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【案例】三六五網:立足南京的房屋資訊網絡服務商

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58854.html

“三六五網”是一家總部在南京的房產信息網站。這家公司非常強調本地化,它有一半的收入來自於南京這一個城市。公司毛利率高達94%,有八成收入來自網絡廣告服務費。本文來源於《創富誌》,作者為王璐,i黑馬分享本文希望對大家有所幫助。“三六五網”僅在南京、合肥兩個城市獲得的收入,就占它總收入的七成。這種集中在某個區域發展的互聯網模式,使它發展迅速,只用了六年,就在創業板上市。原來,這家互聯網公司的收入,八成來自於廣告。它的客戶,主要是那些房地產商和家居企業。由於房子以及和它相關的家居產品,天然就具有本地屬性,這使“三六五網”立足南京本地市場的策略大獲成功。2010年它的毛利率高達95%,比主要競爭對手搜房網高出20%。在一個區域高集中度究竟為三六五網帶來什麽優勢?我們對比它和競爭對手搜房網的“每百萬用戶覆蓋數”。根據美國Alexa公司統計的這項數據,在全中國範圍內,搜房網是三六五網的八倍。但在南京、合肥等三六五網已開發的城市,三六五網則是搜房網的八倍。這項指標,是互聯網公司收取廣告費用的重要依據。哪個網站排名越高,其收取廣告費的議價能力就越強。因此在這個區域市場,“三六五網”擁有絕對優勢。究其原因,這是因為兩家公司采取了不同戰略。搜房網選擇面向全國,它在全國有314個站點,市場比較分散。而三六五網立足南京,並向杭州、合肥、蘇州等長三角發達地區擴張,目前只有8個站點,市場非常集中。本來在互聯網行業,只有一家同類公司可以最終生存,即存在著一個“贏家通吃”法則。但地產行業的特殊性,卻讓比“搜房網”晚七年創辦的“三六五網”利用本地戰略,打破這一法則,避開與“搜房網”的正面競爭,實現快速成長,近兩年它的收入複合增長率達到52%。三六五網的模式,使它的現金流比同行更好。它的廣告費收入和客戶月結,而網絡行業普遍采取的結算方式通常是季度或年度結算。公司2011年收入為2.3億元,應收帳款僅占到總銷售收入的12%。互聯網人士艾先生:在中國,“衣食住行”這四個事情亙古不變,規模之大足夠容納無數家上市公司,做精做透一個一線城市都可達到IPO標準。也說明了一個事情,任何一家都很難真正去稱霸這四個領域,甚至說根本不可能。我個人認為,三六五網不應急著擴展,而應該以客戶為本,把服務做到位,這是現在搜房、安居客他們做不到的。在服務行業,規模的快速擴張與服務的標準化一直是矛盾的。這在餐飲、酒店行業尤為突出,放到網站服務也是同理。其中也就海底撈是個特例,這跟他的標準化菜品有關,麥當勞、肯德基也是這個道理。但俏江南、全聚德這些需要一鍋一鍋炒的,就永遠做不到。房地產資深人士王方:搜房網在中國已經形成規模化。早期三六五網在南京的市場確實很穩固,但是時間長了,搜房網的影響力就會波及到南京市場。就目前而言,搜房網在南京等地區的市場份額就已經有所增加。更何況,未來互聯網(房產網也不例外)的發展趨勢,是房產電商和移動應用,廣告收入的比重會慢慢降低。未來誰控制了移動終端,誰就獲得了未來的市場。這也將使得全國性大網站迅速拉開了與小網站、區域網站的距離。與此同時,隨著各大門戶,如新浪樂居、搜狐焦點、網易房產的新一輪強勢介入,以及2012年騰訊房產正式加入戰局,房產網絡烽煙正起,未來的競爭只會越來越激烈。房地產網絡最終拼的是服務,拼的是按效果付費。樓市後半場開始,房產網絡也提前進入淘汰賽。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:王璐  | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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【案例】《爸爸去哪兒》是怎麽賺到六億的?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58849.html

今年過年期間最火的電影毫無疑問是《爸爸去哪兒》,這部“不是電影”的“紀錄片”,頻頻刷新中國電影的票房紀錄:首日票房9167萬,刷新《私人訂制》8000萬2D首日票房紀錄;7天內過4.6億,刷新中國2D電影首周票房紀錄。該片最終取得了近5億的票房。本文來源於《南方周末》,i黑馬分享給大家,希望對各位有所幫助。接到《爸爸去哪兒》大電影的監制邀請時,滕華濤想的是:“不在大年初一上,這電影就沒意義了。”緊掐著倒數時間表,2013年12月8日,《爸爸去哪兒》大電影正式在廣州開拍。2014年1月31日,大年初一,影片公映。“這還是電影嗎?”映後,影評人怒發沖冠。這也是電影局審片時的困擾:這顯然不是故事片,但也不是一般意義上的紀錄片,更不是科教片。最終,《爸爸去哪兒》拿到的許可證是“電審紀字2014年第15號”――劃到了紀錄片里。這部“不是電影”的“紀錄片”,頻頻刷新中國電影的票房紀錄:首日票房9167萬,刷新《私人訂制》8000萬2D首日票房紀錄;7天內過4.6億,刷新中國2D電影首周票房紀錄。和《西遊記之大鬧天宮》一起,兩部影片拉著馬年春節票房一路狂奔,內地影市連續十幾日票房過億,單周票房首破10億。相比“大鬧天宮”籌備3年多、拍攝6個月、後期剪輯15個月,耗資5億人民幣,上映11天後迎來8億多票房;《爸爸去哪兒》2013年11月才立項,拍攝不到5天,預算成本5000萬,12天後入賬6億,難怪嚇著了電影圈。“電影,作為一種最早的長視頻,來到了重新定義的時刻……都是變化的終端惹的禍。這一切都只是開始。”湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立在“爸爸”公映後第三天,在微博上表態。張華立對南方周末記者說,票房5億,“完全符合湖南廣電要拍‘爸爸’大電影時的預期”。“我們對電影的命名方式和經驗已經落後了。”一位參與審片的業內人士告訴南方周末記者,“中國越來越大的電影市場,已經具有容納特殊個案的能力。”幹嘛要看爸爸們演劇情片?把綜藝節目改裝成電視劇或電影,這是湖南衛視的老傳統。2006年,天娛傳媒制作了“超級女聲”電視劇;2009年,把“快樂男生”改裝成電影《樂火男孩》;2012年,把“快樂大本營”改裝成電影《快樂到家》,都是這個路數。2013年10月18日,電視版《爸爸去哪兒》第二集收視份額“破十”,飆至11.45%――“快樂男生”收視份額最高時也不過10.1%,“快樂大本營”近年收視份額則一直徘徊在6%~9%。登上大銀幕,成了“爸爸去哪兒”的必然宿命。天娛傳媒總裁龍丹妮和團隊詳細研究了前兩期節目的收視數據。發現《爸爸去哪兒》的確有別於其他娛樂節目:除了覆蓋到“湖南衛視粉”的中堅力量――20~30歲的年輕人外,還分布到了小朋友和老年人。這意味著,《爸爸去哪兒》可能是一部能讓一家人一起看的“約會電影”――要讓一家人約會,“最合適的檔期一定是春節”。但此時距春節只剩三個多月了。團隊是匆忙間拉扯起來的,核心成員是導演謝滌葵的第一季節目制作班底。考慮到大電影的質感,片方找來滕華濤做監制:拍過《蝸居》、《失戀33天》,“跨界”電視、電影,自然加分;《失戀33天》3.4億的票房,也讓龍丹妮看到了“以小博大”的可能性。滕華濤進組時已是11月,這時大家還在討論要做一部怎樣的電影。“一部完整的劇情片”是設想之一,謝滌葵和滕華濤聽他們講那些還在肚子里的故事,有親子的、有穿越的,越聽越覺得不對勁兒:“我要是觀眾,幹嘛要進電影院看這些故事?”滕華濤去扒粉絲評論,越扒越堅定:“大夥兒喜歡看的,是在誰都不知道會發生什麽的時候,小孩子突然用他們的思維爆出的那些表現。那不是說幾個特別天才的人坐在一塊兒,編上幾天就能編出來的。”劇組決定,就拍電影版真人秀。不講故事,也是天娛傳媒總裁龍丹妮從《樂火男孩》中得到的教訓。“它給我的兩個啟示是:這個故事本身是不是成熟的?這些演員是不是能夠達標的?”龍丹妮告訴南方周末記者,“我們當時也許只考慮到了品牌效應,沒能考慮到電影市場本身的規律。”以張傑、魏晨等二十多名“快男”為班底打造的這部3D電影,據報道當年上映五天票房不足300萬元。影片最受詬病的就是“極其山寨的3D效果”和“演員0演技”。拍攝前,預料到選秀出身的這些男生們可能不太會演,導演林華全還特意把電影做成歌舞片,用近一半的時間唱唱跳跳。但“快男們”本身不夠家喻戶曉、粉絲偏低齡,也是一大軟肋。“快樂大本營”15周年時,湖南廣電花八個月時間拍了《快樂到家》。“快樂家族”的演技也沒比“快男”高出多少,但好歹臉熟,湊在2013的賀歲檔里,能拿到1.6億票房也不奇怪。《爸爸去哪兒》的明星基礎和群眾基礎比前顯然有優勢。不用演戲,也讓五對父子大松一口氣。“要真的拍戲,Kimi(林誌穎兒子)可能就要學會控制自己的喜怒哀樂。”林誌穎對南方周末記者說,顯然這件事很難。電影不能太煽情方案確定,距離大年初一只剩下不到兩個半月,真正的挑戰這時才來:怎麽能保證電影如期拍完?怎麽保證足夠火力的宣傳?怎麽保證電影在規定時間內過審?龍丹妮和謝滌葵把各個部門聚在一起開動員會,整整吵了一天。最後拿出一個辦法:按照電影局規定的審批手續倒推時間表。這也就意味著,影片至少要在12月中旬拍攝完畢。2013年12月8日,《爸爸去哪兒》大電影開拍。此時,距離電視版最後一集拍攝結束,已過去兩個禮拜。為了同時捕捉十個主演的動作表情,攝制組最多時出動了23臺KINERAW S35攝影機。以至廣州、北京攝影器材租賃中心的S35幾乎全被劇組租光。謝滌葵團隊拍慣了電視,對電影攝影機不熟。可機器運到長隆,還沒用熱乎,就上了陣。電影要求多:攝影師不能再跟著小朋友奔跑,以免畫面晃動;不能拍穿幫鏡頭,把別的攝影機攬入畫面;要保證電影收音效果,就不能用耳麥,得用往天上舉的大話筒。為了這堆大話筒,又不得不出動十組收音師。後期的音效、剪輯也各分十組進行。“要搶時間,就得人海戰術。謝滌葵和滕華濤達成共識。除了鳥槍換炮,整個拍攝和電視版毫無二致:搶房子、找食材、做任務、做晚飯。剪輯只做了兩個變化:把任務節奏調節得“更電影”一點,在一些段落中,使用了蒙太奇。電影中,王嶽倫做飯,卻一直點火點不著。這時,鏡頭開始在王嶽倫與Angela(王嶽倫與李湘女兒)間有節奏地來回跳切:爸爸點火不著、Angela去睡覺;爸爸點火不著,Angela醒來了;爸爸還是點火不著,Angela去串門……滕華濤希望盡可能保持電視節目里那種“非常溫暖、非常正能量”的感覺。他也像節目里那樣,為每個爸爸錄制了類似於“寫給孩子的信”式的催淚片段,但最終決定棄之不用:“電影不適宜太過煽情。”留在電影中起著催淚彈作用的橋段,後來只留下了天天(張亮之子)給爸爸洗腳。12集90分鐘、收視率首位的預告片張華立一直很清楚,《爸爸去哪兒》票房一旦大賣,勢必會招來批評:“這算什麽電影?”他決定從前期宣傳,就直面這個問題:“我們就堅持這不是一部傳統的電影,我們得明確地告訴觀眾,這甚至算不上一部電影。”電影有的常規探班、影片花絮,《爸爸去哪兒》都沒有。宣傳團隊從2013年11月中旬啟動後,做得最多的事兒是數據分析。分析得到的一個重要信息是:80%的節目粉絲都是女性。這直接決定了大部分宣傳片的風格――音樂總是溫柔輕緩,畫面不是溫情款款,就是夢幻童話的。小朋友各自的特點,也被精確放大。“哪些人喜歡Angela?哪些人喜歡Kimi?喜歡的點又是什麽?”天娛傳媒品牌中心總經理趙暉說,這些都被仔細分析過。網友們喜歡Angela經常冒金句,宣傳片為她設計了這樣的對話:“爸爸,你給我講個故事吧。”王嶽倫:“春秋時期……”“到底是春還是秋啊?”王嶽倫:“有一個諸侯……”“到底是豬還是猴啊?”“這個文案就肯定不適合石頭(郭濤兒子),石頭不是賣萌路線。”趙暉解釋。這段視頻僅在優酷上的點擊量就有50萬。湖南廣電幾乎整臺出動。在湖南衛視常務副總監李浩的協調下,從湖南衛視跨年演唱會、小年夜春晚,到湖衛系兄弟頻道,乃至CCTV少兒頻道,都助了“爸爸”一臂之力;考慮到年輕人刷手機的習慣,宣傳方特意找了包括Camera 360、手機QQ在內的18個App合作;同名手機遊戲、圖書也在宣傳期上線……所有宣傳已有的基礎,是熱播了12集的電視版《爸爸去哪兒》。“相當於給電影版做了整整12集預告片。”滕華濤說。為了確保大年初一各院線對《爸爸去哪兒》的排片,劇組和發行公司光線傳媒特意請了來自全國各地的150多位院線經理到拍攝現場。90%以上的院線經理表示看過“爸爸去哪兒”。大年初一上映頭一天,《爸爸去哪兒》排片量26.18%。這沒能滿足“合家歡”觀眾們的需求,他們在電影院里排起的長龍,甚至嚇走了部分原本打算觀看《澳門風雲》和《前任攻略》的“非合家歡觀眾”――初七“合家歡檔”一結束,後兩者排片量穩步提升,《澳門風雲》從13.02%的排片量一路升至20.58%,《爸爸去哪兒》則從最高時的36.17%回落至21.68%,《大鬧天宮》落幅稍小,但也從33.7%降至24.83%。是中國老百姓饑渴首日票房落幕前,龍丹妮對這部電影的票房預估,是1.5億到2億。這個數字一方面來自《快樂到家》1.6億票房的經驗。另一方面來自一筆“粉絲賬”:電影上映前,“爸爸去哪兒”同名手機遊戲下載量是1億――這是節目的核心粉絲群。考慮到從免費到收費是個難以邁過的坎兒,天娛將粉絲轉換率假定為3%。即便平均票價50元,票房收入也可達到1.5億。臺長呂煥斌和副臺長張華立卻一直跟龍丹妮強調:“肯定票房5億以上。”5億的信心,很大程度上來自第二季《爸爸去哪兒》的招商。就在電影開拍前五天,第二季節目的冠名權被伊利以3.11億的價格買下。“電影又不是一個火星媒介,本質上和電視沒什麽區別。這個節目這麽火,排在好檔期的電影有什麽道理不火?一個餐廳裝修不管如何豪華,吃到嘴里的美味才是硬道理。”張華立對南方周末記者說,至於為什麽是5億?“那是拍腦袋想的”。張華立也拿5億的數字跟很多電影圈的人打賭。得到的反饋卻總是“也就八千萬吧”。張華立賭贏了。可不論是他,還是龍丹妮,也都承認《爸爸去哪兒》只是個案,多少要感謝“中國這個奇特的市場”。“中國的文化消費市場現在很複雜。觀眾買單、消費有著很大的趨同性,票房大賣,並不代表這個作品有多完美,只是能說明現在的中國老百姓對文化產品有多饑渴。”龍丹妮對南方周末記者說。《爸爸去哪兒》上映前一個多月,《中國好聲音之為你轉身》先行一步上了大銀幕,這部號稱要“過十億”的劇情片,首日票房僅80萬。湖南廣電暫時也沒能發現第二個“爸爸”。“首先,它有沒有這麽高的粉絲轉換率?其次,它的故事單獨拿出來夠不夠吸引人?是不是有賣點?”龍丹妮想了想補充,“第三,堅決不能演。也許每個火的節目、品牌,都能找到一個附加的表現方式,只是這個表現方式,我們現在還沒能找到而已。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:朱曉佳 李宏宇 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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【案例】星巴克其實是一家科技公司

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有的科技公司,其實是傳統公司,而有的傳統公司其實是科技公司――咖啡連鎖品牌星巴克,就是一家藏在傳統行業外表下的科技公司。如今,星巴克內部已經將網頁,手機,社交媒體,網絡營銷,StarbucksCard和電子商務,Wi-Fi,星巴克數字網絡,新興的店內消費技術等等等等,統一作為數字業務戰略,甚至認為這與賣出咖啡一樣重要。這將是傳統行業的趨勢,外表還是傳統行業,但內里已經開始朝科技公司進化,這是互聯網時代所有行業的宿命,而星巴克就是一個典型的先驅。星巴克如此迫切地向電子商務、手機支付和社交網絡營銷轉移,原因很簡單――顧客在哪兒,星巴克就去哪兒。1999 年6月30號,對星巴克CEO兼董事長Howard Schultz 來說是一生中最難堪的時間之一。當時這位公司創始人興沖沖地向外界宣告這家銷售咖啡飲料的公司正變成一家互聯網公司―推出門戶網站、在線銷售咖啡和廚房用品、向一家在線聊天公司投資2000萬美元……結果星巴克股價當天應聲下跌15%。投資者不能理解一家賣咖啡飲料的公司為什麽要如此積極地使用互聯網術,不菲的投入也把他們嚇壞了。Schultz 對媒體承認“我在這件事上摔了跟頭。”直到2012年8月Schultz掏出2500萬美元坐進移動支付公司Square 的董事會,外界才發現,Schultz從未放棄過為自己的公司加入科技基因的努力。經歷過當年的難堪之後,他學會小心翼翼地低調推行星巴克的改造。時至今日已經很難找到一家不提供手機應用或缺少社交媒體戰略的大型公司,但星巴克在這方面的投入和營銷已經領先於零售業的同行。如今星巴克不僅成為美國移動支付規模最大的零售公司,其在Facebook、Twitter、Pinterest等社交媒體也是最受歡迎的食品公司。Schultz如此迫切地向電子商務、手機支付和社交網絡營銷轉移,原因很簡單――顧客在哪兒,星巴克就去哪兒。更何況新技術能把咖啡店內外的顧客關系緊密聯系在一起,以前星巴克可做不到這些。根據星巴克的數據,其消費人群大部分都在使用智能手機,不論是蘋果的iPhone 還是各種款式的安卓手機。吸引越來越多的顧客使用移動互聯網在星巴克消費,這意味著能追蹤他們,以他們為核心用戶創建一個在線社區。較之以往,新方式讓星巴克得以與自己的顧客們建立前所未有的牢固關系。掌握著顧客的消費習慣、口味喜好等數據,將使這家以兜售用戶體驗聞名的公司獲得非比尋常的優勢。Schultz 正努力將星巴克的大量營銷舉措迅速采用新時代的數碼方式。移動支付只是這個龐大計劃中的一部分。事實上,星巴克近來這些巨大的變化,並非因為自己的董事長Schultz是一個技術狂人,也並非因為這家公司與科技巨頭微軟和亞馬遜同處一地。事實上,這位創始人回歸之後,並沒有研發出什麽新口味的咖啡飲料,而是帶領星巴克這家傳統的咖啡連鎖公司,悄然掀起一場營銷革命。長期以來,星巴克的咖啡連鎖店之所以大受這個星球上很多城市的消費者青睞,原因在於它提供的不僅僅是咖啡或面包,而是一種生活方式。商家與顧客之間原本冷冰冰的買賣關系,被星巴克賦予了很多附加值在其中。Schultz只是敏銳地預判到這個時代最大的變化就是互聯網和手機對人們生活狀態的影響,他意識到必須把這個時代特征迅速融入到星巴克的產品和服務之中。於是星巴克開始為了跟隨上時代而轉變的行動。星巴克中國區副總裁Marie Han Silloway說:“數字化營銷完善了星巴克體驗,讓顧客感受到‘星巴克就在身邊’。”最近一個病毒式傳播的在線視頻極好地詮釋了星巴克的理念―在一款名為Early Bird 的星巴克手機服務中,當設定好的起床鬧鐘響起,只要用戶點一下“馬上起床”,而且在一小時內趕到任何一家星巴克門店,憑手機應用就能夠喝到一杯打折的咖啡。這是一個將自己產品和用戶的日常生活建立聯系的好點子,它並沒有強行向用戶推銷什麽,而是提供了幽默、打動你的服務。移動支付先鋒2009 年星巴克剛剛發布自己第一款手機應用時,沒人能料到它會成為今天在移動互聯網最活躍的零售公司。最初的手機應用功能乏善可陳,直到2011 年其中整合了移動支付功能。用戶通過會員卡號登錄賬戶後,不僅可以查詢所有個人賬戶信息,還能在此直接完成個人信用卡對會員卡的充值。在星巴克門店消費時,在收銀臺直接掃描手機應用中的會員賬號二維碼,就能完成支付。使用手機的移動支付,能為星巴克服務員節省大量信用卡刷卡時間和交易費用。事實上,移動支付平均只需花費6 秒,比在櫃臺刷信用卡交易節省近2/3 的時間。在全美7000多家門店支持Square 移動支付,則能進一步降低星巴克的成本。Square不僅能提供更低的信用卡交易手續費率,還能為星巴克管理其在美所有的信用卡和借記卡交易數據。星巴克的美國消費人群中,有65% 的顧客使用智能手機。可以想象,當這一群體都選擇移動支付時,會為星巴克節省一筆巨大開支。比起掏錢包、刷信用卡,新方式只需將手機對準儀器一掃。顧客也更願意享受這種便捷。支付變得更快捷對零售行業來說極為重要。這不僅能避免顧客在排長隊時失去耐心、放棄購物,還能帶動更多產品的銷售。事實上,星巴克顧客在使用移動支付時,的確願意多花一點,因為移動支付的快捷性,常能引發額外的購物沖動。“許多人出門時不會帶錢包,但鮮少有人不帶手機。”星巴克全球首席數字官Adam Brotman表示,“我們的目標,是繼續增長既有模式,同時擴展與顧客接洽的其他數字接觸點。”此款移動支付應用在去年1 月問世後,覆蓋了美國本土的6800 家自營店和超過2000家合作店鋪。“到目前為止,來自移動支付的總交易數量已高達6000 萬筆。”星巴克中國區副總裁Marie自己也是一名星巴克移動支付迷。2013年七月,星巴克將移動支付擴展到加拿大與英國地區,覆蓋門店數量增至14000 家。同時在美國市場用戶可以通過Paypal 為自己的星巴克會員卡充值。變身科技公司星巴克對科技的擁抱,可以追溯到2008年Schultz 的回歸。當這位星巴克創始人再次出山,擔任公司CEO時,做出了許多重大決策:明晰星巴克所處的時代背景,重新定位星巴克在其中的角色。不同於大多數“創始人回歸鮮有好結果”的故事結局,Schultz創造了自己和星巴克的東山再起。他堅持巨大投入從而極大改善了星巴克的IT基礎,並且設立風險投資部門並任命了首席數字官,親手將星巴克推進數字新時代。投資Square、新任命首席數字官等一系列動作,讓外界開始猜測,星巴克會變成亞馬遜那樣的科技公司嗎?“星巴克是一個致力於將人們聯系在一起的品牌,即所謂‘星巴克體驗’,而非僅僅一杯咖啡。當我們看到移動互聯、社交媒體已成為人們生活的一部分時,便重新定義了自己將人們聯系在一起的方式,這讓星巴克意識到數字營銷的重要性。” Schultz說道,“數字化營銷對公司的持續成功來說,與賣出的咖啡一樣重要。”2010 年秋,星巴克在北美宣布店內啟用星巴克數字網絡(Starbucks Digital Network)。顧客在星巴克門店內,可以通過免費的Wi-Fi網絡,免費閱讀華爾街日報、紐約時報、今日美國、經濟學人等付費內容,收看ESPN的賽事,Nick Jr. 的兒童節目和Snag Films 的紀錄片。星巴克又繼而與雅虎合作,在其數字網絡的歡迎首頁上,鏈接多種免費電子書籍、新聞、音樂和電影;與蘋果合作,令顧客可在此享受iTunes 上僅對星巴克數字網絡免費開放的音樂下載。“當人們在星巴克里時,我們希望為之提供每點每滴的信息享受――從新聞到音樂。”Marie 所言的咖啡館與信息的結合,會讓人回憶起那些“美好舊時光”。歷史學家曾不遺余力地肯定咖啡館的繁榮在啟蒙運動中的作用,以及如何孕育了二戰後法國塞納河畔的諸多偉大思想。如今,星巴克在其開啟的新啟蒙時代中,粘合了當今最時髦的數字信息渠道與平臺。在有星巴克數字網絡的咖啡濃香中,不知有多少人正緣此獲得思考靈感。Marie認為,星巴克數字網絡在北美地區的成功,對星巴克中國有極大的借鑒意義,“把人們留在店內享受星巴克獨特的店面體驗,是我們共同遵循的經營哲學”。但中國又的確不同。不一樣的中國市場經過很多次市場調研,星巴克中國團隊發現中國的網絡生態和網絡使用習慣與世界其他地區大不一樣。在美國市場,年輕人通常活躍在諸如Facebook 一類的熟人網絡圈,上網的目的性和功能性更強。但在中國,數字空間幾乎成為人們很大一部分生活本身。星巴克的中國用戶調研中,有一位女顧客表示說自己未必會及時接電話,但微博上收到留言或私信時“一定會放下手頭所有工作,立馬回複”。所以星巴克希望充分利用目前在新浪微博的大量粉絲進行互動“。星巴克釋放能量將人們聯系在一起。我們希望在這個方向上做得更多”。為了進一步拓展數字營銷業務,星巴克中國在今年五月選擇了智威湯遜(JWT)負責其在華數字營銷和社交媒體業務。JWT將利用其對中國用戶的深入了解,幫助星巴克拓展更多有創意且有針對性的數字營銷渠道。8月底,星巴克中國在推廣新飲品冰搖沁爽時,首次采用了騰訊手機社交應用――微信進行營銷。在星巴克的咖啡杯套上,會貼有一個帶有二維碼的宣傳標簽。顧客用微信掃描二維碼之後就會自動將星巴克中國添加為自己的好友。在隨後約一個月的時間里,用戶在微信里與星巴克中國互動,就能聽到不同類型的音樂。“在咖啡杯套上的二維碼把咖啡杯從一個簡單的杯子轉化成了品牌向消費者進行咖啡理念傳播的互動點。未來我們看到手機已經逐漸成為更加重要的品牌傳播支柱。”JWT互動傳媒總監邱有仁說 ,“通過有趣內容和頗具互動性的體驗來傳播教育咖啡理念並且建立積極的人際關系。我們希望能夠激發熱烈的討論,讓人們腦海中總有星巴克。”談到星巴克數字營銷在中國的未來,移動支付和星巴克數字網絡是難以避開的話題。Marie 表示,由於中國與美國的銀行系統完全不同,所以在這里推行移動支付“的確需要花些氣力”。“在下一個十二個月中,大家會看到我們精心準備的數字驚喜”,這位星巴克中國副總裁說道。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:佚名 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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【案例】屈臣氏O2O之路:培養忠誠客戶,塑造品牌企業

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屈臣氏是和記黃埔旗下之保健及美容品牌,在中國有超過1500家店鋪和3千萬名會員,是中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店。2014年集團計劃分拆將其上市,市值或超3000億港幣。屈臣氏除了成功運營線下的數千家實體店之外,也在積極探索自己在網上的經營策略。i黑馬分享的這篇文章,告訴你屈臣氏是如何實現O2O的。追溯屈臣氏過去的成功,源於以下幾個關鍵環節:1.定位策略屈臣氏的目標顧客鎖定在18-35歲的女性,她們註重個性,有較強的消費能力,閑散時間少且不太愛去大超市購物,追求舒適的購物環境。2.產品策略倡導“健康”、“美態”、“樂觀”的產品策略,完全基於目標客戶群的購物需求來建造。圍繞目標消費群體的營銷策略,門店提供專業化指導,特色化服務。3.價格策略屈臣氏通過差異化和個性化來提升品牌價值,定價一般相對較高。有超過85%的消費者認為屈臣氏產品種類的豐富和精致是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見,對日益同質化的零售行業,在找對目標消費群體及其消費特點的前提下,價格已不是吸引顧客的首選。4.品牌策略傳統的銷售只是停留在讓消費者在購買的階段,註意力只聚焦在商品上。而在當今日益成熟的商品經濟環境下,消費者不僅購買商品,還期望享受購物的樂趣以及追求商品的無形價值,如品牌、服務等,最後達到消費的最高境界,即通過對企業文化的認同產生對品牌的忠誠。以上部分,充分反映了屈臣氏零售差異化的經營策略,本文將重點在此基礎上研討其O2O戰略和忠誠客戶的經營方針。屈臣氏在持續經營過程中,除了在運營線下的數千家實體店之外,也在積極探索自己在網上的經營策略。1.商品選擇精準屈臣氏淘寶旗艦店選擇其“自有品牌”和“獨有品牌”為組成單元。這樣做法的益處在於,一方面可以延續其“獨家”優勢,有效避免與其他同類商家的競爭和競合。事實上,盡管屈臣氏選擇了與線下實體店相同的價格體系,即便缺少參照比價對象,很容易被消費者默認為可接受的價格範疇。2.強化服務優勢淘寶商城旗艦店延續“個人護理專家”的定位,所有客服人員都經過專業的護理知識培訓,能夠根據皮膚狀況的描述推薦適宜的產品,保證了護理指導的專業性。同時,屈臣氏作出“100%正品承諾”,消除了大家對贗品的擔憂。3.營銷多管齊下在營銷方式的選擇上,屈臣氏同步開展手機APP、微博入口營銷、論壇營銷等多樣化方式,與淘寶平臺形成有效互補,將使得屈臣氏的銷售網絡真正向無地域方向實現拓展。但從其網絡營銷的定位來看,其在網上的營銷業務一直是定位於“+1網上門店”,相當於多開了一間門店,既可以擴大宣傳,又可以增加銷量。4.會員=忠誠客戶A: 會員卡線上線下通用的原則B: 由於屈臣氏本身的會員年齡結構與網絡消費用戶相互吻合,線下會員大多會自動成為線上會員。這樣的做法使得屈臣氏在享受淘寶平臺巨大的流量資源優勢的同時,得以繼續保有既有的線下會員,形成消費人群的有效疊加。C: 全渠道客戶關系管理:充分利用網站、APP、微博、微信、淘寶等多個渠道,開展與消費者的互動和交流。更難能可貴的是在所有渠道中,保持了交互信息的一致性。當你在門店或網站加入成為某個等級的會員後,你也可以在其他任何公開的渠道媒體查到相關的權益和優惠信息。D: 註重會員的口碑傳播。口碑滲透,金杯銀杯不如顧客的口碑。當時尚的消費者走進屈臣氏的時候,自己感覺不是走進了一家日用品超市,而是到了更加貼心的護理店,可以感受到全新的購物理念和生活態度。在屈臣氏的幫助下,人們在健康美容方面做出了積極改善,從而快樂享受人生,也當然願意把自己良好的親身體驗,告訴自己身邊的朋友們。歸根到底,屈臣氏的成功,是一系列策略綜合運作的結果。很明顯,由於屈臣氏始終堅持“差異化零售戰略”,積極“擁抱互聯網”,並長期發展自己忠實的粉絲會員,從而極大的強化了“個人護理專家”的品牌形象。這一系列的策略和手段,在應對電商的沖擊中,依然可以保持健康的經營狀態,著實值得各類線下實體店的經營者認真學習和思考。文/@雅座白昱 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:白昱 | 編輯:kongmingming | 責編:孔明明

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【案例】被忽略的傳統行業:看五金哥如何年入百萬的

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i黑馬看到有個山東濰坊人,做五金行業,他對這個行業有很多年的經驗,人稱“五金哥”。現在他專營裝飾五金,主要經營門鎖、合葉、門吸、衣鉤等家庭裝修產品。貨源基本來自廣東、浙江、江蘇,大多為廠家直接進貨,少量在批發市場調貨。在五金哥的經營下,一個從零開始的店面,實現了一個月二十萬的銷量。近10年時間里,五金行業和企業在規模、管理、效益、產品品種、質量、檔次、生產設備和技術手段、方式等方面,都大大縮短了與世界的距離,甚至在有些方面超過了國際水平。國際模具及五金塑膠產業供應商協會秘書長羅百輝表示,中國五金行業以每年20%的增長速度發展,年總產值達4000億元,中國的五金產品幾乎遍布世界的每一個角落,中國正在成為名副其實的五金產業大國。2013年,全國五金行業中,小型企業完成累計主營業務收入同比增長17.5%;中型企業完成累計主營業務收入同比增長12.65%;大型企業完成累計主營業務收入同比增長7.05%。由此可看出,小型企業增長速度最快,這對創業者來說無疑是好消息。初創時期,問題多多:新創業者面臨最大的問題往往是資金。初創階段,常常會出現資金捉襟見肘、心有余而力不足的狀況,為此,我為自己量身定做了三點原則:首先,欠款的生意不做,寧願放棄一些生意,少獲取一些利潤。其次,進貨謹慎,不把有限資金投入到一款產品,保持多品種少庫存,以既不積壓資金又不會造成庫存不足為原則。最後,盡量減少費用支出。開店初期我兼任經理、業務員、售貨員,收款會計一肩挑,裝卸工搬運工送貨員於一身。要想實現精準的營銷,必須對客戶有清晰的認識。通過一段時間的調查分析,我發現我的客戶主要有四大類:1.市場內同行商店(調貨)。這類客戶調貨量比較大,利潤低,最大的缺點就是結算慢,往往是拿貨回去賣了,你要跑好幾趟才能要到錢。對這類顧客我的想法跟前面說的一樣,概不賒欠,或者最多不拖過一兩天就得付款。對於付款慢的客戶要堅決砍掉,存優去劣,少做生意也要保證資金的周轉。2.縣市區的商店(進貨)。這類顧客進貨量也很大, 最大的優點就是現款結算。但是面對這類客戶的競爭也最激烈,利潤最低。但即使利潤低,只要周轉快,這生意就有的做,這類客戶盡量多發展一些。3.裝飾公司及小裝修隊(購買)。這類客戶的特點是一次拿貨量不大,但是會經常拿貨,給他們的利潤比批發稍高一些,基本都會現款結算,並且這類客戶關系好了會為你介紹不少零售客戶來店購買,屬於重點發展的一類客戶。4.個人(零售)。賣給這類客戶的利潤最高,現款交易。 缺點是零售顧客愛討價還價,又喜歡多逛幾家,往往是看好幾遍還不能下決定,能把人煩死。對這類顧客需要良好的耐心及良好的服務態度。加盟VS打造自主品牌,我選擇了後者。事實上,我曾經考慮過加盟,但最終放棄。曾有某品牌五金找到我,動員我做他的形象加盟店。統一的門面裝修,統一的貨架陳列 ,統一的價格。並且承諾在成為形象店之後,門面的裝修以及貨架的配備,都免費贈送。我只須鋪地板加吊頂。這樣的條件深深打動了我,要知道裝修以及貨架,自己花錢購買都得兩萬多元,有這麽好事送上門來,可要緊緊抓住。當即表示願意做這個品牌,而且還把我的優勢給他講了幾條――我這是新開的店,好比一張白紙,可以完全按公司的要求來做。並且我是新創業,肯定會投入百分百努力,把這個品牌做好做大。後來我冷靜分析,發現做品牌加盟店雖然優點很多,但存在致命弱點――進貨價格高。對於我們這個消費水平不高的城市來說,做品牌店不一定比自己進貨來賣強,而且做品牌店首批進貨就得十幾萬,我一下也拿不出那麽多錢。最終我否定了做加盟店的打算。盡管我不做品牌加盟,但還是按品牌店的要求發展自己的店,做好售後工作,打造自主品牌,我在所售出的自有品牌商品上,都貼上質保的標簽。就像電腦配件上貼的標簽一樣,有購買的日期,質保的期限。這樣能方便客戶進行商品的退換,提升客戶體驗。品牌戰與價格戰結合初創時期,我主打的是品牌戰,在開店時便註冊了一個品牌,定位於精品的裝修。因為現在信息物流過於發達,進貨渠道根本沒有秘密可言,如果簡單進貨、銷售,市場上很多商家都在賣相同品牌的產品,從而導致為吸引顧客購買大打價格戰,這樣下去大家都沒什麽利潤。銷售自主品牌的產品可以有效避免這個問題,市場上不可能再有相同的品牌。因為沒有雷同,即使賣的價格高一些,也不會給顧客造成不良印象。況且有些顧客購買能力強,喜歡購買與眾不同的品牌。總體來說,打造自主品牌受益頗多――提升商品的質量和店面的檔次,獲取更大的利潤;同時可以細分顧客,區別銷售。但對於一個沒有資源、沒有名氣的初創企業,品牌戰無法打開市場。品牌沒有打造出來加上位置偏僻,導致我在最初一個月幾乎沒有銷售額,出現這種困難的局面是我始料未及的,再這樣下去,只會坐以待斃。於是轉變策略:主動出擊,打價格戰,爭奪客戶。價格戰的打法:知己知彼,百戰百勝為打好價格戰,我對附近一家生意較好的批發店進行了調查,分析它的優勢及劣勢:優勢:地理位置好,客戶多。開業時間長,老客戶多。人員多,服務員、送貨員好幾個,服務相對周到。品種多,庫存商品多。劣勢:房租以及人員開銷費用大。接下來我分析出我的優劣勢:優勢:沒費用,經營靈活。劣勢:位置偏僻,客戶逛不到。開業時間短,客戶還不認同。人員少,光桿司令,並且還要照顧老店的生意,所以店面常常關門。因為要保證老店的銷售,所以新店的存貨較少。做完了第一步的調查分析,我開始著手第二步,制定了一個簡單易行的策略:1.籌備類似的商品。2.核定價格(以不賠錢微利為原則)3.制作價格表(為省錢自己打印)4.市場內分發。經過觀察及一番調查,幾天之內,我確定了第一批主打推銷的商品。主要商品有各種規格的鋁合金封邊條、不銹鋼櫥櫃腳以及抽屜軌道、鉸鏈、拉手等。自己打印了價格表,定價策略是除去運費,每個只賺一毛的毛利。以這個價格切入市場 ,我自信還有很有競爭力的,其他的就是客戶的認知度問題了。第一次先打印了十份價格表,小試牛刀,發現效果不錯。在這一激勵下,我逐步拉開了價格戰的大幕。但沒過多久,我就面臨著一個棘手的問題――我的商品本來是定位於中高檔。現在隨著經營思路的轉變,要適應這個市場,需要重新調整,重新組織貨源,這些都需要資金。而資金是我的短板,受資金所限,我的轉變可能需要很長一段過程。所以說新開店的資金預算十分重要,比如說要做十萬庫存的店,就需要準備二十萬或三十萬來籌備,留出十萬或二十萬的準備資金以適應市場或者調整戰略。如果所有的資金一股腦地投入,萬一碰到貨不對路的情況,由於沒有周轉資金,那就無力回天了。歡迎五金建材行業從業者參與到i黑馬五金行業QQ群(群號: 362206719),大家一起來研究,一起來發現。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:李萌 苑晶 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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60個失敗的投資案例 Livermore

http://xueqiu.com/3895702671/27734812
有小夥伴說失敗的投資案例更多,那我們就說說失敗的案例吧。
http://www.douban.com/note/330266299/

1. 阿布:我講個失敗的例子吧  身邊的 預期是開小酒館 雞尾酒 加西餐 加一些輕食 13年3月份從咖啡西餐吧 轉型小酒館 開在社區裡 面積一樓加複式2樓大致有150-200 左右 意面、牛排簡餐啥 蛋包飯18-50不等 算是比較便宜的那種 附近是大學 居民也挺多   合夥人有三個 (其中兩個都很年輕 一個會主食 一個調酒加主食)轉讓費10萬 年租金 加上 設備等等20幾萬  但一直很不理想 主要是定位沒定清楚  定位在雞尾酒 但雞尾酒的類目不多 又不精  會調的那位又在另外的餐吧主職 然後店舖的特色不夠  會主食的出品 不夠有賣相

2. 某某:我爹之前攢了銀子投養雞場,包山頭放養那種。小雞還沒長大呢,禽流感就爆發了。後來我爹利用職務之便投了採礦,安插大表哥當小頭目,盈利沒幾年,大表哥攜公款潛逃,自己也被領導雪藏了。我爹還不死心,又開個足道館,內設麻將桌點餐等業務,開了一年多,到現在還賠錢。小夥伴們對足道館有什麼建議?

3. 杉:身邊的例子:舅舅的朋友中大經濟系畢業,90年代初考進法院,後辭職炒股,在90年代末虧得一塌糊塗,連吃飯錢都沒有。後來隻身去到廣州,開始做化工,慢慢有起色。後來轉行開公司,幫別人炒股,也有投資其他的,例如棋牌室,好身家不斷攀升。但是前兩年在廣州增城自己投資了一家酒店,選址相對偏僻,酒店服務類型相對單一,只做飲食類。前期投入建設費用,場地租金,人工費用較大,跟別人借了很多錢。後續資金跟不上加上人氣不足,終於資金鏈斷裂。車子房子全部賣了,現在還欠人家一屁股債。目前不知道人跑到哪了,人生大起大落。鑑於年齡問題,現在翻身就不像90年代那麼輕易了

4.  二胖 :我也說個失敗的例子吧,是我公婆的~ 我公婆在四五線小縣城,90年代靠酒廠關係給各飯店店供應啤酒,積累下了第一桶金,大概十幾萬,後來縣城主產業經濟不行了,飯店也都開不下去了。從此就開始走下坡路了。看海鮮生意不錯,投資,甚至在海邊買了一間房子專門僱人弄,結果那年海鮮及其便宜。賠了。後來投資農產品,折騰半天也沒賺到,也開過店,開過廠,都沒成功,倒是連最初的資本都慢慢用完了,導致我老公上大學時候家裡七湊八湊才湊出來,哎,後來利用自己年輕是學到的點技術,到其他地方打工,日子才慢慢好起來。

5.  不鬧 :大一的時候特別想掙錢,所以在頭腦發熱的情況下,跟幾個學長合夥在學校周邊開了一家小碗菜那種的餐廳,因為是合夥而且人多,當時沒有明確分工,人多手雜,所以偷懶偷拿東西什麼的也就出現了,堅持了2個多月,把店轉了。以後做什麼事,一定要三思而後行啊。

6. 愛卡農的xs:13年上半年 同學和一個富二代在桐廬搞毛蛋,他們用的是鴨蛋(小鴨剛剛成型那種)開始還依靠富二代父親的網絡請衛生方面的專家和營銷方面的諮詢,後來由於禽流感和定價太高,出了一批樣品之後放棄了。2.也是一個同學和別人合夥在濱江高教區投開了很普通的那種餐館,由於之前沒有任何經驗,花錢太多,100多平的地方,服務員請了6個,不知道廚師幾個,一開始是預想生意會很好!後來也就一般,後來到了暑假期,吃的人更少 就放棄了 2人虧了十來萬

7. 雙木天枰:我來說說我一個朋友的。 他10年和幾個合夥人自主開發出租車拼車器,我曾見過工程機,操作和導航系統相似,主要用於北方嚴寒地區拼車顯示方向與分段計價,這個產品在用戶需求性上我認為問題還是不大的,因為拼車現象總是屢禁不絕而北方嚴寒地區總要開窗詢價確實也很不方便,所以做這個項目之前的主要顧慮是怕政府方面明令禁止拼車行為,甚至還曾想過是否要公關他們那邊當地政府承認拼車這個事情(畢竟這也可以搭上節能減排的邊,想做企業的哪能沒點野心,如果真的能把人們的觀念轉變過來,那麼作為第一家生產商前途不要太好),但是12年底我們見面再談這個項目,我猜可能是不了了之了,他原有的團隊轉向了ECU電路板的代工承包,另外還做些加工設備上的經銷。我自己分析之前項目消失的原因,一是可能政府沒能打通,畢竟可能誰也不敢負這個責,所以無法從出租車公司的層面批量出貨;二是成本控制有些問題,產品定價在當時來看雖然不離譜但吸引力不夠,可能導致零售的量也難以保證。銷售達不到一定量,製造業一定是做什麼賠什麼的。如果那個朋友看到,我希望他能知道雖然我猜這個項目沒有成功,但還是欽佩他的膽識和執行力的。

8. 祿來A:我媽托朋友在2011年底基金熱的時候買了十萬左右的混合型和債券型基金,高潮的時候盈利50%左右,我媽屬於不懂瞎投資相信朋友的人,買了以後也不看,結果2012年下半年看的時候已經虧損2%,直到現在虧損10%,還是沒賣。。。還有一次我媽失敗的例子更厲害,我媽入市很早98年,還沒遇到08年牛市就早已封號,原因很簡單,經歷過一次股票退市,經常凡買必跌,凡賣必漲,最後也不知道自己虧了多少,我一直覺得我媽才是真正的黑卡持有者

9. 乖乖隆地咚:99年的時候,姥姥家裡住在思南路的小洋房,現在思南公館的位置。動遷的時候,媽媽為了不讓她的哥哥姐姐再為了錢吵架,一分錢沒有拿。後來最後走的那家動遷價一個平方18.5w,我姥姥家有200+個平方。 02年家裡在上海市中心有兩套房子,媽媽怕單位的人說閒話,賣了一套90平方的。現在均價3.6w。

10. 我老舅是個從年輕就開始創業的,20多歲時,姥爺去世分家,家裡從81年開始開的三線城市飯店給了老舅管理,結果遭遇那會兒正遇到縣城大搞形象工程,逼著路邊的房子全部改樓房,不改就搬走,沒辦法,90年代底,老舅東借西借把酒樓蓋了起來,後來又遇到打白條成風,各路神仙吃飯白條不給錢,拿白條去要,各單位都說一把手換了,或者簽字的人走了。總之20年代初,他欠別人20多萬,別人欠他20多萬,這事兒到現在沒扯清。後來老舅把酒樓包出去,去農村包地種楊樹,學其他舅舅搞養殖,跟我媽搞農業技術推廣,總之都幹過,沒有長遠的。好容易農村中的楊樹快成才了,有人出極低價錢買他的樹,他沒賣,結果沒過多久一場大火給燒了個精光,找看林的老頭,人家賠不起,也管不著,找村支書,人家說這事兒跟我沒關係。於是又一個20多萬打了水漂。

11. 天際行者:我三個同行友人(出版業),2004年辭職經商,合夥開網上書店。那時候噹噹網什麼的也剛起步沒多久,更沒有什麼人做現在很火的「館配」業務。當時他的公司定位在企事業單位專業圖書配送(基本也就是「館配」),不到一年時間,已經業務量穩定上升、現金流轉正,環京津地區基本都覆蓋了(做的早,基本沒遇到競爭)。但就在這個事業發展的關鍵時刻,牽頭人的女友(現在已經是老婆)電令他立刻到英國陪讀、發展,否則馬上分手。此友在一番內心掙扎後,帶著剛剛跟別人借來、準備投入擴大業務的款項,甩下另外兩個合夥人毅然奔向大不列顛。。。此突然變故,造成公司現金枯竭、業務信息丟失,迅速垮掉!另兩位友人的所有投資打了水漂~

12. 天際行者:另一同行友人,2005年初,藉由工作之變,借助某國有出版集團的資源和平台(與自己持股的私人圖書公司合作),搞了一個在線讀書和文化分享社區,其當時的功能基本與豆瓣一樣,比豆瓣還早開張幾個月。網站運行之初,因為借助了原有出版集團的平台,註冊讀者數迅速超過2萬,而且都是優質用戶,書評、薦書榜、讀書會等等線上線下活動非常活躍。但是,也是在這樣一個良好開端下、在擴大影響的關鍵時刻,該國有出版集團上層領導決定,將企業主要精力轉作盈利預期更強更穩定的大中專教材,其他業務不再追加投資。此兄由於身為體制內中層領導,沒有魄力將此社區單獨拿出來自己經營,遂放棄對其的維護和投入,此網站迅速死掉,投資打水漂~

13.  止不住的流浪 :說說我的親身經歷吧:大二的的時候,自己一個人印了十幾張傳單去各大宿舍樓貼,經過半年吧,有了個幾百人的QQ群,平時就一起娛樂,然後跟另外2個朋友開了個校內網站,分3塊:論壇(因為我有一定的人員基礎);外賣(自己聯繫校內的所有商家,幫忙建立網上訂購的外賣服務,每單手續費);網上購物(由於是二線城市大學,找了美邦,以純等牌子加盟)。
前期由於只有我那幾百人的關係,很不景氣,外賣單有,但不穩定,大家沒什麼錢,請不起員工,都自己去送外賣。網上購物由於是請的學長做的平台,有bug,調試了很久。論壇每天都要自己去發帖,刷帖,加人氣,自己還印傳單去宣傳。一個字,累!
但是1年後還是慢慢進入軌道,巔峰時期學校校報還採訪我了。可是由於我們算是學生自發的網站,跟學校的官方校內網衝突了(其實是學生會的人見不得我們好),就迫使我們把論壇板塊關了。我們的基礎就是論壇人員,一關之後,生意一瀉千里。慢慢大家也臨近畢業,各種原因,一個可以跟媲美校內網的idea就這樣扼殺了(當時我們想如果在我們學校成功了,就複製到其他高校,最後統一聯網起來!)。
總結:再怎麼牛,還是要跟官方打好關係,權才是最大的。

14.  小托小尼 :2012年投入6萬在中小學旁開了一個西式快餐加盟小店,經營半年,無力支撐,加上門面難轉,血本無歸,淨身出戶。從此決意與開店創業是路人。

15. 晴天:我知道的一個案例是這樣,一家人90年代初做出租車黑車生意,當年勤快的還是比較賺錢的,這家的夫妻也是比較會持家的。然後攢了錢在市中心做澡堂生意,做了幾年在當地應當算是中產階級了,也算巴結到幾個政府官員。不過地面金貴,澡堂不做,開始做高利貸生意了。到這裡應該都是順風順水,這家夫妻似乎也沒做錯啥,不過他們性格都很吝嗇,開澡堂時有些親朋好友經濟有困難想找幫忙或找個活幹的一律拒絕。之後丈夫的爸爸去世,給了他個小化工廠,看的出有點家底,好好運作應該小日子過得不錯。不過他不太懂這個行業,而且為人過於吝嗇,做個體戶ok,做企業家這樣的性格不太合適。做了兩年有點小虧本,工廠關了。不過手上還有錢,做做高利貸,小日子過過挺好,但是偏偏心氣又高。這時他親戚開了家造紙廠,找他老婆幫忙,因為她老婆做過會計,做了幾個月不做了,要自己幹,覺得這沒什麼。然後承包了個造紙廠,偏偏遇到金融危機,虧了不少錢。無奈關了廠,過了兩年現在準備開個飯館。總結:自己不懂的行業不要一頭猛扎進去;每個人有自己的特點,要清楚自己的特點發揮出來,不合適的事要量力而為。

16. 年畫:真實案例,兩口子都不到25歲新婚夫婦,找爹媽一個人要了10萬塊,在家附近的小區開了一個工作室,美其名曰遊戲工作室文創產業。每天就是顧幾個小夥伴在辦公室裡打遊戲幣,在工作室裡吃,住。不到一年兩口子賠的底掉。遊戲幣毛也沒換回來!掙得遊戲幣還不夠花的,入不敷出當然會堅持不下去!只能繼續回家在火車站附近盯著超市,不過火車站附近爹媽的超市真是賺的蠻多的!
總結一下會賠的原因如下,創業的小夥伴要有人生閱歷,經驗神馬的,要勤奮,好學。

17.  karth :失敗的案例啊 拿我在新疆呆的那會來說  老總想掛羊頭賣狗肉,藉著農業開發的幌子扯著項目找政府要地皮  結果12,13年那會政府正在收緊和清查農業開發項目,算是撞槍口上,  政府那邊費了很大力氣才搞通了關係可以拿地,卻因翁上頭的清查,  主要地塊算保護地了,拿不下了``````````` 當地政府為了補償,好歹批了點別的地塊   結果本來是以農業為藉口的項目,真把自己整成了農業生產企業````````

18. 暴走肉:講一個身邊的例子,一個朋友畢業感覺打工沒有意思,就跟家人借了10萬去開甜品店,開甜品可能問題不大,但是他初衷就是為了自己可以做老闆還可以有一間店自己耍,產品從不創新,也不弄活動,服務態度也很一般,開始生意還可以,但是這樣慢慢的生意越來越冷清。去年入不敷出倒閉了.現在創業如果不是為了追求進步而是安於現狀真心不如好好打工.

19. 黛西:我同學在大學城搞了個白臭豆腐店,當時做得不錯一年下來差不多賺了二十w。他野心比較大,發展了很多加盟店,再步行街開了兩個分店,結果因為豆腐供應不足,天氣炎熱,步行街修地鐵等原因,銷售量沒達到預期。現在虧損虧損虧損。。。。暫時沒有倒閉。但是資金壓力很大,現在準備分若干股份吸引資金,結果請聽下回分解。。

20.  Aaron去愛爾蘭:說一個學長的案例,他06年大學剛畢業一年左右,和2位大學同學一共仨創辦了一個做行畫(裝飾性油畫)出口的公司,他自己生產,自己找歐美客戶。
一年左右破產關門,可謂刻骨銘心,因為創業的錢都是借的,還了3年左右……
失敗原因:
1、股權結構模糊。股份佔比、出資比例全是口頭商量,以至於不但工作中互相扯皮,公司關門以後大家的關係都受到影響;
2、做了自己不熟悉的行業。對行業瞭解太少,僅僅是因為其中一人在這個行業幹過大半年,沒有掌握行業的核心競爭力是什麼;
3、花錢沒有計劃。光是參加廣交會2次(包括1次被騙)就花了幾十萬人民幣,而且效果不好,而對於網絡如阿里巴巴找客戶沒有深入做;
4、沒有意識到產品是核心。做出口,賺的是國家給的出口退稅,在這個前提下怎麼以低成本生產出好的行畫。
5、缺少激勵措施,當時沒有明確的給業務員(她們對公司業務很關鍵)足夠的提成和承諾。

21. 黛西:我是做教育的,具體模式是英語加繪本,當時總投入為十萬左右,失敗在於定位不准(3-12歲)都有,個人力量有限。招的人給的工資上不去又不願意搞回傳統的總之太混亂了搞得自己內分泌失調就關了虧了大概兩三萬。我還是堅信這個項目值得做的,只是自己太嫩了點,嘻嘻。

22. 0:我親戚一小姑娘在一個舞蹈學校行政管理,她去年暑假去工作的,那個舞蹈學校之前已經開了3個了,一個在市裡,倆個在鎮上,因為那倆個鎮發展廚具業所以比較富裕,那倆個學校收益很好,市裡的那個不太好,收益持平不賠不賺,結果老闆信心爆滿,心想在城鎮發展回很好,又在去年10月份開了一個新舞蹈培訓班,不大,倆間教室一個間前台服務。結果因開業時間靠後天氣見冷,孩子不願出門,到現在報名的不到15個。當初他們選的學校地址在一新小區,一棟樓20戶人家入住率不到一半,也就78戶,而且是新開發的小區周圍人很分散,現在一直在賠錢。關鍵是那個鎮沒什麼重大經濟產業,熱門收入

23. 蘇蘇:我說個失敗經驗,是我叔叔,去年發生的事 。去年年初叔叔和他在上海混了多年的侄子合資投了個飯店,叔叔投資15萬,侄子投資人力和店面的位置等事,沒有出一分股份錢。(侄子每次春節回家總是說他上海做的風生水起,自己管理8家餐館,老闆對他的福利好等等,各種誇耀自己)。
飯店的地段很好,人流量大。面積多大不清楚,月租不超過3萬,所有員工的工資不超過3萬,有些員工是自家的親戚幫忙。
在飯店經營4個月,第一個月毛利潤是14萬,兩人算賬除掉開支分了叔叔6800元,兩人是4,6分成,叔叔佔4成。具體為什麼算下來只有6800就不得而知了。不包括自己2000元工資,平時叔叔也在做事。餘下三個月就沒有算賬當然也沒有分股份錢給叔叔。叔叔想,自己的親侄子不好意思提錢的事情。等一個月沒提算賬,第二月也沒提,第三個月叔叔忍不住了就提算賬的事,侄子公開性的提出讓叔叔走人,也沒股份錢。
這四個月,店裡的員工只承認侄子是老闆,叔叔是員工,(員工知道叔叔投錢了)都沒有好臉色,當叔叔說的話都是放屁,對叔叔指手畫腳,惡言相對等等。
沒辦法只能回家,侄子說,工資照給,但是沒有股份錢。那時都只是口頭承諾,沒有簽合同。誰也沒想到成這個樣子。叔叔回來了,帶回8000元的工資和一張15萬欠條。之間的心酸,沒法用語言形容。算是中年的家道中落了

24. 大熊:我來說說自己的失敗經歷。本科時候做過學校的論壇,租服務器,備案,搭模板等等亂七八糟的事情做好之後,論壇上線了。出發點一是為了服務同學,二是希望有朝一日論壇壯大了為線下生意服務。沒有團隊,不懂運營,以及技術白痴,現在這個論壇已經長草了。。。就這些

25. xhot:02年的時候我爸跟親戚合作搞了個路燈桿廠,但是我爸不太懂交際,只是負責生產日常,親戚負責銷售,生意其實還不錯,可是都沒拿到錢,因為都是親戚出去要的錢,每次出去回來就說沒收到錢,貨倒都是發了,這樣開了2年堅持不下去了,後來才知道錢都被親戚自己拿去了,大概虧了100多W。

26. ivy:有一老先生,當年在國企做一種食品添加材料,後來退休就自己開廠做。專門出口國外市場,國內沒人用,因為價格高,中國人自己添加的都是化工合成的,這老先生做的是真正的發酵產品。開始第一代產品出口日本,德國,還獲得了猶太食品認證。
沒想到第二代產品出來,沒人要了。
因為日本直接做到了第二代產品大批量生產。這研發就全水漂了。。老先生的第二代產品只能一次產50kg。
後來老先生把工廠連土地全賣了。自己還落了600萬銀子。就那土地升值了。

27. 江西_外貿_言: 五年級家裡開煤礦,決定礦井方向的那個師傅被買通了,然後另外一家故意從相反的方向打礦井,就穿了,兩家就鬥上了,對方找了個勞改釋放的,揣槍上門,揚言說要不讓礦井就綁架什麼之類的。當時管理礦上和礦下的是爺爺和外公,爺爺是一家國有礦退下的書記,外公也是做了多年的老手了,兩人都互相各種看不順眼,導致我爸媽因為這事吵架打架。內憂外患之下就把礦井賣了,大概150w,後來這個礦的接受股東大概賺了1個億吧,我爸就再也沒臉回去了,爸媽後來也隔閡越來越深離婚了。家族之間的合夥生意非常難做,不是很有道行的都容易被坑。不過當年的那幾個暴富的股東一個賭博兒子吸毒,一個做生意被騙的差不多,有一個守著老本過日子兩兒子作為也一般。姨媽家也是差不多的光景,賭博吸毒做生意的敗光。

28. 迪卡斯:上初中那會山西開小煤礦如火如荼。賣豬肉攢點錢買些雷管都去開煤礦去了。我家也去開個煤礦。我們是兩家人入股。一家搞定白道,一家搞定其他煤礦不過來找麻煩。這個煤礦在縣裡距市區有三個小時的車程。因此我爸就找了一個窮親戚管理。這個窮親戚壞事了。他把產量少報一半。另一半就自己賣了。事故方面的基本又不管。另一家因為這個親戚對我家意見很大。然後就內鬥。半年之後我們就把礦賣了。兩家都身心俱疲。

29. 煙雨:我也來說個失敗案例,05年我親戚開了一家地板廠,當時地板廠大熱,賺了很多錢,但是由於此人不懂會計和經營之類的知識,所有業務收支全都是請人代算,自己就負責拉業務,07年左右房地產上漲,代算的人跳槽了,他對自己的廠盲目看好,擴大規模,買設備造廠房和職工宿舍花了幾千萬,結果房地產一漲,地板廠也多了,他的廠競爭不過人家就倒閉了

30. pp:也是我家親戚。看好中亞酒精廠投資,在國內貸款買設備,和那邊官員也算好分紅。結果因為隸屬國營外貿,總公司卡著要錢,眼紅想分紅。這親戚說,我錢都是借銀行的,都買設備了,還沒掙哪裡有錢給你。總公司主管眼紅這個項目,愣是聯合檢查院把親戚抓了進去。搞得項目最後也流產了。這個算投資失敗嗎?人事搞不平,也算失敗原因之一吧。

31.  風飛絮 : 08年年初存款。本想定期一年。結果被銀行櫃員忽悠買入了帶有保險性質的存款,說是存三年,央行利率上漲,該存單的利率也跟著漲,當時心動了,買了2W,貌似當時的利率是2.75%左右(當然後來一次一次的加息……)。三年後想去取出,銀行櫃員說取出來損失利息,不如繼續存下去,反正不用操心,一直漲。(備註:存單上並不顯示利息多少,但是有個2.5%的手續費,忘記是怎麼算的了。銀行解釋說手續費是保險的,你是存款,不會扣除的)到了第四年實在是忍不住了,到銀行質問究竟有多少利息,銀行不情願的查了一下告訴我,一千多一點。震怒!後取出……從此,帶有保險性質的存款成了陌路人……

32. 破曉 : 10年的時候開了家花店,也賣綠植,當時還兼營婚慶事務。選址並沒有選在主街上,其主要原因就是主街的門面費貴。剛開始的時候主力放在賣捧花上,綠植為輔,利潤比較高的項目還是婚慶。銷售也是三條線鋪開,一個門面直營,一個關係網公司訂購,一個網絡推廣。維持了快2年時間,一直處於不溫不火狀態,後面選擇關閉。
後面分析了下原因,覺得當時沒掙到錢的原因三點,1選址錯;2推廣不夠深入:一、公司訂花單一且數額不多,就只依靠關係聯繫了一家公司。二、曾經試著進行網絡推廣,當時在本地一個很火的BBS上租了一個宣傳模塊,但畢竟自己不懂,只是瞎弄了兩下,圖片什麼的也沒跟上就不了了之了。三、婚慶這塊主要依靠熟人介紹;3沒有很好的品牌意識,現在看到微薄上有幾個做的很好的鮮花營銷案例,他們也都是概念品牌做得非常好。

33. 大源: 自己家遇到的:
一:我媽原來買基金,因為叔叔是銀行的人,所以比較相信,結果那會股市熊市,基金也不景氣就賠的不少,賠了一半吧,也不甘心於是沒有聽我的建議及時出身。我也不懂,但是我知道我媽也不懂所以能多及時出身就多及時出身。
二:家裡原來投資的一個家具城,就在我家對面。我家是中部一個在周邊市縣經濟較發達的縣城,家裡那條街是比較繁華的,但是由於是老街所以特別窄。最後賠了,賠的原因大概就是請的經理人不太行,而幾個股東本來都是各自有自己的生意,這次是幾個同學聚一塊搞了個東西,賠了。直接管事的一定要找靠譜的。
三:投資房子,這是被騙了。像全國所有地方一樣,近幾年我們這邊各種拆房建房,我叔叔認識一個房地產商,就借錢準備買棟別墅。開口200,我爸問100行不行,當場答應了,我爸一聽感覺不靠譜,最後拗不過我叔就投了30。也像全國各地其他的地方一樣,地產商留了各種爛尾樓跑了。我大三時候的事,現在我研一了錢還沒弄回來。
家裡投資的東西,我爸直接管理的一般都賠不了,間接投資好像很多都不賺。。

34. 蘇蘇:表姐有家沖印館是和人合夥開的,在膠卷時代店面還是賺了不少的,不過因為她本身有工作,這只是副業,所以財務上的事情一直是合夥人在打理,她偶爾過去看看,後來合夥人就瞞著她做假賬什麼的,她自己根本不清楚中間的利潤多少,導致她的分紅一直不高,結果沒想到合夥人狠賺一筆卷錢撤股了,留她一堆舊機器,現在沖印也不景氣,不過都換成了自家親戚打理,能賺些小錢吧
在沖印店比較賺錢的那幾年,表姐還和人在市區中心稍偏的地段和人合夥投資了酒吧,位置還可以,我說一下她酒吧經營不下去的原因:1、附近都是些一般商戶和一般住宅樓,消費圈沒找對 2、去那裡的朋友多一些,表姐她們人比較實在,不好賺朋友太多,有些去直接免單 3、這次倒沒被合夥人坑,但因為前幾年我們這小城市根本就不流行酒吧文化,那時候人都愛去KTV,這兩年KTV滿大街都是,酒吧又開始時興,投資時機不對 後來酒吧賠大發了,沖印店能勉強補貼這邊賠的錢

35.  他們叫我小朋友:  2008年的上大二,我們三個同學合夥在校園裡賣U盤。一個合夥人老家在東南沿海某省,能夠提供貨源,進貨價格是中關村售價的1/3,考慮到我們身處學院路地區,市場應該還比較好做,就開始了擺地攤和在各種宣傳欄上貼廣告。那時候1G的U盤在商場裡要賣到三四百塊,我們的售價明顯有優勢,可是實際上銷量非常一般,每天賣出一兩個算是不錯的了。豈料後來中關村的U盤價格基本是沒幾天就要降一次,我們壓貨太多,眼看中關村的市場價格每天都在逼近我們的進貨價。減價是必然的了,最後一部分還是半賣半送的被本校的一些朋友消化,忙活了半年,結果是不賠不賺。
失敗原因:1.作為在校學生,不瞭解自己所賣產品,更不熟悉市場,基本屬於用賣白菜的思維去做3C產品的銷售;2.沒察覺出電商大勢已到,我們三個人當時都沒有淘寶賬號,對互聯網不瞭解,還好時間較早,沒趕上電商開始普及的時候,否則就血本無歸了。

36. 王小貓。面試失敗。今天下午去了某創業互聯網公司,做在線教育的。首先自己在教育背景和市場背景方向都是匹配的。但是和營銷運營總監聊了以後總結出:沒有相關工作經驗,只有想法,沒有具體戰略實施,沒有對細節有把握,一上來是很難在創業公司裡相關職位獨當一面的。所以套用一句話:當你實力撐不起你的野心時,那就靜下來好好學習。自己牛逼了也就不怕傻逼了。

37. tk : 我目前唯一的一次創業。大學的時候在學校旁邊租了個門面,雇了幾個學生,專門送外賣以及宵夜,並且在學校裡大肆宣傳,因為打著同學、校友的幌子,初期盈利還不錯,尤其是到了週五週六晚上,三個人一起做飯都忙不過來。如果有老師訂了外賣,我本人親自去送,一個學期下來學院的幾乎老師全都聽說過我了。之後雄心勃勃的想在其他校區開兩家分店,因為資金不足甚至去借了高利貸,但是現實是血淋淋的。想要不掛科的同時還想賺大錢,幾乎是不可能的。最後因為資金、時間、管理投入不夠,對發展前景過分樂觀,開了兩家店之後撐了半個學期就關門大吉了,房租太TM高了。。。高利貸的錢沒還上,厚著臉皮跟家裡要,被爸媽臭罵一頓。然後就讀研工作到現在,快成SB了

38. 不吃草的兔子 :前幾年,我哥剛結婚時候,包頭開一小超市,到後來超市倒閉。中間經歷的一些奇葩事情。 1、 聽他丈母娘的話,從我們老家進了一大批汾酒。 誰知道包頭那面的對汾酒不感興趣,。 只能堆放到倉庫裡,被我家老爺子一點點的送人,送掉。 現在還有好多送人都感覺檔次低,喝又喝不了的酒。 2、 我也聽他們說,那時候,有人想把假煙放他那買,事後對半分。他盡然不做。。 都餓死了,還堅持狗屁原則。能說什麼呢? 3、 據說,他們方便麵盡然能過期,過期就過期吧!快點賣掉也可以。 你瞄的竟然被查封了。。。。 4、 倒閉之後,折現問題。。。 這個問題是我奶奶提出來的。 具體我就不想說了,反真是沒有處理。。。 5、 還有一個重大問題沒說,選址問題。 據說是,我家老爺子選的地方,具體什麼地方我也沒去過。 我哥表示反對沒有奏效。 沒有主見是多麼可怕。。。。。

39. 貓不知:為了做一個攝影師,從攝影助理開始做起,做到公司升我當店長的時候跟人合夥開了自己的工作室,找了一個寬大的房子,做成自己理想的樣子,開業那一天像生孩子一樣欣喜。隨後員工的工資,房租的壓力,營銷的欠缺,種種問題接踵而來,半年後本著止損的態度親手掐死自己的孩子。事後才發現,就算我這一年啥也不干,天天吃喝玩樂也花不了這麼多錢,我到底都幹了些什麼?

40. 某某:我爸在08年的時候和他朋友拿到了安踏Kids的南寧經銷權。安踏(大人)在南寧一年至少3K萬利潤 可是我爸那年去效益不好 倆人加起來可能虧損200萬 他們就沒做了 結果過了幾年效益很好 安踏很土 不過如果地區好 利潤可觀

41. 郭不同:我知道的例子很簡單,工作上的一位前輩,投資開了一家飯店,專做午晚飯。當時我們公司有五百人吧。前輩都有在公司裡宣傳,公司的老總也有訂餐。自己去過,最大特色是湯是很好喝,比起那些大飯店酒店的都好。只是一年左右的時間裡,前輩都有抱怨生意不好,店在橫街,人流不多,同一街上的店都已經有好幾家飯店是開了又關又轉讓了。一年後吧,再去,發現那些靚湯沒有了,變成了瓦煲焗飯的,前輩又在抱怨,說做早餐好,賺錢快,沒午晚餐麻煩。現在前輩也不做了,前後花了20多W吧。
前輩說了些有趣的事,
一是他店有個人是開車專門去他店吃的,因為醬油都是用好的,好像說有一次換了一種沒那麼好的醬油,結果那人一吃就吃的出來,搞到他都不敢用差的,成本就降不下來。
二是同一街上有一家店,店主在上面有房,於是把自己房的電,水接到店裡去用,因為不算是商業用電用水,便宜很多。
三是兩個年輕人也開飯店,結果做不下去,轉讓又轉不出去,現在店改成洗車的了,反而賺到了。

42.  蒼狼。天空:大二的時候,在社團工作中總是需要進行一些採購任務,慢慢的與批發區的老闆混的挺熟的。當時看學校裡同學對網球的熱情蠻高漲的,就在批發區對不同質量品牌的網球進行了價格調查,然後自己投資1000多元(窮小子一枚),採購了10幾副吧。然後請寢室的一個哥們幫我設計宣傳單,在學校裡進行張貼。利益分配是7:3.但由於當時只是一頭熱血,也沒有對營銷知識進行深入的瞭解。第一批網球後來通過關係好的朋友、學弟學妹也算是銷售出去了。兩個人每人賺了小幾百塊錢,毫無成就感,就放棄了。
總結:不論是創業還是創富,自己擁有專業的知識很重要的,包括產品的知識,營銷的知識。另外一點就是客戶,一定要簡歷相關的客戶庫,並不斷的與潛在客戶互動。最後就是在這個過程中求成長,而不是非常短視,爭取少量錢。

43.  吸金大王王久久:半年前在沒有任何經驗的情況下,自己做服裝批發,完全沒有任何渠道對各種時裝不瞭解的情況下就開始了,一直在磕磕絆絆不停的在學習,找經驗,總結教訓,目前狀況完全沒有盈利,甚至還在投錢,可我還是在堅持,不知道以後會不會好起來。

44. 零如余:說個我身邊的。 兩個男生,一個拿錢,一個做技術,兩個人在大二的時候合夥開了個工作室,專門做攝影攝像,寫真,宣傳片,活動,會議什麼的都能接,但是不到半年就撤了。究其原因,主要是因為當時人脈還沒有拓展開來,大家面對的都是學生,和後幾年認識的人層次上還是差很多,而且面對學生宣傳也沒什麼針對性(個人覺得對學生就應該宣傳個人寫真拍攝,價錢是攝影館的一半,拍出來效果也很好),另一個原因就是因為幾個月沒接到單子,投錢的那個同學投不下去了,工作室開在市中心,房租還是比較貴的。

45 S: 前段時間,包括這段時間,比特幣都很火,我去年玩的,算是比較早的一批,到年底也翻了一些,因為交易平台會開qq群,人滿了再開新的群,我們那個群都算是「老人」了,大家都比較理智,心態比較平和,都挺聊得來的。比特幣價格飛漲,萊特也是,中國人什麼最擅長呢?沒錯,山寨。那時候越來越多的人轉而弄山寨幣的開發,礦機,山寨幣的價格也漲得挺快的,一副欣欣向榮的景象。一天,群裡的一個人給我發了個消息來,問我有沒有興趣一起做幣,我說,好啊,看看去。就進了群,群裡十幾個人,大家討論幾天,願意做的留下,不願意的退,到時間要做幣了封群。我當時也看形勢好,那時候還出來好幾個山寨平台,上線了幾十種山寨幣,都知道這東西就是風光一下曇花一現的,就做個車撈一把。後來就分配,2000元一股,每個人自願投資,有兩個發起的就是把剩下的都包了。做幣需要技術,翻譯,宣傳等等等等,首先我們就沒有開發的人寫代碼,不過有團隊做,但是預約單已經排到很久以後了,這不行啊,怎麼辦呢?後來找了很多人,都不放心,這東西不像別的,不是自己人做的,源代碼就在人家手裡啊⋯⋯這個技術性的東西我不懂,後來和懂一點的人聊了才知道一些,反正當時就被騙了吧,找的做幣的人遲遲不出幣,那個發起人一天到晚不在線,現在形勢⋯⋯山寨幣都死了成百上千了,不是好時候了,大家說算了不做了,找那個發起的主要負責的人,那人也玩兒消失⋯⋯都不是現實裡的人,不認識⋯⋯一個騙一個⋯⋯現在還在催著呢,都兩個月了,那錢還遲遲拿不回來,算是失敗了,不過當時就是抱著最壞做了沒用了的打算,那投資的錢也是玩幣賺的裡面拿了一些,不多,想著當虧了⋯⋯簡單點說說,話還是不少

46. Dalloway:說下我父母吧,96年左右在火車站下站口開小飯店,生意好到爆,攢下第一筆錢沒選擇在市裡買房,而是回老家起房子,豪華裝修(說是怕我哥哥唸書不出息,房子留給他結婚用);00年左右回縣城開酒家(涉黃、賭、毒),2年期間出了3起砍殺事件,生意勉強火起來後被合資的姑父全盤坑掉;繼而轉戰工廠食堂連鎖,因缺乏管理意識,1年就把家底賠得只足夠支撐到我哥哥跟我分別大學畢業。現如今我爸在我哥哥公司做司機,我在杭州工作,近期想在杭州找個店面把我媽接過來開腸粉店。我父母堅持重頭再來的原因,是想攢錢給我哥哥分擔結婚買房壓力。

47. 蘑蘑咕咕咕菇菇:國企工作三年,主業相對輕鬆下班就沒事了。招呼了4個朋友一人出4萬塊錢在北京五道口開了一個桌游吧,店址在居民區內高層。該小區有很多商戶人氣很旺,前期宣傳主要靠網絡上到處發帖發微博,另外就是在周邊大學裡的校報上登廣告。我們桌游吧的主要特色是提供包場辦party的活動,生意在1個月後開始有起色,面向周邊大學的學生。主要成本是每月1w多的房租,桌游吧收費是每人30元,送免費飲料和小吃。就在有起色階段,樓下住戶開始投訴我們,理由是厭惡在該小區商用,屢次帶著禮物上門溝通依然無效,每次都是劈頭蓋臉把我們一頓罵。天天投訴物業最後報警說我們商用擾民,警察那邊我們扛不住,只好在生意剛有起步階段收手。後來想過遷址到該小區的底商,但是房租更高,需要追加成本且就之前的經營狀況看來很難回本,養店不容易。小本生意更是難有滿意的利潤,失敗告終。

48. lost:我有過幾次  1.06年畢業的,之前很喜歡看城市畫報這種雜誌,弄得自己特別嚮往什麼開工作室之類的自由輕鬆小資的東西,然後大學和一幫朋友喜歡折騰點潮牌,然後其中一個朋友畢業了開了服裝店倒騰這些,他做得還不錯,我就心癢癢,在長沙五一路一個新開的寫字樓租了一間想做那種寫字樓裡隱蔽高端小店,然後就一直虧,朋友那邊給的貨不給力,好多奇怪碼,自己人不在長沙,叫朋友看管,朋友也不上心,反正就是全虧
10年有一個奶茶甜品店的綿綿冰不錯就經常去吃,那個店怎麼說比一般奶茶店高檔有綿綿冰燒仙草什麼的,還有地方坐,但又沒有那些甜品店舒服,就高不成低不就,慢慢和老闆熟了,老闆說想頂這個店,因為這店給他兒子開的,他兒子才17,本來死活要開,開了幾個月勁頭過了不干了,他自己是搞房地產汽車配件的,身價應該上億,在很多地方都有物業,在珠海也有幾套豪宅,我們還去玩過的,然後我們就覺得這麼有錢的人不能坑我們兩個年輕人,然後店是裝修什麼的不錯,就頂了兼職做,後來碰到掃黃,那裡是在珠海紅燈區附近,小姐帶旺那那塊,鋪租高,所以生意很差一個月賠一兩萬,後來和那老闆扯皮要回我們之前保證金,也耍賴了還說可以跟我們打官司,然後叫律師給我們看合同,才發現有漏洞
教訓就是1.不要做自己不熟的領域,不要頭腦發熱不深思熟慮 2.不要以為有錢人就不坑小錢了,有錢人才最坑人 3.如果想賺錢,兼職做生意基本很難很難,除非你有全職的業內精英跟你合作

49.  純金的小銅佛:我認識一個看門的老大爺,又一次聊天才知道他早年是高中生,和老婆出去闖,剛開始的時候他在電影院放電影,後來有空就給人婚慶的時候放電影賺外快,算是積累了一些資金。後來又開了糧油店,資金進一步增加,在90年代的時候就有了一百萬。之後拿所有的錢開了一個生產紙箱的廠子,據說還是效益挺好了。
他後來之所以家道中落是因為他老婆得癌了,需要拿錢治病,資金鏈一斷,廠子就開不下去了。所以一個人的身體很重要,不然身體吃不消就很難掙錢了。
再說一個我爸的,我爸也是高中生。當年很年輕,想創業,經常倒賣東西,當時也掙了點小錢。後來和朋友合夥倒賣一卡車煤,結果因為兩人都不懂行,別人偷偷換了一車質量很差的煤給他們,結果運回來廠子肯定不要。那個合夥人一氣之下就撒手不管了,我爸只能自己千辛萬苦把那車煤低價處理掉,才挽回了一些損失。我爸後來也做了一些其他的創業,但都是因為不懂行而創業失敗,我有時候真的很為他的頭腦發熱捉雞。現在我老媽管著他,平時也就拿著小錢炒炒股了。

50.  Lin夕夕夕夕:11年的時候,我們那突然流行起新奧爾良烤翅,朋友說我們可以做反正上班也比較清閒,預計投資1200塊兩個人。於是在一個熟人介紹下買了她朋友不做的車,800塊,還有其它東西竹籤手套材料以及調料包和炭火,200塊,還有100準備買材料,因為我們沒做過準備少買點,當時去菜市場對比了幾家雞腿和雞翅的價格,得出的最少定價為雞腿2塊一個,雞翅2.5一個。雞腿雞翅各買了20個左右。因為是朋友介紹的熟人,所以順便教授了我們一些技巧和方法。據她所說按照當時一個雞腿雞翅價位為8塊錢一個,每天晚上6點以後擺攤買,12點收攤。最少一天為30個計算(她們當時最少一天買的數量)價格為240。一個月擺20天4800。所以我們覺得還是靠譜,而且朋友家就是最繁華的的路邊,晚上這裡夜市也很多。開張之前我們先試烤了幾個感覺味道還不錯。所以第一天我們開張,基本20個全部賣完,生意反響不錯,但當時賣得時候我自己把調料加錯導致很鹹!!!朋友吃了一口後大叫到:好難吃啊!!!還好我急忙把他拉過來叫她閉嘴!於是加了點水進去!就第一天的情況看來還是很樂觀!於是第二天我們早上又買了30個。中午的時候朋友打電話來告訴我她不想做了,她媽媽不同意還有就是她看到雞腿就想吐。後來在我的勸說下她晚上又擺攤出去,(當時公司有事晚上去不了)到我趕到現場發現所有的雞腿都硬得可以當棒球棍用!!!於是和她大吵一架,雙方都決定不在做了!!!!這次事件的教訓就是不要盲目的和朋友做生意。

51. 飯糰:叔叔以前投資老家附近的藥廠,賺了很多錢,最後因為藥廠好像要通過一個國家認證,鄭筱萸弄得那個。老家的藥廠沒有被認證就關門。跑到省裡另外一個認證過的藥廠搞,結果因為人生地不熟、請的配藥的人又故意配錯了一車藥。陪的很慘。。。。好在最近幾年在老家搞基礎建設翻身了。。。。我覺得做生意不但要對這個行業熟悉,對所在這個城市、人也要熟悉。像打仗一樣。。孤軍深入很危險。。。

52. 飯糰 :我上高中的時候叔叔因為一個朋友的關係,接了一個糠醛加工廠,用玉米芯做出來一種工業原料,剛開始很賺錢的,但是最後因為遇到08年的金融危機影響了價格,而且那些農民對玉米芯一點不重視,收上來的也質量也不是很好,當地農民還打架,最後被迫關掉了,也損失了不少錢。總之還是因為對這行不瞭解。。。

53. 阿飛:那年大一 北京冬季還會下雪 沒有霧霾 批發了很多北京特產穿梭在各個宿舍樓賣 結果學校提前放假 沒有賣完 只好帶回家吃了 家裡人還說 第一年回來買這麼多。。。囧。。

54. 放浪不羈小表哥:這個我也來現身說法一下吧,就是自己家裡的事。
我媽他們姐弟四人,90年代中期開始搗貨賣,之後自然而然的發展成了商貿行業,代理了幾種品牌的酒,還有一線方便麵品牌,香煙什麼的,當時做的非常大,每年都要增加一輛貨車,很早別人都稱他們曹百萬,自家買的商舖有六七間。到了02年的時候,我那不學無術的小舅勸我媽開廠,進入紡織行業,當時由於做商貿的還比較賺錢,但畢竟都是體力活,而且不太體面吧,我媽就決定傾其所有,變賣所有貨品和商舖,將資金全部投入開紡織廠,05年廠開起來了,苦苦支撐3年,然後08年金融危機,紡織業深受其害,呵呵關門倒閉。
所以說做事還是別太盲目,還有就是選對隊友很重要。。。

55. 文產: 國內的暫時想不起來,我說個最近聽說的倫敦著名老牌獨立書店Owl & Pussycat
倒閉的例子吧。是那個書店老闆親口說的。她說,真正逼死獨立書店的,不是電子書,而是紙質書無下限的折扣。自從暢銷書進入超市之後,價格就越來越低,因為連鎖超市的銷量大,出版商給的折扣就多,逼得獨立書店老闆去超市掃貨。另外,出版市場有個奇怪而荒謬的現象,賣的越好的書折扣打得更多,賣得越便宜。於是在價格戰中,獨立的實體書店不敵超市,不敵亞馬遜,最終倒閉。雖然倫敦獨立書店本身做的很好,各有特色,很多人為了支持獨立書店,特地去書店買稍微貴一點的書,但是由於折扣問題沒有解決,所以獨立書店被犧牲掉了。

56. Teey: 有個朋友想開餐飲,因為受到了身邊朋友的影響,就總想把一線城市那種高端溫馨感覺的餐廳安放到我們這個三四線城市裡來,地址選在這城市的老城區主街上,周邊有醫院和三所學校,都是當地比較有名氣的,店租2W6,一份普通便飯套餐20-30之間,屬於當地學生消費比較貴一些的,因為環境還行,生意就保持著收支平衡這樣,幾乎沒有錢賺,那個朋友就和合夥人商量,覺得應該是店舖裝修不夠針對性,因為她是想做白天餐飲為主 晚上休閒吧為主,於是重新裝修了一番,但生意沒有什麼太大的改善,於是又討論,覺得應該是廚師的問題,然後去台灣找了個據說是主做意大利餐廳的大廚師,當然,這只是片面之詞。後來,因為廚師請來,費用又加重了,所以餐廳的東西也賣貴了,人自然就越來越少了。

57. eagle:地區鞋業服裝業發達的小地方,人物是早年發跡的製衣廠小老闆,做的是俄羅斯的衣服生意。早期就擁有規模比較大的廠房,後期又擴建了,可能廠房也有幾百萬的投資。後來資金鏈斷裂,跑路了。事件經過不清楚不細談,但提幾點可能是失敗的原因。首先,廠房盲目擴張,,可能花了很多的流動資金。第二,當時可能處於市場比較嚴峻的波動期,早前是服裝業變革,向正規化前品牌化變化,因為不只做海外,代工也是大部分,地方服裝業特色資金拖欠嚴重。倒閉剛好在金融危機前後。人工費上升。前面兩點是猜測居多,後面舉一下事實發生的。家族經營,實質就廠長夫妻幾個人管理,聘了一個親戚後,花大錢幫其簽證到俄羅斯,協助管理生意,但事實上可能被偷吃了。後來鬧矛盾散了。當時俄羅斯針對中國商人,有一段時間,中國的貨都被扣了,警察也不好應付。被扣了很多貨,沒有辦法,損失巨大。後來也不知道有沒有拿回來。遭過小偷,十多萬的布被偷走了。那時的錢和現在不一樣。生意不好,借太多錢,可能是高利貸。後來還高薪聘了一個外來的廠長想扭轉局面。但這人可能是滿光鮮的,會吹,但在遍地是家族企業的的地方可能起不了效果。後來還發生廠裡司機撞死人的事,廠長坐在車內,被抓。這種事件大家都知道,對一個家庭影響很大。後來雖然不是廠長過錯,但還是花財消災,賠了幾十萬。

58. 鴿神:我來說個:早先幾年通過朋友關係,以3000元租金抽中我們當地春節期間15天的春聯銷售攤位。那時狗屎運拿到的是最好的位置,街口,上下倆層。我們三個合夥人,都是有工作的。當時開車去批發市場進貨,點貨,定價,上貨,忙的興高采烈。剛開業一週還很有幹勁,三人以各種理由請假,天天往店裡跑,之後就慢慢這個沒空,那個有事了。生意也還行,但遠比不上對面破攤上手寫春聯的老伯。最後快結束時,剩一堆貨

59. 紀文:去年6月份我在cctv節目看到一個投資項目黃金白銀T+D,,節目很會吹水,而且能在CCTV播出,應該不會騙人。。。於是乎,我開始玩起T+D黃金白銀,,操作十分簡單,不管黃金白銀是上漲還是下降,只要你做多做空方向把握對了,都能賺錢。而且有直播室有專家為你坐鎮,教你什麼位置買入或賣出,做空還是做多,平台有四個直播室,直播室意見可能不一樣,也就是說今天你跟對直播室你就賺錢,跟錯了就慘了。而我就是哪個運氣極差的那個,玩了三個月輸了將近一半。浪費我時間和精力,還有我的錢啊。

60. 瘋狂鈔票:原來上學的時候,看當時用手機的挺多就像開個手機維修的,然後進了一些充電器,手機套等小配件,然後招聘了一個修手機的,發現這個不是想像中那麼簡單的,賣充值卡和配件這些壓錢不說還不掙幾個錢,並且有的時候讓那個修手機給別人修說缺配件,開始自己去買,買回來有的時候不對後來索性讓那個人去買,過了一段時間發現他買東西掙得比我每個月給他的錢都多,幹了差不多兩年的每個月辛辛苦苦也就一千多塊錢不夠累的,就把店面盤給別人了
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【案例】另類電商,從Amazon的用戶評論中掘金,年入上億美金

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0222/58917.html

現在電商都不太好做,特別是淘寶,天貓上的電商,要賺錢真不容易,整天要在淘寶上燒錢才行。今天秦剛老師給大家分享美國一個比較有趣而另類的電商公司,我們看看別人怎麽通過AMAZON用戶評論來做一個非常賺錢的電商公司。本文來源於鈦媒體,i黑馬分享本文希望給各位電商從業者一些啟發。位於美國新澤西州的C&A Marketing是一個比較另類而神秘的電商公司,不但中國媒體沒有報到過,美國也只有少數的媒體報到過。我一個維多利亞朋友發了篇文章讓我了解下這個公司,真是不看不知道,一看發現這家公司非常牛,也非常有意思。一.C&A Marketing 的一些數據1.C&A Marketing 成立10多年了,自有1000多個不同品牌的產品,從照相器材,音箱,沙灘產品到廚房用品應有及盡有。這些產品主要在AMAZON和EBAY等網上商城銷售。2.C&A Marketing 年銷售額上億美金,年增長率30%以上二. 為什麽說C&A Marketing 是另類電商?上面的數據看起來不錯,但是為什麽說這是家比較另類的電商呢?C&A Marketing 大概有100多個買手,這些買手每個人都會專註一個產品品類,比如有人專註手機掛件,有人專註海灘產品,有人專註廚房用品等等。買手們每天會到AMAZON網站去看用戶對產品的評論,他們會從用戶對產品的評論中去挖掘靈感。比如有用戶在音箱產品下評論:如果這款音箱能夠防水,不用直接電源,讓我能夠在淋浴的時候也聽廣播就好了。C&A Marketing 的買手看到這類用戶評論後,根據自己的判斷,同時借助一些大數據分析工具分析這類信息,如果覺得是個商機,他們就會設計出樣品,然後找生產廠商生成出少數樣品。哪里能夠找到廠商生成呢?當然是中國啦,在中國只要你能夠想到的東西,廠商都可以幫你生產出來。通過中國生成出少數樣品後,他們會在AMAZON售賣,然後直接和購買者溝通,通過購買者反饋不斷改進產品,如果銷量好,就大批量生產,如果銷量不好,就砍掉這個產品。這100多個買手,就是這樣不斷通過在AMAZON上挖掘用戶對產品的評論,從評論中找到靈感,然後微創新設計出新的產品,再配上新的品牌。現在他們已經有1000多個成功的品牌在網上售賣,每年收入上億美金,每年增長速度30%以上。做過產品的朋友都知道,沒有競爭的自有品牌產品利潤是非常高的。比如一款藍牙無線,防水的音箱在AMAZON賣49.99美金這款產品估計就是在東莞某個廠生產的,你說利潤有多高?這類產品他們生產了很多系列,可以淋浴時候用的音箱,泡澡時候聽的音箱,遊泳時候聽的音箱等等。三. C&A Marketing 的創始人是誰?C&A Marketing 的創始人叫Chaim Pikarski,是一個猶太人,他的100多個買手也大部分是猶太人(猶太人做生意果然厲害)。 如果你要在中國做類似事情,估計要找東方猶太人(溫州人)來幫你做買手。Chaim Pikarski 做了1000多個品牌的產品,自己都記不住到底做了哪些產品,所以他妻子和孩子從來不往家里買東西,因為每次買東西回來這個哥們都會說這個產品是我做的。C&A Marketing在美國,英國,中國都設有辦公室,有心的朋友可以找找他們中國辦公室在哪里,看看能否去學習參觀一下。四. C&A Marketing 可以山寨到中國嗎?C&A Marketing 的產品能夠火的原因主要是很多用戶現在不太關心產品品牌,只關心產品功能,特別是為特殊的產品功能買單。C&A Marketing 的模式完全可以山寨到中國,只要你找到合適的買手,用心到各大電商網站去挖掘用戶沒有得到的需求,然後微創新出產品模型,馬上能夠找到工廠小批量生產。然後通過微信等社交產品推廣,可能一些另類產品很快就火起來。有人說做電商就象養豬,養大了就殺,反正不是自己的品牌,賣爛一個產品再賣下一個。很多人希望按養兒子的做法來做電商,做自有品牌的產品,但是做品牌其實很不容易,也許大家可以學學C&A Marketing 根據用戶需求來做產品,然後打上自己的品牌,這樣可以養出上千個不同名字的兒子,每個兒子都能夠給你賺錢,多爽 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:秦剛 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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【案例】優衣庫靠什麽逆市大賣數十年?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0224/58971.html

日本連續20年通貨緊縮,優衣庫卻逆市而上,營業額增長160倍,利潤增長1500倍,堪稱亞洲最會賣衣服的企業。優衣庫是如何做到的?讓信息產生巨大利潤優衣庫社長柳井正很早就提出第三代服裝零售企業。所謂的第三代服裝零售企業,就是不光要制造、銷售商品,還要通過持續性的企業活動發送信息,創造新價值,並進一步喚起顧客的購買欲。就是說第三代服裝零售企業已不再是單純的零售業了。提出這一概念基於柳井對現代消費的認識。他認為決定購買的關鍵反而是商品的形象或各種信息的價值,而不認為商品本身有多大吸引力,“不斷向外主動發送信息”才是今後服裝零售企業的要點。 何為最強商品?就是向顧客展示購買的理由。柳井說,在現代日本這樣消費成熟度極高的國家,推動消費的最終手段只能是信息。在零售業界,信息才是最大的收益源。要提高質量,自然需要耗費相應的成本,但成本結構一般是可視的,所以商品很難定出高於成本的價格。信息則不然,只要方法得當,完全可以在幾乎不耗費成本的情況下創造出巨大的利潤。1998、1999年優衣庫搖粒絨系列商品大賣時,優衣庫乘機有意識地向電視臺、報社、各類雜誌媒體提供兼具話題性與原創性的高質量新聞稿,這讓優衣庫的品牌知名度有了質的飛躍。重視銷售現場 因為重視“信息”,柳井最關註與顧客直接接觸的店鋪銷售現場,以及負責管理店鋪各項工作的店長一職。他解釋說“店鋪的銷售員們比總部的人更了解顧客,所以所有正確答案都在店鋪的銷售第一線中。”柳井完全否定了“總部決定,分店服從”的傳統連鎖店理論。在物資不足時代,這種體系能用最低廉的價格與最快的速度將商品提供給消費者,創造了零售業神話。但在供大於求時代,這種模式越來越低效,原因是“整齊統一的商品,大量供給”難以應付供大於求時代“個人”的多樣化需求,而且這種體系還會產生總部中央集權制的最大弊端――大企業病和官僚化,而零售業最為講究的應變力和靈活性會遭到埋沒。傳統的經營方法是經營者發出指示,銷售現場的人只要服從命令即可。而優衣庫采取的並不是這種單方向的方式,而是讓銷售現場的員工自主思考,自主行動,而經營者要善於傾聽他們的意見和要求。如此一來,判斷就成了雙向的。傳統連鎖店中銷售第一線會有很多不滿,比如第一線無法根據地區習慣、特征陳列商品,也無法根據顧客實際動向引進新商品;被不夠人性化的工作指南束縛,無法靈活應對顧客需求,等等。而優衣庫重視銷售現場的態度,能充分發揮每家分店的力量,提高員工和顧客的滿意度。所以企業必須將權力下放分店,尊重在分店工作的員工並予以重用,而不只是只將他們當打工族。為實施這項改革,把優衣庫從“總部主導”切換到“店鋪主導”,產生強烈危機感的柳井進行了極為激烈的高層大換血。大換血的結果是柳井替換了7位董事中的5位,“第一成長期”的幕後功臣幾乎全部離開了優衣庫。之後,柳井公布了具體措施:包括從柳井獨裁體制轉為新董事們組成的經營專家小組體制;包括重組供應鏈,確立更加靈活、可在銷售期間追加生產、更為細致的可調整型生產體制;執行店鋪單品管理,在一部分店鋪實行店鋪下單制度等。同時,柳井倡導全員經營理念,店長自不必說,就連普通員工都爭當“知識工作者”。知識工作者是經營管理學泰鬥德魯克提出的概念,是指“根據信息與知識,自行思考,主動做工作指南里沒有寫的、上司沒有交代的工作,並能良好完成的工作者。” 員工中的知識工作者增加了,企業的經營方式也會發生改變。這樣既能提高零售企業的效率,也能給員工提供發展機遇、工作意義和人生意義。改革帶來了超乎預料的成果。優衣庫此前的銷售額負增長戛然而止,現有店鋪在約兩年內竟創下了連續34個月同比增長的新記錄。有理由的漲價 “優衣庫放棄低價”,這是優衣庫2004年9月刊登在日本主要媒體的整版廣告,這句廣告語給人們帶去莫大的沖擊。因為當時人們對優衣庫的印象是“正因為優衣庫便宜,才能大賣”。優衣庫社長柳井正無法忍受這種看法,力排眾議發出“擺脫低價宣言”。他總結說:以往的優衣庫做的是“相對較好的服裝”,但今後將致力於打造“絕對好的服裝”,即從便宜的優衣庫變為優良的優衣庫。柳井說:一味出售低價商品,會被卷入廉價服裝經銷商的價格競爭中,那樣優衣庫將絕無勝算。2004年“擺脫低價宣言”後,優衣庫的商品價格線在緩緩上升,其主打商品牛仔褲,價格至少上漲了三成。然而,優衣庫不只是在漲價,它總能在漲價的同時提高產品質量,也就是增加產品附加值。如果漲價,就須提供等同或超出漲價幅度的附加價值;如果價格不變,就要不斷提供產品的功能與品質。最典型的例子如其人氣產品“HEAT TECH”系列,它的特征就是每年都有所“進化”。這樣優衣庫的定位就從曾經的低價轉向功能、品質、設計方面了。創造新的市場近年來一直困擾零售商們的難題是東西賣不出去,產生這種難題的根源是“商品擺上架就能賣出去”這種安逸而陳舊的思維。現如今東西賣不出去是理所當然的,因為社會早已過了物資不足時代,進入供大於求時代,人們的購買欲不斷降低。不僅如此,現代人買衣服多有一個喜好:不喜歡的衣服白送都不要,有些衣服再便宜也賣不出去。在現代消費行業,服裝是當仁不讓的“降價也不一定賣得出去”的商品。便宜的服裝不一定賣得出去,有一定價值的高價服裝就能賣得出去嗎?未必。現在必須“既有價值,又要便宜”才能賣得出去。換言之,現代消費者追求的是“有原因的便宜”。而傳統的百貨商店和綜合超市只看到了“不降價就賣不出去”,於是就不停地大甩賣。“沒有原因的降價”有時反而會引起消費者的懷疑,“那以前賣那麽貴幹嘛?”現在的優衣庫之所以廣受歡迎,並不是因為它便宜,關鍵是它發現了消費的潛在需求,也就是“新市場的創造”。比如其新式保暖內衣“HEAT TECH”在2011年銷量達到恐怖的1億件。為什麽賣得好?因為它跳出了“高質量且價格實惠的內衣”的框架,創造了新範疇――內衣的發熱功能。在現在的消費者心目中,休閑裝就是“日常生活中的便裝”,這個概念和市場其實就是優衣庫開創的。在優衣庫飛速增長前,休閑裝的定義還是“面向年輕人的潮流時尚、風格不定的服裝”。從這個角度看,ZARA、H&M就是傳統的休閑裝。而優衣庫除去了傳統休閑裝中的幾個關鍵詞――年輕、潮流、時尚,而是將其轉換成最貼近日常生活的必需品。說白了就是不被休閑裝定義束縛,而是創造了一個範圍更廣的新休閑市場。面向所有人的服裝 眾所周知,說起商品開發營銷戰略要點,首先就是明確自身的STP,即市場細分、目標市場選擇、市場定位。也就是說先對市場進行分類,再明確把商品賣給誰,最後決定如何將自己的產品與競爭對手的分開,確立競爭優勢。然而優衣庫偏離了現代營銷理論,甚至完全背離了營銷學常識。優衣庫並沒有鎖定市場、目標人群與定位,而是在開發沒有個性與特征、處於競爭劣勢的商品。可這也恰恰是優衣庫的最大優勢所在。如何解釋其中的矛盾?其關鍵在於“現代商品戰略中的差異化陷阱”。市場競爭的差異化導致過度的差異化競爭。所有競爭者都時刻保持差異化,這反而造成了同一化。現在的企業很容易陷入這個陷阱,這種“刻意保持差異化而沒有差異”的傾向在服裝行業尤為明顯。優衣庫與盲目的差異化競爭劃清界限,而是進軍“所有年齡段和性別都能穿的低價基礎款休閑服裝”市場。其實,這個市場早就存在了,而且規模非常大,也許因為這個巨大的市場出現得太早,反而成為其他商家的盲點。柳井正說:“我們做的服裝是適合所有人的服裝……‘面向年輕人的羽絨服’‘面向老人的毛衣’之類的思路本就是錯誤的。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:Domarketing | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微
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【案例】兩元店生存秘訣是什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0224/58973.html

本人曾經在一家 2 元店加盟總部工作過不到兩年的時間。2 元店前身是 1 元店,2002 年開始嶄露頭角,真正的火起來是 2005 年 -2008 年這段時間。當時正趕上加盟行業火爆的時候,我所在的公司加盟店全國前前後後上下開了 2000 家左右,國內遍地開花,國外連越南和緬甸都有。公司的老板從一窮二白,到身價千萬,現在據說是搞投資了。根據實際工作的經驗,簡單說一下 2 元店的盈利手段,其實主要來以下幾個方面。1、售價 2 元,依然有較高的利潤。當時公司給加盟商供貨價格每件從 0.3 元 - 1.8 元不等,其中 1.2 元以下的商品占據較大比例。這樣公司還是賺錢的,有些加盟商會自己到當地的小商品集散地批發貨品,有的貨品甚至能拿到 0.1 元的低價。2、產品種類繁多,總有一種適合你。公司產品分為飾品和百貨兩個大類,涵蓋了流行飾品、兒童玩具、卡通文體、居家用品、迷你靚妝用品、時尚禮品、日用品等十幾個系列,1000 余種商品,琳瑯滿目,進去以後轉一圈,總有一種適合你。普通的小店上不全,也有幾百種,就是雜貨店。3、低價提高了購買欲,走量容易。當時我們的加盟店有句口號叫:"2 元錢不算貴,不用回家開個會;2 元錢不算多,去不了香港,去不了新加坡;2 元錢,你買不了吃虧,買不了上當..." 這種定價很容易的提起了消費者的購買欲。由於商品價格便宜,所以很多時候,顧客進了店基本沒有空手出去的。所以,只要口岸選得好,人流比較大的地方,商品走量很快,利潤自然就高了。4、產品擺放有講究,抓住眼球很重要。超值的產品一般要放到醒目的位置,顧客看到這些產品會產生“這種東西才賣兩元太超值了”的念頭,往往接下來選購的時候,就形成了先入為主的心理狀態,會不由自主的多選產品。08 年的時候,當時的加盟商中好的一年大概能凈掙 10W - 20W,非常懶的不太打理店面東西擺得亂七八糟都落一層灰的,一年也有 2W - 3W 的純收入。由於已經離職很久,手頭沒有現成的統計數據了,只是根據記憶陳述。後話:現在大部分的兩元店都開始轉型了,轉型為 4 元店、8 元店、10 元店了,火爆的勢頭已經下去了,不過這種模式有很多閃光點值得借鑒。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:劉緒營  | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

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【案例】華錄百納:只有42個人的上市公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0227/59066.html

來源:創富誌   作者:姚葉萱華錄百納有42個員工,每人一年創造83萬元利潤。它跟編劇、導演、演員按項目合作,拍攝電視劇賣給電視臺,收視率通常很高(如媳婦的美好時代),每集售價遠高於平均水平。華錄百納投資拍攝電視劇,把播映權銷售給電視臺,或將網絡傳播權賣給視頻網。公司2010年收入為2.2億元,其中九成收入來自於當年發行的六部電視劇。最近三年收入複合增長率是62%。在行業內,制作完成的電視劇,通常有1/5無法實現銷售。但華錄百納稱,2002年創辦以來共拍攝41部電視劇,全都取得發行許可證並實現銷售,成功率達100%。而且華錄百納所拍攝的電視劇,大部分都在電視臺的黃金時段播出,收視率也挺高。比如,2010年由北京衛視首播的《媳婦的美好時代》,在北京地區收視率達10.9%,居該臺當年電視劇收視率榜首。公司的另一部《王貴與安娜》於2009年由上海衛視首播,在當地的收視率達8.2%,在當地排名第二。高收視率可以為電視臺創造更高的廣告收入,相應地,也使華錄百納每部電視劇的平均售價高於同行。公司最近三年發行的13部電視劇,平均每集售價達100萬元。電視劇的銷售采取“預售制”。公司在取得一部電視劇的“發行許可證”之前,就和電視臺簽訂預售協議。而預售階段的合同金額占首輪發行合同金額的比例,則反映出客戶對制作機構的認可度。比如,公司拍攝的《永不磨滅的番號》的預售比例達到了100%。公司2008―2010年共拍了13部電視劇,有11部的預售金額比例超過70%。電視臺擁有渠道強勢,付款通常是在拿到電視劇的母帶或是播完之後。因此華錄百納的應收賬款較多,2008年至2010年,占總收入的比例分別為66%、71%和38%。華錄百納的電視劇,一是自己獨立投資拍攝,二是與別人聯合拍攝。合拍的電視劇,華錄百納作為“執行制片方”,不僅在投資上占大頭,還負責該劇的拍攝工作。和其他影視公司一樣,華錄百納也是“輕資產”運營。公司一共就只有42名員工(華策影視公司有66人),主要負責行政財務、發行銷售及電視劇的制作管理等。公司的運營方式是這樣,每拍攝一部電視劇,就成立一個臨時工作團隊,即“劇組”,而拍攝過程中所需的專用設施、設備、服裝、場景等,都是通過租賃獲得。因此,我們在華錄百納的主營業務成本(2010年1.4億元)中,可以看到其中“攝制費用”(包括上述租賃支出和演職人員的差旅、食宿費用等)最多,占65%。其次是演職人員的“勞務支出”,占19%。另外的成本,是後期制作、前期開發等費用。扣除這些成本,公司2010年毛利率為36%(華策影視同期毛利率為51%)。公司第一大股東為創始人劉德宏,持股22.5%。第二大股東為國資委,間接持有21.7%的股份。基石資本合夥人陶濤點評:“華錄百納”在影視制作上的排名並非靠前。但近年來,影視內容版權因為樂視網等視頻網站的巨資收購而大漲,“華錄百納”和眾多的影視制作公司均獲益匪淺。從未來的市場競爭來看,一方面影視劇制作成本不斷上升,優秀題材、劇本、制片團隊成為稀缺資源;另一方面電視劇市場遠遠供大於求,電視臺開始將收視率和播映權購買成本掛鉤,增大了競爭的殘酷性。從“華錄百納”角度來看,一沒有院線資源,二沒有電視臺依托,在具備更加豐富資源的影視劇企業紛紛上市的沖擊下,其必須從傳統影視企業的商業模式上進一步變革。投資人袁同舟點評:“華錄百納”在諸多文化傳媒類公司中確實有自己的特性:國有背景、民營體制,核心團隊劉德宏直接持有(上市前)上市公司20%股權,同時持有上市公司控股股東華錄文化產業6.25%的股權。招股說明書中對核心團隊三人均有詳細介紹,業內經驗讓人嘆服。這些無疑是公司價值的核心支撐點。在未來5-8年或者更長的時間尺度上,如何確保核心團隊能夠把公司作為自己的事業平臺,同時為後來加入者建立一個開放的平臺,將會成為“華錄百納”成為上升的晨星還是匆匆而過的彗星的分水嶺。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:姚葉萱 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

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