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馬雲的女人：他能做很多帥男人做不了的事

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0103/57605.html

俗話說的好，每個成功的男人背後都有一個默默支持他的女人。在i黑馬看來，馬雲從老師、翻譯、商販……一步步創立了阿里巴巴帝國，小個子卻有大能量，他必然有許多過人的能力。馬雲背後的女人也告訴大家：他雖然不帥，但他能做許多帥哥做不了的事。（馬雲老婆張瑛）我和馬雲是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬雲不是個帥男人，我看重的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國遊客擔任導遊賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大傑出青年教師……然而，婚後很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮。他忽然就辭職了，說要做自己的事業，然後就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬雲背著麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。後來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟……這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬雲告訴大家，把所有的閑錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，說他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩妥。就這麽著，我也辭職了，18個人踏上了一條船――阿里巴巴。草創時期的工作是不分日夜的，馬雲有了什麽點子，一通電話，10分鐘後就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯;他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，幹著勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月 500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家里的“食堂”要保證開夥，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，為什麽就成了一個倒貼夥食費的老媽子了?煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬?”他搖頭：“1億?”他還是搖頭，告訴我：“100萬。”“這麽少?”“每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬。”如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家里又後院起火――我們開始管不住兒子了。兒子，應該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房里不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。後來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，周末才接回家來。如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。我們接兒子回家，兒子說：“我不回家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧里!”馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心里卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿里巴巴;好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什麽?一顆棋子!我辭職以後，對兒子的遊戲沈迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題――找出一個玩遊戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麽好處。”“那你還玩?還玩得舍不得回家?”兒子沒話說了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麽說：“我不會在網絡遊戲上投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲里面沈迷!”兒子從小學到初中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接著，我馬上去農貿市場買菜，回家以後兩葷一素一湯地搭配好，配上餐後水果，用一個分成三層的小食盒裝著，然後去兒子的學校門口等他中午放學。我辭職回家半年後，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年!我改變了兒子，兒子也在改變我。周末的時候，他會挽著我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴，就沒穿過長裙，我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，里面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。我的衣著風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閑聊，楊致遠問起了我，馬雲這麽告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話後來傳到了我耳朵里，這話絕對不是杜撰――也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收獲都值得讓我再三品味。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：張瑛 | 編輯：weiyan | 責編：韋

阿里巴巴挖角騰訊大將 祭出七成分潤 馬雲再槓馬化騰 狠咬手機遊戲大餅

2014-01-20  TCW

阿里巴巴宣布推出手機遊戲平台，祭出把七○％收益給開發商的方式，企圖挑戰騰訊在中國遊戲平台的壟斷地位。曾說過「遊戲，我們一分錢也不投。」的馬雲，為什麼又槓上了馬化騰？ 撰文‧顏雅娟 二○一四年元月八日，一個再尋常不過的周三，從騰訊跳槽到阿里巴巴集團還不到半年的劉春寧，換上阿里巴巴數字娛樂事業群總裁的新頭銜，緩緩地走上了杭州遊戲產業年度高峰會的舞台上。 對著台下上千名觀眾，他清了清喉嚨說道：「手機遊戲，是行動時代最核心的用戶需求。」這一刻，他同時宣布阿里巴巴正式進軍大陸手機遊戲平台的策略，祭出把七成收益都給遊戲開發商的誘因，希望能一舉撼動騰訊在中國遊戲產業的壟斷位置。 消息一出，震撼了全中國。阿里巴巴電商帝國創辦人馬雲與騰訊董事會主席馬化騰，再一次狹路相逢。 「馬雲、馬化騰真的是從南打到北，什麼都是對著幹！」業內人士如此形容。從去年阿里巴巴推出即時通訊軟體「來往」，到今年新春第一炮的手機遊戲平台，阿里巴巴每項新業務苗頭似乎總是對準了騰訊地盤而來。這一次，馬雲真能夠再一次改寫遊戲規則嗎？ 市場封閉 平台商機搶手早年，「雙馬」馬雲、馬化騰也曾有過一段英雄惜英雄的日子，兩人一起投資、一起混圈子。到了去年底，美國《財富》雜誌所選出的一三年中國富豪榜，馬化騰以六二二億人民幣擠進前五強名單，馬雲也以四三三億人民幣從去年的十一位晉升至第八。狂飆的中國互聯網時代，造就這兩位代表性的強人，然而，今日的阿里巴巴與騰訊，往日情誼早已不在，反成了最針鋒相對的競爭對手。 從過去電腦用的通訊軟體「阿里旺旺」與「ＱＱ」之戰，到去年九月，阿里巴巴推出即時通訊軟體「來往」，不到一個月時間就有超過千萬用戶註冊，大家都知道，「來往」就是衝著騰訊旗下四億用戶的「微信」而來。馬化騰自然不甘示弱，推出微信支付，讓微信用戶可以透過手機快速支付。 雙馬的戰爭方興未艾，這次，戰火燒進了手機遊戲平台的戰場。 其中，代表阿里巴巴宣布進軍手機遊戲平台的大將——劉春寧，來頭不小。劉春寧○四年加入騰訊，先後擔任電子商務部總經理、企業拓展部總經理、戰略發展部總經理等職位，一直是馬化騰所倚重的大將。最值得記上一筆的，莫過於自一一年起，劉春寧花了兩年時間，將騰訊視頻（網路影音平台）事業帶上了中國第一的位置，直接衝擊這塊領域原有的優酷土豆、愛奇藝。 正因為這樣傲人的成績，讓馬雲對他積極招手。一三年七月，劉春寧前腳才剛從騰訊離開，八月，旋即宣布轉戰阿里巴巴集團，一肩扛起數字娛樂事業部的重擔。這個虧，自然讓馬化騰氣得跳腳。 劉春寧來到阿里巴巴後的第一場戰役，就是發展手機平台，也是他加入阿里巴巴的最重要任務——對騰訊發起新一輪的猛烈攻勢。 觀察雙馬的遊戲戰爭之前，必須先了解大陸手機遊戲的遊戲規則。有別於其他國家的線上遊戲平台主要集中在iOS與Android平台，大陸境內電信營運商、銀行業者並不提供Google Play的付費服務，換句話說，大陸的消費者只能在Android玩免費遊戲，遊戲開發商並不能透過Android平台對消費者收費，這等於讓Google Play裡頭所有付費的應用程式（App）全廢了武功。 這樣特殊的收費生態，讓大陸境內興起了許多提供App下載服務的第三方軟體。在手機遊戲領域，騰訊、百度、奇虎三六○成了手機遊戲產業的三巨頭；其中，騰訊更是占有將近一半的江山。 有強勢的平台支撐，緊掐遊戲開發商的脖子，得以對開發商們收取高額利潤，「分潤比」甚至出現九比一（遊戲開發商只能分得一○％利潤）的不對等數字。「中國大陸渠道業者非常強勢，開發商只收一成（利潤）是常有的事。」雷亞遊戲共同創辦人游名揚透露。 根據中國出版工作者協會遊戲出版工作委員會所發布的《中國遊戲產業調查報告》，一三年度大陸手機遊戲市場總值達到一一二億人民幣；摩根大通證券預估，今年中國手機遊戲市場還會有七七％的成長空間。這樣肥沃的大餅，除了馬化騰要積極穩住地盤，馬雲更是不可能放過。 然而，一個平台要能夠吸引消費者，最重要的決勝關鍵就在於「遊戲」，要吸引好遊戲、甚至是獨家遊戲進駐，分潤比成了開發商最直接的誘因。 馬雲身為後進者，要想從馬化騰手上把大餅搶過來，就得有破壞性的作法。他出的第一招，就是打破既有的九一分帳慣例，直接開出七成利潤歸遊戲開發商的價碼。對此，智冠科技集團旗下子公司愛就贏總經理徐德航把話說得直白：「這樣的分潤比，簡直佛心來著！」挾七億用戶、金流服務闖關要能賺進大量銀子，遊戲開發業者選擇平台進駐的第二個關鍵在於：人流。 業內人士指出，「談合作時，我第一個問的就是『有沒有人？』。」對於遊戲開發商來說，有人潮、才有錢潮，他們開發的遊戲才會有人下載，從這點來看，挾著七億淘寶用戶的優勢，阿里巴巴投身手機平台已經站上了制高點。 其實打從去年開始，支付寶便陸續為︽逍遙on line︾等遊戲提供金流服務，「阿里巴巴要切入遊戲，絕對不是一天兩天的事。」當時阿里巴巴打的主意就是著眼於遊戲玩家除了下載遊戲外，還會有購買遊戲點數、加值等需求。 儘管馬雲曾公開說過：「即便餓死也不做遊戲！」但大餅當前，阿里巴巴有人、有錢、有通路，做遊戲幾乎只差登高一呼，祭出高額分潤，又有大量淘寶會員與支付寶金流服務，這一次，馬雲顯然是志在必得。

馬雲的“醫療帝國夢”起航：10個億註資95095

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0215/58665.html

馬雲終於獲得了第三方網上藥品交易牌照。從去年12月初傳出馬雲與中信21世紀在親密接觸，到2014年1月23日阿里巴巴宣布控股中信21世紀，馬雲邁出了實現自己醫療夢的第一步。業內普遍認為，這將成為行業的一只巨無霸。“一個是掌握著中國藥品監管碼、社會背景極強的企業，另一個是中國社會流量最多的企業，他們結合了，你覺得在行業內會發生什麽？！”一位醫療界人士說。據接近阿里巴巴的人士透露，目前就未來如何整合兩方業務，主管者們正在緊密籌劃中，或許平臺不會大動幹戈的合並或搬遷，主要合作會在數據方面。依據馬雲的設想，未來，阿里雲計算和中信21世紀聯手推進藥品信息化平臺建設，共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。目前，全國只有中信21世紀拿到了第一塊第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照，在寡頭競爭的格局下。如果馬雲的上述設想能順利完成，其掌握的醫療平臺將奠定行業巨無霸的地位。馬雲的醫療夢也將完美實現。而眼下，第三方藥品銷售市場亦競爭正酣。神秘的95095在業內，“馬雲有個醫療夢”早就傳開了。而他實現醫療夢的途徑，最快捷的辦法就是通過現有的天貓醫藥館布局更大的市場。但網上賣藥，一直被監管單位――藥監系統視為“不可控”的買賣。因為網上監管有難度，如果沒有一套好的監管體系，會使得假藥盛行，危及消費者的性命。因此，無論天貓醫藥館、京東醫藥城這兩家大第三方網上平臺商的如何努力公關，藥監系統一直堅決不放權。2012年，全國網上藥品交易量達到4億，藥監系統仍然堅決遏制。直到2013年，隨著醫改的深化，基本藥物制度的實施，醫院藥品零差價銷售等改革的推進，以及人們越來越習慣的網上消費，拓寬藥品銷售渠道，成為一個可以探討的消費模式，監管單位才有了松動的意思。但中國第一個第三方網上藥品交易資格證，會花落誰家？業內猜測，是天貓醫藥館，或京東。但出人意料的是，2013年11月12日，國家藥監局將這個試點牌子給了河北一家名不見經傳的醫藥公司――河北慧眼醫藥科技有限公司95095醫藥平臺。三天後的一大早，京東醫藥城李琦睡眼惺忪地接起了電話，不到2秒鐘他蹭的坐了起來，一個疑問籠罩著他，“誰是95095？”憑直覺，他覺得95095來頭非常大，“天貓、京東折騰了這麽久都沒拿下，卻給了這個聽都沒聽過的公司。”李琦疑惑著，開始收集95095的一切信息。隨著95095這個神秘公司的突然出現，它的相關情況很快被電商核心圈的人士們翻出來。95095開始出現在業內人士的眼前時，幾乎是一個流量、交易量都可以忽略不計的醫藥平臺,“可以說什麽都沒有。”一位醫藥電商界的人士說。隨著了解的深入，人們發現，95095隸屬於中信21世紀科技有限公司。95095法人為陳文欣。仔細研究中信21世紀的業務，其主要為系統整合和軟件開發，在互聯網行業也無較大影響力，1972年在香港上市，但業務量並不突出。但這家業務量並不出眾的公司，背後最大的股東是中信集團。緊接著，“馬雲和中信21世紀的人在親密接觸”的消息開始傳出。到2013年12月初，消息逐漸成型――“馬雲打算拿10個億收購95095”。馬雲的10億在當時看來，如果馬雲和中信21世紀這筆生意做成，馬雲網上藥品交易的生意將在一段時間內會處於寡頭壟斷地位，甚至會將競爭中的京東醫藥城，和剛剛涉足第三方醫藥平臺的騰訊，都遠遠甩在身後。但一塊牌子就值10億嗎？馬雲用10億人民幣能買到什麽？人們甚至擔憂馬雲做了虧本生意。事實上，中信21世紀長期在醫藥行業內處於“不顯山不漏水”的絕對優勢地位，“馬雲做了電商醫藥圈最大的生意。”中國醫藥(600056,股吧)企業管理協會醫藥電子商務研究課題組核心專家谷軍認為。中信21世紀手中掌握著中國僅有的藥品監管碼體系。如果未來馬雲有了這套體系，就掌握了中國藥品領域最真實、最大的數據庫。2008年，為了保證藥品在流通環節的質量，國家藥監局欲對整個流通過程進行監控，設置了監管碼。之後，這一國家級項目，交給了中信21世紀。事實上，另一個鮮為人知的情況是，中信21世紀的監管碼數據，自此一直托管在阿里雲。但沒有中信21世紀的許可，馬雲無法動用。監管碼的監控流程為，每一盒藥品都會設一個碼，從生產線打碼、複碼，到第一批出庫進入大經銷商庫房時，都要打碼再入庫，到二級經銷商時再打碼入庫，證明這盒藥品到我家了。直到零售商、藥店、醫院環節，仍需要打碼，顯示藥品的流通信息。目前，監管碼普及到了基本藥物中，每一盒基本藥物都設有監管碼，也就是說每個銷售的基本藥物，整個流通過程的全部數據都掌握在中信21世紀手中。而中信21世紀獲取利潤的方式，就是在企業上報的數據證書里收費，企業、各流通環節需要不斷地上報數據，“雖然單個藥品收費不高，但數量會越來越龐大。”一位藥企人士說。以此看來，馬雲做了一筆非常具有未來價值的生意。2014年1月23日，阿里巴巴成功控股中信21世紀的公告出現，稱正斥資1.71億美元，約合人民幣10.37億人民幣，收購中信21世紀54.3%的股份。收購完成後，阿里巴巴仍繼續中信21世紀的原有業務，並利用阿里巴巴在雲計算、數據處理及電子商務範疇的經驗提供所有服務，進一步發展及擴大其國內藥品數據平臺。未來，雙方還將共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。“一方有著醫藥行業最大的數據，一方有著社會市場中最大的流量，雙方聯合，幾乎在對電商圈宣布"未來的天下，惟我獨尊"。”上述藥企人士稱。而放眼未來電商界的爭奪戰，核心無非大數據。業內人士認為，馬雲10個億不僅買到了網上的銷售權，還買到了中國醫藥界最大的數據資源。第三方平臺大戰在醫藥電商界，大數據，對應的是大健康。隨著目前中國未病先治的大健康概念的推行，養生、保健等內容提到了疾病治療的前位。因此，眾多醫藥企業開始轉變策略，推進保健品領域的生產制造，如天士力多條生產線專項保健品，以嶺藥業自己開設電商，推出多款保健品，據有關人士透露，部分保健品以及完成包裝。事實上，在以往的天貓醫藥館和京東醫藥城銷售中，多數為保健品，如維生素、保健襪、螺旋藻等等，以及成人用品，由於第三方藥品網上交易未正式開放，藥品的銷量較少。在2013年，據業內人士分析，天貓醫藥館的銷售額約20億左右。據中國保健協會人士預估，未來中國大健康產業的市場規模將達到8萬億。到2020年，藥品市場規模超出2萬億。據中科院報告預估，2013年，中國藥品市場規模超越1萬億。“其中2000億藥品的銷售額來自於OTC渠道，如果加上保健品或將超越5000億。”保健協會人士說。隨著醫療機構零差價售藥，在老百姓兩者之間已無價格太大差別的背景下，或將有更多地藥品又OTC端銷出。“在此背景下，隨著人們購買習慣的變化，電商平臺吸引更多消費者，被商家寄予厚望。”李琦說。也就是說，在現有銷售額及未來市場規模差距極大的背景下，京東、騰訊、天貓拼力爭奪，是必然的趨勢。目前，馬雲顯然提前走出了一步。據京東內部人士介紹，去年12月京東高管王亞卿和張守川相繼離職，並轉任中信21世紀CTO和COO。資料顯示，王亞卿曾在甲骨文公司服務13年，擔任甲骨文全球副總裁，主管數據庫、中間件和雲計算領域的研發工作。張守川則畢業於北大，在德國留學期間加入麥德龍，具有十多年的零售管理經驗。目前，兩位高管就天貓醫藥館和95095未來的平臺斜街做調整。業內人士則認為，或許，監管碼的調整提上日程才是最重要的。因為，雖然監管碼推了好多年，由於醫藥企業大都市場化，行政無法幹預，一直難以推進。核心原因為“碼設計的就有問題。”據一位藥企人士介紹，很多藥企曾和藥監局溝通過，將監管碼由一品一碼變成一規一碼。一品一碼即生產出一盒藥品打一個碼，另一盒藥打另一個碼，這樣複碼的工作必須要企業改裝生產線。如果一規一碼，同一個品規的藥品只需要設置好即可。減少了重複的程序。但這個問題一直沒有解決。隨著2009年基本藥物制度的推行，監管部門為了監管質量安全、質量回溯流程，要求進入醫保目錄的藥企，必須改裝生產線，為了服從監管，基本藥物目錄中的藥品都實現了監管碼的流程監控。在此之外，如何方便企業，擴大監管範圍，或許有改變的空間。這個問題也需要馬雲來思考，藥品監管碼於中信21世紀獨有，任何人無法效仿和模仿。“未來，監管部門考慮藥品整個體系的安全問題，全面下令推進也未可知啊！”河南一家藥企人士說。屆時，馬雲的醫藥業務將再度擴大，醫療帝國幾乎浮現眼前。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：溫

馬雲心死 謀美國上市

2014-02-20  NM

踏入馬年，馬雲同馬化騰呢pair「雙馬」，鬥得愈來愈瘋狂；吹雞、燒錢、補貼，在所不惜。其中喺香港上市嘅騰訊（700），市值因而極速膨脹。本週一，騰訊升咗成三十一蚊，收市報五百八十元，雖然本週二股價回軟，但市值已超過一萬億港元。睇住對手嘅股價升到嘭嘭聲，咁又點到馬雲唔恨得牙癢癢？ 據接近馬雲嘅消息透露，馬雲對於能否喺香港上市已步入心死，並已經籌組喺美國上市。馬雲一直構思推行合夥人制度，推舉九個董事中嘅其中四個，佢解釋並非想全控董事局，而係想維持公司嘅獨特文化。不過證監會一直反對，雖然港交所李小加放曬聲氣要改制，但馬雲身邊人衡量過香港政府民生氣候，認為阻力極大，希望相當渺茫；轉地方上市，條路暢順好多。不過咁，香港股市之暢旺與炒風，美國差得遠矣，亦方便唔到國內之同胞。想當初○七年時，馬雲將部分業務分拆為阿里巴巴集團來港上市。招股價十三元五角，佢夠膽死喺一二年以股價被低估為由，竟同樣以招股價將公司私有化，害到高追嘅一班小股東輸到一頸血。如果佢無將間公司除牌，而家要即嘢入去壯大並非難事。此又是否做人不能短視的明證？ 本週再現身 金融界神秘大鱷肖建華，自從俾本刊起咗佢身世後，一直潛水。有傳佢又返唔到大陸，兼且一身蟻。不過小宗老友喺過年期間，再撞到佢現身四季酒店。當日佢一如既往，不斷踱步沉思；睇佢頭戴紅帽加上紅外套，相當應節，會否佢希望能藉此「邪一邪」呢又？ 本週吞pop 而家興講香港仔精神。此種精神，可以係獅子山下的傳奇，亦可以係走精面、搏上位的故事。不過在九龍城呢間雜貨舖嘅職員，應該同普遍香港人一樣，認為呢種精神係：「香港仔精神，吞pop唔覺暈，醒番希望係有錢人！」 職場秘笈因病得福 港大建築系畢業，由一個小小的項目經理，扶搖直上，升任至富豪國際（78）、百利保（617）及世紀城市（355）的董事。他每期分享不同的職場經驗及秘笈；要上位，無往不利。上次提到開刀一事，今次再想當年，講另一個故事。當一九九七年香港機場由啟德遷往赤鱲角後，機場管理局要在新機場地段興建酒店，因此邀請發展商公開入標競投，當時我們公司有幸中標。但中標後還有很多細節及條件要與機管局談判，因為涉及雙方的利益衝突，故談判過程既漫長又艱辛，當時對方談判團隊有七至八人，由兩名外籍合約人士率領，而我方則只有我及另一位同事，對方見我方人丁單薄，有意無意拉長談判時間來打心理及「身」理消耗戰！由於當時我還有其他項目要兼顧，在壓力及身心疲乏下，一不留神，中招患上肺炎要住院治療，但談判卻不能停止，入院後第三天，由於談判死線逼上眉睫，加上不想我同事孤軍作戰，唯有硬著頭皮，換上西裝離開醫院，到對方陣地繼續談判。還記得當天頭昏腦脹，面青唇白，四肢無力，氣若游絲，而對方亦知道我有病在身，不知是否怕傳染（肺炎是可以傳染）或佩服我方的拚搏精神，以致當天談判時間比以往短及爽快很多，很多細節都在互讓下達成共識。談判完成後，對方還扶我到電梯大堂，而我亦馬上趕返醫院繼續廠修。回看現在部分八十後、九十後的打工仔（慶幸不是全部），不能承受壓力之餘，身體稍有抱恙，打過乞嚏就請假一天、M到感冒又請假兩、三天，工作積壓著影響團隊進度，亦好像視而不見，我這一代，真是看不慣，請問各老闆有什麼好方法，提升新一代的責任心及作戰能力？ 潮州人唔使注意身世 和黃旗下黃埔商場停車場掛滿帆布，入到去，一個唔覺意，仲以為去咗露營。現場見，俾咗錢入嚟泊車嘅司機，見咁嘅情況都避之則吉，泊去第二度，免得有滴水滴花自己架愛車喇。司機咁懊惱，唔係無原因，本刊一一年十月就報導過，有位黃埔業主以每月三千六百蚊租用屋苑停車場泊車，但愛車俾上方水渠漏出的銹水滴中車頂留痕。而管理處竟搬出《免責條款》拒絕賠償，只係於漏水位封番口就算數……隔咗三年，相信因為度度都漏，而家索性拉塊帆布就當遮醜！睇番黃埔花園官網，介紹屋苑「設施齊全，管理完善」喎。喂，和黃假假哋都係市值超過四千三百億元嘅跨國企業，使唔使搞到咁肉酸吖！唔通潮州人就唔使注意自己乜嘢身世？冇可能嘅。

馬雲發內部信： 2014阿里巴巴ALL IN移動電商

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59090.html

這是馬雲的一封和員工溝通的內部信，在內部信中馬雲闡述了其對未來的戰略，馬雲認為無線互聯網時代移動電商將必定是移動互聯網時代最重要的領域。以下為信件全文。各位阿里人:春節過去了。這個春節我和大家一樣，密切關註著移動互聯網帶來的精彩和改變。今天在這里和大家分享一下，我在春節的思考以及管理團隊討論幾天後達成的共識綱要。(1)阿里巴巴的戰略是什麽?1、我們認為，以控制為出發點的IT時代正在走向激活生產力為目的的DT(data technology)數據時代。這不僅僅是技術的升級，更是思想意識的巨大變革。2、我們十年的目標：建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施。3、從五年前確定“開放數據平臺”為集團戰略目標起，我們重兵布局雲(雲計算和大數據)。從今天的局勢來看，即使無線客戶端風生水起，我們依舊應該堅持大力在雲上投入。雲端(Cloud +App)將是未來移動互聯網的關鍵。當然我們目前在APP端上的表現不令人滿意，所幸的是精彩紛呈的端市場才剛剛開始。4、今年我們將全面從雲打到端!居高聲自遠，非是藉秋風。(2)無線互聯網時代，阿里如何走?1、 移動電商將必定是移動互聯網時代最重要的領域。2、 我們有-----全球最大的商品、用戶、交易數據庫;全球最大的支付平臺，信用體系;全球最安全高速的雲計算平臺。。。這些資源，我們需要懂得分享和學會如何分享，構建更加低成本、高效率的商業社會， enable更多人參與和建設基於大數據的新商業文明。3、 我們必須-----與數億客戶一起移動到DT。4、 怎麽做-----端帶動雲，雲豐富端。數據創造價值，提升體驗。快速建設移動電子商務的生態系統。5、 接下來每位同學會知道，自己在圖中扮演的角色。(3)我們還要堅持什麽?1、客戶第一。人人做到位。2、擁抱危機感。3、坐擁金山，精打細算。各位，阿里從來不是一家追求熱點的公司，成立15年來，我們放棄了短信，門戶，遊戲。。。一心一意專註於電子商務。我們經過15年的努力，讓電子商務從冷門成為熱門，成為今天的生活方式和熱點。我們驕傲的不是我們一年賣了多少的貨，賺了多少錢，而是點燃了無數創新，創業者的夢想，創造了1500萬的直接和間接就業，成為真正的民企納稅大戶。。。。我們榮幸的見證並參與了中國經濟社會的改革和發展。今天，依托阿里巴巴集團的雲計算平臺，我們極大提升了集團運營效率，而且支撐了近千萬企業的電子商務平臺及無數無線產品開發者的創業平臺，並越來越多的成為金融，醫療，政務，交通，氣象等行業以及海量互聯網用戶的基礎服務和應用。雲端，雲端，我們內外兼修。關於無線互聯網，我有一些擔心。我擔心的不是騰訊紅包對我們的壓力，不是沒有一個或幾個層出不窮的入口，不是能不能開發殺手級的數據產品。而是自以為是的良好感覺或過度關註競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情，忘了未來3年，全中國有多少傳統企業等著擁抱無線商業，忘了有多少新商業領域我們可以去推動創新。忘了我們必須每天爬山。只有知道自己有什麽，要什麽，該放棄什麽，我們才不會迷茫。商業社會永遠會有競爭，永遠會有比我們做得更好的模式和公司，永遠會有令人驚喜或沮喪的創新變化。。。。。但我們永遠要努力比對手在推動經濟社會正能量上做的更好!因為這才是阿里人的福報和機會所在。從現在起要做的事很多，我提醒大家，我們將會嚴格落實和考核“客戶第一”的原則!每一個人很快會感受到，接收到2014年的變化。2014是“雲+端”，阿里巴巴ALL IN移動電商。請每一個人守護好自己的崗位，讓其他團隊放心把後背交到你手里，我們在一個船上，今天這艘船不僅僅是25000名同事。。。變革的糾結和疼痛會波及到我們每一個同事，但十年後的中國商業環境會因為我們今天的努力變得更加透明，開放，誠信和繁榮。糾結和疼痛就是參與感!馬雲阿里巴巴集團董事局主席2014.2.28 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：馬雲 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

阿里巴巴62億控股文化中國，馬云都買下了啥？

http://new.iheima.com/detail/2014/0312/59453.html

阿里巴巴斥資62億元控股的公司「文化中國」，據悉該公司涉足紙媒業務(《京華時報》等媒體資產)、影視製作、手游開發以及衛星電視業務等，阿里高價併入，BAT戰火是否會蔓延到文化產業?

2014年3月11日晚間，在港上市公司文化中國(代碼01060HK)發佈公告稱，獲得阿里巴巴集團62.44億港幣的戰略投資，阿里巴巴將獲得文化中國60%的股份。

文化中國是怎樣一家公司?很多人聽都沒有聽過，阿里為什麼會花62億港幣去控股?。

事實上，文化中國在業內絕對不是無名小輩，該企業涉足影視劇製作、遊戲開發、報紙雜誌等多項產業，並已經取得不小的成就。阿里巴巴62億元的投資，創下了2014年中國互聯網公司最高併購金額，凸顯了阿里巴巴佈局文化產業的決心(文化中國目前市值僅為53億港幣，阿里這次入股相當於把文化中國的估值提高了1倍，可見阿里巴巴拿下文化中國下了多大的血本)。

文化中國有哪些值錢的資產?試圖解讀阿里巴巴此次花巨資控股的背後緣由：

媒體資產：《京華時報》等報紙雜誌業務

文化中國可能很多人沒聽過，但文化中國旗下的《京華時報》可謂大名鼎鼎。按照《中國500最具價值品牌》排行榜宣佈的數據，京華時報品牌價值66.58億元。與此同時，文化中國公開的數據顯示，《京華時報》平均每期的讀者規模超過160萬人，其中消費能力最強的25-44歲的核心讀者達到90萬人，主動讀者佔85%，忠誠讀者佔86%。

《京華時報》曾是人民日報旗下的報紙，於2001年創辦，在2010年的時候文化中國以2.19億人民幣的價格入股《京華時報》，當時收購了大約50%的股份，據文化中國介紹，目前《京華時報》的主要經營權在其手裡。去年《京華時報》和農夫山泉的打架事件震驚中外媒體業界，讓馬云第一次認識到了媒體的輿論喉舌和陣地價值。此番控股文化中國，也算曲線買下了《京華時報》。

另外，除了《京華時報》以外，文化中國旗下還擁有《費加羅FIGARO》雜誌，該雜誌筆者從來沒看過，但周圍的女性朋友經常會提及。

影視文化資產：代表《西遊降魔篇》、《警察故事2013》

文化中國旗下擁有金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室等知名電影投拍公司，目前產出的電影有很多是大家非常熟悉的，比如《讓子彈飛》、《建黨偉業》、《西遊降魔篇》、《警察故事2013》等等，和其簽約有合作往來的明星包括成龍、周星馳、葛優、黃渤等。

馬云早在多年前就已經參股過華誼兄弟，並且進入董事會，投資拍攝了一大批優質電影，後來因為華誼的上市而身價大幅升值，業內有人戲言稱「馬云的財富積累越來越和阿里沒有關係了，馬云投資的文化產業成為了馬云財富增值的排頭兵」。據悉，文化中國接下來的7年將與著名電影人周星馳再度簽約五部電影作品。與文化中國簽約的葛優、陳寶國、黃渤、尹力、丁晟、海岩、嚴歌苓、董哲八個個人工作室也將推出更多的電影作品。

手游業務

阿里巴巴在今年的1月8日宣佈正式推出手游平台，並表示要打破騰訊在該領域的壟斷地位。阿里與遊戲開發者的分成比例為2：8，其中開發者可以獲得70%的分成，還有10%將會捐助給公益基金。當時就有分析認為阿里在推出手游平台以後，也會參股相關的手游公司。此次阿里控股文化中國，文化中國旗下的唐圖科技公司正好補足了阿里在手游領域的戰略佈局。據悉，唐圖科技是國內首屈一指的智能手機遊戲開發商，旗下產品獲得國內外無數獎項。《妖精森林(Elfin Forest)》《龍之世界(Dragon World)》等原創遊戲產品成功打入歐洲市場。馬云曾經高調宣佈「打死也不做遊戲」，但是阿里近來的一系列動作表明了手機遊戲已經是阿里集團的下一個戰略要地。

甘肅衛視等衛星電視業務

很多商家去甘肅衛視打廣告的時候，會發現需要找一個名為「 飛視天成」的公司，合作費用也走這個公司。飛視天成是文化中國和甘肅衛視合作的一個電視廣告公司，由雙方各自出高管來管理這個公司(筆者註：董事長由甘肅台委任，總經理由文化中國一方派出)，文化中國以每年2億元的保底價格代理了甘肅台旗下甘肅衛視在內的6個頻道的廣告，文化中國在和甘肅衛視合作後，對甘肅衛視進行了大刀闊斧的改革，這也是為什麼很多觀眾發現2010年甘肅衛視大變臉的原因所在。不過，甘肅衛視近年來做的很一般，文化中國的衛星電視業務對阿里來說也就可有可無了。

再說這家文化產業公司的掌門人背景：文化中國的董事局主席正是中國影視領域的大哥級人物董平。董平原為香港上市公司華億新媒體的老闆，該公司擁有旅遊衛視的經營權，後來董平大量拋售該公司股份，好在寬帶先生田溯寧出手拿下了這家公司，並且進行改組再造，不過後來也沒有了大的動靜。

2009年底，董平再次復出攜帶華億新媒的餘輝，創立了文化中國傳媒集團有限公司，東山再起把公司做到了100億港幣的估值(100億的估值是阿里給的，充分說明了董平資本運作的能力非常人能比)。如今公司賣給了阿里，昔日大佬董平似乎又一次走到了幕後。

馬化騰和馬云的虛擬信用卡夢只做了3天

http://new.iheima.com/detail/2014/0314/59524.html

但就在3月13日上午，在兩會總理答中外記者問上，總理表示：要加強對「影子銀行」等金融風險的監管!3月13號，央行下發了叫停通知;3月14號中午「叫停函」被媒體爆出：

《中國人民銀行支付結算司關於暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業務意見的函》

中國人民銀行杭州中心支行支付結算處：

近期，支付寶(中國)網絡技術有限公司已向實體特約商戶推出條碼(二維碼)支付等面對面支付服務，並將聯合商業銀行推出虛擬信用卡產品。為維護支付服務市場秩序，防止支付風險，特提出如下意見：

一、線下條碼(二維碼)支付突破了傳統受理終端的業務模式，其風險控制水平直接關係到客戶的信息安全和資金安全。目前，將條碼(二維碼)應用於支付領域有關技術，終端的安全標準尚不明確。相關支付撮合驗證方式的安全性尚存質疑，存在一定的支付風險隱患。虛擬信用卡突破了現有信用卡業務模式，在落實客戶身份識別義務、保障客戶信息安全等方面尚待進一步研究。為維護支付體系穩定、保障客戶合法權益，總行有關部門將對該類業務的合規性、安全性進行總體評估。

二、請你處及時向支付寶公司提出監管意見，要求其立即暫停線下條碼(二維碼)支付、虛擬信用卡有關業務，採取有效措施確保業務暫停期間的平穩過渡，妥善處理客戶服務，減少輿論影響，並要求支付寶公司將有關產品詳細介紹、管理制度、操作流程、機構合作情況及利潤分配機制、客戶權益保障機制、應急處置等內容書面報告你處。請你處全面評估線下條碼(二維碼)支付、虛擬信用卡的合規性和安全性，並於3月31日前將支付寶公司報告材料和有關監管建議報送支付司。

三，請你處按照屬地監管原則，要求轄內商業銀行、支付機構在推出創新產品與服務、與境外機構合作開展跨境支付業務時，應至少提前30日履行業務報備義務，並督促指導轄內商業銀行、支付機構嚴格按照有關制度規定和管理要求開展支付業務，審慎評估產品與服務的合規性和安全性，完善有關管理制度和風險防控措施，切實保護客戶合法權益。

此消息一出，中信銀行股價大跌8.26%，騰訊則大跌4.89%。

這真的是官方函件嗎?

權威官方媒體人民網第一時間進行了求證：

中國人民銀行支付結算司馮新婭確認，中國人民銀行支付結算司13日下發了關於叫停虛擬信用卡和二維碼支付業務的通知，並已抄送人民銀行相關分支機構、清算機構和支付清算協會。對於叫停虛擬信用卡和二維碼支付的原因，馮新婭說，主要是從從客戶支付安全的角度出發。下一步，會從風險的角度統一評估這兩個產品，現在只是讓他們履行義務報告的義務，請他們補充一些資料，對根據材料做進一步研究，現在只做到這一步。對於兩項業務觸及何種風險觸發央行叫停，馮新婭表示，因為涉及相關公司的業務走向不方便回答，何時能恢復這兩項業務也不能確定。

涉及的各方反應很公關：

馬化騰方代表發言：「還沒有收到任何消息。」

馬云方代表發言：「我們今天已經向央行進行了匯報與溝通，並根據央行的要求遞交相關材料。請大家無需擔心並保持信心，如有任何進展，我們會隨時向大家通報」。

中信信用卡部門相關負責人跟媒體承認：「正在處理這件事情，稍晚點再聯繫。」

(這也可以理解，企業原本覺得非常創新的業務，突然被來這一下，確實有點不知所措，但這就是國情，你懂的)

各種虛擬信用卡被「暫停」原因猜測出來了：

消息人士表示微信信用卡、支付寶當面付、二維碼支付等支付方式不走銀聯通道，相當於擾亂了以前的銀聯支付體系，不方便監管。

隨後更有眾多機構對此事件進行了評論，以下是網易財經整理的各方觀點：

申銀萬國：將對傳統零售轉型形成衝擊

1、傳統線下支付業務70%、20%歸收單機構、10%歸支付結算公司，支付寶線下條碼將對20%份額的收單機構形成直接衝擊，央行擬暫定屬風險防範。

2、支付寶線下條碼屬於殺雞儆猴，微信等互聯網金融機構擬推線下條碼業務也或將受到衝擊。

3、對傳統零售O2O轉型形成差異化衝擊。此前，部分傳統零 售企業採取抱大腿的形式依附於微信、支付寶等公司推出的線下條碼支付業務，進行所謂的O2O轉型，並不解決零售渠道鏈條效率低下的本質問題，在形式主義受 到政策抑制的時候，完全傍大腿的O2O轉型將受到影響。而對自己進行單品管理、開發電商平台系統、擁有自己第三方支付功能的公司將成利好，有更大可能深入 推進O2O轉型，例如中央商場(云中央)、友誼股份(百聯電商)、小商品城(義烏購)、歐亞集團(歐亞E購)。

4、此事件表明中央對互聯網金融發展的政策導向，行業發展邊界或將受到政策約束。

中金公司點評:動了銀聯奶酪

1、此消息屬實，但是暫停而非叫停。

2、關於二維碼支付，被暫停的不只是支付寶，所有第三方支付的介於線上和線下之間的支付方式(如騰訊的微POS等)都將受到影響，動了銀聯的奶酪是主因。央行的解釋是條碼(二維碼)應用於支付領域有關技術、終端的安全標準不明確，相關支付指令驗證方式的安全性尚存質疑。但我們理解，在傳統的線下收單業務模式中，發卡行、收單行(主要是銀行、銀聯商務和第三方支付企業)、銀聯按照7:2:1的方式分成;而在線上收單模式中，刷卡手續費僅有發卡行和收單行(主要是第三方支付企業)，銀聯完全被架空。而二維碼等支付方式本質上是用線上方式來做線下收單業務，銀聯的利益受到極大損害。

3、關於虛擬信用卡，定位監管上確實存在模糊地帶，但動了銀聯的奶酪仍是主要原因。民生直銷銀行(借記卡，而非信用卡)不會受到影響。監管機構對信用卡有「三親」(在信貸或信用卡審批環節，對申請人進行親訪、親簽、親核)的監管要求，儘管中信銀行所醞釀的虛擬信用卡已經採取包括調低信用卡額度、引入保險公司等方式儘量降低監管風險，嚴格意義上講，在符合監管標準方面還是有一定瑕疵。但我們認為，虛擬信用卡將促進支付寶和財付通O2O閉環的建設，推動線下支付向線上支付轉移，仍將損害到銀聯的利益，這或許是叫停的主要原因。民生直銷銀行是借記卡，而非信用卡，並且不涉及到銀聯的利益，不會受到影響。

4、不排除二維碼支付和虛擬信用卡後續被恢復的可能性。歷史上央行和銀聯對第三方支付有多次監管，但第三方支付企業仍茁壯成長。我們認為，在鼓勵發展互聯網金融的大背景下，在補充材料和進行修正後，二維碼支付和虛擬信用卡仍有恢復的可能。

招商銀行金融分析師洪錦屏：不是互聯網金融發展方向的逆轉

這只是技術方面的修正，不是互聯網金融發展方向的逆轉。洪錦屏表示，支付寶和騰訊的虛擬信用卡被央行叫停，這只是技術方面的修正，互聯網金融發展的方向是不會發生逆轉的。因為剛剛結束的兩會上，明確提出了「促進互聯網金融健康發展」，互聯網金融是重要的發展方向。他認為，作為資金的支付方式之一，風控還不是特別的完善，例如騰訊的虛擬信用卡是無法與傳統的信用卡相比的，傳統信用卡對信用的核實，客戶資產的證明是相當嚴格，有一套流程。如果全部搬到線上，不能按照原來的風控體系，目前還不能完全確保安全性。

據21世紀經濟網報導稱，央行正在就《支付機構網絡支付業務管理辦法》、《手機支付業務發展指導意見》草案進行第三次徵求意見。意見稿中提出，「支付機構不得為付款人和實體特約商戶的交易提供網絡支付服務」、「不允許金融機構在支付機構開立支付賬戶」、「要求立即暫停支付寶線下二維碼支付業務」、「暫停虛擬信用卡有關業務」等。

I黑馬預測：

互聯網金融不可能一刀切，也不可能倒退，三個可能：

第一，國家設置移動支付特許經營制度。國家允許國有商業銀行或取得移動支付牌照的企業，開展虛擬信用卡等移動支付業務。(此種可能性最大，但估計都要走銀聯通道)

第二、暫停時間比較長，等國有銀行、運營商等準備好後再重啟。

第三、二維碼法定化，就像發票一樣，需要認購或申請使用。

附文：讓人瘋狂的信用卡商業模式

1950年的某一天，美國商人弗蘭克·麥克納馬拉在紐約一家飯店招待客人用餐，就餐後發現他的錢包忘記帶在身邊，因而深感難堪，不得不打電話叫妻子帶現金來飯店結賬。於是麥克納馬拉產生了創建信用卡公司的想法。1950年春，麥克納馬拉與他的好友施奈德合作投資一萬美元，在紐約創立了「大來俱樂部」(Diners Club)即大來信用卡公司的前身。大來俱樂部為會員們提供一種能夠證明身份和支付能力的卡片，會員憑卡片可以記賬消費。這種無須銀行辦理的信用卡的性質仍屬於商業信用卡。此後憑藉信用卡的一系列優點，1952年，美國加利福尼亞州的富蘭克林國民銀行作為金融機構首先發行了銀行信用卡。而如今信用卡在出現半個多世紀後繼續影響著互聯網金融行業。

信用卡的本質是一個合同，具體來說就是用戶、銀行和商家的一個三方協議：用戶今天花明天的錢(不能超過銀行給予的授信額度)向商家購買心儀的產品和服務，並享受一定的免息期，分期向銀行償還自己的借款。商家承諾接受這種交易方式，貨款和服務費從銀行處收取。而銀行則在一定額度內，為用戶支付貨款和服務費。

在這個模式中，商家可以獲得更大的交易機會，因為用戶單位時間內的支付能力增強了，特別適合向激情消費的用戶提供產品和服務的商家，如3C產品。

對銀行來說，信用卡有個非常顯著的特點，它是非現金交易，一旦通過信用卡發生交易，現金在銀行和商家銀行賬戶間流動，只有權屬發生了簡單的變更，而銀行本身的現金流和儲備沒有任何變化，而這個成本幾乎為零的服務，卻可能讓銀行擁有了利息、機會收益和管理收益。

對於消費者來說，它的優點更是顯著。用戶輕輕鬆鬆地就可以得到銀行的背書，買到自己想買的商品。所以，信用卡很快就普及開了。

如同信用卡極大地帶動了商業銀行的零售業務一樣，虛擬信用卡一旦放開將會極大地釋放移動支付的能量，加速線下支付向線上支付的轉移，這恐怕是擁有眾多商業網點的傳統商業銀行的噩夢。

我眼中的文化中國，馬云為什麼看上文化中國？ tobeyhuo

http://xueqiu.com/4416948359/28194206
最近兩天事物繁忙，一來跟幾個互聯網大佬探討未來BAT的併購方向，二來因為重倉的文化中國tenbagger而被幾個私募探討這次的意外事件。今天終於塵埃落定以及Q1建倉完畢，也看到網上的一些激烈討論和某些分析，個人認為都不夠全面和有失偏頗。比如馬云的誠信危機，借殼疑雲，騰訊受挫之類的話題，思來想去還是決定單獨開篇所說一次此次事件的始末和我瞭解的一些公開信息分析。

     投資文化中國的根源我最早就跟幾個人說過，當時也被人質疑我為什麼要買一隻老千股，我當時的回答是，如果我們不是最專業的，那麼一定要找更專業的人去學習，去背書。文化中國傳播的最初的背書是誰？是保利。

     保利文化其實在2003年就已經醞釀上市。同年投資成立北京保利博納電影發行有限公司後，與影視製作公司北大華億合資成立華億傳媒，希望通過資源整合以影視產業單獨上市。這次歷史性的合作是董平牽頭的，那麼，董平是誰？

    比起王忠軍來說，董平已經是圈內的老人了，只是因為其行事風格極為低調（原因不言自明），但是其在業內的影響力從來不容小視。

     1999年華億與英國聯華公司共同投資合拍了《臥虎藏龍》，該片在全球票房的優秀表現已使它入圍2001年第73屆奧斯卡「最佳外語片」的評選，並獲10項提名，獲最佳外語片、攝影、原創音樂、藝術指導大獎；2001年美國第58屆金球獎最佳導演獎、最佳外語片獎；英國影藝學院獎：最佳導演、最佳外國影片、最佳配樂、最佳服裝設計獎；台灣金馬獎最佳影片、視覺效果、動作指導、原創音樂、音響效果、剪接獎。

      我列舉以下華藝投資的幾部名不見經傳的小電影：1996年《埋伏》、1997年《有話好好說》、1998年《荊軻刺秦王》、1998年《鬼子來了》、1999年《沒完沒了》、1999年《臥虎藏龍》、2000年《漂亮媽媽》、2000年《鬼子來了》、2003年《我和爸爸》、2003年《我為誰狂》、2004年《旅程》、2004年《***開》、2004年《一個陌生女人的來信》、2004年《孔雀》、2005年赤壁之戰,等等，以及後來我們看到的西遊。

     這10年來，華億的電影把全世界大大小小的獎基本上都拿遍了，從奧斯卡到柏林，到戛納、威尼斯……這是保利華億的特點。

     所以你認為當初為什麼保利會和這麼一家小公司合作？這時候，你就會發現文化中國的另一個資產：

      國內唯一的華藝影視片庫。

      董平在華億成立的10年中，在製作、發行的同時，還收購存儲了近160部中國經典影片版權，建成了國內唯一的華億影視片庫。為已到來的新科技、新媒體提供優質的內容服務。

     不然你認為，為什麼在2012年的時候，由沈南鵬牽線，拉來了騰訊去投資一家仙股？

     不少港股投資者都認為，只要是低於1元以下，就是仙股，只有像騰訊這樣的，才是牛逼股？

     所以董平在影視文化產業裡，被稱為文化教父，不是偶然的。

     這是我在0.3元投資文化中國時候，跟幾個業內人士探討的文化中國第一個亮點。

   這是文化中國的前身——華藝影視，下面講講文化中國。

     2005年2月，香港上市公司友利控股宣佈，以5.5億港元的代價換取董平手中的保利華億50%的股權。同時，友利控股以每股0.042港元的價格，向董平發行總值達1.134億港元的27億股新股，董平因此一舉成為該上市公司的第二大股東。

     所以你可以這麼理解，董平的最初的持股成本是0.042港元，同時，最早的文化中國估值可以以5.5億市值開始。

    2006年5月，友利控股把重心集中於媒體業務，剝離了手中持有的主營為機頂盒業務的天地數碼股票。當時董平的意思是，使文化中國的媒體概念更清晰。友利控股在更名為華億新媒體後，7月21日, 華億新媒體最大股東高振順向超過6名獨立第三者配售股份,高振順的持股量由51.4%降至34.79%，與第二大股東董平22.43%的股份更加接近，董平也因此正式成為了該公司董事局主席。

     但是當時保利華億的另一個握有50％股份的大股東保利文化並未進入上市公司。這中間的內情不說也罷。

    這時候，當年幾年影視公司紛紛選擇與財大氣粗的房地產資本結合時，董平先後選擇了政府背景的北大文化與保利集團，特別是2004年與保利的合資成為當時國內最大的一件傳媒併購案。其實當時董平的選擇名單上還有盛大的陳天橋，不過董平更看重同時具有資金和政府資源的保利。

      不過那時保利已經擁有了從事電影製作的全資子公司東方神龍，並且收購了國內最大的民營電影發行公司博納，與當時還名為北大華億的業務重合。那時在保利的文化產業鏈條上缺少的是一個電視平台。

     2003年12月，保利文化與華億組建合資公司，並以4.1億元獲得合資公司保利華億50％的股權。促成這項交易的主要原因就是3個多月前董平所獲得的旅遊衛視經營權，旅遊衛視2002年1月28日開播，屬於海南的省級衛視，也是中國第一個專業化的省級衛星電視頻道，董平與海南廣播電視台組建了海南海視旅遊衛視傳媒公司，並獲得49％的股份，該協議金額為2.7億元，不過董平只是在前期投入了3000萬元的預付款。依靠旅遊衛視的籌碼，董平贏得了保利的投入，進入旅遊衛視後，保利當年就向旅遊衛視投入了2億元。

      後來董平曾經幾次在公開場合透露自己的文化中國未來的發展：一年有一部賣座電影，幾部電視劇，一份暢銷報紙和一個流量大的網站，就足夠了。彼時，文化中國的雛形一直在向這方面靠攏。

     但是，早幾年電影院的不景氣以及中國電影的巨大風險，還是讓華藝吃足了苦頭，不過，因為很早就有對移動端的規劃，以至於華藝這幾年的收購動作不斷。

      再後來，則是紅杉沈南鵬拉來騰訊一起入股文化中國的背書。其實因為做電影一直比較耗費現金流和有大小年，董平早有要把文化產業平台化的打算。

    不過，因為引入紅杉和騰訊，是文化中國的第二次市值提升動力。當年，文化中國同意有條件收購中國娛樂傳播集團有限公司全部已發行的股本權益。同時，集團與騰訊成功引入騰訊成為戰略投資者。文化中國彼時通過發行新股以收購中國娛樂，代價為20億港元。騰訊則認購文化中國之新股，佔集團收購及認購後總股本權益約8.0%，認購總代價約為2.478億港元，紅杉則持股12%。

    但是就公司背景來說，董平彼時是不希望失去對於文化中國的控制權的。而這種動態，對於已經是娛樂帝國的騰訊來說，顯然有些糾結。

     再後來，騰訊成為華誼兄弟股東，馬云則逐漸退出，至此，文化中國的地位其實更加尷尬。

    這是在馬云入住以前，文化中國的困境所在。至於媒體和分析師們說的馬云入股由此攤薄了騰訊的股權，實在是知其然不知其所以然。到此，其實中國的極具實力的文化平台，騰訊、阿里一人一家，很公平的結局。

    那麼我們來看看如何評價馬云入駐以後的文化中國呢？

     我這裡說三個觀點：
    1.之前的文化中國全是過去式，馬云絕對控股以後，無非是把61億港元左手倒右手，錢該怎麼花馬云說了算，董平教以前的跟騰訊合作時的狀態，其實話語權減弱，但在文化運營方面，仍會給予馬云支持。
    2.文化中國過去的估值已經不能作為這支股的評判標準。標準是馬云花了61億港元買了一些核心和牌照，讓阿里的數字娛樂有了一個核心出口。這個出口最後的落地，決定文化中國未來的市盈率及前景。
     打個比方說，馬云用61億收什麼，花多少錢收，是這支股未來的走向，而不是什麼文化中國值不值這個錢的問題。現在的文化中國是一隻脫胎換骨的新股，文化中國的現在估值也很好算，61億收購60%股權，即100億為起始價，0.5的入股價沒有比騰訊和紅杉高太多，價錢合理。
     董平得到資本溢價，但是出讓了集團的控制權。
     3.相比與中信21世紀來說，馬云對於文化的出口更加清晰，現有資產也有不少，相信這個在買公司前已經很完備。基本是三個思路:
     一、視頻；文化中國的視頻資產+政府背景+牌照，和現有的阿里未來佈局的視頻大業提供基礎。未來視頻+電商的流量變現，符合當前邏輯。
     二、手游；文化中國以前的手機遊戲很一般，未來阿里不會借用它的，會玩自己的。在文化中國上面打造手機遊戲平台。
     三、其他數字娛樂。這個其他看客補充。
以上，全文完畢，不少資料是前期蒐集的，但都是公開信息，很容易查到。至於買入邏輯，我當時的觀點也有三個，稍後補充。
     截止到發稿，本人於文化中國倍被收購前，持有其多頭倉位。

馬雲唔會輸 陸羽仁

http://blogcity.me/blog/reply_blog_express.asp?f=5YTPBH5B812303&id=622544&catID=&keyword=&searchtype=

馬云要用文化中國幹什麼，我眼中的文化中國（二） tobeyhuo

http://xueqiu.com/4416948359/28379916
前文探討了關於文化中國的背景與發展，後文我看到有觀點說到兩件事，這裡可以一起討論一下：
1.有小夥伴說文化中國未來是要幹什麼不清楚，目前只是先炒股票；
2.有小夥伴說，關於文化中國，政治背景複雜的問題，建議要先搞清楚；
因為這兩個觀點也恰恰是目前媒體們也討論最激烈的，其實娿恰恰是文化中國的幾個糾結問題。這裡做下集中回覆。
第一個觀點，我認同，過去幹什麼的我清楚，未來要幹什麼我有幾個拙見。不過，文化以前要幹什麼不少人都看到過，但是為什麼沒買入呢？是因為不認同還是因為股價長期沒表現？還是因為股價低於1元所以認為就是仙股？
那麼我們來討論兩個問題：
1.是因為股價低於1元就是仙股，還是因為企業老總出千而成為仙股？如果是前者我認為投資有問題，如果是後者，我們可以理解為價值認同不同所以才有了投資結局差異。
港股裡有不少股價低於1元的個股，全部都是仙股？如果你實在不好挖掘，那麼如果還有了騰訊和紅杉全都來背書了，會不會保證性更強一些？
這些都不該是投資的決定性因素。
我研究企業最不願意看的是股價，這貨純粹欺騙人玩的玩意，沒有實際投資價值。
我研究企業，最願意看的首先是市場佔有率，以至於有段時間我跟瘋了似的，抽人就調研問人家這東西，目前全國有多少人用，市佔率是多少。這樣不好，我們要用發展眼光看問題，不過我還是喜歡用市佔率先來看看。
其次，我喜歡看看行業領頭人是誰。有時候，我甚至看領頭人要高於公司治理。這個用在其他行業絕對是淚大喜奔，包括一些跟我關係不錯的某某首席，某某研究員等等，愛研究行業都要高於研究領頭人，很是不理解你信人能信多少？
我不知道我這個觀點有沒有問題，但我因為投互聯網企業投多了，最願意先調研的就是這些互聯網的領頭人，有了某某，我可能主觀上都願意多投一點。
比如李彥宏的公司，周鴻禕的公司，雷軍的公司，沈南鵬的公司，馬化騰的公司，馬云的公司，張朝陽的公司，姚勁波的公司；再往下一級是莊辰超的公司，古永鏘的公司，龔宇的公司等等。互聯網內部，誰靠譜誰不靠譜，大家心裡其實都有桿秤，認識差異決定股價堅挺程度。我愛投人不愛投公司的習慣，從最早跟球友們頂風探討空中網的時候已經是初露端倪。
2.政治因素。
我個人沒有任何政治背景，也之所以把倉位都從A股轉移到H股、美股的初衷也是因為不喜歡在經濟環境下談政治背景。我始終認為籠罩在這個背景下投資，有脫離投資本身屬性。在美國是經濟決定政治，在中國是政治決定經濟。前者會給人暴富的機會，後者命運始終掌握在別人手中。董平的事情是打了擦邊球，但我認為沒問題。留下證明考察過關了，沒留下有騰訊和沈南鵬接著，出不了大問題，出問題了也是壞事變好事，甚至我最早還認為出事了更好，可以烏鴉變鳳凰了。

我其實認為，未來的文化估值，要靠資產評估而不簡單的是馬云、沈南鵬因素，目前的文化就純投資論來說，缺少了其中一個投資指標，就是不少價值投資者們堅持的財務指標和投資數據，目前已經不再有參考價值了。
1.行業前景沒問題。文化產業的大方向具備投資價值。以前沈南鵬曾經說過一些 關於紅杉的投資方法，我十分認同，現在用在文化中國上更合適不過。
做PE外國是在選賽道，紅杉有限選選手。選手選對了，賽道還不清晰，清晰以後，這位選手就是未來賽道上的領軍者。
我們在我們自己的知識儲備上當然都會認為自己很專業。但是我們在面對大勢的時候就需要獲得大佬們的認同，這個認同不是認同我們的觀點，而是大佬們的觀點也能和我們的觀點維持在一個路徑。
風來了，豬都會飛起來。前提是這隻豬在風道上，和已經有人認為這隻豬應該飛起來。
2.看到不少媒體說文化是仙股，我始終不認同，這種補認同給了我不計一切買入的核心價值。如果是為了投機，那麼一股都不要買入。不認同文化是仙股的原因我已經說了，在我進倉的時候我列出過一些核心數據：
企業沒有虧損，且因為控制成本有效和具備行業前瞻，還賺了一些錢。買入後翻倍後小夥伴們還驚訝的說：這貨竟然才18倍PE?
是的，這個PE對於文化傳媒行業的平均估值來說，尤其對於A股和包括我投資的美股博納來說，我都認可。
投資博納從5刀到7刀，博納也才剛剛準備扭虧而已。
3.港股的文化傳媒行業，這幾年走過不少彎路，市值普遍不高。為什麼？因為不少港股內的文化傳媒股，其主要發展還是除內地以外的市場，沒有內地市場，大陸人誰會炒你？內地今年影視的火爆有目共睹，你不發展內地產業，在內地影視沒地位，吹到天上去大家也不會給你高估值。但是文化中國在內地傳媒界的背景深入，是一家在香港上市的內地文化傳媒股。這麼說不準確，但是不是沒有道理。

港股有一批文化傳媒股都是1元以下的，這一點無論是在香港還是在華爾街，都不會有人太認可。包括美女股神也是對做電影的普遍預期不高，也許光景好會掙一些錢，但是由於電影本身的極大不確定性，那麼只要文化還在電影這條車道上跑，估值就不應該給更高。

市場總是對的，我之前給小夥伴們截圖，0.63的時候還有巨資做對手盤做空文化，但是據我所知，現在已經完全爆倉，停牌兩週後被馬云收購的那一刻，全盤爆倉，我認為這是投機心理帶來的巨大虧損，同樣的，如果上市以後你在繼續買入，我認為同樣是賭性不小，輸贏全憑運氣，任馬云隨便折騰了...我有個提醒的事情，當前馬云是做過以發行價回購股票的事情的，撕破臉的事情馬道長不是沒做過，市場認為馬道長是騙子的主因，也在於此。
所以我始終認為，等待莊家拉高股價的行為，正如同道長求雨一樣，是聽天由命，跟求的人是誰沒有任何關係。
那麼，如果非要給文化更高預期，我認為有3件事：

1.    預期阿里巴巴借殼；2.文化的其他視頻牌照和資產；3馬云用文化做文化的事情。

其中第一個我之前說過，不管未來有沒有，但我始終不建議對1報以期待，持有這部分觀點的恐怕是3元左右加倉的小夥伴，我認為賭性太大，隨便30%的振幅，基本就是止損認虧出局的結局，我個人也不樂觀；

2.    文化的視頻牌照和資產原來沒有被給予太高估值，但我不認為不值錢，至於以前為什麼沒人發現？港股裡沒被發現的資產多了去了，否則你認為馬云、騰訊、沈南鵬為什麼扎堆了？如果還是看不清楚的，大可以研究一下樂視網的發跡歷史，再研究下華誼兄弟和文化中國的董平，誰在文化界是老大？

3.   馬云用文化做文化的事情。這一點馬云自己也在說，他用文化不僅僅是賣幾張電影票。但如果他真的只是賣電影票，或者什麼移動電影票，我會拋出持倉的全部文化股票，儘管對於文化的大股東可能算不了什麼，但我不會給予一家仍然在做電影的公司更高的估值。各位小夥伴們可以繼續堅持。

4.文化傳媒在線化、移動化，目前這個市場認這個理念，個人不認同不能影響大勢的認同，跟市場作對沒好處。
現在傳統行業就是低PE，互聯網行業就是高PE，互聯網行業裡的低PE，多多少少都是存在了被顛覆或者被看空而帶來的，也許存在困境反轉，但起碼投資人普遍認為你已經不再符合當前的方向。
擔心你被淘汰，所以才不願意買你，所以才給你低PE。
其他的就不說了，有新的心得了再討論。至於馬云到底要用文化做什麼，目標清晰，觀點明確：
1.移動時代流量分散，需要視頻導流；
2.互娛內容裝殼；
3.提升IPO估值。且看後效，以上如果聯繫上以前的幾篇文章，基本是我投資文化的前因後果了。希望沒有誤傷，算不上研報，細的不說了就，算是統一答問。