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酷派總裁李斌：樂視生態模式將“重塑”酷派

“這幾年酷派一直在做互聯網方面的轉型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作夥伴，但現在我們算是找到了方向。”7月15日，在2016年天翼智能終端交易博覽會上，酷派總裁李斌對包括第一財經在內的記者表示，與樂視的進一步合作將增強酷派的互聯網生態能力，讓酷派轉型升級為以硬件為用戶入口及節點的互聯網生態公司。同時，雙方在戰略、資本和業務上也將高度融合。

右為酷派總裁李斌

據李斌介紹，與樂視“合作”的一款基於電商平臺銷售的手機新品將於8月面市。

一個月前，酷派（02369.HK）發布公告，稱獲大股東Data Dreamland和買方告知，Data Dreamland將出售11%股權給該買方。該協議實施後，郭德英家族持有的Data Dreamland將僅持有酷派9.23%股權，而該買方共持有28.9%酷派股份成為第一大股東。這意味著，樂視從過去的戰略投資者變為了控股酷派的大股東。

樂視在去年1月正式宣布進入手機行業，在“有幸”發布會上，樂視挖來了聯想原副總裁、移動業務集團中國總經理馮幸肩挑手機板塊，表示要做不靠硬件盈利的生態手機。2015年，樂視手機實現500萬臺銷量。

對於酷派，樂視移動CEO馮幸曾評價說，他認為酷派在端到端全業務鏈上是成功的傳統手機廠商。“酷派有很堅實的端到端能力，包括產品的研發、制造、采購、市場、售後等，他們在互聯網轉型上需要我們，另外，樂視的生態也需要和每年有上千萬銷量的終端廠商合作。”

而在采訪中，李斌表示目前和樂視的合作已經開始。“我們和樂視在手機產品上有各自的定位和分工，酷派的強項在於研發和供應鏈上，而樂視的強項在於品牌運作上。”

李斌對記者表示，酷派通過引入樂視生態，可以進一步提升酷派手機在互聯網資源上的優勢，為用戶提供更加豐富的體驗。依托於樂視的生態系統，通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，提升酷派手機的競爭力。

與此同時，在樂視成為大股東後，酷派將在內容、服務、生態整合，以及對用戶的影響力和品牌上獲得支撐，形成“硬件+軟件+互聯網生態模式”的新型運營模式。李斌認為，與樂視的合作，不僅僅是現有資源的整合與交融，更是一個新時代的開始。

在外界看來，2015年是酷派轉型最艱難的一年。因為向360出售大神品牌，放大了酷派2015年營收下降幅度，而在行業渠道變革方面，ivvi的獨立運營也分食了酷派的渠道能力。

對於過去一年的得與失，李斌對記者表示，“得”在於找到了市場方向，而“失”則是市場份額在“試錯”中的下降。

酷派常務副總裁杜金彪

但深耕渠道仍然是酷派未來的“安身”之本，據酷派常務副總裁杜金彪向記者介紹，酷派接下來的重要目標之一是完成廠商一體化策略和“終極合夥人”計劃，即將酷派的產品覆蓋全國120個城市的主要地包商，進入全國1000個縣級市場的最大代理渠道門店以及打造1萬個形象售點。

杜金彪此前為中國電信佛山分公司總經理，在運營商等渠道上有較深的資源和經驗。

李斌對第一財經記者表示，運營商市場也期待酷派和樂視之間的合作，在後者的生態概念帶動下，流量的經營的能力將會得到提高。他同時透露，運營商渠道中，今年酷派將計劃與中國電信達成千萬級的銷量目標，並同時推出更多搭載“生態基因”的明星產品。

「三等企業做硬體、二等做平台、一等做生態圈」 手機外行人 把聯想踢出局啟示

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銀行聯手電商 打造農業產業生態圈

爆發式增長的B2B電商，正在為垂直互聯網產業金融帶來新機遇。其中的農業產業供應鏈金融，也有成為下一個金融業藍海的潛力。看到機會的銀行等金融機構也開始聯手B2B電商跑馬圈地。近日，農業領域的B2B平臺中農網在深圳舉行發布會，宣布聯合多家金融機構，打造農業產業生態圈。

發布會上，建行、中信銀行、平安銀行、民生銀行和中國郵政儲蓄銀行等機構，與中農網簽署合作協議。雙方將在農業產業金融領域展開農業細分產業鏈整合、設計農業產業金融服務一體化方案等方面的全方位合作，從而達到提升效率、優化資源配置，形成新經濟生態圈的最優組合。

由於產業及其產品自身的形態，使得農業成為現代金融業至今難以攻克的堡壘，在產業發展過程中，無法得到金融資源的有力支持，而資金缺乏，又成為其發展的一大制約因素。

隨著電商的不斷發展，農業產業獲得了突破短板的機會。嘉禦基金創始人、中農網董事長衛哲稱，中國經濟從增量經濟進入存量經濟時期，電商將成為提高效率的關鍵因素。“農產品是最難標準化的，也是最難儲存的。比方說銀行給白糖企業貸款，企業還不了錢，銀行要那麽多糖也沒辦法處理。”衛哲稱，作為B2B平臺，其對企業的情況很了解，也可以借助平臺，解決金融機構在此過程存在問題。

去年以來，重慶、廈門等多地成立了涉農供應鏈金融平臺，不少銀行也以農產品電商為切入點，進入農產品供應鏈金融。今年3月，郵儲銀行廣西分行、深圳分行等金融機構在廣西開展了白糖產業基金項目調研，計劃聯合當地政府、中農網共同成立白糖產業基金。蘭州銀行從2014年開始，就成立電商平臺三維商城，為平臺相關的涉農產業提供金融服務。

“產業互聯網時代已經來臨，銀行業需要充分認識到產業互聯網的發展前景，提前布局，為下一個藍海做好準備。”建行深圳分行行長王業稱，將依托中農網農業產業生態圈的整合能力與銀行服務“三農”的金融優勢，共同構建農業產業鏈金融服務體系，打造產業互聯網金融服務新格局。   

公開信息顯示，成立於2009年的中農網，是一家農業電商平臺，運營農產品信息、B2B、B2C等互聯網業務，旗下包含廣西糖網、昆商糖網、中國繭絲交易網、中農易果、中農易貿等多家平臺，目前交易量已達千億級。

硬蛋與英特爾聯手打造機器人生態系統 人機戀愛的日子還有多遠？

“服務機器人在語音識別上已經超過了人類，但是在情感交互方面的能力還不及一個剛出生幾個月的小孩，這個恰恰是目前最難的問題。”近日，清華大學教授孫富春在深圳一場以“攜手同芯、共創未來”為主題的機器人創新生態峰會上如此表示。
上述活動由硬蛋科技與Intel共同主辦。當天，機器人領域的學者、企業家、投資者齊聚一堂，共同探討機器人的發展機遇及創新難題。
那麽，如何加速機器人企業的研發和生產進程呢？在上述峰會上，國內智能硬件供應鏈平臺硬蛋科技和Intel宣布合作，將為生態內的機器人創業者們提供完善的產業生態閉環，從技術架構到市場推廣。
科通芯城CEO兼硬蛋創始人康敬偉說，硬蛋和Intel將幫助創業者搭建好底層的技術架構，並提供完成機器人需要的各項模塊。機器人研制成功後，再利用雙方已有的市場資源，將機器人產品推廣到市場中去。

機器人領域“四大家族”地位有待撼動
一提起機器人，就繞不過該行業的壟斷性企業。瑞士ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人並稱為機器人領域的“四大家族”，這些巨頭占據中國機器人產業70%以上的市場份額，並且幾乎壟斷了機器人制造、焊接等高端領域。
那麽，這是不是意味著中國的機器人企業在創新上落後呢？在IDC全球機器人研究總監張敬兵看來，事實並非如此。
在機器人創新生態峰會上，他給出了一組數據：2000年，中國在機器人方面的專利占世界機器人專利總量的比例不到1%。可是到2011年，這一數字已經達到25%，這是非常巨大的跳躍式發展。而日本在這十年間，這一數字從56%下降到21%。
他說，在機器人創新上，目前領隊的主要是中國、日本、韓國和美國。這四個國家在機器人方面的專利加起來，已經占到全世界的75%。“在中國，該領域重大的技術創新和專利主要集中在上海、長三角和遼寧京津冀一帶。”
與專利數量高速增長相伴隨的是國產機器人企業的快速發展。去年在國內生產的機器人出貨量里面，國產品牌自主品牌已經超過30%。
不過，國產機器人的發展之路仍然漫長。就拿工業機器人來說，“四大家族”的壟斷地位並未受到太大的撼動。
即便是新興的服務機器人，該領域的應用空間仍然有待拓展。張敬兵說：“服務機器人大家談得很多，應用場景也很多，但是整體來說，這個剛需還沒有形成。大家聽到很多樓梯響，但是並沒有看到人下來。這說明還要大家一起去想、去做、去合作，去發現這個需求。”
無論是工業機器人還是服務機器人，國產機器人的關鍵零部件依然受制於其他國家。張敬兵說：“機器人的核心部件減速器仍由日本壟斷。當然，我們的企業也在研究開發，但是重複開發太多。如何利用生態圈做到強強合作，是個值得探索的問題。”

如何突破核心零部件受制於人的困境？
控制器、伺服電機、減速機是制約中國機器人產業的主要瓶頸。這三大核心零部件占到機器人成本的70%，目前主要依賴進口。
部分工業機器人生產企業正在試圖突破上述“四大家族”的壟斷。新漢股份有限公司物聯網事業部總經理林弘洲在本次機器人創新生態峰會上表示，早在五年前就投入了工業機器人控制器的研發。“目前，從控制器，到整個機器人，到導入到整個工業的應用，已經到位了。”
與傳統的工業機器人相比，服務機器人是一個新興的產業。目前，國內的投資還處在一個比較熱的狀態，相關的研發和技術也並不落後。
參加本次機器人創新生態峰會的北京航空航天大學教授魏洪興介紹，甚至有些方面還是比較領先的，比如說在視覺、激光雷達方面。
不過，服務機器人同樣遇到核心部件受制於人的問題。魏洪興說，如果服務機器人未來的核心部件能夠變得很便宜，開發也很容易，或者甚至可以建立一個開放性的平臺，把這些產品集成在一起，那麽它的設計就會變得很簡單。

服務機器人的新挑戰有哪些？
新，則意味著未知和挑戰。魏洪興說：“大家都在談服務機器人，但是未來服務機器人到底是怎樣的一種形態？是像人的機器人，或者是完成一些作業的機器人？這個形態確定後，才能更好地確定我們在這個生態里面的定位。”
康力優藍機器人公司是參加機器人創新生態峰會的另一家企業代表，其創始人劉雪楠說，服務機器人是技術和文化高度融合的產業。它不像工業機器人，只把技術做好就行了，不需要文化融為一體。而服務是要進入家庭的，要和文化息息相關，它包含人文和藝術。基於這樣一個挑戰，服務機器人的創業公司在這些方面必須要有足夠的底蘊。
另一個挑戰是和人才有關。工業機器人經過多年的發展，已經打下了一定的基礎，在機床和機械制造等領域有配套的體系和符合市場需求的人才。而服務機器人幾乎是一個新的概念，研發人才匱乏。
劉雪楠說：“你需要不斷地尋找合適的人才，快速地融入公司，並且快速地培訓和不斷學習成長。”
他補充道，服務機器人領域過去的生態鏈條是不完整的，它要集成人文、服務、人工智能、機械制造等多個方面的要素，而很多方面的要素是這幾年才新推出來的。

服務機器人產業是泡沫嗎？
既然存在這麽多挑戰，那麽為什麽還有這麽多企業和資本參與其中？服務機器人在這兩三年之內，讓投資者看到了比較多的機會。
其中一個重要的機會是人工智能正在經歷從無到有、從簡單到能用、從能用到精彩的裂變。在過去，互聯網領域只有百度和新浪等少數企業經歷這種裂變，但是互聯網技術發展到今天，各種內容服務層出不窮，人工智能也水漲船高地發展出各式各樣的應用。這些應用的發展，使得機器人的發展更貼近現實。
在資金一擁而上投向服務機器人領域之時，也有人擔心這又是一個新的“產業泡沫”。
劉雪楠對此持否定態度。他說：“是不是泡沫，要先看清楚當前最看好它的是哪些人。目前最看好服務機器人的分兩類：一類是政府，一類是頂級的投資機構。凡是這種跟政治和經濟的頂層建築關聯的人，如果看好這件事的話，那麽就是不會有錯的。”
他也以互聯網為類比：互聯網剛剛出來的時候，很多人說互聯網是泡沫，但是最後證明並不是，只是在發展過程中有一些不完善。
硬蛋和Intel聯手打造智能機器人產業生態圈
投資者已經看到，不管是服務型機器人，還是運用於工業4.0的工業機器人，在未來都有很大的市場空間。
硬蛋科技是目前國內最大的智能硬件生態系統公司，核心業務是供應鏈，智能機器人則是該平臺上五大重點板塊之一。目前，在硬蛋的平臺上共有10000個智能硬件創業項目、8000家供應商、800萬個硬件粉絲。
康敬偉說：“我們希望把Uber打造的共享經濟模式複制到智能硬件創業項目上來，成為為企業服務的超級連接器。”
此次硬蛋和Intel的合作可謂強強聯合，一拍即合。硬蛋科技的母公司科通芯城是中國最大的元器件電商平臺，Intel有全世界最好的技術、最好的研究室和實驗室以及全球市場。
此次雙方共同創建的機器人生態就是希望能夠從技術支持、市場推廣上進一步加速機器人的發展。康敬偉稱：“我們要做機器人創業的‘超市’，創業者或中小企業可以在我們的‘超市’中找到機器人制造所需的基本模塊，然後將更多的精力放在優化想法和提升體驗上。”
事實上，硬蛋科技和Intel具有深厚的合作基礎。這十年來，Intel一直是科通芯城主要的供應商。
康敬偉說：“我們也是Intel服務中國電子制造業企業的一個主要渠道。有了這樣的開始以後，當Intel的眼光從傳統的PC、服務器的領域投向嵌入式設備、往IoT和機器人領域的時候，我們就有更多的合作機會。我們一起去服務創客和中小型的創新性企業。”
硬蛋科技希望通過搭建一個互聯網平臺，將Intel之前主要服務於世界500強企業的資源平民化，推向市場的每一個角落，讓年輕人享受到高大上的資源。

業績變臉後 凱迪生態再曝非公開發行疑雲

一直因“生物質能源”這一投資熱點在資本市場表現活躍的凱迪生態(000939.SZ)，近來頻頻遭受投資者質疑和深交所的問詢。

繼業績變臉和信批違規後，凱迪生態近日再陷非公開發行疑雲。有投資者及法律人士認為，一系列違法行為，又涉及巨大利益，監管部門應對公司及時立案查處。

監管層認定關聯方關系

凱迪生態14日公告稱，作為認購方參與凱迪生態非公開發行的武漢金湖科技有限公司(下稱“金湖科技”)被中國證監會湖北監管局認定為公司的關聯法人。

2015年7月，金湖科技作為認購方參與公司非公開發行股票購買資產並配套募集資金項目，以現金方式認購公司非公開發行募集配套資金的部分股份，合計取得上市公司股份73,821,064 股，認購完成後持有公司總股本的比例4.9%，成為公司第二大股東。

第一財經記者通過全國企業信用信息公示系統查詢發現，成立於2000年7月的金湖科技，2013年、2014年的年報均顯示，企業通信地址為武漢東湖新技術開發區江夏大道特一號，該地址正是凱迪生態公司所在地。

不僅如此，在凱迪生態籌劃2015年重大資產重組項目的敏感時期，金湖科技火速變更了公司法人代表及股東。

2014年7月15日，因凱迪電力(重組後更名為“凱迪生態”)大股東陽光凱迪新能源集團擬籌劃涉及本公司的重大事項，公司自16日開市起停牌。

同年10月，金湖科技股東及法人均發生變更，公司股東從賀佐智、劉丹和溫愛春變更為趙東、羅文學和劉丹，法人代表由原來的賀佐智變更為趙東。

記者查詢凱迪生態過往公告發現，賀佐智曾是凱迪生態監事，從2007年12月4日任職，直至2015年9月2日離任。也就是說，賀佐智在擔任金湖科技法人代表的同時，有較長一段時間同時也在凱迪生態擔任監事。而金湖科技的現任法人代表趙東則是公司大股東陽光凱迪集團的工會主席。

多年來持續關註凱迪生態的投資人徐財源對此提出質疑：金湖科技在增發前至少從股東和管理人員上已經構成了凱迪生態的關聯公司，而我國《證券法》明確規定控股公司及關聯方不得參與詢價增發，凱迪電力的新增股份上市報告書亦明確承諾“上市公司控股股東及關聯方不參與本次重組配套募集資金”，“金湖科技顯然違規參加了定向增發，凱迪生態已經構成欺詐增發和虛假信息披露”。

湖北證監局隨後對此展開現場檢查，其根據實質重於形式的原則，最終認定金湖科技為上市公司的關聯法人。

公告中，凱迪生態表態，截止公告日，金湖科技除參與認購公司為募集配套資金而非公開發行的股票外，與公司不存在其他任何交易行為。未來，公司將盡可能減少與金湖科技之間的關聯交易。

早與金湖科技深度關聯

事實上，早在參與上述非公開發行股票之前，金湖科技就與凱迪生態產生了較為緊密的聯系。

2014年8月13日，凱迪電力發布公告稱，經公司董事會七屆四十四次會議審議通過，公司擬與金湖科技、北京大成漢盛投資中心共同出資成立“格薪源生物質燃料科技開發有限公司”(下稱“格薪源公司”)。

第一財經記者註意到，格薪源公司註冊資本金為6億元，其中金湖科技出資占比29%。出資成立格薪源公司之時，賀佐智既是金湖科技法人代表，同時也是凱迪生態的監事。

公司稱，本次合資設立格薪源公司，有利於保障公司下屬生物質電廠燃料工作的健康、穩定進行，提高燃料供應工作專業化管理水平，通過建立健全規範化的燃料供應體系，進一步鞏固和發展公司生物質發電業務。

也就是說，格薪源公司實際上是凱迪生態的燃料供應平臺，是其主要的燃料原料供應商，構成長期的關聯關系。

就在上個月，凱迪生態對外公告，公司計劃聯合旗下子公司北京凱迪資本與上海金元百利資產管理有限公司共同發起設立嘉興凱格股權投資基金合夥企業(下稱“嘉興凱格”)。嘉興凱格計劃出資13.5億元對格薪源公司進行增資，其中13億元計入格薪源公司註冊資本，另外5千萬元計入格薪源公司資本公積。

徐財源認為，凱迪生態公開承諾的“未來公司將盡可能減少與金湖科技之間的關聯交易”恐怕難以兌現。

財政斷糧致業績變臉?

同樣無法兌現的還有凱迪生態對外承諾的高業績預期與高投資回報。

2015年10月，凱迪生態在年度業績預告中預測，2015年凈利潤為6.05億~7.08億元之間，但在年報披露的前一天，凱迪生態又突然發出業績修正預告，將其凈利潤修正為3.8億~4億元。最終披露的年報數據顯示，凱迪生態2015年凈利潤為3.88億元，只有當初預測的60%左右。

凱迪生態蹊蹺的業績表現引起了深交所的關註，後者於2016年5月26日發出問詢函，要求凱迪生態對年報披露中存在的問題進行答複。

5月28日，凱迪生態回複稱，為提高一代機組的發電轉換效率，2015年上半年公司對一代電廠進行鍋爐後續技改，導致部分電廠停機技改時間較長，發電量與2014年同比減少。同時，部分項目的建設進度因外部接入系統審批及設備調試等多方面因素未能如期投入運營，直接影響了其2015年的經營業績實現。

但投資者徐財源並不滿意凱迪生態的回複。他指出：“凱迪生態去年的發電收入十分反常，要麽是去年電廠運營極不正常，要麽是隱瞞收入。如果是電廠運營遇到困難，如實披露也行。但到了10月底，公司還公告盈利預測大幅增長，這不是忽悠投資者麽?”

凱迪生態稱，去年6月前，公司已擁有可運營的發電廠至少16家。6月完成對大股東全部生物質發電廠的收購以後，可運營電廠增至36家。

徐財源稱，這麽大的裝機規模，發電量不到30億千瓦時，平均每臺機組的發電時間不到5000小時，大大低於生物質發電行業的平均水平，亦低於收購電廠時所公告的設計發電能力。

有知情人士向第一財經透露，凱迪生態的業績變臉實際上與政府財政補貼因故無法到位有關，這也是市場上那些過度依賴財政補貼的上市公司亟需解決的問題。

湖北德馨律師事務所律師劉陸峰在接受第一財經采訪時說，金湖科技隱瞞關聯方身份參與非公開發行，是一種故意的違法行為，因涉及巨大利益，監管部門應該對凱迪生態及時立案查處。

向達安基因要來一個產業！廣深高新區生態圈不止錢多

從一家企業催生出一個產業集群要多久?達安基因的答案是：兩年半。2013年，中山大學達安基因股份有限公司開始建設生物醫藥健康產業園，目前已經孵化了具有自主創新能力的生物醫藥企業106家。

“推動高新技術龍頭企業建設專業孵化器已成為我們的一大特色。”廣州開發區（編註：包括高新區在內，“四區合一”為廣州開發區）管委會科技創新知識產權局副局長夏堅告訴《第一財經日報》記者，政府還專門制訂一系列政策引導龍頭企業、科研機構、大專院校、天使投資人，以及其他各類資本投資建設專業孵化器。

“我們孵化器孵化的，不僅是從樹苗到大樹的奇跡，更是‘獨木變成林’的發展模式，而且事實證明，龍頭企業做孵化比政府更有效。” 達安基因(002030.SZ)董事長何蘊韶對記者表示。

“大樹”加速長成“森林”

作為一家生物醫藥行業的上市公司，達安基因在分子生物學技術方面，尤其是基因診斷技術及其試劑產品的研制、開發和應用上已經處於領先地位，為何還要做孵化器?

何蘊韶認為，健康產業企業項目具有高投入、高風險、高回報等特點，對於企業而言，專業孵化器能幫助解決健康行業創業者或者中小企業的生存困難，提高創業成功率，縮短成長周期;而對於孵化器自身而言，單靠一個企業單打獨鬥，難以成長為“大樹”。“依托自身資源，進行外生孵化，向平臺化、集群化過渡，是企業發展的一條可行道路。”

達安基因專門成立了4只醫療健康投資基金，建設生物醫藥專業孵化器，遴選上下遊產業新項目，並為這些初創企業提供企業發展必需的人才、技術、資金等要素。同時，達安基因利用自身在全國範圍內已經形成的成熟的供應和銷售網絡，為在園企業在上下遊產品采購、推廣、銷售等方面提供相關服務和便利。

2013年和2014年，廣州開發區創造性地出臺了《廣州開發區科技企業孵化器認定管理辦法》和《廣州開發區關於加快孵化器加速器科技園建設發展的實施意見》，將民營孵化器納入區孵化器管理、考核體系，並享受同等政策和服務，鼓勵區內企業盤活舊物業和閑置、低效用地，就地實現功能轉換，給予最高300萬元資金獎勵。

目前，廣州開發區里越來越多的高新技術龍頭企業投身孵化器建設，全區約70%的孵化器為專業型孵化器，其中80%左右是由政府引導區內高新技術企業建設的。

同樣選擇做孵化器的廣州視源電子科技股份有限公司走的就是“內生孵化”的路徑，也就是通過母公司內部人員的技術創新，不斷催生新的創業項目，隨後由母公司出資成立子公司進行項目開發運營，子公司可以使用母公司的所有資源，產品也可以賣給母公司，形成一個良性循環的產業鏈條。

目前，視源電子已經建成以電子信息專業為核心、包含多種相關業務的專業孵化器，成功孵化12家子公司，已經取得專利近500項，銷售額超過50億元。

作為國內再生醫學材料領域的領軍企業，冠昊生物科技股份有限公司(300238)探索出一條新的“協同孵化”的路子。

公司為進駐的科技項目提供從資金、創業導師、實驗場地、研發儀器設備、銷售渠道以及工商登記、項目申報等全方位專業孵化服務，促進科研成果轉化。目前已入駐企業達到23家。

冠昊生物總經理徐斌告訴記者，企業發展需要不斷創新，單靠自己後勁乏力，“產學研合作效果會更好，因此我們采取的是合作創新的模式”。

上述三大企業孵化新模式，在產業鏈上下遊形成較強影響力，從而進一步提升了整個廣州開發區的孵化效果。數據顯示，廣州開發區孵化器2014年總銷售收入251億元，稅收11.9億元，單位面積收入為12677元，約為全區平均水平的2倍，單位面積稅收為601元，約為全區平均水平的2倍。

破解土地資源匱乏的難題

但開發區的發展仍有瓶頸。

香港嘉德樂集團董事長徐懷義最近正為擴大業務的事情犯愁，因為沒地了，連建廠房都困難，“但我們對廣州開發區有感情，不想搬走”。

廣州開發區黨政辦公室副主任黃姣娥告訴《第一財經日報》記者，反映地不夠用的企業不止嘉德樂一家，現在政府正在想辦法，比如清理閑置土地，或者勸退因經營不善而付不起費用的企業。

深圳也為同樣的問題頭疼。相比規劃面積37.34平方公里的廣州高新區，深圳高新區的規劃面積僅11.5平方公里，“彈丸之地”上聚集了近8000家高新技術企業、45萬從業人員和10萬居住人口，土地供求矛盾更加凸顯。

深圳改變了把地直接賣給企業的普遍做法，而是采取由政府“集中供地，成片開發”的方式，實現土地的集約利用。

以位於深圳市中心的軟件產業基地為例，該產業園區由市屬國企深圳市投資控股有限公司下屬的深圳灣科技發展有限公司負責開發建設和租售運營。深圳灣公司的副總經理楊德群告訴記者，入駐企業可享受國家和地方給予的稅收優惠等政策，還可申請租金減免。“我們對入園企業有著嚴格的要求，那就是必須拿到深圳市科技創新委員會的批複”。楊德群說。

深圳市科創委副主任李誌遠表示， “未來的產業空間優化拓展主要通過產業升級改造來實現”。2015年8月，《高新區北區產業升級改造實施方案》印發實施，深圳高新區北區將通過拆除重建，將產業用房建築面積增加到544萬平方米;同時，通過引入戰略性新興產業，到2020年每平方公里產業用地創造工業總產值將超過2000億元，高新技術產品產值、工業增加值、利稅總額比2014年翻一番。

最重要的是生態圈

對企業來說，高新區的吸引力在哪兒?記者采訪了十幾家企業，發現他們最看重的是氛圍、資金和人才。

深圳奧比中光科技有限公司的負責人說，他最看重的就是高新區的創業氛圍，而且作為改革開放的前沿地，這里有“拓荒牛”的精神，摒棄浮躁，埋頭苦幹。

曾經供職於騰訊的鄭重現在是阿卡納網絡有限公司的市場總監，他也最喜歡這里的創業氛圍。在深圳灣創業廣場，由“老企鵝”(騰訊離職員工自稱)自發組織的社群圈子“南極圈”自2014年7月成立以來，已經為包括紅杉、IDG、聯創、順為、經緯、險峰華興、真格、北極光等幾十家VC機構及個人，提供了近200個騰訊項目對接。

資金方面，軟件產業基地已進駐中小擔、高新投、眾投邦、中投證券、平安等23家科技金融服務機構。

深圳灣科技發展有限公司綜合管理部部長孫付高告訴《第一財經日報》記者，這些金融服務機構進駐園區是有前提條件的，也就是必須接受一些強制性條款，“比如，規定他們必須在某些條件下提供知識產權抵押、消費貸等服務，否則一旦被查實，將被請出園區”。

而在廣州高新區，對批準的重大科技創新和成果轉化項目，將以股權投資、貸款貼息的方式給予最高1億元的資金支持。企業融資需求，也可通過已建成的廣州股權交易中心、廣州金融資產交易中心等平臺獲得支撐。統計顯示，在廣州股權交易中心掛牌交易的企業，2014年有1062家，到今年5月已達4047家，增長了近3倍;融資交易額突破220億元。

更重要的是服務。在廣州高新區，從企業提出申請到拿到結果，最長不超過34個工作日。

““目前廣州開發區主要有‘1+7’科技政策體系和‘1+9’人才政策體系。”廣州開發區管委會秘書長陳建榮說，“企業無需去全部了解，他只需要到我們的政策研究室窗口遞交材料，有結果後我們會通知企業，並且一條一條地給出書面說明，符合哪些獎勵政策、其他的為什麽不符合、為什麽只能按照80%的額度發放，等等。”

據悉，2016年廣州高新區財政直接用於科技創新的扶持資金將超過10億元。

童創童欣登陸新三板 欲打造兒童產業生態圈

張雪 2016-07-28 17:44

i黑馬訊 7月28日消息，童裝品牌派克蘭帝的運營方童創童欣（證券代碼:837514)新三板掛牌敲鐘儀式今日在全國中小企業股份轉讓系統中心舉行。

資料顯示，童創童欣致力於兒童服裝和相關領域產品，集設計、研發、生產、銷售一體化運作模式；涵蓋派克蘭帝（PACLANTIC）、探路者（TOREAD KIDS）等品牌商品的開發和銷售。

派克蘭帝是國內創建最早的童裝品牌之一。1994年，派克蘭帝將品牌概念和美式運動、休閑的設計風格引入中國，對中國童裝的格局產生了重要的影響。 “Little fish, big ocean…自信的小魚，繽紛的大海…” 是派克蘭帝自躬、自信的生動寫照。 

數據顯示，我國14歲以下的兒童有2.2億，占人口總數的16.6%。中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量2016年將達到2500億的市場規模。而且隨著“二胎”開放政策和80後父母不斷追求品牌升級的消費理念，兒童消費市場面臨一片紅海。

目前，派克蘭帝品牌布局涉及線上和線下。線上主要銷售通路為天貓、京東、唯品會、當當、亞馬遜等各大平臺；線下銷售網點覆蓋全國大部分重點城市的零售終端。羅建凡還透露，公司的線上業務比例已經達到35%——50%。

而對於公司未來的發展，羅建凡表示，打造產業生態圈是必然趨勢。公司將由以兒童服裝服飾為主的業務領域進一步向兒童周邊其他相關產品領域擴充，橫向拓展兒童產品線，包括運動、親子裝、跨境電商、嬰童用品等，以增加與消費者更多的接觸點，打造全覆蓋度多層次的兒童全品牌策略。 

在被問及是否會對新三板的流動性擔憂時。羅建凡表示，“新三板的流動性問題對於我們不是障礙。掛牌新三板是派克蘭帝品牌發展道路上的又一新起點，能在大浪淘沙中脫穎而出不僅僅要發揮品牌核心競爭優勢，也需要借力資本的支持，推動品牌戰略進程，更好的與消費者溝通。”

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扒一下這些地方的生態賬本：為何是當地GDP的幾十倍

盛夏時節，內蒙古自治區興安盟阿爾山市天高雲淡，涼爽宜人。阿爾山國家森林公園內，茂密的山林之間，松柏蒼蒼，流水潺潺。

7月上旬，2016生態文明貴陽國際論壇期間，這個人口只有5.6萬、全國人口最少的城市，因為其生態系統生產總值(GEP)的核算結果遠遠超出國內生產總值(GDP)，吸引了世界的目光。

與阿爾山市同時亮相的還有吉林省通化市和貴州省習水縣。世界自然保護聯盟(IUCN)駐華代表朱春全告訴《第一財經日報》記者，剛剛完成的上述三地GEP核算報告顯示，三地一年生態系統服務和產品總價值約為2119億元人民幣，是三地同年GDP總和的兩倍。

GEP由IUCN提出並倡導，是指一個區域內生態系統為人類提供的最終產品與服務價值的總和，該區域既可以是行政單元(國家、省、市或縣)，也可以是自然地理單元(如流域等)。

作為一種全新的衡量生態良好的核算體系，GEP核算為世人們展示了一幅美麗中國的圖景：“綠水青山就是金山銀山”，健康的生態系統具有巨大的生態經濟價值，對於支撐經濟社會可持續發展、維護國家和區域生態安全起到了不可替代的作用。

GEP核算地方探路

阿爾山市地處大興安嶺林區腹地，主要有森林、灌叢、草地、濕地與荒漠等自然生態系統類型。生態系統水源涵養、防風固沙、生物多樣性保護等服務功能巨大，是我國重要生態功能區與國家生態安全屏障。

統計數據顯示，阿爾山市森林面積5374.77平方公里，占總面積72.67%;濕地面積828.61平方公里，占11.20%;草地面積622.86平方公里，占8.42%;農田面積263.17平方公里，占3.56%。阿爾山還具有豐富的礦泉資源和冰雪資源。

《第一財經日報》記者從阿爾山市政府官方網站上查詢到的數據顯示，“十二五”時期，阿爾山市GDP由2010年的9.0億元增加到2015年的16.8億元，年均增長13.3%。旅遊產業、環保型工業、特色農牧業是主要產業。依托豐富的旅遊資源，該市2015年旅遊人數達到252.19萬人次，同比增長27.8%;旅遊收入實現32.99億元，同比增長26.9%，入選國家全域旅遊示範區。

內蒙古興安盟阿爾山市自然風光。攝影/章軻

“阿爾山生態系統生產總值(GEP)核算試點工作去年就已全面啟動。”內蒙古興安盟阿爾山市市長李賀說。

據介紹，2015年1月興安盟孫德敏副盟長一行訪問IUCN中國代表處，與朱春全會面，雙方就GEP核算初步達成合作意向。5月，“興安盟生態系統生產總值(GEP)核算試點研究”合作協議簽署。6月起，項目技術組開始在阿爾山市調研。2016年3月，阿爾山市GEP核算結果出爐。

據《第一財經日報》記者了解，該核算除IUCN派出技術人員外，中國生物多樣性保護與綠色發展基金會、中國科學院生態環境研究中心、內蒙古興安盟林業科學研究所和生態文明研究院也都有專家參與。

項目技術組介紹，阿爾山市生態系統生產總值包括生態產品、生態調節服務與生態文化服務的價值。在核算中，首先建立阿爾山市生態產品與服務項目的清單與指標體系;然後核算生態產品與生態服務的功能量，並核定每項產品與服務的價格;最後，根據阿爾山市生態產品與服務的功能量與價格核算，核算阿爾山市生產系統生產總值。

核算結果顯示，2014年，阿爾山市生態系統產品提供總價值為15.29億元，占阿爾山市GEP總值的2.81%。其中農業產品價值為1.59億元;林業產品價值為0.11億元;畜牧業價值為1.14億元;水資源價值為2.15億元。

在生態系統調節服務價值方面，項目技術組介紹，阿爾山市生態系統調節服務包括土壤保持、防風固沙、水源涵養、氣候調節等9個項目，總價值為482.05億元，其中氣候調節價值為244.75億元，占調節服務總價值的50.77%;固碳釋氧價值104.42億元，占調節服務總價值的21.66%;水源涵養價值為66.55億元，占調節服務總價值的13.81%。

生態文化服務的價值通常比較難以計算。專家介紹，生態系統文化服務價值主要體現在自然景觀的遊憩價值上。按照自然景觀功能定位、主導吸引力屬性分類，將自然景觀劃分為風景名勝區、地質公園、自然保護區、森林公園和濕地公園五類，同時參考《旅遊區(點)質量等級的劃分與評定》標準，將五類景觀分為世界級、國家級、區域級、地方級等四級，對阿爾山市的自然景觀歸類。2014年，阿爾山市旅遊人次為131萬人，核算結果為，阿爾山市生態文化服務價值為47.10億元，占GEP總價值的8.65%。

最終核算結果顯示，2014年，阿爾山市生態系統生產總值為544.44億元，約為當年GDP總值的35.8倍。據《第一財經日報》記者查詢，2014年，阿爾山市GDP為15.2億元。

IUCN中國代表處介紹，吉林省通化市開展的GEP及生態資產核算中，通化市市長喬恒親自擔任領導小組組長，於去年4月建立了GEP試點工作小組，並決定在全通化市範圍內開展GEP試點。

吉林省松花湖。攝影/章軻

核算數據顯示，2000～2014年，通化市GEP從2000年的954.20億元增加到2014年的1321.49億元，共增加367.29億元。單位面積GEP從2000年的607.85元/平方公里增加到2014年的841.81元/平方公里。人均GEP從2000年的41036.75元增加到2014年的56831.94元，增幅為38.49%。2000～2014年，除固碳釋氧價值外，通化市生態系統不同服務功能價值均呈增加趨勢。

對貴州省習水縣的GEP核算結果也顯示，從2000年到2015年這15年間習水縣生態系統生產總值呈逐步增加的趨勢，其中2000年、2010年和2015年這三年的生態系統生產總值分別為194.33、221.16和253.47億元，人均GEP分別為2.71、3.08和3.53萬元，分別是同年該縣國民生產總值和人均GDP的16.5、4.4和2倍。

部分地方政府曾抵制

森林、草地、濕地、農田等生態系統不僅為人類提供了生活與生產所必需的糧食、醫藥、木材及工農業生產的原材料，還具有調節氣候、水源涵養、土壤保持、洪水調蓄、防風固沙等生態功能，創造與維持了地球生命支持系統，形成了人類生存與發展所必需的條件。

朱春全介紹，自20世紀90年代以來，科學家開始認識到生態系統對人類生存與發展的支撐作用，開展了生態系統服務功能研究，評價各類生態系統對人類福祉的貢獻。

應時任聯合國秘書長安南的呼籲，2001～2005年間，95個國家1300多名科學家歷時4年完成了《千年生態系統評估報告》，首次對全球生態系統進行多層次綜合評估。科學家們發現，人類賴以生存的生態系統有60%正處於不斷退化狀態，地球上近2/3的自然資源已經消耗殆盡。

近年來，中央政府文件中多次要求“構建充分反映資源消耗、環境損害、生態效益的生態文明績效評價考核和責任追究制度”“研究制定可操作、可視化的綠色發展指標體系。制定生態文明建設目標評價考核辦法，把資源消耗、環境損害、生態效益納入經濟社會發展評價體系。根據不同區域主體功能定位，實行差異化績效評價考核。”

但據《第一財經日報》記者了解，與此前國家統計局、環境保護部等開展的綠色GDP核算一樣，對於GEP核算，生態基礎好、保護有成效的城市和地方政府積極性高，生態和環境差的地方政府則唯恐避之不及。

環境保護部環境規劃院副院長兼總工、綠色GDP核算研究小組組長王金南曾告訴《第一財經日報》記者，2006年底，參加綠色GDP核算試點的10個省市區的核算試點研究工作全部通過了原國家環保總局和國家統計局的驗收，但只有2個省市公布了綠色GDP核算的研究成果，個別試點省市還曾向環保總局和國家統計局正式發函，要求不要公布分省的核算結果。

“因為，如果按綠色GDP核算方法扣除的話，河北省的GDP幾乎是零增長或負增長。”專家說。

專家介紹，一個城市或地方通過努力，生態系統生產總值可以增加，當然也會減少。以吉林省通化市開展的GEP及生態資產核算為例，研究發現，從變化的絕對量來看，通化市文化服務價值變化最大，共增加367.29億元;其次是產品提供價值，增加125.93億元。

通化市副市長曹武介紹，通化市是吉林省第一個，也是唯一一個獲得“國家生態縣”稱號的縣。通化市城區集中供熱鍋爐脫硫效率高於80%，縣城80%的地區為一類區，全年空氣質量達到並超過二級標準338天以上。醫藥健康、食品、旅遊已經成為通化三大支柱產業。

同樣，從2000年到2015年，習水縣生態系統服務功能價值構成發生了一些變化。2000年產品提供功能、調節功能、文化功能分別占總價值的4.09%、95.58%、0.33%;2010年產品提供功能、調節功能、文化功能分別占總價值的7.52%、90.31%、2.17%;2015年產品提供功能、調節功能、文化功能分別占總價值的14.70%、80.07%、5.23%。

習水縣GEP核算技術組介紹，從中可以看出，這15年來，調節功能在習水縣GEP中一直占據主要地位，但習水縣農林牧漁等產品產量的增加以及旅遊事業的快速發展，使得習水縣的產品提供功能和文化功能的價值不斷增加，且它們所占GEP的比例也正不斷提高。

山清水秀的貴州省黎平縣。攝影/章軻

今年入夏以來，我國多地遭遇洪澇災害。生態系統的土壤保持、洪水調蓄、水源涵養功能受到各方關註。阿爾山GEP及生態資產核算報告也顯示，2014年阿爾山市生態系統土壤保持總量為1.02億噸。土壤保持功能價值為10.03億元，其中減少泥沙淤積的生態經濟價值為3.66億元，減少面源汙染價值為6.37億元。

同年，阿爾山市(湖泊、沼澤)洪水調蓄能力為6.40億立方米。洪水調蓄價值主要體現在減輕洪水威脅的經濟價值，2014年洪水調蓄總價值為51.17億元，其中湖泊減輕洪水威脅價值為2.06億元，沼澤減輕洪水威脅價值為49.11億元。2014年阿爾山市生態系統水源涵養總量為8.33億立方米，生態系統蓄水保水價值為66.55億元，占GEP總價值的12.22%。

核算方法仍待完善

GEP最早出現在中國，是在2013年在北京召開的“生態文明建設指標框架體系國際研討會暨中國首個生態系統生產總值(GEP)項目啟動會”上，北京大學環境科學院發布了庫布其沙漠生態系統生產總值(GEP)評估核算報告。

核算結果顯示，億利資源集團用25年時間，在庫布其沙漠不毛之地上投入了100多億元，進行沙漠生態修複綠化和沙漠經濟的發展。

表面上看，這個項目投資大、周期長、見效慢，似乎不符合市場經濟的規律。但從GEP的角度來看，這些投資不僅綠化了5000多平方公里沙漠，有效遏制了刮向北京的沙塵暴，而且創造了極大的生態、環保、富民的生態財富。GEP核算結果顯示，庫布其沙漠生態價值達到305.91億元。

據《第一財經日報》記者了解，盡管遇到各方阻力，國內有關綠色GDP核算、生態系統價值評估、GEP核算正漸成氣候。

7月5日，國家林業局和國家統計局在北京聯合啟動新一輪“中國森林資源核算及綠色經濟評價體系研究”。此輪研究以林地林木價值核算、森林生態服務價值核算、森林文化價值評估、林業綠色經濟評價指標體系為主要研究對象，將在2018年底前完成各項研究，最終核算成果將與第九次森林資源清查結果同步發布。

國家統計局局長、項目領導小組組長寧吉喆表示，開展新一輪中國森林資源核算研究將為我國探索編制自然資源資產負債表奠定良好的基礎，也將為我國開展資源環境核算工作起到引領示範作用。

國家林業局和國家統計局先後於2004年、2013年開展了“中國森林資源核算及納入綠色GDP”研究和“中國森林資源核算及綠色經濟評價體系”研究，核算出全國林地林木資產經濟價值和森林生態服務價值。核算結果顯示，截至2013年，全國林地林木價值21.29萬億元，森林提供的生態服務價值12.68萬億元。

我國早在上世紀末和本世紀初就有科學家開展了生態系統價值評估。比如，對黑河流域生態系統的價值評估顯示，1987年該流域生態系統總的經濟價值為2.16億美元，相當於人民幣17.9億元;而在2000年其價值為1.77億美元，相當於人民幣14.6億，是1999年黑河流域GDP(10.3億元)的1.425倍。

對湖北省神農架林區的價值評估顯示，2004年，神農架林區綠色財富總值為236.13億元，自然資產總價值為46.91億元，占整個綠色財富比例為19.86%;生態服務功能總價值為189.23億元，占整個綠色財富的比例為80.14%，生態服務功能價值高於自然資產價值約60個百分點。神農架林區的綠色財富大約是物質財富的4.6倍。

但據《第一財經日報》記者了解，對生態系統和生物多樣性進行經濟價值評價，其難度並不亞於人類對地震的預測程度。

“非常複雜。”中國社會科學院城市發展與環境研究所所長潘家華對記者說，對於生態系統和生物多樣性經濟價值的研究，應該從不同的層面展開，有三個層面：一是市場層面的，對於生態的補償，是市場價值的體現;二是法律層面的，事實上，生態補償有其複雜性，首先要有產權的界定，如果是私人產權還是一個外部性的問題;第三個層面，許多生態服務是屬於公共產品，涉及到市場、法律等方面的問題，也涉及公平、公正等方面的關系。

潘家華說，生態系統的服務在時間上又有跨時期的問題，在空間上也存在差異性的問題，價值評估並不完全等同。再加上生態服務的多重性、多功能性、不可知性和不可視性，以及人們科學認知的缺乏，這一切都增加了對其經濟價值評估的複雜程度。

“說句老實話，我做了10年的生態系統價值評估，但自己心里都不知道這東西有多少可靠性，因為這種評估結果不客觀，主觀性太強。在未來應該還會遇到很大的挑戰。”中科院生態環境研究中心副主任、城市與區域生態國家重點實驗室主任研究員歐陽誌雲說。

王金南在此前接受本報記者采訪時也承認，綠色GDP核算研究是一個新生事物，無論是從方法學、數據質量控制、數據可比性等方面都存在很多問題。從這個層面來說，它並不是一項成熟的東西，從研究到一項可操作的制度之間需要走很長的路。

但他同時表示，“即使有這樣多的損失缺項核算，已有的非常狹義的綠色GDP核算結果，已經展示給我們一個發人深省的環境代價圖景。”

而對於綠色GDP研究成果何時會用於綠色考核的問題，王金南表示，“不要對綠色GDP核算研究寄予太大的希望，不要動不動就向考核的方向要求。要用科學和寬容的態度去對待綠色GDP核算研究。”

習水縣2000-2015年生態系統各服務功能所占當年GEP百分比變化

習水縣2000-2015年生態系統各服務功能價值變化

艾佳生活CEO潘定國： “大家居互聯網生態”，讓我一年就做到10個億

i黑馬 2016-08-08 11:53

i黑馬訊 8月7日消息，由創業黑馬與達晨創投聯合主辦、邢帥教育戰略合作的第二屆黑馬創交會今日繼續舉行，艾佳生活CEO潘定國出席活動並做主題《打造大家居時代的互聯網生態》的演講，他的“用共享經濟打造大家居生態圈”的理念，得到了參會嘉賓的共鳴與高度關註。

潘定國在演講中表示：生態戰略和用戶戰略、平臺戰略、商品戰略的區別是，前者能夠做到重構產業鏈條。艾佳生活通過打造互聯網家居生態圈，充分整合對用戶有意義的家居服務資源，並形成多方共贏的新局面，對未來大家居產業的進步與互聯網思維在升級傳統產業中的應用，具有一定的借鑒價值與意義。

以下是經i黑馬編輯的演講精選：

提起潘定國，黑馬會中熟悉他的人了解更多是五格貨棧與首席粉絲官。在多年的創業中，總是勇於嘗試新鮮的事物，並著力實現發展。在2015年我和一些夥伴們創建了一家新公司，叫做艾佳生活。在家居這個傳統領域，艾佳生活運用全新的商業邏輯，僅用一年的時間，就從剛開始的2個人發展成為將近200人的團隊，銷售額已經破7億訂單，預計今年能夠實現10個億的目標。

今天我要分享的是，怎如何把互聯網思維嫁接在大家居這個行業里面，實現大跨越式的發展，以及我們在這個領域內的實踐經驗。

用生態戰略重構產業鏈條

我先說一下我為什麽選擇大家居這個行業。

第一，我認為如果說現在（商業）還是“農耕文明”的時代，我有能力把它變成“工業文明”，所以我快速地用互聯網文明把它進行顛覆，這是我最基本的理論。

第二，我做了幾家公司，大家都在問你怎麽管理這些公司。我認為公司的創始人只要完成了從零到一，負責好戰略就可以了，現在很多人都在談用戶戰略、商品戰略、平臺戰略，如何解釋他們？

用戶戰略：五格貨棧是做粉絲經濟，粉絲經濟戰略的核心是用戶戰略，更強調的是用戶跟我們之間的（互動）頻率和關系。

商品戰略：強調的是生產制造，強調快周轉、高毛利、低存儲。

平臺戰略：當你有更多的流量之後，就可以強調GMV、客單價、轉化率。

我們做大家居這個行業，想不用前面三種戰略，而是用更高緯度的戰略——生態戰略。我認為生態戰略跟前面三個戰略最大的區別是，它能夠做到重構產業鏈條。

我們是做什麽呢？我們在新建的樓盤里面將房產公司匹配起來，為用戶提供服務，硬裝、軟裝等等全都包括了。

我當時在想我自己開一個工廠不太現實，這不是我們的強項，所以我用粉絲經濟去做這個事。我發現這個行業太重，需要體驗、需要設計，所以我認為需要有一個非常好的場景。

利益共享與重構

買樓這個環節是最好的場景，我怎麽給他進行價值鏈重構呢？以前賣家居是3000塊錢的生產制造成本，經銷商用5000塊錢從它這邊買，最後在傳統的大賣場里面按照1.5萬塊錢標價，最終以1.2萬來進行賣。

艾佳生活的做法實際上是把它直接放到樓盤里面來。具體來說是把30-40%在房地產樓盤當中（收益）切分，第一，我切分10%給房產公司，也就是說你不幹活，艾佳生活進來之後，你可以分配10%。第二，我切分5%給銷售人員，他來幫助我賣，我可以幫他提成，我再把設計師進行分配。

也就是說，我把傳統的經銷方式、利益分配方式，放到樓盤里面重新構建分配方式，其實也就是打土豪分田地的方式。

一個飼養“獨角獸”的生態

樂視和蘋果帶給我們的借鑒是“硬件標準化、軟件個性化”。所以我將硬裝標準化，軟裝個性化。

艾佳生活並不是想讓自己成為一個獨角獸的企業，而是希望通過大家居生態培育一批獨角獸的公司。通過大家居生態，我們反向地把家居公司、裝修公司進行整合，聚焦樓盤的批量訂單，讓他們進行搶單。

艾佳生活在做的是用共享經濟打造大家居生態圈，而生態圈最核心的是利益鏈的重構，用什麽方式重構呢？

用共享經濟的方式去做。艾佳生活並不是所有的事都是自己幹，而是接到訂單之後反向地給各個領域的廠家，讓他來進行搶單。

所以我們第一個階段是聚焦新建樓盤，我們叫做BBC，第二個階段是構建C2C的生態圈。艾佳生活做生態戰略，想跟齊家網、土巴兔、愛空間這樣的公司合作。艾佳生活接到訂單之後會分配給他們，重新構建一套規則，為的是把用戶服務好。

今年6月30號之前我們已經完成了從零到一的過程，今後，我們更多做的從1到100的事。在市場影響力的建設上，我們今年的目標是10個億，明年目標是100個億。

如果你還在問我艾佳生活到底是什麽？我說：艾佳生活就是讓你在交房當天，就能開火做飯！這就是用共享經濟打造大家居生態圈。互聯網已經在我們的衣食住行等多個方面的服務升級中都發揮了重要的價值，在居住服務中，艾佳生活願意用互聯網的共享經濟價值來積極推進這個領域。

我們這一代人特別幸福，能夠用移動互聯網、互聯網+的思維對整個行業進行重塑，這是非常好的機會。我希望我們能夠從互聯網的本質去理解和應用，艾佳生活正在做的“大家居互聯網生態圈”，就是一次非常有益的嘗試和探索。

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