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KTV衰落K歌亭崛起，這場用戶註意力的爭奪戰誰是最後贏家？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0616/163655.shtml

來源 | AI財經社（ID：Economic-Weekly）

 作者 | 任曉漁 龐淩子

編輯 | 金赫

未來主義

“沒人會在里面唱一個小時歌，那樣太孤獨了。” K歌亭出現後，這則評論讓人印象深刻。

它指向的是K歌亭的商業模式。在缺少社交功能（部分社交功能在線上完成）的情況下，唱歌這個需求的頻次有多高，能否撐起不斷鋪開的規模？

10多年前，KTV是聚會和社交本身。每個走進它的人都有一段獨特的KTV回憶：一個全場寂靜的瞬間，一句意猶未盡的歌詞。燈光朦朧的包間里，搶話筒，聊天，喝酒……移動互聯網和智能手機都是後來的故事。

有別於傳統的線下KTV門店，K歌亭單間投放，自助使用，無人值守。亭內空間狹小，只可容下兩人，收費不算低，唱歌15分鐘需付費20~25元左右。在傳統KTV量販店里，這幾乎是一個中型包間的價格。

2014年剛出現時，迷你K歌亭的發展悄無聲息，到2017年，驟然加速。資本瘋狂湧入這個不足2平米的亭子。

行業里玩家眾多，咪噠miniK、友唱M-bar、聆嗒miniK、科唱美吧、雷石wow、唱立方……超過20個品牌想挖掘這個小隔間里的商機。

今年年初，友唱M-bar拿到新三板掛牌公司友寶在線6000萬元的A輪融資。友寶是國內最大的自動售貨機運營商，渠道管控能力強。今年2月，友寶正式進入上市輔導期。5月下旬，友寶以1.2億元收購友唱及相關高管總計20%的股權，成為廈門前沿（友唱的註冊公司名）的100%控股股東。

移動K歌巨頭唱吧則入股了咪噠miniK，將之作為進軍線下、用戶下沈的工具。唱吧從2015年開始就積極籌備A股上市。分析認為，對正在沖刺IPO的唱吧來說，投資咪噠miniK意在尋找新的業務增長點。

自動販賣領域的巨頭和線上K歌明星玩家都把布局迷你K歌亭當作沖擊IPO的砝碼。下場掘金的玩家紛湧而入，迷你K歌亭開到了更多商場和電影院。

無人值守、去社交化的趨勢還與多類線下消費體改頭換面相呼應，典型代表有健身房和網吧的新變革。這種深富未來主義商業特色的線下設施的興起，是人力成本高企和線上流量枯竭共同驅動的結果。

但對於新興業態來說，有個問題需要向市場證明：為人服務的設施剝離社交後，特定的需求有多強勁，又能走多遠？

要麽社交，要麽唱歌

去年年底，有人在知乎提過一個問題：“為什麽年輕人不唱KTV了？”這個問題通過錢櫃等大品牌的敗退反映出來。

半年多過去了，它有2511人關註，606個回答。網友的回答中提到了多種因素——音樂大環境不景氣，休閑方式發生了巨變，移動類唱歌APP出現，品牌商故步自封等。

行內人的答案更是眾說紛紜。做音響的說音響越來越差，做點歌系統的說點歌系統和曲庫老舊，做咨詢管理的說管理模式混亂，做資本運營的說股權紛爭嚴重。KTV行業老兵、唱吧麥頌創始人嚴秋樸把一切歸結為需求。

“用戶的需求已經發生變化。”他說，而產品形態沒有跟上。

陸續傳來的壞消息撕開了KTV行業的傷口，普遍性衰敗被暴露在公眾視野之下。到2015年，錢櫃在北京的首家也是最具代表性的店面錢櫃朝陽門店關門，此後該公司被爆在大陸將只保留一家店面。萬達集團幾乎同期也將旗下KTV品牌大歌星陸續轉讓，大歌星這一品牌從萬達體系中逐漸消失。

嚴秋樸接受AI財經社采訪時稱，KTV產品提供給用戶的核心體驗有兩種：唱歌和聚會。傳統KTV線下店的衰敗和新型K歌亭的崛起，都與卡拉ok這一產品形式對唱歌功能和聚會功能的不同滿足程度有關。

一場對用戶註意力的角逐正在悄然上演。

即便走進了KTV包間，角力依然在進行。泛出幽藍色光芒的智能手機屏幕仿佛一張大嘴，它撕扯和吞噬著用戶投向大屏幕和唱歌者的註意力。

經典的KTV場景越來越向這樣一種情景靠攏，一個人註視著屏幕唱歌，其他人低頭玩手機。社交功能已徹底淪陷，許多品牌商陷入了惡性循環中。為削減開支，音響效果和曲庫的更新不被重視，這讓KTV承載的唱歌功能也得不到滿足。

一切發生得悄無聲息。唱歌和社交，傳統線下KTV店在核心體驗上一一失守。

與大型線下KTV關店潮形成鮮明對比的是，手機線上K歌應用唱吧在同期獲得D輪融資，估值42.8億元。唱吧還試圖攜線上優勢變革線下KTV行業。其他同類的應用，如騰訊旗下的全民K歌滲透率也不俗。這些應用把唱歌場景挪到了線上，全民K歌還能關聯熟人關系鏈，從前KTV里的社交功能在線上完成。

從全面線下到全面線上，這是技術對產業的顛覆。但線上無法承載所有。那些對器材及基礎設施建設專業度有要求的部分，通過線上的應用很難得到滿足。以手機線上K歌為例，對著手機唱歌，伴奏和音效肯定比不上專業的話筒及音響設備。

唱吧也試圖走到線下。它與麥頌聯合打造面向年輕受眾的新型KTV唱吧麥頌，就是線上試圖影響線下的典型案例。

唱吧創始人兼CEO陳華曾為之傾註了不少心力。快兩年過去後，唱吧曾經看重的線下千店計劃並無太大動靜。今年年初，它選擇了從更小的商業顆粒切入線下，投資咪噠miniK。

這意味著，要麽社交，要麽唱歌。唱歌和社交發生了剝離。

原子化和集裝箱

線上線下都在尋找出路。

“KTV行業已經到了產品革命性轉型的前夜。”嚴秋樸說，新的形態初見端倪。他離開了唱吧麥頌，新項目HarmoTECH也立足於滿足用戶的唱歌功能，希望依靠產品體驗在新浪潮中占一席之地。

5月25日，友寶在線就收購友唱股權提交了《北京友寶在線科技股份有限公司收購資產的公告》。根據公告，友寶在線預計2017年友唱娛樂設備鋪設規模達到4萬臺,預計2017年營業收入為6.87億元,預計凈利潤為1億元左右。這意味著，友唱的K歌亭平均單機凈利潤一年在2500元左右。

而其他渠道的數據中，這個數字更為可觀。

嚴秋樸對這個業態的盈利前景保持樂觀。他用RevPAR（Revenue per Available Room單房平均每日流水）來衡量K歌亭與KTV店面的營收對比。一般在北京的KTV單房，平均每日流水在500元以上的店面算生意不錯，而投放位置較好的K歌亭每日平均流水也能達到500元以上。但二者收入構成並不相同。

嚴秋樸分析了二者的區別。

KTV的單房平均每日流水包含了房費收入、酒水賣品收入、卡類銷售收入等所有收入的總和。而K歌亭是純粹的唱歌收入，沒有高比例和高成本的酒水賣品，沒有高人力成本，高裝修費用等。一個K歌亭的單房平均每日流水做到了500元，而在投資回報周期上想要與之匹敵的KTV，單房平均每日流水要超過1500元。   

“國內的單房平均每日流水超過1500元的KTV鳳毛麟角。”嚴秋樸說，一些KTV店面20個月收回成本就歡欣鼓舞，而投資K歌亭2個多月收回成本的例子不少。  

“不同的地區盈利情況不一樣，平均6到8個月可以收回投資。”聆嗒miniK 運營負責人吳冠潔對AI財經社說。

出生就看到了天花板，這是嚴秋樸對它的評價。收入的保障來自人流量及轉化，選址成了這門生意中最重要的因素。能找到好的投放位置越來越難，而與商業綜合體類似的合理投放場景例如遊戲廣場、電影院等，也基本都已經被各種品牌的K歌亭占領。在激烈的競爭中，最終受益方可能會是強勢渠道。

“這門生意的本質變成了地產生意。”有人這麽評價。

當這些設施布局高度飽和之後，新的問題來了。沒有社交功能的場所會吸引足夠的人去使用麽？用戶的社交功能搬移到線上，這些就是全部？

人是社會動物，群居本能烙在基因深處。這些新生商業形態，基於更高性價比和更低成本的技術性運算，剝離了服務中的人的色彩，仿佛是某種未來主義商業道路的預演。

至於它指向的方向最終結局如何，那是另一個故事了。

《悟空傳》上映前三天資源遭泄露，誰是“偷走”3億票房的始作俑者？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0711/164069.shtml

來源 | 娛樂獨角獸

作者 | 龐宏波

距離《悟空傳》上映僅剩3天，然而近日電影卻意外遭遇“麻煩”。7月8日，網絡突然瘋傳電影的盜版資源，雖然該資源為無特效版本，但電影的時長和官方公布的時長相差無幾，其可信度和完整性都相對較高。

此次盜版事件對於《悟空傳》的影響不言而喻，據該片營銷公司的相關負責人接受娛樂獨角獸采訪時表示，針對此次盜版事件，正在協商擬定一個最新的聲明，不排除通過法律途徑進行維權。此次盜版事件對於該片票房成績或許也會產生一定的影響，相關負責人也表示此次盜版資源的泄露對於電影票房可能會造成2到3億元的損失。

其實盜版資源一直被認為是全球電影產業發展的“毒瘤”，之前《加勒比海盜5》上映前夕疑似被黑客“勒索”，隨後好萊塢30多家影視公司共同成立了“創意與娛樂聯盟”來打擊盜版資源。

相比好萊塢遭遇黑客攻擊的“天災”，《悟空傳》盜版資源泄露看起來更像是“人禍”，而且相比好萊塢成熟的產業鏈開發，內地電影更加依賴票房。作為暑期檔有望突破10億大關的超級大片，如今遭遇映前資源泄露，是否會成為業內的一個標誌性事件，讓打擊盜版成為行業的新風口呢？

“環環相扣”變“環環可漏”，

暴露行業最大短板？

如今電影制作的成本不斷升高，制作流程也更加繁瑣。“環環相扣”的流程中，難免會存在資源泄露的風險。不過在此之前，盜版資源大多是在電影上映後流出，由於界定困難等原因一直難以對其有效根治。

此次，《悟空傳》在上映前就提前流出盜版資源，則充分暴露了行業內的最大短板。此次流傳的版本為無特效完整版，視頻左上角印有“R6_To_派華_20170327”的水印，右上角則印有“To_繆旭”的水印。

所以事件一出，很大程度上將矛盾紛紛指向後期特效制作公司。但截至目前，並沒有相關負責人公開表態。而出品方也在商量對策，但面對網絡瘋轉，“亡羊補牢”的效力微乎其微。

其實內地電影工業進一步成熟，對於所謂的資源保密也逐步完善。按照電影制作的流程，一部電影素材完後，會經過多方“運送”，從最開始的跟機員到後期制作再到密鑰公司制作密鑰，素材需要經過多方合力才能最終呈現在觀眾面前。

值得註意的是，制作方為了保護電影版權，會和每一個環節的合作方簽署保密協議，明確責任人和賠償金額。而近年來，無論是制作方還是後期公司，都增強了安全保護措施。但看似“環環相扣”的制作環節，卻恰恰存在“環環可漏”的風險。

因為國內普遍對於版權意識較差，而極少有可能在前期制作中就有盜版資源泄露的案例，所以“自認為”的安全就讓盜版資源有了“可乘之機”。況且在諸多流程上，缺乏實質性的監控，也不可否認存在競爭對手故意流出資源，形成惡性競爭的可能。所以，“嚴密”的安保外殼下，出現盜版的可能性極高。

從美亞柏科數字知識產權保護平臺發布的一組數據看到，僅就2015年來說，幾乎沒有一部院線電影逃開被盜版的厄運。據中國電影著作權協會影視監測管理中心檢測的數據顯示，計劃2016年春節上映的《美人魚》《澳門風雲3》和《西遊記之孫悟空三打白骨精》等電影，在大年初一早上6點左右就出現盜版資源鏈接，且畫面模糊，很明顯是影院盜錄的。

而《港囧》之前的資源泄露，在樂視給出的回複中得知是內部員工泄露高清盜版資源。而前段時間的熱播劇《人民的名義》則是報審流程出現紕漏，《煎餅俠》和《萬萬沒想到》則是在點映時被盜錄。

從後期制作到報審流程、從點映路演到影院“槍版”，盜版資源幾乎無處不在。而缺乏足夠的版權意識和強硬的監管措施，讓盜版資源成為了電影行業的最大短板。

侵權和維權成本成反比，《電影法》未來能否讓盜版侵權“有法可依”？

在今年3月，《電影產業促進法》正式實施。在其中對於許多電影行業的弊病進行了強有力的說明和規定，尤其是對近年來電影行業爆發的“偷滿票房”行為的懲罰成為了《電影產業促進法》的一大亮點。

且在該法實施後就成功打響“第一槍”，一個月內326家影院因涉及“透漏票房”被處罰。但在《電影產業促進法》中也不免有些“遺憾”，例如呼籲許久的內地電影分級制度，例如對於打擊盜版資源的相關處罰決定。

根據之前的媒體數據統計，2016年中國視頻盜版引發的直接損失為21.0億元，間接損失高達130.3億元，合計151.3億元，這組數據彰顯問題的嚴重性。

《電影產業促進法》在第二章第三十一條規定，未經權利人許可，任何人不得對正在放映的電影進行錄音錄像。發現進行錄音錄像的，電影院工作人員有權予以制止，並要求其刪除；對拒不聽從的，有權要求其離場。但這樣的條例規定，其處罰程度遠遠不及電影的損失，這就暴露了打擊盜版資源最大的“痛點”即打擊程度過輕。

而相比之下，對於維權的取證程度則十分複雜，維權成本也相對較高。映前泄露資源的案例較少，對於電影出現資源泄露的相關賠償難以得知。但經常出現的“影院槍版”，一旦發現偷錄行為，一般只會讓其個人刪除偷錄內容，即便是報警處理，也因為缺乏實際損失，難以進行有效維權。

相比之前，在一些版權意識相對較高的國家，對於盜版資源的打擊就較為嚴厲，會根據其行為的危害性進行處罰。例如25歲的應該籍男子菲利普·丹克斯，之前曾吹噓自己是全球第一個為《速度與激情6》盜版提供下載資源的“第一人”，由於其傲慢的盜版行為，在隨後的法庭審判中，因上傳《速度與激情6》盜版資源對於判處33個月監禁，其妹夫參與盜版電影分銷，將強制參加120個小時的社區勞動。

既然內地已經正式實施《電影產業促進法》，如今《悟空傳》盜版資源泄露事件同樣影響十分惡劣，未來是否會因此為契機將打擊盜版，做到“有法可依”呢？

盜版助推“灰色產業鏈”，“標誌性”事件能否做到深度打擊？

其實在內地，盜版資源的問題一直較為猖狂。因為內地影迷對於 “版權意識”和“知識付費意識”都處於一個相對較低的階段，所以盜版資源一直以各種“變種”形勢存在。

在十幾年前，DVD光盤在內地大行其道。中國“盜版光碟”的數量一度非常“可觀”，無論是天橋、寫字樓、學校門口都能看到擺攤或者售賣DVD盜版碟的“出租屋”。

這在當初，一度被很多人當做“事業”來經營。隨後，隨著網絡容易發達和平民化，人們已經不再“付費“觀看盜版光碟。在網絡上，各大盜版資源的電影網站層出不窮，雖然國家一直在嚴厲打擊，但卻很難取得實質性效果。

如今，影視代理成為了新的名字。伴隨著微商的集體井噴，在網盤、朋友圈等大量散發影視資源，而因為和電影票價相比價格相對低廉，又可以不受時間地點的限制，所以其“銷售量”同樣十分可觀。

去年被稱為國慶檔“黑馬“的《湄公河行動》上映當天就流出大量盜版資源。博納影業於冬表示，《湄公河行動》損失的票房高達3到5億。

上個月，好萊塢30多家內容制造商共同成立了一個名為“創意與娛樂聯盟”的全球性聯盟，希望以此來打擊“盜版對創作者、消費者以及經濟所帶來的持續傷害”。

該聯盟表明，依據P2P分銷商的計算，上一年對於寬幅影片、黃金時段電視劇，以及高清視頻點播節目的盜版下載量大約為54億次。據悉，這個聯盟將通過各成員的自我監控，以及美國電影協會的“全球反盜版資源”，來幫助執法官員打擊盜版者。

此次事件的嚴重性，或許對於內地電影行業打擊盜版資源來說是一個“良機“，無論是對於網絡監控還是反盜版資源的民間組織，都應該發揮效力，共同打擊盜版資源。畢竟，盜版資源的危害不應該是出現在誰頭上，誰”自認倒黴”，而應該是整個行業攜手共同維護電影市場的“生態發展”。

誰是下一個“奇葩說”？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0809/164530.shtml

來源｜界面（ID：wowjiemian）  

文｜ 伍洋宇

網綜里有了《奇葩說》這樣的代表作，社交娛樂App里又做了“飯局狼人殺”，《好好說話》也算是在知識付費領域走了一遭。能說出“內容是海水，不是海岸”的米未，野心不會止步於此。

“短視頻是內容創業的下一個風口。”從張一鳴說出這句話開始，這個觀點不斷得到驗證。無論是快手、美拍等短視頻App，一條、二更等生活類短視頻，或是papi醬這樣的大IP，不到一年的時間，內容生產者在水平和垂直領域迅速生根發芽，搶占養分。

但牟頔不把短視頻看作是風口，作為米未傳媒的聯合創始人及CCO，她只認為那是一個場所、一個機會，想沖就沖進去了。

她的目標很清楚，先做產品再叠代，看準的依舊是《奇葩說》以來積累的粉絲用戶。牟頔表示，它依舊會是個To B的生意，但也會想一些新的手段。

短視頻的商業模式大致分為兩種，一種是To B模式——向廣告主賣出貼片廣告、原生廣告和版權；另一種是To C，即直接讓觀眾付費觀看，或者將流量導入電商賺錢。二更視頻COO皮行早曾經表示，這些盈利方式沒有好或不好之分，只要自己找準自己的精準定位，就能在這個定位里面實現自己的優勢，這才是關鍵。

牟頔不打算貿然做決定。米未和旗下的米果團隊，都選擇了最適合自己的出發姿態。但他們共同的目標，就是利用互聯網慣有的快節奏，迅速將內容打磨到理想狀態，占據垂直領域的Top。

派出兩隊參賽者之後，米未三個月內不會再在短視頻領域有新動作，它們的目標就是影響力。

《透明人》：要做采訪類短視頻的第一名

米未正式進軍短視頻的這天，選了姜思達做領軍人。

（姜思達）

6月27日第一期《透明人》上線，姜思達擔任采訪者，話題來自於不同的領域，但共同點是與熱點相關。

半年前的某一天，姜思達帶著想法找到牟頔。他想要做采訪這件事，這是自高中以來就有過的一個念頭。米未的CCO是他第一時間找到的人。

當時牟頔也正在籌謀，米未該進入短視頻賽道了。不得不說，接連三季都在《奇葩說》有著出色表現的姜思達，確實在她考慮人選的“射程”內。更巧的是，牟頔的想法也是做一檔采訪節目。

一拍即合，卻沒有一錘定音，他們進入了長達幾個月的磨合期。

“一度我認為思達比較膨脹，特別是你知道當他是藝人心態的時候，這事一定做不成。”牟頔說。

那時正值《奇葩說》第三季落幕，姜思達在這一季中表現極其矚目。

牟頔和姜思達一度沒法聊下去——說不上有什麽沖突，就是狀態不對。姜思達強烈的自我認知、獨立的邏輯和方式，讓牟頔感覺到無法形成正向的溝通和反饋。“我說那就冷一冷，不聊。”

在那個時間段，追逐姜思達的人和資本都太多了。

牟頔很清楚自己的角色，她不以資本綁架姜思達。如果投資額度是首要標準，那她並不在意姜思達尋求其他的合作夥伴。但她希望姜思達看清資本的背後，到底是虛化的價值，還是他的能力圈確實能夠覆蓋到的價值，這是合作的前提。

“我很少在人膨脹的時候去跟人談合作，我覺得會很危險。”牟頔對界面創業記者說。

共同的目標和價值判斷是一方面，另一方面，牟頔認為那時的姜思達還缺乏某種能力，這種能力能夠驅使他成立公司，並且完成之後融資等等一系列資本化的任務。

所以他們之間沒有發生爭吵，只是兩個成年人認為彼此就某件事情聊不透，那就放一放。

“我覺得後來是他經歷了一些事情，他自己應該想明白了，又重新開始談這件事情。”對於事情的轉機，牟頔短暫思索後得到這個答案。

姜思達態度的轉變成為推動《透明人》落地的核心要素，再加上采訪類短視頻這件事本質上可做，既被姜思達的能力所覆蓋也符合米未的規劃，兩人的方向和步調很快又湊到了一起。

真正立項之後，牟頔插手的地方少之又少，除了戰略性的大方向，節目的選題、調性等操作上的細枝末節，都交給了姜思達帶領的七人核心團隊。

真正事必躬親的是姜思達。

“水晶宮”是《透明人》團隊在米未傳媒辦公區的名字，光這三個字就閃爍著撲面而來的魔幻色彩，眼珠轉動兩下就能想象到小妖都在里面上躥下跳的場景。

張昊就是其中一只。“我們組每個人工作量都差不多，最辛苦最累的其實是思達。因為他每件事都要操心，而且他一有自己很好的想法，就會親力親為。”他在“朝陽公園東七門兒”的日常更新上寫到。

“他還會自己做微博海報、想微博話題詞、給視頻手繪花字……我們第一次錄制，上午下午拍攝，中午他居然還要寫稿。因為事情太多壓力太大，他前段時間滿頭包”

但姜思達不以為然，所謂的“親力親為”只是大家集中了意見之後，他來做最終決定。而且他認為自己只是做了擅長的事情，尤其是文案，“誰擅長誰做”是他進行團隊管理的邏輯之一。

他只是一定要摸索出自己覺得“OK”的調性。同時，這不是長期存在的操作方式。在他看來，這件事情一定存在自己的範式，找到它，再複制，就這麽簡單。

而且，姜思達早就有心理準備，焦慮是應有的心理狀態。

《透明人》是周更的節目，和互聯網中的其他競品一樣，它要迅速地抓取眼球，迅速地提供可沈浸的內容，再迅速地冷卻，直到進入下一次循環。

節目制作的壓力很大。這種壓力與經濟成本無太大關聯，《透明人》也不是資本燒起來的節目，主要的壓力來自時間成本。

“因為時間是不可替代的，所以我的焦慮感很大程度來說，其實《透明人》不是一個特別輕操作的，它即便看起來是很輕的東西，實際上操作起來並不是。” 姜思達在連著接受了幾個采訪之後，看起來有些疲憊，但他臉上的表情無關痛癢，好像這些“焦慮”都是別人的。

當前《透明人》團隊每兩周做一次選題，一旦有責編認領後，相應話題就進入五天的前采期，三天找人、兩天前采，緊接著是三到五天的籌備期，這段時間解決采訪提綱、場地拍攝等問題，拍攝結束後進入半個月左右的後期階段。整期節目最後成型大概在一個月，熟練之後實際操作起來在15到20天左右時間。

這是已經相對成熟的運作方案，但也有例外。

7月8日的晚上，《王者榮耀》KPL春季總決賽在上海落幕。這是不得不追的熱點，小學生都知道。這一次姜思達采訪了冠軍隊伍QGhappy以及AG超玩會和eStar的隊員。節目在11號那天上線，中間滿打滿算也只有三天時間。

相較其他幾期，這期節目不太有“水晶宮”色彩，采訪背景選在了咖啡廳，姜思達難得穿著印有“透明人”Logo的普通T恤，後期也相對樸素，沒有太多花哨的東西。他承認這期節目做得很趕，準備不夠充分，效果也正如自己所預期的那樣，沒有那麽好。

“如果再來選擇一次，這個題我們就不做了，”姜思達說。

幾個月的磨合下來，《透明人》已經逐漸擁有了自己甄選話題的五個維度：信息量、共鳴性、好奇心、爭議性和關註度。每個選題會帶著這個五個評判標準進入量表，量表顯示的最終結果就是他們應有的選擇。

這也是姜思達在采訪中反複強調的一個詞：流程化。

“流程化”對於一家運轉良好的商業公司來說是基本功，但對於一個剛剛畢業，從工作室自由散漫狀態切換到創業狀態的姜思達來說，它看起來更像一根救命稻草。

目前，他眼中的瓶頸在於“創業的可持續性”。不同於“思達帕特”公眾號，僅靠靈感創作的家庭作坊式在這里被淘汰。

進入“工業”時期，他期待流程化能夠解決這個難題。

姜思達希望《透明人》播放量能夠盡快破億，這個目標“沒有理由，就是想起來覺得很爽”。而截至稿件發布，這個目標已經完成，《透明人》的總播放量超過了1億次。

播放量和檢索量是他避不開的KPI，這意味著大家對《透明人》的關註，而他對這種關註和反饋十分在意。

“我希望能看到的評價是趨近於對節目本身正向、穩定的評價，對於節目所探討的內容，形成真實的討論，形成真實的傳達，這是願望。”

《說說而已》：米果的娛樂化嘗試

在米未自己的小生態圈里，陪著姜思達一起跑短視頻賽道的選手，還有“如晶寶貝”。

（顏如晶）

《說說而已》在7月17日上線，節目時長3-5分鐘，是國內全網首個“懟人”脫口秀節目，主創來自於米果團隊馬薇薇、胡漸彪、邱晨、周玄毅和黃執中。節目通過搜集網友們在生活中遇到的各種疑惑，展開具有針對性的分析與評論，短平快地“懟醒”網友。

比《透明人》更早一些，去年10月米果團隊就有了想法，他們要做短視頻。當時《奇葩說》第三季已經結束近四個月，手上沒有新項目的“閑人”顏如晶，被老板抓住了。

顏如晶並不出現在《說說而已》的畫面中，她是總制片人——這個角色對她來說並不陌生，《奇葩說》第三季的錄制時期，顏如晶作為實習導演跟完了整個拍攝過程。無論是角色的分工還是對節目內容的管理，那時開始她就已經有了自己的認知。

剛開始，顏如晶給出了十多個的想法和方案，訪談、小劇場、歐美式脫口秀……她回憶起來稱之為“亂七八糟、不靠譜”。這些提案遞到老師們的面前後，“他們覺得我是來搞笑的”。

一個月後，《說說而已》有了雛形。

《好好說話》是米果走進內容創業的問路石，也不小心為《說說而已》貢獻了腦洞。“除了好好說話有沒有一種說話方式是叫壞壞說話的？就是不想好好說話，就想懟你的那種說話方式？”這是顏如晶的想法。

但“懟人”不能再用To C“知識付費”的形式了，顏如晶表示曾經試過讓老師評論文章（她稱米果團隊五位創始人為“老師”），也試過找粉絲來雙方互評，但效果都不好，尤其粉絲沒了手機屏幕的庇護後，現場發揮能力不同以往。

最後，米果團隊一起討論出了做一檔To B節目——即通過影響力贏得贊助和廣告，獲取收入。在這個項目上，米果產品的調性由教育走向娛樂。

自從互聯網社交平臺出現後，很多用戶習慣把生活中的奇特經歷分享出來，更有人專門負責收集和搬運，也能賺取不少流量，但真正對這些內容作出回應和評價的，少之又少。

“那我們覺得可以懟一下這些人，這些問題都有一些可以延伸出來的價值觀，或者延伸出其他的想法可以針對討論一下。”顏如晶說。

和網易短視頻團隊的第一次接洽在十二月，那時她拿著終於獲得首肯的第五個版本樣片。

樣片是邱晨一個人錄的，她坐在木板凳上，右手邊是鋪著方格花紋布的圓桌，上面擺了一盆開得正好的花。盡管這和正片的背景完全搭不上邊兒，但問題的內容、回答、以及剪輯的節奏上，都能看到正片的影子。

顏如晶憑著它，很快換來了網易方面對於合作意向的確定。

真正立項後，顏如晶帶著六個人的團隊，開始了真正的試拍和反複斟酌。除了如晶本人和一名市場人員，還有一個後期導演和三個現場導演。

正式的錄制以一個月為周期，一次拍攝可以剪輯出大概十期節目。由於采用了相對簡易的拍攝方法，時間壓力也主要在後期上，整個團隊比較從容。顏如晶現在平攤給《說說而已》的時間，也就每天一兩個小時。

這檔節目由網易新聞和米果文化聯合出品，雙方共同擁有節目版權。其中，米果文化負責節目的制作，網易新聞從節目內容生產、分發、市場推廣、營銷、衍生產品等方面給予內容、產品和數據支持，並聯合米果做後續商業化開發。

平臺之間的合作幫顏如晶減輕了很多重擔。

一來由於是聯合出品，米果沒有太多資金上的壓力；二來網易方面給予了宣發等多個渠道上的支持，節目的運營也不會給她造成困擾；三來，前期在內容上準備足夠充分，項目敲定並進入流程化是水到渠成，她的焦慮已經提前得到釋放。

就連節目在數據的表現上，顏如晶也表示毫無壓力。“其實我的目標也不是很高。”

目前在網易新聞客戶端，《說說而已》前兩期節目上線5天播放量超過580萬，已上線的六期節目播放量破千萬，第五期節目有1.2萬跟帖量，在網易號中可以排進前五十。

談及數字上的目標，她扶著眼鏡問向旁邊的同事：“播放量已經破千萬了，也不可能破億吧？不可能啊？”

但聽到姜思達有破億的願望時，她出現了半秒的呆滯，“我沒有這個想法啊！”後來還是接著說，“那還是破億吧！”

“今天做完采訪我回去檢討一下。”她說得很認真。

同時，跟網易的合作為米果帶來了意外收獲。米果的粉絲社群以90後甚至95後為主，女性占比極高，這也是《說說而已》一開始瞄準的受眾。但在網易新客戶端上，年齡圈更高一層的男性用戶居多。顏如晶表示，在跟帖里發現大量之前不認識他們的用戶，但對節目的評價也都是正向的。

基於這種用戶群，他們在內容的問題設置和回答上，也采取了更多的男性視角。

除了用戶，顏如晶也從其他地方收到反饋。馬東會在內容尤其是問題挑選上給她意見，在米未內部的看片會結束後，牟頔告訴她，還挺吸引人的。“不懂是不是（老師們）客氣，反饋都還挺好的。”

她也會和姜思達交流。顏如晶認為她和思達走了兩條不同的路，《說說而已》更大眾化、泛娛樂，《透明人》更垂直。“《透明人》比我們膽子大一些，選題跟方向比我們相對精辟。”顏如晶說，“加上思達的訪談，就有一種他的調調。”

除了生產環節，在商業模式上，《說說而已》已經獲得了肯德基的廣告植入。但讓出鏡人邊吃邊聽問題的植入方案，顏如晶與網易也討論了很久。“想讓植入跟內容分得開一些，（時間）本來就很短。剛好來的是飯團，下次要來個不一樣的廣告商的話，就不知道怎麽辦。”

米未的互聯網叠代：快速試錯 先開槍再瞄準

短視頻這個賽道已經十分擁擠，留給米未趕超的時間也不多了。

平臺方面常見的有秒拍、快手、美拍、頭條視頻等先發選手，也有今年興起的火山小視頻、抖音等等。2015和2016年針對平臺方的投融資在18筆和15筆，其中，秒拍母公司一下科技2016年11月獲得5億美元E輪融資，創下國內移動視頻行業單輪融資金額最高記錄。

內容制作方以一條、二更、日日煮為代表，該陣營在2015和2016年分別獲得投融資19筆和20筆。其中，一條獲得華人文化基金等機構的1億元人民幣B+輪融資，並且以電商模式率先實現盈利。

牟頔表示自己對行業還沒有特別專業和強烈的認知，但她有兩個基本的判斷：首先，短視頻還處在混戰期間，沒有形成Top層級；其次，變現是短視頻行業當下的瓶頸。

（牟頔 米未傳媒聯合創始人、CCO）

事實上，短視頻頭部陣營已經出現，只不過集中在科技創業公司領域，以平臺為主，更細分的垂直領域尚不明朗。2017年3月，來自易觀的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告表明，短視頻平臺秒拍以61.7%的用戶滲透率排名第一，頭條視頻和快手分列二、三位。到4月18日，Questmobile數據顯示，“秒拍”以2.76億月覆蓋用戶數和5877萬日均用戶覆蓋數位列短視頻行業第一名，快手、今日頭條分列二三位。

但變現確實是行業公認的痛點。

火山小視頻產品負責人孫致曾表示，目前市場上的UGC短視頻產品，一直沒能解決中長尾用戶變現的問題，而快手也存在同樣的問題。投資人也把變現看做是短視頻行業的最大顧慮，一方面今年短視頻領域的投融資不及去年活躍，而且短視頻腰部項目的整體估值處於下滑中。豐厚資本副總裁汪潔然在接受一財記者采訪時說，基金今年整體看短視頻的都比較少，主要還是覺得短視頻變現難。

在這樣的狀況下，米未依然有它的機會。

一方面，即使是在UGC當道的短視頻平臺上，被偏愛的依舊是專業化和媒體化的團隊。一下科技副總裁劉新征曾表示，盡管UGC共享了平臺90%以上的內容，但是從播放量看，排名靠前的PGC占比90%，這是一個比“二八定律”更過分的客觀存在。

另一方面，流量之外，最終能夠順利逃離變現困境的，還是手上有優質內容的選手。在關註短視頻項目的投資人中，普遍存在一個觀點：流量和粉絲量並不等於影響力，也不等於商業價值。最重要的還是要看內容和品牌影響力，這才是變現的根本。

《奇葩說》已經給米未帶去了固定的受眾群與光環，但它也成了外界衡量米未新項目的標尺——好壞優劣、成敗與否很可能被粗暴地簡化成比較之下的判斷。而且，栓系在《奇葩說》身上的期望也會越來越沈重，無論是馬東還是牟頔，也一刻不得松懈。

從去年的下半年開始，牟頔開始抱著“多而全”的心態掃蕩式觀看大量短視頻，做過很多嘗試，也多少走過一些彎路。

比如她也想過找馬東來做一檔采訪節目，但“互聯網就是先開槍再瞄準”，先做了再叠代的邏輯需要不斷的開會、碰撞、總結，這種高頻率工作方式對於忙個沒停的小陀螺來說顯然不現實。

後來這個人就變成了姜思達。《透明人》這檔節目的受眾可能依舊是《奇葩說》的粉絲，但它的任務是拉攏更年輕的那撥人。在團隊的分析中，姜思達的腔調、氣質和已經建立起來的品牌效應，符合他們對最具代表性的那個人的想象。

雖然同在短視頻賽道，但牟頔很明確的表示，《說說而已》和《透明人》的起點實際上不一樣。

《透明人》是米未獨立投資的項目，也是他們主動到短視頻領域進行的探索。米果的《好好說話》在喜馬拉雅上線的第一天，銷售額就超過了500萬，初獲成功並有了一定的品牌效應，因此《說說而已》更像是米果自我升級和叠代的產品。

牟頔說，《說說而已》其實就是她當初做《黑白星球》的初心。

《黑白星球》並非一個非常成功的節目。它延續了奇葩說的框架，馬薇薇和朋友們在節目中針對社會熱點話題，自由選擇立場進行辯論。一期節目持續30分鐘，牟頔給了它最好的平臺資源、最高規模的客戶贊助，以及後期源源不斷的藝人助陣，但這一切並沒有讓《黑白星球》的收視和熱度達到一個新高度。

第一季收官之後這檔節目沒有繼續。牟頔認為，是過高的節目定位壓垮了《黑白星球》。“我覺得《黑白星球》的問題不出在內容本身，它的核心問題是它的體量、內容和我們選擇的商業化（模式）是不匹配的，我們把它按照一個傳統的網綜去架構了，所以它需要明星，需要流量。”

而現在，傳播方式上精煉簡短的短視頻成為了更匹配的模式。

基於同樣的邏輯，在《透明人》里，商業模式也不會在首要考慮範圍。已經有廣告客戶過來打聽，但牟頔現階段不打算馬上引入客戶，原因是這檔節目“話語權還不夠”。

“我並不能為所欲為和享受創作的自由度。”牟頔說，“《奇葩說》我已經拿到了，就是我要怎麽玩我定標準。”

因此，她明確地告訴了姜思達，現階段的核心目標就是影響力，不要為了其他理由糾結。

至於《透明人》未來到底采取哪一種商業模式，基於短視頻還處於混戰的判斷，牟頔還沒有做好最終決策。目前看來，《透明人》依舊會是個To B的業務，只不過與客戶之間成熟的合作模型搭建起來之前，他們不會輕舉妄動。

不到兩年的時間里，米未從40多人逐步擴張到近200人的規模，橫向的溝通成本逐漸成為了牟頔的核心壓力來源。而牟頔也越來越像一位管理者。“我現在的核心希望是幫助團隊去建立更好的思維方式，因為授人以魚不如授人以漁。”

在還是制片人或導演的日子里，牟頔會因為某個具體細節上的操作沖進片場里，告訴對方怎樣做才是正確的。直到《黑白星球》的時候，她還有這樣的習慣。通常是她和馬東做好決定，再自上而下地交由團隊去執行，而這樣的結果往往是強迫和被強迫的雙方都很痛苦。

而作為互聯網公司，牟頔的“授人以漁”是教給團隊更“互聯網”的工作方式：快速試錯，快速叠代。

這並不是牟頔團隊天生自帶的屬性。“我做《喜樂街》的時候就有一種深深的疑惑。我自己覺得拼盡了全力，內容的每一步好像也都沒有什麽太大的差錯，但還是沒有特別的成功。”直到現在提起，牟頔都仿佛還能感覺那時不解的情緒，“我後來自己回去反思，可能是傳播方式變了，你還固化在你的平臺上。”

也就是這樣的判斷最終有了馬東、牟頔一行人集體出走到愛奇藝，有了今天的米未。

有了之前的經驗，進入短視頻賽道的米未也比過去想得更清楚了。

在這個時長變短、節奏變快和信息密度變大的產品領域里，米未團隊內部有一個十秒邏輯和尾部邏輯。

網綜可能有三分鐘時間抓取觀眾，但短視頻在五分鐘的生命周期里，必須在前十秒就給出第一個糖果，到了結尾還必須讓觀眾尤有余味。這抹余味可以是價值的升華、可以是想象的空間，也可以是一個直達人心的問題。

在這所有關於產品的談論背後，其實隱藏著牟頔自稱“早上起來五秒鐘的結論”：內容、能力圈、差異化和商業前景。

內容自然是最基礎的，能力圈在於內容再好但是否與團隊的能力匹配，緊接著的差異化——米未對“跑道”這個概念有一些自己的理解。

“我對《奇葩說》跑道的理解其實就是辯論這條跑道。我要做這件事情，我就要做到辯論這條跑道里的所有資源和人都在我的範圍內，所以別人很難去切這條跑道。”牟頔解釋道，“《奇葩說》之後，再也沒有誰做出好的辯論節目，因為所有人都在我的公司體系下，那這個跑道我可能就占住了。”

而前三個標簽滿足之後，牟頔覺得商業前景自然沒有問題。

談及公司發展，投資人總是會問，公司未來如何複制、怎麽擴大？牟頔認為自己還沒有走到必須做出抉擇的那一步，米未有可能延伸內容的上下遊去做一個“迪士尼”，也可能在內容做得足夠強之後化身一家媒體公司，成為平臺。

而牟頔目前最焦慮的是產品的成功概率，以及團隊思維的升級：“作為米未的管理者，我最擔心的是自己往前跑的時候，有沒有能力帶動整個團隊一起跟上。”

如果加多寶與蒙牛有不一樣的結局 中糧系誰是最大的受益方？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0828/164856.shtml

來源 | 港股那點事（ID:hkstocks）

文 | 飛鼠溪

✦   一、中糧將入主加多寶？

2017年8月10日，中糧包裝（906.HK）發布了一則收購公告，中糧包裝擬投資加多寶集團的全資附屬公司清遠加多寶草本植物科技有限公司30%的股權。

不到一周時間，最高人民法院對加多寶與王老吉之間的包裝裝潢糾紛上訴案進行了公開宣判，認定雙方對“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權益的形成均做出了重要貢獻，共同享有紅罐包裝。這意味著最高法推翻了廣東省高院的判決，後者2014年12月把紅罐判給了廣藥。

2017年8月16日，加多寶發了一個非常有黨性的感謝公告。

門外人看熱鬧八卦，加多寶跟廣藥打了這麽多年的官司，伴上了中糧爸爸，問題馬上解決了，白雲山（600332.SH；874.HK）午後開跌，只怪廣藥爸爸不夠厲害。

內行人看來，這個劇本里的資本故事要比熱鬧八卦豐富多了。

關於中糧包裝收購加多寶，市場上有種聲音是認為加多寶欠中糧的負債太多，中糧只能通過債轉股的形式，收購加多寶最優質的資產。

但是如果仔細琢磨加多寶的感謝信，這里面的黨性流露分分鐘表明中糧和加多寶之間不是被逼債轉股的無奈，並且其口吻隱約透著中糧的影子。

做個猜測，中糧包裝收購清遠加多寶30%的股權只是中糧集團借著這兩家業務上的相關性自然而然進入加多寶的一個開始，未來大概率中糧將入主加多寶集團。

那加多寶為什麽會願意賣給中糧。五個字概括：提高含趙量。

對加多寶而言，由於當年授權程序上的原罪，長年的官司一直被廣藥壓著，在中國特色社會里，一個非常重要的原因是含趙量不夠。官司時間拖得長，又大部分對加多寶不利，相當影響加多寶的業績。加多寶不是上市公司，沒有詳細的數據。

根據加多寶公布的數據， 2012年公司的銷售額超已經超過了200億元，預計每年保持20%到30%的增速。但根據中國食品工業協會的信息，2016年預計銷售額為260億左右，年複合增速遠低於公司的預計。

對加多寶當家人陳鴻道而言，遠遁國外雖然逍遙，但恢複自由身恐怕是更重要的，沒有人願意活在“逃犯”的陰影中。

去年11月，據21世紀經濟報道稱，從一位接近加多寶高層人士獨家獲悉，加多寶在創始人陳鴻道的操作下，結盟北控集團，準備在香港上市。這一消息並未得到證實，不過這些消息傳出來，也說明加多寶在努力提高含趙量，論含趙量，中糧顯然是比北控更好的選擇。

談抱中糧大腿提高含趙量上，不得不提下當年同樣深陷危機的民族品牌：蒙牛乳業。

✦   二、提高含趙量的蒙牛

說起來，蒙牛跟加多寶還有不少相似的地方，比如：牛逼的營銷實力，驚人的成長曲線......

蒙牛成立於1999年，創始人牛根生原來是伊利集團副總裁，由於與當時伊利董事長在戰略上有分歧，產生矛盾，41歲的牛根生辭職創業。

從0開始，牛根生只用了4年就跨進了乳業三強，蒙牛的銷售額1999年僅4000萬元，而到2007年時達到213億，首次超過了伊利。

這背後固然有行業因素，即中國液體奶市場的爆發。根據bloomberg數據，1998年，中國人均液體奶年消耗量不足6千克，到2007年時達到28千克，增長了3.7倍。

但更重要的是蒙牛對市場的敏銳。2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商，也就變成了“中國航天員專用奶”，這一標簽至今仍是。

2004年到2005年，超級女聲成為中國電視界的現象級節目，蒙牛抓住了超級女聲這個營銷機遇，極大地擴大了品牌影響力。

憑借成功的營銷，又抓住液體奶的爆發增長機會，到2007年時蒙牛的收入90%來自液體奶，並且在液體奶市場的份額自2003年起就一直是第一。

根據尼爾森數據，到2007年，蒙牛的液體奶市場占有率已經達到40.7%，而其他兩名競爭者總共才占28.1%。

蒙牛2004年上市，從2004年到2007年，追趕者蒙牛帶給投資的回報遠超伊利。

2008年是個轉折點，2008年9月11日三聚氰胺事件爆發，中國整合乳制品行業危機四伏。蒙牛的股價嚴重縮水，由於牛根生把老牛基金擁有蒙牛乳業4.5%的股份抵押給了大摩，市值縮水導致原先抵押的股權已經有平倉風險。

如果這些抵押的股權被大摩在市場上出售或者出讓給敵意的收購對手，在特殊時期可能成為決定蒙牛控制權歸屬的一顆重要棋子。蒙牛這個迅速崛起的民族品牌就此陷入被外資收購的危局中。

10月18日，牛根生聲淚俱下，寫了份“萬言書”感謝信，描述了牛根生的老牛基金通過從聯想控股等機構得到類似抵押貸款的方式解除了其與大摩的抵押貸款，質押風波平穩落地。

但是受奶粉事件影響，2008年蒙牛虧損了9.24億，同年伊利虧損17億。這里有些奇怪，要知道從2007年起蒙牛的銷售規模是超過伊利的，為什麽同一對行業災難性事件影響下，蒙牛虧損遠少於伊利呢？

在知乎上有條這樣的帖子，這或許給上述虧損以及後續發展差異提供了解釋。

但這恐怕不是全部，對於做營銷厲害的蒙牛和牛根生，沒有不知道渠道重要性的道理。不全部吞下損失更有另一種可能：非不為也，是不能也。蒙牛當年經歷了一連串危機，作為民營企業，背後可沒有背後“爸爸”無限的支援，寒冬有多久沒人知道，很有可能抗一波責任後，現金儲備不夠就被拖死了。活下去和扛過去，誰更重要，作為民營老板，相信很多人的決策都會一樣。

2009年2月，蒙牛又發生了特倫蘇OMP事件，致使蒙牛在香港市場上股價大跌超過12%。

2009年7月6日，中糧集團宣布聯手厚樸基金共同組建一家新的公司（中糧持有70%），以61億港元收購蒙牛公司20%的股權，成為蒙牛第一大股東。2011年6月，牛根生正式辭任董事會主席，創始人團隊離開了經營一線。

從2008年9月奶粉事件爆發，到2009年7月中糧入主，不到一年時間。盡管牛根生表示蒙牛不是因為資金問題和中糧合作，但這一年的變化顯然讓蒙牛意識到提高含趙量的重要性。

不過，令人失望的是，提高了含趙量的蒙牛並沒有保留其老大的位置。2009年之後，伊利的業績快速複蘇，並且在2012年超過了蒙牛，重新奪回大哥的位置。

從盈利能力看，伊利的毛利率一直高於蒙牛，自2013年起更加明顯，凈利率自2013年後也遠高於蒙牛。

這背後是因為伊利新產品推出帶來的產品結構的升級，高端產品占比提升。尤其是，這一時期，伊利營銷非常敏銳，抓住了非常火的電視節目，提升品牌影響力比如安慕希冠名《奔跑吧兄弟》，QQ星冠名《爸爸去哪兒》，伊利金曲冠名《我是歌手4》。

而蒙牛提高了含趙量後，在營銷上似乎變得不如過去那麽敏銳了，而大眾消費品牌，營銷就是一條重要的生命線。

結果是，目前伊利市值1390億，而蒙牛只有670億，不到伊利的一半。

✦   三、加多寶會不同？

就蒙牛的故事來看，似乎提高含趙量的加多寶並不值得多看幾眼。但是，人是否會在同一個地方跌倒兩次呢？

加多寶的營銷團隊實力有目共睹，中糧不大可能再次犯渾，打亂其營銷隊伍，畢竟蒙牛那只有伊利一半市值的數字天天在那里閃爍著。中糧集團新一任高層到位後，蒙牛也掀起一輪新的人事變動，其中最引人註目的是，蒙牛創始人牛根生出現在蒙牛戰略及發展委員會名單中，雖未重回一線，但是這個變動也體現出：新中糧領導層對團隊的重視。

因此，中糧極有可能不僅不會去擾亂加多寶的隊伍，還可能給予其意想不到的支持。而最大的支持，莫過於讓陳鴻道回來重新操盤。

做一個猜測，陳鴻道拿出了核心資產清遠加多寶（生產濃縮液）以示誠意，所圖是的啥呢？陳鴻道最渴望的是啥呢？

如果加多寶進入了中糧系，並且加多寶的結局與蒙牛不同，那於投資者而言，中糧旗下這麽多殼，誰是最大的受益者呢？

第一眼看，中糧包裝顯然是個受益者。肥水不流外人田，目前加多寶約有40%的兩片罐是中糧包裝生產的，未來將會增加到70%。加多寶如果憑借紅罐重新興起，中糧包裝這塊的業務也會做大。中糧包裝已經是混改完成的股權結構，中糧集團、公司員工、奧瑞金三方制衡，後續資本運作的空間已經比較少了。

不過這只是業務上的，如果往資本整合的角度看呢，尤其是，目前本來就是中糧集團改革的時期。如果沒有更大的交換，中糧怎麽會擺平官司，保下加多寶的正當性，僅僅一個濃縮液的公司來看，籌碼也太少了。

因此，未來中糧集團必然與加多寶有更深層次的合作，才有可能配得上中糧出面保下加多寶，入股濃縮液公司、官司和解，只是在順序上比較早兌現的事件，後續必有更重磅的合作。

展望未來，中國食品（506.HK）可能是更大的受益方。

中糧集團2016年7月公布的改革試點方案，簡單概括就是合並同類項，專業化運營。從中國食品目前的資產騰挪路徑來看，毫無疑問是奔著這條方向去的。中國食品原來旗下主要有四塊業務：可口可樂瓶裝廠業務、長城葡萄酒、福臨門、金帝匸克力。四塊中可口可樂業務貢獻了最主要的利潤。

2016年中國食品完成了金帝巧克力的剝離，2017年已經宣布剝離福臨門，預計年底之前會完成。從合並同類項，專業化運營角度看，長城未來是要剝離的，與酒鬼酒合並成酒類業務。

這樣，中國食品就只剩下了一個非常幹凈的可口可樂飲料業務。不過，這里多少存在政治上的不正確，公司號稱中國食品，卻只有一個美國味道的可口可樂業務。如果把涼茶品牌或者說民族品牌加多寶註入，這樣才有可能對的上“中國食品”這個馬甲。

回去細看加多寶官司和解後的聲明：“積極響應國家“一帶一路”倡議，做大做強涼茶產業，在世界各地推廣傳播中國涼茶文化。”這種這麽有黨性的聲明，你是否又看懂了？一直以來，沖在一帶一路第一線的都是國有企業，作為消費品行業的中糧集團在政治上也極其需要一個好的案例，如果真的拿下加多寶，以中國食品（506.HK）作為經營主體對外產能輸出，左手可口可樂，右手加多寶，無往不利。

相信事情推演到這個份上，絕大部分的人都能得出唯一的結論。

前段時間聯通的華麗混改方案驚艷了市場一把，而中糧集團、中國食品、加多寶公司、可口可樂公司之間可不可能也上演一個驚艷的混改方案？目前中國食品的股權還是以中糧為主，業務幹凈，股權清晰，有足夠的混改空間，未來會不會真的有此驚喜？

✦   結語

加多寶可以重新批上紅裝，熱鬧八卦固然豐富，背後的資本故事可能更為精彩。無論是從加多寶自身業績還是加多寶當家人陳鴻道需求出發，提高加多寶的含趙量都是上上之選。中糧包裝借助業務的相關性參股加多寶只是中糧進入加多寶的第一步，未來大概率中糧會入主整個加多寶集團。蒙牛的前車之鑒就像市值的差距那樣醒目，如果加多寶真的像蒙牛一樣獲得一個同樣的開始，大概率結局也是不同的。

對投資者而言，目前如果僅從線索來看，中糧包裝（906.HK）是受益方；但如果從更長期的資本動作角度看，中國食品（506.HK）更可能是最後以及最大的贏家。

直播行業進入下半場：成王敗寇 誰是最後贏家？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0911/165058.shtml

來源 | 港股那點事（ID:hkstocks）

文 | 永恒之藍 

直播大戰正在進入下半場。

2017年1月23日，《網絡表演經營活動管理辦法》出臺，要求直播網站需要向升級的文化部門申請《網絡文化經營許可證》方可運營；

2月24日，上海市網信辦就直播中的低俗色情問題約談熊貓直播與全民直播的企業負責人，責令其全面整改；

4月2日，18款傳播低俗信息直播類應用被國家網信辦查封；

5月24日，又有10家網絡表演平臺被文化部關停，48家網絡表演經營單位受到行政處罰；

6月29日，文化部依法查處30家內容違規表演平臺。

中國的直播行業在2015年底到2016年中經歷了一次飛躍發展。在經歷過野蠻生長、爆發井噴、高速洗牌等階段後，直播行業趨於沈寂，如今進入到2017年，監管層正不斷揮舞著大棒，這標誌著直播行業正式進入了後直播時代。

在監管層的呵護下，直播行業從野蠻走向規範，然而，不斷走向成熟的代價是，直播行業（獨立APP) 的用戶總規模持續下滑。

伴隨著用戶規模的下滑，直播行業也開始不安和躁動，今日網紅的數據顯示，這個8月並不平靜：

8月，遊戲直播平臺的關鍵詞，都與赤裸裸的爭奪有關——挖人、內鬥、主播撕逼、運營"互嗆"······當然，本月主播們也沒有閑著。大主播們的新聞實在有點多，馮提莫出走鬥魚，楚河嗨氏上演"史詩級"撕逼······

從平臺運營角度看，8月，鬥魚無疑是最搶眼的平臺——頻繁挖人，融入秀場元素，爭奪手遊直播市場······而虎牙也沒閑著，拉來AG戰隊助陣。8月，遊戲平臺的兩大巨頭競爭格局或許初見端倪。

進入到下半場的直播行業，無論是主播還是平臺，或者背後的資本方，都變得漸漸焦慮起來，畢竟"錢沒有那麽好賺了"，於是，各方都開始了最後的"表演"，企圖成為最後的贏家。

  一、鬥魚收割大主播，開始挖人大戰

來自今日網紅的數據顯示，近日，"文小靖"、"張大仙"等主播跳槽鬥魚，包括阿冷在內，至少已經有9位主播從熊貓、虎牙等平臺跳槽至鬥魚。據悉，此前疑碰瓷王思聰的韓國主播"尹素婉"也在洽談中。

在今年轉戰入駐鬥魚的主播中，知名大主播就有9名之多（其中主播充氣瑤已回歸觸手），而這些主播在原來的平臺都是響當當的大主播。

從初期爭奪遊戲大主播的1.0時代，遊戲平臺已經進化到秀場、遊戲主播雙挖的2.0時代，秀場主播也愈發成為各大遊戲平臺爭奪的重點。

此時，鬥魚平臺開始以收割者的姿態高舉高打，無疑表明，在最後的決戰的時刻到來前，只有做到"手中有糧"，才能"心中不慌"。

 二、映客借錢給上市公司收購自己

有人漏夜趕考場，有人辭官歸故里。

不同於鬥魚的為"糧草"疲於奔命，作為移動直播領頭羊之一的映客，正在資本市場上演一場別開生面的"套現show"。

在停牌4個月後，9月4日，宣亞國際發公告，擬以28.95億元的價格收購映客48.25%的股權。而此次收購與眾不同的是，為規避借殼上市，映客團隊居然想出借錢給上市公司收購自己這麽一個法子。

方案顯示，宣亞國際以28.95億元現金收購奉佑生、廖潔鳴和侯廣淩等映客團隊48.25%的股權，取得映客實際控制權。收到現金後，映客團隊增資上市公司股東宣亞投資、橙色動力、偉岸仲合和金鳳銀凰，持股比例為42%。而宣亞國際的資金來源，正是這上述這4家上市公司股東的借款。

映客此時這麽著急上市，不由得讓人懷疑其運營狀況是否出了問題，可是隨著收購公告的發布，映客的財務數據也首次對外披露，著實讓人一驚。

映客業績近兩年增長迅速，2016年實現營業收入43.38億元，凈利潤達到4.8億元；2017年一季度實現營業收入10.35億元，凈利潤2.44億元。這樣的成績不簡單，對比一下，230億美金市值的微博，2017年第一季度的利潤是4690萬美金，大約是3.1億人民幣。

既然成績這麽好，為什麽這麽急著與資本市場掛鉤呢？

本質上還是用戶上出了問題，當然這是行業共性，只不過映客的問題更加突出。根據易觀千帆的監測數據能夠看到，從2017年1月開始，包括映客、YY Live、花椒直播等在內多家排名靠前的直播平臺，月活用戶數量均出現了明顯下滑，一個月期間就減少了幾十萬到幾百萬不等。其中，映客的下滑幅度最大，月活躍用戶從1686.28降到1386.28，徑直減少300萬月活。

QuestMobile報告數據也顯示了同樣的問題：6月份映客被收購之後，下滑趨勢已經開始顯現，不但被YY超越喪失了第二把交椅，還在用戶滲透率方面也被一直播完勝。曾經的多項第一數據排名已經成為昨日黃花。

因此，此時映客團隊急於上市也就不難理解，其背後的資本方（昆侖萬維）選擇套現的舉動也就在情理之中。9月4日，昆侖萬維發布公告稱清倉映客全部股份。2016年1月，昆侖萬維投資6800萬元，取得映客增資完成後18%股權。2016年9月，昆侖萬維出售3%股份套現2.1億元，此次出售剩余股份再度套現6.14億元。不到兩年時間，昆侖萬維僅投資6800萬元，就收獲了8.24億元的回報。

 三、直播經濟的核心——"土豪用戶"的消費力

政策收緊、行業降溫，2016年至2017年第一季度，雖然映客凈利率從11%上升至23%，但估值不升反降。

對於後直播時代的平臺而言，什麽才是最重要的？

有人說，像映客、陌陌這樣的全民直播平臺是未來趨勢，因為，隨著互聯網技術的發展，直播已經脫離了媒體的壟斷，開始向平民化發展。只要擁有一臺電腦，或是一部智能手機，人人都可以做主播，向觀眾展現自己的生活、表演自己的才藝。

然而，我們所看到的事實是什麽？

映客急於上市套現，而陌陌雖然大部分收入來自直播，卻早已不把自己視為直播平臺，它所想打造的是一個"泛娛樂"廣場，直播只是一部分，這條路很艱難，不重視頭部主播收入得不到保障，然而一味依靠頭部流量不符合公司長遠的戰略，對於陌陌，只能說且行且珍惜。

不管我們承認與否，直播平臺本質上依然是媒體，是更加親民和互動的互聯網節目。因此想要平臺做的更好，就不得不購買優秀的流量（主播），這和視頻網站的邏輯很類似。

為什麽？

因為有好的主播就有土豪。直播經濟的核心正是"土豪用戶"的消費力。

8月底，一家直播平臺上掀起了一場主播對決賽。這場對決賽從8月29日中午12時開始一直持續到8月31日零點，對決中哪位主播獲得更多的票選數即為平臺第一，有資格參加9月的網絡主播演繹慶典，換句話說，主播將會換來更多的曝光機會與平臺，而主播票數則需要粉絲通過使用平臺虛擬貨幣（秀幣）購買獲得。在直播行業這並不算十分特別的活動，平臺主播刷榜比賽一直是平臺之間吸引新流，完成流量變現的手段之一。

但值得註意的是，在直播對決的最後半個小時，平臺上出現了兩位"土豪用戶"，一口氣刷3億秀幣（折合人民幣300萬）分別支持平臺兩位女主播，當日這兩位女主播總流水大於1億秀幣（折合人民幣100萬）。土豪用戶在單一打賞模式的直播經濟中起到的作用可見一斑，說到底，目前大部分直播平臺的經濟主力依舊是土豪經濟，直播平臺中1%-2%的土豪用戶實現的經濟消費或許可以占到整個平臺付費變現的80%以上。

就像主播只有不斷創造新的內容，新的話題，才能保持自己的人氣。直播平臺必須不斷吸引優秀的主播加盟，才能長盛不衰。當然，這其中的途徑不只是燒錢一只方式。

 四、直播平臺，誰是最後贏家？

目前看到，有兩個直播平臺顯示出強勁的向好趨勢。

一是鬥魚。

隨著優質遊戲主播聚攏鬥魚，鬥魚在直播行業的"卡位戰"中，獲取了更大的贏面。

目前，鬥魚在傳統及當下最熱遊戲中都有多名頂尖知名主播坐鎮。包括LOL的55開、大司馬、西卡/笑笑、馮提莫、阿冷；王者榮耀的張大仙、嗨氏、孤影、往事zr、拖米；DOTA2的yyf、xiao8、820；客廳遊戲：陳一發、女流和寅子等。

在直播行業進入下半場，最為關鍵的洗牌窗口，這些主播將是未來鬥魚優質內容和流量的重要入口，以及核心競爭力。

二是一下科技。

在直播下班場的收割戰中，一下科技無疑是最大的紅利收割者。

QuestMobile報告數據中顯示，2017年6月一下科技旗下一直播的5970萬月度用戶規模竟然領先了第二名YY近4000萬。憑借這樣的用戶規模，一直播在APP TOP 1000實力榜上躋身5000萬級俱樂部，並且在直播類獨立APP中排名第一。與此同時，73.1%的中高消費水平用戶占比也為其變現和商業價值的持續性挖掘打下了異常堅實的基礎。

不僅如此，一下科技旗下產品秒拍以2.89億的月度用戶規模排名短視頻行業第一。

為何一下科技會如此成功？

一下科技有可能於今年晚些時候在美國IPO，從其融資記錄可以看到，又一個重要的投資方——微博。

一下科技的成功的關鍵是依托了微博這個大的明星平臺。微博不僅自帶社交流量，而且自帶網紅流量，從某種程度上說，一下科技的成功其實是微博搞直播成功的必然性。

微博特有的社交媒體屬性非常契合直播的傳播，網紅在其中發布直播或短視頻後，很容易形成擴散或二次傳播，一直播和秒怕正是利用了這種便利性，順理成章的完成了從內容即時生產、即時消費、即時傳播到內容再生產再消費的閉環。

當然，最後的贏家離不開AT。

現在的移動互聯網業態，沒有任何一種是離開了阿里和騰訊的。直播也是如此。所謂的直播行業的廝殺，也不過是資本巨頭之間的廝殺，沒有能力抱上一條大腿的直播平臺，很難生存下來。

 結語

2016年，是"直播元年"；而進入2017年，整個市場又迎來了監管和洗牌，則是大浪淘沙的一年。意味著，風雲變幻的直播行業，正式進入到"戰國時代"，諸侯間的強弱將會最終見分曉。

這其中的直播行業眾生相，實在令人玩味。歸根結底，主播、平臺、資本各方所追求的不一樣罷了。

直播行業一直流傳著這麽一句話：

直播起於秀場、聞名於明星、成於社交、正名於內容、賺錢於打賞及廣告、疏於監管、變現於上市、衰於互相拆臺詆毀、觸礁於色情、亡於下一代技術興起。

那麽，經歷過這條直播的進化鏈，最後誰在裸泳，也許不久就看到了。

創新工場汪華：OMO時代，誰是下一個領跑者？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1107/165866.shtml

來源 | 創新工場

作者 | 汪華

很多人說，中國互聯網已經進入下半場，人口紅利消失，留給創業者的機會不多了。

但在我看來，中國互聯網的下半場還遠沒到來，我們仍在上半場的開端。

中國正處在一個巨大浪潮的起始點上，發生著前所未有的經濟結構重構和消費擴張。在即將到來的這個大時代里，會有一批新的偉大公司崛起。

所謂時勢造英雄，當我們在猜測誰是那個英雄的時候，請先看懂局勢。如果非要我猜中國互聯網的下一個巨頭公司，我會說，那一定是OMO公司。

一

OMO時代正在降臨

中國互聯網的成長可以分為幾個階段：

第一個是純線上時代，是四大門戶的時代，互聯網行業相對窄小，占中國GDP的百分點只有個位數。

接下來，互聯網變得越來越成熟，逐漸擴展到電子商務，出現了“鼠標加水泥”，互聯網行業對實體經濟的滲透率慢慢達到10%左右。

再往後是O2O，從線上到線下，互聯網商品和服務交易延伸到更多的場景，導致互聯網對實體經濟滲透率超過20%。

但20%依然不是終點，再往下還有更進一步。

我們投資摩拜的時候發現了一個全新的世界，一輛自行車扔在外面，不用做任何事，大量的用戶就來了。

線上流量越來越貴，但線下流量仍然有巨大的價值窪地。線上賦能線下的新場景機會湧現，這就是OMO的雛形。

OMO即Online-Merge-Offline，是線上線下的全面整合，線上線下的邊界消失。

是什麽原因促成了OMO的出現？我認為，本質上是幾種核心能力的獲得，包括：

1、 移動互聯網的普及，隨時隨地有數據連接，賦予了我們無處不在的連接能力。

2、移動支付滲透率提高。移動支付和信用卡不一樣，信用卡有場景限制，很難想象用信用卡刷摩拜單車，而且信用卡也不能把數據反饋回來。

3、各種各樣的傳感器、計算機視覺感知、大數據，能夠實時把現實世界的場景和行為數據化，從而做到進一步利用、挖掘。

4、自動化機器人、人工智能，讓物流供應鏈流程自動化的能力。

打個比方，原來的世界分為數據世界和真實世界，兩個世界通過很細的管道互相轉換。

但在OMO時代，因為有了上述四種能力的結合，整個世界都可以被實時數據化，數據世界賦能實體世界，二者完全重合，不再分割為兩個場景。

二

OMO時代的五個商業新特征

OMO時代，商業將會表現出以下幾個特征。

首先，線上線下的流量將雙向交織。

O2O模式是單向的從線上到線下，OMO模式下，線上與線下將雙向交織，互相導流。

盒馬鮮生、超級物種等新零售概念商超，是典型的流量雙向交織流動的商業模型。

用戶在線下購物，使用電子支付，行為被線上收集。從線下獲得體驗後，可繼續使用網站、APP購買商品，送貨到家。用戶在線下變成會員後，商家能在線上做推薦、引導，並通過社交網絡進行二次傳播和增值，從而模糊了線上流量與線下流量的邊界，形成完整的流量循環體系。

但盒馬鮮生、超級物種並不是完整意義上的OMO模式，只能算是具備了OMO的雛形，是0.6版OMO。

第二點，線上線下相互賦能，體驗相互交織。

以零售為例。利用傳感器、電子屏等交互設備，線下店可以調用線上線下數據，包括用戶以前的購買習慣、購物歷史、線上庫存、銷售狀況等，給用戶精準推薦或動態折扣，還能讓用戶快速知道，哪個是最熱門的商品，哪個是朋友購買的商品，或者哪個是跟你類似的人買的多的商品。購買商品之後，還可以快速地分享給朋友。

利用交互設備，線下店可以減少SKU和庫存數量，更多的SKU只在交互設備上展示。雖然店里有庫存的SKU只有2000個，但可以放1萬個甚至100萬個展示性SKU。這種便利，線下店原來是不具備的。

舉個教育的例子。學生可以去線下的雙師課堂，與同學一起，向本地及遠程的輔導老師請教，也可以選擇線上虛擬課堂，使用在線課堂的方式學習，或者使用自適應系統，隨時隨地學習。不同方式的學習進度是統一的，不存在線上和線下割裂的狀況，完全被統一在一致的體驗下，本地老師、遠程老師、自適應系統都可以掌握你的學習進度，並給予針對性輔導。

第三點，催生去中心化、社交化的商業形態。

去中心化、社交化的商業形態，與京東、淘寶一類的中心化、貨架式電商形態有明顯不同。貨架式電商以搜索為核心，從用戶到電商，是單向的交易。而社交化、去中心化商業形態則是用戶到用戶的、場景到場景的傳播和交易。消費者在場景中產生購買需求，並通過社交、推薦的方式完成交易。

第四點，商家將擁有線上線下一體化的運營和服務體系。

電商、實體店的供應鏈、倉儲、數據將打通，形成線上線下一體化管理，而不是分離成兩個部門，一個中心倉可以同時為電商和實體店服務，線上線下滯銷庫存可以互相轉化。

對用戶的服務也將變成無差別的、從頭到尾的服務。與用戶的交互，不局限於線下店面，或電商體系內，而是隨時隨地都可以發生。

第五點，上述四點都是增強已有場景的服務能力，除此之外，OMO還可以創造出全新的場景。

就像摩拜創造了一個全新的1-3公里出行場景一樣，OMO模式會延伸出全新的服務，創造出現在還沒有出現的新物種，誕生出很多multibillion-dollar級別的公司。

三

中國是唯一迎來OMO時代的國家

需要強調的是，中國是第一個，可能也是很長一段時間內唯一一個能夠把線上線下打通的國家。

起關鍵作用的是移動支付的普及。移動支付是打通線上線下的關鍵一環，它讓線下消費行為能夠被數字化收集和分析，線下商家能夠感知到用戶是誰，從而實現進一步的管理、引導、利用和挖掘。 

中國是移動支付最早普及和最大規模的國家。數據統計，截至2017年6月末，中國使用移動支付用戶規模達5.02億。消費者在線下支付場景（餐飲、零售、娛樂、交通、購物等）支付的各種方式中，手機支付占比平均超過60%。

在中國，不管你是在街邊買水，還是在商場買家電，還是在旅遊景點買票，還是給手機充值，購買水煤氣電，都可以用移動支付付款，用戶也可以互相之間輕松轉賬。

和信用卡相比，移動支付是強大十倍以上的支付手段。它能發生在任何場景，不但會增強現有的消費能力，還能產生原來不可能存在的複雜消費。舉個例子，如果用信用卡，摩拜的模式就不能成立，因為你不可能拿著信用卡對著自行車去刷。 

中國的移動支付規模，約為美國的50倍。我們所說的移動支付，跟美國人用PayPal支付完全不同。我認為PayPal並不能算真正的移動支付。美國有強大的銀行支付系統，PayPal沒有改變交易高摩擦、高傭金的場景，也不能實現人對人之間的直接支付。

另外一個影響因素是人工智能。

在人工智能時代，智能傳感器是打通線上、線下業務的關鍵。

例如，傳統零售因為有了店面中的各種傳感器，才可以像電子商務網站那樣隨時識別出客戶身份，根據客戶購買歷史推薦商品，幫助客戶更方便地完成購買。

傳統交通、倉儲、物流可以被各種智能傳感器改造成擁有自動交通流量調節能力的智慧公路，擁有智能庫存規劃能力的智慧倉庫，以及擁有智能貨物跟蹤管理能力的智慧物流。

此外，教育、醫療、農業、能源、娛樂等行業也會因為線上和線下業務的銜接以及AI技術的應用，而獲得巨大的提升。

在過去的O2O時代，“人工智能+大數據”發揮了重要的賦能作用，比如滴滴出行，就是使用人工智能算法幫助司機選擇路線，規劃車輛調度。未來，隨著人工智能更多的走進實體世界，AI算法將在全面打通線上線下的過程中展現更大的價值。

OMO是中國經濟轉型升級的重要力量。中國實體商業衰落，主要是因為坪效（每坪面積上可以產出的營業額）無法支撐房租。而OMO可以極大的提高坪效、供應鏈效率。如果線下店把SKU從2000個擴展到100萬個，把線下購買和線上購買融合，讓顧客30%的購買在線下完成，70%在線上完成，那一個實體店就可以接待三五倍的顧客和購買量。

未來，包括便利店、超市、診所、娛樂場所等都會“線上化”，線下服務擁有線上的便利，線上服務也將擁有線下級別的體驗和服務。OMO的概念，將在每一寸的空氣里發生，讓互聯網對實體行業的滲透率提升至100%。

能想象的出來，這波正在鋪天蓋地席卷而來的OMO浪潮里，蘊藏了多少商機，會對中國消費經濟帶來多大的影響。

誰是汽車圈的蘋果？丨推本溯源

市值破萬億美元的蘋果，不僅締造了科技領域的傳奇，還為汽車圈描繪了美好的願景，創新可以改變世界。

今年8月，造車新勢力格外活躍，小鵬汽車完成簽約總額40億元的B+輪融資，蔚來汽車正式向美國SEC遞交IPO申請招股書，前途推出國內首款城市純電跑車，新特在美國發布高端品牌歌昂，出手相救FF創始人賈躍亭的恒大在廣州設立FF在中國的運營總部，迫不及待地向外界透露十年後年500萬輛產能的野心。

魚貫而出的造車新勢力，最喜歡的故事就是蘋果創下的神話。蘋果公司前首席執行官喬布斯在2007年發布第一代iPhone時，諾基亞、摩托羅拉等巨頭的功能手機還處於盛行的時代，然而，十年彈指一揮間，智能手機以破竹之勢取代功能機，蘋果顛覆了手機業。造車新勢力冀望這一幕在汽車領域重演。

當前是圓夢的好時機，汽車工業進入百年一遇的變革期，電動化已成為定局，世界上有不少國家陸續出臺禁售燃油車的時間表。2017年，全球汽車市場突破9000萬輛大關，而全球電動車銷量僅129萬輛，占比不足2%，這也為後來參與者預留機會。尤其是5G通信、人工智能、物聯網、大數據、雲計算等新技術加速向交通領域滲透，這拓展了更大的想象空間。

不過，跑在路上的汽車，要實現從功能車到智能車的進化，遠比捧在手上的手機複雜得多，不僅是資金門檻和技術門檻高，在質量安全及售後服務等方面的品質要求也更高。

無知者無畏。國內造車新勢力企業紛紛開啟從0到1的征途，而研發、制造、銷售、服務等每一環對於這些新手而言皆是考驗。成立於2014年的蔚來汽車，其IPO申請招股書首度披露了前期研發、銷售和管理方面投入巨額，自2016年至2018年上半年已累計虧損109.2億元。而截至今年7月31日，蔚來首款量產車ES8才總共交付481輛，尚處於交付內部員工和少數用戶的爬坡階段。將來一旦進入大規模化交付階段，在軟硬件的融合以及制造、銷售的品質把控等方面則面臨更大挑戰，資金壓力也更大。造車必須準備好持久戰的糧草和彈藥，不同於蔚來赴美上市，小鵬汽車計劃2019年底通過私募股權、債務融資等方式融資300億元，在資本市場收緊的情況下盡可能籌備更多的資金備戰過冬。

在小鵬汽車董事長何小鵬看來，真正的智能汽車應該是在汽車研發階段軟件和硬件的融合基礎上，可以深度定制及自研OS的汽車。軟件的叠代或許在一周內可以實現，但硬件叠代一般要兩三年。協調互聯網思維的快與匠心制造的慢，以及實現服務標準化，讓彼此不斷融合完成升級叠代，這談何容易。蔚來汽車創始人李斌將汽車制造比喻成打鼓，而軟件如同彈鋼琴，其難度如同指揮非常龐大的樂團演奏出和諧的交響樂。

縱然造車新勢力再努力，消費者對新制造、新品牌、新零售的接受也需要過程。尤其是在充電基礎設施尚未完善的情況下，電動車的普及推廣還需要一定的時間。何小鵬曾6次在不同場合現場調查有多少人每天都在開電動車，結果每次舉手的人占比都不超過1%。

電動車剛在市場上撕開了一個口，智能汽車市場化則還有更長的路途要走。新能源汽車並不代表下一個汽車時代，智能汽車才是下一個汽車時代的分水嶺。然而，智能汽車不僅要攻克無人駕駛等技術難關，還涉及複雜的體系重構，其並非行駛在以往的水泥路上，而是行駛在智能的道路上，車、道路和整個城市要實現智能化的同步。此外，智能汽車的發展需要頂層設計的支撐，需要相關的標準和法規與其相匹配。

全球沖在電動化前沿的特斯拉，已長跑了15年，無論是產品還是營銷都跳出傳統車企的模式而獨樹一幟，但至今在規模生產上還無法突破瓶頸，在自動駕駛技術上也屢次碰壁，在經營上未能走出虧損的泥沼。雖然特斯拉的市值超過通用、福特等傳統車企，但與蘋果的市值尚有較大的差距。而在智能手機領域所向披靡的蘋果，能否在汽車領域再造一個蘋果，這也難以預測，蘋果在將腳伸進智能汽車領域時遮遮掩掩，在一定程度上可折射出其對造車的底氣並不足。

無論是在資金還是技術上，國內造車新勢力暫時不能與豐田、大眾等車企巨頭以及特斯拉、蘋果等科技企業相提並論。在今年才開始交付的造車新勢力，尚未真正上牌桌，現階段根本談不上扳倒豐田、大眾等車企巨頭。即使是上百家造車新勢力中的頭部企業，也未必能在市場殘酷的優勝劣汰中坐穩。未來存在諸多可能性，有人認為，造車新勢力中將會有兩三家突圍，將成為汽車圈的蘋果、華為和小米，但也有人悲觀地認為，現有的造車新勢力將可能全軍覆沒，無一幸存。

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責編：胡軍華

誰是你的下一代瀏覽器？

1 : GS(14)@2011-04-10 22:58:59

http://www.nbweekly.com/news/tech/201104/14002.aspx
我們每天都和瀏覽器打交道，有很多糟糕經歷：莫名崩潰；假死、龜速；佔用太多系統資源……現三大瀏覽器都發佈最新版，宣稱將有非凡體驗，那IE9、Firefox 4.0、Chrome 10誰執牛耳？
文_商隱
微軟自1995年開發了Internet Explorer （IE）瀏覽器之後，就一枝獨秀。2004年，全球超過90%的網民都在使用IE。
直到2010年10月，IE瀏覽器市場份額首次跌破50%，根據網絡監測機構StatCounter的統計顯示，微軟IE、火狐瀏覽器和谷歌Chrome的整體市場份額加在一起，超過90%，形成三雄爭霸。
2011年3月，三家公司竟然幾乎在同一時間發佈自己新的瀏覽器：先是3月9日Google Chrome 10進入穩定版，緊接著3月14日微軟也推出.Internet Explorer 9正式版（以下簡稱IE9），3月22日Mozilla也發佈Firefox 4.0（以下簡稱火狐4）正式版。Firefox 4.0在發佈後約24個小時中的下載量已經超過600萬次，為微軟IE9首日下載量（235萬次）的兩倍多。自然，我也成為了它們的體驗者之一。
當我打開三款新瀏覽器的時候，驚喜於其各自獨特的功能：IE9允許用戶將網站固定在任務欄中，通過右鍵點擊即可進入跳轉列表，可以像打開程序一樣打開網站；Firefox 4.0能實現在一個窗口中查看並管理所有打開的標籤；Chrome 10則可以將所有信息都保存在服務器（所謂“雲計算系統”）中，實現瀏覽歷史和設置的同步。
三大瀏覽器都宣稱完美支持HTML5。HTML5是程序語言HTML的新一代產品，能讓開發人員在網站上很方便地插入一個視頻片段或一首歌曲，像插入文本和圖片一樣簡單。HTML5還可以提高網站的安全性，因為不再要求複雜的代碼和Flash之類的附加插件，黑客將很難利用惡意插件來欺騙你。此外你可以從桌面上將某個文件直接拖到瀏覽器窗口，來完成添加附件操作。由於HTML5規定一個網站的最大數據容量為5兆字節，是現在的1000倍，相當於，你即使未在網絡上，也可瀏覽網頁。HTML5確實很棒，但基於這種技術，什麼樣的瀏覽器才算是好的瀏覽器呢？
安裝以及頁面設計

Chrome 10的首頁佈局是你最近使用的網站
安裝過程中，IE9耗費了相對較長的時間，大約2分鐘，Chrome 10約需20秒，而火狐4也只需要20至25秒。其中，IE9和Chrome 10的安裝相對簡單；火狐4複雜一些，還是採用傳統的安裝步驟。
首次使用，我發現這三款瀏覽器頁面設計都是簡約風格。評論說IE9與Chrome像是“兩兄弟”，但在頁面設計，還是火狐4和IE9比較接近：它們除了將功能按鈕置於頁面頂端，首頁放滿了各種網站的名稱按鈕以外，還在各自的頂部設計了天氣預報。
Chrome 10卻沒有該項設置，其設計可謂是簡中之簡，網頁的頂部除了功能按鈕以外，就放了你最近經常瀏覽的網站標籤頁，往下就是你最常訪問的網站的縮小窗口。
IE9也會自動顯示最近訪問的網站，尤其是IE9還會根據訪問的活躍程度來進行先後排列。
值得稱讚的是，Chrome 10和火狐4的每一個應用、每一個標籤，都是作為一個獨立的進程來運行的，互不干擾。這意味著什麼呢？假如現在是2012年倫敦奧運會，你同時開了三個標籤頁，分別直播羽毛球、籃球和足球。每個網頁上都是Flash轉播的高清視頻，當足球那邊出了問題，造成了Flash崩潰，就僅僅這個標籤頁完蛋而已，羽毛球和籃球還是照樣能看的。
有些微小的細節設計會為該瀏覽器加分不少。比如這三大瀏覽器中，IE9的後退鍵設計就比Chrome 10和火狐4令人印象深刻很多。IE9瀏覽器的後退鍵，比其他瀏覽器的大很多，方便用戶返回上一頁。
網站、平台兼容性
其實，我對IE瀏覽器一直不感冒，但是它那強大的網站兼容性不得不令人折服。特別是網銀和在線購物的認證，幾乎只有IE瀏覽器才能很順利地通過。
IE9支持工農中建交五大銀行的網銀，對支付寶、財富通或Paypal也都沒問題。
意料之中，火狐4和Chrome 10的兼容性令我有些失望，它們本身自有內核無法支持工行和招行的網上支付，只能通過安裝IE-tab插件切換成IE內核來實現。即便如此，Chrome 10也只能兼容浦發銀行和建行。
同樣，支付寶等需要安裝數字證書的支付平台，火狐4和Chrome 10都無法成功安裝。
此外，目前CNTV（中國網絡電視台）的火狐插件不支持火狐4，Chrome 10就更不入CNTV法眼了。如果你像我一樣，既愛看在線體育賽事直播，又常用到淘寶、支付寶，還是沒法拋棄IE。
不過，IE9並不能運行於Windows XP系統上，只支持Windows Vista和Windows 7系統，我覺得這是逼著用戶升級——目前中國超過一半的用戶依然使用的是XP。好在Chrome 10和火狐4兼容的平台相對豐富一些，都支持Windows、Linux和蘋果mac三個平台，而且不排斥XP。
同步功能

Chrome 10可通過Gmail同步書籤等用戶信息
我比較欣賞Chrome 10的同步功能。我有一個Google賬戶，每逢我登錄這個賬戶時，就能快速同步我在其他電腦Chrome 10瀏覽器的相關設置記錄，從書籤、密碼、偏好設置、主題到擴展程序，甚至可以同步到Android手機上。而IE9則只能將我經常瀏覽的網頁，固定在桌面“任務欄”上。
火狐4瀏覽器可以將用戶在桌面上瀏覽查看的內容自動同步到手機上，也可以通過火狐服務器，創建同步賬戶，自動同步更新書籤和密碼管理器，但不如綁定Gmail的Chrome 10方便。
啟動和網頁載入速度




以上JavaScript測試基於64位Windows 7平台，2.5GHz的Q9300處理器、4GB內存、NV GTX 260顯卡。
我用秒錶簡單地做了個測試，結論是IE9的平均運行速度略微超過Chrome 10和火狐4。
我測試了5個自己經常上的網站，分別是新浪微博、開心網、人人網、百度首頁和豆瓣網。IE9在打開人人網時速度最快，在打開新浪微博時和火狐4一樣快。Chrome 10用最短的時間打開了百度首頁和豆瓣網，而上開心網最快的是IE9。但是這些網站的時間差也只是1到2秒的差距而已，從某種程度上而言，這樣的速度差異是難以察覺的。
當我打開優酷、土豆等視頻網站的時候，視頻在所有瀏覽器上播放都很流暢，但IE9開啟視頻的速度比Chrome 10和火狐4約快3秒。
看來，IE9的“硬件加速”要高於火狐4和Chrome 10。所謂的硬件加速就是讓某些專用芯片來完成一些特定的操作，比如讓顯卡處理大部分圖像圖形工作，而不是傳統上，交給CPU來處理。
IE之所以有好表現，是因為微軟做DirectX已有15年了（DirectX能夠加強3D圖形和聲音效果，並提供設計人員一個共同的硬件驅動
標準，讓遊戲開發者不必為每一品牌的硬件來寫不同的驅動程序），在圖形圖像加速這方面，Chrome 10和火狐4並不具備如此好的條件。
穩定性與安全性

火狐4的隱私模式可以不被監控
我在使用火狐4瀏覽器時，通常會同時運行很多插件，包括Flash、QuickTime、微軟的Silverlight，有人稱之為“虐待式”上網，但即使在這樣的情況下，火狐4瀏覽器還是能夠正常持續工作。當我把這樣“惡劣”的行為帶到使用IE9的過程中，IE9瞬間崩潰，會出現一個“停止工作”的窗口，此時打開的網頁要麼全部自動關閉，要麼處於假死狀態—微軟多次強調IE9的穩定性其實不然。
我知道Chrome 10有多進程架構，每個標籤和插件都是在各自的環境中運行，一個站點崩潰是不會影響到其他站點運行的，所以上面這種“變態”的上網方式無法檢測其穩定性。理論上，它通過將每一個站點和應用軟件限制在一個封閉的環境中，來提高瀏覽器的穩定性。
如果你的電腦裡存放了很多“不能說的秘密”的話，你應該感謝如今這三款瀏覽器在保護用戶隱私安全方面下的工夫。
據我親身體驗，如果你的用戶信息被竊取，大多數是第三方廣告在背後搞鬼，因為你每在網上註冊一個網站的賬號，網站要求你必須填寫的項目就很容易被竊取，比如，真實姓名、郵箱、證件號等。
我在Chrome 10上找到一款插件，只要安裝上這款插件，蒐集信息廣告主就被永遠拒之門外。而火狐4只要開啟隱私瀏覽模式，將不會被記錄下任何蹤跡。因此就安全性而言，這幾款瀏覽器不相伯仲。
插件管理

火狐4的插件應用豐富
瀏覽器不是傳統個人計算機時代的一個應用程序，而是一個應用平台，所有插件就好比以前的程序，只不過所有服務都來自於服務器，都來自於“雲”世界裡。
從這個角度說，Google才於去年12月推出了Chrome Web Store，讓軟件在網頁裡運行。問題是當用戶仍然需要離線功能，比如離線聽音樂，就是聽自己電腦的音樂，怎麼辦呢？
Chrome 10里面有豆瓣電台和蝦米音樂網的插件，而且音樂服務商和Google在線音樂裡80GB的音樂曲庫完美結合，如果你嘗試過後，會發現這些網頁服務也是很美妙的。但是，該瀏覽器在運行Photoshop等大型軟件時，在寬帶不夠大的話，運行起來也不那麼流暢。尤其對帶寬只有香港1/6的中國內地來說，神馬“雲”服務都是浮雲。
火狐吸引用戶就是因為它擁有眾多組件和插件應用，如今插件應用數量已突破12萬，累積下載量超過了20億。比如，鼠標手勢，通過筆畫或圓圈，來撤銷網頁，前進或後退察看標籤頁。還有分享插件，能讓你看到互聯網內容，隨時分享到微博、個人空間，這些對我來說都是極有實用價值的應用。
然而，不是每個瀏覽器都對外部插件感冒，IE9至今都沒有第三方插件，去年微軟推出的《Windows IE8性能增強》白皮書中所說，瀏覽器崩潰問題中有70%都是插件導致的。
有趣的是，Google推出了針對IE9和火狐4的工具欄，但自家的Chrome上卻遲遲沒有類似產品。Google提供的解決方案是：擴展程序，後者可以把各種小應用以圖標形式附在瀏覽器上。
結論
不得不說，在一段時間以內，我很可能要同時保留這幾個瀏覽器。我的建議是，對於常用網銀、網上購物、愛在線看賽事直播的普通用戶，IE9真的比前作了很大提高，值得一用；對於需要插件、喜歡個性化、愛折騰的用戶，火狐4仍不會讓你失望；至於Chrome 10，無疑是“極客”最愛，那些愛嘗新的、安卓（Andriod）系統手機用戶以及希望實時同步的Gmail用戶，都可繼續挖掘其潛能—若展望未來，Google瀏覽器的發展值得期待。

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2 : vickson(179)@2011-04-10 23:41:03

Chrome 簡直一流
除了 activeX 不能顯示外其他能力真得很貼心
它的簡潔冠絕三個瀏覽器。說真我從IE6轉chrome時終於體會「眼前一亮」的意思
好像我的Mon終於回歸我的懷抱一樣...
好似太興奮添...

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誰是老牌工業家?

1 : GS(14)@2011-11-17 21:25:11

http://m.sharpdaily.hk/list.php? ... 5307&category=daily


晚宴之上遇上曾於外資大行打滾的老行家，每次提到港府任由大鱷肆無忌憚透過借貨拋空機制，當香港係無掩雞籠提款機予取予攜，上下其手賺快錢，都一貫表現得極度不齒兼非常火爆，皆因其曾親眼目睹大戶如何利用旗下客戶之長倉持股作為彈藥，於市場興風作浪，令大市可以無緣無故不跟常理出牌。
投資者耳聞目睹借貨拋空，但箇中手法如何無良就往往難以掌握，尤其近年以長期持有為目標的強積金投資者，有幾多人知道或會查察自己所持有基金的投資手法當中，有否容許基金經理透過投資於一些結構性產品來提升回報，做一些yield enhancement，否則如何收取仍普遍達1%以上之高昂管理費。有基金會把長線持倉透過借貨予同一金融機構內坐盤交易甚至外面之對沖基金或者券商行家，於市場進行拋空活動之前，該批貨源更可能被存倉於另一券商扮長倉，於市場沽出時更不會被列為借貨拋空，即long sales，但無論貨源來自何方，每次當人心虛怯、大市跌勢已成之時，都足以成為進一步推低股市之元兇。

強積金成大鱷彈藥
老行家最擔心的一點，就係香港沽空機制雖已較許多市場嚴格，因我們一向禁止無貨沽空，問題在於，要有貨又有何難？自從有了強積金制度，再加上近年大家開始對之情有獨鍾的交易所買賣基金ETF，市場上又多了大批可供商借的貨源，制度隨時愛你變成害你，港人每月乖乖奉獻，以為細水長流積少成多，卻變成市場拋空活動的貨源，港股基金持倉遂成為無良大鱷彈藥庫，要多得香港人。
至此，強積金之罪又多了一大條。雖然早前大銀行出來澄清過從未有把持貨借出，但其他託管人不見得有出來說明。坊間偶有聽聞有大行為多做幾筆生意，任由對沖基金客戶預先簽署借貨文件，隨時於客戶落盤沽貨後再於內部調撥貨源回補，以簡化對沖基金決策及下單效率，骨子裏說穿了其實係變種無貨拋空。
老行家擔心港股被掏空，是以透過去信港府、證監會及港交所幾大單位，當然，面對一班軟皮蛇財金官員，業內人士對優化現行沽空機制氣急敗壞也沒有用，惟有等運到，小女子最希望機制起碼加多一項無論收不收利息，總之涉及借貨，就應該把貨源和盤托出，讓助紂為虐者身份曝光。
講起沽空，有位本地老牌工業家的經歷，也值得引以為鑑。事緣該老闆的上市公司股份平時成交一向不活躍，持股亦存倉於股票行，怎知竟有外人攻其不避，向該券商借貨於市場大手沽出，意圖令其公司股價插水，把其餘投資者震出，再趁亂於低位補回貨源平倉，順藤摸瓜追查之下，竟被老闆發現原來有人借自己的持股來沽低自己隻股，簡直係可怒也！
事件也着實反映券商之唯利是圖。

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2 : GS(14)@2011-11-17 21:25:37

http://webb-site.com/ccass/choldings.asp?issue=322
669?

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3 : 鱷不群(1248)@2011-11-18 07:13:19

沽空又如何？點解炒上就歡迎，炒落就好似十惡不赦？

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4 : oman(1154)@2011-11-18 07:17:00

炒落一定是快過炒上.
升一两年,可以一两星期就打回完形.

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5 : GS(14)@2011-11-18 10:58:40

4樓提及

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炒落一定是快過炒上.
升一两年,可以一两星期就打回完形.

買上去難好多，要好多錢，賣出去唔易...

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有GJ遊戲: 誰是老牌財演?

1 : GS(14)@2011-11-17 21:26:58

杜行森 中環遊樂會 星級財演X證券股     
  

網友們聲討財演已屬家常便飯，正所謂樹大有枯枝，行內財演良莠不齊，當中有些心術不正者，利用名氣幫莊家派貨，從中搵真銀，雖然未有任何罪成案例，之但係雞食放光蟲，心知肚明！
>早前例會聽了一則有關老牌星級財演的故仔，話說老牌財演分析員在其任職公司多年一向無風無浪，卻在年中8星期內，發出三次買入推介某證券股，第一次推介後，其股價不久下瀉一半，第二次再推介原因不變，有買貴無買錯，報告出街不久再跌兩成！第三份報告一如之前，出街兩星期再瀉一成，如此乖乖不得了，客戶投訴電話如暴雨而來，更有客戶聲言上證監投訴。老闆暴怒要求財演改口風兼道歉，最後仲炒埋星級老演，據知現時星級老演仍是無主孤魂，沒公司敢用。
其實本地證券股長遠投資價值甚差，市場競爭大，實際上，證劵經紀乃夕陽工業，而香港證劵公司業務性質屬低技術，如果這種現象繼續，在環球一體化下，恐怕將被淘汰。
杜行森 (逢周三、四見報)
杜行森自小鍾情股票，愛研究及分析，師承各大門派，現已去蕪存菁，自成一派。入行十數載，相識滿天下，是以吹水食飯、遊樂嬉戲皆是股也。
[email protected]
weibo.com/2521844512

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2 : GS(14)@2011-11-17 21:34:01



是呢隻



定是呢隻?

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3 : david395(4434)@2011-11-17 22:02:11

高山行

周顯 E-mail:[email protected] 時間: 2010-12-07 00:20:58
湯財，見是你問我才回答﹕是高山行。他炒股票發財，少說也有數億身家，住在又一村獨立屋，在《新報》當一個投資版編輯，現已半退休，寫很少的東西，但他的「天下第一倉」從一百萬元在數年間變成了過億元，東尼的「天下第一倉」的名字是抄他的。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/19898

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4 : greatsoup38(830)@2011-11-17 22:05:40

他有在證券行做?

之前YY講那個是咪佢?

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5 : 摘星(6904)@2012-02-10 20:34:29

http://www.sfc.hk/sfcprd/eng/pr/ ... =ADW206&applNo=0002

代表 證券交易 由 09/01/2012 中國銀河國際證券(香港)有限公司 AXM459

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6 : greatsoup38(830)@2012-02-10 21:35:19

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20090821/00271_005.html
原來又叫Eugene

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7 : greatsoup38(830)@2012-02-10 21:37:20

5樓提及

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http://www.sfc.hk/sfcprd/eng/pr/html/Indi_LicRec.jsp?charset=MS950&ceref=ADW206&applNo=0002

代表 證券交易 由 09/01/2012 中國銀河國際證券(香港)有限公司 AXM459

時間上配合，但找不到專欄

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