📖 ZKIZ Archives

廣深第二機場選址確定 背後透露了哪些信號

十三五時期，第一經濟大省廣東民用運輸機場旅客吞吐能力將超過 1.4 億人次，貨郵吞吐能力達到 610 萬噸。全省國際機場開通國際航線達 210 條以上。

廣東省發展改革委和廣東省交通運輸廳日前印發《廣東省綜合交通運輸體系發展“十三五”規劃》(下稱《規劃》顯示，十三五時期，廣東將投入約 730 億元，重點打造“5+4”骨幹機場，形成以珠三角機場群為核心、粵東粵西機場為兩翼、覆蓋粵北地區的全省運輸機場布局。

“5+4”骨幹機場包含兩部分，一部分是珠三角世界級機場群，由廣州白雲機場、深圳寶安機場、珠三角新幹線機場、珠海金灣機場和惠州機場5個機場組成。另一部分則是粵東西北骨幹機場，包括揭陽潮汕機場和湛江機場兩個幹線機場，以及梅州機場、韶關機場兩個支線機場。

其中，在珠三角世界級城市群中，廣州白雲機場定位為國際航空樞紐機場。構建覆蓋全球的國際航空客貨運輸網絡，重點打造通達歐美、澳洲、非洲及南美等地區的國際運輸通道，提升國際中轉功能。到 2020年，機場旅客吞吐能力達 8000 萬人次/年。

深圳寶安機場的定位是：加快建設國際航空樞紐，強化區域航空樞紐機場功能。增加國際航班航線航點數量，積極發展面向東南亞及歐美地區的國際航空客貨運輸網絡。到 2020 年，機場旅客吞吐能力達 4500 萬人次/年。

統計數據顯示，2016年，廣州白雲機場旅客吞吐量達到了5973萬人次，深圳寶安機場的吞吐量達到了4197萬人次。

中國民航大學航空運輸經濟研究所所長李曉津教授對第一財經分析指出，機場有一個最佳經濟規模，太大之後，各種資源都不夠經濟，不論是對旅客還是對航空公司都不太方便，運行效率也會下降。比如大量的飛機集中在一個小空域里面，就影響了效率。一般當一個機場吞吐量達到五六千萬後，就要開建第二機場，使得經濟和服務上能達到平衡。

值得註意的是，按照《規劃》，目前廣州、深圳第二機場的也已確定，分別是 “珠三角新幹線機場”和“惠州機場”。這也是《規劃》中的一大亮點。

其中，選址於佛山高明的“珠三角新幹線機場” 定位於與廣州白雲機場共同形成國際航空樞紐。主要服務珠三角中西部及周邊地區，積極發展國內國際航空客貨運輸。而選址於惠州平潭的“惠州機場”定位為幹線機場。主要服務惠州、汕尾、河源以及深圳東部地區，發揮深圳第二機場功能。

此前關於廣州第二機場，一直存在著在廣州境內還是佛山高明之爭。對深圳第二機場，深圳也有意在東部地跨龍崗和惠州惠陽區的地方選址。

“廣州之前一直想把第二機場設在增城。” 廣東省體改研究會副會長彭澎對第一財經分析，從全省十三五的機場布局來看，第二機場的布局，顯然有促進區域經濟均衡發展的考量。位於佛山高明的珠三角新幹線機場將主要吸引佛山、肇慶和雲浮乃至其他粵西地區的客流，促進珠江西岸和粵西地區的經濟發展。而惠州機場，將主要服務於惠州、汕尾、河源地區，將促進粵東地區的發展。

根據廣東媒體報道，今年2月，廣東省政府在佛山市召開珠三角地區(七市)優化發展工作現場辦公會，廣東省省長馬興瑞表示，珠三角新幹線機場是目前省政府一號任務，會爭取在2017年上半年落實。省政府將全力支持佛山建設珠三角新幹線機場。

在今年2月22日佛山市召開的2017年重點工作部署會上，佛山市委書記魯毅說，各級、各部門一定要充分認識到珠三角新幹線機場建設對佛山發展的重大戰略和現實意義，做好新機場規劃建設的各項工作，力爭把珠三角新幹線機場打造成為珠西新空港中心，為全省再造一個新的經濟增長極,輻射帶動粵西乃至更大區域發展，更好地將佛山的區位優勢轉化為發展優勢，將發展優勢轉化為區位責任。

彭澎認為，廣、深第二機場的修建，肯定會分流白雲機場和寶安機場的部分客流。不過還是要看各自的定位是什麽，以及航線的多少。“航線多，價格便宜，那麽第二機場就能充分發揮作用，如果航線少，價格下不來，或者相互之間缺乏明確有效的分工，那麽就不能起到第二機場的效果，也不能充分發揮提振區域經濟的作用。”

上海力推競爭類國企整體上市，確定8家試點職業經理人制

作為地方國資重鎮，16.8萬億的上海國資，對上海到2020年基本建成“四個中心”和社會主義現代化國際大都市而言，重要性不言而喻。

5月8日，中共上海市第十一次代表大會上，上海市委書記韓正代表中共上海市第十屆委員會，向大會作報告時，進一步明確了未來5年上海國資國企改革的路線。

韓正在報告中指出，以國資管理創新帶動國企改革發展，深化國企分類改革，推動市場競爭類國有企業整體上市，走公眾公司為主的混合所有制發展路徑。同時，將健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，推進市場化選聘職業經理人制度，構建中國特色現代國有企業制度，做強做優做大國有企業。

國企競爭力不斷提升

在上海經濟社會發展中，國有經濟占據舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用。

目前，上海國資貢獻了全市固定資產投資的1/5，對GDP貢獻接近1/4。2016年上海全市地方國有企業上繳稅金近3000億元，同比增長15%，占上海全市地方稅總量近1/3。

橫向對比也可以發現，上海地方國有企業的營業收入、利潤總額、資產總額均排名全國省區市和計劃單列市之首。

數據顯示，2016年上海地方國有企業實現營業收入3.1萬億元、利潤總額3058億元、資產總額16.8萬億元，分別比2012年增長34.3%、53.9%、76%，約占全國全部地方監管企業總量的1/6、1/4、1/5。其中，實體經濟企業營業收入同比增長8.7%、利潤總額同比增長12.2%。

利潤占比超過營收占比，也說明上海國企的盈利狀況高於全國平均水平。這一成果，也得益於近年來上海國企在大力推動的轉型升級。

上海紡織集團是上海市國資委監管的大型產業集團，總資產400多億元，是中國紡織品服裝出口全國第一、車用紡織品市場占有率全國第一，旗下擁有兩家上市公司申達股份(600626.SH)、龍頭股份(600630.SH)。

但是，上海紡織集團同樣在致力於轉型。上海紡織集團董事長童繼生表示，轉型方向有三，一是進一步提高科技含量，目前“5秒鐘非接觸測體、2小時成衣”的個性化定制已經初顯成效；二是積極打造時尚之都；三是國際化。實現“非洲原料、歐洲設計、亞洲制造、中國集成、全球銷售”，提高企業的核心競爭力。

隨著制造業的全球再布局，紡織業大量產能轉移。童繼生告訴第一財經記者，國際客戶目前都會要求外貿企業將10%的訂單轉移到東南亞，還要求外貿企業在東南亞建廠，否則就不給訂單。“東南亞的成本是我們的1/4~1/5，非洲是我們的1/10~1/15。”

為推動國際貿易，上海紡織必須全球布局調整。上海紡織集團目前已經在東南亞5個國家布局了12個工廠，占整個集團的25%產能。同時在東非一帶（埃塞俄比亞、蘇丹、厄立特里亞等國家）布局棉花軋花、棉紗生產加工能力，以對東南亞的制造工廠提供支撐。

而上海紡織集團的最終目標是在非洲實現收購、改造15條軋花流水線，建成100萬錠先進棉紡生產能力及部分服裝、家紡配套能力，融入非洲工業化的進程，做到“雙贏”。

其轉型的成績是，2016年，上海紡織集團實現營業收入541.8億元，進出口53.7億美元。名列中國企業500強第290位，上海國資委系統營業收入第10位。

上海儀電（集團）有限公司董事長王強則表示，通過轉型，上海儀電主營收入、凈利潤額複合增長都實現了兩位數，凈資產回報率在10%以上。“上海儀電已經從賣硬件，變成賣服務做平臺，賣大數據。”

上海儀電註冊資本35億元，總資產325億元，擁有6家產業集團及3家上市公司飛樂音響(600651.SH)、儀電電子(600602.SH)、華鑫股份(600621.SH)。近年來，儀電控股從傳統的電子制造商向物聯網方案提供商轉型。

上海國企的轉型，伴隨著上海國資布局的調整。

上海市市長應勇在參加市第十一次黨代表大會國資委系統代表團第一組審議時說，要優化調整國資布局結構，堅持有所為有所不為，進一步加強重點領域布局。

自2015年初實質啟動運作以來，上海已經向兩大國資流動平臺(上海國盛集團、上海國際集團)劃撥了包括上汽集團、電氣集團、華誼集團、建工集團、光明食品集團、隧道股份、紡織集團等的部分國有股權。

按照規劃，上海國資在戰略性新興產業、先進制造業與現代服務業、基礎設施與民生保障四大領域的國資集中度，“十三五”要達到85%以上。

上海國企的轉型，也伴隨著科創中心建設的推進。

上海通過優化調整科技管理體制機制，著力打破科技成果轉移轉化的障礙和藩籬，鼓勵企業加大科研投入，以科技創新提升核心競爭力。

2016年，上海華虹宏力半導體制造有限公司以721件發明專利授權，躋身全國企業發明專利授權量前十位，也是唯一一家入圍前十的集成電路企業。上海華虹(集團)有限公司董事長張素心表示，如果以銷售收入對應的專利密度來說，華虹是第一位的。

基於一系列改革的推進，盡管面對動力轉換的新常態和宏觀經濟下行的壓力，上海地方國企依然保持了良好的發展勢頭。2017年上海的目標是國資系統企業利潤總額同比增長5%，力爭達到8%。

國資改革下一程

整體上市或核心業務資產上市，是上海國資國企改革的重點。

上海市市長應勇在參加市第十一次黨代表大會國資委系統代表團第一組審議時說，進一步深化國資國企改革，要優化所有制結構，堅持以推進混合所有制改革為突破口，加快公司制股份制改革，推進企業集團整體上市或核心業務資產上市。

2017年上海國資國企工作會議上提出，今年要推進2~3家企業集團整體上市或核心業務資產上市。

數據顯示，2016年上海整體上市或核心資產上市企業已占競爭類產業集團總數2/3，16家國有控股上市融資或註入資產1077.80億元；實體經濟企業控(參)股新三板企業累計37家；62家企業新發行各類債券1.69萬億元。

同時，應勇表示，要優化國資監管體制機制，核心是調整監管思路，真正做到管好國資、放活國企、不管經營；要優化企業法人治理結構，完善內部管理機制，加強董事會制度和職業經理人隊伍建設，穩妥推進職業經理人薪酬制度改革。

據第一財經了解，上海已經確定8家企業成為職業經理人試點單位，其中就包括上港集團（600018.SH）、華建集團（600629.SH）。

上海同樣在上述國資國企工作會議上提出，2017年要著力強化法人治理建設健全選人用人機制。健全“雙向進入、交叉任職”企業領導體制，強化董事會建設，完善監事會建設，穩妥推進職業經理人薪酬制度改革，制定市管企業任期綜合考核辦法，加快人才隊伍建設。

上港集團董事長陳戌源表示，未來5年要進一步發揮國資國企在上海全市經濟社會發展中的作用，就要更加註重發揮企業家精神，加強企業家隊伍建設，為企業深化改革、加快發展營造寬松的環境。同時要更加尊重企業市場主體地位，在制度設計和日常監管上充分體現企業特質，不斷提高監管效率。

應勇也強調，深化國資國企改革，關鍵是堅持黨的領導、加強黨的建設。要把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。將黨建工作總體要求納入國有企業章程。要從嚴選拔、從嚴管理國有企業領導人員。加強國有企業基層黨組織建設。

最新！新一屆上海市委常委分工確定（附簡歷）

據上海市政府網站消息，新一屆上海市委常委領導班子分工已經確定。其中，陳寅任上海市委政法委書記；施小琳任市委統戰部部長。

具體分工如下：

韓正

書記，主持市委全面工作。

應勇

副書記，市長，主持市政府全面工作。

尹弘

副書記，市委黨校校長，分管幹部工作、人才工作和市教衛工作黨委、市科技工作黨委、市總工會、團市委、市婦聯;協管黨的建設;聯系市人大常委會黨組、市政協黨組。

董雲虎

常委，市委宣傳部部長，負責宣傳、理論、新聞、網信、文化、精神文明建設工作。

廖國勛

常委，市紀委書記，負責黨風廉政建設和反腐敗工作。

吳靖平

常委，市委組織部部長，負責組織、幹部、人才、幹部教育工作;分管老幹部、幹部保健工作;協管機構編制工作。

周波

常委，常務副市長，負責市政府常務工作;分管市經濟信息化工作黨委、市金融工作黨委、市建設交通工作黨委、市國資委黨委。

陳寅

常委，市委政法委書記，負責政法、維護社會穩定工作;分管防範和處理邪教問題、“三農”工作和市市場監管工作黨委;聯系駐滬部隊。

翁祖亮

常委，浦東新區區委書記，負責浦東新區工作。

諸葛宇傑

常委，市委秘書長，負責市委辦公廳工作;分管信訪、黨史、檔案、接待、保密、決策咨詢工作和市合作交流工作黨委、市市級機關工作黨委、市政府外辦黨組;協管市委研究室工作。

施小琳

常委，市委統戰部部長，負責統戰工作;分管對臺、民族、宗教、僑務、民主黨派、工商聯工作和市社會工作黨委。

浙商證券確定發行價為8.45元 推遲三周發行

5月22日消息，浙商證券最新披露公告顯示，根據初步詢價結果，公司和主承銷商協商確定此次IPO發行價格為8.45元/股。以公司此次IPO發行數量3.33億股計算，公司預計募集資金總額約28.17億元，同時公司股票將推遲三周發行。

公告稱，浙商證券股份有限公司首次公開發行不超過33,333.34萬股人民幣普通股（A 股）的申請已獲中國證監會證監許可[2017]693 號文核準。本次發行的主承銷商為東興證券。發行人股票簡稱為“浙商證券”，股票代碼為“601878”，該代碼同時適用於本次發行的初步詢價及網下申購，網上申購代碼為“780878”。發行人與主承銷商協商確定本次發行股份數量為33,333.34萬股，回撥機制啟動前，網下初始發行23,333.34萬股，占本次發行規模的70.00%；網上初始發行數量為10,000萬股，占本次發行數量的30.00%。

本次發行的初步詢價工作已於2017年5月18日完成。發行人與主承銷商綜合考慮發行人基本面、所處行業、市場情況、有效募集資金需求及承銷風險等因素，協商確定本次的發行價格為8.45元/股，網下發行不再進行累計投標詢價。若本次發行成功，預計發行人募集資金總額為2,816,667,230.00元，扣除發行費用59,865,676.25元後，預計募集資金凈額為2,756,801,553.75元。

另外，原定於2017年5月23日進行的網上、網下申購將推遲至2017年6月13日，並推遲刊登發行公告。原定於2017年5月22日舉行的網上路演推遲至2017年6月12日。

孫陶然：不能以未來的不確定性放棄現在的作為

孫陶然 2017-07-20 11:03

來源 | 孫陶然（ID：zhenfund）

作者 | 孫陶然

不作為也是不負責任，而且是很嚴重的不負責任，因為不作為就意味著放棄努力聽天由命，就意味著最終面臨的只會是最壞的結果。

推卸責任，有很多種做法，其中一種就是拿未來可能會發生的狀況來提示風險從而否定現在的決策，或者阻撓現在的決策。生活中有很多這種人，你在談現在想做什麽時，他會提出一個又一個擔心，告訴你這樣做可能會如何如何……這是最讓人惱火的，他說得對麽？對，但是也非常不對。

所謂“對”，是因為他說的這些情況未來很可能會發生，所謂非常“不對”，是因為他說的這些情況與我們要做的事情相比，完全是細枝末節，而且這些細枝末節未來發生的概率有多大？如果發生了之後，解決不了的概率有多大？如果解決不了，對我們造成的損害有多大？

主次不分，而且對於一種情況發生的概率、發生後解決的可能性以及後果不求甚解，只是一言以蔽之提出問題，這是看似負責任的不負責任。這種思維方式的人，要麽是追求免責：反正我提醒過了，到時候如果發生不是我的責任，而且恰恰凸顯我的先見之明……這種人是典型的反“結果導向”，這種不但不敢擔當而且事事首先算計自己免責的人，對組織的危害最大，因為他們做事首先關註的不是結果而是自己免責，是典型的“是非制造者”；要麽是“完全無風險主義者”：凡事追求百分之一百的確定性，追求百分之一百的無風險……這種人註定無法成事，因為凡事無絕對，風險與機遇並存，不願意冒風險、不敢冒風險的人不會享受到勝利的果實。我一貫認為，越是年輕人、越是小公司越要敢於冒險，因為我們方方面面都不如那些領先者，若再不願冒險、不敢冒險我們將毫無機會，一件事情有百分之五十一勝算就該開始幹了，如果有百分之六十勝算就該allin了，如果有百分之七十勝算，原則上已經不是你的事兒而是那些領先者們的事兒了，如果有百分之九十的勝算一定不是你的事兒而是那些“趙家人”的事兒了，如果想等到百分之一百勝算那只有上帝才能把握……

以未來的不確定性以及風險來質疑現在的決策是正確的廢話。因為這種不確定性和風險未來確實可能發生，但發生的概率有多大？如果發生了有沒有辦法解決？解決的概率有多大？如果萬一最終解決不了，對我們造成的最大損害有多大？是不是致命的？不想清楚這些，只是講未來的不確定性和風險，就是正確的廢話，而且是有害的正確的廢話，必須堅決制止。

因為一旦你自己也不求甚解，或者對自己的想法不夠堅定，就會被他這些未來的不確定性和風險的提示，帶入到對風險的恐懼之中，從而放棄現在的決策。

很多人不清楚自己存在的價值是替上級解決問題而不是質疑上級的決策。任何一個想法都會有利有弊，並且有執行中必須克服的困難甚至是“不可能克服的困難”，作為下屬你的職責是解決掉這些困難把上級的想法實現，這是你存在的理由和核心價值，而不是上來就去跟領導討論他的想法有問題，要不要改變想法。

這個世界上從來不存在完全的確定性，也不存在只有好處沒有壞處的選擇，我們所做的一切就是選擇權衡利弊，兩害相權取其輕，趨利避害，如果一味誇大不利的因素就會影響正確的判斷。

悲觀主義者註定無法成功的原因在於他們總是把未來的不確定性和風險無限放大，從而現在不作為。

我的習慣是，如果已經想清楚一件事情，利益很大就不必費心去測算利益到底有多大，轉而把註意力放在測算如果失敗了最壞的後果是什麽上面，一旦測算清楚最壞的後果是我們可以承受的，不至於讓我們“無法東山再起”的，也就不用再費心去考慮做不成該怎麽辦了，應該立刻馬上全力以赴去解決執行中的問題，全力以赴把事情做成……

既然不確定性是這個世界的本質，我們就要堅決反對以未來的不確定性和風險來阻礙現在的作為，那是典型的不負責任。正確的做法是，要關註所有的不確定性和風險，但是要“求甚解”，把它們定量化以及把發生之後最壞的結果分析清楚，這個世界上從來沒有只有好處沒有壞處、只有益處沒有害處的事兒，就如同所有的藥能治病，但同時也有副作用一樣，該吃藥還得吃藥，該作為還得作為。

對年輕人和創業者而言，如果一件事情必須做，只要利大於弊、只要失敗的後果不至於讓我們“無法東山再起”，就大膽地行動吧，我們失去的只是鎖鏈，我們獲得的將是整個世界……

孫陶然

2017.07.19

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

比特幣交易所確定關閉，價格跌破17000，撤退大潮與瘋狂抄底交集……

一本財經 2017-09-16 10:10

來源 | 一本財經

作者 | 墨菲

今日（9月15日），一張“北京地區虛擬貨幣交易場所清理整治工作要求”文件截圖流出，要求各交易所在20日前，制定詳細的“無風險清理清退工作方案”。

持續一周的交易所關停風波，終於塵埃落定。

確定消息後，比特幣價格更是跳水腰斬，最低跌至16906元。

自9月4日，央行等七部委聯合發布關於防範代幣發行融資風險的公告後，從項目眾籌平臺，到虛擬貨幣交易平臺，從各種“創新幣”，到比特幣等“主流幣種”，步步淪陷。

這場暴富神話和韭菜遊戲，戛然而止……

一

關停

幣圈資深玩家羅心雨像往常一樣，起床後第一件事，就是查看幣價。結果讓他大跌眼鏡。比特幣居然跌破2萬大關，最低價到了1.8萬。

誰都沒有料到，一輪瘋狂的ICO，讓一切化為雲煙，甚至殃及了比特幣。

持續一年的癲狂戲碼，在灰燼中緩緩落幕。

一切早有預兆。

年初，央行先後兩次約談國內主要比特幣交易平臺負責人，除了要求平臺自查，又組成聯合檢查組開展現場調查。

比特幣的價格在幾次約談消息放出後，出現大跌，卻幾經波折，又沖上了3萬高峰。

而在今年5月份，湧出了一批新的虛擬貨幣交易平臺，他們加速了ICO市場的瘋狂與混亂，讓幣圈內外的人，都開始意識到，監管到來的腳步加速了。

據自媒體“互金咖”報道，對於是否取締比特幣交易平臺，監管部門內部分歧一直存在，各方力量也在博弈之中。

沒有料到，ICO的瘋狂，成了壓死“駱駝”的最後一根“稻草”。

9月4日，央行等七部委發布關於防範代幣發行融資風險的公告，稱代幣發行本質上是一種未經批準非法公開融資的行為，涉嫌非法發售代幣票券、非法發行證券以及非法集資、金融詐騙、傳銷等違法犯罪活動。

本以為這次監管只針對ICO，萬萬不會波及到核心的幾大幣種，但監管風暴卻愈演愈烈。

“不可能關，你想吧，比特幣在國際上都得到認可了，這是個國際化的產品”，羅心雨稱。

9月8日，財新發表《虛擬貨幣交易所時代結束》文章：監管當局決定關閉中國境內虛擬貨幣的交易所，這涉及“OKCoin”“火幣網”和“比特幣中國”等為代表的，所有虛擬貨幣與法幣之間的交易所。

被點名的三家交易所紛紛發表聲明，表示“未接到通知”。

其中，比特幣中國團隊回應稱，“沒有接到監管機構的通知，也無法證實該新聞的真實性”。但他同時表示，“如果該報道屬實，比特幣中國將停止目前的比特幣對人民幣的交易，轉型為數字資產點對點交易的信息平臺”。

三方的回答，都無比圓潤而妥帖，留下無盡想象。

此後的一周內，交易所是否一刀切關停，成為懸在幣圈人頭頂的達摩克利斯之劍。

有些投資人認為是ICO團隊故意放出消息，幣價大跌後，他們方便按照政策要求“退幣”，激動的情緒甚至上升到對記者的人身攻擊上。

“不可能，肯定是有人故意放假消息，試圖操縱幣價”，直到此時，羅心雨還是執拗地拒絕相信。

財經專欄作家、財經評論員肖磊，在接受一本財經專訪時表示，一些投資人會把各種政策解讀成“莊家”“幕後”，按照自己的想法來，財富刺激下，根本聽不進去任何勸解。

利益面前，不要妄談任何理性。

直到昨日，第一財經報道稱，監管已對國內比特幣交易平臺下定論：“全部關停，並於近期退出市場。”

隨後，有媒體跟進，上海已下口頭通知，關停比特幣交易平臺，時間結點在9月底。

而傍晚比特幣中國的公告也驗證了關停消息：

1. 比特幣中國數字資產交易平臺今日（9月14日）起停止新用戶註冊；

2. 2017年9月30日數字資產交易平臺將停止所有交易業務。

今日（9月15日），一張“北京地區虛擬貨幣交易場所清理整治工作要求”文件截圖流出，要求各交易所在今日24:00點前發布“明確停止所有虛擬貨幣交易的最終時間”的公告，在20日前制定詳細的“無風險清理清退工作方案”。

羅心雨最後一刻的幻想泡沫被擊破，一切塵埃落定。

二

洗錢案

為什麽說停就停，如此決絕？業內思考猜測不斷。

但一個不容忽視的細節是，昨日央行天津分行發布了《洗錢案例——比特幣交易平臺人間蒸發》：某比特幣交易平臺，以10倍杠桿高額回報為誘餌吸引4000多名會員加入，平臺管理者打著賺取手續費的名義，實際上，將會員的錢通過多張銀行卡轉賬取現，購買房產、店面、並用於消費、賭博等。

這起洗錢大案，可能是行業的最後致命一箭。

雖然比特幣已在跨國支付、線下商場消費，亞馬遜、steam等網站上大展拳腳，但因為其匿名特性，依然與洗錢等非法活動接近。

相比在陽光下的交易，這種黑暗屬性，更讓監管警惕。

尤其是在近期，完善反洗錢機制，被監管多次提及。

“比特幣等所謂‘虛擬貨幣’日益成為洗錢、販毒、走私、非法集資等違法犯罪活動的工具。”中國互聯網金融協會發布風險提示稱，各類所謂“幣”的交易平臺在我國並無合法設立的依據。

國際上，對於比特幣等虛擬貨幣的監管也不同。

比特幣，中國、俄羅斯政策嚴苛，日本、瑞士、新加坡等國家態度相對開放。

尤其是在日本，今年承認了比特幣作為虛擬貨幣支付手段合法，免除數字貨幣交易稅，等等利好政策，促使日本取代中國，成為比特幣交易第一大國。

還有一個有意思的原因，“因為比特幣之父‘中本聰’的發音像是一個日本名字，所以他們有一種自豪感”，業內人士表示。

不過，在出臺一系列利好政策的同時，日本政府也要求比特幣交易所實施更加嚴格的KYC（Know Your Customer）政策，交易所必須開始核查開戶用戶的身份，保管交易記錄，向監管機構報告可疑交易，預防反洗錢等非法行為。

目前來看，國內虛擬貨幣交易所的KYC技術並沒有達到監管要求。

在今年1月18日晚，央行公布調查的結果顯示，幾大交易平臺都不同程度存在違規行為。

三大比特幣交易平臺均未按規定建立相關反洗錢內控制度，其中比特幣中國存在超範圍經營、違規開展配資業務、投資者資金未實行第三方存管等問題;“幣行”(OKCoin)、“火幣網”違規開展融資融券業務，導致市場異常波動。

三

未來？

比特幣中國發布停止交易公告後，命運已定。

而火幣網、OKCoin未來會如何？

火幣網回複一本財經，表示“沒有收到明確的文件或通知”；OKCoin幣行表示，“目前幣行正常運營，一切以我們官網最新公告為準”。

兩家均表示，會遵守監管政策，同時也會保護投資人的權益。但不得不提的細節是，某交易平臺已將一個媒體公關群解散。

比特中國的公告中也曾提到，“監管機構並沒有宣布比特幣本身非法，也沒有禁止用戶和用戶之間的點對點交易”。

目前，投資人已在各大群里開始討論，如何自建比特幣錢包，如何場外點對點交易，甚至如何上國外交易所繼續炒幣。

“交易所的幣能不能提，還要看交易所的後續政策。”業內人士向一本財經表示，“否則只能提現，或者賣掉了”。

“現在不止ICO項目要去國外，連交易所也要開在國外了。”有投資人這樣感慨。

而比特幣OTC，又是一個更混亂的江湖。抄底還是離開？投資人分為兩派。

一派認為，已到了拋售的時候。

“我昨天離場的，這段時間不打算做了。”一位投資人對一本財經表示，他認可比特幣的收藏價值，但是對於使用價值，“要看從哪個角度出發了”。

時至今日，關於“比特幣是不是泡沫”的觀點還在爭論不休。

近日，摩根大通CEO Jamie Dimon稱數字貨幣是“騙局”，比特幣“比郁金香泡沫更糟糕”。

肖磊認為，比特幣泡沫和郁金香泡沫、南海泡沫都不一樣，比特幣不是實體，持有的成本和郁金香不一樣。背後也沒有一家公司，不會出現業務造假的問題。

“比特幣事實上已經是一個‘超主權的貨幣’，價格的漲跌已經有‘貨幣’的特征。”肖磊稱，“如果真的要類比，比特幣泡沫和黃金、美元泡沫類似，漲到一定程度會崩盤，但價格泡沫不是系統性泡沫，也不會消失”。

另一派，是經歷了2013年暴跌的老玩家，他們作為比特幣的“死忠粉”，面對各種政策對幣價的影響，巋然不動。

他們還堅持著，每次腰斬之時，就是上車之刻，還有不少籌備資金，開始了“抄底”大戰。

“1.8萬了，肯定見底了”，羅心雨僥幸地以為，不可能再跌了，結果，在晚上7點半，比特幣再度跌至16906元。

不過，比特幣投資人中，投機者占了絕大多數。

“5月份幣圈聚會，只有400人持有比特幣錢包，”業內人士透露，這意味著，大多數人，在交易所“炒幣”。

他們被財富神話誘惑而來，又被暴富欲望淹沒。

擁有“比特信仰”的那群人，在這輪腰斬之中，真的可以一如既往地堅守？

“當天下掉餡餅的時，記得拿桶去接”，有玩家引用了股神巴菲特的話。

曾有投資人告誡新入場的韭菜：“在投資比特幣前，問自己幾個問題：

一，我真的了解比特幣嗎？

二，我真的有金融操盤能力嗎？

三，我真的有時間一直耗在盯盤上嗎？

四，萬一虧損我能夠承受住這麽大的壓力嗎？”

或許每一個投資人，都需要理性地盤問下自己。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

HTC：輝煌的過去、難堪的現在與不確定的未來

鄰章 2017-09-22 15:53

來源丨鄰章（ID：kejilinzhang） 

隨著HTC宣布將原參與打造谷歌Pixel手機的HTC成員以11億美元的價格並入谷歌的塵埃落定，從某種層面來說，HTC 為智能手機業務基本畫上了休止符。

又一曾經的智能手機巨頭倒下了，但問題是:作為曾經的巨頭之一，臺灣科技產業的明珠，HTC智能手機是如何倒下的，在其出減輕售智能手機業務的包袱後，又將面臨怎樣的未來？

HTC的昨天:眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！

坦率來講，在智能手機業務上，HTC是曾經的弄潮兒之一，憑借著敏銳的嗅覺和大膽投入，HTC創造了其在智能手機歷史上的多個第一——諸如推出了第一支 Windows 智能手機、第一支 Android 智能手機、第一支 4G 手機、第一支全金屬智能手機的輝煌歷史。其大膽投入安卓陣營，更使其一度成為了安卓智能手機的領頭羊，在市場的競爭中，與蘋果平分秋色，在2010年，憑借其智能手機的表現強勢，HTC在北美市場，更是一舉超越蘋果成為了北美市場領頭羊。

但美好往往總與危險相伴，在HTC笑傲北美市場的同時，危險也悄然而至。

2011年，蘋果對其舉起了專利大棒，成為了HTC智能手機業務有盛轉衰的轉折點。當年，面對HTC的強勢表現，蘋果對其揮舞起了專利大棒，控告HTC侵犯了蘋果的10項專利，並要求在美國禁止出售HTC產品。而在這場戰爭中，專利儲備的HTC不幸敗北。在2011年12月20日，美國國際貿易委員會對蘋果與臺灣手機制造商宏達國際電子股份有限公司(簡稱HTC)的專利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯了蘋果iPhone的一項專利。而涉及此項專利的所有智能手機，自2012年4月19日起，HTC手機正式實施進口禁令。

與這條導火索相比，其實HTC智能手機業務衰敗更有著更為深層的原因。總結下來大致有這樣幾點:一是失去谷歌扶持；二是HTC在其風頭正勁之時，不思打造精品，反而是產品線混亂而又創新不足，喜歡劍走偏鋒，但往往是失敗多，成功少。其三則是對區域市場形勢與權重的錯估，使其錯失中國市場。

1.失去谷歌Nexus品牌支持

過往，Nexus品牌不僅代表了原生的Android體驗，亦是谷歌親近、扶持廠商的標誌，其一度有著十分神奇的魔力。似乎是誰代工Nexus 品牌，誰就能夠取得大發展，但在2011年之後，谷歌將Nexus 品牌的代工權交給了三星或者LG，這使得HTC一度尷尬。

2.HTC產品線混亂而又創新不足

在失去谷歌扶持的同時，HTC在產品線上的混亂與創新不足，更是給了HTC重重一擊。一度，HTC的產品上出現了HTC One、HTC One X、HTC One X+、HTC One XL、HTC One V、HTC One S這等壯觀的命名模式，重疊的旗艦，微弱的差異化，使得HTC原本努力打造的精品高端形象嚴重受損。

而在發現這一失誤之後，HTC在後來推出了M系列，做出來諸多的改變，但其在產品關鍵要素（如拍照）上卻是劍走偏鋒，使其不及蘋果三星的同期產品，最終叫好不叫座。諸如在HTC推出的M7 、M8，漂亮的設計、全金屬機身，弧線腰背使其一度成為了國產智能手機的工業模板，但其在這些旗艦產品身上使用的的UltraPixel拍照技術，卻因為當時受限於在超像素下無法將將像素做高，只能將攝像頭限制在400萬像素上的技術瓶頸，逆潮流而動的400萬像素，其解析力嚴重不足，實際體驗差強人意。

3.錯失機遇市場，思變卻未逢時

在HTC成為安卓一哥的那段日子里，面對中國市場這個潛力股，HTC卻並沒有放在心上。這給了三星、以及華為等國產品牌在國內市場發展壯大的一個絕佳機會，而當HTC在歐美市場遇挫之後，想起中國市場，但此刻的中國市場早已不複當年光景——三星在中國市場一家獨大，雖經過多方努力，使之份額有所提升，但隨後而來的一波以小米為代表的互聯網手機廠商又給了HTC重重一擊。

在HTC痛定思痛，欲要做出改變，想重回巔峰，開始與微軟合作推出WP手機，但WP生態短板和當時諾基亞的存在，使得HTC在WP陣營總是處於可以忽略不計的萬年老二位置，而後微軟放任WP系統的自生自滅，亦是使得HTC在WP陣營重建美夢落空，而後，其余與Facebook合作推出HTC First，同樣也是無疾而終。

而有時候，命運就是如此的捉弄。

HTC的現在與未來:押註VR，初具成就但前途未蔔，願你出走半生，歸來仍是少年！

顯然，當下談市場份額只有1%的HTC智能手機業務，已經沒有多少現實意義，從現實來說，其已基本沒有了重新崛起的可能。但正所謂百足之蟲死而不僵，上帝在關閉HTC智能手機業務這扇門的同時，也為HTC打開了VR這一扇窗。而這也似乎為走在虛擬現實前端的HTC，有了一次重生的可能。

過去兩年，VR成為了業界風口，擁有著強大的發展潛力。諸如在此前高盛發布的一項討論虛擬現實（VR）和增強現實（AR）產業未來發展狀況的研究報告中就預測：VR和AR擁有巨大的潛能，不論是VR還是AR都有能力發展成年營收數百億美元的產業。報告顯示到2025年AR和VR硬件軟件營收將達800億美元，如果它們迅速跳出小眾市場走向大眾，年營收最多可以達到1820億美元。

而從現實來說，HTC在虛擬現實領域有著不小的話語權，其擁有出色的合作夥伴與出色的硬件已經初具規模的生態構建。

在VR業務上，HTC與Valve Software（維爾福軟件公司）結成了聯盟關系，共同開發VR產品，也正是因為與這位強大的合作夥伴合作，雙方的共同努力，也使其推出了幾乎是當下體驗最佳的高端VR產品——HTC VIVE。其在業界頗受好評，諸如此前就被Engadget、The Verge、pocket-lint，CNET、TechRadar等諸多測評機構稱為當下最為完美的虛擬現實產品。

而在生態構建上，也開始初具雛形，HTC推出了一個類似蘋果AppStore的應用商店——VivePort，其為了吸納開發者，HTC更是為開發者提供了免費的早期開發版，早在2016年3月份的時候，HTC就對外透露，其Vive開發者套件已經對外發出超過7000套，面向中國開發者將發出1000套，HTC虛擬現實的開發者團隊已經初具規模。

也或正因如此，HTCvive在市場上贏得了消費者的認可，此前來自國外媒體VentureBeat的報道稱，HTC Vive在開售後10分鐘內便收到超過15000臺訂單。

而此番HTC出售打造谷歌Pixel手機團隊給谷歌獲得的11億美金，也將為HTC VR的發展和生態構建，提供更多支持。而根據IDC的估計:HTC在開發高端Vive虛擬現實系統HTC vive這款頭顯在出貨量和市場份額方面排名第三，這意味著，這可能將成為強大的應用開發者基地，可以幫助谷歌與三星、索尼和Facebook等對手競爭。

但從現實來看，HTC的未來也或將面料更多的挑戰。

如上所述，雖然當下HTC在VR領域能夠排名第三，但是其面對的競爭對手卻是三星、索尼、谷歌、Facebook 等等強大的對手挑戰。而這些競爭對手這在資本、人才、技術、內容等方面的沈澱和號召力，相對於HTC而言，無不有過之而無不及。

另一方面，一個不可忽視的現象是，當下VR的風潮似乎正在消退，而AR的風潮正在隨著微軟、特別是蘋果在移動市場，推出AR開發工具而強勢崛起。在未來，這股風潮究竟該往何處發展，仍然是個疑問。

在這里，只能說一句:願你出走半生，歸來仍是少年！

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

別扯無人貨架模式多好了 你們認為的風口 確定真的不是瘋了？！

靈獸 2017-10-18 11:37

來源 | 靈獸（ID：lingshouke）

作者 | 陳嶽峰

靈獸按

我們處在一個商業快速叠代的時代，技術的發展突然在某種程度上決定了商業的升級與發展，甚至創造出了新的商業形態，未來或將開辟新的商業模式。但有一點很重要：技術是來重塑和升級商業，但絕對不是用來取代商業的。同樣，故事永遠只能是故事，它不是現實。

（一）

真是天上一日，人間一年。

在國內呆了不到一個月，發覺中國零售業已經變了好幾次臉了，比如，無人便利店的戰局中又加了N個“挑戰者”，而無人貨架——這個在前兩年還悄無聲息，只在一些辦公場所零星可見的玩意，竟然成為了最炙手可熱的詞。而且，很多行業機構和媒體竟然還把它標榜成了又一個新零售下的未來新的商業模式。

我勒個去。

原來新模式的騰空出世竟是一件如此簡單的事情——實體零售折騰了這麽多年，什麽供應鏈建設，商品經營能力，生鮮經營能力，消費體驗升級，門店改造升級，到頭來，人家隨便在一幢寫字樓各個公司的辦公室里放到一兩節小小的貨架，擺上幾十到數百個休閑商品，讓那些坐在公司的白領們掃一掃就能隨心購買，就號稱要打劫掉你原來的消費者了。

不管你信不信，我覺得資本應該是暫時相信了。

資本也在瘋狂追逐這些無人貨架的企業：七只考拉(A輪5000萬元)、友盒(A輪數千萬元)、果小美(A輪1000萬美元)、陽光樂選(Pre-A輪1000萬元)，猩便利(天使輪1億元)，經緯中國、IDG創投、藍馳創投等知名投資機構紛紛入局。

據公開報道，今年1月至今，無人自助設備領域已披露的融資項目為已超過25個，累計金額超30億元（這其中包含了無人便利店、咖啡店等，不僅僅是無人貨架）。

小e微店，每日優鮮便利購、果小美、領蛙、哈米科技、猩便利、有品、便利吧、七只考拉、零食e家和咕噠獵人等等，甚至連京東這樣的大佬級玩家，都按捺不住激動的心和顫抖的手，生怕在這個線下的新生意上又落後了，趕緊宣布入局：京東之家要瞄準公司辦公室布局開放式貨架，定位為無人值守自助迷你超市。阿里系的盒馬鮮生也不甘示弱，9月27日宣布要開設辦公室無人貨架。去哪兒前CEO莊辰超創辦的便利蜂也湊熱鬧，號稱要進軍辦公室無人貨架業務。

真有一種群雄逐鹿的趕腳。只不過，群雄逐的究竟是一條活鹿還是一條死鹿？

部分無人零售融資一覽，來源：網絡

（二）

靈獸也算是最先關註無人零售的新媒體之一，應該說對這個領域尚不陌生。但這麽多玩家在這麽短的時間內搞出這麽瘋狂的玩法，確實讓人“大開眼界”。

靈獸君前兩天在中關村一個眾創空間里看到小e微店投放的無人貨架，不到2平米的面積，大概2米來長的貨架，sku不足百種，基本是零食類商品，顯然這類商品對女性白領的針對性更強一些，針對男性消費者的剛需類商品很少。

這樣的無人貨架更像是一場針對辦公室女性的生意，再聚焦一點，是針對辦公室女性無聊時休閑零嘴消費的一個生意。

如果你非要說這樣的一個生意就可以支撐起這麽多的企業在剎那間湧入並還能保持可持續地發展——由於市場的發展誰也不敢保證，萬一這個鬼就是這麽變態，真的可以支撐呢？當然，從理性角度而言，靈獸君只能表示呵呵，希望諸君前行多珍重。

按照大部分無人貨架企業的通行邏輯，這種無人值守的貨架省去了實體店最為昂貴的人工和場地成本，大大提升了企業效率。理論上看起來，這樣的推理天衣無縫，但在實際運營中，人工和場地成本可能是會節省一些，但提升企業效率就見仁見智了。先不說所有的辦公場所都是否會讓無人貨架免費進駐，或者說長期免費下去（如果競爭加劇，不排除企業會漫天要價或者無人貨架競爭同行主動提高費用以換取進駐，這樣會導致全面惡性競爭，行業將難有贏家），鋪貨、補貨的人工成本，顯然是很難節省的，對於缺斷貨的補貨速度與效率，也很難和有人實體店媲美。

部分無人貨架主要參數對比，來源：網絡

不可否認，無人貨架和無人便利等無人零售業態一樣，有它自身的市場生存空間，但非要說它是一個代表未來的新商業模式，那真是難以茍同。

因為，它確實也算得上是一種新的零售業態，在接近消費者的過程中前進了一大步，但仍然只能是對目前零售渠道和方式的一種豐富與補充，既談不上打劫，更遑論替代——某種程度上說，它甚至都不可能有無人便利店這樣的長久生命力與市場發展空間。

說到這里，靈獸君不妨從非專業的角度來多說幾嘴。

（三）

打劫線下流量？

確實有一定作用，但這種作用極為有限。無人貨架確實可以截流一部分辦公場所的即時性消費，但受空間、環境、陳列面積及商品選品能力等多方制約，很難滿足這些用戶的需求，也就無法對他們形成持續的吸引力。

將獲取的線下流量用戶引流線上？

人有多大膽，地有多大產。這同樣是在理論上完全成立的選項。但事實上，除了極個別大型平臺有這樣的能力用無人貨架將線下流量引流到線下——這樣的引流也是非常微弱的，因為這部分消費人群早已經是他們的用戶了。至少新入局者想借此打線上流量的算盤，更多只能是南柯一夢，很簡單，哥，請你給我一個足夠心動的理由先。

還有無人貨架企業想通過線下獲取的流量來使企業平臺化，通過平臺來做衍生服務，想的都沒有錯——和資本說起來也全是故事，確實好融資。只不過，理想很豐滿，但現實一定會讓你知道它有多骨感。

收集線下數據，獲取大數據分析？

這個的可行性稍大一點。但相比電商和實體店極為豐富的品類選擇，無人貨架受限於面積和sku數，給用戶的選擇本身就是有限的，這種先天就給用戶制造選擇限制的售賣方式獲取到的用戶數據，是否足夠成為大數據的樣本？

還有一種更大的可能是，你獲取到的線下數據，最終可能會誤導了你的大數據最終的分析成果。比如，去掃碼無人貨架購買一堆商品的人，可能有大部分商品是幫同事順便代買，而需要某種商品的人，從來都不需要親自去掃碼購買。。。。而且，用戶在辦公時間和自由時間、在不同環境和不同角色的置換下，消費習慣和消費需求都發生很大的變化，那麽，這種屬於無效數據或缺陷性的數據，你花這麽大成本和心思在這上面，值得嗎？

滿足辦公室人群的即時性需求？

首先，辦公室人群的即將性需求是存在的，這個不假。但這個需求究竟有多大？就算大到可以支撐無人貨架的運營並盈利，這部分需求就全部會消費在無人貨架上？

比如，京東到家的無人貨架是采用“開放式貨架+冰箱”的陳列形式。其中，開放式貨架入駐標準是公司規模不低於30人，冰箱不低於80人。在選品方面，主要以日常零食、飲料為主，少量涉及乳制品等鮮食。很難想象靠這30人能日複一日地養活這個無人貨架，到底誰在養著誰？

還有，除了少數公司允許上班時間自由活動，大部分公司應該是有嚴格的規章制度，一邊掃碼買東西，買完後一邊吃著零食一邊工作？呃，這畫面還可以更美麗一點。

很多公司即使允許無人貨架進駐，估計也只會允許員工在中午休息時間或下班時間使用，那麽問題來了，人家好不容易有個中午放風的時間和下班回家的時間，為什麽要消費在你的“密室空間”上？

損耗可以有效控制？

目前除了靠用戶自覺，無人貨架基本無法解偷盜、漏付款等問題，損耗率遠超有人實體店是個不爭的事實。

根據南方都市報的報道，位於廣州市天河路365號的開放式無人售貨店在今年3月底開張，第一個月依靠顧客自覺付費曾創造零逃單記錄，但隨著知名度的提升，顧客越來越多，商品丟失也日漸嚴重，最終入不敷出。該店鋪在開張三個月後選擇關閉。

如果無人貨架不放在寫字樓里，放在其他區域，偷盜率還會更高。從這個角度而言，無人貨架的消費場景很難在其他場所複制。

按照果小美CEO閻利瑉的說法，果小美的無人貨架必須放在公司大家都能看得到的區域，也主是眾目睽睽之下。這樣確實可以有效降低損耗率，但這就限制了複制性，而且也加大了進駐的難度，畢竟，多少公司有這麽大的閑心，有這麽一塊閑地兒，讓你來隨心所欲地折騰？

更好的供應鏈效率與選品能力？

某無人貨架企業的CEO是這麽說的：我們有自己的方法論：能看到辦公室白領最大公約數的需求，通過大數據找到爆款，通過用戶參與篩選出產品……等等。比豐富度肯定比不過京東天貓，我們追求的是極致單品。

可拉倒吧。在辦公室里，你永遠知道爆款是哪一款。而且，一個寫字樓，成百上千家公司，每個辦公室的爆款都不一樣，你的理貨員得要有多強大的內心和多麽充裕的時間 ，才能完成真正千架萬品的上貨、補貨？你的供應鏈能力得要有多強大，才能滿這種多點但客單低、要求還可能完全迥異的這些用戶大爺們的需求？要知道，電商企業這麽多年在供應鏈上才剛剛找到點感覺，實體零售企業在標準化門店複制的過程 ，供應鏈的效率提升也一直並不如意，請你告訴我，為什麽你一出生，就自帶了高效供應鏈？天生的，天生的，天生的嗎？

從產品結構和產品品牌上來說，很難去迎合年輕人對新奇特商品的需求。目前無人貨架陳列的基本是一些傳統食品品類，即使增加了一部分進口零食，也遠遠沒有選擇的豐富度。況且，休閑食品這個品類的更叠速度非常快，爆品的淘汰速度非比尋常，目前這些無人貨架的玩家們，根本不具備這樣快速的供應鏈能力尤其是選品叠代的能力。

商品決定一切，無人貨架已經拋棄了服務，如果連商品都吸引不了用戶，你還剩下些什麽？還是像羽泉的歌唱的那樣：只剩下兩滴冰凍的淚水？

當然，無人貨架絕非一無是處。只是想說，便縱有萬種風情，你也並非全能，而且短板並不少。

（四）

按照目前宣傳的“主旋律”：無人貨架身符合“打碎大倉庫，走近消費者”新零售趨勢，一方面迎合了零售企業改變的契機，一方面也代表了新零售的發展趨勢，即線上線上融合，提高供應鏈的效率。相比於無人便利店，無人貨架突破了時間和空間的限制，節約了運營商的運營成本和時間成本，而且更靠近消費者，能夠產生一種消費暗示的效果。

受限於公司、物業、場景、鏈接的多重因素，不穩定性最高，投入成本與回報的產出是否能成正比？

在這個問題上，靈獸君倒更認同熊貓資本合夥人李論的觀點：單純用無人貨架、無人便利店來理解新零售事實上是走偏了。他很不客氣地指出，因為交易相關方太多，無人便利貨架不太可能出現爆發式單量增長。

他舉例稱，在互聯網交易平臺中，交易牽涉的方數越少，發展速度越快。撮合方最少的摩拜，日單量在120天內就突破100萬單，到2017年4月，摩拜單車日單量突破2000萬單;而需要撮合兩方的滴滴達到日單量100萬單，用了近2年;撮合三方的餓了麽，實現一天一百萬單，則用了超過60個月(5年)。

而辦公室無人便利貨架，涉及到的撮合方比餓了麽的三角撮合關系還要複雜。包含場地方、貨架方、補貨方、用戶方四方，甚至可能面對場地方和決策方分離，用戶方和買單方分離。而且在這種多角撮合關系中，除了無人便利貨架平臺本身，其中的任何一方都沒有足夠的動力或者意願去推動交易的達成。

要我說，還真有保持頭腦清晰的資本呢，真是難得。

（五）

曾號稱要做10+門店的西貝快餐項目，昨天被西貝董事長賈國龍叫停。他表示，西貝將聚焦單業態、單品牌，對西貝蓧面村進行叠代升級，追求高科技含量、高勞效。

能有這樣的意識和放棄的勇氣，西貝在快餐項目上至少還能說沒有完全是瞎折騰一場。

沒有誰是無所不能的，就算是玉皇大帝，有時候也鬥不過一只猴子——這一點用在進軍無人零售的許多企業身上也合適（尤其是一些知名企業和品牌），用在今年被吹上風口的不少便利店品牌上也同樣貼切。

靈獸君所在的寫字樓，不足50米的距離，開了4家便利店：全時、好鄰居、中商惠民、便利蜂，其中便利蜂剛剛開業，正在促銷活動中，下載APP後不少商品可以享受4.9折，但也沒有看到人滿為患的場面——就這幾棟寫字樓的消費者，支撐一家便利店生存沒有問題，這下好了，4家基本零距離競爭，用超市發董事長李燕川的點評：沒有各自的主打商品及吸引目標顧客的服務，就是混戰。

這種混戰的結局就是4家最後都會生不如死——這樣的不計後果的廝殺，意義何在？

同樣，一個新的商業業態，同時也還算是一個好的新業態（暫時還談不上商業模式），無人貨架乃至無人零售皆需要精心打磨與呵護，最不應該的就是急於求成，急功近利，搞得行業雞飛狗跳，並不會為大部分企業帶來多少好處，反而會延緩整個創新的過程。

浮華散去，一切皆空。

我們處在一個商業快速叠代的時代，技術的發展突然在某種程度上決定了商業的升級與發展，甚至創造出了新的商業形態，未來或將開辟新的商業模式。但有一點很重要：技術是來重塑和升級商業，但絕對不是用來取代商業的。同樣，故事永遠只能是故事，它不是現實。

各路玩家大仙們，請一定不要本末倒置了。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

工信部：中國制造2025首批示範區名單力爭6月前確定

4月20日，工信部印發《2018年有關重點工作關鍵業績指標》，其中指出創建“中國制造2025”國家級示範區”，確定首批示範區創建名單，預期完成時限為2018年6月。智能制造工程試點示範項目遴選數量100個左右，預期完成時限為2018年12月。

易綱：當前貿易爭端為金融市場和資本流動帶來了巨大不確定性

2018年4月19日至20日，央行行長易綱出席了在美國華盛頓舉行的二十國集團（G20）財長和央行行長會議。會議主要討論了當前全球經濟形勢、未來的工作（Future of Work）和加強與非洲合作（Compact with Africa）等議題。

關於當前全球經濟形勢，各方普遍認為，全球經濟形勢繼續複蘇，但下行風險猶存。貿易保護主義和主要經濟體快於預期的貨幣政策正常化進程是當前全球經濟面臨的主要風險。

易綱表示，中國經濟繼續向好，主要指標優於預期。2018年第一季度GDP增長6.8%，消費增長強勁，企業利潤改善。就業形勢良好，物價水平穩定，人民幣匯率升值。與此同時，經濟增長的結構和質量繼續改善。當前貿易爭端為金融市場和資本流動帶來了巨大不確定性。各方應堅持多邊主義，維護以規則為基礎的多邊貿易體系。中國將進一步推動改革，擴大開放，應對未來挑戰。

關於未來的工作，各方一致認為要充分利用技術進步帶來的機遇，共同應對技術進步帶來的挑戰，並就此分享了各自國家的經驗。會議同意圍繞稅收、公共支出和支付轉移、市場競爭、數據收集和統計四大政策領域，形成“政策建議清單”，遞交7月G20財長和央行行長會議。

關於加強與非洲合作，該倡議由2017年德國任主席國期間提出，旨在推動非洲國家完善政策框架，改善營商環境，撬動私人部門對非投資。各方普遍歡迎該倡議至今已經取得的進展，期待在投融資領域取得更多成果。

易綱表示，鼓勵私人部門以市場化方式在非洲國家開展投融資至關重要。考慮到在非投資項目普遍期限較長，風險較高，建議充分發揮開發性金融作用，同時保證投融資的可持續性。人民銀行與非洲開發銀行在2014年成立了20億美元的非洲共同增長基金，至今運作順利。國家開發銀行成立的中非發展基金也為非洲國家提供了有力的資金支持。上述基金充分動員當地力量，較好保障了投融資的可持續性。