📖 ZKIZ Archives

美日力保TPP不能黃 若失敗將令美國在亞太領導力受質疑

在訪問亞洲期間，美國總統奧巴馬表露了要在離任前為了跨太平洋戰略經濟夥伴協定(TPP)同美國國會再拼一次的決心。

不僅如此，在訪問老撾之際，二十國集團杭州峰會期間對TPP議題保持低調平和的美國總統奧巴馬一下子露出了鋒芒，表示如果TPP失敗，這將不僅僅產生經濟後果，而且會令美國的領導力在亞太這一重要區域受到質疑。

“即便國內政治困難，我要在離任之前繼續猛推TPP在美國國會通過，因為我認為這對(亞太)整個區域和美國都重要。”奧巴馬表示。

此前在9月5日二十國集團杭州峰會期間日方記者會上，日本首相安倍晉三表示TPP不能黃，下一步就將努力讓TPP在日本國會獲批通過。

對東南亞最後一次訪問仍“推銷”TPP

這極有可能是奧巴馬任內對東南亞地區的最後一次訪問。在訪問前的吹風中，白宮就暗示奧巴馬將親自上陣推銷TPP。

6日，在老撾訪問的奧巴馬表示，TPP如此重要，不僅僅是因為其在經濟方面的原因，也因為TPP具有重要的戰略利益：TPP是美國重新平衡亞太地區的核心支柱，而貿易和經濟增長將支持美國的安全同盟和區域夥伴關系的發展，這將促進該區域的一體化，並加深整個地區的信任。

此前在杭州的一場小型記者會上，奧巴馬表示，他不需要向其他已經參加談判的亞洲領導人“推銷”TPP，因為他們知道這對於他們自己的國家都有益。

“TPP能夠開放那些此前關閉的領域和市場，如果你好好看看它的結構的話。”奧巴馬表示，”我們的市場比他們的市場大部分都要更開放，因此我們將從（他們）降低關稅等諸多方面受益。”

“但對他們(亞洲國家)來說，他們從結構性改革的激勵中受益，並在長期範圍內將重振他們的經濟。”奧巴馬提出，譬如日本的安倍首相，他正在做開放此前在很多方面都關閉的市場的艱難決定，但是他也在面臨幾十年的停滯和增長乏力問題。他對日本人民說的是，“如果我們要擺脫這一點，那麽我們將不得不改變我們做生意的方式，這為我們提供了要如何在世界上更有競爭力的路線圖”。

安倍則在二十國集團杭州峰會的記者會上表示，日本必須盡早讓TPP批準案在秋季臨時國會(9月26日)上獲得通過。

離任前要再跟國會拼一次

奧巴馬此次出訪，還將出席東盟系列峰會。他表示，就目前有關TPP的問題，“我會告訴他們的是，美國從來沒有順利地批準過貿易協定，但最終都能得到完成”。

“而且我打算把這件事情搞成。”奧巴馬稱，無可爭辯的是，TPP它所創作的貿易協定比目前的現狀都要更好。

奧巴馬還表示，現在沒有人能有能力說服他TPP有缺陷：“即便是那些批評貿易的人，現在也沒有能力能給我描述出TPP不能為美國工人和美國企業顯著改善現狀的圖景來。”

“所以我打算做這樣。”奧巴馬表示，“等大選季節結束，我們就要反駁那些亂糟糟的噪音。”

目前，奧巴馬政府仍希望美國國會能在明年1月20日他離任前批準TPP，並希望充分利用11月8日之後的跛腳鴨時期推動對TPP的批準。

在8月12日，奧巴馬政府悄悄釋放出一項《行政行為聲明》，表明白宮已正式通知國會將把有關TPP的法案送至參眾兩院的議員面前。

可惜的是，由於得不到兩黨任何一方候選人的支持，參眾兩院尚無在11月大選結束後的“跛腳鴨”期間對此進行投票的計劃。

即便是奧巴馬政府官員再打“中國威脅論”牌也無濟於事。中美經濟與安全審查委員會成員邁克爾·韋塞爾(Michael Wessel)一針見血地指出，TPP目前如此步履蹣跚，原因就是奧巴馬政府賦予了TPP過多外交政策的內涵，而在真正的經濟紅利方面考慮不足。

“從非常早期開始，論調就從為美國創造就業轉向了在亞太地區的外交政策。”韋賽爾表示，“美國工人早就厭倦了這種為了外交政策目標而犧牲自己工作機會的暗箱交易了。”

TPP歷經5年多的談判，在2015年10月達成一致，其中包括美國、日本、澳大利亞、加拿大、墨西哥、越南、馬來西亞等12個國家，2016年2月正式簽署協定文本，目前還需獲得各國立法機構批準才能生效。

特朗普寒磣奧巴馬 稱普京是比他更好的領導者

當地時間7日晚，美國兩黨總統候選人特朗普和希拉里·克林頓亮相“三軍統帥”論壇。兩人就領導軍隊、處理外交政策等問題展開了激烈辯論。雙方均極力誇贊自己的經驗，同時攻擊對方缺少在危機時刻領導武裝部隊的判斷力和性格品質。

特朗普：若當選總統 將與俄建立“非常好”的關系

據英國廣播公司（BBC）8日消息，特朗普表示，如果自己當選總統，意欲與俄羅斯建立“非常好”的關系。他說：“我希望我們與普京，與俄羅斯會有非常非常好的關系，我認為，我能與他處好關系。”

論壇現場（圖片來源：美聯社）

而特朗普在NBC News電視頻道演講時還表示，普京在俄羅斯有很高的支持率，普京對於俄羅斯是比奧巴馬對於美國更好的領導人。

激辯國安問題 互斥對方缺少領袖品質

論壇上，美國前國務卿希拉里強調了她在2011年刺殺本拉登的突襲行動中起到的支持作用，並稱她具有成為總統的必要品質：“穩健，如巖石般的絕對穩健，加之以力量。”

這位前第一夫人也承認，曾用私人信箱辦公是一個錯誤，但她否認曾錯誤地處理機密信息。

希拉里在論壇現場（圖片來源：美聯社）

特朗普則陳述了有關中東等地區的問題，他認為，這些問題要歸咎於奧巴馬，以及他的前任國務卿希拉里。

特朗普說：“我們需要改變。”他在當日早些時候的國家安全講話中抨擊了希拉里，指責其在伊拉克和利比亞的軍事行動中起到了支持作用，並稱其十分好戰。

但特朗普的這番言論馬上被希拉里反擊。她指出，特朗普最開始也是支持戰爭的，後來才改變了態度。希拉里說：“我已經為我的決定負了責任，但他拒絕為他的支持負責，這是辨別力的問題。”

特朗普接著又稱他是完全反對伊拉克戰爭的，並表示自己有良好的判斷力。

此外，兩位總統候選人都承諾將努力擊敗“伊斯蘭國”。

【第一領導力專欄】小贏積大勝的創新策略

顛覆性創新動搖的不僅是產業結構，還有人們的心理。心理學研究表明，大悲大喜帶來的惶恐和激動都不利於深思熟慮，無助於跬步徐行。大願景之後，小贏的策略便是關鍵。創立醫療物流企業TNT的瓦倫深得其味。

瓦倫的新公司坐落在溫哥華的菲沙河邊。當筆者問他作為總裁的工作內容時，瓦倫回答：“我每天上班前在左口袋放10枚‘女王帆船’(加幣10分錢硬幣)，下班時檢查它們是否換到了右口袋。每天如此。”瓦倫規定自己要每天發現10個小成就，10個員工的閃光點。每發現一個，他就移動一枚硬幣。為員工創造工作中閃光點的條件，這成為他心心念念的日常挑戰。

員工的閃光點一定是公司的小進步。任何偉大的創新都必須能解構為日常的小進步，才有實現的可能。在管理大師維克(KarlWeick)理論中，小贏不僅可能而且必要。同時，顛覆性的大贏大勝不只是困難，而是不可能的虛妄幻象。

“悖論是，當人們不把挑戰當作問題時，才會解決問題。”維克從心理學的角度解釋問題與挑戰對人們態度和行為的影響。問題越大，刺激越深，情緒起伏越大，人們調動的認知能力越原始。人們的心理情緒警醒程度和行為遵守“耶基斯-多德森定律“(Yerkes-DodsonLaw),即警醒度與表現力有著一個倒U形的關系。當人們的情緒警醒到一定高度後，進一步的激動只會降低行為表現。所以，被大策略、大願景過度刺激後，人們反而會無所適從。當問題大到令人不安的地步後，人們往往會放棄行動。

維克的理論也解釋了為什麽”柿子一定要撿軟的捏”。美國橄欖球隊勝負記錄的統計顯示一個有趣的現象，即便自己的實力略高，獲勝率低的球隊遭遇獲勝率高的對手時，往往敗下陣來，反之亦然。低獲勝率的統計數字已經在球員頭腦中構成“軟柿子”。它起到心理暗示的作用。當領導者構建“可以小贏”的工作挑戰時，它也就像“軟柿子”一樣，會激發員工去攻克這個能夠戰勝的難關。

懂得“小贏積大勝”的道理不難，難在怎樣把宏偉願景轉化為能夠小贏的日常目標。小贏任務一般有三個特征：1)能直接感受，不是抽象概念;2)有可視的物理形態，方便眼見為實;3)對應執行人的能力水平，感覺可以控制。

例如，顛覆出租車業務的專車公司把抽象的“服務體驗”細化到高端車、整潔環境、瓶裝水。不過，最近用車客戶可以感受到，隨著國際競爭者退出，專車各項“小贏”設計正淪為“小輸”，各項體驗明顯下降。

越是新興的事業，越要處心積慮地設計小贏序列。如今美國環境保護委員會(EPA)對企業投資有一言九鼎的影響力。可是，在它剛剛創建的上世紀70年代，人們還不能體會它的作用。當人們抱怨空氣汙染時，EPA選擇了五大城市的水汙染為治理目標。與治理漫無邊際的空氣汙染相比，治理水汙染更直接，更能取得初期勝利。EPA小贏積大勝的策略是智慧的。它的一個成功鋪墊了下一個成功，也因為有持續小贏的記錄，其在國會和社會的支持度逐漸上升，直至建立制度性的權威。

決策學家林德布洛姆(CharlesLindblom)對小贏策略有類似的看法:扭轉乾坤的決策很難執行。決策者需要設計“不重要的變量，明顯變化。或者重要的變量，不明顯的變化。”從這個角度去看，我們可以對最近的“18省市試點認罪認罰從寬制度”以及“貧困地區企業IPO綠色通道”有新的認識。從不重要到重要，從不明顯到明顯，采取小贏鋪墊大勝策略，並解釋它的必然性。顛覆性創新和重大公共政策都需要小贏的決策設計。

顛覆性創新比常規商業活動更需要小贏策略，因為人們的認知局限和情感特征。維克用“意義建構”解釋小贏在創新大業中的作用。習慣舊秩序的人們往往任由下意識左右日常行為。創新卻直接沖擊思維習慣，制造出意識亂流。對普通人來說，他們很難迅速理解宏偉策略，而不理解會帶來惶恐不安、不知所措。小贏對意識流的作用就在於容易把握，便於理解，能快速獲得成功的反饋。這樣的“小樂惠”容易激發出積極心理。更重要的是，當一群人從各式各樣的小贏中獲得不同的小樂惠後，他們的積極心理會互相影響，產生共鳴共振的場效應。

基於小贏理論，筆者向摩拜單車的創始人王曉峰提出如下建議：1)讓摩拜單車交匯時，車能發出友好的蜂鳴聲;2)讓電子圖顯示周邊騎摩拜單車的友好陌生人，增加安全感;3)有可以下載的性格軟件，例如允許同星座的人互相打招呼，樹立一種與眾不同的社會心理身份。作為新生事物，摩拜單車的環保意義必須從各式各樣的小贏策略中生動體現出來。只有在它獲得新型社區意義後，摩拜單車才能成為制度化的社會物種，難以動搖。

小贏只是顛覆性創新的第一步。要至大勝，領導者還得懂得維克所說的“意義建構”策略。第一，領導者要善於用倒敘和回憶的方法，讓星星點點的小贏串聯起來;第二，要給串聯後的小贏一個系統一致的邏輯;第三，要扶植那些有學習和適應能力的追隨者，讓他們成為你策略邏輯的宣傳員;第四，要選擇有代表意義的小贏方法，像樂高遊戲的模塊一樣，把小贏方法變成標準化的基本程序。

如果讓你清點1000頁紙，在不斷被周遭環境幹擾的情況下，你只能不斷從頭再來。但如果你把它分為10摞，即使有幹擾，你仍然可以很快清點完畢。同理，在動蕩的環境中創新，你也必須有自己積小贏至大勝的策略。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

李鴻忠履新講話：有黨中央英明領導，有信心開創事業新局面

9月13日，天津市召開全市領導幹部會議。中央組織部常務副部長陳希出席會議並宣布中央決定：李鴻忠同誌任天津市委委員、常委、書記;黃興國不再代理天津市委書記，免去其市委副書記、常委、委員和市長職務，按有關法律規定辦理。

市委書記李鴻忠在會上講話。市委副書記王東峰主持並講話。中央組織部部務委員兼幹部二局局長周祖翼出席會議。市人大常委會主任肖懷遠，市政協主席臧獻甫出席。

李鴻忠在講話中說，我堅決擁護中央關於天津市委主要領導調整的決定，堅決服從中央決定，衷心感謝以習近平同誌為總書記的黨中央的關懷和信任，決心以對黨中央絕對忠誠、忠實履職、勇於擔當、幹凈務實的實際行動，不負黨中央的信任、重托，不負天津市幹部群眾的期望。作為天津市委的新成員、主要負責人，我堅決擁護黨中央對黃興國涉嫌嚴重違紀進行組織調查的決定。

李鴻忠就貫徹落實中央決定提出四點要求，與大家共勉共遵循。

一要講政治，特別是要把講政治落到實處。要始終把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務抓緊抓實抓經常，把習近平總書記系列重要講話精神作為做好天津各項工作的指南、遵循，以習近平總書記視察天津時提出的“三個著力”重要要求為元為綱為遵循，持之以恒抓好貫徹落實。要按照習近平總書記“七一”重要講話的要求，不忘初心、繼續前進，不斷堅定“四個自信”，進一步增強“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同誌為總書記的黨中央保持高度一致，堅決地、認真地、不折不扣地抓好中央決策部署在天津的落地生根、開花結果。要以對黨的絕對忠誠，堅決維護黨中央作為全黨的領導核心，堅決維護習近平總書記作為黨中央的領導核心，堅決維護領導核心的絕對權威。市委班子要講政治，市四套班子要講政治，全市各級領導幹部要講政治，全市每一名黨員都要講政治，把講政治落實到嚴守政治紀律政治規矩上，把增強“四個意識”落實到言與行上，做講政治的“知行合一”者。

二要加強黨的建設，大力推進全面從嚴治黨，馳而不息抓黨風廉政建設。全面從嚴治黨是黨中央“四個全面”戰略布局在天津實施的根本保證，是做好天津各項工作的根本保證。作為主體責任的市委，我們要真正履職盡責，勇於擔起應擔之責;作為主體責任的第一責任人，我將以擔當詮釋對黨的忠誠。當前，以習近平同誌為總書記的黨中央推進全面從嚴治黨的空前力度，抓黨風廉政建設的雷霆之力，是天津推進全面從嚴治黨、抓黨風廉政建設的強大政治動力;中央巡視組回頭看和中央對黃興國嚴重違紀進行組織調查是推進全面從嚴治黨、推進黨風廉政建設的有利契機。要充分認識全面從嚴治黨存在不力，黨風廉政建設存在的問題，充分估計形勢複雜嚴峻，把取得的成效擴展開來，把反面教材用足用好。我將按照“講黨性、重品行、作表率，以身作則，堅持原則，率先垂範，一身正氣，兩袖清風”的要求，嚴格要求自己，嚴格約束自己，為構建天津良好的政治生態履行第一責任人的責任。

三要維護穩定，營造社會和諧氛圍，以天津的穩定和諧為全國大局作貢獻。天津是全國大局的一部分，我們要以高度的政治責任感、職責使命感，全力抓好天津的穩定和諧工作，以天津的局面之穩定為全國大局盡應盡職責、做應為之貢獻。天津經濟社會發展的局面來之不易，是黨和國家大局大業中的組成部分，也是每一位天津幹部群眾的切身利益所在。要精心營造、傾心呵護、堅決維護，註意抓好工作的連續性。

四要堅持第一要務不動搖，紮實推進全市經濟社會發展。天津在全國發展格局中地位重要，面臨著京津冀協同發展、國家自主創新示範區建設、自貿試驗區建設等難得機遇，大環境、大機遇、大優勢既蘊涵著黨中央賦予的重托，也是天津發展的歷史性窗口期，得之者如寶，失之不再來。我們應該為經濟新常態大邏輯下推進供給側結構性改革創造天津作為;成為踐行五大發展理念的先行區，勇當示範區;為天津人民群眾共享更多民生成果、得到更多民生實惠作出更大作為。

李鴻忠說，來天津工作，是黨中央的信任、重托，也是我的榮幸。有以習近平同誌為總書記的黨中央的英明領導，有黨的十八大以來在習近平總書記治國理政新理念新思維新戰略指導下形成的黨的事業更加興旺發達的時代大勢，有歷屆市領導、歷屆市領導班子奠定下的堅實基礎，有全市幹部群眾的共同努力，作為天津新的一員，我非常有信心與大家一起開創各項事業的新局面。

王東峰說，中央決定李鴻忠同誌調任天津市委書記，免去黃興國黨政職務，對黃興國嚴重違紀進行組織調查，我堅決擁護。我作為市委班子一名成員，要始終同以習近平同誌為總書記的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致，堅決把思想和行動統一到中央決定上來，切實增強“四個意識”，對黨絕對忠誠，自覺維護黨中央權威，自覺維護市委班子團結，既要積極參與市委決策，全力支持配合好李鴻忠同誌的工作，也要切實擔負起應盡職責，開拓創新，鞠躬盡瘁，為美麗天津建設貢獻力量。

王東峰強調，落實中央決定和本次會議精神，一要堅定政治立場，對黨絕對忠誠。要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和“七一”重要講話精神，在以習近平同誌為總書記的黨中央堅強領導下，不折不扣落實中央決策部署和市委要求，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，確保中央政令暢通。二要堅持創新驅動發展，堅定不移推進改革開放。要深入貫徹習近平總書記考察天津時的重要講話精神，認真落實“三個著力”和建設美麗天津的重要要求，始終以經濟建設為中心，緊緊抓住五大疊加歷史機遇，牢固樹立和落實新發展理念，主動適應經濟發展新常態，大力推進供給側結構性改革，紮實推進以科技創新為核心的創新驅動發展戰略，全面深化改革，著力穩增長、調結構、促轉型。三要保障和改善民生，切實維護安全穩定。要牢固樹立以人民為中心的發展思想，認真實施民心工程，加大生態環境保護力度，深入推進安全天津建設，深入排查化解矛盾糾紛，確保社會大局平穩。四要深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，擔當盡責幹凈幹事。要進一步加強黨的建設，深入開展“兩學一做”學習教育，紮實推進全面從嚴治黨向基層延伸，認真落實“兩個責任”，運用好“四種形態”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，以黃興國等為反面教材，深刻汲取教訓，管住自己，管住親屬子女，管住身邊工作人員。

市委常委，市人大常委會副主任，副市長，市政協副主席，市高級人民法院院長、市人民檢察院檢察長，天津警備區司令員和武警天津市總隊司令員、政委，南開大學、天津大學黨委書記、校長，市人大常委會、市政府、市政協秘書長，市級老同誌出席會議。

上海公布市政府領導最新分工 應勇任常務副市長

根據中國上海門戶網站政府公開信息顯示，應勇已任上海市常務副市長，分管發展和改革(物價)、財政、稅務、監察、編制、人口綜合管理、統計、能源建設、口岸、建議提案辦理、政務公開等工作。協助分管審計工作。

9月14日，上海市十四屆人大常委會第三十二次會議審議並表決通過了有關人事任免案，決定任命應勇為上海市人民政府副市長。

中國上海門戶網站最近更新的市長、副市長的工作分工：

根據地方組織法的有關規定，市政府實行市長負責制，副市長協助市長工作。(以下信息更新至2016年9月19日)

楊 雄 市長

領導市政府全面工作。

應 勇 常務副市長

分管發展和改革(物價)、財政、稅務、監察、編制、人口綜合管理、統計、能源建設、口岸、建議提案辦理、政務公開等工作。協助分管審計工作。

趙 雯 副市長

分管體育、旅遊、知識產權、文史、參事、婦兒委等工作。

周 波 副市長

分管工業、信息化、科技、商務、外資外貿、國資管理、金融、電力生產、安全生產等工作。

翁鐵慧 副市長

分管教育、衛生和計劃生育、醫保、文化、廣播影視、新聞出版、涉臺事務、民族與宗教、僑務、檔案等工作。聯系市委宣傳部、市委統戰部。

時光輝 副市長

分管農業、人力資源、社保、民政、合作交流、區政、行政學院、人民武裝等工作。聯系工、青、婦群眾團體和部隊。

蔣卓慶 副市長

分管城鄉建設和管理、住房、國土資源、水務、交通港口、綠化市容、城鄉規劃、民防、抗震等工作。

白少康 副市長

兼市公安局局長，分管消防、道路交通安全、社會治安綜合治理等工作。聯系市委政法委。

陳 寅 副市長

分管外事、涉港澳事務、食品和藥品監督、工商、質監、環保、信訪、社會穩定等工作。

克里稱如TPP失敗，美國亞太領導力將隨之隕落

“就像我的老同事、軍事委員會主席、參議員麥凱恩最近說的那樣，‘如果跨太平洋夥伴關系協定(TPP)失敗了，美國在亞太區域的領導力也會跟著一起隕落。”美國國務卿克里在當地時間28日的一場演講中為TPP辯護，措辭激烈而動情。

克里表示，他的底線是，相信在不斷變化的全球境況之下，TPP對美國的經濟福祉、國家安全和維持美國在亞洲的領導地位至關重要，“我希望在幾個星期後，當大選結束，國會完成未完成任務時，會啟動程序並批準TPP。”

圖為克里28日發言

多少老領導都說TPP重要

克里在演講中表示，不僅僅是他認為TPP重要，這也是民主共和兩黨中最高級別的軍事專家和防務專家的共識，而許多國內外的重要領導人、前總統以及國務卿也這樣認為。

“想想有多少前將領、海軍將領和國防部長這樣說：‘如果我們不能確保這個協議，我們的盟友和夥伴會質疑我們的承諾，懷疑我們的決心，並不可避免地尋求其他的合作夥伴。’”克里表示，“美國的聲望、影響力和領導力都命懸一線。”

克里表示，簡單地說，TPP是協助美國參與亞太地區事務的重要途徑，是同美國的區域夥伴發展更緊密的外交和戰略聯系的重要平臺。

這些區域夥伴會躬身自問：“如果我們不能依靠美國，我們應該轉向誰?”克里表示，“如果那些寫進TPP的原則和規則對於美國而言無關緊要，我們(指美國的盟友)又為什麽要接受呢?如果美國不會在經濟問題上與我們合作，我們又為何要尋求華盛頓在政治或安全問題上的指導?”

而“不可避免的底線是，有了TPP，我們將可以更好地提高我們的國家安全。”克里說，“並在這個全球最具活力的地區更好地保護我們的利益。”

針對兩黨候選人在第一次電視辯論上公開批評貿易協定的行為，克里也含蓄地予以反擊。他表示，那些持續認為貿易將導致經濟下行和萎靡的貿易懷疑論者，“一直都被證明是錯的”。

奧巴馬的最後一擊

捍衛任內達成的TPP法案，並敦促美國國會盡快通過TPP，成為美國總統奧巴馬的收官之戰。

克里的演講，是奧巴馬發起的這最後一擊之中的一環。此前，奧巴馬還在白宮會見了俄亥俄州州長卡西奇並罕見地邀請他在白宮參加記者發布會。奧巴馬此舉希望兩黨能達成合作，幫助他在離開白宮前，促使共和黨批準TPP協議。

而就在本周二，美國貿易辦公室代表弗羅曼發表文章警告稱，美國有將陣地向中國拱手相讓的危險，“如果國會推遲批準，中國將填補空缺，而我們最親密的盟友也將感到他們該向前看了。”

TPP歷經5年多的談判，在2015年10月達成一致，其中包括美國、日本、澳大利亞、加拿大、墨西哥、越南、馬來西亞等12個國家。盡管TPP文本已在2016年2月正式簽署，目前還需獲得各國立法機構批準才能生效。

然而由於得不到兩黨任何一方候選人的支持，參眾兩院尚無在11月大選結束後的“跛腳鴨”期間對此進行投票的計劃。

此前，美國智庫彼得森研究所(PIIE)在最新的研究報告《美國總統競選選戰中的貿易議程評估》中專門討論了美國失去TPP的危害。報告稱，兩位候選人目前都表示不支持TPP，“這不僅將削弱我們與亞洲同盟國的關系，壯大我們的對手，還會侵蝕美國的國家安全。”報告認為，如果TPP最終未能獲批，美國將把在亞太地區設立貿易規則的領導權拱手讓給中國。而PIIE研究員皮崔(Petri)等人在此前的另一份報告中稱，TPP每推遲一年批準，美國就將損失770億~1230億美元的收入。

PIIE還在報告中強調：“在一個全球化的世界中，美國放棄在規則制定方面傳統角色的長期成本，可能會大大超過僅僅對於TPP的成本和收益的狹義計算。”

不過正如英國《金融時報》首席外交事務評論員吉迪恩·拉赫曼近日指出的那樣：“不幸的是，長期的戰略思維在當下美國政治的漩渦中，幾乎是不可能的。其結果是，奧巴馬在離任時面臨這樣一種悲傷的前景：帶有他簽名的‘重返亞洲’外交政策倡議沈到了太平洋的驚濤駭浪之下。”

俄羅斯很不滿：世界反興奮劑機構領導層里美國人占多數

據俄羅斯衛星網8日報道，俄奧委會主席、國際奧委會委員茹科夫表示，世界反興奮劑機構領導層中不該有任何國籍優勢，目前是美國人占大多數，而且委員會沒有一名俄羅斯公民。

茹科夫向記者表示，“世界反興奮劑機構的領導層中不該有任何國籍優勢，不應該這樣，由美國人和加拿大人占大多數，而委員會中俄羅斯人為零。”

俄奧委會主席：世界反興奮劑機構將不會有任何國籍優勢（圖：AFP）

國際奧委會、世界反興奮劑機構、各大國奧委會、國際體育聯合會負責人參加了在洛桑舉辦的國際奧委會峰會。峰會日程包括了2016里約奧運會總結、重申反興奮劑體系的問題，包括世界反興奮劑機構的活動問題，它在最近數月多次遭到國際奧委會領導層的批評。

峰會作出了部分提議，11月世界反興奮劑機構創始人委員會會議上將對其作出審議。其中有一條建議是，如何讓反興奮劑體系更獨立於體育組織，需要在反興奮劑機構框架下建立負責興奮劑檢測的新機構。

俄奧委會主席茹科夫

俄奧委會主席茹科夫表示，國際奧委會峰會就世界反興奮劑機構發表了重要聲明，現在所有制訂規則的人將不負責檢測問題，而所有運動員不論國籍將按照相同頻率進行檢測。

國際奧委會提出建議，將服用興奮劑的制裁決定權交給體育仲裁法院，促使運動員服用興奮劑的相關工作人員，包括教練員、醫生以及其他人員將負刑事責任。

【第一領導力專欄】合作化商業模式 加拿大的值得一看

我問智叟：“50年後，回望2016年，一句話總結是什麽?”智叟回答：“全球治理模式大破產!”跨國治理模式大破產，我們才有歐洲的難民危機。國際金融治理模式大破產，在希臘債務危機後，緊接著是意大利債務危機。社會治理模式大破產，種族矛盾和沖突不斷,市民了到起義的邊緣……

在國家主義和自由主義之間，加拿大的社區合作化商業模式凸顯出其兼容並蓄的價值。特別是在全球共享主義的潮流背景下，合作治理模式越發有未來感。

喜好戶外活動的朋友都知道“山械社”(Mountain Equipment Co-op, MEC)，但很少人了解它是一個合作經濟體。1971年，四名英屬哥倫比亞大學(UBC)的學生發起創辦“山械社”，任何愛好者交5加幣就可成為會員。今天，“山械社”已經壯大成為一個擁有430萬名會員的戶外產品連鎖。壯大了，它的合作社治理模式仍保持如初：組織的董事會由會員選舉產生，一人一票;經濟目標和社區目的並舉，不偏不倚;效率價值觀和關愛價值觀同等對待，人文為本;任何會員都有權提出經營提案，供年度大會表決，包括公平貿易原則和舊貨交換業務。

非經濟價值觀是否幹擾市場價值?“山械社”近5年的銷售在3億加幣以上。銷售和會員數量以超過10%年率遞增。身處多元價值觀社會，合作社治理模式似乎有綜合優勢。

即使在高度競爭的金融市場，合作化模式也是可能的。2010年，“德賈斯丁集團”(Desjardins)被加拿大《銀行家》雜誌評為年度最佳金融機構。這家位於魁北克的金融機構為不折不扣的百年老店，成立於1900年。和“山械社”一樣，它是會員制，有將近600萬會員。創始人阿方索.德賈斯丁(Alphonse Desjardins)希望它是講社會價值和培養個人責任的經濟工具。“社會企業”的使命奠定它的策略底線，幫它逃過2008年的金融危機。

加拿大最大的合作社是“合作超市”(Co-op)。每個城市都有，隨處可見。“合作超市”可以上溯到18世紀英國工業革命。而且，消減自由主義市場經濟的危害就是它基因的一部分。

“合作超市”的前身為“羅奇代爾俱樂部”(Rochdale Society)。1844年，為抗衡工業革命和自由主義市場經濟對勞苦大眾的制度性剝削，28位羅奇代爾的先行者決定成立組織，自行開店為會員提供經濟實惠的日常用品。10年後，合作超市在英國遍地開花。

從現代資本主義經濟之初，合作社模式和自由市場經濟模式便開始了競爭。

為抗衡其他商家店鋪壟斷和控制貨源，合作超市不得不加強管理。“羅奇代爾原則”就是在這個背景下產生的。它包括七條：1)開放的會員制度;2)一人一票的民主控制權;3)公平分配貿易盈余;4)資本可獲取有限制的利率;5)保持政治和宗教中立;6)現金買賣，限制信用交易;7)用交易所得資源推廣教育。

從一開始，合作社模式就不反對貿易和資本。相反，通過包容這些經濟手段，它希望同時滿足教育和公平分配的社會目的。

羅奇代爾的社會實驗進而激發了英國的合作社運動和合作化經濟學。紡織家歐文(Robert Owen)是最早一批理論家和實踐者。歐文在蘇格蘭的奧比斯通(Orbiston)和美國印第安納州的新和諧(New Harmony)嘗試過合作社形式的社區生活。它們就是馬克思所提到的“空想社會主義”的實驗。

歐文的空想社會主義實驗太超前。它還基於極度短缺的經濟和高邊際生產成本的技術，所以失敗了。但是，合作化的精神在“合作超市”這個形式中保留下來。共享經濟開始流行後，合作超市又進入一個興盛期。以“三葉草”(Clover Leaf)為標識的商店品牌蔚然成風。與此同時，智能機器人技術可能帶來“免費的機器”，解決短缺問題。它讓人們再次關註歐文的思想。

在英國幾經盛衰的合作化模式流傳到加拿大，並發揚光大。它一方面有文化傳承的原因，另一方面與社會生活習性有關。歷史文化遺產通過具體的社會活動代代相傳。加拿大日常生活中普通人的遊戲就反映了這一點。

“探究”(Inquisition)是一項民間遊戲競技活動。80年代開始，它在多倫多地區流行了30年。這項自我組織的酒吧智力競賽遊戲很能代表基層的“合作化”習性。“探究”遊戲由15~16隊組成。每隊5人。他們約定周一在城中不同的酒吧舉行涉及到科學、技術、文化、社會等六個領域的智力競賽。每位參加者交3塊加幣，作為獎品費用來源。隊長、財務和計分員都是誌願者。一年三個賽季，共有33場比賽。每場比賽都有一隊輪空。他們負責設計競賽的問題，協助隊長組織賽事。現在，“探究”遊戲已經成為當地的一項文化傳統活動。公平合作成為自然而然的生活習性。

“一陰一陽之為道……百姓日用而不知”。社會合作的大道理人人會講。可是怎樣讓它成為百姓日常生活起居的一部分，而且全然無知?建國歷史和文化傳統非常短暫的加拿大提供了值得久思的案例。

在他的《煉丹術的終結》(The End of Alchemy)中，英國中央銀行前行長金默文(Mervyn King)對金融為核心的資本主義市場經濟做了系統反思：70年代開始實驗的三大法寶，獨立的央行、貨幣自由兌換、金融機構創新競爭，已經難以為繼，必須大整改。《後資本主義》 (Post-Capitalism)的作者梅森(Paul Mason)也從技術(免費的機器)可能消滅短缺的角度建議再思考合作經濟。

從英國到加拿大的合作運動歷史顯示，合作經濟與市場經濟共生，誰也不比誰神聖。同為組織社會活動的工具，一方在創造財富上有優勢，另一方在分配資源上更合理。正值全球治理模式大改之十字路口，讓社會各階層嘗試自認為合適的合作模式，否則，50年後沒有反思的資格。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

【第一領導力專欄】三星錯在哪兒

當地時間2016年10月12日，韓國首爾，三星電子終於發布聲明，在全球範圍內停產、停售GALAXY Note 7。這是三星本來在9月2日宣布召回時就應該做的決定。從8月29日發生自燃被曝光至今，三星曲折的危機管理過程給所有高科技創新企業上了一堂教訓課。

聰明人學對，智慧人學錯。兇險環境下，反思別人的錯誤是避免組織滅亡的最有效途徑。

韓國三星新手機N7自燃引發的危機和品牌危機管理給高科技企業提供了諸多反思點。事實上，一臺手機聚集上百家零部件廠商的工藝。它代表著現代企業的一個經典特征，即錯綜複雜的強關聯系統(tightly coupled system)。處於強關聯系統中的科技創新都必須明白，系統關聯性越強，隱含的脆弱性越高。學對是總結成功，然後借鑒執行;學錯則是關註失敗，進而建設一個更高可靠性組織(又稱牢靠組織，high reliability organization)。

越是高科技的創新，系統複雜性和脆弱性越強，越需要提升自我學錯能力，建立牢靠組織，因為系統有滅絕成本。

我們在事情發生後看到的往往是片面的，其實三星現在的危機早就隱含在年初的決策中。

與往年相比，三星今年提前上市新產品N7。在接二連三發生N7自燃事件後，美國《彭博商業周刊》(Bloomberg Business Week)的新聞調查報道回放了該公司新產品提前上市的決策過程。2016年初，當了解到蘋果新手機可能不會有重大技術改觀後，剛剛上任的三星手機事業部總裁高東真(D.J. Koh)和高管決定加速推出三星的新機型，搶占消費者的關註點，以求擴大市場份額。

新手機N7具有多項可以媲美蘋果的新功能，例如曲面高清屏幕，眼晶體安全識別系統，以及快速充電功能等。其中，快速充電是一個潛在的消費興奮點。三星N7采用3500毫安時(mAh)的新電池來代替上代產品的3000毫安時，三星的股份企業“三星SDI”負責該款手機的電池制造;與之相比，蘋果的新手機只有2900毫安時。新功能越多，軟硬件除錯要求越高，然而在提前趕速度的過程中，危機的種子已經埋下。

做了提速上市決策後，整個三星圍繞著新任務倒計時加班加點。終於，三星N7搶在蘋果7之前上市，並造成久違的搶購潮。但在推出僅二周之後，本來要出彩的高速充電電池引發了嚴重的品牌危機——N7手機接二連三發生自燃事故。

事故發生以來，三星內部互相指責，手機部認為是電池的問題，電池生產廠商認為是新機型設計和絕緣不良的問題。到目前為止，問題的根源依然沒有定論。但綜合分析認為，因為新生產工藝，產品電池與機殼之間的壓力異常，快速充電帶來的加熱效果可能是問題的元兇。

從表面上看，三星的危機似乎是問題零件或工藝造成的。可是系統觀之，三星組織內部的重大變化都預示它正經歷一個多事之秋。

2014年5月，已經退居幕後的老掌櫃李健熙重病入院。擔任副董事長的兒子李在镕與三星元老崔誌成(G.S.Choi)共掌時局。除了最高決策層發生變化外，三星手機部的管理層也有重大改變。新上任的高東真做了多年副手，研發出身，現在卻要對研發、生產和營銷做出影響深遠的決策。據《彭博商業周刊》的調查報道，當內部高管了解到蘋果7沒有炫目的新功能，當看到三星N7有著一系列創新時，他們興奮異常，認為可以憑借新產品扭轉銷售頹勢。

正是對上述一系列新功能的自信讓三星N7陷入現在的危機。太多的新功能、太短的除錯時間、太大的市場壓力、太新的決策團隊、太缺乏對複雜系統脆弱性的認知能力，這一系列的小問題糾結到一起，放大成為三星系統性的大危機。

錯綜複雜的強關聯系統最容易出問題。維克(KarlWeick)是最早提出這個問題的學者。在筆者訪談維克時，他進一步說明了該如何避免它隱含的危機。

管理者需要做出以下努力：

1)從來不把初次相遇的表面現象當作現實，總是不斷思考相似現象背後的差異和不同現象背後的同質性。

2)從來不用熟悉的概念套用新鮮的現象，總是尋找最能生動表達當前現象的新概念。

3)從來不拒絕新的信息和外界刺激，總是以新刺激調整自己的感受和認知。

4)從來不懼怕做當下的判斷，同時讓它始終處於可以修改的狀態。維克稱之為“正念”的思維實踐(mindfulness)。

三星對N7危機的反應過程中，危機管理信號紊亂。先是寄望通過換電池補救，後又實施全面召回，再到暫時停產。表面可見的慌亂是內在缺乏正念思維的體現。

危機發生後，三星的第一反應是照搬前例。研究豐田和其他美國企業遭遇類似事件的危機處理方案，似乎快速反應是第一原則。於是，三星通過自己的網站和代理商在第一時間向社會宣布召回已經銷售出的250萬部新手機，允許消費者無條件退貨，或者更換電池，並予以適當購物券補償。三星也向不同地區的消費者說明受影響的程度。例如，在第一次聲明中，三星說明香港地區銷售的N7不受影響。這一看似符合行業最高標準的快速召回行動，又犯了沒有精思細想的錯誤。

首先，在美國的任何召回行動需要先告知美國消費產品安全委員會(U.S. Consumer Product Safety Commission)，並按照委員會的召回指南行事。三星急切向社會表白自己的承諾和責任擔當，但卻忽視了應該有的程序。其次，在沒有全部了解事實之前，本著良好的意願所做的聲明並不見得能獲得社會理解。在三星剛剛宣布香港地區不受影響，可以換電池解決問題後，公司發現香港地區已經有500部受影響的產品。同時，消費者那邊傳出，換過電池的手機也自燃。

危機發生後，快速的行動不等於正確的措施，良好的意願也不能保證改善問題情形。更重要的是，反複修改的聲明和舉措只會發送矛盾的信號，讓非專業的相關者無所適從。

從“正念”實踐出發，危機管理者需要思考的不是爭取消費者的理解，而是如何截斷一切誤解的線索;不是怎樣再次獲得消費者的信任，而是怎樣避免不信任的蔓延。例如，即使更換了手機電池，消費者仍然難說服機場和航空公司，仍然會接受嚴厲的安檢。再如，對軟件或者電池硬件的問題，消費者沒有能力做專業判斷，問題手機的潛在問題會長久縈繞在普通消費者的頭腦中。

創造高效率的企業已經不容易，守住創新成果還需要高可靠性的“牢靠組織”(high reliability organization)。從三星緊接著在10月6日發布收購Viv Lab的行動來看，三星急切要成為像蘋果那樣的創新企業，但急切獲得的也能迅速失去。創新不忘牢靠，才應該是高科技企業常念的經。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

【第一領導力專欄】從人工智能到人文智能

技術必須為社會服務，社會必須反對技術異化為奴役工具。對這個問題的思考既可以成為人工智能技術下一步發展的阻力，也能成為它升華飛躍的助力。2016年9月，斯坦福大學《人工智能100年》(AI100)的報告同時強調技術和社會關系的重要性。未來15年，人工智能長足大發展將取決於能否促進人文關懷、增強社會理解並獲得政府信任。

依據斯坦福報告，人工智能是“讓機器思考並執行任務的技術活動。它能讓機器對任務環境變化有前瞻能力”。從報告推演，我們看到人工智能可以在多個方面促進社會人文建設，成為“智能人文”技術。只有不斷人文化，立足於促進各種社會良善關系，人們對人工智能異化為奴役工具的擔心才會逐步消失。

以自動導航和無人駕駛為例，人工智能已經開始改變交通技術。但它絕不能止於讓駕駛更安全、更經濟、更便利。智能車的未來在於“消滅三大差別”：高檔車和低檔車之間的社會地位差別;有無停車位的經濟使用成本差別;開車能力高低之間的交通安全差別。自動駕駛車輛可以解放駕駛人的時間和精神體力，讓老年人和兒童有交通便利，極大減少車輛閑置時間和占用的城市土地面積，也讓汽車失去標識社會身份的意義。進入“按需用車，個性交通”時代需要嶄新的人文社會形態為背景。例如，用彈性工作時間來調節交通峰值，改造現有的社區規劃，重新想象無車社會的社交和居住模式，把停車場改造為經濟住房。在這個技術下，中小城市轉型變化的靈活性高於大都會。它們有潛力成為城市新生活的典範。

在“男主外，女主內”的幌子下，家務一直是加班加點無償工作的代名詞，人工智能開始改變家政的隱性負擔。從iRobot自動吸塵器到剛剛上市的谷歌和亞瑪遜智能家居控制器，家務智能機器人開始成為家庭新成員。隨著“情感智能機器人”進入家庭，它們承擔部分家教和陪伴的任務。相關的人文挑戰也日趨顯著：與機器的情感關系將怎樣改變家庭關系?誰主導選擇情感軟件?有沒有操縱情感的隱患?這些人文倫理問題不容忽視，因為家庭關系是一切人文社會關系的基礎。

人工智能另一個廣泛應用領域是醫療衛生。大數據支持下的“專家診斷系統”和“智能病例管理”已經進入醫院。未來15年，增強版的智能工具會讓醫生的判斷與手術能力幾何級數增加。目前，美國“直覺手術”(Intuitive Surgical)公司的“達芬奇智能手術機”已經可以做部分心臟手術。醫療影像智能技術也可以自動處理健康檢查、診斷和分析的任務。移動醫療和機器人協助的康複正在成為現實。

人工智能進入醫療界帶來效率，也引發了爭論：如何界定醫療事故責任?醫生的中心角色是什麽?以關愛為核心的人文醫療服務應該怎樣設計?就關愛能力而言，護士的作用和決策責任會超過醫生嗎?誰對瀕臨死亡邊緣的終極病人的醫療方案做最高的判斷?

從教育手段到理念，教育受人工智能影響最深。慕課(MOOCS)之後是教育智能機器人。Ozobot和Cubelets能教中小學生邏輯思維。PLEOrb是智能機器寵物。它可以演示生物和動物對環境的反應。Khan Academy 已經成為中小學生接受課外輔導的流行工具。接下來，分析學習特征，制定學習計劃，和輔導學習的軟硬件將紛至沓來。

教育人工智能的人文挑戰是：哪些學習適合人機互動;哪些更需要人與人之間的互動;哪些既是機器更有效率，也必須由人來完成;思想操縱的隱患在哪里;自然人的學習能力和認知特征會出現怎樣的變化;哪些變化不是人類希望發生的，等等。例如，從嬰兒時期開始，發生對學習機器人的認知依戀。

智能技術人文化最被忽視，最有政治潛力的領域在資源貧困的社區。斯坦福的報告指出，人工智能的大方向之一應該是提高社會公平度、透明度和經濟平等水平。在“大數據為社會產品服務”的旗幟下，智能技術可以開發檢測環境汙染系統，能幫助懷孕婦女觀察嬰兒健康成長過程和建議規避風險的飲食和活動。智能技術也可以支持貧困社區的社會關系建設，提供數據事實為依據的社會矛盾調停方案。智能技術還可以為這些地區的公共安全服務，提供防範犯罪行為的社會警報設施等。要獲得政府信任和政策支持，人工智能必須成為一個增強社會平等的技術。為資源貧困社區設計產品和服務，這是極具政治潛力的技術開發道路。

未來，人工智能可能替代執行標準化的常規任務，但不是消滅工作崗位。人工智能可以提高效率和降低成本，它在創造社會財富中的作用會越來越大。伴生的問題是，人工智能創造的財富應該如何分配?智能技術人文化最艱巨的社會課題也在此。斯坦福報告提出了“人工智能創造的財富應該屬於社會”的命題。如何安排比例，怎樣分配，哪里是依據私權和公權分配的邊界?回答這些問題，100年恐怕還不夠。

中國企業在人工智能應用領域後來居上，並且發展勢頭甚猛，但系統研究人工智能的社會關系的努力還遠遠不夠。斯坦福大學的“人工智能百年”(AI100)計劃不僅包含各個方面的專家，更以100年的時間跨度去研究技術對社會的影響，讓它成為橫跨三代人的永恒話題。怎樣避免“富不過三代”的咒語?用100年的時間單位去想問題。在當前的形勢下，斯坦福的百年設計思想可以運用到社會多個領域。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)