【辦公室政治學】那些沉醉於寫電郵的冗員
1 :
GS(14)@2017-08-17 08:12:13【文化籽：辦公室政治學】時間寶貴，只要將你的工資除一除你的上班時間，你就會大概知道你的上班時間中，自己平均每分鐘值幾多錢。用分鐘來做單位？對，把單位分得越細，你就越會懂得珍惜時間。
當你大約月薪二萬元，五天工作，一個月四個星期，即上班二十日，你每天就是賺一千元。上班八小時，每小時一百二十五元，再除以六十分鐘，即是你每分鐘值：兩元。就當作老闆不會因為吞pop而炒你，你每用一分鐘時間去做一件私事，你就等同賺了公司兩元。很便宜？也是，可是若果你是一個有動力向上爬的人，那些分鐘可不要用來發呆上網午睡與打牙骹，反過來，應該就趁你在最黃金的上班時間，善用當下的身份，手上的公司資源與網絡，去開拓與加強自己的事業價值，讓自己可以變成每分鐘三元、四元、五、十元……所以首要做的，就時要先懂得把你每天的工作分出輕重，將最多的時間資源，放在有價值的工作上。甚麼是有價值的工作？一些可以讓你在上司、客戶、行家面前展示出工作能力的project；甚麼是沒有價值的工作？就是即使你做得再好也不會讓你的價值多出一個仙的事情。我曾在一些大笨象企業待過一段時間，那些企業最煩人最浪費時間的地方，就是行政的複雜與繁瑣。很多時只是想申請一樣很簡單的東西，也要你發幾個電郵與知會幾個部門。有些人上班很喜歡寫電郵，你看他們那精雕細琢的文字，就知道究竟當中花了幾多的時間；可惜我今天可以告訴你，在大部份公司裏，會花長時間，又或者願意花長時間去打一個電郵的人，大部份都是最沒有晉升希望的一群；很簡單，因為他們竟然要把自信，建立在根本明知沒有人會有興趣看的文字裏面。做實事的人，都不會浪費時間去玩文字遊戲。要省時，就請先看清幾個現實。在大公司裏，很多的行政部門，他們接收電郵的目的，只為了保留一個紀錄，證明你有申請過而已（就如大部份的政府部門），面對這一種，我一定會完全copy and paste，多一秒都嫌浪費（他們可能都只會用五秒來看，我用一分鐘去處理這個電郵已經是上限了）；至於一些需要打好關係的部門，我會先打個內部電話去，用三分鐘有禮貌地溝通清楚，之後再用五分鐘補個電郵就夠，當你決定要把上文下理都統統變成文字打進電郵，就明明八分鐘做好的事，變成一個小時；而去到一些自己的部門同事，關係已經很緊密的，我甚至會用上whatsapp式在回覆電郵上打上"ok"兩個字就算。除了電郵，大公司還有不少紀錄式的文件要處理，坦白說，若果我知道最後的讀者不超過三個人，而最後都只淪為紀錄的話，我都只容許自己要在一小時內完成，而內容很大機會都只是來自新舊文件都的抄抄貼貼。一個會浪費時間去服侍行政的員工，還怎麼有時間去替公司東征西討？若你是老闆，當你要裁員的話，你會先裁哪一個？心力，不應該浪費在沒有價值的事情上。
撰文：陳詠燊
電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
編輯：謝慧珊
2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：
http://fb.me/AS.AppleDaily
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170817/20123378
fb傳上海覓辦公室 擬拓硬件業務
1 :
GS(14)@2017-09-10 14:51:00【明報專訊】《紐約時報》引述兩名知情人士透露，facebook（fb）最近幾個月在上海尋找辦公室，準備在當地從事硬件業務，並可能部署在華發展。消息人士稱，fb的上海部署屬試驗性質，將取決於中國政府的批准。儘管被屏蔽近10年，fb一直致力於進入網民人數全球最多的中國市場。
獲授權發行照片管理軟件
fb發言人在回覆有關辦公室計劃時稱，向來對中國感興趣，並正投入時間，以不同方式增加對中國的了解。今年早前fb已授權中國本土一家小企業，發行其照片管理軟件——中文版Moments。
雖然在華業務受阻，但fb在中國仍商機處處。很多希望開拓國際市場的中國企業都在fb賣廣告。目前相關廣場業務由fb的香港辦事處處理，其廣告銷售在亞洲名列前茅，連中國政府的宣傳機構也使用fb對外宣傳。fb新的硬件業務可能也需要中國市場。相關計劃可能會要求接入中國的電子產品供應鏈。據知情人士透露，fb名為Building 8的硬件部門員工將率先進駐上海辦公室。因為從連接互聯網的醫療設備到無人機，一切都需要和中國製造商和裝配商協調。
曾准在京設辦公室 僅3個月
fb多年來一直有意在中國設立辦公室。2015年底，fb獲准在北京開設辦公室，但許可證有效期只有3個月，最後無功而還。不過fb於3年前收購的虛擬實境裝置公司Oculus，已在上海成立辦事處。出於網絡安全考慮，fb員工在中國都為自己的設備安裝特殊的安全軟件，且不能接觸公司的機密或關鍵商業信息。在上海設立辦公室也引發一些安全疑慮。不過知情人士稱，Building 8團隊主要處理硬件項目，較少需要接觸fb的敏感數據。
（紐約時報）
[國際金融]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8645&issue=20170908
【辦公室政治學】最廢的老闆，搞最大的決定
1 :
GS(14)@2017-09-17 13:44:57【文化籽：辦公室政治學】公司老闆有好多種，不過唔係個個老闆都適合你眯埋眼自己硬食。
就以權力的運用來作簡單區分。面對權力，有些老闆連用都不敢用，因為怕孭鑊，怕負責任；通常他們其實只是中層，又或者有一個大到他都怕的投資者，當然亦都有很大機會是個人問題，根本「冇料到」。他做任何重大決定，都會問過所有人，比較多人認同（可以一齊孭鑊），又或者有有份量的人認同（可以由他去孭鑊），他才能作出最後決定。另一種，完全相反，他很喜歡作決定，而作決定的準則是沒有準則，因為他做決定的原因，就是為了「可以」做決定。由黃秋生與林海峰主演的舞台劇《搞大電影》，改編自美國劇作家大衞馬密（David Mamet）1988年作品《Speed-the-Plow》，講的是一個由權力而衍生出來的荒誕故事。陳坡波（黃秋生飾演）走馬上任一間大型電影公司的高層，有決定投資開拍任何電影的能力（當然都要同大大老闆交代），當中多年的下屬兼合作夥伴刀仔（林海峰飾演）找來一個有發哥答應主演的商業爛片（但一定票房大賣）的project，而同時新愛上的女下屬嘉欣（韋羅莎飾演）又力推一套有可能讓人類看完之後變得更美好的藝術作品（但一定票房仆直），兩邊都讓他左右做人難，究竟陳坡波可以怎樣做？《搞大電影》本身是一齣喜劇，但把人性面對權力時的迷失寫得很透澈。劇中的黃秋生迷失在權力之中，享受於能夠做決定的自我膨脹感。劇中他被林海峰質問為甚麼會作出一個意想不到的決定時，他答了一句非常貼地的話：「我會，因為我可以。」他會做一個這樣的決定，不是因為這個決定好還是不好，而是因為他想證明他有資格去做決定。為甚麼要證明？因為證明過後，他就有無上的快感。情況就如很多年前，內地經濟爆發之時，有熟悉內地的朋友告訴我，他就曾被一個老闆用一架過百萬的跑車載他到一個煤礦作視察。駕跑車去凹凸不平的煤礦，根本就是找自己麻煩，也傷車，智商稍為有點正常都不會這樣做，但那個老闆為甚麼要這樣？因為他就是想證明「我有能力可以這樣做。」這種人為了成就快感而做決定，把自己的權力慾凌駕於公司，甚至自己的利益之上。這種老闆，最需要的是哪一種下屬？真真正正的擦鞋仔。你願意（或有能力）成為擦鞋仔嗎？不？除非你打算與他鬥長命，否則面對這種九流老闆，你只宜立即轉身射個三分波，早走早着。時間寶貴，請及早逃生。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170907/20144762
港家族辦公室保守 回報跑輸全球
1 :
GS(14)@2017-09-17 17:29:10【本報訊】香港富豪家族多以房地產起家。有調查顯示，香港家族辦公室於2016年取得5.9%回報，雖然較前一年大幅增長5.1個百分點，惟跑輸全球及亞太區1.1及0.8個百分點。瑞銀亞太地區環球家族辦公室業務主任Anurag Mahesh解釋，主要由於香港家族較保守，配置較多資產在現金及房地產。
多持現金及投資房產
瑞銀與Campden Wealth Research昨日發佈環球家族辦公室2017年報告。報告指出，香港家族辦公室於2015年回報為0.8%，跑贏其他地區，當年全球水平為0.3%，亞太區更只有0%。不過，去年各區表現已大為不同，受惠於成熟市場的股票市場及私募股權表現強勁，全球投資回報大幅上升6.7個百分點至7%，亞太區亦升至6.7%，表現最好的北美地區更達7.7%，惟香港只有5.9%，形勢出現扭轉。
Mahesh解釋，香港家族辦公室配置更多資產在現金及房地產投資，反而較少配置私募股權及債券，拖累其整體回報所致。去年香港家族辦公室在現金配置佔比達12.4%，高於全球的6.6%及亞太區的8.7%水平；同時在房地產投資的配置佔比達26%，亦高於全球的16.2%及亞太區的20.3%水平。但他稱，香港家族取態更保守，去年持有更多現金，冀市場走下坡時趁低吸納，相信今年香港家族辦公室的資產配置會有更大差異，「香港家族回報較低，但同時風險也低很多，總要在風險管理及高回報中二選其一。」
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170913/20151416
【辦公室政治學】做管理，先由管理好自己的時間開始
1 :
GS(14)@2017-09-17 17:35:09【文化籽：辦公室政治學】大家都在忙，雖然每天都說我們要讓「生活」大於「生存」，但「生存」得有技巧一點，就更能幫我們找到「生活」吧。
香港人大家都忙，要做的事情太多，一天二十四小時都不夠用，所以有效的時間管理很重要。怎樣可以在有限的時間上做最多的事情？我們故且可以嘗試，經常讓自己可以同一時間做兩件事。這個技巧，是我看過不少關於時間管理的書籍後整合出來的，就在這裏分享一下。當然我們都不可能左手右手同時做着兩件事吧，但盡量讓事情（無論輕重）同時發生並進行，是我們都可以做到的事。首先就是要知道自己一日之中每一段時間，你分別身處在甚麼地方，以及那個地方與時間你可以做些甚麼。回顧一下自己每日或者一星期內的行程，將時間分類出來：在辦公室、坐交通工具上，還是在家？在辦公室的話，甚麼時候是會議，甚麼時候可讓你做自己的事情？在家的話，甚麼時候陪家人，甚麼時候又可以獨處？之後又將自己需要做的事情，無論多輕多重都一一作出分類，甚麼需要好好地坐下來專心做，甚麼可以用電話做，甚麼可以「讓別人開始」做，甚麼可以按個鈕就能自己做？就用我自己作例子吧。我在工作上有很多的身份，編劇、教師、專欄作者，偶爾還會當一下節目主持人，工作確是超重了，但都是那一個迷思吧，男人這個時候不衝，還待何時？於是我先把需要做的事情分類，無論輕重。寫劇本、做教學的Powerpoint，都要好好坐下來做；寫專欄、覆電郵與WhatsApp、管理fanpage、簡單的資料搜集，可以用電話做；「讓別人開始」做？意思是有些事情其實是需要與別人甚至下屬合作，但需要你先做一些開始的工作，例如設定某project的指引，開一些決定性的會議，又或者就某故事開好一個框架；按個按鈕就能夠做的，例如大部份電腦的update，在學校裏大量的影印講義等等。分好工作後，就要以工作的類別來安排自己一天的工作。例如Powerpoint我只可以在家做，公事的WhatsApp與專欄卻在那裏都可以寫，於是我在家或辦公室的黃金工作時間，都盡量不會安排用來做那些輕巧的事，而是留來做最難做的工作（所以我大部份專欄都是在交通工具上完成的）。聽來很容易？其實很難，你有試過坐在辦公室，卻花了很多時間來覆WhatsApp等通訊嗎？到你要離開的時間，才發現工作未做完，但乘地鐵的時候又做不到，於是回家後還要趕工；但若然你一開始就把訊息留在車上覆，你一天就可能已經省下了一小時。至於工序上，那些可以「讓別人開始」做的工作，我盡量都會搶先去做，因為你只要開了個頭，就有別人替你營運多了一個project，你的回報就可以更快。而低層次到按個鈕就做的，就更加要盡早開始。不知你有否試過那種痛苦的經驗──明明要趕着要去開會了，才醒起未影印開會要用的幾十份資料，明明你上午肯按個鈕就可以讓它同時發生，但最後卻無謂地讓全世界等你，而你又一個人留了下來去看着一部影印機來工作。因為時間管理差而因小失大，才是辦公室內最低級的錯誤。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170914/20151776
【辦公室政治學】當一個最真誠的韋小寶
1 :
GS(14)@2017-10-09 00:05:50【文化籽：辦公室政治學】執筆之時，筆者剛好正進行首次擔任導演的電影作品《萬水千山縱橫》的拍攝。電影是一部以龍舟運動為主題的電影，大概關於四個中年男人因為遇上龍舟運動而在當中得到成長的故事。
龍舟是團隊的運動，電影也是。當一個電影導演，第二重要的是創作力，第一，是EQ。電影分工極仔細，寫故事的是編劇，管理資源的是製片組，管理拍攝執行的是導演組，管理攝影的是攝影組，管理美術的是美術組，管理天氣的是個天；另外還有一眾來自不同公司的藝人，不同機構租借出來的場景，不同背景性質的贊助商。每個範疇的人，都用上自己的專業去成就自範疇內的責任；而導演呢？導演就是要付出自己的心力能力，去「專業」地平衡每個範疇的人所付出的專業。當中的創作平衡，難做；溝通「利害」上的平衡更難做——因為每個部門要做到最好的話，大部份時間都是變相要剝削另一個部門的專業。製片組想用最少的錢與時間完成製作，攝影就想用最多的時間來打燈，美術想用最多的錢來打造最仔細的場景；每個藝人都想自己角色可以得到最大的發揮，編劇要突出故事重點，就唯有犧牲某一些角色，因為若果個個都有發揮，主角就會變得平庸；贊助商想付出最少的利益得到最多的曝光，監製想拿到最多的贊助而又對電影作出最少的影響……。而導演，就完全夾在這無數的矛盾中，去做出最平衡的創作。你叫我們怎能不成為一個韋小寶？以韋小寶的技巧去不同部門洽商與溝通，讓某些比較強力的部門得到更大的好處難，讓某些欠缺資源的部門讓步得心安理得才是真正的難。韋小寶很假？也是，但其實我們也可以成為一個真誠的韋小寶。有一次，我們的美術總監給我看了一些設計，我衷心地表達了我的欣賞與感激，她卻答：「唔使咁客氣啦，我有收錢㗎！」我答她：「收咗你都可以揀hea做，但你冇，所以都要感激你。」當你懂得用欣賞與感激的心，去看待每一個部門與專才的付出時，你就自自然然可以成為一個真誠的韋小寶，因為每個部門都從你平時的態度中看得出你對他們的信任，所以即使去到某個時候要讓步，也是因為事，而不是因為人。懂得感恩，不是我們幾十年前在幼稚園時候已學懂的嗎？找回這顆初心放在辦公室，再艱難的戰事，一樣可以幫你捱得過。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171005/20172685
【辦公室政治學】不尊重下屬，蠢的其實是你
1 :
GS(14)@2017-10-09 03:07:21【文化籽：辦公室政治學】辦公室就是名利場，一切都是利益掛帥。講心，只是你太天真。然而，我們都只是血肉之軀，即使血管裏都只是利益，但大家都還是需要拿出皮肉來包裝，才能見得人，以及讓一些人為你做事做得更心甘命抵。究竟這是虛假還是公關？完全是一線之差，但我會認為當你在利益之上，仍願意用心去加上一層公關，至少代表你是以下其中一種人：願意為對方的感受着想的好人；或者知道對方的感受變得良好的話，會更願意去替你達成你想要的成果的聰明人。所以，公關二字，還是百利而無一害。而在辦公室之裏，最容易忽視公關的一種關係，就是上司對下屬。很多上司以為下屬與自己已有着勞資的關係，受薪者為了錢而為他做事就是本份，所以都收起了公關手段，每一次出手都流露出老闆的霸氣，直接將命令與要求傳達給下屬就算。這種老闆，正如我之前所講的，不是壞人，就是蠢人。須知道，下屬即使完全100%去執行你的指令，都還有最後一着，就是他仍有能力選擇「用心的程度」。你要A他就給你A，可是若果你尊重他，他心甘命抵的去為你服務，他可能會替你找個最好的A，又或者若他發現A有問題，還會替你準備好B；但若然他根本就討厭你，他就只會替你找一個名叫A的東西回來，無論那個A背後其實是否千瘡百孔，還是已被人下了降頭。用心其實還只是頭盤，出賣才是主菜。朋友曾經告訴過我這樣的辦公室故事：有一個大老闆，他本來手握着公司的某個命脈，全公司上下都忌他三分，然而他面對下屬只有兩種態度──罵與單打；於是每個下屬表面上都表現得非常聽話，因為大家都活在恐懼中，但背後其實陽奉陰違，在背後將老闆的壞話散到全公司都知道。終於一天，大大老闆想不在影響公司的「命脈」之下鏟除他，於是暗暗找來他的直系下屬收料，下屬一接到皇命，二話不說就聯同其他同事，齊心合力供出他的黑材料，還做好他離開後的接手計劃，終於他被炒的過程異常順利，簡直做到無縫接合，他一生的功績就此拱手相讓了出來。可能他在位以來，所做的決定都是正確的，可惜就是不重視公關，終於就此死於公關之上。公關，不一定代表假，還可以是代表你對下屬的一份尊重。當你不打算付出尊重，只講利益，你的下屬也只會就此與你計利益。上司下屬，你在明他在暗，你是瓷器他是缸瓦，不搞公關，蝕底的一定是你。
撰文：陳詠燊
電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170921/20158881
【辦公室政治學】美洲豹與陳奕迅
1 :
GS(14)@2017-10-09 03:41:03【文化籽：辦公室政治學】我們都是貪心的人，面對無窮的野心。
目標，不單是時間夠用，連心力也是一項大挑戰，因為每個人都總有惰性。本質上，其實我是一個懶惰的人（如你知道我中學時的成績，你就會信），可是我身邊很多朋友都不信，因為眼看這十多年，我好像真的完成了比不少同年齡的人多的目標。以這幾年為例，我每年寫兩至三個電影劇本（雖然當中大約只有三分一最後有成功被製成電影，不過編劇的工作，就是無論你最後拍不拍得成，我都要全副心力放進去寫的），每星期平均五個專欄，半年出一本書，還有不定期的主持、散稿、嘉賓、評審、廣告、訪問，另外緊要的是，其實我還是一位專上學院的全職教師，以及一個孩子的爸爸。身份多，自然目標多，面對惰性，我怎樣可以克服？曾經有朋友問過我這個問題，我告訴了他一個方法，不過使出這個方法的大前提是：你的EQ與抗壓能力要極高。故事要倒數至十多年前。還記得當我還是一個全職電影編劇的時候，參與了筆者第一齣編劇的電影《百分百感覺II》的拍攝。有一天，我們在一個不見天日的按摩中心裏，拍攝陳奕迅的戲份。那時Eason好像是有點感冒，也聲沙，但在未埋位之時，我留意到他還在拿着歌詞紙在唱歌（用「還」這個字，是因為他根本每天都唱，而我只是想不到他喉沙了竟然還在唱），然而他唱得比平時認真，像是特意練歌一般，之後問到他才說：「其實今晚我還要去唱一場電台演唱會。」甚麼？他捱了一晚的通宵戲，喉嚨又痛，怎可以再撐一場演唱會？他答了我一句很妙的話：「當你被美洲豹追的時候，你就可以跑到九秒九的了。」不知怎的，這句話我一直記着，還活用了起來。要成就一件事情，單憑意志去做，很難，因為沒有動力；但若然你在那件事之上，放出一隻美洲豹，你就會做得到。於是，基本上我大部份工作，都各自有着美洲豹級數的完成日期，以及相應地會迫逼我的人。每一篇專欄的編輯，每一個劇本的導演監制，每一個客戶，甚至我每一個學生，都成了我的美洲豹；有時候我為了加快完成速度或佔用的時間，我還特意答應一個比我預期以上還早的完成日期，又或者把工作安排到截稿日期會對我造成壓迫感的時候才去做，因為當你發現自己欠了人，你就有機會做得到。只要你EQ夠高，美洲豹絕對可以提升你的作戰能力，不過──此表演者經過長期訓練，你抗壓能力夠高，先好學。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170928/20165832
【辦公室政治學】有些天使，是含着煙來到這個世界的
1 :
GS(14)@2017-10-15 18:24:49【文化籽：辦公室政治學】我們都看太多這樣的電影、電視橋段了吧。辦公室內有着一些惹人討厭的人，可能是多話的，可能是說話尖酸刻薄的，可能是貪小便宜的，可能是詞不達意下錯指令的，甚至可能是到處罵人讓人難受的，終於這些人最後遇上一個替主角出頭的人，當眾斥責他的不是，為主角討回公道，終於惡有惡報，大快人心！
看着TVB的時候，我們都知道是假的，可是很多時我們都竟然還抱着那個世界觀來到現實世界，去批判着你身邊的人。記着，人無完美，每一個人總有着自己的性格缺陷，以至是你接受不了的壞習慣，在工作時遇上，你可以不與他當朋友，但毋須起衝突，因為你需要知道的是──個性上有缺陷，不代表他就是一個壞人。朋友是一名電影工作人員，他回內地拍電影時，有一天拍攝完畢回酒店，在電梯內竟遇上一個關上電梯門後仍然大模斯樣在抽煙的內地劇組成員！在現今的道德價值中，在電梯?抽煙，根本就是最自私自利的習慣吧，在我們見微之著的「慧眼」下，這種人都應該有根源性的缺陷，沒可能不是壞人。若果在香港發生，根本就已經是被拍上網再進行公審到上報紙的程度了。換着平常的時候，我的朋友應該已經直斥其非，可是人在異地，他還是忍了下來。然而幾天之後，我朋友在兵荒馬亂間，竟然在片場遺下了一部對他的工作極為重要的hard disk！在內地遺下任何千元的東西，一分鐘就已經被賣到另一個省了吧，他都完全打定輸數，亦立即打回香港找朋友，希望可以用各種方法挽救。怎料第二天他回到片場，有人走向他跟前，禮?周周地問他：「這部是不是就是你不見了的硬盤？」原來這個沒有公德心、竟然會在電梯?抽煙的人，同時亦是一個路不拾遺、極為專業的電影工作人員，甚至挽救了我朋友的事業。世界上有些天使，可能在某些層面上，真的同時也是魔鬼。他到來的時候很可能是黑着臉，甚至含着煙，讓你喘不過氣來，但請記着，你不用因一時的感受開始就排斥他，反之，你應該找一個最適合的方法，去與他相處。他是黑還是白？別想了。辦公室內每一個人，以至你自己，其實都是灰色的。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171012/20179634
【辦公室政治學】屋邨球場談判學
1 :
GS(14)@2017-10-22 17:48:53【文化籽：辦公室政治學】我於當年還是新巿鎮的屯門成長，早兩天與一位同樣成長於屯門的新朋友一見如故，他提到自己所居住的屋邨後，我就笑着問：「喂，當年我在那裏被童黨包圍過喎，係咪你有份？」
那年我大約十八、九歲左右吧，與幾個好友去某個公共屋邨打籃球。放學時份人很多，都是幾班人混在同一個場同射一個籃那種吧。玩着玩着，突然旁邊某座有一件垃圾（真的已忘記是甚麼了）從高空掉了進來，沒有傷到人，但弄得髒了一地。那時有部份人亂作一團（香港人嘛，沒有被影響到的人當然處變不驚，若無其事繼續打波），我其中一個朋友有點氣，就向着樓上大罵了一句：「XXXX，夠膽就扔埋XXX落嚟啦！」（年代久遠，那些XXX是甚麼都不太清楚，不過大概都是那幾種吧）罵完一輪後，就在大概十分鐘左右，有一班大約十多人，年約十四、五（有些應該得十一、二吧）的童黨來到了球場，只見他們到處認人的樣子，還到處問不同的人，我們都感到即將有事發生了。就在我們來不及悄悄離開之時，他們就來到我們面前了。當中那名老大（約十四歲吧）抽了一口煙，吐了一啖痰，跟着問我們：「頭先係邊個X上嚟嘅！（這個X應該很清楚了吧）」我們這邊大約只有四個人吧，大家都面面相覷，不知應該怎答好。就在沉默之時，那老大隨手在場邊捉了一個人進來，問：「你認唔認得頭先係邊個講嘅！」這下可精采了，那小孩想了想，突然就指着──我！（對，完全是《食神》那場戲吧）當中除了因為我「樣衰」之外，都已經沒有任何原因可以解釋了。那老大上前質問我，我答道：「真係唔係我喎！」那當下怎麼辦？不知何故，我那天都頗冷靜，我很有禮貌地向那老大說：「不如我地私下傾兩句好冇？」又不知何故，他又肯，於是我上前拉他到旁邊。當剩下我倆的時候，我就突然和他用朋友語氣，在他面前將責任攬上身：「唉，呢鋪我都好難做，因為真係唔係我，但我又冇可能篤我朋友出嚟，不如咁，我代我朋友向你道歉，同埋我應承我哋以後唔嚟呢度玩喇，好冇？」之後我們返回大隊，我就與我們幾個朋友一起講了幾句：「唔好意思」，還與老大握了個手，之後就離開了。就咁簡單？就咁簡單。那時候我自己都未明為甚麼那麼簡單就拆得掂，人大了再想，其實就是我剛好捉到了那老大的心理。他只要十四歲，他要的就是一個字──「威」！但同時間，他自己也不想搞出大件事（萬一有流血事件，其實佢驚過你）；而我們想要甚麼？走！就是那麼簡單。而另一樣我做對了的事，就是拉他到旁邊私下去談。任何在大眾面前進行的談判，都一定沒有好結果，因為大家當下都要面，就算我提出拿一千元出來當道歉，他都會答：「你當我哋係乜呀！」（因為其實他自己都唔知想要乜），一拉到私下層面，他在手下面前可以有下台階（因為可以在手下面前，扮作「私下傾咗啲勁嘢」），而我又可以扮友善做朋友。最後，我們一班比他們大幾年的人，肯在他們面前道歉，還好像臣服於他這個小鬼的「霸氣」而友善握手，他拿到彩之餘，又可以扮胸襟廣闊，大人有大量，夠下台了。我們很冇「吉士」？明明他們有錯我們還去「道歉」很「死狗」？儍豬嚟嘅，我淨係要走之嘛，我又不是住在那裏，少個球場玩有幾閒；至於對錯，對於不打算跟你講對錯的人去講對錯，就是愚蠢，他自己的父母都教不到他對錯，幾時到我們去教？當下嘈起上來，我們無辜被爆一、兩個樽，蝕底的是誰？了解對手想要甚麼，私下進行談判，好漢不吃眼前虧，滿足對方從而達到自己目的。這幾招，由屋村球場去到辦公室，甚至國際政治關係，一模一樣。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171019/20187035
Next Page