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從超級自行車環青海湖賽，看樂視體育的生態布局

最近，忽如一夜春風來，互聯網＋體育突然爆火。以往互聯網對於體育產業的幫助大多集中在賽事報道層面上，而如今，隨著移動互聯網的普及，以及智能時代的開啟，互聯網也更加深入到體育產業當中，而體育產業孕育著巨大的市場空間，也吸引著眾多包括阿里、騰訊、樂視、萬達等商業巨頭廠商們積極布局。

在這其中，樂視應該是國內第一個看到互聯網＋體育這個產業的巨大潛力，並最早進行行業布局的互聯網公司。樂視體育2012年8月上線，繼而開始開始批量買入各種國內外賽事的版權，而後在2014年上半年，樂視體育又從樂視網中分拆出來，並開始獨立進行一系列資本運作和業務布局，並在2015年5月份正式完成首輪8億人民幣融資，估值達到30億人民幣。不過，樂視體育最讓人驚訝的動作卻是，在經過一段時間的造勢之後，樂視體育在2015年8月11日發布了其首款智能硬件－樂視超級自行車。

樂視體育這一系列眼花繚亂的動作，一度讓很多業內人士看不懂。很多人也不明白，為何樂視體育敢在很短時間內折騰這麽多事情。不過，當騰訊5億美元重金拿下NBA獨家轉播權，阿里在最近成立體育集團之後，人們漸漸意識到互聯網＋體育產業正在互聯網行業向線下商業的滲透過程中率先爆發，樂視體育的確有先見之明。事實上，在去年樂視體育CEO雷振劍接受媒體采訪時就曾透露過樂視體育集“賽事運營＋內容平臺＋智能硬件＋增值服務”等四維一體的生態布局。不過，當時很多媒體都質疑樂視體育的生態故事過於宏大，難以掌控，更多的是造概念。事實果真如此嗎？

為了更加了解樂視體育的生態布局，東樓在前不久應邀參加了樂視體育組織的超級自行車環青海湖邀請賽。在三天的比賽過程中，東樓全場參與其中，關於樂視在體育產業的生態布局也有了一些新的認識和思考。下面具體來聊一下：

先來說內容平臺的生態價值。樂視在互聯網體育產業的布局應該是從成立樂視體育頻道建立內容平臺開始的，而在買入一系列國內外重要的體育賽事的播出權後，樂視體育平臺上開始聚集了眾多的體育迷，而這也是樂視體育進行生態布局的第一步。並且，最重要的是，不同於互聯網其他平臺的體育頻道的是，樂視體育並不單純依賴於網站或App，還將內容通過互聯網電視和手機跨屏播出，能夠覆蓋多個終端。

發展到現在，樂視體育在平臺的內容建設方面，已經不再僅僅是依靠購買國內外重大體育賽事的版權，而且還在向賽事內容自制的方向發展。比如這次環青海湖邀請賽，還有同步在太原舉行的馬拉松活動等等，樂視都有采編團隊參與報道和直播。而在直播自制賽事的同時，樂視體育還可以植入廣告或主持人直接提示觀眾購買樂視互聯網電視或樂視超級手機來觀看節目，服務於樂視電視、手機、自行車等硬件產品的銷售。

其次，我們再看看樂視體育的賽事運營方面的布局。當樂視體育購買到播出權之後，並通過自制獲得賽IP之後，如何讓這些賽事最大化的產生商業價值將是一個非常大的挑戰。就拿這次的環青海湖邀請賽來說吧，雖然這只是一次樂視超級自行車的推廣活動，但仍然可以在很多方面看到樂視體育在賽事方面的運營能力。這次環青海湖邀請賽的參賽運動員由前國家隊員、自行車愛好者、樂迷和媒體組成，屬於一次業余比賽，但比賽完全按照正規的賽事舉辦，有醫療，有補給，有頒獎，有獎品，還有有贊助商，比如運動員的服裝由北歐戶外運動品牌one way贊助，全程拍攝和錄制，當天就剪輯上傳到樂視體育頻道進行推廣，進行了一次完整賽事運營，足以看到樂視體育在賽事運營方面的豐富經驗。

此前樂視體育CEO雷振劍也表示過，樂視體育還將參與體育產業廣告，比如足球和籃球的市場化，先期已經與CUBA達成合作，進行商業開發。而在今年，樂視體育接連宣布與地方體育部門合作，取得了不少比賽的承辦權和運營權。比如前不久宣布取得2015、2016和2017三年深圳龍崗半程馬拉松的承辦權。而後，又宣布與太原市體育局聯合宣布達成戰略合作，全面承辦太原國際馬拉松的競賽管理、運營執行、賽事轉播、招商和推廣宣傳等等。

下面再來談下樂視體育在智能硬件的布局情況。提到樂視智能硬件就不能不提樂視體育剛剛在8月份發布的智能自行車產品“鵟”，而這次環青海湖邀請賽的主角也便是它，所有的參賽選手全部騎行樂視體育超級自行車參加比賽，給了用戶進一步體育智能自行車的機會。與此同時，據樂視體育人員透露，樂視體育為了讓更多的騎行愛好者體驗到智能自行車帶來的樂趣，還將發起“共享騎行”的活動，通過共享經濟的方式來讓更多的自行車愛好者不需要購買也可以體驗到樂視的智能自行車。

實際上，智能自行車很可能只是樂視布局體育生態的一小步。從邀請賽現場的感受上來看，在比賽當中，除了智能自行車之外，還有無人機、運動相機等參與其中，這些智能硬件產品的配合，可以讓賽事的報道更加立體，同樣是賽事的一部分。可以預見的是，樂視體育發布的超級自行車可能只是一個開始，未來樂視體育很可能將繼續發布手環、無人機、運動相機等智能硬件產品，而這些很可能都全部都在樂視體育硬件生態布局規劃過程當中。

最後，我們來談談增值服務。圍繞著體育產業，目前的互聯網增值服務有互聯網體彩、體育IP遊戲、體育教育和培訓以及體育衍生品的電商體系等等。目前，在體彩方面，目前樂視體育已經入股了以體育票務為主的票務公司永樂票務，未來樂視體育很可能開通體育健身培訓O2O平臺，和並基於自己的賽事IP開發相關的手遊和影視劇等等。而這些都將最終為樂視體育的生態系統帶來巨大的收益。

在這次樂視體育的超級自行車環青海湖邀請賽上，給我的最大感受也是，目前騎行正在成為一個與跑步一樣大眾熱愛的運動，但是很多業余的自行車愛好者缺乏教育和培訓，騎行姿勢不對而且還容易受傷，這是就非常需要專業化的指導。與此同時，當用戶熱愛一項運動時，就需要購買專業裝備，還會參與到與體育有關的娛樂活動中去，比如互聯網體彩和這項運動的手遊等，而這時就能產生大量的商業機會。

因此，我們可以看到，在樂視體育的生態布局當中，內容平臺承擔的是用戶引流的工作，賽事運營做的是商業化變現的事情，智能硬件則是連接體，可以成為內容平臺的載體，同時還能做賽事的輔助，增值服務則是可能為樂視體育帶來巨大商業收益的。

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