【G20中國年】拉加德第一個答一財記者問：G20未討論“新廣場協議” 促增長是核心（附聲明全文）
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754825.html
【G20中國年】拉加德第一個答一財記者問：G20未討論“新廣場協議” 促增長是核心（附聲明全文）
一財網 周艾琳 2016-02-27 20:12:00 拉加德在回答《第一財經日報》記者提問時表示：“‘新廣場協議’只是媒體、評論家、觀察家比較關心的問題，但本次G20國家的央行行長和財長真的沒有提及諸如此類協議，因為討論‘新廣場協議’的條件並不存在。”
(圖為，2月27日拉加德在新聞發布會第一個回答第一財經記者提問)
2016年2月26日至27日，二十國集團(G20)財長和央行行長會議在上海舉行。這是中國擔任2016年G20主席國後主辦的首次G20財長和央行行長會議。
國際貨幣基金組織（IMF）於2月27日晚舉行新聞發布會，IMF總裁拉加德(Christine Lagarde)在回答《第一財經日報》記者提問時表示：“‘新廣場協議’(New Plaza Accord)只是媒體、評論家、觀察家比較關心的問題，但本次G20國家的央行行長和財長真的沒有提及諸如此類協議，因為討論‘新廣場協議’的條件並不存在。”拉加德並稱：“這需要各個國家擁有一致的政策目標，並采取整體行動才能實現這一匯率幹預的目標，而我們真的沒有談論相關問題。”
此前，在全球經濟不景氣、市場大幅動蕩、貿易保護主義擡頭的大背景下，不乏有聲音開始呼籲，各國需要進一步合作，簽訂“新廣場協議”，共同來加強外匯市場幹預，促使人民幣再度升值、防止美元過度升值。更有觀點指出，本月26日~27日在上海召開的G20會議，或將討論協調全球匯率政策的方式。拉加德的回應無疑正式打消了此類疑慮。
也不乏權威專家對《第一財經日報》記者表達了類似觀點。由於當前美元的上行動力已似乎見頂(peak)，且人民幣大幅升值或貶值並不是中國央行希望看到的，維持人民幣匯率對一籃子貨幣保持穩定才是當前的核心要義。此外，當前的全球外匯市場規模相較當年要大得多，因此進行有效幹預並非易事。
拉加德強調：“更重要的是，我們認為二十國集團需要采取大膽、廣泛和加速實施的政策行動，來應對不確定性和進一步增加的下行壓力，這一切都使得全球經濟複蘇面臨風險。”
拉加德稱，當前全球面臨的挑戰是——低增長、高度不確定性以及不斷積聚的下行風險，二十國集團成員強烈表達了采取政策行動來進行風險防控和增加增長的迫切性，“必須結合貨幣政策、財政政策和結構性改革，才能實現增長目標。”
當前，全球經濟形勢繼續複蘇但並不均衡，下行風險和脆弱性加大。盡管全球央行開足火力實行多年量化寬松(QE)政策，並動用通脹目標，美國、日本、英國和歐洲央行無一不例外，但幾乎沒有一家央行能實現最初定下的使命。因此，財政政策和結構性改革的必要性和緊迫性已經在G20國家中達成了一致共識。
按照2016年G20財金渠道工作計劃，今年第二次財長和央行行長會將於4月14日至15日在美國華盛頓舉行。
以下是拉加德今天（2月27日）在二十國集團財政部長和央行行長會議閉幕之際所發表的聲明全文:
國際貨幣基金組織總裁拉加德呼籲采取大膽的、廣泛的和加速實施的政策行動
此次二十國集團會議召開之際，不確定性和進一步增加的下行壓力使得全球經濟複蘇面臨風險。為應對這一風險，二十國集團成員強烈表達了采取政策行動來進行風險防控和加強增長的迫切性。
我們認識到，當前全球經濟面臨諸多挑戰：劇烈的市場波動和資本流動，許多國家在經歷經濟轉型和面臨金融狀況的收緊，包括油價在內的大宗商品價格的大幅下調，以及包括一些地區面臨的大量難民潮在內的攀升的地緣政治壓力。
在這一背景下,我歡迎二十國集團就采取更多的政策措施以推動實現全球經濟增長目標所達成的共識。這意味著要采取一切可用的政策工具:
首先，在成員國層面上要采取廣泛的應對措施。在發達經濟體,這就需要采取相互促進和強化的供給側和需求側政策組合,包括繼續實施寬松的貨幣政策和促進經濟增長的財政政策—盡可能更好地利用財政空間(比如,通過基礎設施 投資)。就新興市場而言,這就需要減少脆弱性和重新構建經濟韌性,比如初級產品出口國需要強化財政緩沖空間和推動增長模式的多元化。
其次,要采取大膽的多邊行動。這就要求,實施過去在二十國集團框架下做出的承諾,特別是今年要有新的勢頭，從而有助於實現到2018年經濟增長提升2個百分點的目標。更有活力的結構改革是必要的一攬子政策的關鍵組成部分。我歡迎二十國集團作出的通過制定一系列原則以為優先順序提供指導來強化結構改革議程的承諾。基金組織為能夠給予二十國集團成員在這一方面提供協助深表高興。
二十國集團也強調了一個充分和有效的全球金融保障網的重要性。基金組織受命進一步分析和研究這一議題。我們將在4月份舉行的二十國集團會議上就這一問題進行匯報。
總而言之,在此次會議上,二十國集團認識到盡管全球複蘇在繼續,但複蘇仍過於脆弱和不平衡,與強勁的、可持續的和平衡的經濟增長目標仍有差距。為有效應對這一挑戰,我們現在就需要采取行動。
最後,我對中國當局一貫的熱情款待深表感謝,特別是中國人民銀行周小川行長和財政部樓繼偉部長。我期望與中國當局在中國主辦二十國集團會議期間繼續我們的密切合作。
編輯：林潔琛
楊元慶重構聯想：重新定位四大業務集團 多位核心高管業務調整
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-18/992258.html
此前，因高額年薪、聯想困境等話題，楊元慶成為輿論關註的“網紅”。為加速業務轉型，聯想此次調整力度空前，重組幾乎涉及所有業務集團，以及多位核心管理層。
每經記者 張斯
今日（3月18）下午，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表內部信，宣布將對聯想一些關鍵組織架構和領導層做出調整。全新定位的四大業務集團——個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）、聯想創投集團 （LCIG）將於4月1日新財年正式亮相。
此前，因高額年薪、聯想困境等話題，楊元慶成為輿論關註的“網紅”。為加速業務轉型，聯想此次調整力度空前，重組幾乎涉及所有業務集團，以及多位核心管理層。
智能手機重心轉向中國市場
據悉，聯想將進一步加強移動業務集團（MBG）領導團隊。聯想任命艾瑪爾•倫奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陳旭東為MBG聯席總裁，向楊元慶匯報。
陳旭東此前擔任聯想集團高級副總裁兼移動業務集團總裁。他將負責中國市場端到端的產品、銷售和營銷，這意味著陳旭東所負責的業務範圍將變小。
陳旭東在微博上表示，將徹底專註於為中國本土消費者的需求而量身定制產品組合，建設中國手機零售能力，重塑聯想和 Moto 品牌在中國的形象。
陳旭東目前是楊元慶認為最能拯救聯想智能手機業務的不二人選，從創立神奇工場研發互聯網智能手機品ZUK，到臨危受命接管聯想移動業務都能夠看出。而此前一系列大刀闊斧的產品線調整，將在2016年得以驗證。
中國市場對於聯想的重要性不言而喻，聯想必須贏得中國市場。正如陳旭東所言，中國市場對於整個聯想消費業務具有重要的戰略意義，扭轉中國區移動業務更是全球移動業務成功的關鍵所在。
隨著楊元慶上一季財報會議上表示決定回歸，將智能手機市場的重心從海外轉向中國，業內人士指出，這次組織調整是否能夠促使聯想更快地去實現整個聯想移動業務的戰略目標，尚需觀察。
成立數據中心業務集團
另外值得關註的是企業業務集團，將更名為數據中心業務集團（DCG）。據了解，新成立的DCG集團將由原有的企業級服務器業務組成，從原來隸屬於PC業務集團獨立出來。
由原企業級業務集團總裁Gerry Smith擔任該業務集團總裁兼聯想集團執行副總裁。Peter Hortensius 作為首席技術官和戰略負責人加入DCG 團隊。周慶彤為DCG的CFO，同時兼任聯想集團CIO。
自收購摩托羅拉移動和IBM的X業務後，移動業務和企業級業務一度成為聯想相對PC而言，兩個較新的增長引擎。尤其是聯想企業級業務實力大增，經過一年多的整合，企業級業務已經順利過渡到了進攻模式，已經建立最合適的業務模式、成本結構和競爭力基礎。
在楊元慶看來，互聯網+時代是“大數據”的時代。大數據的廣泛應用不僅改變了企業，更將深入影響每個人的生活，而在大數據應用的背後離不開互聯網基礎設施的支撐，企業級業務在今天受到前所未有的關註，而且具有廣泛的發展前景。
如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
版權合作及網站合作電話：021-60900099轉688 讀者熱線：4008890008
每經訂報電話: 北京：010-58528501
上海：021-61283003
深圳：0755-83520159 成都：028-86516389 或 028-86740011
廣州：020-89660257
特別提醒： 如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系 索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網首頁
跨進電商新政下，競爭的核心關鍵花落誰家？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0408/155088.shtml
如今的互聯網正在以一種爆破式的發展規模，延伸到我們日常生活中的每個角落。它的發展走勢也會因為各種原因而千變萬化，一個小小的改動也可能會引起蝴蝶效應般的聚變。跨境電商在2015年得到了迅猛的發展，近期即將發布的跨境電商新政策又再次讓跨境電商領域成為關註的焦點，暗流湧動之下，必有王權更叠。人們紛紛揣測著這會對行業發展帶來哪些影響，這會不會是跨境電商格局聚變的導火索？
對於新政策的具體內容這里暫不贅述，概括來說就是：商品相關稅率增加，宏觀看商品引進成本增加，對於個人購買開始有額度限定，並且對可售賣的商品範圍壓窄。這里令行業最為關心的是，稅率增加的成本，是平臺承擔，還是消費者承擔，這會不會給行業發展帶來大的打擊。
從長遠看來，基本肯定的是稅率的成本一定會追加到商品售價上，也就是一定是消費者買單。但市場經濟決定“性價比”取勝，即便跨境商品成本增加，但只要在同類（國內）商品中最有性價比，就一定還會被買單。媒體解讀新政策利弊的時候，會不小心把“提高的稅率”當成是額外的付出，但如果把這當成是“商品成本”的一部分時，事情就很好理解了。並且對於消費者來說，他們關心的，只是自己付出了多少錢。所以筆者看來，跨境電商新政策產品的影響，並不會明顯地體現在價格上，而是在更為深遠和隱蔽的維度上。
競爭核心的轉移
當下環境中，跨境電商競爭核心到底是什麽？
價格：價格在國內電商競爭中，充當著不可替代的重要角色。這是因為國內電商在競爭中非常“弱品牌”化，譬如你在某寶搜索手機殼，你會得到上萬個結果，這時的用戶對品牌的訴求是弱化的，他心中的衡量維度只有一個，那就是價格。但是在跨境電商中，任何產品都會被消費者細化到哪個國家，哪個品牌，甚至哪個型號，哪個批次。相對於國內電商商品，跨境電商的商品是標準化的。標準化的背後是價格統一。目前唯一幹擾價格統一的是不同的渠道拿到不同的商品價格，但基本是在可控範圍內。新政策在一定程度上對渠道、供應鏈有了更高的要求，所以價格會愈加趨於更透明，更統一。
商品：隨著跨境電商整個市場規模的壯大和新政後執行“正面清單”制度後，對於原有爆品的發展會有一定阻礙效果。並且目前跨境電商用戶增長的速率已經遠大於新爆品開發的速率，所以“爆品”被消化的剩余空間已經非常有限，“爆品”競爭優勢也會愈加衰減。
獨家：商品獨家在電商1.0時代有著舉足輕重的地位，也就是為什麽之前會出現商家面對“平臺二選一”的處境。以獨家為競爭資源的做法，會非常傷害品牌利益，這種做法對國外品牌也許會更加不奏效。很多國外品牌不同於國內品牌，它們有些是幾十年的品牌企業，相比於銷量，它們更在乎的是一個可以信賴打開中國市場的渠道。
產品：雖然現在人人都說大數據和個性化，但實際上在市面上並沒有哪家電商的產品能夠依靠這些內容讓產品本身具有核心競爭力。產品和商品在電商領域之間的競爭的地位完全處於不同的地位。
基於上述，我們發現，在跨境電商時代，電商平臺間的競爭的最核心已經不再是價格、商品、獨家、產品上面，競爭的核心已經發生偏移，那麽在未來，在跨境電商新政策執行之後，跨境電商的競爭力和話語權又會體現在哪些方面呢？
資金。這一點毋庸置疑，但是在新政策執行之後，資金的重要性會愈加重要。新政策對平臺供應鏈有更為嚴格的考驗，平臺需要拿出更多的資金進行更大批量的采購，這樣既能保障價格足夠低，又能穩住渠道。
流量。流量長久以來都是電商平臺最大的支出之一。現在的流量不同於以前。現在即便用戶知道你，但是為什麽選擇來到你才是關鍵。這也是為什麽現在互聯網產品會講生態和“入口”，因為只有有意願到達平臺上的，才能稱之為流量。所以我們看到阿里會買微博、UC、優酷，這其中最核心的，就是在搶占入口。因為現在流量已經十分分散，即便沒有人不知道淘寶，但是已經解決不了淘寶對流量的擔心。又比如小紅書等一批跨境電商為什麽會做社區？也是對把持流量的考量之一。
潛爆款的打造。上述中有說到，目前已有的標準爆款已經捉襟見肘，那麽誰能打造出新的爆款，誰就能在貨源上，擁有主導權。阿里近來所主推的“網紅經濟”，以及網易考拉海購張蕾提出的“媒體型電商”，都是在展現自身在“打造爆品”方面的能力。不過相比了網易在媒體和移動互聯網產品方面的積累，阿里的步數略顯薄弱。
品牌口碑。這里說的品牌口碑是指電商平臺的企業口碑，這雖然是大家認同，但卻容易被忽視的競爭力。我們來看看目前一些產品的命名，突出品牌代表：京東全球購、網易考拉海購；弱化品牌名的：極速免稅店（聚美）、天貓國際（阿里）。天貓國際可能有人認為並沒有弱化品牌，但是要知道阿里最初的海外購業務是從“淘寶全球購”孵化出來的。聚美的陳歐最近也在微博與網友的職責撕逼，由此可見品牌的第一認知對一個新生產品有多重要。舉個簡單的例子，如果只從名字上比較，網易考拉海購和淘寶全球購你會選哪個？這時候，就是“網易”和“淘寶”之間的品牌比較了。
我們常說跨境電商的快速發展，實則是國內中產階級的崛起，然而中產階級的崛起正是因為自我意識的覺醒，這部分人意識到自己所處的生活狀態與自己應有生活狀態所不想匹配，這才是跨境電商存在的關鍵。
跨境電商主流用戶的特點是具有更強的自我意識，具有更理性的消費標準。
電商領域的進步，將一定程度上，讓傳統的電商平臺優勢弱化。這時候，嶄新的，也許才是最好的。跨境電商的新政策短時間不會帶來大的用戶行為反彈，但是從長遠來看，這或許是中國電商領域進入一個新時代的開端。
版權聲明：
本文作者足亦 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
當體育IP成了鬼畫符，是時候厘清其核心價值和投資機會了
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0511/155762.shtml
當體育IP成了鬼畫符，是時候厘清其核心價值和投資機會了
余偉
2016-05-11 14:38
當體育IP被用得爛俗，甚至成了鬼畫符時，對其追本溯源就顯得尤為重要了。
黑馬說
IP這個被網絡小說、影視行業熱炒的詞語，如今也在體育行業內火了起來。在這個大的概念下，當今中國體育產業既有以中超、CBA、中網為代表的傳統賽事IP，也有NBA、英雄聯盟這類外來的和尚，更有像冰上雅姿、挑戰100的賽事來進行精準補充。越是看不清楚，越是要厘清IP的核心價值和投資機會。
文| 余偉
在體育產業新語境下，“IP”成了流行語。一個體育產業公司，尤其是大公司，若沒有幾項“IP”，都不好意思發聲。一家公司購買了賽事版權，或者簽下了運營代理權，常常被報道為擁有了“IP”。
“任何項目一貼上IP這個標簽，就感覺特別高大上。我覺得那個就像鬼畫符一樣，你信則有，不信則無。”在接受懶熊體育采訪時，以80億的價格搞定5年中超版權的體奧動力董事長李義東直言不諱。
當體育IP被用得爛俗，甚至成了鬼畫符時，對其追本溯源就顯得尤為重要了。
體育IP的核心價值
IP的英文全拼是Intellectual Property，即知識產權。顯然，自主產權，是其基本含義之一。
給IP分類並不難，比如中超、CBA、中網等是本土賽事IP，而央視轉播的世界杯、奧運會，騰訊買下的NBA網絡轉播權，樂視體育拿下的絕大多數賽事版權，PPTV簽下的西甲版權，均不能稱作是擁有的IP，因為它們分別屬於國際足聯、國際奧委會、NBA聯盟、西甲聯盟等等。
“你說了算的，才是你的IP。”盛開體育CEO馮濤對懶熊體育說。
當然，並非自主的體育項目，就是人們喜聞樂見的IP。高價值的體育IP源自持續、穩定、高水平、品質有保證的內容輸出。就像世界杯，經過多年的培養，已經產生的巨大的品牌價值和影響力，一到比賽期間，上至國家領導人，下至普通民眾，都會陷入足球的瘋狂當中。據FIFA官方數據，2014年巴西世界杯64場比賽中有57場收看人數超過1億人，超過10億人觀看了阿根廷和德國的決賽。
▲ 作為最大的足球IP，每一屆世界杯都是一次全球狂歡。
在品質得到保證的基礎上，頂尖體育IP已經形成了瞬間識別和認知，享有第一聯想度。就像NFL之於橄欖球，NBA之於籃球，世界杯之於足球，四大滿貫之於網球，在某種程度上，頂尖體育IP的提及程度，甚至要高於它所屬的運動項目類別。
“提到一項體育運動，腦海里馬上就跳出一個名字出來，讓人最直接形成聯想，這是核心的。”中網公司總裁、中網賽事總監張軍慧表示。
優質IP的影響力，早就經過了驗證。“無論是世界杯、奧運會、NBA、英超，還有中超、CBA，基本上沒有誰聽說過，我要審一審、看一看你踢（打）得怎麽樣，再決定買不買。”李義東解釋道。
能夠持續提供優質內容，也是優質IP的特征之一。“NBA的經營理念是生產電視連續劇，每晚占用觀眾3個小時的時間，而這個連續劇是沒有結尾，沒有編劇，演員一直在換。”馮濤解釋說。
騰訊遊戲英雄聯盟賽事、品牌總監金亦波則表示，“IP的核心價值在於沈澱用戶的情感。有情懷，有很多內容展現，可持續。”
基於成熟的賽事體系、有影響力的明星、有效的傳播方式而持續進行的內容生產，收益匪淺。最終，體育IP反映到品牌方面便是高溢價。據福布斯2015賽事品牌價值榜的數據，NFL超級碗品牌價值5.8億美元，夏季奧運會3.48億美元，國際足聯世界杯2.29億美元。
體育IP市場的火爆
在國內，目前已形成以中超、CBA、中網為代表的幾大賽事IP品牌。據2013年12月《體壇周報》評選出的“中國十大最具品牌價值賽事”，中超估值超過6.5億元人民幣，CBA不低於3.5億元，中網不低於3億元。
不過，這一頁很快就要翻過去了。在46號文後的體育產業新語境下，國內幾大賽事IP的價值開始急速上揚。
中超先行一步。2015年9月份，體奧動力以80億的價格拿下中超5年版權，前兩年每年10億，後三年每年20億，年均16億。而2015賽季，中超轉播收入不過7000萬-8000萬元。
“中超有其委屈，那就是以前賣得太便宜，在央視這種巨頭壓制下，媒體版權收入吃虧太大，現在的猛漲，可能是找補一下過去的損失。另一方面，英超和西甲等國際聯賽，在中國大陸地區媒體版權價格的暴漲，也讓中超有了底氣和理由，面對更加市場化的收入增長。這兩種理由都說得過去。”在懶熊體育的專欄中，體育媒體人顏強這樣寫到。
▲ 中超商業價值急速井噴
有了中超對標，明年到期的CBA同樣被寄予厚望。作為上海大鯊魚隊老板的姚明，在今年年初牽頭18家CBA俱樂部成立了中職聯，謀求CBA話語權和商務運營權，試圖倒逼籃協改革，並走出一條商業化的新路。
與此同時，各路資本也是虎視眈眈。“CBA是我們一定要想辦法拿下來的。”在接受懶熊體育采訪時，李義東信誓旦旦地說，在他看來，如果拿下全中國最好的兩項自主賽事IP，體奧動力的地位將穩如泰山。
從盈方中國加盟樂視體育的馬國力，同樣表達出了對CBA的渴望。“我不會離開CBA聯賽的，甭管我在哪里，需要我顧問也好，幫忙也好，或者說將來的合作也好，我一定（不會離開）的。因為我已經做了7年多的CBA，我絕對不會輕易地把CBA再讓別的公司再給搶走。”
對CBA充滿想法的還有已經搞定了NBA的騰訊，一統籃球江湖，背景雄厚的騰訊未必做不到。作為國內另外一項重大IP，中網的價值同樣水漲船高。 2015年中網女子比賽吸引了3464萬收視人數，位居WTA之首。境外，中網通過ESPN、Sky、Fox、BeIN、NOW、Canal 等117家電視機構，向179個國家和地區進行轉播。張軍慧表示，2015年轉播總收入“在3000萬元以上”。
在商業贊助方面，中網也迎來了里程碑，首席、鉆石和白金三個級別贊助商加起來給中網提供的年贊助金額，據媒體估算達到1.39億元。如果算上余下11個合作夥伴和19個供應商，中網在2015年的商業贊助收入將更高。
國外賽事，亦在中國賣得如火如荼。2010年，新浪跟NBA簽約3年，每年約700萬美元（約4400萬人民幣）。2013年，新浪以每年2000萬美元（約1.6億人民幣）拿下NBA“2+1”（兩年合同，但第三年新浪有優先續約的權力）的續約合同。但在2015年，騰訊以5億美元（約31億人民幣）拿下NBA在中國大陸的獨家新媒體版權，新浪、樂視均告出局。
同樣火爆的賽事IP還有英雄聯盟（LEAGUE OF LEGENDS，簡稱LOL）。2013年3月份，英雄聯盟創下全球500萬玩家同時在線的紀錄，2014年，這一數字上升到750萬，每天有超過2700萬人至少玩一場英雄聯盟。
2008年，騰訊入股Riot Games公司，獲得《英雄聯盟》中國大陸代理權。2015年12月，騰訊進一步將Riot Games收為子公司，完全拿下《英雄聯盟》的遊戲IP，並在此基礎上打造英雄聯盟職業聯賽（LPL）。
此外，關於賽事IP的新聞層出不窮：PPTV花費2.5億歐元，與西甲簽約5年，愛奇藝與WTA簽下2017-2026賽季的10年長約，華錄百納則拿下長達15年的歐冠籃球中國地區的獨家經營權，盛開體育從歐足聯手中獲得了2019年-2022年中國大陸地區的歐洲杯新媒體版權。智美體育以1.8億的報價勝出，拿下2016-2019賽季NBL的經營權。
IP的投資機會在哪里？
面對國內體育賽事IP的價值走高，不少人在動了心思，但羅馬城不是一天造就的，成熟賽事IP更是腳踏實地的產物。
中國足球聯賽在1994年踏上職業化之路，歷經職業化初期的紅紅火火和中期的假賭黑醜聞，20余年才迎來版權費用的爆發式增長和眾多俱樂部的瘋狂投入，要知道，在“80億”之前，中超每年的版權收入不超過8000萬元人民幣。
中國男籃聯賽始於1995年，2005年起改稱CBA聯賽。很長一段時間里，CBA的商業化都是個難題。2012年，李寧攜5年20億元贊助簽約是CBA商業化的重大突破，而明年賽事版權重新談判，勢必又將CBA帶入一個全新的階段。
創辦於2004年的中網，在5年後才迎來全面升級，女子比賽成為僅次於大滿貫的皇冠賽，男子比賽則成為ATP500賽。2015年，也就是第12個年頭，中網價值日漸凸顯，這既要歸功於中網本身挖掘賽事價值和培養網球市場的努力，也要得益於李娜、鄭潔、彭帥等“中國金花”的成績進步。
▲ 2015年中網女子比賽收視數據喜人
和成熟的國外頂尖賽事相比，國內賽事IP仍有很大的提升空間。“做好一個IP，需要的是時間。世界杯、奧運會上百年才做到現在這樣。體育IP不可能兩三年就出來，得連續發展十年左右才可能有點樣兒。”從事體育行業超過20年的盛開體育CEO馮濤直言。
在無法速成的情況下，想擁有國際頂尖賽事IP，一個可行的手段，便是通過資本運作收購，同時將IP帶到國內並進行本土化嘗試。萬達和騰訊都是這方面的玩家。收購世界鐵人公司（WTC）後，萬達真正擁有了IRONMAN這項賽事IP。今年，廈門與合肥將分別舉辦IRONMAN70.3賽事。
上述項目並非國內體育IP的全部，更不是體育IP的未來。在馮濤看來，中國人口眾多，市場大，一個項目如果能夠聚集千萬粉絲，就能擁有很大的市場價值，也是好的IP投資方向。“不是說14億人都喜歡足球或籃球。”
在眾人聚焦於核心賽事的同時，已有瞄準和挖掘小眾賽事IP的參與者出現，盛力世家就是這一領域的佼佼者，讓盛力世家成名的正是以申雪、趙宏博為基礎的“冰上雅姿”，隨後它更逐漸打造出了以鄒市明為基礎的“世界拳王爭霸賽”和以陳盆濱為基礎的“挑戰100”，其打造推廣本土體育賽事IP的能力堪稱一絕。
“能成熟運作，同時又貼近個人需求的項目，可能會形成好的IP產品。”張軍慧表示。在李義東看來，體育IP的潛力還需要從產業發展的角度來衡量。高強度、對抗性或富於娛樂表演性，商業模式得到了驗證，才有機會成為價值體系穩定的IP產品。
在此框架下，足球、籃球、網球、搏擊等高附加值項目，已在國外形成了門票、付費直播、贊助等成熟商業模式。另外，電競、德州撲克等一些娛樂性強的項目亦可能成為優質IP的輸出地。
“還是要跟世界有個接軌的地方。足球、籃球等是通用語言。而原創的不見得就有價值，因為它沒有引起廣泛的共鳴。”李義東對懶熊體育說。
[本文作者余偉，轉自懶熊體育 （ID：lanxionglanqiu)，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。]
體育IP
贊(...)
分享到：
專車的共享經濟，核心到底是什麽？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0524/156048.shtml
專車的共享經濟，核心到底是什麽？
正是有我們這樣的薅羊毛消費者存在，所以補貼才只能以緩慢的速度降低。
黑馬說
從 Uber 開始，出租車之外的互聯網約租車就成了炙手可熱的新產業。但今時今日，無論是 Uber 還是滴滴，在龐大的運能中，還有多少是真正地閑余資源共享的司機和車輛？現如今，這個行業的絕大部分職位已被職業司機占據，開車不是業余的興趣，而是謀生的手段。
▌ 分享經濟核心是資源複用
分享經濟，這應該算是這些年的新詞匯。雖然關註互聯網行業十多年，不過骨子里排斥這些新名詞，就和學術圈的一些術語一樣，這些詞匯看著時髦，但有時候只會徒增煩惱。比起用這些時髦詞匯，還不如直接用經濟規律更實在。
雖然這些年互聯網行業把共享經濟吹的神乎其神，但這其實並不是一個新事物。圖書館是圖書的資源複用，分時度假是對度假酒店的分時複用，巴菲特投資的NetJets是對私人飛機的分時複用，互聯網約租車只不過是依托互聯網平臺，將這種共享切分的更細更智能。
從Uber開始，出租車之外的互聯網約租車就成了炙手可熱的新產業。
撇開打破壟斷之類，從經濟學角度，這個行業為何有價值？關鍵是資源的複用。
一輛汽車，耗費了大量鋼鐵、石油等材質造了出來，但並非所有汽車都能物盡其用。對於那些偶爾開車的車主，擁有一輛汽車三五年，可能行駛公里數不過三四萬公里。即使車主支付了車款，但從資源角度，顯然依然是一種浪費。
互聯網約租車的出現，則是讓一輛車可以分享被許多人使用，資源得到了複用，由此避免了一輛車到報廢可能都只有四五萬公里里程的巨大浪費——雖然傳統以月租和天租為模式的租車公司也一定程度可以實現這點，但遠不如互聯網約租車來得徹底。
細看互聯網約租車的模式，大體可以分為兩類分享模式。
一類是拼車模式下的分享里程，包括嘀嗒拼車和滴滴順風車等。 在拼車模式下，車主本身就要前往這個目的地順便將搭乘者帶一程，並收取相應的補貼，這個模式下不僅車輛共享了，而且行駛過程中的油費開支也共享了。從城市管理者角度，拼車無疑是最佳分享模式，因為其在不增加城市路網行駛汽車的數量，卻可以提高路網的載客人數。
當然，拼車模式下相對低廉的收費和有限的接單次數，使得車主能夠獲得的金錢收益相對有限，尤其是中國交通管理部門尚無引入類似美國某些高速那樣針對多人搭乘汽車專用車道的優惠，拼車模式暫時是小眾的模式。
另一類，則是眼下主流的專車分享車輛模式。 在這個模式下，汽車駕駛者本身並無駕車出行的需求，只是為付費搭乘者服務，這個模式雖然可以讓汽車被多人分享複用，但油費則是為搭乘者支出，也正因此這樣的模式在提供了載客運能的前提下，也增加了城市路網形式的汽車數量。
當然，這個模式下仔細區分，似乎可以分為B2C和C2C兩類。C2C，就是Uber起家滴滴隨後的模式，理論上私家車主用自己的車輛為搭乘者服務；另一類則是B2C，也就是此次要登陸新三板的神州專車的模式，使用租賃而來的專用車輛和雇傭專業駕駛員提供服務。
在後面將要分析的財務模式上，兩者的確略有差別，但是在多人共享汽車資源，提高單一汽車的使用資源問題上，無論是B2C還是C2C模式，其實並無區別，說是共享經濟，顯然都沒錯。
▌ 重要的不是B和C，而是閑余與否
當然，之所以專車的B2C和C2C模式會引發如此大的爭議，甚至出現有質疑神州專車不算共享模式，其實背後是閑余共享的問題。
當一輛專車在服務的時候，涉及到三塊成本：1、汽車的折舊成本，可以按照汽車購置價格÷預期形式公里數計算而出；2、駕駛員時間成本；3、行駛燃油費。
無論是B2C還是C2C模式，燃油費顯然都是逃不掉的。但是在折舊成本和駕駛員時間成本上，卻會不一樣。
如果你有本職工作，買了車主要是用於上下班代步，下班後每天開一兩個小時專車作為副業，那麽你不會去考慮汽車相應里程的折舊成本，只要開專車收入剔除燃油成本後讓你感覺每小時收入滿意，你就會繼續開專車——這意味著在這樣兼職模式下，使用自家閑余私家車開專車的司機可以接受比考慮汽車折舊成本的專業專車服務更低的每公里報酬，比專職司機更具成本優勢。
在初期，從Uber到滴滴，的確有不少這樣的司機，那時候這樣的模式，的確散發著其獨特的魅力。
但今時今日，無論是Uber還是滴滴，在龐大的運能中，還有多少是這樣閑余資源共享的司機和車輛？正如keso在文中提到的：
現在通過Uber或滴滴專車，你已絕少遇到業余載客的私企老板或上市公司高管，這個行業的絕大部分職位已被職業司機占據，開車不是業余的興趣，而是謀生的手段。
曾經被視為專車優於傳統出租車的明確證據，諸如司機文雅謙和的態度，幹凈整潔的車身和座椅，無拒載、無甩客等惡劣現象，現在還是這樣嗎？
當Uber和滴滴不再是以使用閑余車輛為主的運能時，他們的成本核算模式就和B2C模式下的神州專車沒有什麽兩樣——即使財務報表的會計科目上或許會有所不同。
是的，對於神州專車，他的成本包含汽車租賃、汽車雇傭成本和燃油三塊：
再說到這，要插播一個財務分析的細節。
在很多人印象中，神州專車這樣的模式都是自有車輛，是重資產模式，而滴滴這樣司機自帶車輛的，只是充當平臺，是輕資產模式。
其實，嚴格來說神州專車本身並不擁有車輛，所有的車輛都是向神州租車以長租+短租結合模式租賃而來，正因此從其資產負債表來看，資產主要是現金(19.74億元)，固定資產是極少的，只有區區2768萬元。說其是重資產，其實是沒有將作為專車平臺的神州專車和作為車輛租賃方的神州租車區分開來。
其實在現代租賃行業高度發達的時代，即使一個企業運作需要大量固定設備，但也可以通過租賃模式獲得(反映在損益表的租金費用中)，而不再需要如傳統模式那樣購置硬件，導致資產負債表中固定資產項目的膨脹。在這個雲時代，有時候重資產輕資產，其實更多只是一種財務選擇。
回到成本核算上，采用租賃模式的神州專車，成本類別會比較細致。而滴滴、Uber允許私家車的模式，也許一切都記在發放給司機的車費下，但只要司機是專職的，這塊成本就和B2C模式下的神州專車不會有本質的區別。
打個比方，對神州專車，可能是花8000元/月租用一輛汽車，再支付8000元成本(四金等暫時忽略不計)雇傭一個司機，然後每個月再承擔3000元的油費，合計1.9萬元支出分布在三個科目下。
對於專職開滴滴或者Uber的司機，他們同樣也需要找租賃公司花8000元租用一輛汽車，也要承擔3000元的油費，那麽他如果希望獲得8000元的收入，那麽就得從滴滴或者Uber一個月獲得1.9萬元才能實現這樣的扣除成本後收入——如果少於1.9萬元，那麽就會導致收入下降——時不時聽聞的專車司機罷工，即是在補貼減少下收入下降後的反應。
是的，如果滴滴和Uber有大量閑余車輛閑余司機在服務，C2C模式的確有比B2C更大的成本優勢——理論上的確應該可以實現比出租車更低廉的價格。
但真有那麽多閑余麽？
如果沒有那麽多閑余，那麽C2C和B2C的模式就沒有本質區別——B2C反而還有合規的優勢——同一起跑線下，就是考校各家運營的能力，考校規模效應和供需匹配程度了。
▌ 是消費升級還是薅羊毛
伴隨非閑余專業車輛的充斥，類似Uber和滴滴顯然難以真正作為一個閑余資源分享經濟的平臺，要實現比出租車更低的費用，顯然有難度。
但事實上，類似滴滴快車或者人民優步，依然有著不錯的價格，甚至依然可以輕微低於出租車——而這背後，平臺的補貼就成為唯一的來源。
補貼，在運營初期可以視為推廣的手段，但是當業務規模已經極大之時依然繼續補貼，那就只是在扭曲價格，扭曲供求關系。
在忙時可以加價，這恰恰是Uber起家時被認為極具想象力的一個互聯網手段調節供求關系的創舉，而其針對的正是傳統出租車行業永遠均一價使得價格規律難以起作用的弊端。但恰恰是新銳的互聯網約租車行業，巨頭們卻依然是通過補貼在扭曲價格，制造畸形的供需。
是的，在快車比出租車還便宜的時候，我是快車的常客——有平臺補貼的羊毛，那總是要薅的。但是我也明白，一旦快車比出租車貴了，那麽每天需要長途跋涉上班的我，肯定還是會選擇更便宜的出租。
沒錯，互聯網約租車在2015年最紅火時，吸引我的也從來不是keso提及的幹凈、服務和瓶裝水，而只是價格，我選擇互聯網約租車，不是因為我的消費方式升級消費水平提高，而只是追逐比價優勢的薅羊毛。
也正是有我這樣的薅羊毛消費者存在，所以巨頭們的補貼才只能以緩慢的速度降低，而不能徹底停止。
當然，我也相信在消費者中，還是有不少需要更好搭乘環境的乘客，他們追求的是消費升級，更好的乘車體驗，所以他們才會願意選擇比出租價格稍高的神州專車。但這個問題就在於，自身平臺選擇消費升級而不是薅羊毛的用戶到底有多少，在沒有補貼下是否還能繼續吸引到用戶搭乘比出租更貴的專車業務，是否能夠持續支持高估值的想象空間，這對於以補貼下快車類業務見長的Uber和滴滴，顯然是最驚險的跳躍。
[本文作者 張翼軫，轉自 earletf（ID:seekingbeta_earli)，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自視覺中國。]
專車
共享經濟
核心
贊(...)
分享到：
交易員：找鋼網模式的核心
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0526/156091.shtml
交易員：找鋼網模式的核心
王亞奇
2016-05-26 11:41
“交易員是我們打仗的特種兵，技術體系、財務系統等則是提供後勤支持的武器庫。”
文 | 王亞奇 編輯 | 盧旭成
只有4歲的找鋼網已然成了：
2015年找鋼網鋼材總交易量已超過3200萬噸，GMV約750億元，其中自營交易量約800萬噸，銷售收入約180億元，活躍買家6萬，合作鋼廠90余家；2016年初，完成11億元E輪融資；前央視《新聞聯播》主播郎永淳、原國務院國資委新聞中心副主任蘇桂鋒加盟；一季度實現全面盈利；胖貓物流、胖貓金融、胖貓工場……生態布局已開始……
光說3200多萬噸的交易體量，已然成為中國最大的鋼材零售平臺。此前，中國最大的鋼鐵貿易集團年銷售鋼材約2000萬噸。找鋼網在短短4年時間，靠客單價6萬元左右的一個個小訂單，超越行業前輩，一套強大的IT+交易員的系統，是其殺伐幾萬億鋼貿市場的利器。
有了這套體系，找鋼網的總交易體量還可能瘋漲，將來切下每年數億噸鋼材總消費量的10%乃至更高的市場份額未必沒有可能。
用交易員替代采購員
當創業家 &i黑馬 記者走進找鋼網位於上海同濟晶度大廈的總部，看到一群年輕人在忙碌地工作著，他們就是找鋼網的交易員。
在找鋼網的辦公區，交易員是最容易被辨認的人，每位交易員桌上擺著一臺電話，兩個屏幕：一個屏開著公司ERP系統，另一個屏幕上則開著無數QQ、微信聊天界面。
最常見的工作情形是，交易員一手握著電話與客戶溝通采購需求，一手握著鼠標在ERP屏幕界面檢索，再將資源傳送給客戶。 分布在建材、熱卷、中板、冷鍍四大事業部的數百位多名交易員貢獻了找鋼網2015年3200多萬噸的總交易量。
走到這一步不容易。
中國鋼貿市場很分散，有幾十萬家專門做鋼材生意的群體。李超（化名）是山東聊城的鋼材小賣家，主要客戶來自本地的一些工地、五金機械廠等，訂單有一搭沒一搭，有時候一口氣發兩車貨，有時候半個月沒啥生意，所以他基本沒庫存，有單子的時候才去找貨， “有訂單就可以去市場拿貨，你要我就能拿到。”他通常的做法是，通過熟人或基於熟人關系搭建一個內部網絡，尋找到合適的鋼材，經過十幾個電話的詢價、比價、鎖貨、確認工期（創業家&i黑馬註：沒有現貨，需要向工廠確認排期，至少為一個月）等最終確認訂單。
找鋼網創始人王東告訴創業家&i黑馬，在更久遠的歷史上，找鋼材甚至還需要通過傳統介質：每個鋼材市場里都有人印刷小冊子，里面有各家鋼貿商的庫存產品、規格等信息， “後來先進了一點，賣家會把當天可售庫存打印出來，貼在自己家門口。” 王東說，現在一些落後地區，買家老板還會派自己的采購員，拿著手機一家家拍照，傳回去給老板放大了選。在王東看來，這是一件特別沒有效率的事情。做IT出身的他想，能否直接用一個IT平臺解決掉采購員的采購難題。邏輯上是可以的。第一個難點在於能不能把那麽多規格和品種的鋼材都掛在網上。
為此，2011年創業之初，王東、王常輝就把辦公室落在上海同濟晶度大廈，附近是上海最大的鋼貿集散地，22棟涉鋼樓房里盤踞著3000多家鋼貿商。在調研清楚22個樓盤周邊的情況後，王常輝和王東畫了一個戰鬥地圖，每個樓盤大概裝多少用戶，每個用戶是什麽樣的，是代理商，還是中間商、次終端或零售商等，找出目標用戶群體後，找鋼網二十多人的交易員團隊，每人負責一個樓盤，一層一層地掃用戶，目標是讓這些鋼貿商把產品信息掛到找鋼網的資源檢索平臺。
每天掃樓結束，他們會聚在一起複盤掃樓成果：什麽打動了用戶，失敗的原因是什麽，反複推演怎樣把一個用戶教育到互聯網上。
“早期我們IT系統里的資源庫都是交易員通過掃樓建立起來的。”找鋼網聯合創始人、首席運營官王常輝說。在記者看來，找鋼網這一步相當於幫助那些鋼貿商把鋼材庫存從貼在門口和印刷在小冊子上，搬到了一個數據庫里。難度不小，鋼材雖然是標準品，但如果算上品種、材質、規格、鋼廠，也有數萬種，且價格和庫存變化極大。 不過，這個資源檢索平臺一旦建立，可以讓鋼貿商從原來低效的模式中解脫出來：“早期代理商習慣的方式是，通過QQ，一對一把資源丟給買家，或等著買家打電話，反複問，同樣一個規格，一天要被問五次到十次，最後一次都沒有成交。”王常輝說，有了這個資源庫，鋼貿商不但能展示庫存產品，省去被反複詢問的麻煩，還能給自己導流。
資源庫搭建完成後，王東和王常輝等小夥伴開始拆解買家購買鋼材的動作：詢價、比價、鎖貨等，總計有13個環節，他們認為，只要把交易員每個環節的動作拆解後，再把這些動作像生產線一樣模塊化、標準化、IT化，最終讓原來需要人工的部分大部分通過系統實現。
“我們讓一個交易員的工作可以覆蓋大量買家的重複勞動。大量買家不用再聘請一個專門采購員。”王東說。
為盡快優化交易員的交易體系，找鋼網采取了“釘子策略”——一段時間內，找鋼網集中所有公司資源高壓強地做鋼材撮合交易的效率提升 ：“所有技術每天研究如何撮合，去觀察交易員，每天接到訂單開始，要經歷過哪些動作，是先拿起電話，還是先打開QQ，打開了哪些網頁，在網頁上是搜索哪些關鍵詞，開發ERP的時候哪些部分要圍繞撮合？”胖貓工場負責人徐芳告訴創業家&i黑馬，那段時間，找鋼網的人事部門在招聘的時候，全是找行業內最優秀的交易員。
經過優化，找鋼網最終將買家買鋼材需要的13個環節優化到只有3個環節：提交需求、提交訂單、付款。
以挖掘意向訂單為例，很多鋼廠ERP系統不太完善，不少公司業務員挖掘意向訂單時需要靠腦子或電腦記錄。而在找鋼網，一批規格為A到Z的鋼材，從鋼廠進入找鋼網指定區域的倉庫後，找鋼網會自動提示交易員以前曾經買過這批貨的客戶資料，同時交易員可以看到最近十天內哪些客戶檢索過這批貨的規格。
“傳統鋼貿公司的交易員，完成一筆訂單可能需要一個小時甚至兩個小時，找鋼網是五分鐘。”王常輝告訴創業家&i黑馬，找鋼網交易員現在之所以是左右兩個屏，中間一部電話的工作模式，就是為了提高工作效率。 只有一個電腦的時候，交易員反複切換窗口需要更多時間，換成雙屏後，交易員的工作效率將提高幾秒。
以交易員為中樞構建商業模式
交易員，在找鋼網的整套商業模式中，發揮中樞作用。 原因不難理解，與TO C的電商平臺不同，B2B主要是存量市場，低頻、高客單價。C端消費者可能因為沖動購買手機、服裝等消費品，B端商家則很難因為沖動購買一噸鋼材。因此，純粹的信息平臺模式已成為過去式，找鋼網類的平臺，首先將自己定位在深度服務平臺，不可能像2C平臺，純靠線上完成交易，往往需要中間有一個交易員進行鏈接乃至說服，而且背後需要與之匹配的技術及財務系統做支撐。
“我們不光交易員是鋼貿專家，後臺系統（編者註：交易員所用的ERP系統、財務系統等）也都是為鋼鐵行業量身定做的。”找鋼網副總裁、董秘華碩表示。“交易員是我們打仗的特種兵，技術體系、財務系統等則是提供後勤支持的武器庫，整個（以交易員為核心的）運營體系構成了找鋼網真正的核心。”王常輝告訴創業家&i黑馬。
當找鋼網通過撮合、自營模式錘煉出一支武器先進、戰鬥力驚人的交易員特種兵之後，其開疆拓土的實力大漲。
“一個買家買鋼材，看起來很簡單，其實要和大概四到五個商戶打交道：要和貿易商打交道，完成討價還價、結算等等；把鋼材從倉庫里搬出來，要和倉庫老板打交道；一般情況下都要加工，還要和加工老板打交道；第四個要找一輛車，要和物流老板打交道；大部分情況下可能缺點錢，他缺錢就缺二三十萬，銀行也不理他，他要和擔保公司、小貸公司打交道。”王東說，找鋼網決定為這些小買家提供一站式的服務，先後推出胖貓物流、胖貓金融等增值業務，在電競高手王東看來，這相當於給“交易員”開放了新的“戰鬥地圖”。
“我們有個原則，交易員推薦的我們不一定做，但交易員反對的我們一定不做。”華碩所負責的部門人不能算多，但卻想做很大的生意，底氣來自於找鋼網有一批戰鬥力驚人的交易員。“交易員是最了解客戶的，所謂大數據，再深一層就是人與人之間的信用關系，如果交易員對鋼貿商口碑和信用基礎反饋不好，我們肯定不會做。”
在金融業務上，找鋼網系統首先自動對每個客戶進行動態打分，一旦符合白條客戶的條件，系統會自動詢問客戶是否需要白條業務，並由對應交易員跟進。 交易員也會自己識別優質的白條客戶，推薦給金融部門，白條做得好的交易員會得到相應的獎勵。
華碩透露，找鋼網白條部門僅有5人，統管貸前走訪、客戶資料收集及貸後服務。“交易員是最接近客戶的人，我們一定要把他們用好，而不是有需求就自己組一堆人往上套。”
交易員的中樞作用在找鋼網倉儲加工、胖貓物流等業務上同樣被如法炮制。 “物流、倉儲加工的貨主是交易員的買家，交易員可以為他們推薦胖貓物流。”王東表示。“隨著公司的發展，每一個交易員承擔的職責會越來越多，輔助的信息化工具也會越來越多，讓交易員們能更好一站式地服務好買家。”王東讓交易員承擔更多使命，也是參考了遊戲中打怪升級的概念，他曾將交易員分為3級，現在是5級，取得的成績越好，級別越高。
據創業家&i黑馬了解，一般的交易員底薪4000-8000元不等，提成是其重要的收入來源，而要獲取提成收入，需要不斷尋找新客戶，讓老客戶持續下單，售賣找鋼網其他自營業務等，這些相當於交易員的“打怪”動作，交易員打怪越多，收入越高，積極性和忠誠度也越高，這是一個良性商業循環。
[本文作者王亞奇，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。提供來自123RF。]
找鋼網
交易員
贊(...)
分享到：
博西家電徐成茂：隱私安全將是智能家居核心
來源: http://www.yicai.com/news/5017242.html
查看各大家電巨頭的年度報告，發展智能家居不約而同成為今年的重頭戲。在博世最新公布的2016年戰略轉型重點部署中，智能家居同樣被列為四大領域新型業務之一提上日程。
自去年收購了西門子持有的博西家電集團另外50%股份之後，博世進一步強化了在中國家電市場的投入。2015年伊始，博西家電首次為中國消費者帶來了智能家居平臺Home Connect。
搭載家居互聯功能的博世洗碗機和洗碗機產品
生態圈如何落地
和海爾、美的等企業推出的智能家居平臺一樣，Home Connect主打開放、互聯，不僅能夠連接博世、西門子家電產品，也支持其他品牌家電產品的接入。
“開放是家居互聯的基本原則之一，消費者需求推動企業間的合作。”博西家用電器集團大中華區數字化轉型部高級總監徐成茂博士表示。作為博西中國數字化轉型的掌舵者，徐成茂堅信從消費者的角度而言，用戶傾向於用一個解決方案享受更多的內容、信息、操作、服務。
用戶消費需求助推之余，家電主體們也清楚就目前現狀而言，要想發揮智能家居所描述的優勢，並非一家公司能夠完成，基於共同的利益之下，優勢合作勝於單打獨鬥。
家居互聯應用程序
徐成茂坦言在過去的一年，博西一直在探索各種合作的可能，例如與阿里巴巴集團旗下的阿里智能共同合作開發了第一款智能電熱水器，用戶可以通過阿里智能的開放平臺，用手機和電熱水器實現智能互聯，隨時隨地對加熱溫度、洗浴時間、洗浴人數等功能進行設定。
而此前，在歐洲市場推出的向外部開發者開放的“家居互聯”平臺，預計將於今年6月在中國推出。該平臺的軟件開發工具包覆蓋所有博世家電“家居互聯”平臺內的所有產品，屆時該平臺的軟件開發工具包(SDK)將為中國開發者提供簡單的接口，幫助他們完成在“家居互聯”平臺上的自身開發和網絡應用程序開發。
“所謂‘開放’的實質在於，我們的生態系統能和其他企業平臺實現互聯互通，從消費者的角度打造更多的應用場景，這樣產品才能夠產生最大化的價值。” 徐成茂向第一財經表示。
博世物聯網雲的基礎服務
數據安全是核心
智能家居在提供便利的同時，物聯網所收集的海量家庭數據安全成為潛在風險。例如智能化的爐竈可能被人為控制點燃，或者通過家電信息判斷家庭的消費和收入水平。
徐成茂認為安全和隱私兩個問題將成為智能家電領域最核心、最重要的話題。從產品層面而言，以前家里的冰箱、洗衣機是孤立的，只要電路上不出現短路、起火問題，一般不會出現意外事故。現在，智能家居的根本特點就是全面接入網絡，被窺探和攻擊就存在可能，隱私和安全兩個概念相輔相成。
目前而言智能家居數據泄露主要源於兩大方面原因，一方面，智能家居產品大多通過WiFi連接，給黑客提供了入侵的渠道。其次當前智能家居制造者對於安全問題的疏忽，系統安全漏洞普遍存在。
在數據安全方面，博西家電的經驗是，一方面采用透明的數據采集模式。在數據收集時，“家居互聯”程序將自動彈出對話框征求用戶的同意，並清晰明確地告知用戶所需采集數據的內容、類型以及用戶可以得到的體驗。
其次，為了確保數據安全，博西家電將數據的收集、處理、分析等全部環節交由公司內部完成，同時所有設備之間的數據信息均采用加密技術進行交換傳輸，以實現最高級別的安全保障。
轉型背後
“家居智能化在為用戶帶來便利的同時，也使一系列新型商業模式變為可能。”博世集團董事會成員、亞太區負責人泰瑞來道出了家電企業紛紛進行智能換轉的初衷。
泰瑞來所提及的新型商業模式，更多的是指依托互聯網轉型對潛在市場需求的挖掘，以及由此創造的新型服務。
例如當家用電器出現故障時，Home Connect將自動向用戶匯報並提示解決方案，用戶還可通過Home Connect呼叫售後服務中心，專業技術人員將進行遠程分析並在線解決問題。
“故障自檢和遠程診斷只是互聯網帶來新型服務中的一個案例，在互聯世界，服務遠不止於傳統的售後。”泰瑞來表示。智能家居之外，互聯交通、互聯工業、智慧城市也成為博世2016年在華四大領域新興業務。
博世對在華市場的發力，源自中國市場所創造的業績。在過去的一年，中國市場在博世全球銷售額中的比例上升近16%，這也使得中國超越美國，成為博世在德國以外的第一大市場。
要想實現持續奔跑，就需要在市場擴容極快的智能家居、智慧交通等入手，盡快實現智能戰略的轉型落地。在發揮傳感器既有硬件優勢之外，不難看出博世也在借助互聯網轉型，打造其在軟件及服務上的“護城河”。
雅虎“賣身”路線圖：專利、房產、核心業務，將要花落誰家？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0601/156246.shtml
雅虎“賣身”路線圖：專利、房產、核心業務，將要花落誰家？
無冕財經
2016-06-01 19:20
商業的輪回有其命數，雅虎逃不了，所有要做百年企業的巨頭都逃不了。
黑馬說
22歲，雅虎度過成年禮不久，便步入中年危機。在其業績接連下滑的背景之下，出售專利、房產、核心業務資產，成為了這個門戶鼻祖地選擇。那麽，選擇賣身的雅虎，如今身家幾何？在眾多買家中，雅虎眾資產可能花落誰家？
文|吳垠
這個周末，我的朋友圈在刷屏。先是巨頭雅虎的業績堪憂，後是沈澱中國互聯網的老兵Donews，異常低調地闖進新三板。
今年，中國的Donews16年了，而雅虎已經22歲。作為互聯網時代的“領路人”，度過成年禮、迎來中年危機的雅虎，門口有虎視眈眈的投資界“野蠻人”，家里面有走馬花燈流水不斷的互聯網巨星職業經理人。
▲雅虎創始人楊致遠
時代變更，曾經的巨頭，也陷入方法論過時的窘境之中。現在已經不是巨頭和明星經理人的時代，行情不好，沒有一個巨頭身家不在跌停，蘋果跌掉13000億元，聯想、京東跌掉1000億元，新興與傳統，時刻在變臉，分秒在逆轉。
雅虎之死？百足之蟲死而不僵。雅虎也許沒有這麽快死去，但這具軀幹之中，流淌的已經不再是鮮活的血液。要麽變革，要麽保守療法，要麽死去，抑或，商業的輪回有其命數，雅虎逃不了，所有要做百年企業的巨頭都逃不了。
專利糧草：老本也會揮霍完
2016年3月，雅虎財務長高德曼表態，雅虎正想方設法求售專利、地產和其他“非核心資產”，希望能夠為公司帶來10億—30億美元進賬。
賣專利求生存，幾乎是所有歐美高新企業的避冬糧草。這一招，諾基亞在用，柯達在用，雅虎也在用。在過去的3年中，雅虎出售或授權的專利超過6億美元。 2003年，雅虎未雨綢繆，以16.3億美元收購Overture，從而獲得了提供雅虎關鍵詞廣告的技術服務的Overture的三項專利。
▲Overture首席運營官吉尼.司徒登蒙德。
而今天，專利這一避冬糧草，又恰到好處地發揮了作用。幾乎是所有的互聯網巨頭，都對雅虎的專利糧草表示了興趣。
2012年，在facebook上市之際，雅虎在美國北加州聖荷西聯邦法院指控Facebook侵犯了其10項專利，涉及email實時通、廣告、隱私權和社交網絡等技術方面，並要求3倍的損失賠償。雅虎善用專利糧草，也是受到收入囊中的子公司Overture啟發。 Overture在與Google的專利大戰中，曾狠狠地撈了一票。
2002年，Overture以專利US6269361控告Google侵權，Google當時忙於IPO上市，出於信息披露的必要性，Google與Overture達成和解協議，在2004年IPO上市前，Google以270萬股票換取專利授權和解。
而母公司Yahoo順帶著做了筆大買賣。Yahoo換得270萬股占1%的Google股權，約當時市值2.6億美元的非現金收入。
▲雅虎總部
截止2011年數據，雅虎持有1100項專利，另外還有2661項專利正在申請之中，其中最有價值的當屬每點擊付費(pay-per-click)廣告專利。這項專利最初是由搜索引擎服務提供商Overture旗下公司GoTo.com申請。
Facebook IPO上市之際，Yahoo背後插一刀。Facebook與Yahoo通過提出專利授權要求或者通過支付Pre-IPO股份與達成和解。而Facebook的創始人小紮，在上市的路演錄像里面公開感謝雅虎，稱其是少年時代就使用的信息武器。Facebook官方媒體聲明聲稱，雙方通過協議，擁有專利互換權，知情人士披露，協議中的專利指的是兩家公司所有的專利。
這就給今日的雅虎售賣專利，尋求財務輔助埋下了伏筆。而買賣專利，是互聯網企業之間的充分必要舉措， 阿里巴巴在赴美上市之前也花了大代價購買專利，而雅虎持有24%的阿里巴巴股份，以及超過1500項專利。
“一般來說，雅虎的專利質量已隨時間流逝下降。如果雅虎專註於拋售專利，那才會讓我感到吃驚，尤其是在當前雅虎自身難保的時候。”專利和IP收購咨詢公司Ocean Tomo執行董事邁克爾•弗里德曼(Michael Friedman)曾如此給雅虎稱骨算命，哀嘆雅虎風光不在。
砸鍋賣鐵：雅虎身家幾何？
在高峰期，雅虎市值曾達到800億美元，但時移勢易。2016年第一季度雅虎Q1季報顯示，雅虎第一季度營收為10.87億美元，低於去年同期的12.26億美元；第一季度歸屬於雅虎的凈虧損為9900萬美元， 相比之下去年同期歸屬於雅虎的凈利潤為2100萬美元，收入和利潤繼續“雙降”。
▲雅虎逐年下降的收益
雅虎砸鍋賣鐵，要挽回局面，首先兜售的是專利。
矽谷某律師事務所對雅虎知識產權估值高達100億美元。在雅虎出售專利的過程中，newyork post透露，包括私募投資公司在內的至少5家競購方一直在要求評估雅虎知識產權的價值。
雅虎擁有約6000件專利，覆蓋移動消息、數據挖掘、精準廣告等領域。
賣完專利還有不動產，消息披露，雅虎準備將近20萬平方土地出售給中國土豪樂視。
2006年7月，雅虎花費1億多美元買下這塊地，地址位於美國矽谷聖克拉拉研發園區。10年前，買下這塊48英畝的地塊，定位是建設雅虎未來的全球總部。
2015年年底，矽谷當地媒體披露雅虎欲出售該地塊，但隨即被雅虎董事會否認。無風不起浪，今天輪到雅虎的財務總監來澄清，雅虎確實需要通過砸鍋賣鐵來實現財務正能量。
現在與谷歌、蘋果的爭奪對手中又多了一家來自中國的公司——樂視。
▲傳聞收購雅虎土地的中國“土豪”樂視創始人賈躍亭
美國時間5月2日晚，全球安卓社區Android Authority通過自身和Twitter平臺，以“傳雅虎出賣48.6英畝（約19.67平方米）地給新興科技公司樂視，此舉具有代表性顯示全球趨勢格局變化”為題，曝光了樂視競購雅虎未來全球總部一事。
除開專利老本、不動產總部之外，雅虎寄予眾望的是出售核心業務。此外，擺在雅虎女將執行長梅爾（Marissa Mayer）面前最燙手的山芋，即難以提升銷售及出脫的雅虎所持阿里巴巴集團260億美元股權。
在投資人壓力日增下，雅虎祭出轉型交易手段。已經聘請財務顧問，獨立董事也在探詢救援策略。高盛集團（Goldman SachsGroup Inc.）、摩根大通集團（JPMorganChase & Co.）和PJT Partners Inc.將提供財務咨詢。
砸鍋賣鐵，雅虎究竟身價幾何？而追逐者蜂擁而至，最終將花落誰家？
門口野蠻人：無可奈何榮光去
正面臨壓力的雅虎當務之急是接觸潛在的企業與私募股權買家，但資方的入駐將極大地影響著雅虎的未來。包括威瑞森通訊公司（Verizon CommunicationsInc.）、康卡斯特公司（Comcast Corp.）和AT&T公司（AT&TInc.）等企業，以及貝恩資本（Bain CapitalPartners）、KKR & Co.和TPG等收購公司表達了收購意願，潛在首輪競標可能至少要等一個月。
曾是互聯網開路先鋒和巨頭的雅虎，發出信息披露，要求買家在4月18日截止日前給出報價，留給女掌門梅耶的時間並不多。
▲梅耶爾在拉斯維加斯的國際電子消費展為雅虎站臺
將門口的野蠻人排排數，先來說說行業內的高科技公司谷歌和微軟。2008年，微軟擬並購雅虎，開出450億美元的報價，但終不能如願。谷歌倒是對雅虎垂涎已久，但由於反壟斷法的原因，可能不會報價買雅虎。
試圖透露收購雅虎資產跨界嘗試的，還有電信圈的巨頭Verizon。它在2015年以40億美元購得AOL。AOL名為美國在線，是著名的互聯網服務提供者，AOL如同一個小型的雅虎，如果電信巨頭Verizon拿下雅虎，抑或給雅虎的現有業務打一劑強心針。
雅虎22年的發展，通過免費搜索、免費郵件、免費內容服務引流，通過廣告實現盈利，在線廣告的模式成為後來者谷歌、百度、Facebook等互聯網公司模仿的對象。幾乎每一個巨頭賴以發家的路徑，都是雅虎跑在最前面。
▲雅虎官網首頁
無可奈何榮光去，雅虎核心互聯網業務作價80億美元。《每日郵報》（Daily Mail）和時代公司（Time Inc）等媒體正在考慮報價。《每日郵報》的一位發言人告訴CNN財經頻道說，他們計劃競購雅虎。
雅虎貪多不爛的多元化業務，也吸引著擅長註入概念的興趣買家，諸如私募股權公司泛大西洋資本（General Atlantic）、TPG和KKR等多家企業。根據對沖基金Starboard Value研究，雅虎試圖以複雜的反向剝離來出清其手中的阿里巴巴股份。 看上去，雅虎持有中國阿里巴巴和日本雅虎的股份，並不在這作價80億美元的核心互聯網出售業務之列。
回望2000年初的互聯網浪潮巔峰，雅虎市值飆升至2550億美元，中間值也一度被高估至800億美元。但由於門口的野蠻人和明星職業經理人如走馬觀花一樣變更，雅虎並沒有從互聯網泡沫中恢複過來。
雅虎的高管曾創下9年更換6任CEO的記錄，而女當家梅耶爾更享受“黃金降落傘”補償。 若因雅虎被賣掉而離職，她將得到3700萬美元的“黃金降落傘”補償。如果雅虎不被賣，她被要求離職時將獲得1250萬美元。
相逢盡是分利人，扣去專利和房產，留在雅虎軀幹上的鮮活生命力還有多少？有評論人士認為，雅虎最多也就值340億美元，運營得比較好的雅虎日本和持有的中國阿里巴巴業務，或也就這個價值，換言之，雅虎核心業務一錢不值。
這話雖然說得有一點過，但無法挽留住雅虎英雄遲暮行將老死的現狀。
[本文作者吳垠，轉自無冕財經（ID:wumiancaijing）,文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自視覺中國。]
雅虎
業務
贊(...)
分享到：
俞敏洪對話斯坦福新生：互聯網時代商業的核心價值是什麽？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156837.shtml
俞敏洪對話斯坦福新生：互聯網時代商業的核心價值是什麽？
互聯網能改變中國老師和學生的思維習慣嗎？能挽救中國教育嗎？基本不可能。
文|AngelPlus洪泰幫
6月18日晚，洪泰基金和新東方首次聯手舉辦了2016年斯坦福新生見面會。俞敏洪、盛希泰攜歐美同學會秘書長張學軍先生、北京大學斯坦福中心執行主任程嘉樹先生出席。
曾經最大的夢想是出國讀書的俞敏洪，卻在機緣巧合之下創立了教育界巨人新東方，如今又成功跨入投資界。面對即將去往斯坦福讀書的新生們，俞敏洪說，只有正確的思想和行為，才能讓中國走向遠方。
這個時代到底需要什麽樣的人才，在出國前我們應該思考些什麽，讓我們一起聽聽洪哥怎麽說。
去斯坦福讀書是個非常好的機會
親愛的同學們，大家下午好。首先向大家表示祝賀，因為我們在座的大部分人要到斯坦福去讀碩士或者博士。我人生中最大的一次夢想就是想去國外讀書。當時北大畢業努力了好多年，但是我一次都沒敢申請斯坦福。即使是美國的普通大學都沒要我，沒給我獎學金。
如果說我人生有最大的一次遺憾，那就是我從來沒有到國外去認真讀過書。雖然我後來有些機會到美國旁聽課程，帶著新東方團隊去學習，但是都無法一心一意。這與心無旁鶩的在一個優秀大學里讀兩到三年書、做三到四年深入研究，以及認真深入到美國的教育體系相比較，不可同日而語。所以到現在為止，我在國外讀過書的朋友，王強、徐小平他們，左看右看上看下看依然把我看成“土豬”。
當然，我不認為沒有上過美國大學，我就是一個封閉的思想落後的人。如果是這樣的話，我也不可能把新東方做到今天，同時還和泰哥弄個洪泰基金，包括徐小平的基金我也是非常重要的LP。我的錢投進了至少200個創新創業的項目，這些項目涵蓋了各個領域，有最基本飲食男女的，也有最高級的未來科技的。
當初有一個美國大學錄取我，給了我兩萬美元的獎學金。雖說與學費就差一萬美元，但是這就把我給憋死了，因為當時我在北大的工資只有120塊錢一個月。在座的如果是你父母出錢讓你留學的話，要感謝你的父母，因為這樣的機會是你父母給的。
我在新東方常常碰到這樣的情況：有學生給我寫信說被美國的好大學錄取了，但沒給獎學金，俞老師你能不能資助一下？很多學生最後因為沒錢，不得不像我當初一樣，中斷出國留學的夢想。你們父母能夠給你們錢，真是太偉大、太合格了，你要感謝他們！
當然，如果沒錢也有好處，從我身上體現得淋漓盡致。如果當初我有錢到美國讀書了，我估計現在最好的結局就是在美國某個大學當兼職教授或者終身教授。憑我的智商混到終身教授水平的可能性不是那麽大，我在北大就是個學渣性的人物。
沒有出國，才有了我創立新東方的機會。這件事情得出的結論是：有一得必有一失，有一失必有一得。大家去斯坦福大學一定是好事兒，但這和你未來人生真正的成功也還是有距離的。
你們到斯坦福，以及斯坦福畢業以後，怎樣為自己、為家庭、為社會、為中國、為世界做出貢獻，其實是每個人要思考的問題。我認為上大學容易，上斯坦福對在座的各位也不難。但最重要的是你上了幹嘛，這件事情要解決。
只有正確的思想和行為，才能讓中國走向遠方
再回過頭來思考，我們要考慮的是中國需要什麽樣的人才？往大了說是世界需要什麽樣的人才？我一直認為中國人的腦袋是聰明的，跟猶太人比，我們不比猶太人笨。國外的科技發明創造，不少都是中國人幹出來的，高科技公司的員工也有很多是中國人。
我想說，聰明的腦袋，我們不應該僅僅用在高科技上。回到中國的現狀，我特別希望你們能夠思考一件事情——我認為最重要的——我們如何通過在國外的學習和生活，真正理解中國未來的改革方向。憑著中國人民的聰明才智，以及國內巨大的市場，為了保持中國一百年、兩百年、三百年的繁榮，我們到底應該做什麽？
我覺得中國最缺少的就是這些東西。我們一心一意想的是要掙錢、要賺錢、要造公司、要發財。如果有機會到國外那就不回來了，很多中國人就是這麽想的，有很多人對國家失望以後就移民海外了。
我覺得這絕對不是中國人民長久的幸福和生存的解決方法。中國所有的繁榮——如果我剛才講到的這些問題沒有解決的話——將是轉瞬即逝的。偉大時代的到來，是需要我們做出正確的努力的。
只有正確的思想和行為，才能讓中國走向遠方。我認為中國現在的思想基礎、社會機制、治理結構，都有極大的改進余地，而改進這些領域的人，一定是你們。
中國大部分人都沒有學會真正獨立思考，基本上是在以服從和接受為主的狀態下度過自己生命的。很多中國人嚴重缺乏明辨是非的能力——不知道什麽是對的、什麽是錯的。比如說創業當然是對的，但是創業中到底什麽該做、什麽不該做，就不知道了。
現在很多創業公司制造假數據，很多互聯網平臺，數字都是假的，表面上幾百萬人的用戶，可能實際用戶只有幾千人。為什麽這麽做？有些創業者明確說是為了騙投資人的錢。號稱只要有了錢，真數據就出來了，真數據出來了就不是騙錢了。
在美國上市的中國公司里，幾乎有一半被摘牌或者被警告。原因很簡單，就是數據做假或者企業老總不正當套利。在我們看來好像很正常，因為在中國A股市場，這種行為層出不窮。我們已經發展到了覺得騙不是事兒，造假不是事兒，說違心話不是事兒的現狀。
我比較驕傲的是，新東方到今天，沒有做過假數據，我知道作為美國上市公司，新東方需要有很高的底線。我要努力把新東方做成中國上市公司中的優秀代表，不允許商業模式中有任何坑人害人的行為。
盡管也有局部對客戶不負責任的行為，但一旦發現我會堅決懲罰。一個公司大小無所謂，關鍵是你是怎麽大的。有些中國的大公司，甚至是巨大的公司，都是只講生意不講道義的。我認為講生意就必須講道義。
互聯網時代，是拼人品的時代
新東方上市後，曾經被渾水公司攻擊過。他們專門查世界上有假賬的公司，目的是通過做空這些公司自己賺錢，之前他們攻擊的中國四家公司全被整倒。他們攻擊新東方時，確實把新東方弄得夠嗆，原來是每股25塊錢，第二天掉到14塊錢，第三天掉到9塊錢，就這麽簡單！
後來經過了獨立委員會調查，發現新東方什麽問題都沒有。用了一年時間調查，這個調查委員會的錢還要新東方出，出了1500萬美金付給獨立調查團，結果發現新東方一切正常，什麽毛病都沒有！其實他們攻擊的第一天我就知道新東方沒有毛病。
第二天，我和馬雲、柳傳誌等一起吃飯，他們問需要我們做什麽？我說很簡單，買新東方的股票。他們問我一個問題說，你說新東方到底有沒有問題？我說保證沒問題。他們說那就好辦了。第三天在他們的支持下，新東方的股票就回到了12塊錢。人做事兒有底線是有好處的，人家會相信你，這個非常重要。
現在這個時代，是如何證明自己比別人人品優秀的時代。中國不僅需要一批生意人，中國更需要一批偉大的改革家和偉大的思想家。這些人應該出在你們中間。
怎麽樣能夠使中國人民真正明辨是非，使中國的制度不斷向善發展，使中國人民逐漸具備獨立思考能力和自由精神，使中國二十四個字的核心價值觀、民主、自由、法治等落到實處，這是你們的重要使命。你們要有一點偉大的胸懷，這個胸懷如果跟祖國連在一起那才是對的。
中國有2500多年文字記載的歷史，創造了人類燦爛的文明之一。但到現在為止，我們還沒有真正獨立、自由、有尊嚴、平等地生活過。中國人民比全世界哪個國家的人民都更加聰明、勤勞、忍耐、寬容。
但是我們知道，沒有正確的方向指引，中國人民面臨著不斷走向道德衰退以及社會潰敗的局面。等到那天真的出現，在座的各位將無家可歸！所以我們不僅僅是簡單進入到斯坦福學習，而是要帶著讓祖國長久繁榮昌盛的理想去學習。
科技創新不能解決一切問題
盡管互聯網時代帶來了世界的急劇變化和發展，但總有一些東西是不會變的。教育已經有了很多次叠代。原始社會大家是以口相傳，後來發明文字，故事被寫了下來。有了印刷術以後，人類產生了現代文明，擺脫了中世紀的黑暗。中國文明也是因為文字的發明、印刷術的發明，得以廣泛傳播。
並且中國人形成了一個在古代可以說是先進的制度，就是科舉考試後知識分子可以掌權。中國2500年的所謂封建社會，是一個帝王社會。能夠撐起中國古代道德脊梁骨的，就是中國的士大夫知識分子們。他們上影響帝王、下影響百姓，奠定了中國所有的文化、道德基礎。今天到臺灣還能看出來士大夫的遺風。
教育的傳播手段包括，從電視到廣播、從文字到圖像再到視頻、從延時性到即時性，以及現在的移動互聯網時代下的教育傳播。但是，不管線上線下結合也好，還是純線上也好，都是教育傳播的手段，不是教育的目的。
這些東西要不要做？當然要做，新東方每年投入2億用於研發互聯網時代的各種學習系統，確實能幫助學生成績提高。原來用2個小時學習的東西，現在可能用一個半小時就夠了。但這和教育的本質依然沒有關系。請問它能改變中國教育落後的面貌嗎？它能改變中國老師和學生的思維習慣嗎？移動互聯網能挽救中國教育嗎？基本不可能。
科技不能解決一切。什麽能解決一切？人類最大的創新絕對不是科技，科技是人類創新的結果。人類最大的創新是制度創新，是把人從奴隸社會帶入到自由社會，使人們有了自己的思考和尊嚴。所以，希望大家在進入斯坦福之前先帶著這些思考，再走進去，我覺得你們的學習才會真正有意義。謝謝大家！
[本文作者AngelPlus洪泰幫（ID：AngelPlus001）。文中所述僅代表作者觀點，不代表i黑馬立場。推薦訂閱微信公眾號（ID:iheima），題圖來自123RF。]
互聯網
教育
留學
贊(...)
分享到：
上海建20平方公里美麗健康產業聚集核心園區
來源: http://www.yicai.com/news/5033475.html
“也許不會知道奉賢，但是你一定知道中國上海有個‘東方美谷’。”中共奉賢區委書記莊木弟在東方美谷產業融合戰略研討會上表示。
6月24日，東方美谷產業融合戰略研討會在奉賢區會議中心召開。包括化妝品、生物醫藥、金融地產等美麗健康相關產業企業的總裁、CEO、企業代表80余人與會。
奉賢區經委主任徐建龍在會上表示，奉賢區近年來形成了新能源、新材料、生物醫藥、智能制造、現代商貿、金融服務、文創休閑、科技服務、健康養老9大產業為主導的現代產業體系，擁有全國首家、上海唯一的“千人計劃創業園”，實現科技、資本、產業的互動發展。產業向園區的集中度達到80%以上。
有關資料顯示，2014年，奉賢區內美麗健康相關產業規模以上產值達到147億元，貢獻稅收16.4億元。在全市253家化妝品企業中，有65家就在奉賢，占比超過1/4。2014年全市化妝品生產銷售總量中奉賢的占比接近40%。行業配套方面，中國香精香料研究所、華東理工大學檢測中心等服務機構均已入駐。在奉賢，一條集研發設計、檢測認證、原料采購、生產制造、營銷推廣的全產業鏈已基本形成。
東方美谷的八大中心(研發中心、設計中心、檢測中心、展示中心、營銷中心、體驗中心、服務中心、專家指導中心)致力於解決產業鏈上下遊的四大痛點：產業的集群化、研發創新的持續性、服務配套的完整性以及人才的聚集度。徐建龍在會上表示，“這個20平方公里、100萬平方米的生產服務類的產業園區，將會推進總部經濟發展，加快線上(雲商)和線下(實體)兩塊業務，實現營銷推廣多渠道和全覆蓋。”
產品方面的研發、生產、包裝、銷售環節如何全部打通;服務方面，采購、ODM設計、OEM生產、檢測、策劃、品推等如何建立配套環節;產業方面，從產品展示到用戶體驗再到貿易流通、互動資訊如何展現出強大的生命力。“用‘產品+服務’的形式去實現應用拓展和價值鏈的延伸，是我們東方美谷正在做的。”徐建龍補充道。
對於打造“東方美谷”的計劃，奉賢區政府出臺了四條針對性的政策。“首先抓住信息，不是科技、不是資本更不是創新，信息帶來質變;其次圍繞土地，我們以實實在在的土地資源來打造我們的產業;接著是扶持資本和智慧結合，經營管理團隊，大幅度的補貼;最後我們提供完整的配套資源，包括居住、就業、教育等。”莊木弟向第一財經記者表示。
Next Page
.jpg)
匿名用戶
