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商務部詳解對外投資八大“體檢”細節，下一步是立法

中國企業到歐美市場“買買買”刷頭條的新聞仿佛就在昨天，如今，監管的雙手已經開始甄選那些“淘氣”的套利資本，引導投資走向實體經濟。

今年以來，伴隨人民幣對美元持續貶值，外匯儲備規模也在不斷下滑，中國監管機構開始逐步收緊審批，控制資本外流，為去年開始一路火爆的中國對外投資降降溫。

這雙手從年初隱性的窗口指導，到本月初，發改委、商務部、人民銀行、外匯局四部門連續公開發布通告，監管層已密切關註近期在房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域出現的一些非理性對外投資傾向。

事實上，中國企業具相當規模的海外投資一般需要經過這四個部門的三道門檻：備案與核準、項目可行性(俗稱路條)、銀行換匯額度。

商務部對外投資和經濟合作司司長周柳軍27日在全國商務工作會議期間對第一財經記者描述其一個多月來，對那些意向海外投資項目進行甄別監管的心路歷程。

“我們要讓好孩子走得更穩、更健康。”他說，“我們進行的真實性審核，不是審批，而是(企業)投前，(給它們)做一下體檢。”

詳解如何甄別套利資本

根據目前的規定，企業對外投資到商務部主要進行的是合同備案與核準。談到真實性審核初衷，周柳軍強調，中國對外投資應更加註重實體經濟，引導企業向實體經濟投資，讓企業拓展國際發展空間，投資技術、品牌、渠道和市場。

周柳軍表示，在真實性審核中，他們發現，存在一些企業在非主業領域的大額投資、非理性投資，以及“母小子大”的情況。

“體檢要指標，我們主要以自然生成材料形式審查。”他說，“大概有八種。”

比如，若企業有意投資海外，肯定不是一時決策，應當會請有公信力的中介機構進行盡職調查，並形成市場份額、發展水平分析的報告。境外要設企業，也會有章程。

若是上市公司去海外投資，會有董事會管理層決策的材料，那麽董事會會議記錄原件需要提供，還有半年和季度的最近經過審計的財務報表。

“我們會重點關註負債率，不能國內欠一屁股債，還去國外投資。”周柳軍說，“我們會看資金來源、財務狀況，提醒企業，審慎決策。”

在提供以上所有材料後，企業需對其提供的材料做一個真實性承諾。“不要小看這個承諾，這是企業作為法人信用的彰顯。你如果承諾了，我們有事後(監管)。”在事後監管中，他尤其介紹，商務部遍布海外的當地經參機構，在提供服務之余，也會幫助跟進投資是否真實。

“比如，如果一家企業投制造業，但一年兩年都不見動靜，資金卻出去了。經參機構就會跟進，這是否遇到困難，是否需要幫助和協調?”周柳軍說，事實上，若材料完整提供，真實合理，包括一些並購項目，受理之後，很快就會備案結束。

在周柳軍看來，推進立法，從國家層面推進制度設計，則是下一步的計劃。他對第一財經記者表示，商務部下一步將推動出臺《境外投資條例》，研究制定加強境外投資管理政策，做好真實性審查。還會推動出臺《關於加強對外投資合作事中事後監管的意見》，加強“走出去”合規性審查和境外大項目協調，完善企業信用制度建設，開展對外直接投資統計工作考核。

商務部國際貿易談判副代表張向晨前幾日在中國國際商會年會中，對“走出去”提醒說，現在雖然是兩位數的增長，有兩萬家企業開展了國際化進程，但和發達國家相比真正意義上的跨國公司還很少，企業的實力和經營水平有很大的差距。

而從發展效益和質量來看，他認為，有部分企業走出去存在著盲目性，確實有一些企業力不從心卻非要“走出去”，還有一些企業經營不規範，給企業的聲譽和生產經營帶來影響，需要高度重視。

逐步收緊資本外流監管

時過境遷，中國消費者和企業在發達市場上一起“買買買”的形勢，已經悄然發生微妙轉變。

看準內地赴港購買保險的需求提升，香港居民陳小姐剛剛於10月考取保險經紀資格，最近卻有些郁悶。她發現，內地客戶在港用銀聯已經無法刷卡。而要在內地開設可以在香港投資的賬戶，則至少要排隊幾個月，“很明顯，政策在收緊個人資金流出。”

這背後，與去年“8·11”匯改後，人民幣對美元匯率持續貶值不無關系。2015年8月10日~2016年12月27日，人民幣對美元匯率中間價貶值幅度是11.95%。在此風潮下，一些擁有資產的人士已經將自己一部分人民幣資金轉移到海外，以規避匯率下跌可能帶來的資產貶值風險。

聯合國貿發組織投資司官員梁國勇一直追蹤中國跨境投資狀況。他對第一財經記者分析，2008年金融危機與2010年歐債危機後，發達國家的經濟形勢對資產價格起了很大的壓制作用，特別是房地產，而中國正好相反。近幾年，面對國內不斷上升的資產價格，以及趨於下降的收益水平，海外市場的吸引力提高了，海外投資運營開始成為部分企業經營戰略的重要組成部分。

除制造業外，類似的轉變更明顯地發生在金融、房地產等服務性行業，以及多元化企業或投資集團。

隨後，相對應的，截至2016年11月30日，我國外匯儲備規模為3.05萬億美元，較10月底下降691億美元，降幅為2.2%。這是外匯儲備連續第五個月規模減少，並創今年1月以來最大降幅，1月降幅為995億美元。

除卻個人海外資產配置，數名服務企業做跨境投資的律師對第一財經記者表示，從今年四五月份開始，每個月都有一定的兌換外匯額度，這是不成文的規定。而這種窗口指導的額度意見，也在另一些銀行等金融機構一線人士的口中得到了證實。

據介紹，從已有的經驗，金融企業的境外投資，直接主管部門批準就可以。而若是非金融類企業境外投資，都要通過發改和商務系統的核準或備案。可以同時進行，也可分開進行。發改委註重項目的宏觀管理，是否符合產業政策宏觀調控。商務部的投資證書，主要是考慮統計中國資本對外投資的數額、行業等。但一般情況下，企業要從商務部門拿到投資證書後，才能到外匯局進行購匯。而其他一些特殊情況，可能會涉及到反壟斷領域的經營者集中申報和上市公司信息披露，前者由商務部管，後者由證監會負責。

“之前的實踐中，外管局只認商務部的投資證書。不過現在外匯收緊，發改和商務是都需要了，現在很多客戶的資金出境都遇到了問題。”上述一位律師說。

在他看來，四個部門關註這些領域，是因為這些領域頻頻出現了投資金額巨大，對境外標的的估值也非理性的現象。對於真實的交易，國有企業的大手筆收購，可能面臨損失；尤其是國企的非主業境外投資，現在備案要走很長的申報程序了。

對外經貿大學副校長趙忠秀對第一財經記者分析：“這是政府分內的事情，很多對外投資實際上是財富轉移，加速外儲減少。”

根據中國商務部的數據，2014年我國實際對外投資已經超過利用外資的規模，中國成為資本的凈輸出國。不論如何，從數據上看，今年年內中國企業“買買買”依然成效卓著。

2016年1~11月，中國企業累計實現對外直接投資1617億美元，超過2015年全年水平，同比增長55.3%。其中，通訊、制造業對外投資同比分別增長249.9%、151.9%，美的集團收購德國智能機器人制造商庫卡集團等跨國並購成功實施，紅獅水泥印尼水泥生產線等制造業投資項目順利推進;石化、電力領域對外承包工程合同額同比分別增長80.7%、34.2%，上海電氣埃及漢納維燃煤電站等重大項目啟動實施。

截至2016年三季度，我國企業共在36個國家建成初具規模的合作區77個，累計投資233.9億美元，入區企業1467家，創造產值665.1億美元，上繳東道國稅費25.3億美元，為當地創造就業崗位19.7萬個。

周柳軍說：“下一步，我們希望企業放膽到國際大舞臺，在全球範圍內提升競爭力，提升產業鏈和價值鏈，也為全球經濟複蘇做貢獻。”

央企加入保稅維修業務試點 上海自貿區加碼下一步改革

全球船用發動機“老大”曼恩在上海自貿區推進保稅維修業務試點後，央企也紛至沓來。

12月28日舉行的“複旦自貿論壇”上，曼恩售後服務中國區銷售總監張少敏稱，中船重工集團在上海自貿區設立的船舶備件及維修服務中心當天正式掛牌開業，中船集團也在自貿區“圈地”上百畝，籌備成立船舶服務維修及備件分撥中心。

這也意味著保稅維修開始在上海自貿區形成產業化、規模化發展的態勢。

中國(上海)自貿試驗區管委會政策研究局局長張湧表示，在3年多的改革實踐中，上海自貿區已經形成了大量的創新案例，也充分體現了企業在自貿區改革中的獲得感。

保稅維修常態化

曼恩的母公司是德國曼柴油機與透平公司，主要業務是船用發動機等船舶推進系統，在全球占有約一半的市場份額。而曼恩則是為這些使用其柴油發動機的船舶提供維修和保養。

曼恩目前在全球的重要港口一共布局了12個售後服務網點，利用船舶短暫的靠港時間，為其提供保稅維修服務。也就是把需要維修保養的機器零部件拆下來，運到保稅倉庫里，在保稅車間里面進行維修保養。然後將之前已經維修保養好並放入保稅倉庫的備件運送上船進行替換。

但自貿區之前，保稅維修在國內並不能開展。因為國外進口的船用發動機配件出洋山保稅港區倉庫時，其性質為貨物;當該配件裝上船舶替換受損零件時，其性質變為了國際交通運輸工具的組成部分，是船舶物料。根據現行海關相關法規，不同性質的同一貨物，有不同的監管方法。貨物上了外籍船舶，理論上是出口行為，但由於沒有運單等報關資料，所以海關部門無法核銷。而商檢部門也存在同樣的單據及系統問題而無法進行有效監管。

也因此，以往對國際船舶開展船用發動機的維修時，只能先通過一般貿易的方式完成維修料件征稅進口，繳納17%的增值稅以及平均8%的關稅後，才能將維修料件運送上船。而且需要2~3天的通關時間，成本高耗時長，極大限制了企業的境外維修業務。

上海自貿區成立後，推動在自貿區開展全球維修業務，隨後曼恩落戶洋山保稅港區，先行先試船用柴油機保稅維修業務。由於整個業務都在保稅狀態下完成，因此可以大幅度降低作業成本，享受減免17%的增值稅以及平均8%的關稅;同時也顯著縮短了作業時間，而且也真正將國際通用的維修模式在洋山落地。

“2015年上海港靠港船舶中，配備曼恩設備的船舶累計達3453搜，伴隨而來的船舶維修業務不可估量。”張少敏說，曼恩上海開展保稅維修業務以來，業務迅猛增長，產值從2012年的1億多元，增長到了2015年的3.7億元。

張少敏表示，保稅維修試點目前在洋山港已經非常順暢，也已經常態化，未來一方面希望可以將采購的境內維修保養部件同樣進入保稅車間里維修保養，一方面也希望保稅維修業務可以從洋山港，擴展到外高橋、上海港所有港區以及全國各自貿港區、維修廠、船廠。

案例展示企業獲得感

在3年多上海自貿區的改革中，已經形成了大量可複制可推廣的改革舉措。近日，上海自貿區就推出了《中國(上海)自貿試驗區制度創新與案例研究》，以具體案例來總結呈現上海自貿區三年來的建設成果，也利於全國各地複制推廣制度創新經驗，持續放大改革紅利。

上述案例研究按照哈佛大學案例庫的編寫方法，共呈現了上海自貿區的105個具體案例，其中包括投資管理17個、貿易監管34個、金融創新23個，政府職能轉變和科創建設31個，全方位覆蓋自貿區的政策創新。曼恩的保稅維修業務試點，也是案例之一。

作為《案例研究》的主編之一，張湧表示，正是因為這些具體的改革實踐，3年多來，上海自貿試驗區以上海1/50的面積，創造了上海全市1/4的GDP和40%的外貿進出口總額;以浦東1/10的面積，創造了浦東全區3/4的GDP和70%的外貿進出口總額。

同時，上海自貿試驗區在政府職能轉變、投資管理、貿易監管、金融創新等領域持續推動制度創新，建立了基本的制度框架。也激發了更多微觀主體的創新動力和創新實踐。

據介紹，該案例研究將通過中歐國際工商學院進入國際商學院的案例庫，通過浦東幹部學院，成為全國領導幹部教學的案例體系之一。

接下來，張湧表示，上海自貿試驗區的制度創新將聚焦三大重點任務：打造“放管服”鏈條，進一步深化事中事後監管;與上海國際金融中心聯動，定全球價格。以及與上海科技創新中心聯動，“聚全球英才”。

其中，以開放倒逼政府改革，繼續打造“放管服”鏈條，進一步深化事中事後監管，是自貿區當前和今後一段時間核心任務中的核心。

“在全球化的環境下，我們要用好全球化的紅利推進更大的開放，包括金融、貿易、投資都要有更大的開放。”但是，張湧也表示，沒有強大的事中事後監管，越大的開放可能帶來越為嚴重的後果。

此前上海已經發布了《進一步深化中國(上海)自由貿易試驗區和浦東新區事中事後監管體系建設總體方案》，這也是上海自貿區事中事後監管體系的頂層設計，立足於更好的“管”，為更大的“放”提供保障。

北京首批網約車資格證出爐 細則落地的大限又近了一步

i黑馬 2017-01-16 17:01

i黑馬訊 1月16日消息 今日上午，北京首批網約車資格證出爐，近2萬人申請參加了網約車考試。

據北京交通運輸考試中心相關工作人員介紹，北京已經有將近2萬人申請參加了考試，超過1200名司機已經完成了考試，超八成通過了考試。

2016年12月21日，北京網約車細則正式落地，依然延續了京籍京車的規定，不過提供了5個月的過渡期。而在這些打車平臺上，符合條件的司機和車輛並不多，外界一直對滴滴們在政策落地後的發展表示了擔憂。如今，隨著首張網約車資格證出爐，留給滴滴們緩沖的時間越來越短。

考試分出租車駕駛員與社會駕駛員

北京的網約車司機考試分為兩種 ，一種是出租車司機轉崗考試，另一種是社會駕駛員考試。首批參加考試的主要為出租車轉崗考試，以首汽約車司機為主，但也有其他持有出租車營運資格證的司機。此外，還有少部分社會駕駛員。

此前據市交通委運輸局相關負責人介紹，出租車司機在考證前參加過考試，所以只需參加轉崗考試即可，難度略低。而目前看來，出租車轉崗考試的合格率在八成左右。社會駕駛員方面，相關負責人員透露，目前社會駕駛員申請的還比較少。

而社會駕駛員需要參加考試包括全國公共科目和北京區域科目考試。全國公共科目考試是對國家出租汽車法律法規、職業道德、服務規範、安全運營等具有普遍規範要求的知識測試。

北京區域科目考試分為理論基礎知識和專業知識應用能力兩部分。考試內容包括本市出租汽車管理政策法規、網絡預約出租汽車服務規範、實用英語聽力、北京城市交通地理等知識。專業知識部分即為實操，主要考核司機駕駛能力、使用手機軟件接單能力及服務規範等。

網約車細則強調京籍京車

2016年12月21日，熱議已久的網約車細則終於落地。北京市出臺了《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的實施意見》，根據意見，大體上有幾大重點：

一是網約車駕駛員須為本市戶籍，取得本市核發的駕駛證件。申請接入網約車平臺的個人及名下車輛，必須取得網約車駕駛員和車輛資質，且名下沒有其他巡遊車和網約車，並駕駛自有車輛提供網約車服務。

二是應符合提供載客運輸服務基本條件，經本市公安部門年檢合格，已購買營業性車輛交強險、第三者責任險和乘客意外傷害險，具備本市車輛號牌的5座三廂小客車或7座乘用車。

三是車身須張貼網約車專用標識，並沿用原號段號牌。車輛經營權期限自車輛註冊登記之日起最長不超過8年(或行駛里程達到60萬千米時)，車輛經營權不得擅自轉讓。

四是車輛軸距不小於2700毫米”調整為“車輛軸距不小於2650毫米”，含新能源車。

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全球頭條丨脫歐再邁關鍵一步 英國下議院壓倒性通過脫歐法案

——華爾街日報——

【特朗普持續向司法系統施壓 批評法官太過政治化】美國總統特朗普周三繼續向美國司法系統施壓，批評法官不應幹涉白宮在限制移民問題上行使權力。特朗普同時表示美國的法官太過“政治化”，並希望司法系統能重新審視他的政令並作出正確的選擇。美國聯邦第九巡回上訴法院於周三開庭聽取有關聯邦政府旅行禁令被法院叫停一案的辯論，並表示將盡快對該決定是否具有法律基礎作出裁決。

——Reuters——

【高盛旗下對沖基金GSIP將關閉倫敦部門】據路透援引消息稱，高盛旗下對沖基金Goldman Sachs Investment Partners (GSIP)將關閉其在倫敦的運行，所有倫敦員工被要求返回高盛在紐約的總部。多策略對沖基金GSIP於2008年11月啟動，啟動資產70億美元，是當時資金規模最大的對沖基金之一。

——Bloomberg——

【時代華納季度營收增長11.47% 遠超預期】美國時代華納公司(Timer Warner) 周三公布新一財季業報，最新一季度營收78.9億，同比增長11.47%，遠超預期。經調整後的每股收益1.25美元，也高於市場預期1.19美元。受益於電影《神奇動物去哪里》票房大熱，電影部門華納兄弟為營收貢獻了17%的增長。目前AT&T收購時代華納的程序仍在進行中，此前該收購曾受到美國聯邦通訊委員會(FCC)的質詢 。

【在與特朗普會談後 英特爾宣布70億美元國內投資項目】美國總統特朗普今日與英特爾公司總裁會面，會見後英特爾公司總裁Krzanich在白宮總統辦公室宣布，英特爾公司將在美國亞利桑那州的半導體工廠中投資70億美元，該計劃預計將創造近3000個工作崗位。Krzanich表示亞利桑那工廠項目已經籌備了數年，在白宮宣布啟動該項目旨在表示對新一屆政府推進稅務和監管政策改革的支持。

——CNN——

【特朗普將於周四會見美國航空業領袖】美國總統特朗普計劃與當地時間周四會見美國航空業領袖，美國空管系統，減稅和去監管，以及此前的旅行禁令等問題將是會談的焦點。大型航空公司的管理者們料將借此機會向特朗普政府施壓，要求向外國競爭者施加更多限制以保護美國本土航運業。

——BBC——

【俄反對黨領袖因挪用公款被法院定罪】俄羅斯反對黨領袖Alexei Navalny因盜用公款被法院判處5年牢獄，緩期執行並處以50萬盧布的罰款，同時法院禁止Navalny下年參加總統競選。Navalny堅決反對判處結果，並稱法院無權剝奪自己競選總統的權利，定罪只是為了讓自己終止政治生涯，將會向高院上訴。 。

——英國金融時報——

【脫歐再邁關鍵一步 英國下院壓倒性通過脫歐法案】當地時間本周三，英國下議院以494票贊成、122票反對的壓倒性投票結果通過內閣的議案，授權首相梅觸發歐盟《里斯本條約》第50條，啟動退歐流程。目前該法案還需獲得上議院批準才能正式立法。在此輪投票以前，下議院上周首輪投票中也以498票支持、114票反對的壓倒多數通過議案，並在截至本周三的多次投票中否決了反對黨工黨提出的所有修正案。

——印度經濟時報——

【印度央行將逐步移除儲蓄賬戶取現上限】印度央行宣布，由於下月起銀行現金的供應將會增加，從3月13日起，將會逐步移除儲蓄賬戶2.4萬盧比的提現上限，第一階段會從2月20日開始先把取現上限提升至5萬盧比，然後3月開始將完全去除5萬的上限。

2017家電大趨勢：智慧家庭加快落地 廚房先走一步

整套智能家電，成為2017AWE上的最大亮點。

“行業內熱、消費者冷”一直是智慧家庭尷尬的困境，今年海爾、美的、博西等中外家電巨頭都在加快智慧家庭的落地。

相比此前大家在智能客廳中的“蜂擁而上”，今年智能廚房“繼續跟進”。

客廳爭奪戰依然激烈

在客廳里，電視的地位始終不容小覷。

環球智達總裁、看尚品牌創始人付強表示，2017年互聯網電視將面臨諸多技術與模式突破。

緊扣智能家居的綜合發展，看尚不僅在核心互聯網電視領域發布了融合電視和影院雙重功能設計的高端激光電視，更是以之為核心，展現了頗為完善的全智能產品線。按照看尚對智能家居的理解，同時完成了智能攝像機、智能窗簾、智能網關、智能開關、智能插座等全系智能家庭硬件布局，連接了智能節能、智能語音、環境監測、智能安防四大智能家庭生活場景。

與“大一統”的思路不同，微鯨則專註於構建家庭娛樂場景，微鯨科技CEO李懷宇接受包括第一財經記者在內的媒體訪問時說：“現在的物聯網趨勢，還是以人為本。用戶可以用手機來控制，可以用手表來控制，入口有很多。其實電視是一個很重要的入口，因為家里電視機有屏幕可以24小時待機，所以這個設備上成為入口的可能性是最大的。但是我們要做的核心還是用最好的產品，讓用戶使用最方便，而不是強調說用戶一定要在哪里，用戶可以在任意設備上最方便地看到他用的服務。”

換言之，微鯨側重的是消費者真正玩得了，看得見、聽得到、摸得著。比如用語音點播節目，用手柄操作遊戲，甚至健身、唱歌、觀看VR頻道，互聯網電視的智能化應用，通過自帶海量內容，極致操控體驗顛覆了以往家庭對電視的使用感受。

同時，李懷宇還透露：“人工智能和VR的一個很大的重點就是智能家居，在智能家居領域我們跟美的有一些大的動作，會有一些讓大家非常喜歡的產品和服務出來。”

從單機智能到系統智能

過去幾年，從智能電視、智能冰箱、智能空調、智能洗衣機，到各類智能小家電，更多是單機智能。而今年，全套智能家電已成為新潮流。

美的當天也發布了未來廚房。美的集團CTO胡自強表示，移動化成趨勢，廚房將成家庭交流中心。在未來廚房里，家電聯動、自動烹飪成為可能。美的整套智能廚房，包括自動洗米飯煲、自動保溫餐桌、智能微波爐蒸爐和烤箱、智能燃氣竈和智能破壁機等。

西門子家電在本屆AWE上亮相了包括冰箱、洗衣機、洗碗機、烤箱、咖啡機在內的全品類家居互聯產品，呈現升級的“家居互聯”解決方案。它的“同門兄弟”博世家電，則首次推出智能吸油煙機和電磁竈，使在華的“家居互聯”產品覆蓋博世家電全部品類。

博西家電董事長兼CEO歐騰博向第一財經記者表示，未來更多消費者會接受“整體廚房”的概念，中國有的企業是燃氣竈或消毒櫃等某個方面的專家，博西希望成為整體廚房專家。

智能語音控制讓操作更便捷

“小美，來聚餐的朋友有什麽偏好?你有什麽食譜推薦?”這是視頻里的女主人與“藏”在平板電腦里的未來廚房助手小美的對話。語音控制，成為美的未來廚房交互的主要方式。

除了語音控制，博西還在研發手勢控制，讓用戶更便捷地操作智能家電。不遠的將來，通過帶有手勢控制及感應功能的煙機投影將面市，用戶無需借助手機或平板設備，即可“隔空”操作家居互聯APP，輕松掌控家中各類電器。

歐騰博說，去年語音控制在美國已覆蓋9%的家庭，但交互方式不是單項選擇，當然在廚房里語音交互是不錯的選擇，因為用戶在廚房里做飯手里都在忙著。

人工智能成“大腦”

女主人在衛生間照鏡子，鏡子馬上告訴她皮膚的含水量不足，並向她推送相應的化妝品購買信息。這是美的與庫卡合作研發的人工智能技術，打造智能家庭的“美的大腦”。

不管手機遙控、語音控制還是手勢控制，要讓整套智能家電無縫銜接、更“懂“用戶，提供良好的體驗，背後離不開智能雲的支撐，可以說人工智能是智能家庭的“大腦”。

趙峰認為，智慧家庭的入口不是單一的，在廚房里，它可能是冰箱上的一塊屏;在客廳，它可能是電視，也可能是茶幾上的音響;在浴室，可能是鏡子。所以入口是多樣的、碎片化的。

“碎片化的入口在背後有統一的決策系統。根據各種入口交互行為判斷，家里有老人、小孩還是夫妻，他們在幹什麽、需求是什麽，我們怎麽能夠為每一個人推送他需要的服務，並推送到離他最近的終端上去。”趙峰說，這背後要有一個智慧家庭的大腦，即海爾U+雲。

“智能家電的終極是人工智能。”歐騰博認為，家電從機械電子世界，到現在進入互聯世界，下一步將進入認知世界。各種智能家電層出不窮，也給消費者帶來使用困惑。如何提升用戶的廚房體驗?終極是人工智能，產品交互式學習，給用戶更好的體驗。為此，博西正在研發交互式智能廚房的助手——小機器人Mykie。

爭奪智能廚房入口

智能廚房的入口之中，冰箱和煙機上的大顯示屏受到熱捧。

本屆AWE現場，海爾、美的、海信、美菱、格蘭仕及三星等中外家電企業均推出帶著液晶顯示大屏的智能冰箱。如，用戶通過海爾馨廚互聯網冰箱購買食材後，冰箱會為用戶提供營養師推薦的食譜，並將菜譜發送給烤箱和竈具，餐後洗碗機根據馨廚指令洗碗……

萬和研究院院長孫穎楷認為，未來冰箱會成為“食物+”的流量入口，這里面蘊藏著巨大的商機，將因此形成一個生鮮食品供應與冷鏈配送的生態圈，單純家電企業不能完成，需要與食品企業、零售企業等合作夥伴一起構建。

煙機是另一個智能廚房的入口。老板電器、海爾、美的、博西等均推出帶大液晶屏的智能煙機。老板智能煙機里搭載了ROKI3.0智能操作平臺，具有菜單推薦、煙機竈具聯動、炒菜指引等功能，今年還推出可感知溫度的智能鍋(SmartPan)，與煙機聯動，讓炒菜更簡單。

智能雲平臺開放互聯

AWE開幕當天還有一條重磅新聞：由中國家電協會牽頭，海爾、美的、海信、TCL、長虹、創維與博西七家企業共同努力，推出首個智能家電互聯互通團體標準。

中國家電協會理事長姜風指出，家里不同品牌的智能家電之間不互通，影響了用戶體驗。首個智能家電互聯互通團體標準的分布，將打破智能家電“信息孤島”的困局。

博西家電中國副總裁兼首席數字戰略官徐成茂告訴第一財經記者，“在這個互聯互通的標準下，不同企業的雲平臺進行對接。雲跟雲對接，但也考慮數據安全，一家企業的用戶數據不會被別的企業拿到。這個方案在全球是第一個，具有里程碑的意義。七家企業雖然都是競爭對手，但都把用戶體驗放到了第一位。”

博西家電董事長歐騰博：下一步是人工智能

首次參加AWE(中國家電及消費電子博覽會)的博西家電董事長兼CEO歐騰博，在近日接受第一財經記者專訪時表示，如何提升用戶在廚房的體驗，下一步是人工智能。

作為一家有50年歷史的企業，歐騰博認為，當前博西家電的任務，關鍵是如何把在廚房電器領域對用戶需求的豐富經驗，應用到智能時代。

去年，博西家電在中國市場的智能產品已覆蓋全品類及博世、西門子兩個品牌。接下來，博西家電將在中國等全球50個國家市場，豐富智能產品線，從高端延伸到中端。

談及智能家電的下一步發展進程，歐騰博說，從機械電子世界，到現在的互聯世界，下一步是認知世界。“下載菜譜、分享體驗，現在已進入第二階段，但不能止步於此。各種智能家電層出不窮，也給消費者帶來另一種困惑。如何提升用戶的廚房體驗?終極是人工智能。”

為此，博西正在研發交互式的智能廚房助手——小機器人Mykie，可以讓用戶對智能廚房進行語音操控。除了語音控制，博西還在研發投影觸控、手勢遙控等交互技術。“去年在美國語音控制覆蓋了9%的家庭，但這不是單項選擇，當然語音交互在廚房里是不錯的選擇，因為用戶手里都在忙著”，歐騰博說。

現在智能家電的功能比較多，就廚房電器而言，已有推送菜譜、烹飪導航、電商購物等新功能。到底哪個功能會解決用戶的最大痛點呢?歐騰博認為，不同國家的不同消費者，會有不同的答案。比如，中國網民很多，網購在中國智能廚房將有更廣泛的應用場景;又如，家里老人、小孩不會操作洗碗機，遠程操控的功能就比較有用。

“我們的目標是，打造從食物儲備、烹飪，到洗碗全過程的良好的智能體驗，然後由用戶自己選擇利用哪個功能”，歐騰博說，中國有的企業是燃氣竈或消毒櫃等某個方面的專家，而博西家電希望成為整體廚房的專家，未來消費者會更接受整體廚房的概念。

相比其它企業，博西的智能家電更強調數據安全。“確保數據安全是我們的首要任務”，歐騰博說。因為首先保證數據安全和用戶隱私，用戶才願意使用智能家電。

在專註於自身研發之外，博西家電在智能時代也變得更加開放。2017 AWE上一個重磅消息便是，博西與海爾、美的、海信、TCL、長虹、創維及中國家電協會一起推出了首個智能家電互聯互通的團體標準，而博西是發起單位中唯一一家外資企業。

歐騰博相信，在不同國家市場必須與當地本土的合作夥伴攜手，比如，智能家電的第三方應用開發更多與本土企業合作，像智能冰箱里食物的冷鏈配送就要與當地服務商聯手。

因此，盡管總部在德國，歐騰博一直強調，博西是中國本土企業。從2015年開始，中國已成為博西家電在全球最大的市場。目前，博西在中國市場銷售的智能家電90%是在中國研發的，而且博西還在中國搭建了針對本土市場的家居互聯雲平臺。

雷軍閉門講話曝光：曾經幹掉山寨手機，下一步，幹掉山寨店！

金錯刀 2017-03-22 14:57

本文由金錯刀（微信ID：ijincuodao）授權i黑馬發布，作者雷軍。

最近行業大佬們跟商量好似的，紛紛“撞話”。

雷軍、馬雲放話說新零售即將來臨，劉強東表示“新零售不就是我一直幹的事嗎？”

新零售到底是個啥？

最近參加了小米的春季閉門研討會，雷軍說，新零售的本質是互聯網帶來的效率革命，小米曾經跟國產手機幹掉了山寨手機，下一步，幹掉山寨店！

除了交出新零售答案，雷軍說的這三個點也挺讓刀哥震驚！

小米面臨的是1000億、10000員工的坎，存在多維度的複雜、痛苦！

小米之家坪效達到每平米26萬人民幣！

供不應求就是交付有問題！現在我親自抓！

雷軍說，不重視新零售的效率革命，是很愚蠢的。

痛並霸氣的雷軍，在閉門會上，到底說了什麽？

以下內容來自雷軍演講實錄，有部分刪改，重點已突出：

大家對我們的認知很奇怪，實際上小米的痛苦在三個地方

我發現，現在大家對小米的認知很奇怪，一方面對我們要求巨高，一方面對我們要求又不高。 

實際上，我們的痛苦在什麽地方呢？

第一，員工過萬，再不變革壓力就大了。在去年11月，小米員工過了一萬人。據我的觀察，很多公司在一萬人的時候，如果不做組織結構再造，不改進精細化管理，這個企業壓力就很大了。

第二，如何跨過千億的坎兒。今年小米的銷售額馬上過一千億，很多企業家朋友跟我說，一千億是個坎兒，理順了能過一千億，理不順這一千億就不行，甚至漲到1500億，給你再掉到900億折騰好久。

當年美的，幹到1400多億以後，也是主動減速，減掉200、300億做的不好的業務，才換來這三年美的一直保持高速成長。

第三，多維度的複雜度。最近我在內部講了，N的四次冪的複雜度。

我們原來強調，手機只做一款，現在變成了10款；

我們銷售渠道原來只做小米網，後來在2013年7月先做了小米天貓官方旗艦店，2015年我們開始做京東這個銷售渠道；

銷售區域從中國擴大到覆蓋了20幾個國家；

品類從手機品類擴充到20、30個品類；

這四個緯度發展以後，我們所有的人其實都面臨很大的挑戰，這個挑戰看起來很簡單，仔細一想還是挺複雜的。

我舉一個例子，我們過去6、7年都在做手機，你要問我手機市場銷量，我能夠倒背如流，連小數點後3位都能說出來。

但是你要問我筆記本，電視，空氣凈化器市場有多大，很難回答。這就是多品類的複雜。

這也是為什麽最近兩年，我自己覺得挺痛苦的，管理層也覺得很痛苦。

團隊過了一萬人，銷售規模在一千億的坎兒上，還面臨多維度發展的複雜性，小米，正處在這個橫豎都不舒服的階段。

小米現階段的突破重點：技術、管理以及交付

這個階段既要考慮複雜度，又要專註突出重點。小米今年進入了三大工程攻關階段。 

在未來3到4年時間里，小米能夠擁有萬項專利

工程一：技術創新，就是要成立技術委員會，專項管理核心技術的中長期研發，和各種預研工作。

對一個整個創始團隊全部是20年研發公司來說，我們從來認為技術就是基礎，所以在初期的一年半里，公司里所有人都集中在研發部門。我本人以及其他五個聯合創始人都是做技術出身的，到今天為止，平均有20年的行業經驗。

所以我們過去在產品創新，技術創新上講的比較少。但最近這半年，我們溝通完以後發現小米其實做了不少技術創新。

第一個創新是MIX。其實這是一款概念手機，可能你能找到它很多的缺點，但其實這只是作為概念手機設計的，我壓根兒就沒有想過要大規模量產。

我只是想試一試，手機有沒有可能做成全面屏的，最後，MIX成了全球第一款全面屏的手機。

同時，我在這款手機上又試了第二個創新——全陶瓷。

全陶瓷把手機加工的工作量又提高了一個數量級，在材質上實現了突破，但要大規模生產也很困難。

所以這個手機最核心的兩個創新點，第一個是全面屏，第二個是全陶瓷。

前天我們又發布了小米自研芯片——松果澎湃S1，這款產品大概是兩年多前開始研發的。

我們還有很多的核心技術，正在研發之中，投入了多支隊伍，未來大家陸續能看到他們的成果。

在專利這一塊，截止去年底的時候，我們的授權專利是3700項，其中一半是國際專利，這個數字並不大。

因為專利申請需要2到3年，前幾年我們都是一項、兩項，20、30項，結果去年一年獲得的專利就有2800項，開始進入了爆發期了。

我們去年申請的全球專利超過了7000項，雖然現在通過率不會達到百分之百，但是最終比例應該還是會蠻高的，

也就是說兩三年以後，小米這幾年在專利上的積累，就會爆發。

因為專利的維護費用很高，每年都要交專利維護費，所以這些巨頭也都是保持三萬件到四萬件就差不多了，因為每年要花很多錢，距離這個標準，10年之內，小米是有機會達到（巨頭標準的）。

在未來的3到4年時間里，作為一個全球技術公司，能夠擁有萬項專利，我們就可以有一定的話語權。

所以這將是我主抓的第一個方面，叫技術委員會和技術創新。

小米模式，品質是前提，失去了品質談性價比沒有價值

第二，品質是個系統工程。

開年的前兩天，我開了整整的兩天會談的就是品質。

小米殺到手機市場，就是靠品質擊敗了山寨機，就是靠品質殺開了一條血路。

原來在品質保證上，我們用的方法是找一流的供應商，幾乎是買最貴的元器件，用最好的工程師。

以前是這麽幹的，以後我們也不會舍棄這一點。

小米模式，品質是前提，失去了品質談性價比沒有價值。

供不應求就是交付有問題，我現在直接管

第三，交付。

創業的前5年，小米總是極度缺貨，從來沒有正常供應過，也被友商扣了個帽子叫“耍猴”。

好不容易供應正常，又面臨各種品類問題，總之經常是焦頭爛額的。

去年我直接管理供應鏈之後，仔細琢磨了一下，發現把供應鏈管好也是系統工程。

交付作為抓手，除了跟生產目標計劃有關，它還跟幾個環境有關：

第一個是銷售預測，今年我們要求的銷售預測是12個月的，就是要預測全年的。我們現在規模太大，如果不做好全年規劃，需要生產的時候根本就沒有貨。

我們現在已經在做明年全年的規劃了，就是2017年開始做2018年的全年規劃。

第二個是供應鏈規劃。今年7月1日我們就要開始做整個供應鏈規劃，需要生產那麽多只手機，要完全可控這個事情，沒有提前量和系統的安排是做不到的。

第三個是還要強化我們的IT系統和IT設施。

所以今年第三項重要工作就是抓交付，就是我要生產什麽東西，這個東西能供應的上。

我們的同行他們過去老是在談交付，後來我終於明白了，我們所謂供不應求就是交付有問題，反正我現在直接管也沒有什麽借口。

我所謂的直接接管就是我掛帥，還在行業里找了很多的優秀人才來幫我們一起幹。

所以在手機重點業務上就這三件事，就是技術、品質和交付。

小米的新零售就是，幹掉山寨店！

今天的零售形勢，線下一定是主旋律，因為線下有它的優勢。

在去年同一天，我上午在會上講了新零售，下午馬雲在另外一個會上講的也是新零售，也就是說我們的思路走到一起去。

電商是一種只是高效率新零售，我們不能這樣狹隘的理解電商！我們要用互聯網的技術、方法論，重構整個零售。

所以從去年年初，我開始用互聯網思維思考該怎麽幹，最後取得了突破——就是小米之家全部自營。

在中國所謂的連鎖店，絕大部分都是叫掛牌子的店，掛你的牌子，從你這兒訂貨，就叫專賣店、加盟店，這個動輒每個家有3萬家、5萬家、20萬家。

但這並不是真正註重運營效率，自營店的本質是全部都自己管控，利益一體化。

這就意味著每個零售店里面，小米管理，小米發工資，小米負責房租，小米負責定價，所有貨架上的貨全是小米的。

看起來說這好象是計劃經濟，不是市場經濟，但是你真的管好了，這個計劃經濟遠超過了市場經濟。

小米之家坪效：每平米26萬人民幣！

訣竅就不展開講了，我就匯報一下結果：

今年一月份，地處北京清河的五彩城購物中心給這里的小米之家發了一個全優之星獎，就是在他們所有的指標里，我們都排第一。

五彩城10萬平米，小米之家 250平米的面積只占五彩城的四百分之一，去年10個月的營業額，占了五彩城購物中心全年營收的十四分之一。

這個小米之家只開了10個月，還是在地下一層，不僅不是最好的位置，還屬於中等偏差的位置。

去年年底的時候，小米之家的店面平均面積都是200多平米，51家店里面，有8家一年營業額超過了一億。

我們很多小米之家店的表現都很好，現在做到了所有零售店的單店成本，控制在7%以內，含總部成本大概在9%以內，什麽意思呢？

就是一百塊錢的東西，你賣109塊打平，賣110就賺一塊錢。最能說明效率的坪效目前穩定在每平米26萬人民幣。

根據國美、蘇寧的財報可以看到他們 4000、5000平米的店一年做到4000多萬銷售額，我們任何一個小米之家店的銷售額平均都是6000多萬，相當於1.5個國美或蘇寧的4000、5000平米的大店。

我今天早上看新聞，樂天在中國開了150家巨大的超市，每個店平均下來年營業額1.2億左右。如果數字屬實，那麽兩個小米店就能夠抵它一個幾萬平米的超市。

我的夢想就是效率革命！

我上次也跟大家交流過，我的夢想就是效率革命，推動整個中國提升效率，推動整個各行各業改善效率，用的是鯰魚效應進去攪合，這麽一攪合大家就動了。

我上次講了一句話，但是媒體在報道的時候是不完整的。

回到五年前的國產手機時期，那時大家的質量真心挺爛的。

小米在產品設計、品質、性價比等一整套上的先進模式，我覺得是極大地影響了同行，並且推動了全行業進步。

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新華保險董事長萬峰：“兩步走”已走出靚麗一步 給自己打90分

2016年是萬峰履新新華保險董事長的第一個完整財務年度，也是新華保險五年轉型規劃的第一年。

在今日舉行的新華保險2016年業績發布會上，萬峰在評價過去一年新華保險的業績時表示，2016年業績超出了自己的預期，“兩步走”的規劃已走出靚麗的一步，給過去一年自己的工作“打90分”。

給自己“打90分”

新華年報2016年年報顯示，去年新華保險實現保險業務收入1125.6億元，微漲0.6%;實現歸屬於母公司股東的凈利潤為49.43億元，同比減少42.5%。盡管凈利潤由於投資市場波動以及準備金折現率調整的影響，和同業一樣有較大幅度的下跌，但是在轉型的驅動下，新華保險的保險結構較以往呈現了明顯的優化，去年新業務價值更是同比大增36.4%。

在“聚焦長期期交業務和保障型產品，致力於建立續期拉動增長”的模式下，新華保險2016年的保費結構改善較為明顯。

年報數據顯示，新華保險2016年首年保費476.79億元，雖然同比下降8.9%，但下降主要是因為首年躉交保費同比下降32.5%，相反，其首年期交業務收獲236.85億元，增加達69.2億元，同比增長41.3%，首年期交占新單的比例由2015年的32.0%提升至49.7%，十年期及以上期交業務占首年期交的比例為59.7%;同時，首年續期業務止跌回升，增長9.0%，續期保費在總保費中的占比提高到57.6%。公司期交業務引領增長，續期拉動發展模式初見端倪。

“2016年是不平凡的一年。我們提出了轉型發展，盡管大家認為在這個環境下轉型是比較困難的，2016年上半年也經歷了轉型的‘陣痛期’，但是我們堅持走過來了。2016年取得的成績超出我原來的預期，我覺得對我個人的表現還算滿意，給自己打90分。”萬峰說。

在新華保險的“十三五”規劃中，新華保險將分兩步走 ：2016-2017年為轉型期，這一時期的主要任務是調整業務結構、夯實發展基礎 ;2018-2020年為發展期，這一時期的主要任務是形成新的發展態勢。

萬峰表示，“兩步走”中，2016年新華保費續期保費增長9%，扭轉了過去兩年續期保費負增長態勢，但因為要消化“不想要”的躉交保費，所以整體保費增長僅有0.6%。

“2017年需要消化200多億元躉交保費，預計前三季度保費都可能出現負增長，到了第四季度可能達到規模穩定，而預計2018年將‘輕裝上陣’，新華保險的續期保費將呈現大幅度增長，2018年後的連續兩年，新華人壽總保費增長不會低於20%。”萬峰表示。

同時，在轉型的帶動下，2016年新華保險退保率為6.9%，較2015年同期下降2.4個百分點。萬峰表示，新華保險退保高峰已過，隨著保障性產品增加，明年退保率還會下降。

第一財經記者註意到，在新華保險的“十三五”規劃中，新華保險提到的轉型目標中有幾項具體指標：期交保費在首年保費中占比70%以上，十年期及以上期交保費在期交保費中占比70%以上，續期保費在總保費中占比70%以上，保障型產品在首年保費中占比50%以上。

對此，萬峰在回答第一財經記者問題時表示，這幾個指標達成的難度有所差異。其中，期交保費占比在預計明年能夠達到。而十年期以上期交保費占比可能還要經過1~2年，其中個險渠道今年下達的目標就是十年期期交占比要達到85%，但是在銀代渠道銷售十年期以上期交產品還比較困難，目前還是以5年期為主;而保障型產品占比要達成則相對難度較大。

“新華人壽‘做大’我已經不擔心了，但‘做強’還需要一定的努力。”萬峰將新華保險“做強”的目標概括為銷售能力、產品競爭力、中後臺支撐能力、公司價值、風險防範能力等。

其中，在公司的利潤價值方面，萬峰表示，要改變新華保險利潤較為依賴投資收益的問題。“新華保險死差益去年增加15%，隨著保障型產品的推出，死差益還會繼續增加。費差損去年下降40%，原來我們以為要5年解決費差損的問題，現在預計只需3年。新華未來持續穩定增長，可依賴於死差、費差，不單純依賴利差。”萬峰表示。

去年大量配置短期產品過度以待更好配置時點

在新華保險的大類資產配置中，截至去年末，非標資產投資額為2254.23億元，在總投資資產中占比為33.2%，這一比例遠高於其他幾家A股上市保險公司，其中“債權型資產管理計劃、永續債和理財產品”這一類別占比較2015年末大幅上漲8.5個百分點。

對此，新華資產管理公司總裁李全表示，2016年的投資形勢比較複雜，整體進入低利率環境，在比較各種固定收益產品之後，他認為在國家去杠桿的情況下，利率不會長期保持如此低位。同時，去年全年的債券市場風險很大，“12月份債券市場的暴跌幾乎把全年的收益抹平了，如果剔除掉利息收入，債券的投資收益是負的。”李全說。

基於這樣的情況，新華保險在去年進行配置考慮時，較多配置在了短久期的產品上，欲等待好的配置時點。“我們去年的增量和再投資資金幾乎都配置在了短期的產品上，例如在一年期的銀行理財產品上配置了約780億元。現在來看，通過銀行理財過渡配置的策略是正確的。”李全表示。

據李全介紹，之前投資的短久期理財產品在今年6月將全部到期，而今年目前的利率水平較去年有所提升，所以今年會將投資的久期拉長，會大筆配置高收益、期限長的銀行理財產品或其他固定收益類產品。

在權益市場方面，李全認為，今年的市場波動還是會比較大，“黑天鵝”事件也可能出現，所以在權益市場還是以穩健為主，加大對藍籌股、股息率較好的股票投資，在總體倉位上可能與去年持平。另外，會加大長期戰略型的投資，例如非公開市場的投資;也會加大對港股以及海外投資的布局。“我們認為港股目前還是一個估值的窪地，會關註大型藍籌股、醫療、高科技(人工智能等)的題材，以及港股IPO方面的投資機會。”

希拉里的下一步？知情人：不會回家族基金會

5日據The Hill報道，前民主黨候選人希拉里·克林頓排除了回到家族基金會工作的可能性。2013年卸任國務卿之後，希拉里曾在克林頓基金會扮演積極角色，從事女性和兒童發展等方面的工作。

在角逐總統寶座前，希拉里辭去了該基金會的工作。去年11月輸掉大選之後，希拉里一直在試圖理清自己下一步到底想做什麽。

據知情人士透露，希拉里想要最大程度地利用自己的知名度為民主黨發聲。

目前，希拉里正專註於自己即將出版的新書。另外她還將進行幾場演講，包括5月在自己的母校韋爾斯利學院的畢業典禮演講。

發改委答一財記者問：下一步將從四方面建設好雄安新區

發改委4月13日上午9:30召開新聞發布會，發布宏觀經濟運行情況並回應熱點問題，並回答記者提問。發改委表示，規劃建設雄安新區是具有歷史意義的戰略選擇，必須立足當前、著眼長遠，既要增強緊迫感，又要保持歷史耐心，尊重城市建設規律，一茬接著一茬幹，以工匠精神打造百年建築，確保最終建成國際一流、綠色、現代、智慧城市。

當日舉行的新聞發布會上，發改委新聞發言人回應第一財經記者提問時表示，將按照黨中央、國務院的部署要求，會同有關方面重點做好幾個方面工作，包括推動相關規劃編制、推動創新要素集聚、推動體制機制創新以及研究出臺支持政策等。

第一財經記者董鑫提問

第一財經日報記者：

我的問題是關於雄安新區。雄安新區成為近期一個新聞熱點。我們也知道，國家發改委承擔著京津冀協同發展領導小組辦公室的職責，我想了解的是下一步在雄安新區的建設方面，發改委將有哪些具體措施。謝謝。

嚴鵬程：

謝謝你的問題。最近，關於雄安新區的新聞比較多。我委何立峰主任接受了媒體專訪，就設立雄安新區的背景、意義、任務等都作了介紹，寧吉喆副主任也就社會關註的熱點問題回答了記者提問；京津冀協同發展專家咨詢委員會的一些專家，也都發表了觀點。我們和大家的感受一樣，設立雄安新區，是以習近平同誌為核心的黨中央深入推進京津冀協同發展、有序疏解北京非首都功能作出的一項重大決策部署，是千年大計、國家大事。

謀劃好、建設好雄安新區是一個龐大的系統工程，需要集中各方智慧、匯聚各方資源。下一步，我們將按照黨中央、國務院的部署要求，會同有關方面重點做好以下幾方面工作。

一是推動相關規劃編制。指導河北省和有關方面，準確把握雄安新區功能定位，高標準高質量組織編制雄安新區總體規劃、起步區控制性規劃、啟動區控制性詳細規劃及白洋澱生態環境治理和保護規劃。規劃的編制，要堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位，集聚全國優秀人才，吸納國際人才，充分借鑒國際經驗。

二是推動創新要素集聚。下一步把創新驅動作為雄安新區發展的根本動力，通過打造優美生態環境、提供優質公共服務、建設優質公共設施、創建城市管理新樣板，發展高端高新產業，著力吸引高端創新人才，努力打造創新高地和科技新城。

三是推動體制機制創新。立足將新區打造成貫徹落實新發展理念的綠色生態宜居新城區、創新驅動發展引領區、協調發展示範區、開放發展先行區，大力探索新區管理新模式，深化行政管理體制改革，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，最大限度激發社會活力;探索新區投融資體制改革，建立長期穩定的資金投入機制，吸引社會資本參與新區建設。

四是研究出臺支持政策。根據新區建設需要，研究提出相關具體支持政策。同時，在專項規劃實施、重大項目布局和資金安排上，對新區相關交通、生態、水利、能源、公共服務等重大項目給予支持。

在這里，我們還想強調的是，規劃建設雄安新區是具有歷史意義的戰略選擇，必須立足當前、著眼長遠，既要增強緊迫感，又要保持歷史耐心，尊重城市建設規律，一茬接著一茬幹，以工匠精神打造百年建築，確保最終建成國際一流、綠色、現代、智慧城市。謝謝。