家搵佢係想請佢過檔，當日約出黎見面，正正就係睇下有冇過檔既可能性。不過同事L思前想後之後，覺得行家出既條件，未吸引到可以打動到佢，所以佢已經拒絕左人地。會面當日，講既就只有咁多，同事L堅稱佢絕冇透露半句有關我地既入標價俾行家聽。
Kathy同我都傾向相信同事L，事實上，即使能證明同事L跟行家見過面，我都唔能夠證明，佢有將公司既機密洩露。行家對我地roster裡面既同事， 時不時就嘗試撬佢地過檔。我肯定，同事L並唔係唯一一個跟呢個行家見過面既公司同事。只係佢唔好彩，見面既時間敏感，另到有人懷疑佢係內鬼。
有負責投標既同事認為我應該將同事L辭退，然而如果因為同事L曾經跟行家見面而需要被炒既話，咁一直以黎，其他曾經被呢個行家既高薪package吸引，而出過去傾條件既同事，係咪都應該得到同一樣既懲罰？
或者呢排大家睇得太多Laughing哥，對「UC」這回事都太上腦啦掛。
我唔相信行家真係對我地咁多同事都有興趣，不過當大家係競爭對手時，佢地時常話「想請你過檔」這招數，就的確為我地內部帶黎左d小麻煩。我有時諗，中環有N咁多間Starbucks，點解係要選一間最近我公司既去見面？係咪真係驚約得遠得 滯，我其他同事會撞唔到？
祝大家有個愉快既週末。
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MC
今個星期有好朋友結婚。我又被「委派」做婚禮既MC。
講開做婚禮MC，過去幾年，真係做過好多好多次。我其實一直都唔明，點解會有咁多朋友選擇搵我去幫佢地手做司儀？我講野唔係特別叻，行出台前亦唔見得特別 有台型，不過自從好幾年前響半推半就既情況之下，幫人捱義氣頂過一次之後，我既「司儀」生涯就唔知點解開始左。往後既婚禮，逢親我有份做兄弟既，MC，必 然係我。
我其實係個怕羞仔，對住幾百人講野，雖然做過咁多次，但我都仲係有少少怯場。死充同扮野大概係生意佬既專長，所以做左咁多次，居然都冇人發現我響站台既時候其實係有些少腳軟。其實講野冇問題，最驚既，只係唔覺意「講錯野」，惹黎老人家唔開心。
聞說我既女MC Partner係個高妹，比我高成個頭。我估，時不時串我矮仔既老婆，響台下見到呢個畫面，肯定會忍唔住笑。
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大樹真係好遮蔭？
傳統智慧話，大樹好遮蔭，搵公要搵大機構，皆因樣樣都穩定，衰極有個普，唔似得小公司，一個浪冚埋黎，分分鐘執粒都執唔切。
我成日有個疑問，做打工仔，到底應該選擇去間大機構道做粒小螺絲好，還是留響間小公司道做大佬好呢？我有個老友話，呢個問題，最近最佳既演譯係剛轉左會去 巴塞既法比加斯。去到巴塞，即使正選都唔知有冇，但「trophy guaranteed」。響阿仙奴做大佬冇著數，你可以輸八粒俾曼聯，咁既大佬，唔做都罷啦。
5號仔呢單裁員新聞，唔知會唔會令我呢個老友改變佢既想法？做螺絲既本質係，冇事冇幹既時候可能運作暢順，但當機器既操作員發起神經要丟走一堆螺絲既時 候，架機器通常都係如常運作。所以做小螺絲既命運注定係被人呼之則來揮之則去。當然無可否認，響冇被人「丟棄」既情況之下，做螺絲既待遇可能分分鐘比起做 大佬來得要好。就算待遇相若，「大佬」同「小螺絲」一齊拎張咭片出黎，三姑六婆認得小螺絲咭片上面個公司Logo，可能會認為「小螺絲」叻仔過「大佬」十 萬八千倍而幫你唱通街。well，講明係三姑六婆嘛。
小螺絲可憐在，人人以為你夠叻仔搵到份好工，大樹好遮蔭既同時，你卻對自己既命運完全冇掌控既能力。上個星期三姑六婆拎左你張咭片之後，仲同班街坊講阿邊 個個仔幾咁叻仔，連「大機構」都請佢。轉個頭發現阿邊個個仔原來被列入三千壯士名單之內。師奶智慧話，被人炒既唔慌係叻仔，於是拿拿臨改口，話從冇話過阿 邊個個仔係醒目仔，實情係自細識佢就知佢係個蠢仔，如果唔係點會俾獅子行炒魷魚…
廢話講完，其實我想話，我不嬲都唔相信，商業社會裡面，有大樹好遮蔭呢回事。棵樹越大，通常越無情無義。大樹肯為你遮蔭，只因你響樹下不斷努力幫佢施肥灌溉，但係同你一齊灌溉既人太多啦，多你一個唔多。樹蔭底下其實已經好逼，逼下逼下，一不留神就會逼左你出去。
反而細樹之下人數唔多，唔駛爭位避雨，打風落雨之時，可能細樹底下會仲比較安全。
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大機構選擇香港作為裁員既重災區，恕我膚淺，除左因為香港人比較好蝦之外，我諗唔到其他更合理既原因。
我都係僱主。生意唔好，前景唔明朗，要裁員交數，我覺得還可以理解。不過選擇響邊個位落刀，就反映左管理層既勇氣同個性。公司裡面，永遠會有一班最少出聲 但多做事，比較能夠逆來順受既人。炒人係個惹人討厭既動作，你搵個多聲多氣又激進既牢騷王開刀，所承受既壓力同困難，必然係比郁果班默默做唔多出聲既員工 黎得少。香港既勞工法例比較易話圍，相比歐美對員工保障較少，工會勢力亦不成氣候，環顧種種因素，你班香港人仲唔係最好蝦？話之你幫我搵到最多錢，幫我捱 得最辛苦啦…
機構規模擴大到一個位，機構內發生既所有事，都變成只係會計賬目裡面既一個數字。數字本身冇感情、冇對錯、冇道德、亦冇靈魂。一盤生意不斷擴大，往往就會 演化成如此既面貌。小生意人響炒一個同事之前會思前想後，諗一諗自己會唔會做得太絕，炒左佢，會唔會影響到一個家庭既生計。諗得再深入一點，會懷疑錯既， 其實會唔會係自己，一個跟自己相處多年既幫手，炒唔炒得落手？大家都有感情，因為我地係人，唔係一個數字。小生意人既猶疑，在管理學上稱之為感情用事，又 或者被稱之為窩囊。然而窩囊有時都係一個選擇，在選擇「炒邊個」既遊戲當中，居然採取「邊個好蝦郁邊個」既策略，表面係手起刀落，但實際上，比我們這班窩 囊的小商人，更窩囊，更冇膽。
祝大家中秋節快樂。
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阿仙奴之死
寫呢篇既時候，阿仙奴響英超排名倒數第四，俾曼聯入過八球，上個星期連包尾既布力般都打唔過。
面對咁既環境，邊個要負責？
網上好多評論指向領隊雲加。評論既方向大致係，一個曾經經歷重大成功既領隊，過份沉迷於自己過往既成功模式，以為自己依然有點石成金既能力，於是當時代改變，環境不同既時候，呢位老人家既成功模式變得過時，自己被自己既固執同自負所拖累，一步一步咁步向失敗。
表明立場先：我係阿記球迷，亦都係雲加既支持者。
人既其中一個劣根性，係喜歡睇人仆街。一個曾經威過既老人家，死在自己既自負同固執性格手上，呢個劇本，乎合好多人既口味。但係事實又係咪真係咁？背後既故事，會唔同嗎？
當一個龐大既機構、團體出現結構性既問題時，我傾向相信，係一連串集體性既問題，多於一個領導者既執著。傳媒都喜歡將某d響商業社會上發生既事情「電影 化」，令到世界出現左好多英雄般既人物，同時亦出現左好多悲劇角色。正如蘋果既成功，所有人都指向一個Steve Jobs，但Steve Jobs背後，其實有多少個無名英雄？
阿仙奴既問題，早陣子響AM730既專欄曾經寫過，唔再重覆啦。不過以一個老闆既角度去睇，我認為雲加應該係每一個老闆夢寐以求既管理專才，特別係果d要 求旗下管理人要用蔗渣材料，煮出燒鵝味道既孤寒老細，就更加會對佢寵愛有家。響如此一個位置，企到15年，唔係一件容易既事。或者作為球迷既我地，會好不 滿點解佢唔spend some fxxking money去買人，點解佢要死攬住班未成氣候既小朋友，又或者點解硬係要等到轉會窗最後一刻先至去掃貨...不過能夠硬硬淨淨地企到15年，佢必定係有d 野做出黎，好岩老闆心意(只係唔岩球迷如你和我既心意遮…)。至於果d所謂固執、自負、沉迷過去等等…當中有幾多其實係幫佢老闆「硬食」既，我估，應該唔 少。
當然，呢d死貓，佢份人工包左既。
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假如我係施老闆
蘋果出免費報，有noise係必然既事。估唔到既係，故事既另一個主角，係AM730。
有關蘋果唔肯幫AM730加印既糾紛，誰是誰非，我唔評論啦。不過星期一，施老闆響自己既專欄裡面，投訴肥佬黎冇生意道義，我就覺得奇怪。個style，好唔似施永青。
先旨聲明，我本人完全唔認識施老闆，更加同肥佬黎素未謀面。佢地兩位既私底下既關係如何，我完全係無從得知。之所以話個style唔似施老闆，皆因只係覺得，以佢一個富有豐富營商經驗既商人，唔應該會對一件如此既事有咁大既反應。
文章出街之後，我響網上見到唔少文章同留言，對施老闆有好多批評，批評佢愚昧既有，笑佢唔化既又有，話佢唔識尊重合約精神，講一套做一套既又有，款式多到 數唔晒。我傾向相信施老闆並唔係一個怕寫文章會被人批評既人，不過文章內既佢，我一直有懷疑，到底所寫既，係咪真係佢心中所想？
當有關肥佬黎果段「唔幫AM730印會俾人告到仆街」既錄音離奇地外洩後，我就不其然響度諗，佢地兩個，會唔會背後響度夾埋架…比較低B既諗法係，爽報係 咪都要出，報業大戰一觸即發，反正蘋果唔能夠幫AM730加印，損失已成定局，倒不如嘗試為自己份報紙加多一些Noise。連日黎施老闆響專欄裡面既控 訴，我估多少刺激左香港人對呢套『連續劇』既興趣。網上面除左分別有批評施老闆同肥佬黎既文章之外，有唔少message係話，要買定花生等睇戲。如此一 來，佢地會唔會係有心地嘗試將報業戰既焦點，聚焦落屬於佢地既兩份報紙之上，從而得到利益？
又或者，蘋果唔幫AM730加印呢件事，響AM730內部造成好大既怨氣（試諗下，負責賣廣告既Sales，食到埋咀邊既commission，因為蘋果 忽然唔肯加印而要跌返出黎。賺唔成佣不特以，仲要分分鐘俾客戶狂丙，唔谷氣就有鬼！），作為老闆，點都應該講返幾句說話，幫同事們消消氣。儘管明知咁講， 會遭到讀者批評，但大戰當前，同事們士氣尤關，這些話，還是要講。
文章既表面，係施老闆「被人激親」，感覺疑似在發洩情緒，但背後既故事，會唔會有所不同？
當然，亦可能只係無聊既我諗多左。生意做得耐，被人昆過無數次，於是不自覺就養成左多疑既習慣。
爽報出街，再加埋早前推出既晴報，中文既免費報紙一下子加到五份。以香港一個只得七百萬人口既城市，要同時容納五份免費報，相信都幾難。幾可肯定既係，不 久既將來，會有參與者被淘汰。我唔知有冇AM730既同事，會睇到我呢一篇文章，然而我作為730其中一個寫手，自然希望我地能夠響呢場大戰之中勝出。坦 白講，論財力，我明白730應該係屬於眾多對手中較為單薄既一員，不過觀乎同事們呢幾年所投入過既心思，我還是堅信，他日大戰落幕時，敗陣下來既，唔會係 AM730。
同事們，祝一切順利。
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我個仔其實仲好細，K1都未入。不過好多朋友都問我：「咁你諗住想個仔讀邊間？」
我以為佢地問我幼稚園想入邊間，原來唔係，佢地經已講緊小學。目光果然長遠，亦令我呢個「唔緊唔要」既家長感到有d慚愧。然而我亦理解點解佢地會咁問，事 實上，有部份既小學，你能唔入唔入到同你讀邊一間幼稚園有莫大既關係。咁小學同直屬中學既correlation更加不在話下，而入唔到好既中學又會影響 你入大學既機會…OKOK，我其實有d頭暈。
其中一個比較大路，而又成日俾朋友問既問題係：你想你個仔講傳統學樣抑或係國際學校？如果撇除左學費差距呢個因素，你會點揀？
我反問番問我呢個問題既朋友們，佢地既答案絕大部份都係「傳統」。理由呢？有朋友話唔想個仔唔識中文，所以唔諗國際。又有朋友話，讀「傳統」既話個仔/女 既根底會打得好d，又有朋友話，驚個仔會變左做鬼仔，所以堅決要揀「傳統」。emmm，to be more exact：係「傳統得黎有名果幾間」。
答我呢個答案既朋友，幾乎清一式都係傳統學校長大既。當中不乏我自己當年既中學同學仔。然而我當年響傳統學校既生活，其實過得唔係好開心。同我傾呢個問題 既朋友仔，我記憶所及有部份都同我一樣，經過一段唔係太過happy既校園生活。咁，點解你仲會想你個仔，讀番你以前間學校呢？
先旨聲明，我其實仲未諗過，個仔讀傳統學校好，還是讀international好，主要係因為懶。對於邊一個path會好d，我其實未有 preference。不過我其實有懷疑，呢班實牙實齒答我，話個仔「必定」要讀傳統學校 (最好仲係佢地自己當年讀過果間！)，究竟係咪真係有做過research，又或者認真思考過，讀邊種學校先至對自己個仔比較有利？還是只係一d情意結？
我傾向覺得，我地做人父母既，都有一種不自覺既傾向，就係唔希望自己既下一代，響價值觀同生活上，跟我地自己有太大既deviation。正係呢一個原 因，傳統學校出身既朋友，響「有選擇」既情況之下，都傾向想自己既仔女讀番傳統，甚至跟自己當年讀同一間就更加好。然而時代不斷轉變，今時今日，即使你當 年讀既係名校，但「讀返自己以前果間」係咪就會保證得到，你既下一代響價值觀同生活上，唔會有好大出入？
我就覺得唔會囉。
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你要做邊行
我認識有d朋友，自細就被人不斷灌輸，大個要做乜乜職業物物職業。我地呢一代，響細個既時候，阿爸阿媽最鍾意灌輸比我地聽，叫我地去做醫生律師。我早排睇病既時候，同街口個醫生吹開水，佢話自細就俾佢老豆逼佢做醫生。如果做唔成醫生，怕且驚個老豆唔肯認自己做仔。
咁當我地呢一代人都做左父母，我地又會唔會不斷貫輸俾個仔/女聽，大個一定要入邊行？以今時今日香港既形勢，會唔會係金融？
凡事都有另一面。有人會不斷灌輸俾仔女要做邊行做乜工，但有人又會刻意強調，要俾仔女自由發揮，盡展所長，健康成長…(下刪一萬字)。講到個仔做乜都冇所 謂既時候，忽然有一年個仔同個老豆講，話想入娛樂圈做演員，個本來話「任個仔自由發展」既老豆當堂黑面，大鬧個仔發明星夢兼冇出息。
我個仔好細，有排都未去到呢d搵野做既皆段。不過自細灌輸俾個仔聽，大個要做邊行，應該唔會係我。唔係話自己冇preference，不過二十年後係乜野 世界，邊個會知？早幾個月睇電影《歲月神偷》時有一幕印象好深，對白大概係：戲入面做鞋匠既任達華，同佢大佬好感慨咁話：「當年我地老豆，叫我地學造鞋學 剪頭髮，包辦人一頭一腳 (佢大佬選擇左做理髮師)，一定唔會餓死。時代唔同左，我地而家大家都冇得做。」
事實上，當年我地老豆口中既理想職業，醫生律師會計…其實社會地位同我地上一代既時間去比較，算係下滑左唔少。今天當旺既係金融，二十年後，香港，其實有冇可能已經唔係金融中心？
唔好講遠，十幾年前，IT疑似係香港最有前景既行業之一。今日香港既大機構要cut人，IT總係行先。時代不斷變，今日唔知聽日事，何況係個仔大左之後既事？
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朋友到我屋企作客，看見我對家裡那位外傭總係唔該前、唔該後感到很驚訝：「CK，對住菲傭，唔駛咁好禮貌下話？」
「有問題咩？」我反問。
「你有出糧俾佢架，佢幫你，應份架喎。」朋友答。
「即使係應份，講多句唔該都冇乜問題遮。」
「唔係咁講架CK，你係佢老闆黎丫嘛…」朋友一本正經咁講：「咁你下下都唔該前唔該後，佢以為幫你做野係『你求緊佢』，佢遲早會有恃無恐，你只會縱壞佢…（下刪一萬字有關應該如何管教菲傭再加一課如何做個有威嚴既老闆…）」
我其實有時覺得搞笑，我自己係一間商業機構既老闆，但係過去既日子裡面，總會有好多從未嘗試過做老闆既朋友，教我應該點樣做老闆。可能我真係太似一隻綿羊，好心腸既朋友們都擔心我會俾d獅子老虎吞左。
然而有關果個「唔該前唔該後」既問題，我其實真係覺得唔係問題喎。事實上，我返工既時候對住自己既下屬，我都習慣係咁。我一樣有出糧俾佢地，收得人工，幫 我做野應該都係理所當然丫，但係咁樣同你講句唔該，有抵觸嗎？你最多話我虛偽丫，但我其實諗極都唔明。我只係覺得，任何人幫你做左野，完成左一件工作，即 使係金錢交易，都應該向人表示謝意。Be thankful。
朋友話，對住菲傭太好禮貌，會縱壞佢地，令佢地有恃無恐。我反而響度諗，同我講呢番話果位朋友都係打工仔。當佢老細響佢完成一件工作後同佢講聲「唔該」，係咪都有縱壞到佢，令到佢返工既時候同樣變得有恃無恐？Please…
其實大家都係打份工，大慨只係性質不同。做人老闆既，可以的話，令大家舒服一d，日子好過一d，對大家都好，何樂而不為？何必下下要執得咁正，無時無刻都要remind大家響階級上既差別？
對上果d諗法，對於階級觀念根深蒂固既果位朋友，我知我唔會講得服佢。不過除左上述呢個原因之外，更大既原因係，我屋企裡面，有個尚在牙牙學語，仲未識得分是非黑白但乜都會照學既toddler響度。
終有一日，佢會認知呢一位同自己膚色唔同既「姐姐」，其實係爸爸媽媽用錢請返黎既家傭。咁家傭幫屋企既少主人做野，少主人應唔應該講「唔該」？如果你覺得 應該的話，咁我更加睇唔到點解我要特登板起面孔，響個菲傭面前敦起個款。要求個仔做一套，自己又做另一套既話，我怕個仔會俾我搞到精神分裂。
Be thankful to the people who help you。我希望我家裡既光頭仔，有天都能夠感受到箇中既意義。
祝大家有個愉快既公眾假期。
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「你對人好，咁人又對你好囉！」呢句係我時不時都會衝口而出既口頭禪。
做左咁多年人，我當然清楚，呢句說話響好多時候都唔係真既。特別響利益關頭前面，你對人好，人地當然未必會對 返你好。
過去當我口快快將呢句說話講出口既時候，好多時都會有好心既朋友提醒我，做人唔可以咁天真，唔可以期望人家對你會如你所願地好。 呢個場面，好似一個充滿 生活經驗既老人家，勸戒一個初出茅廬，不知天高地厚既年輕人小心世途險惡一樣。但係我有一個有趣既發現，就係曾經對我作出如此「勸戒」既好心朋友，通常都 唔係咩老人家，反而大部份都比我年輕，只係二十出頭既大有人在，反而生活經驗豐富既「老人家」，卻從來未對我呢句「口頭禪」有過意見。
奇怪嗎？
大家有冇試過，被自己認定為「朋友」既人出賣？我有，試過唔止一次添。全部都係發生響N年前仲好後生既時候。被朋友出賣既感覺當然痛，而且我亦曾經得出 「你對人好但人會對你唔好」呢個答案。引伸出黎既結論係：「為免因人地對你唔好而讓自己受傷，所以你千祈唔好對人咁好。」emm，呢個結論看似理所當然， 但係咪真係咁？
受傷既源頭，並唔係因為你「對過人好」。真正既原因，其實係你「投入過感情」。
年輕既時候，「對人好」同「投入感情」，當中有割不掉既關係。假如我唔當你係朋友，我就不能夠對你好。年輕人既世界，黑與白、敵與友對相當分明。隨住年紀 既增長，灰色佔人生既比例變得越黎越多，「絕對朋友」和「絕對敵人」既數目急劇下跌，取而代之，係一大班「亦敵亦友」既人。
對人好一點，與投入感情跟他/她相處，長大後慢慢發現原來當中唔需要有等號。對一個「並非朋友」的人好，基本上問題不大。但對人好一點既同時，也會啟動「防人機制」，當中原來也冇抵觸。
人與人之間既相處，係一個又一個既循環。你對人好，「大部份」既正常人通常都會以「對返你好 」作回敬。當呢個循環不斷運作，加上長時間既相處同了解， 大家既關係可能會昇華變成朋友。年輕人認定一個「朋友」既時間一般相對比較短，然而在對人好之後受到傷害既機會自然亦較高。對人好不會讓你受傷，太輕率投 放感情，先至係讓人受傷既元兇。
我諗，呢個正正係，點解只有後生仔先會勸我，叫我「唔好期望人地會對你一樣好」既原因。 真正天真既老鬼們其實少之又少，或者真正讓人婉惜既係，年紀大左之後，要從新認定一個「朋友」，有時比中六合彩仲困難。
祝大家有個愉快既週末。
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到上海出trip，晚上約左舊朋友Ivan到酒吧聚聚舊。
Ivan七年前左右，被公司派註上海。朋友當日認為自己仲後生，而且男兒志在四方，離開香港咪離開香港囉。調派外地既報酬係升職加薪。幾年間，Ivan既 職位升到好高啦。上年本來公司想調返佢返黎香港，點知佢一口就拒絕左。理由好簡單，幾年前佢識左個上海姑娘，冇幾耐仲結埋婚。早幾個月前仲幫佢生左個女。 Ivan雖然係香港人，但其實早就響上海落地生根。
「個個留響度唔願走既香港人，都係同我差唔多既故事架啦。」朋友響我耳邊大嗌，但係十呎之外有隊Live Band響度大唱搖滾音樂，令我依然聽得好辛苦。
「不過CK…」Ivan繼續響我耳邊放聲大叫：「覺唔覺，我地人到中年，要開心變得越黎越艱難？」
「點解咁講？」我喝了一口啤酒，出盡氣力在Ivan耳邊大叫：「你有錢有面有靚老婆家陣仲有個寶貝女，仲唔開心？」
「問你一個問題丫…」Ivan一臉認真：「你心裡面既真心話，通常會同咩人傾訴？」
「老婆囉。」我諗都唔駛諗：「唔通同個野都未識講既囝囝講咩。」
「CK，我好羨慕你呀。」Ivan苦笑：「我諗我能夠同你講既真心話，都要比同我老婆講既多。」
「你有d乜秘密唔同得你老婆講呀？」我說：「你好爛滾咩？還是你有感情缺失講唔出口呀？」
Ivan結婚既時候，我都有飛上黎飲。佢太太係個廣告模特兒，當然係樣靚身材正。我當時仲笑佢，唔怪得你唔肯返落黎香港啦。除左外表吸引之外，我其實對佢太太既為人，完全係一無所知。從前常聽到有朋友提醒我，要小心上海姑娘，她們對你可以很溫柔，但婚後卻可變成另一個人。
「有缺失還好…」Ivan嘆了口大氣：「只係婚後先發現，彼此既價值觀可以差距咁遠。」
我冇問Ivan，所謂差距得好遠既價值觀到底係d乜野。我有好多朋友，會話自己既另一半「唔明白」自己。因為反正佢地唔明，所以心裡有咩說話，都廢事同另 一半講。其實另一半「唔明」，我反而覺得問題未必係好大。一個人明白你與否，有時要講資質，有時亦要講相處既時間。大家有心去了解，經過時間既累積，唔 明，好多時可以慢慢變到明。
價值觀有差距，我反而覺得係個更難搞既問題。我聽Ivan所講，佢果位模特兒太太，並唔係如好多朋友所遇到既「另一半唔明」問題。相反，佢太太聰明伶俐，對Ivan既價值觀能夠充份理解，但理解卻唔等於認同。然而當兩公婆既價值觀差距太大，問題就出現。
「只可以靠包容囉。」我將剩餘既啤酒一口飲完：「祝你好運呀朋友。」
講就容易。包容，需要太多智慧。
兩個唔同既個體，價值觀好難話會exactly一樣。即使我老婆跟我自己，亦有好多細微既地方，響價值觀上係有差別。只係差別既位置唔係咁vital，又 或者差別既程度並唔係太大，冇超出到大家既包容能力之外。我有時好難明，當兩個人拍拖打得火熱既時候，到底可以蒙閉到幾多理智，令價值觀本來就南轅北轍既 兩個人，都可以走埋一齊？
OK，我係男人我明白。面對樣靚身材正既棟響面前，能夠蒙閉既理智又必然會多一些。
飲完酒，我從嘈吵不堪既酒吧內走出來，街上既寧靜，忽然變得珍貴。
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「Emma，麻煩你聯絡d suppliers…」我將新設計模型既草圖交到去Emma手上：「安排佢地幫呢個模型做個mock-up出黎丫。」
Emma點了點頭，示意明白。
「你睇得明個草圖嗎？」我擔心草圖線條太複雜。
Emma還是點了點頭：「冇問題，我睇得明。」
唔到五分鐘，Emma敲門入我房間：「老細，個supplier話做唔到喎。」
我皺了一皺眉頭：「咁即係點？」
Emma大概係被我反問有點不知所措：「errr…」
之後，Emma就一直佢響我書檯前面，冇再出聲，亦冇表情，期望我「出句聲」打破房間內忽然變得僵硬的氣氛。
我只能嘆口大氣。
*****
係咪我要求太高？
一個新既設計，supplier話做唔到。講真我一d都唔覺得意外。令我意外既係，當同事面對類似既非routine性「問題」，所表現出黎既處理手法。
「supplier果邊有冇講，因為乜野原因做唔到？」我問Emma：「係錢既問題，抑或係技術問題丫？」
我覺得當你遇上剛剛這個疑難時，向supplier問一問「點解？」，應該算係最基本既反應。做唔到，總有個原因。要解決問題，首先要知道問題響邊度。點解連呢一步都未行，同事就會拿拿臨返入黎，將個波拋返俾我？
Emma聽完我既說話，又點了點頭示意明白。於是拿拿臨出返去。幾分鐘之後，又敲門入黎：「CK，supplier話係技術上做唔到喎…」
「and?」我心裡面一陣悶氣。
當然又係換黎一段dead air。
我心裡面即時有一大堆問題：技術上做唔到，係邊一part既技術上出左困難？係咪草圖上面某一部份稍作改動就可以過到關？呢個supplier既技術追唔上做唔到，其他supplier會唔會有辦法做得到？有冇試過call其他supplier問一問…
My Goodness.
Emma係個相對新手既同事，你或者會話：「CK，咪要求咁高，冇經驗嘛。」
我都想嘗試用「經驗唔夠」去說服自己唔好對Emma存有偏見，不過，做唔到。
「冇經驗」最大既麻煩，係令你面對一些未遇過既事情時「唔識點做」，然而「冇經驗」卻唔會令人選擇「索性唔做」，然之後交返個波俾你。
我相信Emma唔係特登練精學懶，專登將工作卸落黎唔做。但係更大鑊既係，佢真係天真到，以為自己既工作「經已完結」，而且辦妥。佢覺得自己既職責，只係幫我按個電話，傳個話。當中運用到既器官，包括手指、耳朵同咀巴，但並唔包括腦袋。
良久。
「errr…總之佢地話係技術上做唔到囉。」Emma將說話重複多一次。
我知道，講落去大概冇乜意思，呢件事，我應該要搵過另一個同事代Emma去處理。正當我諗緊應該搵邊個代替Emma時，佢一直企響我檯前，擔天望地，默不作聲，期待我快快出句聲打破沉寂。
我心諗，小姐，假如你覺得你任務已經完成，至少你都出句聲話「冇事既話我出返去做野啦…」，唔係下下等我開口丫。
我無奈再嘆一口大氣：「OK，唔該晒Emma，冇其他事啦，麻煩你出返去做野啦。」
關上門，我忍唔住call HR部門：「我係CK，我想問，當日到底係邊個同事負責Emma既interview？」
祝大家有個愉快既週末。
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當日Emma經過HR面試，係我地公司approve左，Emma係「適合」我地既需要，先請佢返黎。如今麻煩老細覺得Emma唔岩用，責任應該要算到邊個頭上？
負責HR既Amy，係拍板請Emma既同事。
「唔係想怪你…」我跟Amy說：「但係我地響請人同揀人既過程裡面，會唔會需要refine一下？」
「CK，講真今日既事，我其實唔係好意外。」Amy說話好淡定：「請Emma既時候，都知佢有呢d問題。同你一齊做嘢咁耐，都知呢個recruitment你實唔岩心水架啦。」
「係囉，咁點解仲揀佢呢？」我跟Amy共事了好一段日子，我清楚佢絕對唔係果d做野是是但但既人。
「因為佢已經係呢一轉黎interview既candidates當中，最好果一個囉。」Amy一臉無奈：「公司唔夠人用係事實，唔請唔得。我只能夠響手 上既candidates當中，揀個最好既出黎。坦白講丫，呢幾年請人既情況，其實好多時都係咁。Emma既缺點係唔主動，反應唔敏捷，呢個 problem響interview既時候經已察覺得到。」
「其他candidates有幾差？」我問。
「請Junior，No Show既起碼有一半…」Amy無奈地嘆了一口大氣：「有show up既，又有差唔多一半會令你覺得係騎呢怪。剩返仲算係『正常』既，所剩無幾架咋。」
我其實真係好耐冇參與請人既interview，特別係請Junior post，參與既機會就更加少。響呢方面，我諗我真係Out左啦。我仲有參與interview既時候，經濟並冇依家咁好，當時既失業率亦高企。當時黎面 試見工既人，雖然當中不乏騎呢鬼，但係時不時仍讓我撞見一些我覺得好有potential同高質素既「失意人」。今時今日，香港幾乎全民就業，呢一d質素 高既失意人，輾轉流落去到我呢類小公司interview既機會，理所當然係變得少之又少。
我公司的會議室，外牆係用玻璃做，所以有時可以睇到裡面既情況。早陣子我見到會議室裡面，無啦啦坐左個一身Rock友打扮既人響入面，檯上面仲放住一對鼓 棍。後來問返同事，先知道當日果個「鼓佬」，原來係黎見工既。再早一排，又試過有個阿媽帶住個女黎見工，面試全程企響meeting room既玻璃外牆出面「監場」，千奇百怪，要幾騎呢有幾騎呢。Amy話今時今日請人，剩餘還可以選擇既其實「所剩無己」，查實我信。
中小企招聘，一向都唔係容易。
Amy問我，係咪打算換走Emma。
換唔換一個同事，查實原因會有好多既。但大前題係，換返黎既新人，要比舊人優勝先至有價值。唔同既時間，響市場上搵到「更佳」補替既機會，都會唔同。咁假如Amy所講既現況屬實，Emma可能已經係呢個moment，我地能夠搵到最好既option。如果係咁，仲換？