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郭臺銘：互聯網汽車我絕對不敢開 自動駕駛還有很長的路要走

在第三屆世界互聯網大會上，富士康科技集團董事長郭臺銘在接受央視財經采訪時表示，經濟不能看一年，要看兩年、三年，甚至於看到2020年。

“我認為是2020年的經濟一定會複蘇，在那個時候，中國經濟不但會比現在結構調整更好，再加上互聯網的加持，不管是+互聯網，或者是互聯網+，再加上中國從制造大國走到制造強國，再加上本身中產階級人口的，中產人口結構的比例調整，我相信再加上有效率的政府，再加上領導中心的決策非常快，再加上政府對於制造、工業、出口、科技引領的措施，我認為這不是一個短線的，也不需要是短線的收效，是長效的。"郭臺銘說，“所以我認為2017年，不要期望它有過多的成長，因為我們要新常態來看，可是大家將來要看的是我們怎麽樣在未來2018年、2019年、2020年的成功，現在要去埋下所做的成功的種子、成功的基因、DNA。”

在談及傳統制造行業借助互聯網技術是否是轉型的方向時，郭臺銘表示，”其實不管馬雲、馬化騰跟李彥宏，包括我過去在投資跟收購項目過程中，他們派人到臺灣學習我們的科技，我覺得沒有一個互聯網企業，可以說富士康是一個傳統的制造業。其實很多年來，我們都已在支持很多互聯網公司做最新的科技的產品，用的都是互聯網的科技。我要強調這一點，不是說互聯網的公司會比較會宣傳，但是傳統的制造業他們不願意被人家知道他是在高科技里面做了很多工作，比如說今天展出來的數字經濟。上一次互聯網大會，我也來參加了，再強調互聯互通、資源分享，這個是屬於理念層級、觀念層級的訴求，這一次互聯網大會在於強調能夠怎麽創新驅動，來改善人類科技的生活，讓人類真正享受到數字經濟和互聯網經濟帶來的生活的便利跟方便。所以這個議題出來，讓很多的硬件制造業，把他過去所做的，跟互聯網所相關的科技展現出來。“

郭臺銘還認為制造行業正好跟互聯網企業倒過來，”他們叫互聯網+，我們是+互聯網。每一個行業，比如汽車行業，大家說互聯網汽車，我認為做汽車的人，加上互聯網，比如寶馬、奔馳、豐田，甚至很多有名的汽車廠，他們其實都發展了很多年了，雲端網絡的技術，因為他們對於安全的監控，對於安全的重視性比較重要，所以他們對互聯網技術的推動比較緩慢。可是國內很多互聯網公司都爭相要去做互聯網汽車，我可以說那個汽車我絕對不敢開，因為它不是玩具的遙控汽車，因為汽車是有安全的顧慮。我在四年前到Google看過它的互聯網汽車，到現在他還是在非常早期的實驗階段。國內很多汽車廠說我可以做到無人駕駛，我覺得如果哪天有這輛車出來，我也勸你三思而後行，不要提早去買，因為這是一個真實的世界。互聯網汽車，我覺得還有很長一段路要走。清潔能源汽車倒是可以先走，互聯網汽車有很長一段時間，還有自動駕駛，這是我的想法。“

而被問到關於中國制造的問題時，郭臺銘表示，中國制造2025的目標就是國家要定一個三個十年的工業制造大國走向制造強國。第一個十年要能夠跟德日美相抗，平起平坐，這個是有機會做到，這是因為中國有年輕人，中國的制造產業現在都有互聯網的基因，再加上互聯網在中國盛行很快，所以互聯網可以迅速運用在工業制造的領域。

直擊世界互聯網大會|王興、王曉峰一唱一和：BAT比VC還有錢 重點在“脾氣相投”

11月18日上午的一場烏鎮大會互聯網企業家代表媒體會上，美團點評CEO王興與摩拜單車CEO王曉峰同臺，與其他幾位互聯網創業者一起出席。在被問到現在創業者越來越多地從BAT手里拿錢的問題時，王興稱，BAT現在比VC還有錢，獲得BAT的支持最核心的不是錢與流量，而是滿足用戶需求，保證雙方在理念上的契合，不會幹預公司內部運營。

王曉峰則說得更接地氣，現在有錢的機構很多，找投資人要找“有錢有勢”的。所謂勢，就是脾氣相投，有資源能幫助公司發展的。從這一點看，BAT與其他投資人沒有本質區別。“我以前打電話給王興，會很客氣地說，興總您明天有沒有時間……，那現在我就直接說，興哥，有個事你看……”

今年，王曉峰瘋狂地推進了5輪融資。在上個月落實的新一輪融資中，摩拜單車的股東里有高瓴資本、美國華平投資集團、騰訊、紅杉資本、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場等多家機構投資，同時美團點評CEO王興以個人名義參投。

資本層面的合作不禁讓人產生業務合作上的聯想，特別是在王興反複闡述互聯網進入更靠精細化運營與產業深度合作的“下半場”，並在烏鎮大會上發布了一款針對O2O配送的智能調度系統。未來會和王興有業務上的合作嗎？

“有可能啊，為什麽不，他是我的顧問啊，但現在說還有點早，我們先把自行車弄好。”王曉峰在烏鎮大會現場回應第一財經記者說。他現在很渴求一個合作方，能解決共享自行車的論壇問題，既保證不顛簸，又不用經常打氣，“有這樣的廠商我馬上合作。”

對於跟美團點評方面，難道未來會騎著摩拜單車去送盒飯嗎？當然不排除這種可能。在眾包服務思路下，一個普通食客在餐館吃完飯後在手機上接單，給順路的外賣下單人送一個盒飯，這不是沒有可能。口碑CEO範馳想過這個方向，但這首先要解決配送者的實名身份與信用問題，畢竟外賣業務是一個安全敏感型領域。

在規劃“下半場”的方向與打法時，王興對記者說，移動互聯網用戶增長紅利不在，需要挖掘用戶的深度。擺在面前的有三條路，一是高科技，比如用人工智能為吃喝玩樂用戶做推薦；二是與垂直行業深度合作，從以前面向C端用戶拓展到B端，特別是在與點評合並後圍繞餐廳做從ERP到數據營銷的全鏈條介入；第三就是國際化，將服務能力向外輸出。

年畝產3075斤，袁隆平再創紀錄！86歲的他還有一個更神奇目標

袁隆平又一次破了世界紀錄，這一次他會帶來怎樣的驚喜？

據南方日報報道，11月19日在廣東省梅州，已經年逾86歲的雜交稻之父、中國工程院院士袁隆平，中國工程院院士羅錫文，以及相關技術專家、測產驗收專家來到興寧，對華南雙季稻年畝產3000斤綠色高效模式攻關項目進行測產驗收。

據介紹，現場實割測得晚稻平均畝產705.68公斤（幹谷）。同樣該攻關模式，於今年7月20日在梅州經過專家組實割測得早稻平均畝產832.1公斤，加上本次實割產量，實現雙季超級稻年畝產1537.78公斤（3075斤），創雙季稻產量世界紀錄。

2015年，由於“兩優0293”水稻在安徽遭遇減產絕收一事引發廣泛討論，為此袁隆平發表《請別再向超級稻潑臟水》一文，他在文中表示，超級稻研究事關國家榮譽和糧食安全，無論遇到什麽困難，絕不會退縮。

質量可媲美日本越光米

據了解，華南雙季稻項目自2015年啟動，由廣東省農業廳組織，以國家雜交水稻工程技術研究中心和華南農業大學為技術支撐單位，興寧市農業局負責實施，目標是在3年內達到雙季超級稻年畝產3000斤。

資料顯示，2015年雙季超級稻早造平均畝產703.9公斤，晚造測產畝均產量為759.7公斤，兩季總產量為1463.6公斤，距離目標還有36.4公斤的距離。而在今年7月，該項目早造達畝產832.1公斤（幹谷），畝產增長驚人。

目前，雙季超級稻年畝產達1537.78公斤，創下雙季稻產量世界紀錄，而且這次驗收的項目是袁隆平科研團隊培育的超級稻在全國38個百畝示範片中唯一一個雙季稻科研攻關項目。

新的紀錄，不只是簡簡單單的產量的變化，它還有更為深刻的意義。

據南方農村報報道，中國工程院院士羅錫文認為，華南雙季超級稻的成功至少具有三個方面的意義：

一是高產，目前國內普遍的水稻單產在450公斤左右，兩造也就900多公斤，但這次引進的新品種超優1000，兩造達到1500多公斤，增產600多公斤；

二是在廣東這樣一個高溫多雨，多臺風的地區實現高產不容易，在全國也是第一次，具有借鑒和推廣的意義；

三是對保障我國的糧食安全有重要意義，在耕地面積有限的情況下，保單產首要的就是良田、良種和良法，這次試驗都具備了。

同時，測產驗收專家組進一步指出，該技術攻關模式是一項良種、良法和良機相結合的新型水稻全程機械化綠色超高產、超高效模式，能促進水稻大幅度增產增效增收，該技術攻關模式的應用對於提高目前水稻機械化栽培技術水平和促進超級稻超高產、高品質和高效益具有顯著的效果，具有推廣應用前景。

更為重要的是，袁隆平在現場接受新華社記者采訪時說，這是超級稻的第五代技術，此次項目成功，代表著中國水稻產量創下了一個新的世界紀錄。而且本次不僅產量有突破，這個品種的大米質量還可以與日本的越光米媲美。

什麽是越光米？它是一種日本大米的商標及同種水稻的品種。越光米在日本廣為栽培、家喻戶曉，是高級大米的代表之一，越光米的口感香糯、柔軟且味道上佳，而價格也相對較高。

至於日本越光米的價格，看看下面這張圖就清楚了：

袁隆平正研究“海水稻”

作為“雜交水稻之父”，無論對業內還是業外，袁隆平的一舉一動都是人們關註的焦點。而去年的安徽超級稻減產風波，更是將這位86歲的老人卷入了輿論漩渦。

在遭受質疑的那半年時間里，袁隆平多次強調，超級稻科研工作對於保障國家糧食安全有著重要意義。袁隆平同時發文稱，目前全世界水稻種植面積在22億畝左右，平均單產為300公斤，即便在日本等一些農業科技較為發達的國家，平均單產也只有450公斤，“僅從這點就能看出，發展超級稻給中國的農業生產帶來多大優勢。”

袁隆平還表示，超級稻在技術上仍有一些問題有待解決，比如其對病蟲害尤其是稻瘟病的抵抗性還不甚理想，“我理解社會對於我們農業科研的高期待，但農業科研和生產從來不能一蹴而就。超級稻的生長和改進周期很長，起碼需要三年五年時間，即便你晚上加個大夜班也無法那麽快就解決問題。”

袁隆平以86歲的高齡，依然在為中國的水稻事業而奮戰，他也一再表明，無論遇到什麽困難，絕不會退縮。

就在最近，袁隆平收獲另外一項重大成果——種出“海水稻”。相比我們已經熟知的超級稻，在概念上，海水稻顯然更神奇。

在11月1號日舉辦的2016世界生命科學大會上，袁隆平介紹了正在探索種植的“海水稻”。據了解，青島市日前成立了“青島海水稻研發中心”，這是國內首個國家級海水稻研究發展中心，袁隆平擔任該中心主任和首席科學家。該中心計劃在3年時間內，實現海水稻種植畝產突破200公斤的目標。

袁隆平說，目前在青島的“海水稻”實驗仍在推進，未來期望能夠用更鹹更堿的水灌溉。“全國有十幾億畝的鹽堿地沒種莊稼，還有幾千萬畝的灘塗，如果利用起來全國推廣一億畝海水稻，每畝300公斤，將增收300億公斤，相當於湖南省全年的水稻產量。”袁隆平認為，海水稻很有發展前途。

去年10月，在湖南雜交水稻研究中心超級稻試驗田內，袁隆平指著豐收的水稻告訴每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者，自己還有希望，還要發揮老驥伏櫪的精神，“現在我要在90歲前，拿下17噸（每公頃），越幹越有勁咧。”

特朗普“打賞”中國生意，蹭上“總統”的還有潔具

“原來與‘美國總統’合作了!”當美國大選結果落定時，龔文靜才真的把特朗普這個名字和自己公司角落里的一塊Logo牌聯系在一起。

“兩年前我們就開始接手做特朗普服裝品牌的包裝業務了。但我一直都沒註意，因為公司有上千個合作品牌，特朗普這個牌子只是其中之一，(業務量)占比還不到1%。”龔文靜是武漢松年工貿有限公司的董事長。

她對《第一財經日報》記者說，公司里有一面Logo墻，所有業務合作品牌的Logo都會掛在上面，而“特朗普品牌”一直被安放在很角落的位置。一直到美國大選結果揭曉這天，她才註意到這個品牌，並將品牌和人聯系到了一起。

特朗普勝出11月8日的美國大選堪稱年度最受關註新聞之一。當手機和電腦被特朗普的書籍、視頻、酒店和一切相關新聞及周邊產品刷屏時，有人感嘆，那些和特朗普元素相關的全球生意，肯定要隨著這位房產界大亨、娛樂界明星的意外勝選而暴漲了。

位於華爾街40號的紐約特朗普大廈。（來源：網絡）

特朗普出任美國總統，當然會提升其商業體系內各品牌的知名度和關註度。但事實上，對於不少企業來說，它們並沒有那麽在意特朗普帶來的一時的品牌效應，而是按照企業本身的商業規劃在推進。

你買過特朗普牌襯衫嗎？

松年工貿主要為特朗普旗下服裝品牌——全名為DONALD J.TRUMP的男性服飾系列，提供相應的包裝產品。按照龔文靜的說法，該公司從特朗普服裝品牌的設計到開發再到制造，以及全球分銷都會參與，主要業務是為該品牌設計制作標簽、吊牌、塑料掛鉤、包裝盒和包裝袋等。這項特朗普品牌的授權合作已執行近2年。

不過，由於特朗普公司涉及的產業和領域比較廣，服裝業務這塊在她的公司業務中規模不大。“他算不上大客戶，大概只能稱得上三四級的客戶吧。”龔文靜告訴《第一財經日報》記者，她的公司創辦10多年，去年的營收規模在5000萬～6000萬元左右。以占比還不到1%來估算，該企業和特朗普相關的生意不到50萬元——一方面是因為標簽和吊牌等產品本身的單價較低，另一方面也因為特朗普服裝品牌在全球市場並沒有很大，“至少規模還沒有起來”。

DONALD J.TRUMP主要生產西裝、襯衫和領帶等相對商務的服裝，主打高端男裝市場。在中國，很少有人聽說過特朗普牌的襯衫和西裝，更乏人真正購買過。和成千上萬的男士服裝品牌比起來，特朗普服裝品牌在中國的知名度的確很低。

“特朗普服裝品牌的主要市場還是在美國吧，但也算不上美國一線品牌，至少美國的奧特萊斯商店就沒有它。”龔文靜說。當然，她也不否認，特朗普服裝品牌在美國市場應該馬上就會變好一些，“畢竟品牌效應在那里”。

不過，這樣的品牌效應並不足以影響龔文靜的生意和企業的規劃。“個人覺得沒必要太在意這些方面的消息。能把事情做好才是真的好，畢竟市場上需要的是好的產品和企業。” 作為一個實體企業的創始人，她還認為，任何企業不能一心追求一時的品牌效應。

由於設計上有經驗，對潮流趨勢的把握也較精準，再加上良好的工藝和用料，龔文靜的公司雖然規模不大，但在服裝包裝這個細分行業里屬於利潤較高的“小而美”企業，合作的品牌也多來自全球500強的上市公司。

對特朗普男裝的未來發展，她也有自己的看法。特朗普集團旗下有很多品牌，橫跨很多領域，因此她覺得，如果集團主業沒有放在特朗普服裝品牌上，終將無法與其他專門做服裝的品牌相抗衡。“現在特朗普的角色已經由商轉政，可能比以前更加不重視這個服裝品牌了。”她預測說。

特朗普的真人秀有點冷

在優酷的平臺上，搜索《飛黃騰達》就可以搜到由特朗普主持的一檔真人秀節目，英文名是Apprentice，中文譯名為《學徒》或《飛黃騰達》。

優酷的官方人員告訴《第一財經日報》記者，這些節目早在幾年前就引進版權了，和特朗普當選總統沒有任何關系。而目前，該節目只有第十三季的版權合作還未結束，即可以在優酷平臺上繼續播放，但其他幾季均已下線。

中國網民對特朗普的真人秀視頻也並未大加追捧。在優酷平臺上，唯一可以觀看的《飛黃騰達之名人篇》(十三季)現在的播放量為120萬左右。和優酷今年重點推出的電視劇《微微一笑很傾城》迄今154億的播放量相比，可以說連萬分之一都沒有到。

根據優酷10月27日發布的內容，2017年優酷重推的節目單里並沒有特朗普的真人秀等節目，而優酷官方也表示，目前並沒有因為特朗普當選總統而繼續引進相關視頻的打算。

特朗普的書登暢銷榜

在各大售書平臺上，特朗普相關書籍的熱度隨著這位大亨當選總統而迅速飆升，一系列與特朗普或美國大選相關的推薦書單文章也在社交媒體上刷屏。然而，其中有不少講述特朗普經商成功之道的書籍由於歷史較遠，早在美國大選開始前就已賣完。部分書籍主要通過電子書或者網絡版的形式，在互聯網上傳播。

流傳於社交媒體的特朗普相關推薦書單中，有一本名為《讓你賺大錢》，作者是特朗普及《富爸爸，窮爸爸》系列暢銷書作者羅伯特·清崎，該書由中信出版社出版。但中信出版社給予《第一財經日報》的官方回複是，這本書的庫存早已顯示為零，而版權也已於3年前到期。中信出版社在短期並沒有因為特朗普當選美國總統而繼續購買相關書籍版權的計劃。

當然，專門瞄準美國大選出的新書則獲得了預料之中的關註度。京東、當當和亞馬遜等各大電商平臺也都抓住這次大選時機好好營銷了一回。

其中《特朗普傳：激情創造夢想》就在京東登上了新書熱賣榜的榜首，該書的出版日期為2016年11月1日，也就是大選投票一周前。但該書的封面已經提前印上了“美國第58屆總統唐納德·特朗普：再造偉大美國”的字樣。

名為《唐納德·川普傳(特朗普傳)》、由李霖撰寫的一書於今年10月出版，則在當當“滿100減40”的促銷中登上了特朗普相關書籍銷量排行榜的榜首。該書的售賣說明還特地註明了一句：當選前或當選後的兩個封面隨機發貨。

事實上，自2016年特朗普參加美國大選並時常成為熱點以來，與其相關的書籍就已經開始暢銷。在當當網上， 2016年出版的和特朗普相關的書就有近10本，其中多數由特朗普與他人合著的譯本。其中《特朗普自傳：從商人到參選總統》由特朗普和托尼·施瓦茨合著，於2016年6月30日出版，目前在當當傳記榜排名第24位;《像贏家一樣思考——源於商業和生活的成功之道》的作者為特朗普和梅雷迪思·麥基弗，由中國人民大學出版社出版於2016年8月，目前在當當管理榜排名第45位;《永不放棄——特朗普自述》是前述自傳的另一個譯本，於2016年4月由上海譯文出版社出版，在當當傳記榜排名第73位。

值得一提的是，雖然希拉里落選，但在大選之後，亞馬遜電子書的營銷團隊仍然將希拉里的相關書籍與特朗普的書籍一並寫在了推薦書單之中，另外讀懂美國大選相關的書籍也同樣成為了推薦書目。

特朗普的面具生意仍然火

在大選結果出爐當日，一則消息轟動了朋友圈——“至少在義烏小商品城，特朗普完勝希拉里”。義烏生產競選活動旗子和面具等小商品的企業，接到的關於特朗普商品的訂單是希拉里的4倍，所以該企業老板曾大膽預測，特朗普將會因為更高的支持率而成功當選美國總統。

據媒體報道，金華派對乳膠工藝品有限公司在今年上半年共生產了50萬只特朗普或希拉里面具。而特朗普面具的訂單數量領先於希拉里，看起來有更多人支持特朗普或願意為其助力。

從今年4月到現在，深圳一家生產特朗普面具的企業也生意不斷。據該公司介紹，高峰期的時候，工廠一天可以生產上千個面具，至今總共銷售20萬個。雖然特朗普已經當選總統，但市場熱度仍然不衰。

此前生產過特朗普面具的義烏一家企業負責人告訴《第一財經日報》記者，面具和旗子這些小商品在美國總統競選期間比較熱銷，競選結束反而趨於平穩了。一般而言，要生產這些面具或相關產品，需要獲得相應的版權，並不是任何企業都允許合法生產和出口。

“特朗普”牌馬桶很尷尬

除了義烏廠家沾特朗普的光大賺一筆外，也有尷尬的生意。

美國主流媒體在大選後就專門報道了一則關於一家中國企業的消息，稱有一家生產高科技馬桶的深圳企業將自己的高級馬桶註冊為TRUMP。即使特朗普馬上要成為堂堂一國總統了，但這家公司的負責人並不打算放棄這個早在2002年就註冊的商標。

本報記者發現，外媒所指的是深圳創普實業有限公司，成立於2002年。公司旗下的“創普TRUMP”潔具品牌英文名與“特朗普”一樣，均為TRUMP。該公司主要為洗浴中心、酒店、美容院和醫院等提供高端智能便具。

該公司的負責人對媒體表示：“如果特朗普先生覺得我們的商標侵犯了他的權利或利益，他可以利用法律的方式，因為我們的公司遵守的是中國的法律。”他說自己已經做好了捍衛公司使用TRUMP這個商標的合法權益。

他還表示，當初申請商標的時候並不知道有這個人的存在，完全是巧合而已。

王小川：人工智能的弱點還有很多

“科學上每走出一步，你發現前面還有十步不了解，見得越多發現不懂的更多。”搜狗CEO王小川在烏鎮向《第一財經日報》記者回憶他早年研究基因學的感受——每過幾年的重大發現都推翻了之前的結論。他覺得人工智能也是如此，在談到的無人車等現有AI產品時，他會用“不太靠譜”來評價。

這似乎有點潑冷水的意思。剛剛感慨“人工智能在烏鎮大會上火的一塌糊塗”的小米董事長雷軍說，中國互聯網正在從模式創新進入技術創新階段。普遍看來，技術創新過去一直是矽谷的代名詞。但目前在國內，BAT均在人工智能領域進行布局，連業務相關度並不算高的網易創始人丁磊也在潛心試水。

在清華讀書時就學習人工智能的王小川說，AI不是表面上那些酷炫的東西，真正的方向是讓機器做決策，具備人的推理能力，但現在看，還沒有誰能做到。“算法結構上的創新發明都是國外的，國內只不過看誰先把這些國外論文翻譯過來，最快用到應用中去。”在他眼中，國內外在人工智能上的差距還是很大的。

冷眼看AI

今年3月份，谷歌AlphaGo戰勝人類棋手時，王小川給公司放了一天假，慶祝人工智能的歷史性突破。放假那天是周一，這件事很快成為互聯網圈的談資，這一天還被戲稱為“狗勝節”。背後是這個38歲的“四川神童”對人工智能的執著。

3個月過後，王小川來到英國倫敦拜訪DeepMind公司（谷歌母公司Alphabet所擁有的英國AI公司）的工程師，問當時機器輸掉第四局棋時究竟發生了什麽？“不是程序有BUG，就是深度學習本身有瓶頸。”但對方用了3個月去複盤，仍沒有給出解決的答案。這給王小川留下一個深刻的印象，深度學習還是存在瓶頸的，未來AlphaGo會繼續出錯。

他拿無人車向記者舉例，以今天的技術，無人駕駛確實可以在它熟知的、較封閉的環境下應用，但在面對真正開放的環境時，人類的技術仍不狗安全。“這個場景只要它沒見過，可能就會犯嚴重的錯誤，就像AlphaGo下棋一樣會突然發瘋。”

互聯網大會上，百度的十幾輛藍色無人車在烏鎮路面上“秀肌肉”，這是國內無人車第一次在城市道路上測試行駛，但出於監管與安全方面考慮，這條3公里長的道路是事先劃批的，但並不限制社會車輛通行。谷歌的無人車已經在路面上跑了五年，但遇到像極端天氣、前車突然變道等複雜路況時，仍難以精準地自動調整。規模化商用還很漫長。

就連自家發布的AI產品，王小川也透露出謹慎的態度。當時，他在烏鎮主持了一場匯聚海內外人工智能專家的移動互聯網論壇，他演講時，大屏幕上實時顯示出演講內容的中英文對照文字，本來帶著同聲傳譯耳機的斯坦福大學客座教授傑瑞·卡普蘭等老外摘下耳機，看屏幕上的文字理解。但不知是否出於緊張，王小川竟然忘了在臺上發布這款機器同傳產品，而這是全球首次基於神經網絡的實時機器翻譯技術在大型活動上做展示。

臺下，他一邊自責自己“邏輯好，記性差”，一邊針對這項技術對本報記者分析說，這就像火箭上天，不是每一次發射都能成功。因為實時處理對後臺算法模型的要求非常高。這個過程首先要求機器準確識別語音，一旦語音識別成文字這一步出錯了，後面的翻譯就更是差之千里。在他看來，在技術上第一步的語音識別比翻譯更難。

除了搜狗，阿里雲、百度、科大訊飛等公司也在公開場合展示過實時語音識別，並均對外聲稱對中文語音識別的準確率達到了97%左右，但實際也出現過“演砸了”的時候。如果場景並不像會場那樣有序，或者演講者有較重的口音，現在還沒有一家公司敢將語音識別技術公開拿出來測試。

不只是輸入法的爭奪

目前，搜狗、百度、訊飛是第三方手機輸入法活躍用戶數的前三名，三家在語音識別上的多年布局，正在將手機輸入法帶進一個比拼人工智能水平的新階段。事實上，早在蘋果發布iPhone 4S手機時，就隨機發布了人工智能Siri，但從這兩年實際使用反饋來看，Siri尚沒有達到用戶對這個智能機器人的期待。而微軟、谷歌、亞馬遜三家公司在該領域被看好。

王小川判斷，人工智能有兩個方向，一是虛擬體驗，像戴著VR頭盔看視頻、玩遊戲等與娛樂相關，將視頻、音樂、小說等帶向虛擬；另一個是機器智能，未來更多的是商業應用。這也是搜狗在人工智能的布局方向，與同為搜索出身的百度一爭高下。百度總裁張亞勤在烏鎮峰會上說，搜索是使用人工智能時間最長的領域，人工智能的突破需要更先進的算法、超計算能力和海量數據。

王小川拿出自己的手機，向第一財經記者演示了一款尚未發布的輸入法測試版本。在輸入框里鍵入中文，輸入法會實時翻譯出英文，作為待發布項；或者按住屏幕說一段語音，系統實時反饋一段對應的英文語音。這樣就解決了與老外實時聊天的問題。從現場實際測試來看，翻譯的準確性很高，對於隨口而出的一句話中出現的“牛X”一詞，系統可能給出“great”（很棒）的翻譯。

在科幻小說《銀河系漫遊指南》中有一種叫“巴別魚”（babelfish，取自和人類不同語言相關的巴別塔故事），能在任何語言之間做實時翻譯，如果這種魚可以作為一款人工智能產品存在，相當於每一個人都可以用母語與世界上任何一個地方的人進行交流。

谷歌翻譯近日取得的技術突破正朝著這個方向邁進。谷歌在一片論文中揭示了Zero-Shot翻譯，即便機器從未進行過日韓語言間的互譯，但它可以憑借之前完成的韓英、日英翻譯訓練，自動學習並進行日韓語言間的翻譯工作，也相當於有望解決谷歌神經機器翻譯系統擴展到全語種的難題。但對於巴別魚的設想，谷歌大腦工程師陳智峰認為，這離實時的語言翻譯還有一定距離，未來三到五年可能會有一些突破。

“未來會自己做一款硬件嗎？”王小川思考片刻搖搖頭，盡管自己做硬件對於用戶數據反饋的回流掌控力更強，但他堅持更可能會通過合資形勢進入硬件市場。搜索就是在幫助人們獲取信息，而輸入法則在幫助人們進行表達。他專心於怎樣通過人工智能讓這兩種行為變得更簡單。

5G標準設立 智慧城市還有哪四大挑戰？

5G技術在起步階段，而其除了能夠加快上網速度之外，還將帶來物聯網以及智慧城市技術的進一步提升。

在3GPP最近的5G短碼方案討論中，將華為推薦的PolarCode(極化碼)確立為5G控制信道eMBB場景編碼的最終解決方案。在此之前，高通的所提出的LDPG確定為5G中長碼編碼解決方案。

較之3G、4G只有語音和數據業務，3GPP定義了5G三大場景為其所涉及業務開拓了更廣的範圍，從超高清視頻等大流量移動寬帶業務到大規模物聯網業務以及無人駕駛再到工業自動化等需要低時延高可靠連接的業務，都能夠通過5G技術輕易實現。 作為基礎技術之一，物聯網發展將促進智慧城市發展。

探路智慧城市

“智慧城市”最早由IBM所提出，2008年，IBM公司業務重點從硬件轉向軟件和咨詢服務，並提出“智慧地球”的概念，也就是通過裝備感應器，實現橋梁、隧道、公路、電網等設施的物物相連。

愛丁堡龍比亞大學教授Mark Deakin與鄧迪大學教授Husam Al Waer指出，智慧城市的定義應符合四個方面：將廣泛的電子和數字技術應用於社區和城市、利用ICT技術改變區域內的生活和工作環境、將ICT納入政府系統以及將ICT技術與個人結合增強創新意識。

但對於“智慧城市”的準確定義，一直處於摸索階段。目前，對於“智慧城市”較為一致的理解是通過ICT(信息通信技術)以及IoT(物聯網)技術對醫院、食品藥品、票證等城市設施以及管理程序進行優化，構建全新的城市形態。

“智能城市首先是要把城市服務變成高效率智能的體系，這不是一個APP或者WiFi覆蓋就能解決的。”通信專家項立剛對第一財經記者說道。

作為整體體系建設，智慧城市需要技術層面的完善和打通，這些需要大規模企業實現。“在世界上有很多不同的針對物聯網的技術都是局部性的，類似過去搞的小靈通這樣的技術一樣，最終都會死，華為會按照標準方向去走。” 華為產品與解決方案部總裁張順茂表示華為在智慧城市的布局將聚焦在ICT技術上。

主要從新ICT平臺以及窄帶物聯網技術切入行業。華為在全球推廣窄帶互聯網技術，利用180K赫茲的頻率資源減少開放頻道帶來的幹擾和不穩定性。“這個技術除了窄的頻率以外，相對於大家使用的3G網絡、4G網絡來說，都能提供100倍的連接速度。” 華為產品與解決方案部總裁張順茂告訴記者。

據了解，華為智慧城市解決方案目前已經在全球40多個國家，100多個城市建設智慧城市。根據不完全統計，在2016年，華為在中國中標了20多個智慧城市項目，與43個城市簽署了戰略合作， 落地實施的智慧城市應用涵蓋了智慧政務、平安城市、智慧醫療、智慧園區、智慧交通、智慧教育、智能制造、智慧路燈等領域。華為雲數據中心解決方案為全市40多個委辦局的業務提供虛擬數據中心服務。

四大挑戰

2015年，住建部和科技部公布了第三批國家智慧城市試點名單，加上前兩批公布城市，目前，國家智慧城市試點達到290個。

數量不斷增加的另一面,是實際進展深度卻不如人意。有學者指出，目前國內智慧城市正在從2.0時代步入3.0，然而，指揮體系在實際落地中卻遇到不小挑戰。

從技術上來說，智慧城市如今面臨極大挑戰主要就是城市感知、數據融合、應用構建和安全保障等四個方面。

近年來，華為投入研發的比例加重，研發投入的30%用於冰山下的工程技術的探索，包括芯片算法、材料、散熱、全鏈接。

根據工信部、中國IMT-2020(5G)推進組工作部署以及三大運營商的5G商用計劃，我國將於2017年展開5G網絡第二階段測試，2018年進行大規模試驗組網，並在此基礎上於2019年啟動5G網絡建設，最快2020年正式商用5G網絡。

“以往的3G、4G，我們都在解決一件事情，就是讓網絡速度越來越快，而5G除了速度快，還能達到較廣較深的覆蓋，具有低時延、低功耗特點，能夠進一步推動物聯網技術發展。”項立剛對記者說道。

在智慧城市建立中，中國與歐美方案有所區別，國內主要從頂層架構開始改造，而歐美則先從小處做起，逐步改造。

因此，國內在智慧城市實際落地中，往往因為協調難度大，成本高推進過程受到影響。

記者了解到，目前智慧城市往往涉及對於城市管理體系重新進行技術性的改造，這些改造需要耗費較大的資金以及風險成本。

《國家智慧城市試點2014年度工作總結報告》指出，我國智慧城市試點工作中還面臨著創新不足、資金籌措困難、評價體系和標準缺乏等問題，部分試點城市對智慧城市的認識高度不足，還停留在單純城市信息化建設層面。

在智慧城市的統一建設和協調共享方面仍存在不少問題。部分試點建設項目缺乏頂層設計和總體統籌，協同對接難度大，重複建設和信息孤島現象依然存在。

項立剛認為企業在這其中能夠發揮一定的推進作用。 “讓環保部門一下投50億建立空氣全國檢測系統是有難度的，但是企業將監測產品推向市場，從而收集相應的大數據做預測，這樣就能解決技術落地問題。”

當信用分成為社交的門檻，我們離黑鏡里的世界還有多遠？

線性資本 2016-11-29 15:30

本文系線性資本授權i黑馬發布，如需轉載請聯系原作者。

前陣子熱播的神劇《黑鏡》有一集描述了這樣一個場景：未來有一個超級實名社交網絡，每個人在這個網絡上都有自己的評分。社會生活的等級都按照評分來進行：小到社交，租房，登機，打出租車，大到買房租房，婚姻……這個分數關乎一切。我們每一個人時刻被別人打分，也給別人打分，我們帶著面具時刻準備好展現出自己最光鮮的一面。

在剛剛過去的這個周末，更新後的支付寶低調推出了“生活圈”功能，包括白領日記、校園日記、生活在海外等圈子，並向用戶進行了精準邀請推送。

雖然我們很不願意承認，但科幻作品卻總能屢屢言中現實。

在國內的互聯網巨頭——當然，更精確的說法是數據巨頭——中，阿里毫無疑問掌握了最多的交易數據，而騰訊則是社交數據當之無愧的老大。然而就如騰訊從未放棄電商一樣，阿里也在社交的領域一直一直keep trying（雖然也經常and error)。

4億的用戶實名身份信息和消費數據是支付寶之前作為錢包10年積累下來的寶藏，但是沒有社交屬性的支付寶似乎一直不甘心做一個安安靜靜躺在手機里的錢包。而對手微信支付用了4年趕上了支付寶10年的走的路，蠶食了大片的市場份額：在月支付次數上幾乎5倍於支付寶。

數據來源：高瓴資本

而在用戶使用時長上，雖然BAT三家一共占據了高達71%的時間，但僅僅是微信和手機QQ兩個航母級應用，就超過了B和A兩個全家桶的總和。

數據來源：高瓴資本

永不言棄的馬雲粑粑當然不會就此放棄，由此便有了周末刷屏了的支付寶新功能“生活圈”，包括最受爭議的“白領日記”、“校園日記”兩個圈子，以及“生(wang)活(hong)在(dai )海(gou )外(quan)”、“上海女(nen)人(mo)”等圈子，並向用戶進行了精準邀請推送。

圈子功能一出，瞬間一石激起千層浪：網紅界的戰鬥機思聰校長直接炮轟支付寶變身“支付鴇”，說出了廣大男性網友的心聲；也有人引用舒淇的名言評論說，“支付寶今天脫掉的衣服，真的還能再穿回來嗎？”；當然新媒體圈里也永遠不乏“你一臉正義的罵支付寶，還不是因為你患不均”這樣咪蒙派的鍵盤罵手；還有互聯網從業者默默地為陌陌捏了一把汗……

當然，最犀利的還是央視麻麻的訓話：

作為一家不僅有底線且底線很高的VC機構，我們並不想站在道德角度討論這個新功能是否符合現代社會的規範，也不想從產品角度去臆測這是否是一次成功的灰度測試，市場自然會給出答案。我們註意到的是，此新功能的一個新特點，是為所有用戶進行了分類，首先是最大的兩個圈子里只有女性用戶能發圖片、求打賞，其次是只有芝麻信用分數高於750分的用戶才能在下面評論。

男女平等問題？滋生特殊服務？這都不是我們關心的。但是從這個功能設置來看，我們看到了一種可能：也許黑鏡中的那個社會正在慢慢接近現實。

在那個社會里，幾乎每個人都為了社交網絡上的一個評分而活著，因為吃穿住行用等生活的方方面面，都無法脫離這個分數。於是所有人都成了千人一面的分奴，他們每天擠出機器一般的笑容，面對著千篇一律的工作和生活，跟活在機器中的代碼沒什麽區別。而堅持自我、本我的人，則會如同那個開卡車的老奶奶一樣，被打出2分以下的低分，被主流社會所拋棄。

最終，我們可憐而倒黴的女主因為種種運氣不佳，終於實在忍受不下去這種永遠在偽裝的生活，而在她本來應該作為伴娘的朋友的婚禮上徹底爆發。

這讓我想起早在微博流行的年代，就曾經有個著名的社會新聞：一對青年男女駕車出行慘遭車禍，駕駛位置上的男子情況危急，而其僥幸無恙的女友，焦急地下車給血泊中的男友拍了幾張照，然後發微博說“遭遇車禍了，親愛的好可憐啊，你還好嗎？”末了還配上一個【可憐】的emoji……

時間又過去了五六年，互聯網對我們的生活影響已經進一步無孔不入了。當大家的購物記錄、消費記錄、租房信息、水電煤賬單、信用卡賬單、職業信息乃至整個社交關系都沈澱在互聯網巨頭們掌握的雲端里，很難想象還有什麽是巨頭獲取不了的。

英國思想史學家阿克頓勛爵說過，“絕對的權力導致絕對的腐敗。”在數據時代，最大的權力應該就是對數據的掌控。也許未來會有那麽一天，大數據會比你更懂你自己。那個時代的我們，最應該思考的問題是，如何避免成為基於大數據計算出的“信用分”的分奴，而依然保有自己真實的、人性的一面。

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日本不都是安倍，還有“藤野先生”

特朗普當選美國總統後，宣布把退出“跨太平洋夥伴關系協定”（TPP）列為上任後的“頭等大事”，引發軒然大波，甚至有評論解讀為這是對中國的利好。是否利好尚未可知，但有一個對於中國而言利好的自貿協定，十幾年過去尚未談妥——中日韓自由貿易區。

中日韓關系無論從經濟、文化和地緣政治方面看，重要性都無可比擬。地緣一衣帶水，文化交流上溯兩千年;而在經濟方面，中日韓作為東亞地區三個大國，GDP總量占全球20%，已超過歐盟，但三國之間的貿易量占三國對外貿易總量之比卻不足20%。中日韓自由貿易區之所以未能實質性推進，一定程度上與當前三國關系，尤其是中日官方的關系頗為微妙有關。

中日關系如何，先看高層與官方的公開表態。中國國家主席習近平去年在雅加達應約會見日本首相安倍晉三時表態，歷史問題是事關中日關系政治基礎的重大原則問題，希望日方認真對待亞洲鄰國的關切，對外發出正視歷史的積極信息。中國國務院總理李克強在2015年底的東亞合作領導人系列會議間隙與安倍晉三交談表示，中日關系近來有所改善，這符合兩國人民的利益，但這種改善勢頭仍然脆弱。而近日中國駐日本大使館新聞發言人就中日關系指出，總體保持繼續改善勢頭，但“處於爬坡過坎、不進則退的階段”。

不難看出，中日之間由於種種問題，官方關系不甚融洽。而從兩國民眾的態度來看，似乎更加危險。據日本非營利組織“言論NPO”9月23日的調查結果，日本民眾對中國沒好感的比例高達91.6%，而中國民眾對日本沒好感的比例則是76.7%。

上述數據未必全面，但卻反映出由於歷史問題和當前的交易引導，中日關系從官方到民間，都不是很樂觀。

而中日關系和平穩定向前發展又是如此重要，於是，有誌之士多從公共外交(民間外交)方面推動改善中日關系。12月2日，上海海外聯席會中日分會舉辦周年慶典，與會人士於此多有建言。

國務院新聞辦公室原主任趙啟正做了基調演講，著重提到要發展對日的公共外交。日本新聞網亞洲通訊社社長徐靜波則講述了自己在東京創辦日文版報紙《中國經濟新聞》、宣傳中國經濟社會發展成果的經歷。

如與會人員所言，日本年輕人對中國好感度不高，主要源於教育與對中國的認識不足。會上南京大學教授劉成舉例：他到日本演講時認為中日應該和平共處，避免激化矛盾引發沖突，有日本人聽到說很不可思議，因為他看到關於中國的新聞，多是中國在東海、南海發展軍備，且來勢洶洶。而對於侵華歷史，日本人多不了解。南京大學曾邀請日本人士到南京參觀大屠殺紀念館，很多日本人看完痛哭，直言不敢相信這是日本人的行為。而中國方面，日前日本福島海域發生地震時，竟有中國網友幸災樂禍。

可以說，中日關系不甚融洽，與宣傳、教育關系很大。日本近兩屆首相要麽參拜靖國神社，要麽在歷史問題上不能正視，傷害了中國人民的感情，但這只代表了日本官方，或者部分殘留軍國主義思想的日本人。

實際上，普通日本民眾，對戰爭也很厭惡，二戰失敗，對日本普通民眾傷害最大。而且，就算是當初日本侵略中國時期，尚有對中國友好者，如結識了魯迅、郭沫若、田漢等中國文化界進步人士的內山完造，畢生致力於中日友好。以及為人熟知，魯迅先生筆下的藤野先生。

用趙啟正的話說，日本不都是安倍。原因自然是，還有藤野先生。而且隨著中國的發展，中日經貿的密切性，相信會有越來越多的“藤野先生”。

諾基亞手機回歸 還有多少機會

HMD，一家很多芬蘭人都不知道的初創公司，上周終於走到了聚光燈下。

接過諾基亞手中沈甸甸的民族財富，HMD CEO Arto Nummela從此就背負了複興諾基亞消費品牌的重任。他的目標是，不僅要讓千家萬戶的芬蘭人手中重新拿起印有諾基亞字樣的智能手機，而且要迅速把這一品牌推向國際。

曾經的王者要回歸，但在智能手機飽和的今天，市場已遠非曾經的諾基亞時代，重生的諾基亞還有機會嗎?

功能機不死

Nummela並非白手起家。今年5月份，微軟宣布出售諾基亞功能手機業務，接下該業務的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。盡管功能機的市場越來越萎縮，銷量逐年下降，但是只要這部分市場仍然存在，就能帶給公司收入。Nummela對第一財經記者表示：“功能機市場對於我們這樣一家初創公司而言仍然是巨大的業務，而且能夠帶給我們經驗和短時間的現金流。”

目前全球大約十分之一的功能機還印有諾基亞的名字。不過近年來，隨著阿爾卡特-朗訊把手機業務出售給TCL，諾基亞在功能機的市場也逐漸出讓給一些小的參與者。2015財年中，諾基亞功能機出貨量急劇下滑40%。Nummela的任務一方面是要扭轉功能機的頹勢，另一方面是要盡快建立起智能手機的市場地位。

HMD CEO Arto Nummela

HMD總裁Florian Seiche也表示功能機對於HMD意義重大。他說：“HMD在全球每一個市場的功能機領域所占的份額不是第一就是第二，在一些市場的份額高達94%。這讓我們有了很好的起點。”

諾基亞品牌如今主要活在亞洲和非洲等發展中國家。入門級的功能機主要市場在印度、東歐和非洲等地。此前微軟在這些市場的投入甚微。通常智能手機的價格能夠高出功能機30倍左右，最便宜的功能機的售價僅為20美元。

“我們很多人以為功能機早就死了，但事實遠非如此，還是有很多人在使用功能機。”CCS Insight首席分析師Ben Wood對第一財經記者表示：“對於像HMD這樣的新進手機制造商來說，有一個好的品牌無疑能讓他們找到成長的捷徑。”

事實上，對於安卓手機制造商來說，要進入這個市場的門檻很低，但是品牌效應較弱的公司生存也很困難。“HMD擁有諾基亞的品牌和管理經驗，這一點會成為他們把規模做大的關鍵。”Wood對本報表示。

Nummela告訴第一財經記者，新的諾基亞智能手機將在明年上半年推出，外界認為可能的時間點是明年2月舉行的巴塞羅那世界移動大會。新手機將使用谷歌的安卓系統。2014年諾基亞在被微軟收購前推出的首款安卓手機Nokia X也是在巴塞羅那推出的。

Nummela的雄心是成為智能手機市場具有競爭力的參與者。他認為，現在人們不管使用哪個品牌的手機，忠誠度都受到質疑。“我們是否熱愛自己的手機品牌，忠誠度又有多高?”他提出了這樣的問題。也正是基於此，他認為安卓手機市場正顯現出巨大的機會。

此前HMD做過一項市場調研，分析什麽樣的人買了Nokia X，以及他們之前使用的是什麽手機。他們通過調研結果發現，很多購買Nokia X的人都使用的是三星的高端機或者是蘋果。這個結果讓Nummela和他的團隊感到驚訝。“因為如果你是使用三星或者蘋果，其實是沒有理由轉其他品牌的。但是那些人還是這樣做了。”Nummela說，他也從中看到了機遇。他承諾將會把超越想象的手機帶給這些人。

Nummela 1994年加入諾基亞，是老諾基亞員工。在創立HMD前，他的正式職位是微軟移動設備銷售集團亞非和中東區副總裁，直到現在他還長期居住在阿聯酋。而HMD幾乎所有高管也都來自諾基亞，可以說只是諾基亞移動換了個名字而已。

但是有趣的是HMD的融資並不來自於諾基亞。事實上HMD是由一家叫做Smart Connect的私募基金持有的，這家私募基金的老板Jean-Francois Baril也曾經是諾基亞負責管理系統供應鏈的高管。HMD的其他中層也持有公司股份。但諾基亞除了收取品牌專利費，並不對HMD有直接投資。

回歸的意義

盡管獲得諾基亞手機和平板電腦品牌的十年授權，然而手捧諾基亞遺留的財富，HMD並不想把所有資源攬於一身。Nummela也深知自從1996年諾基亞把推出第一款手機至今20年來，整個手機市場發生了天翻地覆的變化。“我們看到了機會，但是我們也需要掂一下自己的分量，我們不想獨占所有的資源，所以選擇和最好的合作夥伴合作，這樣可以幫助我們更快前進。”Nummela表示。

因此HMD選擇了和全球最大的手機承包制造商富士康合作生產手機，又和谷歌一起合作開發智能手機的操作系統。此外，公司還擁有手機服務提供商以及銷售渠道來幫助諾基亞品牌在印度、印尼和俄羅斯這樣的市場加速完成從功能機到智能手機的升級。

但是HMD要面臨的挑戰也是顯而易見的。近幾年來從中國市場崛起的一大批智能手機制造商，包括華為、OPPO、vivo、小米等在內公司，在十年前都不存在。重新回歸的諾基亞競爭力何在?這是一個最大的問號。

Gartner首席研究分析師呂俊寬對第一財經記者表示：“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度，但是經過多年後重回市場，它會發現市場已不再是原先的市場，在渠道變化和產品差異性方面都會面臨很大的考驗，尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已經不能和當年諾基亞時代同日而語了。”

根據分析師透露的HMD的產品策略，明年即將推出的諾基亞智能手機將會全線布局。從諾基亞過去手機的產品定位來看，也是偏重大眾市場。呂俊寬表示，諾基亞手機的性價比歷來不是很高，因此回歸的難度很大。而且停止多年的銷售後，線下銷售渠道很多都已經不複存在，重建會很困難。如果走線上渠道，價格上又很難有優勢，因此回歸的意義並不大。

不過他指出，從功能機向智能手機升級的這批用戶，或許能夠給諾基亞帶來一定的量。據他預計，目前功能機市場的量大約有4億部，如果諾基亞能夠保持一半以上的份額，那就是2億部的量。“功能機未來還將存活至少2~3年。這是諾基亞的機會，可以從功能機當中建立一批用戶。”呂俊寬說，“另外一部分可見的市場就是所謂的‘諾粉’加上諾基亞在歐洲不少的用戶群體。”

但是千萬不要小看了這群“諾粉”的力量。如果說諾基亞手機的成敗是建立在用戶的信任和忠誠度上的，那麽“諾粉”將會起到關鍵的營銷作用。諾基亞CEO蘇立(Rajeev Suri)就曾表示：“盡管諾基亞今天主要是銷售設備給企業，但是大多數人仍然認為它是一個消費產品的制造商。因此，諾基亞應該大膽嘗試消費產品領域。”這也意味著盡管諾基亞自身不生產手機，但是仍會給予最大力度的支持。

Rajeev Suri在上周赫爾辛基舉行的Slush創業大會上對第一財經記者表示：“諾基亞很高興看到有那麽多充滿活力的初創企業，諾基亞也會加大對於初創企業的投入，這是我們正在做的。”他還表示並不擔心在智能手機飽和的今天，諾基亞就沒有機會了，“諾基亞需要讓人感覺很‘諾基亞’，讓人感覺它就是大家熟知的‘諾基亞’。”

對於諾基亞的產品技術開發和銷售，他認為：“數字健康領域是一個值得重點發展的方向。”這或許意味著健康功能是未來諾基亞智能手機區別於市場上其他手機的亮點。“如果你只生產手機，是無法滿足市場需求的。”早在今年2月的巴塞羅那世界移動大會上，Rajeev Suri就曾表示，物聯網是未來科技企業發展的關鍵。

陳天橋捐助腦科學研究 駭客帝國還有多遠？

今年6月，低調的陳天橋曾因大舉買入美國P2P鼻祖LendingClub股份，而重新回到公眾視線。時隔半年，陳天橋把目標轉向了對於人類大腦認知領域的探索，以一期10億美金支持腦科學研究。他說，這讓他重新找到了創業的快樂。

用陳天橋自己的話說：“我並不是說自己有多麽高尚，就要做對人類有意義的事，但我確實想做一些真正讓自己感到興奮和快樂的事。”

12月7日， 加州理工學院和陳天橋雒芊芊腦科學研究學院宣布，盛大創始人夫婦陳天橋先生和雒芊芊女士向加州理工學院捐贈1.15億美元，用於在加州理工學院啟動涉及全校範圍的腦科學研究行動。這項新計劃的目標是加深人類對於大腦了解，並探索大腦在基礎層面的運作機理，以及由於疾病和衰老而導致大腦運作失靈的疾病和機理。

“不研究人腦，電腦、人工智能、機器人都深入不下去。”陳天橋說。

建“不朽”研究院

為了學習腦科學的知識，見這方面的專家，陳天橋已經花了兩年時間。

此前，他已經見了斯坦福、哈佛、加州理工、麻省理工、卡耐基·梅隆、加州大學聖地亞哥分校(最早提出認知科學的學校)、新加坡國立大學的校長，也和國內的知名大學交流過。他也和在醫學領域特別擅長的加州大學舊金山分校、約翰·霍普金斯醫學院、全美國最大的醫學中心德克薩斯醫學中心的領導人交流過，聚焦於探討腦科學這個領域是不是會“奇點來臨”，以及究竟怎麽做。

在接受秦朔朋友圈采訪時，陳天橋透露要從三個方面入手。

第一塊叫大腦發現。捐錢做基礎研究，比如果蠅的兩個神經元之間怎麽互相作用。“最大的風險是你可能捐了10年都沒搞明白果蠅的問題，但我是一個喜歡置之死地而後生的人，我覺得如果這麽多錢花下去，嘗試了很多路徑，仍然沒有成功，起碼我的失敗也可以給後面的人帶來很多幫助。我很幸運就是我太太比我還有對社會奉獻的意識，她親自領導了整個合作談判的過程。我們準備留很小部分的錢給三個孩子，絕大多數的錢全部捐到腦科學上面，10億美元只是第一筆，花掉了以後再捐第二筆，不斷做下去。”

第二塊是大腦疾病的治療。一種是物理類的疾病，像帕金森癥、阿爾茲海默癥，老年化社會帶來的病。二是精神不正常的病。陳天橋稱，如果我們能把大腦的基礎研究做好，就能把大腦怎麽治療弄清楚，實實在在地造福絕大多數人。

最近陳天橋和哈佛大學談一個項目，陳天橋捐錢，由哈佛神學院來牽頭，神經學、心理學家一起，建第一家“不朽”研究院。”我跟哈佛校長說，要給人類一本指導書，告訴我們，死會是怎樣一個過程。是一下子死了，還是一點點死了，有人說死亡的時候能夠看到白光，有的人覺得真的看到了宗教的東西。但現在研究下來這個結果是非常出人意料的。有一個紀錄片專門描述大腦當中有一個部分叫顳葉，這個部分受損害了以後人就特別容易產生宗教的幻覺。“陳天橋說。

第三塊課題是大腦發展。這是令陳天橋更興奮的，因為跟科技有關，跟開發大腦力量、充分改變全世界有關。“比方說，現在人工智能已經到瓶頸了，計算能力、學習能力再快再強，它也不能像人一樣去思考和解決問題。現在的電腦幾十年了，基本架構還是最早的馮·諾伊曼時候的架構，內存、硬盤、芯片等等，現在唯一能做的就是芯片更快了，內存更大了，不過這個架構沒有改變。但是你看我們的人腦，人的記憶、思考、情緒在神經元之間循環，並沒有指定大腦的這塊地方是內存功能，那塊是芯片功能，800億個神經元也沒有區分誰比誰高級、誰是處理器。電腦它的運算是以0和1為基礎，大腦的計算是先看到整體印象，再看細節。”

事實上，之所以研究大腦，這也涉及到陳天橋在遊戲產業中的經歷。盛大遊戲最多時上千萬人同時在線，如果改一個遊戲數據的輸入，有的玩家就崩潰了，有的人就上來鬧事，有的人則覺得很開心。同樣的輸入，經過人的大腦的處理，會輸出不同的感覺，最後引導你的行為。

“科技在過去幾千年改變了信息輸入的方式，以及當行為指令輸出後用來改變世界的工具，比方說以前走到某個地方要10天，現在坐車1天就到了，原來是報紙，現在是互聯網。但是信息輸入和輸出之間，我們的大腦怎麽處理?我們對它完全未知。甚至連人腦的800億個神經元之間是怎麽相互作用、發信號的，其實都是未知。我們對神經元之間的聯系的理解只有這麽少，更不用說腦是如何產生記憶、情緒的研究了。”陳天橋說。

駭客帝國還有多遠？

在陳天橋看來，如果不研究人腦，電腦、人工智能、機器人都深入不下去。比方說computing vision，無人駕駛最大的問題是如何用攝像頭讀懂圖像，用雷達，lidar（激光雷達），能分辨物體看不懂顏色、看不懂標牌；再比如VR、AR，現在是通過欺騙你的眼睛努力欺騙你的大腦，忽悠”你的眼睛。假設未來可以“忽悠”你的皮膚、你的鼻子、你的舌頭，陳天橋甚至提出了一個概念，將來VR或者AR的目的是為了“黑掉（hack）”大腦，不是為了“欺騙(cheat)”大腦。

“cheat和hack是有本質不一樣的。cheat就是它還在外面操作，但是必須按照大腦的規則。hack的話，舉個例子來說，我們用新材料和納米技術把你的一個神經元替換掉，你本來看到的是一個醜陋的東西，我讓一個納米進入神經元，傳到另外一個路徑去，給你的感覺就是一個美的東西。”陳天橋說，如果最終能hack大腦。那樣“駭客帝國”就完全可能了。

作為研究腦科學的重要一步，陳天橋和雒芊芊向加州理工學院捐贈1.15億美元，用於在加州理工學院啟動涉及全校範圍的腦科學研究行動。這項新計劃的目標是加深人類對於大腦了解，並探索大腦在基礎層面的運作機理，以及由於疾病和衰老而導致大腦運作失靈的疾病和機理。

目前，該計劃的核心部分是在加州理工學院成立陳天橋雒芊芊腦科學研究學院，幫助科學家和研究人員解讀大腦的基礎生物學原理，了解觸感、感知、認知和人類行為，致力於在腦科學研究上實現突破性的進展，從而對新的科學工具和醫學治療手段提供啟示。

其中資金捐助將在加州理工學院領導層的指導下，用於資助新的研究方向和培養有潛力的中青年教職員工和學者。此外，作為該項腦科學研究計劃的一部分，加州理工學院將建設一座耗資2億美元的生物科學研究綜合大樓，並以陳天橋先生和雒芊芊女士命名。該綜合大樓將成為加州理工學院腦科學研究的中樞設施。作為此次合作計劃投入的一部分，加州理工學院也將為陳天橋雒芊芊腦科學研究學院投入大量資源。

通過與國內外頂級大學的合作，陳天橋雒芊芊腦科學研究學院的腦科學資助計劃將集中在三個領域：大腦的探知、大腦相關疾病治療和大腦能力的開發。對加州理工學院的捐贈是陳天橋雒芊芊腦科學研究學院腦科學資助計劃的第一個成型的項目，也是在美國的第一個慈善項目。

David J. Anderson 將擔任陳天橋雒芊芊腦科學研究學院的主任。陳天橋雒芊芊腦科學研究學院將包括五個跨學科的研究中心，其中三個為新設立的研究中心，內容覆蓋人機交互、社會和決策腦科學、系統腦科學、分子和細胞腦科學、大腦圖像研究等五個領域。同時，Anderson將被任命為陳天橋雒芊芊腦科學研究學院首任領導委員會主任。

加州理工學院在腦科學領域的開拓性工作包括Seymour Benzer發現黑腹果蠅可以被用來作研究基因如何影響行為，也包括諾貝爾獎獲得者Roger Sperry發現了人類右腦和左腦必須彼此溝通才可以獲得適當的認知功能。加州理工學院也是計算腦科學研究的大本營—發明了超大規模集成電路;並將其應用於機器學習和機器視覺方面的研究;1986年，加州理工創立了全球第一個計算和神經系統的研究生課程，並持續至今。