📖 ZKIZ Archives

23 Jun 2017 - [業績分析] I.T.(999)應向包浩斯(483)學習！？

吳恩達新項目曝光：通過深度學習打造人工智能專家

黑智 2017-08-09 14:17

今日（美國時間８月８日），黑智獲悉，吳恩達對外披露了自己的最新動向：通過deeplearning.ai網，繼續推出新深度學習課程，力圖在一系列行業中創造數百萬的人工智能專家。

今年3月，吳恩達辭去了百度首席科學家的職務。之後，外界對他的下一步行動猜測不斷。6月23日，吳恩達在Twitter上公開了自己的新項目deeplearning.ai，但是並沒有說明這一項目將要從事什麽，引來了多方猜測。

現在，吳恩達終於透露，deeplearning.ai 是一套由五門課組成的深度學習系列課程，旨在推廣普及深度學習知識，並將在Coursera上繼續推出深度學習課程，幫助人們在使用人工智能上出現最強大的創意。

deeplearning.ai在Coursera上的全新深度學習共五個課程。課程圍繞神經網絡、反向傳播、卷積網絡、循環網絡展開，包含視頻元素和編程練習，將向用戶介紹基本的概念，以及如何實施和運用。這些課程，由吳恩達和斯坦福研究生Kian Katanforoosh以及Younes Mourr合作教授。課程費用為49美元/月，通過Coursera提供服務。用戶想要在Coursera上深度學習，必須要有基本的機器學習或編程知識。

在加入百度之前，吳恩達曾是斯坦福大學的教授，後來成為Coursera的創始人，創建了一個機器學習課程，在過去的幾年里吸引了超過200萬的註冊者。而現如今，對人工智能人才的需求仍然供不應求。科技巨頭，如谷歌、Facebook、微軟等都在競相搶奪人才。而未來，從deeplearning.ai的課程中，也許將走出無數的吳恩達的“弟子”。

（課程鏈接：https://www.coursera.org/specializations/deep-learning）

關於創建deeplearning.ai的始末和原因，《麻省理工科技評論》(MIT Technology Review)日前對吳恩達進行了專訪對話，黑智對其全文進行了翻譯編輯。

吳恩達與deeplearning.ai團隊

M:你為什麽選擇把它作為你的下一個努力方向?

今天真正讓我興奮的是，建立一個新的以人工智能為基礎的社會。盡管現在人工智能領域的很多熱門話題都是圍繞著大型科技公司展開的——顯然，大型科技公司正在通過更好的網絡搜索，創造出巨大的價值，比如在線廣告、更精細的地圖、更好的支付系統等等。如果你縱觀整個經濟，任何財富500強公司都能創造很多價值。

但我不認為，任何一個公司可以獨立做完所有相關的工作。所以我想，解決問題的方法就是我們教會數以百萬計的人使用這些人工智能工具,這樣他們就可以去研究那些大公司不關註的事情。我認為如果人工智能幫助我們，世界將會變得更好。它將降低商品的成本，給我們良好的教育，改變我們經營醫院和醫療保健系統的方式。

M:但我們真的需要這麽多的人工智能專家嗎?

我不認為地球上的每一個人都需要了解深度學習。但是如果我們認為人工智能是新的“電力”，那我們就得要保證電氣工程師和電工的數量。我們需要為社會建立一個龐大的勞動力隊伍，來解決我們今天所做的所有這些奇妙的事情，去改變世界。而直到今天，人工智能勞動力規模顯然還少得多。

雖然大學教育系統正在向人工智能方向轉變，但我們不能只依賴於大學。25年前，當我學會編程時，我學會了Basic，然後世界發生了變化。我學會了C語言，然後是C++，然後是Java和Python。我認為當今世界的變化更快，向深度學習的轉變要大得多，價值創造和對這些技能的需求給我們提出了清晰的要求。

我曾與大型非科技公司的首席執行官們坐下來對談。我們集思廣益，為他們的產業開發出新的人工智能產品，但他們的企業里卻沒有任何擁有深度學習技能的技術人員去完成它。你如果要管理好成千上萬的人，卻沒有一個人工智能組，那你能做到什麽呢？據我所知，現在已經有很多CEO打算派他們現有的員工去學習深度學習的專業知識。

M:你對現有的學術機構有何看法?

我認為我們需要終生學習。在科技界，我們已經習慣了這種情況。新的東西每隔幾周就會被發明出來。我們習慣於不停地進步去適應，但我真的很喜歡這樣。我發現在科技領域工作更讓人興奮，但人工智能和深度學習革命是一件改變得如此之快的事情，盡管大學正在提高他們的教學能力，可對已經離開了大學的很多人而言，他們也需要學習這些新的技術。

我期待一個以人工智能為動力的社會，因為我看到了很多人工智能能讓人類生活變得更好的方法。我們可以更系統地做更多的決定，或者將重複性的任務自動化，從而節省大量的人力。我覺得有很多好的機會，但這需要能抓住這些機會的人出現。

M:深度學習能幫助教育本身自動化嗎?

我希望深度學習也能在重塑教育系統方面發揮作用。我認為很明顯它將會。教育是一個對人工智能有巨大潛力的行業。Coursera已經在做這項工作了。Coursera有大量的教育數據。我們知道學生們在觀看什麽視頻，我們知道他們出了什麽問題。Coursera有能力開始研究這些數據，我們一直在做一些工作

現在的眾多行業中都在經受兩波變革浪潮沖擊。一個是IT革命，一個是人工智能革命。我認為教育需要做更多的IT轉型，但人工智能也有很多機會。前不久，我參加了一個教育會議，我對聽到了很多人工智能演講感到驚訝。

M:這類培訓可以抵消人工智能可能帶來的負面影響嗎?

人工智能最大的負面影響將是工作崗位的轉移，這終將發生。但是，當我們在創造問題的同時，我們也應該致力於創造解決方案，我認為那就是提供更好的教育。這並不是說社會沒有工作要做，比如有的問題只是技能集合與所有的新工作不匹配。我認為這是一個教育問題。我認為我們需要的不僅僅是課程，我們還需要對我們的教育系統進行社會反思。

美國東部和西海岸的“精英”們已經使東部和西部海岸變得更加富有了。但是，如果我們想要創造一個更富裕的社會，同時也要創造一個更公平的社會，那麽就需要重建社會契約。還有更多的謎團要解開，其中一個解決方案就是讓更多的人接觸深度學習。

你如何看待中國最近宣布的推進人工智能的計劃?

中國的人工智能領域對它體現出了極大的興趣，但我認為，美國正面臨科技投資的減少。大約十年前，我在斯坦福大學的工作是由美國國家科學基金會和DARPA資助的，說實話，如果沒有這筆資金，我是不會這麽做的。這也讓我向谷歌提出了谷歌大腦項目。問題是，哪位年輕的教授沒有得到他們的撥款申請，就會五年內都不會做什麽，因為美國國家科學基金會沒有資金來資助他們的提案。我覺得這很可怕。

相比之下，其他國家，比如中國，在人工智能研究領域投入了大量資金，讓人工智能研發的環境正變得越來越好。我看到很多人采用新技術的意願都在被提高。

吳恩達的公開信

朋友們，

我在做三個全新的 AI 項目。現在，我十分興奮地宣布其中的第一個：deeplearning.ai，一個立誌於擴散 AI 知識的項目。該項目在 Coursera 上發布了一系列深度學習課程，這些課程將幫助你掌握深度學習、對它高效地應用，並打造屬於你自己的 AI 事業。

AI 是新一輪電力革命

就像一百年前電力改造了每個主流行業，當今的 AI 技術在做著相同的事。好幾個大型科技公司都設立了 AI 部門，用 AI 革新他們的業務。接下來的幾年里，各個行業、規模大小各不相同的公司也都會意識到-----在由 AI 驅動的未來，他們必須成為其中的一份子。

創建由 AI 驅動的社會

我希望，我們可以建立一個由 AI 驅動的社會：讓每個人看得起病，給每個孩子個性化的教育，讓所有人都能坐上價格親民的自動駕駛汽車，並向男人和女人提供有意義的工作。總而言之，是一個讓每個人的生活變得更好的社會。

但是，任何一個公司都不可能單獨完成這些任務。就像現在每一個計算機專業的畢業生都知道怎麽用雲，將來，每個程序員也必須懂得怎麽用 AI。用深度學習改善人類生活的方法有數百萬種，社會也需要數百萬個人----即來自世界各國的你們，來創造出了不起的 AI 系統。不管你是加州的一個軟件工程師，一名中國的研究員，還是印度的 ML 工程師，我希望都能用深度學習來解決世界上的各種挑戰。

你會學到什麽

任何一個掌握了機器學習基礎知識的人，都可以學習這五門系列課程，它們組成了 Coursera 的全新深度學習專業。

你會學到深度學習的基礎，理解如何創建神經網絡，學習怎麽成功地領導機器學習項目。你會學習卷積神經網絡、 RNNs、LSTM、Adam、Dropout、BatchNorm、Xavier/He initialization 以及更多。學習過程中，你會接觸到醫療、自動駕駛、讀手語、音樂生成、自然語言處理的案例。

你不僅會掌握深度學習理論，還會看到它是怎樣在行業應用落地的。你會在 Python 和 TensorFlow 里試驗這些想法，你還會聽到各位深度學習領袖人物的意見，他們會分享各自的學習經歷，並提供職業規劃建議。

當你拿到 Coursera 的深度學習專業證書，就可以自信得把“深度學習”四個字寫進你的簡歷。

加入我，建立一個由 AI 驅動的社會

從 2011 年到現在，已經有 180 萬人加入了我的機器學習課程。當時，我和四名斯坦福的學生發布了這門課程，它隨即成為了 Coursera 的第一門公開課。那之後，我受到你們之中許多人的啟發----當我看到你們是如何努力地理解機器學習，開發優秀的 AI 系統，並開啟令人驚艷的事業。

我希望深度學習專業能幫助你們實現更了不起的事，讓你們為社會貢獻更多，在職業道路上走得更遠。

我希望大家和我一道，建立一個由 AI 驅動的社會。

我會通知大家另外兩個項目的進展，並不斷探索，為全世界 AI 社區的每一個人提供更多支持的途徑。

Sincerely，

吳恩達

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

張一鳴：這幾年我重新學習了青少年階段該學習的東西

張一鳴 2017-08-24 09:42

來源 | 捕手誌（ID:ibushouzhi）

文 | 張一鳴

 編輯 | 潘宇波

■ 按：

過去11年，張一鳴先生先後參與創辦酷訊、飯否、九九房，雖然屢戰屢敗，但他不以為意，始終按自己的套路出牌。直到這一次，「今日頭條」讓他成功了。按照他的說法，今日頭條之所以能發展起來，是自己做得比別人更認真，首先認真地思考，其次認真地改進了工程技術、算法模型等環節。

但捕Sir更好奇的是張一鳴先生在創辦今日頭條的過程中他思維方式發生了哪些變化，他對於人才管理又有哪些心得，畢竟「人」是一家公司的內核。

一

 算法是一個生命體

移動互聯網的創業一代和互聯網創業一代相比，時間更短，競爭更激烈。因為移動互聯網的興起是在互聯網之上，相關人才、產業條件都已經更成熟了，不像互聯網興起的時候沒有幾個好的技術人員，資本也不發達，經驗也少。

這是一個極好的時代，因為每隔一段時間就會有一個產業變化的高潮，很難說高潮的結果是好是壞，但至少會產生很多機會。

我想在移動互聯網興起的過程中做一個對用戶影響更普遍、更有通用價值的東西。我畢業的時候就想以後要和優秀的人做有挑戰的事。很多人說我要賺到第一個100萬，一定要通過創業賺大錢。說實話，我對金錢的渴望沒有特別強烈，我對做技術做產品更感興趣。當時只有一個感覺，要做有意思有挑戰的事，和優秀的人一起做。

我沒有太去想如何成為入口，反而覺得如何幫助用戶更有效地獲取信息，這件事情本身更值得關註。這源於對產品觀察的不滿足，我用Twitter、飯否、人人網都用得不滿意。比如說在使用社交網絡的時候，你會發現這個人老發一些養貓的照片，玩開心農場，我不感興趣，但他有時候發一些IT評論挺好的。

2009年我意識到機器通過大量學習是可以逼近人在某個領域的判斷力的。看到很多人工智能、數據挖掘、個性化應用的產品，雖然都不太成功，但挺有意思的。做超過人類智商的機器系統非常難，人的大腦是非常複雜的，但是在某一領域達到人的判斷力是有可能的。

算法是一個生命體，你要調教它，馴養它。這個想法我在2011年的時候才開始萌發，開始只是想怎麽樣更好地滿足用戶對信息的需求。後來研究下去，用戶對信息需求有越來越多的特征，比如說，不同人的信息需求不同，同一個人在不同時間對信息的需求也不同。

算法對特征規律的總結與存儲是要不斷訓練調教的，而且是因人而異的、動態的，就像一個自我演化的系統。你在看它（算法），它也在看你，它看你看得認不認真，並且不斷地在做感知、存儲、判斷你的一系列動作。算法是社會化的，觀察你就能推導出另一個人，因為你們有共享的特質。推薦系統很有意思，是活的，你做好了擺在那兒，它會越來越好。

算法確實有不靈敏的時候，提供一些你不感興趣的內容，但編輯也會編得不靈敏。所以要給讀者機會實時反饋，不靈敏就劃掉，告訴我。如果發現最近給這個人推薦的老是不靈敏，這個用戶老是點不喜歡，我知道我這邊出現問題了，那我會觀察、改進。

比如系統晚上要給北京女性白領都推一個節目，但隨後發現很多用戶都不喜歡，那就要研究為什麽系統會有錯誤的結果，是不是某個代碼寫錯了。

做今日頭條這類推薦搜索引擎的提升空間還很大，難度挺高，前面肯定不止一個對手，你去阻擋一個人反而會耽誤你往前。就像賽跑，你的目的不應該是擋住一個人，因為你擋住一個人，另外的人也會超過你。你應該盡可能地向前看，往前跑。對我來說，如何把事情做好帶來的挑戰，比與其他人競爭更大。

二

長線思考

國外類似的產品有Zite，但被收購了，發展不算好。我們上線的時候發現有一款叫Prismatic的，和今日頭條同時上線。

事實上，我在國外遇到一些朋友，當他們發現在中國有一家公司這麽積極地在做這個事情、而且做得挺領先的時候，都挺意外的。國外有個風險投資人發微信和我說，「Flipboard最近融資了，我遇到他們投資人的時候和他們說，中國有一個更好的。」

當初，我做今日頭條的時候沒有考慮它的商業價值，後來偶爾想一想。其實，我商業敏銳不強，談判一般談不到很好的結果，覺得差不多就好了。不是很能估計對方的底線，對能夠產生利潤的空間的敏感度也不夠。後來公司有幾個談判很好的人了，他們沒來之前，我去談判都是不說，始終不說，讓對方說，說到我覺得OK。

談判的本質是博弈，我不善於用很強的語氣、語言技巧去影響人感染人。我也很少發現賺錢的機會，對市場對商業我都挺保守的。

我不喜歡特別抽象的詞，因為抽象的詞會掩蓋實際的含義，雖然抽象思維的效率更高。討論問題的時候，我也會避免不必要的抽象，除非指向很明顯。

溝通中沒聽明白的話，是因為這些話常用「這個」、「那樣」等代詞，或籠統的名詞，含糊的形容詞、副詞、量詞替換掉了往往「本身就模糊或有分歧的內容」。雖然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替換的部分是清楚的，並不會聽不明白。 我們要做的就是抓住這個詞，還給他們。

這幾年我感覺自己又重新學習或者說補習了本應在青少年階段學習的東西：如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通、如何安排時間、如何正確地看待別人意見、如何激勵自己、如何寫作、如何堅持鍛煉身體、如何耐心......

創業還是要經常自省，避免自我強化和催眠。所以要區別信心和「YY」，真正信心源於看到自己的進步和潛力，可以分成兩個方面：首先是對事情本身判斷的信心；其次是對自己和團隊的信心。 

我現在更關註事物的本質，關註事物的未來走向，看這件事是不是長期有益的。如果只看短利益，就很浪費時間。我曾總結，當自己無法選擇或判斷的時候，就要離遠一步，遠到用更重要的原則和更長的時間尺度來衡量就清楚了。

舉個例子，在我們公司創立不到一年的時候，曾經有巨頭想給我們一個很誘人的投資Offer：比VC更高的估值、上億的捆綁安裝渠道、幾千萬UV的Web流量、數據等等。接受這個Offer，可以在半年內，業務增速有望快幾倍。當時我很糾結，糾結了整整一個星期。

後來我拒絕了，因為：

1）我覺得這些幫助是興奮劑，在自己內功未成之前會導致內生力量受到遏制；

2）有些資源會讓戰略變形，比如我們本來不打算做Web的，而有了這麽大流量，你就會繼續投入資源；

3）接受巨頭的幫助，會被迫站隊，使得自己的想法不再自由奔放；

4）獨立公司的定位，更有利於吸引最一流人才，因為夢想和可能性無限。

好處是明顯的、壞處是隱含的，但這類情況很多人容易高估好處，低估壞處。這是一種典型的延遲滿足感不夠的體現，又或者，對長遠信心的不足。而如果一個公司在我手上只能創造10億的價值，並購後能創造1000億的價值，那我覺得應該接受邀約。這對社會總體也是有利的，因為這是增量。

但有的公司賣了未來、賣了願景、甚至接受非常不利的條款「嫁入」豪門，或許Founder有機會套現賺點錢。這樣的公司盡管短期流量快速上升，但用戶留存低、粘性差，策略變形，被假象蒙了眼的團隊核心能力成長是受到制約的，本質上是浮沙築高臺。

這個道理也用於找工作，稍微修改下範爺的話：不要加入豪門的公司，加入就很難成為豪門；而應該加入優秀的公司，和它一起成為豪門。

三

招人看基本面

過去，經常會遇到有創業者問我：初創公司在招人方面很困難，你是怎麽招人的？

招人最簡單莫過於招幹過這個事的人，不過能找到最具合適特質的人更重要。特別是創新企業，很多崗位未必有成熟的人對應，或者業界的普通標準並不特別適合，又或者具體的崗位有一些特別的要求。這時通過對崗位的理解而去招最合適特質的人就特別重要。

要能大膽雇傭優秀的年輕人。Facebook、Paypal、Dropbox在雇傭上都非常激進，優秀的年輕人也許犯錯，但不會平庸，更劃算的是會進步。

所以，我招人更看重這個人的基本面，我相信只要一個人的基本面是好的，管理能力也不會出什麽大問題。如今，總結過去我所接觸優秀的年輕人共有的基本面，可以歸納成五點：

第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司待了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。

當他想要實現一個功能，就需要有人幫他做後半部分，因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那麽很多調試分析，自己一個人就可以做。

第二，對不確定性保持樂觀。比方說今日頭條最開始時，我和大家講：我們要做1億的日啟動次數。很多人覺得，你這家小公司怎麽可能做得到？大公司才能做得好。所以有些人就不敢努力去嘗試，只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。

其實我加入酷訊時也是這樣。當時酷訊想做下一代搜索引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜索）。我不知道其他人怎麽想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麽做，但當時就去學，就去看所有這些相關的東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

第三，不甘於平庸。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，也有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

很多人畢業後，目標設定就不高了。比如，我發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工作一段時間後加入。為什麽我把這個和「不甘於平庸」掛在一起？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。

我說不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術要很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。

第四，不傲嬌，有延遲滿足感。以前有兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒，總覺得自己是TOP1%當中的人。比如要做一個調試工具，他們就不願意做，或者需要和同事配合的工作，他們就配合得不好，其實「不傲嬌」就是指對現狀要踏實。

有同事問我：延遲滿足感太過了不好，這個度不好把握。我的理解：延遲滿足感無關高興、慶祝、分享等行為。更多是內心的，是不是滿足感將內心蒙蔽、智慧遲鈍、錯過機會。其實，人生的差距就是在自我感覺良好中拉開的。

第五，對重要的事情有判斷力。選什麽專業、選什麽公司、選什麽職業、選什麽發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。懂得建立自己原則的人是聰明的，自信的。有原則絕不是迂腐，反而越有原則，往往越靈活。

四

團隊管理心得

將人招過來以後，就會面臨管理團隊的問題。

以前我更喜歡做技術，技術是我的愛好。但管理也變成一種廣義的技術，尤其是隨著公司的快速擴張，對管理的需求越來越強，我自己體驗和經歷的事情也越來越多，對產品和管理的興趣上升得也更快，而且管理現在是我的職業。

所以我再分享幾條從今日頭條實踐當中總結出來團隊管理的心得： 

第一，減少規定和審批。不允許部門隨便出規定，即便不得不有規定，我們也希望規定非常簡單，不允許有長達幾頁紙，非常難執行的規定。要減少審批，甚至希望盡量不要審批。

第二，組織結構靈活，拒絕領地意識，能靈活調整匯報關系。讓大家意識到，匯報關系只是匯總信息的一種方式，只要業務需要就可以隨時調整。如果我們有一個項目非常重要，我們可能需要市場部的同事都支持這個項目，那在這段時間里，這個項目的主管也是市場部同事的主管。

第三，弱化層級與Title。我們正面臨著一個巨變時代，外部是一個不斷變化的環境，公司需要及時對外部環境作出響應。平等的暢所欲言的氛圍非常重要，敬語是形式化的東西，它會有心理暗示。

為了避免形式感給基層節點帶來壓制，我們弱化層級，首先是不允許稱呼「老大」、「某某總」、「老師」等等，這種稱呼一旦出來之後，很多想法就不能湧現出來了。他們可能會傾向於先聽聽「老師」有什麽意見，自己不能先說出來。如果不從這些細節入手，可能還是會給人帶來層級感，進而影響其他同事發表意見。

第四，構建一個好的內部協作系統。我們有將近100個人的內部工具開發團隊，做各種工具嘗試。比如我們自己開發了OKR系統，並且和內部使用的IM打通，方便大家互相查看。這些基礎工具，第一可以讓人更輕松；第二可以規模化。新人加入公司，很快也能適應OKR系統，從內部獲取信息。

他也能意識到，自己不僅僅有獲得信息的權利，也有支持相關工作的責任。這樣的實踐，在我們看來，更容易構建公司內部協作系統，從而讓這個系統分布式處理的能力更強。

第五，鼓勵內部信息透明，鼓勵坦誠溝通。我們鼓勵群聊，各部門之間充分溝通。不要只和CEO溝通，也不提倡一對一的溝通，我們認為一對一的溝通效率很低。如果有新加入的同事或者高管希望和我一對一的溝通，我經常會說你可以抄送給我，但你首先要發給其他人，發給需要和你配合的人。

我們讓管理層的OKR對下屬員工保持公開，讓大家知道你在做什麽，為什麽在做這個事情，其他部門的人在做什麽。OKR的制定過程也不是自上而下的分解，而是大家互相之間自己對齊，了解目前公司最重要的任務是什麽。另外，我們還會經常舉辦CEO面對面，在這個會上回答員工提問，讓大家了解公司進展。

我認為能否坦誠溝通是公司團隊管理的主要問題 ，當感到溝通困難的時候，最好的溝通方法不是想太多技巧和說法，而是更坦誠的溝通。

最後，我認為創造公平的文化和公平的信任是非常重要的，獎罰分明，這樣大家才相信遊戲規則存在，才會挑戰自己更大回報，才不會有僥幸心理。類似這樣的原則CEO要謹記不忘。 

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

繼杜蕾斯之後 老板又為你找到了新的學習目標：海底撈

倪叔 2017-08-28 10:10

來源 | 倪叔的思考暗時間（ID:nishu-think）

文 | 倪叔

從昨天開始，朋友圈就被對海底撈的一片贊揚之聲包圍了。

一面倒的局勢，眾口一辭的贊揚，讓周冬雨，哦不，是倪叔覺得氣場不對，眉頭一皺，發現有很多老板要作妖！

這幫天天在肚子里打小算盤的老板們會直接穿過對公關技術的專業討論，直達事件的本質——這是一次極其成功的企業推廣，海底撈兩家店鋪關門整頓，損失大不了20萬，但這個廣告效應恐怕兩千萬不止！

我相信有很多老板會偷偷的想：如果我的企業被記者臥底暗訪，會出現多麽不可收拾的場面，要是我的公關也能像海底撈的公關一樣，能把一場彌天大禍變成一場免費推廣那該有多好？

於是，雖然未必一定宣之於口，但他們會把這樣的遺憾與期許投射到自己企業的公關身上。

每次出現一輪眾口一詞稱贊叫好的營銷案例傳播，就會在諸多中國老板的心頭埋下一顆做到這個程度才算好公關／好營銷的種子，此前的小米杜蕾斯如此，此次的海底撈恐怕也不例外。

所以，恭喜你！在杜蕾斯以後，你的老板又為你找到了新的學習對象：海底撈！

▼

對於公關狗來說，比老板覺得你們不行的更慘的是，老板覺得你們又行了，然後壓上一個你們無力完成的期許。

不得不承認，此次海底撈事件是一個成功的公關案例，海底撈這家企業也當得起大家的贊揚。但必須旗幟鮮明的反對隨之衍生的兩種愚蠢想法：所謂的“誠懇認錯就是最好的危機公關” 及 “海底撈的成功是可以複制的”。

“誠懇認錯就是最好的危機公關”這句話當然沒有什麽錯誤，但它和阿媽是女人一樣，是沒有什麽指導意義的一句話，所有的危機公關態度必須是誠懇的，但關鍵在於是否坦然承認錯誤，是需要具體問題具體分析的，海底撈做ok事情，你做就未必OK。

這一次海底撈所謂的危機，其實並沒有想象的大，你看微博上吃瓜群眾的反應都很平淡，作為有一個有全國影響力餐飲品牌的食品安全醜聞，既然連新浪熱搜都沒上一個，所謂的危機並沒有想象中嚴重。

而且從用戶的反饋來看，大部分用戶對於其抱有的態度是：我知道你有問題，但誰沒有問題呢，只要你改了就是好同誌！因此，海底撈主動承擔責任，本就是順應民心之舉，而且技術處理上細節也很到位，內外兩份公告充分表達了：這鍋我背、這錯我改、員工我養的負責態度，贏得滿堂彩也是應份之事。

但請務必註意：海底撈面臨的這種寬容的輿論環境在諸多的危機公關案例中是極其少見的，而且它被指控的內容是極其純粹的具體動作，既不涉及複雜的概念，也不需要害怕友商的添油加醋。

如果你把海底撈的危機公關策略放到近日再度陷入輿論危機的百度身上你就發現完成不夠用：

就整體輿論的環境而言，大家看待百度的時候是帶有底色的，即使百度不直接參與作業幫的運作，但大家對這個問題抱有的情緒是：無良的百度又做惡了！如果在這基礎上，如果百度以公眾期待的所謂誠懇模式來承認和交代自己的問題，那麽它既混淆了客觀事實，又無助於消弭大眾的亢奮情緒，它接下來可能要面對的是：百度你終於承認了自己的罪行，還不趕快自己解散的下一波攻勢里。

再比如最近沸沸揚揚的郭敬明性騷擾事件，如果按照海底撈的套路來執行，郭敬明可以說點什麽？說請不要歧視我的性取向？還是我們之前是兩廂情願的，現在對方因為利益問題翻臉不認人？顯然都不能嘛，1.完全捏造；2.已交給律師處理，也不失為一種正確的表態方案。

因此，總體來說，所謂誠懇既是最好的危機公關的策略本質是：順應大眾的心理，但在現實中很多危機公關案例中，順應用戶心理的結果是企業承擔不起的，但只要解釋辯解似乎就落了下乘…一切的一切說到底：還是拼的人設，還是比的是長期的形象積累，比的是持續推行的企業文化。

▼

公關危機，從來都是整個企業的事情，但它在執行的過程中往往被歸結為公關部的事情。

海底撈危機公關的成功的前提是海底撈企業的成功。

在中國服務餐飲行業普遍臟亂差的現狀之下，海底撈無疑是創新的，所有一線服務員有先免單再報備的處置權力，以高標準善待員工，繼而讓員工善待消費者的諸多制度創新讓它積累了大量的口碑，才有了這一次所謂史上最成功的危機公關。

而其歸根結底，是與企業的文化有關，是與企業經營者的策略有關，而此次海底撈公布的一系列危機公關舉措顯然是來自於董事長主導，全體董事會的決定，遠遠超出了日常企業公關部的權限範圍。

任何把公關只當作是和媒體搞關系，日常內部不給予權限與資源投入，關鍵時候就拿公關部上前頂缸，去滅火刪稿的企業肯定是做不好危機公關，也做不好人設的。

每次朋友圈誕生一個所謂的最成功危機公關案例，就會有很多企業主心中暗想：我的公關團隊要是也如海底撈的公關團隊一般得力就好了，然後回頭看看自己家的公關又深深的嘆了口氣。

但其實這個鍋未必在公關身上，畢竟中國大部分的企業都不具備海底撈這樣的條件與戰略眼光…中國企業的常態是：日常讓公關去背流量銷售指標做推廣，出事了就用來頂缸背鍋…這幾天海底撈的事件一出，肯定又有無數老板把吹捧海底撈的文章發到公司微信群里@苦逼的公關狗們，說：你們看看人家，人家這個才叫公關！

唉，雖然委屈的不行，但工作嘛誰不是這樣呢？

你們的苦，倪叔懂得。面對艱難的生活，要學會調劑，每當領導傻逼，讓我們背鍋，惹我們生氣的時候，請一起默念：給錢的，給錢的，給錢的，忍著，忍著，忍著！

Ps：如果你的老板要求你好好學習海底撈的公關，歡迎你把這篇文章甩給他！

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

據傳原百度深度學習實驗室主任林元慶離職：將在AI領域創業

黑智 2017-10-26 12:39

10月26日消息，據媒體爆料，百度前IDL研究院院長林元慶已經離開百度，並可能將投身AI創業。

在加入百度前，林元慶曾是NEC（日本電氣股份有限公司）美國智能圖像研究院的負責人。他領導的團隊主要從事與手機搜索和無人駕駛車相關的計算機視覺研究。他是計算機視覺和機器學習領域非常活躍的一名成員，他擁有清華大學光學工程碩士學位和賓夕法尼亞大學電氣工程博士學位。

2015年11月，林元慶出任百度擔任深度學習實驗室（IDL）主任；百度自動駕駛事業部成立後，他曾兼任副總經理；另外，他還是深度學習技術及應用國家工程實驗室負責人。今年3月，吳恩達離開百度後，林元慶被委以百度研究院院長一職。8月，百度研究院轉由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長，林元慶則“另有任命”。

據透露，林元慶在今年國慶之前，已經辭職離開百度。對於未來的創業計劃，他表示，AI升級傳統行業是一個非常重要的方向，存在非常大的機會，他希望能夠深入進去。

至此，百度深度學習研究院（IDL）的輝煌時光已經宣布成為過去。2013年1月，百度正式對外宣布成立深度學習研究院（IDL），李彥宏親自出任院長。2013年9月，前Facebook資深科學家徐偉、前AMD異構系統首席軟件架構師吳韌先後加入百度深度學習研究院；2014年5月17日，吳恩達正式加入百度任首席科學家，將百度研究院推向了鼎盛時期。2015年，百度少帥計劃代表人物顧嘉唯加入百度IDL實驗室。林元慶也在那個階段加入百度。

而如今，這批曾經聚集到百度的頂尖人才，也在不斷地流失。余凱拉走了黃暢，創辦了地平線機器人。百度在ImageNet國際計算機視覺中涉嫌作弊事件後，離開的吳韌成立了異構智能。

2016年8月，百度少帥計劃的標誌性人物、IDL主任研發構架師/首席設計師顧嘉唯離職。目前，顧嘉唯是北京物靈科技聯合創始人，打造以人機交互的創新產品與體驗。

2017年3月，百度首席科學家吳恩達毫無征兆地宣布了離職的消息。並在不久前，推出了他的最新項目deeplearning.ai。今年3月，百度高級副總裁、無人駕駛事業部總經理王勁宣布創業成立景馳科技；在歷任樂視智能駕駛負責人以及四維圖新自動駕駛負責人之後，原百度無人車負責人倪凱8月宣布成立了自己的無人駕駛團隊HoloMatic。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

如何在天使、A、B、C輪的路上一直融下去 | 黑馬深圳群組學習

創業黑馬學院 2017-10-23 11:42

栗浩洋

朋友印象、乂學教育創始人昂立教育聯合創始人、黑馬連營連長

很多創業者問我，創業的秘訣是什麽?

我覺得每個創業者如果真的想要獲得長久的成就，獲得持續性的成功，最重要的一點就是要把自己變成創業者中的哲學家。

“奔跑”是創業者的最常態，我們不停的忙碌，經常會丟掉我們自己的靈魂。這時候我們就需要經常要站一站，讓自己的靈魂能夠找回來。

很多創業者是奔跑速度特別快的人，我也是如此。比較幸運的是，在很久之前開始，我就在奔跑之前、奔跑之間習慣性的深刻思考。每天十二點到淩晨兩三點的時間就是我深刻思考的時間。也就是說每天我用這段時間讓我自己的靈魂回歸本我，讓我對每天的事情進行梳理和反思。

我們要比所有的同行創業者能想得更多，你每天思考的時間真正帶來的是你和所有競爭對手的差距。

為什麽要融資，什麽時候融？

和競爭對手拉開差距的不僅僅是每天進行梳理和反思，我還想說融資對於創業者也至關重要。

一個企業任何時候都要融資，每一天、每一刻，一個創始人50%的時間都花在融資上我覺得有點過分，但30%可能是正常的。2007年到現在我已經談了287家風投，一個企業不能在需要資金和缺錢的時候再去融，再去談。

為什麽融資是永遠不停的必修課？

一開始我們沒有融資，拿著自己的錢做，從最開始的200萬，我們不斷的填，填到1000萬還填不動這個坑。我們發現我們想做的事情——做到行業的第一名太難，這個目標太大了。

想要做行業第一就要拿錢做研發、擴張、服務、人才儲備。

2008年我終於融到第一筆投資，當你有錢的時候你去談融資，你的狀態是完全不一樣的。

風投為什麽會肯定你？風投肯定你一定是他在跟你思維PK和交鋒的過程中，他發現你勝了。為什麽你能勝呢？因為你思考得比他更深刻。

做網紅這事，我深度思考了五年

你們所做的行業思考過多久？我敢說超過五年的，至少一半都成功了。

我們總是用嘴去講你對這個行業有沒有深刻的了解和認知？實際上，入行不僅僅是嘴上功夫，它還需要你大量的看，仔細地傾聽和挖掘。

你沒有通過大腦的思考和加工，最後出來的結果可能全是錯的。

比如說網紅，我自己以前從來沒有做過網紅，一直覺得做網紅沒有價值。當時自認為我把產品做好了就能夠通殺市場，再把公司做上市就值得驕傲。

後來經過三五年的深度思考、發掘，我發現做網紅具有很大的優勢，這源於網紅的兩大素質：抓人眼球、挑逗人心。抓住這兩點，你就抓住了人眼和人心。這個能力如果複制在企業中，可能就是一個巨大的競爭優勢，所以當我深刻分析了網紅的優勢以後，我就立誌做一個網紅。

當網紅融資比較容易，上網能找到你，因為網上有各種各樣的新聞，會報道各種各樣的企業。你比你的競爭對手實力強，但是你在網上搜不到搜不到，你就不是網紅。

所以，消費者只要上網一搜也能找到你，他對你的認可度可能比任何競爭對手都深，這就達到了心理植入的作用。你聽說過名字的企業家其實都是網紅，像馬雲到處進行演講，還有劉強東整個奶茶妹一起結婚，這都是一種網紅的行為。

“網紅的六大死穴是什麽？為什麽有些網紅死得很慘？這些網紅是如何死的？”這些都是我還沒有成為網紅的時候已經開始思考的問題。當我有了這種深刻思考之後，我至少在網紅界里也是死得最晚的，大家說是不是？

所以記著，深刻思考不僅能讓你戰勝所有的競爭對手，也可以像巴非特說的，潮退了你是穿底褲的人，大家潮漲的時候沒有註意，潮退的時候你已經做了所有的準備，甚至直升機都已經準備好了。

如果你現在還沒有真正開始深刻思考，有一個方法可以逼著你進行深刻思考。

那就是兩個星期見十幾家、二十家的投資人，拿他們練腦，這個過程中，他們每個問題你都要真正的記住、用筆記下來甚至錄音後再反思。他們給你提的每一個問題都是真知灼見，因為他們見過無數靠譜或者不靠譜的創業者，他們最能鑒別什麽商業模式靠譜、什麽商業模式不靠譜。

哪怕你一輩子都不需要融資你都要見至少20個投資人，他們能幫你理清產品思路、管理思路和未來的發展方向。這些不理清楚，最後你走得可能也是一條死路，只是你自己不知道而已。

做企業家一定要把自己做到最底處

在座的各位合夥人，你想開啟一段歷程，有沒有拉到這個行業最頂尖的人？

沒有拉到行業最頂尖的人就不可能達到這個細分領域的第一。創始人或者說CEO要做劉備型的領導，你不需要是最強的，但是你需要做的是找到最強的人。找到最強的人幹什麽事？喝酒，然後拜把子兄弟，就是這麽回事。我記得當時挖一個人最多挖了三百次，挖了三四年。

還有更重要的是，做企業家一定要把自己做到最底處。還說劉備，他為什麽能吸納這麽多人才？因為他把自己放得最低，他在等諸葛亮睡醒的時候張飛都受不了了，但是他依然能夠把自己放得最低。

企業家把自己放得最低的時候，你就變成了一個黑洞，尤其是無限低的話，這個黑洞會吸納最牛的人。

你要是說你的下屬有沒有你強，這就是你做領導最大的失敗，你就不適合做領導，你就只適合做小兵。

陳 濤

e店寶CEO

黑馬連營連長

這里我主要講三點內容：一是投資，二是公司管理，三是網紅。

從天使到C輪的心路歷程

天使輪融資的時候，我的內心很掙紮。因為以後掙了錢就不是我自己的了，它屬於我和投資人共同的，我要為投資人負責。

A輪最大的變化是我學會了亂花錢，這是一個非常糟糕、非常惡心的事情。對於投資人會怎麽想？所以說亂花錢是創業者最大的成長障礙，當你有了錢你就會亂花，幾乎所有人都是這樣，你很難控制和限制自己亂花錢。

A輪中我犯的最大的錯誤是大面積的布局，除了做自己的產業我還投了其他的產業，沒有專註於本業上是致命傷。

B輪的時候我也犯了嚴重的錯誤，就是用人，當我們一輪一輪往上融的時候，我會發現身邊的團隊跟不上趟。其實根本不是你的團隊不行了，而是你變得浮躁了，你被資本的力量沖昏了頭腦，你飄在天空沒有落地。

任何一個團隊都必須一步一個腳印的往前走，你可以換血，但不可以大規模的換血，包括高管的引入業是循序漸進、逐步完成的。

比換血更重要的是引入人力和財務，其他的業務都還不如這兩個重要。

作為老板你應該有40%甚至更高的精力花在人力資源建設上，包括去挖人，你應該讓人力資源和你做密切的配合，它對於人才的引進有著至關重要的作用，所以人力資源在公司是最重要的。

二是財務，再小的公司都要做預算，你必須要讓你的團隊知道錢花在哪兒，你的錢掙在哪兒。

C輪，切忌使用大量的現金對外並購公司。你可以做一定的布局，以盡量小的代價去整合有效的盈利性資產，這才是C輪之後最佳的狀態。

關於公司管理的心得

對於公司的內部管理，我有以下幾點建議。

首先我思考如何讓團隊變小，即小團隊的概念。

我把我們公司拆了無數的小團隊，把業務單元拆成小的業務單元讓它們獨立孵化。這就相當於每個小的業務單元都是一個創業團隊，在這樣的緊迫感中，隊伍會充滿激情，團隊自然也就充滿了活力。

第二，文化建設和制度建設。

移動互聯網全是小規模團隊在做戰，第一必須保持靈活可變的姿態，而制度也要靈活。

團隊小的時候每一個小單元必須以主文化為中心進行管理，整個公司建立框架性的制度就夠了。如果再建立很完美的各項“小團隊”制度體系，那幾乎是執行不下去的。

第三，企業要有自宮的能力。

現在的大勢是，每兩三年幾乎就是一個市場環境的變化，可以說企業時刻都在自宮。

我給我競爭對手充足的權利幹死我，我允許他到公司參觀的時候直接挖人，我們可以在市場上相互吵架、相互對罵。你可以黑我，可以做任何形式的競爭。

自宮這件事是一個能力，一定要讓團隊有自宮的能力，要真正的放下，甩開膀子去幹。

網紅怎麽進行商業變現

網紅的出現時因為整個媒體業在發生變化，企業也可以通過網紅進行商業變現。

很多人說移動端流量碎片化，是不是被APP碎片化？真心不是，移動端本身帶來的社交讓社群產生了更強的聚合作用，於是每一個社群都產生了意見領袖，所有的紅人都是細分領域的意見領袖。

再一個，網紅懂得互動，你可以和你的意見領袖隨時互動，它不同於傳統媒體，比如電視，你無法進行互動行為。

企業CEO或創始人如果開始成為網紅，那麽其商業變現能力可想而知。羅輯思維、馬雲、劉強東等等都是網紅，他們的每次直播、演講，都帶來了很高的關註度和反響。

參訪黑馬企業吳太兵-萬興科技

萬興科技創始人兼CEO吳太兵，也是黑馬成長營1期大師兄，萬興科技先後獲得華睿、IDG等機構投資，擁有國家規劃布局內重點軟件企業、德勤高科技、高成長亞太500強、福布斯中國最具發展潛力企業等諸多榮譽。以下為吳太兵的分享。

一個優秀的企業，需具備什麽？

如果把企業文化理解成為爬山過程中的風景，從山的每個角度看到的風景都會有差異，但真正優秀的公司一定趨同，那就是樸實價值觀。

一、開放透明。公司比喻成一個村落，人們大多日出而作、日落而息，在一個小村落中誰好誰壞，誰勤勞誰懶惰，誰做得好誰做得不好，這些信息都是透明的，所有的一切都一目了然；

二、崇尚專業。追求個性，發揮極致，企業和個人一樣越來越需要強調個性，以及你是否在所在領域足夠專業；

三、以理服人。就像互聯網做產品。最終依舊要靠產品、邏輯打動我。

萬興的村落化化實踐，體現在萬興內部透明的管理機制、內部監督機制以及萬興合夥人機制。“來了就是合夥人”，萬興支持員工持股，共同創業。

萬興科技創始人兼CEO吳太兵帶領黑馬學習群組一行參觀了萬興科技深圳總部，吳太兵說在這些年輕人身上看到自己當年的影子，作為黑馬的一員他希望能幫助到更多的年輕創業者，就像幫助昨天的自己。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

家長被嚇壞了！這些讓孩子沈迷學習的APP里，竟然有這個...

孩子“沈迷於學習”，對家長來說是一件慶幸的事；如果孩子能在家里將原來必須去補習班上的課程學完，那更是一件值得開心的事。

“網上課程的出現，的確為我們家長減去了很多負擔：一來我們不用下班後接送孩子去補習班，二來整體價格也低於外面的輔導班，一舉兩得！”想著未來自己孩子有可能因此步入名校，一位媽媽不由笑出了聲。

然而，事情沒有那麽簡單。近日有消息稱一些在線教育APP里，竟然有成人交友等不良內容以及教師資質存疑的問題。

學習APP里亂象叢生

據央視新聞消息，11月3日，記者用QQ賬號登錄了一個名為“我要當學霸”的學習APP，在軟件頁面下方，“學生圈”的版塊十分醒目，點擊進入用戶可以自行添加圈子，記者發現供選擇的圈子數量超過了50個，被細分為“小學自拍交友”、 “暗戀心事房”、“異地零距離”等版塊，其中不少版塊上都被標註了“推薦”字樣。

▲圖片來源：央視截圖

根據推薦，記者進入了一個“美麗女生館”的版塊，據發帖記錄，11月1日，網名為“白梔涼”的用戶連續發表了多張聊天截圖，對話內容涉及“招嫖”等內容不堪入目，有多人參與了留言。而這位發帖者的註冊信息顯示為“九江縣三中初一”的女生。記者隨後嘗試進行留言，發現該平臺並沒有任何限制即可隨意發表。

根據10月1號實施的《互聯網跟帖評論服務管理規定》要求：

註冊用戶需“後臺實名”，否則不得跟帖評論、發布信息，而截至記者發稿前，“我要當學霸” APP，用戶依然可以通過QQ賬號等第三方平臺登錄進行匿名發帖、留言，無需實名註冊。

▲圖片來源：央視截圖

無獨有偶，在一款名為“阿凡題”的手機學習APP主界面中，記者見到了“聲控福利社”的字樣格外醒目，記者點擊後被引導到了名為“閃聊”的軟件下載界面，而在這款軟件的介紹中，記者見到了這樣的介紹“該款軟件含有輕微色情內容或裸露”。

面向未成年人提供學習輔導的“阿凡題”APP為何會出現如此的內容呢？記者聯系阿凡題APP的客服後卻得到了這樣的回複。

▲圖片來源：央視截圖

記者：阿凡題軟件是面向什麽樣的用戶？

工作人員：中小學生。

記者：這種在線的交友軟件，你覺得是學生學習、生活的一部分嗎？

工作人員：這個看小孩自己的選擇吧，他們即使不在阿凡題APP上下載這些軟件，也會在很多別的地方都能看到。

除此之外，記者調查發現，目前多款用戶超過百萬級的學習APP，紛紛打出宣傳戰，廣告中“一線名師”、“金牌名師”的字樣比比皆是。據從事過在線教學的內部人士透露，由於沒有公開的資質審核機制，師資宣傳造假屢見不鮮。

曾任某學習APP英語培訓老師王先生：

這種平臺的宣傳造假是什麽情況呢？比如說某個老師得了什麽獎，他或許參加過這個競賽，但他這個“包裝”程度可以給你拉伸。

▲圖片來源：央視截圖

前不久，有媒體曝光了大型連鎖機構泡泡英語將應屆大學生包裝成為“教學名師”的內幕，描述了培訓機構讓新教師在向家長介紹自己時“盡量多用一些光鮮的資格證書包裝自己，沒證書也說有，反正家長們不懂”。業內人士表示，這是教育培訓行業的潛規則，利用的就是家長對“名師”的迷信。

記者還發現，開辦學習APP這樣的在線教育平臺也幾乎是零門檻。在搜索引擎中輸入“在線教育平臺開發”，便出現了3900萬個搜索結果。進入了一個名為“雲朵課堂在線網校系統”的網站，頁面中“5分鐘獨立網校上線”的字樣十分醒目。

▲圖片來源：央視截圖

工作人員：您這邊不需要提供什麽資質，如果說您個人來做就是提交身份證明就可以了，然後如果是企業做的話，直接雙方帶著合同章就可以了。

記者：辦理這種在線教育，不需要提供什麽教育上面的資質嗎？

工作人員：這個其實大的資質還是在我們這邊，你只不過是我們的一個小分支，基本上任何人都可以來開辦一個這樣的平臺。

無需資質審核，無需登記備案，只要支付一年八千多元的租賃費，個人便可以開辦在線教育的平臺。

在線教育需要立法

其實早在2000年，教育部出臺《關於加強對教育網站和網校進行管理的公告》，明確：

凡在中華人民共和國境內，舉辦冠以中小學校名義及面向中小學生的網校和教育網站，必須經省級教育行政部門同意，並報國家教育行政部門核準。

但記者發現，目前針對中小學生的在線教育平臺，大都是註冊為“科技發展公司”的頭銜。雖然從事教育培訓，但並未在教育部門登記審批。

作為在線的學習教育平臺，一方面，App在內容把關、教師宣傳、資質審核等方面亂象不斷。另一方面，它從事教育培訓又處於教育主管部門無法監管的尷尬處境。

▲圖片來源：視覺中國

北京市教育科學研究院信息處副處長唐亮：

據我了解，以APP這種形式提供在線教育服務的公司，主要還是以一種商業機構的這種註冊流程為主，少部分地區對於這種互聯網信息服務的前置審批有相應的要求，但是從這個大區域範圍來說，還沒有形成一個有效的、明確的管理制度和措施。

在線只是手段，教育才是目的。關於在線教育行業，究竟該怎麽規範？中國人民大學教育學院教授程方平認為，在線教育應該有設有一個基點，如果這個底線突破了，可能會出現很多問題，包括知識的錯誤傳播，不正當的學習方法等。不然都沒有人來判定，因為廣大的教育消費者在這一方面都不專業。所以，通過立法，特別是這些內容方面的立法應該盡快出臺。

在線教育融資創新高

雖然在線教育亂象頻現，但仍然不能阻止它野蠻生長。

據北京晚報消息，以作業盒子app為例， 其數據顯示日前累計註冊用戶已超過2000萬，覆蓋了全國400多座城市的5萬所學校，累計采集答題數據超過200億條，日均活躍用戶超過220萬人次。

並且，據中國網消息稱，在線教育近年來不但站上了風口，投融資也再創新高。來自互聯網研究機構艾瑞咨詢的數據顯示，截至今年9月20日，我國在線教育領域公開的融資次數達到147筆，累計涉及資金75億元人民幣，已經超過2016年全年的120筆。

艾瑞數據顯示，2016年在線教育市場規模達到1560.2億元，同比增長速度為27.3%；預計之後幾年將繼續保持20%左右的速度增長，到2019年達2692.6億元。據深圳晚報消息，“在線教育目前市場規模在1700億元左右，用戶規模上億。”長期關註“互聯網＋教育”的拼圖資本創始合夥人王磊說。

▲圖片來源：視覺中國

艾瑞咨詢數據還顯示，在線教育細分市場中，中小學在線教育增速最高，2016年中小學在線教育的用戶規模已經超過高等學歷在線教育，並將於2017年超過高等學歷在線教育和職業在線教育。中小學在線教育和職業在線教育將成為市場主體。

艾瑞分析認為，隨著在線教育技術的不斷發展與成熟，資本和創業公司快速進入中小學在線教育領域，但由於用戶年齡的特殊性，用戶消費習慣還需要培養，盈利周期較長。職業教育用戶的自主學習意識及付費意識強，這部分人群將被市場持續爭奪。

每經編輯 湯亞文

每日經濟新聞綜合深圳晚報、央視新聞（微信號：cctvnewscenter）、艾瑞咨詢、中國網、北京晚報

家校熱議"作業幫"等學習類APP:有一點點涉黃都該嚴打

瀏覽“合理使用學習軟件，家長沒理由禁止，孩子接觸不良信息，我們沒法控制。”

“在學習類ＡＰＰ中出現淫穢信息，使未成年人更容易偏離正軌。”

“學習類ＡＰＰ中一些圖片或一些打擦邊球的黃段子，很難發現、杜絕。”

移動互聯網的迅猛發展，催熱了在線教育平臺，也把青少年直接暴露在各種有害信息面前。近期曝出的“作業幫”等多款學習類ＡＰＰ涉黃引發家校熱議。家長和老師們一致認為：“哪怕有一點點涉黃都該嚴打，這是影響青少年健康成長的大問題。”有家長建議，對“作業幫”等有涉黃劣跡的ＡＰＰ，除整改之外，還要在法律上追責，加大處罰力度，提高違法成本。

“小黃”不斷　家長無奈

一個名為“作業幫”的知名學習類ＡＰＰ，據說在其頁面上曾經有一個讓不少小用戶趨之若鶩的“同學圈”，但如今變成了一紙冷冷的公告：

“百密可能有一疏，但一疏也不能容忍。……我們決定停止同學圈的更新和瀏覽服務，並對內容系統做全面的審查和升級。”這則公告一直就這樣掛著。它的“黑板報”的跟帖評論功能撐了更長時間，直到１１月才關閉。

但許多人不會想到的是，８月以前，還是一個紅透中小學生圈子的火爆社交平臺，參與互動的用戶，最大的上高三，最小的才上小學二年級。

那時，有一位用戶將《暴走漫畫》拍照上傳“作業幫”，稱“每蓋１０樓（回複或跟帖）就更新一張”。其已上傳的１０多張圖片中，大多包含不適合孩子閱讀的內容。

盡管其他學習類ＡＰＰ平臺沒有受到如此高亮關註，但其中也有“小黃”不斷。家住武漢武昌的小嵐今年上三年級，過去經常使用學習軟件。小嵐的媽媽很擔憂：“孩子合理使用學習軟件，家長沒理由禁止，可孩子因此接觸到這些不良信息，我們卻沒辦法控制，總不可能２４小時跟著吧？”

大連東軟信息學院軟件工程系副主任任長寧說，現在的一些軟件過濾只能過濾“關鍵詞”，一些圖片或一些打擦邊球的黃段子，很難發現、杜絕。

家長恨“黃”，卻不知“黃”從何來

“誰的成長過程沒看過幾則‘小黃文’‘葷段子’？只要不過度，對孩子還是一種性啟蒙教育呢！”一位不願具名的學習類ＡＰＰ的開發者竟說出如此話來。

但是，更多教師和家長對此持強烈反對意見。遼寧省實驗中學渾南一中教師劉斯文說，未成年人的三觀尚未形成，不具備鑒別能力，學習類ＡＰＰ中出現淫穢色情信息，更容易誘使未成年人偏離正軌。

與“作業幫”類似，“阿凡題”“猿題庫”“互動作業”“寒假作業”等多個學習類ＡＰＰ也陸續被曝出多個專題、欄目中含有不良意味濃重的內容，甚至還曝出後臺教學生寫“小黃文”解壓等荒誕亂象。

不過，孩子被有害信息包圍，很多家長卻表示既擔憂，又無奈。

盡管多家學習類ＡＰＰ都明確規定－－“發布淫穢色情帖、恐怖帖等行為，一經發現永久封號”，不少軟件也設置了針對違規帖子的舉報功能，但不少受訪家長對此並不“買賬”。家住漢口的嚴女士說，看似嚴格的規定，實際上作用並不大。

在武漢一個小學生家長微信群中，超過一半家長表示，孩子正在用或者曾用過多款學習類ＡＰＰ。但記者加入微信群調查發現，這些家長多數並不知道軟件中有類似論壇的功能，更不知道其中還有那些不健康的內容。

父母對互聯網的陌生，讓一些有問題的學習類ＡＰＰ大行其道。

在學習類“我要當學霸”的“學生圈”，盡管目前已經打不開，但一度有５０多個圈子可供選擇，如“小學自拍交友”“暗戀心事房”“異地零距離”等，不少版塊都被標註了“推薦”字樣。在其中一個名為“美麗女生館”的推薦版塊內，曾有用戶連續發表了多張聊天截圖，對話內容涉及不良交易，但竟然有多人參與了留言。

“哪怕有一點點涉黃都該嚴打”

今年７月１日，工信部實施《移動智能終端應用軟件預置和分發管理暫行規定》，規定了手機ＡＰＰ禁入條件，明確互聯網信息服務提供者不得提供淫穢、色情等法律所禁止的手機應用。

華中師範大學教授範先佐說，實際上，相當一部分開發學習類ＡＰＰ的企業，其實並不具備教育培訓行業的資質。相關規定只規範了移動互聯網市場秩序，對於平臺應用商店ＡＰＰ的分類及準入標準等，暫時未作明確規定。

“哪怕有一點點涉黃都該嚴打，這是影響青少年健康成長的大問題。”浙江大學公共政策研究院客座研究員夏學民建議，學習類ＡＰＰ的運營應實名註冊，支付也要進行認證，一旦發現涉黃涉暴等問題，可迅速找到涉事人及時處理。

夏學民說，一些學習類ＡＰＰ藏汙納垢，平臺的審核監管存在問題。他建議，一方面，ＡＰＰ的開發方在軟件設計中應設置過濾功能，加強對用戶發布內容的審核，同時減少遊戲、社交等和學習無關的功能；另一方面，手機等系統平臺的應用商店管理者，對ＡＰＰ發布準入的審核，也要嚴格制定審核標準條款。

專家建議，公安、文化、教育、網信、工信等部門對目前市場上的學習類ＡＰＰ應進行聯合執法檢查，同時必須加強懲處。如果用運營方或用戶的違法行為達到入刑標準，就要以涉嫌傳播淫穢物品罪起訴。

（來源：新華社）

馬雲告誡韓國大學生要少打遊戲多學習；網傳ofo將進軍區塊鏈；馬斯克確認獵鷹重型火箭中央助推器回收失敗…

靜靜 2018-02-09 08:19

【黑馬高調早報】第934期

文 | 靜靜

一

頭條：網易考拉的“真假迷局”

1、網易考拉否認銷售仿冒化妝品 質疑中消協鑒定資質

2月8日，網易考拉海購發公告稱，中消協指稱網易考拉海購問題商品（雅詩蘭黛ANR眼部精華霜小棕瓶15ml）為海外正品商品。該商品采購來源鏈路清晰可靠，為海外正常在售的正品商品，並質疑中消協所使用鑒定機構並不具備該商品鑒定資質。

網易考拉直營被爆銷售假雅詩蘭黛

近日，中消協的調查顯示，聚美優品的極速免稅店銷售的雅詩蘭黛50ml特潤修護肌透精華露被鑒定為假貨，而同被檢查認定為假貨的還有網易考拉海購同品牌15mlANR眼部精華霜小棕瓶。

早在2月2日，就有網友在知乎發帖求證自己所買商品真假。但同時也有網友回複稱這與不同的產地有關。

@殷仔宅仔宅：鑒定方法可以公開下

@PhoneK數碼：網易考拉這是要反抗的節奏

@Vanrese：造反了造反了，網易你消防過關了麽

@whu-張航：看到網易這個聲明，再也不去考拉買東西了

@哦呦呦：我買的雅詩蘭黛的眼霜還真的是正品誒...

@編輯編輯昵稱11：是否為本品牌化妝品，不是應該由品牌方鑒定麽？自己廠里生產的，自己的員工會認不出？

@張大姐：網易牛逼，應該是很有底氣才敢回懟。話說做電商其實很不容易，其實平臺型電商完全沒有動力售假。

二

國內新聞

2、馬雲對話韓國大學生：少打遊戲多學習

近日，馬雲向韓國延世大學學生分享了他對公益、女性領導力、年輕人發展機遇等問題的看法。談到科技帶來的困難，他表示，未來30年會很困難，但是科技發展是不可阻擋的，唯一的解決方式是改變我們自己，以求與新興技術和諧共處。我們的子孫不會在機器擅長的部分和機器競爭，我們應該教孩子那些機器永遠做不了的事情。所以，不要浪費時間打遊戲。

3、華米紐交所IPO：開盤價12美元 較發行價上漲9%

華米科技於2月8日晚正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，股票代碼“HMI”，發行價為每股美國存托股票（ADS）11美元。華米科技今晚開盤價報12美元，較發行價上漲約9.1%。以開盤價計算，華米科技市值達7.13億美元。不過盤中股價一度下跌超2%，跌破11美元發行價。以收盤價計算，華米科技市值為6.56億美元。

4、路透：海爾計劃在德國上市 或融資12億美元

2月8日晚間消息，路透社今日援引知情人士的消息稱，中國海爾公司計劃在德國上市，將成為首個在法蘭克福發行D股的中國企業。至於海爾的發行規模，目前尚未最終確定，但很可能達到10億歐元(約合12.22億美元)。

5、A站“藥丸”？員工在公司包餃子過小年 仍在招人

2月8日消息，官網已無法打開的AcFun彈幕視頻網（簡稱A站）仍在微博上活躍。2月8日下午，A站官博貼出數張員工們在公司包餃子的照片。另外，在某招聘網站上，A站的相關職位仍在發布中，包括高級前端開發工程師、文案策劃、原畫師等。

@燕羽15：散夥飯

@cookie：拖欠的工資公積金發了？

@ID太長：啥也別說了，把王欣招進去吧

6、樂視網打開跌停板:此前連續十一個交易日跌停

樂視網2月8日早盤打開跌停板，此前連續十一個交易日跌停。自複牌以來，樂視網股票成交量持續萎靡，而昨日早盤9點50分過後，突然放量，出現大量買單，成交額迅速破億。另據樂視網此前公告，有 2.13億股限售股解禁，在今日流通上市。截至9點48分，樂視網股票成交量5.86億股，成交額超26億，股價上漲3.53%。但深交所緊接著緊急發通知提示樂視網炒作風險，稱謹慎投資。

@福爾摩B：居然這麽快開板

@嵩哥智山高：這就是在賭韭菜有沒有記性

@冠辰康聖：暗流湧動

7、美國參議員議案：美國政府應封殺華為和中興網絡設備

新浪科技2月8日早間消息，美國兩名共和黨參議員周三提出一項議案，希望禁止美國政府購買或租用來自華為或中興的電信設備。阿肯色州參議員湯姆·考頓表示，華為完全有能力黑入自家設備竊取美國官員的信息。華為和中興尚未對此置評。此前，美國政府曾對此展開調查，但兩家公司始終否認這些指控。

8、董明珠承諾的員工房要落地？格力稱正逐步推進

格力電器正在籌建的房地產項目被有關部門公示，該項目的名稱為格力人才公寓，也就是董明珠常常對外提及的“員工房”。總規模約28萬平方米。對於項目建成後，是否可以滿足“格力員工人手一套員工房”，格力內部人士表示：還在努力中。

9、微博網頁版出現故障 刷新無內容

2月8日消息，今日晚間7時10分左右，有網友反映微博網頁版大面積出現故障，刷新顯示，訪問的頁面地址有誤，或者該頁面不存在。據了解，客戶端處於正常狀態。新浪微博很快回應，稱以聯系工程師，並已於昨晚修複上述功能，目前新浪微博已經可以正常使用。

10、ofo被傳進軍區塊鏈 公關人員：純屬子虛烏有

新京報2月8日晚間消息，有媒體爆料稱，在以太坊區塊瀏覽器上，出現了一個名為ofo的合約，有業內人士猜測ofo或將進軍區塊鏈。ofo公關人員據此回應稱，純屬子虛烏有。

11、美圖手機否認被收購：將對虛假消息源頭調查

近日有自媒體爆料，目前已有新的操盤手進入酷派，酷派將收購美圖手機業務，美圖對此回應稱“純屬子虛烏有”，並表示將對本次虛假消息源頭進行調查，並保留所有權利。

12、芝麻信用下通牒，3月起封殺非持牌信貸機構

繼資金渠道、流量渠道收緊後，現金貸的風控合作渠道也遭收緊。2月8日，北京商報記者從芝麻信用處獲悉，芝麻信用3月起封殺非持牌金融信貸公司。  在分析人士看來，芝麻信用的舉動，與監管方對現金貸的整治有關，征信渠道的收緊將給現金貸平臺風險把控帶來影響。此外，作為“信聯”的股東之一，芝麻信用此舉也被市場解讀為向監管示好。

13、微信為過好年做準備，罰涉賭帳號超3萬

微信派於2月8日發布公告稱，每年春節前後都是網絡賭博高發期。對於網絡賭博，微信團隊將在春節期間保持高壓的打擊態勢。截至目前，微信團隊通過用戶舉報數據，經過核實取證，對2300多個涉賭微信群進行了限制群功能處理，對3萬多個帳號進行限制功能使用或限制登錄等階梯式處罰。

14、《福布斯》加密貨幣富豪榜公布 前15位身價或超250億美元

近日，《福布斯》推出加密貨幣富豪榜，上榜的最低資產要求為3.5億美元，共有19人上榜。居於富豪榜首位的是Ripple（瑞波幣）創始人Chris Larsen， 身家75-80億美元；幣安創始人趙長鵬位列第三，身家估值11-20億美元，他也是本次數字貨幣富豪榜前十中，唯一的中國人，並因此登上本期福布斯雜誌封面。

@自稱顏值90分：李笑來不服

@冬雲是冷色調：不透明還容易被偷竊！

@漁中雨：確實是一個特別有實力的中國人。支持

15、中國聯通董事會提前換屆 李彥宏等8人獲選非獨立董事

中國聯通2月8日晚公告，公司董事會提前換屆，王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明獲選舉為公司第六屆董事會非獨立董事；馮士棟、吳曉根、呂廷傑、陳建新、熊曉鴿獲選舉為公司第六屆董事會獨立董事。值得一提的是，名單中包括李彥宏等BAT高管正式進入管理層，分別是中國人壽副總裁尹兆君、騰訊高級執行副總裁盧山、百度董事長兼首席執行官李彥宏、京東集團首席戰略官廖建文和阿里巴巴資深副總裁胡曉明。

16、同程旅遊官方辟謠赴港上市，稱與事實不符

近日，同程旅遊官方表示，網傳2018年赴港上市融資6億，與事實不符，系謠言。同程旅遊公關部負責人表示，“傳言中所指的同程旅遊（LY.COM）並非單指同程網，而是整個同程旅遊集團。”因此，要分開上市且在單項業務不盈利的情況下，同程旅遊（LY.COM）上市目前尚早。

17、快遞條例獲通過 你的快遞有法律保障了

近日，《快遞暫行條例（草案）》終於正式通過。據了解，冒領、私自開拆屬於非法行為，罰款5萬起，，並可以責令停業整頓直至吊銷其快遞業務經營許可證。此前，針對快遞企業的管理，大多是依據《快遞市場管理辦法》《快遞安全生產操作規範》等，但這些部門規章法律位階不高，並不足對快遞業構成有效約束。

18、北京前沿國際人工智能研究院成立 李開複出任院長

新浪科技2月8日下午消息，在北京市經信委和海澱區人民政府共同主辦的“2018北京人工智能產業高峰論壇暨北京前沿國際人工智能研究院成立大會”上，北京前沿國際人工智能研究院正式宣布成立，創新工場董事長李開複任研究院首任院長。北京市副市長陰和俊出席授牌儀式。

19、廣電總局整治網絡低俗炒作等節目 清理賬號超1500

近日，廣電總局整治網上近期歪曲演繹紅色經典、惡意拼接經典卡通形象散布血腥暴力、低俗炒作明星緋聞隱私和炫富享樂類視聽節目。關停涉事帳號節目上傳功能，啟動內部責任追究機制，共清理網上相關賬號1500多個。

@Seong777：廣電沒人看快手麽？

@一顆葡萄樹：炒作就應該多管管

@Mr__斌先生：尤其那些炫富的，看的人家都無心工作學習

三

國際新聞

20、蘋果收購音樂應用Shazam受阻 歐盟將開展反壟斷調查

近期，在歐盟反壟斷監管機構收到來自歐洲七個國家的請求後，將對蘋果公司收購位於英國的音樂發現應用Shazam的交易進行反壟斷調查。Shazam是一款音樂識別應用，功能和國內音樂軟件的聽歌識曲相類似。

@SpaceWhale：微信都能識別了，還裝這個應用？

@thrcccc：這個應用英文歌識別率超級準

@狂奔的蝸牛_xdq：當年聯通推IPhone 3GS 時就重點宣傳這個聽歌識曲功能了，後來蘋果推出Siri時也整合了這個功能，現在酷我等音樂App也都具有了這個功能，為什麽現在才調查？

21、獵鷹重型火箭中央助推器回收失敗 著陸摔成碎片

2月8日消息，俄媒稱，SpaceX總裁埃隆·馬斯克在新聞發布會上的聲明報道稱，該公司新型重型獵鷹火箭的中央助推器著陸時摔成碎片。2月7日有消息稱，據悉助推器上三個引擎只有一個起了作用，導致助推器以480公里/小時的速度落入水中。同時按原計劃助推器本應著陸在大西洋的一個浮動平臺上。

22、日本三菱材料又爆出三家子公司造假，社長道歉

據日媒報道，日本有色金屬巨頭三菱綜合材料公司2月8日稱，旗下三家子公司又爆出造假問題。此次爆出問題的為該公司旗下位於日本靜岡縣的三菱鋁業富士制作所、位於日本新潟縣的一家汽車零部件制造廠，還有位於日本岐阜縣的一家養老工廠。這些企業均涉嫌在產品檢查過程中篡改數據。

23、韓國警方指控三星會長李健熙涉嫌偷稅82億韓元

2月8日，韓國警方稱，李健熙涉嫌逃稅82億韓元（約合人民幣4700萬元），利用公司員工個人銀行賬戶隱匿4000億韓元（約合人民幣23億元）資產。韓國警方一直在調查李健熙挪用公司資金用於個人家庭裝修。三星對此番事件拒絕置評，韓國警方也沒有立刻對此發表更多評論。此前，李健熙就曾因偷稅指控被罰。

24、俄羅斯下半年審查Facebook 不履行相關法規將被封殺

新浪科技2月8日晚間消息，俄羅斯通訊監管機構“聯邦通信、信息技術與大眾傳媒監督局”局長亞歷山大·紮羅夫表示，今年下半年將依法對社交網站Facebook進行審查，以評估Facebook是否違反了俄羅斯法規。紮羅夫去年9月曾表示，若Facebook不履行俄法律規定，將對其進行封鎖。當時Facebook稱正在研究履行當地法規的幾種方案。（靜靜註：俄羅斯的個人信息法規定，個人信息必須保存在俄羅斯境內。）

25、高通董事會否決博通1210億美元收購要約

高通周四稱，該公司董事會成員一致投票決定否決博通修改後的1210億美元收購要約。高通稱，董事會判定博通的收購要約“大幅低估”了高通的價值，而且鑒於交易失敗的重大下行風險，該要約還無法滿足監管要求。博通在周一上調了收購要約價格，從此前的每股70美元調高至每股82美元。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

夏華：來我的實驗室不僅是學習 更多的是共創

創業黑馬學院 2018-02-07 09:49

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

產業升級實驗室二期學員共24人，他們來自手機、電商、紡織、珠寶等各個細分領域，在本行業都有一定的歷練和積累。每一個學員都代表著一個不同的領域，有過心得，走過坑。

在實驗室開誠布公的深度交流，讓同學們極大拓展了戰略視野和突破思路。在夏華老師的組織下，實驗室成為了學員企業的“超級外腦”。

【畢業看點一】 

“傳統產業如何實現指數級增長”

本次畢業大課，夏華老師特邀了“3年做百億”的黑馬營4期大師兄、艾佳生活創始人潘定國分享經驗。他認為在當下的時代，傳統產業也具備了指數級增長的條件。並分享了5條核心邏輯。

傳統企業增長的5個邏輯：

1、 關註員工，尤其是合夥人。對公司有幫助、心智特別成熟的合夥人是無價的。

2、 在移動互聯網時代，先去了解用戶，再去定制產品會更有特點。

3、 商品交易是沒有高酬的，只有粉絲。只有用戶變成粉絲，才有競爭力。

4、 在萬物互聯的時代，找到人、黏住人、搶占人的時間是創業者最應該掌握的事。

5、 雖然按照產品邏輯看都是紅海，但換成社群邏輯去看，中國還有很多“荒島”。

潘定國是一位70後的連續創業者，對傳統產業和移動互聯網都有豐富的實戰經驗。他已經在ERP軟件培訓、環保、微電商、互聯網生態家居方向創辦了4家企業，並且均已完成A輪融資，發展良好。目前的艾佳生活運營3年做出100億，已經吸引券商加入。

【畢業看點二】 

共創秀夢小鎮，二期永不落幕

實驗室二期學員們還在畢業單利上帶來了一份驚喜的謝師禮。

夏華老師目前正在打造“秀夢工坊”項目，要幫助中國大山深處的繡娘獲得永久脫貧的能力。所以在畢業典禮上，二期的全體學員給了夏華老師一個鄭重的承諾：對口扶助貴州南龍古寨，盡心竭力，授人以漁，扶貧扶誌，共同打造“秀夢小鎮”。大家希望，“秀夢小鎮”可以成為聯系的紐帶，讓產業升級實驗室二期永不落幕。

夏華老師當場感動落淚，成為了黑馬學院推出創業實驗室以來，唯一一位把學員感動落淚，又被學員感動落淚的導師。

【導師揭秘】 

來實驗室不僅僅是學習，更是來共創

夏華老師在創業實驗室人氣超高，產業升級實驗室二期畢業後，我們特意采訪了夏華老師，尋找其中訣竅。

夏華老師說，創業者在實驗室不僅僅是學習，也來共創的，身處一個真實場景中才能真切領會產業打法的思維。而且，實驗室不僅會改變學員，還會幫助學員去升級他的團隊，讓創始人的進步和努力能真正結出果實。

以下為采訪記錄整理：

Q1：對報名參加實驗室的創始人，您怎樣他的潛質？

夏華：

我其實會希望在最短的時間內，了解他簡單的過往經歷。創業者總的生命經歷其實至關重要，這決定未來他到底能走多遠。第二個，我希望了解他的思維邏輯。其實一個創業者非常重要的是清晰的邏輯、準確的目標。第三，通過日常簡單的對話，我會想了解他的心態和狀態。在一個關鍵的時刻，很多創業者如果能有好的心態，其實就非常容易在整個的授課和互動過程中打開他的另一扇天窗。如果他有很好的思維邏輯、心態和狀態，我相信未來的產業實驗室的這三次大課尤其是互動課，無論從戰略模型上還是未來整個企業成長上，都能夠對他起到一個非常大的作用。

Q2：您覺得創業者最重要的三個特質是什麽？

夏華：

創業者最清晰的特質，我覺得第一個是熱愛，比較紮心的熱愛，就是說他說起熱愛的那個事情，你能看到那個創業者的眼睛里都是放光的。第二個是信念。其實沒有創業者是不經過苦難的，但是我覺得在苦難面前，如果你是一個有信念的創業者，你站在未來看今天，你會覺得當前的苦難根本就不是個事兒。第三個是思維邏輯的清晰。很多的創業者，我覺得他不斷地變換，沒有一個清晰的邏輯主線。他的邏輯混亂，團隊就容易混亂、受影響。

Q3：實驗室三期馬上要開課了，您最希望招收到什麽樣的學員？

夏華：

我還是希望大消費領域，因為我認為今天大消費領域涵蓋的範圍相對比較廣，同時這是個消費變革時代，是一個有著巨大機會的時代。我們一期、二期都有很多在消費領域的學員，學完了以後，我覺得他們一下子產業的規模、企業的價值、戰略的格局就完全不同了。所以在這個點上，我是希望在大消費領域尋找那些有態度、有激情、有主張，甚至對未來有更大想象力的學員。我們一起來實驗室做一次共創。

夏華實驗室最不同，我覺得可能就是其實大家不僅僅是來學習，而且是來共創的。無論是一期二期我們都共創了很多大的共同參與的項目。我覺得在這一個模型里面，可能你會豁然開朗，你會發現自己突然間站在另一個制高點上去看原來的事，你就會有完全不一樣的思維方式、完全不一樣的戰略和戰術。

Q4：您的實驗室三期會有哪些不一樣？

夏華：

我覺得會有更大的優化。除了六個模塊的探討之外，我還特別希望加進去更多的互動課程。我覺得創業者其實最重要的是在互動中去找到啟發點。然後在那個啟發點上，老師帶著他去找到一個切實可行的方法。很多創業者不是沒想到，是做不到。做不到其實也不是不知道怎麽做，我覺得他是不知道從哪里開始，另外，不知道用什麽方法把這個固化成企業的戰略和價值。所以我覺得在這個點上，我希望還是互動的方式最有效。我更希望它真正是個實驗室，真正的實驗室不是一個課堂，我覺得真正的實驗室是一個思想碰撞，是他由內而發的那個動力，最後變成價值。我覺得這個是至關重要的，激發他們內在的動力、價值和潛能。

Q5：實驗室一期和二期，跟您的預期有沒有不一樣，有沒有印象特別深刻的學員？

夏華：

我覺得還是很不同的，一開始我是覺得反正我願意拿出一些時間來去帶那些創業者，幫他們去解決企業的問題和困難。但是真真正正帶進來，我覺得實驗室每一個學員和我其實一樣享受那個過程，那個過程真的是特別美好。一點點幫他們梳理企業價值，真正帶他們學會管理。很多創業者我能夠感覺到，他一路走到今天是有激情、有戰鬥力的。但是他對整個的組織結構、管理模型、對企業的價值和戰略思維，還都是在一個基礎的點上。

在學習的過程中，每一期其實我都覺得特別享受。比如說一期的學員汪恩平，他真是的改變了思維模式，甚至他認為改變了他的命運。他由原來做一個生意，現在變成了去做更大的一個事業。從實驗室到今天的手工藝的繡工之旅，他現在所有跟政府的打交道，基本上是在開拓一條新的線路模式。他在整個重塑他的產業模型，我覺得那真是很過癮。我相信他如果只是一個人走自己的人生，如果不參加這個實驗室，可能永遠不會產生這樣顛覆性的變化。

二期最有特點和最有意思的是王曉燕的故事，小辣椒的創始人王曉燕。曉燕今天也會帶著她們的團隊，用各種各樣的方式找機會來找我。我在貴州，她帶著團隊飛到貴陽，夜里我們探討兩個小時。其實我覺得在今天的手機大戰的過程中，真的是很多的企業已經逼到無路可走。所以用曉燕的話，水已經到這兒了，接下來怎麽辦？但是我說我們沒有辦法去把水退掉，但是我們有辦法站在更高的點上去看那片汪洋大海。所以我覺得在這個點上，可能真的是在曉燕和她的團隊真的在二期實驗室被激發了。

我的實驗室課程未來會有一個最大的特點：不僅僅會改變創業者，還會改變他的團隊。因為你會發現，創業者最痛苦的是當他出來學習的時候，他獲得了很多想法，他充滿了電、充滿激情。然後回到他自己企業的時候，你會發現，他一下子就被拉回去了。因為團隊根本不知道他因為什麽有如此大的改變，團隊根本不知道他改變的那個邏輯是什麽，所以他漸漸又回到了團隊的那一邊。後來我找到了一個方式，就是如果我們要讓這個項目產生新的生命力，那麽我們就讓團隊徹底認知這個邏輯。

所以我其實基本上不是簡單地在帶創業者，還在帶創業者的團隊。所以每一次王曉燕自己會帶著她的十幾個高管跟我一起開會，很有意思。在手機領域這樣的一個血淋淋競爭的時代，我想小辣椒經過重新的戰略轉型、定位、價值拉伸，可能會成為中國手機行業的一匹黑馬。

夏華實驗室我特別希望每期爆出幾個奇跡，大家通過共創、通過整個的價值梳理和戰略戰術模型的重塑，真正能夠去打造出一些非常有價值的樣板案例出來。

Q6：您是如何幫助學員的？

夏華：

學員來了以後，首先是你如何去打開他的內心。每一個學生來的時候都想學點兒術、學點兒方法：我找點方法，我回去試一試，如果能產生點兒作用，這時間花的就值了，這錢花的就值了。但是事實上真正的到我們的實驗室班里來學習的學員，我覺得最大的感受是不僅僅是術，他找到了道，他找到了真正去做好一個企業，做好一個項目，甚至說去帶領好團隊的那個大道。那個道是他一輩子都值得受用的。所以我經常說，其實來跟夏老師學習，不是簡單的去學一點兒方法，因為有道了，你會發現各種各樣的術，你就真的是能把它用好。

Q7：是什麽讓您對實驗室投入那麽大的時間和精力？

夏華：

在我的信條里，如果我們一群人可以走地很久，不僅要享受那個效果，更要享受那個過程。平等、愛、尊重，我和同學們能夠一輩子成為朋友、成為師生，一輩子成為永不落幕的實驗室。這是我覺得最重要的動力。我們其實不是簡單地只是半年時間里，大家聚在一起上幾次課。我覺得大家都用在真心換真心，可能大家會做一輩子的朋友。

一輩子大家互相在彼此的人生中修煉，互相去促進和提升。我覺得因為這個，大家才會真的產生真感情，才會有真愛，大家才會真的每一次享受那個過程。每一次下課了，學員其實都不太愛走。這是不僅是創業者，也是我在成長過程中的一份動力。我們都是彼此的一份動力。

Q8：如果給您的實驗室打分，100分的話你自己打多少分？

夏華：

應該說現在我只能打80分，其實我們大家都彼此找到了感覺，也找到了一些方法，甚至大家都開始走到那條大道上。但是我覺得還可以更好，因為這兩期其實還是一個實驗，我相信三期、四期會更好。但是我相信在三期和四期的過程中，很多二期的學員還是希望再回來回爐的。而且我們幾乎每一期的課程都會有調整。

2期學員的學習體會（摘錄）

對現在主營項目美空通告app的商業模式進行了深入思考之後，確定了平臺化運營的商業模式，現階段以短視頻業務為突破口。

服務的質量保障是服務平臺上持續下單的關鍵。

閉環是2B服務平臺的核心價值。要通過需求管理、流程管控、投放效果監控，來實現內容服務的閉環管理，達到保證服務質量的效果。

創業者如果不敢於啃硬骨頭，就會不可避免的走彎路。

在這里學會了用戶思維和九個關鍵管理節點。

明確主營業務，以後不再過多嘗試業務板塊。

管人的心態改變了。應該以地板心態，給年輕人搭建舞臺，給他們更多的成長空間。

在實驗室企業最大的變化是找到了清晰的方向。

最大收獲是夏華老師說的發揮長板，所以我再ODM老業務上深耕細作，提升效率，聚焦客戶和供應商，打造了高效的供應鏈體系。

沒有大國哪有小家，作為企業家的視野、格局……夏華老師的這些精神食糧會影響我終身。”

2018“產業升級實驗室”全面升級

“新消費實驗室”第3期限額招募

2018年起，夏華老師的“產業升級實驗室”正式更名為“新消費實驗室”，將更聚焦消費升級帶來的新增長路徑。

夏華老師在幫助學員企業成長的同時，也聯合產業巨頭，積極尋找細分領域的優質成長型企業，共同組建資源共享、促進合作的“消費產業聯盟”。聯盟將幫助企業在更多的細分領域找到應用場景和資源，探索新的成長模式和市場空間，抓住消費升級機遇互利共贏。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布