土耳其大選:最重要的是交出一份滿意的經濟成績單
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629184.html
土耳其大選:最重要的是交出一份滿意的經濟成績單
第一財經日報 潘寅茹 王蕾 2015-06-08 06:00:00
走出土耳其經濟重鎮伊斯坦布爾市的阿塔圖克國際機場,首先映入眼簾的便是滿街飄揚的各色旗幟和標語。即便是跨越馬爾馬拉海的加拉塔大橋兩側,也是迎風飄揚的旗幟。
走出土耳其經濟重鎮伊斯坦布爾市的阿塔圖克國際機場,首先映入眼簾的便是滿街飄揚的各色旗幟和標語。即便是跨越馬爾馬拉海的加拉塔大橋兩側,也是迎風飄揚的旗幟。
當地時間6月7日,土耳其將迎來第25屆議會選舉。因此不難理解,這些代表不同黨派的旗幟和標語正在為這場選舉造勢。
據伊斯坦布爾當地選民對《第一財經日報》記者介紹,本次土耳其全國將有超過5376萬選民投票選出第25屆大國民議會的550名議員。土選舉法規定,議會由選民直接票選產生,議員任期4年,得票率不足10%的政黨沒有議席,得票率超過33%的政黨才能單獨組閣執政。一旦沒有任何政黨得票率超過33%,那麽得票率最高的政黨將有與其他政黨聯合組閣的優先選擇權。
埃爾多安的“小算盤”
今年的議會選舉在不少土耳其選民看來“意義非凡”。供職於土耳其最大媒體的法提赫(Fatih)告訴本報記者,上周五(5日)工作一結束,他就趕回自己家鄉的選區,要在7日的大選中投票選出自己中意的議員人選。
像法提赫這樣結束一周工作、趕回自己所在選區的土耳其人並不少。這不僅因為這場選舉關乎未來4年誰將進一步挖掘土耳其的經濟潛力,帶領土耳其繼續前行,更為關鍵的是,現任總統、發家於執政黨正義與發展黨(AKP,下稱“正發黨”)的埃爾多安還打著自己的小算盤,希望穩固該黨在議會中超過2/3的議席優勢,從而達到修憲的目的,將土耳其從一個議會制國家轉變為總統制國家。
埃爾多安
截至5日的最新民調顯示,正發黨的支持率在41%左右,盡管與4年前近50%的支持率相比有所下降,但領先地位難以撼動。而唯一可能對正發黨形成挑戰的便是新崛起的親庫爾德人的人民民主黨。民調顯示,人民民主黨目前的支持率為12%。這意味著該黨很可能在最終的選舉中憑借超過10%的支持率進入議會,蠶食正發黨的主導優勢。
正發黨自2002年贏得議會選舉以來,已經連勝三屆,執政長達13年。昔日正發黨的主席埃爾多安更是搖身一變,在連任三屆總理後,又在去年推動總統選舉從議會選舉改為普選,不僅提升了總統一職的“含金量”,也為自己繼續主導土耳其政局找到了新的方式。甚至有媒體評論稱,追求“實權總統”的埃爾多安正在謀求開啟“普京模式”。
因此,土耳其選民是不是繼續給執政黨第四次機會,成為了此次選舉最關鍵的變量。
民意分歧明顯
對於埃爾多安的乾綱獨斷,土耳其民眾心知肚明。當被問到“是否會給現政府再度執政4年的機會”時,土耳其人易蔔拉欣(Ibrahim)告訴《第一財經日報》記者,他對於4年前自己的決定非常後悔,在他看來,正發黨執政4年來“謊話連篇,腐敗滋生,對於土耳其社會現狀並沒有明顯的改變”。
這一點也得到了法提赫的認同。作為媒體人,法提赫明顯感到近些年來,土耳其的媒體管制日趨嚴厲。埃爾多安幾度因為負面報道對法提赫所在的媒體進行嚴懲,甚至差點砸了後者的飯碗,這使得法提赫決心不會把票投給正發黨。
在銀行工作兩年的年輕人艾卡(Ekin)也決定不把選票投給正發黨。“這4年來,我們什麽都沒有改變,工作也越來越難找。即便找到了工作,也擔心明天是不是會被掃地出門。”艾卡說。
在土耳其生活了27年的華商陳偉告訴記者:“正發黨連續執政13年,肯定有很多引起民眾反感的地方。主要的反對黨共和人民黨和民族主義運動黨聯合執政的可能性正在加大。”
記者在街頭遇到的極少數能說英文的商販也表示了對現政府的不滿,認為他們“泛宗教化”、極權、腐敗,為普通百姓謀利不多,導致貧富差距嚴重、民眾日子過得很辛苦。
當然,並不是所有人都對現政府有強烈不滿。翻譯阿里(Ali)告訴本報記者,他還是會一如既往地支持正發黨,但他給出的理由也頗為無奈——“因為沒有其他更好的選擇”。阿里相信,即便其他黨派上臺或者出現聯合政府,也沒有人能比正發黨做得更好。他舉例說:“以前政府收10分稅,留給老百姓1分;如今政府同樣收10分稅,留給老百姓8分。所以與其經歷更糟糕的改變,還不如維持現狀。”
巨額經常賬戶赤字是“頑疾”
土耳其近幾年經濟低迷,失業率攀升至11%,創下5年新高,導致執政黨的支持率不斷下滑。
土耳其韜博經濟與技術大學教授穆斯塔夫·科特雷(MustafaKutlay)在接受本報記者采訪時表示,目前土耳其基礎設施建設落後,貧富差距懸殊,經濟結構需要調整。因此無論誰上臺,發展經濟的主旋律不會變。
“在這次大選中,我們可以看到的是反對黨已經明確提出了一些具體的經濟發展計劃。比如主要的反對黨(共和人民黨)就提議了一些經濟發展項目,並將這些項目細化,而執政黨也對這些項目有積極響應。”
據科特雷介紹,正發黨2002年贏得議會選舉之前一年,土耳其經濟曾陷入危機。但自2002年起,土耳其經濟進入了一個良性的發展周期。GDP從2500億美元增長到了2014年的8000億美元。貿易增長也極其迅速,從1400億美元上升到了4500億美元。經濟上的發展和轉變是驚人的。人均GDP從3000多美元突飛猛進到1萬美元以上。2008年之前的5年,GDP年均增速為7%,通脹率也一直保持在個位數。這是歷史上罕見的。因此可以說,那個階段土耳其經濟持續增長。
然而現在的情況是,土耳其經濟缺少長期持續發展的原動力。經濟依賴於中等或較低科技含量的產品,而不是高附加值的生產模式。土耳其需要加強在高附加值產品上的投資。目前這是一個很嚴重的問題。而且土耳其經濟進入了“中等收入陷阱”。“要改變這樣的局面,土耳其需要改變其經濟體制,這不僅僅是指經濟結構改革本身,還包括法律和教育領域的改革。因為中等收入陷阱的問題相當棘手。即將上臺的新政府必須面對這個經濟結構不完善的問題。”科特雷說。
土耳其經濟智庫TEPAV董事總經理顧文·薩克(GuvenSak)對本報記者表示,土耳其經濟一向開放性差,基本依賴國內市場,經濟最大的問題是巨額經常賬戶赤字高,“土耳其一直存在嚴重的經常賬戶赤字問題,這與人們的儲蓄有關。中國有很高的儲蓄率,大約50%。而土耳其則非常低,只有10%,從來沒有超過20%。”他認為,土耳其只有更多引進海外資金,鼓勵增加儲蓄、促進出口才有可能逐漸解決這一赤字問題。
科特雷也表示,土耳其經濟的增長依賴外國直接投資或其他形式的國外資金。去年,經常賬戶赤字額占到了GDP的7.5%,2010~2011年甚至達到過10%,這就意味著國內經濟很大程度上依賴海外投資,“土耳其的經常賬戶赤字很大一部分是屬於貿易赤字,從貿易結構看,出口額總是低於進口額,最新數據顯示,貿易赤字高達1000億美元。必須改變貿易結構,生產和出口更多高價值技術含量的產品。目前高技術含量產品在土耳其出口產品中的占比只有可憐的3%。”
另外,今年年初以來,由於經濟增速下滑以及政局不明朗,土耳其里拉大幅貶值,第一季度貶值幅度高達13.5%,對美元匯率創歷史新低,導致金融市場脆弱,經濟風險明顯加大。
或許每個土耳其人心中對此次選舉早已有了明確的答案,但各黨派依舊不放棄最後的造勢機會。在伊斯坦布爾的政治中心塔克西姆(Taksim)廣場,扛著標語、喊著整齊劃一口號的遊行隊伍在人來人往的獨立大街上格外顯眼。而在伊斯坦布爾的市內街道上,時不時有黨派成員駕駛著裝有擴音喇叭進行拉票的汽車駛過。
對於埃爾多安和執政黨而言,最強勁的對手並不是所謂的黨派紛爭,而是如何交出一張令各方滿意的經濟成績單。
土耳其主要政黨知多少
第25屆土耳其大國民議會選舉7日舉行,執政的正義與發展黨(正發黨)、主要反對黨共和人民黨、民族行動黨和親庫爾德的人民民主黨等20個政黨以及獨立競選人將角逐議會550個議席。以下是參加角逐的主要政黨的基本情況:
正發黨:執政黨,第一大政黨,成立於2001年,是保守、溫和的伊斯蘭右翼政黨。該黨主張建立法律至上、尊重人權與自由的現代共和政體,建立並完善市場經濟體系。現任主席為總理達武特奧盧。2002年11月,該黨在議會選舉中獲勝,實現一黨執政,結束了土耳其自1987年以來多黨聯合執政的局面。2007年7月,正發黨在議會選舉中贏得46.5%的選票,排名第一。2011年6月,正發黨在議會選舉中贏得49.83%的選票,再次獲得大勝。正發黨目前在議會中擁有311個席位。民意測驗表明,該黨極可能贏得本屆選舉,繼續成為第一大黨。
共和人民黨:第二大政黨,主要反對黨。該黨由共和國締造者凱末爾·阿塔圖爾克於1923年創建,推崇社會民主和民族主義,堅持世俗化。2010年,執掌共和人民黨近20年的德尼茲·巴伊卡爾因性醜聞辭職,克勒奇達若奧盧接任主席。2007年7月,該黨在議會選舉中贏得20.7%的選票。2011年6月,該黨在議會選舉中的得票率為25.98%,目前在議會中擁有125個席位。
民族行動黨:第三大政黨,成立於1969年,為極端右翼民族主義政黨。現任主席為德夫萊特·巴赫切利。在2002年的選舉中,民族行動黨由於得票率低而未能獲得議會的席位。但該黨在2007年7月和2011年6月議會選舉中贏得14.3%和13.01%的選票,進入議會。目前在議會中擁有52個席位。
人民民主黨:親庫爾德的政黨,成立於2012年,伊斯蘭左翼政黨。目前在議會中擁有29個席位。(新華社)
編輯:一財小編
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【兴业策略】暴跌后多一份怜悯之心 重点关注两类股
http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14117
作者:张忆东,吴峰
回顾:《大决战》、《晴转“强对流”天气》、《养精蓄锐》
2015
年度策略《大决战》:展望2015年的A股行情,我们以1948年大决战作为比喻,1948年“土改”、“新中国”的理想深得人心。2015年改革、创
新、“中国梦”逐渐成为新的民众共识和时代洪流,驱动存量财富如千军万马涌向A股市场、演绎一轮波澜壮阔的大行情。大潮已起,未来数年,涨到哪里都有可
能,对行情进行“猜顶”的行为都是可笑的。但是,牛市也会害死人。2015年杠杆化盛行的泡沫化格局下,行情波动会加大,大盘可能将出现8%、10%甚至
更大幅度的震荡,因此,需要控制好回撤风险,而每次回调之后都是壮志饥餐的买入时机。
20150503
《晴转“强对流”天气》:牛市有调整才能更长远,行情出现“小尖顶”概率增大,节奏上,5月中上旬仍可为,5月中下旬需多一份谨慎。20150617《养
精蓄锐》:本轮牛市大节奏:类似于1996年—2001年的“牛市-盘整市-牛市”。下半年引发换挡因素:(1)股市政策防止过快形成资产价格泡沫:去融
资杠杆、注册制等;(2)筹码供给压力上升;(3)消化透支的预期,非基本面驱动的疯牛一年半左右是道坎。展望:暴跌后多一份怜悯之心 类
比07年530,暴跌之后多一份怜悯之心!(1)类比2007年530之后的暴跌,相似之处在于都是对前期泡沫化上涨后市场风险的集中快速释放,不一样的
是530带有明显政策打压意图,而本轮调整更多的是流动性边际变化导致的融资盘多杀多踩踏事件,在牛市大判断不变的前提下,我们认为本轮指数最终调整空间
显著超过20%概率较小,因此,更建议投资者怀着怜悯的心,利用市场波动,积极研究,寻找机会。
重
申基于风险收益比的牛市大节奏判断。
中期策略提出下半年行情进第二阶段盘整市的核心逻辑在于,基于股市政策、市场供求、投资者行为特征等因素判断,上证综指在5000点上行和下行空间基本对
等,风险收益比一般。而目前我们建议投资者怀着怜悯之心看待暴跌在于,指数风险收益比将再次进入相对积极且有吸引力的区域。
资
金面扰动即将过去,下周中指数有望迎来阶段性反弹契机。(1)半年关资金面季节性偏紧叠加巨量IPO发行从而导致过去两周银行间利率中枢的抬升
(SHIBOR_3M由5月末的2.8640%升至6月19日的3.1050%)是本轮指数调整重要导火索。考虑到国君IPO网上冻结资金下周三回流,而
通常货币市场季末压力最大时点发生在25号前后(R007资金跨期因素),因此,下周三四很可能成为本轮资金面扰动结束的拐点,市场因此有望迎来反弹的契
机。投资策略:重点关注“超跌的生态型成长股”+“小市值国企改革标的” 方向上继续推荐:1)保增长和调
结构的“公约数”行业,包括:新能源汽车、充电桩、军工、风电设备、环保PPP、水务、城市地下综合管廊等等。2)自下而上选择有转型预期和国企改革预期
的标的(市值小、主业经营乏善可陈、推出员工持股计划、前期重组失败复牌、大股东有大规模减持计划等)。3)新炫的成长股,精选次新股,持有牌照资源或者
流量优势的生态型企业。4)立足风险收益比,金融股的配置价值。主题投资:国企改革、北京冬奥会、西藏、中报高送转等。(XYSTRATEGY )
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【財經Fun】一份蘑菇燉雞894元 黃曉明不在青島辦婚禮是有原因的
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【財經Fun】一份蘑菇燉雞894元 黃曉明不在青島辦婚禮是有原因的
一財網 霜月 2015-10-09 15:47:00
10月2日,一位山西在青島遊玩遊客被“黑導遊”拉進農家宴消費2300元,其中一道蘑菇燉雞收費近900元。網友直呼:“受到了驚嚇!”
昨天正值影視演員黃曉明大婚,各路明星齊捧場硬是把婚禮辦成了電影節的紅毯秀,超過百位明星親臨現場,場面那個壯觀小編就不提了,想必網絡上鋪天蓋地都是婚禮的照片。
不知是不是婚禮過於隆重,今天新浪微博的熱搜榜都變成了明星榜,清一色都是與昨日婚禮有關的人,有網友表示:這樣看來,沒被黃曉明邀請參加婚禮都不好意思說自己是娛樂圈的。
然而眼尖的小編突然發現一個驚人的東西,著實嚇了一跳:
對,你沒看錯,這是發生在國慶期間山東青島的另一個事件。據悉一山西遊客稱,被“黑導遊”帶著自駕車進山,帶到一家農家宴飯館,該飯館一斤螃蟹168元,一杯紮啤65元,一個海參88元。該遊客表示這些價格都可以接受,唯獨一道蘑菇燉雞894元讓他不能接受,而這頓飯也吃掉了他2300元。
是不是覺得很眼熟,這不是和前兩天媒體報道的“38元一只的天價大蝦”事件如出一轍麽?關鍵發生的地點都是在山東青島,這下網友們坐不住了,表示大蝦就算了,那是海鮮,但小雞燉蘑菇這樣“接地氣”的家常菜都要這個價,以後出去旅遊該不會被餓死吧。
然後我們也就知道了黃教主明明是山東青島人,為什麽會把婚禮辦在上海。因為他婚禮那規模,放在青島恐怕是要傾家蕩產啊。
再看已經公布的“2015年“十一”黃金周全國各省區市旅遊收入情況”,山東省以392.1億元列旅遊總收入排行榜第一名,高出第二名約80億元。
這也太巧了吧,小編突然很想知道作為大連人的“國民老公”王思聰出門吃一頓飯的價位是多少。
其實,旅遊區“天價菜”的現象並不是今年才出現,往年長假期間各地都會出現遊客被“黑店”怒宰一刀的現象,不信的話小編帶你們去看看那些年高出你認知的“天價家常菜”。
三亞天價海鮮菜單 7道菜花費9746元
2012年,一網友在微博上貼出了一張只有7道海鮮、而價格卻高達9746元的天價菜單。該網友稱其朋友去三亞旅遊,在一飯店用餐後結賬時發現7個菜居然要9746元,其中墨魚點了8斤(分椒鹽、辣炒和白灼),單價298元,共2380元;白灼蝦2斤,共76元;山龜燉湯3.2斤,共832元;一份6.5斤的清蒸鋸緣青(蘭)蚧,2340元;辣炒雞腿螺5.5斤,936元;以及9.5斤的軍曹魚,2660元。是不是覺得很貴,諷刺的是結賬單上還清晰的寫著打7折,讓人哭笑不得。
遊客廈門鼓浪嶼吃飯被收1萬多 店家稱已打折
同樣是2012年,溫州的周先生過年與親友去廈門鼓浪嶼旅遊,20多人在一家飯點吃飯後發現兩桌菜竟然要收1.3萬元。周先生表示他們一共點了3只螃蟹、一條海魚、一個大海螺,還有青菜、炒粉等十一二個菜,點菜時沒有明碼標價的菜單,只是問到哪個菜價時,服務員才會報價格。他記得蟹是300多元一斤,海魚是400多元一斤,青菜48元。等吃完結賬,一看賬單周先生大吃一驚,13000多元!“太貴了!”周先生說,他們一行人都不能接受這價格,但考慮到人生地不熟,在和酒樓老板商量之後,還是刷卡付了1萬元。當時場面一度有些混亂,他撥了12315投訴。
網曝福州"天價菜":一頓家常菜花費七千多元
一網友爆料,在福州一家港式中餐廳吃飯被要7000多元天價!水煮魚、酸菜魚一份要五百元!
看完這些,未曾吃過“天價菜”的小編表示受到了驚嚇,這哪里是在吃飯,簡直就是在吃錢嘛。
以後出門兜里不揣個十萬八萬的都不敢說自己出去旅遊了,按照這個趨勢,大部分的人出門旅遊都只能算是窮遊啊。
(一財網綜合廣州日報、中國經濟網、新華網、海峽都市網、澎湃新聞報道)
編輯:顏靜潔
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多賣一份「征服」 產品更賣 越得不到越想要 業者耍點小心機
「排隊排了兩個小時,才能買到麵包」、「在專賣店門口夜宿,只為了等待新上市的iPhone」, 這些有關消費者的體驗,都傳達一個訊息: 有時候,讓顧客費點心思才能得到的東西,反而是產品大賣的關鍵。
位於美國舊金山教會區的塔坦烘焙(Tartine
Bakery),是個販賣咖啡與糕點的知名景點。由於實在太受歡迎了,每天還沒開始營業前,門口就擠滿了飢餓的排隊人潮。據說這家烘焙店有著法國境外最棒
的可頌。我每天上班開車經過塔坦烘焙時,對於大家為何願意為了咖啡、麵包、甜點而排隊等候大感興趣。
由於我在德國長大,眼前的畫面讓我想到了前東德的社會主義社會,商店前大排長龍在當時是常見的景象,因為人必須排隊領取生活基本物資,但不可能是像糕點這
種奢侈品。時至今日,我仍難以理解這兩個景象。畢竟,選擇與便利難道不是市場經濟的標誌嗎?當附近有那麼多不必排隊的咖啡店與麵包店時,為何還要耗時等候
呢?
我針對人喜歡等待的現象歸納出三個可能的原因。首先,塔坦的麵包和甜點超凡入聖,值得等待;第二個原因,排隊讓人有了能與朋友、鄰居碰面的地點;第三個理
由,就是排隊等待代表吃了一點苦,藉由時間和精力的投資,換取獨特的體驗。在塔坦門前的等待,是造訪塔坦的整體體驗中的一環,是該品牌的關鍵要素。塔坦成
為如此受歡迎的據點,是因為人必須費盡力氣才能進入,它是你必須努力才能贏得的體驗。
提升價值感與獨特性
一般認為,便利的消費者體驗能提高顧客的忠誠度,但浪漫主義者知道這是個誤解。不用排隊等候的烘焙坊,或許能讓顧客更滿意,甚至更開心,但是與塔坦的消費經驗相比,這些顧客的體驗裡缺少了對憧憬的征服。
在顧客生活的各個面向中,我們都能找到這種現象的元素。
在蘋果專賣店門口夜宿多日,只為了等待新上市的iPhone手機;在迪士尼樂園排上幾個小時的隊,就為了和米老鼠共度三分鐘;奮力爬上阿爾卑斯山的高原,
為的是捕捉環法自行車賽(Tour de
France)的領先選手從眼前呼嘯而過的瞬間。在這些例子裡,付出的每一分努力,都讓收割的那一刻更具張力,同時提升了價值感與該體驗的獨特性。
以「貴賓里程累積」這類顧客忠誠計畫為例,這種計畫的運作原則是延遲享樂,強迫客戶耐心等待,最終滿足他們的需求。在這個所有東西都能立即出貨、即刻送達
的時代,竟然還有人願意浪費時間等待,實在不可思議。但是,在這些例子當中,我們願意把眼光放遠,而不只是短視近利─每位心理醫師都會告訴你這不是人類的
強項。那是因為貴賓里程累積計畫讓我們從加入的那一刻起,就感到自己是特別的。我們不只花錢,還得有所付出,必須透過忠誠才能贏得的獎勵,也就顯得別具意
義。
這些有關消費者體驗的例子都傳達了一個相同的道理─太高估便利的重要性,卻低估了犧牲所扮演的角色。奉獻就是獎賞,每一次得到獎賞都會強化我們的奉獻,也會讓我們更加投入,而挫折感也是方程式的重要部分。
要求同事與顧客多點努力
工作上的某個片刻之所以具有獨特性,是因為我們投入了寶貴的資源,諸如時間、關懷及專注力。一段愈是困難的經歷,就會讓我們感到益發獨特;做出的犧牲愈
大,愈能讓人擁有歸屬感;期限愈是逼近,就更加充滿活力。對浪漫的人而言,最可怕的人生莫過於無時無刻都輕鬆地生活著。
浪漫企業家渴望受(點)苦。因為我們知道,少點舒適,將有浪漫迎接我們。要求你的顧客和同事多付出點努力,過程愈艱難,滿足感愈大。讓他們更努力地嘗試、讓他們等待、讓他們感到挫折,如此一來,他們才懂得珍視那得來不易的事物。
(本文選自第六章.孫蓉萍整理)別低估『犧牲』扮演的角色,每次得到獎賞都會讓人強化奉獻,而這會讓我們更加投入。
簡介
浪漫企業家
新一波經濟革命再起
作者︰提姆.拉伯瑞克(Tim Leberecht)任NBBJ國際建築設計公司 行銷長,該公司 協助諸多企業,包括亞馬遜、比爾與美琳達.蓋茲基金會、波音公司 等,也曾出任以產品設計與策略見長的青蛙設計公司 行銷長。其文章散見各大雜誌,同時在各平台上發表演說,他在TED的演說《三種(有效)放任品牌的方法》至今已有近百萬觀看人次。他亦是「15次舉杯」(15 Toasts)共同創辦人、集結社會創革者組織「人道機構」顧問。
譯者:洪士美
出版:《今周刊》(2015年9月)撰文 / 提姆.拉伯瑞克
4大理由為何北京英皇集團中心的第一份租約的租金表面較低
第一, 北京英皇集團中心是一個全新的商業大樓, 通常一個新的商業大樓開始招租的初期, 租金都會比較優惠, 例子一, 瑞銀UBS於2003年租用中環國際金融中心IFC, 同大業主港鐵簽了十年長約, 月租470萬元, 但有長達41個月的免租期, 實際月租只是309萬元. 10年期滿後, 新租金馬上增加至3,000萬元一個月, 差不多是舊租金的10倍. 例子二, 2007年投資銀行摩根士丹利租用環球貿易廣場(ICC)第一期, 平均呎租只有約35元, 計及免租期後, 實際租金更低至30元, 只是同時期中環交易廣場的三分一.
第二 , 這次跟英皇電影簽的是北京英皇集團中心的第一份租約, 起帶頭作用, 而且電影院可以帶來人流, 並且有利提升北京英皇集團中心的知名度. 投資電影院在一間全新的商業大樓需要面對相當程度的經營風險, 給予一些優惠也是無可厚非.第三, 今次租約的租金有2種計算方法, 基本租金只是保底的金額, 還有另一個以營業額分享比例的計算方法, 包括以下3項的總和, 然後取較高者為真正租金.
1. 電影院票房營業額租金之10%至18%, 加上
2. 小賣部銷售額之7.5%, 加上
3. 包括北京英皇集團中心廣告活動及市場推廣活動之推廣費用及作為客戶推廣活動之停車費第四, 一般來講, 一座商業大樓最值錢的地方是在地面上的, 尤其是地面街鋪這一層, 但是地下的, 通常只做停車場, 不是太值錢. 大家不要忽略, 這次租給英皇電影, 全部是在地下的, 一般用來做停車場的面積, 現在能夠用來做可以帶動人流, 提升大樓知名度的電影院, 這不是一般經營者能夠做到的. 換句話說, 如果是其他發展商, 地下的面積可能全部只是用來做價值較低的停車場.
最後想說一些公道話, 做生意不要斤斤計較, 永遠只想自己賺到盡, 也要從對方(租戶)的角度著想, 最好是達到雙贏, 才可以長遠維持.
投資是人生最後一份職業
我們經常聽到一些雞湯,一些成功學,跟你講怎麼樣能夠成功。其實我覺得沒有別的捷徑,只有一個辦法,就是發現你自己的優勢,你到底擅長什麼。靠什麼贏得這個時代?
我們絕大多數人都是普通人,我覺得作為一個普通人,不是邱吉爾。你做某行業已經做了N 年,N 年在這個行業也經歷了N 個週期,一定看到很多赫赫有名的公司,所以就要我們就要思考下,他們做對了什麼,能做到這樣的成績?要怎麼做才能做到?尤其是衣、食、住、行。
首先,要明白這是個什麼樣的時代
我們要贏得這個時代,首先要明白這個時代是什麼。我們行業有一個說法,叫做Wave ,浪潮。所有的優秀的公司,都是踩著浪潮出來的。沒有浪潮的時候沒有勢頭,乜L 都冇。
所以,首先要做的不是比你有多聰明、多會睇人,要做的是識別這個浪潮有沒有來,這是個什麼樣的浪潮。你只要比別人早半步,你就有巨大的優勢。
但是呢,你們廢青毒L 日常的生活,沒有花那麼多時間去想浪潮這個事情,覺得一切都是偶然。然而假如我們現在回頭看十年之前的事情,我們會忽然覺得好像有點必然性,我們似乎可以總結一下,提煉點東西出來。
所以,如果你回去看過去十年,你覺得是有規律的,是有Wave 的,時代是有特點的。那麼你只要稍微有一點邏輯,你就知道未來十年也一定會是這樣。你知唔知林日曦阿Bu 陳強浸在幾耐?
你知唔知我們浸左幾L 耐?我指浸腳,腳底按摩。
如果你在2004 年開始做電商,如果你在2008 年開始做移動互聯網,如果你在2010 年開始做O2O ,如果你在2000 年開始做網路遊戲,你就比90% 的創業者要領先了。在這個領域,在出發的時候就已經贏在起跑線。
優秀的人永遠是不缺的,可是有D 人成功,有D 人沒有成功,原因很簡單,成功的那個人更多是把握住了趨勢。
作為一個普通人如何贏得這個時代的三個關鍵字裡面,第一個關鍵字,是勢。
你只要選擇對了好的勢頭,好的行業方向,好的公司去加入,你就會比身邊的人走得更快,更穩,更遠,更成功。你選擇上了那部電梯,你就能上Sky100 。我們要辨識趨勢。它的關鍵字是選擇,選擇比努力重要。
第二個關鍵字是道,無間道的道。
每個時代都需要很多人,每個時代都需要所有人。但是如果你要贏得它,為什麼是你,為什麼不是你旁邊坐的那個,道就是路,道,其實就是路徑和方法。
那我再講第三個關鍵字,就是術,戰術的術。
我們做這個行業,有一個很大的好處,就是每天都見很多CEO ,跟我打交道的都是企業、老板、見Manager Grade 直程浪費時間。
幾年前,跟我接觸的CEO ,還是50, 60, 70 後為主。最近幾年,我明顯感覺,70 後的CEO 很少了,80-85 的都很少了,90 後也有,最近有個矽谷的,她現在帶領一個30 個人公司的,公司已經有幾千萬的銷售額。細路,我做得你老豆喎。
為什麼高中都沒有讀完就出來創業?人家大學輟學創業,你高中都沒有讀完,你怎麼想的?她說很簡單,首先我覺得學校裡教的東西太老舊了,我從小到大,在這個教育體系裡都是在脫離社會。我讀了多少年書,我就和社會脫離了多少年。
我要再考進大學,再讀4 年,我還要浪費五年時間。可是我如果現在在外面創業,工作,我每天接觸的所有東西都是最新的,我為什麼要浪費這五年時間?
又係喎。張愛玲說過一句話,成名要趁早,我覺得幹什麼事都要趁早。
中國梅鐸最近又做了一件外人看不懂的事:投資一家正在虧損中的電影公司,華獅電影,這間公司在國內並非是一個家喻戶曉的名字,由蔣燕鳴創立於2010 年,股東還包括國內電影行業的兩家大公司,華誼和博納。( 于冬的故事,可見我老博「這啖氣你叫佢點忍 」)
蝕本貨喎,買來做乜?對於我的疑問,黎叔回應稱:純粹拿錢做公益不是CMC 幹的事,這裡面既有可預期的回報,同時也有戰略性的看法。黎談起去年習近平訪美期間,他和國家廣電總局張宏森局長的一次私下交流。宏森局長介紹一本書,這是一個法國記者花了5 年時間採訪全球1000 多位傳媒娛樂界人士寫得一本專著,名叫《主流》,副標題是:誰能夠打贏全球的文化戰爭?
在當時的那次交流中,張宏森提出兩個問題:1. 中國電影高速發展,未來支點在哪裡?2. 美國電影發行體系壟斷全球,中國的出口在哪裡?
目前,國際發行體系現在仍掌握在荷里活六大公司之手,如果你要發一個片子到阿根廷,你可能還要去聯繫華納,因此“ 作為全球新崛起的最重要的未來電影市場,我們的出口在什麼地方?
更大的格局,在於建設一個國際發行體系,第一步的目標是要針對留學生和海外華人的市場,再加上同說華語的其他國家觀眾(新加坡、馬來西亞等國),海外發行的國產電影面對的是將近1 億人口的大市場。不只是將幾部電影發到海外,賺一點小錢,這家公司更想要做的,是建立一個覆蓋全球的發行體系。
成功的投資者是一種更接近老中醫的職業,望聞問切是基本的功夫,準確的判斷來自于經驗,巴菲特說好企業是可以聞出來的,說的就是這個意思。技術到了,但是修為不夠,你同樣成不了一個優秀的投資人。
所以,如果投資是人生最後一份職業。那麼,2016 該投什麼?
HSI 跌到18,500 ,美股15,800 ,真係開心都來不切,我們看來,應該是……..
一份敗家娘們兒的二手衣轉賣體驗報告:買家究竟聚集在何處?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0122/153924.shtml
導讀 : 二手衣的用戶到底在哪,這是目前最困惑我的問題。不排除有人二手衣賣的風生水起,但相信大部分二手衣賣家並不是很懂流量經營,衣服賣得不會太好。
作為一枚資深的敗家娘們兒,本宮近來發現自己冷宮里堆的衣服太多太多。捐掉,嫌麻煩;扔掉,又可惜;送人,得顧忌到對方的自尊心和尺寸,還是麻煩。最好的辦法是能二手轉賣,換成白花花的銀子,這樣就又可以去買新的衣服了……
出於這樣的需求,我開始尋找各種平臺進行售賣嘗試:將閑置不穿的衣服分成兩類,一類是九成新以上的衣服,打算放到二手交易APP 上轉賣;一類是余下的有些舊的衣服,考慮賣給二手回收機構 ,換點零花錢或由他們捐贈、重新利用。
二手交易APP 方面,我選擇了閑魚、轉轉、空空狐、二貨、獵趣等C2C平臺;轉賣過程中,本宮詳細記錄了各個平臺的使用體驗(包括值得點贊的和吐槽的),形成一份體驗報告。本篇為體驗報告的上篇,主要呈現C2C二手交易平臺的體驗。
閑魚 (綜合類C2C平臺)
為什麽第一個提到閑魚?因為它最“紅”,一出場就自帶“淘寶引流”光環。經常網購的敗家娘們兒很容易就能註意到,淘寶訂單管理頁面中,每件商品下方多了一個“賣了換錢”的按鈕,點開就可以把在淘寶買的後來又不愛穿的衣服轉到閑魚市場去。
有了這個方便快捷的按鈕,本宮立刻將自己之前淘來的穿過一次甚至沒穿的衣服,一股腦兒導到了閑魚。整個過程簡便易操作,大大省去了費力拍美圖、燒腦寫描述的麻煩。
因為與淘寶連通,閑魚的用戶規模還是頗為可觀的。不過,可能因為它是一個綜合品類平臺,除了服裝之外,還有手機、電腦、攝影器材、母嬰等多種二手商品。服裝只占其中一小部分,所分到的流量自然就少了許多。本宮上了好幾件衣服,都無人問津。
所以衣服上架後,賣家還要為流量操心。比如多次優化和細化寶貝描述,使用語音叫賣等。不過這樣做也許並沒有太大作用,因為二手轉賣,用戶最在意的應該是價格,其他都可以是浮雲,價格對了,再考慮質量及其他,所以本宮將價格一降再降。由於買方可以清楚地查詢到衣服原來在淘寶的價格,因此本宮的售價一般從原價的五折往下走,最近就快低至一折了。
但要吸引買家來詢問並購買,這些還遠遠不夠。因為閑魚上有很多魚塘(基於地理位置的線上社群),本宮在商品發布時就選擇了自己所住小區的社群,期待能就近轉賣,也省去了物流的不確定性和對方不滿意後退換貨的麻煩。
關於魚塘,據本宮統計,幾乎是有用戶的地方就有魚塘。閑魚將魚塘的創建權開放給了用戶,只要滿足支付寶實名認證和芝麻信用分高於650分就有創建資格。魚塘的好處在於增加了線下交易的幾率。二手交易不確定性很多,線上展示線下交貨是更令人放心的一種方式,不論對買方和買方而言。
不過美中不足的還有兩點,一是每件商品只能投入一個魚塘,令本宮略有些不甘心,如果能多選幾個魚塘,比如3-5個,這樣所賣商品就能有更多的曝光。二是用戶只能加入距離自己大約小於1.5km的社區,再遠就無法加入,這樣未免有些限制交易的範圍。
轉轉 (綜合類C2C平臺)
轉轉是58趕集推出的個人閑置物品交易平臺,登陸轉轉必須使用微信賬號。這樣直接借微信人氣的做法,與閑魚有相似之處。或許是界面設計的原因,點開轉轉後覺得氛圍冷清了不少,首頁推薦的很多商品互動率很低。因為同樣是綜合品類平臺,作為其中一小部分的二手服裝的互動率就更低了。
轉轉發送二手商品的操作比較常規。不過並沒有明顯的線上社群,關於地理位置的強調只是在商品發布時讓用戶選擇了所在地點。
分享功能上,轉轉體現得非常顯眼,這點值得點贊。商品發布完畢後就進入了分享引導頁面。利用這個功能,我可以將寶貝鏈接發給微信好友,並分享到朋友圈、QQ空間、微博里。也正是因為轉轉分享功能的提醒,再回頭去看閑魚,才發現它也有分享功能,只是不顯眼,不容易發現。
雖然在朋友圈分享二手衣鏈接似乎不那麽好意思,但我還是嘗試著在判斷微信好友的消費層次後將這條分享微信發布出去,並對合適的人群可見。
空空狐 (垂直C2C平臺)
和以上兩個綜合平臺不同,空空狐完全是基於二手服裝的垂直類交易平臺。用戶發布二手商品的界面,導向也較為清晰,在價格上也設有售價建議。
比較傻的一點是,賣家無法編輯標題,商品的標題是系統根據賣家填寫的信息所提取的。再者,發布寶貝的圖片要依照固定比例尺寸,不是很方便,不同的手機有不同的拍攝尺寸,為了就固定尺寸比例,有時候衣服只能截取一大半,不能顯示全貌。
當然,空空狐的流量還算可觀,用戶活躍度較高,首頁推薦的寶貝瀏覽量和互動率都還不錯。因活躍度高,用戶又可以關註自己喜歡的二手賣家,有些用戶幹脆在這里開起了二手店,做起了長期生意。
在分享功能方面,空空狐也支持微信微博的分享,使得二手寶貝能更大範圍被人看到。不足之處在於,沒有基於同城及附近的交易。二手商品本身價值難以估量,如果能支持線下交易,讓買家摸得到看得到買放心,會很大程度上促進成交量。
二貨 (綜合C2C平臺)
最後再來說說這個二貨。二貨是博主在APP Store里搜索找到的。點開後,發現界面沒有那麽精致。點擊“我要賣”,系統會提供參考模板教用戶怎麽寫售賣描述,也可以直接說話錄音介紹自己的閑置物品。
與閑魚一樣,二貨也有基於地理位置的線上社區,用戶發布後的產品,會被自動放入相應的社群。但這里的社群比較有限,比如本宮居住的小區就沒有對應的線上社區。運氣好的話,你的商品會被小編推薦到首頁。但因為這里的用戶活躍度沒那麽高,就算是被推薦到首頁的一件低價二手衣也是無人理睬。
二貨比較有新意的兩點,一是可以綁定微博、QQ、微信等社交賬號,如此一來能引來更多熟人的圍觀,但估計購買的用戶會是弱關系好友,熟識好友可能不會好意思買朋友的舊衣服,除非是全新;二是它的評價機制,商品頁面上有“值”與“不值”以及“推薦”的按鈕。只不過這種評價機制,很難保證公平公正,用戶並不清楚其他用戶究竟是基於專業評價還是完全憑感覺評價。
這種前置評價看起來似乎作用不大。那麽後置評價呢,當然不是購買後評價。大多數二手商品只此一件別無複件,那麽基於商品的後置評價就沒有必要了。但,基於二手轉賣者本人的評價未嘗不可。如果評價認為這個人靠譜,買家自然會下意識地相信他所賣的產品。
其他C2C平臺
之後本宮還嘗試了其他平臺,比如獵趣,同樣的綜合C2C平臺,UI做的還算精致,用戶可選擇查看同城商品或其他城市的商品。對於買家來說,發布界面簡單一目了然,只是似乎用戶活躍度很一般,互動率很低。本來想再多上架兩件商品,但無奈商品編輯好後臨到發布時遭遇Bug,沒辦法,只能棄用。緊接著博主又開始嘗試了附屬在社交類應用中的二手市場,比如內淘里的閑置二手……
本篇的最後,各位看官一定要問了:衣服究竟賣出去了沒有?額……目前還沒有,不過偶爾有買家來咨詢,So,繼續待售吧……不過,像本宮這樣成天忙成狗的都市白領,恐怕也沒有太多心思和時間,再說也沒有做生意的頭腦。
二手衣的用戶到底在哪,這是目前最困惑我的問題。不排除有人二手衣賣的風生水起,但相信大部分二手衣賣家並不是很懂流量經營,衣服賣得不會太好。試水C2C平臺失意後,本宮開始著手回收機構的體驗,處理余下的有些舊的衣服。關於回收機構的體驗報告,敬請關註下篇……
版權聲明:
本文作者Rita ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
國家隊送給各股民的一份厚禮 路逍遙
來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/01/21/%E5%9C%8B%E5%AE%B6%E9%9A%8A%E9%80%81%E7%B5%A6%E5%90%84%E8%82%A1%E6%B0%91%E7%9A%84%E4%B8%80%E4%BB%BD%E5%8E%9A%E7%A6%AE/
踏入2016年對本人而言是一個重要的理程碑,這亦是本人首次為全民媒體撰稿,希望透過全民媒體的平臺為讀者分享更多投資心得。路逍遙在此謹祝各位在股市上百戰百勝。
當大家還在普天同慶愉悅歡騰地觀看煙火,迎接新一年來臨的時侯,殊不知中央政府已經密鑼緊鼓,準備殺一眾股民措手不及,在揭終之前我想大家也猜想到答案。這就是〈熔斷機制〉!
也許很多讀者未能夠真正了解熔斷機制,筆者在此淺談熔斷機制的利弊面。
熔斷機制的出現是源於美國1987年10月19日出現的股災,當天美國的道指在毫無先兆之下單日急跌22%,市值瞬間蒸發了幾百億美元,亦被稱為黑色星期一。繼而拖累全球股市出現一個骨牌式效應,而港股更加在股災之後停市四天,及後重新開市當天恆指隨即跌1120點,可見股災的威力牽連甚廣非能用筆墨所形容,正正是這次股災的發生因而洐生出熔斷機制。
熔斷機制的好處在於當股市出現受外來因素影響出現波動時防止投資者出現恐慌性拋售,而作出的一個中斷的機制,股市於當天將停止交易,避免股市出現急劇式下跌。相反當股市大幅下跌觸發熔斷機制時,投資者不能在股市上直接買入或沽出股票,間接將資金鎖死,亦令股票失去市場原有的流通性。
而熔斷機制在內地股市運行數天隨即被腰斬亦是筆者所預期的事,主因是歸究於美國股市與內地股市的結構性問題。皆因美國股市的參與者主要是一些機構投資者和具投資經驗的股民,而內地股市的參與者則大多數是散戶,在股市上的成熟程度以及經驗而言絕對不能相提並論。
散戶的特性是人雲亦雲,容易被別被人的行為所影響,較受心理層面所影響的一群,當股市遇上劇烈波動時隨即出現恐慌,因而跟隨別人的行為而作出決定。當你也經歷同樣的情況,不妨停一停,諗一諗!別讓感性沖昏了頭腦。
「路逍遙」 專頁 : www.facebook.com/lsyclubtw
路逍遙
想要寫好一份BP,不知道這幾點就很尷尬了
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0506/155636.shtml
想要寫好一份BP,不知道這幾點就很尷尬了
覃晃晃
2016-05-06 12:03
bp是打動投資人的敲門磚,寫好BP其實一點也不難。
黑馬說
bp就是告訴投資人:你是做什麽的,你希望得到什麽。分享BP撰寫的幹貨很多,但這里提煉出最有價值的10點BP要點,分享給各位創業的小夥伴。
文|思達派
1、封面:
項目名+關於項目的一句話介紹。
註意點: 這里的一句話介紹是做一個產品推介。拒絕在項目名之後喊“讓世界變得更好”的口號,拒絕將公司名放首頁(投資人在決定投你之前並不關心公司名),拒絕一切雜余信息和所謂的情懷。
2、痛點:
解決什麽問題,為什麽尚未解決。
註意點: 大部分創始人都是源於自我或者周邊人的生活經歷,不要聊故事,要展現對領域的深入理解,最痛的痛點要和產品功能相對應。
拒絕密密麻麻的段落排列,簡潔的按點排列就OK。PPT只是輔助手段,讓大家看你而不是盯著PPT看。
3、產品展示:
以簡短文字的形式將核心功能闡述清楚
註意點: 不要將App和PC端界面排放一系列截圖。頁面美化人人都能做,但是12306的UI界面這麽醜,仍舊人人都在用。產品圖片展示,將產品最有用的一個核心功能展示出來就好。不要圖片堆砌。
4、競品:
不要拒絕提競品甲乙丙丁。十幾億的中國人,產品沒有競品的情況有兩種:要麽是市場不夠大,玩家不想入局。要麽是你自己的認知和心理工作沒有做到位。
註意點: 競品不要去談優劣,不要批評別人來擡高自己。最忌諱列一個大表,幾項或者十幾項,競品全是叉叉叉,自己全是勾。
刁鉆的投資人會想的問題是你的產品難道是天下第一?人家全沒做到怎麽還做的比你好呢?你怎麽還將人家列為競品呢?不要說自己比他更優秀,可以說:自己跟人家切入的點不一樣,垂直於其他細分領域,對方沒有解決我說的問題,他們並未獨霸市場,或者說什麽模式驗證不成功。
5、團隊:
投資人對於團隊的在意程度是很重的,假如是BAT或者有光鮮履歷的團隊,那投資人認。一流的團隊可以做好二流的項目,但是二流的團隊很難做好一流的項目。
註意點: 面對投資人需要說實話,劣勢比較可以選擇性不說。你非得問的情況下那咱們私下聊,投資人願意從路演現場走到一對一的約談的時候,你的BP就已經成功了,即吸引到投資人的註意。
假如說團隊沒有創業經驗,在團隊方面沒有賣點,那你去想辦法找垂直顧問。在某個領域有較深造詣的大咖,實際的指導會比你自己的摸索要強很多。項目點子好,你個人沒有經驗但是起碼要靠譜。有的團隊想挖阿里高管當COO,但是人家為什麽要放棄每個月幾萬塊的月薪跟你幹?你沒法兒給足夠匹配的薪資或是給未來畫大餅。團隊采取的形式是三顧茅廬的方式,在高管下班從公司走向停車場或者地鐵站的一段時間,通過邊走邊聊約飯的誠意來打動對方。最終在高管認可這個項目的前提下,加入到他們團隊,現在這個項目發展的很好。
6、里程碑:
從立項到團隊成立到現階段,這一段時間的盈利數據,用戶數據,數據增長速率,靜態數據結果是什麽樣子的?這是除了團隊構成之外最重要的一點,其中涉及到一個增長速率的問題。
註意點: 不要擔心數據量小,在天使輪的時候數據量小是很正常的,投資人主要關心的是增長速率。今天是2,明天是200,後天是800。這樣一個運營速率是非常高的。假如這個月是1萬,下個月是1萬零500,這樣就有點尷尬了。
有數據就來表現運營成績,沒數據就來表現執行力,執行速度和執行進度。
7、壁壘:
壁壘涉及到三點:技術會被模仿嗎,模式會被抄襲嗎,市場份額能占領住嗎,列出關鍵詞即可。為什麽投資人喜歡看技術類的公司,因為這個行業壁壘比較高,不是看了就能做出來的技術或者是在這個領域能比同行領先3到6個月。投資人也會覺得說這個項目是可以投的。
註意點: 模式是很容易被抄襲的,所以要以極快的速率來占領市場份額。
無論是滴滴打車還是uber,但是你現在能做起來嗎?不能。因為先機和商業市場份額已經被他們占領了。假如你只是商業模式創新的時候,那就拼你的執行力,看誰速度更快。滴滴打車在入駐上海的時候,國內團隊也就十幾個人,花一個月的簽約拿下上海300家公司,投資人驚訝於他們的執行力。
8、發展:
這和里程碑是一個意思,再度強化。希望能有一個曲線圖出來,有階段性且專註。告訴投資人數據是這樣往上走的,他們希望看到一個快速增長的曲線而不是平穩的波動。
註意點: 還想往A輪之後走的話,那你的產品不要講投機取巧的辦法,不要跟投資人討巧地聊天,不建議進行頻繁的路演。頻繁路演可能會出現一個情況是:投資人三個月前見一個項目,過了三個月這個BP仍舊沒有變。那麽這三個月他在幹什麽?執行效率太差了。
投資人之間會互相推項目。但是在推項目的時候如果加一句話:“這幾個項目都不怎麽樣,是我們剛收上來的你先看著唄。尤其是誰誰誰我看他都預熱很久了。”投資人之間的一句話會嚴重影響第一印象,即這姑娘你不想要我也不想要。誒你想要?你想要我也想要,不如我們合投吧,你領投或者我領投。
可能會因為其他投資人的一句話,產生偏差性認知。或者說你的項目在微鏈等平臺都放了那麽久了,你還在上面找融資?就好像一個小姑娘找相親,都相親了180個人了,大家會有一個感覺是小姑娘的問題。
9、融資規模:
融多少錢,出讓多少股份。天使一般是出讓百分之12到18,即一年到一年半的花銷。你的項目經過一年差不多要融A了,那麽在這一年的時間內的發展速度,要融多少錢才能夠支撐你的花銷?
註意點: 融資規模一定得寫,不能因為自己不知道沒想好就不寫,就好像你去展現一件非常漂亮的衣服,得標明價格。在實際的操作中可能會多花錢,按你的想法上再乘以一點二或者一點五。在BP中最好寫明融資的用途。
10、設計技巧:
要確定一個BP整體風格基調。選擇某張可以自由組合的單獨模板,或者用其中的元素搭配出新的板式。
註意點: PPT內容體現清楚,一切從簡。
字體一般選擇微軟雅黑,而不是幼圓、楷體之類的多樣化字體。
頁數不要太多,正常情況下BP10頁左右就好。做成五十幾頁或者無圖版word格式那就很尷尬了,那是大學生創業應付導師的版本。
拒絕飛入或者百葉窗之內的效果,因為有時候你通過郵箱將BP發給投資人,可能會因為系統配置或是各種狀況沒法兒顯示或者打不開。到處動畫飛入,會讓你的核心內容體現力在視覺上削減。
可以將BP做成PDF格式,這樣在字體和畫面上都不會因為鼠標的意外點擊更改。
[本文作者覃晃晃 ,轉自思達派。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF圖庫。]
BP
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全球氣候變化新掌門人出爐 一份年薪20萬美元的苦差事
來源: http://www.yicai.com/news/5009750.html
經歷近3個月甄選,聯合國挑出了下一任《聯合國氣候變化框架公約》(UNFCCC)秘書處執行秘書——墨西哥外交部前部長帕特里夏•埃斯皮諾薩(Patricia Espinosa)。
目前距新的全球氣候協議《巴黎協定》生效還有不到5年時間,正是埋頭苦幹的關鍵時刻。UNFCCC2日在剛剛發布的覆蓋了189個國家、占全球排放量95.7%的各國國家自主貢獻(INDC)綜合效果報告中指出,盡管各國的INDC在未來可以令排放減緩,但並不會在2025~2030年改變全球碳排放繼續增長這一趨勢。
世界資源研究所(WRI)主席斯蒂爾(Steer) 對《第一財經日報》表示:“埃斯皮諾薩的領導力來得正是時候。未來幾個月將是至關重要的,不僅要確保迅速執行氣候計劃,還要為更具有雄心的過渡設置基礎,使我們擁有一個凈零碳經濟和具有氣候彈性的未來。”
力挽狂瀾
此前,聯合國開出了份年薪近20萬美元、地位僅次於聯合國秘書長的優厚條件吸引部長級以上的全球政治精英參加競爭。現任UNFCCC執行秘書克里斯蒂娜·菲格雷斯則在今年2月表示將不再追尋連任並將於今年7月卸任。
埃斯皮諾薩的名字,對於氣候變化圈的人來說並不陌生。在2010年的坎昆氣候變化大會上,當時埃斯皮諾薩任墨西哥外長,並擔任坎昆氣候變化大會主席。在坎昆會議僵持不下時她力挽狂瀾,促成了坎昆會議的成功,她的決斷力令人印象深刻。埃斯皮諾薩現年57歲,自2013年起任墨西哥駐德國大使。
“埃斯皮諾薩是在正確的時間,出現的正確人選。”斯蒂爾表示,“我們這些與她在坎昆氣候變化大會期間密切合作的人,一直對她的精明強幹,她的外交技巧、勇氣和決心印象深刻。她的這些品質最終令談判得以重回正軌,並為巴黎氣候變化大會成功舉行奠定了基礎。”
鑒於氣候變化議題重要性,新任UNFCCC執行秘書將是聯合國副秘書長級別。據悉,聯合國秘書長潘基文已完成對埃斯皮諾薩的提名程序,但其最終任命尚需與UNFCCC締約方會議主席團磋商。該主席團由11名成員組成,現任主席是法國生態、可持續發展和能源部部長羅雅爾。
提名是否意味任命?聯合國相關人士對本報記者表示,主席團通常不會否決聯合國秘書長作出的提名,這應當就是板上釘釘的事情了。
在埃斯皮諾薩即將當選下一任UNFCCC執行秘書的消息在社交媒體上公布後,法國氣候談判大使洛朗絲·蒂比亞納隨後在社交媒體上對此表示祝賀,此前由於蒂比亞納在巴黎氣候變化大會期間的優異表現,她被不少人視為是UNFCCC下一任掌門的最有力競爭者,但也有人表示,相較於波恩,蒂比亞納更希望呆在巴黎。
6年前,為撫平因談判失敗而產生的南北對立,急需選擇一位來自發展中國家的代表作為UNFCCC的新執行秘書,而來自哥斯達黎加的氣候談判專家菲格雷斯臨危受命。彼時的菲格雷斯在氣候變化外交領域已服務了15年,從1995年開始代表哥斯達黎加參與《聯合國氣候變化框架公約》及《京都議定書》。
作為哥斯達黎加一位前總統的女兒,與一般的技術型官員不同,菲格雷斯初登場UNFCCC舞臺時還帶著一些“大小姐”的色彩。如果現場記者不是特別多,她還會嬌嗔地抱怨開會的時候空調總是開得太大,凍得她好冷。
6年中菲格雷斯經歷了氣候變化談判的低谷,身上的堅毅色彩愈加濃烈,最終促成190多個國家和地區於去年年底在巴黎達成歷史性的全球氣候協議《巴黎協定》。
後巴黎時代如何做掌門
在進入工作倒計時的階段,菲格雷斯表示,UNFCCC下一步的挑戰是落實《巴黎協定》,而《巴黎協定》的具體執行細節是年底摩洛哥馬拉喀什氣候變化大會的談判重點。
菲格雷斯在2日指出,目前各國政府所做出的INDC減排承諾仍然不能同《巴黎協定》中將全球升溫保持在2度以下的目標相保持一致,各國仍需要進一步的雄心。
此前,175個國家於紐約聯合國總部簽署《巴黎協定》,占全球排放總量40%的中美兩國都承諾盡早批準《巴黎協定》,其中中國承諾在今年9月G20(二十國集團)峰會之前完成參加協定的國內法律程序;美國方面,在《巴黎協定》簽訂之後,將形成一份行政協定,無需國會通過,可以由總統直接批準。不過,歐盟恐怕在2016年難以加入《巴黎協定》。目前歐盟內部還沒有完成內部指標分配談判,即歐盟將如何在內部各成員國之間分配40%的減排目標未定,只有在該談判結束之後才能進入對《巴黎協定》的批準程序,目前估測這一最終加入程序有可能推遲到2017~2018年。
即便《巴黎協定》能夠得到批準,全球減排之路依然任重道遠。由氣候動議組織和麻省理工斯隆管理學院合作的一項氣候記分板項目就計算了目前各國的INDC,而數據顯示目前的國家自主貢獻目標意味著到2100年升溫3.5攝氏度,不足以完成《巴黎協定》1.5度/2度的目標。該項目提出,提高雄心、深度減排、早日達峰才能早日實現《巴黎協定》的目標。
該研究指出,歐盟應將氣候目標從2030年比1990年減排40%,提升至2030年比1990年減排47%,美國應將氣候目標從2025年比2005年減排26%提升至2030年比2005年減排45%等。
“未來將需要不斷的承諾,獨創性,針對性和靈活的人情味,上述所有屬性都是帕特里夏在她的許多外交角色中經常展現的。”斯蒂爾表示,“她將在菲格雷斯令人印象深刻的‘政治遺產’上繼續前行。”
斯蒂爾稱:“在菲格雷斯交棒給埃斯皮諾薩之後,UNFCCC還持續保持著他一流隊伍的領導力水平。”
截至目前為止,UNFCCC有過四任領導人:一位來自馬耳他、兩位來自荷蘭、一位來自哥斯達黎加,通常該職位候選人來自非安理會常任理事國,而當年菲格雷斯的當選意味著歐洲對這一職位的壟斷結束。
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