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Rovio CEO:向動畫等領域拓展 不急於出售公司

http://news.imeigu.com/a/1330044361181.html

Rovio下月將發佈《憤怒的小鳥》太空版

新浪科技訊 北京時間2月24日早間消息,《憤怒的小鳥》開發商Rovio CEO米克爾·海德(Mikael Hed)週四表示,他們不會只侷限於移動遊戲,並已經開始向動畫、商品推銷和其它領域拓展,目前還不急於出售公司。

雖然取得了快速發展,但Rovio現在仍處於十字路口階段,其大部分營收都來自《憤怒的小鳥》。

「如果我們所做的任何事情都與移動遊戲有關,我將會愈加擔憂,」海德稱。他表示,Rovio已經開始向動畫、商品推銷和其它領域拓展。

海德還披露,他們正在開發非《憤怒的小鳥》主題遊戲。「它將在幾個月後推出。」海德稱。他認為,關鍵是要確保Rovio繼續開發純粹有趣的產品。

「僅僅討論用戶是完全錯誤的,」海德說,「如果你一直談論用戶,你就會忘記他們就是普通人而已。」

儘 管保持了較高的開發熱情,但Rovio仍有可能被收購。雖然隨著Rovio的估值日益升高,潛在收購方的規模正在縮小,但是還有很多准收購方。「經常會有 人聯繫我,問我是否有興趣出售公司。」海德稱。他認為,總有一個臨界點能說的通將公司出售,但是現在還沒遇到這個臨界點,沒有出售交易。

「我們對未來充滿憧憬,」他說:「我們不急於出售。」

Zynga無疑是潛在收購方之一,該公司去年剛剛上市。「我想說很多公司都在收購領域非常積極,」海德稱,「 Zynga是其中一個。」不過他並未披露是否進行過收購談判,「(如果有的話),我們會在合適的時間點通知大家,這一點很明確。」海德稱。

此外,海德還談到了Rovio對其它公司的收購。「我們準備在另一領域開始展開收購。」海德表示。他認為通過收購實現增長的方法非常微妙,因為很多收購併未發揮作用。(曉明)

Rovio CEO 動畫 領域 拓展 急於 出售 公司
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Rovio:做你熱愛的事情 成功隨之而來

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0206/58395.html

在推出《憤怒的小鳥》之前,Rovio在遊戲和娛樂行業還是個名不見經傳的小公司,而實際上,《憤怒的小鳥》是該公司的第52次手遊嘗試。i黑馬認為,做手遊貴在堅持,本著持之以恒的精神,才能在這個行業有所收獲。那麽Rovio一路走來,到底經歷了什麽,他們才能獲得現在的成功?現在,Rovio離開了位於芬蘭赫爾辛基附近的小窩,他們的目標是把《憤怒的小鳥》做成《米老鼠》一樣的成功。隨著下載量逐漸接近20億次,很明顯該公司正在朝自己的目標靠近。《憤怒的小鳥》帝國包括遊戲,書籍,玩具,衣服,卡通和電影,Rovio的目標是通過新形式的娛樂給全球的玩家帶來驚喜和愉悅,發展成為全球的媒體和娛樂公司。Rovio的總部離諾基亞辦公室不遠,離赫爾辛基市中心只有一橋之隔。在上周赫爾辛基舉行的芬蘭初創公司科技大會上,Rovio很多人都出現在了會場,比如手遊Mighty Eagle的負責人兼Rovio的CMO Peter Vesterbacka。由於Rovio和Supercell的成功,芬蘭的遊戲正在走向全球,該地區有180家遊戲公司和3000名員工,大多數都是由芬蘭政府的科技投資機構Tekes資助成長起來的。Rovio的前身在2003年,三名來自赫爾辛基科技大學的學生成立了Relude(即Rovio的前身),創始人分別是Niklas Hed,Jarno Vakevainen和Kim Dikert。他們曾經參與過諾基亞與Hewlett-Packard在Assembly動畫展上舉行的手遊研發比賽,Vesterbacka贏得了比賽,他們三個依靠一款名叫《卷心菜之王》的多人遊戲贏得了冠軍,之後把該遊戲賣給了Sumea,後來Sumea被Digital Chocolate收購,Digital Chocolate把該遊戲改名為《鼴鼠戰爭》,使其成為第一款移動平臺上的商業化遊戲。在2005年1月,Relude公司收到了來自Niklas Hed叔叔,Kaj Hed給予的第一筆投資,Kaj Hed成為了公司主席,隨後改名為Rovio(即芬蘭語篝火的意思)Mobile。Rovio的成功經歷就是,這三名芬蘭的學生推出《憤怒的小鳥》之前曾研發了51款遊戲,大多數的遊戲銷量在50萬到100萬之間,平均好評率超過80%。比較出名的遊戲比如貪吃蛇,還有為EA代工研發的手遊版《極品飛車》(Burnout),但其中的大多數都已經停掉了,而且Rovio從來沒想過要進行更新,因為Java平臺的遊戲太過碎片化。在2007年,第一款iPhone面市了,當時,Rovio還只有12名員工,在2008年蘋果公司推出App Store的時候,他們嗅到了巨大的機遇即將來臨,在2009年初的時候,《憤怒的小鳥》的想法就已經形成了,一名高級遊戲策劃Jaakko Iisalo向他的同事們展示了一個沒有翅膀也沒有腿腳的憤怒表情的小鳥截圖,這使得Rovio團隊萌生了把它做成手遊的想法。該團隊很清楚,二維物理遊戲非常流行,他們需要創造一個彈弓,因為小鳥是沒有翅膀的。隨著遊戲研發的進展,Rovio現有的遊戲已經不再能夠為該公司帶來收入了,到2009年底,Rovio開始陷入了經濟困難。當時,這家手遊開發商獲得了來自Vesterbacka的市場營銷幫助,Vesterbacka是前HP員工,曾負責過Mighty Eagle的研發,後來成為了Rovio的CMO。Niklas Hed的堂兄Mikael Hed加入了Rovio擔任CEO。Mikael的父親Kaj為了拯救公司,把自己父母的房子作為了貸款抵押,這為Rovio贏得了足夠的研發資金來做《憤怒的小鳥》。iPhone配備了非常炫目的顯示屏並使用了觸屏控制,Rovio的策劃們決定利用這款設備的新功能,專門為觸屏設備和移動平臺研發了獨特的玩法。主機玩家們並不喜歡用手指劃來劃去,他們使用遙控器或者按鍵操作,而iPhone的操作更加簡單,可以面向更多的人,甚至是以前從來沒有玩過遊戲的人。在2009年12月,該公司發布了最終成形的《憤怒的小鳥》,一款加入了彈弓的二維物理遊戲,人們可以在遊戲中消遣數小時,也可以只用幾分鐘就能玩一局。第一款《憤怒的小鳥》用了6個月的時間才成為美國榜冠軍,當時,App Store還只有16萬應用,大多數的排名只持續2個周的時間,但《憤怒的小鳥》開始長期保持在了排行榜內。之後,該遊戲征服了一個又一個地區的玩家,“怒鳥”的角色成為了現代手遊的象征。Rovio隨後持續不斷的推出等級更新,就像是在運行一個服務。目前,各種版本《憤怒的小鳥》的下載量已經接近20億次。該工作室成功的部分原因是,Rovio充分利用了iPhone以及Android智能機系統的優勢,推出了獨特的觸屏遊戲體驗,這是傳統的主機和掌機所不能提供的,而且Rovio以更為便宜的價格出售遊戲,從99美分到1.99美元不等,該公司還推出了帶有IAP模式的免費版本,玩家們可以先嘗試遊戲然後再決定是否付費。這比先花20或者60美元購買一款主機遊戲更有吸引力,因為有時候玩家花了60美元購買的遊戲仍然感到失望。手遊公司的麻煩是,很快市場上就湧進了數十萬款免費遊戲,這些工作室必須冒著花錢買用戶的風險去做遊戲推廣。但是,如果一個免費遊戲玩家的LTV只有1.99美元,那麽開發商就不能在推廣方面花太多錢。然而,《憤怒的小鳥》表現脫穎而出,成為了第一個被全球認可的移動遊戲品牌。這本身就是一種無形的推廣,Rovio憑借這款遊戲成功打亂了傳統遊戲行業的秩序。《憤怒的小鳥》除了遊戲之外,還成為了一個全球性的文化現象。在一個以色列的話劇表演上,巴以和平進程的失敗被形容成“憤怒的小鳥”與小壞豬的妥協。各式各樣的視頻被傳播到網絡,電視等各種場所,甚至作家Salman Rushdie以及英國前首相卡梅倫也在玩這款手遊。在2010年,Mikael決定把Rovio的業務做的更大。2011年3月,該公司獲得了來自Accel Partners和Felicis Ventures的4200萬美元投資。2011年7月,該公司把名字正式改為Rovio Entertainment,他們決定把《憤怒的小鳥》做成一個更大的娛樂品牌,從玩具到卡通到電影應有盡有。到2012年5月,《憤怒的小鳥》下載量突破10億次。能獲得這麽大的一筆投資,意味著Accel的Rich Wong這樣的投資者們意識到,Rovio並不只是個擁有一款遊戲的公司,Rovio是一個品牌,這個品牌可以創造多款遊戲,目前Rovio已經推出了11款《憤怒的小鳥》遊戲,投資者們同時意識到,他們還可以通過投資或者並購的方式獲得新的手遊品牌。Rovio曾是個積極的並購者,通過大筆的投資,該公司不斷擴張在娛樂行業的實力,在2011年10月,該公司收購了赫爾辛基的一家動畫公司,2012年3月,Rovio收購了Futuremark Game Studios,2012年7月,該公司和動視達成協議,決定把《憤怒的小鳥》推向主機和掌機平臺。Rovio還不斷的發布遊戲。雖然《憤怒的小鳥》是2009年底才發布的,但該公司隨後就和20th Century Fox達成合作,在2011年3月發布了《憤怒的小鳥里約版》,後來又和NASA合作,在2012年初發布了《憤怒的小鳥太空版》,這是該公司首次360度發布,在該遊戲發布的同時,還推出了卡通,玩具以及書籍等等。隨著品牌知名度的提升,Rovio開始嘗試發布一些非“怒鳥”系列的遊戲。在2012年7月,該公司在多個移動平臺發布了另一款物理解謎遊戲Amazing Alex,不幸的是,該遊戲並沒有取得人們想要的表現。2012年9月,Rovio推出了《憤怒的小鳥》續作,《小壞豬》,該作品把“怒鳥”的敵人小綠豬作為了主角,發布之後3小時就成為了免費榜第一名,和《憤怒的小鳥》用了6個月相比,這是個了不起的進步。為了繼續擴張品牌,該公司在2012年11月發布了《憤怒的小鳥星球大戰》,僅僅在2012年的聖誕節當天,該公司獲得了800萬次下載,在聖誕節的一周內,Rovio獲得了3000萬次下載,而同期的移動設備激活量是5000萬。就在上個月,該公司發布了《憤怒的小鳥星球大戰Ⅱ》。“關鍵是,我們在創建一個品牌,這可以通過多種娛樂形式表現出來”Rovio的COO Teemu Suila說,“我們在遊戲系列之外創造玩家們對品牌的黏性,我們使用同一個品牌舉行不同的活動,推出不同的角色,新的品牌也可以使用這種方法”。在2013年4月,Rovio發布了自己的財報,該公司在2012年的收入為1.95億美元,比2011年的9700萬美元增長了101%。在利息,稅收和折舊扣除之前的利潤為9850萬美元,比2011年的6020萬美元增長了50%。在2012年期間,Rovio把員工增加了一倍,並且建立了多個工作室,授權周邊商品的收入占據了該公司收入的45%。但在2013年的大多數時間里,更多人關心的是,《憤怒的小鳥》是否失去了應有的吸引力。前EA公司CEO John Riccitiello曾經在一個會議上提問說,像《憤怒的小鳥》這樣的手遊品牌是否還有真正的影響力呢?五年之後能否還留在排行榜中呢?答案是,Rovio的這款手遊系列曾一度跌出收入榜。在今年的第一季度,Rovio仍然有2.5億MAU,該公司還和全球的多個夥伴進行了品牌和業務合作,比如Cheetos,微軟,諾基亞,Mattel等公司,全球55個國家和地區獲得了500多個《憤怒的小鳥》授權。作為對比的是,Rovio的赫爾辛基鄰居Supercell,憑借Clash Of Clans一款遊戲獲得了遊戲業更多的關註,該遊戲進入iOS收入榜前五名的時間已經超過了一年多。在業內傳言Rovio準備上市的同時,日本的軟銀和GungHo Online用15.3億美元的價格收購了Supercell公司51%的股份,也就是說Supercell的市值達到了30億美元,隨後GungHo還和Rovio達成了交叉推廣合作。那麽,《憤怒的小鳥》帝國會不會衰落?Antila指出,Hello Kitty已經成為了價值90億美元的業務,擁有800名員工的Rovio正在努力確保自己的地位,該公司正在和其他工作室合作推出第三方遊戲。《憤怒的小鳥》在電視上推出了動畫片,數月內的觀看次數達到了10億次,該公司還在中國建立了一個遊樂場,並準備在西班牙創建一個主題公園。同時,Rovio還在芬蘭為新遊戲公司提供了非常多的幫助,在一個只有500萬人的國家里,《憤怒的小鳥》給了人們很多的自豪感,就像昔日的諾基亞帶給芬蘭人的榮譽感一樣。Rovio的成功吸引了眾多企業家的註意,芬蘭政府也把Rovio的成功作為該國每年為初創公司提供5億歐元投資的原因之一。對於初創公司來說,Suila的建議是,“專註於做出獨特而優秀的作品,然後讓人們愛上它”。Vesterbacka說,“做你熱愛的事情,成功就會隨之而來”。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:手遊江湖 | 編輯:weiyan | 責編:韋
Rovio 做你 熱愛 事情 成功 隨之 而來
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《憤怒的小鳥》折翼 Rovio去年利潤腰斬

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該公司在2012年的營收為1.522億歐元,為2011年7560萬歐元的兩倍多。
由於Rovio在新遊戲、ToonsTV卡通頻道以及《憤怒的小鳥》主題電影的投資,該公司的淨利潤慘遭腰斬,從2012年的5550萬歐元下降至2013年的2690萬歐元。
2013年,47%的Rovio營收來自消費者產品部門,該部門經營範圍從衍生玩具、圖書以及其他授權產品。在2012年,這一部分營收佔到總營收的45%。這一數據也從另一個層面說明,Rovio的非消費者產品部門的營收在2013年出現下降,其降幅為1.2%,至8270萬歐元。
當Rovio發佈其2012年業績時,該公司稱《憤怒的小鳥》當時的月活躍玩家達到2.63億。在2013年業績報告中,Rovio沒有提及這一方面的數據,但表示《憤怒的小鳥》下載數量已經超過了20億次。
Rovio CFO赫科普•索恩寧(Herkkop Soininen)表示:「經歷了三年的強勁增長,2013年將是打基礎的一年。」
索恩寧說:「我們在新商業領域,例如動畫和視頻發佈方面進行投資,在遊戲產品中嘗試新的商業模式,並在消費商品授權方面繼續鞏固我們的強勢地位。」
Rovio CEO邁克爾•亨達(Mikael Hed)則強調2013年具有里程碑意義,其中包括旗下ToonsTV視頻播放量超過20億次,而在2013年9月份還只有10億次。ToonsTV於2013年3月開播。
另一方面,Rovio員工人數也在去年實現增長,從2012年末的500人增長至2013年底的800人。不過,該公司發展正受到「免費增值模式」的威脅。目前,「免費增值模式」在谷歌(微博)和蘋果應用商店被極力推崇,該模式允許免費下載遊戲應用,但通過應用內購買虛擬產品和廣告賺錢。
Rovio旗下競速遊戲《憤怒的小鳥Go!》(Angry Birds Go!)是公司對「免費增值模式」的嘗試。該遊戲於2013年12月發佈,但其吸金能力實在一般,在蘋果美國應用商店iPad遊戲收入榜上排名79位,在iPhone遊戲收入排行榜上位列125位。
《憤怒的小鳥Go!》的盈利能力遠不及同一商業模式的《部落戰爭》(Clash of Clans)和《糖果粉碎傳奇》(Candy Crush Saga)。
《部落戰爭》開發商Supercell旗下兩款遊戲在2013年所創造的營收為8.92億美元(約合5.296億歐元),為Rovio的四倍,要知道Supercell只有132名員工。與此同時,《糖果粉碎傳奇》開發商King在2013年的收入為19億美元(約合11億歐元)。
在部分消費者對《憤怒的小鳥Go!》應用內購買模式提出批評後,Rovio營銷主管彼得•維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)回應稱:「免費增值雖然是最佳的貨幣化模式,但首先你必須研發出偉大的遊戲。」
維斯特巴卡還說,免費增值對於玩家也是公平的模式。他說:「只有在你獲得滿意體驗後,願意花錢的時候才會有支出。」
憤怒 小鳥 折翼 Rovio 去年 利潤 腰斬
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3D電影《憤怒的小鳥》來襲!Rovio攜阿里發力電影衍生品市場

來源: http://www.yicai.com/news/5012747.html

改編自同名全球暢銷手遊,由知名娛樂公司芬蘭Rovio出品的3D動畫電影《憤怒的小鳥》將於5月20日登陸中國內地大銀幕,與全球同步上映。“怒鳥”與“綠豬”之間的“奪蛋大作戰”也將正式拉開序幕。為了救回尚未出世的鳥寶寶們,“胖紅”、“飛鏢黃”與“炸彈黑”等來到豬城堡,小鳥一族在“胖紅”的帶領下用彈弓當做飛行的工具,瞄準、發射、沖擊、落地,對不懷好意的“綠豬”們發起全面反擊。

《憤怒的小鳥》中文版海報

作為片方,Rovio在5月12日宣布,天貓將成為《憤怒的小鳥》電影衍生品獨家線上合作夥伴。此舉意味著Rovio將攜手天貓通過電商合作,發力中國電影衍生品市場,為中國的粉絲和消費者提供一個能夠快速、便捷購買正版電影衍生品的渠道。

“我們非常高興與阿里巴巴集團方面就《憤怒的小鳥》電影達成合作夥伴關系。電影對於Rovio來講是一個里程碑式的事件,此次合作也是Rovio把《憤怒的小鳥》品牌放在互聯網電商平臺的一次新嘗試。我們相信與天貓的合作,將進一步提升《憤怒的小鳥》品牌的商業價值,也為我們在中國的上億粉絲帶來更多快樂。”Rovio公司首席商務官AlexLambeek表示。

《憤怒的小鳥》劇照

《憤怒的小鳥》劇照

《憤怒的小鳥》劇照

據悉,Rovio將聯合阿里巴巴旗下平臺天貓超市、天貓魔盒、優酷土豆、UC瀏覽器等在電影檔期5月20日至6月20日內推出一系列《憤怒的小鳥》營銷活動,助陣電影宣傳和衍生品推廣。

阿里巴巴衍生品授權合作事業部負責人魄天表示,阿里巴巴通過引入眾多像《憤怒的小鳥》這樣的國際知名IP,推薦給天貓平臺上的品牌商進行授權合作。通過開發IP周邊產品並獨家售賣,既是對平臺上商家的賦能,從而實現“電商+內容”的升級,又能幫助IP在阿里巴巴生態系體內迅速市場化,獲得新生。

《憤怒的小鳥》劇照

《憤怒的小鳥》劇照

此次Rovio與天貓達成的合作,主要包括天貓獲得《憤怒的小鳥》電影衍生品獨家電商平臺的授權,與天貓上優質品牌合作開發《憤怒的小鳥》電影衍生品在平臺銷售。借助阿里巴巴旗下中國零售平臺上的4.23億年度活躍買家、品牌商家和阿里巴巴強大的生態體系,Rovio通過品牌形象授權,拓展線上市場。

3D 電影 憤怒 小鳥 來襲 Rovio 阿里 發力 生品 市場
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《憤怒的小鳥》之父離職:我離開Rovio,沒什麽影響

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156791.shtml

《憤怒的小鳥》之父離職:我離開Rovio,沒什麽影響
麻策 麻策

《憤怒的小鳥》之父離職:我離開Rovio,沒什麽影響

維斯特巴卡於2010年初加盟Rovio,是Rovio的無敵鷹。

i黑馬 6月22日消息,憤怒的小鳥之父、Rovio品牌大使彼得·維斯特巴卡從Rovio離職,他已為這家著名手遊開發商效力6年之久。

維斯特巴卡在接受芬蘭《赫爾辛基報》(Helsingin Sanomat)采訪時表示:“現在是時候該要離開,去做一些更大的事情了。Rovio內部有著很好的精神,其遊戲業務正在增長,電影業務也表現不錯,公司並沒有什麽問題。”

維斯特巴卡於2010年初加盟Rovio,管理公司的市場營銷喝業務策略,創造了大受歡迎的《憤怒的小鳥》以及其它50多款遊戲。據公開報道,加盟Rovio前,維斯特巴卡曾效力於一家惠普,致力於一些與產業相關的交流工作。

《憤怒的小鳥》遊戲於2010年開始走紅,維斯特巴卡正是在那個時候加盟Rovio,開始推廣公司品牌。

上個月,該公司推出了《憤怒的小鳥》大電影,並創造了超過1.5億美元的票房收入。然而,Rovio過於依賴單個IP而陷入困境。資料顯示,Rovio去年被迫裁掉了213名員工,並且全年虧損達到1475萬美元。

Rovio 憤怒的小鳥 維斯特巴卡
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憤怒 小鳥 之父 離職 離開 Rovio 沒什麼 影響
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拉來Rovio前CEO幫忙 諾基亞手機真的又要回來了

據外媒報道,芬蘭公司HMD Global Oy正計劃重新推出諾基亞品牌的手機。該公司周一宣布,已聘請《憤怒的小鳥》開發商Rovio前CEO佩卡·蘭塔拉(Pekka Rantala)為首席營銷官。

HMD目前由諾基亞前高管阿爾托·魯梅拉(Arto Nummela)領導,它還沒有公布具體的手機市場進軍計劃。按照交易協議,該公司獲得了諾基亞的命名權和專利權,諾基亞則可獲得授權許可費。諾基亞將會通過在HMD的一個董事會席位對該公司進行監督,不過它並沒有直接投資該公司。

據悉,HMD的諾基亞品牌手機和平板電腦將搭載Android系統,這些設備將會由富士康旗下富智康來制造。目前尚不清楚這些設備將於何時推出。

諾基亞今年5月宣布,與HMD簽訂排他性授權協議,將諾基亞品牌手機重新推向市場。

作為諾基亞的資深員工,蘭塔拉於1994年至2011年一直供職於該公司。他於2015年加入Rovio擔任CEO,但在1年後就宣布離職。Rovio也進行了大幅裁員和重組。

諾基亞作為老牌手機廠商,一開始並未跟上智能手機的發展潮流,從而被蘋果和三星超過。2014年,諾基亞將整個手機業務出售給了微軟,目前專註於網絡設備業務。但是微軟屢次推出的Windows系統手機並未受到市場青睞,最近也開始逐漸放棄手機業務。

拉來 Rovio CEO 幫忙 諾基亞 手機 真的 又要 回來
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Rovio (Angry Bird) 專區

1 : GS(14)@2011-12-17 12:06:09

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111217/News/eb_eba1.htm
根據芬蘭《Tekniikka&Talous》周刊報道,繼早前表示將於明年集資後,Rovio進一步希望於2013年來港上市,預早打造吸金之路。據市場消息指出,Rovio早前已開始計劃引入戰略投資者,初步估計其上市前市值已超過10億美元(約78億港元)。

今年收入約1億美元 年增9倍

Vesterbacka表示,Rovio今年營業收入約1億美元(約7.8億港元),較去年度1000萬美元(約7800萬港元)大幅增加9倍,希望公司未來上市後市值規模可以媲美跨媒體的卡通工業公司迪士尼。Rovio行政總裁Mikael早前也曾表示,冀望2至3年內到美國上市。

事實上,透過開發憤怒鳥而紅遍全球的Rovio,推出憤怒鳥初期是供用戶免費下載,改為付款下載後,遊戲下載便成為其主要收入,但公司現時已開始進軍遊戲開發以外的市場,除開始生產多種遊戲周邊商品及拍攝電視動畫外,最近更宣布計劃開拍憤怒鳥電影,並擬興建以憤怒鳥為主題的大型主題公園。Rovio現時開始在中國及美國兩地大規模招聘人才,員工人數已從初期12個人增加至逾200人。
2 : iammac(16363)@2011-12-17 14:39:19

一個 Angry Birds 概念可以支撐幾耐呢?
3 : GS(14)@2011-12-17 15:03:40

應該最多兩年
Rovio Angry Bird 專區
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ZKIZ Archives @ 2019