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HR既Amy同我一樣係足球迷。唔同既係，佢捧曼聯，而我卻係死硬既阿仙奴Fans。雖然大家既「選擇」不一致，但「語言」卻相同，所以我地之間既說話，好多時都會借足球黎做一些比喻。
我成日將我呢間小公司，比喻為一間小球會。小球會既現實係，你唔會俾得起請C朗、美斯呢d球星既人工。OK，即使你個袋有大把，真係俾得起錢，呢d球星亦唔會輕易睇得起你隊波，而選擇加入你地。
然而小球會有小球會既生存之道。有d會越打越沉，最後降班收場。有d則會穩打穩紮，穩步上揚。然而後者既球員裡面，偶然會有一、兩個好球員相對比較有talent，但大步份都係偏向平庸。不過呢d穩步上揚既小球會，球員通常都有一個特質，就係肯追肯跑。
作為一個生意人，當然明白乜野叫做一分錢一分貨。然而一件貨同一個人既分別係，貨係一件死物，次貨就係次貨，冇野可以改變。而人卻係有無限既可能，面對唔同環境同情況，能夠作出唔同既適應同配合，縱使唔能夠由平庸一下子變成天才，卻依然能發揮出無比既效能。
我覺得做球員又好，打工仔又好，最重要係知道自己正處於一個點樣既位置。我之前提過，過去既日子裡面，我遇過一d我認為好有potential同質素既 「失意人」。之所以認為佢地有potential，並唔係因為覺得佢地能力特別高、資質特別好。呢一班人既共通點係，佢地都清楚自己並唔係C朗、唔係美 斯，佢地亦明白自己需要被琢磨，面前仲有好多事情需要學。佢地並唔係特別特出，但心裡面卻準備好，當落場既時候，會努力咁跑。簡單d講，你feel到佢地 有火。
記得以前做interview既時候，有好多年輕人介紹自己既時候，都會話自己好肯學。「肯學」兩個字，講出黎作為見工時口頭襌既居多，真正「肯學」既， 反而少之又少。小球會唔會奢望，出個平價可以買到球星級既talent返黎，但係縱使手上既talent唔夠大球會強勁，落到場比賽，你同樣會 expect你班球員落力跑落力追波。你最多可能跑得慢d，但係至低限度，你係要出力咁去跑。
我能夠接受既現實係，小球會因為財力同名氣問題，冇辦法吸引最頂班既talent返黎，呢一樣並唔麼該怨。不過小球會想recruit既，係一班肯跑、肯追波同爛打既球員。如果一個球員本身talent都已經唔足夠，仲要加埋唔肯跑唔肯追波，你叫個領隊點樣教？
當然，球員唔肯跑有好多原因。有d會因為覺得份波糧唔夠motivating，有d又會因為個領隊乞人憎。呢d問題，我覺得都唔難解決，只要溝通得好d，大家有點體諒，落到場佢自然會肯繼續努力去跑。
最難搞既球員係，佢唔知係聽阿媽講，抑或自己「悟出道理」，以為球員落場踢波係「唔應該」跑同出汗，而「企定定響龍門前面等波到」先至係王道。你同佢講勸 佢跑多兩步去追波，佢會質疑返你係咪唔識球例。然而我所認識既足球，係要透過球員不斷跑動走位才可以製造空位同機會入波，但當發覺原來大家其實係各自玩緊 兩種唔同既「運動」時，咁點教都係嘥心機。
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對於培養囝囝既乜乜物物，不能否認我係抱住一個非常懶散既態度。「是但」同「夠過骨」係我常常掛響口邊既「教仔標準」。
我俾自己懶散既藉口係：如果個仔係唔掂既，就點谷都冇用。但係如果個仔係掂既，就唔駛你谷佢都會好掂。
OK，呢個當然係歪理，有d朋友對我呢個咁不負責任既諗法極之睇唔過眼。不過認真地諗，你其實又可以谷到個細路d乜？俾佢學習八國語言，還是十種樂器？
細細個可以俾人谷既，絕大部份都係一d「技能」。然而身上既技能越多，係咪就等於將來響社會上既競爭力就越大？我自己心入面既答案就一定係「No」。早幾 日響報紙道寫過，一個人真正值錢既地方，係佢腦裡面既思考能力，而唔係身上面既一大堆技能。而思考能力，係透過一個人既經歷而培養出黎，並唔係可以「谷」 到出黎囉。
有時我覺得最頂唔順既，係有d家長話要「培養」個仔某某方面既興趣，例如音樂咁丫，於是會谷個仔練琴，日練夜練。俾人咁谷法會「培養」得到興趣既話，我諗 應該係天方夜譚。谷就係谷，唔好用「培養」呢個詞語黎混淆視聽啦。至於興趣嘛，我成日懷疑係咪真係可以靠個父母既努力而「培養」出黎。真正既興趣，正計係 父母唔駛push佢，佢自動自覺都會去做，咁我諗果d就真係叫做興趣啦。emmm，如果要講example，我第一樣野就諗起打機。以前阿爸阿媽何曾有 「培養」過我打機呢個興趣？但係即使我到左呢把年紀，都仲係對呢個「興趣」樂此不疲，所以話，興趣，邊駛靠阿爸阿媽出手幫你培養架呢？咁當然，我又相信， 查實冇幾多個家長會認同，「打機」係一個值得培養既興趣黎既。
另一個我鍾愛既興趣係「踢波」，同樣係從來冇人嘗試過培養我呢方面既興趣。我其實好屎波，從來都冇乜天份，不過踢波帶到俾我既歡樂，咁多年來絕對係非一般 既。其實一件事只要你做得開心，你自然唔需要任何額外鼓勵、又或者一d刻意既栽培，你都會不離不棄咁繼續做落去。對住個幾歲豆丁，你話培養佢乜乜物物喎， 當中有幾多其實係自欺欺人既謊言？
OK，咁我其實都不能否認，我都有「培養」囝囝一d野既。我都努力去嘗試「培養」佢成為同我一樣，做阿仙奴既球迷囉。well，老實講，即使係呢樣，查實 我覺得都係好自私既，事關佢響呢個階段，絕對係阿爸話事。佢著響身上既波衫一定係阿仙奴，星期六晚既電視節目亦一定係阿記既比賽，小孩子，好可悲地係無得 選擇既。只不過，假如我「谷」左佢多年之後，佢他朝有一日話俾我呢個阿爸聽，話佢其實係鍾意曼城又或者車路士的話，我諗我應該會超級失望。
唉，所以話，培養佢乜乜物物都勢係假，所謂「培養」，當中查實有好大部份係父母既私心。
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「ok，finally it's done…」我正在跟Kathy討論明年公司的sales target：「終於可以舒舒服服過年啦。」
Kathy點頭笑了笑：「By the way，我訂左機票去上海，同佢地傾埋下年年頭個project既細節。廿三號放工後飛，廿八號先返黎。果幾日香港應該冇乜野做，個schedule冇問題嘛？」
「冇問題啦…」對於身邊幾個management同事出trip的時間，我一向都冇乜意見：「你地話得ok，我邊次話唔ok架？」
咦，咪住。
「Kathy，你呢個schedule，咪即係要響上海過聖誕？」我問。
「係呀，咁咪好囉，慳返d時間。」Kathy一貫淡定：「上面聖誕節唔放假丫嘛。」
「我夠知上面冇假放啦…」我搖了搖頭：「我講緊你呀。有冇需要咁搏呀？話晒X'mas，去玩又好去搵下朋友又好啦，我唔想公司蠶食你既私人生活喎。」
「有乜所謂？」Kathy嘆了口氣：「反正我一個人之嘛。去到呢把年紀，X'mas呢d節日，對我地唔係咁重要架啦。」
oops，Kathy其實仲要比我年輕少少，之但係，我去到「呢把年紀」，我仍然覺得，呢d大節日對我好重要。特別係我家光頭仔出 世之後，呢d大時大節，你要我返工，我打死都唔制。
至於仍然單身既Kathy，可能有另一種諗法掛。
老實講，我查實到依家都唔係好明，Kathy點解會係單身既。Kathy黎左我公司做既第一個好處係，帶左「名氣」俾我間公司仔。行家、supplier 見過Kathy真人之後，「CK間公司請左個靚女GM」既傳聞就極速響行家裡面傳開。有冇因為咁而令公司多到生意我就唔敢講，不過「靚女GM」個朵，響業 內還是幾響既。
Kathy個人，老實講其實亦唔難相處。未識佢之前覺得佢比較cool，但係識落，查實佢都幾nice既。當日我曾經擔心，佢比較cool既外表同作風， 會令佢同同事相處有問題，但係日子耐左，反而發覺剛剛相反。佢有d「大家姐」性格，好多時候佢會好攬自己下屬，試過好幾次因為咁同我嘈添。同事們覺得呢個 阿頭係「義氣仔女」，相處亦變得融洽。
反而最大鑊既，係Kathy其實周身病痛。據講係之前份工太過辛苦而捱壞左身子。well，事實上，同Kathy相處左近兩年，我成日用「冇brake」 去形容佢份人。工作開始左，根本就唔會停落黎，不斷地「透支」自己既體能。oh please，我唔想有同事會響我公司裡面殉職。
好彩佢唔係用同一個standard去要求佢班手下。
我從來都唔敢問佢有關佢感情既生活，或者以前係咪遇過d乜野唔開心既經歷，令到佢變成今日既Kathy。事必總有因，每一個工作狂背後總有一點小故事。
一個人在上海過聖誕，似乎係Kathy堅定不移既決定。單身既靚女GM，對我呢個市儈既老闆黎講，可能係最好既伙計樣版。
祝大家有個愉快既週末。
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晚上六時零五分。
「唔好意思呀April…」May按著了辦公桌上的speaker phone：「岩岩有個客call in，想問你地條team負責既product，你可唔可以幫忙handle一下？」
「梗係唔可以啦！」speaker phone內傳來一把既兇兼且高八度的聲音：「你知唔知依家過左office hour架啦！」
隨即聽到「拍」一聲，電話被掛斷了。
「過左五分鐘遮，駛唔駛呀…」May小聲跟自己說。
我剛行出了自己的房間，碰巧讓我聽到整段對話。作為April的老闆，聽到她這番說話，不禁搖頭嘆息。
你大概以為我係因為April過左辦公時間五分鐘卻拒絕工作而感到不滿吧？
唔好誤會，同事們在辦公時間外拒絕OT，我反而覺得問題不大。反正佢做的話係人情，唔做係道理，當然佢肯幫忙的話我也許會對佢另眼相看，但佢選擇唔幫，我也覺得冇乜唔妥。
而真正讓我覺得唔妥當既，係April有冇必要用咁既態道去對待自己既工作夥伴？
我理解人人都心急趕放工返屋企，不過要推卻同事一個after office hour既工作請求，有好多方法可以讓大家都舒服一d。
比方話：「唔好意思呀May，依家過左office hour，個call我唔方便接啦。麻煩可唔可以幫我留低個客既contact，我聽朝call back佢丫，唔該。」
換左個表達方式同語氣，成件事會唔會唔同晒？
辦公室裡面，好多「恩恩怨怨」，好多時就係根源於一句半句說話既表達方式 。
然而一個人能力既強弱，除左佢本身既工作能力之外，其中一個非常重要既element，就係佢能夠跟工作夥伴融洽相處既能耐。呢一part如果唔掂，其他部份叻到曉飛都係冇用。
祝大家有個愉快既冬至和聖誕。
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我跟HR Amy投訴Emma表現強差人意既翌日早上，Emma同Kathy一齊到我房搵我。
「做乜事？」 我問。
「 冇…」Kathy微笑說：「我果邊呢排好忙呀，唔係好夠人用，所以想問你，可唔可以借用你位assistant一個月幫下我手。」
「你話Emma？」我斜眼望了一望Amy，她只是一直微笑，也沒有回避我的眼神：「 Emma新手黎架喎 。佢真係幫到你？ 」
「放心，得架啦。」Kathy自信地點了點頭：「最緊要我借走你既人，唔會影響到你工作囉。如果你冇問題既話，一個月之後既今日，我準時還返位assistant俾你。」
Kathy同我提出呢個要求，其實根本唔需要搵埋Amy入黎。反正問完我話ok的話，跟手同Amy單一聲就可以啦。Amy入黎企響Kathy旁邊但係又唔 出聲，成件事既setup，係話俾我聽，呢個「借人」既計劃，Amy係策劃者之一，而佢覺得係「有需要」俾我知道呢個事實。
「OK，我當然冇問題。」反正以現時Emma既表現，佢幫到我既野其實好有限。至於Kathy所講，佢果邊「唔夠人用」嘛，房間裡面既三個人，其實都好清楚呢個係一個大話，只係大家都冇打算將呢個「擺到明」既謊言篤爆。
「總之記住準時還番個人俾我就得啦。」我答說。
Kathy係個聰明人，而Amy就跟我共事多年，一直清都好清楚我既性格同要求。佢地兩個有呢個安排，雖然我唔敢肯定我所諗既係唔係佢地現在所想，不過我相信佢地兩個。
說話講得太多太白，有時仲麻煩。
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「下個星期響上海既行程，我已經幫你安排好晒啦。 」Emma拿著手上的記事簿：「唯獨係銀行果邊個appointment，佢地果邊仲未百份百可以confirm到我。 我同佢地暫定左星期二早上10點鐘，如果有變既話，我會響呢邊幫你再安排，然之後sms你架啦。」
「唔該晒Emma。」我滿意地點了點頭。
「冇其他事既話，我出返去做野啦。」Emma說：「順便提一提你，Weather Forecast話上海下個星期溫度會驟降，記住帶多件衫。」
「Thank you Emma，會記住啦。」 隨即Emma便離開了我的房間。
Emma進來時，我本來跟Kathy在開會。
「Emma依家好似做得幾好喎。」Kathy微笑說。
「多得當日你幫我train佢囉。」我話：「其實我一直都好奇，當日你同Amy夾左佢走之後，響果4個禮拜裡面，你地同佢做左d乜野特訓，可以令到佢有咁大既改善？」
「我跟本就冇俾過任何training佢。」Kathy說得一貫淡定。
我聽得有點不明白，當日我向Amy投訴Emma這個assistant唔肯用腦，淨係識得傳話，投訴既翌日，Amy同Kathy就一齊黎搵我，話要抽調 Emma過去一個月。一個月之後，Emma回歸，表現猶如脫胎換骨。我心諗，響呢一個月裡面，Kathy一定係花左好大既力氣，幫我教好呢一位 assistant…
「冇呃你架CK…我真係乜都冇做。」Kathy笑了笑：「我查實只係安排左Emma響我條team裡面，每日參與我地既工作。」
每日參與工作？咁Emma響未調過去幫Kathy之前，咪一樣每日同我一齊工作？咁係咪我既問題，令到Emma一直領略唔到，做好份工作既精髓所在？
「咁好明顯係你唔掂啦！」Kathy帶點鄙視眼神：「拿，事實擺在眼前，冇得抵賴。」
OK，我認輸。
「其實我自己都冇乜點教Emma，事實上，你係呢度既老闆，我係GM，除左你之外，職位最高既人就係我，我地兩個響公司裡面都係高層，而Emma係個初入職既同事，我諗，Either你同我，都唔係一個合適去教Emma既人。」
我響度諗，呢個真係問題？以前我都係咁教同事架啦，不嬲都唔覺得有乜唔妥。到底係公司規模大左，令到我同其他同事既距離遠左，還是我自己個人，響不知不覺間變左？
「我估大概係兩樣都有…」Kathy說得坦白：「一個老闆既說話，對一個剛出黎社會做事既新人黎講，永遠係個absolute order。當佢心裡面覺得，你講既說話，全部都係一個又一個不能違抗既『命令』時，佢點會有機會學習思考？ 」
「其實，即使佢過到去我果邊面對住我，情況都係一樣。不過我果邊既環境，同你果邊好唔同。Emma請返黎，係做你既assistant，幫你跟頭跟尾。佢 響你果邊既environment基本上係working alone，冇teammates可言，所以完全唔會有role model可以跟。」Kathy娓娓道來：「響我果邊就唔同喎，佢有一大班同事同佢一齊work together， 人地點做，佢有眼睇。好多時我地所謂教人，可以做既就只係用把口黎講，但係我地講一萬次，都唔及佢親眼睇一次一個同佢職位相若既人點樣做來得有效。」
「CK，千祈唔好睇少一個人身邊團隊既影響力呀。你話係佢向role model學習又得，你話係peer pressure又得。之但係，身邊冇人就九成九都唔得。」
我只能嘆口大氣。
「其實你向Amy投訴當晚，佢就走黎跟我傾過呢件事。」Kathy說：「佢話其實Emma唔係真係咁差，只係佢冇諗清楚，Emma既培訓應該點樣做。響冇做合適training既情況底下，就將個assistant送到你手上，其實等於送Emma去死。」
「所以佢搵你幫手？」我問：「你唔怕揹鑊咩？」
「我有乜所謂？」Kathy笑：「本來你就以經覺得佢唔得架啦，即使Emma跟住我一個月之後冇乜改善，怕且你都唔會怪我掛老細。」
況且Amy同Kathy— 直都只係話想同我「借個人用」，從來冇講過出口，話會幫我培訓Emma。
所以，我估即使Amy一心諗住搵Kathy幫手調教Emma，亦唔肯響我面前開口講得太白。對於佢地既「唔坦白」，我唔敢講到底是否應該， 不過對佢地黎講，我明白，只要我唔堅持篤爆佢地，有些說話大家留些少空間，佢地會樂於繼續用如此既方法跟我溝通，令到一d有尷尬成份既 situation，大家都比較容易落台。
仲有一件事，我心裡面其實很明白。
當我成日口口聲聲話，唔應該對年輕人有太多歧視既同時，響我心底裡面，我對年輕人既能力，好多時候其實還是充滿質疑。 口不對心，或者正正係我慢慢「退化」成一個死老鬼既「病癥」。然而當面對年輕既同事們，我或者要接受既係，今天既年輕人，與我呢一代既人對社會既理解，其 實係存在住一定既差異。呢種差異，我諗，其實可能就 係所謂既「代溝」。
至於誰人既理解先至係「正確」，邊個對社會既解讀先至係「真理」，至少作為一個如CK般銅臭到極既生意佬，呢類問題既答案，唔應該係「有意義」既。
真正重要既，大概只係點樣幫相方收窄呢個差異。
但老鬼要明白既係，收窄差異，並唔係可以單靠高高在上地向年輕人說教就可以做得到。可悲既係，對此，我有不止不一次既慘敗經驗。
《全話完》
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對上幾集：
1) 傳話員
2) 已經係最好
3) 肯跑肯追
4) 傳話員之死
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講個信字
除左已經離左職既Kelly之外，Amy係公司roster裡面，同我共事時間最長既同事。
講真，Amy肯定唔係最醒目，最有能力果批同事，不過經過長時間相處，Amy同我建立左足夠既信任，令我可以將好多confidential既事情交俾佢 處理。一般政治正確既講法，作為老闆應該「用人唯才」先至岩，不過實情係，殘酷既商業社會裡面，「用人唯信」往往先係主流。事實上，「有才無信」既人，與 及「有信無才」既人，你會點選擇？
建立「信任」要講緣份，世上可能有好多既有才華，亦有誠信既好同事。「有才有信」既人都得唔到上位既機會，所欠既，往往就係一點點跟上司既緣份。
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犯眾憎
Amy做野並唔係特別叻，事實上佢時不時亦有犯錯既地方。當初Emma既培訓安排係一個好例子。然而Amy之所以得到我信任，其中一個最重要既原因，係我清楚當佢知道到有問題既時候，佢一定唔會坐以待斃。佢諗既辦法未必係最好，但肯定既係，佢必定會做d野去嘗試解決問題。
呢個特質，睇落好似好普通，好理所當然。但經驗卻話俾我聽，真正擁有呢個特質既人其實少之又少。大部份人即使發現到問題，as long as個問題唔係大到會有即時既明顯影響，佢地都會傾向擺埋一邊。直至問題一直發哮，情況響無聲無色之間不斷惡化，到問題再一次浮現出黎既時候，已經去到冇 得挽救既地步。問心講，辦公室裡面，這類人往往佔大多數。
Amy呢一個特質，對我黎講絕對係「有需要」。然而對好多同事黎講，佢就變成左果d，冇事搵事黎搞既麻煩人。好彩Amy份人平時對人都算識做有禮，否則佢呢個特質，響辦公室裡面，應該好容易會犯眾憎。
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老細揀「自己人」…
老細響辦公室裡面，一樣需要一些「自己人」，幫手去執行一些不同既人事安排。好多人聽到我咁講，總係會覺得這些「用人唯親」、「自己友」既概念好唔道德， 好唔公平。亦係我這些城府深，滿腦子壞思想既老細，造就左一些最乞人憎既擦鞋仔出現。然而政治正確既說話，例如點樣先叫做公平公正，點樣先叫做大公無私， 呢類說話邊個唔識講？但實情係，做老闆既亦都清楚，要公司行得暢順，辦公室裡面係需要有些「自己人」，響執行不同既事情上面充當住各式各樣既角色。
響辦公室裡面，老細其實無時無刻都響度留意，有冇邊個有potential可以做佢既「自己人」。至於係咪果d擦鞋擦得佢好開心就一定能夠「入 選」？emmm，咁查實又未必。揀呢d人既其實有幾個條件，第一，要口密。不論男女，八婆feel，閒時喜歡講是講非既，幾落力去擦鞋都唔會揀佢。第二， 切忌情緒不穩；第三；要肯接受現實，最驟忌剛烈性格及正義女神上身果款同事，與及第四，亦係最重要既，係人緣要夠好。即使同事們知道你係老細既「自己 友」，同事亦唔會對你個人太過抗拒。呢一點其實最難，但係「自己人」其中一個最重要既角色係「橋樑」，同事抗拒你的話，你作為「自己友」既價值就會大減。
數左咁耐，「工作能力」到底排到未？
都話，用人係個「信」字行先囉，雖然我明白未必岩聽。
仲有，擦鞋要擦到有人肯「信」你，其實都要幾高技巧。
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都知道，講有關揀「自己人」既標準，未必個個都岩聽。
但係如果你要我講出口，一d疑似好公道，好政治正確既說話，例如甚麼「工作能力最重要」、「用人一定會唯才是用」、又或者「努力工作自然會有回報」之類，我覺得呢d先係老闆最大既謊言，我查實真係講唔出。我寧願做個真小人好過。
「信任」係上位最重要既element。好多老闆即使如我一樣，係「信」字行頭，都未必夠膽講出口，就正正因為老闆自己都清楚，「信任」這回事，往往係好 主觀，好個人。有主觀成份既野自然難言公平，同事們聽到自然未必覺得舒服。至於點解某某同事會特別獲得信任而另一d同事又唔得，往往好似鬼故一樣，解唔 通。對我黎講，呢樣就係緣份囉。
至於點樣爭取信任，又係另一個課題，可以寫好多好多篇。
好多人會簡單地將「爭取信任」同「擦鞋」劃上等號，咁我就覺得膚淺得滯啦。
又，有好多人以為老闆喜歡有擦鞋仔響身邊，係因為擦鞋仔果d拍馬屁既說話，逗得老闆好開心。咁我又老實同你講，拍馬屁既說話，第一次聽你可能覺得好過癮， 聽多幾次，你就會覺得好難頂。呢個世界，高手既馬屁精其實少之又少。大部份人嘗試做呢個角色時，都係演技拙劣，尚未開聲講對白，其實就已經被識破。只係被 你拍馬屁果位，選唔選擇去篤爆你。
擦鞋既真正用途，並唔係好似氹細路咁，不斷去keep佢happy。而係當公司裡面有好多人，老闆跟本留意唔到你既時候，做些少野去讓老闆feel到你既 存在。擦鞋既說話盡管虛偽到極，但當冇人留意到你既時候，你既動作，係send左個message俾老細，話佢知，你會at least 願意企佢果邊，他朝要搵自己友既話，不妨考慮一下我。
其實，到開始有人留意到你既時候，擦鞋既動作就已經要停。因為，擦鞋擦得太落力，講真的確係幾煩幾討人厭既。
我唔係想encourage人去做馬屁精，事實上，世上係有好多更聰明既人，根本係唔需要做呢個肉酸既擦鞋動作，但同樣可以爭取到上司既注意同信任。呢樣 野，好講心思同策略。我只係想提醒下大家，單係將「工作做得好好」，冇錯可以換來上司既欣賞同感激，但卻未必收買到佢地既心。
那些叫你只管努力做、做、做，然後就能等待回報的人，如果唔係無知，就往往係別有用心。
事關這個謊言，太動聽啦。
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幾個月前我到多倫多走左一轉。果邊既朋友同我講：「CK，家陣多倫多d樓好貴呀，貴到我地想買都買唔到呀。」
我冇去多倫多好幾年，我印象中，加拿大既樓係又大又好環境。殊不知今次去到既感覺，居然覺得果邊既樓房設計徹底地「香港化」，屋內既空間變得越黎越少，屋與屋之間既距離變得異常狹窄，屋內既間隔亦變得騎呢，但呎價卻以火箭速度向上升。
「加拿大黎架喎！」我怪叫：「乜咁多地方都搞成咁？」
二十年前左右，同樣響多倫多，我記得當時既本地人曾經抱怨，話太多香港移民湧入，令到當地既環境同經濟出現改變。樓房被香港移民炒貴曬，令到當地人既生活成本暴漲。
二十年之後，香港既移民同留學生，有唔少都選擇左回流。今日既唐人街其實唔多聽到廣東話，但普通話既聲音，就隨處都聽到。香港移民陸續離開，換入左更富有，為數更多既大陸移民。
當年一次香港人既移民潮，有本事將當地樓市一下子炒高。二十年後，呢一批大陸移民，比當年移民既香港中產家庭有錢不知幾多倍，當地既樓房，升勢自然比二十年前更加厲害。
國內人埋藏住太多購買力，只要一旦釋放出黎，其實去到邊度都一樣，會成為超級炸彈。
我響大陸有生意，亦認識唔少大陸朋友。奇就奇在，當大陸人響國內既時候，儘管佢地有部份既生活習慣我確實不能認同，但我覺得佢地普遍其實蠻有善既。只係當 大陸人離開左自己國土，響人地既地方上，就總係變成剌蝟一樣生人勿近，咀臉都變得囂張討厭。到底係民族既自悲感積壓得太耐，抑或係會到海港城既國內人，都 屬於國內某一個特定階層既人？
世界大同，係人都識講。「中港融合」四個字，呢幾年出自政府口中，聽過唔知幾多次。然而有時融合唔到，夾硬去做，到頭黎只係打崩頭。我查實搞唔清楚，「中 港融合」係咪等於叫香港大陸化。好多人有意無意都想咁做，但香港仲有些少剩如價值既地方，就係佢同大陸仲係存在些少分別。再繼續將香港大陸化，將香港既城 市結構繼續改變去迎會大陸，咁香港仲有乜野價值？
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小老闆響年尾既工作，係不斷咁簽支票，不斷咁俾錢。呢個動作年年如是，個個都等錢過年，唯獨做老闆既，一年之中，最窮就係呢段時間。
最近接到有個幾年冇見朋友既電話，佢想創業，所以打電話黎問我意見。呢幾年，同我同期出身既朋友，大部份都人到中年，打工打到悶，亦見到前景既盡頭大概會 響邊度。安穩可能有餘，但挑戰欠奉，於是紛紛投身創業大軍。我呢個「兼職顧問」，呢三幾年收過好幾個類似既「查詢」。事實上，面對呢班舊朋友，我亦樂意充 當呢個角式。坦白講，好多朋友好耐冇見，要見面，pickup返一d friendship，總要有點理由。如果呢個「顧問」角色，可以讓我pickup返多一d朋友既話，何樂而不為？
人老左，我發覺似乎係越黎越怕醜。其實，電話contact list裡面，有好多好耐冇見既朋友，心裡面其實好想得閒約出黎聚一聚，只係唔知乜野原因，覺得無啦啦搵人出黎好似「唔多好意思」咁。係囉，到底點解會覺得「唔好意思」既呢？
農曆年假期，如果有呢d好耐冇見既朋友call我既話，我諗我一定會應約。
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出黎做事之後，事業上時不時就會遇到一d樽頸位。好彩既三幾年先遇到一次，唔好彩既，遇到一次之後就冇得再遇上，因為已經停咗響度冇郁過。
最近遇到樽頸既感覺，同年輕時遇到既時候，感覺有好大分別。年輕既時候，覺得天大地大，自己事業還未成形，一切都有可能。可能性越多，代表你可以行既路亦 越多，引伸既結果係，突破樽頸既機會亦越大。年紀大，事業成左形，願意作出既改變亦少。無限可能變成有限可能。再度遇上瓶頸時，冇以前咁有志氣囉。
作為一個生意經營者，我成日都響度問自己，到底我能夠帶住我呢盤生意去到一個點樣既境界？集資上市？成為業界龍頭？又或者被收購完再被收購？以前我會望住 一d類似咁既目標努力地向前行，因為年輕既時候，覺得咁樣先叫成就，老來先有故事同d仔仔女女講。然而當囝囝出世之後，我又忽然覺得：「超，查實做到又 點？」
老人家話，目標係會隨住年紀不斷咁改變。我仲未完全體會到箇中既道理，但隨住年紀既增長，我反而覺得，從前既所謂「目標」似乎變得越黎越模糊。我並不肯 定，從前我非常渴望得到既野，現在仲係咪有跟以前同樣既渴求。我期望人生可以有一d新既目標，能夠再次鼓動我既熱情，去replace我果d日漸變得模糊 既舊target。不過響新target仲未出現既時候，感覺其實挺迷失既。
唔知呢d算唔算係中年危機？