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張春賢任中央黨建工作領導小組副組長（圖/簡歷）

據新華社報道，10月12日至15日，中共中央政治局委員、中央黨的建設工作領導小組副組長、中央新疆工作協調小組副組長張春賢在陜西省調研。

據了解，這是張春賢首次以“中央黨的建設工作領導小組副組長”的身份在出現在媒體公開報道中。

8月29日，中共中央決定張春賢不再兼任新疆維吾爾自治區黨委書記、常委、委員職務，另有任用，自治區書記由陳全國接任。

據了解，中央黨的建設工作領導小組是中央政治局領導黨的建設工作的議事協調機構，由主管黨建工作的中央政治局常委、分管有關黨務工作的中央政治局委員、書記處書記和黨務機構部長（主任）等成員組成，負責對黨建工作領域的重大問題作出決策。

另據此前新華網報道，中央黨的建設工作領導小組組長目前由中央政治局常委、中央書記處書記劉雲山兼任。張春賢此次履新之前，擔任該小組副組長的是中央政治局常委、中央紀委書記王岐山和中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長趙樂際。

張春賢簡歷

張春賢，男，漢族，1953年5月生，河南禹州人，1970年12月參加工作，1973年11月加入中國共產黨，哈爾濱工業大學管理科學與工程專業畢業，在職研究生學歷，管理學碩士學位，高級工程師。

1970-1975年 解放軍八一九二部隊戰士

1975-1976年 河南省禹縣城關公社東關大隊幹部

1976-1980年 東北重型機械學院機械制造系鍛壓工藝及設備專業學習

1980-1982年 三機部一一六廠十五車間技術員

1982-1985年 機械部第十設計研究院計劃科計劃員、助理工程師，設計院黨委組織部副部長

1985-1988年 機械部、機械委、機電部第十設計研究院黨委書記

1988-1991年 機電部第十設計研究院黨委書記兼副院長

1991-1992年 監察部駐機電部監察局副局長兼機電部糾風辦主任

1992-1993年 中國包裝和食品機械總公司副總經理

1993-1995年 中國包裝和食品機械總公司總經理兼黨委書記

1995-1997年 雲南省政府黨組成員、省長助理

1997-1998年 交通部黨組成員

1998-2002年 交通部副部長、黨組成員(其間：1998-2002年哈爾濱工業大學管理科學與工程專業在職研究生學習，獲管理學碩士學位;2000.09-2000.11中央黨校省部級幹部進修班學習)

2002-2005年 交通部部長、黨組書記

2005-2006年 湖南省委書記

2006-2010年 湖南省委書記、省人大常委會主任

2010-2012年 新疆維吾爾自治區黨委書記，新疆生產建設兵團第一政委

2012- 中央政治局委員，新疆維吾爾自治區黨委書記，新疆生產建設兵團第一政委

2016年8月不再兼任新疆維吾爾自治區黨委書記、常委、委員職務，另有任用。

第十六屆、十七屆、十八屆中央委員，十八屆中央政治局委員。

畢馬威：中國領導全球金融科技創新 螞蟻金服名列榜首

據英國《金融時報》報道，咨詢公司畢馬威(KPMG)與投資公司H2 Ventures的年度研究表明，隨著中國創新公司數量迅速上升，英國可能失去全球領先金融科技中心的地位。其中，全球排名前五的金融科技創新企業中有四家都來自中國，反映了中國金融科技“無可爭議”的增長。

名列榜首的是總部位於杭州的互聯網支付服務提供商螞蟻金服，這一排名是由所籌資本金額以及消費者吸引力等因素決定的。今年早些時候，螞蟻金服在一輪創紀錄的金融科技私募中籌得45億美元。

這份報告顯示英國正在喪失自己的陣地，去年有18家英國公司進入前100名，而今年為13家，且只有Atom躋身前十。Atom是今年上線的一家專註移動業務的銀行。

畢馬威金融科技業務全球聯合主管沃倫•米德(Warren Mead)表示，中國成為“市場領導者”以及金融科技的日益全球化意味著，英國政策制定者和監管機構將“必須繼續努力維持我們的地位”。

全球金融科技競爭不斷升溫，這次前50大企業分布在17個國家，去年為13個國家。英國仍排名第二，排名第一的美國在前100大公司中占據四分之一。

金融科技的融資越來越高，自去年以來前50大公司吸引到了146億美元資本，短短一年就實現同比增長逾40%。但繼英國退歐公投和來自其他地區、尤其是中國的競爭加劇之後，英國的融資已出現不確定性。

英國金融科技行業機構Innovate Finance最近報告稱，英國金融科技公司的風投資金出現下降，今年上半年下降了三分之一。

上半年這些公司獲得3.86億美元投資，低於去年同期的5.8億美元。Innovate Finance將英國退歐列為這一下滑的主要原因。與之相比，全球金融科技公司的風投融資增長了近150%。

與此同時，許多P2P貸款機構在過去十年得到了成長，它們提供了比傳統銀行更高效的貸款方式。P2P通過網站將投資者與借款人相匹配，加快了貸款過程。

而值得一提的是，P2P在中國增長迅猛，中國的貸款由大型國有銀行主導，它們更傾向於貸款給國有工業企業。中國P2P平臺陸金所(Lufax)在畢馬威排行榜上名列第四，在今年早些時候獲估值190億美元。

最後H2 Ventures的托比•希普(Toby Heap)還表示，雖然中國在該領域增長迅速，但有多家“令人興奮的”金融科技公司正在全球浮現，比如在印度和菲律賓等國。

國臺辦：當前兩岸關系形勢下，國共領導人會面意義重大

10月26日，國臺辦舉行例行新聞發布會。會上，國臺辦發言人安峰山就國民黨主席洪秀柱即將訪問大陸一事表示，在當前兩岸關系形勢下，國共兩黨領導人會面，繼續保持兩黨高層互動，鞏固共同政治基礎，對維護兩岸關系和平發展與臺海和平穩定、維護兩岸同胞利益福祉具有重大積極意義。

新華社記者：中國國民黨主席洪秀柱即將訪問大陸，按照慣例，國共兩黨領導人應該會見面，並且就兩岸關系發表看法，請問發言人對此有何評論?

安峰山：國共兩黨領導人會面已行之有年。2005年，在兩岸關系面臨道路選擇的關鍵時刻，國共兩黨領導人實現了歷史性會面，雙方確認了堅持“九二共識”、反對“臺獨”的共同政治基礎，為兩岸關系指出一條光明大道，同時也達成了建立兩黨定期溝通平臺的共識。自此，國共兩黨一直保持高層互動，為推動開創兩岸關系和平發展道路作出了積極貢獻。在當前兩岸關系形勢下，國共兩黨領導人會面，繼續保持兩黨高層互動，鞏固共同政治基礎，對維護兩岸關系和平發展與臺海和平穩定、維護兩岸同胞利益福祉具有重大積極意義。

央視記者：我們看到洪秀柱這次來大陸的一個主要行程就是來參加11月2日至3日在北京舉辦的兩岸和平發展論壇，請您介紹一下現在論壇具體的籌備情況怎麽樣，包含的議程和議題都有哪些?

安峰山：兩岸和平發展論壇將於11月2日至3日在北京舉行。本屆論壇由兩岸20家民間團體共同主辦。其中大陸方面主辦單位有：海峽兩岸關系研究中心、全國臺灣研究會、中國工業經濟聯合會、中國生產力促進中心協會、中華文化聯誼會、中國文化院、中國社會工作聯合會、中國高等教育學會、中華全國青年聯合會、中國青年企業家協會;臺灣方面主辦單位有：國政研究基金會、二十一世紀基金會、工商建設研究會、臺灣上市櫃公司協會、臺灣電視劇制作產業聯合總會、中華出版基金會、臺灣總工會、臺灣農會、青年發展基金會、海峽兩岸公共事務協會。

安峰山介紹，截至目前，已經有240多位兩岸各界精英、社團負責人報名出席兩岸和平發展論壇，有超過280位媒體記者報名到會采訪。論壇各項籌備工作進展順利。

阿里籌備文娛集團 需修煉領導力內功

又是張勇的一封內部信，前後隔了138天，讓一個巨無霸量級的文娛冰山浮出水面。

6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇通過內部郵件宣布了大文娛小組的成立，當時外界除了知道阿里影業、阿里音樂等幾個內部角色外，對這個“大文娛”一頭霧水；10月的最後一天，張勇同樣是發員工信告知，在大文娛小組基礎上，阿里正在籌備一個全新的文化娛樂集團，並計劃募集100億人民幣基金，開啟“買買買”模式。

張勇選擇了俞永福來掌舵這個新的集團分支，任命他為阿里文化娛樂集團董事長兼CEO。早在十一長假剛過時，在馬雲與斯皮爾伯格在北京的那場電影合作儀式上，第一個上臺演講的俞永福在大屏幕上顯示的頭銜已經變成了阿里文化娛樂集團（籌）CEO。但那次作為阿里影業的主場，俞永福只是很簡短地“過了個場”，並留下一句“有關大文娛的話題我們在其他場合再詳細分享”，令外界好奇。但這個“小承諾”至今尚未兌現。

與俞永福不同，古永鏘卸掉了之前身負的優酷土豆董事長兼CEO職位，開始擔任大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業基金，協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。這也讓此前有關他將離職阿里的傳聞銷聲匿跡。

在解釋文娛集團與生態基金的關系時，古永鏘稱，文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系。可以通俗地講，古永鏘負責規劃與“購物車”，俞永福負責將買來的“商品”和阿里自身文娛業務進行融合。用張勇的話說，要繪成一張（戰略）大圖。

據今年8月份阿里巴巴發布的2017財年一季度財報披露，當季度阿里賬面上的自由現金流為127.45億元，這個100億的文娛基金在組建初期的資金來源主要是阿里集團、成為基金（上海）以及古永鏘本人，可以說在資金來源上大文娛並不太愁錢。阿里方面這次並沒有就這只基金的詳情向本報記者透露。

至於買什麽？考驗著古永鏘的眼光，這是比資金來源更重要的事。新組建的阿里文娛戰略投資委員會中除了古永鏘，還有蔡崇信、俞永福、劉德樂三人，4個人將協作決定未來投資標的。從早期買入UC、高德，到將兩者成功整合進阿里集團移動互聯網業務這一點來看，阿里的投資眼光並不差。

但真正考驗文娛集團這個超級事業群的將是內部的領導力與整合能力。張勇兩封內部信間隔的這138天，大文娛內部究竟經歷了怎樣的湧動？外界只捕捉到一些零散的信息，目前並沒有一個系統化的變革成果出來。主要負責客廳娛樂業務的阿里數娛總經理李捷在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，大文娛目前在做的一項重要工作是理清業務邊界，阿里內部做什麽，哪些交給外部合作夥伴去做，這需要率先明確下來。

但更考驗領導藝術和功底的還在後面，即怎樣將包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部在內的多達8個事業群的業務橫向對接？把它們畫在同一張大圖上，而不是各自沖鋒，這才是組建阿里文娛集團的根本目的。張勇在6月份的內部信里有一句很值得關註的話，大文娛是“以創新的方式和生態共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。”整合後的效率提升被擺在了重要位置上。

張勇在今年8月一次主要面對天貓團隊的內部“情懷講話”中說，他經常能聽到員工在推進一些跨部門的項目時感慨“真累啊”，但阿里現在面對的內外部環境，需要一些敢於做決定、不怕得罪人的領導者去進行各業務的橫向對接與推動。他最不願意聽到的是，這個項目是逍遙子（張勇）讓做的，所以推進的特別快。

從這一點說，在阿里巴巴推動消費升級、滲透內容消費的過程中，未來涉及到的跨部門、跨BU（BUSINESS UNIT，業務單元）的項目會越多越多。比如前不久在上海東方體育中心拉開的一場堪稱雙11娛樂預演的潮流盛典大秀中，模特在T臺上走秀時穿的時裝，會實時出現在消費者手機淘寶的直播頁面上，停留數秒供用戶點擊進店瀏覽，類似的多元娛樂化購物方式將在今年的雙11晚會上演。這其中至少涉及到電商、視頻、雲計算等業務板塊的協調，整合並不是一項容易的工作。

事實上，初步的整合已經在這138天中完成。比如視頻內容已經在PC、客廳大屏、移動端之間實現共享；天貓魔盒在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行，並打通了淘票票做在線購票，同時天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版；而視頻與電影用戶之間的會員權益也開始共享，並嘗試讓優質IP從電影院到客廳的兩次售賣等。

    從2017財年一季報起，阿里巴巴已經開始對數字媒體和娛樂業績進行單獨披露，這至少讓俞永福感到壓力更大，況且在外部，騰訊、樂視等在數字娛樂上的布局也對阿里構成有力競爭。在實物商品在線交易板塊趨於穩定後，馬雲急需進入數字娛樂這種虛擬經濟中尋找創新點與增長點，增加用戶黏性。從電商到娛樂，阿里巴巴與另一個巨頭亞馬遜（當年從媒體娛樂發展起電商）走了一條相反的路，但似乎殊途同歸。

西藏:領導幹部幹預紀律審查13種行為將被追究責任

（新華社/圖）

為維護紀律審查工作的嚴肅性，西藏自治區研究出臺《關於領導幹部幹預紀律審查插手具體案件處理的記錄通報和責任追究辦法（試行）》，嚴防領導幹部幹預紀律審查、插手案件處理，確保紀檢監察機關依紀依規、實事求是、客觀公正開展執紀審查工作。

《辦法》列出兩類13種違紀行為。非紀檢監察領導幹部幹預紀律審查的8種違紀行為：在信訪舉報、線索處置、執紀審查、執紀審理、監督檢查等環節為審查對象請托說情；要求執紀審查人員或執紀審查單位負責人私下會見審查對象或其近親屬以及其他與案件有利害關系人的；授意、縱容身邊工作人員、親屬或其他相關人員為審查對象打招呼的；為了地方利益、部門利益或個人利益，以聽取匯報、開會、發文等形式，超越職權對案件處理提出傾向性意見或具體要求的；以非正當途徑和方式打聽特定人員問題線索、線索處置、執紀審查、工作進展、事實認定、定性處理、審議討論以及其他尚未公開信息的；利用職權或私人關系要求給予審查對象特殊關照，為其開脫責任，袒護、包庇其錯誤或故意拖案、壓案不辦的；以威脅、恐嚇等方式幹擾監督執紀問責工作的；其他違紀違法幹預妨礙紀律審查工作的行為。紀檢監察機關及紀檢監察幹部5種違紀行為：違規執行領導幹部違反法定職責或法定程序、有礙紀律審查的要求；對個人收到的舉報、控告、申訴等來信來件，不按規定和程序轉交職能部門辦理，而是越過職能部門在來信來件上提出傾向性意見；越權過問、幹預正在辦理的案件；違反規定為審查對象傳遞信息或打探案情；為審查對象說情、打招呼。

按照《領導幹部幹預紀律審查、插手具體案件處理情況登記表》內容，詳細記錄幹預紀律審查工作領導幹部的姓名，所在單位及職務，幹預插手的案件、時間、方式、內容、結果等11項信息。同時，對領導幹部幹預紀律審查、插手具體案件處理的批示、函文、記錄等相關材料隨案入卷，做到全程留痕，有據可查。

明確七種處置方式：把幹預紀律審查、插手具體案件處理的情況，作為考核幹部是否遵守紀律、廉潔自律的重要依據；對幹預紀律審查、插手具體案件處理的，在一定範圍內通報，並視情向社會公開；對幹預紀律審查、插手具體案件處理，未造成後果及惡劣影響的，對其誡勉談話，並建議組織部門在職務晉升或調整到重要部門、重要崗位時慎重使用；對造成後果或者惡劣影響的，依紀依規給予紀律處分；對造成冤假錯案或者其他嚴重後果，涉嫌構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任；工作人員如實記錄領導幹部幹預紀律審查、插手具體案件處理情況的行為，受法律和組織保護，但不記錄、不如實記錄或不報告、不如實報告的，視情予以通報批評、警告，兩次（含）以上不按規定記錄、報告的依紀依規給予紀律處分；主管領導授意不按規定記錄、報告的，追究主管領導責任。（西藏自治區紀委）

【第一領導力專欄】創造百年信念 芝加哥小熊隊是個好榜樣

對於希望創造“信仰客戶”的企業，芝加哥小熊棒球隊就是你們的榜樣。

上周五(11月4日)，芝加哥500萬市民傾城出動。他們無視電視上總統候選人演講，爭先恐後去參加2016年的職業棒球世界大賽冠軍芝加哥小熊隊(Chicago Cubs)勝利大遊行。其場面只有二戰勝利日紐約時代廣場的歡騰可以媲美。

前一天，一位家住北卡州的球迷威廉姆斯(Wayne Williams)驅車1000多公里。他沒有去比賽的威格力棒球場(Wrigley Field)，而是去印第安那州綠野墓地。威廉姆斯要完成父親1980年臨終囑托：待到小熊奪冠日，家祭無忘告乃翁!在父親的墓地前，威廉姆斯通過電臺實況轉播與父親分享小熊隊第七戰奪冠的喜悅。

同一天，美國著名雜誌《大西洋周刊》的專欄作家瑞蕾(Katherine Riley)寫下“一位終身球迷的心酸和喜悅”。距離上一次小熊隊奪冠，已經108年過去。1908年，第一次世界大戰還沒有爆發，奧匈帝國還統治歐洲。福特汽車公司的流水線剛剛生產出第一輛大眾型汽車(Model T)。瑞蕾的文章寫出近千萬小熊隊球迷的心聲：只要相信，一定能看見。

一項棒球體育活動，一個逾百年屢戰屢敗的城市球隊，為何芝加哥小熊隊能夠讓球迷世代相傳，百年不棄，至死不悔?這種攝人魂魄的魅力來自何方?每位社會文化學者和企業家都想知道。

丹麥設計師延森(Tim Jansen)曾告訴筆者：通往市場的捷徑是人心，只要能打動人心，他們就願意相信。因為相信，所以看見。企業家想知道，因為對於創新，沒有比創造“百年信念”更有價值。文化學者想知道，因為對於制度，沒有比信念更穩固的社會心理基石。研究芝加哥“小熊”棒球隊傳奇這個樣本，我們也能開始創造“百年信念”。

棒球源於英國的板球。第一場有正式記錄的比賽出現在1846年新澤西州愛里西亞(Elysian)球場。在它創立後的第一個50年，亞歷山大·卡特來特(Alexander Cartwright)記載出版的棒球規則經歷過多次修改，一直到20世紀初才穩定下來。與其他體育運動相比，棒球的規則相當穩定。穩定的規則有利於形成歷史傳承。今天，球迷仍然可以津津樂道幾十年前的比賽記錄，因為規則穩定，它們具有可比性。變化的是球手，不變的是他們的統計數據表現。2011年的著名電影《點球成金》(Moneyball)演的就是一個弱小的球隊通過統計數據來組合出場隊友，並獲得大賽冠軍。如今，在威格力棒球場周邊，有上百家酒吧和棒球小店。在那兒，過去100年間留下的積分卡是球迷熱衷收集的紀念品。

由此觀之，棒球穩定的規則是百年信念的制度基石。這一條也適用於任何社會組織。

棒球的規則也是所有體育比賽中最複雜的。評判球手表現指數也是最複雜的。職業比賽有九局，每局又分上下半局。如果延時比賽，主隊和客隊勝負標準還有差別。進攻和防守除了擊球手、投球手、捕球手之間競爭好球和擊球外，其他7名隊友還要爭取在一壘、二壘、三壘、本壘之間安打跑壘。此外，盜壘、不死三振、觸球、高球等一系列技術也可以改變球場局勢。表面上看，棒球節奏和緩，平淡無奇。精通規則的球迷知道，任何一方都可能出奇招改變時局。它無窮的策略組合讓每一球都扣人心弦。

由於它涉及複雜的規則和變化的策略，新球迷需要老球迷引領，否則不得其中三昧。這就是為何棒球迷往往是祖孫三代或四世同堂。我的朋友華倫七歲時由他祖父領入門。從此，小熊隊的一舉一動，一招一式，一謀一策成為他的家庭茶余飯後的討論話題。棒球變成家庭天倫之樂的媒介。因為棒球，家庭關系多了一個生活維度，社會關系有了一條共同的紐帶。

因此，建設百年信念，企業必須思考讓產品和服務成為良善社會關系的紐帶。產品要有懷舊價值，服務能夠讓人們產生雋永的生活感受。

棒球還是評判主觀性極強的運動。首先，投球手是否投到對方膝蓋和肩膀之間，它由裁判說了算。在身體不斷運動的條件下，裁判主觀判斷的權威必須得到尊重，否則無法比賽。其次，球手跑壘是否成功又取決於四位裁判對撿球和傳球的完成確認。再次，奇招往往觸發犯規。裁判的些許視覺差就能導致截然不同的裁決。所以，每次投球和擊球都直接考驗裁判的公平性。參加比賽的球隊必須秉持“公平是常態，誤判為例外”的信念，否則會陷入無休止的抗爭。

由於棒球裁判的高度主觀性和對“公平公正”集體共識的要求，棒球也被認為最好的公民教育校外課堂。美國西北大學的薩瓦格(Bill Savage)教授的一堂課就叫“棒球和美國故事”。他認為，棒球已經成為美國人民社會心理身份認同的一個重要來源。

我們通常以為，高度主觀性阻礙建立公平公正的信念。棒球運動顯示，因為主觀和脆弱，人們反而可能珍視共識，極力維護集體信念。它是信念能維系百年的一個悖論理由。

小熊球迷的信念特別高，不可理喻的神秘主義傳說為一個重要原因。例如，每位球迷都知道“比爾山羊魔咒”。1945年，老比爾(William Sianis)因為帶著自家山羊看比賽而被趕出球場。離開時，他憤怒詛咒“小熊永輸”。那時的棒球，本來就是群眾運動。得罪群眾被下魔咒，這一輸就是71年。2003年10月，眼看小熊就能擺脫魔咒成冠軍。一位叫巴特曼(Steve Bartman)的球迷場外伸手截去自家隊的球，小熊功虧一簣。從此，人們一談起“巴特曼之役”就認為魔咒仍在。類似的神秘主義傳說，小熊隊最多。

由此觀之，信念離不開理性思考，卻在理性盡頭而升華。傳說、傳奇、神話，它們同為樹立信念的必要營養。

瑞士心理學家皮亞傑(Jean Piaget)的成就顯示，一個經典的樣本比一千個無厘頭數據更有啟發性。在全球制度禮崩樂壞的時代，創造“百年信念”遠不止於體育和商業價值。一個108年屢戰屢敗的棒球隊能讓球迷不離不棄、忠貞如一，它的故事值得繼續傳頌。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

【第一領導力專欄】透過邊緣視野看創新

塞爾維亞的行為藝術家亞伯拉維克(Marina Abramovic)一向以驚世駭俗的創意揚名。她曾在紐約當代藝術館中靜坐736個小時;曾讓觀眾選擇各種材料感觸她的身體，包括上了膛的手槍。亞伯拉維克的教學方法也頗具行為藝術特征。

她會在學生面前放上1000頁空白的紙張，讓學生自由發揮記錄下創意，然後把好的放在桌子一邊，壞的扔到桌子下的廢紙簍里。課後，她首先關註的卻是那些被扔進廢紙簍的創意，因為它們往往是學生敢想卻不敢去做的突變創意。這一教學實驗也表明，被邊緣化的思想經常暗含主流無法企及的新視角和創意思維。

今年在上海參加的一次創新論壇上，一位主題發言人系統展現了一個互聯網能源管理企業的遠景：他們可以利用互聯網和區塊鏈加密技術精準計算出客戶的能源消耗量，可以對分布於世界任何角落的能源系統實施有效管理。他們跨越式進步的下一個目標就是為全球各家各戶提供能源管理平臺。

筆者在現場對一位編輯評論說，這位發言人已經被想象的成功摧毀，因為如果真的如他所想，那麽軍事沖突完全可以被能源控制替代，能源效率的邏輯又怎能置於國家安全的邏輯之上?專註於工程奇跡的工程師往往無法透過社會和政治的邊緣視野看到解決方案的荒謬性。

在靜止不晃動的視力檢查表前，專註凝視就可以獲得視力測評的結果。在目標無異議的市場中，專註產品與營銷就容易促成小米過去的奇跡。但在動蕩的環境中，企業必須具備“邊緣視野”(Peripheral Visioning)。

上世紀50年代，心理學家布倫瑞克(Egon Brunswik)用眼睛的“透視鏡”原理比喻人們處理信息和選擇決策的過程。人的眼晶體瞳孔具備聚光和捕捉邊緣視線的兩種功能(同時運用桿細胞和錐細胞)。換言之，專註是暫時聚光，利用邊緣視野調整下一個聚光點是持續的活動。布倫瑞克認為，人的心理感知過程也如此。喪失邊緣視野的決策註定容易落入“專註的陷阱”。

蘇默克(Paul Schoemaker)把上述心理學的邊緣視野概念運用到商業策略中，建議商業領袖要有“視差”能力(Parallax)，即同時從不同的角度觀察一個目標，並看到它們之間的差別和價值。

五年前，對一群專註於降低成本的太陽能板生產商，筆者曾經建議嘗試用工程和生活美學的兩個角度看待太陽能板的未來：“今天，你們擔心因為不便宜，用戶不買。能否想象，未來你們廣告的潛臺詞是‘因為貴，所以我能消費!’如果太陽能板成為一種炫耀消費，它就能跨過現在的成本壕溝。”

10月30日，馬斯克收購的太陽城公司在洛杉磯的環球影城“首映”了豪華版太陽能板，通過此舉或許可以發現，工程解決不了的性價比，透過美學的邊緣視野，可能不再是問題。

再以喪葬業為例，筆者和北歐一家設計公司討論，既然生日可以每年慶祝，離別為何不能?我們還沒有找到每年慶祝離別的方式，但卻通過邊緣視野發現，決定喪葬花費的是一個家庭的年長女性。以她們的眼光看產品和服務，設計公司有了許多新方案。

同樣的“視差能力”也可以運用到國有企業的改革創新中。在上海的一次幹部培訓中，筆者與參會人員討論發現，如果人工智能大發展，工業4.0形成全社會的生產與消費的集成，共享經濟深入人心，那麽就沒有比國有體制更合適的制度來實現“按需分配”。人工智能生產將能夠滿足社會的基本需要，而未來集中的社會矛盾存在於人工智能創造的剩余價值歸屬問題。相比於私營企業，國有企業的性質更適合解決“人工智能的剩余價值歸屬問題”。這樣一來，國有企業存在老問題，透過邊緣視野觀察後將展現出無可替代的新價值。

沒有視差能力的人會怎樣感知世界?一位好事的英國人發現，從深山老林中出來的馬來部落首領第一次參觀現代化的新加坡。首領不為高樓大廈和車水馬龍的街道所動，最關心的是街頭香蕉商販用的推車，認為一個推車能運那麽多香蕉，太厲害了。達爾(George Day)和蘇默克用這個實例說明，沒有合適的認知框架，再強烈的反差信號也不能入這位部落首領的法眼。

依據前人的研究，我們得到邊緣視野的運用框架。它可以用“4V”來代表。

如果組織能力低、環境穩定，那麽企業還是安分守己地專註於價值客戶和增值產品(Valuable)。如果能力低、環境動蕩，這樣的企業最脆弱(Vulnerable)，最需要投資於開拓邊緣視野。如果能力高、環境穩定，企業可以用自己的“視差能力“把創新轉為組織下意識的習性(Visceral)。假如能力高，環境動蕩，邊緣視野則可以讓企業保持高度警覺而不失重心(Vigilant)。

對於處於動蕩環境中，同時具備較高視差能力的企業，它們需要看到不確定性的價值。“我們不知道我們不知道什麽!(unknown unknown)”，這種“奈特不確定性” (knight uncertainty)對低能力的企業是詛咒，對具有高度邊緣視野的組織則是福音。在後者看來，識別問題的能力遠遠比解決問題的能力有價值。

1929年12月，通用汽車公司的年報上有這樣一段說明：我們投資福科(Fokker)航空的原因在於它是此領域的新秀。目前，沒有人可以預測航空交通的未來。不過，通過該投資，我們能提高識別交通行業未來問題的知識和能力。福科航空就是後來的波音公司，全球航空制造業的主力軍。

英特爾前總裁格羅夫(Andy Grove)認為，全球產業正邁入裂變的拐點。若要實現充滿希望的未來，我們不能只關註過去的成功，必須學會通過邊緣視野透視創新的可能性。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

北大試點取消院系行政領導級別 或采用聘用方式

北京大學校長林建華日前接受媒體采訪時表示，北大的綜合改革正穩步推進，效果開始逐步顯現。在人事改革方面，北大未來將嘗試取消院系行政領導的行政級別，並采用聘用方式，進一步弱化行政級別，加強人員流動。取消行政級別以後，北大會采用聘用方式上崗。

新華社對外部官微截圖

部委中的首個！外交部12位部領導全部公布婚育狀況

日前，外交部官網領導欄進行了更新，十八屆中央紀委委員謝杭生，正式出任中央紀委駐外交部紀檢組長。

值得註意的是，在謝杭生簡歷的底部，特別註明了“已婚，有一子”。

外交部官網截圖

外交部官網截圖

不僅如此，外交部其他部領導的簡歷，末尾都標註了婚育情況，而這也是國務院25個組成部門中，唯一一個通過官網公布部領導婚育信息的部門。

自從2013年，王毅出任外交部部長後，部長助理以上的外交部主要官員都公布了自己的婚育情況。

[光明網評論]：官員信息不該是秘密，家庭信息公開應成制度慣例

光明網對此發表評論表示，雖然僅僅是婚育情況，但之於當前官員信息公開的整體狀況而言，卻已是值得肯定的進步。

外交部的這一做法，其實並非毫無“征兆”。2012年，在中共十八屆中央政治局常委履新一個月之際，新華社連續3天播發了“中共高層新陣容”人物特稿及相關圖片。那組報道，首次詳細披露了現任領導人的個人經歷與家庭情況。這一創新舉動，隨即被外界普遍視為領導人新作風的又一體現。很顯然，外交部自2013年開始，便主動在官網公布部長助理以上的外交部主要官員婚育情況，就是對此新作風的積極響應。

官員信息公開，從小處講是官員為官的“職業要求”，從大處論，官員信息公開程度越高，越有利於壓縮權力運行的“灰色空間”，確保政治清明，其重要性和必要性不言而喻。然而，到目前為止，通過官網主動公布領導婚育信息情況的，在目前國務院的25個組成部門中，外交部還是“獨此一家”，地方層面也同樣罕有先例。這至少說明，這一“新作風”，還並未形成制度化的共識。

事實上，從十八大以來中央出臺的一系列反腐倡廉措施來看，對於官員家庭狀況的重視程度已經越來越高。如2014年，中組部下發文件，首次明確了5類重點崗位“裸官”需要清理的規定。對於如何根除“裸官”現象，國家行政學院公共管理教研部教授、公共行政教研室主任竹立家就指出，信息公開是消滅“裸官”現象的一個最根本的辦法，特別是官員的家庭信息公開。因此他曾建議，新一屆中央領導班子帶頭公開家庭信息，省、市、縣里的主要領導也應像中央領導學習，在當地公開自己的家庭信息。

從近年來被查處的問題官員來看，不少腐敗案件中都伴隨著官員家人的身影，官員與子女、妻子一同落馬的現象不在少數。甚至一些問題官員在落馬前，關於其家庭成員違法情況的傳聞在地方就已滿天飛。倘若官員家庭信息情況都能夠主動公開，接受更多的社會監督，恐怕也就不會留給社會如此大的猜想空間，一些官員家屬的違法逾矩也就不會變得如此肆無忌憚。而官員的家庭情況，往往是在東窗事發後，才以一種負面典型為社會所知，這顯然是一種最壞的情形。

盡管婚育情況，仍只是官員應該公開的信息的有限一部分，但從無到有，至少愈發清晰的說明這樣一種政治常識正在逐漸被承認與接受：官員信息不應該成為秘密，民眾應當有權利知道為自己服務的官員的信息。

由中央層面的帶頭，到外交部的率先響應，官員婚育情況乃至更多的信息公開，理當引發更大範圍的制度性普及與跟進。

外交部12位部領導的婚育情況

王毅 部長，1953年10月生，已婚，有一女。

張業遂 副部長，1953年10月生，已婚，有一女。

李保東 副部長，1955年4月生，已婚，有一子。

王 超 副部長，1960年4月生，已婚，有一子。

謝杭生 中央紀委駐外交部紀檢組組長，1955年1月生，已婚，有一子。

劉振民 副部長，1955年8月生，已婚。

張 明 副部長，1957年6月生，已婚，有一子。

鄭澤光 副部長，1963年10月生，已婚，有一子。

錢洪山 部長助理，1963年5月生，已婚，有一子。

李惠來 部長助理，1960年3月生，已婚，有一子。

孔鉉佑 部長助理，1959年7月生，已婚，有一女。

劉海星 部長助理，1963年4月生，已婚，有一女。

（本文來源：外交部網站，央視新聞，光明網，封面新聞）

不處理完地方債風險 地方主要領導不得被重用提拔

近日，國務院辦公廳印發《地方政府性債務風險應急處置預案》(下稱《預案》)，對地方政府性債務風險應急處置做出總體部署和系統性安排。

根據《預案》，省級政府應當將地方政府性債務風險處置納入政績考核範圍。對實施財政重整的市縣政府，屬於在本屆政府任期內舉借債務形成風險事件的，在終止應急措施之前，政府主要領導同誌不得重用或提拔;屬於已經離任的政府領導責任的，應當依紀依法追究其責任。

財政部有關負責人就地方債務問題答記者問時表示，出臺《預案》是落實預算法規定，進一步加強地方政府性債務管理的有力舉措，也是防範財政金融風險的關鍵政策儲備，對於落實好積極財政政策、規範地方政府舉債行為、依法引導金融機構合理預期、充分發揮政府規範舉債對經濟社會發展的積極作用具有重要意義。

分級應急處置

2016年，經全國人大批準，新增地方政府債務限額1.18萬億元。截至9月底，全國地方已經發行新增地方政府債券11347億元，占全年新增限額的96.2%，全國地方累計完成發行置換債券7.2萬億元。

上述負責人表示，當前地方政府債務領域存在的問題，主要是局部地區償債能力有所弱化、個別地區風險超過警戒線、違法違規融資擔保現象時有發生、一些政府和社會資本合作項目存在不規範現象，等等。

中國社會科學院財政稅收研究中心主任楊誌勇接受第一財經記者采訪時表示，建立地方政府性債務風險應急處置預案是一種未雨綢繆的制度建設，地方債風險目前總體可控，但是國內外經濟形勢很複雜，風險依然存在，地方經濟增長和財政收入壓力都很大。建立應急處置預案可以更好地規範政府舉債行為，加強對地方政府債務風險的評估和預警。

楊誌勇表示，地方債風險預警和應急處置機制，是正常的債務管理所需要的。這里主要是技術問題，需要將各種相關指標之間的關系厘清，以及時報送預警信息。

《預案》明確，實施地方政府性債務風險應急處置，堅持分級負責、及時應對、依法處置的原則，加強組織指揮體系建設，明確主管部門職責，健全風險評估和預警機制，做到風險“早發現、早報告、早處置”。按照政府性債務風險事件的性質、影響範圍和程度等情況，合理劃分I-IV級風險事件級別，相應實行分級相應和應急處置，必要時依法實施地方政府財政重整計劃，並加強風險事件應對保障措施，及時做好應急處置記錄及總結。

當發生最高級別即Ⅳ級債務風險事件時，市縣債務管理領導小組或債務應急領導小組認為確有必要時，可以啟動財政重整計劃。市縣政府年度一般債務付息支出超過當年一般公共預算支出10%的，或者專項債務付息支出超過當年政府性基金預算支出10%的，債務管理領導小組或債務應急領導小組必須啟動財政重整計劃。

財政部部長樓繼偉8月31日向十二屆全國人大常委會第二十二次會議作今年以來預算執行情況報告時表示，今年以來，地方政府債券發行速度加快。下一步，將有效管控地方政府債務風險，完善地方政府債務預算管理制度，建立健全債務風險預警和應急處置機制，加強對地方政府舉債行為的監督，強化對違規舉債擔保行為的查處和問責，加快推進融資平臺公司市場化轉型升級。

風險處置納入政績考核

地方政府性債務包括地方政府債券和非政府債券形勢的存量政府債務，以及清理甄別認定的存量或有債務。

《預案》提出，區分不同債務類型實施分類處置措施，對地方政府債券，地方政府依法承擔全部償還責任，對非政府債券形式的存量政府債務，債務人為地方政府及其部門的，必須置換成政府債券，地方政府承擔償還責任;債務人為企事業單位等的，經地方政府、債權人、債務人協商一致，可以按照合同法等有關規定分類處理，在規定的期限內置換為地方政府債券，保障債權人、債務人的合法權益。對存量或有債務，依法不屬於政府債務，涉及地方政府及部門出具無效擔保合同的，地方政府及其部門依法承擔民事賠償責任;涉及政府可能承擔一定救助責任的，地方政府視情況實施救助，但保留對債務人的追償權。

建立地方政府性債務風險責任追究機制是一大亮點，《預案》明確，依據預算法、銀行業監督管理辦法等法律以及《國務院關於加強地方政府性債務管理的意見》(國發【2014】43號)等有關政策規定，針對不同地方政府性債務風險事件，適時啟動責任追究機制，地方政府對相關責任人員進行行政問責和追究法律責任，銀監部門應對銀行業金融機構相關責任人依法追責。

省級政府應當將地方政府性債務風險處置納入政績考核範圍。對實施財政重整的市縣政府，視債務風險事件形成原因和時間等情況，追究有關人員的責任。屬於在本屆政府任期內舉借債務形成風險事件的，在終止應急措施之前，政府主要領導同誌不得重用或提拔;屬於已經離任的政府領導責任的，應當依紀依法追究其責任。

《預案》要求，省級政府對本地區政府性債務風險應急處置負總責，地方各級人民政府要結合當地實際制定地方政府性債務風險事件應急處置方案，切實防範和化解財政金融風險，維護經濟安全和社會穩定。

楊誌勇告訴第一財經記者，除了設立風險應急處置預案，完善地方債務管理制度更為重要。此外，要想從根本上解決地方債問題，還是需要經濟增長。當經濟能夠維持在中高速增長的水平上，地方財政收入穩步增長，地方債風險可以有效地減少和化解。