小米手機出貨量跌出前五名 饑餓營銷被質疑失靈
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-21/1006662.html
根據IDC的公開數據能夠看出，全球手機出貨量增速仍處於放緩狀態，國際手機廠商三星、蘋果也不能幸免。而國內手機廠商華為、OPPO、Vivo的出貨量均有上漲，分別達到2750萬臺、1850萬臺和1430萬臺，小米已被上述三家廠商甩在身後。
原標題：小米手機饑餓營銷失靈？出貨量跌出前五
銷量下滑已經讓小米走下神壇，在互聯網手機的競爭中顯得力不從心。
市場調研機構IDC發布《全球手機季度跟蹤報告》，報告顯示2016年第一季度全球手機出貨量為3.349億臺，較去年同期僅上漲0.2%，三星、蘋果仍分列第一、二名，華為搶得第三名，然而榜單前五名中已看不見小米的身影。
針對銷量驟降問題，《中國經營報》記者聯系了小米科技相關工作人員，該人士表示對第三方數據不予置評，其他問題則未做出任何回應。事實上，導致小米銷量下滑市場份額降低的罪魁禍首正是小米本身，原本助 其贏得市場的“利器”如今難露鋒芒，互聯網模式已難解除小米困局。
光環消退出貨量暴跌
根據IDC的公開數據能夠看出，全球手機出貨量增速仍處於放緩狀態，國際手機廠商三星、蘋果也不能幸免。而國內手機廠商華為、OPPO、Vivo的出貨量均有上漲，分別達到2750萬臺、1850萬臺和1430萬臺，小米已被上述三家廠商甩在身後。
針對小米全球出貨量具體數字，記者咨詢了IDC相關數據負責人，對方回複稱：“因為小米沒有在全球五大手機供應商的名單中，所以我們無法提供。”
雖然無法獲得小米全球出貨量的真實數字，但從IDC發布的2016年第一季度智能手機廠商中國市場出貨量報告中可以看到，小米以920萬臺的出貨量、9%的市場份額躋身國內市場第五名，僅對比其自身2015年同期的1350萬臺就減少了32%。
實際上，小米銷售乏力並不是剛剛開始的。2015年小米兩次放用戶鴿子至今仍讓很多人記憶猶新，為等待“真愛”驍龍芯片錯失發布旗艦機的最佳時機，不僅限制了自身銷量，而且給對手制造更多搶占市場的機會。魅族在2015年幾乎每月都有新品發布，機海戰術也推動了魅族銷量的提高。
在銷量出現下滑之際，小米又將希望寄托於紅米系列，也讓它在低端泥潭越走越遠。資深IT評論人孫永傑認為：“紅米被定義為國民手機是非常糟糕的事情，在中國‘國民’就意味著低價，小米無形中把自己看低了。”最終2015年銷量未突破8000萬，沒有實現年初設定的目標。
相比之下，華為的智能手機出貨量卻在連年增多，從2010年的300萬臺增長到2015年的1億臺，實現近30倍的增長。另外，OPPO、Vivo的快速增長也反襯出小米出貨量嚴重的下滑。
互聯網優勢漸成劣勢
為何下滑，歸根結底是其原本的優勢均已不再，甚至將其自身置於劣勢之下。
小米硬件性能優勢不再。曾經“為發燒而生”是小米的代名詞，如今已不再是硬件、性能的先驅者。甚至個別產品比如小米4C深陷“發燒門”，被用戶戲稱“暖寶寶”。手機發熱與采用的芯片有很大關系，2015年小米多款產品采用了高通驍龍810芯片，提供高性能的同時帶來了發熱問題，嚴重的情況會導致手機運行變慢直接影響用戶體驗。
除了產品質量問題，小米在產品定位上也略顯失策。在2015年年底，業內傳出手機售價將整體上調，國內一些手機廠商比如榮耀，將最新旗艦機型定價為2299起，意圖打進中高端。反觀小米，仍然堅持千元戰略。誠然，當初小米能夠迅速占領市場的殺手鐧正是低價，然而用戶需求在變，小米沒變。IDC亞太地區客戶端設備團隊高級市場分析師Tay Xiaohan表示：“鑒於市場的成熟，用戶可能會尋找體驗更好、更知名的品牌，而不只是低價格的手機。”如今，單純的低價已不足以吸引用戶，反而會將低端烙印打得更深，影響手機品牌形象。
對於手機廠商來講，銷售渠道也至關重要。借助互聯網渠道以饑餓營銷問鼎國內手機銷量榜首，小米成功開創了一種銷售模式。Tay Xiaohan 認為：“小米是第一個做好在線業務模式的廠商，然而許多廠商隨後也做同樣的事情。”如此一來，線上營銷不再是小米的獨家秘訣，而線下渠道卻是小米的軟肋。在線下渠道方面，OPPO、Vivo原本就是依靠線下，華為也在線上線下齊步走，小米也意識到線下的重要性，開始鋪設線下渠道。中國派創始人吳茂林認為，小米開始走線下，就是一種自我反省。
專利是小米又一個痛點。隨著國內手機市場飽和，出海是不二之選，對於小米來說卻難如蜀道。小米在專利方面積累相對薄弱，很多都不是核心專利，無法與國外企業簽訂交叉授權，嚴重制約小米在海外市場的發展。相反，華為在海外市場進展順利就是得益於其專利積累，公開數據顯示，2015年華為公司專利申請量達到3898件，位居全球企業之首，蘋果也開始向華為支付專利費。
尋求轉型升級謀自救
中投顧問高級研究員賀在華表示：“現在的情況對小米來說算是比較嚴峻的，小米需要盡快改變下滑趨勢。”對小米來說，及時謀求自救迫在眉睫。一方面，在手機端需要找到能夠扭轉銷量下滑的辦法；另一方面，挖掘自身的潛在價值，尤其是小米生態鏈優勢。
挽救銷量的辦法無非是提高產品的核心競爭力，硬件、軟件、營銷手段等都是影響競爭力的因素。硬件方面，小米應該加大研發投入，追求差異化避免同質競爭；軟件方面，小米重視用戶反饋，尤其在MIUI的升級更新中應考慮用戶的建議，維持用戶黏性；營銷方面，低成本的互聯網營銷不能繼續唱獨角戲，急需加速線下布局。孫永傑認為，營銷做得好不好至關重要，小米需要回歸到傳統的營銷方式上，提高營銷投入，同時也能提升品牌形象。
另外，小米生態鏈具有潛在價值。小米生態鏈為2015年營收貢獻了不小的規模，生態鏈不專註於手機業務，而是涉足多元化產品、投資創業團隊。據統計，小米生態鏈團隊已投資50余家創業公司，其中年營收過億元的公司已有7家。
市場調研機構Counterpoint智能終端和生態系統研究總監閆占孟表示：“小米的生態系統在中國是最完善的，盤面也比較大，一定程度上可以維護小米自身品牌形象。”
業內人士普遍認為，從小米目前的情況看，小米需要改善手機衰落的局面，重新找回原有優勢並向其他廠商學習。同時，懂得利用生態鏈，尋求轉型升級挖掘更多價值，如此才能推動小米及其生態鏈的發展。
特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網首頁
強生爽身粉海外卷入致癌風波 國內未下架遭質疑
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-21/1006661.html
作為世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司之一，強生的產品也與國內外消費者長期相伴，但包括兒童用藥布洛芬、可他敏、美林等多種產品均曾被爆出現缺陷，召回範圍一直未包括中國，引起國內消費者質疑
原標題：51次召回事件，48次與中國無關？強生爽身粉海外卷入致癌風波 國內未下架
近日，一則爽身粉致癌判賠事件引起業內廣泛關註。
據報道，美國醫藥衛生及護理品企業巨頭強生公司（以下簡稱“強生”）因爽身粉產品致使一名女性罹患卵巢癌，被判向其支付高達5500萬美元的賠償。在不久前的2月份，同樣被指因爽身粉產品導致另一起類似悲劇發生，強生為此被判支付7200萬美元賠償。
對此，強生決定提起上訴，其表示，美國陪審團的裁定有悖於目前的廣泛科學認知，並強調30多年來，全球醫學專家的研究都廣泛支持化妝品用滑石粉的安全性；同時強生嬰兒爽身粉產品的標簽是清晰的，且符合國家法律、法規要求。
作為世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司之一，強生的產品也與國內外消費者長期相伴，但包括兒童用藥布洛芬、可他敏、美林等多種產品均曾被爆出現缺陷，召回範圍一直未包括中國，引起國內消費者質疑。
對此，《中國經營報》記者采訪強生品牌相關人士，其對記者表示，雖然之前問題產品召回次數高達51次，但問題批次並未進入中國市場，所以未經召回。另外，對於滑石粉致癌事件，其對記者表示，美國食品藥品監督管理局（以下簡稱“FDA”）以及美國化妝品成分審評委員會（CIR）都已經作出結論，認為沒有充分的證據證明滑石粉與卵巢癌有關。並且，強生產品在國內銷售多年，與經銷商合作融洽，目前國內強生爽身粉無一下架。
不過，此事件的負面影響和風波還在持續，如今夏日已至，眾多專家建議不使用爽身粉類產品，而嬰幼兒護理更應以清潔為主。
強生敗訴
美國當地時間5月2日，強生再次在滑石粉致癌爭議案件中落敗，被美國法院判向一名長期使用該公司爽身粉的女性賠償5500萬美元，約合3.6億元人民幣。而就在三個月之前，強生被判需向一位因使用含滑石粉的衛生用品而患癌死亡的女受害者家庭賠償7200萬美元（約合4.7億元人民幣）。
強生爽身粉成分里的滑石粉被看做是致癌的罪魁禍首，隸屬於世界衛生組織的國際癌癥研究機構將其列為“可能對人體致癌”的物質。滑石粉是一種天然生成物，從土壤中開采，由鎂、矽、氧和氫元素組成，可以吸收水分，防止結塊，改善產品質地，被廣泛用於化妝品和個人護理用品中。
在近期案件中，原告格羅麗婭·里斯特桑德的律師認為，強生曾在數十年的時間里對消費者隱瞞其滑石粉產品的致癌風險。另據處理這兩起賠償案的律師稱，20世紀70年代，研究人員開始將滑石粉和卵巢癌聯系在一起。有研究認為，經常在生殖器部位使用滑石粉的人患卵巢癌的幾率比不使用者高出40%。
據媒體報道，美國醫學專家根據大量的病理檢查發現，大約有75%的卵巢癌患者，在其組織切片中都可見到2微米左右的滑石粉粒子，這充分證明大多數卵巢癌患者有長期接觸滑石粉的歷史。
美國癌癥協會認為，人們對滑石粉和癌癥之間聯系的最大擔憂集中在兩類人群：一是長期暴露在天然滑石纖維環境下工作的人，如滑石礦工，他們可能是肺癌的高發人群；二是經常在生殖部位使用爽身粉的婦女，她們患卵巢癌的風險會增加。
對此，強生品牌上述相關人士對記者表示，通常認為滑石粉中的致癌物質是石棉，而化妝品級滑石粉中是不允許含有石棉成分的，強生嚴格遵守有關規定，產品安全。
雖然卵巢癌和爽身粉中所含物質滑石粉之間的關系尚有科學爭議，但強生依然沒能勝訴。對此，上述人士對記者表示，陪審員均為非法律或非專業領域人士，自當地社區選取,通常從駕照信息登記或者選民信息登記數據庫中隨機選擇。陪審團的決定不是依據一個新的科學研究發現,也不是對於技術的新評估。
另外，強生發送給記者的一份《美國FDA有關信件中文譯文》顯示，美國癌癥預防聯盟（Cancer Prevention Coalition） 伊利諾伊大學芝加哥分校公共衛生學院的Samuel S. Epstein,M.D. 在1994 年11月17 日和2008年5月13日向FDA提交了2 份公民申請書，要求FDA對化妝品滑石粉產品提出癌癥警告。其所提要求的基礎為3個要點: 1. 滑石粉可能與石棉有關。2. 依據 1993 年國家毒理學項目（National Toxicology Program NTP）研究的發現,滑石粉是一種致癌物。3. 流行病學研究證實,生殖器部位使用滑石粉和卵巢癌之間存在因果關系,輸卵管結紮或子宮切除術可以防止滑石粉到達卵巢,而對卵巢癌具有保護作用。
但FDA食品安全與應用營養學中心科學操作副主管Steven M. Musser, Ph.D.於2014 年4月1日書面駁回了上述2個申請，理由是FDA 在所提交數據中並未發現支持會陰區使用滑石粉和卵巢癌之間存在因果關系的決定性證據。
也以此為主要依據，強生發表聲明稱30多年來，全球醫學專家的研究都廣泛支持化妝品用滑石粉的安全性。卵巢癌是一種成因尚未知曉的嚴重疾病，同時強生嬰兒爽身粉產品的標簽是清晰的，且符合國家法律、法規要求。並強調強生繼續堅持認為其嬰兒爽身粉產品是安全的，對上述案件將提起上訴。
而一旦含滑石粉的產品被歸為化妝品，就不需要通過FDA的審查，但該類產品必須正確標明成分，即以“在標簽或慣常的條件下使用，產品對消費者是安全的”為標示。
提到爽身粉的原料，強生上述相關人士告訴記者，強生的所有產品都是經過實驗室反複試驗得來，滑石粉穩定性強，能夠更持久地保持幹爽，是無法比擬的爽身粉原料。同時其表示強生所用的滑石粉是化妝品級滑石粉，每一批次產品都是經過檢測的，不含有致癌風險的石棉成分，在安全性上不存在風險。
不過，強生目前面臨至少1200個與爽身粉相關的訴訟案。業內人士認為，因為滑石粉被認為與致癌有關，對強生公司進行起訴的案件還將不斷增加。
多次召回
作為世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司之一，強生的產品也與國內外消費者長期相伴，但作為全球500強企業之一的強生，近些年其產品頻頻遭遇“質量門”。
據美國媒體報道，2003年，7歲美國女孩薩曼莎，因服用強生布洛芬發生了嚴重的不良反應，失去了全身90%的皮膚，且雙目失明。
2005年，印度發現含有液體石蠟油的強生嬰兒用品對嬰兒有害，印度專家明確指出石蠟油不適合嬰兒使用。
2009年，強生因產品汙染被強制召回500批次止痛藥泰諾、布洛芬等非處方藥。
2010年，強生大規模召回達15次涉及50多種產品，召回的產品幾乎涵蓋了強生大部分產品領域，2010年也被業內稱為“強生召回年”。
2013年2月25日，強生發表聲明指出，旗下子公司DePuy主動召回部分型號的膝關節脛骨袖套。此次召回被FDA定為一級召回，一級召回是FDA在“最嚴重”的情形下才會使用的，所召回產品的危險性會導致使用者受到嚴重傷害。
此外，據媒體統計，從2005年4月至2013年5月3日，涉及強生旗下至少13家子公司，至少27種藥品發生的至少51次召回事件中，其中48次都未在中國組織召回或者調查。
法治周末谷尼輿情監測中心分析師郭雨嫣指出，強生的目前的強勢態度很大程度上因為擔心敗訴後或有更多的消費者起訴維權。這些年來，從其兒童用藥布洛芬、可他敏、美林等多種產品曾被爆出缺陷，到不時出現“產品召回不包括中國”，強生處理類似輿情危機常以強勢示人。如果問題產品所在國家和地區的法律不夠健全，它就很會鉆法律的空子，消費者的利益就往後排了。
對此，記者問及在國內外上市產品是否為同期、相同產品時，強生上述相關人士表示在國內外上市產品完全相同，但為何如此巧合48次召回產品均未出現在中國市場，其對記者表示，召回產品都有特定批次，未在中國召回是因為問題批次產品確未進入中國市場。
不過，強生的回答顯然難以令人信服，本報記者將持續關註此事。
特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網首頁
新拍出的上海郊區地塊也3萬每平了，被質疑的去年區域地王瞬間”解套“了！
來源: http://www.yicai.com/news/5029174.html
6月17日上午，上海的土地拍賣再次出現瘋搶狀態。
其中，新城+中垠+市北聯合體以22.05億元拿下嘉定區徐行鎮06-04地塊，成交樓面價24104元/平方米，溢價率201.3%。廈門建發以41.98億元拿下嘉定新城E27-1地塊，成交樓面價30289元/平方米，溢價率68.27%。
（土地拍賣現場 圖片來源於網絡）
值得一提的是，在今天的拍賣現場，央行、銀監局機構出現在土地拍賣場所。而在此次土地競拍開始前，土地拍賣現場主持人宣讀了一份通知，內容大致為促進本市房地產市場平穩健康發展，加強土地公開出讓交易的資金監管，公開出讓中，有關交易資金應符合中國人民銀行關於進一步加強房地產信貸業務的通知等。
此前，頻繁在上海制造地王的信達地產曾被傳出已被銀監局約談，市場也有消息稱很多央企也被政府約談，希望在土地市場不要過於激進。
雖然有上述傳聞、央企可能也被約束，但依舊無法阻止房企拿地的熱情。
第一財經記者獲得的名單顯示，今天前往房地產交易中心競拍的房企有碧桂園、嘉寶、金地、建發、信義、紅星、合景、華邦、象嶼、當代、中南、同濟、東原、中銳、中垠+新城+市北聯合體、禹洲、金隅、新城、上實發展、金茂、華潤等企業。
其中，信義房屋是一家來自臺灣的中介公司，其在上海門店僅幾十家，這次也加入了搶地行業。
信義房屋一位負責人告訴記者，其2012年底就已開始拍地，現在在嘉定已有一個項目開始預售。顯然，在資產配置匱乏的情況下，除了開發商，中介公司也加入到了搶地大戰中。此前，金融資本和產業資本頻繁在土地市場拿地，這也加劇了土地市場的火爆。
網絡資料圖
中原地產市場分析師盧文曦推算，新城聯合體拿下的土地未來保本價將達3.6萬元/平方米，而廈門建發拿地的土地保本售價在4.5萬元/平方米以上，如果剔除不可售以及配套部分，保本價可達5.6萬元/平方米。
這意味著，未來上海嘉定的房價將到5萬元/平方米高點。去年，包括禹洲地產、碧桂園、金地都紛紛在嘉定片區創造區域地王，當時已經被業內質疑價格過高，而如今的價格則直接讓上述房企土地“解套”。
目前嘉定新城周邊項目“嘉寶紫提灣城”、“保利湖畔陽光苑”已基本售罄，“東方豪園”裝修房的報價約3萬元/平方米。軌道11號線站點周邊的小區二手房掛牌單價在3萬元/平方米，可見還是有不小落差。當然，目前房企拿地不再單一從經濟指標衡量拿地成本，而是從企業擴張、戰略布局角度所出發，因此當前的高樓板價也是在意料之中的事情。
為了緩解土地過熱，上海也開始增加土地供應。根據2016年土地供應計劃，其住房用地供應量在800公頃，達到近3年新高。
同策咨詢研究部總監張宏偉認為，從近期“權威人士”對中國未來經濟及貨幣政策走向判斷來看，接下來中國貨幣政策走向開始改變，寬松的貨幣政策開始適度收縮，不會依靠大幅放水的方式刺激宏觀經濟。因此，對於中國房地產市場而言，由於貨幣政策開始收縮，熱點城市樓市需求透支，再加上北上廣深等一線城市、南京、蘇州、合肥、廈門等核心二線城市預期調控政策會收緊，一線城市、上述熱點二三線城市樓市下半年進入調整期也是勢在必然，這對拿“地王”的企業來講並不是一件好事情。
劉元生回應華潤律師聲明：所有質疑均有公開佐證
針對7月14日華潤方面的律師聲明，萬科股東劉元生針鋒相對。有網易房產獨家獲悉，劉元生在與律師團隊溝通後，同樣發出一份律師聲明。
聲明稱，此前舉報信中的質疑，比如“華潤置地前海項目交易涉嫌利益輸送”等，均有公開或可信的信息來源佐證，沒有任何虛構或臆造。
劉元生稱，華潤依法有義務向監管部門和公眾如實正面回複質疑，而不是恐嚇《投訴信》的作者和發布媒體。
劉元生還在律師聲明中呼籲監管部門及時介入，盡早調查。
（圖為劉元生聲明）
此前地產壹線獲悉，劉元生向監管層拋出五點疑問，矛頭直指華潤、寶能。
以下為劉元生的舉報信：
致中國證監會、中國銀監會、中國保監會、國務院國資委、深圳證券交易所、香港聯交所、深圳證監局 ：
自華潤寶能一致聲明反對重組預案，寶能提議罷免全部董事監事後，萬科 H 股股價連續下跌，創一年以來新低，因此作為中小股東極為擔心萬科 A 股複牌的走勢，以及萬科的長期發展。我們非常欣慰地看到， 6 月 27 日深交所致華潤、寶能的關註函，但據傳，這兩家公司均已回複深交所不存在一致行動人關系，沒有違法違規行為。我們認為事情不能到此為止。為幫助監管部門督促華潤、寶能披露真相，保護中小投資者權益，我們在此提出以下幾個亟待澄清和調查處理的重大問題：
1 、寶能系與華潤到底有多少合作項目?雙方到底有多少重大利益關聯? 雙方在哪些事項上達成了一致行動的交易?
從公開信息看，寶能和華潤過去和現在均有很多項目存在重大利益關聯。正在建設的華潤置地前海項目由華潤置地於2013年公開競標以 109 億獲取土地，之後分宗三塊土地，並由華潤吳向東引入寶能合作開發。具體為，2015年7月，華潤置地將其中二塊土地權益(合計15萬平米建築面積)全部轉讓予寶能系，另一塊商住用地(合計35萬平方米建築面積)，則由寶能系與華潤共同開發。寶能系合計出資59億，占有了華潤置地前海項目約60%權益。股權出讓後 3 個月，華潤信托提供 36 億資金用於寶能地產的增資和房地產項目開發。如此優質的項目，央企華潤居然出讓一半股權給民企寶能，甚至讓寶能系人員擔任華潤置地前海有限公司的董事長和法定代表。更據香港資本市場的消息稱，連這 59 億都不是姚老板自掏腰包，均由華潤提供融資。請問以上情況否屬實?
2014年底開始，深圳的房地產價格不斷攀升，同一地段卓越前海項目賣出10萬每平米高價的情況下，華潤僅是在該塊土地取得成本基礎上略微溢價後，就將60%多的土地權益轉讓予寶能系，華潤的這等種法是否涉及國有資產流失，以及向民企輸送利益?2015年7月24日寶能系增持萬科股份至5%以上，2015年7月28日華潤置地將華潤置地前海項目合資公司50%的權益轉讓予寶能系(合計35萬平方米建築面積)。2015年9月30日，華潤置地前海項目合資公司的董事長變更為寶能系張保文，2015年10月起，寶能系開始第二波瘋狂增持萬科的舉動。以上時點高度重合。特別要提醒註意的是，在寶能系正瘋狂增持股票，向華潤作為第一大股東做出重大挑戰的情況下，華潤與寶能系就華潤置地前海這一重大項目進行如此緊密的合作，請華潤和寶能解釋動機?華潤和寶能有沒有秘密協商，一致行動?
另外，請寶能系和華潤說明，華潤今年 4-5 月增持東阿阿膠4.66% ，但華潤增持之前，前海人壽也從一季度開始買入東阿阿膠 2.44% 。為何前海人壽如此巧合在央企增持前出手，雙方是否存在內幕交易和一致行動? 雙方究竟是哪一年就開始合作的?除了以上合作事項外，是否存在其他合作項目?具體的合作條件、合作形式、合作金額和總規模?
在3月17日的股東大會上，華潤對引入深圳地鐵、推進重組、繼續停牌投贊成票，舉牌企圖控股萬科的寶能的態度竟然也來個180度的大轉彎，與華潤協調一致投贊成票，在6 月 23 日深夜，寶能、華潤雙方先後發表相差約 10 分鐘書面聲明，一致反對 6 月 17 日董事會通過的重組預案， 時間間隔如此之短、內容連內部控制人的指控用詞都高度一致，雙方是否事先協調過立場? 6 月 27 日萬科年度股東大會上，華潤與寶能協調一致，共同投票反對萬科董事會、監事會報告，其中華潤甚至為此做出前後矛盾的投票，雙方還都聲明將在未來的股東大會對重組預案聯手投反對票。寶能要罷免萬科全部董事，華潤方面長時間不吭一聲，是否是雙方已有默契和協調?現在被迫發聲表示意見與寶能並不完全一致是否因華生教授指出雙方涉嫌一致行動人關系不敢再明言支持?雙方還有哪些協調一致的行動或計劃?
2、寶能與華潤是何時在萬科第一大股東地位問題上開始談判交易?先後達成過哪些默契與協議?
根據萬科獨立董事華生教授的文章，寶能舉牌萬科後，萬科多次向華潤請求增持，華潤均推諉或否決，待寶能坐穩第一大股東寶座之後，華潤開始勸萬科管理層接受現實。
華潤是什麽時候決定放棄第一大股東地位的?華潤要求萬科接受寶能作為大股東的初衷是什麽?另請寶能和華潤分別說明，在寶能舉牌前，雙方有沒有就此進行過接觸和共同策劃?雙方有那麽多項目合作，在寶能舉牌之前和舉牌之後雙方能沒有接觸和談判乃至交易嗎?寶能現在對華潤亦步亦趨，當初沒有華潤默許或承諾敢舉牌搶奪控股權嗎?請和寶能合作密切的華潤置地吳向東說明，其是否就寶能舉牌萬科計劃和姚振華接觸並共同策劃過?是否計劃被寶能推舉為萬科董事長?
再據華生教授文章披露，在6月17日 董事會上，華潤代表發言表示“華潤已經與寶能接觸，寶能不反對華潤成為第一大股東”。請問，寶能又是什麽時候以何種形式和華潤達成默契或協議，同意把第一大股東地位讓回給華潤的? 華潤的董事、監事事先同意了萬科年度董事會、監事會報告，卻在 6 月 28 日萬科年度股東大會上與寶能一道否決了相關議案， 事先是否協商過 ? 據傳， 在6月18日董事會召開之前，寶能和華潤已簽署了正式秘密協議。請華潤和寶能分別說明，是否簽署了秘密協議，是否未來有股權轉讓計劃?
3、雙方對深鐵重組聯手出爾反爾，背後有何陰謀?
華潤和寶能在3月17日的股東大會上，共同贊成推進與深圳地鐵的重大重組事宜，主張股票繼續停牌。而當又停牌3個多月後，又雙雙反對深圳地鐵重組預案。這被華生教授批評為出爾反爾後，又辯解說他們當初同意的是與深圳地鐵合作這個方向，現在反對的是對深圳地鐵發行股份的預案，因為這會攤薄傷害現有股東利益。這我們就不明白了，如果不給深圳地鐵發新股，按華潤的方案只是花錢買土地，這根本不是什麽重大重組，也根本不必停牌，自己花錢買了就是了。華潤涉事人和寶能都是資本市場上的老手，連這點常識也沒有嗎?如果你們一開始就反對向深圳地鐵發新股，那贊成停牌推進重組、讓股票無故多停牌3個多月不是坑人嗎?到底是什麽使你們從開始一起贊成到後來聯手反對?這背後有什麽陰謀和交易?這與你們之間關於萬科第一大股東位置的交易是否有關?
4、隱瞞雙方達成第一大股東易主的秘密協議，是否已明白無誤涉嫌內幕信息、內幕交易和市場操縱?
華潤方面在6月18日董事會上公開承認寶能已同意華潤當第一大股東，外面傳言華潤方面敢說這個話因是雙方已有書面協議或承諾函。在這種情況下，華潤方面如果在6月18日成功否決重組預案，股票因重組失敗必須在周一即6月21日複牌。這樣就會完全如華生教授分析的那樣，我們這些中小股東一定以為王石的股權保衛戰已宣告失敗，寶能系可以無阻礙的增持上位全面控盤，故而肯定持股待漲。市場上也會有一大批投資者沖進來以待寶能進一步增持舉牌獲利。這時去年追隨寶能系殺入萬科的各路資金的內幕知情者，必然高位出貨。等到真相大白，寶能讓華潤重做第一大股東的消息傳出，市場勢必狂跌，從而坑死我們這些等著寶能增持而持股不賣的老股東和高位新殺進來的市場投資者。按華潤方面在董事會上的提議，在股價落定後，再對華潤定向增發。
更新的市場傳聞是，這些內幕操刀者更陰險的計劃是，若此時市場跌得太狠，華潤的股票沒問題，但寶能手上股票已被鎖定還有半年期，為防止自己的股票爆倉，寶能已籌集大量資金，準備在底部建倉(有消息說，3月份時由於深圳地鐵的消息出來得太突然，寶能沒資金準備怕爆倉，故與華潤方面的內部人商定要先支持重組，再停牌幾個月。這恐怕是他們當初在股東大會上支持重組停牌的真正原因)。寶能建好倉然後舉牌，推漲股價，給市場以寶能可能還想控股萬科的幻想。這樣在二級市場上反複賺足了之後，待今年年底寶能所持股票解除鎖定，寶能再按秘密協議將自己的股票轉一部分給華潤，恢複華潤的第一大股東地位。因此，華潤的涉事內部人與寶能秘而不宣的達成轉讓股權協議或承諾，已構成內幕交易。其目的是利用內幕信息操縱市場，謀取非法巨額暴利。華潤主刀此事的當事人與寶能已明顯涉嫌內幕信息、內幕交易和意圖操縱市場罪。這即便從已經公開的信息看，也已經鐵證如山，建議監管部門立即立案調查，嚴肅查處這批證券市場上的害群之馬和國企內部的蛀蟲，也挽回華潤這家有著光榮歷史的央企的市場信譽，以避免給黨和國家造成進一步更大的負面影響。
5、多個跡象表明寶能用於收購的資金來自不合規的銀行資金，用於收購的主體故意規避法律法規的明確要求，請問寶能是不是利用違法資金和不合規主體收購並控制上市公司?
據報道，寶能系用 26 倍杠桿，引入浙商銀行等資金購買萬科股票。請寶能系說明是否在用銀行理財資金購買股票?是否符合銀監會的規定?是否符合證監會關於場外融資、去杠桿的政策規定? 這些銀行資管計劃的投資人，是否知道自己的資金正在暴露於巨大的風險之下?
前海人壽最終股東是寶能系和四位自然人。四位自然人的股權都是從寶能系購買。請前海人壽說明該四名自然人與寶能有沒有關聯和一致行動關系?符不符合保監會的規定?四個自然人出額 40 億元，資金來源是否合法?是不是代持?
我們看到基金業協會法律部主任公開質疑了萬能險投資的股票投票權問題，而保監會表示保險資金入市不違規。但是，請保監會明確：用保險資金投入不同股票以實現保值增值是合法的，但利用巨額保險資金為其實際控制人的公司去擡轎子、擔風險，圖謀控股與自己有利益沖突的實體公司，這也合法合規嗎?
鑒於萬科A股複牌在即，強烈建議相關監管部門包括相關紀監委部門，立即行動，保證市場的公開透明公正。
百事公司大中華區回應阿斯巴甜質疑：產品安全
據《法治周末》報道，百事公司近期宣布，將在美國市場輕怡可樂系列中將重新使用甜味劑阿斯巴甜。而就在去年8月，百事宣布停用這一人造甜味劑，理由是部分消費者擔心阿斯巴甜的安全性。
雖然次此調整不涉及中國市場產品，但是百事公司大中華區發布了聲明回應：
我們一直致力於為全球消費者提供最佳的百事可樂產品。在中國市場上，我們為消費者提供多種百事可樂產品的選擇，產品系列組合沒有任何變化，都是消費者所喜愛的百事可樂產品。當然，我們嚴格遵循所有相關的所在國法規和標準，所有百事產品都是安全的，消費者可以安心享用。
有關阿斯巴甜的安全性問題，請參閱中國飲料工業協會網站上登載的有關國際組織的聲明。
1、國際甜味劑協會專家：甜味劑警示標簽“完全沒必要”
http://www.chinabeverage.org/news.php?id=3528
2、歐洲食品安全局評估結果證實阿斯巴甜食用安全
http://www.chinabeverage.org/news.php?id=4843
3、國際甜味劑協會發表聲明阿斯巴甜食用安全
http://www.chinabeverage.org/news.php?id=4845
4、卡路里控制委員會聲明阿斯巴甜食用安全
http://www.chinabeverage.org/news.php?id=4846
阿斯巴甜是代糖的一種，其甜度為蔗糖的150-200倍，但卻幾乎不含熱量和碳水化合物，因此也被百事可樂、可口可樂等碳酸飲料企業用來制作低糖產品。
據美國食品技術協會高級會員雲無心介紹，雖然FDA(美國食品藥品管理局)早在1981年就批準在某些食品中使用阿斯巴甜，並且許多研究機構探索十幾年都沒有找到阿斯巴甜的罪證。但由於被貼上“人工合成”的標簽，美國部分消費者始終認為阿斯巴甜具有引發癌癥、焦慮、苯酮尿癥等潛在風險。
多年來阿斯巴甜也始終處在輿論的風口浪尖。百事可樂與可口可樂都由於產品中含有阿斯巴甜而承受了不少輿論的壓力。可口可樂旗下的零度可樂甚至由於“含有有害健康成分”曾被委內瑞拉趕出國門，當時阿斯巴甜就是輿論懷疑的首要對象。百事可樂與可口可樂也一直在尋找阿斯巴甜的替代品。
2015年8月，“為了滿足消費者需求”，百事公司曾宣布正式在美國輕怡可樂系列中停用甜味劑阿斯巴甜，轉而用三氯蔗糖代替。然而從停用阿斯巴甜到宣布恢複啟用，前後僅相隔不到一年的時間。
目前據公開信息顯示，在碳酸飲料市場整體不振的情況，百事公司上半年總收入下降3.1%，除去匯率影響，有機增長為3.4%，凈利潤為29.4億美元，下降8%。
(綜合來源：法治周末、新華網)
公司內訌、可行性遭質疑 “超級高鐵”還有多遠?
Hyperloop one 這個試圖將“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的超級高鐵夢想實現的高科技公司正在面臨創始人之間的內訌。在公司內部矛盾付諸公堂的同時，也有人開始質疑超級高鐵本身的可行性。
不過到目前為止，有關超級高鐵的信息都還是朝著實現人類第五種交通工具的方向前進。
超級高鐵進行時
Hyperloop One於5月12日在內華達的沙漠中完成了首次露天測試。測試車輛以相當於2.5倍重力的推力加速，時速0到187公里／小時的加速時間僅為1.1秒。雖然這離超級高鐵所夢想的與接近音速1224公里／小時相差甚遠，但是也已經讓開發者彈冠相慶, 認為初步證實了超級高鐵的理念。
16日在上海舉辦的極客公園奇點創新者峰會上，Hyperloop One高級副總裁George O'Neal就露天測試的結果表示，“這個系統設計是可以達到 300 米/秒，1000 公里/小時的速度。但是在這一段有限的測試鐵軌上面，我們只達到了重力的 2.4G 的推進力，而且速度也沒有達到我們的設計時速這麽快。
Hyperloop One CEO洛依德（Rob Lloyd ）在接受媒體采訪時表示，“6個月後我們會測試完整的超級高鐵系統、車廂設計，以及在全壓力情況下，減低重力。我們希望超級高鐵能夠取代飛機。”
這甚至比馬斯克最初的設想更雄心勃勃。超級高鐵是2013年時馬斯克從洛杉磯到舊金山遇到堵車時產生的想法。是一種以“真空鋼管運輸”為理論核心設計的交通工具。因其外表呈膠囊形，也被稱為“膠囊高鐵”。它的運行原理是將“鋁制膠囊”置於鋼鐵管道之中，然後將管道抽至真空，再像發射炮彈一樣將車廂發射至目的地。
在後來長達56頁的《Hyperloop Alpha》的論文里，他將“超級高鐵”稱作未來的“第五種交通出行方式”，作為飛機、火車、汽車和輪船的補充。馬斯克稱，Hyperloop可以1200公里的超高時速遠距離運送乘客，其理想中的運輸系統將比現有的子彈頭列車快3-4倍，是現在飛機速度的兩倍。Hyperloop將能夠自己補充能量，在系統中裝上太陽能電板後，獲得的能量將超過整個系統消耗的能量。並且該系統還有存儲能量的設施，實現不使用電池板的情況下維持長達一周的行駛。不過馬斯克也提到，當距離超過500英里之後，還是飛機效率更高。
因忙於特斯拉電動汽車和Space X 的火箭業務，馬斯克不僅把他的想法和論文公開發表，還鼓勵任何有興趣的公司和個人來將這一想法付諸實現。
其中，美國國家航空航天局和波音公司員工組建的眾籌公司Hyperloop Transportation Technologies（HTT）和創業公司Hyperloop One，（Hyperloop Technologies Inc的前身）在開發商用Hyperloop車輛方面處於領先。而Hyperloop One 曾經的聯合創始人、首席技術官布羅甘·巴姆布羅甘（Brogan Bambrogan）就是SpaceX發射火箭的成員，並參與了馬斯克早期關於超級高鐵的設想。
由於Hyperloop one 管理層發生沖突，巴姆布羅甘已經離開Hyper loop one並在7月初雙方訴諸公堂。不過在之前接受《福布斯》雜誌采訪時，他表示，“我們有團隊，資源和技術，超級高鐵我們可以做到。”
Hyperloop One目前已經獲得8000萬美元的B輪融資以繼續科研和研發測試，現在公司估值接近1.2億美元。新的投資者為137家風投，包括領投者Sherpa Ventures、通用電氣旗下的投資機構GE Ventures、法國國家鐵路公司(SNCF)。
6月21日，Hyperloop One宣布與莫斯科市、俄羅斯Summa集團簽署協議，研究建設一條超級高鐵線路與莫斯科交通網絡連接。在聖彼得堡國際經濟論壇上，Hyperloop One、Summa集團對外宣布，已經與莫斯科市簽署“諒解備忘錄”，這是Hyperloop One與國外政府簽署的第一份諒解備忘錄。
而HTT方面，在今年3月，該公司也與斯洛伐克政府簽署了協議，此項協議將會探索在該中歐國家建造Hyperloop超級高鐵系統。HTT稱，潛在的路線包括從首都伯拉第斯拉瓦到奧地利首都維也納（全速行駛只需8分鐘）以及匈牙利首都布達佩斯。
早先HTT已與加州開發商Quay Valley協議共同建造超級高鐵軌道。不過HTT的計劃也絕不僅限於Quay Valley。2013年，HTT與工程軟件開發商Ansys達成合作，後者負責了Hyperloop流體力學的模擬建模。2014年，HTT又與加州大學洛杉磯分校Suprastudio碩士生建築設計項目合作，而後者主要負責HTT用戶體驗中“人的因素”，例如車廂、車站建築，以及進站和購票流程。今年8月，HTT宣布與國際工程巨頭Aecom和Oerlikon達成合作關系。這些公司提供了全球最初的真空技術。此外，HTT已開始在Quay Valley的所在地加州國王郡啟動審批申請流程，這也將是Hyperloop項目首次獲得審批。
而馬斯科也沒有完全脫離超級高鐵的探索，SpaceX一直在鼓勵年輕人參與到超級高鐵的研發中。今年1月，SpaceX公司在德克薩斯A&M大學舉行了超級高鐵車輛競賽（Hyperloop Pod Competition）的第一階段。馬斯克本人也親臨現場。來自全球20個國家的124支大學和高中隊伍進行角逐，其中的30支隊伍被選中進行下一階段。SpaceX公司15日宣布原本定於今夏舉行的Hyperloop pod competition第二階段的比賽將延期至2017年1月。
科技創新，還是一場盲目跟風的幻想？
最近，芬蘭公司FS link和四大會計師事務所之一的畢馬威（KPMG）就Hyperloop One的可行性研究論證發布了最新的報告。這份報告以連接赫爾辛基和斯德哥爾摩作為一個超大型城域的項目為例，指出建造“超級高鐵”的成本大約維持在每英里4000萬美元。相比加州的高鐵項目將花費每英里5600萬美元，前者確實更加經濟。這份報告稱，連接兩片土地的網絡最快可在8年內建成，一旦海底電線完成即可運行。這份報告估計每年將有4270萬名乘客使用這一系統，因此每名乘客需要支付的價格平均大約為28美元。
該研究論證了Hyperloop One的高性價比，但卻缺少技術層面的探討。KPMG在瑞典的公關總監貝格曼（Bjorn Bergman）對第一財經記者表示，KPMG這份報告本來目的就是局限於分析連接赫爾辛基和斯德哥爾摩超級高鐵這一項目的金融和經濟方面的可行性。對技術問題的分析不在此報告的任務之內。
其實對Hyperloop的質疑在所難免。超級高鐵畢竟現在都還處於早期階段。還有太多工程和其他相應挑戰去解決，比如各種技術細節以及怎樣防止地震到減輕在管道中以音速運行時的嘔吐現象等。Hyperloop的批評者之一、瑞典皇家理工學院理論數學研究員艾倫·列維曾指出，Hyperloop的加速度會讓乘客嘔吐。
《財富》雜誌和美國科技網站The Verge都曾發文表達過對“超級高鐵”安全性和可行性的憂慮，稱其能否大規模地解決交通運輸問題存在很大疑問，“根據最初計劃的構想，座艙每30秒出發一次，這個時間差也是各座艙的間距。不過鑒於座艙的最高速度可達每小時760英里，它們至少需要70秒的減速時間。為了避免座艙連環相撞，造成災難性後果，實際運行時的發車距離至少需要翻倍，而乘客數量也得減半。這就意味著它的載客量只有高鐵的10%。”
不過，任何新事物在開始時都會遇到極大的風險和質疑。在馬斯克SpaceX成功回收火箭以及大規模降低火箭發射成本之前，矽谷中的大部分人也都認為他想改變航天業、將人類移民火星不過是個笑話。
全國首例大氣汙染訴訟案宣判 環保專家質疑科學性
20日上午，德州市中級人民法院對中華環保聯合會與德州晶華集團振華有限公司大氣環境汙染責任糾紛公益訴訟一案，公開作出一審宣判。
判決被告振華公司賠償因超標排放汙染物造成的損失2198.36萬元人民幣，用於德州市大氣環境質量修複，並在省級以上媒體向社會公開賠禮道歉;駁回原告中華環保聯合會其他訴訟請求。該案是新環保法實施後，全國首起針對大氣汙染行為的環境公益訴訟案件。
但對於上述判決結果，國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長、剛剛獲得“2014-2015綠色中國年度人物”的常紀文公開表示質疑，認為判決結果有違科學性。
據稱，被告振華公司成立於2000年，位於德州市德城區市區內，周圍多為居民小區。經審理查明，該公司經營範圍包括電力生產、平板玻璃、玻璃空心磚、玻璃深加工、玻璃制品制造等。
根據德州市環境保護監測中心站的監測，2013年11月，2014年1月、5月、6月、11月，2015年2月，振華公司排放二氧化硫、氮氧化物及煙粉塵存在超標排放情況。此期間，德州市環境保護局和山東省環境保護廳曾五次對振華公司進行行政處罰。2015年3月23日，德州市環境保護局責令振華公司全部停產整治、停止超標排放廢氣汙染物。同年3月27日，即原告中華環保聯合會起訴之後，振華公司生產線全部放水停產，並另外新選廠址，原廠區準備搬遷。
2016年5月，環境保護部環境規劃院環境風險與損害鑒定評估研究中心根據已經雙方質證的法院調取的證據作出評估意見。鑒定結論為：被告企業在鑒定期間超標向空氣排放二氧化硫共計255噸、氮氧化物共計589噸、煙粉塵共計19噸。單位治理成本分別按0.56萬元/噸、0.68萬元/噸、0.33萬元/噸計算。生態環境損害數額為虛擬治理成本的3-5倍，取參數5，虛擬治理成本分別為713萬元、2002萬元、31萬元，共計2746萬元。
據悉，在案件審理過程中，經原告中華環保聯合會申請、法院予以準許，環境保護部環境規劃院有專家出庭，並就二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵超標排放給大氣造成的損害、汙染物排放時間、汙染物排放量、單位治理成本、虛擬治理成本、生態損害賠償數額的確定以及被告投入運營設備是否會對虛擬治理成本產生影響提出專家意見。
法院審理認為，被告振華公司是環境民事公益訴訟的適格主體，原告中華環保聯合會可以請求其承擔停止侵害、排除妨礙、消除危險、恢複原狀、賠償損失、賠禮道歉等民事責任。
根據有關規定，利用虛擬治理成本法計算得到的環境損害可以作為生態環境損害賠償的依據。按照規定，被告振華公司所在的環境空氣二類區生態損害數額為虛擬治理成本的3-5倍，法院認定按虛擬治理成本的4倍計算生態損害數額，即2198.36萬元。
20日晚，常紀文通過微信群公開表示，“判決被告振華公司賠償因超標排放汙染物造成的損失2198.36萬元人民幣，用於德州市大氣環境質量修複。這個判決科學嗎?”他分析說，大氣汙染物肯定擴散至德州以外，如北京，賠償卻用於德州市大氣環境修複，合理嗎?
“以前的大氣汙染，風一吹，早走了，修複個什麽?修複地面沈降的汙染?”常紀文說，“大氣與水、土不一樣，它無主，憑啥有人代表去要求修複?實話實話，我建議可提起禁止利用大氣進行汙染侵權之訴。”
常紀文還表示，國外公益訴訟側重於行為禁限，“沒聽說索賠的”。
曼聯VS曼城北京站比賽臨時取消 運營方樂視體育遭質疑
原定於7月25日晚間舉行的“2016國際冠軍杯中國賽-北京站——曼城對曼聯”的比賽被臨時取消。
國際冠軍杯官方突然發布通知稱，因近日連續強降雨天氣，為保證球員和球迷的安全，賽事組委會和曼聯、曼城兩支俱樂部共同決定取消本場比賽。國際冠軍杯官方微博顯示，其認證方正是樂視體育文化產業發展(北京)有限公司。
消息一出，遭遇諸多球迷質疑，對於比賽取消的原因無法理解。因為時至今天中午，北京天空仍然晴朗。而樂視方面發布消息時，鳥巢外已經聚集了不少到場的球迷，其中不乏球迷是從專程外地、甚至國外趕到北京。
國際冠軍杯是一項商業性賽事，每年會定期邀請五大聯賽中有影響力的球隊到各地舉行季前熱身賽。作為該賽事背後的中國運營方，樂視體育去年成功運作了首屆國際冠軍杯中國賽。不過，此次曼聯與曼城的比賽突然取消，其聲稱的"天氣與場地的"原因受到球迷質疑。
樂視體育在回應中稱：在7月19日至7月20日之間，北京經歷了近幾十年以來最嚴重的降雨天氣，而在隨後的幾天中也同樣有大量降雨。在比賽當日上下 午各進行了一次場地檢查後，賽事主辦方、參賽球隊以及國家體育場共同做出了取消比賽的決定。根據球隊的行程安排以及比賽協議，該場賽事不會擇日重賽，曼城 俱樂部將於26日前往深圳準備28日與多特蒙德隊的比賽。
賽事臨時“泡湯”，許多球迷不能接受。記者在曼聯隊下榻的喜來登酒店現場發現，有上百人聚集到附近，情緒激動，提出訴求要見球隊，並對樂視方面的賽事組織運營提出質疑。除了球迷以外，本次賽事的贊助商權益或也因此受損。
(綜合來源：中國新聞網、每日經濟新聞)
美國到底怎麽了？大選開始對根本制度提出質疑
頭發花白的桑德斯痛陳美國社會的諸多不公平，年屆70的特朗普總是語出驚人，憤怒的民粹主義口號帶有極強的煽動性，或許這是過去幾個月來2016年美國大選初選階段留給民眾最深的印象。
隨著美國共和黨與民主黨黨代會的分別落幕以及兩黨正副總統人選的正式確定，在漸趨白熱化的選情背後，此次美國大選折射出怎樣的思潮變化?這些變化與以往的歷屆大選有何不同，又會對美國未來的內政外交產生何種影響?
近日，上海國際問題研究院舉辦了“2016美國大選及美國社會思潮變遷”的研討會。對與會學者來說，對於今年美國大選走到當前這一步，有太多不同以往的表現。原先認為成不了大氣候的地產大亨特朗普，居然還真的成為共和黨總統候選人，將與民主黨的希拉里一爭高下；而隨著此前各路人馬紛紛在初選中亮相，不難發現，本屆大選不僅匯聚了美國政壇的老中青三代，就連膚色、種族和獨立黨派人士等因素也不缺。
與會學者認為，在這看似熱鬧的背後，正是極端主義、排外主義、民粹主義“三股勢力”相融合的思潮相互呼應，推波助瀾，對包括美國在內的西方社會產生重大影響，且呈現出走近主流思維、影響主流政治的特性。
不走尋常路
上海國際問題研究院學術委員會主任楊潔勉認為，對美國大選來說，社會思潮歷來具有風向標的意義和作用。比如，以今年的大選為例，“宗教、同性戀、槍支管控”，這三大往屆大選的熱門話題，今年居然還沒怎麽被擺上臺面討論，相反，今年大選關註更多的卻是諸如民生、平等為主的關於美國社會和制度的根本問題。
北京外國語大學教授謝韜指出，今年大選令他印象最深的是，以特朗普、桑德斯為代表的老一輩，居然扛起了“憤青”的大旗，直指美國社會所存在的不公平、精英主義，而這在情理中更多是30或者40歲年輕人所關註的內容，絕非頭發花白、70多歲的老人所感興趣的話題。由此可見，2008年現任總統奧巴馬在當時的競選中顯得多麽中規中矩。
長期研究美國政治的中國社科院美國所助理研究員刁大明認為，與往年黨派間相互較勁不同，今年的大選在兩黨內部也出現各種博弈，這是美國政治多年來極為罕見的現象。的確，在本次大選的初選階段，共和黨內部因是否該推舉特朗普為該黨正式的總統候選人鬧得不可開交，以至於在最後的黨代會上，一些黨內大佬仍難接受現實，而選擇缺席黨代會;民主黨這邊也好不到哪兒去，盡管桑德斯最終選擇為希拉里站臺，但他的粉絲並不買賬，並不願在最後階段為希拉里投票。
此外，在謝韜看來，特朗普關於貿易的論調顯示，一直強調自由貿易的共和黨此次居然強調公平貿易，這與共和黨傳統理念發生了錯位。可見，最主張自由貿易的共和黨如今也開始走保守主義路線，再加上本就主張對自由貿易收緊的民主黨，不排除未來美國的貿易政策出現倒退。
誰該埋單?
面對本次大選現今階段出現的那麽多“不尋常”，誰該為此埋單?又有哪些可能的理由來解釋當前的怪象?
現代院美國所副所長錢立偉認為，這是美國人民對現狀不滿，對前景不安，對變革不適，對國家方向上的迷茫所最終體現的結果。對於美國人而言，移民的湧入，尤其是不斷增加的拉美裔移民搶走了他們的飯碗，再加上全球化的沖擊，技術實力被削弱、安全也受到挑戰，而奧巴馬政府8年來也沒有拿出很多的對策，來緩解民眾心中的焦慮。
刁大明還提到，本次選舉最大的背景是在長期矛盾不能解決、全球化資本人口流動重創美國的中下層的當前，美國社會民怨沸騰。回應全球化帶來的挑戰，成為了本次選舉的主題，而美國的藍領、中下層、白領，無疑成為兩黨爭奪的對象。
複旦大學美研中心教授劉永濤強調，一方面美國政治體制最初的設計使得當前“走極端化”出現成為可能，另一方面，美國內民權運動高漲、社會矛盾突出、經濟不平等等現象，都使得民眾對這個國家未來方向的產生困惑與焦慮，因此需要“強人”出來挽救這個國家。
此外，楊潔勉指出，對國家政治和經濟制度的質疑，催生出本次選舉中備受矚目的“特朗普現象”和“桑德斯現象”，前者主要表達了白人藍領階層對美國現狀及共和黨建制派的憤怒，後者則表達了美國年輕人和中下層白人對民主黨建制派的不滿，都帶有濃厚的民粹主義色彩。
針對本次大選的前景，錢立偉表示，希拉里勝出的話，會沿著奧巴馬政策繼續左行，內政上與奧巴馬差異不大，但外交上或許更加強硬;特朗普勝出的話，民粹主義、保護主義等會繼續擡頭。
不過，劉永濤在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，本屆大選除了關註希拉里和特朗普兩人間的競爭外，還不能忘了同時進行的國會選舉。其中，眾議院全部435個席位及參議院33個議席也會進行改選，以產生美國第114屆國會。因此，如果特朗普最終問鼎白宮，但仍需在政策制定、推廣中面對國會的制約。盡管目前眾議院由共和黨全面把控，但鑒於共和黨內部對特朗普本就沒有一條心，再加上民主黨在參議院的制約，風頭正健的特朗普最終是否會淪為“白宮囚徒”還有待觀望。
孫正義陷三大困局 憑什麼敢下險棋 豪砸軟銀一半市值購併安謀 外界連聲質疑
|
|
孫正義拿出公司市值一半，重金迎娶英商安謀，震驚全球。 他在記者會上自信表示「物聯網時代已開始」，但財務狀況仍讓外界為他捏把冷汗。 日本電信巨擘軟體銀行（SoftBank）豪砸兩百四十三億英鎊、約台幣一兆元，購併英商、全球處理器矽智財龍頭 ── 安謀（ARM），消息震驚世界。這場交易刷新歐洲科技史上最大的購併案，亦是軟銀歷年來最大筆購併，但軟銀創辦人孫正義下的卻是一著險棋。 軟銀目前市值約六•五兆日圓、約台幣二兆元，購併卻耗資約台幣一兆元；一出手就等同半數以上的市值，讓軟銀的財務槓桿及購併效益備受關注。 雖然高瞻遠矚布局物聯網（IoT），也被解讀為物聯網「商業應用與智財軟體兩端的完美結合」，但畢竟短期效益難尋，投資人難掩疑慮。軟銀十八日宣布購併安謀，隔日股價一開盤即狂湧賣壓，盤中重挫逾一○％，摜破六千日圓大關價位。 近期以來，孫正義出脫阿里巴巴、GungHo持股、將Supercell售予騰訊，市場認為他「瘋狂套現兩百億美元」、是為「下一個瘋狂想法」做準備，而這天，他果真用一兆元台幣，賭一個軟銀的未來。「這只是一個開始，這是一個前進的機會。」孫正義在倫敦召開記者會強調，「物聯網時代已經開始，這是一個重大時刻，這是我對未來第一個、也是最重要的賭注！」 財務狀況惹議 負債居高不下 又溢價購併七月十八日倫敦的記者會上，孫正義身著黑西裝白襯衫、繫紫色領帶，全程站在台上親自簡報，手勢不斷、情緒激昂。「我非常興奮能宣布這項聲明！」孫正義強調，「安謀是我過去十年來非常欽佩的公司。我希望我們的知識與資源，可以為雙方帶來更多未來，我們的合作深具潛力。」「下一個重大變革在物聯網領域，這是一個典範轉移的重要時刻，這個時間點，就是物聯網的開始。」孫正義說。 確實，軟銀不惜溢價四三％重金迎娶安謀，凸顯進軍物聯網的野心，但即便孫正義一向靠創新與購併壯大事業版圖，公司此時的財務狀況仍讓人感到憂心。 截至今年三月底，軟銀帳上現金約二•五七兆日圓，雖然大量出售轉投資持股後套現近兩兆日圓，但公司目前流動負債總計達五•二兆日圓，長期負債更達十二兆日圓。若觀察現金流量，軟銀一五年度(至一六年三月底)的營業活動現金流約九千四百億日圓，較去年同期減少兩千億日圓之多。 軟銀日前積極售股套現，分析師原先認為，軟銀會利用日前到手的資金減債或實施庫藏股，但如今大舉購併安謀，勢必得擴大舉債。儘管這項交易或許有助公司長線布局，孫正義也不斷強調，「我們有相當強勁的現金流」、「我相信軟銀的財務非常安全！」但公司負債居高不下事實仍在。 拓墣產業研究所研究經理林建宏就說，此交易案對軟銀財務是一大賭注，因為軟銀的花費占資產比重太高，再加上安謀本身是一個開放性系統，因此，單純使用安謀的IP跟「軟銀是否必須擁有安謀」是兩回事，短期內，這個購併未必會對軟銀帶來很大幫助，綜效也很難在短期看出。 三大困境未解 難傳承 缺戰隊 沒金雞母野村證券首席信貸分析師Toshihiro Uomoto也表示，軟銀以四三％的溢價購併安謀，市場認為出價過高，軟銀必須向投資者展現此收購交易的價值高於溢價。更有分析師直言，「除非投資人能看到獲利成長，才能合理反映高溢價購併。 更何況，軟銀目前還得想辦法振作Sprint。」論及虧損連年的子公司Sprint，就必須提及軟銀目前被指摘的營運三大困境，包括：接班問題、沒有能開拓投資領域的實戰部隊、沒有能提升業績的子公司。 六月間，孫正義原先欽定的接班人阿羅拉（Nikesh Arora）意外離職，日本媒體即指出，在軟銀副社長笠井身故且阿羅拉離職後，「能輔佐孫正義的接班人都已相繼離開」。阿羅拉的離職更直接衝擊軟銀的對外投資策略。 當年，來自谷歌的阿羅拉為回報孫正義的賞識，也積極從谷歌及外資投資銀行挖角了數十名外國人，組成所謂的「阿羅拉小組」，其任務，就是支援軟銀的各項投資計畫及海外拓展。 然而，孫正義今年卻意外宣布暫不退休，將繼續執掌軟銀五至十年：「現在我依然覺得自己有些年輕，還有繼續工作的能量。」為此，阿羅拉辭去總裁職務，並表示尊重孫正義繼續掌舵軟銀的決定，他強調自己「是時候離開了。」而緊接而來的，就是阿羅拉小組的解散。 除後繼無人外，在今年大舉售股套利後，軟銀已沒有像Supercell及GungHo這樣能穩定貢獻獲利的子公司，相反的，卻還抱著美國電信公司Sprint這個獲利包袱 ── Sprint已經連續七年虧損，未來六年須償還的債務，恐達五兆日圓之多。 從軟銀的資產投資組合觀之，專家曾言，除阿羅拉日前經手的案件之外，市場很難期待軟銀的成長機會，這也是軟銀股價自二○一三年十二月逾九千日圓高點，一路回跌的主因。根據日本媒體報導，不少股市行家早已給予軟銀「不會成長的公司」的評價。 分析師認為，孫正義手中的兩兆日圓現金是重啟軟銀的試金石，孫正義在記者會上亦欣喜表示，「我手上終於有錢可以投資了！」但軟銀歷年購併案並非全無敗績，Sprint就被視為最大滑鐵盧：二○一三年軟銀以二二○億美元收購Sprint八成股權，卻連年苦吞虧損，財報顯示，軟銀收購Sprint至今，總負債已飆升逾三倍。 想創造歷史？ 若賭錯 將陷前所未有困局另外，○六年購併營運不佳的日本Vodafone，亦曾遭到公司內外強烈質疑，市場認為Vodafone是一艘快沉的船，購併Vodafone更導致軟銀背上了約二•五兆日圓的有息負債。 但孫正義曾信心滿滿地對此表示，「每次當負債正要減少的時候，又會增加新的負債，但我就是有能成功還款的自信。」孫正義的信心其來有自。一九八一年，二十四歲的孫正義創立了軟銀，他當年站在裝橘子的木箱上，向僅有的兩位兼差員工宣示：「我要利用電腦，靠電腦的力量引爆數位資訊革命！三十年後我的企業規模要以兆日圓計算！」結果一周後，兩位員工都離職了。 但三十五年後的今天，軟銀市值達六•五兆日圓，達成他當初的夢想，孫正義甚至有了更新的期許，「我想創造歷史！」從對公司有「三十年願景」，到後來，孫正義已開始要求員工思考「三百年後」的存續與成長計畫。 「我想做的、和我應該做的事，連百分之一都還沒完成。我認為，我才站在起跑線上而已。」孫正義說。 接受外媒採訪時，孫正義自承「我心裡總有大的想法，它每隔兩到三年就會跳出來。」專家也分析，大約每五到七年為一個週期，孫正義就會展開一場承擔巨大風險的賭注。 只是，此次購併安謀，他是用近乎公司市值一半的上兆元台幣，來賭一個專家眼中五至十年後才會發酵的物聯網商機。此著險棋若未帶領軟銀新生，恐將導致孫正義陷入前所未有的困局。 動作頻頻，軟銀2015年以來對外投資及處分資產動作 2015 1月 投資中國滴滴計程車配車網站：6億美金6月 投資韓國Coupang線上電商：10億美金8月 投資印度OYO旅館預約網站：1億美金 2016 3月 投資美國威廉•莫理斯奮進娛樂公司WME IMG：2.5億美金。 6月1日 賣阿里巴巴5%的股份，持股下降為27%，近9000億日圓現金入賬。 6月6日 售Gungho，持股從25.3%變成2.3%，回收730億日圓現金。 6月21日 宣布要在今年8月前supercell賣掉72%的全股份給訊騰，總價約7700億日圓。 7月18日 以日本購併史上最高金額，243億英鎊併英商晶片大廠安謀。 撰文 / 鍾張涵 |
Next Page