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中行与RBS闹离婚 60名外方经理将撤离


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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/redchipsnews/20090305/03285933144.shtml


 每经记者 胡俊华 发自上海

   中行与苏格兰皇家银行(RBS)之间的甜蜜日子已经结束。昨日,中国银行新闻发言人王兆文对 《每日经济新闻》记者表示,虽然中行与RBS仍保持正常的银行合作,但双方已经不再是战略合作伙伴关系。

   昨日早些时候,市场传出消息称,RBS在一个多月之前已经知会中行,本月15日会正式通知中行进行战略合作项目的结算。对此,王兆文表示不太清楚,但他 称,此前双方在个人银行、公司金融和信用卡等领域的战略合作项目都已经终止。由于双方不再是战略合作关系,某些合作项目也会受到影响。

   2005年,RBS以战略投资者身份入股中行,按照当初双方约定,RBS与中行在个人银行、公司金融以及财产保险等领域签订了排他性战略合作协议。据中行 2007年年报披露,当时RBS还向中行派驻了60名高级经理。此外,双方还曾就开办信用卡合营公司一事进行合作,但因双方未能谈妥持股比例而一直未果。

   此后RBS在金融危机中受损严重。为弥补亏损,RBS开始出售旗下资产,据《星期日泰晤士报》报道,在RBS拟出售的约3000亿英镑资产的清单上,包括飞机租赁业务,因收购荷兰银行获得的亚洲和澳大利亚地区业务,因收购美国CharterOne获得的房贷等业务。

   王兆文表示,从RBS清空中行股权开始,对方就已经不再是中行的战略合作伙伴。而此前RBS派驻中行的这部分人也会陆续离开。
中行 RBS 離婚 60 外方 經理 撤離
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中環在線:楊諾思晒60萬鑽飾 李華華


2009-04-03  AppleDaily





 

英 皇鐘錶珠寶(887)噚日派咗份好靚嘅成績表,心情大好嘅董事總經理楊諾思珠光寶氣現身記者會,華華八到楊小姐一身鑽飾加埋接近60萬元,嗰套 「Starry Night」頸鏈同耳環,據聞係英皇自主研發嘅產品,有成12.68卡,價值超過24萬元;至於佢右手戴住兩條獨家代理嘅黑白鑽手鏈仲犀利,總共 29.49卡,總值35.15萬元。楊小姐仲話,佢哋已經喺尖沙嘴舊水警基地(星光行對面)原址翻新嘅商場,租咗1.7萬呎作為香港旗艦店,聽聞入面有全 亞洲最大、佔地6000呎嘅勞力士商店,仲提供餐飲設施o忝。咁到底幾時開張先?楊小姐就同大家賣吓關子,話到時一定請大家先睹為快喎。
 



中環 在線 諾思 60 萬鑽 鑽飾 華華
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陈发树、柯希平再度出战轻取60亿市值


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-6-11/HTML_4MYO2DFKT2PY.html


减持后的大小非卷土重来,而且获利颇丰。

携各自在紫金矿业(601899.SH)套现的十几亿元现金,陈发树、柯希平二人在资本市场轻车疾进,一个多月内,先后将9164万股青岛啤酒H股(0168.HK)和7亿股京东方(000725.SZ)A股收入囊中,亦将各自的资本控制力再度扩张。

以6月10日青岛啤酒H股和京东方A的收盘价计算,目前,二人所持股份市值已分别高达21亿港元和45亿元人民币。

柯陈二人非孤例。

今年3月,德润豪达(002005.SZ)两大发起人股东珠海通产有限公司(下称“珠海通产”)和深圳市百利安投资发展有限公司(下称“深圳百利安”)双双减持套现7200万元,与此同时,建仓大洋电机(002249.SZ)。一季报显示,二者分别成为大洋电机第一和第五大流通股股东。

此外,雅戈尔今年2月再度减持中信证券(600030.SH)后,亦通过全资子公司雅戈尔投资有限公司(下称“雅戈尔投资”),斥资7700万元参与中天科技(600522.SH)定向增发。

柯希平套现紫金矿业

紫金矿业49.25亿股限售流通股解禁制造的资本洪峰再下一城。

6月10日,京东方A股120亿元定增发完成,当日盘中涨幅曾高达40%,被深交所临时停盘半小时,终盘收报6.46元,涨27.92%。

自然人柯希平斥资16.8亿元,认购京东方7亿股增发股份,增发价2.4元/股,锁定期限12个月。以6月10日的收盘价计算,柯希平浮盈高达28.42亿元。

而柯希平参与增发的资金,很可能部分就是刚从紫金矿业减持套现所得。

4月27日,紫金矿业49.25亿股限售流通股解禁上市。解禁的49.25亿股占紫金矿业总股本的33.87%,是此前流通股总量的3.5倍。

解禁之时,柯希平持有紫金矿业3.26亿股,并通过控股的厦门恒兴集团有限公司(下称“厦门恒兴”),持有4.75亿股。柯持有厦门恒兴95.40%的股权。

目前,除第一大股东闽西兴杭国有资产投资经营有限公司持有的49亿股外,紫金矿业其他股东所持股份已全部解禁。

解禁之时正是柯希平开始减持之日。

公开信息显示,4月27日至5月5日,柯通过大宗交易平台,减持紫金矿业2110万股,通过上证所竞价交易系统累计减持紫金矿业5367万股。

以紫金矿业此间的加权均价8.88元计算,柯希平此次套现,当在6.64亿元左右。

而柯希平与其一致性动人厦门恒兴,仍持有紫金矿业7.26亿无限售股,市值超过70亿元。

陈发树转战青啤H股

如出一辙。因参股紫金矿业,在福布斯富豪榜上一路攀升的陈发树,也在减持紫金矿业的顷刻间,将青岛啤酒H股9164万股收归帐下,动用资金高达2.35亿美元。

这部分股权系陈发树由英博公司的全资附属公司A-B Jade Hong KongHolding Company, Limited购得,占青岛啤酒已发行总股本的7.01%,每股作价2.5685美元,折合每股19.83港元。

以6月10日,青岛啤酒H股收盘价22.9港元计算,陈发树亦已浮盈2.8亿港元。

而陈发树旗下新华都集团总裁兼CEO唐骏向媒体证实,收购青啤资金正是陈发树减持紫金矿业套现加上自有资金。有消息称,唐骏也有望借此跻身青岛啤酒董事会。

4月27日至5月22日,陈发树通过大宗交易系统减持紫金矿业1570万股,通过竞价交易系统累计减持紫金矿业1.31亿股,以这一区间紫金矿业加权均价8.84元计算,累计套现接近13亿元。

2000年8月,紫金矿业改制为股份公司,新华都集团以2602.15万元入股,持有总股本的18.20%;厦门恒兴以现金714.88万元入股,占总股本的5.00%;新华都工程公司以现金1000.83万元入股,占总股本的7.00%;

经过历年分红,三家公司的投资成本早已收回。

柯、陈二人联合旗下公司,蛰伏9年,目前仍持有紫金矿业27.56亿股,市值高达270亿元,且已全部可以流通。

相比之下,柯希平在京东方的限售期仅12个月,而陈发树从英博公司受让的青岛啤酒H股,则没有限售期约束。

减持大小非眷恋A股

实际上,套现大小非的并未对A股失去兴趣。

德润豪达2004年上市,珠海通产持有德润豪达1650万股,深圳百利安持有1350万股。此后5年,两家公司多次减持。今年3月27日,珠海通产和深圳百利安同时以7.16元/股减持1007.64万股。

今年一季度,两家公司进驻大洋电机,该股加权均价23.61元,目前,复权后高达52.9元。两家公司的投资则已翻番。

6月10日,中天科技收报16.27元,相比雅戈尔参与的增发价8.6元/股,也接近翻番。

1999年,雅戈尔出资3.2亿元,持有中信证券2亿股,成为第二大股东。10年后,这部分股权俨然已成为雅戈尔资金蓄水池,并为其此后数次股权投资提供资本动力。

“对于一部分解禁的大小非来说,逐利本能决定了他们还会在二级市场寻找投资机会,特别是在目前实体经济产能过剩的情况下,A股还是很迷人的。”有市场人士向记者表示。
陳發 發樹 樹、 、柯 柯希 希平 再度 出戰 輕取 60 市值
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融资60亿港元许家印3~4港元便宜卖股


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091020/20091020024010531.html


      被香港投资银行称为  “内地地产界的麦当劳”的恒大地产,昨日中午举行了投资者午餐会,参会投资者中,新世界发展(00017,HK)主席 郑裕彤、华人置业(00127,HK)主席刘銮雄,各已斥资5000万美元,成为恒大地产的基础投资者。另有消息人士透露,香港富豪李嘉诚也将成为恒大的 基础投资者。

        由于恒大地产的招股价仅在3~4港元间,预期市盈率为5~6.6倍,每股资产净值折让为54.1%~39.4%,较市场此前预计的招股价便宜不少。

        不 过,恒大这次在港发行股份的数量仅15.11315亿股,仅占总股本的10%,而非市场此前传言的15%。融资额由原先预测的约合78亿港元~117亿港 元,改为约45.35亿港元~60.47亿港元。接近恒大地产的投资银行人士称,恒大现在“不差钱”,不需要发行过多的股份。在港发行新股的目的,仅仅是 为了搭建国际融资平台。

便宜卖股为股民谋利?

此前,曾有机构预测,恒大地产的招股价格最高可达每股5.6港元。但昨日公布的每股发行价格却只有3~4港元,大大低于市场预期。恒大地产招股价为何如此便宜?

        香港信诚国际执行董事涂国彬认为,恒大所以压低发行价格,是受9月招股的多家内地房地产公司“连累”。在9月初,包括华南城在内的新股纷纷以较高的招股价格在港招股。虽然上述股票发行顺利,但在上市后却频频跌破发行价,导致投资者不看好新发行股份。

        在此背景下,新上市的内地房地产企业不得不通过压低发行价格,获得较高的认购倍数,以顺利发行。此前上市的宝龙地产,由原先3.3港元~4.9港元的招股价,降低为2.75港元。

        另一方面,本周将有恒大、卓越、禹州三家内地房企在香港集中招股,造成新上市内房股的同质化。

        据接近恒大的香港投行人士透露,恒大地产所以选择以适中价格发行新股,是因为主席许家印想让更多认购恒大股票的香港股民赚到钱。

上市仅为建立融资渠道?

        虽然早有消息称,恒大本次赴港发行的股份数将占到全部总股本的15%,但最终的股份发行份数仅占总股本的10%。

        据香港媒体报道,为了降低股份发行数目,恒大地产还专门取得港交所的豁免,毋须遵守至少发售两成半股权的规定。

        上述接近恒大地产的香港投行人士说,恒大目前并不缺钱。尤其是在9月份获取理想销售业绩以后,恒大资金十分充裕,早已没有了缺钱的困扰。

        恒大地产的招股说明书显示,截至9月30日,恒大地产仅账面现金就达100亿元人民币,另有接近100亿元的银行借款可供使用。如果再加上本次从香港股市融取的最多60亿港元,上述资金已经完全能够应付恒大物业发展和土地购买需要。

        不 过,仅售总股本10%股份的恒大,也不是收获甚微。虽45亿~60亿港元的融资额不多,但对恒大的发展却非常重要。涂国彬预测,明年央行的货币政策可能将 会收紧,届时企业掌握现金数量的多少,将成为左右企业发展命运的关键。而上述接近恒大地产的香港投行业人士也称,恒大地产本次在港上市之后,可以通过发行 可转债等多种方式融资。

融資 60 港元 許家 便宜 賣股
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呂樂同袍60億神秘探長起底

2010-06-17  NM





叱咤五、六十年代的香港總華探長 呂樂,上月在加拿大病逝,剩下大批由廉署和呂家共管的資產尚未解凍。

原來,香港還有不少退休老探長在世,其中以石鑑輝財力最雄厚,他三十多 歲便離開警界,創辦瑞興麻雀館,其後不斷以現金買入油尖旺鋪位,至今仍堅持只買不賣,至今這些「非賣品」,市值已升至六十億元。

現年九十 五歲的石鑑輝,在九龍塘東寶庭道的大宅深居簡出,喜歡到毗鄰九龍仔公園晨運,每天都有職員到府上匯報公司狀況。他的私家看護表示,由於年事已高,石鑑輝已 再沒到公園晨運,「你最好都係搵番佢啲仔做訪問啦。」

據悉,石鑑輝亦知呂樂早前逝世,但沒有太大感觸,「畢竟大家都九十歲喎。」一名知情人 士說。

石鑑輝與呂樂為首的四大探長原來淵源非淺,他的父親石堆,曾是九龍及新界的華探長,四大探長亦是其後輩。一名退休多年的老差骨說: 「呂樂、韓森做探長已經係後期嘅事,石堆以前仲成日呼喝韓森做『肥仔B』,可見佢輩分幾高。」

石鑑輝跟隨父親加入警隊,曾駐守西營盤、油麻 地及中央警署,尤以旺角區最為長久,其地位雖然不及父親,只是俗稱的「坐堂幫」,負責替市民錄口供。但由於中學讀男拔萃,英文了得,故此被同輩推舉負責與 洋人警司打交道。

香港警務督察協會主席廖潔明指,警隊自上世紀初已出現貪污情況,「無論洋人、華警都貪到出面,嗰時啲警察百分之九十九都貪 污。」前灣仔警司韓德更指:「收賄更是(警員)生活中的一環;正如早上起床,晚上睡覺般自然。」月入百多元的洋人警司透過華警上繳賄金,一個月可收賄逾萬 元。警隊尤以包庇黃、毒、賭各類受黑幫操縱的非法活動,而獲取收入。

買鋪開麻雀館

四九年,石堆過身,石鑑輝便以三十四歲之齡 「榮休」,當年報紙亦有記載此事。當時華警人工不過數十元,但退休後石鑑輝卻非常疊水,與警隊好友及建築師成立中國健身會,閒時便周遊列國。直至數年後, 其妻子劉友昆,以二十三萬元現金,一炮過買入上海街地鋪連閣樓,兩年後又以八萬元現金買砵蘭街三層高的鋪位。有認識石太的人表示,她只是普通師奶,估計是 代丈夫持有資產。

直至一九六四年,年近半百的石鑑輝才真正出擊,在早年買入的砵蘭街鋪位,開了瑞興麻雀館。當年麻雀館盛行,他亦熟識黑白兩 道,一名砵蘭街老商戶說:「瑞興樓底高十五呎,好巴閉o架!七十年代係佢高峰期,入去打牌,銀碼上落全港最大,一鋪可以幾萬蚊,抽水好和味。當年有個朋友 喺瑞興做下欄,單係靠抽水和貼士,都月入過萬!嗰時瑞興單日抽佣都幾十萬元,仲要全部現金交易。」石鑑輝亦食髓知味,接連開了「瑞昌」及「瑞豐」、「誠 興」等麻雀館。

有麻雀館行內人士估計,瑞興高峰期每月可賺近千萬元,雖然現時麻雀館已無復當年勇,但仍有不少師奶及國內人捧場,記者上週六 到瑞興視察,發現下午一時許,店內近八成滿座。而他仍是麻雀公會主席,「石鑑輝每次想當年都話,開麻雀館嗰年係佢人生轉捩點,那時候才叫做真正發達。」

不 理租客背景

石鑑輝將麻雀館賺到的,不斷投資買鋪,但他甚少與行內打交道,就連「鋪王」鄧成波亦只曾見過他一次:「石鑑輝好耐資歷,不過未同 佢交過手。」此外,石的作風是從不賣鋪,租務亦由自己旗下公司輝興辦理,一名資深鋪位經紀指他外號是「探長」,不假手於外人,「佢認為自己嘅鋪位置唔差, 懶得益外人,就算介紹租盤俾佢都無佣收,所以好多人情願唔做。」

由於經營麻雀館屬偏門生意,故此石鑑輝對租客亦來者不拒,「有很多業主都揀 客,但探長偏偏相反,只睇租金回報,桑拿,甚至夜總會都冇問題,最重要肯俾租。佢情願丟空都唔肯減價,怕拖累其他鋪位回報。」

多年來麻雀館 生意相安無事,除了九二年發生劫案,「當年有大圈仔打劫砵蘭街瑞興麻雀館,殺咗一個伙記同客仔,兩日之後已經响海南島捉到人,估計係有人見瑞興好生意,全 部用現金交易,所以連探長的地盤都敢郁手。」

石家旗下共現有逾百個物業,大部分是油尖旺地鋪,據行內人估計現值六十億元;若以租金五釐計 算,每月便收三千萬元租金,難怪石鑑輝幾乎每次買鋪都能以現金付款。據公司註冊處資料顯示,石家數十年內只曾將少量物業抵押借款。

揮低彤叔 奪鋪王

石鑑輝過往非常低調,外界對他認識不深,唯一較矚目戰役,是九八年擊敗鄭裕彤、梁紹鴻,奪得西洋菜南街好望角大廈七個相連鋪位。

當 年日本經濟不景,原業主微笑堂趕返日本搞資本重組,因而急欲賣鋪套現撤退,由於鋪位屬旺角靚鋪,惹來不少投資者垂青,知情人說:「當時剛經歷九七大冧市, 專吼鋪位的買家寥寥無幾,當中彤叔、大鴻輝及石鑑輝都睇中該鋪。大鴻輝同鄭裕彤都分別出價四億三千萬元,而成交期一個月,已經比平常短,一般長達九個月先 成交,但石鑑輝仲厲害,佢提出一個星期成交,並且全部現金付款,合乎微笑堂趕住套現,所以出價四億一千二百萬元,贏得這些鋪位。」時至今日,這批鋪位已升 值至九億元。

太太遺囑曝光

○○年劉友昆去世,其遺囑訂明將約八億元的現金及公司股份,以及當年市值三億元的物業,平均分給石 鑑輝及四名兒子。

石鑑輝與太太誕下四兒二女,男的全讀男拔萃,女的則是瑪利諾修院學生,全部大學畢業;男拔校長張灼祥亦記得由石鑑輝起至其 孫兒,三代都是男拔學生。

石鑑輝如今逐步退下來,四名兒子負責打理家族生意,有些負責物業有些管麻雀館,有職員說:「你搵石炳祥(大仔)就 要去瑞昌。」

四兄弟仍保留父親不賣鋪作風,私人亦愛獨自投資,二子石炳璋在八七年曾與謝瑞麟合組投資公司,惟○一年已經結業;他其後為子女 鋪路,將多間公司的股權,悉數讓給兩兒兩女。

而兄長炳祥及三弟炳濂則最積極買鋪,○五年炳濂便以九千萬元買下寶勒巷十號全幢。熟知石家的人 士說:「阿公嘅物業就一齊商量,其他投資就各有各做,佢哋亦有買有賣,將租唔出嘅物業賣走,做法比佢爸爸貼市。」

麻雀館以學校註冊

戰 後政府立例禁賭,當時一些華籍官員欺騙洋官,辯稱麻雀是體育活動,遂以麻雀學校作登記。

現時本港共有六十六間持牌麻雀館,瑞昌麻雀館的英文 名稱仍是Shui Cheong Mahjong School。



呂樂 同袍 60 神秘 探長 起底
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邱永章選股前的60個評估條件


今日唔講老千股,今日講講如何選股票。


昨日,台灣《今周刊》講了一位投資人邱永章,只有初中的程度,但憑著他的勤力,對金錢的執著,終於使他成為逾億台幣身價的投資人及中小企業老闆,每年股息400-500萬台幣。


據雜誌稱,他成功心法有4個:


1. 有耐性:股票是耐心的酬勞,長期持有較能提高勝率


2. 要謹慎:慎選公司,安心投資


3. 勤研究:選擇資本利得,股東權益、扣抵稅額高


4. 善計算:運用複利效益,降低持股成本


他歸納出「買股必須注意的六十條法則」,首重的前20名就包括有公司的管理能力、經營誠信、公司治理、每年是否穩健配發現金股利、毛利率不低於10%,以及負債比不能過高等。他更特別提出長線股市投資人必須更仔細地挑對股票,我看過這個法則,其實很具參考作用,以下就列出這堆評估法則,希望大家有所得著。


1 管理能力 16 毛利偏低 31 交叉持股 46 藍海紅海
2 經營誠信 17 持股過低 32 轉投複雜 47 胡亂增資
3 公司治理 18 淨值偏低 33 註冊爭議 48 胡亂減資
4 濫用公器 19 過度擴張 34 自設創投 49 不務正業
5 濫用獎投 20 愛上媒體 35 迂迴投資 50 夕陽產業
6 實施庫藏 21 愛徵委託 36 先斬後奏 51 對手強盛
7 不配股息 22 溝通障礙 37 會計異動 52 景氣循環
8 愛配股票 23 單化產品 38 監察異動 53 產業後段
9 愛配公積 24 董監身分 39 主管舉罰 54 老闆形象
10 保留盈餘 25 家族集中 40 欠稅不繳 55 粉飾太平
11 過度舉債 26 酬勞過高 41 官商勾結 56 巧立名目
12 高質設比 27 圖利員工 42 內線交易 57 蒙上欺下
13 高負債比 28 老愛申讓 43 長年虧損 58 花邊新聞
14 股價偏低 29 自肥自身 44 亂降財測 59 好近女色
15 股本過大 30 長年累訟 45 廉價搶單 60 資券過高



有幾點,如果有機會,再和大家談談。




邱永 永章 選股 前的 60 評估 條件
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武汉埋单60万平方米厂房争夺富士康


http://www.yicai.com/news/2010/08/386813.html

作为全球“代工巨头”,富士康“内迁计划”一经公布,包括武汉、郑州、成都、烟台等众多二线城市竞相争抢。
“哪个地方创造的条件最好,就最先考虑往哪儿搬!”富士康科技集团董事长郭台铭的非正式言语,道破了竞争的严峻态势。

即将于本月上旬破土动工的武汉园区二期工程,以及可供8万~10万人居住的廉租房便是武汉招引富士康落户的大礼包之一。

赞助60万平方米厂房

《第一财经日报》记者近日从权威渠道获悉,60万平方米的新厂房并非富士康出资扩建,而由武汉市埋单;富士康则根据实际需求向政府有关部门租用厂房。

记者了解到,二期工程规划共建厂房25幢,其中有5幢将于明年4月1日正式投产,作为台式电脑产品线内迁扩产后的主要车间。

“其他产品的生产线是否迁往武汉,目前还有待进一步洽谈。”富士康武汉园区所辖的武汉东湖高新区招商机构有关人士表示,“天津、重庆、烟台是武汉的主要竞争对手。”

事实上,相比上述城市,武汉早在2007年便引入富士康,为其制定了17个重点配套项目的方案,包括土地征用,专用铁路线建设等。正因为如此,在此轮竞争中,为富士康定制60万平方米的厂房、未来划入保税区等更为优惠的政策,以及长年的默契合作将成为武汉的巨大优势。

记者注意到,富士康原定3~5年内在武汉累计投资10亿美元的计划,因2009年遭遇金融危机而放缓进程,目前其在武汉的投资额刚刚过半(5亿美元),10亿美元的投资计划将延期至2019年。

代建职工廉租房

与此同时,为配合富士康集团下达的宿管剥离新政,武汉市还将为富士康解决员工住宿问题。富士康武汉园区有关负责人日前告诉本报记者,富士康武汉园区 二期工程将不再自建生活区。现有14栋自建宿舍已从本月初开始,陆续交由第三方物业管理公司接管,“下一步将与武汉东湖高新区管委会协商宿舍回购事宜”, “明年4月1日二期工厂投产所招募的新员工将住进佛祖岭街道办事处兴建的廉租房内”,届时富士康武汉园区将完成宿管剥离。

富士康方面透露,廉租房由政府出资出地修建。一期工程将于明年3月前交付,按40平方米/间,每间最高限住8人的规格,提供可供2万人入住的廉租房房源。廉租房协议价每月500元一间,富士康为员工提供最低120元/月的租房补贴。

武汉正在以各种优惠措施向富士康示好,但富士康集团总部的态度始终是“雾里看花”。一方面,富士康表示,产业转移是大势所趋;但同时又强调,减少深圳龙华的代工比重绝非一蹴而就。

就在越来越多的二三线城市加入富士康产能转移争夺战的同时,富士康已悄然启动了一场更大规模的业务转型。记者日前在富士康武汉园区内看到了一间名为 “飞虎乐购”武汉园区自提点的小仓库。富士康武汉方面介绍,这是供集团旗下电子商务网站使用的,但该人士没有就公司新业务发表言论。

此外,位于武汉江夏区汤逊湖不远处的一个名为“轩盛·湾郡”的别墅在建项目,其开发商是富士康科技集团。




武漢 埋單 60 平方米 平方 廠房 爭奪 富士康 富士
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60億握手費李嘉誠搞掂胡錦濤內幕

2010-9-16  NM




上週一是深圳經濟特區成立三十周年,這個官方的慶祝典禮,卻出現矚目的歷史一刻。會場內,國家主席胡錦濤,竟親自步近上市公司長實主席李嘉誠,主動握手會面,雙方寒暄長達十分鐘。相對一眾大孖沙只能在台下拍手和應,特首曾蔭權亦只能靠邊站,誠哥這鋪要算又一「代表作」。

據知,原來胡李會面,關鍵在於李嘉誠在此前捐了一筆達六十億元的巨款給國家,胡錦濤「感激」得親自表揚。一直以來,在胡錦濤與上任江澤民間的政治角力中, 李嘉誠是後者「核心」人馬,故這次李嘉誠以巨額握手費將胡錦濤也「搞掂」,標誌着政治手腕一向了得的李嘉誠,由中國改革開放舵手的鄧小平,到執政強硬的江 澤民,以至現時對商界無甚好感的胡錦濤,三朝都溝通得到!政商兩瓣皆掂,李嘉誠勢在內地路路暢通,然而這卻種下了一人獨大的遺禍。

這個「世紀握手」,出現於上週一的深圳經濟特區成立三十周年慶典。早於慶典舉行前,李嘉誠已由深圳市委書記王榮親自邀請入座,及至胡錦濤由國務院副總理王 岐山、廣東省委書記汪洋等陪同下進場時,即一個箭步找李嘉誠握手,冷不防還熱情地說:「我說不管時間長短,我總是要見一見李先生,跟李先生聊一聊。」

捐獻促成胡李會談

胡錦濤這時容貌仍顯得僵硬,但受寵若驚的李嘉誠已笑得見牙唔見眼。兩人特意談到李的家鄉汕頭,胡又希望李嘉誠繼續發揮影響力,為保持香港繁榮穩定及國家改 革開放作出「更多」貢獻,凸顯李嘉誠責任重大。會面尾聲,胡錦濤更祝福李嘉誠「身體健康、闔家幸福」。整個會面長近十分鐘,連中央電視台「新聞聯播」也罕 有地評述內容。

胡李會面,震驚中外,事關由共產黨主政的中國,國家元首竟然高格調地會見一個香港富豪,連香港特區行政長官曾蔭權也要靠邊站,背後源自一筆來自李嘉誠的六十億元捐款。

而其實早在上月初的長和系業績會上,李嘉誠已透露了一點玄機。當日有記者問及李嘉誠有關香港社會仇富心態時,他回應指:「君子愛財,取之有道,更要用之有 道。」順勢自爆他的李嘉誠慈善基金會,過去三年已捐出逾五十二億元,但在未來十年,勢將加碼動用超逾一百億!多於過去三十年的總和。

而據一名知情人士說,李嘉誠捐出的該筆六十億元巨額,是捐予內地最大的慈善機構「中華慈善總會」,「呢個係一個契機,胡錦濤覺得李嘉誠做了一個貢獻祖國的 好榜樣,所以高調見佢以之感謝,並同時希望其他香港及內地富豪能夠效法。」一名政界人士說。根據中華慈善總會網頁資料,其隸屬於國家民政部,九四年由前統 戰部長閻明復及前民政部長崔乃夫等創辦,會中的領導都是國家前副部長級要員。該會主力救災、扶貧、助學助醫等慈善工作。籌辦十多年以來亦只募捐了百億元, 李嘉誠這次一捐便六十億,自然震動了黨政高層。

「首長系」高層游走拉線

而為這次捐款鋪橋搭路的,是加怡集團的董事總經理梁順生。今年六十七歲的梁順生,持有紐約州立大學工商管理碩士學位,並擁有三十多年金融、投資及企業管理 經驗。他並是首長國際、首長四方等「首長系」公司的非執董。「首長系」由長和擔大旗,有極濃厚的政治色彩。九十年代初,獲國家元老鄧小平欽點,由鄧的戰友 周冠五及兒子周北方(有四大太子之稱)打骰的北京首都鋼鐵廠,來港借殼上市,欲與鄧及其他太子黨打好關係的李嘉誠遂幫忙穿針引線,並主動提出合作。他們借 殼聯合集團李明治的東榮鋼鐵,並改名首長。首代表首鋼,長代表長實,而首長則有「leader」之意。

及後九十年代中江澤民上台,一舉將這些北京太子黨拉下馬,自此首長系變得沉寂。但當時參與收購,在加怡集團打工的梁順生,則一直與李嘉誠關係密切,後來更取代李氏身邊的紅人余立發出任加怡董事總經理,近年主力打理李嘉誠的慈善事務。

二百億再注基金

除了這次六十億的握手費捐獻,根據民政部發布的《2009年上半年全國慈善捐贈情況分析報告》顯示,○九年上半年海外華人共捐四十億,單是李嘉誠已佔了一 半共二十億元人民幣,捐贈額名列第一。據悉,他短期內會再注入二百億元資金,予他名下的李嘉誠慈善基金會,該會大部分慈善工作俱在內地。李嘉誠慈善基金會 在八○年成立,第一個項目便是興建汕頭大學,單是這項目總共捐款二十八億元,李嘉誠並承諾未來八年再捐二十億元。基金會現有資產達二百多億,李嘉誠亦經常 注資及四出投資,錢愈滾愈大。李氏亦在早前的業績會中,透露慈善基金會將於今個月公布新業務。

姑勿論如何,這次胡錦濤只與李嘉誠單獨會面,讓商家如患了紅眼症,引來議論紛紛,無限揣測。其中左派元老級人馬、前港區人大代表吳康民率先發難,發表文章 抨擊胡錦濤過度重視香港首富。他更指論對深圳投資有遠見的商人,首推合和實業主席胡應湘,因他提出興建深廣高速公路;若論對內地的捐錢,最多的應是邵逸 夫,而出力出技術的則有港區人大代表梁秉中和林順潮。不過,亦有人力撐「胡李會」。

前政協常委雲大棉指,現時能「上得大枱」的富豪,捨李嘉誠其誰。「七、八十年代係船王包玉剛,後期係愛國商人霍英東,到霍死後,最掂只係李嘉誠。佢喺身 份、國際視野上早已經拋離其他富豪,晉身為一個國際投資者。」他指○二年李嘉誠曾被推舉出任政協副主席,雲大棉即教路他拒任,「一個政協副主席職位,只是 繼總書記、人大委員長、總理等之後的五等芝麻官,要跨級見國家元首,根本無可能。但若然無官職在身,不是任命於中央,則另當別論。」結果李嘉誠接受雲大棉 建議,翌日宣布推辭出任政協副主席一職,今日的胡李會才有指望。

外交強極買通三朝

事實上,李嘉誠政治手腕一流。「佢八十年代已單獨會見鄧小平,地位超越其他香港富豪如李兆基、鄭裕彤等。李兆基縱在股票上大有斬獲,但捐錢捐得孤寒,來來 去去每次都是三兩億;鄭裕彤則私生活較隨便,李嘉誠在公在私,層面已高佢哋幾班!」一名政協常委說。九十年代鄧小平二公子鄧質方來港銷售「四方西郊花園」 住宅,吳光正、徐展堂等富豪紛紛認購「釋出善意」,但李嘉誠卻是與他成立公司合作,層次更高。九三年,鄧質方的上海四方公司,就與和黃合資在上海徐滙區建 住宅,並由和黃佔六成,上海四方佔四成。

到九三年李嘉誠一手扶持周北方在香港成立首鋼為首的上市公司,包括首長國際、首長四方、首長科技及首長寶佳;李嘉誠的長實及鄧質方的四方公司皆成為首長系的股東,同一時間,李嘉誠投資的北京東方廣場動工,如今成為北京王府井的地標。

到江澤民上場,李嘉誠與屬上海幫的江派關係更熟絡,江澤民到港主持九七回歸慶典時,就下榻李嘉誠旗下的紅磡海逸酒店,此後成為江澤民到港御用酒店,李嘉誠與兒子李澤鉅、李澤楷親自到酒店與老江吃早餐,儼如一家人。但這關係同時亦為人詬病。

○○年,當時特首董建華在未經公開招標下,把現時數碼港臨海優質地皮免地價批予李澤楷的盈科拓展,令盈科獲得興建四百三十萬呎的住宅發展權(即後來的貝沙 灣)。這項借科技為名、地產為實的批地行動,明益李家,令八大發展商新地、恒基、新世界等震怒,想過前往北京告「御狀」。但李快人一步,搶先到北京與江澤 民握手。相片一出,眾地產商亦無話可說。九六年李澤鉅被綁架,誠哥藉着與江澤民的私交,將兒子李澤鉅被張子強綁架的事告訴他,九八年老江一聲令下,派出國 安部人馬出手,在江門將「著草」的張子強生擒,並在廣州判處死刑。

龜速工程升值三十億

而到胡錦濤○二年當選中共中央總書記以來,卻未有如他前任般重視李嘉誠。胡錦濤近年來港都是下榻灣仔君悅酒店,亦未見與李嘉誠單獨會面,雙方八年關係成僵 局。於今年上半年,李家與國家的關係更開始緊張。先是上海、北京,被點名批評有囤地情況,繼而今年六月,其紅顏知己周凱旋,被內地《財經》雜誌報導她捲入 內地貪污案,又指她曾付五十萬美元「顧問費」予內地商務部高官。就此案,上月周凱旋已入稟高等法院控告誹謗。而有關囤地,表面上被嚴厲抨擊,但本刊到上 海、北京兩地察看,發現實則未被收回,國家仍對李留有餘地。

記者到過上海及北京的有關地皮視察,發現購入多年的地皮仍在「養草」,即使趕及符合囤地定義的三年界線前動工,亦以「龜速」進行,其中上海普陀區的項目單單地基打了一整年,其間地價已翻超過一番。

該地皮位處的普陀區,集甲級寫字樓、星級酒店及高級公寓於一身,是上海四個重點發展的市中心區之一,李嘉誠在北京擁有亞洲最大建築群東方廣場,這正正是東 方廣場的「上海版」。李嘉誠○六年以二十二億元人民幣買入後一直閒置,至去年四月才宣布動工,目前仍在打地基,預計二○一八年落成,工程期長達九年。根據 去年底鄰近商業用地的推售價格估算,該地皮約值五十五億元,換言之,單地價目前已勁賺逾三十億元。

樓盤旁建地鐵站

另一個李嘉誠旗下位於上海嘉定區的住宅地盤,屬全國百大住宅小區之一,地皮○八年購入,由於尚未到三年期限,目前繼續「綠草如茵」。該地原本地理位置一 般,但已經與當地市政府達成協議,在兩個地鐵站中間預留地方「加站」,成功為樓盤「創造地理優勢」。而在北京,剛於上月被國土資源部點名批評閒置土地的逸 翠園地盤,目前仍有一大片地在興建中。該地○四年購入時,曾簽訂合同定於○五年初動工,○六年十月三十一日落成,結果項目在年報中刊登的竣工時間一直推後 多次,連逸翠園內部銷售部門亦不清楚竣工日期。

至於其次子李澤楷旗下的盈大,今年三月被指將北京東三環盈科中心大樓旁邊的地皮,閒置近三年後轉手予「上海姑爺」羅康瑞的瑞安建業獲利兩億多元,被列入囤 地黑名單,罰款兼禁止在京城買地。該幅地由瑞安接手後,去年八月已即時動工興建高級住宅,工程現進行得如火如荼,預計明年落成。

李嘉誠被「放生」,全因江澤民的影響力仍在。胡錦濤早年上台後,背後仍處處受制於上任江澤民。江澤民○二年從國家主席退下後,仍留任中央軍事委員會主席, 遲遲未肯把軍權交出,時間長達兩年,「佢想再續任軍委會主席的,之前更連升二十八個中將希望獲得支持,但黨內大部分老軍委反對,他唯有離職。」一名知情人 士說。九九年江澤民建國五十周年大慶,下令不許退休老軍頭穿軍裝,在天安門城樓會見黨政軍要員時,見前中央軍委副主席劉華清上將仍穿上軍服就上前問到: 「不是說不准穿軍裝嗎,你怎麼搞的?」屬老軍頭的劉華清回敬他一句:「你一天仗沒打過都可以穿軍裝,我怎麼就不能穿!」鄧小平臨終時把胡錦濤「託孤」予劉 華清,希望軍方支持胡錦濤,後來江澤民藉着遠華走私案,來「整」劉華清的女兒及媳婦來報復;因劉家力撐胡錦濤,雙方關係親密,今年春節,胡錦濤仍親自到劉 華清家中探望老人家。

胡應湘投資廣東三十年

前港區人大代表吳康民在報章撰文,指對深圳投資有遠見的商人,首推胡應湘,早在八○年胡應湘曾聯同多位富豪,包括李嘉誠、郭得勝、鄭裕彤、馮景禧、李兆基等在中國興建中國大酒店;深圳聯檢大樓也是胡應湘倡議發展的。

九十年代初期胡應湘的合和實業大力發展廣東省的基建事業,包括廣深珠高速公路、環城公路、虎門大橋及沙角火力發電廠之後,才陸續獲香港富豪垂青,爭相加入 一齊玩,李嘉誠的長實曾入股合和一成股份,李澤鉅也加入合和董事局。只是○二年胡應湘倡議興建港深澳大橋,並且獲城中富豪支持,此舉威脅到李嘉誠的和黃港 口業務,馬仔霍建寧狂轟胡應湘,李嘉誠與胡應湘不和關係表露無遺。

胡江背後發功

但江澤民影響力猶在,近年在重大集會場合,如汶川地震追悼、北京奧運、及建國六十周年紀念等,都有胡錦濤與江澤民同時出現的場面,且江澤民是站在胡錦濤與 總理溫家寶之間,顯示「實力」。在○七年十七大會議,江澤民及劉華清一眾元老也有份同場出席,此舉乃是希望「以和為貴,不要再鬥」,可見胡錦濤對江澤民也 有所忍讓。

還有一年半胡錦濤就要退任,現時正是胡江之間挑選下屆領導班子布局的關鍵時刻,尤其今年十月便是五中全會,若江澤民挑選的國家副主席習近平能當軍委副主 席,局面便明朗化,而胡則想國務院副總理李克強出任總理,但親江系主管金融的國務院副總理王岐山,現時呼聲力壓未有重大政績的李克強,如胡錦濤未能安插到 他在未來新班子位置,胡退位後的利益難以保得住。現時江、胡兩派正在角力及討價還價。「胡錦濤並要求與江澤民一樣,退任國家主席後留任軍委主席兩年,當大 家扯平才體面下台。」一名知情人士說。所以今次胡錦濤肯與李嘉誠「握手」,外間推斷也是江澤民背後發功。

爭相入政界

要在中國大陸做生意路路暢通,非撈到政治本錢不可;不少富豪第二代積極為將來鋪路,○八年本來坐定粒六,做新一屆政協常委的恒地副主席李家傑,名落孫山, 雖然恒基捐過數以億計款項返大陸,但有政協常委透露,並非捐錢就得,必須身體力行做出對國家有利的事。李家傑於是積極搞「百仁基金會」,圖統領本港富豪第 二代,但成員中未見有級數的第二代,如李嘉誠的兩名兒子未有加入。而新世界執行董事鄭志剛則透過全國青聯這階梯,儲政治本錢,全國青聯一直被視為全國政協 的搖籃,鄭志剛今年成為全國青聯副主席,除捐出數百萬外,據聞還透過總理溫家寶幫忙說項。


60 握手 李嘉誠 李嘉 搞掂 胡錦濤 內幕
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癌症給我的祝福 林百里60歲的三個大夢

2010-11-01 TWM




人的一生能有多少夢想?財富?事業?家庭?感情?

但對於生了一場大病的林百里來說,這些之於他,已不足以放在心上,因為他永遠無法忘懷,知道自己罹癌的那一刻,才發現自己「替世界做得還不夠」。

在iPad衝擊全球之際,他希望替台灣打造新媒體;在張大千畫作逐一收畢後,他希望用科技結合藝術,建立一座未來博物館;在NB代工成長力道漸漸走向盡頭,他希望雲端運算能替廣達找到下一個黃金十年。

在此刻,《今周刊》獨家專訪林百里,大談他六十歲所許下的三個人生大夢,這是他抗癌成功後的首次告白,談他大病癒後的新人生思惟。

製作人.林宏文 撰文.黃智銘、賴筱凡研究員.楊卓翰、陳兆芬 攝影.聶世傑、陳永錚創辦一家全球第一大的NB(筆記型電腦)代工廠、二十九億美元身價、二個優秀的兒子,對於一般人來說,如果能擁有這樣的人生,夫復何求!但對於廣達董事長林百里來說,卻還不夠。

你絕對難以想像,兩年前的林百里,削瘦如柴,在抗癌成功後,會是今日的模樣:相同的爽朗笑聲,相同的徐志摩文人打扮,相同的天馬行空,只是得加上撐著過窄的西裝外套,福態到連扣子都扣不上的身材,六十一歲的他不甘於現狀,大病初癒,他還能夠有時間去實現更多的夢想。

二○○五年底,那是他第一次知道自己得了肺腺癌;一○年,他在抗癌成功後,接受《今周刊》專訪,大談癌症所帶給他的祝福。對他來說,癌症不是一件壞事,更不是可怕到無法面對的魔鬼。

是癌症讓他更懂得珍惜生命,使他在對與錯之間能看得更清楚,讓他為名、為利都不再那麼堅持,更讓他明白,已逢耳順之年,為這世界上做得還不夠多,他還要做更大的夢。

「所以癌症對我來說是件滿好的事,相當positive(正面)。」林百里笑道。

癌症獨白

林百里:我替這個世界做了什麼?

這是林百里第一次公開對癌症的心情獨白,更是一場大病後所賜予他的祝福。

採 訪當天,走進位在廣達頂樓的會議室,這天的林百里一如往常,頂著小圓眼鏡,一進門就笑臉迎人地打招呼,臉色看起來相當紅潤,近來胖了不少的他,還來不及為 福態的身材添置新裝,坐了下來,西裝扣子差點要繃開,只見他悄悄地解開扣子,雙手還不時彆扭地揪著西裝外套,深怕一個不小心,豐腴的體態會被一覽無遺。就 連身邊的主管都透露,董事長胖了,表示他的身體狀況很好,更有精神在工作上衝刺。

然而,難以令人想像的是,過去幾年來,林百里為了對抗病 魔,身體和精神上都飽受痛苦,他不僅在台北和信醫院接受治療,更遠赴上海中醫藥學院求醫。同一時間,他也放不下正值成長黃金階段的廣達,縱使他心裡明白, 癌症一旦開始治療,身體便會加速衰弱。但金牛座的個性使然,讓林百里始終都堅持每周要到公司聽取業務會報,拒絕對自己人生放棄。

這樣堅毅個 性的他,即使時至今日,被問起罹患癌症的日子,林百里也只是笑笑地說,「沒那麼嚴重」便將話題扯開,不願旁人得知那段苦悶的日子,唯有他身旁的親信明瞭, 林百里抗癌的那段歷程,完全不若他口中講得這般雲淡風清。固執如他,○七年時,儘管已因病痛而長達一年多未公開露面,林百里再怎樣也堅持要出席廣達的尾牙 宴,迎著寒風,圍上一條搶眼的紅色圍巾,讓原本體型就瘦小的他,顯得格外憔悴。

如此律己甚嚴,當醫生宣告他獲得癌症的那一刻,林百里心中想 的卻是:「我替這個世界做了什麼?」事業、財富、家庭、感情,在他最靠近死亡的那個瞬間,林百里才發現,他為這個世界做得還不夠。對於一個能在科技產業史 上,寫下歷史一頁的人物,他驚覺,「只有工業上(的貢獻),是不夠的,所以我一樣一樣地去訂出來。」曾經,林百里是個沒有家財、沒有靠山的香港僑生,隻身 來到台灣念書,就為闖出一番天下;如今,他擁有一家全世界第一的NB代工廠,二十九億美元的身價,更有一雙優秀的兒子,卻因生了一場大病才發現,原來自己 不足的地方還那麼多。

於是,他做智庫,希望透過提案給政府建言;他成立廣藝基金會,希望自己能對文教上有更多貢獻;他架構博理基金會,希望為台灣編織一個新媒體的夢想;他更力推雲端計畫,希望替未來十年的科技生活畫一張新藍圖;他甚至不斷進行藝術收藏,為了有朝一日打造科技博物館做準備。

對大病一場重獲新生的林百里來說,六十歲只是他人生新旅程的開始,他從一位工程師求「真」的起點開始,以「美」來涵養自己的人生,最後希望,以新媒體求得社會公益的「善」,用這三個大夢,打造他未來的人生重心。

第 一夢:在iPad衝擊全球之際創新媒體平台 「要帶給媒體技術」「台灣媒體的問題,就是太『蘋果』化(指︽蘋果日報︾)。」不假思索,林百里直接道出他對媒體產業的看法,縱使如此,胸懷人文的他,卻 未因此就放棄對媒體的改變。「我常開玩笑說,香港人帶給台灣最大的影響,一是NB代工產業(指指自己),第二就是︽蘋果日報︾。」談起新媒體的夢想,在香 港長大的林百里開玩笑地說,身為科技人,他很明白,他的媒體夢要帶給台灣社會的,不是第二個︽蘋果日報︾。

所以,林百里的媒體夢方向很明確:「我不是要玩媒體,而是要帶給媒體技術。」「你們看到了iPad了嗎?未來十年之內,媒體會發生大變化,未來新的一代還會買書、買雜誌嗎?」在廣達總部辦公室裡,林百里反問著我們。談到對媒體的構想時,他出現了罕見地興奮神情。

「大家都以為iPad衝擊到的是NB,但在我看來,對電視的衝擊會更大,以前大家用遙控操作電視,現在大家只要用手指就可以了。」林百里透露,廣達內部做過科學計算,以iPad的九.七吋大小,使用距離約四十公分時,帶給觀賞者的效果相當於九十吋的大電視。

這 就是他的觀察,一場由iPad掀起的大衝擊。為了迎戰,林百里已著手規畫集團未來的營運布局。在硬體部分,向來是廣達的強項,「我們要做平板電腦,就找中 華電信,幫它做中文的Pad(平板電腦),那中華電信就不用再有MOD(Multimedia On Demand,多媒體隨選視訊),因為我幫它做的就是一台移動的MOD。」看在林百里眼中,平板電腦是再好不過的媒介載體,消費者能隨時隨地擁有影音享 受。

但這場十年大變動,並不會只有硬體上的變革,還得從軟體的內容,根本上改變。所以,胸懷新媒體大夢的林百里,與前中天新聞部總監陳浩一 拍即合,更找來前︽中國時報︾總編輯王健壯與︽新新聞︾總主筆楊照,悄悄地成立了博理基金會,他們的訴求很簡單,就是要推動台灣媒體改革,替台灣打造出新 的媒體平台。

曾是年代電通副總經理、跟著TVBS前董事長邱復生一起研究互動電視,博理基金會新媒體計畫架構長賴麒宇表示,「當 iPhone、iPad、iTV都能連接在一起,消費性電子產品將會形成『無縫銜接』的新生態系統,你能不能在這裡面打造一個新的媒體平台,是最重要的關 鍵。」在博理基金會擘畫藍圖裡,未來科技生活將會由智慧手機、平板電腦、NB、智慧電視所串聯起來,能在這場變革裡卡到位的,不再是硬體廠商主導,而是你 能提供多少軟體、多少內容。

「所以,博理想做的是一個新媒體平台,然後和廣達能做的科技技術,像雲端運算,來一場裡應外合。」賴麒宇說,為了摸清楚其他國家媒體產業的生態,他們已經考察了好幾個國家,希望找出博理想要打造的新媒體平台藍圖。

對於這場新媒體夢的挑戰,林百里說,「硬體不難、服務也不難,但怎麼整合就很重要。」在平板電腦、智慧電視相繼在今年誕生後,未來勢必衝擊到媒體生態的變革,林百里嗅到這個風向,希望為台灣打造一個新媒體平台,也替廣達在雲端運算之後,找到下一個黃金十年的成長動能。

第二夢:「買光」張大千之後引領科技藝術 建構未來博物館光從媒體上達到他對社會的貢獻還不夠,胸懷人文的他,對藝術比誰都狂熱,因為只有他自己知道,在他心中,永遠有個磨滅不了的「美麗櫥窗」。

那 是個動亂的時代,一個改變華人命運的年代,當時的林百里僅僅是個孩童,他的父親則是中環英國俱樂部裡頭的會計。然而,在那個年代的俱樂部正門,只有白種人 可以進出,身為會計之子的林百里,卻只能從後門出入。即使年歲童稚、懵懵懂懂,這樣的年代背景,卻已對幼小的林百里心靈造成偌大影響,望著中環街頭那美麗 櫥窗,林百里只有一個念頭:「將來如果有錢,我就要把櫥窗裡那些漂亮的東西都買回去。」這段過去,鉅細靡遺地被記錄在作家龍應台《大江大海一九四九》的書 中。回憶起這段過去,林百里眼中彷彿閃耀著光芒,那時香港最美的東西都集中在中環,每天在中環生活的他,就在這種環境下耳濡目染,讓美學成為他生活中最重 要的一部分。「所以當我要來台灣念書,從基隆港下船時,心想台灣的房子怎麼都蓋得這麼醜,到了台大,看到那時學校外面瑠公圳那條大水溝時,我嚇了一跳。」 為了彌補台灣生活中美的匱乏,他賺到錢之後,最大興趣就是買畫,尤其他對張大千的偏愛與收藏,更讓藝術拍賣市場上流傳著,「拍賣場的張大千都不是一流精 品,因為好貨色早就被林百里買光了」的說法。據知情人士保守估計,林百里持有張大千畫作超過二百幅以上,就連林百里也笑說,自己愛畫如痴,是「科技業老闆 中最愛花錢」的一個。

在「買光」張大千精品後,其實這幾年林百里的收藏範圍更進一步擴大到古畫市場,台大藝術史所教授傅申近年就常受林百里 邀請,當他買畫的顧問。傅申說,「張大千除了自己創作,還有一項專長就是臨摹古畫,林先生研究張大千的畫作時間一久,自然也會受到影響,轉而開始研究古畫 領域,尤其他現在擔任故宮指導委員會召集人,正巧去年遇到故宮二十年一次的庫藏清點,林百里就特別加入書畫組,將故宮一些放在庫房,外人難得一見的國寶都 一覽無遺。」故宮員工甚至透露,在清點庫存的那段時間,林百里一周起碼會到故宮兩次,認真做功課,像是學生一般,傅申說,「經過這樣的洗禮,林百里對於中 國書畫的鑑賞力,在台灣收藏家中,絕對是數一數二。」林百里收藏的藝術品超過兩千餘件,他特別在廣達林口總部設立廣雅軒,作為這些名畫的安置之處,由於林 百里收藏質量均優,包括台灣大學在內,許多單位都相當積極爭取,希望林百里未來可以捐出收藏來成立博物館。不過,對於這些單位的邀約,林百里直言:「條件 不符。」因為對於博物館,他心中早有規畫,對他而言,成立博物館將會是退休之後最重要的工作。林百里身邊人士就透露,在他的夢想裡,希望將來可以成立一所 「中國水墨畫博物館」,把他收藏的張大千與古畫畫作,統統都在此展示。

「我規畫這座博物館最大的特色,就是要結合各種科技。」林百里說,就 像上海世博展出的動態︿清明上河圖﹀,他希望未來他的博物館,也要徹底落實他對科技、人文結合的心願。這也是為什麼廣達成立廣達文教基金會之後,極力推動 藝術下鄉,以求做到城鄉間的藝術均富。「未來這個博物館,如果可以結合網際網路、互動藝術,就可以讓更多人欣賞到中國藝術之美。」第三夢:NB代工成長力 道趨緩投身雲端運算 每年成長二倍新思惟除了新媒體、科技結合藝術,林百里還有個最為人所知的夢想,那就是他時常掛在嘴邊的雲端運算。

「十年前廣達掛牌時,就有人問我什麼會取代NB,我那時就說虛擬電腦了,用現在Google的術語來說,就是雲端運算。」聊起這段先見之明,林百里不禁得意地微笑起來。他這二年熱心推廣雲端運算,幾乎已是台灣雲端運算的傳教士。

不 同於其他硬體廠的策略,林百里對雲端運算發展的重視,就如同未來廣達要再創黃金十年的新希望一般,他甚至將整個集團資源,大幅度地往雲端部門傾斜。最明顯 的例子就出現在徵才。在廣達五大事業群中,人事擴編都必須配合業績增長,只有雲端部門的人才招募,幾乎沒有上限。一位今年加入廣達雲端部門的資深專案經理 就提到,當初他參加公司新人訓練時,八位新人中,居然就有六位是雲端部門的新血。

曾經,因為罹癌,讓林百里退居廣達幕後;如今病癒,雲端運 算讓他重拾事業動力。連林百里最貼身的事業夥伴梁次震都笑說,「廣達跨入雲端市場後,林百里整個人又動了起來,現在常常出去撈訂單。」因為今年下半年開 始,NB大蕭條年代,廣達的NB部門飽受客戶砍單之苦,雲端部門卻是每天加班。林百里可得意了,「現在雲端市場訂單多到追著我跑了,大家還對這個市場潛力 半信半疑。」林百里說,過去靠著技術力,廣達像是「燉牛腩」一樣,細火慢熬「雲端」這鍋好湯,現在終於媳婦熬成婆了。他分析,雲端這個產業,要和國際大廠 IBM、HP(惠普)等公司對抗不易,廣達的利基會是在開發中國家,與有雲端運算需求的中型企業,而這塊市場就以中國發展最快,所以現在他到北京,除了買 畫之外,更重要的是親赴北京雲端中心的前線督軍。

這幾年大陸的「雲端代言人」中國寬帶資本董事長田溯寧,就傳出與林百里合作密切,日前他來 台訪問,還特別拜訪了林百里,交換兩人在雲端運算上的心得。兩岸的「雲端教父」一起打造雲端平台,提供解決方案給客戶,未來大陸服務業者只要發揮創意,找 到具有需求的應用,其他都可以交給這個平台來處理。

根據IDC(國際數據資訊)的統計,受雲端市場興起帶動,全球伺服器市場今年首度出現七年以來的營收正成長;林百里精準卡位。

現在,包括Google等雲端大廠都已全面採用廣達產品。預估,廣達今年伺服器出貨將可逾一百萬台,占營收一成;林百里樂觀地預言,廣達雲端部門每年都將有二倍以上成長,「五年內成為雲端大廠」。

癌症反思

樂 觀面對一切 重拾創業熱情人生一路走來,林百里說自己就是不斷的經歷挫折,香港會考失利才來台灣念書,畢業托福考不好,才沒有走上「來來來,來台大,去去去,去美國」 的留學生涯;套一句他自己駁斥外界質疑廣達發展OLPC(One Laptop Per Child,百元筆電)時的說法,「看壞只是普通智慧,看好才是超級智慧。」這句話似乎也可以形容這一路以來大家對他的看法。

走過癌症這場大病,林百里選擇傾聽癌症所要捎給他的福音,用樂觀的心態去面對一切。「只要心開了,氣開了,內分泌正常,身體就會健康。」一場癌症讓林百里變了,他不再成天埋首工作,他下午五點就下班,每天工作六小時,更樂於藝術收藏,逛美術館、爬山。

對於林百里而言,他總是能善用智慧,在「看衰聲」中突圍,重拾創業熱情的他,要用這三個人生大夢,為自己無數個下個十年打拚,完全體現「發憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至」的真義。

林百里啟動3個夢想,重燃熱情

雲端運算:

1. 未來每年營收成長2倍。

2. 5年內成為全球雲端運算大廠。

整合新媒體:

1. 成立「博理基金會」,推動台灣媒體改革,打造新的媒體平台。

2. 研究新媒體內容、服務,要與廣達的硬體專長結合,「軟硬兼施」。

科技美術館:

1. 規畫「中國水墨博物館」,將2千餘件收藏妥善保管。

2. 運用互動科技,將科技與美術結合夢想。

3. 將收藏分享給大眾,縮短城鄉美學落差。

肺腺癌── 不抽菸也會得不抽菸又一向重視養生的廣達董事長林百里,五年前傳出罹患肺腺癌時,令外界震驚不已。事實上,近年來台灣多位名人紛傳罹患肺腺癌:副總統蕭萬長、前法務部長陳定南、前立委盧修一、知名舞蹈家羅曼菲等,而他們都沒有抽菸的習慣。

羅 曼菲9年前罹患肺腺癌,持續抗癌5年,最後不敵病魔;而盧修一、陳定南也都壯志未酬,不幸去世。雖然肺腺癌奪走不少人的生命,但也有抗癌成功的例子。林百 里到大陸找中醫治療,4年前被醫生宣告只剩4個半月生命的天主教樞機主教單國璽,也在西醫標靶藥物治療下,腫瘤變小,至今仍在與肺腺癌奮鬥。

醫師認為,許多肺腺癌患者都沒有抽菸習慣,罹癌可能是與空氣汙染有關,每年做電腦斷層檢查,才可能及早防範。 (林德宇)

博理基金會靈魂人物

陳浩:

博理基金會執行長、前中天新聞部總監,主持「未來媒體研究」計畫。熟悉媒體商業經營模式。

楊照:博理基金會副執行長,新新聞總主筆,文化人色彩濃厚,專注於未來媒體內容。

王健壯:

創辦人之一,前中國時報總編輯,目前在博理工作偏向顧問性質,不直接參與會務。

林百里擘畫的

未來媒體架構---以蘋果的雲端媒體體驗為例iPod iPhone iPad iTV iBook 所有視聽載體 未來新媒體的內容在手機、PC、電視,甚至更多載體,都可以欣賞、瀏覽。

資料來源:博理基金會

林百里簡史

從貧民窟到台灣第三富豪

1949 年 出生上海,隨父母逃難到香港,在貧民窟長大1970年 以僑生身分考進台大電機系1972年 與同學溫世仁共同設計出台灣第一部電腦1988年 與梁次震等人創廣達電子1999年 廣達成為全球NB代工龍頭2001年 擔任台北當代藝術館董事長2005年 罹患肺腺癌2006年 廣輝與友達合併,退出面板產業2008年 病癒復出,正式啟動雲端計畫2010年 成立博理基金會進軍新媒體《富比世》公布身價29億美元,居台灣第3


癌癥 癥給 給我 我的 祝福 百里 60 歲的 三個 大夢
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国有股谋退:上海家化集团60亿身价待沽

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-8/0NMDAwMDIwOTg0NA.html

传闻已久的上海家化集团(下称“家化集团”)国资改革终于起步。

12月6日,家化集团控股的上市公司上海家化(600315.SH)突然因重要事项停牌。当日晚间,谜底揭晓。公告称,家化集团按照上级精神正在筹划国资改革事宜。

据接近上海家化的权威知情人士透露,对于家化集团究竟以何种方式进行国资改革,目前还处于论证阶段。“估计要停几个月了,但改革是否能够最终成行,还不好说。”

有上海市国资委人士也告诉记者,对于此次停牌,国资委方面也觉得突然。

此次停牌是家化在11月中旬五部委联合打击内幕交易的消息出来后,为防止股价波动做出的决定。因此,停牌并不意味着家化改制方案已经确定。

一旦选择整体转让或部分出让国有股权,家化就将成为自2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》(简称“《意见》”)后,第一家启动国有股退出工作的上海国企。


如果家化集团实行国有股整体转让,其价格将高达60亿元左右,这也将创下国内日化企业出售最高价。谁将接盘这样一家日化巨头,值得关注。

改制终起步

家化集团改制工作早在两年前《意见》出台后已经初现端倪。但出于谨慎原则和家化集团自身表现,有关部门在两年多时间里一度举棋不定。

在2008年9月这份共9大方面30条内容的《意见》中,在“明确国资战略调整方向”一节明确提出:“推动一般竞争性领域国资的调整退出。”

《意见》同时指出,企业重组更强调开放性和市场化:要大力推动上海国有企业“跨地区、跨所有制重组”,吸引中央企业、地方企业及外资企业、民营企业参与上海国资调整和国有企业重组。

而家化集团的主业——日化,正属于“一般竞争性行业”。

此前本报记者就曾从上海国资系统人士处获悉,“30条”出台后,上海市国资委便向家化集团建议,顺应此次国资改革的方向,启动国资退出工作。而之所以首选家化集团的原因,是因为“它资产和人员都比较干净”。

而且,早在2006年之前,家化集团已经开始进行改制方案的设计,但后由于上海社保案的爆发,上海国资委等诸多政府部门人事变动,这项工作也随之搁置。

2008年年底,家化集团“国资退出”方案拟定,并被送至上海市相关部门案头。

然而,该方案在很长时间里都未得到明确回应。

在上述人士看来,2008年下半年愈演愈烈的全球性金融风暴,是其诱因——在宏观经济减速和消费购买力下降之际,家化集团表现却可谓一枝独秀。2008年,其净资产回报率高达18%,远高于上海国资平均水平,并在逐年提升。

2008年12月,这家老牌日化企业110年诞辰之际,家化集团被冠以“国企成功运作的典型”。而在2009年4月的上海国资国企改革发展工作会议上,因业绩突出,家化集团亦被多次表扬。

在上海国资整体业绩下滑背景下,让渡优势企业显得有些不合时宜。“家化做得不错,但要不要在做得好的时候实现国资的退出,没有人做这个决定。”上述知情人士透露。

不过,今年4月,记者曾从相关方面获悉,上海政府对家化集团国资改革的大方向已定,只剩最后的拍板。家化集团更是拟定了具体的几套改制方案供研究讨论。

而正是在家化集团停牌不久前,家化国资改革最终获得上海市政府“点头”,此次停牌也标志着家化集团改制正式起步。

鲜花落谁家?

“现在如何改,是整体转让还是参股等,还处于论证阶段。”12月7日,上述国资系统人士对记者表示,家化集团接下来还有很多事情要做,比如资产评估等等,而且国有股转让,还涉及挂牌等一系列程序。

据他透露,此前政府对家化集团的价格也做过讨论。鉴于防止国资流失的原则,政府的要求是,如果整体转让,将在现有市值的基础上打九折。

家化集团净资产在6-7个亿间,但如果以市值打折计算,卖价当有60亿元之多。

2007 年2月27日,国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权,作价23亿元。该价格一度被认为是国内日化的最高“身价”。但此后,该记录一再被 刷新:2007年底,在强生收购大宝尚未获批之际,德国拜尔斯道夫便以35亿元购入丝宝日化85%的股份。而就在今年12月6日,来自法国的科蒂集团又以 4亿美元的价格收购了丁家宜的“大多数股份”。

而家化集团实力目前更在大宝、丁家宜之上。被称为“中国日化行业第一品牌”的家化集团,旗下 拥有上市公司上海家化,以及六神、美加净、佰草集等众多知名的日化品牌。上海家化2009年年报显示,其2009年实现营业收入27亿元,同比增长 8.2%,其中化妆品销售收入同比增长12%,归属上市公司股东的净利润为2.33亿元,同比增长26.1%。

数年来,家化集团已经吸引了多家投资者的目光。“有外资,有大陆的私人投资公司、民营企业,也有香港的财团。”他透露,所谓的香港财团,就包括有李嘉诚、郑裕彤的家族企业。而2009年,更有一家跨国日化巨头写信给上海市政府,点名想要买家化。

不过由于有民族品牌“沦陷”担忧,家化董事长葛文耀在此前曾对本报记者明确表示,家化绝不会卖给外资。

本报记者获悉,此前一段时间,上海市政府和家化集团更与一批投资基金密切接触,包括中信、鼎晖、红杉、联想弘毅等。一方面,财务投资者的进入,可以保持现有管理团队的稳定,但另一方面,家化的高身价也让一些基金望而却步。

“现在只能说国资改革起步,能否最终成行,还不好说。”

中金公司在最新报告中指出,此次停牌可能涉及前期市场期待的集团股权转让事宜,它预计此次家化集团股权转让一旦成功,上市公司可能会在整体激励水平以及品牌管理和经营能力两个层面得到提升。


國有股 國有 謀退 上海 家化 集團 60 身價 待沽
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争议优酷泡沫 亏损公司为何给出60倍市盈率

http://www.yicai.com/news/2010/12/628936.html

新工场董事长兼CEO李开复对于优酷在美国上市的暴涨给出了四个理由。第一个理由就是投资银行用五岁小孩都能懂的语言包装了这个公司——中国的Youtube。

不过优酷CEO古永锵却认为,中国已经不再是单纯地学习模仿美日韩互联网模式,而是开创了中国特色的互联网,“从用户角度来看优酷是独一无二的模式。”

之所以说优酷是中国的Youtube,显然是指优酷通过播放视频来获取广告,而且优酷与Youtube在美国的地位和情况基本相仿,优酷现在是中国最大的视频网站,从未实现单季度盈利,时常遭遇版权纠纷。

当然,最大的区别在于,优酷终于实现了独立上市,但是Youtube却已被谷歌收购。

价值

在经历了两天上涨之后,优酷连跌三天。昨日,优酷收于29.72美元/股,总市值为19.71亿美元,已经低于搜狐市值26.44亿美元。而在优酷12月8日上市首日收于33.44美元,较发行价上涨161%,市值高达35亿美元,超越搜狐。

优酷在Youtube+Hulu模式基础上,进一步发展了付费观看和自制影视剧等新盈利模式,并尝试开拓无线视频领域。这也是古永锵的信心所在,同样是Youtube和Hulu都没有开拓过的新盈利模式。

对于视频领域的成长,德勤全球科技、传媒及电信业务部预测,2010年,全球电视广告预计价值1800亿美元,而全球网络广告预计为6300亿美 元,同时使用网络广告和电视广告比单独使用任何一种实现的品牌正面认知高47%。互联网分析师许单单认为,目前传统领域广告向新媒体转移的趋势很明显,包 括央视也在限制广告的数量和时间,“所以传统广告主会倾向于向视频网站进行投放。”

互联网评论人士洪波告诉记者,作为视频业界的第一名,优酷理应享受更高的估值,尤其中国的视频行业应该享受更高的估值。“因为当用户越来越多地通过网络观看视频的时候,电视所享有的大量广告,也将随着观众的转移,而转向视频互联网领域。”

至于现在视频网站的竞争格局,洪波认为也已基本确定,几乎所有的视频大公司都有上市公司背景或者已经实现上市,“无论是资本门槛,还是政府发放的牌照门槛,都会让后来者很难在视频这一巨大市场做大,优酷、土豆等大公司会有先发优势。”

泡沫?

不过,一个从未实现盈利、单季度亏损超过4000万元人民币的公司,上市后却能够获得相当于优酷2011年预期收入60倍市盈率的高估值,虽然未来前景颇为光明,但其中是否存在泡沫呢?

微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤率先在新浪微博中发难:“昨天和几位从硅谷来的风险投资者聊到最近中国的IPO热。都感觉华尔街对中国互联网公司的追崇在重现10年前的互联网泡沫。大把烧钱、概念炒作、没有清晰盈利模式,我把它叫互联网泡沫2.0。”

对于张亚勤的警示,《商业价值》杂志总经理万宁认为投资者的信用是消费不得的:“到头来损害的是中国那些真正用心创业的朋友,等到市场时机合适、商业模式创新、团队也很优秀,但却无法获得投资者足够的资金支持时,心会痛的。”

在专业美股网站i美股组织的一次小型访谈中,不同的专业人士也发表了不同的意见。

凯威莱德国际律师事务所合伙人李大诚认为优酷股价已处于不合理区间:“我个人觉得中国概念股目前过热,不过优酷公允估值究竟多少合理,还需要6个月到1年时间来检验。”

博然思维北京合伙人Philip Lisio则给出了优酷高价格的理由:“优酷涨那么高,目前很难判断它是否到正确的价值区间,因为它具有想象力。”

知名天使投资人薛蛮子则承认了泡沫的存在,但他对泡沫现象并不悲观,“泡沫或许有些,但是不会持久。”

刚刚获得了5000万美元融资的拉手网创始人吴波对于当前的泡沫就很满意。“这实际上对中国互联网公司是天大的好事!迅速融资,将你认为有泡沫的资产置换成没有泡沫的资产。这一点,任何一个经历过2000年的创业者都应该学会了。但关键是别换错了!

分众传媒财务副总裁徐舸表达了乐观的看法,他认为短期内并不能判断中国概念股是否存在泡沫:“如果就单个公司的股价而言优酷IPO回报率确实比较高,但中国概念股整体股价并不离谱。”

至于目前优酷的状态,徐舸认为有些类似当年新浪、搜狐、网易等三大门户刚上市时期。优酷拥有如此大的流量,其未来广告也都来自电视广告,中国广告市 场规模有1000多亿元,且每年有15%~20%的增长,因此优酷未来还有很大增长空间。“虽然没有盈利,但有流量就有一切。”

张亚勤则对于中国互联网的泡沫现象做了一个结语:“互联网整个产业绝对不是泡沫,只是有太多的泡沫企业。过度包装炒概念过几天就露馅了而且还堵了后面人的路。”

做过投资人、现任UC首席执行官的俞永福对此次大量公司以奔跑和包装的方式上市则有所担心,他向记者做出了比较悲观的预测:“此轮有些企业的上市对 中国互联网公司的影响很大,如果最终出现问题,付出的将是中国互联网公司的信誉。预计明年4月份之后,美国这轮上市市场窗口会关闭至少一年以上。”


爭議 優酷 泡沫 虧損 公司 為何 給出 60 市盈率 市盈
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30、40、50、60 人生幸福四重奏 打造富足之鑰

2011-1-31  TWM




幸福樂章該怎麼譜寫?

知足、節流,才能創造富足人生的起點;熱情工作加上理性投資,才能大步走向富裕;守住財富、身心安頓,才能細細品味幸福人生;最後,懂得分享與付出,人生才能臻至圓滿。

打造不同階段的四把金鑰,就能一路敲開幸福門,走向富足境地。

撰文.楊紹華、林心怡 研究員.孫蓉萍雖然已經是十一月了,嘉義的太陽還是暖烘烘的。下午四點鐘,劉俊衢騎在單車上,以大約每小時三十公里的速度繞行嘉義市東郊的蘭潭,湖邊一片靜宓,暖暖的陽光直接撒在他的身上、車上,單車的輪圈閃閃發光。此刻,接近學校放學時間。

劉俊衢記得,就讀蘭潭國中時,放學後也會刻意在返家的途中繞上這一大圈,乘著斜陽,騎在同樣一條小路上。當時,他總是不時看著自己貼在地上的影子,偶爾看得出神,腦中揣想著自己未來的模樣。

四十歲前「退休」 閒暇玩錶、騎單車「我從小功課就不好,難免害怕未來,總是東想西想的。」但劉俊衢就是沒想過,自己能在四十歲以前就不必為錢煩惱、不必上班工作、不用擔心未來,可以每天下午悠哉地在這條自己最愛的小路上騎著單車,吹吹風、晒晒太陽。

簡單算一下,今年四十四歲的劉俊衢,身價至少三億元。他靠股票致富,除了持有不少大型股之外,目前也是上櫃公司昇達科技的大股東及自然人董事,以一月二十 一日股價計算,持股市值約有一.三億元,單憑這檔股票,去年即有近六百萬元的現金股息收入;此外,他在台北市和嘉義市各有一間店面,固定收租,每年約有百 萬元以上的租金收入。

他還收藏骨董名錶,最貴的一只,去年拍賣會場上的同款手錶,拍出一千二百萬元高價,而他的所有收藏已超過六十只,索性在嘉義市鬧區,經營一間二手名錶專賣店。

騎單車,是劉俊衢每天下午三點後的固定活動,嘉義市少雨,劉俊衢幾乎每天都騎,一次就是三、四十公里。而在騎上單車之前,劉俊衢通常待在親自經營的二手錶 店裡。說是經營,其實店內聘有專門的老師傅和店長、店員,自己在這裡多半還是為了會會錶界同好,互通訊息一番。「我有點像是做興趣的啦!但,這家店每年還 是能夠賺個四、五十萬元。」劉俊衢滿意地說。

「在我眼裡,這孩子實在沒出息!」劉俊衢的大姊半開玩笑地說:「小弟這輩子從來沒有去台北打拚過,一直都在嘉義這個適合養老的地方。」但話說回來,以劉俊衢目前的財富,的確已不必勞碌打拚。現在的生活,豐盈飽滿而恬靜無憂,幸福一如縱橫在嘉南平原的微風與陽光。

商賈之子 不愛「商道」愛股票劉俊衢出身嘉義在地的小康之家,父親經營南北貨生意,或許是因為功課不好,從學生時期,父親就常把劉俊衢帶在身邊,希望他能耳濡目染,習得商道。但劉俊衢對南北貨生意實在興趣缺缺,倒是在這階段,意外認識了「股票」。

「在一疊過期的日曆紙上,看到爸爸畫了一堆股價K線,覺得有趣,就越問越多。」學看K線圖,跟著爸爸聽收音機裡的行情報價,劉俊衢中學時代的校園生活不太精采,但每天發生在他腦袋裡的「模擬操盤」,成了他自得其樂的小祕密。

在嘉義大同商專(現為大同技術學院)畢業後,劉俊衢先在地方派報中心,當推銷報紙訂戶的工讀生,挨家挨戶登門賣報;後來曾到餐廳當服務生。一九八七年,加 權指數突破一千點,劉俊衢拿著好不容易攢下的六萬元,再向父親商借二十萬元,正式踏入股市,也開始了億萬元人生的起點。

如同許多趕上台股最牛行情而一夕致富的傳奇一般,接下來的幾年,劉俊衢二十六萬元的本金快速增值,「二十六歲那年,我算一下,資產已經超過千萬元了。」以 六年時間賺到千萬元身價,劉俊衢意氣風發,心也越來越大。「聽到一檔明牌,中和羊毛,幾乎把所有資金都賭下去。結果重傷。」所幸,自學生時期培養的股市敏 感度,讓他在尚存最後一絲元氣之前及時停損。

堅定信念 創獨門「成長型投資心法」「從這時開始,我才真的用心思考股票市場的投資之道。」拋開過去沒有意義的戰功,決定歸零的劉俊衢,從自身的投資屬性開始思考,他自認偏好「成長型」的投資機會,由此出發,一步一步建立屬於自己的「成長型投資心法」。

首先是選股。這部分,父親經營南北貨的「商道」終於派上用場。「爸爸常收購一些別人賣不掉的貨,但這批貨往往會在一段時間之後變得搶手,他總是引用范蠡 (陶朱公)的名言:『夏置皮襖旱聚舟』,有些東西現在沒人要,但過些時間一定會有需求。」這個概念,成為劉俊衢挑選成長型個股的基本原則。「嗅出未來成長 性的方法其實並不複雜,」首先,他認為做股票的人一定要有堅定的信念:「世界經濟會不斷進步。不相信,就不該投資股票。」有了這個信念,當他聽到某項新產 品時,總會習慣性地思考,這項產品是否有助於世界走向進步?會不會在不久的將來成為必需品?

個人電腦、手機、筆記型電腦、光碟片、網路、LCD、智慧型手機,他細數過去十幾年來幾次重要的「成長型投資機會」。「但除了主觀判斷之外,也要搭配客觀 數據,像是營收、獲利的確出現了逐月、逐季的穩定成長。」九○年代中期開始,科技產業漸成台股主流,總是在想「未來世界必需品」的劉俊衢,成功參與了科技 股的奔騰年代,財富再度快速累積。

從失敗中學習 盯緊毛利率、本益比過程中雖有幾次挫敗經驗,但這些失敗卻能一一轉化為他的投資心法。他強調,對於成長型個股來說,除了要看營收、獲利數字是否真有成長之 外,如果發現毛利率掉得太凶,應收帳款增加速度明顯快過營收擴張的速度,就該小心,毛利率急跌,可能是產業進入殺價競爭的訊號,應收帳款增加速度不合理, 則有虛灌業績的可能。

此外,本益比也是重要的「賣點」依據。「隨著個股認同度越來越高,市場會開始不斷高估未來獲利,好像這檔股票永遠達不到合理本益比一樣。」劉俊衢說,當這 種本益比無限上綱的說法出現時,往往也是產業接近成熟階段,個股的成長空間開始縮小。「最好的辦法,就是不要多想,本益比到達十八至二十倍左右的合理水準 就賣。」從選股、檢視到賣出,劉俊衢建立一套簡單卻實用的成長型投資術,九七年,他三十歲,這套投資術也的確讓他「三十而立」。

這一年,他看好CD-R將取代磁碟片,因此重金壓注中環、錸德兩檔CD-R龍頭股,一年時間內,獲利兩倍以上,「後來,兩家公司開始進入產能競賽,一天到 晚宣稱自己是真正的產能龍頭,又各自投資了一些我不懂的產業,我認為,成長高峰似乎快要過了。」他在高點獲利了結。這一役,讓劉俊衢的財富大幅翻升,奠定 了富足基礎。

夠用即富足 行有餘而後助人是快樂在他解讀,這一戰有兩個意義。首先,是確定自己的投資邏輯可行,值得不斷嘗試複製。「二○○八年十月金融海嘯後,我用三三○元左右價 位買進不少宏達電,去年在八百元以上賣出,就是複製這個操作邏輯。」至於第二個意義,「就像足球比賽,領先兩球之後,就有本錢改採守勢,降低失球的風 險。」在財富達到一定水準後,劉俊衢陸續調整資產配置,逐漸增加「長期投資」部位,一九九九年,在友人介紹下成為昇達科原始股東,「投資的金額不算多,主 要還是看好通訊產業未來性。」近年來則將不少資金轉進鴻海、中鋼、台塑等價值型個股,藉由高配息創造穩定收入,也降低持續闖蕩股市的風險。「重要的是,這 樣一來我就有更多時間陪家人,做我喜歡的事。」育有三子的劉俊衢,現在的生活除了騎車、賞錶、陪伴家人外,也固定支持家扶中心、慈濟等公益團體,遇到重大 災難如八八風災、四川震災等時,他的捐款手筆往往也在五十萬至百萬元以上。「簡單夠用就是富足,至於快樂,是行有餘力之後能夠幫助別人。」他說。

追求財富、累積財富、享受財富、分享財富,自認不夠聰明的劉俊衢,卻能在四十歲以前完成了幸福人生的四大階段,這樣的進度,絕對會令多數人感到羨慕。根據 《今周刊》與一○四人力銀行所進行的「二○一○年台灣人幸福大調查」,一○二八位受訪者給自己的「幸福評分」平均只有六十五分,這個分數,不僅只是勉強及 格,並且低於本刊在○六年時所做的同樣調查,當時,平均分數還有七十四分。

台灣人為何不幸福?當被問到「未來五年追求的目標」、「面對未來最擔心什麼」時,除了健康,多數人的答案都是「追求財富」、「擔心收入不夠」、「擔心存款不足」。錢非萬能,但,終究是幸福的必備前提與元素。

在這項調查中,國人對於「能夠達到幸福感的財富門檻」平均目標是三七七二萬元,那麼,賺到三七○○萬元,跨過到達幸福的財富門檻,難不難呢?

第一階段:追求財富 先學會「節流」葉吉倫扳著手指,算算她的財富有多少,距離三七○○萬元,顯然還有一大段的長路要走。但至少,她已經有了想像富足人生的權力。

六年前,三七○○萬元,她連想都不敢想。「原本,我是月光族。」葉吉倫在旅行社工作,每月所得大約四至五萬元。「這種收入,在台北生活已經很勉強了,怎麼可能存得了錢?」這是她當時的想法。

排除了存錢的可能,也就不在意花錢。三十歲以前,葉吉倫的薪資帳戶經常花到只剩下零頭。「但人在接近三十歲時,總是會驀然回首一下,這一回頭才發現,我看不到自己的……基礎。」終於,她不再想當然耳的把存錢、儲蓄貼上「不可能」的標籤。

「存錢計畫」從小動作開始:帶便當上班。過去,她一頓午餐經常花費超過一五○元,帶便當的成本,絕對低於五十元。一天省一百元,一個月就是三千元,一年就 是三萬六千元了。不只午餐而已,稍微適應一番之後,葉吉倫乾脆在正常上班日完全拒絕外食,存下來的錢也快速增加。「有趣的是,當你看見存下來的錢之後,會 越來越習慣省錢呢!」帶便當、拒絕外食,到形成省吃儉用的習慣,聚沙成塔的,三年後,葉吉倫的戶頭竟已存下百萬元。有了第一桶金,葉吉倫以五十萬元自備 款,在當時台北縣三重市買了一間電梯大樓的住屋,買了房、結了婚,每月省下的錢足以和老公共同支付房貸,也逐步建立了家庭的基金投資部位。

「如果不算房子的價值,存款加股票和基金,我和老公大概也有三百萬元了吧!」今年三十五歲的葉吉倫,終於算出個數字來了。這數字距離三七○○萬元還很遠很遠,但,她的富足人生已經上路。

「所謂理財啊!也不過就是三件事:開源、節流、投資。」台大財金系教授邱顯比說,越年輕、所得越少的理財初階段,節流的重要性越高。「反正沒有太多錢投 資,談不上太可觀的投資配置,要有錢,能夠自己掌握的部分,只有認真工作,期待更好的收入水準,然後,用力省錢。」「三十歲以前是很重要的理財養成期。」 邱顯比說,在「理財三件事」當中,「節流」的消費習慣必須在此階段及早養成,至於「開源」、「投資」,則應該多方嘗試體驗,以建立經驗與知識為主要目的。 「我的建議是,年輕人應該盡量每個月能擠出所得的一○%,嘗試進場投資,而如果每個月擠出來的錢不到一萬元,投資的目的,基本上就是學經驗。」以「節流」 的效果為主軸,建立人生第一桶金,並且透過經驗累積,尋找適合自己的工作與投資方向,這就是在「追求財富」階段的富足之鑰。

第二階段:累積財富 找到穩定收入而在「累積財富」階段,某種程度上,也該是人生財富成長速度最快的階段。「走到這裡,關於財富,目標應該是『讓自己面對未來不致恐慌』,因此,你要找出創造一生財富的主要來源。」新光投信總經理蘇英孝說。

他建議,在期待一生的財富來源時,正常情況下,應該還是把工作收入放在第一,「你要告訴自己,這輩子一半的收入會是來自工作。」剩下的部分,四○%來自於「有邏輯、有系統」的投資理財,最後的一○%,才是不確定性相對較高的投機性操作。

換言之,在經過初入社會時期的嘗試、摸索之後,無論是工作上的「人賺錢」,或是投資理財的「錢賺錢」,都該盡快走出嘗試階段,讓這一雙「財富的腳」站得更穩,並且開始大步向前。

在「人賺錢」的工作領域上,無論是職場或是創業,成功的關鍵無疑都是「熱情」。那麼,如何尋找熱情?在美國哈佛大學創辦「幸福學」、而成為哈佛史上最受歡 迎課程的塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar),在課堂上給了學生這樣的作業:請回答三個問題,什麼帶給你意義?什麼帶給你快樂?你的優勢是什麼?塔爾請學生檢視自己的答案,並 且,試著思考這些答案的交集點,「那個工作,就是最能令你永保熱情的領域了。」他說,只有在自己感到有興趣的事情裡,人才能動機堅定、發揮天賦。

至於「錢賺錢」的投資理財部分,去年十一月,蘇英孝接掌新光投信總經理一職時,也給了旗下基金經理人這樣一個問題:「基金績效打敗大盤重要?還是穩定的賺 錢更重要?」他認為,成功的投資理財不必野心太大,一般投資人每年給自己八至一二%的報酬率,即是「合理且積極的目標」,目標設定合理,你才能進一步的思 考,如何運用策略與工具達成目標。

在他觀察,許多人談到投資,通常先想到的是「不合理的高報酬率」,「目標不合理,你就永遠沒辦法找到一個可行的原則或方法去達成,最後,只能承擔高風險去 賭一把機會財。」蘇英孝舉例,如果每年只要求一二%的報酬率,那麼,每月平均只要一%即可,接下來,你會立刻想到很多簡單達成目標的方法:買股票,每個月 賺到一%就跑,買台股基金,賺一二%就停利,這些,都是簡單且容易達成的。「重點是,台股去年也不過漲了九.五%,你的方法簡單,但卻打敗大盤了。」找到 「人賺錢」與「錢賺錢」的主調,讓自己面對未來不感惶恐,就是「累積財富」階段的富足之鑰。過去半年,藝人簡沛恩推掉了五檔戲劇邀約,離開台北,為的就是 「讓自己面對未來不致恐慌」。去年七月一日,她所投資的「銀湯匙泰式火鍋」在高雄市開幕,簡沛恩主動向股東爭取,扛下了經營之責,許自己一個「讓未來收入 更穩定」的機會。

因為講究氣氛風格,店內的燈光取向暗黃色調,簡沛恩必須刻意挑個靠窗的桌子,借用飽滿的高雄午后陽光,才能仔細看清一大疊的業績報表、財務帳冊與顧客意見 表。「物價會波動,所以用料成本一定要緊緊盯牢。」開業一個月後,餐廳每月已能有結餘,目前單月淨利約有七十五至八十萬元。

餐廳賺到的錢還不算多,簡沛恩自己也只固定領取不到四萬元的月薪,「但感覺比演戲更踏實,我從小就想做生意,現在,終於證明自己可以靠做生意賺錢了。」出 社會以來,簡沛恩陸續換過不少工作。最初曾在《錢櫃》雜誌擔任時尚精品記者,後來被唱片公司相中簽約,但為時數年只發行了一張專輯,轉型演員後,演藝事業 漸有起色,然而過程中也難免遭遇臨時換角的挫折。

「追求更穩定的收入」,成了她的目標,在苦等發片的那幾年,她開始學習投資,初期聽明牌,「十檔有八檔不準!」後來參考巴菲特的投資邏輯,決定採取長線持 有價值型個股的投資法,只要看到低點,就酌量買進一些台積電、華航等「擺明不會倒」的股票。「我想,反正不會倒,買進的價位又低,就當存錢吧!」到現在, 她手上還有不少成本低於十元的華航持股。去年則在二十元附近買進中石化,如今也是收穫頗豐。

第三階段:享受財富 做好風險管理為了開店,簡沛恩去年六月向經紀公司請假半年,推掉五檔戲,「接一檔戲,每個月的收入就在六位數以上。」半年推掉五檔戲,損失並不算少。半年之後,她說「值得」!無論在工作或投資理財上,她都已經找到了能讓自己更有把握的富足之路。

而當財富累積到了一個程度,蘇英孝建議,應適度將手中資產轉進具有保值效果的房地產,「在家庭資產負債表上,房地產的比重最好能占四○至五○%。」一方 面,守住過去辛苦累積的財富,讓其隨著經濟成長自然增值;再者,也該開始挪出更多時間,享受過去打拚的成果,開始追求心靈層面的富足感。

「享受財富」,這是一個從「富有」轉化為「幸福」的轉折階段。奇美集團創辦人許文龍說:「賺錢是手段,幸福才是目的。」這是真理,在「二○一○年國人幸福 大調查」的結果中可以發現,財富增加能夠提高自我幸福感,但當所得與資產跨過一個門檻之後,財富增加對於幸福感的加分效果卻也開始逐漸鈍化。

只是,為了財富拚搏許久之後,許多人往往卻也忘記了幸福的本質,反而無止境的追求財富成就,結果不但手中財富無法換回真正的快樂,甚至,在過度承擔風險之下,半生打拚的財富成果也毀於一旦。

在台中市北屯區大坑風景區賣魚丸,被當地人稱為「魚丸伯」的吳明道即是一例。他是台南二級貧戶出身,父母靠著在工地做苦工養活一家,「還在念國中的時候, 我就發誓將來一定要賺大錢。」服役時,跟著外省老兵學得一手道地的小籠包手藝,退伍後,一邊修習高職學業,一邊賣小籠包,順利賺到第一桶金。

一九七六年,與友人合股開設汽車修配廠,「喜美汽車(現稱本田汽車,Honda)剛剛開始引進台灣,靠著這款車,生意超好。」吳明道逐漸擴張為三家車廠, 「好的時候,一個廠的單月營業額就有八百萬元。」他也一躍成為當時台中地區身價上億元的汽車修配廠大亨。但這一切,都因為一個「貪」字一夕變調。

「有錢之後,我開始花天酒地,一九九五年,媽媽意外摔倒送進加護病房,家人找不到我,因為我當時醉倒在朋友家裡。」媽媽過世後,吳明道發誓戒酒,但厄運並 未因此遠離,他在友人慫恿下,投資了當時八字還沒一撇的電信事業,「就說是做大哥大的生意,很有前途。」這筆六千萬元的投資,很快的化為烏有,幾個月後, 父親過世,汽車修配廠也因為吳明道的信用問題而資金吃緊,數月之內全數關門。

儘管來自貧戶之家的生命韌性,讓吳明道決定重新出發,以料好實在、薄利多銷的一顆顆魚丸賣出口碑,重新拾回自己的生活,「但我必須說,這堂課的代價實在太 沉重了。」他回憶這重新站起的過程:「我想有十年,整整十年的時間,我沒有一刻快樂過。」他回想當年,幽幽地說,「當年不該貪,不該誤以為花天酒地就是享 受,否則,爸爸媽媽可以享受一點晚年清福,我和家人也不會走得這麼辛苦。」「人到中年之後,我想追求的應該是『心靈的平靜』,既然是要平靜,在財務規畫 上,也不該再把所有資產壓注在能見度不高的地方。」匯豐銀行財富管理處資深副總經理莊懷德說。他認為,許多人在此階段犯下的錯誤,就是「把所有財務目標放 在同一個籃子裡」。

他表示,自己的退休金、子女的教育金、父母的安養金,這些理財目標都有各自不同的時間長度與風險承受度,如果能夠分門別類做好細項安排,一方面可以更有效 率的達成目標,另一方面,也能為自己「多留一些退路」,讓自己的心情更加篤定一些,更有多餘的心思去追求心靈層面的快樂。

何謂快樂?如何追求?這是個人主觀的問題,但或許可以參考劉俊衢的答案:「有能力幫助別人,就是快樂。」而同樣是靠股市致富、累積驚人身價的台股大戶劉友威,如今的快樂源頭,同樣也是讓更多需要的人分享他的財富。

第四階段:分享財富 尋找快樂源頭這多少與他早年經驗有些關係。在踏入股市之前,劉友威只是一個隻身北上、看不清未來前途的小夥子。當年,劉友威寄宿台北親戚家中,「我在台北 打零工,一日三班,晚上回家後已是深夜,我不敢洗熱水澡,就怕熱水器的聲音會吵醒親戚家人,惹得他們不高興,把我趕出家門,流落街頭。」劉友威邊說邊笑, 像是在講一則笑話。

一次,家中親戚要求他幫忙跑業務、發傳單,「我想,多一點點收入也好,誰知道,一、兩個月過去之後,我沒有拿到一分一毛錢。」親戚給他的答案是:「你住在 這裡,本來就該幫點忙啊!」現在談起來,劉友威臉上始終帶著笑容,沒有半分怨氣,但他的確格外能夠體會那種「看人臉色」的酸楚。

現在,劉友威除了固定捐助「靈糧堂」之外,在教會中若是聽聞有中年失業需要救助的案例,他經常也會特別提高捐助金額。他說,「這些人缺的往往只是機會,若 能幫助他們撐過一段時間,他的人生可能就將轉變。」追求財富、累積財富、享受財富,再到分享財富,四個階段,宛若幸福人生的四段樂章,每跨一步,你都該為 自己打造進階下一步的富足之鑰,那麼,隨著逐一開啟的富足之門,你也可以擁有財富、享受幸福。

打造你的富足之鑰

30歲的富足:

簡單夠用生活無虞

富足之鑰:開源節流、放大本金投資階段:累積投資知識與經驗理財屬性:追求最高報酬機會易犯錯誤:輕忽「存小錢」的重要

40歲的富足:

想到未來不致惶恐

富足之鑰:尋找穩定提升收入的方程式投資目標:有計畫的累積財富理財屬性:追求最高報酬機會易犯錯誤:期待「不合理的報酬」

50歲的富足:

為未來做更充分的準備

富足之鑰:安穩投資、避免犯錯投資目標:規畫退休與子女教養理財屬性:追求一定程度的報酬易犯錯誤:把理財目標放在同一個籃子

60歲的富足:

找到自己的快樂

富足之鑰:知足常樂、分享財富投資目標:為退休做最後的準備

理財屬性:追求穩定報酬

易犯錯誤:太貪心或完全不投資

劉俊衢的獨門

成長型投資心法

選股操盤:

1.嗅出「成長性」

從「夏置皮襖旱聚舟」的標準判斷公司產品未來需求。從「是否有機會成為未來民生必需品」的角度,判斷產品的成長性。

2.避開「不正常」

成長型個股最怕只是炒題材,因此,必須隨時檢視財報,獲利與營收同步成長,才是成長力道的展現,而應收帳款的增加速度不該超過營收,否則有虛灌業績之虞。

3.不想「本夢比」

當成長型個股的市場認同度明顯提高後,市場往往高估未來獲利,並以未來獲利評論目前股價仍然偏低,但這往往是進入成熟階段的訊號,反而應該留意。

投資戒律:

1.絕不借錢融資買股

有多少錢買多少股,永遠不要為了投資而借錢,讓自己睡不著覺,如此一來,反而容易影響投資判斷。

2.手中永保足夠現金

建議隨時保留一半以上的資金部位,一方面避免套牢時影響日常生活資金調度;另一方面,出現低點時,也有加碼銀彈。

3.選股必看老闆誠信

無論如何,一家企業的運作還是繫於經營者的能力與誠信,誠信無虞,即使公司遇低潮,但只要老闆心繫股東,就還有翻身機會。

2010年國人幸福大調查2006年,《今周刊》進行首度「幸福指數大調查」,結果發現,當時國人自評幸福指數為74分,所設定的幸福財富門檻則是3182萬元。時隔4年,本刊再次與104人力銀行合作進行第二度幸福大調查,幸福評分退步至65分。

如何提升幸福感?調查結果指向兩大關鍵,一是健康,其次,就是財富。

1.財富,是幸福的必備前提與元素!

關鍵數字 65.22 1028位受訪者的自我幸福感評分,平均僅有65.22分關鍵數字 3772 受訪者對於「擁有多少財富才能幸福」的回答,平均需要3772萬元未來5年的目標,55%受訪者選擇「增加財富」目前最擔心的事,48%受訪者選擇收入太 少,51%受訪者擔心存款不足2.有錢能幸福,但並非越有錢越幸福!

年所得150萬元以上者,收入增加對幸福的加分效果鈍化資產總額1000萬元與5000萬元的幸福感是差不多的~~~ 3.知足常樂!

對於富足門檻的設定越高,越不感到幸福木神原英資的 開源節流10守則曾任日本財務省次官、有「日圓先生」之稱的木神原英資,在2009年金融海嘯發生後,有感於日本經濟難以快速復甦,特著 《簡單思考力》一書,提倡簡單生活。其中,對於開源節流所提出的許多主張與原則,直接從最基本的態度、觀念出發,期讓讀者透過認知,建立習慣,培養一生受 用的開源節流價值觀,格外值得初入社會的年輕人參考。

節流

● 永遠記得,存錢是財富的根源● 隨時要有收入瞬間變少的心理準備● 既然是新產品,也就不會是當下的民生必需品● 消費的唯一準則──物美價廉● 善用公共資源就能有效提高生活品質

開源

● 賺錢必然是因為有所付出● 隨時觀察世界變化,才能抓住機會● 別讓自己閒著,手邊隨時有工作● 絕不做這種承諾:我要60歲退休● 至少要成為某一種領域的專家

追求富足與幸福的

四階段人生座右銘

30歲

● 每日醒來,你有兩個簡單選擇:回頭再睡,或是起身追夢。

● 時間像流水,你永遠無法觸摸同樣的流水兩次。

● 低調做人,你會愈趨穩健;高調做事,你會愈趨優秀。

● 以鍛鍊學會健康、以進修學會求知、以道德學會做人、以適應學會生存。

● 檢驗人格的最佳方式是看他如何理財─如何賺錢、如何花錢。

40歲

● 人生有幾件絕不能失去的東西:自制的力量、冷靜的頭腦、希望和信心。

● 有望得到的要努力、無望得到的不在意。

● 生活不是單行線,一條路走不通,你可以轉彎。

● 再煩也別忘微笑;再急也注意語氣;再苦也別忘堅持;再累,也要愛自己。

● 要讓孩子了解什麼是錢,最簡單的辦法是,讓他一毛錢也沒有。

50歲

● 成功的時候不要忘記過去,失敗的時候不要忘記還有未來。

● 當你說非常忙碌,那就永遠沒有空間;當你說沒有時間,就永遠得不到時間。

● 變老是人生必修課,變成熟是選修課。

● 誰說錢買不到快樂?那是他自己不知道上哪兒買!

60歲

● 許多人發財之後,煩惱並未因而結束,只是換了一種。

● 並不是因為所愛的一切他都擁有了,而是所擁有的一切他都愛。

● 發財是件難事,守財更加困難,難上加難的,是有智慧的花掉財富。

● 寫下遺囑,把每天都當成最後一天,奮力一擊,才能過得痛快。

(摘自網路及各書籍)


30 40 50 60 人生 幸福 四重奏 四重 打造 富足 之鑰
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影響全世界的60公里

2011-5-23  TCW




最近,台灣中部的鄉間,突然熱鬧了起來,一群穿西裝、打領帶的國內外法人們絡繹於途。 引爆他們好奇心的源頭是一家黑手工具機廠,股價為什麼可以上三百元?

這家叫作上銀科技的公司,不但每股獲利盈餘超過聯發科,連淨利率都高達三○.四六%,超過宏達電十四個百分點。

印象中的黑手企業,怎麼可能與高股價、高獲利連在一起?法人們進一步想挖掘,這鄉間還有什麼璞玉,可成為像上銀般鯉躍龍門,翻身為股市黑馬?

這個秘密,就藏在大肚山下。

這裡只有六十公里卻左右全球一半iPhone產量

從空中鳥瞰,一條沿著大肚山台地,長約六十公里、寬約十四公里的鄉間,一路往北到神岡稻田鄉間、大甲芋頭田畔,往東直到豐原的丘陵地,再從豐原往南到太平、大里,直到南投工業區。

這裡,藏著一千多家精密機械、上萬家的下游供應商,是台灣的精密機械黃金縱谷,就業人口超過三十萬人,年產值九千億。這裡,是全球單位面積產值第一、密度最高的精密機械聚落。

就在這方圓六十公里內,他們,影響全世界。

少了他們,今年全球預計總銷量要一億支的iPhone手機,馬上要砍掉一半,且全球找不到第二個能彌補這個缺口的地方。

沒 有他們,Google在沙漠中的太陽能電廠,恐怕沒有辦法追著太陽跑;全球半導體、面板產業前四大設備供應商,用的也是這裡的零配件,少了他們,半導體、 面板業將面臨斷鏈危機。 不只如此,德國、義大利的汽車零配件,用的是這裡出產的機械設備;美國的通用、德國保時捷、韓國現代汽車的齒輪,也來自這裡;連全球最大的汽車市場中國, 其模具加工設備主要仰賴的,也是這個大肚山下的黃金精密縱谷。

過去,這裡被稱為台灣的黑手窟,如今,他們翻身為影響全世界的黃金精密縱谷。

關鍵轉折點在二○○八年,金融海嘯沖毀了全球景氣,卻有一家國際級公司從美國派出專案小組,悄悄跑到了台中的大肚山下,去尋找他們待克服難題的答案。他們要布下往後三年席捲全球手機與平板電腦的市場的供應鏈。

沒錯,這家公司就是蘋果電腦(Apple);而他們在台灣中部的黃金六十公里內,找到了答案。

讓我們深入這全球獨一無二的精密縱谷,解開蘋果獨鍾此地的三個秘密。

從台中西屯往北走十公里,到台中市神岡區,在僅能夠容納一輛車通過的鄉間小路邊,有一家工廠矗立在田間,週遭是稻田、龍眼與芒果樹。這裡,藏有全球iPhone迷排隊等手機的秘密。

走進工廠生產線,工人正趕裝機器設備,「這些都過了交期,是我欠客戶的,正趕著出貨。」快捷機械董事長王俊裕(見一二四頁文)指著這些設備說。

接下來,這批機器會裝進貨櫃,運往中國大陸深圳港,一部分往深圳、一部分再運往河南省鄭州市。少了它們,iPhone4或即將上市的iPhone5、以及正在世界各地逐步開賣的iPad2,恐怕都要缺貨了。

快捷,一家位於鄉下的工廠,怎麼影響iPhone這個當今全球最流行商品的供應鏈?

這裡有國防等級技術 用核彈級機器,在手機外框割線 這家一百三十人的小公司,竟然掌握了iPhone4不鏽鋼外框的一半產量,沒有它的機器,iPhone4無法比iPhone3薄上二四%,成為世界上最薄、最時尚的手機。

箇 中關鍵在於,這個不鏽鋼外框:一、要把手機的天線整合進去,還要讓手機厚度瘦身四分之一,為了接收不同的訊號,外框的兩邊都要鑽上許多細孔;二、這不鏽鋼 框架還要有蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs)最講究的時尚流行感。因此,當你拿起iPhone仰角四十五度,外框會反白出一條亮線,這條線的精密度是一根頭髮的五百分之一,讓你看得到、卻 摸不到。

這有多難?

要把這一條細線畫在一塊比鐵硬的不?袗?上,得先把一塊不?袗?削開,這,需要動用一台重達十四噸,相當於兩頭大像那麼重的大機器。其次,還要保有時尚觸感,因此,笨重的機器,得在不到一百多公克的手機外框上,刻下一條細線,誤差只能到一根頭髮的五百分之一。

這麼比喻吧,這個工法啟動時,就好似兩頭大象正拉動一輛大卡車,但卻跑在一條比頭髮細的五百分之一的跑道上。這當然難!

這樣的精密度,相當於用來生產核武導彈、精密潛艇等精密設備。過去,全球能做到這樣精密度的國家只有日本、德國或瑞士。現在,台灣廠商也做得到了。

再往台中市西屯區走,這裡真的是黑手窟嗎?絕對不是。這裡,有一套全球半導體設備龍頭——應用材料公司蓋的無塵室,潔淨度達到十的負七次方,達到奈米等級,但這個無塵室生產的,既不是晶片,也不是觸控面板,而是一支支鋼鐵的桿子。

這 裡,就是上銀的秘密基地,一支支的鐵桿子,是上銀的主力產品——滾珠螺桿。它,是所有精密機械的關鍵零組件,負責定位、傳動,簡單的說,工具機要「動」, 就要用到它。越精密的機械,需要越高階的移動器具,否則一個位置沒對準,上百萬、甚至上億元的機器失了準頭,產品良率也無法提升。

過去,滾珠螺桿掌握在日商手裡,但上銀整整花了十年,追上日本技術,成為台灣第一個生產這關鍵零配件的業者,不但為這個聚落裝上了飛上國際舞台的翅膀,更讓自己成為這六十公里內,第一個營收破新台幣百億元的公司。

這是由一支支鐵桿子堆成的「移動王國」,從台積電的半導體設備、蘋果的iPhone手機、西門子的核磁共振、Google的太陽能設備等,都要用到它。

這批設備裝箱之後,將坐船前往德國漢堡港、以色列的特拉維夫港。接著變成半導體昂貴設備的傳動配件,例如曝光機等;也有一部分到日本,變成日立十代面板廠的精密設備。

但光是這樣的精密度,還不足以贏得蘋果供應鏈過半訂單,也無法在半導體設備、太陽能與生技產業發光。

國防等級的精密度,只是六十公里黃金精密縱谷的第一個秘密。

這裡讓挑剔蘋果服氣 兩週過關,遠勝日廠的三個月

第二個秘密是,這黃金六十公里,可以滿足蘋果一億個獨一無二的要求,創造出時尚與獨特感,靠的是,這個聚落超越日、德的效率。

二○○九年上半年,蘋果向這個聚落開出需求,「蘋果瘋了!」這是接到需求業者的第一個反應,因為蘋果竟然希望,每一支iPhone的手機配件都直接用機器加工,而不是用同一個模具複製出來。

王俊裕戴起老花眼鏡,指著iPhone4不?袗?的外框說,每一支手機都是獨一無二做出來,一個個加工,這樣才能把設計者的設計展現出來。

他接著說,用模具做出來,還要拋光或是做其他處理,就是沒有手工做的質感。打個比方,一台汽車款式銷售量千萬輛,一年可能需要一百個模具,來複製它的零配件,然後組裝成車子,所以開這些模具,一年大概需要十台機器。

但iPhone4全球要賣一億支,如果不用模具做,而是一支一支加工,需要的機器數量與人力相當嚇人,一年的需求量可能是這聚落過去產量的二十至四十倍以上!

偏執的要求,蘋果供應鏈團隊繞了全球工業強國一遍,還出考題考驗日本、德國的一流廠商,但能夠通過他們考驗的,就落在台灣大肚山下的這六十公里內。

這不僅要比精密技術,還要比設備的生產能力,第一要生產速度更快的機器,才能符合蘋果產品上市快速的目標,第二是一億支手機需要龐大的機器數量,誰能夠交貨。

王俊裕說:「我們用兩週通過蘋果的考驗,另一家日本公司則是在三個月後才通過!」全球,就只有兩家公司,能夠供應iPhone的不?袗?外框。要在這輪競爭中勝出,台灣業者用三倍的速度取勝。就這樣,產能在一年內提升至二十倍,未來將以百倍計。

不僅如此,這黃金六十公里還藏有第三個秘密。我們再往北走二十公里,稻田變成芋頭田,大甲幼獅工業區的麗馳科技內,正在生產一部機器叫Tapping Center(快速鑽孔機),千萬別小看這機器,這台機器全球正在瘋狂大缺貨!

目前能供貨的除了日本的發那科(Fanuc),剩下的全在台灣,包括,森合、大丸、永進、漢廷與麗馳,這些大大小小的業者,手上的訂單超過萬台,約佔蘋果總需求量的六成以上。

台灣做的Tapping Center有什麼特殊處?性能上,台灣已經能到了機器運動要高速、高定位精度、高效率、可靠度佳特性,也就是能在精巧的iPhone鑽出小孔。

但台灣業者的本事,還不只這些,因為對於代工廠來說,要替上億件的產品加工,最大問題就是要耗費大量的人力把手機零配件裝上,加工完之後卸下再裝下一個,所以即便機器加工速度再快,人工與人力需求大才是問題。

但台灣業者就開發出有機械手臂的Tapping Center,全部自動化,大幅減少代工廠的人力,就能省下成本與市場客戶等待的時間,目標就把一座一萬人的工廠變成一千人,甚至是無人化。

大肚山下的這群業者,正以一個月上千台速度送往深圳、崑山、鄭州,有了這些機器,才能在iPhone、iPad裡鑽上逾三十個微細的小孔,串起手機內外零配件。然而,這個機器的供不應求,也是讓蘋果迷必須排隊的原因。

這樣的超彈性,就是獲蘋果青睞的第三個秘密。

台中精機總經理黃明和說,這六十公里,能夠比日本強,並不是我們比別人大、也不是我們資源多,而是環境演化出來的獨特競爭力。

這裡有錢就一起賺 客製能力強,分工合擊吃大單

他分析,一直以來,台灣市場小,大家只能走出去,為了區隔市場,各有專精,一千多家業者,習慣了在不同標準、規格下生存,因此養出獨門的競爭力,只要世界技術一有創新,他們就能跟上客戶,彈性客製,分工又合作,形成一個產業鏈,分散產能瞬間起落的風險。

例如,台灣引興,生產機器設備的伸縮覆蓋、鈑金件,同樣場地、同樣人員,它卻可以因客戶需要,三年內產能增四倍,成本降低,也能應付不同的客戶。隨著機械大廠走上國際舞台,像引興這樣做零配件的中小廠,也能走出去,成為兩岸最大的伸縮覆蓋供應商,一個月出貨一千套。

因此,當一萬台Tapping Center訂單下到這方圓六十公里聚落來,單子一分十、十分百,每個業者需要投資跟增加的產能,可能只要五分之一,就能吃下全部訂單了。

這裡差一點倒光光 挺過兩次危機,淨利率勝電子業 相對日、德沒有聚落,一個廠接下一萬台訂單,增加投資與產能都要百分之百,從上中下游都自己做,成本因此墊高,因不具彈性,更要承擔百分之百的風險。

而台灣這黃金六十公里的最大競爭力,就在於可分散產能的聚落優勢。

在這能找到所有零配件,工廠的投資成本相對低。於是,一台Tapping Center,價格只有日本的一半不到,原因不是殺價競爭,而是台灣本身就有競爭力。

九十年前,曾經只是用牛車拉農業機械,或是替軍方、工廠修機器的地方,又重又油,也因此有了台灣黑手窟的名聲。

然而,歷經兩次產業大洗牌,今日,這個聚落因為轉型而有了新生命。

第一次洗牌在一九八○年代,台灣麗偉首創委外代工再組裝的分包模式,變成了母雞帶小雞的模式,造就了今天的上中下游聚集效應。

那個年代,台灣工具機每出口一台賺一台,一度在出貨量稱霸全球,光車床一年出口超過萬台,數量是日本十倍以上,但產值卻連日本的二十五之一都沒有,盲目衝量、毫無附加價值,終於引來美國的報復,被限制出口到美國。

這個打擊引起反思,有人覺得應該要走不同的路,市場要區隔、技術要提升,於是,百德、麗馳、快捷、上銀等公司,都在那時創立,走的路線不再相同,附加價值與研發提升的種子,於焉萌芽。

第二次洗牌肇因一九九七年的亞洲金融風暴,業者們不專心本業,有轉投資房產,或槓桿炒作股市,泡沫一破,麗偉經營權易手、台中精機財務危機、楊鐵二次倒閉。

兩次的挫敗,讓這個古老的聚落,痛定思痛,沉澱後,醞釀再起。

於是,台中精機從負債中爬起,更務實本業,上銀科技從零配件業者走向國際,百德耕耘出歐洲市場,今日的六十公里奇蹟,誕生了。

過去十年,台灣精密機械技術向上突破,吃下日本、德國的中階市場,工具機單價從一台新台幣十萬、五十萬變成了兩百、三百萬,平均毛利率可達二○%到三○%,甚至有業者淨利率可以達到三○%,遠高於高科技產業。

他們既分工又合作,具備日、德兩國精密水準,又有交期少三分之一、供貨能加倍的超高彈性,他們,拉高自己的競爭門檻。

這裡產值逼近兆元 只輸德日,擁第三大精密機械出口 去年,這個台灣中部的精密縱谷,工具機出口產值超越韓國產值直逼兆元,躍居全球第四;今年,在吃下過半蘋果iPhone手機加工機械的大單後,產值篤定可以超越義大利,成為日本、德國之後的全球第三大精密機械強國。

工研院更預估,至二○一五年以前,這個黃金六十公里可望維持高成長的力道,有創造破兆元的出口實力。

這個黑手產業的翻身,絕非偶然,這是累積了九十年的能耐。小市場的限制,讓他們堅持要走出去;美國的限制出口,讓他們下決心不再走廉價路線;資本市場的毒蘋果,提醒他們要聚焦本業。

如今,這六十公里,發揮了全球獨一無二的產業鏈與競爭力,他們,影響全世界,成為大肚山下的傳奇。

【延 伸閱讀】從黑手窟到黃金聚落——精密機械聚落大事紀聚落萌芽期1920-振英機器創立,精密機械業在台中萌芽 1926-楊朝坤創立楊鐵成全台機械業龍頭 1954-黃奇煌創立台中精機,同一時期,金豐、永進、大明等公司創立1980麗偉首創委外代工零件,開啟台中精密機械業聚落效應。麗偉成為全球工具機產 量最多業者1980台灣年出口超過二十萬台工具機到美國,佔全美進口八成,但金額只有日本輸美的四分之一,產量雖大,產值卻低 存亡危機期1983-鐵、麗偉發生財務危機。因與老廠路線不同,啟動「二次創業潮」,上銀、快捷、百德、麗馳、森合等陸續自老廠走出創立 1986-美國基於國家安全理由,對台灣出口的工具機設限:五年不得增加金額與數量 1991-美國限制條款再延長兩年 1998-亞洲金融風暴,台中精機因財務槓桿過大,面臨倒閉

轉型鍍金期 2000-逐步發展高精密、高速度精密機械,企業與學界研組社群、聯盟,供應鏈漸成潮流 2004-工具機出口產值突破二十二億美元,首度超越韓國,居全球出口第四國 2005-台中開發精密機械園區,讓六十公里內聚落更完整 2010-ECFA簽署,主力出口機種未列入早收清單,輸往中國高階機種無法享受獨特優惠 2011-蘋果效應發酵,光工具機全年出口預計成長三成,達四十億美元,超越義大利,居全球第三,過去二十年來出口產值成長超過四十倍

【延伸閱讀】這裡的機器可做核武,美國要求監管去年iPhone4上市之後,不?袗?外框加工設備最大供應商快捷機械,突然收到了經濟部國貿局的公文,要檢查快捷的機器設備到底出貨給誰,生產什麼產品。

由 於快捷在一年之內突然大量生產這一類型的機器設備,數量是過去台灣全年總量的10倍以上,而且全部出口,賣往中國的深圳,甚至連出貨地點與廠商都一樣,引 起了經濟部注意,認為這樣的情形異常。於是經濟部竟然派人親自跟快捷一起前往深圳寶安區,一一檢視每一台的機器與設備的現況與使用情況。為什麼經濟部會如 此嚴謹且慎重,原來,快捷每一台機器出口都需要跟經濟部國貿局登記,被列入管製出口的敏感科技。

甚至連美國人也要管台灣類似快捷與上銀這樣的公司。2008年,美國在台協會(AIT)台北辦事處處長楊甦棣還公開說,台灣的經濟成就,可能助長了恐怖主義。

美國怎麼把話說這麼重?原來,台灣的精密機械已經和日本、德國、瑞士製的機械精密度幾乎是同一水平上,因此伊拉克、伊朗、北韓等被美國列為支援恐怖活動的國家,都曾大量進口台灣的工具機。

美國擔憂這些工具機被北韓和伊朗建立核子設施,或發展核武、導彈的高精度零件,於是要求台灣加強管制精密機械的出口,連自己家的蘋果公司在大陸代工廠都要檢查,也足以證明台灣精密機械,已經不是黑手產業,而是追上國際水準的高科技國防武器的精密行業。

【延 伸閱讀】崇拜好機器,大老闆買超跑來改走一趟大肚山精密峽谷會發現一件有趣的事,工廠的停車場內,經常可以看到保時捷的跑車,甚至還組成了保時捷車隊,一 出門就是十幾輛跑車,一路從台中往清境農場,比誰的駕馭技術好。 跟竹科新貴不同的是,這些老闆不僅愛超級跑車,還會親自改車,加裝各種不同機器設備來強化跑車的性能。例如洽群小老闆黃俊傑,就把自己的BMW排氣量從 3,000多cc改成了5,000cc,還從德國買高科技設備回來加裝。 台灣區工具機暨零組件工業同業公會總幹事黃建中說,這些老闆買超級跑車,不是炫耀財富,而是對好機器的崇拜,他們買超跑,是欣賞別人做機器那種精密工藝與 機械技術。 這些老闆很少買賓士車,也不請司機開車,因為他們愛自己開車、愛機器啟動的那種聲音,這些老闆不是開保時捷,就是自己開BMW或是奧迪Q7的越野休旅車。 甚至,還有工具機廠老闆引了台灣非常少見的道奇Viper,這種把超大卡車8,400cc引擎加到跑車身上的做法,曾引起世界震撼,這部跑車產生極大的動 力與速度,被認為是美國跑車的代表。 把追求超跑的精神,用在工具機上,這些老闆為了跟日本與德國有市場區隔,都極力的讓自己機器性價比達到最高,例如機器速度更快、削鐵如泥的力量更大,但精 密度仍要跟日、德看齊,因此台灣做的精密機械,就如同超級跑車在馬路上奔騰般,講求高速、高效與高穩定性。

【延伸閱讀】精密機械到底做什 麼?—以iPhone製程為例1.做工具機零組件:上銀集團 提供精密傳動系統,滾珠螺桿、線性滑軌2.做蘋果專用工具機:快捷、永進、森合、麗馳、漢廷 生產精密快速切削、精密鑽孔設備3.交貨給蘋果合作代工廠,將不?袗?外框與零配件鑽孔之後,組裝上市

【延伸閱讀】1.專攻世界名車廠-百德機械 產品:德、義、瑞士知名汽車零配件機械設備地位:台灣最貴工具機製造廠

2.把iPhone變時尚精品-快捷機械 產品:iPhone不?袗?外框製造設備 地位:全球兩家供應商之一,市佔率逾50%

3.Google、西門子搶著合作-上銀集團(含大銀) 產品:供應國際知名大廠設備,如Google太陽能發電廠追日系統、西門子核磁共振設備傳動系統、半導體、面板設備傳動系統、德國太陽能光電及面板設備 地位:全球前3大精密設備傳動系統大廠

4.讓 iPhone瘦身1/4-永進、麗馳、漢廷、森合 產品:iPhone專用Tapping Center(鑽孔機) 地位:iPhoneTapping Center全球供應超過6成


影響 全世界 60 公里
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6萬蚊創業 首飾店60日回本

201-7-7  NM




二十九歲的張浩芹(Cliff) 和當時的男朋友馮君雋(Desmond,二十七歲),美國回流香港,閒逛葵涌廣場時見到一對從加拿大回流的夫婦開手作首飾檔,閒談兩句,不以為然,各自找 工作過着上班族生活。直到一天Cliff決定離開沉悶的廣告公司工作,想起當年的小夫婦,卻發現他們的首飾檔搬到尖沙咀後便做不住。Cliff決心延續夫 妻檔精神,半年前用六萬元在葵涌廣場開設復古首飾及皮具店Kaleidoskopie,產品全部以低成本自家製,大受OL歡迎,兩個月回本,上月扣除老婆 人工,還有二萬八落袋。太太縫製手袋熱賣

葵涌廣場三樓的玩具、時裝店中,有一間飾物店,店面細細,由兩夫婦經營。女的坐在木枱前,拿着針線密密縫,當有客人走進來,「隨便睇呀,鏈可以試吓先。」 說時頭沒抬高一下,只專注在手中半製成的手袋上。這裡主要賣復古首飾,由價錢五十元的耳環至千五元的手袋,都由老闆娘Cliff親手製造,用衣車縫製的部 分先在家做好,餘下就留在店內邊看鋪邊完成。半途出家的Cliff,原本是平面設計師,因為喜歡復古產品便自己配搭及製作,「啲客好好o架,好支持我,有 個甚至一見到facebook貼咗新貨,就會即刻過嚟買。」Cliff笑說,超級巨聲林欣彤也不止一次來光顧,「我嗰陣又係整緊袋,無抬起過頭,其實淨係 見到腳。」直至收錢的時候才認出她,十分驚喜。手袋是小店的熱門貨,每個月賣出二十多個,佔鋪頭七成生意額。訂單排得密密麻麻,現在落單訂製要八月底才可 起貨。Cliff指,由於工序繁複,以前要一日才做起一個,不過工多藝熟,現在四、五小時已能夠完成。有時有客人要求簡單修改如加長手袋金屬 鏈,Cliff不會「托手踭」,還把鏈搭在客人身上量度長度,有時客人用壞了手袋拿回來,她也不另收修補費。Cliff自言不是生意人,只希望有人欣賞自 己設計的飾物。有一次客人落單後才發現不夠錢付一半訂金,Cliff便說:「有幾多咪俾住幾多先囉,唔緊要。」客人反而替她擔心說:「你咁樣點做生意 呀?」鋪頭兩個月回本兼賺錢,完全是她意料之外,「我都唔係想賺大錢,一見到數字就頭痛,但我都會mark低條數,知道自己做咗幾多錢生意,睇吓幾點可以 收工嘛。我每日一點開鋪,差不多六、七點就收,哈哈,咁講好似好懶。」由於每天開鋪不超過六小時,加上逢星期一休息,為了不讓客人「摸門釘」,她會在店內 派咭片,「好多客買買吓都變咗朋友,我會叫佢哋嚟之前打俾我先。」如是者開業半年,已儲了一班忠實支持者。

客人:「知道handmade就唔貴」

莊小姐自Kaleidoskopie開業之初便光顧,和Cliff已成為朋友,不時捉着Cliff手聊天。她自言十分欣賞Cliff的設計,不時指着產品 大叫「嘩!粒鈕好勁喎!」採訪當日,她全身配飾包括手鏈、頸鏈、耳環和手袋,價值約二千元,全部是出自Cliff,「啲嘢又型,又handmade又 tailor-made,呢個價錢梗係OK啦!」她訂造了一條手鏈於當日取貨,另外還訂了兩個手袋,其中一個顏色鮮艷,Cliff自言鮮有製作鮮色手袋, 但經莊小姐提議後才發現鮮色手袋「都可以好靚」。另一位首次光顧的劉小姐家住屯門,在灣仔上班,放工卻專程繞道而來逛商場,「我成日行葵涌廣場,因為啲嘢 平嘛!」當天她買了一條價值$195的手鏈,Cliff還即場替她更改手鏈長度,「本身一睇都覺得貴,但係知道handmade就覺得抵。」劉小姐一邊展 示手鏈一邊說。

賺錢靠老公夠實際

Cliff寓工作於娛樂,賺錢計數全靠老公Desmond,老公有正職,只是工餘時間落鋪,會坐在門外的木頭擺設上,等太太之餘,亦觀察人流。二人新婚數 月,十分恩愛,拖手、親吻旁若無人。Desmond自稱為「才子」,因為太太的縫紉工作都幫不上忙,唯一可為她「裁紙」。事實上他在電子產品公司專責報 價,計數最叻,所以亦負責Kaleidoskopie的成本控制和財務管理。「只要材料成本維持喺一成以下就一定有得賺!」Desmond邊把玩手中 iPad邊說,一個手袋最大部分的材料成本來自皮和金屬釦,最平的猄皮,每塊一百元可做兩個手袋,最貴的意大利羊皮要三百元一塊,亦只可以做兩個,使用後 者連同特別訂造的金屬釦,手袋成本計起來約二百元,Desmond會建議售二千元。不過,Cliff有時會反駁:「嘩!咁貴,俾我都唔買啦。」這時候 Desmond多數會聽從Cliff意見輕微降低定價,「始終佢都見得多過我,佢咁講就要信啦。」雖然手袋毛利不達標,但Desmond發現,Cliff 製作飾物時任何材料都會用到,甚至廢物利用,外婆的舊襯衣做手鏈的裝飾,舅父的舊領帶可做成三款飾物,十六元一磅的鈕釦做耳環,襯得靚又可以賣五十元一 對,拉上補下材料成本也可以回落到約一成。Cliff逢星期一休息,會到深水埗入貨,另外每星期會再抽兩日開鋪前去逛,「唔係咁快有新款,只係我自己鍾意 行。」她上月到日本度蜜月,也不忘買來不少貴價材料,「日本啲配飾分開一格格,好整齊好靚,忍唔到手,買咗幾千蚊,嗰時覺得買得太多,但返到嚟又後悔,早 知再買多啲啦。」Cliff藝術家性格,製作起來很忘我,Desmond有時見她花太多時間配襯的話,亦會提醒她「效率好似唔係幾夠高 喎」,Desmond亦曾提出較實用的設計,「有一款鏈可以一條拆為兩份,一邊當手鏈,一邊當頸鏈,客人買到就會覺得有三款鏈好抵。」如是者,兩公婆一個 管產品,一個管數,營運Kaleidoskopie半年。

夫妻情意結選址

平日,Cliff留在三樓看鋪,但她只懂一條路往來地下,其他樓層她幾乎沒有逛過,「呢度都幾亂,我驚蕩失路。」Cliff笑稱。問她鋪頭多大,她說「唔 知道呀,百零呎啩,佢(Desmond)揀嘅,我哋望咗兩眼咋。」Desmond立刻補充:「合約就寫百幾呎,但實用面積點睇都係得幾十呎。」 Desmond表示,揀鋪前計數,最多只能負擔萬五至二萬元的租金,「真係行過兩步都唔得呀!」本來開在時裝店附近的二樓鋪位會較適合,但一聽到月租三萬 他們就嚇得掉頭走。Desmond稱,葵涌廣場近他們當時的荃灣住所,及Cliff入貨地點深水埗,當年剛回港遇見的一對加拿大回流夫妻,就是在葵涌廣場 賣首飾,因為這個情意結,他們執意要在葵涌廣場開鋪,租不到二樓也要租三樓。為慳成本,自己髹油,在爸爸大陸的家居擺設廠搬來家具,收到鋪位後兩三日便開 始營業,「人哋可能好緊張裝修,但我哋鋪頭風格唔同,raw raw哋仲好。」Cliff稱,到租落才知道,不少在隔鄰新都會廣場上班的OL放工後會到葵涌廣場逛街,假日甚至有外區的OL來這個出名價廉物美的商場掃 平貨,令她喜出望外。他們亦不定期將產品相片放上facebook專頁,現在已累積上千粉絲。他們認為facebook的宣傳效用不小,有部分客人就是因 為見過產品專程過來,但他們不會像一些店鋪Tag朋友來引起注意,以免hard sell,深信只要吸引到朋友like,其他朋友就會留意到。產品定價也一樣低調,全部貨品無標價,「睇到鍾意會問,問完覺得貴都無辦法。」 Desmond稱。Cliff和Desmond小學時期分別隨家人移民到美國,Cliff在大學修讀平面設計,畢業後在一家相架設計公司工作,認識到負責 報價的同事Desmond,一拍即合,兩年前覺得公司前景不明朗,兩人決定回港發展。Cliff在廣告公司工作,因為廣東話程度一般,未能幫忙度廣告用 語,只可以幫忙修修相片,十分沉悶。在Desmond鼓勵下辭職做handmade配飾,在山頂和石硤尾擺攤生意都一般,後來轉到中環擺攤就漸入佳境。一 次在蘭桂坊啤酒節擺賣,一日賺了上萬元,他們才驚覺這門生意有得做。他們婚期定於今年四月,但去年十二月亦決定開鋪,讓兩件大事同步進行,結果由落實創業 到正式開鋪,前後只用了兩星期。開業半年下來,Cliff日日低頭工作已開始積勞成疾,頸有時會痛,Desmond建議請人幫忙,但她仍然堅持自己製作, 「到底請個識整手工的好定係淨係請人看鋪呢?識整手工的又驚佢學完師自己另起爐灶,淨係看鋪的其實又唔係好幫到手,有得揀我都想淨係做番design嗰 part。」她一邊看着護指皮套一邊說。

開業資料(01/11)

租金*$45,000入貨$7,000裝修$5,000雜費$3,000總投資額$60,000*兩個月按金,一個月上期

營業資料(06/11)

營業額$59,000租金$15,000入貨$6,000人工#$10,000盈利$28,000# Cliff工資


萬蚊 創業 首飾店 首飾 60 日回 回本
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移动互联网催生60亿手机动漫市场

http://news.imeigu.com/a/1318350975792.html

手机动漫产业化迈出关键一步。

9月30日在广州举行的手机动漫产业高峰论坛上,中国移动手机动漫创新基地副总经理曾达峰指出:“中国移动的手机动漫基地已经吸引了国内外224家动漫制作厂商进入,而今年4月试商用以来手机动漫用户数量逐步增加,预计全年收入将突破5000万元。”

作为中国移动8大创新基地之一的手机动漫基地对于动漫产业的蓝图有着自己的规划,5年内手机动漫用户达到8000万,年收入突破60亿元。试运营的前四个月,中国移动手机动漫基地用户已超过700万,累计收入突破3700万元。

曾达峰表示:“现在是动漫产业发展的最好时机,一方面传统的以图书音像为代表的动漫产业遇到了瓶颈,印刷出版和电视台渠道都存在供过于求的问题。而大量盗版动漫则利用互联网技术冲击传统产业。移动互联网技术的发展正好开辟了手机动漫这一全新的渠道。”

在国家动漫产业扶持政策刺激下,目前中国拥有全球最多的动漫制作从业人员和动漫内容代工能力,近年来全国又陆续建立了78个动漫产业基地。仅 2010年,全国制作完成的国产电视动画片共385部、220530分钟,比2009年增长28%。但这些动漫却由于电视频道空间和书号稀缺的限制而难以 发表。

曾达峰表示:“4月手机上网流量费用首次超过短信成为移动仅次于通话业务的第二大业务,这是标志性事件。”

除中移动外,中国电信的动漫基地也已开始建设,中国联通也有类似计划,未来三大运营商将展开一场对动漫产品的争夺。

广州新嵘信息是中国移动和中国电信动漫基地的首批合作伙伴,公司人士指出,手机动漫是一块全新的蛋糕,随着3G无线业务的发展,手机动漫将打造一个规模可能超过60亿元的产业。2012年,仅中国移动手机动漫业务收入就有望突破5亿元,2013年将达到15亿元。

(本文来源:21世纪经济报道 作者:郎朗)

移動 互聯網 互聯 催生 60 手機 動漫 市場
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律所撰寫招股書業績提升有限 一單或增60萬元

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-5/xNMzA4XzQxNTAxNw.html

21世紀網訊 「海外的上市公司招股書都是律師寫的,此次新股發行改革就是學習海外經驗,徹底的國際化,這將有利於提高招股書的質量。」 一位不願意透露姓名的律師則向21世紀網表示。

4月1日,證監會發佈了《關於進一步深化新股發行體制改革的指導意見(徵求意見稿)》(下稱「徵求意見稿」),並向社會公開徵求意見。《徵求意見稿》提出,提倡和鼓勵具備條件的律師事務所撰寫招股說明書。

不 過也有投行人士對此新規提出了不同的意見:「中美發行制度不同,改革不可照搬。招股說明書是信息披露的核心文件,而信息披露的質量又是保薦制的核心價值。 如果招股書不由保薦機構來出具,那麼無疑架空了保薦制,保薦制將名存實亡,沒有對強勢的發行人的約束,信息披露的質量可想而知。」

除能否提高招股書的質量的疑問外。業界也非常關心新規能否提升律師事務所的收入。

對此,有業內人士表示,在目前投行強勢的背景下,律師事務所很難從IPO盛宴中多分幾杯羹。因為目前大陸沒有由律師事務所單獨完成的招股說明書,參照同樣香港地區的經驗,律師事務所多寫一份招股書,獲得的報酬為50萬-80萬港元(約40萬-64萬元)。

與國際接軌

招股書到底應該讓誰來寫?對於這個問題,很多人會想到招股書質量相對較高的美國。

據悉,在美國,招股書均由律師執筆,雖然業務章節等部分可由投行協助,但最終潤色仍由律師完成。

以剛上市的臉譜為例,該公司首發註冊表的首頁,除了列出公司首席執行官外,緊接著列出的是公司律師和承銷商律師的名字,既有律師事務所的名字,也有主辦合夥人的名字。

金 杜律師事務所證券部楊小蕾表示:「雖然不能一概而論,但律師的職業特點(善於和文字打交道)和收費模式(按小時或固定費用收費而不按發行金額比例收費), 很大程度上決定了招股書質量的提高。在我國,律師在招股書的寫作過程中參與不多,整個招股書製作基本由保薦人/承銷商負責,這似乎是我國的一個特色。

據瞭解,目前,實行保薦制度的國家或地區不多,即便在實行保薦制度的香港,招股書的撰寫仍然主要由律師負責。

楊小蕾表示,雖然不能得出保薦機構撰寫招股書的質量不如律師所的結論,但一是從保薦機構的職業特點來看,比如對財務數字、市場敏感,對文字則不一定敏感;二是從保薦機構的收費模式,比如根據融資額按比例收費,這二者似乎都會影響招股書的寫作。」

上述不願意透露姓名的律師表示:「與國際接軌,提高招股書的質量,這或許就是證監會新股發行改革中特別提出鼓勵律師撰寫招股書的原因。」

此 外,對於鼓勵律師事務所撰寫招股書的新規,有投行人士認為這是促使國內券商回歸傳統。「證監會此條規定就是促使產業鏈上各個角色歸位。保薦人做保薦的事 情,保薦機構不要既當運動員又當評判者,應當站在中立的位置上替中小股民把好關,把真正好的企業保薦給證監會。招股書的撰寫明確由律師完場,這樣保薦人可 以把更多的精力放在資源整合和審核工作上,真正回歸國際上傳統券商的位置。」

或催生牌照

對於新規,業內亦有不同的意見。

有投行人士稱,招股書是綜合性的信息披露文件,律師的專業知識過於狹窄,難以擔當此任。

對於這樣的觀點,上述律師也表示認同。

該律師向21世紀網表示:「目前情況下讓律師直接寫招股書,有點勉為其難。至少業務與技術、管理層分析等方面沒有投行專業。要是可以獨立操作招股書,那律師事務所可以轉型做券商了。 」

此前,招股書由券商的投行完成,招股書的問題亦由券商來承擔。 一位投行人士反問21世紀網:「招股書誰寫誰負責。你覺得讓律師寫招股書後,他們能對招股書承擔全部負責任嗎?」

事實上,業內人士大多認為,證監會鼓勵律師寫招股書的新規最有可能的還是由承銷商的律師寫,然後由投行進行把關。在實踐當中,部分投行已經將盡職調查和招股書部分內容委託相關的律師事務所來完成。

此外,新規出台後,行業內紛紛預測以後是否會出現律師事務所的准入牌照,或者出現專業的證券律師證。

投行人士表示:「徵求意見稿中將鼓勵有條件的優秀律所寫招股書,如果這條政策落實下去,那麼可能會使證監會重新設置行政許可,重新控制律所。說不定不遠的將來又會像會計師事務所、評估師事務所一樣給律所發個牌照。」

律所收入難提高

雖然新規鼓勵律師事務所撰寫招股書,但其收入短期內很難大幅提高。

據悉,在此前的新股發行制度中,券商、律師事務所、會計師事務所、評估機構、財經公關、環評機構和IPO諮詢等7類機構都是IPO產業鏈上的重要環節。但是,無論是評估機構還是律師事務所亦或會計師事務所都處於相對弱勢的地位。

統計數據顯示,在2011年逾百億元發行費用中,投行拿走了85%的發行費。律師事務所和會計師事務所在IPO項目上的收費偏低,分別佔總發行費用的4%和6%。

上述律師告訴21世紀網,去年他所在的律師事務所平均收入是一單148萬元,賺得是「小錢」。

立德諮詢的統計數據也證明了律師事務所在IPO過程中獲得的收益並不高。

例如,發行日期為2011年12月28日的溫州宏豐,其發行費用為3976.7萬元,其中承銷保薦費為3097萬元,審計費為323萬元,而律師費僅152萬元;蘇交科發行費用為5705萬元,承銷保薦費用、4880萬元,審計費295萬元,律師費為190萬元。

2011年創業板IPO平均發行費用為4637.9萬元,保薦承銷費3925.2萬元,審計費用211.5萬元,律師費用僅142.1萬元。

不過證監會的新規出台後,律師事務所有望得到「改善」。

據悉,目前香港要律師寫招股書,費用要增加50萬-80萬港幣,這意味著其有望額外增加50%的收入。但與投行動輒千萬的收入相比,這顯然仍屬於「小錢」的行列。(21世紀網 陸曉輝)


律所 撰寫 招股 業績 提升 有限 一單 單或 或增 60 萬元
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60周鴻禕:小米手機每部利潤七八百元

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-11/yNNDE1XzQ1MTEyNw.html

「小三大戰」自從360將要推出特供機便開始了。兩大公司大佬也不遺餘力的加入了這場口水戰。近日,360董事長周鴻禕在微博上抖出小米每部手機利潤七八百元人民幣更是讓人大跌眼鏡。

周鴻禕透露,小米手機40億美金融資成功。而且融資文件透露2012年將賣300到500萬部手機,每部利潤七八百元,總利潤在25億人民幣。

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小 米手機不僅僅以發燒友級手機著稱,在其宣傳過程中,也是以高性價比著稱。雷軍曾在接受採訪時表示:「小米手機永遠會堅持這個方向高性能、高性價比。」對 此,周鴻禕也表示小米剛發佈時絕對是當時性價比最高的手機,確實不賺錢。但是,隨著在目標人群中建立了知名度和體驗,在國產手機中已具備了品牌溢價能力, 產量的大幅提升帶來了採購價格的降低和元器件的降低,網絡推廣和電商銷售消除了巨額廣告的渠道成本,因此小米手機可以從硬件銷售中獲得豐厚利潤。

小米董事長雷軍多次聲明,小米手機不靠硬件賺錢,主要靠服務盈利,已做好了幾年不賺錢的準備。據瞭解,自2011年8月16日小米發佈手機之日起,截至目前,出貨量已經達到180萬台,已經經歷了8輪10萬台開放購買,並且與中國聯通、中國電信兩大運營商展開了合作。


60 周鴻 小米 手機 每部 利潤 七八 百元
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60年代巴菲特的零售行業投資平台:多元零售公司(DRC) Rick

http://www.ltkdj.com/news/DSPD/2012/916/1291623504353A4J74HEBI4CK7IC5I2.html
至此,在60年代,我們可以查到的巴菲特的控制類投資有:

(1)       Sanborn map – 持有23%

(2)       Dempster Mill – 持有73%

(3)       Hochschild Kohn Department stores  (HK百貨公司)- 持有100%

(4)       Berkshire Hathaway (BRK)

(5)       Diversified Retailing Company (DRC) – 持有80%

(6)       Associated cotton shops (其母公司為associated retail stores,聯合連鎖零售店)

(7)       1967年-National Indemnity 及其關聯公司National Fire & Marine

(8)       1969年 - Illinois National Bank

 

(以下信息源自滾雪球)

根據《滾雪球》一書的記載,DRC(多元零售公司)是巴菲特於1966年1月30日成立的一家投資公司,目的就是為了收購零售領域的公司。巴菲特(通過巴菲特合夥基金)佔80%的股份,芒格佔10%的股份,他們的朋友Gottesman 佔10%。DRC成立之後,收購的第一個公司就是位於巴爾的摩的HK百貨公司。

 

巴菲特在年報裡提到收購了HK百貨公司100%的股份,但未提到是以DRC為收購平台進行的收購。之後不久,DRC又收購了聯合連鎖零售店。值得注意的是巴菲特擁有收購HK百貨公司的現金是來源於貸款。

 

在巴菲特收購HK百貨之後,公司的管理團隊(也是原來的股東)要在郊區開兩個新的購物中心,他們想抓住人口向郊區遷移的機會。但是巴菲特和芒格對兩個店的選址並不滿意,他表達了異議,但是他的意見並未被採納。(巴菲特100%控制著這個公司,但是並未阻止公司的開店計劃,有些不可思議。書中說巴菲特不願意和別人發生正面的衝突,也擔心讓別人失望,不知這能否解釋得通?還是巴菲特受幾年前Dempster事件的影響?)

 

之後,位於巴爾的摩市中心的百貨商店也出現了問題:需要持續不斷的資本開支。巴爾的摩的市中心有四家百貨商店,HK只是其中一家。如果某一家裝了電梯,其它的3家百貨店必須得跟著裝;如果某家更新了櫥窗或者安裝了新的收銀系統,其他的3家也得跟上。

 

投資HK百貨公司幾年之後,巴菲特終於明白:零售行業重要是銷售能力(merchandising), 而不是融資能力(finance)。 他開始發現零售行業和餐飲行業很像:這是一場沒有盡頭的馬拉松。當你做好了以後,總會有新的競爭對手出現,提供更低的價格或者提供更好的產品和服務。

 

芒格後來回憶說,他們當時受格雷厄姆的影響太深,以為只要安全邊際足夠,其他的都不是問題。他們在收購時沒有考慮到百貨公司之間激烈的競爭,沒有考慮百貨公司的競爭優勢是否可以持續。這從巴菲特當時對收購的兩個零售公司的評價中就可以看出來:

HK百貨公司:用三流的價格買了一個二流的公司,

聯合連鎖零售店:用四流的價格買了一個三流的公司

 

聯合連鎖零售店擁有80個店,4400萬的銷售額,主要銷售打折的女裝,主要的客戶是城市裡的中低收入者。

 

滾雪球裡提到巴菲特認為HK百貨公司的管理是較差的(只是市中心的百貨店位置很好),而聯合連鎖零售店的管理要好一些,但是其股東(同時也是CEO)在將公司賣給巴菲特之後並不想繼續管理公司,後者在巴菲特的要求下管理了公司一段時間。

 

多元零售公司後來又收購了藍帶印花公司16%的股份。同時多元零售公司也從事再保險業務,我們猜測是收購而來。(按: 是公開資場買回來,滾雪球入面有講。)


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讀《股市真規則》有感(60) 濟南

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財產和災害險公司的主要驅動力

 

財產和災害保險公司在大多數情況下面臨定價能力低下或者根本沒有定價能力的困境。造成的因素2個:進入壁壘低,競爭對手可以快速空降;僅僅在價格上競爭,而更好的服務或者保險條款往往很容易被覆制。

不可預見的費用:保險公司最重要的費用大部分是不可控或者無法預見的。理賠往往會消耗掉保費收入的7成以上。理賠費用包括司法鑑定、醫療費用和修理用備件等科目,這些費用難以控制且不可預見,而且常常比提高保險費率增長要快的多。

例如:保險公司被迫擴大合同覆蓋的範圍使得賠付金額會超過原始合同的保險範圍,這已經成為一種趨勢。另外,來自日益增長的保險詐騙也令保險費用大幅上升。

不可預見的費用很麻煩,保險公司缺乏在定價時加上一個安全邊際的定價能力,所以損失費用的同時會很快蠶食掉利潤,並導致公司需要大量增加儲備金。

保險行業的另一個令人討厭的局面是低價競爭,一家公司的低價會導致另外一家也跟隨,這樣整個行業的利潤就可能被蠶食掉。

保險業務的週期性:保險業務是成熟的業務,所以長期與GDP同步增長。但是保險公司通過定價和投資收益而顯示出很強的週期性特徵。

當收益率高時,簽保單的壓力就小些,因為承保損失很容易被投資收益彌補,因此保險費率會下降些。

數年的下降後,保險公司對市場收益率持續下降,或者對類似9-11等重大事故準備不足。這些損失不可能被投資收益鎖抵消,只有提高保險費率才能回覆盈利能力。低價定的太久了,保險公司必須提高費率和減少合同條款才能恢復盈利能力,等盈利能力恢復了,投資收益也正常了,實力強大的保險公司又開始打出價格牌,以此吸引客戶和行業洗牌,因為它知道又有投資收益可以覆蓋損失。

規章:保險公司會面臨很多的規章來制約。比如被要求給那些無利可圖的客戶保險,並且不能用提價的方式來補償。

 

成功保險公司的特點

 

有長期競爭力的保險公司很罕見,因為先天因素決定了保險公司的收益很可憐以外還要持續的價格競爭。但是總會有優秀的團隊會在長期競爭中勝出,下面是一些特徵:

(1)      低成本的經營者:一般在價格競爭激烈的行業裡,最低成本的提供者往往享有最高的利潤。控制成本也顯示出強大的管理能力和效率,在保險公司裡,厲害的公司可以通過直銷的方法避免銷售費用,而且克制自己只有在盈利前提下才承保,長期下去,這樣的公司始終領先同行也就很正常了;

(2)      戰略性收購:能夠持續收購弱小公司並整合重組後令其重新變的有利可圖,這樣戰略性收購常常會以高於平均水平增長率賺取高收益。收購驅動也會變成風險,所以好的收購價往往至關重要,好的管理團隊會利用自己對行業的瞭解和把握,在低谷時進行交易;

(3)      專業性:專攻利基市場就容易開發出合理的產品。如果市場太小以至於讓其他競爭者失去興趣,那麼專業性強的公司就機會更多了;

(4)      有強大的財務記錄:在災難中首先要生存下來,保險公司的客戶更喜歡財務實力強的並有理賠能力的公司;

擁有理性的、個人資產佔比大的管理團隊:不良的承保很容易迅速毀滅利潤。很多保險公司低價去搶奪客戶,甚至不惜虧損來爭奪客戶,這樣的公司就會虧本。管理層也是大股東的話,那麼他們就會更切身的體會這種做法的無聊,同時更容易制定合理的價格和自控,長期以往,一定更賺取更多利潤。
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獨家專訪》四兄弟衣錦榮歸 60億打造文創園區 魏應充談百年祖厝「成美堂」翻修落成

2012-12-31  TWM
 
 

 

頂新魏家四兄弟風光回彰化永靖修復百年祖厝「成美堂」。在重建完工的前夕,魏家老三、味全董事長魏應充親自走訪老家,他很有信心地表示:「三百年後,它還會繼續傳承下去!」

撰文‧林麗娟、賴琬莉

彰化縣永靖鄉保留台灣傳統的農村景象,花卉、園藝、水田和三合院散布其間,但是這個農業鄉鎮,迥異平日寧謐淳樸,近日空氣中浮盪著一股忙碌躁動的氣氛,似乎醞釀著什麼大事發生?

四兄弟分工整修

掌四千億事業 仍親自盯進度原來,坐落鎮中央的魏家百年古厝,二○一二年十二月二十八日舉行修復後的入火安座大典,魏氏宗親三五○人全員到齊,這被視為全鄉的喜事。永靖鄉三大望族,分別是忠實第邱家、餘三館陳家和成美堂魏家。魏家成美堂為二進正身(內外兩重院落格局)、四條護龍,融合閩南與客家風格,名列台灣二十大民間古厝;民俗專家林衡道稱成美堂的格局是「駟馬拖車」(指房子兩旁有四條護龍,看起來很像四匹馬在拖著房子,在風水上是吉地)。

成美堂是魏家來台三世祖建成於一九一七年,將近百年歷史,多處損壞,因此,魏家後代子孫自行出資整修;而主導成美堂修復工程的,就是以「康師傅方便麵」聞名兩岸的魏應州四兄弟。

十二月二十一日,《今周刊》採訪團隊來到台灣中部的彰化縣永靖鄉,只見永靖國小對面大片土地上,水泥攪拌車轆轆作響,一棟鮮明的紅牆黑瓦三合院建築映入眼簾,這是頂新集團魏應州家族的起家厝。六年前,魏應州兄弟開始修復祖厝「成美堂」,終於到了完工的階段。

魏家四兄弟對成美堂非常重視,平日他們掌管市值四千多億元的集團事業,卻仍抽空關心老宅修復進度。就在採訪前一天,老二、頂新集團董事長魏應交才剛來「監工」;隔天老三、味全董事長魏應充,又接力似地到現場視察工程進度。

魏應充迫不及待跨進如火如荼趕工的成美堂,看到古井,自然地綻放笑容:「老宅都會有一口井,有井才能形成大宅院,這是提醒子孫做人要飲水思源!」平日不多言、個性含蓄的魏應充轉過頭對本刊記者說明:「我們完全依照它原有樣貌修復。」現場工頭也私下透露,魏應充非常要求細節,連門樑上方的雙獅滾球嵌放位置都要正確。

魏家祖厝第一進正廳門楣上掛著「成美公堂」四大字,有「成人之美」之意;正廳後方有「孔孟好字」,是魏家祖先訓勉後代學習孔孟之道的期許。後堂為神明廳,稱為「明倫亭」,明倫為古代學宮的名稱,有「明人倫、教忠孝」之意。明倫亭曾作為魏家的私塾,傳授漢學。

姚仁祿規畫園區

重修祖厝找國寶級師傅操刀魏應充把眼光投向最外側角落的右外護龍,那是四兄弟出生、成長的空間,他臉上表情變得柔和善感:「那是我們兒時玩耍和養雞餵鴨的地方,我們到三十多歲才搬出去。」月是故鄉明,魏家四兄弟對家鄉有難以言喻的情感。這幾年,他們不僅回老家設基金會,建造紀念父母親的「和德園」,園內設立了魏家父母的紀念銅像,也是他們兄弟對已逝父母的思慕之情寄託處。宗親說:「每次老二(魏應交)回到永靖,一定會帶自己的孩子到和德園,向阿公、阿嬤的銅像鞠躬。」魏家古厝則因數代繼承,所有權分散到魏氏各族人手上,魏應州四兄弟陸續買下持分,魏家大姊魏錦繡曾說,「阮古厝差不多有一甲,阮弟弟全買下來,開始整修。」未來魏家將以成美堂為中心,規畫成占地十五公頃的「頂新文化園區」。

魏應州兄弟把修復成美堂當成家族的使命。他們請來名設計師姚仁祿規畫整體園區,包括頂新總部、成美堂、鉅鹿堂、八堡二圳水利河道(八堡圳是台灣最古老埤圳之一,有一圳、二圳),及休閒度假園區等五大區塊。魏家四兄弟多次發下豪語:「該花的錢就無上限,因為孝思無限。」園區預計耗資六十億元,單單重修祖厝的花費金額就超過五億元。

魏家四兄弟在事業上分工,對文化園區也分頭進行。大董魏應州負責總決策、二董魏應交管硬體設施、三董魏應充負責文化內涵軟體、四董魏應行打理宗親、社團、縣府等往來事務。四人平日分散各地忙事業,但每月都會打電話或開視訊會議討論,重修祖厝的工程還找了全台古蹟修復的國寶級師傅。

魏應充透露,觀摩過台中霧峰林家花園、彰化鹿港龍山寺後,魏家邀請客家文化書畫修復和繪畫專家、文物檢測專家,包括國寶雕刻師鄭楠騰、木雕工藝師施鎮洋、木花蝶雕刻師黃媽慶,還特別商聘台灣師範大學美術研究所教授張元鳳主持;此外,又禮聘日本古蹟修復專家森純一參與重建工程。

首創專聘工藝師

完工後即在園區雕刻作品販售魏應充巡視園區時,特別向來台修復古蹟的日本師傅握手致意,他透過翻譯強調,「修古厝是為鄉里增加文化景點,未來也可以吸引外人認識永靖,魏家發達,希望故里也能受惠。」日本師傅頻頻點頭表示讚許。

魏家四兄弟覺得修復古蹟是長長久久的事,他們請來鹿港、屏東、花蓮等雕刻工藝師傅,就住在園區旁工作,首創專聘工藝師紀錄;工作室外插著打卡的簽到卡,曹仁生、陳榮和、謝輝雄、陳碧輝等工藝師傅,每天得「上班」八小時。

未來園區完工後,這些師傅就雕刻作品販售,魏應充說:「他們十八天才可以刻一隻獅子,完工後就接著刻,全放到園區的禮品店裡陳列。」為了重現祖厝昔日的古風,魏家四兄弟花錢不眨眼。木雕師傅用上等的檜木刻一隻獅子,成本就快十萬元;移植到成美堂前的一棵高大黑松價值兩千萬元;重現兒時記憶的老榕樹和珍貴的落羽松,動輒身價數百萬元;客家建築紅牆黑瓦所用到的屋頂黑瓦,全台灣只有兩家業者能燒製,燒個樣本要等三個月,每次下訂單就是以百萬元為單位。

樹立閩南建築典範

發豪語三百年後依然保存完好此外,魏家成美堂祖厝重建工程規畫一處試作區,是國內古蹟和歷史建築修復工程的創舉。重建工程遵循古法不用一根釘、石灰浸了半年才層層抹上牆,魏應充抬頭看了一下藍天:「這個試作區也將原地保存下去,成為文化園區的特色,未來可提供大學生當作實習場所。」「三十年一小修,五十年一大修,外國的教堂歷經一千二百年仍舊保存得很好,義大利佛羅倫斯有聖母百花大教堂,日本奈良有唐昭提寺,都能重現輝煌;見賢思齊,我們也有成美堂樹立閩南建築的典範,有一天,成美堂會成為台灣土地上有三百年歷史,而依然完好的古蹟建物。」魏應充伸出雙手比畫著:「最重要的是成美堂入火祭祖先完成,點亮神明廳、公媽廳的燈火,慎終追遠。這塊地是福地,接下來應該要讓大陸客來到康師傅的故鄉,有博物館、有古蹟可看,相信有了文化創意的軟實力,為永靖創造就業機會,永靖不沒落,應當能再有發展。」站在頂新文化園區中央,魏應充很開心多曬了一陣冬陽,不忘對員工交代:「有和北管樂團說好提前演奏吧?祖祠慶典,我們大家多感受些復古味!」當年,魏家四兄弟渡海,到中國發展事業,他們心中念茲在茲的,就是有朝一日衣錦榮歸、光耀門楣。看著即將完工的成美堂,魏應充心中雪亮,他們四兄弟做到了。

國寶級師傅操刀

重現魏家祖厝風華

頂新文化園區

總面積:15公頃

總投資金額:約60億元

設計師:姚仁祿

規畫藍圖:規畫整體園區已完成第一期的頂新國際集團總部、鉅鹿堂、祖厝成美堂;第二期規畫八堡二圳水利河道旁的800公尺落羽松步道,及兩座以上溫室、麵食博物館;第三期度假園區;第四期五星級飯店。預定五年內陸續完工。


獨家 專訪 兄弟 衣錦 榮歸 60 打造 文創 園區 魏應 應充 充談 百年 祖厝 成美 美堂 翻修 落成
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