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博士蛙365生活館觀察 value91

http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc8080100t1t1.html

投資札記【365】YKK(吉田）拉鏈的傳奇發展史 佐羅股飛揚

佐羅讀後感：記得很久以前貼過吉田拉鏈的文章，此回找到再貼出來又有另一番感受。我們享受一些偉大企業的成長歷史，是因為看看是否能夠找到我們身邊未來成 長股的蹤跡，看看哪個企業在想著這件宏大的事情---努力向著為大企業進軍！有人看不起小小的拉鏈或紐扣，把他歸結於紡織行業的長期萎靡之中去，看看吉田 拉鏈近百年來都做了些什麼吧！「他從鳥兒那裡學到了熱愛自由、立志高飛、自主自強、堅強不屈的性格。這為他日後艱苦創業，登上「拉鏈大王」寶座打下堅實的 思想基礎。」看看那些中國的細分行業隱形冠軍龍頭們，他們在國內外市場的奮鬥歷程吧，你就會知道什麼叫企業精神。我更喜歡那些連同行們都不得不嘖嘖稱讚的 優秀企業，這也是我的選股思路之一。

YKK(吉田）的傳奇發展史

轉載於:http://uwb.blog.hexun.com/6483470_d.html

一條小小的拉鏈，很不起眼。但當它與一連串驚人的數字連結在一起時，就令你不得不刮目相看了。日本吉田工業公司是世界上最大的拉鏈製造公司。它每年營業額 達25億美元，年產拉鏈84億條，其長度相當於190萬公里，足夠繞地球47圈或從地球到月球之間拉上兩個半來回。該公司產品佔日本拉鏈市場的90％，美 國市場的45％，世界市場的35％。而從一條拉鏈中拉出這麼多天文數字的，正是吉田公司的創辦人吉田忠雄。他以100美元起家，幾經周折，頑強進取，終於 成了名聞遐邇的「世界拉鏈大王」。
　　 下面，就讓我們重溫一下從一條拉鏈所拉出來的傳奇故事吧。
　　 1908年9月19日，吉田忠雄出生於日本東京以西100多公里的魚津市一個鳥販子家庭。父親久太郎是個穩重而又有正義感的小鳥販子，以捕捉、飼養、販賣小鳥為業，長年奔走於山巒密林之中，家中貧寒但其樂融融。
　　 上小學那年，吉田忠雄就開始獨自上山，幫父親捉鳥，儼然成了一個小小的職業捕鳥者。在捉鳥、馴鳥的那段歲月裡，忠雄也吸收了影響他一生的營養，他從鳥兒那 裡學到了熱愛自由、立志高飛、自主自強、堅強不屈的性格。這為他日後艱苦創業，登上「拉鏈大王」寶座打下堅實的思想基礎。
　　 由於家境困難，忠雄高小沒畢業就中途輟學，年僅15歲就到一家陶瓷店當學徒。關東大地震後，他又轉到他哥哥久政開設的雨鞋店工作。他白天在外面跑生意，晚上上夜校，生活得很充實。
　　 20歲那年，他毅然離開家鄉，帶著哥哥給他的70日元盤纏，獨自到東京闖天下，在同鄉開的中國陶瓷店裡做小工。不久，他升為陶器部主任，總管陶瓷買賣。
　　 吉田忠雄拓展業務有功，頗得老闆賞識，被派往上海採購陶瓷。30年代的大上海，魚龍混雜。亂世出英雄，正是這個動盪的「十里洋場」，孕育出無數商業鉅子。吉田忠雄往返於上海、東京之間，雖然在華時間不長，買賣瓷器、食品、海魚等小本生意也不很興隆，但在上海的閱歷使他趨於成熟，滿腦子學來的「生意經」正是千金不換的致富秘訣。可以說，沒有上海這段經歷，就沒有今日之吉田忠雄。
　　 隨著日本發動侵略戰爭，國內經濟陷入困境，日元大幅貶值，吉田忠雄被迫由上海返回日本幫助老闆拯救瀕臨破產的陶瓷店。但在日元狂跌、稅賦日重的浪潮中，他的努力只不過杯水車薪，陶瓷店雖改為雜貨店，最終仍逃脫不了倒閉的命運。
　　 老闆無奈，只好棄店而去。店中遺留貨物中，有一大批別人托為代銷的拉鏈。這些拉鏈因製作粗糙，品質低劣，長時間積壓店中，不少已經生鏽損壞。年僅26歲的 吉田忠雄把握住這個機會，他認為拉鏈是人們日常生活用品，市場潛力很大，很有發展前途。於是，他便去請求債權人把店中拉鏈存貨借給他銷售，日後由他籌款還 債。
　　 就這樣，忠雄開始涉足拉鏈業，於1934年1月創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。他自己當老闆，員工只有2人，資金是省吃儉用省下來的350日元，而負債卻有2070日元。
　　 這時，拉鏈剛傳到日本不久，對絕大多數日本人來說，還是個新鮮的玩藝。
　　 最早提出拉鏈設想的是美國的一位機械技術人員，名叫賈德森。1891年，他因為每天穿長靴，嫌繫鞋帶太麻煩而發明了拉鏈。1905年，賈德森又設計出易於 機械化生產的新型拉鏈。而可以稱作現代式樣的新型拉鏈，則是由移居美國的瑞典電氣工程師森德巴克於1913年發明的。直到1923年，美國固特立公司開始 在夾克上採用拉鏈，拉鏈才在商業上得到迅速的發展，並受到人們的歡迎。
　　 第一次世界大戰後，拉鏈才流傳到日本，日本人稱它為有帶子的鈕釦。善於模仿的日本廠商也就開始研製生產，但由於日本基礎產業較落後，「東施效緩」的效果並 不太好。生產方式十分原始，完全靠人工裝配，一齒一齒地切合，拉柄、布帶更是粗糙得很不經用，動不動就出故障。顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。
　　 為了找出日本拉鏈的缺點，吉田忠雄利用到大阪拉鏈廠訂貨的機會，去工廠瞭解拉鏈的製造過程。回來後，就潛心研究如何改進。他研製了一些修理小工具，將退貨 的拉鏈一條條拿來修理，記下心得，並用圖表說明。員工們都稱他為「拉鏈醫生」，因為經他修理而又賣出的拉鏈，幾乎沒有人再退回來。忠雄的信心大增，他終於 找到改進拉鏈生產的訣竅了。
　　 三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。那批堆積如山的退貨拉鏈，經過忠雄和他的兩個員工修理，全都作為三S牌拉鏈出售了。由於三S牌拉鏈堅固耐用，甚 至經得起鐵錘的打擊，加上滑潤易拉，就像順布紋撕布一樣發出清脆而輕柔的聲響，它的銷路越來越暢。東京許多經銷商都主要進三S的貨，並冠以「金錘拉鏈」的 美稱。
　　 吉田忠雄的拉鏈每年的銷量都以3倍的速度上升，三S公司也開始生產拉鏈的部分零件了。公司人員由當初的3人增至26人，銷售網也日益壯大。1936年，忠雄還清了全部債務。他含淚取回那張借據，卸下幾年來的沉重負擔，頓感渾身輕鬆。
　　 1938年，三S公司幾經擴展，人員已增加到100多人，原有的店舖已不夠使用。忠雄購地85坪，興建了一座新工廠。三S公司也改名為吉田工業公司。
　　 當年日本實施戰時經濟體制。第一道與日本工商界有關的命令，是國內禁止使用製造槍炮的必需原料「銅」。既然銅成了戰時管製品，以鋼為主要原料的拉鏈工業便 受到極大衝擊，必將被迫停業和改行。善於動腦筋的忠雄沒有被困難嚇倒，他急中生智，決定改用鋁作替代品。這就使他成為世界上第一個以鋁代替銅製拉鏈的鼻 祖。
　　 起初，純鋁製拉鏈因質地太軟而不受歡迎。忠雄反覆研究試驗，終於試製成功一種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈，為世界拉鏈發展史寫下了嶄新的一頁。
　　 除了內銷，他還積極拓展外銷渠道，每月有4萬打各式拉鏈進入美國市場。這對於發明拉鏈的故鄉——美國來說，無疑是一種挑戰。為此美國拉鏈業第一大企業他尤 拉鏈公司，對美國政府施加壓力，限制日本拉鏈製品的輸入。吉田忠雄將外貿的重心轉向墨西哥和南美各國。僅墨西哥一地，吉田公司的外銷量就高達5萬日元，其 它國家銷量也相當可觀。
　　 與其它拉鏈廠商相比，吉田公司產品質量最好，價格卻最低廉，因而頗受用戶的歡迎。短短兩三年，吉田便佔據了日本陸海軍的拉鏈市場。日本海軍需求量的100％、陸軍需求量的33％都由吉田公司供給。
　　 可是，就在吉田嘗到事業成功的甜頭時，太平洋戰爭爆發，公司的外銷市場因此喪失。不久，更大的打擊又接踵而至。
　　 1945年3月10日，在美軍的一次空襲中，吉田在東京的拉鏈工廠毀於一旦，他多年的心血變成了灰燼。但他並沒有屈服，而是頑強拚搏，奮力開拓，終於在戰 後東山再起。吉田工業公司在吉田忠雄的家鄉重起爐灶，建立了魚津拉鏈廠。國內銷售網也隨之建立，員工總人數擴充到千餘人。
　　 戰後的日本，經濟蕭條，貨物奇缺，有貨不愁銷不出去。當時吉田的設備簡陋，只能用人力機械來製作拉鏈，質量雖差，在市場上也供不應求。1947年，又一個偶然的機會使吉田忠雄的事業步入正軌。
　　 有一天，美國拉鏈進口商到魚津廠參觀。美商拿起一條拉鏈，問：「這種拉鏈多少錢一條？」「90美分。」吉田試探著報了個價。
　　 「哈哈……」美商突然大笑起來，「真的嗎？90美分太高了，就是再便宜些，在美國也沒有人要。」說著，他從皮包裡拿出一把拉鏈給吉田忠雄看。吉田忠雄仔細端詳一下，不禁大吃一驚。這些美國拉鏈品質優良，自己的產品真是相形見絀。
　　 那美商笑了笑，指著緊握在忠雄手中的美國拉鏈說：「這些我70美分就可以賣給你，而且我還可以賺錢。」說完，美商聳聳肩，嘴裡咕噥著譏笑了一番，便揚長而去。留下的是目瞪口呆的忠雄，以及滿桌子的劣等拉鏈。
　　 美國佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之間的巨大差距。這雖不是什麼好消息，但忠雄卻從中看出了事業的轉機。美國拉鏈物美價廉，是因為美國已擁有許多優良的拉 鏈製造機器。反觀日本，還停留在手工作坊階段，當然只會是質劣價高。他發誓要趕超美國。這種不服輸的個性，使他的事業又翻開了新的一頁。
　　 於是，他成立了吉田貿易公司，為引進美國機器作準備。1950年，他從美國買回4套高速全自動拉鏈機。果然是很精妙的機械設備，高速運轉，性能精良，全廠員工都為之傾倒，驚嘆聲蓋過了機器運轉聲。
　　 「我要造100台這種機器，」吉田忠雄當場作出進一步的決定，「我要請日本第一流的日立精密機械廠，根據我的改良圖紙，製造出100台更好的機器。」
　　 說幹就幹，他立即邀請日立精機董事長清三郎商談，決定在3年內研製出來，分批交付使用。
　　 與此同時，吉田忠雄又添置平面研磨機、鏈條機等設備，順應潮流，開發出丹銅新產品，並繼續研製鋁合金拉鏈。
　　 鋁合金拉鏈在戰時曾一度研製過，現在由於銅價暴漲，執油房甲穌庀罟ぷ鰲?
　　 為探尋如何研製鋁合金的答案，他乘上泛美客機，出國去考察。他在美國觀看了福特汽車廠6秒鐘出一輛汽車的傳送帶式的流水線，在歐美考察了眾多的精密機械廠 和合金廠。他把每天的考察心得，記在小本子上，或用照相機拍下來，當晚無論多累，也要寫成文章寄回日本。對有關鋁合金、自動化生產線、精密機具與國際貿易 等專業知識，他更是孜孜不倦地學習，終於滿載而歸。
　　 回國之後，吉田忠雄以新學到的「閃電戰術」，馬上開始行動。他將有關鋁合金考察結果、個人的建議，悉數交給合作融洽的日立製作所。在他日以繼夜的督促下， 冶金專家通力合作，終於將適用於拉鏈的鋁合金研製成功。1956年，他設立了五十六S工廠，專門生產鋁合金原料及拉鏈零件。一種隱形鋁合金拉鏈開發出來 了。雖然隱形拉鏈在美國早已暢銷，但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈卻大有後來居上之勢。
　　 美國、中南美及歐洲的許多廠商，開始向吉田工業公司大量採購鋁合金原料。公司的規模越來越大，忠雄決定在黑部市建立新工廠。
　　 100台新型高速鏈條機，以及許多銳意改進的新機種，在黑部新工廠運轉起來了。其中三三型拉鏈機，每分鐘4000轉，12分鐘的生產量相當於舊機種一天8 小時的工作量。新工廠的廠內溫度、清潔程度以及員工的福利都相當不錯，舉凡忠雄在歐美考察學到的先進經驗，都在這裡試行。在良好的工作環境中，員工的積極 性大為高漲，產量也隨之猛增。
　　 這時，忠雄響亮地提出自己的奮鬥口號：「一年吉田拉鏈繞地球一圈。」他以此作為公司的商標，即希望公司年產拉鏈長度能繞地球一圈。
　　 為了完成一條龍作業計劃，他除了設有丹鋼廠、鋁合金廠外，還興建了紡織廠。他追求完美，各個工廠的規格都是第一流的。他堅信一流的工廠才能生產出一流的產品。
　　 1958年那一年，50歲的吉田忠雄終於如願以償。這年的拉鏈產量，完成了商標上年產拉鏈長度繞地球一週的宏願。
　　 忠雄成功了。他成了眾人研究的對象，人們追問他：「成功的秘訣是什麼？」他總是笑著說：「我不過是愛護人與錢而已。人人為我，我為人人。不為別人利益著想，就不會有自己的繁榮。對賺來的錢，我也不全部花完，而是再投資於機器設備上。一句話，就是善的循環。」
　　 他畢生都信奉「善的循環」哲學。他相信在互惠互利的情況下，才能永恆地開花、結果。公司支付的紅利，他本人只佔16％，他的家族佔24％，其餘都由公司職 員分享，這是其他老闆做不到的。他要求公司職員把工資及津貼的10％存放在公司裡，用來改善設備，提高利潤；而員工每年可分到8個月以上的獎金，但他要求 員工獎金的2/3購買公司股票，公司由此增資，員工薪水與獎金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司與員工之間的「善的循環」。
　　 吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌，似乎沒有用過休止符。他不停地為追求夢想而工作著。在日本，他擁有7座工廠，有近2萬名員工，操縱著5萬台各式機器， 每天生產的拉鏈平均為1400萬條。從60年代起，他更是把拉鏈業拓展到世界各地，短短22年間，他就在39個國家和地區設立了42家工廠和137個銷售 點。1983年，他又在意大利擁有了3家分公司。目前，吉田在海外的僱員達1萬多人，銷售範圍廣達125個國家和地區，穩坐世界拉鏈市場的第一把交椅。
　　 難得的是，吉田忠雄並不以雄踞世界拉鏈業的霸主地位為滿足，每年還至少支出10億日元的經費供研製之用，開發出的拉鏈品種達400多種。從用途上看，不光 有用於衣褲鞋帽、箱包盒袋上，還有用於潛水服上的防水拉鏈，有用於聯結漁網、防鳥網的拉鏈，有耐高寒抗腐蝕的拉鏈。在常年展示吉田產品的展覽館裡，你簡直 想不出有什麼東西是不需要拉鏈的。迄今為止，吉田因創新與改進而獲得的拉鏈專利權，在日本國內有1500項，在國外也有14項左右。
　　 此外，吉田公司的產品也由最初的拉鏈，發展到今日除拉鏈外，還生產鋁門窗建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學纖維等，以及拉鏈機等各種機械。在南美洲還 擁有自己的銅鋁礦山，儼然成了從原料到產品銷售一體化、遍佈世界五大洲的「拉鏈王國」，而吉田忠雄則理所當然地坐在了「世界拉鏈大王」的寶座上。

IPO斷檔365天制度紅利轉移 投行人稱生活壓抑

2012年10月10日，證監會發審委審核2家企業IPO(首次公開募股)申請之後，至今還未有新股上會，IPO進入停滯階段。而期間 IPO停擺一週年的漫長等待中，IPO生態圈已經起了巨大變化。從個體到群體，從機構到公司，有的已經逃離，有的仍在苦苦堅守。

10月10日，IPO停擺已經一年。

「新股發行長期停頓，不利於企業正常的股權融資活動，發揮資本市場促進經濟轉型升級的作用，也給市場運行增加了不確定性，不利於股市長期穩定健康發展。但是，必須對過去IPO的辦法進行較大的改革，最大限度地保護投資者特別是中小投資者的合法權益。」

國慶前最後一次新聞通氣會上，證監會有關部門負責人予以表態。

作為年內最後一個IPO重啟重要時間窗，市場對四季度新股發行改革辦法公佈頗有預期，但前述表態再度讓投行的期望落空。

「現在都不問什麼時候可以重啟了，之前傳聞太多，每一次最後都令人失望。」北京一家小型券商投行風控部人士心灰意冷地向記者表示。

同樣心灰意冷的還有滬上一家大型券商前投行部人士沈思(化名)，兩個月前，沈思遞上辭呈，正式結束了一年多的投行工作生涯，而此前沈思所在的部門已經陸續有人離職。

「其實我們走了不光是因為IPO暫停，不是等不起那半年一年，而是對行業有些失望了。」沈思頗為無奈地告訴記者，「在越發惡劣的行業環境下，投行從業人員的勞動力將會變得十分廉價，這個行業已經越來越民工化了。」

制度紅利轉移

辭職前，沈思所在的項目組因此前保薦的一家創業板公司存在財務造假質疑，項目組人員已經連續半年在外地的項目公司進行財務核查。

「不停地加班、沒有週末、年前年後人在囧途似的全國各地馬不停蹄地核查，簡直如噩夢般常常縈繞在我們心頭。」談及今年一季度的財務核查，已經辭職已有兩月的沈思仍有心悸。

但辛苦工作卻沒有換來應得的報酬，而伴隨IPO停滯對券商投行業務的衝擊，從業人員收入反而一次又一次下降，「先是年終獎縮水，另外日常工資也只有6000元到7000元。」沈思告訴記者。而另一位深圳中小型券商投行部門人是則辛酸地告訴記者，已經有兩年沒有發過年終獎。

據數據顯示，受IPO暫停衝擊，2013年上半年，19家上市券商投行收入總和為24.2億元，同比下降43%，其中僅光大證券、興業證券、國海證券、西南證券、山西證券、方正證券、東吳證券7家報告期內投行收入同比上升，另外11家全部同比下降。其中投行業務規模較大的中信、海通、國信更分別同比下降60%、11%和82%。

「現在這個階段最考驗投行，大家都在談轉型，但是轉型談何容易，我們也想多做一些併購重組項目，但併購都是從一小單起慢慢接觸，不像IPO那樣可以做成產業化，這個方面我們資源確實不夠。」北京一家券商投行副總對記者坦言，「這種情況下，只能更嚴格地控制各項成本。」

但一次又一次降薪背後，投行的改革、保薦人制度紅利的消失，已經嚴重打壓了投行從業人員對未來能夠取得豐厚物質回報的期望。

「現在投行在一二線城市的IPO項目已經比較少了，我們要長期出差待在三四線城市裡，還有伴隨的經常性的加班，這種生活其實是很壓抑。」沈思告訴記者，「我們覺得，未來的投行的工作需要花費更多的時間精力、更多的加班、更少的生活品質來完成，可是賺取的收益會更低。」

與此同時，新股發行改革辦法中透露出的「信息透明化」、「核查從嚴化」又對投行人員提出了更高的職業要求，「當制度紅利不在存在，當企業上市的體制越發透明，當企業上市真正成為靠真本事的比武招親，那麼對我們從業人員的要求不是降低，而是更高了，而且是大大提高了。」在即將出版新書的序言上，一名資深投行人士予以指出。

該資深投行人士認為，伴隨「新股發行體制改革思路」進一步推動，或許未來招股文件思路清楚、邏輯縝密態度、態度真誠不遮不掩就是好文件。但真正做到這些也並不容易，需要平時的積累和判斷。

留守格局重塑

另一邊，大部分投行人士仍在堅守IPO。「我們就在等待新股發行體制改革意見稿正式版出台了，手頭的申報材料都在等新意見稿內容以進行修改補充。」北京一家中型券商投行保代對記者表示。

不過伴隨IPO停滯一週年，投行業務格局也發生巨大變化，在搖錢樹業務遲遲重啟無望之後，幾乎每一家券商投行都在往新三板、併購重組再融資、債券等方面轉移。

在一些小型券商投行部門中，IPO項目已被擱置。「我們很久幾乎不做IPO了，項目儲備太難了，好的企業本來就不多，一些企業老闆看到IPO堵塞也不願意上了，所以現在做的都是新三板項目。」前述北京券商投行風控部門人士告訴記者。

跟停滯的IPO相比，新三板擴容衝刺已經進入關鍵階段。2013年6月19日，國務院常務會議明確提出要將中小企業股份轉讓試點擴大到全國。緊接著的7月15日，國務院副總理馬凱再一次提出將中小企業股份轉讓系統進一步向全國延伸。

而在投行人士眼中，新三板業務也比IPO輕鬆很多，「沒有那麼多要核查的內容，申報報告材料寫起來也輕鬆，可以有很多發揮的空間。」前述風控人士表示。

質檢總局:6月檢出不合格進口食品化妝品365批可口可樂、無印良品等上榜

8月3日，質檢總局公布了6月份進境不合格食品、化妝品信息，共有328種食品、37種化妝品，合計365種產品上“黑名單”。其中不乏一些知名品牌，如可口可樂、都樂、桂格、日清、嘉寶等都榜上有名。

公告顯示，可口可樂的6批共計79.2噸的冷凍濃縮橙汁菌落總數超標，被予以退貨處理。

菌落總數是用來判定食品被細菌汙染的程度及衛生質量，它反映食品在生產過程中是否符合衛生要求，以便對被檢樣品做出適當的衛生學評價。菌落總數的多少在一定程度上標誌著食品衛生質量的優劣。

中國農業大學食品安全學院副教授範誌紅告訴新華食品，如果是包裝好的成品濃縮果汁出現了菌落總數超標，那麽問題應該是出現在生產加工的環節。

此外，還有7批來自美國的嘉寶牌燕麥米粉因超範圍使用營養強化劑電解鐵被予以銷毀處理；9批日本五木牌拉面因標簽不合格被銷毀，5批新加坡第一家牌鮮蝦海鮮燒麥因磷酸鹽超標被銷毀，2批臺灣地區桂格3合1麥片分別因大腸菌群超標、未按要求提供證書或合格證明材料被退貨，而由無印良品（上海）商業有限公司進口的多批餅幹因超過保質期被銷毀。

化妝品方面，產自韓國的4批烏帝科帝染發劑，檢出甲醇超標；產自英國的兩批活力牌洗手液，未按要求提供證書或合格證明材料被銷毀；產自德國的一款德恩奈美白草本牙膏和歐齒靈清新酷爽兒童牙膏，氟含量不符合國家標準要求。

三文魚多次被檢不合格

食品添加劑超標、微生物汙染等為主要因素

進口博覽會“6天+365天”平臺上線 有意向入駐的企業多

在4月17日召開的決戰中國國際進口博覽會200天全市動員大會上，中共中央政治局委員、上海市委書記李強要求，要以辦好中國國際進口博覽會為契機，積極踐行習近平總書記倡導的對外開放重大舉措，為各國進入中國市場提供多模式、多渠道精準對接服務，打造聯動長三角、服務全國、輻射亞太的進口商品集散地。

4月18日，中國國際進口博覽會“6天+365天”一站式交易服務平臺（下稱“進口博覽會‘6天+365天’平臺”）上線暨上海國際進口交易服務有限公司成立揭牌儀式在上海世博展覽館舉行。

這是落實上海市決戰進口博覽會200天行動計劃的實際行動，也是放大進口博覽會帶動效應和溢出效應的重要抓手。上海市政府副秘書長馬春雷、中國國際進口博覽局副局長劉福學共同為公司成立揭牌，上海市商務委員會主任尚玉英、上海市貿促會會長楊建榮、上海市浦東新區副區長姬兆亮、東浩蘭生集團董事長王強等出席並啟動平臺上線儀式。

去中間化降低交易成本

根據《中國國際進口博覽會實施方案》，上海市商務委員會按照“政府主導、企業主體、市場化經營”的原則，搭建“6天+365天”一站式交易服務平臺。繼4月11日首批30家進口博覽會“6天+365天”常年展示交易平臺掛牌運營並對接展商之後，4月18日，“6天+365天”一站式交易服務平臺正式上線，標誌著集展覽展示功能、交易促進功能、專業進口服務功能為一體的進口博覽會“6天+365天”常態化專業服務模式基本形成。

王強在今天的儀式上介紹說，展覽展示、交易促進和專業進口服務是進口博覽會“6天+365天”平臺的三大功能。平臺將運用智能化手段提供在線展示、在線撮合、在線交易、在線支付等專業服務，加強信息共享，促進供需匹配，助力全球商品、服務、技術等順利進入中國市場，打造線上線下結合、長期短期結合、永不落幕的中國國際進口博覽會。

楊建榮告訴第一財經記者，東浩蘭生集團與上海市貿促會共同出資，成立了合資公司上海國際進口交易服務有限公司，主要負責進口博覽會“6天+365天”平臺的設計、規劃、建設及運營。

雖然進口博覽會“6天+365天”平臺並不提供直接面向消費者的零售服務，但楊建榮表示，消費者將最終受益，因為供應商和采購商直接通過這個平臺進行精準對接，將會大大減少銷售的中間環節，從而提高交易效率，也讓國外產品進入中國的成本顯著降低。

東浩蘭生集團副總裁曹煒對第一財經記者表示，除了去中間化、降低進口的成本，進口博覽會“6天+365天”平臺還會對國外的中小企業進入中國市場產生較大利好。目前有意向入駐平臺的企業非常多，在優先滿足參展企業的入駐需求之余，還會幫助未參展的客商入駐。

超過1600家企業直接報名

根據4月10日上海市政府新聞發布會上公布的信息，截至目前，已有61個國家正式確認參加貿易投資綜合展，160多個國家和地區指定了近200家本國的組展機構協助招展和服務。來自120多個國家和地區，超過1600家企業已經直接報名參展，包括近百家500強企業和各國行業龍頭企業。

“不久前我走訪了東南亞的一些國家，比如菲律賓的貿易投資機構和企業，（對進口博覽會的）反應就很積極，希望我們能留下足夠的展位，為他們的企業和產品進入市場創造條件。”楊建榮說，目前招商順利，多方對“6天+365天”的線上平臺也頗為期待。隨著招商工作的推進，參展的國家和企業數量還會繼續增加。

為了擴大進口博覽會的溢出和帶動效應，尚玉英此前告訴第一財經記者，上海首先要抓住機會做透促進消費升級的大文章，創新消費制度，打響購物品牌，加強優質商品供給，優化消費環境；其次要做好貿易升級的大文章，為展會提供便利化措施，比如延長展品的有效期等，推動貿易制度的創新，把上海打造成進口商品的集散地和采購中心，同時抓緊完善服務貿易的負面清單，推動貿易開放；最後還要推動開放升級，繼續擴大投資領域的對外開放，成為服務國家“一帶一路”倡議、推動市場主體走出去的橋頭堡。同時在長三角一體化建設的推進中，促進對內開放。

下一步，上海還將以進口博覽會為契機，加快會展業地方立法進度，深化展覽業審批制度改革，加快集聚一批國際知名展覽企業，引進培育一批國際領先水平的品牌展會，推動“十三五”上海國際會展之都建設取得新進展、新成效。

上海街AVA 62　呎價2萬狼死等同九龍站價　173呎賣365萬

【馮仁昭四圍超】陳綽妮拋胸365日

【動大事2016】365日係齣咩戲　多少名字你仲記得起？

2月居屋買賣登記365宗 3個月新高

海之戀天寰最快明開價 兩盤首批共涉365伙 擬下周推售