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「天地俠影」PK廣匯能源案跟蹤報導 一切歸零

http://xueqiu.com/6344686730/28105302
一位個人投資者質疑一家上市公司,為何被警方以「涉嫌損害商業信譽罪」刑拘?

  四個多月過去了,汪煒華(網名「天地俠影」)依然還在看守所裡。

  2013年10月,因持續在互聯網上撰文質疑新疆上市公司廣匯能源,汪煒華在上海家中突被烏魯木齊市公安局經偵人員「帶走」。當年10月12日,汪煒華以「涉嫌編造並傳播證券、期貨交易虛假信息罪」被刑拘,一個月後,改為以「涉嫌損害商業信譽罪」被批捕。

  汪煒華過去是澳大利亞墨爾本大學一位網絡通信領域的研究員,長年生活在校園,四年前辭職,成為個人投資者。此後,他以「天地俠影」為網名,活躍在新浪微博、股吧、雪球等社交網站上,不時對中國資本市場裡各個角色發表激烈批評,是個網絡上小有名氣的「刺頭」。

  經過超過4個月的偵查,該案2014年初已偵查終結,以「涉嫌損害商業信譽罪」由烏魯木齊警方移送烏魯木齊市檢察院,但檢方尚未就此提起公訴。

  2014年3月5日下午,汪的辯護律師嚴義明告訴南方週末記者,其獲悉案件近期已被檢方退回警方補充偵查。但截至發稿時,南方週末記者未能聯繫上烏魯木齊警方就此進行確認。

  一天立案,四月偵查,多地取證

  烏魯木齊市公安局出具的《起訴意見書》稱,該案起於2013年9月2日「受害單位」廣匯能源的報案,次日該局即「經過審查」立案偵查。

  在這次報案中,廣匯能源證券部部長張玉對警方表示,「天地俠影」的「虛假言論」被「多家媒體不經核實地轉載」後,監管機構要求廣匯能源股票停盤、寫書面情況說明並發布澄清公告,公司信譽嚴重受損,股價大幅下跌,市值縮水兩百餘億元。公司認為,公司股價下跌損害了投資者的利益。

  廣匯能源是過去兩年裡被汪煒華重點指責的幾個上市公司之一。這家上市公司隸屬於新疆最大的民營企業廣彙集團,在當地涉足能源、房地產、汽車服務和機械工業等產業,實際控制人孫廣信是《福布斯》中國富豪榜前列的常客,2013年以225.7億元的財富值排在第26位。

  在近一年積怨基礎上,2013年8月,汪煒華向證監會舉報廣匯能源涉嫌「曲線炒賣自家股份嚴重違規」一事,成為廣匯能源向警方報案的導火索。

  當年10月12日,汪煒華以「涉嫌編造並傳播證券、期貨交易虛假信息罪」被刑拘,一個月後,改為以「涉嫌損害商業信譽罪」被批捕。

  汪煒華被帶走後,外界議論頗多,有支持者認為事有不公為其捐款應訴,也有反對者拍手稱快,更有流言稱其隸屬「團夥」作案,但烏魯木齊警方一直保持緘默。

  《起訴意見書》是司法機關首次對汪煒華案進行完整披露,汪的辯護律師查閱後發現,文中稱「偵查查明」汪煒華於2012年10月至2013年8月,在網上「捏造並散佈詆毀廣匯能源的虛假事實,多次發表歪曲事實的報導」。

  警方列舉稱汪煒華在東方財富網股吧27篇帖子、新浪博客35篇博文、新浪微博上百個帖子、雪球74篇文章,並經《投資快報》、《金證券》、《第一財經日報》、《北京青年報》、網易財經、鳳凰網、財經網、人民網-財經頻道、北青網、《現代快報》等媒體轉載,「嚴重損害廣匯能源商業信譽,影響公司正常生產經營」。

  不過,需要說明的是,南方週末記者現在查閱到的這些媒體同期針對廣匯能源的相關報導,並未發現對汪煒華網絡文章的「轉載」,而主要是由汪煒華的質疑引發出記者獨立撰寫的新聞報導。在上述媒體的部分報導中,汪煒華曾作為記者的採訪對象之一出現。

  警方指控,汪煒華發表歪曲事實的報導,直接詆毀廣匯能源,致使公司四次發佈澄清公告,嚴重損害其商業信譽。

  此外,警方還「查證」稱,多位投資人對汪煒華的「虛假信息信以為真,低位拋售廣匯能源股票,造成直接經濟損失共計1468萬元,造成嚴重的經濟損失」,認為汪的行為符合最高檢和公安部下發的《關於公安機關管轄的刑事案件立案追訴標準(二)》中「其他給他人造成重大損失或者有其他嚴重情節的情形」。

  根據警方移交檢方的證據資料,在汪煒華被拘後,烏魯木齊警方曾先後奔赴東莞、杭州、北京、南京等地,對因其「舉報」而受損的多位從事不同職業的個人投資者進行詢問筆錄,並提取他們的股票賬戶記錄,這即是上述1468萬元損失金額的來由。

  「犯罪動機」不詳

  長達九頁的《起訴意見書》裡詳細描述了汪煒華的「犯罪事實」,但是沒有一句話提及其「捏造和散佈詆毀廣匯能源的虛假事實」這一行為的動因。

  實際上,從訊問筆錄來看,警方曾就此反覆詢問過汪煒華:

  「微博中所有文章都是你發的嗎?」

  「全都是我本人寫的,都是本人發的。」

  「是誰讓你發的這些東西?」

  「沒有別人指示,是我自己發的東西。」

  ……

  在被問及「為什麼一直針對廣匯能源」時,汪煒華的回答與過去在網上的自述一致:因為但斌、王武等眾多私募、公募經理人來新疆受到廣匯能源的「高規格接待」,同時網上有一些讚美廣匯能源的文章,自己認為是過度「鼓吹」,由此開始關注並研究這家公司。通過公司年報等公開資料,他認為廣匯能源「實際贏利能力很差」。

  在此之外,警方還檢查了汪煒華電腦和手機裡的資料,並奔赴北京、上海等地詢問了多位在QQ上與汪煒華聊過廣匯能源的朋友或記者,但並無「突破」。

  比如,在被作為證據移交檢方的幾份筆錄中,警方曾向《證券市場週刊》編輯何凌楓詢問其向汪煒華約稿的事由,何回答,自己在網上看到汪煒華寫的一些公司分析文章,覺得有部分「寫得挺好」,出於工作原因,就向他約稿。不過,在案發前汪煒華只提供過一篇稿件,尚未刊發,汪覺得「過了時效性」就撤了回去。

  警方詳細詢問了稿件報酬情況,何回答說,這篇稿件承諾的費用是千字300-500元,不過由於稿件並未刊登,實際上這筆錢雜誌社並沒有支付給汪煒華。

  《經濟觀察報》記者張力在筆錄中對警方稱,「我比較看好汪煒華的股票分析能力,曾向他諮詢過一些問題,但彼此沒有任何經濟往來」。

  一個細節是,警方留意到汪煒華在與一位兒時認識的同鄉好友曹峰通過QQ聊到廣匯能源公開聲稱要採取訴訟手段時,汪說過一句「可惜我不是光桿司令,不然真不怕」。但被問及這番對話,曹回答說,「我感覺他只是說自己還有父母老婆孩子的,所以不是一個人,我認為他不是說自己背後還有什麼人支持他。」

  在警方調查所獲的諸多證據材料裡,除了上述稿酬承諾,並沒有其他涉及對汪煒華在質疑廣匯能源風波中「獲益」情況的描述。

  在被警方問及「怎麼看汪煒華的行為」、「你認為他為什麼說這些話」之類的問題時,幾位記者、朋友給出的回答包括:「不瞭解國情」、「提高博客點擊率,達到出名的目的」、「說話比較一針見血,比較專業,能吸引大眾眼球,僅此而已」。

  五點涉嫌犯罪之處

  《起訴意見書》裡對汪煒華提出了五點涉嫌「犯罪事實」的指控,均是汪煒華案發前在網絡上與力挺廣匯能源的投資者公開爭論過的發言內容。

  涉嫌犯罪的「事實」之一,是2012年10月汪煒華在一篇名為《廣匯能源資本巨像必將坍塌!》的文章裡提到廣匯能源哈密淖毛湖煤田的煤層厚度、埋藏深度和剝離率數據問題,警方稱汪「不顧廣匯能源已公示的且經國家權威部門審核的數據,憑其主觀臆測,簡單地使用除法編造出虛假數據,並借此斷言廣匯能源煤炭只能虧損,此言論對於股市屬重大利空,嚴重擾亂了證券交易市場,嚴重損害了廣匯能源在證券市場的信用程度和名譽。」

  對於煤層厚度問題,據南方週末記者在其案發初的查證,這個煤田被多次勘探,在歷年相關報告和報導中,煤層平均厚度的數據存在多種說法,地質專業人士指出,不同勘探得出的數據存有差異這是正常情況。廣匯能源官方認定的對其最有利的一個數字,而汪採用的是對廣匯能源最不利的一個數據。

  至於在埋藏深度和剝離率兩個數據上,在警方進行訊問時,汪煒華堅稱,自己使用的算法是「行業標準」。在另一份詢問筆錄中,新疆煤炭設計研究院的專業人士告訴警方,剝離率專業稱謂叫剝采比,有一套專業的計算方法,需要納入諸多指標,汪採取的簡化算法「沒有意義」。

  根據南方週末記者向多位專業人士詢問,汪煒華很可能存在概念和計算錯誤。而汪煒華在文章裡,正是基於概唸錯誤的數據和「沒有意義」的計算方法,做出了廣匯能源煤炭只能虧損的判斷。

  「事實」之二,是2013年7月汪煒華在一篇《廣匯能源,黔驢技窮!》的文章裡,指責股價正在大跌的廣匯能源,為一項股票回購計劃申請的停牌行為,是「赤裸裸的操縱股價」,目的是應對跌勢,「保護四十多億元的市場融資盤」。

  在訊問中,汪對此解釋,一般來說公司回購股票是不用停牌的,廣匯能源這屬特例,他甚至懷疑廣匯能源利用停牌時間去籌款。

  警方指控,經過向上海證券交易所查證,廣匯能源的行為是符合相關規定的,汪是未經科學調研的情況下,武斷做出結論,並稱其文章經多家權威媒體轉載後,造成二級市場負面影響,導致公司復盤後股價大跌,單日市值蒸發了32.6億元。

  不過,南方週末記者查閱了多家財經媒體對這次停牌的報導,並未找到對汪煒華文章的直接「轉載」,但確實有不少報導提出與他相同的質疑,包括引述他的觀點。

  在《辯護意見書》中,汪煒華的律師回應稱,「姑且不論汪的結論是否正確,但其邏輯分析過程是合理的,儘管這種先停牌後回購的做法是經過證券交易所批准同意的,但汪對這一做法本身的合理性提出自己的觀點或質疑,並無不可」。

  「事實」之三,即是汪煒華被拘的導火索。2013年8月,他在廣匯能源最新披露的中報中,發現一個名列第四大股東的自然人張建國,又有一位同名的新疆商人,其名下公司曾從廣匯能源獲得過1.5億元委託貸款。他據此推測,廣匯能源通過放貸給張的公司,再假手於張個人,曲線炒作廣匯能源股票。他認為這說明了公司在曲線買賣自家股票,涉嫌「嚴重違規」,並向證監會發郵件進行舉報。事實上,汪煒華是看不到廣匯能源的資金流動情況的,他這種「推測」只是一種邏輯分析,而不是基於某種證據。

  當月底,廣匯能源發佈澄清公告,確認第四大股東的確是獲得貸款的新疆商人張建國,但列舉了貸款歸還和股票購買的時間記錄不吻合,否認存在曲線炒作自己股票的行為。隨後,公司便向烏魯木齊警方報了警。

  根據訊問筆錄,汪煒華曾向警方複述了他在網上撰寫過的推理過程,警方問他有否向廣匯能源提出「這個懷疑」,汪回答說,「沒有,我為什麼要給廣匯提……向證監會舉報就夠了。」警方再問汪,為什麼在得到明確答覆後,仍堅稱廣匯能源違規,「難道這還是質疑嗎?」汪回答說,「讓法院來定吧,如果法院說我歪曲事實,我就認了;但我還要說,如果證監會今年沒有認定張建國這種行為違規,不代表以後證監會就不會認定了。」

  警方在調取了相關股票賬戶記錄等證據後,做出的偵查結論,與廣匯能源的澄清公告一致。據此,警方指控汪煒華「未做任何調研」的「惡意歪曲」,「嚴重誤導投資者」、「嚴重損害廣匯能源的商業信譽」。

  汪煒華的律師對此給出的辯護意見是——汪是「符合資本市場邏輯關係的正常演繹和合理質疑」,並非「惡意歪曲」。

  「事實」之四,是汪煒華2012年12月一篇《越來越有意思了,東哈沒石油?!》的文章。這篇文章稱,哈薩克斯坦東部沒有油氣資源分佈。

  汪煒華這句話,針對的是廣匯能源參股的一個位於哈薩克斯坦東部齋桑地區的油氣項目。在他被拘之前,這句判斷就已經惹怒了許多支持廣匯能源的投資者。汪煒華為此還特意解釋過,這句話摘自中國駐哈薩克斯坦大使館經濟商務參贊處撰寫的一篇題為《哈薩克斯坦石油與天然氣的開發現狀》的文章。

  經南方週末記者核查,確實在中國駐哈薩克斯坦大使館網站上找到了這篇文章和上述表述,但也發現這一說法的確存在爭議——在另一些石油類專業期刊上,還有其他文章提及,在上世紀80年代蘇聯曾勘探過齋桑地區,並認為可能有油氣藏,2005年後新的勘探認為此地區蘊含巨大油氣潛力。

  警方同樣詢問了汪煒華為什麼沒有就其所查閱的大使館報告內容向公司詢問,汪解釋,自己只是提醒投資者不要輕易相信上市公司的一面之詞,特別是海外投資,因為在這類海外投資中導致投資者血本無歸的例子很多。

  此外,汪和之前在網上發言時一樣,承認自己沒有經過實地調查,只是查閱了一些官方和廣匯能源的報告。

  而警方認為,廣匯能源在哈薩克斯坦的投資行為,是根據國家能源規劃,經過中哈兩國多個部委審批的項目,並已投入數十億資金進行勘探,多次公佈項目進展。但汪煒華「置事實於不顧,未經考證,仍然轉載他人寫的文章……言論含沙射影,暗示廣匯能源在哈薩克斯坦的投資存在問題,必然誤導投資者,使廣匯能源投資價值大打折扣」。

  對於此,其律師在《辯護意見書》裡強調,汪煒華所述內容來自官方文章,屬「可供公眾查閱的具有公信力的公開信息」。

  「事實」之五,是汪煒華2013年5月在微博上說「廣匯就是一家地道的黑幫企業,哪怕這家公司公開上市已久,哪怕市值遭市場追捧……是中國資本流氓市場裡的一塊又黑又髒的遮羞布」,這也是他在網上一貫的語言風格,在評價其他上市公司時,他還用過「已經垮了」、「銀行黑洞」等尖銳詞語,激動起來,證監會也被他如此痛罵。

  警方對此指控稱,汪煒華使用「赤裸裸的語言」直接詆毀廣匯能源。汪煒華則解釋,這是自己唯一一次稱廣匯能源為「黑幫企業」,因為當時廣匯能源的一家運輸合作夥伴公司正在公開指責廣匯能源修建路況很差的簡易公路,並使用非國家標準的運輸車輛,運費低廉被迫超載,造成多起車毀人亡的交通事故,該公司還在微博上傳一些控訴廣匯能源員工私設路警隨意攔截罰款等的資料,於是汪得出了廣匯「運作像黑幫企業」的「結論」,並通過其在新浪微博上的個人賬號如此發言。其律師亦辯護稱此為「個人自由觀點的正常表達,且該言論微博只被轉發4條,影響甚微」。

  在筆錄中可以看到,汪煒華嚴詞抗議了警方對自己的指控,稱指控是在「顛倒黑白」,堅稱自己「無辜」,所有質疑都是基於「廣匯公告及網上公開信息」。有意思的是,南方週末記者在相關訊問筆錄中看到,汪煒華至少兩次,在警方提審末尾循例問到「有什麼補充」時,還額外向警方提出了一些他還未及公開發表的對廣匯能源資金流動的質疑。

  「我的案件就是『皇帝的新裝』的故事,現在你們以法律的名義指控我,就好比沒穿衣服的國王,來指控說真話的小男孩一樣……希望法律能盡快還我個人清白。」在2013年12月的一次訊問筆錄裡,汪煒華說道。
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凡客的機會:挺住,意味著一切

http://www.yicai.com/news/2014/03/3582207.html
《鎚子的機會》寫《凡客的機會》,一如上次,大家千萬別當真,我不是算命的。我只是喜歡寫商業知識和商業邏輯的思辨文章,至於具體的企業發展,是人家CEO夜不能寐輾轉反側的……有人說,雕爺你丫不也是做企業的麼?唉,我不得不告訴你,我膽小,做的都是小生意,實在太小了,沒啥可思考的,該思考的我好像一瞬間就(chui)想(niu)明(bi)白(bei)了,所以我整天處於無事可做的狀態。要不我怎麼每年夏天得去阿維尼翁和愛丁堡搞小劇場呢?要不我怎麼順手開餐廳(目前籌備了五六個品牌會陸續面世)開得樂此不疲呢?要不我怎麼今年下半年還準備開賣我發明的空氣淨化器呢?要不我怎麼動輒寫這種幾千字的扯淡長文呢?

我實在是太喜歡思考商業那點事兒了。我打算過個十年八年,找個商學院去教書兩年,連自我推銷的口號都想好了,「比我看書多的沒我會實戰,比我會實戰的沒我看書多,看書和實戰都贏我的肯定沒我帥,如果連帥都TM能贏我的教授,丫肯定早就回星星了!」

回題是岸。

上回書說到,基於產品的生產,分「有限改進型」和「無限改進型」兩種,對應顧客的購買呢,分「功能獲得」與「情感獲得」,而且,我在上一篇文章留了個尾巴,「穿越型打法」。也不知道有多少人看懂,沒關係,這篇文章,重點就落腳在這個「穿越」上。

做為一枚顧客,購買行為,從來都是分成兩個部分的:購買物理產品,和購買精神產品——稍等,這個分法和上次講的「情感獲得」還稍有不同,這次說的是單純購買精神產品——比如買本書,我們買的並非紙張,而是上面的文字(慢慢都用Kindle看書了,以後連解釋都省了)。我們看場電影,購買的並非那張物理形態的紙質票根,而是那兩個小時的精神享受。同理,我們看舞蹈、聽音樂會、泡小劇場、包括去遊樂園,都是為了精神享受,幾乎沒有「物理產品」可以獲得到手中。

電影公司是純販賣精神產品的,這個行業有個巨大缺點,就是精神產品這東西每次您得不斷突破,僅僅重複自己是不夠的,所以風險巨大。你看馮小剛和華誼兄弟,憋著那麼大勁兒,拍個《1942》結果賠得一塌糊塗。雖然《私人訂製》賺了很多,可誰也說不好馮小剛下一部到底是賺是賠。所以上一次聽光線傳媒的老大王長田講,美國好萊塢的大公司,實際上都是靠發行養家餬口,他們每投拍一部電影,也都是冒險賭博,輸贏誰也不知道。

有一個「穿越型打法」的例外,就是迪士尼。

迪士尼每一部動畫片的利潤,可不僅僅靠票房——影片在院線上映那才幾天啊?短則一星期,最長一個月,然後檔期到了必須下,這和賭博有何區別?迪士尼一部成功的動畫片,一賺可就是十年都止不住!依靠卡通周邊的售賣,和無休無止的特許授權……難道我會告訴你,米老鼠形象是1928年創造的麼?就連胡迪探長和巴斯光年,今年都快20歲了……他們任勞任怨,從不要求漲工資。

這個「穿越型打法」是將純精神的產品「穿越」到「物理產品」一魚兩吃。迪士尼更狠的是,還經常一魚三吃:看完《冰雪奇緣》挺開心吧?過兩年日本香港或上海的迪士尼樂園,就弄個「冰雪奇緣主題區」,哄你再去消費一遍,玩得挺開心?艾莎和安娜倆公主的玩偶、T恤、飾品……你哼著《Let It Go》小曲兒的時候,錢就被迪士尼賺了第三遍。而且不出意外的話,這錢一賺就是十年二十年。

以上這些,都是明擺著的道理,不用我說你也都知道。我要進一步研究的是,究竟為什麼有些「精神產品」生命力如此之長?例如這部《冰雪奇緣》其實是安徒生童話《白雪皇后》的改編,而手繪動畫時期迪士尼巔峰之作《獅子王》實際上是《哈姆雷特》的改編,我最崇拜的戲劇導演趙淼,我曾經看他的形體戲劇《小美人魚》看到淚奔一紮啤的量,而他首次公開演出的戲,則是《羅密歐與朱麗葉》,哈哈,和前面一樣,一個安徒生一個莎士比亞,都成了靈感的源泉,繆斯的乳汁。

和「物理產品」的成功不同,「精神產品」幾乎沒有什麼方法論可循——比如誰真能做成功一部手機,同時具備3毫米超薄、4K高清、待機1年、48核跑分秒殺小米3S啥的,而且售價999元,放心吧,這款手機今年必將創造人類史上手機最高銷售記錄。但這種「堆砌最好硬件且不貴」的做法,在精神產品上完全不適用,大卡司大製作,最牛導演編劇配無限預算,連露一小臉打醬油的都是大明星,一樣可能是垃圾,稍等,我可沒說《建國大業》,我是說,影史上這樣的大製作垃圾難道還少麼?

不過,雖然「精神產品」沒有具體方法論可循,卻有個「後門」可鑽,就是找到「文本之源」,或者說「敘事性帶來的力量背後的原動力」。簡單說,所有藝術品類裡,古典音樂是最少用到「文本」的(其實嚴格說,也不盡然,例如巴赫的平均律鋼琴曲真的沒啥文本可言,但聖母頌,卻充滿著文本賦予的光輝。)到了歌劇,文本的力量就顯而易見了。至於後來的搖滾、今天的流行樂,簡直把文本去掉了,力量直接少一半。舞蹈也是不過於依賴文本,不過反過來,古典芭蕾反而更喜用文本,而到了現代舞,反而經常極力排斥敘事性。好吧,除了這些,什麼繪畫、詩歌、影視、小說、戲劇,統統都離不開「文本」所帶來的力量。

好,說到「文本之源」為什麼有力量,知道為什麼喬布斯那麼有魅力麼?貼個我好久以前寫的微博,曾被轉發很多次:

「今晚在公司喝酒時扯淡聊天,驚覺,喬布斯大神,完全就是《天龍八部》中喬峰!都是自小沒見過親生父母,被平凡養父母帶大。少年成名,一躍登頂。然後在世人矚目中,眾叛親離,含恨隱去……再然後,王者歸來,傲凌絕頂。最終,盛年之時,顛峰樂章戛然而止,留給世界一片驚愕。他倆共用一個稱謂:喬幫主!」

噢,你說了,原來喬布斯的一生居然和喬峰一樣富有戲劇性啊!錯,其實金庸筆下的喬峰,是完全按照古希臘悲劇英雄「格式」寫的,這個力量可大了,大到和《哈姆雷特》所闡述的「面對命運的掙扎」,《羅密歐與朱麗葉》所闡述的「愛別離」,《小美人魚》所闡述的「犧牲」等等,都是人類心底的情感密碼。

好了,碼了兩千字後,讓我們談談凡客吧。

凡客曾經有一則廣告,我認為摸到了一組密碼,是「文本之源」的底層情感密碼,就是那則黃曉明拍的《挺住,意味著一切》廣告。(沒看過的,趕緊去搜一下視頻。)

這個「文本之源」為何牛逼呢?你真的要問我這個問題麼?不是吧?這個問題太容易回答了吧?案例太多了吧?什麼?非要我說?非要我說你回覆8好不好呀?什麼?懶得回覆想聽我直接說?好吧,那我直接說了……《當幸福來敲門》看過沒?當威爾史密斯和兒子窮到在公共洗手間裡過夜,用腳頂著門,不讓敲門人上廁所時,他抱著兒子哭,螢幕前的你哭了沒有?這時,潛台詞是什麼?「挺住,意味著一切。」

早前一點,史泰龍的成名之作,《洛奇》看過沒?當這個曾經街頭收保護費的小混混,終於有機會和拳王一絕高低時,他被打得像個豬頭,但就是一次次爬起來,絕不認輸,這時,潛台詞是什麼?「挺住,意味著一切。」(被翻拍成機器人版,就是休·傑克曼那部《鐵甲鋼拳》。)

說完電影說小說,《老人與海》總看過吧?「一個人並不是生來就要給打敗的,你可以消滅他,但就是打不敗他。」這個在大海殊死搏鬥、卻只拖著一架巨大的大馬林魚骨回到家中,晚上做夢夢見獅子的窮光蛋老人,潛台詞是什麼?「挺住,意味著一切。」

再來一部,中文小說裡最偉大的作品之一《活著》,無論小說、電影、還是孟京輝的戲劇,我看一遍哭死一遍,窩囊無能的福貴,面對著家庭破產、兒子慘死、女兒難產死、妻子最終離去、相依為命的孫子也……(對於孫子,張藝謀電影和孟京輝話劇在處理上和小說稍有不同),福貴好像從來無能為力,福貴逆來順受,福貴忍氣吞聲,但福貴為何如此感動人心?唯一的答案——「挺住,意味著一切。」

為什麼「挺住,意味著一切」這麼牛逼?這麼富有感染力?我操!我怎麼知道?!我就知道,從古希臘神話就開始了,西西弗推大石頭……「挺住,意味著一切」……稍等,好像我前幾天剛寫過一長篇文字討論西西弗是吧?感興趣可以翻看那篇雕爺個人超喜歡的好文。好吧,打住,不再展開探討這個了。

總之,這就是個「文本之源」,屬於「底層密碼」。有了這個東西,稍微形而下一點,可以派生出無窮無盡新的「文本」,新的「表現形式」。黃曉明版的廣告之所以大獲成功,只是「小而用之」的小小註腳而已。

唯一的問題是:然後呢?怎麼沒有然後了?

所謂「凡客體」的成功,純屬意外,這個意外和芙蓉姐姐、天仙妹妹、賈君鵬你媽喊你回家吃飯等等走紅一個套路——就是碰巧了。你可以總結一大堆原因,但我告訴你,沒誰能按照此「方法論」重複來一遍!當你無法運用這個手法重複,無法一來再來、反覆重來、變外形不變本質的玩N次時,請問,對一個品牌來說有何用處?

「凡客體」是沒有生命力的破玩意兒,只是一個句式而已,本身啥都不是,不是一個「出發點」。玩玩之後大家煩了就沒人玩了,你改個句式難道就能活?懂?但是,「挺住,意味著一切。」可不一樣,這個句子,剛才說了,從古希臘神話就一直營養大量文學作品、影視作品到今天,生命力我敢說再過200年依舊茁壯,重點是誰把他用在襯衫上!而且變著方兒、變著花樣、一直玩下去。

這句「挺住,意味著一切」如果玩得好,實際上就是他媽的耐克的「Just do it」啊!通過這句充滿力量感的Slogan,可以派生出無窮無盡的平面廣告、影視廣告……在所有的廣告中,都可以傳達一股強大的力量感,「哥們,我知道你是屌絲,但屌絲是可以逆襲的,屌絲也是有骨氣的,挺住,就是咱們對抗命運的武器!」

匪夷所思的是,凡客之後的廣告,和這個接近偉大的Slogan毫無關聯,變成莫名其妙的「生於1984」,然後「有春天,無所謂」,再然後,「我要怒放的生命」了……好像最近準備要「斯巴達300支」了?

大哥,您到底想傳達啥呀?

品牌建設的路徑,我覺得簡直凡客一開始走得挺好呀,第一步,劈開腦海階段,凡客就是29元的襯衫,便宜量又足!第二步,補充記憶,凡客還有T恤、褲子、鞋子、內衣、襪子……等等,好像這時候出了岔子,補充到電飯煲和拖把了,這個鐵定補充不動,所以後來全砍掉了。第三步,品牌昇華,恰恰是應該反覆強調品牌精神的時候——等等,到底誰幫著凡客做品牌管理的?付的多少管理費?請我啊,我免費!甚至我倒貼一頓雕爺牛腩都行,我就是無法忍受,大幅廣告中,一面寫著品牌的理念多麼高大上,然後旁邊印著「RMB 29元」字樣……

按照劉爽同學的說法,目前凡客打算推的300支襯衫,成本就二百元,如果賣的話,估計五六百元——呃,我的看法,這對凡客來說,無疑等於再造一個品牌了。

因為您「凡客」二字已經劈開了大家一次腦海呀!您等於29元襯衫呀,你把品質提升一些,漲價到39元沒問題,但您拿出最高品質,然後標價590元,這……這……這「重新劈一次」如果能成功,那李書福給吉利汽車造的那輛中國版「勞斯萊斯」,也應該能成功。

品牌這東西,從高往低走,勢如破竹,從低往高,難如登天。

IDG的李豐同學,好長時間以前,曾和我說非常看好凡客,因為他偶然間問到一個並非屌絲的大男孩為何穿凡客,那傢伙回答,不是因為質量,是因為凡客代表著他那一代年輕人的朝氣。如果我沒記錯,那時候凡客不斷播放的是「挺住,意味著一切」廣告。

那段最好的日子,凡客事實上已經是「穿越型」打法了。和迪士尼反過來,是令顧客通過物理產品,獲得精神滿足。是接近耐克、哈雷的時候——在人們接受品牌所提供的精神滿足時,價格高或低都不構成障礙,貴,不是因為我裝逼,而是因為我有表達的慾望!便宜,不是因為我沒錢,而是這個品牌闡述的品牌精神是我的人生態度!

「挺住,意味著一切」可不僅僅能夠給屌絲提供力量,難道中產們不需要挺住麼?屌絲擠地鐵租地下室是需要挺住,可中產們還車貸房貸同樣得挺啊,凡客用的李宇春難道不曾遇到必須「挺住」的艱難時刻麼?用的韓寒面對方舟子時不也曾奮力「挺住」麼?那些中國好聲音的學員,一個個面臨淘汰,巨大壓力前,哪個不是「挺住」的絕佳代言人?所以我為什麼認為「挺住,意味著一切」牛逼,因為這句是「文本之源」的「底層密碼」,能夠詮釋一切!是個無比神奇的「出發點」,可以開發無數「新文本」,可以到達任何地方,是個無比巨大的筐,任何東西都能往裡扔,然後迸發出新一輪的感人力量。

總之,在我看來,凡客現在應該重新審視其戰略,我絕不認為300支襯衫能怎樣,但我堅決認為,「挺住,意味著一切」如果重新開始,並且能夠長時間堅持,能夠改天換地,造就一個偉大品牌。

畢竟,就連目前凡客自己,也同樣需要這句Slogan——「挺住,意味著一切。」

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細節與態度決定一切 學會3件事 打造終結22K的競爭存摺

2014-04-21  TWM
 
 

 

每個人都定目標,但只有少數人可以達陣。管理學者說,信念加執行力是最關鍵因素。

信念來自破釜沉舟、打死不退的堅持,而執行力的訣竅,就在聚焦你眼前的第一個小目標。

撰文‧施禔盈、許瓊文

富邦人壽剛晉陞為處經理的七年級生龔則銘,別人用平均十年時間才坐上的大位,他卻硬是縮短為三年。瓦城泰國料理店經理廖慧雯,不僅比同梯提前掌管一家店,所帶領的竹北店,業績更是集團內獨立店的第一名。

在年輕人苦於無法突破二十二K困境時,龔則銘、廖慧雯卻未被環境打敗,在荒漠中走出一條自己的路。

龔則銘因為外在的沉重房貸負擔,讓他沒有退路,只能勇往直前;廖慧雯則是在內心對自己許下承諾,若要成功只能全力以赴。信念有了,就是嚴格執行,不斷從行動中學習。

嚴格說來,他們在職場上的「作為」並沒有高深的學問,聚焦、設定具體目標、再用可怕的執行力堆砌能量,簡單三件事做到極致,就會成為卓越有成就的人!

第1件事

聚焦

及早校準鑽入「巷子內」

「聚焦,就會勝出。」聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍提到,現在的年輕人是有史以來最聰明的一代,因為從小就成長在資訊充沛的環境下,但蜜糖裡卻藏著毒丸,蜜糖是豐沛的資訊,毒丸則是無法聚焦必嘗的苦果。「當資訊不斷進來,讓人應接不暇時,難免產生消化不良的問題。所以必須要學會聚焦,只接收『能力』範圍內的有效資訊,行有餘力,才去接收自己『關切』的資訊。」其實每個人的時間和精力都有限,如果把自己分散得太廣,力量就會變得稀薄,所以汲取資訊必須聚焦,在職場上打拚也是應該只做該做的事。龔則銘在大學未畢業前,就已經清楚「業務」是唯一的路,因為還在學,只有兩個業別可選,一個是保險,一個是直銷,但直銷需要花錢,因此只剩下一個選擇:保險。他說,沒退路,成了最好的道路。是的,他從此深耕保險業的一切,不做他想,提早鑽入「巷子內」,熟門熟路的結果,當然成績斐然。

杜書伍回憶大學時代,他曾在補習班任教,因為相當受學生歡迎,退伍後補習班開了高價要他回去兼職,當時他的正職工作月薪七千元,已屬高薪一族,但補習班開出的兼職收入更迷人,每個月四千五百元且免稅。

對於杜書伍而言,到補習班兼職CP值極高,但他選擇不去,「就算領十年,也是每月四千五百元。但如果我全心投入本業,薪水一定會一直向上滾動。」「遇到好康,不要做出反射性決定,往前眺望、多想幾步,永遠思考最大效益,就清楚了。」這是「捨」與「聚焦」後才有的「得」。

世紀奧美公關創辦人丁菱娟,回想創業初期,因為聚焦做科技業公關,市場質疑聲不斷,「很多人都說我三個月後會倒,但我相信聚焦的力量」,之後國際大廠像微軟、戴爾進來台灣找公關公司做協助,馬上有人指路。丁菱娟認為,定位清楚,把雞蛋放在同一個籃子裡,就會想辦法顧好這個籃子,反而容易闖出一片天。

但若不清楚自己的能力範圍怎麼辦?杜書伍認為,把眼前的事情做好最重要。「你所站的位置,代表你的資源及長處所在。一鳥在手勝過百鳥在林,考上哪個學校、進到哪家公司,不斷校準就對了,到最後你一定會找到核心價值。」杜書伍給了明確的建議。

第2件事

設定目標

力量就出來了

激勵大師金格拉曾提出改變人生的六句名言,其中一句是:「當你把目標設定完備,你已經在成功的路上了!」二十七歲年收入即達五百萬元的龔則銘,就是一位擅長設定目標而且一定達標的業務大將,他曾設定退伍後一個月要晉陞為主任;當升上經理時,又設定兩年後要升任處經理。

廖慧雯則是凡事設定目標,並且把目標化為一張張計畫表的高手。以業績目標來說,她會把長期目標切割成數個中期目標,再更精準地化成短期目標,當每天的目標都訂好了,就是想辦法達標。萬一有一天業績目標未達成,馬上可以隔日補救。相對來說,如果沒有精準切割到每一天的目標數字,又怎麼會如此快速見到不足而盡速追趕呢?

從台灣麥當勞總裁離開後,轉任頂新集團餐飲事業群副總裁的李明元,目標設定則是以同心圓出發,想辦法拓展圓的半徑範圍。「我記得在麥當勞門市店工作三年後,被公司調到後勤,擔任訓練督導,與我同期的人,有人升上店長,從外界看,我的陞遷略遜一籌;其實我並沒有偏離目標,屬於我的圓持續擴大。」目標設定了,力量就出來了,為了持續讓這個圓開展,所以接任麥當勞執行長之前,李明元甚至主動爭取擔任公司採購副總,最後這個圓如願紮實展開。

從目標設定回溯到現在

有朝一日目標 有朝一日我想做哪一件事?

5年目標 根據我的有朝一日目標,未來5年我能做哪一件事?

1年目標 根據我的5年目標,今年我能做哪一件事?

月目標 根據我的1年目標,這個月我能做哪一件事?

周目標 根據我的月目標,這個星期我能做哪一件事?

日目標 根據我的周目標,今天我能做哪一件事?

現在 根據我的日目標,現在我能做哪一件事?

說明:將來的目的和現在的第一要務連結。

資料來源:《聚焦第一張骨牌》

第3件事

不挑不躲

用快三倍的執行力超車

丁菱娟的職場之路,從最不起眼的「業務助理」出發,雖然,這不是她的第一選項,但中文系畢業可選擇性有限。不過,同樣是業務助理,丁菱娟卻展現出截然不同的格局,每次公司業務要外出拜訪客戶,丁菱娟都會央求前輩帶她出去,並表示願意幫忙做記錄。

之後,企畫部出現職缺,丁菱娟因為表現優異且口碑好,直接被推薦進入該部門,「進入職場,不見得一開始可以做自己最喜歡的工作,但凡事做到至少讓自己滿意為止,那臨門一腳就會出現,把你踢進『想要』的職位。所以二十二K有什麼關係,重點是你打算多快脫離二十二K。」杜書伍也強調,要在職場上脫穎而出,不是只有腦筋靈活就辦得到,還要加上「做事踏實」的條件,「凡是一步步踏穩,執行上不跳躍,像機器人一樣,沒有情緒地走過每個步驟;這樣,苦果裡的仙丹就會出來。」龔則銘打破富邦人壽的紀錄,以三年時間晉陞處經理,他付出的最大代價就是時間。天天八點半上班,三年下來沒有一天遲到或請假,日日工作十六個小時,無一例外,尤其聽話照做,如此超過一萬小時的投注,自然把他推向超凡。

但李明元要年輕人注意的是,最好的執行力,來自於實踐自我,「唯有不斷檢視自我的工作、生活、人生價值,找到喜歡、有興趣、可以自我實現的舞台,才能用執行力超越KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標)。」「所以每個人都要想辦法把『渴望』驅動出來。」丁菱娟強調。「渴望」象徵「一定要」的決心,擁有決心,內心就會變得強大,就像廖慧雯大學畢業後與工讀生一起從最基層的端盤子開始,雖然起步晚,但她有「渴望」做驅動,渴望穿回套裝、渴望晉陞管理職,所以用快三倍的執行力超車,照樣成為職場上的搶手貨。

聯強國際總裁兼執行長 杜書伍你所站的位置,代表你的資源及長處所在。一鳥在手勝過百鳥在林,不斷校準就能找到核心價值。

頂新餐飲事業群副總裁 李明元最好的執行力,來自於實踐自我。當找到自我實現的舞台,才能用執行力超越KPI。

世紀奧美公關創辦人 丁菱娟進入職場,凡事做到至少讓自己滿意為止,臨門一腳就會出現,把你踢進「想要」的職位。

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【財務分析不能解決投資中的一切問題!】---- 「財務分析黑」 耐力投資

http://xueqiu.com/7096399426/29791557
可能很多同學看到,耐力兄經常發些財務分析方面的東東,會不會覺得在這裡使勁兒鼓吹投資過程中的「財務分析決定論」, 忽悠大家呢? 那麼,這個帖子就作為「財務分析黑」的帖子對沖一下吧。

財務分析,很重要,重要性就不在這裡再鼓吹了。但是,財務分析,是不是能夠幫我們解決投資中的所有問題,讓我們僅僅通過財務分析就可以選擇好公司,投資好股票,盡快發財致富呢?

答案是: No !  原因很簡單,如果這個答案是 Yes的話,那麼全世界的會計學教授各個都成百萬千萬億萬富翁了,他們也不用再教書育人了!

那麼,下面看看,財務分析,都有哪些侷限性呢?

財務分析的侷限性,表現在如下幾個方面:

1.      財務報表本身的侷限性
(1).財務報表本身所提供的信息量是有限的。
財務報表只能按照規定的格式和會計科目彙總公司在一定時點或者區間的定量會計信息,還有大量的與公司經營密切有關的非定量信息是不能直接的在財務報表中體現出來的,比如公司的產品優勢, 市場份額, 品牌影響力等。

(2).會計政策、會計估計和會計處理方法的差異性
從事同一行業,同樣業務的公司,在具體的會計政策、會計估計和會計處理方法上的不同,也會導致財務報表數據結果的差異性。比如固定資產折舊的計提,採用直線折舊法或採用加速折舊法,折舊費就會不同,從而會影響到最終的利潤指標。

(3).物價變化對財務報表數據的影響
我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的,物價的變化,會影響到相關的財務數據。比如,以前以500萬元購買的房產物業資產,以歷史成本為基礎記賬,再加上折舊,可能在賬面上的價值是小於500萬了,但是由於房地產市場長期牛市,現在的重置成本可能已經為2000萬元了。

(4).財務數據的可靠性問題
很多時候,上市公司為了使報表顯示出企業良好的財務狀況及經營成果,會在會計核算方法上採用其他手段來粉飾財務報表,甚至直接做假賬,這時財務報表數據分析就很容易將投資者引入歧途。

2.      財務指標本身的侷限性
(1) 單一指標的侷限性
很多時候,單一財務指標只能反映企業經營的某一方面的局部特性。比如,萬科的資產負債率這個指標,看上去很高,70%多!,但是如果只看它時就會覺得公司償債能力有很大問題,但是,如果把「預收房款」剔除,只考慮「淨資產負債率」時,只有30%左右。

(2) 指標計算口徑的差異性
比如,在計算企業「毛利潤」時,有人會使用「毛利潤=營業收入-營業成本」,也有人會用「毛利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加」,兩種計算公式都沒有錯誤,但是計算出來的結果是不一樣的。

(3) 指標優劣的相對性
即使同樣的財務指標,對不同的行業、不同商業模式的公司,意義也完全不同,比如,軟件行業,通常毛利率都很高,如果毛利率低於20%,那麼這個公司基本上是不賺錢的,但是,對於百貨商場這樣的企業,要能達到20%的毛利率,那就是超強的管理能力了。

3. 財務分析方法的侷限性
不同的財務分析方法,也有其特定的侷限性,如比率分析法、趨勢分析法的、同業比較法都有它們的侷限性,單獨使用任何一種分析方法得出的結論都是不全面的,即使是杜邦分析法,沃爾比重評分法、因子分解法等綜合分析方法,也有它們特定的侷限性。

4.財務數據和指標的時效性
財務數據和財務指標,都是對公司歷史經營過程和經營成果的量化描述,雖然對於歷史數據的參考有利於對未來的判斷,但是,未來畢竟是變化的,未知的,我們不能僅僅依靠歷史數據就能準確的判斷和預測未來。

5.分析人員自身的知識與經驗的侷限性
經常會發現,同樣的公司,同樣的財務報表,不同的人閱讀和分析之後得出的結論卻截然不同,甚至完全相反,這實際上是與分析人員的知識和經驗有關。

因此,財務分析雖然很重要,但是在實際的投資實踐中,僅僅有財務分析是遠遠不夠的,可以說,財務分析只是起點,而不是終點,要全面瞭解一家公司,還必須結合公司的其它基本面信息進行全面的分析。
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亞馬遜20年發展秘訣:甘冒一切風險地始終堅持

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=113819
文化產業評論朱嘉:2013年,亞馬遜的全部年營收為745億美元,而淨利潤僅為2.74億美元。這樣一個公司在過去20年的發展過程中,經歷了三次大的發展定位轉變,第一次定位轉變:成為「地球上最大的書店」(1994年-1997年);第二次定位轉變:成為最大的綜合網絡零售商(1997年-2001年);第三次定位轉變:成為「最以客戶為中心的企業」(2001年-至今)。時至今日,其全力打造的Prime會員服務佔據了亞馬遜平台上所有消費者支出的50%。這也是貝索斯一直堅持的亞馬遜繼續以「用戶導向」的發展戰略的一種體現吧。
 
以下是文章內容摘要:
 
1994 年夏天,傑夫•貝索斯(JeffBezos)辭去了在華爾街的工作,與妻子麥肯齊•貝索斯(MacKenzie Bezos)一起飛往德克薩斯州的沃思堡(Fort Worth),並在那裡租用了一輛轎車。在麥肯齊駕車開往太平洋西北岸的途中,傑夫在車上萌生了創立一家能夠充分利用互聯網技術的售貨目錄零售公司。隨後,一個位於西雅圖郊區的車庫成為了亞馬遜的首個辦公場所。而在此一年以後,亞馬遜就售出了該公司歷史上的第一本書。
 
此後全世界都見證了一家圖書銷售網站的崛起,並認為亞馬遜終究還是一家在線書店。然而,貝索斯的雄心卻遠不僅於此。圖書確實是進軍在線零售業的一個好渠道:一旦熟悉了在線購書的流程,人們還會購買更多的其他商品。亞馬遜將因此能夠抓取到關於消費者需求的更多數據信息。如果有人對所購買的商品發表了評論,此舉還會豐富其他購物者的購物體驗。

貝索斯還發現了產業內的一個良性循環:低價格能夠提升銷量從而吸引客戶和商家,而高銷量反過來又促進了價格的下跌。只要公司將客戶的利益放在首位,那麼這一良性循環就能夠為公司帶來增長。貝索斯一開始將公司的名稱註冊為「relentless.com」(意為「冷酷無情」網站)。雖然這個名字多少欠缺些感情,但卻很好地突顯了貝索斯當時的雄心壯志。

 
購物手機橫空出世
 
亞馬遜在今年6月18日推出了該公司首款智能手機Fire Phone,此舉再次對貝索斯的雄心進行了完美地詮釋。除了擁有纖細的外觀設計,FirePhone還在多個方面擁有突出的個性設計,3D屏幕就是其中之一。而物體識別功能Firefly更是可以識別具體的物體、二維碼、圖像、聲音、視頻等信息,然後還可以指導用戶在亞馬遜網站上購買相關的識別產品。如果真如設計得一樣,Fire Phone完全有能力將手機變為購物的窗口。
 
亞馬遜總是能夠預知消費者閱讀和購物習慣的轉型趨勢,並及時做出反應。通過推出類似iPad的平板設備、電子書閱讀器和用於播放流媒體視頻的電視機頂盒等產品,亞馬遜開始與蘋果和谷歌展開直接競爭,而蘋果和谷歌也同樣向消費者提供硬件產品、數字內容和服務產品。亞馬遜希望其產品的功能和質量能夠成為主要賣點,從而讓該公司的硬件設備具有與在線商店相同的消費吸引力。然後,消費者就會自然而然地去購買其他周邊產品。
 
根據零售媒體 Internet Retailer公佈的數據顯示,亞馬遜在美國市場的在售商品種類多達23萬種,是沃爾瑪在售商品種類的約30倍。作為全球最大的零售商,沃爾瑪也擁有增速迅猛的在線業務。去年,亞馬遜的全部年營收為745億美元。

不過,如果將其他廠商通過亞馬遜第三方交易平台Marketplace銷售的產品計算在內的話,亞馬遜的年營收還將接近翻一番。儘管已經成為全美最大的在線零售商,但亞馬遜的年營收增速仍然高於電子商務市場17%的平均水平。而在歐洲和日本市場,亞馬遜也同樣是頂級在線零售商,並開始佈局中國市場。按照去年的年營收計算,亞馬遜是全球第九大零售商。而根據市場研究機構Kantar Retail的預計,截至2018年,亞馬遜將成為全球第二大零售商。

 
除了在網絡零售領域取得了巨大成功以外,亞馬遜還開闢了另外兩大具有顛覆性的業務。Kindle電子書閱讀器率先把人們的閱讀對象從紙質圖書轉移到了電子書,目前美國電子書市場的年營收規模在全美圖書市場的佔比已經超過10%,而亞馬遜也成為美國電子書市場的領導者。亞馬遜還在2006年推出了基於云計算技術的即用即付(pay-as-you-go)服務,而目前這款名為Amazon Web Services的云服務的年營收已達90億美元,並大大降低了公司成立和運營的技術成本。
 
亞馬遜還擁有令多數競爭對手羨慕不已的另一項優勢:非常具有耐心的股東。去年,亞馬遜實現淨利潤僅為2.74億美元,與其年營收和高達1540億美元的市值相比簡直是不值得一提。儘管在近期略有下挫,但亞馬遜的當前股價與去年每股收益的比率仍超過500倍,這一比率更是同期沃爾瑪的34倍。亞馬遜的核心零售業務盈利不多,淨利潤大多來自在亞馬遜第三方交易平台Marketplace上的獨立商家。
 
亞馬遜的成功也給自己樹敵頗多,其中就包括被其無情的低價策略擊垮的競爭對手,有些對手甚至直接被亞馬遜收購。亞馬遜曾因為壓榨倉庫員工以及在美國、英國、法國和德國的避稅行為而備受指責。法國文化部長更是將亞馬遜視為「實體書店消失」的罪魁。對於身為傳統出版商Hachette股東的美國著名喜劇演員史蒂芬•科拜爾(Stephen Colbert)來說,貝索斯簡直就是「貝索死神」。
 
全力打造Prime會員服務
 
亞馬遜目前擁有約2500萬Prime服務會員,這些會員只需每年支付一定的年費(美國99美元,英國79英鎊)就可以享受全年購物免郵費活動以及更多的數字內容服務。電子商務服務商ChannelAdvisor的斯科特•維果(Scot Wingo)認為,亞馬遜Prime會員的年消費支出約為非會員的四倍,並佔據亞馬遜平台上所有消費者支出的50%。
亞馬遜推出的很多活動都是旨在增強Prime服務的粘合度。今年4月,亞馬遜打包購買了美國有線電視公司HBO出品的電視劇集供Prime會員免費觀看,支付金額估計在2億美元到2.5億美元之間。今年6月12日,亞馬遜為Prime服務新增了100多萬首歌曲。亞馬遜還針對Prime會員自己開發節目內容,其中就包括數部兒童電視劇。如果擁有Kindle閱讀器或平板電腦,Prime會員還可以「借」書長達一個月的時間。這樣慢速讀者就再也無需為此付費了。
 
亞馬遜非常在乎消費者是否擁有Kindle閱讀器和平板電腦設備。亞馬遜Marketplace主管塞巴斯蒂安•古寧漢姆(SebastianGunningham)表示,從使用台式機購物向移動購物的轉型是「整個電子商務領域的第二股大潮流」。而亞馬遜的電子設備正在努力抓住這一發展趨勢。
 
從剛開始只能閱讀電子書的Kindle閱讀器到可以進行購物的Kindle Fire平板電腦,再到如今的Fire Phone智能購物手機,亞馬遜在一步步實現著自己的諾言。與競爭對手蘋果和谷歌的設備相比,亞馬遜的硬件設備非但毫不遜色,而且還具有價格優勢。亞馬遜並不想從硬件設備銷售中盈利,而是想把硬件設備與該公司的其他服務進行完美整合,使硬件設備成為進入亞馬遜購物天堂的載體。亞馬遜為Fire Phone購買者提供Prime服務一年免費會員資格,目的是鼓勵消費者熟悉亞馬遜的流媒體服務和免費寄送服務。
 
除了電子書閱讀器市場以外,亞馬遜在其他硬件設備市場的表現還很難讓人感到滿意。蘋果和谷歌的平板電腦銷量很輕易地就超過了Kindle Fire,其中的部分原因在於亞馬遜在線應用商店裡的軟件數量還遠不及這兩大競爭對手。不過,Fire Phone的推出表明亞馬遜並未放棄硬件設備市場。電子商務軟件公司Mercent的埃裡克•貝斯特(Eric Best)表示:「對購物者的爭奪大戰將在手機端上演。」而亞馬遜認為在這一市場佔有一席之地至關重要。
 
亞馬遜的競爭對手正在不斷地將所有類型的屏幕變為展示其他商家商品的窗口。谷歌已經開始出售「本地目錄廣告」,旨在引導購物者去附近的商家購物,這種在線零售業務省去了倉儲中心和卡車運送的很多成本。谷歌甚至還為購物者提供類似亞馬遜網站上的圖片和價格,用以豐富自己的搜索結果。在谷歌發力在線零售業務以後,貝斯特已經注意到亞馬遜Marketplace營收增速的下滑趨勢。
 
成功源於始終堅持
 
部分業內人士將谷歌視為亞馬遜的最大威脅,但也有人指出擁有電子商務業務的沃爾瑪才是亞馬遜的真正敵人,因為沃爾瑪的電子商務營收增速已經超過了亞馬遜。而中國的阿里巴巴也將通過IPO籌集到大筆資金。社交電子商務初創網站Wanelo也成為新一輪網絡電商的佼佼者。而移動購物平台Instacart甚至已經推出了商品「一小時送達」服務。
 
面對來自市場的種種挑戰,貝索斯一直堅持亞馬遜繼續以「用戶導向」的發展戰略。貝索斯在1997年亞馬遜上市時就曾經致信股東,提醒他們亞馬遜只能採取長遠發展戰略。不過,堅持長遠發展戰略需要投入大筆資金。亞馬遜之所以在公司成立早期能夠與零售商合作共贏就是因為該公司當時沒有建設和維護倉儲的資金壓力。而目前大量倉儲中心和數據中心的建立也改變了亞馬遜的資金鏈關係。而現在龐大的實體倉儲能力則成為亞馬遜對商家的主要吸引力。

富國證券(Wells Fargo Securities)分析師馬特•波莫(Matt Bomer)指出,與傳統零售商相比,目前亞馬遜的資金支出依舊相對較少。然而,亞馬遜已經徹底告別了資金無壓力的時代。

 
波莫表示,在過去五年裡,亞馬遜的累計自由現金流達到100億美元,而同期的累計淨利潤卻僅為29億美元。對於一家市值高達1540億美元的公司來說,這點淨利潤確實是微不足道。然而,投資者卻一直寄希望於亞馬遜的快速增長能夠提升淨利潤水平。證券研究機構Wolfe Research最近公佈的一份報告顯示,與龐大的營收數字相比,亞馬遜的股價有些低的離譜。
 
在去年接受電視台採訪時,貝索斯承認亞馬遜模式「總有一天會被顛覆」,但他希望這一幕不會在他有生之年上演。至少這一幕很難在近期出現,這倒不是因為亞馬遜總能做出正確的決策,而是因為貝索斯押注客戶、投資者耐心、科技和規模化的決定似乎已經收到了回報。而且,貝索斯一直選擇甘冒一切風險地始終堅持。
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普京表態:將盡一切可能結束烏克蘭沖突

來源: http://wallstreetcn.com/node/100419

震驚世界的馬航MH17航班被擊落的事件發生後,俄羅斯總統普京周一承諾,俄羅斯將盡一切可能結束與烏克蘭之間的沖突。 普京在當地時間淩晨公布在網站上的演講稿上呼籲,所有對該地區安全負有責任的人們、所有此次事故罹難者的同胞們都應該承擔人民賦予其的重任。 普京還表示,“俄羅斯將盡一切可能改變目前東烏克蘭的沖突局面,將目前的軍事對峙局面轉變為談判桌上的討論,要堅定和平外交的決心。” 普京並沒有直接指責烏克蘭領導層,但他表示,馬航MH17航班的墜毀是6月停火沒能成功的結果。 值得註意的是,普京在演講稿中避而不談此前自行宣布獨立的“頓涅茨克共和國”,而是用其地理位置名稱Donbas來指代該地區。 此前,普京在20日分別與英國、澳大利亞、荷蘭和德國領導人通電話,表示俄方願為馬航MH17客機空難調查提供必要幫助,在對空難調查結束前,重要的是要克制做出任何倉促結論和發表政治化聲明。 因為馬航飛機被導彈擊落,目前普京在國際社會中備受指責。美國國務卿克里與俄羅斯外長拉夫羅夫通電話表示了不滿,克里稱美國對國際調查員連續第二天被拒絕接近墜機現場表示“非常擔心”。 英國、荷蘭、馬來西亞、澳大利亞、法國、烏克蘭等國均對美國的立場表示支持,各國紛紛呼籲普京在國際調查上采取更加合作的態度。
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8年A股上市路,這一切來得太晚

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144632.html
從通過中國證監會發審委員會的審核到拿到證監會的批文,整整兩年過去了;從2010年准備上市資料到今天辦這個答謝會整整5年過去了;從2007年券商進公司到現在整整8年過去了。我們都清楚,對一個青年來說,8年是多麼的寶貴;對一個快速發展的企業來說,也一樣。遺憾的是,我常常在想,這8年中,如果我們能少走彎路該多好;如果政府的辦事效率再高一點該多好;如果多一些不說慌、不造假的企業該多好!因為如果那樣,證監會的效率也許會高一些,也許三四年前我們就已上市了。

LED顯示屏行業是一個很特別的行業,十年前這個行業的巨頭都不在中國,但今天這個行業的世界中心已經轉移到了中國深圳。在這個行業裡知名度和影響力都不錯的艾比森公司,是並不被許多行外人瞭解的公司,尤其是艾比森所創造的業績。到今天為止中國共有6家上市公司,一家在北京,其它5家都在深圳,艾比森2013年的業績是深圳另外4家公司的總和。也可能是這個緣故,在艾比森上市的過程中,我們遭遇了各種各樣的不公和歧視。有人敲詐勒索,有人坑蒙拐騙,有人趁人之危,有人趁火打劫。有人合理地懷疑,也有人妄加猜測、無中生有、搬是弄非。但無論怎樣,我在這裡可以毫無愧疚地對大家說,我沒有給任何一個媒體給一分錢的保護費,我們歡迎媒體監督,但同時我們對那些不懷好意的人不屑一顧。
 
我本人出生在文化大革命中期的甘肅寧縣的農村,小時候家裡非常窮。父母親都是地地道道的農民,都沒讀過幾天書。聽母親常常說起,我剛出生時她為了掙生產隊的工分,就把我鎖在家裡的窯洞裡,出門時是放在坑上的,回來時卻常常是在地上爬。由於環境的原因,我本人小時候也沒受過良好教育。9歲才上的小學,二十歲之前沒有洗過澡。
 
1996年大學畢業後理應去當一名鄉村教師,但我很不甘心,四處折騰,先是去省城蘭州考公務員,後來經本村一個叔叔的介紹一個人混到了深圳。我來深圳干的第一件大事就是花了近半年的時間學會了說普通話(因為我上學時老師同學都說慶陽方言)。其次就是用了半年的時間,在一家只有十幾個人的小電子廠做苦工,還清了我上大學時所欠別人的3300元的債,包括來深圳時向同學所借的500塊的路費。
 
打了5年工後的2001年,我和我的兩個好兄弟任永紅和鄧江波先生湊了10萬塊錢辦了這個公司。我們在深圳梅林青年學院旁邊的樓上租了20平方米的小屋子,在華強北通寶舊貨市場買了一台舊電話機和傳真機,還有幾個缺胳膊少腿的桌子和椅子,公司就這樣開張了。我記得公司剛開張一個多月,我們慶陽老家的電視台來深圳採訪。對著記者的鏡頭,我信誓旦旦地說,如果有人現在給我投資100萬,我可以像變魔術一樣地讓它變成1000萬,那幾個記者笑了笑,沒說什麼。我知道他們相信我說的很認真,但他們同時也在告訴自己:他只是說說而已。
 
經過了無數次的煎熬、痛苦和折磨,後來我們把公司搬了好幾個地方,從梅林搬到了八卦嶺、從八卦嶺搬到了下沙。遺憾的是我那台舊電腦和舊傳真機在下沙的辦公室裡被盜了。有一天早上,我去公司時發現新裝修的玻璃門上有一個長方形的大洞,開門進去後才發現創業三年置辦的所有家當,十幾台電腦、電話、傳真機等被人搬了個淨光。我猜想小偷一定是開著車子來搬的,否則那麼多一堆東西也夠他們挪一陣子。再後來的一個星期天,從舊貨市場買的舊顯示器發生自燃,引發了一場火災,要不是公司那個可愛的小夥子周俊民奮不顧身一邊報警一邊撲進火海自救,我估計我這個法人代表肯定要去坐牢,因為公司的隔壁就是別人家的大倉庫。
 
2004年秋,我們從那個名叫金地卻沒有給我們帶來好運的地方搬到了龍崗阪田,在這裡一晃就又是十年。毋庸置疑,阪田這塊熱土對艾比森來說,是一塊福地。我們在這裡向下紮根,向上生長。2005年我們第一次把自己的產品賣到了國外。記得當時當我準備要出國門的時候,我卻不知道什兒是護照,什麼是簽證。當我千里迢迢返回甘肅蘭州費盡周折辦到護照的時候,卻仍然不知道出國還需要辦簽證。我買好了機票懷揣著客戶的邀請函就準備要出國門。其實,訂國際機票的事情更有趣,公司幫我訂票的小姑娘告訴我,當時正趕上穆斯林的齋月,去沙特的人特別多,飛機沒有座位了,只有站票。我感到很驚訝,但我卻差點信以為真。
 
我今天在這裡講這些,是想告訴大家,我們並不像有些人所懷疑的公司有多麼深厚的政府背景、也根本沒有什麼國際大靠山,十年前,我們的團隊其實是一幫傻頭傻腦的愣頭青。但也許是無知者無畏吧,恰恰是我們這些人,十年之後的今天,我們把產品賣到了全球110多個國家,我們的出口每年以很高的速度在增長,我們已經有美國公司、德國公司,並且在緊鑼密鼓地籌建我們的香港公司、巴西公司、墨西哥公司、迪拜公司、俄羅斯公司等等。我們在快速地推進我們的國際化步伐。
 
對我們來說,公司在A股上市,是一件極其煎熬的事情。2007年我們著手準備這件事,但08年的金融危機給了我當頭一棒。我們的國際銷售一下子從每月1000多萬跌到了100多萬,存貨滯壓,現金流到了斷裂的邊緣。記得那陣子,我常常感到自己已沒有踩汽車油門的力氣。
 
感謝東方富海的陳瑋先生,在我心裡,他不僅是我們事業上的合作夥伴,更像一位生活上的好老師。在公司上市這件事情上,當我一次次地陷入猶豫和迷茫的時候,是他一次次地請我吃飯,當然請吃飯是虛,給我上課才是實。一直記憶猶新的是我第一次去他辦公室找他投資的情景,那時候我們公司還很小。我用了七八分鐘時間給他講明了我的身世、我的理想、我的價值觀,欣慰的是從那一刻起他就對我深信不疑。
 
感謝光大證券的楊小虎先生和他的團隊。因為他們做了大量有用的工作,因為這些有用的工作公司今天上市了。同時也做了大量的在我看來無用的工作。因為這些無用的工作,我和他吵了許多架,激動時我還給他拍桌子,給他臉色看。但同時我也知道,他也是一個受害者。1+1本來就等於2,但他卻不得不經常去委曲自己、委曲他的團隊、也委曲我來證明1+1為什麼等於2,而不等於3也不等於1。公司的財報本來就是那樣好,本來就是真實的,可是我們卻要一次次地去證明為什麼這麼好,為什麼是真實的!在我看來,也因為這些無用的工作,讓艾比森公司多花了許多錢和時間去證明自己的清白,也讓光大的團隊額外付出了許多的時間和心血。這些無用工作的最直接的後果就是我們直到今天才能舉起這個慶功的酒杯。而這一天距我們原定的目標整整過去了兩年多,同時又碰上了證監會的「窗口指導,限價發行」,我們至少少募集了5個億。當然,再回頭看來,許多事情已經遠遠超出了小虎先生的權力和能力範圍,他也十分無奈。我和楊小虎先生現在也因為共患難而成為了知心朋友。凡事都有上帝的美意,選擇在明天才掛牌上市,這說不定就是最好的選擇。
 
商業有商業的既定規律,商業機會也是稍縱即逝的東西,我真的十分擔心我們這樣的一個資本市場大環境到底要貽誤多少像艾比森這樣的好公司!
 
感謝龍崗區委常委熊小平先生,他沒有喝過我的一杯水,卻在公司上市這件工作上給了我們巨大的支持,他幫我們協調了政府各個部門的許多關係,可謂不遺餘力。
 
感謝大華會計師事務所的方建新先生,他憑他敏銳的職業嗅覺一次次地告訴那些對艾比森的財務報表持懷疑態度的人:這份報表是真實可信的,雖然它和可比公司的數據相比,許多指標好了許多倍。
 
感謝賀存勖律師,他是那樣的踏實,善良而又熱情。我們不只是在工作,我們也成了好朋友。
 
再次感謝大家的光臨,祝大家平安幸福!
 
讓我們舉起手中的酒杯,為了這個難忘的時刻!乾杯!
 
丁彥輝
2014年7月31日
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關於iPhone 6及其小夥伴們 你想知道的一切

來源: http://wallstreetcn.com/node/103039

對於iPhone 6的鐵桿粉絲來說,令他們心跳加速、熱血沸騰的時刻將很快來臨——iPhone 6可能於9月9日正式宣告面世。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn)

美國科技新聞網站Re/code報道稱,蘋果公司預定於9月9日召開媒體發布會,預計將在此次發布會上宣布推出下一代iPhone。

這個消息的發布時間符合近年來蘋果在9月初至中旬推出新手機的規律。蘋果公司高級副總裁Eddy Cue曾在今年早些時候表示,該公司將於今年秋天推出新產品。

下面是iPhone粉絲們急切地想知道的事:

●下一代iPhone長什麽樣?

下一代iPhone預計將提供4.7英寸和5.5英寸兩種尺寸的顯示屏,配備新款A8處理器。另外,你或許可以期待新的iOS系統。

●下一代iPhone生產進度如何?

《華爾街日報》援引知情人消息稱,蘋果目前正要求供應商生產7000萬至8000萬支新iPhone,其屏幕尺寸大於對角線長度為4英寸的現款iPhone。

●新iPhone何時發售?在哪兒能買到?

鐵桿粉絲都知道,一旦蘋果公司正式宣布推出新型手機,那麽,隔幾周後它就會上市銷售了。如果以5S去年的上市速度計算,預計最快的開售日將為9月19日。

按照蘋果公司去年的銷售策略,5S第一批銷售國家是美國、澳大利亞、加拿大、中國、法國、德國、香港、日本、波多黎各、新加坡和英國。

需要提醒的是,蘋果公司很可能不會輕易放棄“饑餓型”營銷方式。所以,新機首發,能不能在第一時間買到就要拼人品了。

●現有的iPhone機型將如何?5S和5C將繼續銷售麽?

哇哦,這個……至少從目前來看,最有可能被淘汰的是iPhone 4S。

●9月會推出iWatch嗎?

iWatch在9月推出?貌似這是所有預期時間中最早的了。

按照美國科技網站idigitaltimes的報道,預計iWatch最快將和iPhone 6同步發售。但是美國基督郵報文章則預計,iWatch正式問世可能要比iPhone 6晚一些。如果iPhone 6在9月上市,那麽iWatch可能緊跟著在10月面世,並且首批可能限量發售。

●蘋果公司會不會在今年發布傳說中的手機錢包?

今年夏天,至少一家公司的報告主題都提到了這個神秘的新成員。至於答案嘛,一個字:等!

●還有哪些新品發行計劃?

蘋果的新品發布計劃可能是這樣的:先是iPhone 6,再是iWatch,然後是OS X Yosemite,接下來是iPad Air 2,再然後是iPad Mini 3,以及iPad Pro,最後是新的Macs。

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關於Jackson Hole 你所需要知道的一切

來源: http://wallstreetcn.com/node/105720

堪薩斯城聯儲的全球央行年會將於8月21-23日在懷俄明州的Jackson Hole舉行。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

年會的焦點將是美聯儲主席耶倫在8月22針對勞動力市場的講話。據巴克萊首席美國經濟學家Dean Maki,耶倫或許會重申美聯儲的觀點:勞動力市場還有很多改進的空間。

在7月的FOMC會議上,美聯儲強調稱勞動力市場存在未被充分利用。美聯儲將此作為依據,繼續其寬松的貨幣政策。

彭博新聞社援引Maki稱,

耶倫很可能將非全職工作人數上升作為勞動力市場存在空隙的證據。

美國銀行全球經濟研究部主管Ethan Harris向彭博新聞社表示,

如果耶倫想進一步深化談話,疲軟的工資增長可能會是耶倫詳細闡述的議題。

美國勞動部數據顯示,7月,平均每小時工資同比上漲2%,與過去五年的平均水平持平。

Harris表示,對工資更仔細的檢視可能幫助耶倫更好的闡述其觀點。工資上漲太過疲軟,沒有改善的跡象,如果耶倫想要捍衛美聯儲目前緩慢的舉措,第一大理由就是緩慢的工資增長。

本次會議主要的參與者來自學術界和央行。華爾街的經濟學家今年未被邀請。

德拉吉也將發表講話。投資者將就歐洲央行的下一步舉措獲得更多的信息。歐洲經濟到底有多疲軟?歐洲央行會不會推出美聯儲式的QE?

歐元區在今年二季度意外停止增長,而其三大經濟體全都未能增長。6月,歐洲央行行長德拉吉表示,如果經濟前景惡化,他將加強史無前例的刺激措施。

蘇格蘭皇家銀行宏觀分析師Alberto Gallo表示,如果耶倫繼續關註於提振美國勞動力市場,德拉吉將面臨更多的挑戰。因為如果耶倫進一步維持刺激政策,美元兌歐元將維持在低位。

美國銀行的Harris表示,會議將會產生出一種鷹派的氣氛。因為這是美聯儲批評家表達自己意見的一個機會。Jackson Hole的參與者大多存在鷹派偏向。畢竟這是堪薩斯稱聯儲主辦的會議,而他們本身就是美聯儲的批評家。

去年,堪薩斯城聯儲主席Esther George在FOMC會議上7次投出反對票。

自從2008年金融危機以來,在Jackson Hole會議上,全球央行都積極討論各自刺激經濟的努力。

很快,目前統一戰線的全球央行就將分道揚鑣。耶倫將結束QE,英國央行行長卡尼已經開始考慮加息時間表。而歐洲央行和日本央行則在考慮加大刺激,應對疲軟的通脹。法興銀行全球策略師Kit Juckes表示,這種分歧很可能成為接下來數個季度的主題。


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蘇格蘭公投:你需要知道的一切!

來源: http://wallstreetcn.com/node/207960

英國最新民意調查顯示,支持蘇格蘭獨立的比例首次超過不支持獨立的比例,而這戲劇性變化距離9月18日公投僅有10天,許多媒體打出“挽救大不列顛及北愛爾蘭聯合王國只剩10天”的口號。擁有300年歷史的聯合王國發生了什麽?華爾街見聞為你整理出蘇格蘭公投你需要知道的一切。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

英國,蘇格蘭

蘇格蘭獨立公投,支持方與反對方分別是誰?

不支持獨立方:由Alistair Darling領導的統一黨。

支持獨立方:由蘇格蘭首席大臣Alex Salmond領導的蘇格蘭民族黨。

 

民意調查:

此前民意調查中,不支持獨立方一直領先,但周日YouGov最新調查顯示,剔除尚在猶豫的6%選民,不支持獨立方的比例為49%;支持獨立方的比例為51%;許多媒體用“挽救大不列顛及北愛爾蘭聯合王國只剩10天”作為標題報道。

 

公投可能的結果:

蘇格蘭不獨立。

獨立方與反獨立方投票結果接近,蘇格蘭可能在5~10年內再度舉行公投。

蘇格蘭獨立。

 

政治家和英國皇室們怎麽看:

Darling認為,周日結果只來自YouGov的民意調查,其它調查結果可能仍是不支持獨立方占優勢。不過Darling承認,當前兩方占比接近,每個選民的投票都可能令最終結果有所不同。

當前形勢令英國首相卡梅倫壓力巨大。有人指責他在蘇格蘭獨立公投事件中沒有奮力抗衡。媒體報道稱,卡梅倫所在的保守黨考慮,若公投結果為獨立,將就卡梅倫“缺乏信心”進行投票。不過,卡梅倫堅持稱他沒有辭職之意,並表示要帶領保守黨進行明年5月大選。

盡管官方稱,英國女王對蘇格蘭獨立持中立態度,但有媒體引用皇室消息人士稱,女王對蘇格蘭可能獨立表示震驚。

 

如果蘇格蘭獨立,風險是什麽?

如果獨立方與反獨立方投票結果接近,這會改變英國區域管理架構,英國需要給蘇格蘭下放更多權力,如讓其在征稅方面擁有更多自治權。巨頭企業,如標準人壽、蘇格蘭皇家銀行,需要根據此後蘇格蘭政府政策,決定是將總部留在蘇格蘭,還是遷到英國去。

如果蘇格蘭公投結果為獨立,那麽獨立後的蘇格蘭將面臨很多方面的不確定性:利率、稅收、投資者保護、金融穩定性、貨幣政策等。Salmond一直表示,願意保留英鎊為貨幣,但英國三大主要政黨稱不願意讓其它國家與英國享有共同的貨幣和央行。此外,在沒有貨幣聯盟的情況下,蘇格蘭使用英鎊與歐盟法規不相符。不過,Salmond表示,如果蘇格蘭不能使用英鎊,獨立後的蘇格蘭將拒絕支付可能高達1400億英鎊的債務。

巴克萊分析師預計,若蘇格蘭公投獨立,將使英國和獨立後的蘇格蘭經濟面臨困難。CEBR預計,若蘇格蘭獨立,其財政赤字可能至少占GDP的6.4%。

 

當前市場反應:

英鎊兌美元創下近10個月新低,交易員稱1.6上方成交不活躍。

英鎊兌美元1個月波動性暴漲,達到13個月新高。

英鎊前端利率大漲,空頭止損。

市場預期英國央行可能會推遲加息,首次加息時點從上周五的2015年4月,變為當前的2015年7月。

蘇格蘭皇家銀行和勞埃德銀行股價跌幅擴大,這兩家銀行對蘇格蘭頭寸較大。

德意誌銀行認為,當前市場點位考慮了50%蘇格蘭獨立的可能。財經博客Zerohedge認為,當前市場整體情緒樂觀自滿,若公投結果顯示蘇格蘭仍留在英國,風險資產上升幅度可能有限;不過,短期隱含波動率的範圍可能會收緊。

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未來外匯市場反應:

外匯市場對三種結果(不獨立、投票接近、獨立)的反應很可能是不對稱的。如果民意調查顯然,支持獨立方進一步占上風,市場可能會非常敏感。Zerohedge認為,從當前到9月18日,英鎊應該會持續疲軟。法興銀行分析師預測公投當天,若結果為獨立,英鎊可能會重挫3%~5%。

 

未來股票市場反應:

若蘇格蘭公投獨立,蘇格蘭股市很可能會下挫,而英國股市好壞參半。巴克萊分析師預計,若蘇格蘭公投獨立,對英國股市的負面影響有限,不過倫敦上市的幾個公司,如BG集團、蘇格蘭皇家銀行、勞埃德銀行、帝亞吉歐、BAE系統公司均會受創。負面影響來自:貨幣波動、風險溢價上升、市場對蘇格蘭信任度低。不過,蘇格蘭獨立利好航空股走勢,如易捷航空,瑞安航空和IAG,因為支持獨立黨派承諾削減甚至免除旅客稅。

 

近期你應關註什麽:

英國央行行長卡尼將在工會代表大會上就通脹報告作證。

若蘇格蘭獨立,可能會停止可再生能源發電項目,該項目投資140億英鎊,創造1.2萬個工作崗位。

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