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只專心做好一條供應鏈上的事 大成糖業孔展鵬 守得玉米變成金

2010-03-29 今周刊





去年TDR熱潮似已逐漸消退,三月來台發行TDR的大成糖業,在詢價圈購及公開申購的情況也沒以往熱烈,然而在中國糖市場將成長一倍以上的預期下,這家能 把「玉米變成糖」的公司潛力可期,「玉米糖大王」孔展鵬則是其中的關鍵人物。

撰文.黃玉禎

一粒粒黃橙橙的玉米可以帶來多大的經濟效益?在中國,有人靠它攀上中國富豪榜。

他是大成糖業的董事會主席孔展鵬,大成糖業是一家工廠和市場都在中國,但在香港上市的公司,每年用玉米生產出的澱粉糖,高達一百二十六萬公噸,在中國澱粉 糖市場有一五%市占率,如今來台發行TDR(台灣存託憑證),預計募得十五.五億元資金,全力拓展養牛事業。

「二十年來,我所做的事業沒有脫離過玉米,就算是養牛也是和玉米有關。」孔展鵬說,雖然大成糖業是二○○七年才從大成生化分拆成立的新公司,但他自己早在 二十年前,就開始圍繞著玉米做生意。

從毛利率不到五%的貿易生意開始做起,他像是個固執的淘金者,死守眼前這條旁人看來不太起眼的「玉米金脈」,一點一點的,他幾乎挖出了這條金脈的所有可 能。眼界或許不寬,但野心卻也從沒小過。

用南方優勢解決北方需求

時間拉回九○年,當時在廣東省紡織工業公司負責貿易工作已經六、七年的孔展鵬,體認到在原公司發展有限,興起自行創業的念頭。出生於廣東省的孔展鵬說,當 時中國東南沿海一帶貿易發達,相較之下,中國東北就連通訊都不太方便,遑論貿易,他在此看到了機會,「用南方的優勢解決北方的需求」,引進機器設備,賣到 吉林、黑龍江一帶的玉米飼料工廠。

孔展鵬學的是紡織工程和貿易,他利用自身對財務和機械的了解,將歐美機器賣到國內,不過,一套機器動輒上百萬美元,一般客戶負擔不起,「所以一開始我們只 能從幾千塊美元的低單價產品、甚至從零件做起,還要免費做維修等服務,以取得客人信任,培養好關係。」掌握技術量產以達規模經濟玉米機械貿易為孔展鵬賺到 了第一桶金,然而他卻發現這種大型機械的需求量有限,「剩下的都是維修、更換零件等沒有賺頭的苦差事!」當生意越來越少時,「那感覺很不踏實」。

於是,孔展鵬開始「淘金」。由於和客戶接觸多年,已熟悉玉米飼料業務;另一方面,時逢中國政府政策補助,加上看準中國畜牧業持續發展,飼料需求量也跟著水 漲船高的商機,孔展鵬決定踏進製造領域。

「飼料算是利用玉米的第一步,也是最簡單、門檻最低的部分。」孔展鵬從玉米產業鏈上最初階開始,在中國玉米種植面積最大的吉林省成立飼料工廠,向當地農民 收購大量玉米,他表示,只要將玉米丟入機器內打碎攪拌,再加入魚料、豆皮等添加物,就成了飼料,賣出去通常都有二到三成的利潤。

這樣簡單的業務滿足不了孔展鵬,隨著中國進一步放寬管制,他也將業務擴張至澱粉生產,不過,卻遇上九五年澱粉跌價,一袋袋的澱粉滯銷,甚至只能賠售,孔展 鵬意識到,唯有轉向「高增值」玉米產品才有活路,於是,他找上當時在吉林省擁有年產五十萬噸、亞洲最大玉米加工廠的徐周文。

孔展鵬表示,徐周文有的是技術和產業知識,而自己熟的是金融和資本市場,透過合作和不斷的購併,逐步擴大玉米事業基礎。「比方說,從前我們賣出澱粉給製糖 廠商,現在我們自己就有製糖的技術,比起那些小工廠,我們不但可以量產以達規模經濟,同時也享有較低的成本。」目前,大成糖業以澱粉提煉出「玉米甜味劑」 為主要業務,「光是玉米甜味劑就有上千種用途。」因此客戶業種廣泛,包含食品、飲料、化工產品、化妝品及藥品製造商,負責承銷大成糖業TDR的宏遠證券副 總經理林禎民表示,國際飲料大廠可口可樂及台商旺旺集團、統一、掬水軒等都是大成糖業的客戶。

大成糖業一年處理的玉米達七十萬公噸,其中七○%拿來提煉成澱粉,就連加工後剩下的蛋白質和纖維,孔展鵬也沒放過這點剩餘價值,而是繼續要在「垃圾」裡面 找黃金,他將這原本低附加價值的副產品研發成精飼料,拿來養牛,原本一頭只有人民幣五千多元的架子牛(用來育肥的牛),大成糖業用「垃圾」飼養,「出手」 時的身價可達人民幣一萬五千元,如今,大成已成為沃爾瑪(Wal-Mart)、大潤發等超市通路,以及喜來登、香格里拉等五星級飯店的牛肉供應商之一。

看起來,孔展鵬不斷跨入新事業,事實上他從未脫離過玉米,在玉米這條單純的產業鏈上,拚命的搾出一粒粒玉米的所有價值。他表示,玉米產業經濟非常多元,是 多種產業和技術在一個鏈條上的集合,以加工、轉化等手法,循著產業遞進的原則延伸。「所以我不算是多角化經營,因為一直以來,我只專心做好這條供應鏈上的 事情。」在單一的供應鏈上,孔展鵬將所有可以賺錢的機會發揮到極致,利用每一分價值硬擠出多一分的利潤,成就了今日中國的玉米糖大王,而○九年大成開始養 牛、賣牛肉,目前效益已逐漸顯現,孔展鵬說,未來還要跨入餐飲業,「哪一天我賣起牛肉麵或火鍋也不要意外!」

孔展鵬

出生:1963年

現職:大成糖業董事會主席學歷:中國紡織大學紡織工程、國際貿易雙學士

經歷:大成生化執行董事

大成糖業

成立:2007年

董事會主席:孔展鵬

資本額:1.05億港元

近3年營收及稅後盈餘

單位:百萬港元2007年2008年 2009年*營業額159518262533 稅後盈餘19415482 每股盈餘(港元)0.180.140.08

*註:宏遠證券預估



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轉做非執董股東會照蒲頭牛根生專心公益 李華華

2010-6-10  AD





 

蒙牛 (2319)創辦人牛根生4月調咗做非執行董事但保留做主席之後,個個人都估佢唔會再響股東會蒲頭,費事俾人問長問短。不過,世事嘅嘢又真係成日咁出人意 表o架喎!

噚日牛哥竟然現身,會一會班股東同傳媒,不愧為最牛嘅非執董!咁牛哥o依家理應冇以前咁忙喇,今後有咩搞作呢?佢話轉咗做非執董 之後,只會參與蒙牛嘅大方向發展規劃,剩番嘅時間,會留番嚟做公益同慈善嘢喎……哦?唔知牛哥會唔會去打救吓啲「結石寶寶」呢?

諗番起…… 由毒奶事件到中糧集團入股,蒙牛嘅變化真係好大,對於自己嘅心血變咗半隻國企,牛哥有咩睇法?估唔到牛哥大大方方出嚟會記者,但對呢條問題始終左閃右避, 只係話好多內地公司,甚至佢啲同業,股東架構喺近年都變得好多元化,仲已經變咗一個趨勢,蒙牛都只係其中一間啫。

佢仲相信,蒙牛同中糧可以 產生協同效應。學佢以前話齋:「發射自己的光,但不要吹滅別人的燈!」

有加價壓力

牛哥快閃後,輪到俾股壇長毛David Webb質疑學歷嘅總裁楊文俊「講話」,近排內地出現加價潮,楊總話,蒙牛一直因為成本升,不嬲都有加價壓力,佢哋會用優化成本結構嚟抵銷有關影響。

華 華估計,消費者寧願佢哋加價,都唔好降低產品質素,事關經過毒奶事件,真係有陰影o架,股價就話有得「溝淡」,奶溝淡咗就唔好飲啦,係咪?

李 華華



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專心致志 艾薩Isaac Sofaer

2012-7-26 NM




上週,我討論中國,提到就業和消費市場必須「撐住」整個經濟,以至當局可採取什麼措施避免經濟「硬着陸」。慶幸的是,中國是少數擁有「銀彈」救市的國家。今天,讓我講一講什麼公司值得投資和要留意的地方。中國企業不健康

首先,不要錯誤地把經濟跟股價畫上等號。兩者固然有關係,但未必緊密;一如所見,美國經濟增長疲弱,股市仍掉頭回升。反之,你或者會問,中國經濟比美國好,為何股市如此不濟?答案在於中國的企業都生病了!股價不單反映消費者和政府因素,也是一間公司好、壞的探熱針。中國政府及消費者都十分「健康」,唯獨企業生了病;許多公司過度借貸,手持不賺錢的資產。假以時日,這些企業吸取了過去的錯誤,以及教育水平得到提升,情況或會好轉。因此,我會聚焦那些管治一流又健康的公司。我不想苦等多年投資中國股票,屆時恐怕我已不在人世。致勝之道首重分析,而非機會。分析間或出錯,皆因人生充滿變幻,包括生命本身。不過,整體而言,通過分析,挑選最佳的公司,你已跑贏很多人!我建議你揀選業務簡單的公司,他們專注於某類產品,在各自的領域稱雄,兼有往績可尋。此外,收入必須穩定和一致;周期性公司仍可取,只要其股價已反映壞消息。本倉組合內的股票都是很好的例子。

揀股首重現金流

除了在非常時期,好似現金收購又或擴充生產,優質的公司不會輕易過度借貸。在這兩種情況下,只要投資踏入收成期,產生的現金流可以很快地把借貸比率降低。現金流多於淨利潤的公司為之首選,事關他們有充足資金派送合理的股息,應付資本開支,以及保存股本。一般而言,派息低過四成的公司都不能接受,切忌投資「孤寒種」!此外,盡量避免抽新股,或上市不久的公司,皆因十居八九表現都不濟!除了現金流,企業質素同樣重要。只要你定時閱讀行政總裁和主席報告書,一間公司的管治質素就會無所遁形。一份好的報告同時會觸及好和壞兩方面,並勾勒出公司未來的計劃。內容必須恰如其分,簡單易明;不僅強調業務本身的重要性,還會交代採取什麼措施,提升股東價值。假如你看過德昌電機、偉易達或維他奶的年報,你便知道我在說什麼。最後,你們大都是中國人,得天獨厚,自不然傾向投資中國市場,因此專注中國便可。當然,你要留意世界正在發生什麼事,但不要因而分散你明智的投資;更不要因為「潮流興」而炒賣或追逐「概念股」,他們多數會被時間沖刷走。祝君好運!艾薩[email protected]

艾薩Isaac Sofaer

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臺灣「九合一」選舉——專心研究過毛澤東的柯文哲(三) 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102vae4.html



記得說柯去過大陸18次,專心研究過毛澤東。柯文哲這次的選戰指導方針是“兩個務必”,就是毛澤東的名言。

柯文哲在一封寫給競選幹部的內部信件中勸誡所屬:

“如果把我們現在的狀況拿來跟1949年3月初的中共相比,我們有什麽成就可以拿來自誇呢?請問我們有沒有‘三大戰役’的勝利呢?在中共取得‘三大戰役’的空前勝利時,毛澤東都還要用‘兩個務必’來提醒。大家不能得意忘形,請問各位,我們有什麽條件樂觀嗎?”;“我們的對手不是連勝文一個人,而是大連艦隊,甚至是國民黨的黨政軍幹部組成的軍團”;“ 在勝負沒有揭曉前,我們內部沒有根據的自我感覺良好無異是自殺。”

 

柯去年8月到大陸專門去西柏坡。

“回去要讀‘兩個務必’喔!”柯文哲競選總部的行政群總幹事、35歲的周德望,對兩位準備搭電梯下樓的年輕同仁笑著叮嚀。

周德望說的,正是毛澤東在1949年3月在勝利可期之際,於西柏坡舉行的中共七屆二中全會上,向全黨幹部提出的“兩個務必”要求—“務必使同誌們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風”、“務必使同誌們繼續地保持艱苦奮鬥的作風”。

 

在他為競選所出的書里,有張他在廣州黃花崗72烈士墓前的照片。柯文哲寫道,“我去過黃花崗,這也是影響我一生最重要的一件事。當我走下臺階,撫摸著每塊磚石,心里想著一個問題。一百年前的那個晚上,中國最頂尖的知識份子用什麽心態出發的。幾百個人拿著短槍進攻十幾萬人的兩廣督署,不可能會成功的。人因有夢想而偉大!”

周德望告訴財新記者,去年8月,柯文哲造訪西柏坡時,還摒去同行者,個人在西柏坡紀念館的陳列前看了好久。而他在臺大醫院地下四層的辦公室墻上,還貼著一幅描繪延安景象的板畫。他還曾對臺灣媒體說,他自己這間在醫院太平間旁的辦公室,“就像延安的窯洞一樣。當年共產黨窩在窯洞,最後出擊打敗國民黨。我也要從這里出發,打敗國民黨。”

不論如何,人家下了功夫研究的。

其實奧巴馬團隊也有幾個是崇毛的。



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打不死的垃圾食物市場,讓它股價創新高 麥當勞重生秘訣:專心賣漢堡

2016-02-08  TCW

去年初麥當勞獲利跌谷底,卻在近半年來大翻身,有人說是因為對手出包,但最大關鍵,是它認清定位。

才半年的時間,速食產業龍頭麥當勞出現營運大翻轉!

二○一五年六月,《商業周刊》曾獨家報導,麥當勞將出售全台灣近三百五十家直營店。當時麥當勞陷入空前谷底,該年第一季營收衰退近一○%,淨利更大跌二六%,英國人伊斯特(Steve Easterbrook)也被麥當勞找來救火,在同年三月出任該公司執行長。

然而,麥當勞的最新業績卻出現大逆轉。其今年一月二十五日公布的財報指出,全球平均店面(開業一年以上)營收成長五%,創近四年來新高。該公司去年第四季淨利較前一年同期成長一○%,股價在一月底創歷史新高。

麥當勞業績反彈,其中一種解釋是:對手出包。標榜健康食材的墨西哥捲餅連鎖店奇普雷(Chipotle)二〇一五年十月爆發大腸桿菌污染,最近三個月股價大跌近三成,該公司稱去年第四季營收將因此「遠低於市場預期」。一些人認為對手自亂陣腳,麥當勞因此坐收漁利。

然而,同樣賣速食的漢堡王(Burger King)、溫蒂(Wendys),今年以來股價分別下跌五%及一〇%;同時這三家速食業者中,只有麥當勞股價創歷史新高(詳見第七十二頁圖),因此「對手出包」,不是麥當勞反彈的關鍵原因,而是因為它本身也做對一些事。

它,將出售四千家店降營運成本,還大賺加盟金

從財務面看,麥當勞最大動作就是降低成本。去年麥當勞宣布出售台灣所有店面,就是該公司全球重整計畫的一環,它預計賣掉全球四千家店面,把加盟店比率由目前的八成提高到九五%。

此舉讓麥當勞甩掉維護店面的成本,出售店面會有獲利回收,而且把店面轉為加盟,可收取加盟金。這些業務在二〇一五年,總計為麥當勞貢獻一億三千五百萬美元獲利,至明年底麥當勞再將削減五億美元成本。

但另一個值得注意的關鍵是:策略面的大轉彎。

它,整天賣早餐熱賣46年的滿福堡吸收新客

去年三月上任的執行長伊斯特,在各種場合都強調麥當勞是「現代化進步的漢堡公司」。這透露出他對麥當勞的重新定位,做過去最擅長做的事——賣漢堡。

為擺脫「垃圾食物」惡名,在伊斯特之前,麥當勞十七年內換了五位執行長,幾乎每位執行長都曾推出新產品(詳見第七十四頁圖),全盛時期麥當勞菜單上的產品種類超過一百三十種,被《財星》(Fortune)譏為「像洪水氾濫」。

但這些新產品並未讓麥當勞得利,在伊斯特接任執行長前,麥當勞創下十年來最糟業績。《紐約時報》去年四月表示,麥當勞推出的新產品屢戰屢敗,「真值得同情」。更糟的是,麥當勞連原本最擅長的漢堡也沒做好:二〇一四年六月美國《消費者報導》(Consumer Reports),將麥當勞的漢堡列為「全美國最爛」,連對手溫蒂的漢堡都比它奸,這對賣漢堡起家的麥當勞而言,堪稱奇恥大辱。

伊斯特接任執行長後,並未像前任一樣推出大量新產品,而把重點放在原有產品的重新組合,最重要的是推出「全日早餐」。過去麥當勞的早餐只提供到早上十點半,多年來顧客一直希望延長,但麥當勞卻心有餘力不足,原因正是產品種類太多,各式烤架占據廚房太多空間。二〇〇六年九月,麥當勞當時執行長史金納(JimSkinncr)就說,「全日早餐」和麥當勞的作業流程不合,「在提供早餐時還能提供其他高品質產品,對我們而言太複雜了。」

伊斯特上任做的事,就是簡化菜單,讓麥當勞騰出手來提供「全日早餐」。去年十月,麥當勞決定在全美一萬四千家店面推行全日早餐,這正是麥當勞從谷底反彈的關鍵。伊斯特表示,二〇一五年第四季麥當勞業績反彈,最主要動力就是來自「全日早餐」。野村證券分析師卡林諾斯基(MarkKalinowski)對《紐約時報》表示,「全日早餐」不只讓麥當勞的舊客戶回流,甚王還帶來原本不去麥當勞的新客戶。麥當勞早餐對消費者的最大吸引力,來自滿福堡。該產品自一九七〇年代初推出以來,至今仍末在麥當勞菜單上消失,光此點就足以證明它的價值。在美國,麥當勞為生產滿福堡,一年要買二十億顆蛋,占全美雞蛋產量的五%。產業分析師特里斯坦諾(DarrcnTristano)稱,滿福堡是麥當勞最古老也是最受歡迎的產品,「整天賣它就對了。」

近來一些輿論認為,在健康食品風潮下,麥當勞若只靠「滿福堡」之類的速食,不轉型做健康有機,遲早會垮台,然而,近年來新崛起的速食店Sonic,卻顛覆這種說法。Sonic不搞健康食品,它有九種不同漢堡、十種不同熱狗和各種口味的炸雞;它還有一份「智慧型菜單」,裡面沒有蘿蔔、沙拉等健康食物,而是計算過熱量的漢堡、薯條、炸雞。它的菜單只傳達給消費者一個簡單訊息:我們只賣垃圾食物。

這家「垃圾食物」專賣店,最近五年股價成長兩倍,據該公司公布的最新二〇一五年財報,年度淨利大幅成長三〇%,同一店營收成長七.三%,是前一年度的兩倍。

它,不再靠攏健康讓想放縱者便宜吃垃圾食物

為何垃圾食物仍有市場?產業分析師史拉堡(Will Slabaugh)表示,人們去吃垃圾食物,就是要放縱自己。在健康食品當道的今日,Sonic或麥當勞的垃圾食物,提供人們一個喘息空間:平日吃健康食品,但偶爾也可大快朵頤,更重要的是垃圾食物較便宜。如《華盛頓郵報》說法,吃健康食品讓人們「腰圍瘦了,荷包也瘦了」:吃垃圾食物雖然變胖,卻省了荷包。這正是Sonic和麥當勞的「垃圾食物」,永遠打不死的原因。從專業分工的角度來看,人們若想吃健康食品,只會去專賣這些東西的連鎖店,他們不會想到麥當勞;人們若去麥當勞,就是想吃便宜好吃的垃圾食物。倘若麥當勞如一些人建議,把重點放在健康食品,這等於放棄自己最擅長的事。

伊斯特上任執行長以來,不斷強調麥當勞是一家「現代化進步的漢堡公司」,正是他重新「認清自己」,回歸麥當勞速食本質的新策略。麥當勞的轉變,也引發一個值得思索的問題:面對新產品競爭,老企業是要轉型去做自己沒做過的事,還是把自己本來擅長的事做更好?

這個問題沒有標準答案。麥當勞原本做的是前者,結果證明它失敗了。如今它改做後者,從最新業績及市場反應來看,方向是正確的。

今日,麥當勞股價雖已創歷史新高,但如著名股票分析網站「尋找阿爾發」(SeekingAlpha)的「錢財研究團隊」(Team Money Research),仍將該股票評等列為「買進」;另一位分析師皮堤(Alex pitti),早在麥當勞股價八十九美元時就建議買進,他在一月底宣稱麥當勞將是「二〇一六年表現最好的股票」。日前Thomson/First Call調查二十一位分析師,有十三位也將麥當勞股票列為「買進」。

「認清自己」的麥當勞,它的「黃金拱門」未來或許有機會再度發光。

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“老網紅”王小山獲400萬天使投資 開始專心做酒生意 | 融資首發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156873.shtml

“老網紅”王小山獲400萬天使投資 開始專心做酒生意 | 融資首發
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“老網紅”王小山獲400萬天使投資 開始專心做酒生意 | 融資首發

由“老網紅”王小山創辦的酒品牌公司“漢景”獲得400萬元天使投資,資金來自個人天使。

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i黑馬訊 6月24日消息 今日,據i黑馬獲悉,作家、德撲拍手“老網紅”王小山創辦的酒品牌公司“漢景”獲得400萬元天使投資,全部來自個人天使。融資將主要用於品牌和渠道建設,擴大銷量和知名度。該項目由王小山和網紅電商孵化器“繁星優選”合作孵化,繁星優選此前獲得北極光創投1725萬元A輪融資。

據介紹,王小山於1990年畢業於北京師範大學中文系,1997年開始接觸網絡,遊蕩於各個BBS,是最早一批“網紅”,被人稱作全國十大網絡寫手,網絡“四大殺手”之首。曾從事媒體、寫作、出版、導演等工作,同時擅長德州撲克和登山,被文化圈稱為“萬能的王小山”,他還是新浪微博紅人,目前微博粉絲超過200萬。

王小山於2014年開了一家專門賣酒的淘寶店,以進口酒為主,一個月幾十萬元的銷售額,最好的一個月達到了90萬元。之所以選擇做酒,最大的原因是王小山本人嗜酒,而國內酒類市場又問題頻出,消費者信任感低。“我的形象還比較好,大家比較相信我,至少不會主觀上造假。”

2015年,王小山的淘寶店銷量和利潤都還不錯,為了擠壓掉渠道溢價,拿到性價比更高的優質進口酒,王小山開始萌生做自己品牌的念頭,2016年春節前,他正式從日本一百多年歷史的“福羅酒窖”引入一款清酒,使用“一夢如是”的標簽和品牌。

這是王小山堅持的小而美做法,他銷售的酒主要從日本、澳大利亞和新西蘭等地引進,尋找當地酒莊,王小山認為適合,然後進行品牌化。“原來是找代理商,現在是找酒窖合作。”王小山表示,現在他們已經成為出品方和直接進口商。

目前王小山旗下有兩個品牌,日本酒使用的是“一夢如是”(語出金剛經),紅酒使用的是“hillking”(王小山英文名)。

王小山選酒比較“任性”。他開玩笑稱,“我喜歡的就是好的”,他不是薦酒師,但對酒本身比較熱愛,也有一定研究。王小山自稱是個酒鬼,以前每天喝酒,甚至發展到酗酒程度。現在由於年紀原因,他開始有所控制,每周喝兩三次,“身體承受不了大量的喝酒”。

他對引進國外的酒並沒有太多限制,但也會考慮到價格。目前,王小山引進的酒的價位在人民幣100到400元之間,針對“喜歡喝酒的中產人群”。

在銷售渠道方面,目前除了淘寶、京東以及繁星自己的App,王小山也在著手建立線下團隊,譬如已經與大董烤鴨達成了合作。

Q&A

i黑馬“一夢如是”和“hillking”最大的賣點是什麽?

王小山最大的賣點還是平易吧,面對的是一個中產階段人群,並不是高大上的姿態,是一般人能消費得起的,做中檔到中低檔。比如,720ML的大吟釀級清酒只賣到298元,這個在清酒屋大概要賣到800到1000左右。說實話,我都覺得代理商都沒什麽(利潤)空間了。

i 黑馬你們賣酒的利潤能做到多少?

王小山大家有一個數,但是不能透露。還是有利潤的,但代理商的利潤空間沒有了。比其它進口的酒利潤會低一點,但比南四環批發市場的會高一點。我們就是做生意,低買高賣,賺自己的合理利潤,沒有燒錢的模式,挺好,我們就是小生意。

i黑馬作為一名老網紅,如何看待當前井噴的新網紅?您覺得現在的走紅路徑發生了什麽變化?

王小山跟傳統渠道的明星沒什麽區別,可能網絡的一些偶發事件會讓這些人紅得更快,周期更短。以前造星需要七八年,現在可能一夜之間就紅了,我覺得挺好的。但紅歸紅,信任感的建立可能還需要一定時間吧。如果我能算網紅的話,因為我的持續時間比較長,然後大家對我察言觀色,有一些信任。知道我不大可能會造假,但是跟現在突然躥得很高的人我們是比不了的。我們只能踏踏實實的做自己的生意,沒法像papi醬那樣一下拿到很多融資。(況且)我拿這麽多錢我也不知道幹嘛用啊,400萬我會花,1200萬給我我也花不出去。

i黑馬您最終走上了一個完全不同於媒體人創業的方向,做一個酒類電商品牌,您如何看待其他媒體人做內容創業的選擇?您覺得內容紅利還能存在多久?

王小山內容永遠存在,內容提供者永遠有生存空間。至於我的選擇還是個人愛好吧,像慕容雪村在賣化妝品,你能想象嗎?

我現在對媒體和寫東西還是比較傷心,之前因為寫東西遭受了一些不好的事情,會有一些小麻煩,所以有點遠離是非的感覺。

網紅投資
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【開心學嘢】跳K-pop讀書更專心 細路舉手爭住學

1 : GS(14)@2016-09-06 04:42:41

學跳K-pop舞的小朋友越來越多,他們在一個暑假舞蹈表演裏都跳出得似模似樣,好有韓星的格調!



好多家長以為子女鍾意K-pop只是愛娛樂或者發明星夢,睇得多會唔鍾意讀書,一班學跳K-pop舞一段時間的小朋友在一個暑假舞蹈表演裏都跳得似模似樣,好有韓星的格調!



郭太:「他學跳舞之後令他更有動力讀書,因為他喜歡跳舞,我就跟他說你安排好讀書,之後星期六日我就可以跟你去跳舞,他就會覺得如果唔努力,我不會給他報名學太多舞班。」郭俊廷(9歲):「有時(體育)老師會找我出來做示範,我們有分組的會選我做隊長。」余太:「本身我覺得她比較鬆散,但她喜歡跳舞之後就會回去練習,我覺得這是最好的,知道要出去表演就會回家自動練。」余一言(9歲):「因為有時好想郁但又不知道怎樣郁,所以就想學跳舞,讓我知道怎樣可以做些活潑點的動作。」許冠熹婆婆:「不會覺得是壞孩子活動,因為跳舞是運動的一種,既然是他的喜好,就給他去學習發揮。」許冠熹(12歲):「暑假就一星期跳六日左右,上學就一至五;以前鍾意跳舞但只是亂郁,現在知道了舞步,很有成功感。」這班小朋友都在藝人狄易達5年前開設的舞蹈學校Dance Kingdom學舞,導師施朗然(Moon Sir)指學童家長已經越來越接受街舞文化,「有些家長跟我說她女兒已經跳了六至七年某些傳統舞種,感覺女兒跳得很機械式,反而學街舞之後女兒隨時隨地聽到音樂,就能夠跳出自己的動作出來,令他們很有驚喜。」而且很多家長也因為小朋友多留意了K-pop文化,感覺「真係幾有型、原來有很多技巧、唔係打扮古靈精怪咁簡單」,跟子女拉近了距離。舞蹈學校創辦人狄易達就指,教學多年最大的成功感就是在跳舞的過程中看到同學找到自己,「好多人在香港生活、讀書,未必有很大的夢想、沒甚麼目標,也不會知道自己想做甚麼,但跳舞的時候卻就可以投入進去;他們再將這個方式或態度去處事,已經是很好的事。」小朋友學興趣班排到密密麻麻,當中有幾多係小朋友自己舉手話要學的呢?被迫接觸和主動吸收效果可以差天共地,值得家長們反思。
Dance Kingdom幼兒(3-5歲);兒童(6-11歲)舞蹈班:每堂$160體操班:每堂$200
facebook:DanceKingdom HK記者:容慧心攝影:周芝瑩


舞蹈學校Dance Kingdom狄易達指,教舞多年最大的成功感就是在跳舞的過程中看到同學找到自己。

10歲的姚子樂(左)和12歲的王日朗(右)是表兄弟,他們現在一起學locking。子樂:「我覺得我型了很多!」日朗:「我覺得我活潑了很多、好動了很多!」

(左起)8歲的周映藍、10歲的袁曉彤和9歲的馮彩嵐齊齊學hip hop。映藍:「好cool好好玩!」曉彤:「平時都好斯文,跳街舞之後就型咗好多!」彩嵐:「身手靈活了呀!」


9歲的郭俊廷學舞兩年,媽媽說他之前比較內儉,跟人說話頭會垂下,聲音也很小,但學跳舞後表演多了,跟人說話溝通也多了眼神接觸,所有事都大方自然很多。

12歲的許冠熹是個舞癡,暑假一星期跳六日,開學了也會一至五舞照跳,身邊的婆婆說全家人都非常支持他。

9歲的余一言學舞2年,媽媽讚她跳舞很越來越自動自覺,知道要出去表演會回去練習,不像往日鬆散。


舞蹈學校Dance Kingdom導師Moon Sir指學童家長已經越來越接受街舞文化。

狄易達和其他導師不時會舉辦不同活動讓學員有表演的機會。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160905/19760096
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大肚林心如「收爐」專心安胎宣佈明年見

1 : GS(14)@2016-12-10 13:30:12

40歲林心如今年7月同霍建華拉埋天窗,當時已有咗3個月,數一數,心如目前陀B七個月,預產期將喺出年2月。心如近排做埋手頭嘅工作,行程都排得幾滿,前日心如喺facebook貼出近照,話已完成工作,似乎可以專心待產喇!相中見心如著黃色上衣,戴上耳機背對鏡頭,認真工作,睇落似喺錄音室為劇集配音,寫道:「最後一項任務~完成!明年見啦。」好開心咁同啲fans暫時「收爐」。距離跨年仲有幾個禮拜,唔少fans估到佢要安心養胎,ready出年生B!




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161210/19861152
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=319076

【專心療傷】4部電影受影響

1 : GS(14)@2017-01-21 03:36:45

電影《追龍》



劉德華因墮馬致背部受傷,起碼要半年時間才能完全康復,影響工作行程。


欠配音

電影《追龍》預計暑假上映



未能宣傳

電影《熱血合唱團》上映未定


電影《拆彈專家》4月底上映


電影《俠盜聯盟》預計7月


取消

歌迷聚會及記者團年本月至2月


減少熱舞

香港跨年演唱會12月到明年1月




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170120/19902572
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伍詠薇揀劇本專心執導

1 : GS(14)@2017-01-26 18:22:19

■(左起)伍詠薇、方力申和盧覓雪昨日出席nowTV宣傳活動。



伍詠薇、盧覓雪和方力申昨日在銅鑼灣出席「nowTV2017第一季節目巡禮」,剛替ViuTV拍完《碌卡大導》的伍姑娘表示,節目出街後反應好好,收到不少導演朋友的祝賀電話,而且已有投資者願意出資讓她執導,她說:「已經有三個電影劇本喺度,等我消化吓先,如果真係拍自己唔會埋位演啦,做好導演角色先。」至於方力申就表示會陪家人返北京探親度歲,問到可擔心被親戚催婚?他說:「佢哋已經放棄咗我,加上啲表妹表弟有晒小朋友,掛住玩細路邊得閒理我。」可會到緋聞女友何超蓮家拜年?他說:「人哋嘅嘢唔講啦。」採訪:曹家誠攝影:陳俊強




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170126/19908707
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