在經歷多次危機、接班人付之闕如的情況下,綠城董事長宋衛平作出了放棄大股東位置的選擇。跟他同樣具有超乎常人賭性的孫宏斌,接過了權杖。這是中國房地產歷史上規模最大的一起收購,1990年代末跟隨房地產浪潮崛起的綠城的命運會如何改變?
宋衛平一直有個願望——想做個贏錢的賭徒。他是橋牌高手,出版過攻略書籍。這些年由於偶然性因素以及公司原因,他的牌運並不太好。「沒法專心賭錢。但我肯定不會賭到要還債的地步,一切都在可控中」。
「我真不在乎賣多少錢。」5月17日下午,杭州玫瑰園酒店,綠城集團董事長宋衛平穿著一身黑色西裝坐在酒廊裡,向一位遠道而來的北京股東大聲強調這一點。
酒廊外,細雨濛濛,一對新婚夫婦打著傘綵排婚禮。香檳與氣球,人群與狂歡,漸漸淹沒了宋衛平的聲音。有一兩位參加婚宴的客人,認出坐在角落的宋衛平,偷偷掏出手機拍下發朋友圈,並配上一兩句惋惜:有夢想的人總是很悲傷。
宋衛平有可能是中國企業家裡最情緒化也是最文藝范的一個。他熱衷於談論歷史、文學、媒體、建築等話題。他對於建築品質的極致追求,及其親自撰寫的文案和項目名,無一不符合中國中產階級對於精緻生活的美好想像。但他也由於對於規模的偏執,及超乎常人的賭性,一次次將綠城這家企業帶到懸崖邊。
過去七年裡,宋衛平的破產傳聞比中國任何一個開發商都多。但沒有人能夠猜到,宋衛平與綠城的故事將劃上這樣一個句號。自從5月15日傳出融創收購綠城的消息以來,不少綠城的粉絲紛紛跑到綠城項目拍照,並把照片發到微博和微信朋友圈,表達對這位即將失去綠城控股權的企業家的「哀悼」之情。
接待完股東,在約見融創中國董事長孫宏斌前的間隙,宋衛平低著頭看手機。這兩年老花眼愈發嚴重,讓他不得不忍痛把用了十幾年的摩托羅拉舊手機,換成了iPhone4s,並讓人把字體調到最大,但這部智能手機裡沒有裝任何應用,他只會看最傳統的短信。念舊的他還會懷念那部老摩托羅拉:「蘋果還沒那個好用!」
這兩天是他這部手機有史以來最繁忙的兩天,儘管他竭力避免在任何公開場合談論這次股權交易,然而朋友、客戶、投資者和記者的短信仍舊紛至沓來。收到的200多條短信裡,哀嘆有之,惋惜有之,不解有之,這讓他有一種提前開人生追悼會的錯覺,「能在生前看到別人給自己的基本評價,感覺很奇妙。」
也是這天下午,綠城中國發出收購公告的第二天,宋衛平單獨接受南方週末記者的採訪,小心翼翼地透露了綠城集團股權變化的原因。宋衛平更想向外界表達,自己能坦然接受這一切。
「我心裡也是有悲涼的,我可以在綠城堅持下去,且可以奮力之後活下去,但意義何在?」這位以偏執和賭性聞名的天蠍座企業家稱:「不如捨去,得到一份自由。」
「我一直想做個贏錢的賭徒,但失敗了,」宋衛平說,這就是命運。
2013年新加坡路演回來,61歲的壽柏年在機場突感不適,嘴裡吐出大量黑色液體,等送到醫院才發現,壽的胃大量出血,超過1500cc——相當於3個礦泉水瓶的血量。
在中國房地產業從烈火烹油到冰河時代的快速切換中,綠城再度化險為夷。2013年,綠城交出了一份不錯的成績單,全年完成銷售金額651億元,淨負債率維持在67%的低位。
無論怎麼看,宋衛平領導著綠城已經趟過了生與死的界河。外界也以為,宋衛平會帶領綠城走向常態,步入穩健發展的成年。
在2013年接受南方週末記者一次採訪時,宋衛平也稱,很快綠城就不會成為新聞的一個來源,因為綠城能夠活下去。
但在2014年5月,宋衛平出人意料地決定轉讓綠城股權給孫宏斌。這是中國房地產歷史上規模最大的一次收購,其規模將超過此前另外兩宗著名的併購——萬科地產收購南都、路勁收購順馳中國。
宋衛平對南方週末記者說,他在進入房地產行業之初就在想退出,創業之初,他曾跟員工說,做五年掙夠了錢就退出——這得到了他的一位老部下的確認。等到了第五年宋衛平想退的時候,發現手底下已經有七八十個員工。退了員工怎麼辦?「於是再做吧,再做吧,再做吧」。
如果有接班人,也許宋衛平不會做出這個選擇。
過去兩年裡,中國的民營企業集體步入准接班階段。合生創展董事局主席朱孟依將25歲的女兒一步步推到董事局副主席的位置,宋衛平的同鄉娃哈哈老闆宗慶後也將企業管理放手給其女兒宗馥莉。
但在綠城,接班人話題顯然很敏感。因為宋衛平本人沒有子女,他過去嘗試培養過的一兩位接班人,也都不盡如人意。
一位比較瞭解宋衛平的人說,老宋欣賞和他一樣性格的人,聰明、直率,有點偏執,牌技高超,但是他一定會儘量挑一個有戰略眼光、優點缺點不明顯的人來接班。
綠城的確因為缺乏「戰略眼光」而備受煎熬。一位宋衛平身邊的人士則稱,這兩年的調控也把老宋折騰累了,房地產公司遠比以前難做,這讓他心灰意冷;壽柏年的身體不佳,以及2014年3月份和投資者發生的一些不愉快事情,更直接讓老宋下定決心出售綠城股權。
壽柏年是宋衛平的大學同學,綠城的第三大股東,被稱為「宋衛平背後的男人」。他身材高大,為人和氣,但罹患腿疾多年,接受採訪時還總是不聽使喚地抖動手掌。壽柏年負責綠城的資金事務,這位2006年以前還從沒接觸過資本市場的高管,在過去幾年承受了常人難以承受的壓力,尤其在綠城的資金鏈危機中,壽柏年一直在替宋衛平還「債」。
2013年新加坡路演回來,61歲的壽柏年在機場突然感到不適,嘴裡吐出大量黑色液體。等送到醫院時才發現,壽的胃大量出血,超過1500cc——相當於3個礦泉水瓶的血。壽柏年夫人當天即致電宋衛平,說:「老壽的身體真沒法在一線扛下去了。」宋衛平身邊的一位人士稱,當時這件事對他刺激特別大。
其實早在2009年綠城遭遇資金鏈危機時,壽柏年就曾考慮過退出。在一次接受南方週末記者採訪時,他稱當時中海託人找到他,表達過收購意向。那次採訪中,他稱自己已經60歲了,精力遠不如從前,總要有人要接班,公司內部卻沒有理想的接班人,而放眼中國國內房地產企業,不管是萬科、中海、保利還是龍湖,與綠城的企業文化及公司定位差異都太大。
可以肯定的是,綠城在接班人問題上騰挪空間已經很小了。前不久,宋衛平的好友馬云還特別對宋說,這是你們的問題,誰讓你們不早點準備,現在再去找接班人,至少要三五年的磨合期——即便在那些以穩健著稱的大公司,姍姍來遲的接班人也往往給公司帶來內耗和動盪。
綠城正在為沒有及時培養接班人付出代價。壽柏年向宋衛平提出退出的時候,宋衛平說,「我和老壽是一致行動人,我不退老壽也退不了,權衡再三,老兄弟共進退吧。」
宋衛平其實也可以不退出。就算年過花甲的壽柏年執意退休,宋衛平大可從容地在綠城再做上三五年。可他稱,中國房地產復甦之路漫長無涯,綠城除了在生死線邊緣煎熬,他也無從破局,「這一兩年沒看到政策鬆綁的可能性。」
「你看我們六年前無錫買的地,如今變成了巨大的庫存壓力——供貨量70億,絕大部分都沒賣出去。我們湖州開發的房子也不貴,但買房子的人,都在哪裡?」宋衛平攤開雙手嘆息,綠城過去的客戶——小企業主們要麼移民,要麼沒有錢了,「放眼望去,除了馬云的IT業,沒有哪個行業掙錢。中國民營企業沒有得到更好的幫助,做不好企業家們都只能跳樓上吊自殺,環境太殘酷了。」
另一方面,最近一年他尤其重視住宅之上的服務和醫療配套,曾計劃把這部分資產注入上市公司,但部分股東對這些資產定價過低,這種分歧直接讓他萌生退意。
到 2014 年4月,宋衛平和孫宏斌已經開始思考轉讓股權的可能性了。囿於香港聯交所相關規定,宋衛平並未透露具體的交易細節。不過有知情人士稱,第三大股東壽柏年將出售大部分股份,宋衛平出售部分股份後,將降到20%以下,退居為第三大股東,而孫宏斌將取代宋衛平,成為控股股東,但股份不會超過30%。
根據綠城2013年年報信息,截至2013年底,綠城中國的股權結構為:董事長宋衛平及其配偶夏一波共佔25.11%,副董事長兼行政總裁壽柏年佔17.81%,副董事長羅釗明佔5.33%。2012年6月8日,綠城引進九龍倉後,至2013年底,九龍倉佔綠城已發行總股本的24.32%,為其第二大股東。
他是一個事必躬親的暴君。
過去二十年,脾氣反覆無常的宋衛平是綠城的教父和靈魂。綠城的理念及實踐都是由他來主導,他不忌憚主動挑起與對手(如萬科)爭端,也不害怕冒險的生意(狂熱拿地)。與大多數同量級人物相比,他顯得更大度,也更有文人情懷。
但他又是一個事必躬親的暴君。「公司所有人都被他罵過。他罵的事情肯定是對方做錯的,但罵得不留面子,連一些董事會成員都很難堪。」一位綠城的員工說。
中國旅遊地產服務集團副總經理王路向南方週末回憶起職業生涯中最崩潰的一次遭遇,是在2006年杭州見宋衛平。在候場兩小時後,他介紹40頁內容,沒想到2小時內,宋在每一頁中指導王路的行文用語。指導完畢,宋要求改天匯報項目,因為已安排內部培訓。
遠道而來的王路決定堅持繼續匯報——在會議室外繼續候場2小時,終於等到機會。晚上11點,王路匯報完項目出來,發現還有4撥人等著宋衛平。
宋衛平的這種苛刻使綠城成長為中國高端住宅的領先企業之一。在杭州相同地段的房子,只要打上綠城的標籤,可以比其他樓盤高出 20%的價格。在這座城市,普通人的夢想,都是能買一套綠城的房子。
綠城的崛起,既依託於宋衛平的強人管理風格,也源於其趕上了中國房地產業從1990年代末開始勃興的浪潮。
宋衛平1958年出生在浙江嵊州,自小隨父母到舟山謀生。20歲時,恰逢恢復高考第一年,在浙江美術地毯廠織手工地毯的他,考取了杭州大學歷史系,與後來的綠城集團副董事長壽柏年是同班同學。
壽柏年向南方週末回憶,宋衛平不喜歡鑽研故紙堆,正相反,「他是個憤青,那個年代正值改革,他和很多年輕人一樣,希望中國能夠走上民主、法制和現代化之路。」
大二時,宋衛平讀了中國近代著名記者鄒韜奮的著作,對媒體產生濃厚興趣,他辦了一份報紙,共四版,其中三個版由他一人編寫。思想激進的宋衛平一度成為校園裡的風雲人物。
1982年,宋衛平大學畢業後被分配至舟山黨校,教授歷史課,同時兼任體育老師。當時的舟山是處於浙江偏僻地區的平靜海島,工作簡單又輕鬆,一星期只要上兩堂課,他上午上課,下午釣魚,晚上跟人打牌,還利用閒暇時間創辦報紙,取名為《衝浪》——和同齡的許多企業家一樣,他那時相信「學而優則仕」才是正途。
但他的性格不容於體制。1987年,因《衝浪》言論太過激進,他被學校領導晾到一邊去了,「不讓我上課,也不開除我。於是那半年大病一場,只能離開,去珠海謀生。」宋衛平向南方週末記者回憶。
這段經歷給他的教訓是不能再碰政治。做企業後他尤其恪守這一準則,企業剛創業時,他不得已還會給一些領導送點小禮品,但1998年以後,他稱綠城給領導送禮的記錄為零,「要知道,我不能出事,我底下有3萬多員工等著我養活。」
到了珠海,宋衛平在一家電腦公司當文員,編輯企業的內部刊物,宋衛平用一句「充分體會到謀生之艱難」,描述那些年的遭遇。1994年,在珠海闖蕩了7年的宋衛平回到杭州開發房地產,創建浙江綠城,並以丹桂花園起家。5年後,綠城開發了九溪玫瑰園別墅,並由此奠定了綠城在高端房地產領域的地位。
宋衛平對建築品質有著偏執熱情,他尤其不能平常心看待萬科把住宅當成工業化產品製造。在他眼裡,住宅更多是一個文化產品、藝術產品。
他曾以陶淵明《桃花源記》中所繪的山野田園生活為藍本,在杭州鳳凰山南麓創造了一個別墅項目桃花源。桃花源中心是一個人工湖,湖中心有個半島,宋取名為桃花島。
桃花源是宋衛平曾經最得意的作品。孫宏斌也不掩飾對這項目的濃厚興趣:「我真的想買 ——如果能便宜一點的話。」
但同時,宋衛平也因偏執的追求,將綠城的建築成本一次次推至極致。樓市狂飆期,暴漲的房價,一度可以覆蓋這些成本,但過去兩年樓市下行,這種模式顯然難以為繼。
不過,不管是第二大股東九龍倉,還是即將入主的孫宏斌,他們都意識到一點:綠城最大的價值,或許還是愛賭又偏執的宋衛平本人。在收購期間,孫宏斌對宋衛平講,綠城不是你的,這公司就完全不值錢了。
某種意義上說,這是賭徒與駭客的合作,兩位曾先後叫板過萬科,但均以失敗收場
5月17日,賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱在北大全球金融論壇上發炮,說國內標竿房企綠城為什麼會落到今天被賣掉的下場,原因是宋衛平「一個月一個月」頻繁飛到拉斯維加斯參與賭博。
這個消息很快被證偽——因為宋衛平患有幽閉恐懼症,不能坐飛機。孫宏斌也發微博斥責閻焱信口雌黃。他稱「誰不賭博?現在綠城沒有資金問題,宋衛平個人又不缺錢。宋衛平壽柏年轉讓股權給融創,是選擇接班人,是嫁女兒。」
綠城的股權合作,某種意義上說,是一位賭徒與駭客的合作,孫宏斌和宋衛平一樣叫板過萬科,被人稱為」地產駭客」,但他倆均以失敗收場。
宋衛平對賭的喜愛,體現在很多生活細節裡。每天忙完工作接近凌晨,他還會和朋友打麻將到天亮。哪怕是與客戶的飯局,他也不斷打賭,包括生日、血型、星座。他甚至通過賭來考察下屬——在他看來,所謂的「賭」更像一場智力遊戲,每個人的表現都隱含內在特質。
宋衛平也向南方週末記者承認,對賭的喜愛,來自於他的好奇心和好勝心。他一直有個願望——想做個贏錢的賭徒。幾乎所有牌他都會玩,橋牌他還是高手,出版過攻略書籍。但他稱這些年由於偶然性因素以及公司原因,讓他牌運並不太好。「沒法專心賭錢。但我肯定不會賭到要還債的地步,一切都在可控中。」宋衛平說。
綠城公司何嘗不是他人生賭局裡的一個籌碼。他曾經向南方週末記者開玩笑,如果綠城真活不下去了,他會自覺地把營業執照配上黑色的框和畫布,自己去工商局,把營業執照還給人家,說我活不下去了。
這個骨子裡有好賭基因的宋衛平,同時又有天真、理想的一面。一位杭州足球記者向南方週末記者舉例當年宋衛平足球反腐時,苦於沒有證據,杭州當地一位混混找到他,說手裡有很多足球裁判受賄的證據,開價數十萬,身邊的人都勸他說這個人不可信,但他固執地買了下來,不出意料地,宋衛平受騙了。
整個2013年,宋衛平還因為新疆綠城玉園股權糾紛案煩惱不已。最開始,他對合作夥伴新疆女富豪趙星如印象不錯,幾乎要認對方為乾妹妹。爾後對方忽然翻臉,要將綠城從項目內淨身踢出,他才明白遇到的並非善類,整個2013年,他幾乎每天都在想著新疆股權糾紛,「交不了房,品牌受損。」
孫宏斌的激進、直爽和天真,和宋衛平如出一轍。他也是中國地產界最著名的顛覆者,在順馳全盛時的2004年,孫宏斌比宋衛平更早提出要取萬科而代之,豪言在3年後達到1000億元的銷售規模,一騎絕塵坐穩中國地產一哥位置。
為了實現這一賭局,他把有限的資金用到了極致。他採取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤週期等方式,就像是拿兩個蓋子去蓋10個瓶子。但在2006年,孫宏斌以低價出售的慘烈方式,宣告了順馳的隕落。據《21世紀經濟報導》稱,彼時孫宏斌缺10億,但無人馳援。
在很長一段時間內,孫宏斌在下屬面前掩飾了自己的失落。北京融創置地總經理荊宏向南方週末記者回憶說,2006年底的一天,孫宏斌和兩個朋友在北京吃飯,席間孫突然提議到KTV唱歌。整個晚上,他就唱了兩遍崔健的《一無所有》——幾乎是歇斯底里地吼出來。
「願賭服輸。」在2010年融創上市成功後,接受南方週末記者採訪時,孫宏斌用這樣四個字概括了此前順馳的失敗。
但孫宏斌並沒有成為中國恢弘商業史上的一顆流星。歷經二次創業後,孫宏斌在幾年內又重回中國商業主流圈。2013年,融創以547億元的銷售額,位列中國房企銷售額第十一名。
在2011年10月份之前,孫宏斌和宋衛平還是兩條平行線。彼時,南方週末記者在北京西山壹號院採訪孫宏斌。他坐在西山壹號院樓王的客廳裡,手裡拿著亞馬遜kindle,一邊翻英文版《紐約時報》,一邊說:「誰出問題,也不能綠城出問題,我還要買綠城的房子!」
當南方週末記者提及「融創蓋的房子跟綠城太像」,他憨厚地笑著說:「我們對中國所有的好房子都要學,不過對綠城學得更多些,他們房子更純粹,像桃花源,不管歐式還是中式,都很純粹。」
一個月後,孫宏斌果然買了一套無錫綠城的房子。此後,他開始在微博上持續力挺陷入資金鏈危機的綠城,並多次向宋衛平示好:「我真的喜歡宋衛平,原因是我們太像了,都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多;都有理想主義情懷,為理想寧可頭破血流;都懷有英雄浪漫主義,這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。」
孫宏斌具有令人驚訝的直覺和滲透到骨子裡的求快風格,這次也不例外。孫宏斌不但很快成為宋衛平的好友,也很快成為其最重要的生意夥伴。
2012年6月,融創正式收購了綠城旗下分佈於上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個項目的50%股權。這筆收購在當時極大改善了綠城的資金狀況。
很長一段時間,宋衛平都開玩笑似地抱怨一些從綠城去融綠公司的員工,「為什麼你們去了融綠公司,就變得特別賣力了呢?」這從側面反映了孫宏斌獨到的管理經驗。過去一年,融創和綠城的合資公司融綠取得了相當不錯的銷售業績。
惺惺相惜的江湖義氣,讓兩人最終達成這起收購。「天下本一家,有德者掌之,」宋衛平向南方週末記者稱,把最重也是最為艱辛的綠城房產交給孫宏斌是最正確的選擇,而他準備去做更為輕盈的養老、代建及農業產業。
一如27年前從舟山黨校辭職,宋衛平又自由了。
綠城的今後走向,也依賴於這兩位大股東關係的微妙變化。
對任何企業家來說,出售自己費盡心血創辦的公司,都是一個艱難的過程。
出售後宋衛平位列第三大股東。雖然不在控股股東行業,但宋衛平稱,這並不意味著自己放棄了綠城,他仍將在小股東的位置上堅守,發揮最大的作用。
「我以前是後腰,現在變成了前腰。但合適者做合適事,我是捨短揚長,不再主掌上市公司,但仍將盡力協助孫宏斌保障品質,」宋衛平稱,二十年的職業生涯和客戶信任無法割斷,他作為綠城的創始人,哪怕一分錢股份也沒有,自己還是綠城的一部分,只要他們肯聽,還將盡自己的責任和義務,「我的本心和本義不會改變,到死也不會改變。」
這位深信星座與屬相的企業家一再強調自己屬狗,比較適合看家護院。「五十知天命,我知道自己的優點和缺點。」
有舍必有取。從上市公司退出後,宋衛平不會滿足於看家護院,56歲的他有自己的新事業,綠城房產未能裝入上市公司資產的延伸——養老、代建和農業。
這一次他依舊雄心勃勃,稱自己將花十年時間,做十來個國內一流、世界同步的頤樂學院,「我已經把中國房地產品質往前推進一步,換一個方向,我想把中國老人的居住品質往前推進一步,或者把農業往前推進一步。」
這是宋衛平過去幾年一直想做的。但此前,他分身乏術,要先解決綠城的生存問題。
不過,他一直稱自己已經漸漸體會到老年人的悲涼。「人類只有到了老年之後,才能體會到不能獨立生存的,一定要生活在一起」。
代建業務的主體公司綠城建設則於2010年9月成立。如今杭州各個地方都可以看到綠建蓋的房子,很多開發商喜歡選擇和綠城合作,因為只要項目打上綠城的LOGO,總能比周邊貴,這些開發商寧願在項目上不出現自己的品牌名字。
過去兩年,綠城也對內部資源管控權進行了一輪騰挪,一些集中於上市公司平台的項目管控權與資源,向各個掛著「綠城」品牌的子公司、孫公司或關聯公司分流。
有投資者質疑上市公司的資產或項目收益是否被轉移。宋衛平對此的回應是:「轉移之事不屑為之。之所以有幾十個項目管控權變化,是為了讓現有的團隊都有活幹。」
農業則是最近兩年發展起來的。2014年5月初,綠城農業公司把他們最近出產的農產品帶給宋衛平品嚐,主要是西紅柿和草莓。宋衛平的秘書回憶說,當時綠城農業的負責人對宋衛平稱,這個番茄有小時候的味道。開始宋衛平不信,吃完後,宋如孩子般瞪大眼睛說:「真的耶!」
多位地產知名人士評價宋衛平出售綠城時,均稱這是「大佬的黃昏」。過去幾年,包括王石、盧鏗、宋衛平在內的諸多房地產大佬均淡出一線,而接替他們的,是更具職業精神的新一代企業家。
51歲的孫宏斌顯然不會低估收購綠城帶來的資金壓力,但綠城能帶給他一些夢寐以求的東西——中國房地產業最優秀的產品團隊以及富庶的江浙市場。宋衛平向南方週末記者稱,孫宏斌很喜歡綠城的項目,他看過了綠城大部分產品,而且孫宏斌去的趟數可能比宋本人還要多。
而在收購後,融創和綠城加起來的銷售額或將突破千億,他藉此將重返中國一線房企陣營,不僅在產品上超過萬科,規模上也具備挑戰萬科的能力。
南方週末記者曾經問及孫宏斌對未來的展望(譬如和萬科相比),他用平淡的外交口吻說:「我已經不再去想什麼規模了。做房地產最重要的是產品與風險控制。」
你很難相信這是富有激情的孫宏斌內心真正所想。孫宏斌的一個老部下陳恆六曾告訴南方週末記者,「老孫永遠不會甘心落後的。他要做全中國甚至全世界最好的房企,這個理想和追求永遠沒有變。」
無論是宋衛平還是孫宏斌,他們都從未真正打算做一個配角,對抗萬科這一宿命的鬥爭仍將繼續。
但孫宏斌首先得處理好與第二大股東九龍倉的關係。2012年6月,綠城引進九龍倉作為戰略性投資者,如今九龍倉佔綠城已發行總股本的24.32%。今年5月,在上海一宗土地拍賣中,融創與九龍倉同時出現在競拍席,並有一段時間直接交鋒。
在接受南方週末記者採訪時,九龍倉中國區一位高管稱:「我也不知道吳主席現在是什麼心情。」據外界稱,九龍倉集團主席吳光正對此交易最初非常不理解。就此收購案,孫宏斌則婉拒了本報的多次採訪邀約。
綠城的今後走向,也依賴於這兩位大股東關係的微妙變化。
說明:
5月22日晚上,綠城中國在港交所發佈公告,宋衛平及其配偶夏一波、壽柏年以每股12港元價格向融創共出售綠城524,851,793股股份。交易完成後,融創持有的綠城股份與九龍倉完全一致,均為24.313%。宋衛平仍將持有綠城中國約10.473%股份,壽柏年持有約8.086%股份。另外,宋衛平將由綠城中國董事會聯席主席改任為董事會名譽主席,孫宏斌擔任董事會主席。
| ||||||
金曲歌王.林俊傑因為執著而跌倒 更激起我鬥志口述整理●黃亞琪 十年前,他拿到金曲獎最佳新人獎;十年後的現在,奪下最佳男歌手寶座。三十三歲的林俊傑音樂之路看似順遂,卻說在人生二十五歲時,才真正認識自己。 我是一個想很多的人,是會跟自己對話的人。不斷問自己:我這樣做對不對,可以做得更好嗎?今天下來我學到了什麼?只要覺得沒有成就什麼事情,就是浪費時間。 記得當初決定踏上音樂路,我給自己的目標是每月創作一首歌。有夢想,只是一個念頭,大家都可以想,想自己是超人都可以,只是如何將衝動轉換成實際行動,比較難。十七、八歲時的目標是每月寫出一首歌,做到了,也等到發片機會。 二十五歲前,我一直跟自己Fight(奮戰),二十五歲後,發到第四張專輯《曹操》,挑戰從未嘗試過的搖滾風,結果換來的是疑問,公司認為我的聲線不適合唱搖滾。老實說,當下聽了有點難過,但我還是做了。 會議上一播,大家一聽就接受了。我用林俊傑式搖滾去唱,打破搖滾一定要重吉他、嘶吼方式,讓大家接受。這源於小時候聽了很多西洋音樂,例如美國硬搖滾樂團「槍與玫瑰」,而我是東方人,一直希望融合在一起。二十五歲,我選擇突破慣性,結局可能是大成功或大失敗,至少我勇於嘗試。 之後,我又嘗試拍了偶像劇《原來我不帥》。過程中,我學到一件事情:丟掉包袱。 國中的我可以在廁所待一個小時弄頭髮,是很在乎造型、形象的人。這完全是出於內心一種狀態,缺乏自信,也太在意別人看法。可是,拍戲,必須把包袱丟掉,因為一弄(頭髮),導演就罵:「不要再弄了!弄回去!」 我是可以不要做(拍偶像劇),但就是沒嘗試過,所以想去做,學習多過表現。從小念的是全英文學校,中文對白是有障礙的,但挑戰卻讓我領悟到更多。 我領悟到,透過演戲可以放鬆做自己,甚至誇大把最醜一面露出來。卸下包袱,讓自己放鬆,比較能放開心胸認識新朋友、經營友情。 反映在製作音樂心態上也開始不一樣,第九張專輯《學不會》,比較坦然面對自己的音樂,希望把自己很透明那面呈現出來,不同於過去專輯多是修飾過,或者用委婉方式去詮釋。 對我來說,是一個很大跨越。相對以前的我,完全不敢打開那道窗,就算掀開,也是偷偷的、隱晦的。我有表達障礙,怕講不清楚大家會誤解,總希望別人幫我檢查專輯或作品,一再問人:「看得懂嗎?」突破了,這也是一種認識自我的過程。 認識自我,遇到失敗,創傷復原也快。那張專輯是我首次擔任製作總監,銷售打破以往, 但金曲獎卻一項也沒入圍。聽到那刻,內心OS是:「我有做錯嗎?我哪裡做錯了!」得失心大,很沮喪卻也很快問自己:「我要這樣調整自己嗎?」 後來我的答案是:NO。金曲獎我很尊重,但不能為了獎項而活。我做了九年,還要寫怎麼樣的歌,才對得起自己?我總是自己給自己壓力,所以選擇跟哥哥到英國沉澱三週。 那是一趟找到初衷的旅程,不然很容易一直沉浸在工作中,忘記家人、重要的人,迷失了。現在很多人就是一直做、錢一直賺,「人生就是這樣嗎?」我這樣問自己。回來後做出了《因你而在》專輯,很簡單,就是回到初衷。 當初,該堅持我有堅持到,才能突破,甚至有一些執著而跌倒、失落,才又激起我的鬥志。概念很簡單,就是回饋,就是做自己!得了金曲獎,是十年過程一個漂亮的分號,不是句點。對於年輕朋友來說,過程很重要,同時要修煉到無可取代地位,就可能成功。 --------------------------------------------------------- 林懷民接班人.鄭宗龍一輩子做深一件事 就會喜歡它口述整理●單小懿 今年三月剛從林懷民手中接下雲門二編舞總監、被外界稱為接班人的鄭宗龍;認為二十五歲非做不可的事情是:找到一個地方,嘗試興趣。 二十五歲,我想得很堅決,我要找一個地方,然後這輩子就做這一件事,從一個你熟悉、有興趣,你早上起來想要做的那一件事情開始。可是這件事未必會帶你到最後。 第一次出國演出在香港,有一段舞要從角落走出來到中間,三分鐘而已,我走了大概一個小時,老師(林懷民)在劇場拿著麥克風罵了一個小時,走到我兩行眼淚掉下來。不過就是一個走路! 我有很多東西是在雲門建立起來的。有一回我們到德國威斯巴登演出,每天只走旅館到表演場地那條路,竟被老師罵缺乏好奇心。我們很氣,當晚就去探險,結果誤闖一個歐洲老賭場,歌劇家華格納、作家杜斯妥也夫斯基都去過。賭場裡的老人,留著大鬍子、西裝筆挺,講話很小聲,有種陌生的氛圍。這個賭場打開我探索其他地方的可能性,也因為這個賭場,我才知道:喔!原來華格納跟杜斯妥也夫斯基賭過。然後從這裡,開始去讀杜斯妥也夫斯基的《罪與罰》,從這個縫,開始去探索其他的事情。 進雲門四年後,因為我當兵脊椎受傷,一直沒復原,最後選擇離開雲門。我一面練習編舞,一面當商演舞者。 有一天晚上到夜店綵排,結束後公司的負責人決定不要舞蹈、取消合作,然後塞了一千元給我;原本那個秀的收入可以讓我再生活一個月,可是我就是剩下那一千元,跟原本身上的一百元。對我來說,原本已經是在歐洲劇院裡面跳舞的人,大家為你起立鼓掌,現在為了支持喜歡的事情,多買幾本書、CD或金馬獎的電影票,突然掉到夜店跳舞,變成一個商品,還被拒絕,傷害很大。但當時我必須這麼做!那是我的過程。 我覺得二十五歲後,做了自己喜歡的事,接著要找到做這件事情的意義;過程是反覆思考、來來去去。我從不覺得自己生活精彩有趣,我只是在面對前面的景色,然後處理它、經過它;然後才能說自己「真的喜歡這樣的事情」。 我必須花更多時間來諒解人生、理解人,才能減少生活週遭的負面陰影;這也正是蘇東坡說的:「人生無正味,美好出艱難。」 --------------------------------------------------------- 極地冒險運動家.林義傑我不當人生勝利組 才能征服世界文●賴寧寧 曾橫越撒哈拉沙漠、南極的林義傑,二十五歲那年決定出國比賽,看看不一樣的世界,跑出人生不一樣的風景。 二○○二年,他參加撒哈拉沙漠七天六夜的橫越賽,那次得到第十二名,也是亞洲選手最高名次,參賽前,他是國中體育老師。「體育老師,也算人生勝利組啦。可是,我覺得這樣子沒辦法滿足我自己的成就感,還有,我覺得教育這件事不是一個年輕人,沒有經驗、沒有社會歷練、沒有看過世界,應該要做的事情。所以我決定要到社會裡闖,去看世界。」 他是台灣馬拉松比賽的常勝軍,決心「出國比賽」,參加撒哈拉沙漠橫越賽,這是一大挑戰;沒想到,這次比賽,讓他的人生又不一樣了。 「那時,麥特.戴蒙(美國著名男演員)是我們的投資者,他投了九百萬美元,做這件事(撒哈拉沙漠橫越賽)。我做這件事,他非常佩服,他問我願望是什麼,我說我想要繼續唸書,他說,那你就到我學校(哈佛)唸書吧。我以為那是隨便亂講,沒想到他是玩真的。」 「那時候麥特.戴蒙(幫我)寫推薦函,也安排好去跟一個教授面談,可是,畢業前(當時念中正大學碩士班),我的指導教授希望我留在台灣,為台灣、為年輕人做更多事情,唸書以後再說。我覺得滿悶的,但是我們是尊師重道的乖小孩,就真的笨笨的留下來,不然我那邊又是人生勝利組了。」 沒唸哈佛,他開始走進社會,辦活動,越辦越大。「我跟幾個人一起做廣告活動,然後那時候我做很多啊,很多汽車的廣告活動,後來做九天陣頭(擔任九天民俗技藝團「征服撒哈拉計畫」顧問),那是我做的。後來還是喜歡跑步,就組織一個絲路萬里長征活動,也是從那時候做的事情,三年完成……。」 他認為:「二十五歲的年輕人,朝向自己的夢想,就去追啦!」因為,「追是做更大的動力,因為你在十八歲的時候,已經看完世界了,已經知道你要什麼了;二十五歲真的是你最年輕的時候,而且不能懶惰……。可能是運動的關係,我連週六、週日都可以不用休息,還可以工作,我是這種人,就去追了啦!一天只有二十四小時,你要趕快把它變成三十六小時,就是犧牲掉你睡眠的時間、偷懶的時間、遊戲的時間,就有三十六個小時了,神奇的魔術。」 --------------------------------------------------------- 頂尖購併律師.黃日燦想買房子 願景要訂在買豪宅文●賴寧寧 眾達國際法律事務所全球大中華業務主持人、台北所主持律師黃日燦認為,願景要放遠一點,有了承諾,就要把它做好。他雖然身為名律師,其實早年差點不考律師,而且決定就業??。 為什麼?沒錢啊,我從初中就自己養自己,不跟家裡拿錢,身上沒錢,就是要賺錢;考試那麼難,準備了,考不上,不是白搭嗎?浪費時間,這就是「承諾」夠不夠嘛。假如真的要走這條路,如果承諾夠,就不要怕考不上,考,不一定會考上;但不考,一定考不上。(我)不信邪嘛,我想一次就考上。 我大學四年,有三年在搞保釣、社團,第四年決定要考律師,一整年把進度訂好,要念的書有四十幾本,怎麼念,老實話,完全按部就班,從大一的課本唸到大四,照我的進度走,何時休息都訂好,到考前一天,剛好都讀過三遍。這期間,有朋友說,出來(玩)半天不會怎樣;半天就是半天,什麼不會怎樣,三個半天,就是一天半了,這就是我的承諾。 律師考上後,第二個願景,要做卓越的律師,要出類拔萃啊,打官司,法院我不熟,狀子不知道怎麼寫,剛開始執業時,只要能看到人家寫的狀子,我都會拿來看。後來,我每天都拿一個客戶的檔案來看,有空就拿一個卷宗來看,每個卷宗就是一個故事,看多了,就知道事情的起承轉合,對推理、剖析很有幫助,每天看,看不懂也沒關係,久了就觸類旁通。 有考上律師、沒考上律師,我(人生)的兩條路絕對不一樣的,沒考上,就不能當律師,就會去律師事務所當法務助理,法務助理當一輩子,成就一定比人家低,那你能怎麼樣?如果從政,路子一定不一樣。 年輕人應該把願景放遠一點,因為你最多只能做到和願景差不多而已。假如年輕人說,我希望有一棟豪宅,那你可能是買到豪宅隔壁,因為你的目標只是買豪宅,你會做比它多嗎?不會,人的一生,願景都在調整,願景會跟著年紀不同,一直在調整,但是,不管什麼時候,都要有願景。 對年輕人來講,每個時代都是機會,因為你年輕,唯一的本錢就是年輕,其他都才剛開始。你想做什麼樣的人,你的境界放在那裡,你一定比它差,所以要放高一點;你想做小確幸,就要承諾做好,不要想住豪宅,如果沒有的話,什麼小確幸,假的!要做隱士,就真的要四大皆空啊,千萬不要覺得我是隱士,怎麼沒人來理我,那叫什麼隱士。這就是,你願景擺在那裡,就要有承諾,把它做好! --------------------------------------------------------- 中國三麗鷗前總經理.鍾子偉創業吧!幫人生清單再打一個勾口述整理●賴寧寧 出身哈佛商學院MBA的鍾子偉,二十八歲當上中國三麗鷗總經理,三十歲離開三麗鷗,在台北創業。他不希望這輩子後悔當初沒有勇氣出去創業,不想留下遺憾。 我覺得三十歲創業,是我最後一個機會了,這選擇其實非常簡單,你覺得人生這個moment(時點),出現這個option(選擇),你放掉,你就沒機會了。 我不相信我三十歲不敢創業,然後我四十歲敢去創業,因為那時你有房貸有車貸,等到結婚有小孩之後,包袱會一年比一年重,那時機會成本更高了;你的薪水更好,你要放掉的東西更多,(如果)全部歸零,或許那時第一個賞我一巴掌是我未來的老婆吧,到時候創業就變成不是屬於自己一個人決定。 我之前上班是八點半的時候還在賴床,不想起床;但記得我辭掉工作、搬回台灣的第一個早上,當太陽一照進來,我就起來了,一看手錶,才六點半,但是你有一種感覺:哇!今天完全不一樣,不用為別人工作,不用為別人奮鬥,完全不用為一個明知道沒有那麼有意義的會議去開會了。 即使(創業)失敗的話又怎麼樣呢?就回去大公司工作,但是至少我這輩子不會在週一早上起床的時候,後悔我一直沒有這個勇氣;我至少做了,幫我的人生清單多打了一個勾。 我或許會有一個疙瘩,就是原來我沒有那種創業能耐,原來我的聰明才智比較不夠,(但)至少不會怨天尤人。這就是機會成本,那時候,我覺得我也會是一個比較好的員工,也會是一個好的主管,因為你人生至少這部分沒有遺憾了。 | ||||||
每個人的事業都有一個開始,矽谷的大佬們也不例外。雖然現在身家億萬,但是他們卻有人從做程序員和送報紙開始。
當我們審視這些科技界大佬的第一份工作時,我們會發現一個共同特征。許多大佬都保留著大學或第一份工作時的激情和技能。
也許,在一些案例中,一個人早期工作和現在的成功之間的相關性可能不是非常的明顯。但是,這些大佬們的第一份工作仍然令人好奇。
一.雅虎CEO Marissa Mayer——在斯坦福大學教書。
Mayer出色的領導技能在斯坦福大學教書時就開始閃現。斯坦福大學計算機科學家、Mayer的導師Eric Roberts稱,盡管當時她還是一個高年級學生,但是她教書顯得很自然;她“異常擅長”教書,並且“極其高效”。
二.谷歌聯合創始人Sergey Brin——在Wolfram Research實習
在Brin創立谷歌之前,他在Wolfram Research工作。據其一份早期簡歷顯示,Brin的工作是寫代碼。
三.蘋果CEO Tim Coo——青少年時送報紙,同時在造紙廠工作
Cook青少年時在故鄉Alabama送報紙。在進入科技界之前,他還在一家造紙廠和鋁廠工作。
四.亞馬遜CEO Jeff Bezos 第一份工作:高中時期經驗一個夏令營機構
在麥當勞工作一個夏季後,Bezos和其當時女友開始建立一個名為DREAM Institute的夏令營,為孩子們提供服務。這顯示,Bezos在年少的時候都有經商的動力。
五.比爾·蓋茨——程序員
比爾·蓋茨從哈佛輟學後就創建了微軟,但是在高中時代,他在TRW當一名程序員。
六.LinkedIn CEO Jeff Weiner——Warner Bros.
1994年,他在大學二年級的時候加入Warner Bros,後出任公司副總裁。
七.微軟前CEO Steve Ballmer——賣蛋糕機
在哈佛畢業後,Ballmer加入Proctor & Gamble公司,幫助賣一款名為Coldsnap Freezer的點心制造機。
八.谷歌執行總裁Eric Schmidt——在芯片公司Zilog工作。
結束在貝爾實驗室的實習之後,Schmidt的第一份全職工作是在Zilog公司做芯片。
商業計劃書建議用PPT的形式,每一頁講明白一個具體事情,用Word文檔的方式相比內容和內容之間分割不開,並且顯得內容多,不能突出重點。
PPT要包含以下幾個部分:
1.團隊介紹(Who)
2.要解決的問題(Why)
3.產品或服務介紹(What&How)
4.發展規劃(When)
5.財務預算
6.融資需求
越前面的內容,我覺得越重要。
一、團隊介紹
團隊介紹中,要講明白每個人具體的分工和過往的背景。例如,老王,是CEO,負責體育場館的線下拓展,負責公司整體運營,以前經營過3年的網球場館。小馬,是CTO,負責產品整體研發,以前在騰訊某某部門擔任過3年的工程師。
因為在具體產品沒有面世以前,團隊是公司最重要的資源,所以也要突出每個成員的一個能力和成績,就像是大家的簡歷一樣,要讓投資人看到你們這幾個人,就想轉身“I want you”,具體可以講一下以前的一個工作成績,歷史的業績,可以體現人能力的部分。
另外,有一點大家沒註意的,要寫明白團隊里每個人,哪個是全職的,哪個是兼職的,哪個是顧問,哪個會於什麽時候正式加入公司。
團隊是當前最重要的資源,如果你在寫計劃書時,就感覺這塊是弱勢,拿不出手,那不僅是怎麽寫計劃書的問題,首先要考慮,如何組建出一支好的團隊,最開始,對很多團隊來講,拿到錢之前,找不到好的人才,找到好的人才,又不愁拿不到錢。這是個雞跟蛋的問題,我建議創業團隊先解決團隊的組建問題,如果是因為拿到了錢,才願意加入的夥伴,那並不足夠信任你的人和團隊,另外,能不能得到團隊成員的信任,一起跟著你做事,也證明了創始人的能力和魅力,創業者想成功,就應該培養自己的這種能力和魅力。
二、要解決的問題
解決了誰在做,誰在創業的問題,接著要給投資人講明白,做什麽,為什麽要做的問題了,我們很多人,都會有很多點子,然後根據這個點子,就會去想產品什麽做,服務怎麽做,這個是由內而外的一個過程,但大家忘了對這個點子去深究,如果你接觸過一些投資人,你會發現,他們經常問你,你這個東西解決了用戶什麽“痛點”,滿足了用戶什麽“需求”,你這個需求是真需求還是偽需求,當然,你有了一個點子的時候,很多時候都是看到了具體的現象而萌發的,你覺得點子本身就是滿足了需求,但我建議發現點子以後,你還要多想幾個信息:
1.這個點子滿足的是什麽的需求,能不能很具體的描述需求出來。例如老王的公司,滿足的需求是“把預訂場館這件事做得更方便”,具體的痛點有“用戶目前去運動場館前不知道是否有空場,不知道有什麽場館可以選擇”,“顧客口頭預定了場館,實際沒來,導致場館資源浪費”,“場館新開張,用戶到達還不高,導致場地出租率太低”等等。
2.這個需求點,是否是痛點,還是說可有可無的(偽需求),有沒有其他方式可以滿足的。例如還是老王的體育場館O2O,剛才那些問題,用戶是否介意,還是說沒關系,經常會收到一些想法,創始人覺得非常好的,但實際上是個有挺好,沒有也沒關系的事情,我們就會說這樣的需求不夠硬。因為每個產品,要用戶去用的話,都會有一個機會成本的問題,如果是可有可無的需求,用戶積極性不足,對產品的用戶量和往後的活躍度,都是不小的挑戰。另外,有沒有其他解決方案也是,如果有其他折中的解決方案,或者更優的方案,用戶就不一定采用你的方案了,例如,我只打網球,而且只在樓下的網球場打,我有他們的電話,每次去打網球之前,都會電話確定好定好場,網球場跟我也很熟了,不會擔心我放鴿子。所以對於我來講,是有可替代方案的,老王的App是否能吸引我,就是個問題,需要想明白能不能帶給我價值的。
在這一部分,很多人會提很多市場數據,市場規模預測,如果投資方是熟悉這個領域的,在市場這塊著筆不用多,會班門弄斧,重點是要講明白解決了什麽具體的需求。
三、產品或者服務介紹
前兩個部分,投資人已經知道你們是誰,想解決什麽問題了,接下來,就要讓投資人看到,你們怎麽去解決,以什麽方式解決。
這里有很經典的一個觀點,是否能用一句話概括你要做的事情,例如“一個預定體育場館的App”,“連接體育愛好者和體育場館的服務”,還是“體育場館消費平臺”等等,能不能把想做的事情,提煉成這樣一句話是很考驗人的,因為這個提煉的過程,也是不斷取舍產品定位,思考產品方向的過程,這句話建議直接體現在PPT首頁。
這個內容的分量會比較多,需要講明白,你要做得是什麽,然後怎麽去做,大家都知道要把這部分寫在商業計劃書里,但也存在幾個誤區。
1.不能太細節,有些創業者會把產品的交互圖,流程圖直接貼上來,會具體到有什麽功能,這個功能怎麽操作,如果用戶體驗或者視覺設計是你產品很重要的賣點,可以單獨拿出來體現,但投資人想了解的更多是產品是怎麽解決用戶的用戶的,例如老王的體育場館O2O項目,要講的是,產品能提供“查看附近某類型的體育場館”,並且“進行場地預定”,這個預定會直接對接場館內部的預定管理系統,直接生效,不用去描述用戶會看到這樣一個列表,通過篩選條件網球,足球,還是羽毛球找出不用類型的場館,然後可以看到具體的位置,等等,不用這麽具體,繁瑣,關鍵是說明白做什麽,用什麽方式去做,不是產品使用教程。投資人不是用戶,不需要教會他怎麽用的,而是要打動了,讓他知道用這個可以做什麽。
2.不是要講想法和點子,沒有經驗的創業者最容易犯的錯誤就是把點子看得太重,首先產品和服務不是講你的點子是什麽,或者你的想法是什麽,要切實能落地的事情,你說你想做一個預定體育場館的服務,是用網頁+場館預定管理系統來做,還是App+電話人工預定來做。投資人要的不是點子,因為一個點子,一個人想到的時候,證明這個世界上還有其他很多人都想到了,所以一定不能是只有點子,而是怎麽做。
題外話,大家會擔心我的點子是不是會被投資人拿走了,有幾個點我覺得創業者在找投資人前需要想明白的。
1.這個投資人跟我要做的項目有沖突嗎,他是不是投了類似的公司,會把我的想法給到他投資的其他公司嗎。
2.他是個靠譜可信任的投資公司嗎,你們之間適合度怎樣,以後會不會跟他們產生問題,畢竟投資人就是以後長久的創業合夥人,而且還是炒不掉的合夥人。要抱著找創業夥伴的心態來找投資人。
3.我這個想法如果其他人知道了,抄襲了,我就會失敗嗎,還是我有我的競爭壁壘,不擔心這種抄襲。
所以關於這塊,創業者需要對自己的業務和投資人的背景做充分的功課。
四、發展規劃
好了,現在投資人對你們,和你們當前要做的事情很清楚了,接下來,要講明白的是,這個產品做出來以後,怎麽推廣,打算用多少時間做到多少的用戶量,公司會怎麽去擴展,希望占有多少的市場份額,這一步做好以後,下一步會怎麽做,一步一步的,一個公司長遠的一個發展,畢竟投資人投資的不只是產品,而是這家公司,需要了解這家公司長遠的一個發展。
你的商業模式,你的市場推廣都可以在這里體現。
你會發現我沒有把商業模式和市場競爭單獨列出來,其實這兩個都是很重要的,具體到不同的項目方向,重要性不一樣,具體情況具體對待,所以沒單獨列出來,不是每個項目都必備的。如果你有很好的商業模式,要單獨拿出來講,對於早期互聯網創業公司,能看到未來潛在的巨大市場即可,商業模式未必很清晰。
還有市場競爭也是一個重點,如果你研究過競爭環境,可以把潛在競爭對手列出來,大家不同的側重點,不同的業務方向,描述清楚,讓投資人了解在這樣一個競爭環境里,為什麽你的公司還能有立足點,這也有助於分析產品的差異性。
五、財務預測和融資需求
最後還有你的財務預測和融資需求,種子期的項目,做一個簡單財務預測,大概會花多少錢在人力成本上,多少錢在服務器運營上,多少錢在市場推廣上,每個月固定成本是多少,運營成本是多少,半年花多少錢,一年預計花多少錢,至少你對公司未來怎麽花錢心里要有計劃。如果是後面的融資,財務這塊可能還需要專門用Excel表格來做,這塊要找財務跟你一起做,具體到每個月每些項目的開支。
最後當然也要把你想拿多少錢,出讓多少股份給出來,可以是一個範圍,但不能沒有這塊,如果一個創業者找到投資人,說融多少錢都可以,那是很不靠譜的,融多少錢,要根據公司的財務預測來計算這個需求,這塊對於第一次接觸商業的創業者來講,也是很容易不註意的。
四大門戶陣營
1、新浪科技
標題:聯想人員開始進駐摩托大樓:收購或進入尾聲
9月22日早間消息,聯想集團手機團隊今天起將陸續搬家到摩托羅拉北京總部大樓。這預示著,這樁今年1月底宣布的交易進展順利,可能已經進入交易的尾聲。
今年1月30日,聯想正式宣布以29億美元的代價收購摩托羅拉移動業務。至今,交易正處於各國家和地區的審批之中。繼續閱讀
2、騰訊科技
標題:魅族錘子口水戰背後:消失的智能手機紅利
上周五,國產智能手機圈內兩位最特立獨行的手機廠商老總在微博上正式交火,網絡水軍與質量問題再一次成為他們攻擊彼此的有力武器。
在微博被“1799”的留言刷屏後,錘子科技創始人羅永浩率先嗆聲:“出來混,遲早都要還的”。與其他被類似留言騷擾的廠商不同,羅永浩宣布懸賞二十萬捉拿水軍幕後黑手。這一動作直指魅族雇傭水軍,因為此前魅族MX4在公布1799的售價後,其競爭對手的微博下也緊接著出現了大量的1799回複。繼續閱讀
3、網易科技
標題:阿里IPO配售:約千家跑空,華夏和博時公募獲得
中國電商巨頭阿里巴巴集團於美國當地時間9月19日在紐約證券交易所正式掛牌交易。據澎湃新聞記者了解,此次阿里IPO(首次公開發行)的全球配售中,中國境內保險機構和公募基金亦分得一杯羹,其中公募基金通過QDII(合格境內機構投資者)參與獲得配售,但獲配比例非常低,對基金凈值貢獻有限。繼續閱讀
4、搜狐IT
標題:裸機時代 手機廠商渠道大戰烽煙再起
在運營商宣布連續三年大幅降低終端補貼策略影響下,國內手機廠商紛紛開始轉型求變。
繼中興、華為、聯想之後,傳統國產手機陣營“中華酷聯”中的酷派,也宣布進行組織構架調整,投資10億元與渠道商建立合資公司,全面推進公開渠道布局。繼續閱讀
——————————————————————————————————————————————————————————————
科技博客陣營
1、i黑馬
標題:虎撲體育:中國最大的體育類垂直社區如何崛起?
虎撲是中國最大的體育類垂直社區。它既提供籃球、足球、網球、賽車等主流職業體育項目資訊,也有按照運動類型和球隊細分的各種論壇,還有遊戲、體育彩票、電子商務導購等版塊。2014年7月,虎撲已完成1億元C輪融資,正計劃在A股上市。繼續閱讀
2、虎嗅網
標題:阿里上市對中概股的深遠影響
中概公司是在美上市中國企業的統稱,阿里路演時表示自己“不應被視為中概公司,而是全球性互聯網企業”。“去中概化”顯然是“不想跟小夥伴玩兒”了,但阿里巨大的體量和品牌號召力對中概股板塊的影響是客觀存在的,而且會長久地存在下去。繼續閱讀
3、36氪
標題:驚訝、恐懼、期待,外國媒體和分析師評論阿里巴巴IPO
在上周五阿里巴巴完成史上最大 IPO 後,軟銀從阿里巴巴上市中獲利 46 億美元, 孫正義對阿里非常有信心,並且表示希望獲得更多股份。
——眼光好的人很多,但能投資兩千萬在獲得五百億回報時還這麽說的人,還真不多。總之,老孫對於阿里巴巴從頭到尾三個字:認。定。了。繼續閱讀
4、鈦媒體
標題:毀譽參半!庫克是重塑了,還是搞砸了蘋果的企業文化?
不論你如何評價產品,9月9日的發布會都成為讓庫克掌管蘋果三年來最“揚眉吐氣”的一天。我們暫且忘掉對產品細節的評論,在庫克掌管蘋果的三年中,對於一人在上、萬人在下的CEO角色來說,庫克對蘋果的改變和扭轉並不容易,收獲的評價有褒有貶,到底如何重塑企業文化?如何繼續讓這家龐大的互聯網公司保持“創新”?《商業周刊》對庫克掌管蘋果之後的改變和心路歷程最全面的深度采訪,鈦媒體翻譯並編輯了精華部分:繼續閱讀
5、愛範兒
標題:大更受歡迎,iPhone 6 初期使用率遠超 iPhone 5
看看近幾天各地蘋果商店擁擠的人流,你就知道 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 有多麽受歡迎了。如今有了更確切的數據證明,6 系列遠比 5 系列受歡迎得多。繼續閱讀
周五,高盛發言人Andrew Williams稱,公司收緊了利益沖突規則,禁止投資銀行家交易個股和債券,且新規即刻生效。此前,該行銀行家在投資個股前只需獲得批準。
巧合的是,就在這份秘密錄音被公之於眾的同一天,美國This American Life和ProPublica電臺公布了一份長達46小時的秘密錄音。這份秘密錄音由前紐約聯儲檢查人員Carmen Segarra提供,當時她負責對高盛進行檢查,並偷偷錄下了她的前同事與高盛高管的談話細節。
VOX文章稱,Carmen Segarra去年將紐約聯儲和自己當年的兩位聯儲前主管告上法庭,稱自己2012年被前東家辭退,正是因為她拒絕更改她所做出的高盛沒有一項利益沖突政策的調查結果,尤其是高盛負責管理利益沖突的員工告訴她,公司的政策沒有關於“利益沖突”的定義。按照美聯儲的要求,像高盛這樣的大型銀行必須有利益沖突政策。
美國財經網站VOX文章稱,Carmen Segarra提供的秘密錄音暗示了美聯儲內部的一種文化:往好了想,他們頂多在處理銀行的不當行為時過於謹慎;往壞了想,他們與自己監管著的銀行坐在同一條船上。
美國參議員、銀行委員會委員、民主黨人Elizabeth Warren呼籲為美聯儲監管人員和高盛高管之間的秘密談話錄音舉行聽證會。
Carmen Segarra當時的紐約聯儲主管Michael Silva曾勸她放棄她的結論。最終,Carmen Segarra同意說(高盛)有一項(利益沖突)政策,盡管是一個“非常糟糕的政策”。一周以後,她就被解雇了。
不過,另一位知情人表示Carmen Segarra起訴紐約聯儲與高盛更改公司政策沒有關聯。而Carmen Segarra的訴訟於4月被法院駁回,未能成功獲得她所申請的告密者獎勵。此外,駁回Carmen Segarra訴訟的法官的丈夫當時正是高盛的代表。
主要為了鼓勵公務員進行內部監督,1989年,美國頒布了聯邦告密者法案,每個政府工作人員都可以為了社會公眾利益而進行舉報。告密者受到法律保護,還能申請一筆獎勵。
Carmen Segarra目前已經提起上訴。
此外,2012年,特拉華州一位法官指責高盛在主導油氣輸送管線運營商Kinder Morgan收購管道公司El Paso的交易中,對利益沖突政策的執行“不完備、不充分”。領導這宗並購案的前高盛合夥人Stephen D. Daniel當時並沒有披露他持有Kinder Morgan價值34萬美元的股份。此宗收購涉資約230億美元,是高盛去年最大的一宗企業並購案。
Andrew Williams還表示,高盛集團的這一政策變更決定已於本周五在公司內部宣布。員工們還被禁止投資進取型對沖基金(activist hedge fund)和事件驅動型對沖基金(Event-driven) 。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
本帖最後由 Billy 於 2014-10-28 08:54 編輯 滬港通推遲,一份遲到的紅包 作者:格隆匯 Adam 香港交易所10月26日發布告知稱,本計劃於10月底推出的滬港通尚未獲得批準。今日恒指低開130點後一路下行,最多跌大約300點。而港交所(388.HK)作為滬港通的風向標也低開4個多點。歷史上2007年8月曾宣布推出港股直通車,港股指數由20000點升至3000點。但11月突然叫停,當天股指下跌1526點。從目前情況看,我們相信歷史不會重演,畢竟現在和07年的大環境不一樣。 港交所行政總裁李小加也表示,交易所在滬港通的角色是“修橋建路”,已完成準備工作,但滬港通何時開通非由他決定,他稱不知悉滬港通的開通時間,也不願作出猜測,但他認為滬港通推出只是時間問題,而非“會否”的問題。 9月29日,李小加曾經公開表示,滬港通有望在10月的某一個周一開通,並且會提前2周公布時間。因此市場預期會在10月13日公布,之後又預期會在27日啟動。關於滬港通推遲的原因,目前比較流行的說法有兩種: 一種是由於“占中”,導致香港局勢不穩定,甚至有人乘機鼓吹說會取消滬港通。例如有報道稱有關部門評估了目前香港的政治和社會環境,認為不適宜推動新的經濟合作計劃,滬港通將不會如期在月底開通,恐怕今年內也不能開通,滬港通已被無限期擱置。而上交所也已取消原定於26日舉行的滬港通開通彩排儀式。顯然,上述傳言並非空穴來風。包括財庫局局長,財政司司長在內的特區政府官員都認為滬港通與“占中”無關,但金融服務界立法會議員和民建聯立法會議員則認為滬港通押後與占中一定有關系。 另一種說法是由於資本增值稅問題沒有得到妥善解決,這點也是李小加承認的。 所謂資本利得稅簡單說就是對投資者證券買賣所獲取的價差收益(資本利得)征稅。所有法律條文中,資本利得稅是一個無法避開的問題。內地現行法律中,個人所得稅是20%,但內地資本市場從開設以來一直得到了豁免征收,也就是說內地投資者目前不需要交資本利得稅。但之前內地的法律條文中規定QFII,也就是境外合格投資者投資A股需要交10%的資本利得稅,但這筆稅款一直以來內地監管層都沒有真正征收,而是預提,並為上交國家。而香港方面則是完全不征收資本利得稅的。 滬港通之前的文件的文件也顯示不用繳納資本利得稅與股息稅,但這些都停留在口頭層面,並沒有書面的文字保障,稅率方面在未來具有很大的不確定性,這對在香港成熟市場來說是不可想象的巨大政治稅收風險,在未來是不可回避的。但對於QFII來說,如果滬港通不收,那對QFII則顯的不公平,沒人願意通過QFII來交易。這點目前並沒有說清楚。個人理解是為公平起見要收一起收,至少也要預提,不收就都不收。 另外不僅僅是資本利得稅的不確定性,還有很多細節的問題需要討論。如資金能否參與雙方的新股打新,港股的打新通常都是機構投資者的網下配售,機構化程度較高,操作難度不大,但內地的打新則更多是偏向網上申購,且內地新股基本上是穩賺不賠的情況,此外內地交易所對於打新的投資者要求也不少,例如需要持有一定量的市值存量股票,未來香港資金能否參與打新、手續是否與內地打新一樣,也是需要討論的問題。 10月22日,亞洲證券業與金融市場協會(簡稱ASIFMA)也致信香港證監會,要求更多時間為滬港通開通做準備。ASIFMA表示,滬港通推出尚不成熟,其客戶不能在下周開始交易,因為仍存在一些不確定因素,比如資本利得稅尚、以及一些技術問題等。而且一旦各項細節確定,各大投行另需要時間來調整交易系統和準備客戶文件。他們希望能提前一個月預告滬港通開通時間。 對於這樣的結果,個人覺得滬港通是一個人民幣國際化中重要的一步,不會因為“占中”這樣的政治原因而推遲甚至取消,這樣也正好正好中了“占中”人事的下懷。也許真相可能正如ASIFMA所說的細節原因,畢竟中港都不希望等推出發現問題再暫停滬港通,若如此市場可能比推遲反應更為劇烈,從而影響市場對滬港通乃至雙邊政府的信心,更給“占中”者落下口實。 這樣看來,開通也只是時間問題,對於今天跌下去的券商股和滬港通標的,也許反倒是一個入場的機會。另外對於之前由於滬港通而造成資金流出的非滬港通中小盤個股或許能回流一些資金。推出滬港通是一個雙贏的結果,兩邊都喜聞樂見,推遲也算是細致準備,好事多磨,最終遲早會放行。不推的話則是一個雙輸的結局,相信目前的指數都含有一定的滬港通期望,不通的話兩邊定會再次大跌。 |
本帖最後由 三杯茶 於 2015-1-31 10:32 編輯 一份來自陌生的饋贈-----陌陌的溫度 和 色度 作者:格隆匯 老鍋底
![]() 一如我最早的預期,陌陌的股價從上市以來就不斷下挫,不斷創出新低!就像商標侵權,熊孩子的告密,還是老東家的臨門一腳,都沒能阻止陌陌上市的匆匆腳步。同樣他現在的一切變現手段也都沒有止住他股價下跌的步伐。然而就在前天,陌陌終於放出了大招!為挽回頹勢,拯救自己的未來,陌陌祭出了大殺器——實體禮物商城。當陌陌遇上移動支付,會發生什麽?陌陌大幅推薦商業變現進程,這是否又是一條全新進化之路? 咱們就先來說說為何陌陌股價一蹶不振吧。不可否認,陌陌是一款很成功的移動社交平臺,可以說在陌生人社交領域陌陌是當之無愧的第一。而他之所以這麽成功,主要是從未有一款應用專門解決“約炮”這個剛需——至少從來沒有一款應用在初期這樣定位,也沒有誰在技術上解決得這麽高效。定位的成功把陌陌順利的送上了ipo之路,可是並沒有解決公司盈利的瓶頸,加上面對上下兩路競爭對手的夾擊,陌陌還能否守得住陣地?也正是伴隨著這個疑問,陌陌的股價屢創新低。 陌陌的特長是在陌生人社交領域,可是有業內人士認為,陌陌的實踐只能證明,陌生人社交本身就是個偽命題——用戶的彼此需求錯位,得不到相互的滿足,這不是真正意義上的社交,並不是說社交在陌陌上實現不了,只是目前還算不上,或許在較長的一段時間,陌陌社區足夠熱鬧了,逐漸從陌生人社區過渡到熟人社區。可是就算過渡到熟人社區,陌陌又能如何呢?要知道熟人社交領域中已經有微信這座大山了。社交網絡和其他產品不一樣,市場幾乎只能容納一家,因為這是一個群體性行為,必須都使用你才能使用,你在微信上,他在陌陌上,可沒法聊天。 再來看看陌陌收入部分。陌陌主要收入分兩塊,一塊來自會員vip,一塊來自遊戲。互聯網的精髓向來就是羊毛出在豬身上,陌陌想要靠vip收費來盈利簡直就是天方夜譚!至於遊戲,陌陌根本就沒有這個基因。社交遊戲的核心在比較強的關系鏈上,陌陌模仿了 kakaotalk,line 或微信的遊戲平臺模式,但陌陌的用戶關系鏈較淺,沒有粘性,所以陌陌也就做不到其他那些社交遊戲平臺的模式,陌陌只能做為一個遊戲的分發平臺。我們應該是更願意跟朋友一起比誰某個遊戲玩的好,而不是隨便一個陌生人。用戶 1.8 個億的陌陌公布的今年上半年遊戲上的收入是 440 萬美元,用戶 1 個多億的 kakaotalk,今天上半年的遊戲收入為 5.6 億美元,這里就能看出陌陌作為遊戲平臺的艱難。 模式,模式有點混不下去了,盈利,盈利也沒法看。在上市之前,VC的投資可以幫助陌陌實現快速擴張,而上市之後,投資人則更多的希望看到陌陌能夠盈利。而股價則是投資人對陌陌最準確的反饋。 就在這種窘境之下,陌陌毅然開出大招,這種勇氣也的確值得令人敬佩!此次陌陌推出實體禮物商城,在社交APP行業內,以往尚無先例,陌陌成為第一個“吃螃蟹”的社交APP。事實上,在網上送禮並非陌陌首創,早前QQ、YY,包括一些在線娛樂視頻類的產品,如天鴿互動旗下的9158等,都將互送禮品作為盈利的重要來源之一。不過,這些大多是選擇虛擬商品,而陌陌選擇了實體商品。通過實實在在的禮物來增加用戶之間的粘性,完善社交場景,豐富用戶體驗。畢竟拆開一個實際的鮮花,和網上送的一朵虛擬鮮花,在價格上可能一樣,但用戶體驗是不同的。 實體禮物商城的出現,讓陌陌迅速從虛擬社交邁入真實社交之中。用戶社交的效率和體驗或將因此得到提升,對於陌陌來言,自然能夠賺取更多的利潤。從現在開始,就可以轉變運營理念,深度分析用戶真實心理需求,以實體禮物或其他延伸性模式為商業變現之路,進而讓自己活得更滋潤一點。要知道YY和9158,每月光虛擬商品就可以輕松入袋過億人民幣!我想現實生活中大部分人會更加喜歡真實的禮物吧? 可是你能確定在陌陌上發的是禮物而不是“曖昧”,甚至是yuepao信號?這會不會以商城之名打著賣yin之實呢?陌陌COO王力說:“禮物是一種有溫度的社交。”如果就目前陌陌首批商城里的禮品來看,也的確如此——主打新奇酷玩的精品路線,單品價格在100元—1000元之間不等。但陌陌已經表示,未來會根據用戶需求不斷豐富品類。如果真的推出iPhone 6等禮品,會不會讓很多年輕人感覺壓力山大?而且,如果出現類似炫富性質的產品,溫度或許就會變質為“色度”。 最後就讓我們拭目以待吧,看看陌陌如何來平衡“溫度”和“色度”,看看陌陌的多元商業化之路到底何去何從! |
本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。