大選後的台股──新領導者沉穩正引回投資者

春節前中央反腐再亮利劍：統計局有領導以“數”謀私 中信集團享樂風氣盛行

根據中央統一部署，2015年中央第三輪專項巡視2015年10月到12月開展，15個中央巡視組對31家單位進行了巡視。今天（2月4日），中央巡視組集中公布反饋情況，31家被巡視單位均被指存在“黨的領導弱化”、“黨的建設缺失”、“全面從嚴治黨不力”等問題。

中央第八巡視組向國家統計局黨組反饋專項巡視情況

根據中央統一部署，2015年中央第三輪專項巡視2015年10月到12月開展，15個中央巡視組對31家單位進行了巡視。今天（2月4日），中央巡視組集中公布反饋情況，31家被巡視單位均被指存在“黨的領導弱化”、“黨的建設缺失”、“全面從嚴治黨不力”等問題。

第一次政治巡視，第一次統一集中通報

本輪專項巡視是中央提出“政治巡視”要求後的首輪巡視，巡視對象包括教育部、國家統計局等國務院組成部門；團中央、中國文聯、中央黨史研究室等單位以及中國人民銀行、證監會、保監會、上交所、深交所等21家金融單位。對於巡視結果一次性對外公布。

從反饋情況看，31家被巡視單位都存在“黨的領導弱化”、“黨的建設缺失”、“全面從嚴治黨不力”等問題。上交所和深交所被指“重業務輕黨建”、“黨建工作與業務工作存在‘兩張皮’現象”；中投公司被指“有的下屬單位黨務部門被撤銷，部分黨員員工長期不轉入黨組織關系”； 中信集團被指“集團黨委講商言商語多，講黨言黨語少。黨委會除討論人事問題外，很少研究其他重大事項。”

31家單位普遍存在選人用人問題

選人用人問題在31家單位普遍存在。中央黨史研究室存在照顧性安排及提拔的情況，中國人民銀行“有的領導幹部規避制度安排親屬在系統內任職，有的違規用人搞“小圈子”，有的瞞報房產、股票和因私出國（境）等情況”；中國人壽機構臃腫，存在“帶病辭職”、“近親繁殖”等現象。

團中央“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”問題仍然存在；中國文聯個別黨員幹部熱衷於出鏡出彩、參加有額外報酬的活動，甚至以權謀私、“借藝生財”。

此外，巡視組收到反映一些領導幹部的問題線索，已按有關規定轉中央紀委、中央組織部及有關部門處理。

國家統計局有領導以“數”謀私

中央第八巡視組認為國家統計局的問題有：對直屬單位和調查總隊領導班子教育監督管理不到位，黨的基層組織建設薄弱；幹部群眾對黨組選人用人、執行回避制度不嚴格等有反映；執行中央八項規定精神不到位，辦公室面積超標等問題仍然存在，一些部門工作作風不實，官僚主義問題依然存在，有的領導幹部工作不作為，懶政問題突出；有的領導幹部以“數”謀私，搞權力尋租。

中信集團奢侈、享樂風氣盛行

中央第十三巡視組認為中信集團的問題有：集團黨委講商言商語多，講黨言黨語少。黨委會除討論人事問題外，很少研究其他重大事項。奢侈、享樂風氣盛行。仍存在公款打高爾夫球、超標準接待和購車、到風景名勝區開會等問題。堅持黨管幹部原則不力。存在違規兼職取酬，“突擊提拔”“帶病提拔”問題。制度缺失、管理粗放，存在違紀違法問題。

央行有領導瞞報房產、股票等情況

中央第六巡視組認為央行存在的主要問題有：中央八項規定精神落實不嚴，一些下屬企事業單位領導幹部工作生活待遇變相違規，公款送禮吃喝屢禁不止，樓堂館所項目改頭換面，巧立名目發放薪酬補貼。組織紀律執行不嚴，有的領導幹部規避制度安排親屬在系統內任職，有的違規用人搞“小圈子”，有的瞞報房產、股票和因私出國（境）等情況。權力監督約束不嚴，對濫用審批和處罰自由裁量權、向所屬企事業單位轉移行政監管權等問題反映較多，隱含腐敗風險。同時，巡視組還收到涉及一些領導幹部的問題反映，已按規定轉中央紀委、中央組織部和有關部門處理。

證監會對重要權力監督制約不夠有力

中央第七巡視組認為證監會存在的主要問題有：對重要權力部門、關鍵環節和敏感崗位監督制約不夠有力；防範廉政風險不到位，防止利益沖突機制不健全，存在滋生腐敗的隱患；選人用人制度不夠完善，重大事項不請示不報告等。同時，巡視組還收到反映一些領導幹部的問題線索，已按有關規定轉中央紀委、中央組織部等有關部門處理。證監會主席肖鋼表示將加強對領導幹部親屬子女和身邊工作人員的教育、管理和監督等。

人壽集團集資詐騙等影響惡劣

中央第十巡視組認為人壽集團存在的問題有：落實中央八項規定精神反應遲緩，“四風”問題屢禁不止，存在豪華裝修、辦公室超標等頂風違紀問題。執行組織紀律不嚴格，機構臃腫，存在“帶病辭職”、“近親繁殖”等現象。重大投資項目監管缺失，招標采購過程中存在違規行為；有的單位虛列費用等違反財經紀律問題突出；基層違紀違法案件頻發，集資詐騙等“群眾身邊的腐敗”影響惡劣。

外匯局利用檢查處罰權謀私隱患大

中央第六巡視組認為外匯管理局的問題有：一些黨員領導幹部漠視紀律規矩，公款吃喝、辦公用房超標、出國（境）管理不嚴、違規發放津補貼等問題比較突出。選人用人工作不夠規範，有的幹部任用資格和程序把關不嚴，個人有關事項報告、輪崗交流等制度執行不嚴格。外匯行政執法等監管薄弱，利用檢查處罰權謀私隱患大，下屬企事業單位違規問題多發，存在利益輸送風險。

保監會有幹部以權謀私

中央第十四巡視組認為保監會的問題有：違反中央八項規定精神問題時有發生，仍存在辦公用房超標，違規接受宴請、報銷費用等問題；保險監管權力行使不規範，一些幹部存在以權謀私，違規兼職取酬等問題；選人用人、幹部管理方面問題較多，存在突擊提拔幹部現象，幹部監督管理不規範，有的幹部未按規定報告個人有關事項等。

深交所重要敏感崗位和人員存在廉潔風險

中央第七巡視組認為深交所存在的問題有：監督執紀偏輕偏軟，違規違紀問題時有發生，重要敏感崗位和人員存在廉潔風險。“四風”問題仍未得到有效遏制，一些違規違紀行為禁而不絕，有的單位鋪張浪費比較突出。幹部管理監督不嚴，回避、輪崗等制度未有效執行。投資和資金使用管理方面制度不健全，招投標等制度執行不嚴格等。

上交所下屬公司變相收費

中央第七巡視組認為上交所存在的問題有：廉潔風險防控不力，防範利益沖突不到位，違規違紀問題時有發生，有的下屬公司存在變相收費問題。經治理後“四風”問題仍不同程度存在，有的單位鋪張浪費比較嚴重。有的重大建設項目管控不嚴，幹部選拔任用工作不夠規範等。

(資料來源：中央紀委監察部網站)

• 每經網綜合
• 張喜威

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春節前一周，領導人都在忙些什麽？

春節將至，在外地工作的人們往往提早結束手頭的工作，踏上返鄉之路。然而，對於國家領導人來說，還沒有到放假休息的時候，他們還有許多事情要做。

春節前一周，領導人們到底在忙些什麽？今天，南方周末記者就帶你看一看。

召開重要會議

軍隊改革是當下最熱的話題之一，在本周一，習近平參加了一次關於軍改的重要會議。

2月1日上午，中國人民解放軍戰區成立大會在北京八一大樓舉行。習近平向東部戰區、南部戰區、西部戰區、北部戰區、中部戰區授予軍旗並發布訓令。

解放軍原分為北京軍區、成都軍區、廣州軍區、沈陽軍區、南京軍區、蘭州軍區、濟南軍區七大軍區。2月1日的這次會議，確定了七大軍區重新洗牌，整合劃分，最終將變成“東西南北中”五大戰區。從此以後，中國人民解放軍正式進入“戰區時代”。

本周其他中央政治局常委也按照計劃，召開各種工作會議。像國務院總理李克強2月3日主持召開國務院常務會議，部署建設雙創基地發展眾創空間等事項。全國人大常委會委員長張德江則在2月2日主持召開座談會，聽取部分在京全國人大代表對《全國人大常委會工作報告（征求意見稿）》的意見建議。

還有一個十分重要的會議是2月2日全國政協主席俞正聲參加的2016年對臺工作會議。俞正聲在會議上強調：堅持一個中國原則，堅決反對和遏制任何形式的“臺獨”分裂活動。

對臺工作會議立刻在臺灣引起熱烈反響。南方周末記者查閱第二天的臺灣各大媒體，普遍對該會議進行了重點關註。比如臺灣《聯合報》就以“中共對臺工作會議 重申堅持一中原則”為題，轉引俞正聲的原話“加強與臺灣所有認同兩岸同屬一個中國的政黨和團體接觸交流”。

臺灣《旺報》3日評論稱，俞正聲這份談話稿，分別向民進黨(乃至所有泛綠陣營)、國民黨(所有泛藍陣營)及臺灣民眾喊話，針對性極高。

俞正聲在2月2日還參加了一個座談會，是由他主持召開的民營企業家座談會。俞正聲除了向廣大民營企業家表示新春慰問外，更重要的任務是圍繞調結構、謀發展聽取意見建議。娃哈哈集團宗慶後、騰訊公司馬化騰等業界大佬，都出席了這次座談會。

赴基層視察

按照以往傳統，國家領導人都會選擇在春節前一周到基層視察工作，更重要的是慰問各地民眾，向他們恭賀新春。

習近平自就任中共中央總書記後，一直在春節前赴基層視察。2013年春節前，習近平去了甘肅視察；2014年春節前他到了內蒙古自治區考察；2015年春節前，習近平則視察了陜西。

今年春節前，習近平選擇了一個革命老區視察。他在北京參加完解放軍戰區成立大會後，便奔赴江西慰問基層群眾，首站就到了革命老區井岡山。在此之前，習近平曾到過河北阜平西柏坡、山東臨沂、福建古田、陜西延安、貴州遵義等革命老區考察。

國務院總理李克強也是每逢春節前都會去基層考察。今年春節，他也去了一個革命老區——寧夏固原。2月1日，李克強來到寧夏固原市原州區中心敬老院，與老人們在一起過了小年，並吃了餃子。

慰問各屆知名人士

春節前另一個重要工作是慰問各界知名人士。今年還是按照以往慣例，由中央政治局常委劉雲山代表習近平和中共中央，到各界知識分子的家中看望他們。

1月30日和2月1日，劉雲山花了兩天時間看望了文化界知名人士。事實上，在本周以前，劉雲山便開始陸續看望了科技界知名人士。1月25日和26日，劉雲山登門看望了“兩彈一星”功勛獎章獲得者、中國科學院院士程開甲、任新民、王希季和諾貝爾生理學或醫學獎獲得者屠呦呦，向他們致以了新春祝福。

參加新春團拜會

春節前一周，領導人還會參加新春團拜會。2月3日，全國政協機關舉行了2016年新春團拜會，中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲出席團拜會。

按照以往慣例，春節前夕還會舉行一次由中共中央、國務院舉行的新春團拜會。2015年春節團拜會是在春節前兩天舉行，所有中央政治局常委都出席了這個團拜會，會上習近平發表了重要講話。通常團拜會上還會有文藝演出，根據去年的節目單看，當時有交響樂、京劇、雜技、合唱和舞蹈五個節目。

這個團拜會是春節前最重要的一次領導人集體活動，包括中共中央、全國人大常委會、國務院、最高人民法院、最高人民檢察院、全國政協、中央軍委的領導同誌和老同誌都會出席。

【中國發展高層論壇】橋水基金達里奧：領導力的發揮對經濟複蘇有影響

【中國發展高層論壇】橋水基金達里奧：領導力的發揮對經濟複蘇有影響

一財網 張菲菲 2016-03-19 10:33:00

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【第一領導力專欄】像賈科梅蒂那樣凝視失敗

2015年佳士得拍賣創下了新紀錄：畢加索的“阿爾及爾女人”拍出1.4億美元，賈科梅蒂(Alberto Giacometti)的“指路人”（Pointing Man）拍出1.3億美元，後者是一個石膏像倒出的六尊銅像之一。這樣一算，賈科梅蒂的原創價值高達7.8億美元，難怪瑞士100法郎面值的鈔票上印著賈科梅蒂的頭像，其自身也被譽為20世紀最有影響力的雕塑家之一。

賈科梅蒂生前，薩特為他寫傳記，稱其作品為“存在與虛無之間的媒介”。這位藝術家雕刻的瘦削人形把世界維度降到“只有線條的存在”。有趣的是，賈科梅蒂的成功卻緣起於他對待失敗的態度和方法，他的失敗方法把創新和創造推向了一個新境界。

若說賈科梅蒂刻意選擇失敗，那是因為失敗乃通往奧妙的 “蟲洞”。“只有通過失敗，才能接近奧義” 賈科梅蒂一邊接受藝術評論家西爾維斯特（David Slyvester）的采訪，一邊嘟囔著他對失敗的看法，“我為每尊雕塑繪平面畫像，換一種形式，我才能看到另外一種形式的缺陷”。

在為美國作家洛德（James Lord）畫像的18天里，賈科梅蒂每天晚上都試圖毀掉白天的作品。直到有一天，他相信，摧毀了也可以迅速複原。至此，他知道自己已經能夠去除所有偽裝，把握這件作品的奧妙。“為學日益，為道日損，損而又損，以至無為”。某種意義上，賈科梅蒂也教會我們用老子的“損益觀”去實踐刻意失敗的方法。

賈科梅蒂求敗的另一招是不斷模仿，反複否定。在他藝術生涯的前半生，賈科梅蒂都在孜孜不倦地模仿非洲藝術、波西里西亞的大洋藝術、古羅馬和同時代的超現實主義，甚至是中國山水畫。沒有模仿，就沒有失敗的資糧。在不斷模仿中，賈科梅蒂“還魂”進入前人的意識，並刻意引導前人墮入失敗之境。至此，過往大師的命門和盲點在他面前便豁然開朗。

賈科梅蒂說他曾浸淫在大英博物館的古希臘和古羅馬雕像中，直到有一天，他突然感悟到那不過是一堆死石頭。用同樣的方法，他模仿立體派和超現實主義，一直到他洞察出全然不一樣的奧妙。

“1945年的一天，我在蒙帕納斯（Montparnasse）看電影，突然看到銀幕上都是雪花點，轉頭再看其他觀眾時，我眼中再沒有同樣的人。”賈科梅蒂曾說。而 1945年也成為他藝術創作的轉折點，從此，他的作品轉向瘦削的造型。

賈科梅蒂最終把“追求失敗”演化為“去除的藝術”。一團泥巴，在他的手里不斷變少、變小、變成瘦削的線條，殘留下僅可供支撐值得凝視的形體。《行走的人》、《高女人》、《基座上的婦女》，這些鬼魅般瘦削的人形作品都是一系列經過去除後的留存。持續模仿，堅持自我否定，在失敗的廢墟上，賈科梅蒂的鬼魅人影惶惶幢幢，透出當代社會人心中的孤獨、仿徨、荒誕等情緒。

這些像鬼魅一般瘦削的造型，也成為一種獨特藝術風範。“瘦削”是賈科梅蒂模仿豐腴失敗的後果，“我沒有刻意追求什麽效果。不斷失敗，它就出現了！” 賈科梅蒂這樣描述自己的藝術創造過程。

失敗的方法幫助賈科梅蒂洞察到前所未有的視覺效果。他否認藝術是為了表達或者創造，他的藝術就是把“看見”的刻畫出來，不過他的“看見”來自千百次從失敗淬煉出來的“凝視能力”。“指向眼睛的尖物”立即給人帶來驚恐顫栗，也最好地詮釋了賈科梅蒂的“凝視”意識。一個類似獠牙的尖物懸空直指一個圓睜裸目，幾乎觸及眼睛的晶體。

對觀眾來說，這種視覺危險容易瞬間轉化為神經系統層面的本能恐慌；而對賈科梅蒂來說，習慣凝視失敗的危險之後，他獲得了涅槃一般的透視能力。他發現，刀尖般的凝視為生死之分界線，找到值得凝視的主體，其他則可以粗暴對待。

賈科梅蒂一輩子找到了三樣值得凝視的主體：扁平的頭像、鬼魅般的瘦削造型、超大和超小的比例。為凸顯它們，賈科梅蒂不惜扭曲地對待周遭的一切。

“頭像最難塑造，我窮盡一生，都在嘗試塑造一個真正像樣的頭像，至今沒做到！”但賈科梅蒂扁平形狀的頭像顛覆了過去一切的頭像雕塑藝術，成為一種極具個性和代表性的藝術風格。

凝視至極，賈科梅蒂捏、掐、壓、刻、揪出“介於無與有之間的媒介”。猶如喬姆斯（Noam Chomsky）對語言局限性的評判，重要的都在語言表達之外，賈科梅蒂用泥巴把存在的虛無捏成粗糲的線條。他捏的那條“犬”只剩下惶恐的骨架和惴惴不安跑動中仍然在滴落的剩肉，那副“喪家的、任何階級的乏走狗”形象讓孤獨、焦慮和荒誕的當代社會性格直接刺激你的眼球，讓你厭惡卻不忍轉開視線。

“凝視失敗”的另一個效果就是幫助賈科梅蒂“拿一種東西搞出一萬個思想”。他的後半生創作就集中在瘦削風格上，但以此演繹出更豐富的元素。“高女人”、“廣場上的女人”、“威尼斯女人”，這些作品都只有一個風格，但卻可以憑借線條割出的空間，想象出無窮的關系。

賈科梅蒂如此解釋找到“一種東西”的感受：“凝視1.5英寸之外的玻璃杯，我可以看到無限逼真，看到共性”。用同樣的思想，賈科梅蒂頻繁臨摹他小弟叠戈（Diego），刻畫出各種各樣的叠戈頭像作品，包括在火柴盒大小的底坐上雕刻火柴頭大小的叠戈頭像。

1939年，巴黎左岸花神咖啡館 (Café de Flore)里，薩特欠身向一個熟悉的陌生人問道：我們常常在此偶遇，您看似我的同道人，我忘了帶錢包，可否麻煩您買個單。當時還是陌生人的賈科梅蒂毫不猶豫接過賬單。從此，存在主義與荒誕藝術的兩個代表人物意外結緣，並互粉終身。

與賈科梅蒂互粉的還有諾貝爾文學獎作家貝克特（Samuel Beckett）。同道相聚，他們用不同思想形式表現現代人的生存困境：孤獨、焦慮以及想做卻不敢、不願、不能的荒誕人性。

大學時代看貝克特的《等待戈多》覺得十分費解。三十年後，看到賈科梅蒂為朋友作品做的舞臺背景：沈重的靴子，雕零的三秋樹，才幡然醒悟。舞臺上那兩位永遠在談論未來，重複回憶過去，害怕失敗，因此無法向前邁步行動的演員就是現實中的你和我。

當失敗成為一個偏好，選擇就會突然容易起來。賈科梅蒂用自己追求失敗的藝術人生，幫助我們體會創造就是失敗的慶典。原來失敗也能收獲果實累累，那麽還等什麽？行動吧！

（作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力）

女性領導企業緣何“害怕失控”？

女性企業家在經濟領域正扮演著越來越重要的角色。

然而事實表明，亞太地區的女性企業規模往往小於男性企業，其收入在100多萬美元以上的僅占極小部分。

在很多人看來，女性領導者往往在溝通、細節、平衡個方面都更有優勢，那為何企業的發展卻反而容易受限呢?

“害怕失控”可能是一個最重要的因素。

安永一項針對亞太區女性企業家的最新調研顯示，該地區女性企業家普遍有信心且制定了大膽的企業擴張計劃，但在成功實現業務擴張的道路上仍面臨著一些關鍵的 執行障礙。143位受訪者中的絕大多數（90%）表示她們正計劃擴張公司規模，其中60%計劃發展全球性業務，16%正在向首次公開募股（IPO）的市場邁進。這其中，近三分之二（58%）的受訪者已經開始探索外部融資選擇，而73%則承認外部融資的過程“道阻且長”。

安永亞太區成功女性企業家項目主管、安永全球中型企業市場拓展主管合夥人金美安表示：“女性企業家已經為亞太區帶來了巨大的經濟價值，僅今年的15位EWW參與者便在2015年創造了合計55億美元的收入。然而，我們的突破性調研顯示，女性企業家團體仍面臨一些關鍵的執行障礙，而這些障礙可能會阻礙她們充分發揮潛力。”

“包括在全球運營女性企業家項目的時候，我們都發現這一點，只有有了資金的支持，企業才能夠做大。但是我們發現，女性企業家往往在這方面有些顧慮或者是猶豫，她們不願意通過外部資金的引入來擴展自己的業務，其中一個擔心是，害怕這樣做會使業務的發展失控。”安永全球市場拓展委員會副主席Uschi Schreiber對第一財經記者表示。

這份調查顯示，女性企業家在很大程度上比男性企業家較少程度接觸股權投資、天使投資和風險投資網絡。因此女性持有的企業獲得的資本不足10%，在這其中，有42%的女性企業家甚至在亞太區沒有獲得過外部的融資和資金的支持。

“任何一個有企業家精神的人都想把自己的業務做大，我們發現在亞洲，特別是女性的企業家往往滿足於現狀，滿足於我這個企業能夠正常的經營下去就可以了，她們是這樣一種心態。但是在今天充滿競爭的環境下，如果你不增長就沒有希望，如果在激烈的競爭當中不把企業做大很有可能最後的結局是企業被淘汰、被並購。”渣打銀行(中國)有限公司行長，總裁兼副董事長張曉蕾對第一財經記者表示。

在她看來，除了容易滿足於現狀，還有另一個更深次的原因在影響著女性對於融資的接受程度，進而影響企業規模的發展。

“她們害怕失控，女性創業的初心往往是想能夠使她對自己的生活有掌控權，如果追求外部的投資，她認為放棄了對企業的控制，把控制權放給了私募或是銀行，這對她來說是失控的表現。”張曉蕾說：“但是事實上，如果你能夠找到一個值得信賴的融資或者是銀行的合作夥伴，其能夠給到你一個全新的視角，能夠幫你從更好的企業治理的角度去看問題，使得你的企業能夠更可持續、更成功。”

【第一領導力專欄】中國式好公司有沒有未來？

前一陣子，筆者去了一趟江南，參觀一間規模很大的汽車配件公司。

這是家特別典型的中國式好公司——業務紮實，數字穩健，能賺錢，不忽悠。公司一年有70多億的營業額，十幾億的利潤。這就是說，它的利潤率高達百分之十幾。我們開玩笑說，這家企業從來沒有當過黑馬，它從來都是大白馬。因為它能做到連續10年年複合增長率30%，而且10年來，它提供的預測和實際增長數據之間的誤差，從來不超過正負3%。

有這樣的業績背書，企業不難得到資本市場的認可。它也早已於10年前就在香港上市。當然，作為傳統企業，它的PE值不算高，10倍左右，目前市值200億港幣。但它不但運營得很健康，且行業地位也舉足輕重。據說，全球每3輛汽車中，就有一輛在使用它的產品。

汽車行業是一個巨大的產業，這家公司做的恰恰是其中很精細的一個小部分——外部裝飾件。比如說，車身上的鍍絡條就是它的主流產品之一。每一年，全球有2500萬輛汽車在使用它的產品，平均每輛車承擔著300元人民幣的銷售額。目前，在這家公司的整體業務中，海外市場占比已經超過了40%，排名全球同行業前三的席位。

與互聯網圈的畫風不同，這並不是一家被廣為談論的公司。卻算得上是一個典型的“隱形冠軍”。公司創始人很年輕，70後，也是少見的實幹家。21年前，也就是1995年，他大學畢業就進入這家公司，投身到企業的創辦當中。當年，這里還是江南一家做汽車配件的小作坊，只有30多人;而今天，它已承載著1萬多名員工的生計，在全球遍布著40多家大大小小的工廠。

工業家風範的內涵

當天參觀交流的時候，我在車間里看到了一些流程圖。可以看到，這里的流程、體系、管理，極其細致嚴謹。要知道，這家公司正在為全球三分之一的汽車做配套服務，這是什麽概念呢?舉例來說，2019年將要上市的車，現在起，這家公司就要著手配合廠商做同步的配件開發。因此，這家公司同時運營和管理著幾百個之多的並行項目，每個項目都有非常嚴格的產品要求、成本要求和時間管理要求。

不難看出，這是一家有歷史、有情懷的公司。

當年華晨汽車曾經把自己的項目放到江南，就是在同他們並肩合作。十年前，高瓴資本進入先進的制造業，也對這里做了投資，並為他們開拓了戰略視野。在過去的這些年，他們從歐洲“舶來”過不少前沿技術，潛心研究，並一手搭建起了自己的戰略部門和產品預演部門，同時培養積累了不少人才。

當我們在一起開會時，坐在我旁邊的，有吉林大學材料學的高材生，也有哈工大機械制造專業的優秀畢業生，都是很傑出的年輕人。這些年輕人的戰略意識非常強，對於電動車和汽車產業不僅有夢想，而且保持著非常密切的關註。對於未來，他們的規劃非常清晰。

第一，邏輯精確。

未來5年，規模翻番。從全球2500萬輛車使用自己的產品，變成5000萬輛車;從每輛車使用300元人民幣的產品，變成500~600元人民幣。營業額從70多億人民幣，變成200億人民幣。

第二，合理創新。

完成技術創新。要實現多一倍的產能，卻仍然保持現有的人員規模，成本控制就必須通過技術創新來做到。從去年開始，這家公司也在研制自己的工業機器人。2015年，它從日本和德國定制了機械手臂和零配件，經過自主設計和集成，能夠出產500個工業機器人。平均下來，每一個機器人能夠取代兩個工人的勞動力。5年以後，我們確實有可能在這里看到全自動化的生產車間，只有一兩個人在監控。

第三，實現技術輸出。

再鍛煉兩三年，公司在機器人領域積累足夠的經驗和實力，能夠幫助有需求的制造企業完成全機器人工廠的集成招標。

第四，整合優勢資源，長線布局投資。

舉例來說，它現在也布局投資了一些汽車智能硬件公司。而對於大量的創業公司來說，你要參與汽車行業的創新，在起初可能連邊兒都摸不到。但現狀是，在全球，幾乎沒有一個整車廠商不是他們的客戶，它的魅力是可以把創業者帶入這個體系，然後跟投。

創業20年，中國的工廠已見多了，但這里還是讓筆者由衷敬佩。總體來說，中國工廠的整體管理水平並不差，即使比不上日本和德國，但在國際排名第二梯隊以上肯定是沒問題的。但即便如此，像這樣腳踏實地、管理嚴謹、業務健康、戰略清晰，且能夠做到這麽好的企業，仍舊是極少數。

中國改革開放38年來，有四類非常典型的企業家。每一類都是時代的片段，心態、氣質和對未來的走向，都完全不同。

我們不妨舉例看看：一、互聯網大創新型，不能賺錢，還大量燒錢，但非常值錢。
二、資源尋租型，走“喝大酒”路線的資源依賴者，像房地產開發商和礦主。
三、暴力營銷派，比如包裝一個品牌，把渠道、價格戰和暴力營銷玩得滴溜轉的。

四、勤懇的工業家，全世界成千上萬的小作坊，只有極少數能孕育出真正的工業家基因，它意味著嚴謹、規範和細膩，始終不懈地追求體系建設，並且能夠執行到位。這個流派的企業，本質上都是成本驅動的業務形態，通過業務流程創新，以及勞動力成本優勢，不斷優化業務，擴大規模。在這個領域，富士康從管理到技術到規模，都是當之無愧的老大，相當於互聯網領域的BAT。而我們今天文中提到的主角，它和富士康一樣，都屬於第四類，是真真正正的工業家範疇。

在移動互聯網時代，這四類企業家都要面對自己的命運，做出自己的選擇。每個企業家都有不堪的過去，但有些人也將不得不面對增長的瓶頸，另外一些人要在不斷的重複中尋求突破，有些人會被時代淘汰，有些人則將在不斷試錯中成長，完成真正的進化。

老實說，互聯網搞到今天，尤其是O2O，已經和實業越來越像，越來越靠運營驅動，而不是早期的產品驅動。筆者最大的感觸是，今天的互聯網企業應該反過頭來，向傳統企業學習管理。

第一，要紮紮實實地補上管理這一課，粗放型的互聯網公司太多了。

第二，應該從傳統行業引入更多管理型人才，向管理要效益，從管理減成本，公司才會更健康。

第三，應該放下互聯網中心主義的傲慢，對制造企業和工業家抱持更多的尊重和敬畏，人家有很多值得我們學習的地方。

筆者自己是個樂觀主義者，始終堅定不移地相信企業家的智慧。相信假以時日，這四類企業家一定會完成各自的進化和彼此的融合，你中有我，我中有你。

工業家如何參與新一波浪潮？

當然，面對新的技術浪潮，像“工業家型”的公司也會有焦慮。他們可能會困惑說，像易到這樣的公司，既不掙錢，反而燒掉這麽多錢，但為何還這麽值錢，而且社會影響力還遠遠大於他們呢?

確實，沒人願意在一個激動人心的時代變得不重要。不論你是四類企業家中的哪一類，誰都會有新想法，誰都希望站在舞臺中央，不被邊緣化。

上文中公司的掌舵人是中國最後的工業家，他們早就不為錢發愁了，也懷有抱負和夢想——畢竟幹的是堂堂正正的事業，幹嘛不變得更有影響力呢。但是，這樣一家穩健的傳統企業，在一個新時代要如何自處?他們已經這麽有價值了，又該如何參與新一波的浪潮呢?

毫無疑問，這是一家有進取心的公司。一方面，它有積累，也有視野。隨著多年來為全球汽車做同步開發，未來全世界的車長什麽樣子，2019年會出現哪些車，它全知道。另一方面，他們也抱著學習的心態，願意和易到這樣的互聯網公司合作，討論如何做出更有創新意義的汽車。另外，他們也舍得為未來做投入，肯在研發上花錢，光是新能源一項就投入了幾千萬。

盡管如此，這家公司仍然呈現出一些保守色彩。對於新生事物，他們本能地會保守觀望，抱持某種遲疑，而且一定要得到明確驗證才肯動手。

即使反複講，它或許還會有些不理解。很多東西我們現在未必可以陳述清楚，也無法確定說“一定行”，但只要有一個理想，有大致方向，就可以動手去做。確定性不是論證出來的，熬更守夜，天翻地覆，或許也論證不明白。

一切，都要動身去做。

這種思維習慣像一面墻，隔著這面墻，人們站在現在看未來——你們說的未來的車，真會吸引用戶嗎?聽起來有道理，但是未必吧?往好里說，這是謹慎，是穩健，是不沖動，是不看清楚不動手，是不見兔子不撒鷹;但往壞里說，這種嚴謹細致也很可能影響企業的創新和未來路徑，因為創新往往需要試錯，無法百分百保證成功，而機會則稍縱即逝。

其實，我也相當理解和尊重這種保守。它恰恰是一位工業家之所以獲得成功的秘訣，並且隨著歲月流逝，逐漸內化成為企業的文化基因。換句話說，如果過去20年，這里總想著能“豹變”，可能今天活下來的那一個也不會是它。此外，處在今天這樣一個業務規模的它，讓其“豹變”，不太可能，風險也太大。

但筆者還是覺得哪里不對勁。最近，在拉吉夫·納蘭(Rajiv Narang)、德維卡·德維亞(Devika Devaiah)的書《移軌創新》開篇中看到：“中國原本獨有的競爭力，來自成本驅動，是生產流程和廉價勞動力的結合，但是下一個創新，必將來自互聯網和技術。”

這樣的工業企業也存在一些令人擔憂的點——按照它的核心策略，無論是開發工業機器人，還是全球化，亦或是扮演產業投資的配角，都還是生產流程和勞動力的結合。即便做到更大的市場規模，它也依然只是一家汽車零部件供應商，實現的是優化小數點的線性增長。總之，它只不過因此變得更有能力了、優化了、整合了，卻無法“變軌”，實現“豹變”。

所謂“移軌創新”，就是讓傳統企業真正轉移到一條新的競爭跑道上，從而獲得陡峭的爆發式增長。這太難了，筆者也幾乎從沒見到過。萬物皆有規律，個人、企業、理念，無不如此。

工業家如何參與新一輪浪潮？這個命題，或許蘊藏的是一個驚人的機會。