- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
三联商社保牌倒计时 国美电器或变相注资
http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-30/159782.html
在2009年度结束前的最后几天，三联商社副董事长孙一丁异常繁忙，12月29日上午在与三联商社董事长王俊洲等董事会成员协调最后的“拯救计划”后，下午又要到大使馆进行出国前的面签。
对于2009年铁定无法实现经营盈利的三联商社来说，如果其实际控制人国美电器在最后几天无法拿出合适的拯救计划，将在2010年4月底发布2009年年报后面临着因为连续三年亏损而暂停上市的危险。
孙一丁告诉本报记者，“我们正在进行最后的努力，而且也开始与会计师事务所方面进行沟通，目的就是避免出现最坏的结果。”
国美电器副总裁何阳青则表示，“三联商社的经营亏损很小（前三季度亏损为4418万元），所以绝对不会出现退市的情况，以孙总（孙一丁）为首的三联商社管理层已经有了初步的方案。”
虽 然孙一丁并没有向记者透露具体的“拯救计划”，但是东方证券分析师陈刚表示，“在最后几天，要想要上市公司扭亏，国美电器和三联商社可以想到的办法无非有 三种，一是申请政府一次性补贴，此前科龙电器2007年盈利就靠当地政府给予的7000万补贴；二是国美电器变相注资，并顺利转化为三联商社的利润；三是 四季度的盈利超过前三季度的亏损。”
何阳青告诉记者，三联商社2009年第四季度的确实现了经营盈利，但是还不能抵消前三季度的亏损，国美电器还有其他的方式，显然第三种方式是无法走通的。
虽然今年5月孙一丁曾表示，国美电器在投资三联商社中已经承受了超过5亿元的损失，所以不会再为三联商社输血，但是面对着这个费尽九牛二虎之力才获得的宝贵的“壳”资源，显然国美电器不会轻言放弃。
消息人士告诉记者，“从目前来看，由于国美电器、三联商社与山东省、济南市政府方面关系并不很好，所以申请当地政府补贴的方式也难以推进，所以国美电器变相注资是目前唯一的选择。”
然而直接注资并不能转化为公司的利润，然而与兴业银行济南分行的官司似乎成为三联商社唯一可以利用的自救的绳索。
记者了解到，此前因兴业银行连带贷款案被列为被告，三联商社今年11月被山东省高院强制划走了4100多万元现金，但是此前三联集团、兴业银行和上市公司已经在山东省高院的撮合下进行的新一轮的和解谈判依然在进行中。
按照三方谈判的初步结果，国美电器原计划拿出一部分资金来购买被抵押的房产来解决连带贷款的问题，但是兴业银行提出还要包括土地转让金等，这意味着4000多万元的资金三联商社要拿出8000万元来购买。
然而为了避免三联商社退市，有消息称虽然山东省政府和法院方面还没允许变卖或拍卖三联配送被质押的房产，但是兴业银行济南分行方面提出可以先解决土地转让金和税款的问题，这样国美电器就可以用4000万元的资金来解决历史问题，同时也可以帮助三联商社实现扭亏。
如果能够扭亏并顺利保牌，三联商社的境遇将得到改善，因为在与三联集团的多起官司中三联商社已经开始逐步占据上风，在山东省高院驳回三联集团关于 “三联集团诉国美电器、山东龙脊岛建设有限公司（下称龙脊岛）等企业违法收购三联商社2700万股权案”后，三联商社12月21日又宣布，旗下三联大厦地 下三层至地上五层部分物业面积被无偿占有、使用的物业纠纷案获胜诉。
此外，2010年1月，三联商社与三联集团“商标”纠纷案也将正式宣 判，而三联商社中小股东起诉三联集团同业竞争的案件今年12月中旬也在山东省高院正式立案，负责该案件的代理律师张玉成告诉本报记者，“不管三联商社能否 顺利扭亏并保牌，中小股东起诉三联集团的案件还将进行到底，我们目的是挽回中小股东的损失。”
国美电器欲“兼职”销售体育用品
http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20100225/000000149863.shtml
CBN记者 胡军华 王如晨
消息人士透露，家电零售巨头国美电器（00493.HK）即将进入体育用品市场，以运动城以及店中店等形式销售体育用品及运动器械。分析人士认为，体育用品市场前景广阔以及该行业零售业务最高达到30%的利润率是国美涉足该市场的重要原因。
2009年11月，北京国美锐动投资有限公司成立（下称“国美锐动”），其企业简介显示，这家公司主要从事竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动和户 外运动等体育及运动休闲用品销售和服务。据国美某高层透露，国美进军体育用品零售行业，将有一个新名字，但目前不方便透露。
昨日，《第一财经日报》向国美电器新闻发言人何阳青求证，他表示国美电器范围内没有听说过这件事情，但是国美对体育用品比较感兴趣，体育用品的消费者与数码家电产品的消费者都是年轻人，有重合的地方。
消息人士说，国美锐动的渠道模式主要包括开设大型运动城。国美运动城模式与其电器城相似，拟布局在主流商圈，大面积、多品牌，涵盖国内主流品牌，引进国 外新品牌；多品类，包含运动鞋服、运动器械、户外用品、健身器械等；产品价位段高低兼顾，将运动城打造成体育用品一站式购物式的MALL。依托国美电器 城，开设店中店。店中店依托国美电器现有门店优势，在现有门店中先做评估，筛选出部分门店试点开设中小型体育用品零售店，店中店商品集中在日常需求的、消 费频次较高的体育用品，利用电器门店的影响力辐射到周围社区。
此外，国美锐动还会借重电子商务和目录式销售，拟建立体育用品电子商务网站，并向国美电器现有会员投递体育用品DM单，即电子商务与目录式销售结合。消息人士说，国美锐动还会依托国美电器客户资源平台，发展企事业单位定制、行业客户集体采购、团购业务。
匹克上海品牌管理中心总经理林伟跃对记者表示：“我们曾经估算过，以运动鞋为例，平均每人按4~5双、每双60元计算，全国市场规模超过1000亿元，如果加上运动服饰，全国运动用品市场达到3000亿~4000亿元。”
安踏和匹克的招股文件显示，2005年国内运动市场规模在250亿元左右，2008年市场规模已经达到664亿元。2003至2008年，中国运动服饰 市场的复合年增长率为33.6%左右。匹克集团的招股文件显示，预计到2013年，国内运动服饰市场的规模将增加到1491亿元。
业内人士介绍，与家电零售行业17%左右的毛利率相比，体育用品零售行业30%左右的毛利率可谓不低，相信这也是吸引国美进入该行业的重要原因之一。
林伟跃对本报记者说：“国美进入体育用品零售行业有很强的实力，国美电器在国内有很多网点，如果国美愿意拿出一些位置比较好的门店跟我们合作，同时能够 保证快速回款，并且能够帮助推广我们的品牌，我们很愿意与国美合作。我们希望最近几年在全国销售点的数目能够增加到1万家，国美的渠道只要条件合适，是可 以合作的。”
日日顺欲置入海尔电器 家电分销商渠道对垒
http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-24/169905.html
家电零售分销行业的战火正向中国的三四级市场延伸。继苏宁电器推出300家的“城乡店”开店计划，以及扬州汇银家电本月25日 将登陆香港联交所后，海尔集团2003年开始打造的日日顺电器连锁（下称“日日顺”）上市也提上了日程。
3月23日，本报记者从海尔集团内 部获悉，今年第二季度开始，海尔电器(1169.HK)就接手总销售规模突破450亿元的日日顺电器连锁，其今后的主营业务也将从此前的洗衣机、电热水器 等白电业务转为三四级市场的家电分销。
此前，负责日日顺连锁业务的海尔集团BCG(商业渠道集团)负责人李华刚已经在2009年11月成为 了海尔电器的首席营运官，而负责海尔商流业务的高级副总裁兼首席市场官周云杰则成为海尔电器的执行董事。
这意味着海尔电器将成为海尔集团零 售业务的资本平台。同时，日日顺电器连锁正在成为开放的商业平台，包括美国惠普、GE、摩托罗拉，以及新西兰斐雪派克等在内的多家跨国公司已经将其在中国 三四级市场的分销交给了日日顺。
对于国美、苏宁等电器连锁来说，海尔是其第一大供应商，但日日顺却是其进军三四级市场的对手之一，这将使双 方的关系日趋微妙。
日日顺上市
3月17日，投行摩根士丹利第一次给予海尔电器 (1169.HK)“增持”投资评级，目标价6港元，其理由是海尔电器将在今年第二季度开始经营中国最大的农村销售网络日日顺，相信海尔电器2010年和 2011年的盈利将分别提高66%和1倍。
按照大摩的研究报告，日日顺庞大的分销网络和物流网络，以及完善的服务体系，将使国美、苏宁等竞 争对手进入三四级市场的门槛大大提高，而日日顺的销售产品阵容也将延伸到电脑等产品，并且将与更多在三四级市场缺乏渠道的国外品牌建立合作关系。
2003 年由海尔集团全资控股的境外子公司——香港汇邦在上海全资成立了“日日顺（上海）营销策划有限公司”，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划。
进 入2006年，上海日日顺又与自然人李华刚以合资方式成立河南日日顺电器有限公司（上海日日顺持股54.17％，李华刚先生持股45.83％），河南日日 顺下设合肥日日顺电器有限公司、江苏日日顺电器有限公司、青岛日日顺电器有限公司三家控股子公司。
此后的2008年，为了解决河南日日顺与 青岛海尔的关联交易问题，青岛海尔出资与河南日日顺成立了其控股51%的合资公司，作为其运营三四级市场的主要渠道。而2009年青岛海尔有超过40%的 销售收入是通过日日顺来销售的。
之后香港汇邦又与由三联商社原总经理崔葆瑾掌控的山东久联电器合资成立了山东日日顺（久联占60%的股 权），日日顺延伸出重庆日日顺等分公司。
海尔的日日顺连锁在过去几年取得了巨大发展，2009年其销售收入已经达到450亿元，其中销售海尔产品金额超过300亿元， 其拥有的网络超过6000家。日日顺已经将目标瞄准了国内第一电器销售服务平台。
随着日日顺逐步盈利，将其放入海尔电器已经提上了日程。海 尔集团内部人士表示，“随着周云杰和李华刚入主海尔电器，海尔电器成为日日顺的资本平台即将实现，海尔电器2011年的利润有望超过12亿港元。”
海 尔集团的分销蛋糕
在2009年的家电下乡中，海尔集团以超过200亿元的登记销售额，成为家电下乡的最大赢家，而今 年年初（截止到3月15日）家电下乡257亿元的销售额，海尔集团的销售额已近90亿元。
日日顺成为海尔称雄家电下乡市场的关键。中国家电 行业协会秘书长徐东生告诉本报记者，如果说海尔的冰箱、洗衣机在家电下乡中取得优势是因为其自身品牌的优势，那么在电脑、彩电、手机等海尔的弱势产品领 域，海尔依然取得不错的成绩，日日顺连锁店作用非常明显。
记者了解到，在短短5年内日日顺已经在山东、河南、江苏、安徽、湖北等地收编了 6042家门店，不过，日日顺强调传统的三四级和农村“夫妻店”模式，正面临着国美、苏宁渠道下沉的威胁。
日日顺的资料显示，国美、苏宁在 一二级市场饱和的情况下已经拉开了渠道下沉的步伐，其中国美提出了未来建立区域性物流中心50家（7家全国性物流中心）的计划，而苏宁也计划到2015年 建设60家区域性物流中心，并计划在农村市场建设5000-8000个零售网点。
日日顺有关人士告诉记者，“海尔将向加盟的客户提供商圈保 护、产品质量保障、采购价格优惠和促销战略培训等服务，按照我们的估算，一家面积在500平米的旗舰店需要投入100万元，但是年利润将达到93万元。”
依 靠自己的91家物流中心，以及超过10万人的服务团队，海尔在很短时间内已经将家电下乡的核心区域山东、河南等地完成对分散的家电零售商的收编，而作为分 销商的日日顺也获得了相应的利润回报。
海尔内部人士告诉本报记者，“日日顺已经成为海尔集团内部发展最为迅速的业务单元，而且其正在从海尔 产品的单一销售平台成为开放式的零售平台。”
记者了解到，基于海尔产品在2009年家电下乡中的突出表现，2010年初惠普、GE先后与日 日顺签署了年度代销协议，而海尔集团控股20%的斐雪派克则与重庆日日顺签署了到2024年的15年代销协议。
其实此前日日顺已经与三星、 飞利浦、摩托罗拉等建立了合作关系，而包括TCL、康佳、美的、海信科龙、九阳在内的国内企业也通过经销商与日日顺建立了合作协议，日日顺正在成为其代销 平台。
苏宁电器总裁孙为民告诉记者，“日日顺是目前在三四级市场最为成功的批发分销平台，也是海尔集团打造的第二个面向三四级市场的 海尔工贸，但是零售主要是依靠收编社会资源，其管理上还面临挑战。”
不过大摩的研究报告指出，相信国美电器及苏宁均不能对日日顺的分销店造 成威胁。
国美电器“失控”路线图
http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-23/0NMDAwMDE5MzQ0Nw.html
2004年至2009年，通过出售国美电器股权，黄光裕累计套现93.26亿港元。但其在国美电器的持股比例，亦由75%下降至34%，失去了对国美电器的绝对控股权。
2004年7月，国美电器65%股权借壳上市之后。黄光裕持股74.9%
2004年12月，黄光裕向华平等机构出售股份，套现13.75亿港元。黄光裕持股比例下降至65.5%
2006年2月，华平9.8亿港元入股，获得国美电器8.44%股权。黄光裕持股比例被摊薄至60.46%
2006年3月，黄光裕将所持国美电器剩余35%股权注入上市公司。黄光裕持股比例上升至75.67%
2006年4月，黄光裕向摩根士丹利、摩根大通等配售股份，套现12.46亿港元。黄光裕持股比例下降至68.26%
2006年7月，国美电器换股收购永乐。黄光裕持股比例被摊薄至51.18%
2007年5月，国美电器增发，黄光裕持股比例被摊薄至48.06%
2007年9月，黄光裕出售股份，套现23.36亿港元。黄光裕持股比例下降至42.84%
2008年1-2月，国美电器回购黄光裕所持股份，黄光裕套现22.37亿。黄光裕持股比例下降至39.48%
2008年4月，黄光裕出售股份，套现21.32亿港元。黄光裕持股比例下降至35.55%
2009年6月，黄光裕部分减持并参与国美电器增发。黄光裕持股比例摊薄至33.98%
2009年6月，贝恩出资18亿港元，购入国美电器“可转债”。2016年之前，若贝恩所持“可转债”转股，黄光裕持股比例将被摊薄至30.67% （资料整理：徐艺）
海尔电器收购海尔物流 欲向服务业转型
http://www.yicai.com/news/2010/09/407280.html
据悉，海尔电器8月末以7.63亿元人民币收购了青岛海尔物流有限公司全部股权，完成收购后，后者将成为海尔电器全资附属公司。事实上，海尔电器在8月底有两项重大变动，除收购物流公司外，还与母公司青岛海尔旗下子公司海尔股份达成7.866亿港元的可换股债券认购协议。
联想到今年以来公司一系列股权变动与内部资产重新配置，业界普遍关心海尔电器的战略发展方向，特别是是否会步联想等企业后尘，从制造业转向资本控股 与投资业。就此，周云杰向《第一财经日报》表示，公司目前并无考虑要转向资本控股方向，此次收购海尔物流主要是基于深化海尔电器渠道综合服务业务的考虑， 而通过可换股债券募集到的资金将主要用于拓展综合服务项目。
他强调，公司现阶段的主要目标是努力由制造业向服务业转型，由原先的单纯卖硬件产品转向向客户提供服务解决方案和渠道综合服务。而要发展综合服务，物流很关键，公司此次收购意在为综合服务的发展提供一个基础。
同时，周云杰认为，这次收购将深化海尔电器作为海尔集团的国际化平台的角色，收购之前海尔物流的主要业务是面向海尔自己的产品，收购后海尔物流将增加非海尔的业务量。除电器外，也会涉足一些快速消费品，比如饮料和食品。
据海尔提供的资料，现阶段海尔物流的运输及物流中心已拓展至三四线城市，有9个供应商管理库存中心及36个零件中心。周云杰表示，未来公司有意继续扩大三四线城市的营销网络以推动业务增长，海尔物流计划数年内管理超过91个运输物流中心。
当被问及未来是否有进一步的融资计划时，周云杰表示，公司要发展综合渠道服务业务，一定要同时拥有营销网络、物流能力以及服务能力，为发展上述能力公司可能进行收购，也可能委托第三方代理。现在正在进行研究规划，目前还无结果。
近期国美内部的股权纷争使得海尔这个国美最大的合作伙伴也同样受到关注，昨日，周云杰就此对本报表示，海尔作为国美电器第一大供应商，希望国美将来 仍可以发展得很好，海尔对其内部事务不作评论，但希望国美对消费者的承诺没有变，也相信海尔作为国美的最大合作伙伴的地位不会变。
邹晓春出任国美电器副总裁 负责法务工作
http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-5/xMMDAwMDIxNDUxMA.html
黄光裕新抉择：国美体育复制电器连锁
http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/2OMDAwMDIxNzA2OQ.html
1月18日，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育，未来5年，国美体育计划开设不同业态的上百家门店。
为了实现该目标，黄秀虹称，国美控股投资集团已经准备了数亿元资金，支持该零售板块的发展。国美体育目前在北京已经拥有了2家门店。
此前，黄秀虹称，“国美将成为消费者购物的综合零售品牌，国美体育是该计划中的重要一环。”知情人士称，一个月之前该发展计划，已经获得黄光裕首肯。
5年百家门店
在国美体育的股权结构中，担任国美控股投资集团总裁的黄秀虹持股80%，北京国美电器有限公司持股20%，注册资本为5000万元。
国美体育成立于2009年11月，前身是国美锐动。在北京共拥有两家门店，分别于2010年5月和10月开业，营业面积分别为5000平米和4000平米，两家门店的初期投资资金为1000万元。
国美体育总经理李岩表示，经营策略仍在摸索之中，目前主要依赖经销和代销两种方式与体育品牌商合作，透过买卖价差来盈利。他认为，店铺收支平衡的时间将不会超过两年。
李岩称，国美体育希望引进全品类、多品牌的产品，以体育运动专业主题系列进行陈列，通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链。
黄 秀虹称，长时间调研发现，中国体育产业是一个巨大的市场，是一座裸露的金矿。与市场总量日趋增长的情况相背，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增 长，纷纷退出商场，中高端商场内的体育品牌越来越少，品牌商转而开设专卖店以寻求市场，而单一品牌的专卖店租金与人员成本相对过高，成本负荷只能直接转嫁 给消费者。
这种模式造成商品销售离散度加大，消费者比较与选择权降低，也间接提高了消费者的购买成本。“现在，一些品牌商把新品放到旗舰专卖店销售，把过季产品放到工厂店兜售，把过时产品放到折扣店抛售，这样看似增加了销售，清理了库存，但对产品品牌的伤害是巨大的。”黄秀虹称。
复制国美电器模式
黄秀虹表示，“国美体育将依托集团零售行业的成熟发展模式，构建全新体育零售模式，并迅速成长为一个与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。”
国 美体育现有180个合作伙伴，超过230个品牌，卖场分设12个大类，包括运动鞋、体育服装、休闲服装、户外服装、高尔夫区及马术、户外装备和健身器材 等。在业态拓展上，黄秀虹称，国美体育将形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。国美体育的网上商城与目录直邮即将同 步运营。
中國普天系杭州鴻雁電器公司稱最早將於明年上市
http://www.yicai.com/news/2011/05/815078.html
一篇有價值的股東會紀實：美的電器 value91
http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc8080100xbc9.html
以下是我看到的一篇股東會紀實，敏感的人可以從中看到非常有價值的信息，我說的是問答部分。
你能看出來嗎？
===============
參加美的電器9月16日臨時股東會紀實
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4088e6020100vcam.html
(2011-09-17 11:21:38)
附：臨時股東會交流紀要
Q1、中期利潤增速大幅低於營業收入的原因？是階段性還是長期的問題？
A：由於公司採取的是市場份額優先的策略，做了比較大的市場投入，加上成本的上漲，導致了盈利增長速度低於收入增長速度。利潤增長速度低於收入的這個問題應該是階段性的。
Q2、公司空調產能現狀及未來的產能擴張目標？行業會否出現產能過剩？
A：公司目前的產能在3000多萬台，目前的產能利用率是滿負荷狀態。產能擴張將根據市場需求確定。
Q3、行業的市場需求是否可以保持目前的增長速度？會否在某個階段出現下降？
A：鑑於房地產調控、經濟減速的影響、海外需求波動等因素的影響，空調市場需求的增速會降下來，可能是平穩增長，也不排除某個階段會出現下降的可能性。
Q4、公司發展面臨的可能風險及應對策略？
Q5、出口與內銷毛利率差異比較大的原因？
Q6、耐用品行業的估值比較低，價格、銷量、費用下降等驅動因素變化的可能性？
Q8、 公司成長的空間及階段性目標？成長空間的極限？
如何分析連鎖企業--以蘇寧電器為例 熊熊
http://blog.sina.com.cn/s/blog_538414290102du9d.html
Next Page