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收藏學習！習近平在院士大會上的這些話振奮人心

中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會28日上午在人民大會堂隆重開幕。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議並發表重要講話。

朱立南：“学习”增值服务的十年

1 : GS(14)@2011-02-13 13:21:36

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-14/1NMDAwMDIxOTc1NA.html
       “每个被投企业，事实上都需要定制化的服务模式，并不存在一种放之四海而皆准的增值模式。”朱立南说，惟有经年累月地积累才能“学会怎么做增值”。
作为总裁，朱立南亲历了联想投资在投资以及建立增值服务能力这10年的“成功与失败”。最初一两年出了很多问题，“有3家公司由于公司一把手出问题而彻底清盘”。当时他们的压力非常大，因为联想投资第一期3500万美元的基金都来自联想集团，“几乎是过去十年做电脑的利润总和”。
“我们从第一天就意识到，在中国做VC投资，增值服务是个不可或缺的环节。”朱立南说，但这也并不意味着就可以照抄国外经验。比如若碰到一个一流项目，但却有个二流团队，国外经验或许会立马更换团队，但在国内“创业团队没了、项目也就死了”。所以“研究被投企业的团队建设”就是联想投资增值服务的重要内容。
《21世纪》：您如何评估增值服务在投资中的重要性？
朱立南：在联想投资过去10年的发展历史中，我们逐步意识到提供增值服务是我们核心竞争力之一。
现在同业都越来越重视加强增值服务。因为融资并非促成企业健康成长的惟一条件，中国企业尤其需要“钱之外的帮助”。比如很多十几个亿规模的企业正处在一个转折点上，能否成为百亿企业就取决于其未来的战略、能否找到合适的人来搭建相应的架构。早期企业需要的服务就更多，学生创业企业甚至在把技术转化为商品环节都存在障碍。
《21世纪》：如您所说，几乎所有的VC/PE都在强调增值服务。这事真这么难么？
朱立南：做增值服务不容易，甚至可以说是很难。难就难在投资机构既要施加影响力，同时又要激发和维持创业团队的工作热情，还要让彼此都感觉舒服。
举个例子说，在介入企业时怎么把握这个度呢？既不能越俎代庖又不能坐视不理。其次，如果要为企业提供服务，首先得让他们信任你。那怎么去建立信任、怎么才能实现平等对话？怎么理会被投企业接受帮助时的心态？
《21世纪》：与其他同业比，联想投资增值服务的竞争力如何体现？
朱立南：之前提到的所有问题，诸如把握好度等等都是长期摸索的结果。联想投资已经做了10年，我们有资源和能力提供增值服务。
确实，现在没有一家VC/PE机构会承认他们只提供钱，都说自己能做增值服务。这就需要仔细分析了：首先他们有没有在人力、财力上配置相应的资源？其次有没有相应的能力，也就是说这些人是否具备帮助企业的能力？
如果没有能力硬要帮忙，结果可能只会添乱。比如发生金融危机，怎样才能帮助企业走过危机？如果不参与，那就只能听天由命；如果被投企业CEO本身很聪明，那也只能算是运气。但联想投资就会去和每家企业谈：现金流问题该怎么处理？扩张是否该暂停、是提高单店营运还是开新店？开新店要怎么开，做哪些准备等等。
《21世纪》：从目前看，联想投资在做增值服务中有没有教训？
朱立南：自然是有的。比如帮得不够或者帮过了的情况，早期有很多；现在我们也在考虑：增值服务也要考虑效率。
比如有些企业服务价值不大，还花了大量精力下去。所谓“服务价值”不大，是指这些企业基本面有问题，比如企业CEO想法变了，要去扭转困难很大；但如果炒掉这个CEO，这家企业几乎也就完了。
当被投企业数量增加时，我们也意识到增值服务也需要有重点。在明明帮不了的情况下，团队还是要从投资本位出发，该处理的还是要处理。什么事情都帮确实有助于建立良好的口碑，但从投资效率角度讲，VC/PE本身的资源也是有限的，不可能无限制地帮忙。
《21世纪》：联想投资这几年规模也有所扩张，如何“传承”这些经验？
朱立南：方法论是我们最早的一个研究课题。我们内部以Case study的形式来进行复盘，一些内部评价为“best”的增值服务案例不断地增加进来，团队之间进行深入讨论。所以就像MBA一样，新人进入时可以读到大量的case study，并由此学习其中共性的东西。但针对新的投资案我们也强调“灵活应用”，因为没有两个投资案例是完全一致的。

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人在中環 - CK 學習服從 (2011年11月16日)

1 : GS(14)@2011-11-16 22:43:11

http://www.am730.com.hk/article.php?article=81600

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退役後勤學習 神駒曉數 1至 19

1 : GS(14)@2012-04-22 11:52:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16270730


19歲大的「盧卡斯」是退役馬， 10年前獲默多克收養。 54歲的默多克酷愛賽馬，跟「盧卡斯」相處，發現牠很聰明愛學習，於是教牠指令，「牠專注力驚人，我教牠向前、向後和坐下，再透過重複練習，教牠分辨不同的圖案和數字」。經過多年訓練，「盧卡斯」懂得認出 1至 19，並成為默多克的好友。
英國《都市報》

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九巴創辦人之孫雷添良﹕向爺爺學習

1 : GS(14)@2012-04-23 21:43:10

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120423/News/eb_ebl1_er.htm

雷添良（中）在英國讀工商管理碩士，圖為他1977年與留英香港同學合照，右為第一東方董事長諸立力。（受訪者提供）


樓齡81年的雷生春，經保育及改建後，成為浸大中醫藥保健中心及社區診所，本周三開幕。（受訪者提供）

雷生春建於1931年，已有81年歷史。這幢4層高的建築物，除了是雷家大宅之外，地下經營跌打酒的生意，賣的就是雷亮設計出來家傳秘方「雷生春」跌打酒。「當年開幕時，連港督也有來剪綵。」說覑雷添良不其然流露出為家族自豪的神情。

Tim自出生已在雷生春生活，直至6歲，最懷念的是現時仍保存覑的走馬騎樓。「那時爺爺已很前衛，找來一個意大利人設計。雷生春前面原本是海，那個闊闊的走馬騎樓，夜晚很通風很涼爽。還有屋頂的設計很聰明，用的是隔熱磚，中間是有個空間的。」

早在Tim出世之前，雷亮已過身，但從親人口中得知爺爺是個勤奮的人。「他當時由台山來港時，不是很有錢，但很有頭腦，跟幾個鄉親一齊創業，又搞巴士。」九巴在1933年成立。原來在此之前，雷亮已經在九龍一帶辦巴士了。

可惜雷生春建成後不久，雷亮即去世，賣跌打酒的生意在日戰時代亦停止了。雷氏一家後來遷出雷生春，令這幢饒富特色的建築物一直丟空。

在雷添良眼中，爺爺絕對是一個要「好好學習的榜樣」。問到Tim今天公職多多(詳見另文)，是否有受到爺爺的榜樣感召。他說﹕「爺爺是很有魄力的人，我不敢跟他比較，但香港確是一個好地方，個個人都有責任將這個地方做好。」

無償捐出雷生春 發展中醫藥保健中心

本港其他多個被列作古蹟的建築物，家族後人正跟港府就拆卸與賠償的問題拉拉扯扯。相較起來，雷亮的後人就撇脫得多，甘願放棄賺錢機會，將雷生春無償捐出來。「以前也有不少人找我們談發展，但我們就是不想拆。」

Tim說﹕「雷生春的業權一直集中在我爸爸及兩位兄弟手中。大家都覺得這是爺爺的故居，亦很有特色。在2000年我們談了很久，最有效的保存方法是找政府幫忙。」於是他們跟古物古蹟辦事處商討，直至2003年，一家人決定無償捐給政府，後來並找來浸會大學，終於發展成中醫藥保健中心及社區診所，市民可以前來買涼茶及預約診症。

雷氏一家決定捐出大樓之後，連屋契也交了給政府。「我們只提出3項要求，第一是保留建築物，第二是不要改名，第三是用途盡量配合原意。」Tim說12年之後，見到古老大宅可以活化，用途亦是那麼配合大樓的原意，家人都感到很高興。

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2 : GS(14)@2012-04-23 21:43:45

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120423/News/eb_ebl2_er.htm
雷添良的投資組合中有傳統的藍籌股及物業。他表示，會計師事務所成員在投資方面有不少規限，選擇藍籌股，因為可以放在一邊，安安樂樂。被問及可有短線投資，他則稱，投機有機會賺更多，卻需要大量時間貼市操作，且太頻繁出出入入未必能錄得更高回報，不如集中精神做其他事，他稱自己退休後可能會嘗試短炒。

雷添良的紅酒投資則可追溯到拉菲(Lafite)價格還在3000多元的多年之前，他指出，紅酒本身屬於中長線投資項目，且跟宏觀經濟十分相關，現時經濟環境不佳，作為奢侈品的紅酒自然跌價不少，購入幾萬元一支拉菲顯然不合時宜。而就像他購入紅酒博升值的同時會「自飲」一樣，他投資的油畫、雕塑品等也會置於家中欣賞。他表示，雖然知道家中的藝術品在升值，但沒有出售，因買的時候更看重的是喜歡，這與投資股票更看重升值潛力不同。

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3 : GS(14)@2012-04-23 21:44:13

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120423/News/eb_ebl3_er.htm

雷添良1978年在英國獲工商管理碩士學位。「當時的想法是最好有一項專業，不是法律就是會計。」他自覺不是律師人才，於是選了會計，努力爭取加入當年的永道會計師行(Coopers & Lybrand)。「當時永道是全球最大的會計師行，一年幾百個學徒，只得幾個是黃皮膚的。」

做會計師 軟實力很重要

留在英國3年，取得專業資格之後他便回港。後來永道跟羅兵咸合併，即34年來，雷添良只打過一份工。

但對他來說一點也不悶。「若要在公司內向上游，除了做好專業工作，亦要接觸客戶，向他們提供意見，例如公司應唔應該上市、收購，怎樣可以打通國內國外市場，所以自己對客戶的行業都要有點認識。」

所以，他覺得做會計師，軟實力很重要，包括人與人的溝通、社交能力、對國內、香港及國際環境亦要有認識。「事業再發展下去，更可以考慮樹立自己的形象，參與專業及社會事務，不斷將自己推向前。」

加入政府諮詢架構 擴闊人際網絡

Tim早在97年回歸時，已是會計師公會會長，當時他不過是40出頭。後來他更擔任多項公職，現在至少身兼8個委員會委員(表)。「加入政府的諮詢架構，無償地給予意見，自己的人際網絡亦可以擴闊。」

問到會否考慮參加今年立法會會計界功能組別選舉，雷添良即說目前做人大代表已很忙碌。他又說，會計界人才輩出，寧願集中精神做好現有的公職，年底的港區人大選舉，他有意爭取連任。

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4 : GS(14)@2012-04-23 21:44:28

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120423/News/eb_ebl4_er.htm
有在行非執董 有效保護投資者利益

雷說，無論民企或是國企，中小企或大型企業，投資者除了關注業績升跌之外，還需要清楚了解公司的實際業務情、管理層的背景及管理架構。

「公司財報的透明度高不高，可以從公司管理架構中反映出來，譬如可觀察一間公司審計委員會及財務委員會的成員組成及其工作，留意非執行董事成員中是否有與公司行業背景相關的人士，因這類人士可以提供切實有效的幫助及建議，此外非執董是公司管理層之外的角色，高質素的非執董可以有效保護投資者利益。」

從訪談中，可以感受到雷添良衡量企業投資價值時十分重視公司管治水平。他指出，在港上市的公司既有業務遍及全球的跨國公司，又有東南亞華商企業及內地民企，後兩者的家族背景很強，即管理層多為家族成員，對這類企業特別要注意是否有聘請專門人才參與公司治理。

他稱，雖然大家族不乏人才，但行業演變迅速，加上不少公司涉及跨境生意，「老闆話晒事」的營運模式一定要改進。

在財務數字方面，他認為如今全球經濟處於低潮期，即是企業存在衰退風險，投資者應特別關注公司的現金流是否充足，及資金有沒有得到有效運用。

不可過分依賴業績數字

他續指出，散戶投資者可獲得的公司資料不多，財務報表數字無非是靜態的「一幅相」，儘管藉此可與往季作對比，對公司運營趨勢作簡單預測，但決不可過分依賴它。他強調，業績公布頻度有限，投資者不妨盡量提升對投資目標所處行業的認識，及在「看數字」細節方面多花工夫。

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全民學習班 方思捷

1 : GS(14)@2012-10-23 00:59:08

http://www.skypost.com.hk/column ... F%92%E7%8F%AD/42282
舊同事打電話來問我借書，說︰「管理，公司管理的，愈快愈好。最好你讀過的，我不用讀了，你說一說大綱，我記下來，交功課便是了。」「你讀MBA嗎？」
「慘過讀MBA。」他是我在中資機構工作時的同事，現仍在那裏工作。原來他們新來了一位海歸派老總，要每個主管挑一本管理書來讀，然後把學習體會和公司發展結合起來做報告。
「他的做法十足以前我們上學習班時讀紅頭文件一樣。」舊同事很不滿地說。
在德國Essen可口可樂總部的大堂正中，掛着一幅巨大人物畫像，畫中人物就是Max Keith。他是第一個把可口可樂引進德國的傳奇人物，後來成了德國飲品市場的領導者。
幾十年後，新的公司負責人覺得這個icon可有可無，於是叫人把畫像拿走。
代之而起的竟然是一張poster，中間寫着「Change」一個大字。這改動引起了員工間的不滿，要求保留原來畫像。
員工借此發出信息，反對公司這種高壓、中央集權式的管理。一張寫上「Change」的海報代表公司強迫員工接受指令。
像舊同事的新老總，動機是善良的，但方法錯誤，變成下面的人只是交差而已。他們做的讀書報告，說的體會是不會發自內心，而是純粹敷衍了事吧！
況且，每個人自己挑一本書，既不系統化亦流於鬆散。

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給孩子喜歡學習的空間 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-04-24 00:01:13

http://www.skypost.com.hk/column ... 9%BA%E9%96%93/90214
記得女兒升上高小後，才要做功課；人家四、五歲就會寫周記，她在九歲、十歲才做，一比之下，不是遠遠輸在起跑綫上了嗎？
女兒從沒有不喜歡上課的日子，只有覺得假期太長，想快點放完假可以回學校去，比要做功課而不喜歡上學的幼稚園生，她童年的學校生活十分愉快。
朋友既想孩子可以喜歡上學，能像我女兒般愉快，但又怕會失去讓孩子可以早早說好英語、寫好英文的能力；需要二擇其一時，他們都選擇後者，讓孩子上可以學好英語的幼稚園。
小小年紀已說得一口流利英語，還會寫英文周記，若還喜歡上學，他們的選擇沒錯，否則，若孩子有不願上學、不想起床、不喜歡做功課、不喜歡看書、笑臉消失等等，覺得上學是不開心的現象，就得好好考慮自己的選擇，是為了自己還是為了孩子。
朋友中，有因學校要孩子每天練寫數十個生字而晚晚鬧得不開心，選擇替孩子轉校；有因孩子早上不願起床上學而發現孩子是因害怕默字成績不好，而選擇轉校的，他們的選擇，目的是要找一個可給孩子喜歡學習的空間。
朋友的選擇與年輕夫婦的選擇不同，兩者的孩子所走出來的路也不同。
（五之二）

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學習營的可取之處 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-04-29 22:28:31

http://www.skypost.com.hk/column ... 9%8B%E8%99%95/90817
自中學起，女兒的學校每年都舉辦一次學習營，由度宿一宵到個多星期，由本地到外地，女兒統統都沒有錯過。
因為是自費的，同時亦是安排在學校假期內進行，故可以選擇是否參與。家長有因為地方偏遠而不讓孩子參加，有因為所選地點孩子曾去過而覺得毋須再去，有因為費用高昂……雖然這些都是我的考慮範圍，但我們仍讓女兒參加。
地方偏遠但有學校的仔細安排，總比我們自己帶孩子去方便；曾經去過的也不妨再去，皆因學校總有能讓孩子學習的另類事物；費用高的計劃也頗划算，因為除了玩樂，還有專人教導新事物，非一般家庭式旅行可以辦到。
最重要的是，女兒每次回來，都歡喜地跟我分享她與同學間的相處、團隊的合作、有趣的經歷、驚險的故事……有見識，有學習，有訓練，有友誼，有回憶，這非一般的收穫，就是我想看到的。
「老師們犧牲了自己的假期來帶隊。」她說，並不是每個老師都參與，她非常尊敬願意帶隊的老師，所以要全力支持，我也欣賞她這種想法，亦全力支持她。
回頭一看，老師們的安排都是十分充實的，讓她享受課室以外的愉快學習，令她獲益良多，這也是我想要她得到的學習生活。（二之一）

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學習溝通的方法 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-17 01:08:55

http://www.skypost.com.hk/column ... %B9%E6%B3%95/101933
中學時，有自閉傾向的大樂沒有朋友，他不懂與同學溝通，別人問他一句他答一句；沒有話題、沒有主見的他，漸漸被同學疏遠。沒朋友時會覺悶，有問題解決不來也沒人可問，於是他開始常來找我。
我叫他多主動做旁觀者和聆聽者，可以讓他跟著的就跟著，先多看多聽，以微笑和拍掌附和，那也是一種溝通。從前他看見同學就避，貼牆而行，低頭、避開眼神接觸，我見他那樣就模仿他，避開，一看見我就要走過來跟著我的他，此時才說，不想被我避開，他應該要怎樣行走、怎樣跟別人招呼，好讓大家只覺他是內向，而不是怪怪的。
有次他高興地告訴我，他已有兩、三個朋友，會相約去打波，漸漸解開了不懂與同學溝通的困局。可他還有另一個困擾，就是上中學後常遇到的小組合作和討論活動。沒有主見的他，成組裡最沒作用的，以及討論活動中，到最後也說不出自己有甚麼想法的人。
於是他在討論活動前先找我跟他「討論」，以便上課時用；多年來不停來電與我溝通，每次的話題有助他與同學，及後來與同事間，建立起溝通話題，開始有個被接受的小圈子，可以正常地生活。
即使為了生活而忙碌，我們也不能不找時間與孩子多溝通，亦不能不花心思帶孩子多看外面的世界，和參與社交活動，以助建立起話題和自信。這不只是大樂的需要，愛躲在房間裡過活的孩子更需要。（二之二）

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向謝長廷學習 蕭適仁

1 : GS(14)@2013-10-29 00:49:04

http://www.skypost.com.hk/column ... %B8%E7%BF%92/114949
佔中領袖與台獨勢力商討佔中被批鬥，李卓人不服氣，以北京亦邀請民進黨謝長廷會面為由，反問「這又是否勾結台獨分子」？
謝長廷是民進黨創黨人，早年曾是國民黨。陳水扁當總統時，謝做過行政院長。毫無疑問，謝是台獨主力，但也是北京認為可以來往的人物。京官透露，習近平主政福建時，謝就經常從金門、馬祖到廈門與中共會晤。謝多次前呼後擁，到大陸把酒交流，有時當晚即返金馬，好不自在。這也奠定了謝與北京的私人友誼。
北京對待台獨一直是打擊和分化並舉，陳水扁做總統前也曾訪京。這是北京熟練運用政治技巧的體現，目的當然不是要「勾結台獨分子」，而是統戰。
政治對抗不是「老死不相往來」，佔中派向台獨取經，不應是技術層面的如何鬧事，而是如何玩政治遊戲。彼此不了解，誤判的結果往往是雙方都不願見到的悲劇。另外，這種交流通常是絕密的，但香港反對派一提到交往，就要在聚光燈下進行，太幼稚！

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