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日本首相助理訪美，稱安倍是特朗普最值得信賴的領導人

據日本共同社15日報道，正在美國訪問的日本首相助理河井克行14日在首都華盛頓與被視為與美國候任總統特朗普關系親厚的國家安全局(NSA)前局長斯塔德曼舉行會談，轉達了“希望迅速與特朗普建立最高水平的個人間信賴關系”這一日本首相安倍晉三的想法。河井在會談後向媒體透露了上述消息。

日本首相助理會晤特朗普親信為安倍鋪路（圖：共同社）

斯塔德曼是應邀擔任特朗普選舉期間高級顧問的中央情報局(CIA)前局長伍爾西的親信。河井在會談時強調稱：“對特朗普而言，世界領導人中比安倍首相還要真正值得信賴的領導人別無他人。”

有關特朗普主張的增加日方對駐日美軍駐留經費負擔和退出跨太平洋夥伴關系協定(TPP)等，河井介紹稱“政權交接小組的成員構成還是個未知數，提出的政策也處於未知階段”，表示會談並未涉及細節。據悉，河井與政權交接小組正就15日以後舉行的雙邊會談展開協調。

成第一個與特朗普會晤的外國領導人，安倍：莫大的榮幸

日本首相安倍晉三稱，有機會在特朗普美國總統競選獲勝後，成為第一個與他會晤的外國領導人是“莫大的榮幸”，並表示希望在他們之間建立信任關系。

媒體援引日本首相起飛紐約前的話報道：“我認為，有機會成為世界領導人中第一個與美國當選總統進行會談是莫大的榮幸。我希望與他討論我們未來的計劃。”  

安倍補充稱：“我希望建立與特朗普先生間的信任關系”。他還強調，與美國的聯盟是日本外交與安全的基礎。

安倍於11月17日至12月7日出訪美國、秘魯和阿根廷。安倍與特朗普的會晤計劃於11月17日舉行。

此後安倍將前往秘魯APEC峰會，並在那里與俄總統普京舉行會晤。

前高層爆猛料！愛立信被指為拿訂單行賄某些國家的領導人

據人民網援引瑞典電臺報道，幾位愛立信前高層日前透露，上世紀90年代至21世紀初，瑞典通訊巨頭愛立信為獲取大批次的訂單、合同，曾向一些國家領導人行賄，其中包括哥斯達黎加前總統羅德里格斯。

這些高層還表示，愛立信行賄一事在愛立信的管理層中並不是什麽秘密。愛立信瑞士分部的一名前職員里斯·內澤爾在接受瑞典電臺采訪時也承認了上世紀90年代，他為獲得訂單曾向一些國家關鍵部門的領導人行賄。

目前，希臘與美國相關部門也正在調查愛立信行賄一事。而愛立信方已否認全部指控，並發表聲明稱:“愛立信對行賄腐敗之事零容忍“。哥斯達黎加前總統羅德里格斯也否認自己曾經受賄，不過早在2004年，羅德里格斯就曾被指控接受法國通信巨頭阿爾卡特的賄賂。

廣西新一屆黨委領導班子出爐 彭清華當選黨委書記

據廣西新聞網25日消息，中國共產黨廣西壯族自治區第十一屆委員會第一次全體會議選舉產生了中共廣西壯族自治區第十一屆委員會書記、副書記、常務委員。

其中彭清華當選自治區黨委書記，陳武(壯族)、侯建國為副書記。

彭清華、陳武(壯族)、侯建國、範曉莉(女，回族)、藍天立(壯族)、於春生、王小東、喻雲林、王可、黃世勇(壯族)、王凱、趙德明(瑤族)為常務委員。

彭清華簡歷：

彭清華

彭清華，男，漢族，1957年4月生，湖北大冶人，1976年6月加入中國共產黨，1974年8月參加工作，中山大學企業管理專業畢業，在職研究生學歷，管理學博士，研究員。

1974.08—1975.11湖北省大冶縣太婆尖茶場知青組長；

1975.11—1979.08湖北省大冶縣委知青辦幹事、公社黨辦秘書、縣委辦公室秘書；

1979.08—1983.07北京大學哲學系哲學專業學習；

1983.07—1988.08中組部黨政外事幹部局幹事，地方幹部局幹事、副處長(1988.07)；

1988.08—1992.11中組部秘書；

1992.11—1997.03中組部黨建研究所負責人、副所長(其間：1993.09—1996.03湖南大學工業外貿專業在職研究生學習，獲工學碩士學位)；

1997.03—1999.05中組部黨建研究所副所長、所長，《黨建研究》雜誌社總編輯；

1999.05—2001.01中組部研究室主任兼政策法規局局長(2000.06)；

2001.01—2001.02中組部幹部一局局長；

2001.02—2003.12中組部部務委員(副部長級)兼幹部一局局長(1996.03—2001.06中山大學企業管理專業在職研究生學習，獲管理學博士學位)；

2003.12—2007.07中央政府駐港聯絡辦副主任；

2007.07—2009.05中央政府駐港聯絡辦副主任(正部長級)；

2009.05—2012.12中央政府駐港聯絡辦主任；

2012.12—2013.01廣西壯族自治區黨委書記；

2013.01—2013.05廣西壯族自治區黨委書記，自治區人大常委會主任、黨組書記；

2013.05 廣西壯族自治區黨委書記，自治區人大常委會主任、黨組書記，廣西軍區黨委第一書記；

2016.01 廣西壯族自治區黨委書記，自治區人大常委會主任，廣西軍區黨委第一書記；

黨的第十七屆、十八屆中央委員，第十一屆全國人大代表，廣西壯族自治區第十二屆人大代表。

滴滴天使投資人王剛：一個CEO需要經歷三次蛻變，領導能力的蛻變最為重要

投資人說 2016-11-27 07:56

本文由微信公號投資人說（ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

如何才能當好一個CEO呢？作為一個創業者，我對於這個問題有兩點認識：

首先，CEO不能裝酷。創業絕非一帆風順，起起落落在所難免，一旦自己犯錯誤了，就要跟團隊開誠布公，對他們說，很抱歉，這次我犯錯誤了；其次、CEO一定要找比自己強的人加入。人才的競爭是關乎企業未來最重要的競爭，不要非常在意成本，如果一開始就考慮成本問題，可能就很難招到好的人。

最近，投投讀到了一篇講這類問題的文章，作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結了自己陪伴滴滴成長過程的感悟。或許他的心得，能幫你打開一些心結。

文章首發於公眾號柳枝行動（ID：liuzhixingdong），經授權發布。

1、CEO的三次蛻變

2012年，我和另外三個合作夥伴想一起創業，後來由於我們幾個都是做B2B的，而且公司股份分配不均，於是我就幹脆轉換了一個思路：你們去做CEO，我直接蛻變做投資人，我願意跟你們一起想主意、出錢，一起面對各種困難和壓力。

現在看來，如果我四年前沒有轉變思維，想要自己創業搞個滴滴出來，肯定做不了這麽大，也絕對不是今天這個局面，可見思維的蛻變帶給我們的好處。

現在也有很多人出來創業，我分享一下創業當中的痛苦蛻變。我覺得在創業的過程中，CEO需要經歷三次蛻變：

第一次蛻變：領導能力上的蛻變。隨著公司及人員規模的擴大，CEO需要在領導能力上有所突破，這也是最為重要的蛻變。

比如，在一家只有10個人的公司中，老板需要靠下屬將公司團結在一起，老板會因為強大的慣性而經常去贊揚下屬，講了一年之後，感覺「假話」似乎也已經變成了「真話」。但是，當公司擴大到100人規模的時候，一個老板再用帶10個人的方法去帶100人是沒用的，因為100人規模的企業中只靠下屬沒用，要靠管理。

公司歸根到底還是一個組織，需要員工有強大的執行力，但是很多100人規模的公司經常是規定完了制度又搞特例，這就相當於白白規定了制度。

而當一家公司從100人規模增長到500人規模時，CEO又要面臨新的蛻變問題。因為100個人靠管理就可以了，但500個人規模的公司只靠管理也是沒用的，CEO還要找方向和新的產業機會。再往後，當公司人員規模達到1000~2000人的時候，CEO要面臨各種短期和長期的問題，如果一家公司沒有長期規劃和組織文化，就很難走得長遠。

不過，我覺得創業者在領導能力蛻變過程中是有一個共性可言的，那就是：無論你是做主管、經理、總監還是做總經理乃至總裁，把你的下屬培養成你，這就是你成功的捷徑。

有人可能會認為下屬是為我幹活，“把他培養成了自己，我做什麽？”，那你就上去，人的能力絕對沒有天花板。如果你不能把下屬培養成你，那就招一個比你還牛的人進來，把你的能力撐破。

昨天晚上我和程維聊天的時候，他說自己在招一個人，預算是1.2億美金，真是財大氣粗。他的這個魄力讓我十分敬佩，其實在滴滴里面比他薪資靠前的還有一大把。勇於Offer比你薪資高的人，這樣你的公司才會有成長。

第二次蛻變：心態上的蛻變，CEO要回歸到為公司服務的這個定位上來。以前很多CEO都認為我是老大，員工要為我努力，員工比我牛自己就會很痛苦。

我想再強調一下的是，你公司最大的成功就是把下屬培養成你，老板就是要把指標分給下面每一個人，讓團隊建立你的夢想。你要記住每一個成員的夢想，因為你的下屬只為他自己的夢想而工作，所以你要牢記下屬心中的欲望和野心是什麽，試想公司每一個人的夢想都基本實現了，那你的夢想實現起來還會很難嗎？

第三次蛻變：自身能量場的蛻變，CEO需要節省更多的時間和精力去提升自己。每個人都有自己的機會成本，原來別人加我微信我會礙於面子全通過，後來我發現有點虛偽，覺得自己被「臉」綁架了，很多人找我，我選擇見或不見都很痛苦。所以後來我反思，很多人在找我，但是我沒有辦法決定我自己想見的人，沒有精力來提升自己的能量場，這是一件非常痛苦的事情。

其實，如果自己的圈子和做的事不變，就不可能進步，也不可能蛻變，「平飛容易，爬升難」。所以我就想辦法控制數量，節省出更多的精力去見更有能量的人，因為我也需要成長。不過，我會用媒體、工具、會議等大眾傳播的方式分享自己最近思考的精華，服務社會。 

2、創業失敗的原因

隨著公司的變化，創始人和管理者在不變蛻變，但其實不變的就是商業本質。

比如，滴滴要成為一家平臺型公司，必須要有良好的VC生態。滴滴不可能把各個機會都做了，所以自行車就不應該滴滴自己做，滴滴應該做無人駕駛，如果這個事情沒做好對公司來說就是災難，而自行車市場是對滴滴整個市場的一個有利補充。

ofo在商業本質上仍是租賃，不是網絡平臺的模式。我們看中ofo主要是因為它的車子騎起來好騎，好騎很重要；其次就是性價比；另外，ofo團隊的思考也比較接地氣。後來，ofo融資非常瘋狂，一個月就完成了兩輪融資。這也讓我聯想到，現在一些創業者失敗的原因，我覺得有這兩個：

1）、創業者自身領導力的瓶頸；

2）、創業者被商業的本質絆倒了。

實際上創業者一定要區分什麽是網絡紅利，什麽是流量紅利，什麽是自身的核心競爭力。現在有很多創業者做電商，我認為電商的本質其實是商品的豐富性和性價比，而不是快遞。當你的商品豐富性不夠的時候，用快遞來彌補只是一個窗口期，而你最終目的是要繼續贏得商品的豐富性。如果商品豐富性沒有根本性的改變，你是沒有價值，因為社會化物流會把你的優勢消耗殆盡。

再以互聯網餐飲公司來舉個例子。我不看好互聯網餐飲公司，這是典型的形式大於內容。因為餐飲公司最核心的是味道，味道不好講再多的形式沒用。

3、我的投資標準

我覺得投資跟賭博有些類似，不過賭博成功率約20%，而投資成功率有5%就很不錯了。另外，投資跟賭博的區別還在於，賭博是希望當即看到回報，而投資則比賭博更需要長遠的眼光、耐心和等待。

我的投資邏輯就是只投人，這里我主要看三點：正不正直、聰不聰明、有沒有領導力；我不投也看三點：虛偽不虛偽；自私不自私；有沒有帶兵打仗的經驗，很多管理者做管理時都渾然不知自己的員工被自己管得多痛苦。

另外，如果碰到兩個看好的創業項目，那麽如何PK兩個CEO的實力？我覺得衡量標準不是看CEO這個人的競爭力，而是看他團隊的競爭力。比如你看馬雲帶的哪些人，再看我們帶的哪些人，就知道我們差什麽東西了。

如果有創業者想找我融資，我希望你不要跟我講大數據、人工智能之類的東西，你要講就講自己是不是最努力的一個，做投資最危險的就是賭對了行業沒賭對人。

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稻盛和夫：領導人應是以愛為根基並反映民意的獨裁者

君聯資本CEOClub 2016-11-29 10:13

本文由君聯資本CEOClub（ID：LegendCapitalCEOClub）授權i黑馬網發布。

當我思考理想領導人的時候，在我頭腦里立即浮現出美國西部開拓時期出場的蓬馬車隊隊長的形象。蓬馬車隊從北美大陸東部出發，以人跡未至的西部大地為目的地，隊長負責組織隊伍並經歷一次幾月、甚至一年以上的大遷徙。在路途中有無數的困難向車隊襲來，只有具備卓越領導力的隊長率領的車隊才能成功到達西部的目的地。

稻盛和夫

那麽蓬馬車隊隊長作為團隊領導人需要具備怎樣的優秀資質呢？

1、擁有使命感

正是因為蓬馬車隊隊長具備了百折不撓的、強烈的使命感，才能克服路途中的千難萬苦。為了追求富裕的生活，他們希望開辟新天地，甘冒風險，赤手空拳，並最終成了美國建國的先驅。美國的西部開發，在其根源上，是人們受追求富裕的願望驅動，而蓬馬車隊隊長便處於這種強烈願望的頂點。

在現代商業世界里也是一樣。以企業經營者為代表的各種集團的領導人，也像蓬馬車隊隊長一樣，心懷強烈的欲望。然而重要的是，如果這種強烈欲望中充滿私利私欲的話，結果會怎樣呢？我想，恐怕他們得不到周圍人的響應和協助，團隊將會四分五裂，結果不可能到達夢寐以求的新天地。

所以，要率領團隊前進，開始只是強烈的欲望也無妨，但如果沒有“我們是為著某某崇高目標全力以赴”這樣的大義名分，也就是沒有“使命感”的話，要把眾多人的力量凝聚起來，將他們具備的力量最大限度地發揮出來，那是根本不可能的。

有了這樣崇高的企業目標，員工們就能從內心產生共鳴，他們就願意為此團結一致。今天，聚集在這里的企業領導者們，大家創業之初，哪怕只有強烈的私欲也無妨，但是為了企業進一步的發展，我希望你們也提出團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業目標，讓自己具備使命感，並讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導人首先必須具備的資質。

2、明確地描述並實現目標

蓬馬車隊從東部出發時，要在美國廣闊的西部大地上確定到達的目標。要求隊長把全隊成員安全地帶領到這個目的地。但是，那是一片連地圖也沒有的、人跡未至的土地。而且蓬馬車隊前行的道路上充滿著艱難險阻，既有險峻的山嶽和連綿的沙漠的阻擋，又有狼群和美洲獅等猛獸的襲擊，同時還要面對原住民印第安人的挑戰。

在設定目標時，首先領導人要找出一個在全體成員都能接受範圍內最高的具體數字，把它作為目標。然後把這個目標進行分解，讓團隊全體成員都擁有自己的目標。需要註意的是，某某成員的目標不應該是一個抽象的數字，而必須是可執行的任務。還有，領導人不僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能實現。再進一步地，領導人必須就實現目標的具體方法進行指導。

有人或許會這麽想：無論我怎麽講，部下都不理解，他們是一些不可理喻的家夥。對於這麽想的人，我要求他們再一次自問自答：“為了讓對方理解、接受你的主張，你自己的思考到位了嗎？你的話說到對方心里了嗎？還有，你究竟傾註了多大的熱情向對方傳遞了自己的思想？”

我又想問一句：作為領導人，在部下面前，你是否表現出了堅強的意誌，這種意誌真的由行動表達出來了嗎？還是僅僅停留在口頭上？換句話說，我要問的是：作為領導人，你自己是不是“付出了不亞於任何人的努力”，以至讓部下覺得我們的頭頭那麽拼命幹，我也得助他一臂之力啊！

3、不斷挑戰新事物

美國西部開拓史就是一部朝著未開發的土地不斷挑戰困難的歷史，它教給我們挑戰有多麽重要。我希望大家也能不斷地向新事物發起挑戰，開辟未知的領域，成為充滿開拓者精神的領導人。

在經濟環境急劇變動，技術革新飛速發展的今天，如果領導人缺乏創造性，缺乏挑戰精神，不能把創造和挑戰的精神貫徹到團隊中去，那麽團隊的進步和發展是難以指望的。甘於現狀就意味著退步。

另外，為了向新事業發起挑戰並取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無限的可能性。人們持有的能力，經歷磨練，是會無限進步的。僅僅根據自己現有的能力，判斷“能”還是“不能”，就做不成任何新的事情。哪怕被認為根本不可能實現的高目標，只要做出決定，並為實現這個目標進行長期和持續的努力，持續提升能力，目標終究會得以實現。當然，向新事物發起挑戰，如果有勇無謀就可能無果而終。為了避免這種情況的發生，挑戰的進程非常重要。

作為領導人，要按照樂觀構想、悲觀計劃、快樂實行的程序推進工作。

挑戰新事物，並要獲得成功，首先需要樂觀地思考。在成就新事業的過程中，可以預料會遭遇各種各樣的困難，正因為如此，在構想的階段，必須抱著夢想和希望，相信事情“能成”，否則就不會擁有挑戰的勇氣。

但是，事情就這麽一直樂觀下去，必然招致失敗。在推敲具體計劃的階段，必須徹底分析所有條件，采取悲觀的態度。為此，需要召集那些頭腦聰明，思考冷靜周密的人為此出謀劃策。

然後，在推進新事業的時候，往往會發生預料之外的障礙。這時，悲觀失望，就無法把工作推向前進。不管發生何種問題，傾註熱情，勇往直前，非常需要。

在競爭激化、各個企業的獨創性受到審視的今天，不斷挑戰新事物，並獲得成功，作為企業領導人，要全程統帥這個進程。

4、獲得團隊成員的信任和尊敬

蓬馬車隊由若幹小組或家庭組成一支隊伍，需要經過長達幾個月的跋涉，在追求富裕的強烈願望驅使之下，向西部挺進。他們中，有脾氣暴躁者，有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊的隊長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。

在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，並合理分配。在時而發生的爭執中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者。總之，車隊在旅途中發生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊的隊長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。

有關領導人的這種資質，中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟錄》中寫道：“深沈厚重是第一等資質”。呂新吾說“聰明才辯是第三等資質”。然而在今天，只具備呂新吾所說的第三等資質，即聰明才辯的人被選為領導人的現象非常普遍。不錯，這樣的人才，用好他們的能力，也能夠對組織做出貢獻。但是，他們卻未必能贏得部下和客戶的信任和尊敬，未必能成為真正的領導人。有時候，一個組織發生內鬥，融洽的關系瓦解。集團內部這種不協調的背景，就是因為起用的領導人只具備第三等資質。

一個組織要健康地成長發展，團隊內部的協調融洽必不可少，為此，能得到眾人信任和尊敬的領導人必不可缺。更具體地說，領導人的這種資質包含如下內容：

首先是公正。妨礙公正的因素，就是個人利益優先的利己心或叫私心。只要夾雜哪怕稍許的私心，判斷就會變得曖昧，決斷就會出現偏差。“愛己者，不善之最也。修業無果，事業不成，過而不改，功而生驕，皆因愛己起，故決不可愛己偏私也”。越是地位高的人越會看重自己，這是普遍的情形，所以優秀的領導人就應該率先做出自我犧牲。

其次是勇氣。領導人以公正的姿態做出了正確的判斷，為了將這種判斷付諸實行，就必須具備勇氣。因為即使是正確的判斷，也未必能讓所有的人全都贊同。因這種判斷而蒙受損害的人會唱反調。即使在這種情況下，領導人也必須果斷地遵循正確的判斷，將正確的事情以正確的方式堅決地貫徹下去。

第三是謙虛。特別是有能力、有業績的、優秀的領導人，更希望他們將謙虛這項能力掌握好。人往往一旦獲得成功，就會過分相信自己，認為成功是由於自己能力強，因而傲慢起來，以至忘記了應該感謝周圍的人，且放松努力。

第四是樂觀開朗的態度。充滿夢想和希望，保持樂觀向上的態度，在團隊內營造開朗快樂的氣氛，這也是領導人的一項重要工作。在經營過程中，會遇到各種困難，但是局面越是艱難，越是不能失去夢境和希望。一方面，要堅定“無論如何，也必須苦幹”的堅強決心；另一方面，要保持“不管怎樣，未來一定光明燦爛”的必勝信念。

5、抱有關愛之心

領導人要發揮強有力的領導作用，還必須抱有親切的關愛之心，這可以用基督的愛和佛陀的慈悲來比喻。領導人必須持有一顆對他人充滿關愛、慈悲和善良之心。祈願部下及其家族都能過上幸福生活，祈願交易商、客戶、社會、自己周圍所有的人生活幸福。抱著這種深沈的愛去工作，去做事業，就能得到周圍人的幫助，甚至可以獲得天助，事業也就能順利進展。

一顆親切的關愛之心，是領導人應該具備的最根本的資質。只有具備這一條，才能引導團隊走上長久的幸福之路。換句話說，企業領導人歸根結底要在心中懷有大愛、深愛，並在此基礎上采取行動。

經營企業決不能依靠強權，不能讓部下恐懼畏縮，決不成為一個利己的獨裁者，什麽事情都憑自己的好惡做決定。這種獨裁專斷的領導方式必然招致企業內部的恐懼和疑惑、憎惡和反感，最終導致企業的崩潰。但是，如果領導人一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕松安逸的傾向，那麽團隊的紀律就會松弛，陷於功能不全的泥沼。

真正的領導人應該是以愛為根基並反映民意的獨裁者。將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。

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中共中央政治局會議：黨和國家領導人退下來要及時騰退辦公用房

中共中央政治局11月30日召開會議，審議通過規範黨和國家領導人有關待遇等文件、《中國共產黨工作機關條例(試行)》、《關於縣以上黨和國家機關黨員領導幹部民主生活會的若幹規定》。中共中央總書記習近平主持會議。

會議指出，打鐵還需自身硬，全面從嚴治黨必須從領導幹部特別是高級幹部做起，要求別人做到的首先自己做到，要求別人不做的自己堅決不做。黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央從制定和執行八項規定開始，從自身做起，形成了以上率下的良好政治氛圍。

會議認為，對黨和國家領導人辦公用房、住房、用車、交通、工作人員配備、休假休息等待遇進一步作出規定，明確提出黨和國家領導人退下來要及時騰退辦公用房;不能超標準配備車輛、超規格乘坐交通工具，外出要輕車簡從，最大限度減少對群眾生產生活的影響;按規定配備工作人員並加強教育管理，嚴格約束親屬和身邊工作人員;壓縮赴外地休假休息時間，實行嚴格報批制度等。這些規定堅持從嚴要求，按照“保障工作需要、待遇適當從低”的原則，統一規範，強化約束，是貫徹落實黨的十八屆六中全會精神的重要舉措，是對中央八項規定的拓展和深化，對加強黨的作風建設意義重大，充分體現了以習近平同誌為核心的黨中央堅持以身作則、率先垂範，對全黨具有重要示範和帶動作用。有關規定從十八屆中央政治局率先做起，並分批實施。

會議強調，要做好統一思想認識工作，抓好貫徹執行。各有關方面要細化落實方案，制定具體實施辦法。有關人員要自覺遵守。要加強督促檢查，不打折扣、搞變通，確保各項規定落到實處。

會議指出，黨的工作機關是黨實施政治、思想、組織領導的政治機關，是落實黨中央和地方各級黨委決策部署、加強黨的建設、推進黨的事業的執行機關。新形勢下，我們黨要更好進行具有許多新的歷史特點的偉大鬥爭、推進黨的建設新的偉大工程、推進中國特色社會主義偉大事業，必須加強和規範黨的工作機關工作。《中國共產黨工作機關條例(試行)》繼承優良傳統和寶貴經驗，註重改革創新，對黨的工作機關進行了科學分類，對黨的工作機關的設立、領導機構、議事決策形式等作出系統規定，是繼黨組工作條例、地方黨委工作條例之後加強黨的組織制度建設的又一重要制度建設舉措，對提高黨的領導水平和執政能力具有重要意義。各級黨委要從全面從嚴治黨的戰略高度，充分認識加強和改進黨的工作機關工作的重要性和緊迫性，把黨的工作機關建設擺上重要議事日程，確保條例各項要求落到實處。

會議強調，民主生活會是黨內政治生活的重要內容，是發揚黨內民主、加強黨內監督、依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。堅持和完善民主生活會制度，是保證黨的團結統一、保持黨的先進性和純潔性的一大法寶。黨的十八屆六中全會對開好民主生活會提出了新的要求，要切實貫徹好、落實好。修訂和實施《關於縣以上黨和國家機關黨員領導幹部民主生活會的若幹規定》，對堅持和完善民主生活會制度，加強和規範黨內政治生活，引導黨員領導幹部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴肅認真開展批評和自我批評，做到忠誠幹凈擔當，具有十分重要的意義。中央政治局要帶頭開好民主生活會。各級黨委(黨組)要抓好規定學習貫徹，組織開展學習培訓，加強督促指導，確保各項要求落到實處。

會議指出，要把開好2016年度民主生活會作為貫徹落實黨的十八屆六中全會精神的重要舉措抓緊抓好。要突出主題，對照政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格要求，進行黨性分析，開展批評和自我批評。要把忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮鬥、清正廉潔等作為對照檢查的重要內容。要加強督促指導，對搞形式主義的要促其糾正，對走過場的要責令重開。

外交部：中日韓領導人會議應在三方認為合適的時機舉行

30日據外交部網站消息，外交部發言人耿爽今日主持例行記者會。

會上，有記者提問稱：“據報道，日本方面提議於12月舉行中日韓領導人會議，考慮到近來韓國國內政局不確定因素上升，可能導致會議無法如期舉行。你對此有何評論?”

耿爽對此表示，中方高度重視中日韓合作，願與日方、韓方共同努力，維護三國合作企穩回升勢頭，確保中日韓合作健康、穩定和可持續發展。領導人會議應在三方認為合適的時機和條件下舉行，並應能取得應有的積極成果。目前，三方仍在就領導人會議有關事宜進行溝通。

【第一領導力專欄】複古創新背後的商業元規則

《快公司》(Fast Company)2016年評選的創新50強透出濃厚的複古風，即經典商業價值成為技術創新的目標和核心。其評選的對象來自各行各業，包含大小不一的企業。其評選標準不囿於業績指標，而是關註候選企業一年中的閃光點。雖然各有側重，但榜上的每一家企業都透出以下三個特征：回歸關系的創新，順應消費習性，與心理身份共鳴。

冷技術喧囂之後，“暖關系”再次成為創新的基石。企業創造的不是產品，而是客戶關系。上述排行榜上，至少10家企業把德魯克這一經典認識化為了它們商業模式的核心。

Airbnb今年推出“隨當地人一起玩”。它深化旅遊內容，讓房東兼任文化向導。他們在洛杉磯的“房東大會”主題就是“住當地人的客房，讓當地人帶你玩”。Generator則試圖走與Airbnb不一樣的途徑，但遵循同樣的“暖關系”邏輯。它努力複興“青年招待所”的傳統宿舍模式，把青年的社交關系設計到公共活動和空間互動中去。

SoulCycle室內腳踏車健身中心更是“擴張未動，關系先行”。在進入一個新城市之前，他們先派“健騎大使”去組織社區活動，建立人際關系，讓活動積極分子自然帶起俱樂部的會員。大家騎的是車，轉動的是“兄弟會”和“姐妹會”的關系。

“暖關系”的另一個版本是“在現場，進行時”。無論虛擬技術有多麽炫，它仍然無法替代“同在現場”活色生香的感受。Riot Games的《英雄聯盟》網絡遊戲註入“在現場”的感受，讓全球超過一億的遊戲選手能像參與體育賽事一樣加入網絡遊戲世錦賽。在另一個傳統藥店市場，CVSHealth把店面改造為“健康生活行動”的現場。人們可以在現場打預防針、查膽固醇、驗尿、取處方藥、下載健康自我管理軟件、參加戒煙項目，並順便購買新鮮果蔬和有機食物。當一種消費欲望被滿足時，另外一些相關的消費欲望同時被調動出來。CVS就是要利用“現場進行時態”滿足顧客的同步消費欲望。在競爭對手還在狹隘地抱怨“線下商業”衰落之時，它已經把“在現場同步進行時態”這個經典的商業主題轉化進入店面活動。

猶太人傳統上(Talmudic tradition)會區分二類關系：人與人的關系和人與生活區域(Makom)的關系，前者產生文化，後者激發技術，而技術要為文化服務。經歷了互聯網技術高燒後，企業開始回歸到服務文化關系的價值創新。

“性相近，習相遠”。習性往往影響下意識的消費行為，因此圍繞“習性”的創新總是經久不息。Fitbit推動穿戴技術由“運動量管理”進入“運動習性管理”。它的智能碼表自動記載使用者的運動習慣，並有識別運動器材的功能。Hudl先是收集體育賽事錄像，然後像分析股票表現一樣解析運動員各項技能，再轉為可以通用比較的技能指數。現在，它成為運動隊招聘球員的一個重要的決策分析工具。體育頻道也借助它的分析系統來評論運動員的現場表現。Hudl的分析語言、框架和指數正成為11.4萬支體育球隊日常管理習性的一部分。

當一種產品或服務成為客戶思考和行動習慣的一部分時，客戶就會下意識地依賴它。這時，價格反而成為次要考慮的問題。

既然有傳統習性，就會出現新習性。Buzzfeed成功地開辟接收海量信息的新習性。隨著社交媒體濫觴，我們從信息爆炸到過剩，到超載，直至“消息恐慌”。一般認為不相關的叫“信息”，與自己有關聯的是“消息”。作為被社交媒體改造的一代人，一旦收不到消息，人們便六神無主，惶恐不安。可是對社會大眾，區分信息和消息，那是一項巨大的工程。順應變化，Buzzfeed推出全面分類的“消息”，讓信息歸為“有趣”和“有用”兩大類，因此這一應用也就與你“有關”了。事實證明，信息如何被分類比信息本身更有傳播影響力。Buzzfeed也以此培養了人們搜尋信息和接收消息的新習性。

“消費新習性”也是排行榜上其他企業的創新邏輯。Spotify嘗試把音樂消費變成一種日常效能。它推廣“訂閱模式”，讓人們按月付費，像消費水電一樣欣賞音樂。Snapchat則開創了另類溝通方法，讓圖文影像資料看完即毀。今年，它把這種“看過就算了”的習慣推廣到“聽到就結了”，方便粉絲傳播現場音樂會。而Slack打算顛覆人們使用電子郵件的習慣，創造出以熱門話題為中心的電子郵件分類和傳送接收方式。它兼容圖像、文字和錄像等多媒體，並特別方便項目小組成員之間的溝通。因此，許多企業有了把Slack設置為固定的內容管理系統的習慣。

“心理身份”是經典商業價值的第三個重要來源。19世紀，社會經濟學家凡伯倫(Thorstein Veblen)通過分析“顯擺消費”說明消費與心理身份之間的關系。創新排行榜上的諸多企業正是回歸到“心理身份”這個價值原點，再做產品創新。Everlane著重於服裝生產全球供應鏈的社會責任，以透明供應鏈和簡單奢侈吸引了30萬長期消費者。他們以此顯示自己是誰、有怎樣的價值觀。Aspiration讓中產目標客戶自己定財務管理服務的合理傭金，並承諾捐獻10%利潤給慈善事業。以此希望超越社會對金融機構的不信任，與中產客戶建立起心理認同。先承諾，後爭取信任，再來談業務，Aspiration開拓的是一條心理身份認同為基石的業務模式。

無論是順應舊習性、創造新習慣，還是獲取心理身份認同，上述企業都有一個共性，那就是努力洞察行業深層次的規律，尋找影響人們生活和工作習性的元規則。所有經典的商業價值一定根植於人性，並從深層次的元規則中派生出來。

達爾文說，知識就是識別、測量和分類。因為技術進步，我們識別、測量和分類的能力也越來越高。知識不斷豐富的同時，我們的判斷力卻因為信息超載而降低，以至於知識成為陷阱。

商業創新如何避免“知識的陷阱”?回歸文化關系、人性習性和心理身份，它們始終是商業創新的元規則。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

12月中日韓領導人會議無法如期舉行？外交部回應

有媒體指出，由於韓國國內政局存在不確定因素，日方提議於12月舉行的中日韓領導人會議可能無法如期舉行。對此，外交部發言人陸慷8日在例行記者會上表示，由於眾所周知的情況，中日韓領導人會議的會期目前無法最終確定下來。

陸慷表示，領導人會議應在三方都認為合適的時機和條件下舉行，並且如果舉行就應能取得積極成果。目前，三方仍在就領導人會議有關事宜通過外交渠道保持溝通。

12月8日，外交部發言人陸慷主持例行記者會

問：日方提議於12月舉行中日韓領導人會議，但由於韓國國內政局存在不確定因素，會議可能無法如期舉行。中方對此有何評論?

陸慷：你的描述很正確。由於眾所周知的情況，中日韓領導人會議的會期目前無法最終確定下來。中方高度重視中日韓三方合作，重視中日韓領導人會議這一機制，願與日方、韓方共同努力，維護三國合作企穩回升勢頭，確保中日韓合作健康、穩定、持續向前發展。

領導人會議應在三方都認為合適的時機和條件下舉行，並且如果舉行就應能取得積極成果。目前，三方仍在就領導人會議有關事宜通過外交渠道保持溝通。