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知乎Live推出七天無理由退款機制，將扶持更多高質量講者

i黑馬 2017-04-25 13:29

i黑馬訊4月25日消息，知乎宣布對Live進行產品的全面升級，同時探索優勝劣汰的市場機制。

知乎聯合創始人李申申表示，此次升級，Live提供了一個更加寬松的退款政策。用戶購買Live以及Live 結束後的 7 天內，如收聽語音未超過 15 條，可以選擇無理由退款，且開場前的語音不計入 15 條之內。

相對應的，知乎也會為評分更高的講者和知識內容提供更多扶持，如流量補貼、「編輯推薦」等。Live確立識別優質內容的機制，除了參考參與者評分之外，還包括主講人在社區的貢獻程度、開辦 Live 的次數、Live 的內容質量、用戶在社區中專業領域中的權重等眾多維度。

此外，Live此次也升級了評價體系，將評分細化到小數點後一位，同時展示評價詳情，即使是匿名用戶的評價也會進行展示。升級後的評價體系兼具了基礎的評論功能，讓 Live 中的討論得以延展，提供更豐富的互動體驗。

作為知識消費產品，主講人應當享受知識產權保護服務。李申申指出，在版權保護機制上，目前知乎已經與鹹魚、淘寶等平臺開通綠色通道合作，每周進行審查，發現侵權內容會在24小時內進行刪除，百度網盤等平臺也參與其中。

李申申稱，截止目前，在知乎月 PV 超過  100億 , 月活近 3 億的流量加持下，Live已經舉行了超過 2900 場，講者的平均時薪超過了 11000 元，想把這些 Live 全部聽完，至少需要 130 天，有超過 269 萬人次參與過 Live，用戶複購率達到了 43%。

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華住CEO張敏：升級版漢庭誕生 以更多中端品牌提升收益

剛剛推出城家CitiGO和第一家城市漫心酒店後，華住酒店集團又在中端酒店市場進一步布局。

日前，華住推出漢庭優佳品牌，比較特別的是，該品牌首店由標準經濟型酒店漢庭升級改造而來。華住酒店集團CEO張敏接受第一財經記者獨家專訪時透露，漢庭優佳屬於“入門級”中端酒店，未來將在一至四線城市擴張，該品牌酒店可以由原有的漢庭改造翻牌，以此升級存量項目，同時也會開放加盟。

“我們現在全國有3300多家已經開業的酒店，其中定位標準經濟型的漢庭是規模最大的，而中端定位的全季則是性價比最高的產品，另外還有新推出的城家CitiGO和城市漫心酒店等。在市場強大需求的推動下，產品差異化、服務多元化將成為酒店發展的強大驅動力。近年來，通過科學的調研及精細的數據分析，酒店要差異化對標不同消費者的需求，漢庭優佳，就此應運而生。”張敏告訴第一財經記者。

據了解，相比漢庭，漢庭優佳屬於升級版，被華住定義為“入門級”中端酒店，增加了自助入住、咖啡等自助和附加服務，房價則比漢庭高了30%左右。

張敏向第一財經記者透露：“我們註意到中端酒店市場未來潛力很大，所以推出了系列品牌，而此次誕生的漢庭優佳則有一個特點——既可以開發新項目，也可以由適合的老漢庭酒店升級改造而來，這等於升級了一部分存量酒店，可以給華住整體增加收益。”

張敏給記者算了一筆賬，中端酒店的客房單間造價根據情況不同，從8萬-10多萬不等，比如全季單間客房投入可能在10萬-12萬元，而漢庭優佳該數字則在8萬元左右。如果是老漢庭改建成漢庭優佳則改造的單間客房成本在4萬元左右，這樣不僅節省了成本，還可以提升房價，增加收益。

“而且新推出漢庭優佳品牌也是更靈活化的策略，因為有些老的漢庭酒店因為硬件問題等，不適合改建成城家CitiGO和城市漫心酒店，但是卻適合改成升級版的漢庭優佳。這就是給了業主更多增加收益的發展機會。就目前來看，中端酒店的投資回報期比經濟型較短，更多投資者會偏愛進入中端酒店領域。因此我們的漢庭優佳也會以加盟模式運作，現在已經有幾十個加盟商對此提出非常有興趣加盟。”張敏向第一財經記者坦言。

華住認為漢庭優佳品牌很有潛力，預測在漢庭的基礎上，能夠達到RevPAR (每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)30%的增長。

“華住內部有一個基本的品牌組合戰略，漢庭優佳的出現，填補了漢庭2.0產品和華住其他中檔品牌之間的空檔。華住認為，從物業的條件和位置上，每一個品牌對與他相鄰的品牌都應有一個相對清楚的錯位，所以我們很重要的目標，就是在一個合理的價位上，給到客戶一個好的產品。”張敏表示，漢庭優佳預計將在2017年底前，在一至四線城市布局約100家門店。

第一財經記者采訪獲悉，事實上，目前很多酒店集團都開始發力中端酒店市場，除了華住，首旅如家也表示要轉向中高端市場發掘新酒店項目，而錦江系則設置了錦江都城中高端品牌，並且錦江系將鉑濤收購後，鉑濤麾下還有大量自創的個性化中端酒店品牌。與此同時，外資酒店企業也沒有閑著，剛剛慶祝在華開設了300家酒店的洲際酒店集團要開放中端品牌智選假日的特許經營，以此力拓中端酒店市場。而希爾頓麾下定位中高端的希爾頓花園等品牌也會陸續發力。萬豪旗下的萬楓也是定位中端商務的酒店品牌，目前該品牌正在中國市場謀求發展。

A股將面臨更多投機麻煩？“股神”巴菲特炒股秘籍收好

巴菲特，信徒滿天下，知者有幾人?

在當地時間5月6日的伯克希爾哈撒韋股東大會上，有中國股東提問巴菲特對投資中國的看法，今年巴菲特的觀點有些不同以往。

巴菲特說，作為一個新興市場，現在中國的股市也是全民參與的股市。中國可能會因此有更多這方面的麻煩，中國股市會因此變得投機。巴菲特說他當然覺得投機是一個不太聰明的做法，是需要非常多的運氣才能做成的事。

巴菲特認為，投機投資的可能性一直都存在，當投機投資變得非常不加控制的時候，就像現在，人們正通過投機變得異常興奮。“我們一直看到這樣的情況，這對於我們來說是非常讓人困擾的。就像如果你看到隔壁智商比你低的鄰居，他們通過投機買股票，賺了比你更多的錢，這樣讓人非常難以忍受。”

巴菲特接著表示，在市場發展的早期可能會有這樣的投機趨勢，因為市場其實就像賭場一樣具有投機的特性。當人們看到周圍人都在變得富有，便也想投入其中投機賺錢。“他們會變得更願意去選擇投機，而不是心平靜氣從長期經驗當中進行長期平穩投資，不只是中國，美國也是這樣的情況。”

芒格亦同意巴菲特的觀點，他認為，中國現在作為一個比較新興的市場，正出現全民參與股市的情況，因此中國可能會面臨更多關於“市場趨於投機化”的麻煩。“我認為投機是一個不太聰明的做法，需要非常多的運氣才能做成這件事。當然，投機會帶給投資者更多的機會，如果市場有很強的投機性，並帶有很強的不確定性，這意味著將會進入比較困難的經濟環境。”

巴菲特則進一步剖析了人性，他表示，人生來存在賭性，如果有很容易的賺錢的機會一定沖上前去，過一段時間覺得賺夠了，會自主進入“自滿區間”，即進入自己的舒適區。因此，巴菲特建議投資者，要將一件事持之以恒的做下去，長期做投資，市場一定會慢慢指導你下一步該怎麽做。

巴菲特，今年已經87歲了，關於他的動向一直牽動投資者神經。所有的投資者，都夢想像巴菲特那樣賺錢。許多專業和業余的投資專家，也在模仿巴菲特的投資理念和技術。

投資者應該更專註於指數型基金

在2017年的致股東信中，巴菲特介紹，在20世紀，道瓊斯工業指數從66點漲到了11497點。到了2016年年底，道指已經進一步增長到了19763點。因此，幾乎可以肯定的是，美國企業的經濟前景正如它們對應的股票一般，在未來的價值終將會遠超過現在。

但巴菲特也認為，未來幾年，主要市場的下跌甚至恐慌可能會時有發生，這也將影響到所有股票。

“無可否認，伯克希爾的實質盈利會不時地下滑，這都是美國經濟周期性的變弱造成的，另外，保險業中發生的大型意外及其他的行業事故亦是造成公司利潤下滑的原因。但伯克希爾以債券及股票為主的投資組合從1998年開始就已經持續穩定地為我們帶來良好的資本增長、紅利和股息等，這些投資組合也為我們的融資和收購提供了巨大的幫助，這些都是伯克希爾的競爭優勢。”

巴菲特還稱，很可能對沖基金投資者會繼續感到失望;長遠來看，預計只有大概10個行業能“跑贏”標普500指數;大型和小型投資者都應該堅持投資低成本指數基金。

股價終會反映公司內在價值

“股神”巴菲特99%的財富都來自於其控股的上市公司伯克希爾公司股票的價值，因此一旦遇到股市普遍暴跌，巴菲特的伯克希爾公司股票也很可能不能幸免。那麽，身處1987年美國股市大崩盤時的巴菲特又有哪些反應?

據國外媒體報道，在暴跌那一到，可能巴菲特是整個美國唯一沒有時時關註正在崩潰的股市的人。巴菲特的辦公室里根本沒有電腦，也沒有股市行情機， 他根本不看股市行情。整整一天，他和往常一樣安安靜靜呆在辦公室里，打電話，看報紙，看上市公司的年報。過了兩天，有記者問巴菲特：這次股災崩盤，意味著 什麽?巴菲特的回答只有一句話：也許意味著股市過去漲得太高了。

巴菲特沒有恐慌地四處打聽消息，也沒有恐慌地拋售股票，面對大跌，面對自己的財富大幅縮水，面對他持有的重倉股大幅暴跌，他非常平靜。原因很簡 單：堅信持有的這些上市公司具有長期的持續競爭優勢，具有良好的發展前景，具有很高的投資價值，堅信股災和天災一樣，只是一時的，最終會過去，會恢複正 常，所持股公司的股價最終會反映其內在價值。

巴菲特經常說，如果你的智商達到150，可以賣掉30，剩下的足以做好投資賺錢。他認為自己投資成功，除了運氣，最重要的一點是情緒的穩定。

把股票看成是公司的一部分

一位在華爾街工作了20多年的基金經理曾經對記者說：“巴菲特並不在意華爾街投資者們特別關註的市場趨勢。我們一般會隨著市場的漲落而考慮買進賣出，而他從不考慮這些。不過他有足夠的資金，也只有他可以做到這一點吧。”

在2008年，記者去訪問他之前，巴菲特剛剛賣掉了中石油的股份，所賺的利潤可以支付美國政府運轉4小時。之後，中石油的股價繼續上漲，很多人懷疑股神是否看走了眼。而他則回答：“我賣掉中石油是因為我覺得它不再物超所值，它的價格已經接近或者超過了應有的價值。”後來的中石油大跌再次證明了巴菲特的眼光。

2013年，在接受專訪時，巴菲特再次表達了這個觀點。他說：“其實如果以合理的價格購入好企業的股票，你並不需要承擔太大風險。當然並不是說在未來一周、一個月或者一年，那些股票不會大跌，只要你長期持有有價值的企業股票，如果這個企業有好的經營模式，而且你也不是用借來的錢買的，你就能賺到錢。”

長期閱讀是巴菲特智慧的基礎

為世界首富，巴菲特絕大部分時間住在美國中西部的偏僻小鎮奧馬哈。記者曾經很直接地問他：“你的智慧從哪里來?”他笑著回答：“在奧馬哈。”在奧馬哈長期的閱讀是他智慧的基礎。巴菲特至今不諳電腦，但是他閱讀量極大。合夥人芒格曾經說過：“你會驚訝於巴菲特讀多少東西，在我一生當中，我看到的聰明人沒有一個不是總在讀書。”

巴菲特平均每天閱讀16本公司年報，此外還大量閱讀各類書籍和雜誌。按每份公司年報平均50頁計算，16本年報厚達800頁。

他曾經在哥倫比亞商學院教過投資課。一個學生問他，怎樣為未來的投資事業做準備。巴菲特說，“每天讀500頁的公司報表和相關論文，知識就是這麽積累的，就像是複利。你們所有的人都可以做到這一點，但我保證不會有很多人這麽做。”

當時也在那堂課的學生康柏斯記住了巴菲特的話，並且身體力行。他將每天都讀500頁的報表、論文變成一種職業習慣。康柏斯後來作為出色的基金經理，被巴菲特雇傭管理著伯克希爾公司800多億美元資產中的50億。

巴菲特成功還源於情商突出

除了那些投資理念，巴菲特成功還源於他常人無法企及的品性，尤其在下列3個方面表現得尤為突出。

一、超強的賺錢欲望和樂在賺錢之中的天性

巴菲特富甲天下，卻生活簡樸；他生命不止賺錢不輟，卻把99%的財富捐獻給慈善事業。他對賺錢的熱愛遠遠超過了對錢的熱愛，更超過對富人生活的熱愛。

中國的公募和私募基金經理中不乏巴菲特的信徒和模仿者，他們說巴菲特從不研究股市，因此他們也不需要研究股市。但是，巴菲特研究公司夜以繼日，每天目不停視，手不停揮，閱讀大量財報，研究大量公司。巴菲特光研究一家公司，就至少要研究它10年以上的財務報告，一項一項指標梳理核對，檢驗其經營業績的真實性、可靠性，在會計執行中是保守還是激進，以及經營狀況的變動。他的投資法則，決定了他的投資過程是艱苦繁重的披沙閱金過程，沒有樂在其中的精神難以為繼。

不同的賺錢境界決定了不同的工作態度，也決定了你所能達到的高度。

二、無與倫比的認識自己、定位自己、把握自己能力

人生最難的事情有三：一是認識自己，知道我是誰，想做什麽，能做什麽，長在何處，短在何方。二是遵從自己，返璞歸真，以一種最簡單、最適合自己，又能取得最大效果的方式行事，將自己的天然稟賦、天生愛好、人性的優點和長處發揮到極致。三是把握自己，持之以恒，一以貫之地實行下去。

這三件事巴菲特全都做到了。他的商業模式其實就是他天然稟賦與天生愛好的完美結合，是一種純粹的內在驅動型，而非外部適應型模式。

巴菲特從小就有做生意和做股票的雙重愛好與天賦。他5歲就在路邊擺攤向人們兜售口香糖，後來又改到繁華市區賣檸檬汁。稍大後帶領小夥伴撿拾大款們用過的高爾夫球，轉手倒賣。中學時又將彈子球遊戲機出租給理發店老板，撈取外快。7歲時，他對股票有了興趣，課余時間常去圖書館翻閱股票資料，11歲買了人生第一只股票。他還對數字有濃厚的興趣，認為數字是一種非常有趣的東西，有時會白天和小夥伴站在路邊玩記汽車牌號遊戲，晚上在燈下玩一人報城市名稱，一人背城市人口遊戲。

長大後的巴菲特，完全遵從了這些天賦和天性。他先是攻讀財務和管理，後轉讀經濟學，取得學位後考入哥倫比亞大學商學院，拜師於格雷厄姆。成為職業投資人後，他沒有像其他大師那樣，做一個單純的股票投資家，而是在股票投資獲得豐碩成果後，就進入實體領域，收購了一家已在下坡路上的伯克希爾·哈撒韋公司，奠定了他實體與股票兩棲作戰的基礎。

由此開始，巴菲特完成了一個最重要的人生定位：既不做單純的股票金融投資家，也不做純粹的實業家，而是做一個地地道道的資本家。他做股票金融投資，也做實業投資。

三、一以貫之的品質。

“一致性法則”是最高的成功法則。從較低層次講，是系統內部的各個環節是否具有一致性，比如股票投資方面的理念、方法、指標、標準、行為、策略是否具有一致性。從更高層次講是這些理念和方法是否和你的品質具有一致性，能否一以貫之地體現在你做人做事的方方面面。在這一點上，巴菲特也是做到了極致的。他的商業模式和他的天然稟賦具有完整的一致性。

巴菲特的投資法則和他的商業模式具有嚴密的一致性，也是由現金流、私人價格、長期複合增長3個關鍵詞組成。

他靠大量的財務數字，而非消息、新聞、宏觀經濟、主觀判斷來取舍公司，這和他從小就認為數字是一種有趣的東西具有一致性，盡管他的數學成績並不優秀。

(綜合第一財經日報以往報道)

奧巴馬曾警告特朗普不可任命弗林 更多真相浮出水面

據外媒最新報道，前美國總統奧巴馬曾在去年11月與現任總統特朗普在白宮交接和見面時就警告過特朗普，不可任命弗林(Michael Flynn)為國家安全顧問。發出這一警告的時間，就在特朗普贏得大選的2天後。

今年2月，弗林因與俄羅斯駐美大使謝爾蓋·基斯利亞克（Sergey Kislyak）接觸一事隱瞞白宮，在擔任國家安全顧問大約3周的時間就被迫辭職，成為特朗普執政時期“最短命”的白宮高級官員，也將特朗普拖進了“通俄門”的陰影，為美俄關系的回暖增加了巨大障礙。

然而，對於奧巴馬明確給出的警告，特朗普充耳不聞，還是執意挑選了弗林，並委以重任——國家安全顧問，即總統的外交和安全政策首席幕僚。弗林也是最早被任命的白宮官員之一。

白宮發言人斯派斯（Sean Spicer）於本周一確認了奧巴馬曾給出上述警告的事實。他表示，奧巴馬的確表達了自己對於曾擔任國防情報局長的弗林的疑慮，但這種質疑比較寬泛，並沒有針對性。

“前總統奧巴馬確實曾表明他不太喜歡弗林。”斯派塞補充道，但這並不讓人意外，因為曾為奧巴馬工作的弗林曾公開批評過奧巴馬政府的政策。

弗林於2012年被任命為美國國防情報局局長，但在2年後被撤職，官方的原因是奧巴馬政府對於他的管理和行事風格不滿意。本周一的報告把弗林的撤職歸因於奧巴馬政府，並試圖查明到底是因為之前說的管理和行事作風不對還是因為他與俄羅斯政府的聯系。

2015年，弗林領到了俄羅斯國有電視臺“今日俄羅斯”（Russia Today，RT）的工資。這一信息他在起初也並未如實申報。

聯邦政府的紀錄還顯示，弗林的公司——弗林英特爾集團（Flynn Intel Group）曾收到一筆超過50萬美元的報酬，支付人是2016年一些項目的說客，這些項目讓土耳其政府大為受益。

據美國官員稱，弗林早被告知在未得允許下不可收受國外款項，但仍然暗地這樣操作。

在奧巴馬的警告曝出之後，現任美國司法部代理部長、前代理美國總檢察長薩利·耶茨(Sally Yates)也在周一的參議院司法小組委員會聽證會上表示，她在今年1月26日也警告過白宮，當時的國安顧問弗林“缺乏抵抗力”，曾被俄羅斯政府勒索過。

美國《華盛頓郵報》2月9日援引多名美國現任和離職官員的話最先曝出，弗林在去年12月與基斯利亞克的通話中談到了美對俄制裁，甚至暗示，特朗普就任後美國將暫停這一制裁。

然而在隨後與美國副總統彭斯和斯派塞等人的交談中，弗林否認自己同基斯里亞克討論過制裁，稱只是節日問候等客套話，這也被外界視為故意“誤導”白宮。

美國1799年簽署的《羅根法案》明文規定，禁止美國公民在未經授權的情況下與外國政府協商。

阿里市值站上3000億美元大關，CEO張勇：需要更多的95後

i黑馬 2017-05-10 15:23

i黑馬訊，5月10日，是阿里巴巴一年一度的“阿里日，1.4萬名員工親友來到阿里全球六大園區參觀體驗。同日，阿里市值站上3000億美元大關，進入全球上市公司第一陣營。

（圖說：5月10日阿里日，阿里巴巴杭州西溪園區）

在上午的親友見面會上，阿里巴巴集團CEO張勇表示：“這是市場給阿里巴巴的一份特殊禮物，更離不開所有阿里家人們的奉獻和付出。” 

（圖說：5月10日，阿里巴巴集團CEO張勇出席阿里日親友見面會，致謝所有阿里親友。）

這也是張勇本人收到的一份禮物，當天正是他擔任阿里巴巴集團CEO兩周年的日子。張勇於2007年加入阿里，2015年510“阿里日”前夕被正式任命為CEO。在加入之初，馬雲曾經問張勇為何來到阿里，張勇說：“我已經做過一家30億美元的公司，現在想做一家300億美元的公司”。而今天阿里市值已站上3000億美元。

（圖說：5月10日下午，阿里巴巴還將為102對新人舉辦集體婚禮，張勇將首次擔任證婚人。）

阿里日的設立是為了紀念阿里人在抗擊“非典”期間的激情和信念。到今年，阿里巴巴已經舉辦了十三屆“阿里日”。除了親友見面會，今天下午，阿里巴巴還將為102對新人舉辦集體婚禮，張勇將首次擔任證婚人。

張勇說，經過18年的發展，阿里巴巴生態體系橫跨了電商、金融、物流，雲計算、大數據、全球化等方方面面，發展到今天，阿里巴巴事實上已經成為一個經濟體，一個對中國經濟乃至世界經濟都有相當影響力的經濟體。

兩年前，阿里巴巴正式將一線管理權交棒70後80後管理團隊，目前阿里巴巴管理者中80後占到一半以上，一線總裁也全部由70後擔任。出生於1972年的張勇，也是在兩年前的“阿里日”前夕，正式出任阿里巴巴集團第三任CEO。過去兩年，在他的帶領下，阿里巴巴經濟體初步長成，開始起飛。

（圖說：5月10日是阿里巴巴一年一度的“阿里日”，資本市場也給阿里送來一份大禮，當天阿里股價創新高，首次站上市值3000億美元大關。）

張勇表示，阿里巴巴要走102年，需要更多的80後、85後、90後、95後，給他們真正能夠站在世界的舞臺上，彰顯中國力量、彰顯創新力量的機會。而隨著全球化步伐的加快，公司對員工的要求也會不斷提升。“還要請大家幫忙督促你們的孩子抓緊學習英語，”張勇喊話現場的父母們，“因為我們很快會推出年輕員工的外派計劃，給他們在海外市場實戰的機會。在杭州園區也會有很多不同膚色的新面孔。”

張勇最後說，阿里巴巴要讓親友們放心，最重要是做到兩點：讓員工快樂工作；讓員工感受到自己的工作有意義。

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2歲ofo牽手120歲鳳凰： 供應鏈背後的更多隱秘 | 商業觀察

ofo與自行車企的戰略合作一度令人眼花繚亂。不過，過去的合作主要側重單車設計與研發、生產制造等，價值鏈其實不長。

而第27屆中國國際自行車展覽會上，ofo小黃車與知名自行車品牌鳳凰宣布，將在共享單車研發、制造、產能及供應鏈、品牌戰略、海外布局等多領域達成戰略合作，卻讓人看到了一個豐富的商業空間。它不但有利於激活、重塑一個傳統的自行車產業鏈，更能豐富小黃車自身的商業模式，真正推動它走向平臺化運營。

雙方共享單車生產制造規模將達500萬輛；鳳凰將成為ofo在華東地區的研發和制造基地，提供符合國際質量標準的共享單車；將使用南北工廠的布局，配備自動輪輞線、現代化整車裝配線的現代化制造基地，聯合上遊零部件配套工廠，為ofo提供支持。此外，ofo將在鳳凰生產的小黃車上添加“鳳凰”標識，助力鳳凰品牌年輕化，首批投放在北京、上海及周邊地區。

一邊是兩歲的ofo，一邊是120歲的鳳凰自行車。這一合作案的價值，體現在哪里？

考慮到雙方各自的商業訴求，合作可謂高度互補。首先，穩定甚至帶有排他性的供應鏈合作是核心。

此前，沒有單一品牌車企曾為哪家平臺定制如此龐大的數量，調動過如此深的生產資源，這里面一定有產業邏輯，它與小黃車強大的市場覆蓋密切相關。

其中尤其需要提及的是國際化布局。去年底ofo發布海外戰略，宣布進入美、英、新加坡，成為第一家在海外開啟運營的共享單車平臺，截至目前，它的覆蓋城市數量與單車投放數量仍在快速提升中。如此，為車企提供了廣闊的市場覆蓋與出貨空間。

但合作案真正讓人眼前一亮的，卻是ofo將在鳳凰生產的小黃車上添加“鳳凰”標識，助力鳳凰品牌年輕化。若著眼未來，筆者認為這一合作細節隱含的戰略價值、商業模式革新價值，會超越現有供應鏈層面的合作。

從以往小黃車的尷尬來看，相比垂直一體、涉足單車制造的競品摩拜單車，它雖然自稱“開放平臺模式”，但里面有明顯缺憾。

那麽打上“鳳凰”標誌，就會有許多想象空間了嗎？筆者認為是的。它意味著，小黃車平臺，不但可以匯聚各類代工企業資源，更是可以扮演品牌企業營銷的舞臺。如此，它就具有強烈的廣告平臺、品牌營銷平臺屬性了。如果合作品牌持續增加，小黃車平臺上的SKU等於持續擴充。

這就打破了過去兩年談論的那種平臺思維。相比摩拜單車，小黃車將被真正灌註一種開放的互聯網精神，從而能平衡供應鏈利益，讓投資人看到它更為清晰的商業路徑。

初期，帶有“鳳凰”LOGO的小黃車，首批投放在北京、上海及周邊地區。如果未來雙方合作拓展到更多海內外市場，一定能驅動中國自行車企大規模出海，從而帶動這一產業升級。

當然，這種聯盟式合作，不是單向賦能，小黃車也能獲得諸多提升。

一、鳳凰是一家百年企業，它在自行車行業的設計、生產、產能、品牌層面有強大的實力，且正朝互聯網轉型。嫁接鳳凰，有望提升小黃車的品質與騎行體驗。且競爭對手已經牽手富士康，未來供應鏈、產品品質乃至生態層面的角逐，會更激烈。

二、鳳凰自行車已連續40年保持全國行業出口第一，海內外市場累計銷量已超2億輛。而且，它的海外渠道投放體系非常完善，消化了七八成產能。它在全球80多個國家擁有註冊商標。這就意味著，小黃車投放，在品牌認知上，將毫無違和。一旦鳳凰主力市場ICT基礎設施成熟，小黃車的滲透會更強悍。

不過在筆者看來，小黃車不太可能停留在簡單的供應鏈、品牌營銷合作層面。它與鳳凰的合作案，似乎對外傳遞著更大的商業價值：一旦得以複制，它會從供應鏈、品牌營銷過渡到開放平臺模式下的單車電商服務，並隱含著大數據運營等更多隱秘。

未來，小黃車會從連接人與車過渡到連接人與服務。而面向B端，小黃車則會從一個連接人與車的平臺，過渡到一個融有交易服務的平臺，甚至含有單車交易。

一旦觸達較深的O2O、品牌營銷及電商概念，此刻主要靠微薄騎行費用獲得收入的平臺，將獲得巨大的營收增益。

另一方面，在一個仍以用戶、流水為關鍵競爭指標的市場，小黃車的估值空間，將有望再度得以打開。

當然，距離理想模式還有不短的時光。至少目前，小黃車與車企們的合作，還沒有真正涉及更多大數據層面。

傳統自行車企業善於設計與制造，有完整的產業鏈，有的還有品牌、渠道優勢。但就單車終端來說，它們缺乏一種商業模式：單車賣出去之後，就完成了任務。所謂服務，基本就剩維修。而互聯網業的模式則是：單車出售之後，真正的服務才剛剛開始，共享單車會不斷累積用戶數據、騎行軌跡，當然也會產生持續的收益。

這是兩種不同的思維與路徑。

現在說ofo真正的商業模式，其實還太早。它才兩歲，還處於高速成長中。但筆者越來越感覺，相比摩拜，它的開放平臺想象空間越來越大。

當然，想象空間越大，落地成為現實的壓力也會越大。ofo未來一個周期的挑戰，反而可能是要克制自己的欲望，明確自己的邊界。在強化覆蓋與單車品質服務的同時，需要強化技術布局，並與縱深的產業鏈血脈相連。

（作者為資深媒體人，誇克傳媒創始人）

阿里市值站上3000億美元大關，CEO張勇：需要更多的95後

i黑馬 2017-05-10 15:23

i黑馬訊，5月10日，是阿里巴巴一年一度的“阿里日，1.4萬名員工親友來到阿里全球六大園區參觀體驗。同日，阿里市值站上3000億美元大關，進入全球上市公司第一陣營。

（圖說：5月10日阿里日，阿里巴巴杭州西溪園區）

在上午的親友見面會上，阿里巴巴集團CEO張勇表示：“這是市場給阿里巴巴的一份特殊禮物，更離不開所有阿里家人們的奉獻和付出。” 

（圖說：5月10日，阿里巴巴集團CEO張勇出席阿里日親友見面會，致謝所有阿里親友。）

這也是張勇本人收到的一份禮物，當天正是他擔任阿里巴巴集團CEO兩周年的日子。張勇於2007年加入阿里，2015年510“阿里日”前夕被正式任命為CEO。在加入之初，馬雲曾經問張勇為何來到阿里，張勇說：“我已經做過一家30億美元的公司，現在想做一家300億美元的公司”。而今天阿里市值已站上3000億美元。

（圖說：5月10日下午，阿里巴巴還將為102對新人舉辦集體婚禮，張勇將首次擔任證婚人。）

阿里日的設立是為了紀念阿里人在抗擊“非典”期間的激情和信念。到今年，阿里巴巴已經舉辦了十三屆“阿里日”。除了親友見面會，今天下午，阿里巴巴還將為102對新人舉辦集體婚禮，張勇將首次擔任證婚人。

張勇說，經過18年的發展，阿里巴巴生態體系橫跨了電商、金融、物流，雲計算、大數據、全球化等方方面面，發展到今天，阿里巴巴事實上已經成為一個經濟體，一個對中國經濟乃至世界經濟都有相當影響力的經濟體。

兩年前，阿里巴巴正式將一線管理權交棒70後80後管理團隊，目前阿里巴巴管理者中80後占到一半以上，一線總裁也全部由70後擔任。出生於1972年的張勇，也是在兩年前的“阿里日”前夕，正式出任阿里巴巴集團第三任CEO。過去兩年，在他的帶領下，阿里巴巴經濟體初步長成，開始起飛。

（圖說：5月10日是阿里巴巴一年一度的“阿里日”，資本市場也給阿里送來一份大禮，當天阿里股價創新高，首次站上市值3000億美元大關。）

張勇表示，阿里巴巴要走102年，需要更多的80後、85後、90後、95後，給他們真正能夠站在世界的舞臺上，彰顯中國力量、彰顯創新力量的機會。而隨著全球化步伐的加快，公司對員工的要求也會不斷提升。“還要請大家幫忙督促你們的孩子抓緊學習英語，”張勇喊話現場的父母們，“因為我們很快會推出年輕員工的外派計劃，給他們在海外市場實戰的機會。在杭州園區也會有很多不同膚色的新面孔。”

張勇最後說，阿里巴巴要讓親友們放心，最重要是做到兩點：讓員工快樂工作；讓員工感受到自己的工作有意義。

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“通俄門”更多真相浮出水面 CIA前局長作證

在“通俄門”調查方面，現任和前任美國情報機構領導人似乎都沒打算幫助他們的總統特朗普。

在當地時間23日的三場國會聽證會上，就特朗普競選團隊在大選期間是否與俄羅斯官員接觸試圖影響大選，他們提供了新的重要證詞。

白宮一直試圖為“通俄門”降溫。目前，特朗普正在進行其正式就職後的首次外交出訪，白宮本認為這是一個降溫的好機會。然而，美國情報機構領導人在聽證會上的發言無疑讓白宮受挫。

最直接的指認

據美國媒體報道，美國中央情報局(CIA)前局長布倫南(John Brennan)在聽證會上稱，美國情報機構已搜集了一些俄羅斯和特朗普競選團隊相關人員聯系的信息，並表示俄羅斯官員可能已經成功讓一些人“歸順”。

美國政治新聞網站的報道稱，眾議院情報委員會的共和黨議員們一直反複問布倫南，他是否看到了特朗普助手和莫斯科勾結的證據，看似希望布倫南給出他並未看到直接證據的回答。

美國中央情報局前局長布倫南(John Brennan)

然而，布倫南的回答讓共和黨人失望，他說他發現了俄羅斯和“美國人”的接觸，而這些接觸相關的信息已經傳遞到美國聯邦調查局(FBI)供調查。這是截至目前為止，調查“通俄門”的官員對特朗普競選團隊和俄羅斯之間存在關系的最直接的指認。

該言論也為正進行“通俄門”調查的FBI和參眾兩院情報委員會提供了更多的余地，因為白宮曾多方施壓，要求停止調查。

今年1月特朗普正式就職美國總統以前，布倫南一直擔任CIA局長。他還告訴國會議員，去年8月，他曾在電話中親自警告俄羅斯聯邦安全局局長幹預美國大選將有損美俄兩國關系。

對決升級

此前美國《華盛頓郵報》報道稱，特朗普曾要求美國國家情報局局長寇茲(Dan Coats)和美國國家安全局(NSA)局長羅傑斯(Mike Rogers)公開否認“通俄門”相關證據。

然而此次，寇茲拒絕對此發表評論，表示未來可能回答類似問題。羅傑斯(Mike Rogers)也沒有對此發表評論。

在參議院軍事委員會的聽證會上，寇茲被問到《華盛頓郵報》報道的相關問題時，他說透露和總統的討論及交談不合適。在之後被問及他是否願意向參議院情報委員會透露時，曾宣誓在聽證會期間配合問詢的他又再次表示：“我不認為我和總統的討論和交流信息應該披露出來。”

與此同時，“通俄門”的關鍵人物，即因“通俄門”辭職的國家安全前顧問弗林和“通俄門”調查團隊之間的對決也在升級。

當地時間22日，弗林稱將行使“美國憲法第五修正案”的權力，拒絕接受美國參議院調查組的傳喚。他在給參議院情報委員會的信中表示，拒絕提交該委員會傳票中要求的文件。

一天後，參議院情報委員會主席波爾(Richard Burr)應對稱，鑒於弗林拒絕配合該委員會向他索取文件的要求，該委員會計劃向弗林在弗吉尼亞州的兩個公司發出傳票。參議院情報委員會副主席沃納(Mark Warner)說，公司沒有援引憲法第五修正案的權利。

事實上早在4月底，參議院情報委員會就向弗林發出傳票，索要該委員會針對俄羅斯幹預2016年美國大選相關調查所需要的文件，但弗林通過律師表示拒絕配合。

有了“身份證”，多交一毛多 綠色電力：“希望更多企業覺醒，主動使用”

2017年1月，空中俯瞰浙江省慈溪市周巷水庫和長河水庫水面上的“漁光互補”光伏發電項目。（東方IC/圖）

（本文首發於2017年7月6日《南方周末》）

包括中國本土企業和外國企業在華分公司，像蘋果這樣承諾在華使用100%可再生能源的企業已有43個。

“中國的可再生能源裝機逐年增加，成為全球第一。但是可再生能源不能完全上網，棄風棄光現象嚴重，很多都被浪費掉了，我們希望更多企業能覺醒，主動使用。”

2017年7月1日起，購買綠色電力的“身份證”——綠色電力證書，在除去原來已交的電費外，每度電還需要額外再出至少0.176元，以證明購買了綠色電力。

一想到開燈，深夜到家的尹莉有點欣喜。她剛剛花176.6元購買了來自河北省尚義二工地風電場、包含1000度電的風電綠證。

作為氣候組織員工，尹莉等待這一天很久了，這個環保機構一直推動企業使用可再生能源。

2017年7月1日起，對於“有情懷”又“不差錢”的單位和個人來說，在“中國綠色電力證書認購交易平臺”上購買綠色電力的“身份證”——綠色電力證書（以下簡稱綠證），即證明消費了綠色電力。

“綠證”制在2017年年初推出，目前已經發放了數百萬張綠證。截止到7月5日18點，共有822名認購者自願購買了1211個綠證。

無論是情懷還是責任，約占全球用電量一半的企業用戶在可再生能源使用中的表現舉足輕重。蘋果公司在2017年4月20日發布聲明，承諾在供應鏈、產品生產等過程中100%使用可再生能源。

據南方周末了解，包括中國本土企業和外國企業在華分公司，像蘋果這樣承諾在華使用100%可再生能源的企業已有43個。可再生能源的價格持續下降、綠證制度的執行，承諾的隊伍還在不斷擴大。

“中國企業的意識要落後一些”

100分的承諾不只是企業自己作出的表率，背後還有環保組織的推動。

2014年，環保機構氣候組織發起了一系列企業聯盟，其中就包括RE100（可再生電力100）。2015年前，已有荷蘭皇家電信集團、微軟等11個國際公司實現了100%使用可再生能源的目標。

這一聯盟聯合了管理資產額超過20.7萬億美元的679家企業及投資機構，多為全球知名企業。2015年底，應對氣候變化的《巴黎協定》通過之後，有更多公司加入了RE100項目。

“我們希望在消費端、在企業端能提升可再生能源在整個能源中的比例。”氣候組織RE100項目經理尹莉說，“中國的可再生能源裝機逐年增加，成為了全球第一。但是可再生能源不能完全上網，棄風棄光現象嚴重，很多都被浪費掉了，我們希望更多企業能覺醒，主動使用。”

截至2017年7月1日，全球有96家企業加入RE100項目，它們可再生電力需求總量相當於阿聯酋或荷蘭的用電量。

一直以來，加入的企業集中在歐盟，也有微軟、雀巢、耐克、惠普、星巴克等41家在華擁有分公司。2015年，遠大集團和億利集團的加入實現了中國本土企業零的突破。在全球的RE100之外，一些中國企業如老板電器、金鳳科技還參加了針對中國企業的China RE100項目，向100%進軍。

“比起全球的大型企業來說，中國企業的意識要落後一些，但正在覺醒。我們做的綠電消費意願消費調研發現，本土企業有消費需求，但是苦於沒有良好的獲取途徑。”尹莉說。

除了“自身帶電”的新能源公司，辦公室耗電為主的金融、電信、IT等服務業顯然更易作出承諾。全球加入RE100的企業四分之一以上來自金融業，包括高盛集團和多家銀行。電信服務行業離100%目標最近，已經實現了97%。

氣候組織希望BAT這樣的大型中國IT企業也能加入行列，甚至在將來引領中國的能源變革。

包括超市、食品和飲料公司、藥品零售商的日用消費品行業用電量最大，也離目標差距最大。“大型制造業的能源需求和耗電量很高，實現100%對他們來說相對更困難。”氣候組織的項目經理張文佺說。

2017年7月1日起，消費者在“中國綠色電力證書認購交易平臺”上購買綠色電力的“身份證”——綠色電力證書，即證明消費了綠色電力。（資料圖/圖）

對供應商同樣要求

各大企業達到100分的大限不盡相同。大多數企業將目標定在了2025年左右，億利和遠大則定在了2030年和2045年。

《RE100 2017年度報告》（以下簡稱《報告》）數據顯示，2015年這些企業在中國采購的可再生電力，大約占其在中國用電量的四分之一。

最有雄心的是蘋果公司，計劃在2018年底前讓7家中國大陸和臺灣供應商都使用100%可再生能源。

“蘋果的運營部門遍布全球，但中國的生產部門占據了很大的比例，這會影響它的全球戰略目標的完成。”尹莉向南方周末分析，“不同的目標年份是企業根據自身的情況預估的，包括用電水平和清潔能源的可獲得途徑。”

獨善其身還不夠，有的企業還擴展到了供應商。供應商生產占據了制造型企業用電的大部頭。據南方周末不完全了解，目前蘋果和宜家對中國的供應商提出了要求，很多公司提倡供應商使用可再生能源，但並未設置明確規定。

蘋果公司77%的排放量來自供應鏈。為蘋果生產用於iPhone手機的鋁外殼，以及塑料、矽膠和不銹鋼部件的美國捷普集團在四川、江蘇等省份獲得批準，可以直接從當地的風電電力公司購電，目前使用可再生能源已經達到67%。

然而，索爾維等蘋果的供應商公司均拒絕了采訪或沒有回複。

在2017年6月7日舉辦的第八屆清潔能源部長級會議的官方邊會上，蘋果全球供應鏈清潔能源項目負責人Katie Hill發言說：“我們先看當地有沒有清潔能源，然後再選址做數據中心。”數據中心用來在互聯網上傳遞、計算和存儲蘋果公司的數據信息，耗電量巨大。

除了設置明確要求，評估監督手段也同樣重要。宜家采購的可持續發展專員莊宏耀向南方周末介紹，可再生能源項目明確納入了供應商企業的評分指標，並定期通過供應商傳送的數據來評估該工廠的能源使用情況。

“天時地利人和”仍難100%

光有風力、太陽能這樣的“天時”發電還不夠，中國的電力市場開放度有限，企業無法直接向可再生能源電力公司購電。為了獲得更多的可再生能源，企業也使盡了渾身解數。

“人和”是最容易的方式。這些公司中，有的自身就有可再生能源項目。比如億利集團旗下的“生態光能產業”就包括在沙漠里的光伏發電、光熱發電和儲能技術等。據《報告》，億利2016年太陽能裝機容量達到330千兆瓦時。

宜家則在自己商場的屋頂安裝了太陽能薄膜電池板，至今全國有11家商場安裝，太陽能電池板相當於五個足球場的面積。

“人和”之外，還要依靠當地政府的“地利”。湖南省水電發達，供應的電力中水電約30%，購買市電的遠大就直接獲得了這30%比例的墊腳石。

宜家的兩家供應商都獲得了在自家屋頂安裝光伏板的政策支持。位於浙江紹興的供應商喜臨門集團公司向第三方公司出租了屋頂，設施也由第三方提供，太陽能產生的電力統一輸送進電網，喜臨門再以政府補貼後的8.5折價格買入。

宜家另一家供應商恩龍實業公司位於浙江嘉興的秀洲工業區，2013年當地政府推行分布式光伏產業政策，也挑選當地的第三方機構給企業工廠鋪設光伏板。

遇到了這麽好的政策，恩龍實業卻一度曾被卡在門外。因為並非所有的屋頂都可以安裝光伏板。除了采光網，屋頂還要給能源運輸留出線路，還要能承受臺風。恩龍實業的屋頂承重不合格、無法安裝采光網，公司最後決定投資170萬元，更換了兩家廠房的采光網。

除了初期投入這170萬，按照優惠政策折扣買電，後續的維護成本不高。“政府補貼力度比較大，參與這個項目只需要向政府交一些錢用於設備維護，我們的運營成本很低。”一直參與該項目的公司負責人朱偉妹告訴南方周末，“我們這個地區是城鄉接合部，使用了太陽能發電後，最大的區別就是以前限電、現在不限電。”

面積寬敞的廠房屋頂帶來了充足的發電量。自2014年正式啟用開始，公司冬天部分使用市電，夏天光照充足，發電量不僅完全覆蓋了用電量，還會有盈余的電輸入當地電網。

更大的手筆是在工廠所在地直接投資建設清潔能源基地。蘋果公司就與四川省展開了多項太陽能、風能基地建設合作。

但據氣候組織了解，像蘋果那樣在中國投資建設電站或者購買當地電力，全球也只此一家，“大部分其他的企業在中國一般不具備這樣的資源和開發實力。”尹莉分析說。

即便享有地利，想在中國實現100%可再生能源還有很大的門檻。

除了水電之外，遠大很難直接買到更遙遠的太陽能和風能。“輸配電技術目前發展很迅速，但遠距離送電的投資和線損，以及可再生電力的穩定性和可靠性也是我們擔心的。”遠大空調有限公司研發中心部長、理化實驗室主任陳伯鯤說道。

自家的屋頂顯然也不夠用。同是利用屋頂太陽能板發電，恩龍實業這樣的大規模廠房足夠發電覆蓋全部耗電量，喜臨門工廠的屋頂光伏僅能滿足25%左右的用電量。

據氣候組織分析，大多自己發電的企業發電量都無法覆蓋全部的用電量。

每度電多了至少0.176元

從全球經驗來看，依靠自有的可再生能源裝置也並非主流。在RE100成員企業中，僅占全球總量的0.5%來自自有裝置，且絕大多數在歐洲。

《報告》顯示，購買可再生能源或綠色電力證書最受歡迎，占全球可再生電力用電量的60%。這種方式使得多個總部位於美國的企業實現了100%的目標，並努力向直接采購過渡。

根據《報告》，進行反饋的55家會員企業2015年在中國采購的可再生電力中，87%也是通過可再生能源電力證書購買。

H&M中國區可持續發展的經理漢娜·哈琳向南方周末介紹，他們購買的就是國際認可的可再生能源證書I-REC，用於商店、辦公室和倉庫中的電力。同時，H&M也正在研究安裝太陽能電池板和直接購買綠色電力的機會。

“當你不擁有任何設施，並且是全國商業商場的租戶時，就必須找到可擴展的可再生能源解決方案。”漢娜·哈琳說。

I-REC證書是第三方機構認證的國際可再生能源證書，購買此證書即可證明進行了綠色能源消費。在出臺綠證之前，這是在中國為數不多的獲取可再生能源的途徑。企業往往通過購買這個證書來完成可再生能源發展目標。

各國相應的“綠證”體系都有所不同，中國剛剛啟動認購的綠證也是類似的制度，被寄予了很大的期待。

“綠證是現階段能夠幫助企業獲取可再生能源的最直接可得的手段。”尹莉說。

但作為一種間接的購電方式，綠證市場還不夠開放。

“根據碳減排市場的經驗，一開始的實驗階段，綠證市場交易量可能比較小，這需要一個適應期。”中國循環經濟協會可再生能源專委會政策研究主任彭澎說，“讓可再生能源電力更容易獲取，還需要逐步的電力市場改革才能做到。通過談判等過程，企業能獲得新的市場信息。”

目前，購買綠證對企業來說是額外的支出。綠證價格由買賣雙方協商或競價確認，再加上不能高於對應電量的補貼的規定，各地價格不一，目前風電綠證的價格從每千度176.6元一個到306.5元一個不等，太陽能價格更高。

這意味著消費者在除去原來已交的電費外，每度電還需要額外再出至少0.176元(根據成交當日風電綠證價格計算)，以證明購買了綠色電力。

尹莉希望購電能像去超市買商品一樣便利，各種產品自由組合，還原電力的商品屬性。

“目前來看，風和光基本實現了平價上網，綠證的價格加上原來的電價，會慢慢趨近於原來的用能成本，甚至於說隨著風光發電技術提高，可能會出現成本反而減少。”尹莉說，“現階段的電價沒有體現煤電的環境代價、不代表政府和民眾沒有意識到煤電的環境代價。對企業長遠來說，也許購買綠色電力會更省錢。”

《大護法》叫好不叫座 國產動畫片要更多元

原標題：不應局限於IP 國產動畫片要更多元

相比前年的《大聖歸來》和去年的《大魚海棠》，上周四上映的國產動畫片《大護法》顯得有些“另類”，沒有IP加持也不打“情感牌”。這部豆瓣少見的8分以上的國產動畫上映五天，票房僅四千萬元左右，以目前的趨勢來看，再現 《大聖歸來》或《大魚海棠》 票房奇跡的可能性微乎其微，非合家歡又極具個人風格的國產動畫電影在目前的環境下似乎仍步履維艱。

再陷“叫好不叫座”怪圈

《大護法》講述了奕衛國大護法為尋太子誤闖花生鎮，並卷入一場被欲望支配的陰謀中的故事。該片最特別之處在於構想了一種似人非人的生命形態花生人，他們學習人類的語言，模仿人類給自己貼上假眼睛、假嘴唇，只能生活在“吉安大神仙”塑造的巨大謊言中以及刑法者的監視控制下。而太子和大護法的到來打破了小鎮的“規則”，最終解放了被支配的花生人。

該片目前豆瓣評分已升至8.1分，在近幾年上映的國產動畫電影中僅次於《大聖歸來》的8.2分，並遠高於《大魚海棠》的6.5分。然而高口碑並沒有讓其在影市上走得更遠。貓眼專業版顯示，截至昨晚，該片累計票房剛過3800萬元，全國排片率除了上映首日達12%以外，之後幾日便一直穩定在8%左右。

《大護法》再中“叫好不叫座”魔咒，檔期可以說是非常重要的影響因素。同時期的競爭對手，如“合家歡”口碑動畫續作《神偷奶爸3》、“大IP 打底”全明星陣容的《悟空傳》，都有更好的觀眾基礎。影院人士告訴記者，像《大護法》這樣的小眾題材影片只會被排在做補充的第二陣營，其他熱門影片上映後該片排片率還會再下降。

票房遇冷的情況也在出品方的預料之中。《大護法》與《大魚海棠》同為光線彩條屋出品，但在宣傳期間出品方不再大談票房空間，而是強調對於具有藝術性原創動畫的看重與延續。彩條屋總裁易巧就多次表示，國產動畫不能局限在IP里，原創動畫應該更加多元化。

不同聲音讓作品變得更好

在主流的褒獎聲背後，也有人發出不同的聲音。他們認為，《大護法》的優點與缺點一樣明顯，最大的問題在於導演對視聽語言的把控不足。影評人馬小褂指出，故事的推動缺乏邏輯性，影片以大護法為第一視角，但這個人物從頭到尾沒有成長，很難讓觀眾產生“移情作用”，其他許多角色的動機又有些站不住腳，“沒有做好基礎的架構，再出彩的概念，也只是在故作玄虛罷了。”他還認為影片許多場景機位沒有任何變化，也沒有場面調度可言，“構圖幾乎純粹是為了凸顯美術而成立的，作為鏡頭而言，完全沒有其合理性。”

這些電影技巧上的不足與導演不思凡的經歷息息相關，這位原名楊誌剛的導演在《大護法》 之前只拍過《黑鳥》《小米的森林》 等動畫短片。對於眾人的意見，不思凡在微博上表示，感謝他人評價帶給他的進步：“我沒學過動畫，更沒學過電影。一直羞於自詡自己是個動畫人……心總想著能不能做出好作品，和喜歡自己的觀眾溝通，做的（得）不好，總覺得虧欠。這些聲音會讓我變得更好。”

在“爆款”《大聖歸來》之後，越來越多資本進入了動畫產業，目前大環境如不思凡曾經歷過的那樣：“幾乎所有原創人都在問一個問題——動畫怎麽做才商業，動畫應該怎麽賺錢？”這樣的聲音讓他不快樂，最終不思凡選擇不當“花生人”，而是努力做保留“赤子之心”的太子。